prop · H803140 · 2021-06-22 00:00:00 — nya det svenska näringslivet och skapa fler Det egna kapitalet uppgår Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e växande företag i hela . till per den 21 Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e Saminvests investeringar stimulerar det pri- och var vid Saminvests vata kapitalet att satsa på nya segment och i Antal anställda i medeltal huvudsak nya team, bidrar Saminvest till att Kapitalstruktur: Räntebärande skulder utveckla marknaden för venture capital och Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer samt ingångna kreditmöjligheter ska ekosystemet för finansiering av innovativa uppgå till maximalt av balans- bolag med hög tillväxtpotential. ringar i så kallade såddfonder kan Saminvest eller ingångna kreditmöjligheter fanns göra undantag från kravet på privat medfi- vid räkenskapsårets utgång. Mål enligt processen för uppdrags- • Utdelning: Ordinarie utdelning utgår ej. mål beslutades på bolagets årsstämma 2020 Ekonomiska mål och uppföljning och framgår av bolagets årsredovisning. Eget kapital, mdkr Mål: tillväxt ≥ inflation Mål: <10% a) /2022 Nytt mål antaget av bolagsstämman Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 63 2020/21:140 Bilaga Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö är ledande flygbolag. SAS bildades då de nationella flyg bolagen i , och enades om att driva sin verksamhet i form av ett För att kunna verka under samma förutsättningar som övriga flygbolag på den internationella marknaden förändrades ägandestrukturen 2001. Aktierna i de natio- nella bolagen byttes ut mot aktier i ett nytt samlat moderbolag, . Efter försäljning av aktier motsvarande , nyemission och den rekapitalisering som genomfördes , har svenska staten av rösterna i SAS. SAS ingår i nätverket . SAS är börsnoterat i , och . SAS strategiska prioriteringar är att: 1) det främsta flygbolaget för Skandi naviens frekventa resenärer 2) Säkerställa full konkurrenskraft i bolagets operativa modell 3) Säkerställa en enhetlig flygplansflotta 4) Visa globalt ledarskap inom hållbart flygresande. Styrelse och revisorer valda /2022 Ordf: : , , och . Nyval av , och vid stämman 2021, Dag Mejdell, Liv Fiksdahl och avgick Arb rep: , , : (KPMG) •Reserestriktioner till följd av pande- min innebar en kraftigt minskad efterfrågan på flygresor . •SAS har vidtagit omfattande åtgärder för att anpassa verksamheten och kostnadsstrukturen till en marknad med lägre efterfrågan. •En rekapitaliseringsplan har imple- menterats som har medfört att bola- get ökade likviditeten med 12 mdkr och det egna kapitalet med 14,25 mdkr. •Takten i arbetet med att minska koldi- oxidutsläppen har ökat och bolagets mål att minska de totala koldioxidut- släppen (jämfört med ) ska nu vara uppnått 2025, än planerat. Inga ekonomiska mål har beslutats av ägarna. Styrelsen har beslutat om följande ekonomiska mål: •Lönsamhet: ROIC över en konjunkturcykel. Utfallet var –27 pro- cent. •Kapitalstruktur: Nettoskuld/EBIT- DAR under 3,5x. Utfallet var –9,2x. •Finansiell beredskap: Likvida medel och tillgängliga kreditfaciliteter ska överstiga av fasta kostnader. Mål för hållbart värdeskapande •Reducera totala koldioxidutsläpp med (jämfört med ). 2005 har det totala koldioxidutsläppet minskat . •SAS mål är bland annat: –Inblandning av hållbart flygbränsle motsvarande all SAS inrikestrafik (i genomsnitt ). /2020 användes omkring hållbart flygbränsle. –Reducera buller jäm- fört med 2010. •Reducera koldioxidutsläppen (jämfört med ) till 2050. SAS har identifierat en potentiell möjlig het att minska koldioxidutsläppen med till 2030 om förutsättningarna är de rätta och det finns ett stödjande regulatoriskt ramverk. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 630 (630) tkr, arvode till vice ordförande uppgår till 420 (420) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 320 (320) tkr. - varav hänförbart till minoritet -46,6 Avkastning - eget kapital, % -427,0 Avkastning - operativt kapital, % -54,4 Klimatavtryck, Scope 1, MtCO2e Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ekonomiska mål och uppföljning Nettoskuld/EBITDAR, ratio -9,2 2016 2017 2018 2019 2020 Mål: >5% Mål: <3,5 ggr Nytt mål antaget av bolagsstämman 64 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 a) Exkl. IFRS 16. a) /2022 Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter (publ) erbjuder lån och sparande till privatpersoner, bostadsrättsfören- ingar och fastighetsbolag i . är en av största nischbanker och ban- kens strategi är att fokusera på sin kärnprodukt, bolån, kompletterad med ett sparkonto. Strategin har varit framgångsrik och banken har vunnit mark- nadsandelar. Styrelse och revisorer valda /2022 Ordf: : , , , , , och •Genom att stärka kapitalbas med hela resultat och inte lämna utdelning ökade och säkerställ- des möjligheter att fortsatt ta ansvar för en väl fungerande bostads- kreditmarknad under pandemin. •SBAB hade nöjdaste kunder 2020, både för bolån till privatperso- ner och fastighetslån till företag och bostadsrättsföreningar enligt Svenskt Kvalitetsindex (SKI). •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital . Avkastningen uppgick till . •Kapitalstruktur: Total kapitalrelation ska under normala förhållanden uppgå till över Finans- inspektionens kommunicerade kapi- talkrav. Kärnprimärkapitalrelation ska under normala förhållanden uppgå till över Finans- inspektionens kommunicerade kärnpri- märkapitalkrav. Både målet för total kapi- talrelation och kärnprimärkapitalrelation överstegs, med 5,4 respektive 5,4 pro- centenheter. •Utdelning: Lägst av årets vinst efter skatt. Ingen utdelning beslu- tad för för att stärka kapitalbas mot bakgrund av betydande osäkerhet kring framtida kapitalkrav och fortsatt tillväxt i kredit- givningen. Ekonomiska mål och uppföljning Mål för hållbart värdeskapande Följande mål gällde : •Sunda finanser: Överensstämmer med de av bolagsstämman beslutade ekonomiska målen. •Ansvar och transparens: Delmål 1 – Ansvarstagande: placering i Hållbarhetsindex: topp 3. Faktisk placering var topp 2. Delmål 2 – Transparens: Andel kunder som anser att har ett erbjudande som är tydligt och enkelt att förstå: Delmål 3 – Kundnöjdhet: nöj- daste bolåne- och fastighetslånekunder enligt Svenskt Kvalitetsindex: topp 3 och topp 3. Utfallet var 1:a och 1:a. Delmål 1 – Jämställdhet & mångfald: Jämställdhet mellan kvinnor/män i chefs- positioner (inom spannet): 45–. Faktiskt utfall blev 49/. Delmål 2 – Medarbetarupplevelse: Andel medarbetare som anser att är en mycket bra arbetsplats: . Delmål 3 – Engagerade medarbetare: : . Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Arb suppl: , : (Deloitte) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 505 (475) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 244 (230) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet -0,0 -0,0 Avkastning - eget kapital, % Total kapitalrelation, % Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Mål: ≥10% Mål: ≥8, Mål: ≥40% Nytt mål antaget av bolagsstämman 54 46 44 56 38 63 Anställda Ledning Styrelsea) a) /2022 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 65 2020/21:140 Bilaga Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö Aktiebolaget SEK:s uppdrag är att på kommersiella och hållbara grunder bedriva kreditverksamhet i syfte att främja svensk exportnäring. SEK ska vara en marknadskompletterande aktör och sträva efter att samarbeta med andra statliga export- främjande aktörer samt med banker och andra finansiella aktörer. Att administrera statens system för statsstödda exportkrediter (CIRR-systemet) är ett särskilt beslutat samhällsuppdrag. Styrelse och revisorer valda /2022 Ordf: : , , , och . •Nyutlåning om 125 mdkr, var den hög- sta utlåningsvolymen i bolagets histo- ria. Räntenettot blev det näst högsta någonsin, 1 . •Den låneram SEK har i Riksgälden utö- kades