Projet Alimentaire Territorial : PAT de la Communauté d'Agglomération du Cotentin et de la Communauté de Communes de la Baie du Cotentin
Nom usuel : PAT du Cotentin
Région(s) : Normandie
Département(s) : Manche
Porteur du PAT : Communauté d'Agglomération du Cotentin (Intercommunalité) Direction du Développement Economique
Communes du territoire : Besneville, Bretteville, Canteloup, Écausseville, Montaigu-la-Brisette, Morville, Nouainville, Rauville-la-Place, Saint-Jean-de-la-Rivière, Saint-Martin-d'Audouville, Sortosville, Tocqueville, Vaudreville, Barfleur, Canville-la-Rocque, Couville, Émondeville, Fresville, Héauville, Octeville-l'Avenel, Saint-Pierre-d'Arthéglise, Sottevast, Tollevast, Barneville-Carteret, Beuzeville-la-Bastille, Breuville, Crasville, Orglandes, Saint-Vaast-la-Hougue, Sotteville, Carentan-les-Marais, Éroudeville, Gatteville-le-Phare, Helleville, Le Mesnil-au-Val, Reigneville-Bocage, Baubigny, Biniville, Bricquebec-en-Cotentin, Carneville, Cherbourg-en-Cotentin, L'Étang-Bertrand, Grosville, Hémevez, Magneville, Montebourg, Saint-Christophe-du-Foc, Saint-Martin-de-Varreville, Saint-Pierre-Église, Terre-et-Marais, Tréauville, Anneville-en-Saire, Bricquebosq, Étienville, Lestre, Montfarville, Ozeville, Réville, Saint-Germain-de-Tournebut, Surtainville, Tribehou, Le Vicel, Appeville, Baupte, Blosville, Catteville, Clitourps, Crosville-sur-Douve, Fermanville, Le Ham, Hiesville, Liesville-sur-Douve, Rocheville, Saint-Germain-de-Varreville, Saint-Joseph, Saint-Martin-le-Gréard, Saussemesnil, Taillepied, Videcosville, Lieusaint, Négreville, Port-Bail-sur-Mer, Sainte-Colombe, Saint-Germain-le-Gaillard, Tamerville, Turqueville, Audouville-la-Hubert, Brillevast, Colomby, Huberville, Néhou, Saint-Cyr, Saint-Maurice-en-Cotentin, Urville, Aumeville-Lestre, La Bonneville, Brix, Fierville-les-Mines, Golleville, Hardinvast, La Pernelle, Quettehou, Le Rozel, Sainte-Mère-Église, Auvers, La Hague, Vicq-sur-Mer, Digosville, Flamanville, Martinvast, Sébeville, Valcanville, Virandeville, Gonneville-le-Theil, Neuville-au-Plain, Sénoville, Valognes, Boutteville, Flottemanville, Hautteville-Bocage, Joganville, Maupertus-sur-Mer, Neuville-en-Beaumont, Quinéville, Saint-André-de-Bohon, Saint-Floxel, Saint-Jacques-de-Néhou, Teurthéville-Bocage, Yvetot-Bocage, Azeville, Benoîtville, Picauville, Saint-Marcouf, Saint-Sauveur-le-Vicomte, Sideville, Teurthéville-Hague, Fontenay-sur-Mer, La Haye-d'Ectot, Méautis, Les Moitiers-d'Allonne, Pierreville, Sainte-Geneviève, Sainte-Marie-du-Mont, Siouville-Hague, Théville, Varouville, Le Mesnil, Les Pieux, Rauville-la-Bigot, Saint-Georges-de-la-Rivière, Sortosville-en-Beaumont, Le Vast
Nombre de communes : 152
Habitants permanents : 201 097
Densité de population (hab/km2) : 105,68
Surface des communes (km2) : 1 902,83
Surface artificialisée : 1 511,38
Taux de chômage (%) : 7,64
Revenu médian : 21 990
Taux de pauvreté : 12
Associations luttant contre la précarité alimentaire : 10 (soit 0,05 par 10 km2 et 0,05 pour 1 000 habitants)
Surface agricole utile : 122 876,68 ha (64,58 % du territoire), dont en bio 12 493,71 ha (10,17 %)
Prairies permanentes : 57,30 % ; cultures de légumineuses : 0,58 %
Exploitations agricoles : 2050, dont certifiées bio : 203
Répartition des exploitations par OTEX — grandes cultures : 279 ; maraîchage ou horticulture : 88 ; viticulture : 0 ; cultures fruitières ou autres cultures permanentes : 26 ; bovins lait : 623 ; bovins viande : 394 ; bovins mixtes : 113 ; ovins, caprins et autres herbivores : 402 ; porcins et volailles : 32 ; polyculture, polyélevage ou non classé : 93
Produits phytopharmaceutiques dans l'eau (µg/L) : 8,54 ; nitrates (mg/L) : 0,10
Eau utilisée pour l'irrigation (m3) : 965 967,35 ; évolution depuis 5 ans : en hausse de 14,14%
Mètres de haie par hectare de SAU : 182,32
Enseignes de distribution : 252 (dont GMS : 53)
Emplois dans la transformation : 3 438 (évolution 2018-2023 : +16,66%)
Cantines inscrites : 110 ; restaurants collectifs ayant télédéclaré sur « ma cantine » : 66
Captages prioritaires Grenelle dans le périmètre : 1
Émissions de GES : 7,94
Indicateur supplémentaire : Part des emissions de GES liée à la production agricole dans le Cotentin = 40 %. 
