Dessine et accompagne des modèles financiers et organisationnels innovants pour de nouvelles communautés d’énergie portées par les CSC qui participent activement à la création de quartier PED
Acronyme : Co-PED
Programme : Appel à projets Européen DUT 2023 (Driving Urban Transition Partnership)
Mots-clés : Energie
Contexte : Co-PED vise à rechercher, développer et tester de nouveaux modèles financiers et organisationnels pour les communautés et coopératives énergétiques décentralisées que sont les CSC, afin de relever plusieurs des défis auxquels ces espaces sont confrontés dans le contexte des crises énergétiques actuelles. Ces crises constituent une menace existentielle pour certains CSC, en raison de l'augmentation du coût des services énergétiques qui ont pu atteindre 600 % (enquête PEARLE, 2022). La réussite de la transition énergétique et de la mise en œuvre des PED dépend fortement de l'acceptation et de la collaboration de la population locale. Comme le montre la recherche actuelle, la gouvernance et les enjeux sociaux sont des facteurs clés de réussite pour la mise en œuvre des PED (Krangsås et al, 2021). Comme le souligne le travail de plaidoyer du réseau européen Trans Europe Halles (teh) pour soutenir la transition énergétique, les CSC peuvent jouer un rôle crucial dans ce processus car d'une part ils ont des liens étroits avec la communauté locale dans leurs quartiers environnants et d'autre part ils sont profondément intégrés dans l'environnement urbain. Le consortium envisage la création de communautés énergétiques décentralisées et coopératives qui contribueront activement à la transition énergétique. En tirant parti des atouts des CSC, il vise à donner aux communautés urbaines les moyens de participer à la production d'énergie, à la consommation responsable et aux processus de prise de décision. Outre les problèmes spécifiques auxquels les CSC sont confrontées dans le contexte de fragilité, la transition énergétique pose un autre défi. Même avec une production locale d'énergie et une efficacité énergétique accrue, les zones urbaines dépendent encore des zones rurales pour la production d'énergie renouvelable, au moins pendant une période de transition jusqu'à ce que l'efficacité de la production locale d'énergie ait fait des progrès technologiques appropriés (Energy Cities, 2018). La disparité entre les zones urbaines et rurales dans la transition énergétique est un défi à multiples facettes. La production d'énergie renouvelable est largement située dans les paysages ruraux, alors que les zones urbaines en sont les principaux consommateurs. Cette incongruité suscite des conflits sur la répartition spatiale et les avantages économiques. Pour résoudre ces conflits, il faut non seulement une justice procédurale et distributive, mais aussi la reconnaissance des communautés majoritairement rurales qui subissent aussi de forts changements environnementaux en raison de l'expansion des énergies renouvelables (Eichenauer & Gailing, 2022). Par conséquent, le projet vise à développer de nouveaux modèles de collaboration urbaine-rurale basés sur l'idée de communautés énergétiques virtuelles pour permettre aux communautés rurales et urbaines de participer à la création de valeur de la production d'énergie et de renforcer les CSC dans leurs modèles économiques et de leur fournir un accès à long terme à une énergie renouvelable abordable. Ce projet établit donc un lien direct entre l'innovation technique, sociale et économique. Seine Saint-Denis La Main Foncièrement culturelle et Plaine Énergie Citoyenne (PEC), 2 Sociétés Coopératives d'Intérêt Collectif basées en Seine Saint Denis s’associent pour créer le projet Green Kommon (GK) et constituer une première preuve de concept. Ensemble, ils vont investir et gérer des installations photovoltaïques tout en testant différentes hypothèses de faisabilité organisationnelle, sociale et économique. GK porte aussi la promesse d’une transition écologique des bâtiments culturels sur le territoire de Plaine Commune et milite pour la création d'un fonds culturel énergétique à travers des boucles d'autoconsommation collective. Ce fond soutiendra la diversité culturelle du territoire en finançant des résidences artistiques et en soutenant l'emploi culturel pour l'ensemble des bâtiments culturels (17 lieux). En favorisant les partenariats et les échanges intersectoriels, Green Kommon accélère la transition écologique sur le territoire dynamique et engagé de Plaine Commune, en faisant le lien entre les acteurs culturels et les innovations en matière de transition