frsrdg · H904RS1 · 2022-02-21 00:00:00 — Liksom har även en stor del av förvaltningens chefer deltagit i så kallade handledningsgrupper, vilket innebär att chefer träffas i mindre grupper under ledning av en extern handledare. Även teamledare på säkerhetsenheten och samordnare inom lokalvården har deltagit i särskilda handledningsgrupper. Ett arbete har inletts med att avropa ledarutvecklingsinsatser för chefer och ledningsgrupper –2023. och de centrala arbetstagarorganisationerna, Saco-S, och , träffade avtal om distansarbete. Avtal om distansarbete omfattar arbetstagare hos myndigheter. Inom slutfördes lokala förhandlingar om nya löner från . Vidare träffades, med anledning av pandemin, en överenskommelse om möjligheten för medarbetarna att träffa enskild överenskommelse om arbetstider. Syftet är att vid behov kunna göra sina arbetsresor vid andra tider för att undvika smitta. Lokala förhandlingar har också förts om hur de lokala omställningsmedlen ska användas. enades parterna om en tillfällig höjning av friskvårdsbidraget från till . Detta med anledning av att pandemin begränsade möjligheterna både att erbjuda och att nyttja friskvård i . Parterna träffade ett nytt avtal om lokala omställningsmedel och en överenskommelse om hur medlen ska användas –. Lokala parter har enats om att ersättning för beredskap ska tillämpas för arbetstagare vid i samband med att det ställs krav på närvaro på arbetsplatsen utanför arbetstid. En bra arbetsmiljö bidrar till att göra till en attraktiv, utvecklande och hälsofrämjande arbetsplats. Förvaltningen har ansvar för den fysiska arbetsmiljön där ledamöter och partikanslier har sina arbetsplatser, eftersom arbetet bedrivs i . genomfördes en riskbedömning av arbetsmiljön. Orsaken var fortsatt ändrade arbetsförhållanden med anledning av arbete hemifrån, och RIKSDAGSFÖRVALTNINGENS ÅRSREDOVISNING FÖR VERKSAMHETSÅRET 2021 andra förändringar i verksamheten, som pandemin inneburit. uppdaterade alla enheter, kanslier och sektioner, med något undantag, sina handlingsplaner där arbetsmiljön är en del. Fokus för arbetsmiljöarbetet under hösten var likaså den successiva återgången till arbetsplatsen. tog en partssammansatt grupp fram arbetsmiljömål för den organisatoriska och sociala arbetsmiljön. Arbetsgruppen har i första hand ut- gått från de befintliga mål som togs fram för perioden –2021 och som till följd av pandemin inte kunde genomföras fullt ut. Målen, som handlar om kommunikation, ledarskap, samarbete, inflytande och delaktighet, syftar till att främja hälsa och öka organisationens förmåga att motverka ohälsa. aktiviteter som planerats för att nå förvaltningens arbetsmiljömål har inte kun- nat genomföras fullt ut till följd av pandemin. ska vara en modern arbetsplats med ett öppet arbets- klimat som värnar om principen om allas lika värde och rättigheter. lar om att systematiskt arbeta mot all slags diskriminering men också om att bedriva ett långsiktigt förändringsarbete för en ökad jämställdhet och mång- Arbetet bedrivs bland annat med förvaltningens likabehandlingsplan som De områden som likabehandlingsplanen berör avser arbetsförhållan- den, förvärvsarbete och föräldraskap, trakasserier, intern rörlighet samt rekry- Vissa aktiviteter i likabehandlingsplanen har inte kunnat genomföras fullt ut till följd av pandemin. Målsättningen med friskvård är att bevara det friska friskt, öka frisknärvaron, minska antalet arbetsskador och förkorta tiden för rehabilitering i samband med sjukskrivning. Vidare ingår det att göra ledamö- ter och anställda medvetna om betydelsen av en livsstil som minskar riskerna för fysisk och psykisk ohälsa samt att stimulera och motivera till vardags- Friskvården inriktas särskilt på att aktivera dem som är fysiskt inak- tiva, både på individnivå och på gruppnivå. På grund av coronapandemin har friskvårdslokalerna varit stängda delar av året men i stället har det erbjudits utomhusträning, digitala träningspass på Intranätet och friskvårdsdag på