DarkinH/test huggingface dataset:
Điền vào chỗ trống và các chức năng của quản trị kinh doanh: “là quá trình theo dõi và giám sát một cách chủ động các hoạt động nhằm làm cho các hoạt động đạt kết quả tốt hơn đồng thời phát hiện những sai sót lệch lạc để có biện pháp khắc phục kịp thời đảm bảo các hoạt động của doanh nghiệp được thực hiện đúng hướng”
A. Kiểm tra
B. Hoạch định
C. Điều khiển
D. Tổ chức
“Nhà quản trị phải trực tiếp điều hành và phối hợp các hoạt động của cấp dưới để thực hiện các mục tiêu của tổ chức”. Đó là vai trò gì của nhà quản trị doanh nghiệp?
A. Vai trò điều phối các nguồn lực trong doanh nghiệp
B. Vai trò đại diện cho tổ chức
C. Vai trò của người lãnh đạo
D. Vai trò liên kết
Vai trò nào KHÔNG thuộc vai trò quyết định của nhà quản trị doanh nghiệp?
A. Vai trò đại diện cho tổ chức
B. Vai trò người sáng tạo
C. Vai trò người điều khiển
D. Vai trò nhà thương lượng
Phát biểu nào đúng về các kỹ năng quản trị cần thiết?
A. Các quản trị không nhất thiết phải có đầy đủ 3 loại kỹ năng kỹ thuật nhân sự và tư duy
B. Các nhà quản trị ở cấp càng cao thì đòi hỏi càng phải nhấn mạnh đến các kỹ năng nhân sự nhiều hơn so với các nhà quản trị cấp thấp hơn
C. Tầm quan trọng của mỗi loại kỹ năng tùy thuộc vào cấp bậc của mỗi nhà quản trị trong doanh nghiệp
D. Các nhà quản trị ở cấp càng thấp thì có sự chú trọng vào kỹ năng tư duy nhiều hơn so với các nhà quản trị cấp cao hơn
Ghép sao cho đúng giải thích về vai trò của quản trị kinh doanh: “doanh nghiệp có thể tận dụng cơ hội và hạn chế những tác động tiêu cực từ môi trường bởi vì…”
A. Quản trị kinh doanh giúp các nhà quản trị phân tích một cách có khoa học môi trường kinh doanh
B. Quản trị kinh doanh có tác dụng trong lĩnh vực tài chính
C. Quản trị kinh doanh có vai trò quan trọng trong việc hoàn thành có hiệu quả công tác tiếp thị thương mại hóa phân phối sản phẩm
D. Quản trị kinh doanh tạo mọi điều kiện cho tất cả các thành viên trong doanh nghiệp cả về vật chất và tinh thần
Trường phái lý thuyết quản trị kinh doanh nào chú trọng sử dụng các mô hình toán học có sự hỗ trợ của máy tính để đưa ra quyết định lựa chọn một phương án quản trị tối ưu?
A. Trường phái quản trị định lượng
B. Trường phái quản trị khoa học cổ điển
C. Trường phái quản trị công nghệ thông tin
D. Trường phái quản trị theo quá trình
“Nhà quản trị thay mặt cho doanh nghiệp cung cấp các thông tin chính thức cho các bộ phận trong và ngoài doanh nghiệp”. Đó là vai trò gì của nhà quản trị doanh nghiệp?
A. Vai trò đại diện cho tổ chức
B. Vai trò người nhập và xử lý thông tin
C. Vai trò liên kết
D. Vai trò người phát ngôn
Chọn ra nhận định nào KHÔNG đúng và hiệu quả các hoạt động trong quản trị kinh doanh:
A. Không biết cách quản trị thì cũng có thể đạt được kết quả như phải bỏ ra quá nhiều chi phí dẫn đến kém hiệu quả
B. Hoạt động kinh doanh trong điều kiện nền kinh tế thị trường có sự cạnh tranh gay gắt các doanh nghiệp phải tìm cách hạn chế kết quả và gia tăng chi phí để giúp doanh nghiệp gia tăng hiệu quả
C. Hiệu quả thấp khi kết quả đạt được thấp hơn chi phí bỏ ra
D. Hiệu quả cao khi kết quả đạt được nhiều hơn so với chi phí
“Nhà quản trị có thể thay mặt cho doanh nghiệp để ký kết các hợp đồng kinh tế với các cơ quan bên ngoài”. Đó là vai trò gì của nhà quản trị doanh nghiệp?