från 125 till 200 mdkr, varav 15 mdkr för SEK:s kommersiella utlåning som en krisåtgärd för att möta export- industrins ökade finansieringsbehov. •Bolaget etablerade sig på marknaden för gröna obligationer i svenska kronor och emitterade fem gröna obligationer. •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital ska uppgå till , uppgick den till . Lönsamheten har tyngts av resolutionsavgiften som uppgick till 86 (169) . •Kapitalstruktur: Total kapitalrelation ska uppgå till mellan 2 och 4 procenten- heter över det av kommunicerade kravet (15,), och kärnprimärkapitalrelationen till över kravet (9,). Utfallet för målen var 6,8 res- pektive över kravet. •Utdelning: av årets resultat med beaktande av mål för kapitalstruk- tur, framtida kapitalbehov och investe- ringar Nya ekonomiska mål fastställdes av ägaren på årsstämman . Mål för hållbart värdeskapande •Grön finansiering: Målet för antal gröna lån var 12 och utfallet blev 11. Ekonomiska mål och uppföljning •Hållbar arbetsplats: SEK mäter och följer upp två index för att säkerställa en håll- bar arbetsplats. Årets målsättning var att Empowerment (som bl.a. innefattar moti- vation och befogenheter) skulle överskrida indexvärde 80. För Attraktiv arbetsgivare var målsättningen ett värde över 85. Utfallen blev 77 respektive 81. Resultatet visar på en positiv rörelse mot en hållbar arbetsplats även om de ambitiösa målen inte uppnåddes . Att SEK ska administrera CIRR-systemet är ett av särskilt beslutat samhälls- uppdrag. Den samhällsekonomiska nyttan av genomförandet ska utvärderas genom (a) mätning av det mervärde som SEK adderar avseende exportkrediter (varav CIRR utgör en del) och (b) att bolaget genomför en intressentdialog. Målet är att SEK:s export- krediter ska bidra till att stärka de svenska exportföretagens konkurrenskraft och att SEK upplevs motsvara kundernas förvänt- ningar och att det svenska exportkreditsyste- met är lika konkurrenskraftigt som systemen i de viktigaste konkurrentländerna. a)Kundundersökningen som sker genomfördes och visade att (mål > ) av de som anlitat SEK avseende exportkrediter upp- lever att SEK:s krediter bidragit (väldigt) mycket till att deras exportaffär har blivit av. uppger att samarbetet med SEK har överträffat förväntningarna och anser att det svenska export- kreditsystemet är bättre jämfört med sys- temen i viktiga konkurrentländer. b)Löpande intressentdialoger har genom- förts , bland annat arrangerade SEK och EKN en gemensam intressent- dialog där frivilligorganisationer och ägar- representanter deltog. vid stämman 2021, och avgick Rev: (PwC) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 505 (485) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 244 (233) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Avkastning - eget kapital, % Total kapitalrelation, % Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Total kapitalrelation, % Mål: ≥6% Mål: 17,0–19, Nytt mål antaget av bolagsstämman 66 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 50 50 50 50 43 57 Anställda Ledning Styrelsea) a) /2022 Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter bildades i samband med bolagiseringen av affärsverket . den största operatören av persontrafik på järnväg i . SJ är huvudsakligen verksamt på marknaden för regionala och långväga resor i och samt till . Bolaget verkar inom två typer av trafik, kommersiell trafik och upphandlad trafik (som upphandlas i konkurrens av eller av regionala kollektivtrafikmyndigheter). SJ driver både kommersiell trafik och upphandlad trafik på affärsmässiga grunder i kon kurrens med andra tågoperatörer samt med bil, flyg och buss. Hållbart företagande är en naturlig och integrerad del i SJ:s affärsmodell. Med utgångspunkt i företagets vision, affär- sidé och värderingar säkerställs ett socialt, miljömässigt och ekonomiskt ansvar genom mätning och uppföljning av sex styrområden. Att arbeta för att förbättra punktligheten är