Projet Alimentaire Territorial : PAT de la Communauté d'Agglomération du Pays Ajaccien
Nom usuel : PAT en Pays Ajaccien (Paesi d'Aiacciu)
Région(s) : Corse
Département(s) : Corse-du-Sud
Porteur du PAT : Communauté d'Agglomération du Pays Ajaccien (Intercommunalité) Direction de l'Identité Rurale, Agricole et de l'Alimentation Durable
Communes du territoire : Villanova, Appietto, Cuttoli-Corticchiato, Peri, Tavaco, Sarrola-Carcopino, Afa, Ajaccio, Valle-di-Mezzana, Alata
Nombre de communes : 10
Habitants permanents : 91 202
Habitants durant les saisons touristiques : 175652
Densité de population (hab/km2) : 337,50
Surface des communes (km2) : 270,23
Surface artificialisée : 313,02
Taux de chômage (%) : 6,52
Revenu médian : 22 370
Taux de pauvreté : 14
Associations luttant contre la précarité alimentaire : 3 (soit 0,11 par 10 km2 et 0,03 pour 1 000 habitants)
Surface agricole utile : 11 499,92 ha (42,56 % du territoire), dont en bio 2 306,98 ha (20,06 %)
Prairies permanentes : 20,53 % ; cultures de légumineuses : 0,19 %
Exploitations agricoles : 139, dont certifiées bio : 33
Répartition des exploitations par OTEX — grandes cultures : 1 ; maraîchage ou horticulture : 13 ; viticulture : 9 ; cultures fruitières ou autres cultures permanentes : 16 ; bovins lait : 0 ; bovins viande : 18 ; bovins mixtes : 0 ; ovins, caprins et autres herbivores : 49 ; porcins et volailles : 9 ; polyculture, polyélevage ou non classé : 24
Produits phytopharmaceutiques dans l'eau (µg/L) : 0,00 ; nitrates (mg/L) : 0,00
Eau utilisée pour l'irrigation (m3) : 0,00 ; évolution depuis 5 ans : non renseigné
Mètres de haie par hectare de SAU : 13,79
Enseignes de distribution : 194 (dont GMS : 18)
Emplois dans la transformation : 683 (évolution 2018-2023 : -1,59%)
Cantines inscrites : 37 ; restaurants collectifs ayant télédéclaré sur « ma cantine » : 13
Émissions de GES : 2,59
Enjeux du territoire décrits par le porteur : Un Projet Alimentaire Territorial (PAT) est une notion inscrite dans la loi d’Avenir pour l’Alimentation, l’Agriculture et la Forêt du 13 octobre 2014 (article 39) pour affirmer l’importance de l’ancrage territorial dans la définition de la politique nationale pour l’alimentation.Un PAT constitue un ensemble d'initiatives locales, coordonnées dans le cadre d'une stratégie territoriale globale et transversale visant à développer un système alimentaire territorial et à structurer l'économie agro-alimentaire par le rapprochement des acteurs impliqués dans ce système et le développement d’une alimentation locale, durable et de qualité.Le Schéma d’Aménagement, et de Développement Économique (SADE) de la CAPA constitue la feuille de route de l’action de l’agglomération en matière de développement territorial, pour les années à venir. Il a pour objectif la définition d’une stratégie et des priorités d’actions, dans les domaines de l’Aménagement et du Développement économique et social. Dans ce cadre, la Mission Rurale a proposé, en 2017, un déploiement de cette ligne directrice au sein d'un schéma de développement rural plus restreint ciblant prioritairement la zone rurale et le lien rurbain.Ce Schéma de Développement Rural, et son plan d'actions ont été co-construits avec les acteurs de terrain (producteurs et des consommateurs de son périmètre d’intervention) et validés en Conseil Communautaire le 30 novembre 2017. Puis afin de renforcer sa mise en application sur le volet agricole, le Conseil Communautaire a approuvé par délibération n°2019-167 du 11 décembre 2019, la prise de compétence complémentaire suivante : «Création sur le territoire communautaire d'espaces-tests agricoles en archipel comprenant la réalisation de programmes expérimentaux en vue du développement de nouvelles niches de productions végétales et d'ateliers collectifs de transformation   accompagnement technique et matériel des bénéficiaires des dispositifs précités».Le PAT, dans sa phase d’émergence, correspondait donc à l'axe 2 du Schéma de Développement Rural.Cet axe d'intervention nommé « Agir pour une campagne vivante et créative » contribuait au développement d'une agglomération porteuse d’une agriculture innovante, garante du maintien des paysages et au-delà porteuse des valeurs d’une ruralité moderne et authentique.Les enjeux principaux du Projet Alimentaire Territorial de l’agglomération répondaient principalement aux besoins du « bien produire » et « bien manger » (éducation à l’alimentation, lutte contre le gaspillage