A. Vai trò đại diện cho tổ chức
B. Vai trò liên kết
C. Vai trò thương lượng
D. Vai trò của người lãnh đạo
Nhà khoa học nào KHÔNG là đại diện tiêu biểu của trường phái quản trị khoa học cổ điển?
A. Frederick W.Taylor
B. Henry L.Gantt
C. Henry Fayol
D. Frank Và Lillian Gilbreth
Chọn ra các nhận định phù hợp với thực chất quản trị kinh doanh: 
1. quản trị kinh doanh để làm cho những hoạt động (của doanh nghiệp hoàn thành với hiệu quả cao 
2. quản trị kinh doanh nhằm đạt được mục đích của doanh nghiệp theo đúng luật định và thông lệ xã hội 
3. quản trị kinh doanh để sử dụng một cách tốt nhất mọi tiềm năng và cơ hội của doanh nghiệp 
4. quản trị kinh doanh là một phương thức điều hành của mọi hoạt động của doanh nghiệp
A. 1 và 3
B. 2 và 4
C. Cả 4 nhận định trên
D. 1, 3 và 4
Điền vào chỗ trống và các kỹ năng quản trị cần thiết: “….là năng lực đặc biệt của nhà quản trị trong việc quan hệ với người khác nhằm tạo thuận lợi và thúc đẩy sự hoàn thành công việc chung”.
A. Kỹ năng nhân sự
B. Kỹ năng kỹ thuật
C. Kỹ năng tư duy
“Để trở thành nhà quản trị phải có năng khiếu nghề nghiệp ý chí làm giàu tâm huyết với nghề và phải có lương tâm nghề nghiệp” phản ánh đặc điểm nào của quản trị kinh doanh?
A. Quản trị kinh doanh mang tính nghệ thuật
B. Quản trị kinh doanh mang tính khoa học
C. Quản trị kinh doanh là một nghề
Ghép tên các hoạt động trong chức năng tổ chức (1,2,3) với nội dung chủ yếu của các hoạt động đó (a,b,c): 
1. Tổ chức cơ cấu bộ máy quản trị trong doanh nghiệp 
2. Tổ chức nhân sự 
3. Tổ chức công việc 
a. Phân chia công việc một cách hợp lý sao cho từng người phù hợp với năng lực sở trường của từng nhân viên 
b. Sắp xếp các phòng ban bộ phận trong doanh nghiệp gọn nhẹ không cồng kềnh
c. Quy định chức trách nhiệm vụ và quyền hạn của từng người một cách rõ ràng
A. 1b 2a 3c
B. 1b 2c 3a
C. 1a 2b 3c
D. 1c 2b 3a
Điều nào CHƯA đúng về những đòi hỏi với nhà quản trị để có kỹ năng tư duy?
A. Biết phân tích mối liên hệ giữa các bộ phận các vấn đề
B. Cần có phương pháp tổng hợp tư duy có hệ thống
C. Hiểu rõ được mức độ phức tạp của môi trường
D. Phải biết truyền thông một cách hữu hiệu
Theo loại hình cơ cấu này tất cả các hoạt động liên quan đến sản xuất kinh doanh một sản phẩm trong một địa bàn được tập trung vào một bộ phận. Đó là hình thức cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp nào?
