Combler les écarts entre les parties prenantes pour une Circulaire urbaine réussie et durable - Initiatives de construction par le biais de la co-création.
Acronyme : CirCoCreation
Programme : Appel à projets Européen DUT 2023 (Driving Urban Transition Partnership)
Mots-clés : Urbanisme / Bâtiment
Contexte : Contexte et enjeux L’économie circulaire (EC) vise à mettre en place des stratégies pour s’assurer que les produits et les matériaux sont maintenus en service à leur niveau d’application le plus élevé, avec des impacts environnementaux minimaux tout au long de la chaîne de valeur, de la conception, de la production et de l’utilisation au démantèlement et à la gestion des déchets (Alaerts et al., 2019). La construction et les bâtiments sont à la base d’énormes chaînes de valeur des matériaux : l’adoption de la circularité dans ce système est cruciale pour optimiser l’utilisation des ressources et minimiser les impacts environnementaux tout au long du cycle de vie des bâtiments et des matériaux de construction (Commission européenne, 2020). Cependant, malgré les efforts déployés pour promouvoir les pratiques circulaires, des défis persistent, en particulier dans les villes où la demande de construction durable est élevée. La stratégie de l’UE-Mission NetZeroCities, pour une meilleure réduction des émissions, est associée à la rénovation accélérée des bâtiments à faible performance énergétique. Compte tenu des flux très importants de matériaux de construction et de démolition qui devraient s’ensuivre dans les décennies à venir, une approche circulaire dans la rénovation et la démolition des bâtiments et dans la construction de nouveaux bâtiments est urgente afin d’atténuer systématiquement les effets de rebond attendus. En ce qui concerne la transition vers l’EC, les villes offrent un terrain fertile pour expérimenter de nouveaux produits, services et approches, compte tenu des fortes densités locales et des proximités étroites entre les citoyens, les acteurs économiques et les gouvernements (Krznaric, 2021). Les villes veulent elles-mêmes jouer un rôle de direction dans la transition vers l’EC, mais elles manquent souvent de connaissances et d’expérience pour mettre en œuvre efficacement des stratégies circulaires. Bien que les directives politiques descendantes traditionnelles, les subventions et les demandes de mesures puissent fournir des cadres et des orientations généraux, ceux-ci manquent souvent d’engagement direct avec les communautés locales et d’intégration avec des approches ascendantes et peuvent donc ne pas saisir pleinement les divers besoins et perspectives des parties prenantes. D’autre part, les approches ascendantes, dans cette proposition appelée initiatives de construction circulaire urbaine (ICCU), sont souvent plus inclusives et réactives aux contextes locaux : il a été démontré que pour aboutir à une transition réussie, l’accompagnement des parties prenantes est essentiel pour définir les besoins des usagers et l’acceptation des solutions proposées (Kenens et al., 2018 ; Inigo et Blok, 2019). Cependant, il n’y a pas ou peu d’engagement plus large, ce qui décourage les citoyens et les autres acteurs d’assumer la responsabilité d’établir de nouvelles connexions ou de nouveaux modèles opérationnels. L’acceptation et l’exploitation des solutions proposées sont entravées par un manque de confiance dans les projets menés par les citoyens (Kenens et coll., 2018 ; Inigo et Blok, 2019 ; Ampe et Bachus 2022). De plus, l’absence de consensus sur les moyens efficaces de parvenir à un processus participatif et aux stratégies d’engagement des parties prenantes retarde l’adoption d’initiatives de co-création (Leyden et al., 2017). Cela empêche les approches ascendantes de passer à l’échelle supérieure ou de parvenir à un changement systémique plus large. Le soutien d’institutions ou d’organisations de niveau supérieur est nécessaire (Zhou et al., 2023), mais comme expliqué ci-dessus, les connaissances actuelles sur la façon de le faire efficacement sont limitées. Compte tenu du manque d’engagement des citoyens, le dynamisme de l’engagement du public et des partenariats autour de l’ICCU a le potentiel d’agir comme un catalyseur pour le développement, la mise à l’essai et la mise en œuvre de nouvelles approches ayant un potentiel de reproductibilité. Cependant, ce potentiel reste aujourd’hui sous-exploré, notamment dans le système de construction. Etat de l’art scientifique et caractère innovant du projet Il existe déjà plusieurs bonnes pratiques locales qui ont abordé certains aspects de la chaîne de valeur des matériaux de construction et la façon dont ils sont expédiés. Ces pratiques visent d’abord à prolonger la durée de vie utile des produits et des composants (par exemple par la réparation, la remise à neuf ou la refabrication), puis à fermer les flux de matériaux (par le recyclage) une fois que la fin de vie est irréversiblement atteinte (Akanbi et al., 2018). Par exemple, la ville de Sundsvall (Suède) ne dispose pas seulement d’un parc de recyclage (Kretsloppsparken) pour les déchets dangereux, encombrants et de jardin, mais il existe également le Mitt Secondhand & Biståndscenter où les produits peuvent être donnés pour un emprunt ou un achat ultérieur. À partir de janvier 2023, une