écologique. Le projet Kommon met en place une entreprise dédiée dès la première année du projet Co-PED, portée par l'impulsion des deux coopératives SCIC la Main Foncièrement Culturelle (Pot Kommon) et la SCIC Plaine Energie Citoyenne. Marseille La Friche la Belle de Mai (FBDM) est l'une des plus grandes friches culturelles d'Europe (45 000 m2) et comprend un ensemble de bâtiments comprenant des bureaux, des ateliers d'artistes, des lieux d'exposition, des théâtres et concerts, des lieux de formation et de rencontre, une crèche, un restaurant, un cinéma, une librairie, un fablab et un médialab, une plateforme dédiée à la jeunesse, des terrains de sport et de nombreux espaces publics. FBDM a adopté un modèle de gouvernance collective (SCIC) qui gère le projet culturel et urbain de l'espace autour de 3 axes : la transformation du site sur la base d'un schéma directeur de gestion ; la gestion foncière et immobilière du site ; l'animation et la coordination du projet culturel, social et économique déployé au sein des acteurs locaux et des habitants. La Friche se distingue comme un centre culturel unique en raison de son échelle expansive, de la diversité de son offre et de sa structure coopérative, attirant une attention considérable de la part des chercheurs. Des groupes de travail internes à la coopérative encouragent la recherche sur des sujets d'avenir tels que la jeunesse, la production artistique, l'inclusion sociale et le développement durable, en impliquant des membres allant des utilisateurs aux décideurs politiques. Grâce à un processus de réorientation environnementale, La Friche vise à revoir ses modes de vie et ses activités afin d'éliminer les pratiques non durables de manière démocratique, en ré-affectant les ressources pour remédier aux déséquilibres écologiques. Ce processus de transformation implique la remise en question du projet du centre, l'adaptation de ses bâtiments et l'évolution de ses pratiques pour s'aligner sur les principes du développement durable. Ce processus, qui vise à mettre en place un centre d'énergie mixte renouvelable, comprend la création d'une communauté énergétique et l'installation de panneaux photovoltaïques. En 2021, la SCIC a collaboré avec la SCOP DOMENE et URBAN ECO pour entrer dans sa phase opérationnelle, visant des objectifs ambitieux comme la mise en place d'un pôle d'énergie renouvelable dans le centre-ville de Marseille. Cette ambition s'est concrétisée en 2022 par l'installation de 800 panneaux photovoltaïques, produisant 350 MWh par an, soit suffisamment pour une centaine de foyers. Par le biais de Co-Ped, La Friche vise à adapter la technologie à divers toits, en encourageant la coopération territoriale pour optimiser la production d'énergie et le partage des ressources. Soutenu par les conseils techniques de DOMENE et d'ENERCOOP, le projet tire parti de l'expertise interne en matière de régénération urbaine, d'innovation culturelle et de développement coopératif. Les études en cours donneront la priorité à l'adaptation des bâtiments et à l'optimisation de la distribution pour un modèle économique durable. Le personnel permanent interne, y compris la gestion des installations, une équipe de 10 personnes et le comité de direction, coordonnera les actions pilotes, en se concentrant sur la végétalisation des espaces et l'élaboration d'un plan directeur environnemental pour 2023-2027.
Description : Co-PED dessine et accompagne des modèles financiers et organisationnels innovants pour de nouvelles communautés d’énergie portées par les Centres Sociaux et Culturels (CSC) qui participent activement à à la création de quartier nommés Positive Energie District (PED). Confrontés aux défis de leurs fragilités, les CSC font face aujourd'hui à un contexte de crise énergétique inédit. Co-PED souhaite aussi définir et accompagner le rôle clé des CSC dans la constitution de communautés d’énergies citoyennes, urbaines et rurales, à la fois productrices et consommatrices capables de construire leurs propres schémas de prise de décision. Le projet se concentre principalement sur le principe d’Auto Consommation Collective (ACC) des CSC, en explorant (1) des modèles organisationnels et financiers innovants pour les communautés énergétiques décentralisées portées par les CSC et leur coopération entre producteurs et consommateurs issus des mondes ruraux et urbains qui ensemble font face à une disparité de la transition énergétique, (2) l'engagement et la participation des communautés, la prise de décision démocratique et l'inclusion sociale des groupes marginalisés, (3) des