A. Cơ cấu sản phẩm
B. Cơ cấu ma trận
C. Cơ cấu theo vùng địa lý
D. Cơ cấu theo khách hàng
Chọn tiêu thức không có trong khái niệm doanh nghiệp theo luật doanh nghiệp
A. Có tài sản
B. Được thành lập hoặc đăng ký thành lập theo quy định của pháp luật
C. Có nhà ở
D. Có tên riêng
Loại hình doanh nghiệp nào không hạn chế số lượng chủ sở hữu
A. Công ty hợp danh
B. Công ty TNHH một thành viên
C. Công ty TNHH 2 thành viên trở lên
D. Công ty cổ phần
Hãy chọn ra các loại hình doanh nghiệp có tư cách pháp nhân trong 5 loại hình sau 
1. Doanh nghiệp tư nhân 
2. Công ty hợp danh
3. Công ty TNHH 2 thành viên trở lên 
4. Công ty TNHH một thành viên 
5. Công ty cổ phần
A. 2, 3, 4 và 5
B. 3 và 5
C. Cả năm loại hình
D. 3, 4 và 5
Nhận định nào dưới đây không đúng về ảnh hưởng của các nhân tố đến cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp
A. Cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp cần phải thích hợp với công nghệ sản xuất và Công nghệ quản lý của doanh nghiệp
B. Đội ngũ các nhà quản trị có trình độ quản trị cao thì cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp sẽ nhiều cấp và bộ phận hơn
C. Các chiến lược của doanh nghiệp được xây dựng và lựa chọn trên cơ sở phân tích những điểm mạnh điểm yếu của môi trường bên trong trong đó có cơ cấu tổ chức quản trị hiện tại của doanh nghiệp
D. Doanh nghiệp có quy mô càng lớn bố trí ở nhiều nơi cơ cấu sản xuất càng phức tạp thì cơ cấu tổ chức bộ máy cũng bao gồm nhiều cấp và bộ phận hơn so với các doanh nghiệp quy mô nhỏ
Hãy chọn ra những đặc điểm của cơ cấu tổ chức ma trận 
1. tạo ra sự chồng chéo về quyền hạn dẫn đến tình trạng quyền hạn kép 
2. thường được áp dụng với những doanh nghiệp phải thích ứng với thay đổi nhanh của môi trường kinh doanh 
3. tận dụng tối đa những điểm mạnh và giảm thiểu những điểm yếu của các mô hình cơ cấu chức năng cơ cấu theo sản phẩm khách hàng và vùng địa lý 
4. có tính linh hoạt tương đối cao
A. 2, 3 và 4
B. Cả bốn đặc điểm
C. 1, 2 và 3
D. 1, 3 và 4
Hãy chọn ra các loại hình doanh nghiệp được phát hành trái phiếu để huy động vốn 
1. doanh nghiệp tư nhân hay công ty hợp danh 
2. thành viên trở lên 
3. công ty TNHH 
4. công ty TNHH một thành viên 
5. công ty cổ phần
A. 3, 4 và 5
B. 2, 3 và 4
C. 3 và 4
D. 3 và 5
Nhân tố nào dưới đây không phải là nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp
A. Quan điểm thái độ của truyền thông
B. Môi trường bên ngoài
C. Chiến lược của doanh nghiệp
D. Trình độ phát triển của công nghệ
Loại hình doanh nghiệp nào theo quy định phải có từ 3 chủ sở hữu trở lên
A. Công ty hợp danh
B. Công ty cổ phần
C. Công ty TNHH hai thành viên trở lên
D. Công ty TNHH một thành viên
Điền vào chỗ trống.... Là tập hợp các yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp có ảnh hưởng đến khả năng tồn tại và phát triển của doanh nghiệp
A. Môi trường kinh doanh vĩ mô của doanh nghiệp
B. Môi trường kinh doanh đặc thù của doanh nghiệp
C. Môi trường nội bộ doanh nghiệp
D. Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp
Tốc độ tăng trưởng và sự ổn định của nền kinh tế sức mua sự ổn định giá cả tiền tệ lạm phát lãi suất tỷ giá hối đoái thuộc môi trường kinh doanh nào dưới đây
A. Môi trường văn hóa xã hội
B. Môi trường chính Trị luật pháp
C. Môi trường kinh tế
D. Môi trường công nghệ
Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành thường chịu sự tác động của các yếu tố
A. Cơ cấu cạnh tranh của ngành mức độ nhu cầu và những trở ngại ra khỏi ngành
B. Cơ cấu cạnh tranh của ngành sự bất lợi về chi phí và mức độ khác biệt của sản phẩm
C. Cơ cấu cạnh tranh của ngành mức độ khác biệt của sản phẩm và hiệu quả kinh tế do quy mô
D. Cơ cấu cạnh tranh của ngành nhu cầu về vốn và hiệu quả kinh tế do quy mô
Hãy chọn ra những ưu điểm của cơ cấu chức năng
1. phát huy được tài năng chuyên môn của đội ngũ chuyên gia chuyên viên 
2. nhân viên có khả năng hiểu biết về chuyên môn ở tất cả các công đoạn của quá trình sản xuất tiêu thụ sản phẩm 
3. Nga tạo điều kiện tốt để thực hiện chuyên môn hóa các hoạt động 
4. ôn phân chia nhiệm vụ rất rõ ràng phù hợp với chuyên môn của các cá nhân được đào tạo
A. 1, 2 và 4
B. 1, 3 và 4
C. cả bốn đặc điểm
D. 1, 2 và 3
Đặc điểm nào không phải là đặc điểm của cơ cấu theo sản phẩm
A. Áp dụng với các doanh nghiệp có quy mô lớn hoạt động nhiều lĩnh vực ngành nghề khác nhau sản xuất nhiều loại sản phẩm
B. Có thể tạo ra cho nhân viên khả năng hiểu biết về chuyên môn ở tất cả công đoạn các khâu của quá trình tạo ra và tiêu thụ một sản phẩm
C. Các bộ phận có thể phải chấp nhận Bộ máy cồng kềnh dư thừa nhân viên có trùng lặp phòng ban chức năng ở các bộ phận khác nhau
D. Tạo điều kiện tốt để thực hiện chuyên môn hóa các hoạt động
Loại hình doanh nghiệp nào không được phát hành bất kỳ loại chứng khoán nào
A. Doanh nghiệp tư nhân công ty hợp danh
B. Công ty hợp danh công ty TNHH một thành viên
C. Doanh nghiệp tư nhân
D. Doanh nghiệp tư nhân công ty hợp danh công ty TNHH một thành viên
Nhận định nào dưới đây không đúng về ảnh hưởng của các nhân tố đến cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp
A. Các chiến lược của doanh nghiệp được xây dựng và lựa chọn trên cơ sở phân tích những điểm mạnh điểm yếu của môi trường bên trong trong đó có cơ cấu tổ chức quản trị hiện tại của doanh nghiệp
B. Doanh nghiệp phải xây dựng và lựa chọn được cơ cấu tổ chức phù hợp để thực hiện tốt các mục mục tiêu chiến lược
C. Doanh nghiệp có quy mô càng lớn bố trí ở nhiều nơi cơ cấu sản xuất càng phức tạp thì cơ cấu tổ chức bộ máy cũng bao gồm nhiều cấp và bộ phận hơn so với các doanh nghiệp quy mô nhỏ
D. Khi môi trường kinh doanh đa dụng thiếu đồng nhất luôn biến đổi các doanh nghiệp cần phải xây dựng và áp dụng cơ cấu tổ chức theo mô hình tập trung quyền hạn cứng rắn
Các đối tượng nào phải chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình về các nghĩa vụ của doanh nghiệp
A. Chủ doanh nghiệp tư nhân các thành viên hợp danh của công ty hợp danh chủ sở hữu công ty TNHH 1 thành viên
B. Chủ doanh nghiệp tư nhân
C. Chủ doanh nghiệp tư nhân các thành viên hợp danh của công ty hợp danh
D. Chủ doanh nghiệp tư nhân các thành viên góp vốn của công ty hợp danh
Quy định về có trụ sở giao dịch đối với doanh nghiệp là để
A. Phân biệt doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác
B. Ghi rõ các điều kiện nội dung theo yêu cầu của các đơn vị cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh
C. Tăng cường công tác quản lý đối với doanh nghiệp
D. Có 4 ban đầu khi thành lập doanh nghiệp
Hãy chọn ra những đặc điểm của cơ cấu tổ chức đơn giản 
1. một chỉ phát huy tác dụng đối với các doanh nghiệp nhỏ 
2. khó thay đổi cơ cấu khi thay đổi lĩnh vực hoạt động 