alimentaire).En 2023, une évaluation interne du schéma directeur a permis d’évaluer la démarche globale et de reconduire le Schéma de Développement Agricole et Rural jusqu’en 2030. C’est dans ce cadre que les bases du PAT de niveau 2 ont vu également le jour. Cette co-construction a notamment été initiée au travers des Ateliers de la Ruralité qui ont largement réuni partenaires institutionnels et socioprofessionnels du territoire : Atelier N°1 : « Premier Bilan, Nouveaux Enjeux »Jeudi 22 juin 2023, de 9H30 – 12H00 Salle du Centre Social de PériUne trentaine de participants ont partagé l’évaluation du précédent schéma de développement rural puis débattu des nouveaux enjeux du territoire. Atelier N°2 : « Nouveaux Enjeux, Nouvelles Actions »Jeudi 6 juillet 2023, de 15h00 à 18 h00 - Mairie de VillanovaPrès de quarante acteurs, organisés en trois groupes de travail thématiques ont imaginé des pistes et des actions pour le futur schéma de développement. Au total près de 70 participants ont contribué à imaginer le futur schéma intégrant le PAT grâce aux échanges fructueux sur les enjeux et les conditions de réussite de la démarche. Aussi, trois nouveaux enjeux globaux sont à considérer à l’horizon 2030 : Justice socio-spatiale§  Accès à l’alimentation§  Accès aux services essentiels et fondamentaux§  Accès à la nature et à la culture Changements globaux§  Impact sur les ressources et leur allocation§  Nouvelles normes et injonctions (Ex: ZAN)§  « Capacités contributives » aux transitions  Diversité et vivre ensemble§  Mixité sociale vs gentrification§  Citoyenneté partagée§  Construire « le renouveau rural ».  Le Bilan Le territoire communautaire a été labélisé Projet Alimentaire Territorial (PAT) de niveau 1 le 28/04/2021. Dans ce cadre, il a permis « d’Agir pour une campagne vivante et créative » et a ainsi contribué au développement d'une agglomération porteuse d’une agriculture innovante, garante du maintien des paysages et au-delà porteuse des valeurs d’une ruralité moderne et authentique, et ce au travers des actions suivantes :·         Action 1 : Encourager l'installation en agriculture maraîchère par le biais d'un espace-test agricole·         Action 2 : Démultiplication des espèces de fruitiers endémiques en vue du développement d'une nouvelle niche de production arboricole résistante aux contaminations                ·         Action 3 : Mise en culture des parcelles agricoles laissées à l'abandon      ·         Action 4 : Ouverture d'un Outil marchand pour producteurs et artisans en Pays Ajaccien sur la ZAE de Mezzana : U MARCATELLU - Distributeur Automatique Réfrigéré               ·         Action 5 : Etude de faisabilité pour la création d'une légumerie en capacité d'alimenter les cantines du territoire    Afin de rendre compte de l’action menée dans le cadre du PAT, vous trouverez dans le document PDF les fiches bilan des actions précitées.Les orientations stratégiques Le projet RADAR, porté par le Schéma de Développement Agricole et Rural et intégrant le PAT, est né d’une ambition réaliste, celle d’imaginer des actions dans la continuité du précédent schéma tout en l’adaptant au contexte et aux enjeux de 2023-2030. A ce titre, on retrouvera parmi les actions, celles en cours de l’actuel schéma puis de nouvelles. La stratégie repose d’une part sur un scénario de renouveau agricole - alliant les savoir-faire anciens et encourageant l’innovation puis d’autre part sur la capacité des « ruralités » à développer leurs atouts dans une optique de différenciation et d’appropriation secteur par secteur. L’acronyme « RADAR » symbolise la vigilance et la persévérance d’ici 2030 afin que toutes les actions prévues ne sortent pas du champ de vision de la politique publique. L’agriculture trouvera toute sa place naturellement avec la préoccupation de préserver le foncier agricole tout en veillant au périmètre limité des compétences de l’agglomération en la matière. Ces compétences permettent toutefois à la CAPA d’animer le développement économique dans les secteurs ruraux en suscitant des vocations et en soutenant les savoir-faire et la valorisation des ressources locales. Quant aux transitions écologiques et énergétiques, déjà en filigrane dans le précédent schéma, le projet RADAR se veut vertueux en faisant du cadre de vie, une attractivité soutenable, ménageant les ressources et appelant à une vraie prise de conscience collective. Enfin, le nouveau schéma nécessite