Indicateur supplémentaire : Part des agriculteurs ayant plus de 50 ans = 47 %. 
Indicateur supplémentaire : Baisse du nombre d'exploitations entre 2010 et 2020 = 30 %. 
Indicateur supplémentaire : Part de la SAU menacée par la submersion marine = 36 %. 19 000 hectares sont menacés par une submersion marine, soit environ 36% de la SAU. Les prairies permanentes et temporaires représentent à elles seules 93% de la SAU exposée.
Indicateur supplémentaire : Taux de pauvreté (Manche) = 12 %. 
Enjeux du territoire décrits par le porteur : Concernant la relocalisation de l'alimentation et le développement de filières locales, le territoire fait face à différents enjeux : - Un manque d'infrastructures pour effectuer la 2ème transformation à partir de produits locaux   - Une mauvaise interconnaissance des acteurs de la production agricole et de la restauration collective, de leurs besoins et enjeux respectifs   - Une difficulté de rentabiliser les livraisons en petits volumes, - Une difficulté de coopération entre restauration collective et producteurs, étant donné la prépondérance des cuisines centrales (par rapport aux cantines s'approvisionnant en gré à gré) qui achètent des volumes conséquents  - Une multiplication des compétences requises pour le développement de la commercialisation des circuits-courts.Les métiers agricoles, agroalimentaires, de la pêche et de l'aquaculture, le territoire représentent aux aussi plusieurs enjeux d'avenir : - La transmission des exploitations et entreprises   - Le manque de main d’œuvre (transmission des compétences et attractivité des métiers) - L'interconnaissance des habitants et des agriculteurs   - Une pression foncière accrue   - Le réchauffement climatique (baisse de la ressource, sécheresses estivales, érosion...) - Le contexte international (Brexit, accords européens, internationaux...) En termes de culture et de gastronomie, la Presqu'île du Cotentin fait face aux enjeux suivants : - Une faible valorisation des produits et de filières locales   - Une culture gastronomique limitée, avec peu de recettes locales   - Un tourisme agricole et gastronomique peu développé. Concernant l'accessibilité sociale de l'alimentation, le territoire fait face aux enjeux suivants : - Une précarité amenée à s'étendre dans un contexte d'inflation   - Une diminution des dons des GMS en raison des politiques de lutte contre le gaspillage alimentaire   - Un approvisionnement peu diversifié des structures d'aide alimentaire   - Un approvisionnement des publics précaires plus compliqué en milieu rural   - Des difficultés de détection de la précarité alimentaire rurale et étudiante. En termes de santé, le Projet Alimentaire Territorial a pour ambition de répondre à : - Des indicateurs de santé globalement moins bons que dans d'autres territoires, - Une augmentation des chiffres de l’obésité. Les enjeux relatifs à l'environnement et au changement climatiques sont multiples : - Une qualité de l'eau peu satisfaisante (alterée par rejets de pesticides et nutriments) et une quantité d'eau souterraine très limitée avec une tension palpable sur la ressource en eau   - L'agriculture est le premier secteur émetteur de GES sur le territoire   - Un recuel du trait de côte avec des risques de submersion, d'inondation et de remontée du biseau salé. Enfin, les thématiques du foncier et de l'urbanisme comportent elles-aussi divers enjeux avec : - Des documents de planification qui ne s'emparent pas réellement des questions de préservation du foncier agricole   - Une gouvernance complexifiée par la taille du territoire et le nombre de communes   - Le mitage de l'espace rural et le morcellement des exploitations   - Un recul du trait de côte et des difficultés de relocalisation des exploitations   - Une présence accrue de zones humides qui freinent également la densification   - Des difficultés d'installation et de transmission liées à la topographie du territoire (bâtiments et foncier notamment en zones littorales propices aux activités d'élevage mais peu aux autres activités permettant la diversification). 