ett av målen. Styrelse och revisorer valda /2022 Ordf: : , , Per , och . Nyval av vid stämman 2021 Arb rep: Per , Hans Pilgaard, : (Deloitte) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 442 (420) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 193 (180) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . •Året inleddes med stark resandeut- veckling men har motverkats av kraftigt minskat resande till följd av pandemin och de åtgärder som myndigheterna vidtagit för att minska smittspridning. •Monica Lingegård utsågs till ny vd för från . •Under året startades SJ:s trafik i där SJ ansvarar för tågtrafiken mellan och . Trafik- paket Nord är SJ:s första upphandlade affär som i sin helhet är utanför •Öresundstågen startade med SJ som operatör . •SJ tilldelades ansvaret för Krösatågen med trafikstart , sam- tidigt upphör SJ att köra Mälartåg. •Punktligheten för SJ:s tåg i var den högsta sedan branschens mål om 95 procents punktlighet fastställ- des 2013. •För att ytterligare stärka likviditeten och öka den finansiella flexibiliteten har bolaget tecknat ett avtal om en kreditfacilitet på 1 samt för att delfinansiera inköp av nya snabb- tåg har bolaget tagit upp lån på 1 . Ekonomiska mål och uppföljning •Lönsamhet: Avkastning på operativt kapital ska uppgå till i genomsnitt. Utfall: –41,. grad på 0,5–. •Utdelning: Ska långsiktigt uppgå till mellan av årets resul- tat. Ingen utdelning beslutad . Mål för hållbart värdeskapande •Punktlighet: Punktligheten för SJ:s lång- distanståg uppgick till . Medeldistanstå- gens punktlighet uppgick till . Kortdi- stanstågens punktlighet uppgick till . •Mångfald, andel medarbetare med utländsk bakgrund enligt definition: Mål var och utfallet var . •Hot och våld, andel medarbetare som har upplevt hot och våld: uppgav hälften av alla tågvärdar att de varit utsatta för hot och våld i arbetet . Enligt SJ är utvecklingen kring andel medarbetare som utsätts för hot och våld oacceptabel och bolaget har ytterligare stärkt fokus på att minska hot och våld från resenärer. •Marknadsandel jämfört med flyg: Mål och utfall anges inte av konkurrensskäl. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. - varav hänförbart till minoritet -31,5 Avkastning - eget kapital, % -33,8 Avkastning - operativt kapital, % -41,5 -0,1 Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer -0,1 -0,1 -0,1 -41,5 2016 2017 2018 2019 2020 Mål: ≥7% Mål: 0,5– Mål: 30– Nytt mål antaget av bolagsstämman 40 60 36 64 43 57 Anställda Ledning Styrelsea) a) /2022 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 67 2020/21:140 Bilaga Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö AB:s huvuduppgift är att på uppdrag av staten ansvara för SOS-tjäns- ten i genom att ta emot och förmedla larm på nödnumret 112 och erbjuda kommu- ner och landsting dirigering och prioritering av till exempel ambulanser och brandkår. SOS Alarms centrala roll i samband med nödsituationer är en viktig länk i samhällets krisberedskap. Dessutom tillhandahålls även andra typer av kundanpassade säkerhets- och jourtjänster. Styrelse och revisorer valda /2022 Ordf: : , , , , , , och rep: , suppl: , •Pandemin medförde betydligt fler inkommande samtal till SOS Alarm jämfört med föregående år. •Den extra belastningen påverkade inte bolaget negativt eko- nomiskt och resultatet blev bättre än föregående år med en ökad omsätt- ning till följd av nya avtal och ökad ersättning för att hantera informa- tionsnumret 113 13. •Lönsamhet: Rörelsemarginalen i kon- cernen ska uppgå till . •Kapitalstruktur: Soliditeten ska i kon- cernen uppgå till 25–med ett riktvärde om . Utfall: 52 pro- cent. •Utdelning: Ordinarie utdelning ska långsiktigt motsvara av resultat efter skatt, med beaktande av kapitalstrukturmål, strategi och investe- ringsbehov. Utfall: Utdelning avseende 2020 enligt policy (av årets resultat) motsvarande . Mål för hållbart värdeskapande •Vi är stolta och kompetenta medarbetare. Mäts