Manager une équipe au quotidien dans une TPE-PME
Type de service : formation
Thématiques : creer une entreprise : developper son entreprise
Publics : actifs, demandeurs emploi
Précisions sur les publics : Créateur ou repreneur d’entreprise  avec statut de salarié, Demandeur d'emploi avec un projet de créateur/reprise d'entreprise, Salarié, Travailleur indépendant
Frais : gratuit
Précisions sur les frais : Prise en charge à définir en fonction des critères d'éligibilité des stagiaires.
Modes d'accueil : en presentiel
Adresse : 19 Rue Salvador Allende , 86000 Poitiers

La CMA NA Vienne vous propose une formation pour développer vos compétences managériales pour motiver et fédérer votre équipe au quotidien. Maîtriser les techniques de communication, fixation d'objectifs et animation pour optimiser la performance collective de votre entreprise.

A l'issue de la formation, vous serez capable de :

- Maîtriser les techniques de communication et animation d’équipe,

- Savoir motiver ou remobiliser les membres de votre équipe.

#### **Programme de la formation**

MODULE 1 : DÉFINIR DES OBJECTIFS FÉDÉRATEURS ET LES PILOTER<br>

• La fixation d’objectifs collectifs et individuels fédérateurs

• Impliquer les collaborateurs dans la fixation des objectifs

• Définir des objectifs SMART

• Communiquer collectivement et individuellement autour des objectifs

• Organiser le travail, planifier les tâches

• Réaliser des entretiens de suivi d’activité réguliers

• Le contrôle et l’évaluation des résultats<br>

MODULE 2 : L'ANIMATION D'ÉQUIPE

• Communiquer efficacement auprès de son équipe

• Les principales techniques de communication

• Les attitudes dans un entretien.

• La technique de formulation des questions.

• L’écoute et la reformulation.

• La place du verbal et du non verbal dans l’expression : la voix, la diction, l’expression gestuelle.

• Donner du sens aux décisions et à l’action pour fédérer autour des enjeux

• Animer des réunions d’équipe efficaces (mises en situation)<br>

MODULE 3 : DÉVELOPPER LA MOTIVATION DE SES COLLABORATEURS

• Les différentes formes de motivation, leurs origines, leurs conséquences (les systèmes de rémunération et de promotion, la mise en valeur des personnes, les conditions de travail, le développement des compétences, …).

• Valoriser le collaborateur en reconnaissant les efforts et les résultats

• Recadrer sans démotiver

•Déléguer une tâche