Projet Alimentaire Territorial : PAT de Dieulefit-Bourdeaux
Nom usuel : Défi Alimentation Locale - CC Dieulefit Bourdeaux
Région(s) : Auvergne-Rhône-Alpes
Département(s) : Drôme
Porteur du PAT : Communauté de communes Dieulefit-Bourdeaux (Communauté de communes) Pôle Agriculture Forêt et Planification
Communes du territoire : Bouvières, La Bégude-de-Mazenc, Crupies, Pont-de-Barret, Rochebaudin, Salettes, Teyssières, Dieulefit, Eyzahut, Les Tonils, Montjoux, Bézaudun-sur-Bîne, Comps, Truinas, Vesc, Aleyrac, Orcinas, Bourdeaux, Roche-Saint-Secret-Béconne, Le Poët-Laval, Souspierre
Nombre de communes : 21
Habitants permanents : 9 584
Densité de population (hab/km2) : 25,78
Surface des communes (km2) : 371,69
Surface artificialisée : 54,92
Taux de chômage (%) : 10,94
Revenu médian : 20 910
Associations luttant contre la précarité alimentaire : 2 (soit 0,05 par 10 km2 et 0,21 pour 1 000 habitants)
Surface agricole utile : 11 666,80 ha (31,39 % du territoire), dont en bio 6 058,63 ha (51,93 %)
Prairies permanentes : 18,11 % ; cultures de légumineuses : 6,86 %
Exploitations agricoles : 188, dont certifiées bio : 109
Répartition des exploitations par OTEX — grandes cultures : 58 ; maraîchage ou horticulture : 8 ; viticulture : 5 ; cultures fruitières ou autres cultures permanentes : 14 ; bovins lait : 1 ; bovins viande : 10 ; bovins mixtes : 0 ; ovins, caprins et autres herbivores : 41 ; porcins et volailles : 7 ; polyculture, polyélevage ou non classé : 44
Produits phytopharmaceutiques dans l'eau (µg/L) : 0,00 ; nitrates (mg/L) : 0,00
Eau utilisée pour l'irrigation (m3) : 150 400,00 ; évolution depuis 5 ans : en hausse de 17,82%
Mètres de haie par hectare de SAU : 34,36
Enseignes de distribution : 22 (dont GMS : 2)
Emplois dans la transformation : 42 (évolution 2018-2023 : +13,51%)
Cantines inscrites : 12 ; restaurants collectifs ayant télédéclaré sur « ma cantine » : 7
Émissions de GES : 6,43
Indicateur supplémentaire : Production alimentaire du territoire = 5 947 ha. Production théoriqueDonnées issues de l'outil CRATER en 2021
Indicateur supplémentaire : Besoins alimentaire du territoire = 3 363 ha. Besoins théoriques Données issues de l'outil CRATER en 2021 
Indicateur supplémentaire : Nombre d'entreprise de l'alimentaire = 54 nombre. Données de la CMA, 2022
Indicateur supplémentaire : Nombre de cantine en gestion directe = 5 nombre. 
Indicateur supplémentaire : Nombre de cantine en gestion concédée = 4 nombre. 
Enjeux du territoire décrits par le porteur : La Communauté de Communes Dieulefit-Bourdeaux (CCDB) est située à environ 30 km de Montélimar. La Communauté de Communes est très faiblement urbanisée (1%). Les espaces agricoles et forestiers marquent l’identité paysagère locale. Le territoire comprend 11 500 ha de Surface Agricole Utile (33%), 193 exploitations agricoles et 305 actifs permanents sur le territoire (RGA, 2020). Les forêts, de type méditerranéen, couvrent 66% de sa surface (26 000 ha).  La Communauté de Communes connaît une croissance démographique constante depuis 1975. Cette augmentation de la population, plus jeune et à plus hauts revenus, concerne surtout les communes situées à l’Ouest de la CCDB en raison de l’attractivité de l’axe rhodanien et de l’agglomération de Montélimar. Cette proximité engendre une pression foncière sur les terrains agricoles. A l’est, les communes observent un vieillissement de la population (les personnes âgées de +60 ans représentent environ 40% de la population). Le salaire médian est inférieur à la moyenne drômoise en raison de la prédominance des retraités et actifs agricoles.  La Communauté de Communes présente une économie de services liés à la santé et à l’accueil des personnes âgées, mais aussi, au tourisme. Elle parvient à maintenir un équilibre entre un arrière-pays très rural et agricole et un avant Pays situé aux franges des influences périurbaines de Montélimar.Située au cœur de la Drôme Provençale, elle est une destination touristique qui accueille près de 43% des touristes drômois. Le tourisme est garant du maintien des activités agricoles de l’arrière-pays. 