via ambassadörskap (eNPS) med mål 2022 ≥ 20. Utfall: 21. •Vi levererar med träffsäkerhet och kvali- tet. Mäts via kundnöjdhet (index) med mål 2022 ≥ 80. Utfall: 75. •Vi erbjuder innovativa lösningar som skapar mervärde för våra kunder. Ekonomiska mål och uppföljning via kundnöjdhet (index) med mål 2022 Utfall: 72. •Vi utvecklar nästa generations IT-platt- form. Mäts via definierade leverabler med mål 2022 om att leverablerna nåtts. Utfall: Ja, leverablerna har utförts. •Vi har ett högt förtroende hos allmän- heten. Mäts via allmänhetens förtroende (index) med mål 2022 ≥ 85. Utfall: 85. –Genomsnittlig svarstid högst . Utfall: , målet uppnåddes inte. –Genomsnittlig svarstid för av samtalen ska vara högst . Utfall: av samtalen fick svar , målet uppnåddes inte. –Längsta svarstid . Utfall: av samtalen fick svar under, målet uppnåddes inte. Tid till identifierat hjälpbehov: –Tiden från tidpunkten då den hjälpsökan- des anrop inkommer till anropskön för 112 till tidpunkten då operatören sätter index i 112ärendet (identifierat hjälpbehov) ska inte överstiga i genomsnitt. Utfall: , målet uppnåddes. Nöjda kunder inom samhällsuppdraget: –Nöjd kundindex (NKI) ska uppgå till lägst 71inom området Alarmering och Bered- skap. Utfall: 75, målet uppnåddes. –Förtroendeindex ska uppgå till lägst index 70.Utfall: 85, målet uppnåddes. Rev: (KPMG) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 222 (205) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 104 (96) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Avkastning - eget kapital, % Avkastning - operativt kapital, % -97,3 -0,9 -1,1 Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Mål: ≥2% Mål: 25– Mål: ≥50% Nytt mål antaget av bolagsstämman 68 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 67 33 33 67 44 56 Anställda Ledning Styrelsea) a) /2022 Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter äger, utvecklar och förvaltar fastigheter för kunder med höga säkerhetskrav och är marknadsledande inom området säkerhetsfastigheter. Verksamheten bedrivs i tre affärsområden: Kriminalvård, försvar och rättsväsende samt institutionsvård och övriga specialverksamheter. De största kunderna är Kriminalvården, , , Försvarsmakten och Försvarets materiel- verk. Den huvudsakliga målgruppen är statliga kunder men även andra kunder med säker- hetsbehov. Kunderna finns över hela landet, liksom bolagets cirka 165 medarbetare. Bola get har delat huvudkontor mellan och . Specialfastigheters verksam- het är långsiktig, affärsmässig och utmärks av långa kontrakt vilket skapar stabilitet i det finansiella resultatet. Styrelse och revisorer valda /2022 Ordf: : , , , och . Nyval av vid stämman 2021, avgick Arb rep: , Arb suppl: , Rev: (PWC) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 280 (270) tkr. Arvode till stämmovald ledamot •God ekonomisk utveckling i och med fortsatt stabila hyresintäkter och för- bättrat förvaltningsresultat. •Aktivt och nära samarbete med Krimi- nalvården i syfte att hjälpa dem lösa platsbristen. •Pandemin har påverkat bolaget i mycket begränsad omfattning. •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital ska uppgå till , baserat på resul- tat efter skatt efter återläggning av värde- förändringar och uppskjuten skatt. •Kapitalstruktur: Soliditet 25–35 pro- •Utdelning: Utdelning av årets resultat efter skatt efter återlägg- ning av årets värdeförändringar och där- till hörande uppskjuten skatt med beak- tande av framtida investeringsbehov och finansiell ställning. Utfall: Utdelning avseende 2020 enligt policy (av årets resultat) motsvarande 604 miljo- ner kronor. Mål för hållbart värdeskapande •Aktiv kompetensförsörjning (genomföra minst en aktivitet per enhet som främjar likabehandling). Mål 2020: av enheterna ska ha genomfört minst en aktivitet. •Bäst på säkerhet (bibehållet ISOcertifi kat för informationssäkerhet). Bibehållen certifiering för informations säkerhet. Utfall: Bibehållen certifiering. •Skapa värde för kund (investera ett mini- mumbelopp). Mål 2020: Investera . Utfall: 1,041 miljarder konor. •Ansvar för miljö och klimat: Minska koldioxidutsläppen från inköpt energi . Mål 2020: Minskning (basår 2012). Utfall: –. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. uppgår till 134 (130) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Avkastning - eget kapital, % Avkastning - operativt kapital, % Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ekonomiska mål och uppföljning Mål: ≥8% Mål: 25– Nytt mål antaget av bolagsstämman a) /2022 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 69 2020/21:140 Bilaga Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö , , svarar för driften av rymdbasen () och tillhandahåller avancerade rymdtjänster på den globala rymdmarknaden. SSC är en global koncern med cirka 500 anställda representerade i elva länder. Verksam- heten bedrivs i tre divisioner: –erbjuder uppsändningstjänster av sondraketer och strato- sfäriska ballonger med vetenskapliga eller tekniska instrument för forskning och teknisk utveckling samt utveckling av experiment och nyttolaster. Divisionen svarar mot SSC:s samhällsuppdrag att sköta driften och utvecklingen av Space Center. –(SaMS) säljer tjänster inom satellitkommunikation och satellitkontroll. SSC är ägare till ett av världens största nätverk av markstationer för satellitkommunikation. –Spacecraft Operations and tillhandahåller ingenjörstjänster åt rymdorganisationer såsom den och den tyska rymdstyrelsen . Ordf: Vd: Styrelse och revisorer valda /2022 Ordf: Led: , , , Per , , och . Nyval av vid stämman 2021, avgick Arb rep: , suppl: , : , för bolagen i (PwC) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 297 (270) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 148,5 (135) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . •Den invigde rymdminister den testbädd som regeringen beslutade att del- finansiera. Vid invigningen annonse- rade statsrådet att regeringen beslu- tat att gå vidare med planerna att vidareutveckla med förmåga att skjuta upp satelliter. •I december introducerade SSC en satsning på ett nytt tjänstesegment för att bättre och enklare nyttja rymd- data för att befrämja hållbar utveck- ling. Ett nytt bolag – GlobalTrust – har etablerats i . •Lönsamhet: Avkastning på operativt kapital . •Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings- grad 0,3–0,5 vid stabil intjäning. •Utdelning: Lägst av vinst efter skatt. Styrelsen föreslog att ingen utdelning ska lämnas för . Mål för hållbart värdeskapande •SSC:s tjänster bidrar till Agenda 2030 och genererar lönsam tillväxt. Därmed levere- rar vi värde för såväl SSC som för sam- hället i stort. •Esrange ska utvecklas till att bli världens mest mångsidiga och hållbara rymdbas. •SSC ska minska sina koldioxidutsläpp i enlighet med målsättning att begränsa temperaturökningen till . •SSC ska vara marknadsledande (rankad 1–2) inom samtliga affärssegment där bolaget är verksamt och erkänd som en respekterad aktör inom industrin. •SSC ska vara en attraktiv arbetsgivare. 1.Beläggningsgrad på rymdbasen . 2.Kvalitetsindex avseende rymdbasen och därtill hörande tjänster. •För SSC: Bolaget ska med hjälp av en sär- skild intressentdialog säkerställa att verk- samheten utformas så att den på bästa sätt främjar svenska intressen. •Under uppgick beläggningsgraden på till , mål minst 70. •Under 2020 gjordes mätningar avseende kvalitet i leveranserna där ett sammantaget kvalitetsindex om 100procent uppnåddes, mål minst 80. - varav hänförbart till minoritet -0,5 Avkastning - eget kapital, % -6,7 Avkastning - operativt kapital, % -0,7 Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ekonomiska mål och uppföljning Mål: ≥6% Mål: 0,3–0, Mål: ≥30% Nytt mål antaget av bolagsstämman 70 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 a) /2022 Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter