Le management de la coopétition

Les stratégies de coopétition combinent simultanément deux modes relationnels souvent étudiés en opposition : la coopération et la compétition. Cette combinaison paradoxale crée des tensions. Ces tensions peuvent se transformer en conflit et remettre en question la réussite de la stratégie de coopétition. Il appartient donc aux acteurs de les manager efficacement. La littérature met en avant deux principes de management : la séparation et l'intégration. Nous présenterons un cas de réussite de management de la coopétition en cohérence avec ces principes.

Disciplines : Elaboration de la politique de l'entreprise
Mots-clés : intégration,paradoxe,séparation,gestion,management,coopétition,tension
Type de document : image en mouvement
Type de ressource : lecture
Niveau : master,formation continue
Auteurs ou éditeurs : Anne-Sophie FERNANDEZ,AUNEGE,CERIMES