nouvelle loi pour la gestion des déchets de construction impose une étape de tri avant l’arrivée des déchets de construction dans une déchetterie. Sundsvall modernise ces centres en conséquence et de nouvelles chaînes de valeur doivent être développées pour de nouveaux flux de recyclage et des collaborations intersectorielles, comme par exemple avec Reboard AB qui se concentre sur le recyclage des matériaux d’emballage à base de papier. Reboard AB produit des matériaux de construction recyclables solides et légers à base de fibres de cellulose pour des applications 2D et 3D et prévoit de mettre en œuvre une nouvelle technologie, développée par l’Université Mid-Sweden (Pettersson et al., 2021), pour fabriquer des panneaux à haute résistance et résistants à l’humidité qui seront utilisés par Floore AB. Floore est spécialisé dans les nouveaux matériaux de construction durables biosourcés et ils reconcevront les matériaux de sous-plancher en remplaçant la mousse de polystyrène (EPS) par le nouveau biosourcé carton recyclable de Reboard AB. Un autre exemple est Materialenbank, un centre de ressources situé près de Louvain en Flandre, en Belgique, qui se concentre sur la récupération du bois issu de l’exploitation minière urbaine afin de prolonger la réutilisation et d’augmenter l’efficacité des ressources. Materialenbank conçoit et met en œuvre du bois d’intérieur et d’extérieur et d’autres applications, notamment des meubles (de jardin), des équipements de jeux, des abris, etc. Il s’agissait à l’origine d’une expérience de transition menée par une coalition d’acteurs à but non lucratif basée sur des dons privés, mais elle a rapidement collaboré avec Louvain et des entreprises locales de gestion des déchets telles qu’EcoWerf. Aujourd’hui, il s’agit d’un projet de démonstration clé proposé dans le cadre du Contrat Cité Climat de Louvain, l’une des villes zéro émission nette. Materialenbank s’efforce de consolider ses collaborations structurelles avec le conseil municipal et de développer ses connaissances et son expertise pour la gestion de ses flux de matériaux en collaboration avec d’autres acteurs majeurs tels que la KULeuven. Son défi actuel est d’accéder à de plus grands volumes de matériaux et d’en faire le commerce. Elle vise à poursuivre dans cette voie en allant au-delà des transactions individuelles avec des citoyens habiles vers des acteurs commerciaux traditionnels, mais son ADN est plus ascendant et divergent. Dans ce contexte, Materialenbank a besoin de données et d’informations sur la façon dont les matériaux sont réutilisés dans la pratique (Marin et al., 2020). Les goulets d’étranglement technologiques, commerciaux, institutionnels et culturels entravent la récupération, la réutilisation, le recyclage et l’upcycling efficaces des matériaux (Grafström & Aasma, 2021) et il ne manque pas de rencontrer de tels goulets d’étranglement dans les pratiques ci-dessus. Les principaux exemples sont : 1) le déséquilibre entre l’offre et la demande, qui aboutit parfois à une accumulation de matériaux ; 2) les qualités hétérogènes des matériaux récupérés qui entraînent des problèmes de valorisation et de mise à l’échelle ; 3) le défi technologique de combiner différents types de matériaux dans de nouveaux produits, et 4) les limites des produits actuels qui nécessitent leur refonte (Khanalizadeh, 2023). Selon Adams et al. (2017), les citoyens, les concepteurs et les sous-traitants sont les moins informés sur l’EC. Même lorsque l’importance de l’EC dans la construction est comprise, leurs cadres de connaissances diffèrent, et la fragmentation des connaissances entrave l’adoption d’une approche plus holistique de la durabilité englobant l’ensemble de la chaîne de valeur, de la conception à la fin de vie (Ossio et al., 2023 ; Möslinger et al., 2023). Selon Owen et Liddel (2016), les solutions innovantes qui peuvent fermer les boucles de ressources entre les parties prenantes ne manquent pas pour optimiser l’utilisation des ressources (y compris les déchets) ou créer une meilleure adéquation entre l’offre et la demande. Ils ont montré qu’il est possible d’élaborer un EC à l’échelle d’une ville sans s’engager sur certaines options. Une prise en compte systématique de la hiérarchie des déchets et l’inclusion des parties prenantes, qui peuvent potentiellement contribuer à l’EC, pourraient offrir de multiples alternatives en termes d’efficacité des ressources, de réutilisation et de recyclage des déchets, d’emploi et de résilience. À titre d’exemple, l’initiative City Loops illustre comment les villes peuvent adopter une EC à l’échelle de la ville sans être limitées à des méthodes spécifiques. En adoptant une approche globale qui donne la priorité à la hiérarchie des déchets et implique activement diverses parties prenantes, des progrès ont été réalisés en matière d’efficacité des ressources, de réutilisation des déchets et de recyclage, de création d’emplois et d’amélioration de la résilience. Grâce à des efforts de collaboration entre les secteurs, de multiples solutions novatrices ont été développées qui permettent de s’adapter aux contextes urbains locaux. Cependant, malgré ces exemples, il n’existe pas d’approche générique pour gérer les flux de matériaux au niveau de la ville, ou dans une perspective en réseau, et encore moins intégrée dans les modèles de gouvernement par lesquels les secteurs privé et public interagissent avec les citoyens pour alimenter directement les processus de changement dans un effort de collaboration. Le manque d’informations sur la façon dont les matériaux et les produits recyclés peuvent être utilisés à bon escient dans différents contextes nécessite d’inviter l’intelligence collective du public à réinventer des stratégies et à aller au-delà des procédures habituelles d’implication des parties prenantes, telles que les évaluations approfondies des besoins menées par les chercheurs qui alimentent la conception technologique avancée. En raison de la complexité de ces processus, ces types de conceptions sont généralement produits dans des entreprises privées ou professionnelles, améliorés par des boucles de rétroaction avec des utilisateurs potentiels, testés dans la pratique et ensuite proposés au marché pour être mis en œuvre à plus grande échelle. Cependant, sans un investissement sincère dans l’orchestration des solutions proposées et trouvées par le biais du partage de la logique de conception et des données recueillies avec d’autres, une adhésion importante au concept pourrait être compromise. Le défi de la participation publique, même si l’on considère la dimension comportementale/choix individuel, réside dans la forte sous-estimation de la dynamique sociale réelle, des aspects qui peuvent être affectés par les interventions et de la prise en compte limitée du contexte dans lequel elles sont mises en œuvre. Une reconceptualisation des pratiques de design en tant que laboratoire vivant sera une voie intéressante pour aller de l’avant, car elle « célèbre » ce qui est réalisé sur une base plus collective (Evans et Irish, 2013 ; Quak et al., 2016), par exemple en impliquant des utilisateurs de toutes sortes dans le processus de conception, en réfléchissant à la manière dont les besoins particuliers devraient être encadrés pour exploiter la puissance de la technologie développée et co-créer les outils nécessaires pour traduire certains des principes de conception avancés au niveau des compétences, des connaissances et des ressources d’un ménage moyen afin de stimuler l’autoproduction et la réappropriation créative des matériaux développés et de les partager pour accélérer les efforts de recyclage ou stimuler la réutilisation des matériaux développés. matériaux à d’autres fins dans un avenir proche. Étant donné l’importance du contexte et de la dynamique sociale dans l’influence de la mise en œuvre des interventions (résistance, dynamique de réseau, influence et normes sociales, réputation, etc.), une compréhension plus fondamentale de la perspective sociale est importante pour concevoir des stratégies efficaces visant à améliorer l’adoption et l’observance. Il est également important de comprendre les implications techniques et les options d’action réelles afin que les propositions puissent être adaptées à ce qui est faisable. Le cadre de la théorie du changement (TdC) fournit une approche holistique pour y parvenir (Davies, 2018 ; Hickman et coll., 2016) ; S’il est mis en place de manière interactive avec les parties prenantes, il sera en mesure de cartographier les parcours de l’intervention à l’impact et de fournir une feuille de route pour naviguer dans des paysages sociaux complexes, ce qui permettra de créer un outil guidant les parties prenantes à devenir les protagonistes de leurs propres récits, en façonnant les interventions avec vision et précision. De plus, le manque d’informations sur la façon dont les matériaux se déplacent réellement entre les différentes parties prenantes d’une chaîne de valeur nécessite d’investir dans de nouveaux modèles de mesure pour capturer ces flux, car ils ne sont pas pris en compte par les mesures d’EC actuellement disponibles qui se résument en grande partie à des statistiques descendantes ou à des méthodes d’évaluation très détaillées et spécialisées (Moraga et al., 2019) qui ne sont pas aptes à une utilisation immédiate dans le cadre d’initiatives urbaines circulaires. Des idées plus avancées sur l’enregistrement des transactions de matériaux et de produits à la mesure de ces initiatives pourraient générer des données plus détaillées, mais en premier lieu, elles nécessitent des efforts relativement importants de la part des acteurs eux-mêmes. À moins qu’il ne soit possible d’élaborer un récit qui combine directement un avantage perçu avec l’enregistrement des données, de telles approches ne seront jamais couronnées de succès (Marin et coll., 2020). Une autre approche consiste à exploiter les besoins d’information des parties prenantes au sein des initiatives de ressources urbaines et parmi les parties prenantes impliquées, qui doivent alimenter les décisions qu’elles doivent prendre afin d’en tirer les sources de données les plus efficaces possibles. De cette façon, des interactions qui se renforcent mutuellement peuvent surgir dans lesquelles un réseau d’acteurs s’aide lui-même par et depuis la livraison et l’échange d’informations. Cette approche est en cours d’introduction dans le domaine de la surveillance de l’EC dans le but de créer des outils mieux intégrés parmi les parties prenantes (Alaerts et al., 2024).
Description : CirCoCreation étudie comment améliorer l'engagement des citoyens dans les initiatives de construction circulaire urbaine (ICCU) afin de contribuer activement à la réutilisation et au recyclage des matériaux de construction, et à la refonte des produits de construction améliorant la durabilité à court et à long terme. L'intégration collective de multiples parties prenantes, des décideurs politiques et des leaders de l'industrie aux constructeurs et aux consommateurs, est essentielle pour surmonter les obstacles technologiques et non technologiques. L'objectif est de créer un écosystème urbain circulaire qui fasse le pont entre les acteurs locaux impliqués dans l'ICCU. S'appuyant sur le concept de living labs, CirCoCreation vise à 1) intégrer des processus de production techniques de base et plus avancés au concept de living labs co-créatifs, et 2) développer de nouvelles mesures pour capturer les flux de matériaux entre les partenaires et dans la société, où ils arrivent souvent à de nouvelles destinations sous différentes formes qui peuvent inspirer d'autres personnes. Le succès de l'écosystème circulaire sera démontré par l'intégration de nouvelles mesures dans les processus opérationnels d'ICCU. Au niveau théorique, l'écosystème circulaire informera une théorie du changement qui capture les différents flux de personnes, de matériaux et de processus en termes d'impacts et d'effets sur l'ICCU. Au niveau de la sensibilisation du public, les efforts de valorisation des résultats du projet seront renforcés par des ateliers artistiques et des modules d'exposition destinés à stimuler l'engagement du public. Dans l’ensemble, le principal changement tangible que le projet vise à générer sera l’installation de laboratoires vivants consolidés qui seront l’héritage durable de CirCoCreation et serviront également d’apprentissage vers une plus large reproductibilité des concepts à travers l’Europe. En outre, le projet vise à s’améliorer au-delà de l’état de l’art en développant de nouvelles approches pour le suivi des progrès et l’évaluation de la durabilité, ainsi qu’une TdC en interaction directe avec les citoyens et les parties prenantes. La structure du projet comprend 6 lots de travaux, interconnectés comme le montre la figure 5.1. Le lot 0 se concentre sur la gestion de projet et vise à définir des lignes directrices et des outils pour gérer le projet et suivre l’avancement, ainsi qu’à soutenir l’implication réussie des parties prenantes. Le lot 1 se concentrera sur la cartographie des réseaux d’acteurs actifs autour de l’interaction en living lab dans le vaste domaine de l’EC appliqué à l’ensemble de la chaîne de l’environnement bâti. Le lot 2 se concentre sur la mise en place d’une interaction de living labs, dans le but d’illustrer comment la réduction des écarts entre les parties prenantes peut conduire en pratique à une réussite, au recyclage et à la réutilisation des matériaux. Les trois tâches de ce lot représentent différentes entrées dans les défis des living labs de construction circulaire, car différentes parties prenantes doivent être impliquées de manière plus ou moins importante en fonction du chemin que les interactions ont déjà emprunté ou sont à prendre. Le lot 3 vise à mettre en place les éléments de base d’un système d’information à utiliser dans les initiatives circulaires urbaines, qui seront déployés à la fois pour permettre aux parties prenantes de l’ICCU d’atteindre leurs objectifs et pour évaluer l’efficacité de l’ICCU. À cette fin, des concepts empruntés au domaine des systèmes d’information seront déployés et améliorés par l’introduction de méthodologies et de sources de données plus qualitatives. Le lot 4 adopte une position théorique en introduisant un cadre détaillé pour soutenir les dialogues anticipatifs et rétrospectifs via une approche hautement participative. Ce cadre permettra une compréhension plus profonde et sera central dans la consolidation des connaissances acquises. Le lot 5 se concentre sur les activités de diffusion et de communication qui favorisent le partage des résultats de recherche, l’engagement avec le public et la garantie que le travail a un impact durable. Outre les canaux de diffusion académiques traditionnels, il se concentrera particulièrement sur des approches créatives et participatives afin de maximiser la portée et l’impact du projet. Le lot 6 a été installé pour soutenir les activités du Pôle de Connaissances du DUT. Le consortium du projet est transdisciplinaire et intersectoriel, intégrant deux partenaires gouvernementaux de la ville, trois pôles de ressources urbaines innovants, cinq groupes de recherche de trois universités et un institut d'art. D'un point de vue académique, le consortium rassemble des recherches sociologiques (KUL, UCM-G2), économiques (UCM-G2), associatives (KUL, UCM), artistiques et culturelles (ASCII), de l'ingénierie et des sciences des matériaux (UCM'G1, MIUN, KUL), et de l'économie circulaire (KUL, UCM, MIUN, ASCII), tout en engageant profondément divers intervenants sociétaux parmi de nombreux projets en cours. Les groupes de recherche des trois universités et de l'institut d'art apportent des connaissances fondamentales complémentaires et une approche interdisciplinaire qui permet une compréhension globale des limites et des solutions de réutilisation et de recyclage, ainsi qu'une intégration des approches pour renforcer la robustesse des résultats. Ainsi, les différents partenaires apportent des compétences différentes, exprimées via les WP mais intégrées dans l'ensemble du plan de travail. Des professionnels, des praticiens, des municipalités et des décideurs politiques ont été impliqués dans la co-définition des goulets d'étranglement et des besoins pour l'UCCI actuelle et seront directement impliqués dans les laboratoires vivants. Dans le cadre du plan de travail, des axes de recherche techniques, participatifs, artistiques et/ou socio-économiques ont été développés en lien direct avec l'expertise des partenaires impliqués. Dans l'ensemble, ces lignes sont combinées pour promouvoir la co-conception et la co-création via la combinaison de méthodes quantitatives, qualitatives et spatiales utilisées, et l'expérimentation artistique est utilisée pour stimuler l'imagination des gens sur la façon dont les matériaux existants peuvent être réutilisés dans la société. Étant donné que les WP sont directement installés pour atteindre les objectifs du projet (voir section 4.1) et qu'ils font directement appel aux compétences des partenaires comme indiqué ci-dessus, la composition du consortium est équilibrée pour assurer la réussite de la mise en œuvre du projet. Grâce à leurs relations à long terme avec différents secteurs de la société, l'équipe a des stratégies d'accès fluides aux citoyens et aux communautés d'intérêts. L'engagement et la participation collaborative des parties prenantes urbaines sont fortement encouragés dès la préparation de la proposition et seront maintenus tout au long du projet de manière intégrale, comme cela sera co-défini dans le plan d'engagement des parties prenantes (SEP). Leur rôle sera d'orienter le développement des différents UCCI en fonction des besoins et des perspectives des utilisateurs dans le but global d'améliorer le tissu socio-économique des communautés concernées. Tous les groupes d'intervenants participeront à la cocréation de connaissances et de matériel de diffusion, car ils représentent les principales parties concernées. En ce qui concerne l'implication des PME, les sociétés Flooré et Reboard joueront un rôle direct dans l'UCCI. De même, Materialenbank, bien qu'elle ne soit pas une entreprise par définition, peut être considérée de la même manière lorsqu'il s'agit de l'orientation principale de ses activités. Pour ces trois partenaires, l'implication était évidente : comme ils expérimentent depuis plus longtemps pour trouver des produits et/ou des modèles commerciaux adaptés à l'introduction de propositions de valeur durables orientées vers l'avenir, CirCoCreation est une extension directe de leurs efforts car ils seront en mesure d'exploiter des connaissances plus larges et plus fondamentales, dans le but de créer des propositions de valeur améliorées et plus durables. La gestion du projet s'appuiera sur les éléments suivants : - Un coordinateur de projet (CP) sera nommé au sein de l'organisation candidate principale (KU Leuven) pour gérer la planification, l'interaction et la synchronisation des tâches, des équipes et des ressources, la livraison des résultats et le suivi. Le CP occupe également un poste de personnel et est principalement le point de contact et le coordinateur de projet, tant en interne qu'en externe. Le CP sera embauché au niveau post-doctoral et combinera le rôle de gestion avec les activités de recherche entreprises dans les WP1, 2 et 3. - Une équipe de gestion (MT) sera installée, composée du CP, des responsables du WP et des principaux CP des groupes de recherche participants (ce qui coïncidera en partie). L'équipe de direction sera l'organe de décision central du projet, approuvant la réalisation des livrables, discutant de la stratégie, de la gestion des risques, du contenu, du budget, du personnel, des opportunités internes et externes. Des aspects managériaux plus détaillés seront délégués aux responsables des WP. Le CP prépare et préside les réunions de la MT. - Un comité consultatif (CA) sera mis en place, comprenant les principaux représentants de toutes les parties prenantes, c'est-à-dire les signataires des lettres d'intention ou leurs adjoints. Le CA aidera le MT à repérer les possibilités de valorisation, à servir de tableau miroir pour l'avancement du projet et à préparer l'intégration des résultats du projet dans les organisations urbaines et politiques. La coopération interne se fera de la manière suivante : - Les outils et instruments nécessaires seront installés pour faciliter la communication et la prise de décision. Un lecteur partagé sera installé, accessible à tous les participants au projet pour consulter et télécharger des informations. Un registre des actions et des décisions sera tenu à jour au niveau de l'AT. De plus, un accord de consortium (AC) sera finalisé lors de la première réunion. Cet accord formalisera la façon de travailler et contiendra les procédures nécessaires comme les règles de vote en cas de désaccord. - Les réunions se tiendront à des fréquences permettant une coopération fluide et proactive. Le CP se réunira deux fois par mois avec les chercheurs principaux de la KU Leuven, en mettant l'accent sur la gestion quotidienne du projet et la préparation des réunions plus importantes. La réunion du MT aura lieu tous les trois mois. Des réunions avec le CA seront organisées en même temps que les réunions du MT et auront lieu au moins deux fois par an lorsque les jalons seront atteints, et au moins deux fois par an. Une réunion de lancement officielle aura lieu dès que possible après le début du projet. Les réunions physiques seront planifiées de manière stratégique afin de permettre des combinaisons intelligentes, par exemple une réunion MT peut être combinée avec une réunion AC et avec un événement local lié à l'un des laboratoires vivants ou à l'une des expositions. Globalement, les rencontres physiques et en ligne seront alternées. L'interaction externe se fera via les interactions plus larges du living lab qui alimenteront le déroulement du projet, via des diffusions interactives et via l'interaction avec le pôle de connaissances du DUT. Différents canaux sont utilisés pour renforcer l'engagement et la participation des parties prenantes et seront définis avec les parties prenantes dans un plan d'engagement des parties prenantes (D0.2). Une partie de la diffusion des résultats du projet sera en outre consacrée aux parties prenantes directement concernées. Un plan de gestion des données (DMP) sera rédigé par le MT dans les 6 premiers mois du projet, puis discuté et validé avec le CA. Le DMP sera réévalué et mis à jour de manière itérative tout au long du projet et tous les 6 mois. La mise en œuvre des changements majeurs devra être discutée et confirmée lors des réunions du CA. Afin de suivre l'avancement du projet, quelques ébauches d'indicateurs clés de performance (KPI) sont proposées qui serviront d'apport plus quantitatif pour les réunions de la traduction et du comité. Ces KPI seront affinés avec les responsables des lots correspondants une fois le projet démarré et des valeurs cibles pour les phases intermédiaires et finales du projet seront déterminées, par exemple le nombre de participants rejoignant les groupes d'utilisateurs, le nombre de groupes de parties prenantes actives identifiés, le nombre de solutions (matériaux, prototypes, etc.) co-créées et développées, la quantité de sources de données identifiées, le nombre de participants aux expositions, etc.
Objectifs et résultats attendus : Le principal défi de ce projet est d’aligner et d’engager l’ensemble multilatéral des parties prenantes qui ont besoin d’interagir pour que le changement circulaire se matérialise de manière créative en création de valeur socio-économique dans les environnements urbains et devienne durable à long terme. Le projet adopte une approche holistique qui intègre divers secteurs de l’économie du savoir : le modèle de la quintuple hélice, qui met l’accent sur les interactions entre cinq secteurs porteurs de connaissances pertinentes, à savoir Les milieux universitaires, l’industrie, le gouvernement, le public et l’environnement serviront de guide pour combler les écarts entre les parties prenantes et établir des relations durables (Duran-Romero et coll., 2020). Au cœur de cette approche se trouvera la reconnaissance de la nature interdépendante des acteurs au sein des écosystèmes circulaires urbains, nécessitant une architecture à l’échelle du système (Kapoor, 2018). Le manque d’engagement des citoyens, comme principal goulot d’étranglement comme expliqué ci-dessus, les approches participatives, en particulier par l’action, seront la voie critique de ce projet, en mettant l’accent sur l’apprentissage par la pratique et en donnant aux parties prenantes les moyens de s’approprier les processus de changement et, par conséquent, de favoriser la confiance, de renforcer le capital social et d’obtenir des résultats durables (Zhou et al., 2023). CirCoCreation adopte une approche transdisciplinaire et centrée sur l’utilisateur pour étudier comment les citoyens peuvent être encouragés à participer et à s’engager dans l’ICCU pour contribuer activement à la conception, au recyclage et à la réutilisation des ressources de construction afin de les rendre plus durables à court et à long terme. En intégrant les parties prenantes à tous les niveaux, des décideurs politiques et des leaders de l’industrie aux constructeurs et aux consommateurs, et à toutes les étapes, du besoin de recherche à la mise en œuvre de solutions au niveau local, le projet cherche à surmonter les obstacles technologiques et non technologiques entravant la circularité dans l’environnement bâti. L’objectif global est de créer un écosystème urbain circulaire de l’environnement bâti qui comble les écarts entre les différents acteurs locaux impliqués dans l’ICCU. À cette fin, le concept de living labs sera utilisé pour (a) intégrer un processus de production co-créative et (b) développer de nouvelles mesures pour capturer les flux de matériaux entre les partenaires et dans la société. Sur le plan pratique, le succès de l’écosystème circulaire sera démontré par l’intégration des nouvelles mesures dans les processus opérationnels des initiatives de living lab. Au niveau théorique, l’écosystème circulaire informera une TdC (TdC) qui capture les différents flux de personnes, de matériaux et de processus en termes d’impact et d’effet sur les initiatives de ressources urbaines. Au niveau de la sensibilisation du public, les efforts de valorisation des résultats du projet seront renforcés par des ateliers artistiques et des modules d’exposition destinés à stimuler l’engagement du public. Les objectifs spécifiques, reflétés dans la structure de ce lot, sont les suivants : O1 Co-création d’un écosystème circulaire au sein de l’environnement bâti en mettant l’accent sur le réseau complexe de parties prenantes connectées dans l’ICCU (lot 1) ; O2 Co-conception d’ICCU via des interactions de living lab en mettant l’accent sur les défis rencontrés dans l’utilisation circulaire et durable des flux de matériaux actuels et futurs (lot 2) ; O3 Co-développement de nouveaux outils de suivi et d’évaluation pour aller au-delà de la mesure d’impact traditionnelle des ICCU en mettant l’accent sur la dynamique des flux liée à la mobilité des matériaux dans la société, au transfert des apprentissages et à la reproductibilité (lot 3) ; O4 Co-fondation une TdC axée sur le développement de voies fondées sur des données probantes pour une progression réussie, reproductible et durable de l’ICCU (lot 4) ; O5 Co-renforcement de la participation du public des différentes parties prenantes impliquées dans l’ICCU en mettant l’accent sur le développement de leur sentiment de possibilité (lot 5). Ces objectifs ont abouti aux questions de recherche suivantes qui guident ce projet : Comment une compréhension globale de l’interaction complexe entre les humains, les matériaux et les environnements de vie peut-elle contribuer au développement d’initiatives de ressources urbaines résilientes, durables et co-créatives ? Comment le développement et la mise à l’essai de nouveaux outils innovants de surveillance socio-spatiale permettront-ils de mieux répondre à la mesure de la nature enchevêtrée des personnes, des matériaux et des environnements dans les écosystèmes urbains circulaires ? Étant donné que le projet vise à soutenir des solutions circulaires et inclusives dans l’environnement bâti afin de réduire la consommation de ressources, de promouvoir l’efficacité des ressources et de réduire les impacts environnementaux associés, il est manifestement conforme au principe DNSH et est conforme aux objectifs environnementaux de la taxonomie de l’UE. En particulier, le projet se concentre sur la construction d’un écosystème circulaire pour promouvoir la transition vers une EC et un impact positif sur l’environnement en augmentant l’efficacité des ressources et en réduisant les impacts en termes de pollution, d’émissions de GES, d’utilisation de l’eau et de perte de biodiversité. Au niveau local, des living lab sont déjà agréés. Par exemple avec la ville de Bayonne, le projet RIVIÈRE DE LAIT, sera exposé pour le festival « Points de vue » en 2024 et 2025. Ce projet est une installation sur le pont St Esprit à Bayonne de 50 drapeaux peints en blanc fabriqués à partir de tissu produit à partir de lait. Olga Kisseleva en collaboration avec NR et le groupe de recherche féministe de la Voie Lactée ont animé des ateliers pour les élèves du Diplôme National d'Art et Design du Lycée Cantau, option textile et espace. Ensemble, ils ont revisité le pont St-Esprit avec un matériau innovant, entièrement biosourcé et biodégradable, produit par les chercheurs à partir de résidus de lait. En collaboration avec ASCII, les universités KU Leuven en Belgique, Sorbonne en France et Complutense de Madrid en Espagne. L'équipe de recherche étudie les moyens par lesquels les citoyens peuvent s'engager dans des initiatives urbaines circulaires afin de contribuer aactivement à la conception, au recyclage et à la réutilisation des matériaux, améliorant ainsi la durabilité à court et à long terme. La rivière de lait sur les rives du kissel, terre fictive de contes slaves, a un équivalent français : le Pays de Cocagne, ou flamand : Luilekkerland. C'est un pays où tout est en abondance, avec des rivières de lait et des rivages en kissel (un dessert traditionnel du nord de l'Europe), où les animaux courent et volent déjà frits, où les maisons sont en pain d'épices, où le fromage est partout à la place des pierres. Aujourd’hui, l’approche futuriste du Pays de Cocagne met en lumière ce rêve médiéval. La voie pour y parvenir pourrait justement être l’économie circulaire, qui permet de préserver les ressources, l’environnement et le partage équitable, tout en offrant le meilleur à tous. D’autre interventions sont en cours de discussion avec différents acteurs régionaux, un living lab est acté avec la ville de Menton pour 2025. L'objectif du projet est d'acquérir des connaissances sur la façon dont les lacunes dans les réseaux d'intervenants peuvent être comblées afin de fermer les boucles de matériaux dans