Projet Alimentaire Territorial : PAT de la Communauté de communes Fium'Orbu Castellu
Nom usuel : PAT "A terra di u cumunu"
Région(s) : Corse
Département(s) : Haute-Corse
Porteur du PAT : Communauté de communes Fium'Orbu Castellu (Intercommunalité) Service "Développement territorial et aménagement durable"
Communes du territoire : Chisa, Isolaccio-di-Fiumorbo, Ventiseri, Serra-di-Fiumorbo, Pietroso, Vezzani, Prunelli-di-Fiumorbo, Solaro, Lugo-di-Nazza, Poggio-di-Nazza, Ghisonaccia, Ghisoni, San-Gavino-di-Fiumorbo
Nombre de communes : 13
Habitants permanents : 13 227
Habitants durant les saisons touristiques : 0
Densité de population (hab/km2) : 20,42
Surface des communes (km2) : 647,67
Surface artificialisée : 213,39
Taux de chômage (%) : 12,72
Revenu médian : 19 270
Taux de pauvreté : 20.6
Associations luttant contre la précarité alimentaire : 1 (soit 0,02 par 10 km2 et 0,08 pour 1 000 habitants)
Surface agricole utile : 12 498,59 ha (19,30 % du territoire), dont en bio 1 457,97 ha (11,67 %)
Prairies permanentes : 20,68 % ; cultures de légumineuses : 2,23 %
Exploitations agricoles : 199, dont certifiées bio : 38
Répartition des exploitations par OTEX — grandes cultures : 14 ; maraîchage ou horticulture : 3 ; viticulture : 39 ; cultures fruitières ou autres cultures permanentes : 48 ; bovins lait : 0 ; bovins viande : 30 ; bovins mixtes : 0 ; ovins, caprins et autres herbivores : 37 ; porcins et volailles : 11 ; polyculture, polyélevage ou non classé : 17
Produits phytopharmaceutiques dans l'eau (µg/L) : 1,89 ; nitrates (mg/L) : 0,33
Eau utilisée pour l'irrigation (m3) : 17 694 330,00 ; évolution depuis 5 ans : en baisse de 4,11%
Mètres de haie par hectare de SAU : 19,67
Enseignes de distribution : 36 (dont GMS : 4)
Emplois dans la transformation : 133 (évolution 2018-2023 : +19,82%)
Cantines inscrites : 10 ; restaurants collectifs ayant télédéclaré sur « ma cantine » : 5
Émissions de GES : 7,99
Enjeux du territoire décrits par le porteur : Le territoire du Fium'Orbu Castellu est un territoire fortement agricole mais dont les productions sont fortement orientées pour l'export ou la population touristique avec un marquage fort viticulture, agrumes et élevage. La population rencontre de fortes difficultés à se fournir en produits locaux notamment pour l'alimentation quotidienne. Territorial rural avec un littoral captant une grande partie de la population, le PAT a aussi pour visée de faire face à la désertification de l'intérieur par l'amélioration de la qualité de la vie et la reconquête de l'espace, dans un contexte de désordre foncier important.
Étapes clés conduites et réalisées : Concertation, Stratégie du projet construite et validée, Premier plan d'action établi par une délibération, Mise en oeuvre du premier plan d'action, Second plan d'action établi par une délibération, Trois ou plus, plans d'actions établis par délibération
Niveau de labellisation : Labellisation Niveau 2
Année d'obtention de la dernière labellisation : 2024
Lauréat de l'appel à projets PNA : Oui
Année de signature de la convention : 2019
ETP consacrés à la gestion et à l'animation du PAT par an : 1
Instance de décision : Conseil de gouvernance alimentaire (COPil depuis 2020 transformé en conseil de gouvernance alimentaire en 2024)
Partenaires de l'instance de décision (Collectivités territoriales, État) : ODARC, CDC, DRAAF, ADEME, DDT
Partenaires de l'instance de décision (Acteurs de la recherche et de l'enseignement) : INRAE, Université de Corse
Partenaires de l'instance de décision (Acteurs de la production agricole dont foncier) : Safer, Chambre d'agriculture de Haute-Corse, Chambre d'agriculture régionale, Interbio, Coopérative Agricole, Point info installation
Autres partenaires engagés (Collectivités territoriales, État) : 
Autres partenaires engagés (Acteurs de la restauration collective) : 
Dispositifs financiers : Le Programme National pour l’Alimentation (PNA) et ses déclinaisons régionales, Les aides de l’Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie (Ademe), Les Contrats de Relance et de Transition Ecologique - CRTE, Le programme LEADER, Les aides des Régions, Plan de relance
Objectif stratégique : 1. Mieux produire et transformer : Soutenir une agriculture nourricière et agro-écologique pour le territoirea. Expérimenter de nouveaux modes d'organisation d'une culture de proximitéb. favoriser une agriculture vivrière et citoyennec. développer des outils locaux et nouveaux procédés de stockage et de transformation
Objectif stratégique : 2. Mieux distribuer : Faciliter l’accès des habitants à une alimentation locale et qualitativea. Permettre à tous d'avoir accès à un point de vente de produits locaux et de qualitéb. Agir pour une restauration collective locale et bio pour nos enfants 
Objectif stratégique : 3. Mieux consommer : Accompagner nos modèles de consommation et de culture culinaire vers le mode de vie méditerranéena. Sensibiliser le grand public au mode de vie méditerranéen b. Accompagner les professionnels de la cuisine et de l'alimentation au 100% fait maison, bio local et de saison 
Axes thématiques : Économie alimentaire dont structuration des filières, Tourisme, mise en valeur du patrimoine alimentaire et gastronomie, Éducation alimentaire, Nutrition et santé, Justice sociale dont lutte contre la précarité alimentaire, Environnement dont lutte contre le gaspillage alimentaire, Accompagnement de la restauration collective, Urbanisme et Aménagement du territoire, Gouvernance alimentaire du territoire (Hors instance de décision du PAT), Autres
Démarche territoriale : SCOT. Le périmètre du SCOT a été validé par le préfet à l'échelle de l'intercommunalité. Tout le travail réalisé dans le DOCOBAS (document d'objectifs agricoles et sylvicoles) et le PAT servira à l'alimenter la vision de l'aménagement du territoire au sein du SCOT.
Démarche territoriale : Autres. Nous lançons notre nouvelle stratégie Leader 2023-2027 sur le thème de la résilience alimentaire. Les deux démarches seront menées de manière conjointe. L'enveloppe allouée par le Leader (1 à 2 millions d'euros) permettra de soutenir la réalisation d'actions dans le cadre du PAT. 
Actions de coopération avec d'autres PAT : Oui. Coordination par la DRAAF avec les PAT corse. 
Actions de coopération interterritoriale : Oui. Lors des différentes actions menées, nous avons du faire du benchmark auprès des autres territoires afin de gagner en compétence et de bénéficier des retours d'expériences de territoires plus avancés (Occitanie notamment).,
Membre du réseau régional des PAT : la DRAAF anime des journées avec l'ensemble des PAT du territoire