recommandations politiques, afin de renforcer les rôles des décideurs locaux, nationaux et européens dans la transition énergétique. Le consortium - composé d'un réseau international de CSC, d'institutions de recherche, de réseaux civiques et d'entreprises énergétiques - garantit la diversité des perspectives et les expertises nécessaires pour explorer le rôle potentiel des CSC dans la transition urbaine verte, en établissant huit Urban Living Labs (ULL) dans différents contextes urbains, périurbains et ruraux. Le modèle de collaboration de Co-PED vise à créer des solutions adaptables et évolutives dans toute l'Europe. Le projet est mené par le porteur principal (TEH) selon la méthodologie de l'Institut de gestion de projet (PMI), conformément à son corpus de connaissances (PMBOK). Le champ d'application de notre projet est divisé en cinq modules de travail décrits ci-dessous. Les cinq lots (workpackage) de travaux du projet seront mis en œuvre par cinq équipes différentes, le chef de projet (TEH) conservant une vision globale du projet. Le projet commence par l'élaboration et la signature de l'accord de consortium, suivies de l'élaboration d'un plan de gestion de projet détaillé qui sera présenté et discuté en détail lors de la réunion de lancement interne du consortium. Au cours de la première période du projet, un comité de pilotage sera constitué et jouera un rôle crucial dans l'orientation stratégique, la supervision et la prise de décision tout au long du cycle de vie du projet. WP1 - La coordination et la gestion du projet sont assurées par TEH avec la participation de tous les chefs de groupe de travail nommée “équipe de gestion du projet”. L'équipe de gestion du projet sera responsable du développement et de la mise en œuvre du plan de gestion du projet, des réunions régulières, du suivi de l'exécution du plan et du contrôle des progrès (collecte des progrès du projet, comparaison avec les références du projet et prise de mesures correctives en cas d'écart par rapport au plan du projet), ainsi que de la gestion des risques et des parties prenantes. Le WP2 - Cadre théorique et approche méthodologique est dirigé par RUAS et constitue une équipe de recherche composée de représentants de tous les partenaires universitaires et de recherche : RISE, KEK, EUTIT et CC. L'équipe de recherche sera responsable de la mise en œuvre réussie de toutes les activités décrites dans le WP2, de la communication des progrès au chef de projet TEH, de la remontée des problèmes et de la gestion des risques de leur WP. WP3 - Urban Living Labs (ULL) est dirigé par TEH, co-dirigé par LM et formant l'équipe ULLs avec des représentants de l'EUT, KEK, et un représentant de chaque ULL : IFÖ, BMAC, BART, RUAS, BAS, LM, FBM, DBK. Cette équipe sera responsable de la mise en œuvre réussie de toutes les activités décrites dans le module de travail n° 3, de la remontée des problèmes et de la gestion des risques liés à leur module de travail. WP4 - Dissémination, transfert de connaissances et activités du Knowledge Hub est dirigé par l'EUTAT, co-dirigé par SMF et formant l'équipe « Dissemination and Knowledge » qui comprendra des représentants de TEH, LM et CC. Cette équipe sera responsable de la mise en œuvre réussie de toutes les activités décrites dans le Work package #4, de la remontée des problèmes et de la gestion des risques de leur work package. WP5 - Recommandations politiques et lignes directrices est dirigé par le CC avec la participation de représentants de l'EUTIT et du CC (formant l'« équipe politique »). Cette équipe sera responsable de la bonne mise en œuvre de toutes les activités décrites dans le WP5, de la remontée des problèmes et de la gestion des risques liés à ces WP. Tous les partenaires du projet conservent les droits de propriété intellectuelle sur les résultats du projet élaborés conjointement et sont dûment reconnus ou nommés en conséquence. Les résultats du projet seront diffusés au grand public par le biais de publications à code source ouvert, étant donné que leur publication n'a aucune incidence sur les droits de brevet ou de marché. Le consortium du projet Co-PED est composé d'un groupe diversifié de partenaires, chacun apportant une expertise et des ressources uniques. Trans Europe Halles (TEH), en tant que partenaire principal, fournit un vaste réseau de centres sociaux et culturels, tandis que les institutions de recherche apportent rigueur académique et innovation. Les entreprises du secteur de l'énergie offrent une vision pratique de ce secteur et les réseaux civiques apportent des