egen hand. trappats upp med exempelvis stegtävling och trappdag. möten med rådgivning om ergonomi, stress, sömn, kost och träning samt häl- soföreläsningar har också genomförts. Det har också funnits möjlighet att få ett ergonomiprogram installerat på datorn för att minska belastningsskador vid RIKSDAGSFÖRVALTNINGENS ÅRSREDOVISNING FÖR VERKSAMHETSÅRET 2021 Tillgänglighet för personer med funktionsnedsättning arbetar löpande med att förbättra tillgängligheten för personer med olika typer av funktionsnedsättningar. Tillgänglighet ska inte vara ett hinder för att kunna arbeta i eller besöka byggnader. Tillgänglighetsaspekten är central i projekt som går ut på att renovera eller bygga om byggnader. har ett antal aktiviteter genomförts, bland annat tillgänglighetsanpassning av entrén till Demokrativerkstaden i samarbete med , . Eftersom återgång till arbetsplatserna pågår arbetar man med åtgärder för att underlätta för arbete på plats, bland annat genom installation av kortläsare och öppningsknappar i Cephalus. Även anpassning av en rullstols-wc på entréplan i Västra har genomförts. När det gäller den digitala tillgängligheten har det genomförts en förstudie kring hur ska tillhandahålla dokument enligt krav på digital tillgänglighet. Kontinuerliga anpassningar görs av webbplatser till lagen (2018:1937) om tillgänglighet till digital offentlig service. (Se även 3.3 Kunskap om , avsnitten webbplats, och Öppna data). It-stödet till ledamöter och anställda Förvaltningen ska tillhandahålla den support och de redskap som ledamöter och anställda behöver när det gäller teknik, utrustning och programvaror. Det totala antalet registrerade ärenden har varit lika många 2021 som 2020. Antalet ärenden inom kategorin beställningar har återigen ökat efter en minskning 2020, medan ärenden inom kategorin frågor har minskat. Antalet incidenter ligger på samma nivå som 2020. Antalet mycket kritiska incidenter har varit tre, vilket är i nivå med och 2019. Enligt fastställd servicenivå ska ett så kallat prio 1-incidentärende påbörjas och vara åtgärdat . En av tre prio 1- incidenter löstes inom utlovad tid. Användarna har i stor utsträckning arbetat från annan plats än och ett stort antal möten har genomförs via videokonferenser. Aktiviteter har genomförts för att förbättra upplevelsen under videokonferenser och digitala möten. Den arbetsgrupp som riksdagsdirektören tillsatte har genomfört en analys av rättsläget på området, deltagit i en myndighetsgemensam omvärldsbevakning samt stabiliserat plattformarna med tekniska åtgärder. Dessutom har arbetet med bland annat löpande uppföljning, support och utbildningsinsatser till ledamöter och anställda fortsatt. Förvaltningen har även analyserat möjligheterna att erbjuda delar av verksamheten fler och större lokaler för digitala möten samt tagit fram enklare teknik för digitala möten i mindre forum. Information har lämnats löpande, förutom på Intranätet, även vid gruppledarmöten, ordförandekonferensen, ledamotsrådet och partikanslichefsmöten. 2021/22:RS1 RIKSDAGSFÖRVALTNINGENS ÅRSREDOVISNING FÖR VERKSAMHETSÅRET 2021 Tabell 39 Antal mycket kritiska it-incidenter Prio 1-incidenter, mycket kritiska incidenter varav lösta i tid nämndmyndigheter är självständiga myndigheter under med eget verksamhetsansvar, men finansieras genom anslag. ska enligt sin instruktion erbjuda nämndmyndigheterna kanslistöd. Överenskommelser om sådant stöd finns med samtliga nämndmyndigheter. Överenskommelserna följs upp minst och revideras vid behov. Det finns en instruktion inom för samordningen av stödet. Nämndmyndigheterna ska upprätta en arbetsordning och lämna en verksamhetsredogörelse till . Verksamhetsberättelserna bereds av och behandlas av kammaren. En sammanställning över uppgifter om nämndmyndigheternas kostnader 2021 redovisas i tabellen nedan. Överenskommelserna mellan och statsråds och vissa andra befattningshavares övergångsrestriktioner, , , till ombudsmän och riksrevisorn, samt reviderades . Utöver det har även styrdokumentet uppdaterats, instruktionen Samordning av stödet till nämndmyndigheter. För ytterligare uppgifter om nämndmyndigheternas verksamhet hänvisas till respektive nämnds verksamhetsberättelse. RIKSDAGSFÖRVALTNINGENS ÅRSREDOVISNING FÖR VERKSAMHETSÅRET 20212021/22:RS1 Tabell 40 nämndmyndigheter – ledamöter och kostnader (Belopp anges i tkr) arbetar systematiskt med klarspråk med en flerårig handlingsplan som grund. Genom en organisatorisk förändring fick klarspråksarbetet en närmare koppling till det kommunikativa arbetet, vilket förmodas kunna leda till utveckling av arbetsformer och arbetsmetoder. Tyngdpunkten i handlingsplanen ligger på att stärka skribenternas förmåga att använda klarspråk. Insatserna pågår löpande och riktas i första hand till de delar av förvaltningen där behovet av stöd är som störst. har särskilda insatser gjorts på serviceavdelningen, och det arbetet kommer att fortsätta . deltog 20 medarbetare i förvaltningens grundkurs i klarspråk jämfört med 20 deltagare 2020 och 31 deltagare 2019. Det är nu sammanlagt 608 personer som har gått kursen sedan den startade . Orsaken till det lägre deltagarantalet 2020 och 2021 är att coronapandemin har begränsat möjligheterna att hålla kurs på plats i och att antalet kurstillfällen därmed har varit färre än . kommunikationsstrategi betonar vikten av planerad kommunikation för att effektivt uppnå verksamhetsmålen. har planerat kommunikationsstöd ingått i ett flertal av de uppdrag och utvecklingsaktiviteter som finns i den strategiska planen och i verksamhetsplanen . Även löpande prioriterad verksamhet har fått stöd vid behov. Några exempel är stöd till krisledningsorganisationen att hålla samman RIKSDAGSFÖRVALTNINGENS ÅRSREDOVISNING FÖR VERKSAMHETSÅRET 2021 kommunikationsaktiviteterna i samband med coronapandemin, kommunika- tionsstöd till Framtidens riksdagshus och dess delprojekt, kommunikations- plan i samband med förberedelserna inför ordförandeskap i EU 2023, förvaltningens ledarutvecklingsprogram och projektet signering. Planerat kommunikationsstöd har även getts med anledning av den om- organisation av som träder i kraft . bedriver ett systematiskt miljöarbete och är miljöcerti- fierad enligt ISO 14001. Riksdagsstyrelsen har fattat beslut om följande över- gripande miljömål för : • minska utsläppen av växthusgaser • minimera förekomsten av farliga ämnen i hus • begränsa miljöpåverkan genom hållbara inköp. Utgångspunkten för miljömålen är de nationella miljökvalitetsmål som har fastställt samt de områden där har bedömt att verksamheten påverkar miljön i högre grad. Coronapandemin har fortsatt att påverka miljömålsarbetet i både negativ och positiv riktning. När det gäller miljömålet att minska utsläppen av växthusgaser varierar resultatet. Koldioxidutsläppen från förvaltningens fordon har ökat med över 2021 jämfört med . Längre körsträckor och fler transporter i syfte att bidra till minskad smittspridning i samhället har lett till ökade koldioxidutsläpp. Koldioxidutsläppen från flygresor har däremot minskat med över 2021 jämfört med . Det beror på minskat flygresande under pandemin. Arbete med att ansluta fastigheter till det lokala fjärrkylenätet har inneburit att köldmedier med en klimatpåverkan motsvarande koldioxid har kunnat fasas ut. Planerade mål för att minska energianvändningen i större renoveringar följs. Däremot har den totala energianvändningen i övriga byggnader ökat 2021 jämfört med . En kallare väderlek 2021 än normalåret och drifts- och renoveringsarbeten uppges vara orsaken till att energianvändningen för uppvärmning ökat. Insatser för att minska mängden avfall har visat sig svårt att följa upp. Byte av avfallsentreprenör och färre personer som vistades i under pandemin har påverkat statistikunderlaget på avfallsområdet så att det inte är jämförbart . Flera åtgärder genomförs dock på området, till exempel återanvändning av uttjänt it-utrustning och arbete med att bibehålla låga makulaturnivåer på interntryckeriet. I har man överträffat målet att sortera och återvinna av byggavfallet. Arbetet med att begränsa miljöpåverkan genom hållbara inköp fortlöper, exempelvis är samtliga datorer och bildskärmar som köpts in märkta RIKSDAGSFÖRVALTNINGENS ÅRSREDOVISNING FÖR VERKSAMHETSÅRET 2021 med en av de bästa miljömärkningarna. Det begränsade utbudet av miljömärkta mobiltelefoner på marknaden gör att förvaltningen inte fullt ut når målet att av inköpen ska innehålla explicita miljökrav. Den externa miljörevision som genomfördes visade att miljöledningssystemet fungerar väl och att det finns en hög miljömedvetenhet och ambitionsnivå inom . Två mindre miljöavvikelser noterades och har åtgärdats. Utvecklingsarbete inom uppdragsområde E Här redovisas resultatet av de utvecklingsaktiviteter som listas i verksamhetsplanen . Aktiviteterna ingår i de strategier som syftar till att förvaltningen ska kunna förverkliga målbilderna i den strategiska planen – 2022. Strategi: Stärka kommunikationen om som arbetsgivare har arbetat med olika generella och riktade aktiviteter för att stärka kommunikationen om som arbetsgivare. som gått har arbetet intensifierats, bland annat har flera medarbetarporträtt producerats. Sex av dem är filmporträtt och tre av dem är intervjuer i text och bild. Kanalen för att sprida porträtten externt har främst varit Linkedin, men liksom mycket av kanalens övriga innehåll har det även publicerats på och på Youtube (se 3.3 Kunskap om , avsnittet Sociala medier). Strategi: Intensifiera arbetet med kompetensutveckling utifrån en strategisk planering Arbetet med kompetensförsörjningsstrategi och kompetensutbyte mellan myndigheter har prioriterats ned och inte kunnat genomföras som planerat eftersom resurser har behövt läggas på annat HR-arbete med anledning av coronapandemin. Strategi: Stärka det kommunikativa ledarskapet och använda ledningskommunikation för att öka förutsättningarna för medarbetares delaktighet och ansvarstagande Förutsättningarna för ledningskommunikation har förändrats märkbart i och med pandemin. genomförde förvaltningen kompetensutveckling för chefer, både i att leda på distans och i förändringskommunikation. I samband med detta erbjöds även nya verktyg för förändringskommunikation. har ett arbete inletts med att ge planerat kommunikationsstöd i uppdraget med ny styrmodell, bland annat har en kommunikationsplan tagits fram. RIKSDAGSFÖRVALTNINGENS ÅRSREDOVISNING FÖR VERKSAMHETSÅRET 2021 Strategi: Dra nytta av digitaliseringens möjligheter för att utveckla och effektivisera myndigheten I uppdraget att skapa förutsättningar för en långsiktig planering av stödet för digitala möten och säkra lösningar har förvaltningen tillsatt en myndighetsövergripande förvaltningsgrupp med deltagare från it- och serviceavdelningarna. Gruppens uppdrag är att skapa förutsättningar för systematisk planering av mötesmöjligheter. I arbetet med att ta fram e-utbildningar har förvaltningen dokumenterat nuläget, inventerat behov och omvärldsbevakat. Förslag till framtida upplägg av utbildningar har tagits fram och ska presenteras. Uppdraget har dock inte kunnat genomföras i den takt som planerades eftersom resurser har fått prioriteras om, vilket även gäller arbetet med att avveckla Notesplattformen. blev installerat och godkänt enligt plan. Flera olika problem har dock uppstått i överflyttningen av handlingar till e-arkivet från verksamhetssystemen Evolution och som leder till förseningar. Projektet kan avslutas tidigast . Arbetet med att införa ett digitalt system för formgivna mallar går enligt plan. har systemet Trycksaksmallar färdiginstallerats för drift. Mallarna möjliggör att formgivna trycksaker kan tas fram utan formgivarnas medverkan i produktionen. lanserades 14 olika trycksaksmallar, såsom visitkort, korrespondenskort, namnskyltar, foldrar och anslag, som användarna kommer åt via Intranätet. Systemet går att bygga ut med ytterligare mallar. Arbetet med att ta fram en vägledning för