3. gọn nhẹ linh hoạt mềm dẻo 
4. ít tốn kém
A. 1, 3 và 4
B. 1, 2 và 3
C. Cả bốn đặc điểm
D. 2, 3 và 4
Nhận định nào dưới đây không đúng về ảnh hưởng của các nhân tố đến cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp
A. Doanh nghiệp có quy mô càng lớn bố trí ở nhiều nơi cơ cấu sản xuất càng phức tạp thì cơ cấu tổ chức bộ máy sẽ bao gồm ít cấp và bộ phận hơn so với các doanh nghiệp quy mô nhỏ
B. Doanh nghiệp phải xây dựng và lựa chọn được cơ cấu tổ chức phù hợp để thực hiện tốt các mục tiêu chiến lược
C. Đội ngũ các nhà quản trị có trình độ quản trị cao thì cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp sẽ ít cấp và bộ phận hơn
D. Các doanh nghiệp cần xây dựng cơ cấu tổ chức phù hợp với trình độ phát triển của hệ thống trong ngành
Hình thức cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp nào mà việc phân chia các bộ phận phòng ban xuất phát từ việc quá trình sản xuất ra mỗi loại sản phẩm có những bước những yêu cầu và đặc thù khác nhau
A. Cơ cấu theo sản phẩm
B. Cơ cấu chức năng
C. Cơ cấu theo khách hàng
D. Cơ cấu theo vùng địa lý
Điền vào chỗ trống về yếu tố môi trường kinh doanh ngành..... Là các doanh nghiệp hiện tại chưa tham gia cạnh tranh trong ngành nhưng có khả năng và sẽ gia nhập ngành
A. Nhà cung cấp
B. Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
C. Các đối thủ cạnh tranh hiện tại
D. Sản phẩm thay thế
Áp lực của nhà cung cấp đối với doanh nghiệp sẽ tăng lên nếu
A. Yếu tố đầu vào của doanh nghiệp là khó thay thế
B. Doanh nghiệp mua yếu tố đầu vào là khách hàng quan trọng với nhà cung cấp
C. Có nhiều nhà cung cấp yếu tố đầu vào của doanh nghiệp
D. Yếu tố đầu vào ít quan trọng đối với doanh nghiệp mua
Hãy chọn ra những nhận định phù hợp về đặc điểm của môi trường kinh doanh 
1. khi một yếu tố trong môi trường kinh doanh thay đổi có thể dẫn đến một hoặc một số yếu tố khác trong hệ thống sẽ biến đổi theo 
2. môi trường kinh doanh chịu ảnh hưởng của môi trường kinh doanh rộng lớn hơn như môi trường kinh doanh quốc gia môi trường kinh doanh Quốc tế 
3. sự vận động của các yếu tố môi trường kinh doanh chịu ảnh hưởng và chi phối của các quy luật vận động khách quan trong nền 
4. tất cả các doanh nghiệp đều tồn tại trong môi trường kinh doanh nhất định
A. 1, 2 và 4
B. Cả 4 nhận định
C. 1, 2 và 3
D. 2, 3 và 4
Hãy chọn ra những nhược điểm của cơ cấu chức năng 
1. một có thể nảy sinh những mâu thuẫn trong quan hệ giữa các bộ phận chức năng 
2. tạo ra sự phân cách giữa các bộ phận chức năng trong một tổ chức 
3. các bộ phận có thể phải chấp nhận Bộ máy cồng kềnh dư thừa nhân viên do trùng lập phòng ban chức năng ở các bộ phận khác nhau 
4. chuyên môn hóa sâu ở Quản Trị cấp cơ sở sẽ có bao quát ở cấp quản trị cao hơn
A. 1, 2, 3
B. 1, 2, 4
C. Cả bốn đặc điểm
D. 2, 3 và 4
Điền vào chỗ trống vài yếu tố môi trường kinh doanh ngành....gồm toàn bộ các doanh nghiệp đang hoạt động trong cùng ngành kinh doanh và cùng khu vực thị trường với doanh nghiệp
A. Các đối thủ cạnh tranh hiện tại
B. Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
C. Sản phẩm thay thế
D. Nhà cung cấp
Điền vào chỗ trống... Bao gồm các yếu tố nằm ngoài doanh nghiệp có tác động ở phạm vi rộng và tác động lâu dài đến mọi hoạt động của doanh nghiệp
A. Môi trường kinh doanh vĩ mô của doanh nghiệp
B. Môi trường nội bộ doanh nghiệp