perspectives en matière d'engagement communautaire. L'expérience collective de ce consortium garantit une approche équilibrée pour atteindre les objectifs du projet. Tous conviennent d'expérimenter pour soutenir le secteur culturel. Le vaste réseau international de CSC indépendants de TEH garantit l'implication des communautés de base et une compréhension approfondie des contextes locaux. Les instituts de recherche apportent leurs connaissances méthodologiques et leur point de vue scientifique, guidant les efforts de recherche appliquée du projet. Les entreprises du secteur de l'énergie offrent une expertise pratique en matière de production et de distribution d'énergie, facilitant ainsi le développement et l'expérimentation de modèles énergétiques innovants. Les réseaux civiques apportent leurs compétences en matière de plaidoyer et d'organisation communautaire, garantissant que le projet reste attentif aux besoins et aux aspirations des communautés locales. Les ULL sont des initiatives communautaires déjà bien établies, avec un fort ancrage local, qui utilisent les arts et la culture comme moyen de cohésion sociale, et qui utilisent déjà des modèles coopératifs d'organisation, ce qui en fait des leaders idéaux pour les quartiers à énergie positive. La complémentarité du consortium réside dans sa capacité à intégrer diverses perspectives et disciplines, en favorisant la collaboration transdisciplinaire. Cette approche transcende les frontières traditionnelles entre les sciences naturelles et les sciences de l'ingénieur, les arts et les sciences humaines, et les sciences économiques et sociales. En tirant parti des connaissances de plusieurs disciplines, le Co-PED peut élaborer des solutions globales qui répondent aux défis complexes de la transition énergétique et de l'autonomisation des communautés. En outre, le consortium s'est engagé dans la co-création, en impliquant activement les parties prenantes dans la conception, la mise en œuvre et l'évaluation des activités du projet. Cette approche participative garantit que les solutions sont adaptées aux besoins et contextes spécifiques des CSC, améliorant ainsi leur pertinence et leur durabilité. En termes d'implication industrielle/commerciale/sociétale, le projet s'engage activement avec des PME pour assurer l'exploitation des résultats. Grâce à des partenariats avec des entreprises locales et des entreprises privées, Co-PED facilite l'adoption de modèles énergétiques innovants et favorise les opportunités économiques au sein des communautés par l'intermédiaire des acteurs culturels. Cela donne également un nouveau sens à la production d'énergie pour les territoires. L'implication de différentes municipalités et autorités publiques donne au consortium la possibilité de produire une méthodologie partagée, une recommandation politique qui peut être immédiatement diffusée et expérimentée par les parties prenantes. Le projet Co-PED utilise une structure de gestion solide adaptée à sa complexité et à son ampleur. Une équipe dédiée à la gestion du projet supervise tous les aspects de la mise en œuvre, assurant une coordination et une communication efficaces entre les membres du consortium. Cette équipe est chargée de fixer les objectifs du projet, d'élaborer les plans de travail et de suivre les progrès accomplis. Des réunions régulières et des mécanismes de compte rendu facilitent la transparence et la responsabilité, ce qui permet d'ajuster les activités du projet en temps voulu, si nécessaire. Le processus de rédaction de la candidature a déjà été l'occasion de prendre l'habitude de travailler en collaboration, avec des réunions régulières et des approches thématiques (recherche, technique, financière et culturelle). Outre l'équipe de gestion du projet, Co-PED met en place des groupes de travail thématiques axés sur les différents volets du projet, tels que la recherche, l'engagement communautaire et le plaidoyer politique. Ces groupes de travail rassemblent les compétences pertinentes de l'ensemble du consortium afin de relever des défis et de saisir des opportunités spécifiques de manière ciblée. En favorisant la collaboration et la spécialisation, cette approche maximise l'efficience et l'efficacité dans la réalisation des objectifs du projet. Avec 40 ans d'existence, le réseau Transeuropehalles a déjà mené de nombreux projets de coopération sur un large éventail de programmes et, avec l'aide d'Eutropian et de la SCIC La Main, il s’appuiera sur une richesse d'expertise de projet par le biais de partenariats élargis et de projets pluridisciplinaires.
Objectifs et résultats attendus : Objectifs scientifiques et techniques Le projet Co-PED, guidé par une approche intégrée des parties prenantes suivant le modèle d'innovation de la quadruple hélice (Schütz, Heidingsfeldera, & Schraudner, 2019), souhaite avoir des impacts significatifs à travers de multiples dimensions. Sa portée s'étend des cadres théoriques, tels que la justice énergétique, aux domaines pratiques englobant des considérations sociales, culturelles et environnementales, notamment la réduction du CO2 dans les espaces culturels. Cette initiative devrait bénéficier directement à un large éventail de groupes de parties prenantes, notamment des instituts de recherche, des organisations de la société civile, le secteur privé et des municipalités dans toute l'Europe. L' impact académique du projet Co-PED réside dans ses contributions théoriques et conceptuelles, offrant aux partenaires de recherche une plateforme pour approfondir les complexités de la justice énergétique et ses implications pour les disparités urbaines-rurales dans la transition énergétique. S'appuyant sur une approche intégrée de la recherche appliquée au sein des ULL, le projet facilite la collecte de nouvelles données et le développement d'une analyse comparative internationale à différentes échelles géographiques - des bâtiments individuels aux régions entières. Cette initiative devrait permettre de créer un cadre analytique solide pour les études de cas, ce qui apportera un nouvel éclairage sur la théorie de la transition. En employant des méthodes de recherche comparatives et des études de cas, le projet établit une infrastructure propice à l'apprentissage mutuel entre les initiatives locales. Ce cadre de collaboration permet aux parties prenantes de s'engager directement avec les chercheurs, les étudiants et d'autres partenaires du réseau local impliqués dans la recherche sur les études de cas. Par conséquent, le projet Co-PED contribue non seulement à l'avancement des connaissances dans les milieux universitaires et politiques, mais se traduit également par des avantages tangibles pour les initiatives locales à travers l'Europe qui s'efforcent de se transformer en quartiers à énergie positive. Le projet aura un impact direct sur les modèles organisationnels et économiques ainsi que sur la mise en œuvre technique des CSC pour développer les communautés énergétiques dans leurs ambitions vers une transition énergétique neutre en carbone et des centres pour les quartiers à énergie positive . En collaborant avec des organismes de recherche, des consultants en énergie et des réseaux de la société civile, ce projet peut aider les ULL à rechercher et à tester de nouveaux modèles et à surmonter les obstacles juridiques existants en vue d'une mise en œuvre réussie. Ce projet produira des solutions reproductibles et évolutives qui permettront une mise en œuvre au sein du réseau Trans Europe Halles de 162 centres à travers l'Europe et au-delà grâce à un réseau plus large de partenaires de diffusion. En développant de nouveaux modèles de coopération urbaine-rurale par le biais de communautés énergétiques virtuelles et en créant des mécanismes de création de valeur locale, tant pour les acteurs urbains que ruraux, ce projet aura un impact majeur sur l'acceptation de la transition énergétique. En outre, il renforcera la justice énergétique dans les lieux de vie urbains et ruraux participants, car il aborde les questions de justice distributive et procédurale en permettant aux communautés environnantes de participer et de prendre part à la transition énergétique. Il permettra aux communautés (urbaines) qui peuvent être particulièrement touchées par la pauvreté énergétique d'avoir un accès permanent à une énergie renouvelable abordable, ce qui les rendra indépendantes des fluctuations du marché de l'énergie et favorisera ainsi la durabilité à long terme. En recherchant et en mettant en œuvre de nouveaux modèles de participation dans huit ULL à travers l'Europe, Co-PED crée un nouveau niveau de sensibilisation qui va au-delà des procédures de participation standardisées, car il met l'accent sur l'implication et la reconnaissance des groupes marginalisés dans ces processus de transformation. Au-delà de l'impact social et culturel, la création de quartiers communautaires à énergie positive aura un impact direct sur l'environnement car elle soutiendra la production d'énergie renouvelable et réduira l'empreinte carbone des organisations sociales et culturelles, qui sont généralement sous la pression des coûts élevés des services publics et qui ont des difficultés à financer la rénovation et la mise en conformité environnementale de leurs bâtiments. Le projet Co-PED fournira aux municipalités et aux administrations publiques des lignes directrices stratégiques, o ffrant un cadre complet sur la façon de soutenir les organisations de la société civile dans la mise en œuvre de communautés énergétiques . Cette initiative vise à fournir aux autorités locales les outils et les connaissances nécessaires pour faciliter la transformation énergétique réussie des organisations sociales et culturelles