molntjänster 2020 pausades i avvaktan på betänkande Säker och kostnadseffektiv itdrift (SOU 2021:1). Förslagen från bereds inom . överväger olika arbetsformer för att hantera molntjänster. Som exempel på nya arbetsformer kan förvaltningens dataskyddsråd anges. Strategi: Fortsätta att utveckla verksamheten med utgångspunkt i hus RIKSDAGSFÖRVALTNINGENS ÅRSREDOVISNING FÖR VERKSAMHETSÅRET 2021 En arbetsgrupp har tagit fram ett förslag till hur systematiska arbetsmiljöarbete kan utvecklas. Arbetet kommer fortsätta . Uppdraget att utveckla styrmodell pågår enligt plan och ska avslutas . Syftet med uppdraget är att skapa en effektivare styrning med bättre förutsättningar att prioritera utifrån ett helhetsperspektiv. Resultatet ska även bidra till ökad tydlighet och transparens i styrningen av verksamheten. I uppdraget ingår även att göra en nytto- och kostnadsanalys inför beslut om anskaffning av ett it-stöd. Uppdraget har lämnat förslag på en ny struktur för strategisk plan, verksamhetsplan och tertialrapport. I förslagen ingår också nya rutiner för en mer långsiktig planering av verksamheten. Dessutom har en digital samarbetsyta lanserats som används av framför allt chefer i deras arbete med planering och uppföljning. är allt relevant material som hör till processen åtkomligt från ett ställe. Arbetet med att utveckla förvaltningens termarbete har fortsatt. Projektet har tagit fram ett förslag på samordning av termarbetet i och färdigställt en termordlista med riksdagstermer som ska publiceras på Intranätet. Strategi: Fortsätta att arbeta för att nå de övergripande miljömålen och utveckla ett hållbarhetsarbete Arbetet med att nå övergripande miljömål löper på (se 3.5Myndighet och arbetsgivare, avsnittet miljöarbete). Däremot har det fortsatta arbetet med att inkludera ett hållbarhetsperspektiv i verksamheten fått stå tillbaka på grund av svårigheter att under coronapandemin involvera samtliga berörda organisatoriska enheter i arbetet. Arbetet har inte kunnat slutföras enligt plan. RIKSDAGSFÖRVALTNINGENS ÅRSREDOVISNING FÖR VERKSAMHETSÅRET 2021 (Belopp anges i tkr) Intäkter av avgifter och andra ersättningar Kostnader för personal och ledamöter –1 287 037 –1 327 366 –1 718 932 –1 755 998 Medel som erhållits från statens budget för finansiering av bidrag RIKSDAGSFÖRVALTNINGENS ÅRSREDOVISNING FÖR VERKSAMHETSÅRET 20212021/22:RS1 (Belopp anges i tkr) Balanserade utgifter för utveckling Rättigheter och andra immateriella Byggnader, mark och annan fast egendom Förbättringsutgifter på annans fastighet Maskiner, inventarier, installationer m.m. Fordringar hos andra myndigheter RIKSDAGSFÖRVALTNINGENS ÅRSREDOVISNING FÖR VERKSAMHETSÅRET 2021 (Belopp anges i tkr) –6 797 633 –6 603 736 –6 074 985 –5 954 119 Avsättningar för pensioner och Skulder till andra myndigheter Summa kapital och skulder RIKSDAGSFÖRVALTNINGENS ÅRSREDOVISNING FÖR VERKSAMHETSÅRET 20212021/22:RS1 (Belopp anges i tkr) Uo 01 6:5 Stöd till Uo 17 13:4 Bidrag till –2 085 801 2021/22:RS1 RIKSDAGSFÖRVALTNINGENS ÅRSREDOVISNING FÖR VERKSAMHETSÅRET 2021 Redovisning av beställningsbemyndiganden i årsredovisningen (Belopp anges i tkr) Uo 01 6:5 Ramanslag Stöd till politiska partier Uo 17 13:4 Ramanslag RIKSDAGSFÖRVALTNINGENS ÅRSREDOVISNING FÖR VERKSAMHETSÅRET 2021 4.4 Tilläggsupplysningar och noter Alla belopp redovisas i tusental kronor (tkr) om inget annat anges. Till följd av detta kan summeringsdifferenser förekomma. Årsredovisningen är upprättad i enlighet med lagen (2016:1091) om budget och ekonomiadministration för myndigheter (BEA-lagen) och tillhörande föreskrift (RFS 2016:4). Lagen (2005:590) om insyn i vissa finansiella förbindelser m.m. bedöms inte tillämplig för . I enlighet med föreskrifter till 10 § förordningen (2000:606) om myndigheters bokföring (FBF) tillämpar som brytdag. Efter brytdagen har fakturor som överstiger 100 tkr bokförts som periodavgränsningsposter. För semesterdagar som har intjänats avräknas anslaget först vid uttaget enligt