Projet Alimentaire Territorial : PAT de la Matheysine
Nom usuel : PAT de la Matheysine
Région(s) : Auvergne-Rhône-Alpes
Département(s) : Isère
Porteur du PAT : Communauté de communes de la Matheysine (Communauté de communes) Aménagement du territoire
Communes du territoire : Beaufin, Entraigues, Notre-Dame-de-Vaulx, La Salle-en-Beaumont, La Morte, Saint-Jean-de-Vaulx, Siévoz, Cognet, La Motte-d'Aveillans, Pellafol, La Motte-Saint-Martin, Oris-en-Rattier, La Mure, Pierre-Châtel, Sousville, Cholonge, Marcieu, Monteynard, Saint-Pierre-de-Méaroz, Saint-Théoffrey, Corps, Prunières, Susville, Valbonnais, Villard-Saint-Christophe, Chantepérier, Laffrey, Nantes-en-Rattier, Saint-Michel-en-Beaumont, Quet-en-Beaumont, Saint-Arey, Saint-Honoré, Saint-Laurent-en-Beaumont, Monestier-d'Ambel, Ponsonnas, Sainte-Luce, La Valette, Les Côtes-de-Corps, Valjouffrey, Lavaldens, Mayres-Savel, Ambel, La Salette-Fallavaux
Nombre de communes : 43
Habitants permanents : 18 947
Densité de population (hab/km2) : 26,42
Surface des communes (km2) : 717,16
Surface artificialisée : 83,31
Taux de chômage (%) : 8,57
Revenu médian : 22 190
Associations luttant contre la précarité alimentaire : 0 (soit 0 par 10 km2 et 0 pour 1 000 habitants)
Surface agricole utile : 28 036,96 ha (39,09 % du territoire), dont en bio 2 207,86 ha (7,87 %)
Prairies permanentes : 36,46 % ; cultures de légumineuses : 1,00 %
Exploitations agricoles : 157, dont certifiées bio : 49
Répartition des exploitations par OTEX — grandes cultures : 16 ; maraîchage ou horticulture : 6 ; viticulture : 0 ; cultures fruitières ou autres cultures permanentes : 1 ; bovins lait : 16 ; bovins viande : 44 ; bovins mixtes : 8 ; ovins, caprins et autres herbivores : 52 ; porcins et volailles : 2 ; polyculture, polyélevage ou non classé : 12
Produits phytopharmaceutiques dans l'eau (µg/L) : 1,55 ; nitrates (mg/L) : 0,00
Eau utilisée pour l'irrigation (m3) : 923 737,00 ; évolution depuis 5 ans : en hausse de 3,13%
Mètres de haie par hectare de SAU : 30,77
Enseignes de distribution : 21 (dont GMS : 6)
Emplois dans la transformation : 99 (évolution 2018-2023 : +22,22%)
Cantines inscrites : 9 ; restaurants collectifs ayant télédéclaré sur « ma cantine » : 1
Émissions de GES : 6,43
Enjeux du territoire décrits par le porteur : Les enjeux du PAT Matheysine sont les suivants :- le renouvellement des générations d'exploitants agricoles avec un tournant pour une meilleure prise en compte des adaptations nécessaires - des problématiques de foncier agricole - la reterritorialisation de l'alimentation dans un périmètre qui offre une grande diversité de produits mais qui souffre de mise en réseau et de logistique locale- des préoccupations autour de la précarité des populations locales et plus précisément de la précarité alimentaire avec des acteurs présents mais rencontrant des difficultés d'approvisionnement notamment- la nécessaire reconnaissance de l'agriculture dans le paysage économique et social (lien avec les habitants)
Étapes clés conduites et réalisées : Concertation, Stratégie du projet construite et validée
Niveau de labellisation : Labellisation Niveau 1
Année d'obtention de la dernière labellisation : 2021
Lauréat de l'appel à projets PNA : Oui
Année de signature de la convention : 2021
ETP consacrés à la gestion et à l'animation du PAT par an : 0.7
Instance de décision : COPIL PAT
Partenaires de l'instance de décision (Collectivités territoriales, État) : Communes du territoire, Maison du Département Isère en Matheysine, DDRAF, DDT
Partenaires de l'instance de décision (Acteurs de la production agricole dont foncier) : SITADEL, Chambre d'agriculture
Partenaires de l'instance de décision (Acteurs de la transformation agroalimentaire) : Abattoir de La Mure
Partenaires de l'instance de décision (Acteurs du social) : Service sociaux de la Maison du Département
Autres partenaires engagés (Acteurs de la production agricole dont foncier) : ADDEAR, Agriculteurs et producteurs
Autres partenaires engagés (Acteurs de la restauration collective) : communes avec des cantines, Collège de La Mure
Autres partenaires engagés (Acteurs de la restauration commerciale) : Restaurants de la Matheysine
Autres partenaires engagés (Acteurs de la distribution alimentaire) : 3 associations caritatives : La Croix Rouge, Le Secours Populaire, Beurre et Epinards
Autres partenaires engagés (Acteurs de la santé) : CPTS (comité des professionnels de santé)
Autres partenaires engagés (Acteurs du social) : CCAS La Mure
Autres partenaires engagés (Autres) : acteurs de l'éducation
Dispositifs financiers : Le Programme National pour l’Alimentation (PNA) et ses déclinaisons régionales, Plan de relance
Objectif stratégique : Volet 1 : Maintenir une agriculture dynamique et pérenne en favorisant la collaboration, le soutien et la mutualisation1.1 Assurer le changement générationnel des exploitations agricoles 1.2 Accompagner les initiatives des filières de production et de valorisation1.3 Animer des actions spécifiques sur le foncier agricole1.4  Soutenir les agriculteurs dans leur travail au quotidienPartenaires principaux : chambre d'agriculture, Sitadel, ADDEAR, SAFERTransversalité :
Objectif stratégique : Volet 2 : Approfondir les enjeux et lancer les premières actions environnementales de l’alimentation et de l’agriculture 2.1  Investiguer plus avant les enjeux environnementaux dans les exploitations agricoles2.2 Initier des projets de transition énergétique au sein des exploitations agricoles2.3  Intégrer la protection de la biodiversité et le respect de la faune sauvage dans les conduites d'exploitation2.4 Amorcer un programme de lutte contre le gaspillage et démarrer la valorisation des biodéchetsPartenaires principaux : chambre d'agriculture, Drac Nature, Cle Drac Romanche, FDCUMA, TCE Territoire Environnement Climat,...Transversalité : service déchets de la CCM, service Environnement et Transition, PCAET en réflexion, projet de territoire
Objectif stratégique : Volet 3 : Monter en qualité et favoriser l’approvisionnement local dans la restauration hors domicile3.1 Mobiliser les établissements de la restauration collective vers des projets d’amélioration et des réflexions prospectives3.2 Initier et valoriser une dynamique d'approvisionnement local de la restauration commercialePartenaires principaux : chambre consulaires, communes, restaurateurs, producteurs...Transversalité : service économie de la CCM, Département, 
Objectif stratégique : Volet 4 : Initier et tester des réponses locales aux problèmes de  précarité alimentaire 4.1 Mobiliser des réseaux d’acteurs du territoire4.2 Etudier et accompagner des projets de solidarité autour de l’alimentation4.3 Renforcer les liens entre la production locale et les actions de Bien Manger pour TousPartenaires principaux :  CPTS, associations caritatives, CCAS, CAF, ...Transversalité : service Social de la CCM, Contrat Local de Santé en cours d'élaboration, Convention Territoriale Globale
Objectif stratégique : Volet 5 : Eduquer tous les publics à une alimentation durable et saine   faire découvrir l’agriculture montagnarde et ses produits 5.1 Favoriser toutes les initiatives d'éducation alimentaire et initier des réseaux et des programmes5.2 Développer la rencontre directe avec les agriculteurs à la ferme 5.3  Développer des temps forts et des outils de mise en valeur des agriculteurs et des producteurs Partenaires principaux :  écoles, clubs sportifs, EMALATransversalité : service Social et Jeunesse de la CCM, Contrat Local de Santé en cours d'élaboration, 
Axes thématiques : Économie alimentaire dont structuration des filières, Tourisme, mise en valeur du patrimoine alimentaire et gastronomie, Éducation alimentaire, Justice sociale dont lutte contre la précarité alimentaire, Accompagnement de la restauration collective
Démarche territoriale : PCAET. Projet de PCAET : en réflexionAvec moins de 20 000 habitants, le territoire n’est pas dans l’obligation de réaliser un PCAET. Cependant, les élus ayant bien conscience des enjeux et de la nécessité de disposer d’un document cadre à l’échelle intercommunale,  ont envisagé d’engager la construction d’un PCAET volontaire.L’objectif est de construire un document à vocation opérationnelle intégrant les actions déjà conduites par la collectivité et les acteurs du territoire  tout en confortant une approche plus globale et transversale.La construction du futur PCAET se nourrira du volet 2 du PAT et apportera la structuration transversale des actions Air  Energie Climat, l’intégration de mesures de plus long terme, l’identification de nouveaux potentiels d’actions.
Démarche territoriale : CLS. En termes de calendrier, comme pour les autres schémas structurants, le PAT présente un temps d’avance sur le Contrat Local de Santé. Son diagnostic est en fin de réalisation, des ateliers thématiques vont avoir lieu à l’automne.Pour le lien CLS // PAT, dans cette phase d’élaboration :-        Les services travaillent en collaboration-        Les actions de la CLS viendront enrichir la stratégie alimentaire-        La phase émergence du PAT a mobilisé de nombreux acteurs du CLS
Méthode d'évaluation : Autre (champ libre)
Précisions sur les méthodes d'évaluation : création de tableau de bord et de suivi à partir des indicateurs de la SNANC et inspiré su tableau de Greniers d'Abondance
Actions de coopération avec d'autres PAT : Non. 
Actions de coopération interterritoriale : Oui. Un projet de coopération a été mené entre les PAT du Champsaur-Valgaudemar (05) et de la Matheysine. Il a permis de mener deux actions en parallèle : une enquête auprès des vacanciers pour connaître leurs tendances de consommation de produits locaux, notamment dans les restaurants   l’animation d’un « focus group »  de restaurateurs pour réfléchir à l’approvisionnement local.Les résultats permettent de nourrir les actions proposées autour de la restauration commerciale.Cette coopération a été possible grâce à des financements CIMA FNADT de l’Etat.
Membre du réseau régional des PAT : RAS
Autres réseaux dont le PAT est membre : RAS