Étapes clés conduites et réalisées : Concertation, Stratégie du projet construite et validée, Premier plan d'action établi par une délibération, Mise en oeuvre du premier plan d'action, Second plan d'action établi par une délibération
Niveau de labellisation : Labellisation Niveau 2
Année d'obtention de la dernière labellisation : 2024
Lauréat de l'appel à projets PNA : Oui
Année de signature de la convention : 2024
ETP consacrés à la gestion et à l'animation du PAT par an : 1
Instance de décision : Conseil de Territoire
Partenaires de l'instance de décision (Collectivités territoriales, État) : DDT 26, Région AuRa, Conseil Départemental de la Drôme, Communauté d'Agglomération de Montélimar, DRAAF AuRa
Partenaires de l'instance de décision (Acteurs de la production agricole dont foncier) : Chambre d'Agriculture de la Drôme, SAFER, ADEAR Drôme, Terre de Lien AuRa, Agribiodrôme, CIVAM 26, Solidarité Paysans Drôme Ardèche, MSA Drôme Ardèche Loire
Partenaires de l'instance de décision (Acteurs de la restauration collective) : Agribiodrôme, Les représentants des cantines du territoire
Partenaires de l'instance de décision (Acteurs de la restauration commerciale) : Les restaurateurs locaux
Partenaires de l'instance de décision (Acteurs de la distribution alimentaire) : Agricourt, Les Restos du Coeur, L'Epicerie Solidaire (Croix Rouge), Magasin Super U, Magasin Utile, Commerçants locaux du territoire
Partenaires de l'instance de décision (Représentants des consommateurs) : Association Arborescence
Partenaires de l'instance de décision (Acteurs du social) : Lien 26
Partenaires de l'instance de décision (Acteurs environnementaux) : L'Hirondelle aux champs, Ferme Blue Soil / Laboratoire Santé du Sol, ADAF, CEDER Provence
Partenaires de l'instance de décision (Autres) : Village en Transition : Sécurité Sociale de l'Alimentation, PNR des Baronnies Provençales, Office de Tourisme Dieulefit-Bourdeaux, CCI 26, CMA 26, Club drômois de l'alimentation, Radiolà, SCOT Rhône Provence Baronnies, Syndicat Mixte du Bassin Versant du Lez, Syndicat Mixte du Bassin Roubion Jabron
Dispositifs financiers : Le Programme National pour l’Alimentation (PNA) et ses déclinaisons régionales, La politique européenne de développement rural et le Feader, Plan de relance
Objectif stratégique : La Communauté de Communes Dieulefit Bourdeaux va piloter et animer l'intégralité d'un programme d’actions quinquennal co-construit autour de 5 enjeux majeurs en articulation avec des axes stratégiques de son projet de territoire, Défi Climat, basé sur la transition énergétique et écologique. AXE STRATÉGIQUE DÉFI CLIMAT (PCAET) : Accompagner le territoire vers un quotidien responsable et une consommation sobre ENJEU 1 : MAITRISE  ET PRÉSERVATION DU FONCIER ET DE L’ACTIVITÉ AGRICOLEPOURQUOI ?Sur le territoire de la Communauté de Communes Dieulefit Bourdeaux, l’agriculture occupe une place importante dans l’économie locale puisqu’elle représente plus de 11 500 ha et concerne quelque 305 actifs agricoles permanents sur le territoire (chiffres issus du RGA 2020).C’est à ce titre qu’elle est engagée depuis une quinzaine d’années dans une politique foncière en faveur du maintien et du développement des activités agricoles, et depuis juin 2021, elle porte également un Projet Alimentaire Territorial (PAT) permettant de traiter de la question de souveraineté alimentaire.Le premier axe soutenu est la préservation du foncier agricole nourricier, affirmant ainsi la volonté du territoire de faciliter l’installation, la transmission et la reprise des exploitations agricoles, mais également à structurer un approvisionnement alimentaire local.Dans le cadre de son PAT, la CCDB a réactualisé son diagnostic foncier agricole, au printemps 2023. Un travail qui a permis de :• De mettre à jour et d’identifier les sièges d'exploitation (193), le parcellaire et l’âge des agriculteurs (49% des  agriculteurs ont plus de 50 ans)   • D’identifier 23 friches agricoles sur 11 communes dont 18 sont potentiellement valorisables pour de la reconquête pastorale ou pour conforter des petites exploitations  • De relancer le Comité Local Installation-Transmission (CLIT) en mobilisant des partenaires pour accompagner les porteurs de projets et les futurs cédants (21 futurs cédants sans repreneur)  • D’organiser une soirée d’information sur la préservation du foncier agricole nourricier à destination des propriétaires-bailleurs de parcelles agricoles La CCDB a organisé une réunion avec les partenaires techniques (Chambre d’Agriculture, Safer, ADEAR, Solidarité Paysans, Terre de Liens…) en Juin 2024 pour définir les modalités d’interventions de chaque structure sur le territoire en matière d’installation-transmission.La moitié des terres agricoles sont détenues par des propriétaires de plus de 65 ans et les successions pourraient accentuer le morcellement des terres et transformer les propriétés en indivisions, ce qui compliquerait la gestion de ces terres pour un agriculteur. Dès lors, il apparait que les propriétaires privés, détenteurs de foncier agricole, représentent des acteurs clés dans le maintien d’une agriculture locale dynamique et qu’ils doivent être intégrés au dialogue territorial.LES OBJECTIFS POUR Y RÉPONDRE ?· OBJECTIF 1 : Structurer et déployer un espace partenarial pour accompagner l'installation-transmission et la     valorisation-préservation du foncier agricole nourricier · OBJECTIF 2 : Accompagner les cédants dans leur transmission· OBJECTIF 3 : Accompagner les porteurs de projets agricoles à l’installation· OBJECTIF 4 : Accompagner les agriculteurs pour le maintien de leur activité agricole· OBJECTIF 5 : Sensibiliser les propriétaires de foncier agricole nourricier· OBJECTIF 6 : Sensibiliser les nouveaux élus à partir de 2026.AXE STRATEGIQUE DEFI CLIMAT (PCAET) : Adapter les pratiques du territoire aux enjeux climatiques et environnementaux ENJEU 2 : ADAPTATION  DES  PRATIQUES  AGRICOLES  FACE  AU  CHANGEMENT  CLIMATIQUEPOURQUOI ?Comme partout en France, les agriculteurs et agricultrices sur le territoire de la CCDB voient le changement climatique impacter leurs productions, et leur travail.La démarche de relocalisation alimentaire que porte la CCDB à travers sont PAT, impose de sécuriser et pérenniser les productions, en passant certes par la maitrise du foncier et de l’installation-transmission, mais également par l’accompagnement des agriculteurs dans l’adaptation de leurs pratiques pour tenter de faire face à ces dérèglements.C’est pourquoi dès son PAT 1, la CCDB a fait le choix de travailler avec des agriculteurs et agricultrices volontaires pour les accompagner dans l’adaptation de leurs pratiques face au changement climatique.Entre le printemps 2022 et le printemps 2024, la CCDB a donc accompagné 4 fermes (élevage de brebis laitières-transformation fromagère, culture céréalière, viticulture, maraîchage) autour d’une triple approche collégiale sur la microbiologie du sol (vie et régénération du sol), la biodiversité (auxiliaires en milieu agricole) et l’agroforesterie (arbres, haies, couverts végétaux).Pour ce faire la CCDB était accompagnée par la Ferme Blue Soil/Laboratoire Santé du Sol (Microbiologie du sol), l’Hirondelle aux Champs (Biodiversité) et l’Association Drômoise d’Agroforesterie, qui ont élaboré des diagnostics et mené des chantiers sur les fermes volontaires :- 4 diagnostics sur le sol - 2 diagnostics sur la biodiversité agricole - 1 chantier de pose de nichoirs et perchoirs - 1 chantier de semis/suivis de couverts végétauxCe travail d’accompagnement avait pour mission première d’initier et de professionnaliser les agriculteurs et agricultrices sur : la microbiologie du sol (le rôle d’un sol vivant sur la capacité de rétention en eau du sol , la qualité nutritionnelle des aliments…),la biodiversité (accueil et mise en  place d’aménagements pour favoriser les auxiliaires de cultures) et l’agroforesterie (Rôle de l’arbre et des couverts végétaux en inter-rangs et capacité de rétention et fonction d’épuration des sols pour préserver la qualité des eaux).Les 3 fermes accompagnées vont poursuivre ce travail de manière autonome. La réussite de cet accompagnement et l’importance du sujet, ont donc poussé les élus de la CCDB à poursuivre cet engagement dans le futur PAT 2, dans lequel 3 nouvelles fermes volontaires pourront bénéficier chacune d’un diagnostic sur les 3 thématiques citées plus haut.L’objectif premier étant d’essaimer cette triple approche pour mailler le territoire et avoir un réseau de fermes expérimentales ouvert aux échanges, aux retours d’expériences, vis-à-vis des agriculteurs en questionnement, ou non, engagés dans ce type de démarche sur le territoire de la CCDB (dans un premier temps). Par ailleurs des outils de communication seront proposés pour essaimer les résultats de ces travaux au plus grande nombre (citoyens, agriculteurs, élus, institutionnels). Enfin, la CCDB s’engage aux côtés des syndicats de rivières de son territoire dans l’élaboration de Plans Territoriaux de Gestion de l’Eau auxquels est associée la démarche PAT. L'OBJECTIF POUR Y RÉPONDRE ?Accompagner les agriculteurs dans l’évolution de leurs pratiques environnementales pour accroitre leur résilience et leurs impacts positifs sur l’environnement AXE STRATEGIQUE DEFI CLIMAT (PCAET) : Accompagner le territoire vers un quotidien responsable et une consommation sobre ENJEU 3 : VIABILITÉ  ÉCONOMIQUE ET L'ÉVOLUTION  DU  RÉSEAU ALIMENTAIRE  LOCALPOURQUOI ?Aujourd’hui, le territoire est caractérisé par une diversité de productions agricoles de qualité :•Élevage : Plus de 5300 ovins, 1000 caprins et 600 bovins et des filières AOP Picodon (méthode Dieulefit) ...  •Des cultures à forte valeur ajoutée : grandes cultures, semences, maraîchage, volailles… •La volaille fermière dispose d’une labellisation Label Rouge et l’ail de la Drôme d’une Indication Géographique Protégée  •Plantes aromatiques et médicinales (Appellation d’Origine l’huile essentielle de lavande), viticulture (Appellation Grignan-les-Adhémar et label Vignobles et Découverte), truffes du Tricastin, huile d’olive, miel, fruits… La CCDB est de ce fait engagée sur la valorisation des produits agricoles et alimentaires depuis de nombreuses années. A l’issue du diagnostic agricole et alimentaire mené en 2022, il est ressorti le besoin clair de structurer des débouchés pour les produits agricoles et alimentaires du territoire.En fin d’année 2023, dans le cadre de son PAT de niveau 1, la CCDB a mené une action sur l’accompagnement individuel de 7 producteurs et productrices sur leurs débouchés. Elle souhaite approfondir ce travail, et les différentes crises subies par les exploitations agricoles du territoire poussent la collectivité en s’engager dans une démarche plus structurelle (correspondant à la thématique « Economie alimentaire » de la SNANC) en travaillant à l’échelle de 4 filière majeures pré-identifiées ci-dessous avec leurs constats : •Maraîchage : Petites exploitations, manque de production, petits volumes, structuration collective pour répondre à la GMS et à la restauration collective…  •Céréales-Légumineuses : Filière longue majoritaire, relocalisation de céréales panifiables, soutien aux outils structurants de transformation (Minoterie Hortail) …   •Viande : Concurrence locale forte, débouchés saturés en vente directe, structuration collective pour répondre à la GMS et à la restauration collective, trouver des débouchés nouveaux/extérieurs au territoire (bassin de consommation important à proximité), mise en place du projet d’abattage mobile à la ferme (Action en court et rattachée au PAT), soutien aux outils structurants (Troupéou, abattoir du Diois)…  •Produits laitiers (Picodon) : Concurrence locale forte pour le Picodon, débouchés saturés en vente directe, dépendance de producteurs à un affineur (anticiper un arrêt potentiel de l’activité et la transmission de l’outil économique), anticiper le manque de production laitière pour la filière (filière longue)… Dans le cadre de son PAT 1, la CCDB avait amorcé une mise en lien des producteurs avec les restaurateurs par des rendez-vous professionnels (L’Instant Pro.) et la réalisation d’un carnet de producteurs. Aujourd’hui la CCDB, souhaite aller plus loin avec ce public en travaillant étroitement avec les restaurateurs ainsi que les associations locales (organisation d’événements écoresponsables) pour les accompagner dans l’adaptation de leurs pratiques (approvisionnement, énergie, eau, déchets…).LES OBJECTIFS POUR Y RÉPONDRE ?