dans leurs régions. En outre, le projet proposera des pistes pour surmonter les cloisonnements qui empêchent d'atteindre les objectifs de consommation nette zéro. En examinant les aspects multicouches des institutions culturelles et sociales, en particulier dans les zones urbaines et rurales, l'initiative vise à créer des synergies qui favoriseront les pratiques durables et garantiront une approche plus cohérente pour atteindre les objectifs de consommation nette zéro. Elle explorera des modèles économiques durables pour le secteur culturel basés sur l'efficacité énergétique, la production d'énergie, le partage d'énergie et les ventes et achats d'énergie visant à sauvegarder les activités et la présence des centres culturels et sociaux dans les zones urbaines et rurales, et à les rendre plus résilients et moins dépendants des fluctuations du financement public. En outre, le projet fournira des recommandations politiques visant à adapter les réglementations existantes afin de mieux prendre en compte et d'encourager le développement des communautés énergétiques, aux niveaux régional, national et transnational. Objectifs socioéconomiques et réglementaires Le projet vise à rechercher et à développer des modèles organisationnels et financiers pour la collaboration intersectorielle dans les communautés énergétiques, en mettant l'accent sur les espaces culturels et sociaux dans les villes d'Europe. De nouveaux modèles de participation financière, de collaboration, d'engagement communautaire et de soutien gouvernemental sont nécessaires. Mais la réalisation des communautés énergétiques et des PED ne peut être couronnée de succès que si elles sont ancrées dans les réalités socio-économiques de leurs quartiers et de leurs communautés. Les CSC peuvent jouer un rôle important en facilitant de nouveaux modèles de collaboration innovante, car ils sont déjà profondément ancrés dans l'environnement urbain. En centrant le projet autour d'eux, Co-PED permet de rechercher et de tester de nouveaux modèles de collaboration dans un contexte local et organisationnel défini, tout en étant transférable à de nombreux autres centres à travers l'Europe. Les recherches actuelles (Agora Energiewende, 2017) et l'expérience des projets pilotes montrent que les modèles existants de financement et de création de valeur locale dans la transition énergétique sont souvent insuffisants. Les législations régionales et nationales empêchent parfois de nouvelles approches innovantes en matière de coopération financière et organisationnelle, comme dans les communautés énergétiques, ou les barrières pour les initiatives civiques sont trop élevées. L'objectif du projet est donc d'analyser systématiquement la législation existante en Europe, en mettant l'accent sur le lien entre les communautés énergétiques et les CSC, d'identifier les meilleures pratiques et de fournir de nouvelles recommandations pour l'action et la politique afin d'éliminer ces obstacles. Le projet proposé répond à tous les objectifs, approches et recommandations de l'appel. La majorité des ULL sont situées dans des zones urbaines centrales et périphériques, représentant toutes les complexités de ces zones, y compris leur relation avec les zones rurales en ce qui concerne la fourniture d'énergie. La transdisciplinarité du projet est garantie par la diversité du consortium, qui rassemble des CSC, des organisations de recherche et de défense, des ONG, des experts techniques, des coopératives énergétiques ainsi que des administrations locales et des entreprises publiques dans la coproduction de connaissances sur les futures communautés énergétiques. Ces connaissances seront produites avec l'aide d'une variété de disciplines scientifiques, y compris la recherche technologique liée à l'énergie, les sciences sociales et économiques, la finance communautaire, la construction d'écosystèmes locaux et la science des réseaux, l'architecture, le développement immobilier et le développement territorial. Les ULL sont pour la plupart des CSC bien ancrées dans leur environnement, reliées à leurs quartiers par des liens sociaux, économiques et écologiques, et donc capables de comprendre les besoins des parties prenantes dans les contextes donnés et d'impliquer des communautés plus larges dans leurs efforts. Alors que la majorité des partenaires du consortium sont dirigés par des femmes et emploient principalement des femmes, la diversité géographique des cas pilotes implique la tâche d'inclusion sociale des groupes de population moins favorisés. La collaboration des partenaires du consortium, qui s'articule autour du réseau TransEuropeHalles tout en l'élargissant, représente un effort véritablement transnational pour influencer la production de connaissances et l'élaboration des politiques, en plaçant les infrastructures sociales existantes, telles que les CSC, au cœur du débat sur la transition urbaine verte. Outre la création de partenariats à long terme entre les CSC de toute l'Europe et leurs écosystèmes de coopération locale, Co-PED jette également les bases d'un mouvement visant à modifier le rôle des scènes culturelles locales dans leurs