l'environnement bâti. La motivation vient de la nécessité de développer des ICCU qui soient efficaces, reproductibles et durables. À ce titre, la participation et la participation active des intervenants sont essentielles au succès de ces initiatives et au soutien de la transition vers une EC. Les acteurs urbains peuvent être engagés et mobilisés pour co-créer des solutions et promouvoir la réutilisation, le recyclage, la reconception des matériaux et des produits pour une utilisation circulaire des matériaux dans l'environnement bâti. D'autre part, l'objectif de ces initiatives est d'être durables aux niveaux mondial et local en termes d'impacts sociaux, environnementaux et économiques. Il s'agit également de s'assurer de la durabilité à long terme de ces initiatives, en tenant compte de l'évolution des matériaux dans le temps et de la manière dont ceux-ci peuvent être intégrés dans l'analyse des flux de matériaux, les initiatives de valorisation et les nouveaux concepts de conception circulaire. De cette manière, plusieurs groupes d'utilisateurs de la société doivent en bénéficier de manière plus large : les gouvernements locaux, les entreprises, les citoyens et les organisations locales impliquées dans l'économie sociale et circulaire. L'impact potentiel de cette proposition est de mieux équiper les villes, les citoyens, les initiatives urbaines et les entreprises locales pour fermer les boucles matérielles dans l'environnement bâti. À l'heure actuelle, les gouvernements locaux mettent fortement l'accent sur la construction circulaire et la démolition en tant que point central de leurs stratégies d'EC et de réduction des émissions. De plus, ces stratégies sont souvent étroitement liées au contexte des travailleurs qui se trouvent à une grande distance du marché du travail typique et à l'engagement des citoyens. Les gouvernements locaux bénéficieront du projet, car il leur permettra d'explorer diverses voies pour faire de la circularité une réalité dans l'environnement bâti au-delà des deux options typiques dans le cadre actuel des villes : soit l'économie régulière, soit les initiatives (sociales) subventionnées. Les gouvernements et les municipalités seront informés de la meilleure façon d'appliquer les initiatives de ressources (sub)urbaines en réseau dans la pratique, sur la base des preuves recueillies dans le cadre du processus. De cette manière, les gouvernements locaux seront soutenus dans l'élaboration de stratégies locales renforcées en matière de construction circulaire et, par extension, sur le développement de la voie vers les villes circulaires. À cette fin, les gouvernements locaux se verront offrir des outils et des mesures pour suivre les progrès, évaluer ce qui fonctionne, communiquer sur les progrès et se comparer à leurs propres objectifs ou à ceux de la région et d'autres villes. Le projet leur fournira une base sur la manière de suivre l'engagement de l'ICCU et des parties prenantes, les indicateurs à utiliser et, éventuellement, les objectifs à viser. À terme, ils seront renforcés dans le pilotage de la transition locale vers l'EC, notamment grâce à un engagement renforcé des citoyens, des entreprises et des organisations locales. En bref, ils seront en mesure de mieux prendre des décisions et d'élaborer des politiques fondées sur des données aptes à intégrer des initiatives ascendantes dans les plans politiques plus larges visant à atteindre une EC urbaine. Les citoyens seront à la fois habilités et libérés du fardeau nécessaire pour effectuer la réparation et la réutilisation. Les expériences négatives des objets devenant des déchets seront converties en parcours positifs de connexion avec d'autres citoyens ou organisations, et devraient conduire à des cercles vertueux de personnes s'engageant dans des relations différentes et profondes avec les matériaux/objets qu'elles utilisent et avec la communauté locale, conduisant à des avantages plus larges comme la création d'un sentiment d'appartenance à un réseau urbain. Les initiatives de construction circulaire urbaine , parmi lesquelles les PME, seront renforcées par l'élaboration de stratégies, de modèles d'affaires, d'approches et de méthodes de travail et de collaboration novateurs, ce qui permettra d'accroître la durabilité et la viabilité à long terme de leurs activités. Ils découvriront des leviers pour engager les citoyens, pour se connecter à la stratégie locale de EC et pour garder une trace de ce qui fonctionne et de ce qui ne fonctionne pas. Dans l'ensemble, le projet contribuera à la mise en place d'une base de connaissances sur la manière de mettre en place des écosystèmes urbains circulaires en tant que partenariats à long terme et sur la manière de réutiliser et de recycler les matériaux de construction de manière collaborative. Tous les acteurs actifs tout au long de la chaîne de valeur (conception, utilisation, recyclage et réemploi) de ces matériaux en bénéficieront.
Bénéficiaire : ARTS & SCIENCES INTERNATIONAL INSTITUT
Localisation : Biarritz, Nouvelle-Aquitaine, FRANCE
Début : 01/10/2024 — Durée : 36 mois
Budget total : 265000 € — Aide ADEME : 265000 €
Statut : Suivi du projet