d’associer les partenaires et la société civile dans une démarche participative. Il comporte également un accompagnement des communes en matière d’ingénierie pour un meilleur ancrage territorial. Quatre axes stratégiques pour le SDAR -Horizon 2030(chaque axe est décliné en actions, soit un total de 12 actions, déclinées à leur tour et en général par une série d’opérations) I. Agir pour une agriculture durable et innovante II. Soutenir une économie rurale de proximité III. Préserver le cadre de vie en accompagnant les transitions écologiques et énergétiques IV. Renforcer la gouvernance et consolider l’ingénierie au service de la ruralité  Le PAT, ici exposé, représente à lui seul les axes 1 et 3 du Schéma de Développement Agricole et Rural.Ainsi, les diagnostics ci-avant présentés et les divers temps de dialogue territorial qui ont été engagés ont permis de faire ressortir des enjeux ainsi que des sous-objectifs stratégiques (SOS) permettant de décliner les objectifs premiers du PAT : 1.  Agir pour une agriculture durable et innovante2.  Préserver le cadre de vie en accompagnant les transitions écologiques et énergétiques  SOS1/ Structurer et organiser des filières alimentaires localesLes enjeux : Développer les circuits courts et l’approvisionnement de qualité auprès de la restauration collective et équilibrer l’offre alimentaire sur le territoire, développer les activités de transformation agro-alimentaire.SOS2/ Maintenir et développer une production agricole durableLes enjeux : Permettre le renouvellement des générations des agriculteurs, développer l’offre en produits locaux et de qualité, développer une agriculture durable et résiliente, capable de s’adapter au dérèglement climatique, respectant le patrimoine paysager et ressources locales.SOS3/ Donner accès et sensibiliser à une alimentation de qualité pour tousLes enjeux : Rendre l’alimentation de qualité accessible à tous, évoluer vers des pratiques alimentaires responsables (équilibre, saisonnalité, qualité), lutter contre le gaspillage alimentaire.SOS4/ Affirmer l’identité du territoire à travers son patrimoine gastronomique et agricoleEnjeux : Développer une offre agro-touristique/culturelle basée sur la mise en avant et le partage des savoir-faire des producteurs locaux et des artisans alimentaires.SOS5/ Coordonner les acteurs locaux autour des objectifs du PAT en mettant en place une gouvernance alimentaireEnjeux : Mobiliser et coordonner les acteurs locaux autour des objectifs du PAT
Étapes clés conduites et réalisées : Concertation, Stratégie du projet construite et validée, Premier plan d'action établi par une délibération, Mise en oeuvre du premier plan d'action, Second plan d'action établi par une délibération, Trois ou plus, plans d'actions établis par délibération
Niveau de labellisation : Labellisation Niveau 2
Année d'obtention de la dernière labellisation : 2024
Lauréat de l'appel à projets PNA : Non
ETP consacrés à la gestion et à l'animation du PAT par an : 2.5
Instance de décision : Comité de la ruralité
Partenaires de l'instance de décision (Collectivités territoriales, État) : ODARC, DRAAF, ARS, DDT, CAPA et ses communes membres
Partenaires de l'instance de décision (Acteurs de la recherche et de l'enseignement) : inrae
Partenaires de l'instance de décision (Acteurs de la production agricole dont foncier) : Chambre d' agriculture de corse du sud, interbio, safer, terre de liens
Partenaires de l'instance de décision (Acteurs de la restauration collective) : ville d ajaccio, commune d appiettu
Partenaires de l'instance de décision (Acteurs de la distribution alimentaire) : association magasin de producteurs
Partenaires de l'instance de décision (Représentants des consommateurs) : population mobilisée via la plateforme citizenlab
Partenaires de l'instance de décision (Acteurs de la santé) : ars, ireps
Partenaires de l'instance de décision (Acteurs du social) : cias, mission locale
Partenaires de l'instance de décision (Acteurs environnementaux) : calendula
Autres partenaires engagés (Autres) : CPIE, CAPI, LRA, ARACT, MSA, CPAM, CAF, Petra Patrimonia, A Prova, spl M3E
Dispositifs financiers : Le Programme national nutrition-santé (PNNS), Les aides de l’Agence de l’eau, La politique européenne de développement rural et le Feader, Le programme LEADER, Les aides des Régions, Le fonds de soutien à l’investissement local et les dotations d’équipement des territoires ruraux, Plan de relance
Objectif stratégique : Un Projet Alimentaire Territorial (PAT) est une notion inscrite dans la loi d’Avenir pour l’Alimentation, l’Agriculture et la Forêt du 13 octobre 2014 (article 39) pour affirmer l’importance de l’ancrage territorial dans la définition de la politique nationale pour l’alimentation.Un PAT constitue un ensemble d'initiatives locales, coordonnées dans le cadre d'une stratégie territoriale globale et transversale visant à développer un système alimentaire territorial et à structurer l'économie agro-alimentaire par le rapprochement des acteurs impliqués dans ce système et le développement d’une alimentation locale, durable et de qualité.Le Schéma d’Aménagement, et de Développement Économique (SADE) de la CAPA constitue la feuille de route de l’action de l’agglomération en matière de développement territorial, pour les années à venir. Il a pour objectif la définition d’une stratégie et des priorités d’actions, dans les domaines de l’Aménagement et du Développement économique et social. Dans ce cadre, la Mission Rurale a proposé, en 2017, un déploiement de cette ligne directrice au sein d'un schéma de développement rural plus restreint ciblant prioritairement la zone rurale et le lien rurbain.Ce Schéma de Développement Rural, et son plan d'actions ont été co-construits avec les acteurs de terrain (producteurs et des consommateurs de son périmètre d’intervention) et validés en Conseil Communautaire le 30 novembre 2017. Puis afin de renforcer sa mise en application sur le volet agricole, le Conseil Communautaire a approuvé par délibération n°2019-167 du 11 décembre 2019, la prise de compétence complémentaire suivante : «Création sur le territoire communautaire d'espaces-tests agricoles en archipel comprenant la réalisation de programmes expérimentaux en vue du développement de nouvelles niches de productions végétales et d'ateliers collectifs de transformation   accompagnement technique et matériel des bénéficiaires des dispositifs précités».Le PAT, dans sa phase d’émergence, correspondait donc à l'axe 2 du Schéma de Développement Rural.Cet axe d'intervention nommé « Agir pour une campagne vivante et créative » contribuait au développement d'une agglomération porteuse d’une agriculture innovante, garante du maintien des paysages et au-delà porteuse des valeurs d’une ruralité moderne et authentique.Les enjeux principaux du Projet Alimentaire Territorial de l’agglomération répondaient principalement aux besoins du « bien produire » et « bien manger » (éducation à l’alimentation, lutte contre le gaspillage alimentaire).En 2023, une évaluation interne du schéma directeur a permis d’évaluer la démarche globale et de reconduire le Schéma de Développement Agricole et Rural jusqu’en 2030. C’est dans ce cadre que les bases du PAT de niveau 2 ont vu également le jour. Cette co-construction a notamment été initiée au travers des Ateliers de la Ruralité qui ont largement réuni partenaires institutionnels et socioprofessionnels du territoire : Atelier N°1 : « Premier Bilan, Nouveaux Enjeux »Jeudi 22 juin 2023, de 9H30 – 12H00 Salle du Centre Social de PériUne trentaine de participants ont partagé l’évaluation du précédent schéma de développement rural puis débattu des nouveaux enjeux du territoire. Atelier N°2 : « Nouveaux Enjeux, Nouvelles Actions »Jeudi 6 juillet 2023, de 15h00 à 18 h00 - Mairie de VillanovaPrès de quarante acteurs, organisés en trois groupes de travail thématiques ont imaginé des pistes et des actions pour le futur schéma de développement. Au total près de 70 participants ont contribué à imaginer le futur schéma intégrant le PAT grâce aux échanges fructueux sur les enjeux et les conditions de réussite de la démarche. Aussi, trois nouveaux enjeux globaux sont à considérer à l’horizon 2030 : Justice socio-spatiale§  Accès à l’alimentation§  Accès aux services essentiels et fondamentaux§  Accès à la nature et à la culture Changements globaux§  Impact sur les ressources et leur allocation§  Nouvelles normes et injonctions (Ex: ZAN)§  « Capacités contributives » aux transitions  Diversité et vivre ensemble§  Mixité sociale vs gentrification§  Citoyenneté partagée§  Construire « le renouveau rural ». Les orientations stratégiques Le PAT 2030 est né d’une ambition réaliste, celle d’imaginer des actions dans la continuité du précédent schéma tout en l’adaptant au contexte et aux enjeux de 2023-2030. A ce titre, on retrouvera parmi les actions, celles en cours de l’actuel schéma puis de nouvelles. La stratégie repose d’une part sur un scénario de renouveau agricole - alliant les savoir-faire anciens et encourageant l’innovation puis d’autre part sur la capacité des « ruralités » à développer leurs atouts dans une optique de différenciation et d’appropriation secteur par secteur.  L’agriculture trouvera toute sa place naturellement avec la préoccupation de préserver le foncier agricole tout en veillant au périmètre limité des compétences de l’agglomération en la matière. Ces compétences permettent toutefois à la CAPA d’animer le développement économique dans les secteurs ruraux en suscitant des vocations et en soutenant les savoir-faire et la valorisation des ressources locales. Quant aux transitions écologiques et énergétiques, déjà en filigrane dans le précédent schéma, le projet RADAR se veut vertueux en faisant du cadre de vie, une attractivité soutenable, ménageant les ressources et appelant à une vraie prise de conscience collective. Enfin, le nouveau schéma nécessite d’associer les partenaires et la société civile dans une démarche participative. Il comporte également un accompagnement des communes en matière d’ingénierie pour un meilleur ancrage territorial. Deux axes stratégiques pour le PAT 2030(chaque axe est décliné en actions, soit un total de 12 actions, déclinées à leur tour et en général par une série d’opérations) I. Agir pour une agriculture durable et innovante II.  Préserver le cadre de vie en accompagnant les transitions écologiques et énergétiquesAyant pou sous objectifs et plan d'actions :SOS1/ Structurer et organiser des filières alimentaires localesLes enjeux : Développer les circuits courts et l’approvisionnement de qualité auprès de la restauration collective et équilibrer l’offre alimentaire sur le territoire, développer les activités de transformation agro-alimentaire.SOS2/ Maintenir et développer une production agricole durableLes enjeux : Permettre le renouvellement des générations des agriculteurs, développer l’offre en produits locaux et de qualité, développer une agriculture durable et résiliente, capable de s’adapter au dérèglement climatique, respectant le patrimoine paysager et ressources locales.SOS3/ Donner accès et sensibiliser à une alimentation de qualité pour tousLes enjeux : Rendre l’alimentation de qualité accessible à tous, évoluer vers des pratiques alimentaires responsables (équilibre, saisonnalité, qualité), lutter contre le gaspillage alimentaire.SOS4/ Affirmer l’identité du territoire à travers son patrimoine gastronomique et agricoleEnjeux : Développer une offre agro-touristique/culturelle basée sur la mise en avant et le partage des savoir-faire des producteurs locaux et des artisans alimentaires.SOS5/ Coordonner les acteurs locaux autour des objectifs du PAT en mettant en place une gouvernance alimentaireEnjeux : Mobiliser et coordonner les acteurs locaux autour des objectifs du PATLe plan d’actions du PAT niveau 2 regroupe 15 actions opérationnelles et temporalisées dans le document annexé. Il est également précisé qu’une partie des actions est aussi identifiée dans le CLS :Fiches ActionsFA 1 Piloter le Projet Alimentaire TerritorialFA 1.1 Encourager l’installation en agriculture par le biais d’un espace-test agricoleFA 1.2 Distributeurs automatiques réfrigérés collectifs solidaires en agriculture et en pêche locale FA 1.3 Plateforme de Restauration Collective pour la restauration scolaireFA 1.4 Magasin de producteurs ZAE MezzanaFA 1.5 LégumerieFA 1.6 L’accompagnement aux changements en amont de l’ouverture de la cuisine centraleFA 1.7 Expérimentation d’une sécurité sociale alimentaire localeFA 2 Participer à l’élaboration d’une stratégie foncière de veille et d’acquisition propreFA 3 Encourager la profession et l’innovation agricole à forte valeur ajoutéeFA 6 Organiser des Ateliers des savoir-faire ruraux sur la thématique alimentation santéFA 8 Encourager les pratiques agroécologiques et le pastoralismeFA 9 Préserver et valoriser les ressources du territoireFA 10 Renforcer la prise de conscience des défis du changement climatiqueFA 11 Doter le SDAR et le PAT d’instances participatives et de gouvernance
Axes thématiques : Économie alimentaire dont structuration des filières, Tourisme, mise en valeur du patrimoine alimentaire et gastronomie, Éducation alimentaire, Nutrition et santé, Justice sociale dont lutte contre la précarité alimentaire, Environnement dont lutte contre le gaspillage alimentaire, Accompagnement de la restauration collective, Urbanisme et Aménagement du territoire, Gouvernance alimentaire du territoire (Hors instance de décision du PAT)
Démarche territoriale : Agenda 21. Toutes les actions du PAT sont inscrites dans l'agenda 21FA 1 Piloter le Projet Alimentaire TerritorialFA 1.1 Encourager l’installation en agriculture par le biais d’un espace-test agricoleFA 1.2 Distributeurs automatiques réfrigérés collectifs solidaires en agriculture et en pêche locale FA 1.3 Plateforme de Restauration Collective pour la restauration scolaireFA 1.4 Magasin de producteurs ZAE MezzanaFA 1.5 LégumerieFA 1.6 L’accompagnement aux changements en amont de l’ouverture de la cuisine centraleFA 1.7 Expérimentation d’une sécurité sociale alimentaire localeFA 2 Participer à l’élaboration d’une stratégie foncière de veille et d’acquisition propreFA 3 Encourager la profession et l’innovation agricole à forte valeur ajoutéeFA 6 Organiser des Ateliers des savoir-faire ruraux sur la thématique alimentation santéFA 8 Encourager les pratiques agroécologiques et le pastoralismeFA 9 Préserver et valoriser les ressources du territoireFA 10 Renforcer la prise de conscience des défis du changement climatiqueFA 11 Doter le SDAR et le PAT d’instances participatives et de gouvernance
Démarche territoriale : CLS. FA 1.7 Expérimentation d’une sécurité sociale alimentaire locale
Méthode d'évaluation : Autre (champ libre)
Précisions sur les méthodes d'évaluation : Un dispositif d’évaluation a été construit et sera à nouveau mis en œuvre en 2028. La liste d’indicateurs ci-dessous est également et sera intégrée dans un observatoire dédié. Au-delà des indicateurs de réalisation des actions à mener, le site ma-cantine.fr sera aussi utilisé comme support de pilotage territorial pour rendre compte des avancées de la restauration scolaire sur le territoire communautaire.  Les des indicateurs prévus : -	Degré de satisfaction des acteurs de la restauration collective -	Nombre de testeurs accueillis et nombre de testeurs installés par la suite -	Développement des surfaces et des productions en bio -	Augmentation significative du volume des productions -	Amélioration des compétences professionnelles des porteurs de projet -	Pérennité des installations accompagnées -	Qualité du partenariat avec la profession -	Nombre de porteurs de projets accompagnés jusqu’en 2020 -	Intérêt de la profession agricole et artisanale -	Partenariat institutionnel généré. -	Pourcentage d’achat de produits locaux -	Communication publique des chiffres de Ma cantine.fr lors des sensibilisations mises en œuvre / suivi de la quantité des achats de produits Bio labelisés -	Nombre de famille et d’individu bénéficiaires -	Localisation des bénéficiaires par secteur -	Nombre de participants par atelier et par édition bisannuelle -	Qualité et diversité des intervenants -	Retour presse -	Nombre d’acteurs publics et privés sensibilisés -	Nouvelles cultures plus adaptées au changement climatique (remplacement d’espèces) -	Nouvelles pratiques diffusées -	Nombre de stagiaires formés dans des cycles dédiés à l’agroécologie ou à l’agroforesterie. -	Nombre d’actions de sensibilisation et d’acteurs touchés en matière de consommation d’eau -	Réduction significative de la consommation énergétique locale -	Assiduité des membres du comité consultatif -	Participation effective des partenaires -	Qualité des contributions des deux instances -	Partage de l’évaluation avec les partenaires
Actions de coopération avec d'autres PAT : Oui. Nous participons à l'intégralité des groupes de travail menés par le PNRC dans le cadre de coopération interterritoriale
Actions de coopération interterritoriale : Oui. Coopération avec l'intercommunalité du Celavu Prunelli dans le cadre du portage d'un Gal LEADERD'autre part, la stratégie alimentaire de la CAPA prend en compte de multiples enjeux : économie, éducation, santé, social, culture, changement climatique, biodiversité… Un rôle clé de la CAPA est de faciliter le croisement des enjeux, d’apporter une approche transversale, de faire se rencontrer des mondes différents, de faire travailler ensemble des acteurs qui ne se connaissaient pas. Cette transversalité s’illustre aussi en interne : le service et l’élu référent travaillent avec les services Solidarité, Economie, Déchets, Environnement…La stratégie alimentaire est construite et menée en cohérence avec le CLS. 
Membre du réseau régional des PAT : RENETA