Étapes clés conduites et réalisées : Concertation, Stratégie du projet construite et validée, Premier plan d'action établi par une délibération, Mise en oeuvre du premier plan d'action
Niveau de labellisation : Labellisation Niveau 2
Année d'obtention de la dernière labellisation : 2024
Lauréat de l'appel à projets PNA : Non
ETP consacrés à la gestion et à l'animation du PAT par an : 1
Instance de décision : Comité de pilotage
Partenaires de l'instance de décision (Collectivités territoriales, État) : DRAAF, Région Normandie, Département de la Manche, Ville de Cherbourg-en-Cotentin
Partenaires de l'instance de décision (Acteurs de la production agricole dont foncier) : Chambre Régionale d'Agriculture de Normandie, Bio en Normandie
Partenaires de l'instance de décision (Représentants des consommateurs) : Conseil de Développement du Cotentin
Partenaires de l'instance de décision (Autres) : Chambre de Commerce et d'Industrie, Chambre de Métiers et de l'Artisanat
Autres partenaires engagés (Collectivités territoriales, État) : , Département de la Manche, Ville de Cherbourg en Cotentin
Autres partenaires engagés (Acteurs de la recherche et de l'enseignement) : ALSH Saint-Pierre-Eglise, AFPA
Autres partenaires engagés (Acteurs de la production agricole dont foncier) : , Chambre Régionale d'Agriculture de Normandie, Bio en Normandie
Autres partenaires engagés (Acteurs de la transformation agroalimentaire) : Chambre de commerce et d'industrie, Chambre de métiers et de l'artisanat
Autres partenaires engagés (Acteurs de la restauration collective) : La SCIC Nourrir l'Avenir
Autres partenaires engagés (Acteurs de la restauration commerciale) : Cuisine La Pérégrine
Autres partenaires engagés (Acteurs de la distribution alimentaire) : Epi'étu, Banque Alimentaire de la Manche
Autres partenaires engagés (Représentants des consommateurs) : Conseil de développement du Cotentin
Autres partenaires engagés (Acteurs de la santé) : Contrat Local de Santé du Cotentin, Réseau Territorial de Promotion de la Santé, EHPAD de Bricquebec-en-Cotentin, Ateliers Santé Ville Cherbourg-en-Cotentin
Autres partenaires engagés (Acteurs du social) : L'Espace-Temps FJT, GIP Tandem, Maison Flora Tristan (Cherbourg en Cotentin)
Autres partenaires engagés (Acteurs environnementaux) : Direction de l'Environnement de l'Agglomération du Cotentin, Direction des Déchets Ménagers et Assimilés de l'Agglomération du Cotentin, REGAL Normandie
Autres partenaires engagés (Autres) : Office du tourisme du Cotentin
Dispositifs financiers : Le Programme National pour l’Alimentation (PNA) et ses déclinaisons régionales, Les aides de l’Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie (Ademe), La politique européenne de développement rural et le Feader, Le programme LEADER, Les programmes de coopération territoriale européenne, Les aides des Régions, Plan de relance
Objectif stratégique : Préserver les ressources de l'agriculture, de la pêche, de l'aquaculture et favoriser l'emploi 
Objectif stratégique :  Faire de l'alimentation un facteur de lien social dans le Cotentin  
Objectif stratégique :  Accompagner l'évolution des savoir-faire et des pratiques pour répondre aux enjeux sociaux et environnementaux
Axes thématiques : Économie alimentaire dont structuration des filières, Tourisme, mise en valeur du patrimoine alimentaire et gastronomie, Éducation alimentaire, Nutrition et santé, Justice sociale dont lutte contre la précarité alimentaire, Environnement dont lutte contre le gaspillage alimentaire, Accompagnement de la restauration collective, Urbanisme et Aménagement du territoire