C. Môi trường kinh doanh đặc thù của doanh nghiệp
D. Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp
Các loại hình doanh nghiệp nào dưới đây có thể chỉ có một chủ sở hữu
A. Doanh nghiệp tư nhân Công ty trách nhiệm hữu hạn
B. Doanh nghiệp tư nhân công ty hợp danh công ty trách nhiệm hữu hạn
C. Doanh nghiệp tư nhân doanh nghiệp nhà nước công ty trách nhiệm hữu hạn
D. Doanh nghiệp tư nhân công ty hợp danh
Hãy chọn ra hành động phù hợp điền vào chỗ trống để kiểm soát đối phó được với các vấn đề phát sinh của môi trường kinh doanh các nhà quản trị doanh nghiệp cần.... Môi trường kinh doanh
A. Đánh giá
B. Phân tích đánh giá và dự báo
C. Dự báo
D. Phân tích
Nhận định nào không đúng về đặc điểm của môi trường kinh doanh
A. Môi trường kinh doanh và các thực thực thể cấu thành luôn vận động biến đổi
B. Môi trường kinh doanh và các yếu tố tạo thành một hệ thống mở
C. Môi trường kinh doanh tồn tại khách quan ngoài ý muốn chủ quan của doanh nghiệp
D. Môi trường kinh doanh mang tính tổng thể bao gồm nhiều yếu tố cấu thành các yếu tố có mối quan hệ độc lập tương đối lẫn nhau
Tỷ lệ chiết khấu phương thức thanh toán phương thức vận chuyển,... Là những mối quan tâm của nhóm khách hàng nào dưới đây
A. Người tiêu dùng
B. Tất cả những phương án trên
C. Các trung gian phân phối
D. Các tổ chức mua sản phẩm của doanh nghiệp
Sơ đồ ở hình vẽ trên tên phù hợp với hình thức cơ cấu tổ chức quản trị nào
A. Cơ cấu ma trận
B. Cơ cấu theo vùng địa Lý
C. Cơ cấu chức năng
D. Cơ cấu theo sản phẩm
Nhóm khách hàng là người tiêu dùng thường quan tâm đến các yếu tố nào dưới đây
A. Giá cả chất lượng sản phẩm kiểu dáng màu sắc của sản phẩm các dịch vụ đi kèm
B. Giá cả tỷ lệ chiết khấu kiểu dáng màu sắc của sản phẩm phương thức thanh toán
C. Tỷ lệ chiết khấu phương thức thanh toán phương thức vận chuyển
D. Giá cả chất lượng sản phẩm phương thức cung cấp phương thức thanh toán sự khác biệt của sản phẩm danh tiếng của doanh nghiệp
Trong các loại hình doanh nghiệp nào chủ sở hữu không chịu trách nhiệm về các khoản nợ trong phạm vi vốn góp vào công ty
A. Doanh nghiệp tư nhân
B. Công ty cổ phần
C. Doanh nghiệp tư nhân Công ty TNHH một thành viên
D. Doanh nghiệp tư nhân công ty hợp danh
Các yếu tố chủ yếu khi phân tích môi trường tự nhiên
A. Chính phủ vai trò và quan điểm của chính phủ hệ thống luật pháp xu hướng chính trị
B. Tài nguyên thiên nhiên các biến cố và hiện tượng tự nhiên
C. Hành vi thói quen phong tục tập quán văn hóa truyền thống Thị hiếu các trào lưu xã hội
D. Tốc độ tăng trưởng và sự ổn định của nền kinh tế sức mua sự ổn định giá cả tiền tệ lạm phát lãi suất tỷ giá hối đoái
Việc một doanh nghiệp có thể giảm chi phí nếu gia tăng số lượng sản xuất sẽ phản ánh
A. Sự bất lợi về chi phí của doanh nghiệp đó
B. Hiệu quả sản xuất của doanh nghiệp đó
C. Hiệu quả kinh tế do quy mô của doanh nghiệp đó
D. Chi phí chuyển đổi của doanh nghiệp đó
Hãy chọn ra những đặc điểm các phòng ban bộ phận trong cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp 
1. một có mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau 
2. được bố trí theo từng cấp 
3. được giao những trách nhiệm quyền hạn nhất định 
4. được chuyên môn hóa
A. Cả bốn đặc điểm
B. 1, 2, 3
C. 1, 2, 4
D. 2, 3 và 4
Loại hình doanh nghiệp nào theo quy định không được vượt quá 50 chủ sở hữu?
A. Công ty cổ phần
B. Công ty TNHH một thành viên
C. Công ty hợp danh
D. Công ty TNHH hai thành viên trở lên
Các yếu tố chủ yếu khi phân tích môi trường chính trị pháp luật bao gồm
A. Tốc độ tăng trưởng và sự ổn định của nền kinh tế sức mua sự ổn định giá cả tiền tệ kệ Nam phát phát lãi suất tỷ giá hối đoái
B. Chính phủ vai trò và quan điểm của chính phủ hệ thống luật pháp xu hướng chính trị
C. Tài nguyên thiên nhiên các biến cố và hiện tượng tự nhiên
D. Hành vi thói quen phong tục tập quán văn hóa truyền thống Thị hiếu các trào lưu xã hội
Các loại hình doanh nghiệp nào mà theo quy định chủ sở hữu chỉ là các cá nhân không được là tổ chức
A. Doanh nghiệp tư nhân Công ty TNHH một thành viên công ty hợp danh
B. Doanh nghiệp tư nhân Công ty TNHH một thành viên
C. Doanh nghiệp tư nhân công ty hợp danh
D. Doanh nghiệp tư nhân
Môi trường kinh doanh vĩ mô còn gọi là
A. Môi trường kinh tế vĩ mô
B. Môi trường kinh doanh tổng quát
C. Môi trường kinh doanh đặc thù
D. Môi trường kinh doanh bên ngoài
Nhận định nào dưới đây không đúng về ảnh hưởng của các nhân tố đến cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp
A. Doanh nghiệp có quy mô càng lớn bố trí ở nhiều nơi cơ cấu sản xuất càng phức tạp thì cơ cấu tổ chức bộ máy cũng bao gồm nhiều cấp và bộ phận hơn so với các doanh nghiệp quy mô nhỏ
B. Cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp cần phải thích hợp với công nghệ sản xuất và Công nghệ quản lý của doanh nghiệp
C. Cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp chỉ chịu ảnh hưởng của các nhân tố môi trường bên trong doanh nghiệp ở trong những điều kiện hoàn cảnh cụ thể
D. Các chiến lược của doanh nghiệp được xây dựng và lựa chọn trên cơ sở phân tích những điểm mạnh điểm yếu của môi trường bên trong trong đó có cơ cấu tổ chức quản trị hiện tại của doanh nghiệp
Hãy chọn ra những đặc điểm của cơ cấu tổ chức đơn giản 
1. không còn phù hợp khi doanh nghiệp phát triển đến một quy mô lớn hơn 
2. hầu hết các quyết định quan trọng của doanh nghiệp đều do một người thực hiện 
3. thường chỉ có hai đến ba bậc 
4. in có thể thay đổi nhanh chóng nếu tổ chức thay đổi lĩnh vực hoạt động
A. 1, 2, 3
B. Cả bốn đặc điểm
C. 2, 3, 4
D. 1, 3, 4
Đặc điểm nào dưới đây KHÔNG phải là nhược điểm của phương pháp ra quyết định tập thể?
A. Mất thời gian nhiều hơn so với ra quyết định cá nhân
B. Dễ bị ảnh hưởng của một hay một số cá nhân trong hội đồng tư vấn hay nhóm nghiên cứu
C. Không đảm bảo tính dân chủ của tổ chức
D. Trách nhiệm về quyết định không rõ ràng
"Trong mỗi quyết định cần đảm bảo những quy định về quá trình triển khai và hoàn thành để cấp tiếp nhận không được kéo dài thời gian thực hiện."Đó là yêu cầu nào đối với quyết định quản trị kinh doanh?
A. Tính Cụ thể về thời gian thực hiện
B. Tính cô đọng, dễ hiểu
C. Tính hệ thống (thống nhất)
D. Tính linh hoạt
Chỉ tiêu nào là chỉ tiêu tuyệt đối trong căn cứ"hiệu quả của quyết định quản trị"?
A. Tỷ lệ lợi nhuận trên lao động
B. Năng suất lao động
C. Tỷ lệ lợi nhuận trên vốn
D. Doanh thu bán hàng
Yếu tố nào dưới đây KHÔNG PHẢI là nguyên nhân gây ra tình trạng thiếu thông tin làm cản trở tính hiệu quả của việc ra quyết định quản trị kinh doanh?
A. Khả năng xử lý thông tin của từng cá nhân có giới hạn
B. Lượng thông tin thu thập được không đảm bảo tính chính xác
C. Nhiều nhà quản trị có xu hướng chỉ tìm kiếm những thông tin sẵn có hơn là chú trọng tới chất lượng của chúng
D. Quá trình tìm kiếm thông tin chất lượng cao không mất nhiều thời gian và tiền bạc
"Những thành công hoặc thất bại đã qua được xem như căn cứ cho các hành động ở tương lai"là nhân tố chủ quan nào ảnh hưởng tới quá trình ra quyết định quản trị kinh doanh?
A. Khả năng sáng tạo
B. Khả năng định lượng
C. Xét đoán
D. Kinh nghiệm
"Quyết định dù của tập thể hay của cá nhân nhà quản trị cũng không được trái với luật pháp."Đó là yêu cầu nào đối với quyết định quản trị kinh doanh?
A. Tính khách quan và khoa học
B. Tính pháp lý
C. Tính hệ thống (thống nhất)
D. Tính linh hoạt
Phương pháp cá nhân ra quyết định phù hợp sẽ phát huy hiệu quả trong một số trường hợp, NGOẠI TRỪ trường hợp nào dưới đây?
A. Xác định vấn đề không khó khăn, các phương pháp giải quyết vấn đề rõ ràng
B. Quá trình phân tích lựa chọn phương án đơn giản
C. Người ra quyết định chưa có nhiều kiến thức và kinh nghiệm đối với việc ra quyết định
D. Vấn đề quyết định không quá phức tạp
"Trình độ, sự từng trải, vị trí trong doanh nghiệp, văn hóa doanh nghiệp, sở thích, lợi ích,... của người ra quyết định khiến họ chỉ tập trung chú ý vào những vấn đề nhất định chứ không phải các vấn đề khác". Đó là yếu tố cản trở tính hiệu quả của việc ra quyết định quản trị kinh doanh nào dưới đây?
A. Dung hòa lợi ích
B. Tiền lệ quyết định trước đây giới hạn quyết định hiện tại
C. Tính bảo thủ
D. Xu hướng nhận thức của cá nhân làm sai lệch vấn đề sẽ được xác định
"Khả năng tưởng tượng, dự đoán, phát hiện, triển khai ý tưởng nếu thấy có ích"là nhân tố chủ quan nào ảnh hưởng tới quá trình ra quyết định quản trị kinh doanh?
A. Xét đoán
B. Khả năng định lượng
C. Khả năng sáng tạo
D. Kinh nghiệm
"... không được ra quyết định một cách tùy tiện, thoát ly thực tế". Đó là yêu cầu nào đối với quyết định quản trị kinh doanh?
A. Tính tối ưu
B. Tính pháp lý
C. Tính khách quan và khoa học
D. Tính hệ thống (thống nhất)
Nhận định nào KHÔNG đúng về căn cứ"năng lực và phẩm chất của người ra quyết định"trong việc ra quyết định quản trị kinh doanh?
A. Những người có năng lực tốt sẽ đưa ra được những quyết định đúng đắn
B. Nhà quản trị có phẩm chất đạo đức tốt thường xây dựng quyết định dựa trên lợi ích cá nhân của mình
C. Tính khí, nhân cách của người ra quyết định cũng ảnh hưởng đến việc ra quyết định
D. Trình độ chính trị người ra quyết định cũng ảnh hưởng tới quyết định họ đưa ra