undantagsbestämmelsen. Utgående balans 2020 på 4 440 tkr har 2021 minskat med 239 tkr till 4 201 tkr. Avsättningar för riksdagsledamöternas pensioner och inkomstgarantier samt omställningsstöd undantas från bestämmelserna om kostnadsmässig anslagsavräkning i enlighet med 2 kap. 11 § BEA-lagen. Från och med redovisas endast den försäkringstekniska omvärderingen av avsättningarna direkt mot myndighetskapital och den övriga omräkningen bokförs i resultaträkningen. Investeringar som huvudsakligen syftar till att bevara riksbyggnaderna på finansieras med anslag i stället för med lån i . Anläggningstillgångar med en anskaffningskostnad på minst 30 tkr och en beräknad ekonomisk livslängd eller längre bokförs som materiell anläggningstillgång. RIKSDAGSFÖRVALTNINGENS ÅRSREDOVISNING FÖR VERKSAMHETSÅRET 2021 För immateriella anläggningstillgångar är motsvarande beloppsgräns 500 tkr och en beräknad ekonomisk livslängd eller längre. Förbättringsutgifter på annans fastighet bokförs som anläggningstillgång om utgiften överstiger 100 tkr. Pågående arbeten värderas med avseende på om de ska bokföras som anläggningstillgång eller inte då lån kan tas upp för lånefinansierade anläggningstillgångar. Anläggningstillgångarna skrivs av över den bedömda ekonomiska livslängden från den månad som tillgången kan tas i bruk. införde komponentredovisning enligt regelverk, vilket innebär att fastigheterna kommer att skrivas av enligt komponentens beräknade nyttjandeperiod. Införandet av komponentredovisning kommer att ske successivt. Balanserade utgifter för utveckling Rättigheter och andra immateriella anläggningstillgångar 3–10 år Byggnader och annan fast egendom 10–150 år 3–30 år Förbättringsutgifter på annans fastighet 3–10 år Maskiner, inventarier, installationer m.m. 3–10 år Bärbara datorer för ledamöter och tjänstemän redovisas inte som en anläggningstillgång eftersom den förväntade ekonomiska livslängden bedöms vara kortare än . Avsättningar för beslutade och latenta pensioner och avgångsförmåner Pensioner och avgångsförmåner till talmannen och riksdagsledamöter regleras i lagen (2016:1108) om ersättning till ledamöter jämte vissa äldre, upphävda författningar som är tillämpliga i vissa fall enligt övergångsbestämmelser. finns två parallella system för avgångsförmåner: dels det tidigare systemet med inkomstgaranti, dels ett nytt system med ekonomiskt RIKSDAGSFÖRVALTNINGENS ÅRSREDOVISNING FÖR VERKSAMHETSÅRET 2021 Inkomstgarantin gäller ledamöter som valts in i före valet medan det ekonomiska omställningsstödet omfattar övriga ledamöter. Successivt kommer inkomstgarantin att ersättas av ekonomiskt omställningsstöd som avgångsförmån. Avsättningar för ledamöternas ålderspensioner, egenlivränta och inkomstgarantier redovisades som avsättningar i balansräkningen. redovisas EU-parlamentarikernas pensioner med mera i posten Pensionsavsättning till ledamöter. har förfinat beräkningarna för såväl ledamöternas pensioner som avgångsförmåner ingår även inkomstgaranti för de tjänstgörande riksdagsledamöter som har intjänat rätt till inkomstgaranti (latent) samt en avsättning för den inkomstgaranti som sökts men inte utnyttjats (vilande). ingår avsättningen för omställningsstödet som en latent utfästelse, och ingår även beslutade omställningsstöd i avsättningen. Den samlade kostnaden för ledamöternas intjänande av framtida pensioner och avgångsförmåner redovisas som en avsättning. Då avsättningen är undantagen från kostnadsmässig anslagsavräkning medför det att årets förändring av avsättningen inte har någon anslagspåverkan. Från och med har nya beräkningsgrunder använts vid beräkningen av pensionsskulden, det vill säga pension och avgångsförmåner. Det är de beräkningsgrunder som () använder för pensionsrörelsens pensionsskuld förutom under tid en förmån är knuten till inkomstindex, balansindex eller arvodesindex. Bruttoräntan är då minskad med en procentenhet. SPV:s försäkringstekniska grunder har behållits oförändrade till skillnad mot året innan.