Démarche territoriale : PCAET. Une opération commune est menée par les services en charge du PAT et du PCAET : il s'agit de la réalisation d'une opération de résilience alimentaire. La Ville de Cherbourg est également partenaire de cette action dans le cadre de sa démarche Cit'ergie afin d'agir sur la thématique résilience de façon collective et de renforcer la coopération entre territoires ruraux et urbains. Cette action a commencé par la réalisation d'un atelier à destination d'élus et d'agents ciblés de la Communauté Agglomération du Cotentin (CAC) et de la Ville de Cherbourg-en-Cotentin afin de partager un même niveau d'information et d'être formés sur la question de la résilience et des principaux chocs à anticiper, liés au changement climatiques et ayant une influence sur notre système alimentaire. Ces élus et agents formeront les comités de pilotage et technique en charge du suivi de l'opération résilience. A l'issue de cette action, une étude aura lieu pour préciser nos vulnérabilités afin d'anticiper les menaces auxquels les territoires font face. Cette étude se conclura par des préconisations qui viendront renforcer les plans d'actions du PAT et du PCAET afin de les rendre plus résilients pour les territoires. Le PCAET, mis en oeuvre par la Direction de l'Environnement de la CAC met en œuvre différentes actions identifiées dans le plan d'actions du PAT : L'action 11.1 : "Optimiser la gestion de la ressource en eau et améliorer les rejets d'eau usée" est mise en œuvre via l'action n° 23 du PCAET : "Réaliser un état des lieux de la filière agricoles au regard du changement climatique et accompagner les exploitants à l'adaptation". 20 projets d'adaptation au sein d'exploitations agricoles, notamment en lien avec la préservation de la ressource en eau, sont actuellement financés par le biais d'un AMI à hauteur de 2000€ par projet, soit 40 000€ au total. L'action 12.3 : "Valoriser les atouts environnementaux et économiques des haies bocagères"  est mise en œuvre via l'action n°10 "Accompagner le développement et la structuration de la filière bois-énergie", l'action n°13 : "Préserver et restaurer le maillage bocager du Cotentin" et l'action 22 : "Favoriser le développement de la démarche "Méthode Haie" dans les exploitations d'élevage et de culture".L'action 13.2 : "Encourager la production et l'utilisation d'énergies renouvelables sur les exploitations agricoles" est mise en œuvre par le biais des actions n°3 : "sensibiliser et aider les entreprises dans leurs démarches de transition énergétique", n°9 : "Accompagner le développement des projets de méthanisation".L'action 13.4 "Encourager le stockage carbone dans les exploitations et réduire les émissions de gaz à effet de serre"  est mise en œuvre via l'action n°23 : " "Réaliser un état des lieux de la filière agricoles au regard du changement climatique et accompagner les exploitants à l'adaptation". En plus du financement des projets d'adaptation, 20 professionnels seront formés chaque année aux changement de pratiques dans un contexte de changement climatiques lors des cinq prochaines années. 
Démarche territoriale : Cit'ergie.  Une opération commune est menée par les services en charge du PAT et du PCAET : il s'agit de la réalisation d'une opération de résilience alimentaire. La Ville de Cherbourg est également partenaire de cette action dans le cadre de sa démarche Cit'ergie afin d'agir sur la thématique résilience de façon collective et de renforcer la coopération entre territoires ruraux et urbains. Cette action a commencé par la réalisation d'un atelier à destination d'élus et d'agents ciblés de l'Agglomération du Cotentin et de la Ville de Cherbourg-en-Cotentin afin de partager un même niveau d'information et d'être formés sur la question de la résilience et des principaux chocs à anticiper, liés au changement climatiques et ayant une influence sur notre système alimentaire. Ces élus et agents formeront les comités de pilotage et technique en charge du suivi de l'opération résilience. A l'issue de cette action, une étude aura lieu pour préciser nos vulnérabilités afin d'anticiper les menaces auxquels les territoires font face. Cette étude se conclura par des préconisations qui viendront renforcer les plans d'actions du PAT et du PCAET afin de les rendre plus résilients pour les territoires.  
Démarche territoriale : PLU(i). Les ambitions du PAT sont inscrites dans les documents d'urbanisme de l'Agglomération et notamment au sein des 9 PLUi en cours de réécriture. 
Démarche territoriale : CLS. L'organisation d’un challenge culinaire dans le cadre de la semaine du goût ou journée mondiale de l’alimentation (16 octobre) en 2025, dans le cadre d’un partenariat entre le Contrat Local de Santé (CLS) et le Projet Alimentaire Territorial (PAT) est en cours. Depuis 1990, la Semaine du Goût s’inscrit comme la plus grande mobilisation en France entre les acteurs du goût et leurs publics et bénéficie du parrainage du Ministère de l’Agriculture et de la Souveraineté alimentaire (MASA). Celle-ci se tient généralement à la mi-octobre. Il est proposé pour cette opération de cibler les publics précaires, ayant généralement peu accès à des repas équilibrés et sains. Cuisiner des produits bruts, frais et de saison et connaître les bases de la nutrition sont les meilleurs moyens d’accéder à une alimentation de qualité et favorable à une bonne santé. Ces objectifs sont :-          Renforcer la connaissance de l’équilibre alimentaire des participants-          Développer le goût d’une alimentation saine et durable-          Communiquer sur l’agriculture locale-          Développer des savoirs faire culinaires-          Communiquer sur deux dispositifs portés par l’agglomération à savoir le PAT et le CLS-          Mobiliser les acteurs sur une thématique « positive » de la santé, non centrée sur la maladie.Un appel à manifestation d’intérêt pourrait être transmis aux acteurs de l’aide alimentaire ou de l’action sociale pour une inscription à un challenge culinaire qui retiendrait 5 équipes et se déroulerait en 4 temps : ·         De mars à juin : Une intervention au sein de chaque établissement pour apporter les bases théoriques d’une alimentation saine (nutrition, produits de qualité, modes de cuisson, lecture des étiquettes…)   une information sur les circuits courts, l’agriculture locale…·         De juin à septembre : La création d’un repas en autonomie (hors d’œuvre, plat, dessert) par une équipe de 8 personnes environ, respectant le cahier des charges fourni par nos soins (exemple : produits locaux, produits de saison, introduction obligatoire d’un produit de la mer, prix plafonné par personne). ·         En septembre : la réalisation d’un déjeuner par chaque équipe avec un jury présent pour évaluer les propositions culinaires. Le jury pourra être différent lors de chaque événement et notera les participants selon une grille d’évaluation. Par exemple, l’équipe n°1 présentera son repas au jury le lundi, l’équipe n°2 présentera son repas au jury le mardi, etc… ·         Lors de la semaine du goût ou journée mondiale de l’alimentation le 16 octobre, un temps de regroupement des différentes équipes pour la remise des prix.  Des lots en lien avec l’alimentation pourraient être proposés aux participants selon leur classement. Des fiches recettes pourraient être créées à l’issue de l’événement et permettraient de capitaliser le travail fourni par les équipes et de les distribuer à l’ensemble des participants, et plus largement, aux acteurs de l’aide alimentaire et de l’action sociale. Cette action permettrait de répondre :-          Au plan d’action du Projet Alimentaire Territorial (PAT),: aux lignes 5.1, 10.3, 15.2, 15.3 et 16.1 aux objectifs « Education à l’alimentation durable », « Justice sociale » et « Santé » de la Stratégie Nationale Alimentation, Nutrition, Climat (SNANC), indispensable à la labellisation du projet par le MASA. -          Au plan d’action du Contrat Local de Santé du Cotentin : Fiche action 54 dont l’objectif est de « Promouvoir une alimentation Saine, équilibrée et durable.Enfin la réalisation de cette opération permettrait de nouer un lien entre le PAT et le CLS, également attendu dans le cadre de la labellisation du PAT. Cette action pourrait être proposée sur le territoire du Cotentin et de la Baie du Cotentin, étant donné l’implication des deux territoires au sein du PAT. Les équipes pourraient être composées au sein :-          Des établissements de formation supérieure, d’organismes de formation pour adultes, de structures d’insertion : Un partenariat avec EPI Etu et le GIP Tandem est en cours-          Des CCAS-          Des Centres Sociaux-          Des associations d’aide alimentaire-          Des centres de loisirs, de junior associations-          …Le budget nécessaire est de 4 500€ environ. 
Démarche territoriale : Autres. PLPDMA : Opération Foyers Témoins : S’approprier les clés d’une alimentation durable qui limite au maximum le gaspillage alimentaire tel était l’objectif de la matinée du 20 avril animée par les équipes des Ambassadeurs du tri et du Projet Alimentaire Territorial de l'Agglomération du Cotentin. Les Foyers Témoins (20 familles accompagnées pendant 6 mois par les Ambassadeurs du tri) ont pu, après l’achat de produits locaux sur le marché, participer à 3 ateliers pratiques et ludiques : ·         Un atelier « quizz de l’alimentation durable » pour découvrir les enjeux agricoles et alimentaires et  les défis auxquels fait face le Cotentin, comme le soutien à l’agriculture locale, l’identification des produits locaux, de saison et de qualité, etc.·         Un atelier « création de bee-wrap » : fabriquer ses propres emballages réutilisables pour éviter l’utilisation du plastique en cuisine   ·         Un atelier de cuisine pour mettre en pratique ces enseignements par la préparation d’un repas 100% local, de saison, équilibré et durable, animé par la cheffe Sophie Champaux, de la Cuisine Pérégrine. Le repas a ensuite été partagé par les participants. Les seuls déchets inévitables ont été recyclés par l’Espace-Temps FJT, qui a gracieusement accueilli cet événement et qui valorise ses déchets avec les Petits Composteurs. Opération dans le cadre de la SERD : Dans le cadre de Semaine européenne de la réduction des déchets (SERD) 2024, une action en partenariat avec la Direction des Déchets Ménagers et Assimilés est prévue après une première opération commune réussie le 20 avril 2024 dans le cadre de l’opération « foyers témoins » auprès des familles.La SERD est coordonnée en France par l’ADEME et constitue un temps fort de mobilisation pour valoriser et diffuser les bonnes pratiques de production et de consommation allant dans le sens de la prévention des déchets. En 2023, cet événement a permis la sensibilisation d’environ 1 million de personnes en France. En 2024, elle aura lieu du 16 au 24 novembre sur la thématique du gaspillage alimentaire.Il est proposé cette fois de cibler les enfants, futurs éco-citoyens, à l’alimentation durable et à la réduction du gaspillage alimentaire. Amener les enfants à réfléchir sur les conséquences de leur mode de vie sur les ressources de la planète et sur l’environnement est un premier pas vers le développement durable et l’économie circulaire. Les centres de loisirs seront sollicités via l’envoi d’un appel à manifestation d’intérêt pour des animations les mercredis 6, 13, 20 et 27 novembre. Deux animations seront menées chaque mercredi et permettront de cibler 8 centres de loisirs au total, soit environ 200 enfants sur le Cotentin.La création d’une mascotte à l’effigie du gaspillage alimentaire par le centre de loisirs sera demandée en amont de l’événement. Capturée par le monstre des déchets, les enfants pourront la libérer en participant à différentes épreuves sous format d’escape game. A l’issue de l’opération, l’objectif étant que la mascotte soit présente sur une des tables du déjeuner et ce, chaque mercredi, pour inciter les enfants de cette table à finir leur assiette. Cette opération est déjà pratiquée sur d’autres territoires et recueille de très bons retours.Cette action permettra de répondre aux lignes 15.2, 15.3 et 16.3 du plan d’actions du Projet Alimentaire Territorial, ainsi qu’aux objectifs « éducation à l’alimentation durable » et « lutte contre le gaspillage alimentaire » de la Stratégie Nationale Alimentation, Nutrition, Climat (SNANC). Elle est proposée sur le territoire du Cotentin uniquement, étant donné qu’elle est portée et animée avec et par les Ambassadeurs du tri de la Communauté d’Agglomération du Cotentin.Deux nouveaux outils sont développés dans le cadre de cette opération, un support sur le cycle de vie des légumes ainsi qu’un outil pour la planification de ses repas. Le budget s'élève à environ 1 500 €. 
Méthode d'évaluation : Approche orientée changement (AOC) - F3E/ANBDD
Actions de coopération avec d'autres PAT : Oui. Le PAT du Cotentin, dans le cadre du lancement de son expérimentation logistique lance une coopération inter-PAT avec les projets de la Manche (Coutances Mer et Bocage, Saint-Lô Agglo, Mont-Saint-Michel Normandie Agglomération et Granville Terre et Mer). Cette coopération vise à étendre l'expérimentation logistique à l'échelle du Département de la Manche en communiquant sur le projet auprès des producteurs et en identifiant des points de consolidation logistique sur chaque EPCI. 
Actions de coopération interterritoriale : Oui. Projet de coopération européen Local'Eat
Membre du réseau régional des PAT : Réseau Normand des PAT