Les stratégies de coopétition

Les approches classiques de la stratégie opposent la compétition à la coopération : les entreprises présentes dans une même industrie doivent choisir entre s'affronter ou coopérer. Dans une approche nouvelle,la stratégie de coopétition consiste à développer simultanément des relations de compétition et de coopération avec le même partenaire-adversaire. En adoptant une stratégie de coopétition,les entreprises bénéficient à la fois de la compétition qui les poussent à améliorer constamment leur offre et de la coopération qui leur permet d'avoir accès aux ressources du partenaire. Trois raisons principales expliquent le développement des stratégies de coopétition: la course à la taille mondiale,la course à la technologie et l'échec des fusions-acquisitions. Dans la course à la taille mondiale et à la technologie,il est rare qu'une entreprise dispose de toutes les ressources et compétences nécessaires en interne. Les échecs répétés des fusions-acquisition les poussent à rechercher des alliés,et bien souvent les meilleurs alliés sont leur concurrents. Les entreprises s'engagent alors dans des stratégies de coopétition. Ces stratégies sont à la fois potentiellement très performantes et très risquées,puisqu'elles consistent à partager de l'information et des connaissances avec ceux qui demeurent des concurrents. Pour autant ces stratégies se développent dans l'ensemble des secteurs d'activités et pour toutes les tailles d'entreprise.

Disciplines : Elaboration de la politique de l'entreprise
Mots-clés : innovation,mondialisation,compétition,coopération,gestion,risque
Type de document : image en mouvement
Type de ressource : lecture
Niveau : higher education,master,formation continue
Auteurs ou éditeurs : Frédéric LE ROY,AUNEGE,CERIMES