· OBJECTIF 1 : Accompagner les agriculteurs et agricultrices sur les débouchés en améliorant la structuration de filières· OBJECTIF 2 : Adapter les pratiques des restaurateurs, distributeurs, commerçants, hébergeurs, associations…AXE STRATEGIQUE DEFI CLIMAT (PCAET) : Accompagner le territoire vers un quotidien responsable et une consommation sobre ENJEU 4 : L’ACCESSIBILITÉ  A  UNE ALIMENTATION  ALLIANT QUALITÉ ET SANTÉPOURQUOI ?Depuis 1 an la CCDB accompagne la restauration collective du territoire à répondre aux objectifs de la loi EGALIM en améliorant son approvisionnement en produits locaux et bio et proposer une alimentation correspondant aux besoins nutritionnels des enfants et leur garantissant une bonne santé.Après une année de travail, une dynamique s’est créée, et les parties prenantes de cette action ont montré un grand intérêt de pouvoir travailler et échanger ensemble sur des sujets techniques et réglementaires du quotidien : Règlementations et recommandations nutritionnelles (plan alimentaire, menus, grammages), approvisionnements locaux et bio (fournisseurs, produits et clés de réussites), échanges avec des producteurs…D’un point de vue nutritionnel/santé, les professionnels participant à ce travail ont exprimé le besoin d’être accompagnés dans la réalisation de « Menus Végétariens » de qualité et respectueux des apports nutritionnels pour les enfants.L’accompagnement de la restauration collective est également étroitement lié avec le futur travail sur la structuration de filière. En effet, les acteurs de la restauration collective ont également fait part de leurs besoins de mutualiser et de structurer collectivement leurs approvisionnements, que ce soit via les producteurs directement ou des plateformes logistiques existantes. Une action conjointe avec une des missions de la future Entreprise à But d’Emplois qui devrait voir le jour dans le cadre du Projet Territoire Zéro Chômeur Longue de Durée déposé fin juin 2024 par la CCDB.Bien qu’étant un territoire disposant d’une diversité de productions alimentaires de qualité et de différents modes de vente permettant d’y avoir accès (Magasin de producteurs, marchés de village, vente à la ferme), la CCDB ne fait pas exception et une part de sa population se trouve dans une situation précaire d’un point de vue alimentaire (financière, mobilité, géographique…). A l’heure actuelle, elle dispose de deux structures d’aide alimentaire sur son territoire et depuis bientôt 3 ans, un collectif d’habitant s’est lancé dans l’expérimentation d’une caisse de cotisation sociale de l’alimentation pour permettre à tous les habitants d’avoir accès à des produits locaux de qualité, d’assurer un revenu viable aux agriculteurs, de soutenir et sécuriser les filières locales (producteurs, commerçants…), un projet dépassant le cadre de la précarité alimentaire, et s’inscrivant dans une démarche de développement territorial.Dans le cadre de son nouveau programme d’action la CCDB va s’engager pour coordonner une approche collective des différents acteurs qui agissent sur le sujet de la précarité alimentaire sur son territoire.LES OBJECTIFS POUR Y RÉPONDRE ?· OBJECTIF 1 : Accompagner les structures de restauration collective dans l’approvisionnement en produits locaux labéllisés et l’engagement nutritionnel pour répondre aux objectifs de la loi Egalim· OBJECTIF 2 : Accompagner les structures de restauration collective sur la réduction du gaspillage alimentaire· OBJECTIF 3 : Structurer un service de livraison alimentaire dans les secteurs isolés, en produits locaux et de qualité · OBJECTIF 4 : Travailler en partenariat avec le collectif de la sécurité sociale de l’alimentation.   AXE STRATEGIQUE DEFI CLIMAT (PCAET) : Impliquer les citoyens et les collectivités dans une transition énergétique ENJEU 5 : IMPLICATION CITOYENNE pour une meilleure démocratisation d'une alimentation saine et localePOURQUOI ?Territoire rural de moins de 10 000 habitants, disposant d’un vivier de productions alimentaires variées et de qualité, avec une agriculture faisant partie du patrimoine local, il reste néanmoins encore beaucoup à faire sur les changements de pratiques de consommation.Après avoir mené un travail de sensibilisation dans le PAT 1 via la réalisation d’un carnet de producteurs, des visites de fermes, une conférence sur la résilience alimentaire, une formation sur la microbiologie du sol pour des jardiniers amateurs, présence sur les réseaux sociaux…La CCDB entend poursuivre ce travail, et souhaite tenter une triple approche autour la sensibilisation de la jeunesse, de l’accompagnement/suivis de citoyens volontaires dans leurs pratiques alimentaires (produits locaux, qualité nutritionnelle des aliments, gaspillage…) et du financement d’actions citoyennes autour de l’alimentation (Via cet appel à projet, la CCDB privilégiera  des actions autour de la thématique santé-nutrition).Cette dernière approche est un point de départ vers un processus de démocratie alimentaire…LES OBJECTIFS POUR Y RÉPONDRE ?· OBJECTIF 1 : Sensibiliser les enfants à l’agriculture, l’alimentation aux biodéchets et au gaspillage alimentaire· OBJECTIF 2 : Sensibiliser les habitants du territoire à l’agriculture et à l’alimentation locale alliant qualité et santé· OBJECTIF 3 : Financer des projets locaux en faveur de l’alimentation   
Objectif stratégique : UNE DÉMARCHE INSCRITE DANS UN ENVIRONNEMENT TERRITORIAL DE PROJETS1- LE BASSIN DE MONTÉLIMAR, UN TERRITOIRE DE PROJETS STRUCTURANTS : Le Bassin de Montélimar regroupe 48 communes pour 79 329 habitants en 2022 sur 755 km² soit environ 106 hab/km², avec de fortes disparités d'ouest en est : Montélimar Agglomération, 385 km², 27 communes, 69 476 habitants, 180 hab/km² et la CC Dieulefit Bourdeaux, 21 communes, 370 km², 9 853 habitants, 26 hab/km². Le pôle urbain de Montélimar joue un véritable rôle de centralité et constitue une plateforme d’échanges importante, positionnée sur un corridor européen, la vallée du Rhône. Les deux EPCI font partie du SCoT Rhône Provence Baronnies. La CCDB et Montélimar-Agglomération portent plusieurs politiques contractuelles pluriannuelles de développement, Régionales et Européennes dont le Plan Pastoral Territorial, un projet de filière forêt-bois, sont inscrites dans le GAL Drôme entre Rhône et Montagnes et œuvrent ensemble pour le développement de filières agricoles, notamment à travers la réflexion d’un projet d’abattage par caissons mobiles afin de conforter les filières d’élevage locales (une démarche qui s'inscrit dans le projet alimentaire territorial).Ces différents projets participent à la conduite de réflexions sur les cohérences et dynamiques territoriales à l’échelle locale, et la mise en œuvre d’opérations associées. Ces dispositifs permettent de cofinancer des actions en matière de développement économique, touristique ou culturel, tout en reposant sur un socle où sont systématiquement examinées les plus-values environnementale et sociale.2- COMPLÉMENTARITÉ DES TERRITOIRESElle offre la possibilité de partager la mise en œuvre d’une approche alimentaire stratégique, résiliente et concertée, pour donner un cadre ambitieux aux initiatives portées par les EPCI et leurs acteurs. Les deux intercommunalités travailleront à la mutualisation de certaines actions notamment dans le cadre de la restauration collective. 3- CIRCUITS COURTS ET DE PROXIMITÉ ALIMENTAIRESIls se sont révélés comme un enjeu économique majeur. Ils permettent de maintenir des emplois et des activités localement, de réduire les impacts environnementaux tels que l’émission de gaz à effet de serre, de faciliter la traçabilité « du producteur au consommateur », mais aussi de garantir la fraîcheur et la qualité des productions.La crise sanitaire liée au COVID 19 a accéléré cette dynamique et a invité tout un chacun à repenser ses habitudes de déplacement, d’achat et de consommation. Plus que jamais, les circuits courts et de proximité alimentaires font sens dans les réflexions collectives. La profession agricole se réorganise pour fournir au plus près la population en produits alimentaires et tendre vers davantage d’autonomie. Durant cette période, des difficultés ont pu être observées et liées en particulier à l’approvisionnement extérieur des commerces. Les ruptures d’approvisionnement de produits de première nécessité, ainsi que les difficultés de gestion des stocks (destruction de la production) par diminution des fréquences de ramassage (lait, agneaux…) de certains opérateurs, montrent l’obsolescence et parfois l’incohérence du modèle actuel. Au regard de ce contexte, des agriculteurs s’adaptaient afin de proposer, avant tout, à la population locale des produits de première nécessité, à prix abordable pour le consommateur et rémunérateur pour le producteur. Cette équité était possible dans le respect le plus stricte des conditions sanitaires, notamment grâce à la diminution des intermédiaires (C’est une des lignes directrices portées dans le cadre des PAT et défendue localement). 4- PLAN LOCAL D'URBANISME INTERCOMMUNALLa Communauté de Communes Dieulefit-Bourdeaux va s’engager prochainement dans l’élaboration d’un PLU intercommunal. Dans son projet de territoire, elle a défini 3 enjeux majeurs qui sont le socle des objectifs à venir :Enjeu 1 : équilibre entre le développement territorial et la préservation des ressources localesEnjeu 2 : Dynamisme des activités et parcours résidentiels dans une optique de gestion maîtrisée de l’espace et de mise en valeur du patrimoine localEnjeu 3 : adaptation des services et commerces aux besoins de la population, un moteur de la cohésion sociale et territoriale locale A travers cette procédure, et parmi les objectifs fixés en lien avec la démarche PAT, les élus souhaitent entre autres s’engager vers :-un développement urbain maîtrisé en limitant la consommation d’espaces agricoles et forestiers, -une densification urbaine et une reconquête de friches-la transmission du foncier et le maintien d'un tissu d’entreprises agricoles et agroalimentaires diversifié, de proximité et viable-La pérennisation des activités agricoles et la lutte contre l’enfrichement des parcelles par le maintien d’actifs en agriculture et en facilitant l’installation - transmission - reprise des fermes-La préservation et la valorisation des espaces constitutifs de trames écologiques, la bonne prise en compte et la remise en état des milieux aquatiques, zones humides, corridors écologiques-Une bonne gestion de la ressource en eau, par l’aménagement et l’optimisation des équipements publics et privés …
Axes thématiques : Économie alimentaire dont structuration des filières, Tourisme, mise en valeur du patrimoine alimentaire et gastronomie, Éducation alimentaire, Nutrition et santé, Justice sociale dont lutte contre la précarité alimentaire, Environnement dont lutte contre le gaspillage alimentaire, Accompagnement de la restauration collective, Urbanisme et Aménagement du territoire, Autres
Démarche territoriale : PCAET. 
Méthode d'évaluation : Autre (champ libre)
Précisions sur les méthodes d'évaluation : Pour le moment seul des indicateurs de suivi ont été arrétés, l'évaluation fera l'objet d'un stage en 2029 et la méthode sera définie lors de celui-ci.
Actions de coopération avec d'autres PAT : Oui. Le PAT de la CCDB participe aux réunions d'échanges/d'informations inter PAT Drôme pilotées par le Département de la Drôme :Département de la DrômeMontélimar AgglomérationCommunauté de Communes du DioisCommunauté de Communes du Val de DrômeValence Romans AgglomérationArche AggloCommunauté de Communes du Royans VercorsPNR des Baronnies Provençales
Actions de coopération interterritoriale : Oui.  Communauté de Communes Porte de Drôme Ardèche 
Membre du réseau régional des PAT : Réseau des Acteurs des Démarches Alimentaires en Région Auvergne-Rhône-Alpes