sociétés urbaines. Co-PED s'appuie sur les réalisations des membres du consortium : alors que certains partenaires entrent dans le projet avec des communautés énergétiques déjà existantes et, dans certains cas, avancées, d'autres peuvent tirer des enseignements de ces résultats et expériences, notamment en ce qui concerne les aspects techniques, financiers, de gouvernance et d'engagement communautaire. Bien que la proposition Co-PED se concentre sur la voie de la transition vers un district à énergie positive, elle aborde également certains aspects des voies de la ville en 15 minutes et des économies urbaines circulaires. Les CSC sont des éléments clés des villes en 15 minutes en tant que points de référence essentiels des communautés locales, des lieux qui agissent comme une infrastructure sociale où les résidents peuvent se rencontrer et accéder à des services sociaux et communautaires. Grâce à leur position privilégiée dans les écosystèmes de coopération locale, les CSC jouent également un rôle clé dans le développement d'une logique circulaire à l'échelle du quartier, en facilitant le partage d'espaces, d'équipements, de matériaux de construction et d'autres ressources. Objectifs environnementaux Concernant les enjeux de réduction d’émissions de gaz à effet de serre (GES) et stockage de carbone, on peut constater que l'AutoConsommation Collective (ACC) permet de limiter les pertes liées au transport d'électricité (jusqu'à 5 % selon les distances parcourues). En produisant et consommant localement, les CSC réduisent leur dépendance aux sources d’énergie fossiles et diminuent les émissions de CO2 associées à la production et distribution d'énergie conventionnelle. L'énergie utilisée est produite par une source renouvelable, le solaire, et au même titre que l’éolien ou la biomasse, cela contribue directement à réduire l'empreinte carbone des quartiers en question. Enfin ,un quartier ACC qui utilise des panneaux solaires sur les toits des CSC pourrait éviter l'émission de plusieurs tonnes de CO2 par an, en fonction de la taille et de la consommation énergétique du quartier. Le constat est que l’ACC favorise l’utilisation d’énergies renouvelables qui consomment peu de ressources non renouvelables. Le projet pourrait intégrer des technologies éco-responsables (batteries recyclables, panneaux photovoltaïques fabriqués à partir de matériaux durables). En réduisant la consommation d’énergies fossiles, les communautés diminuent les polluants atmosphériques comme les particules fines (PM2.5), le dioxyde de soufre (SO2), et le dioxyde d’azote (NO2), améliorant ainsi la qualité de l'air dans les zones urbaines et périurbaines. Enfin, en intégrant des pratiques respectueuses des écosystèmes locaux (par exemple, en évitant d'installer des infrastructures solaires sur des habitats naturels sensibles), le projet limite son impact négatif sur la biodiversité. L’ACC favorise la maîtrise de la consommation énergétique, notamment par des outils de gestion en temps réel de la production et de la consommation. Cela permet de mieux aligner les besoins énergétiques avec les capacités de production locale, réduisant ainsi les pertes. Grâce à la production locale d’énergie renouvelable, les CSC peuvent devenir plus indépendants des réseaux nationaux et des variations des prix de l’énergie. Si chaque CSC génère 20-30 % de son énergie grâce à des panneaux solaires, cela pourrait réduire considérablement la dépendance au réseau centralisé. Les panneaux solaires et les systèmes de batteries utilisés peuvent être recyclés à hauteur de 80-90 %. Cela permet une valorisation efficace des matériaux, réduisant ainsi les déchets. En intégrant dès le départ un plan de recyclage des équipements, le projet contribue à l’économie circulaire et minimise son empreinte écologique sur le long terme. Le projet inclut une estimation des ressources disponibles pour l'installation d’énergies renouvelables en évaluant la capacité solaire des toits des CSC ou des zones environnantes. Un plan d'approvisionnement durable intégre des partenariats avec des producteurs locaux d'équipements énergétiques, privilégiant les circuits courts et réduisant les émissions liées au transport. En tenant compte des conflits d'usage, comme les terrains agricoles ou les espaces naturels à préserver, le projet privilégiera l'installation d'infrastructures sur des surfaces déjà artificialisées (bâtiments, parkings). Le projet Co-PED contribue à relever les défis environnementaux à travers une réduction significative des émissions de GES, une amélioration de la qualité de l’air, et une gestion durable des ressources. En favorisant l’AutoConsommation Collective basée sur des énergies renouvelables, il permet également de renforcer l'autonomie énergétique des CSC et de promouvoir des modèles de gestion inclusifs, tout en respectant les principes d'économie circulaire et de préservation de l'environnement.
Bénéficiaire : FRICHE LA BELLE DE MAI
Localisation : Marseille 3e Arrondissement, Provence-Alpes-Côte d'Azur, FRANCE
Début : 02/09/2024 — Durée : 36 mois
Budget total : 600000 € — Aide ADEME : 300000 €
Statut : Suivi du projet