prop · H803140 · 2021-06-22 00:00:00 — Målet uppfyll- des för landbesökare 4,7, fritidsbåtar 4,5 och för rederierna 4,0. Utfall för företags- medlemmar i blev 3,7. •Att bibehålla alléträden längs med kan- alen och att arbeta mot att återställa allén till ursprungligt antal, 16 000 alléträd, är ett sätt att främja ekoturism och planterades 130 träd. Samtliga kom- muner har inventerat sina delsträckor för att gemensamt med AB kanalbolag skapa en nationell cykelled utmed kan- alen. Respektive kommun har genomfört aktiviteter för att säkra sina respektive delsträckor genom t.ex. markägaravtal. Finansieringen för cykelleden är klar och ansökan till är gjord och under handläggning. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 96,5 (88) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 65 (60) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Avkastning - eget kapital, % Avkastning - operativt kapital, % -1,5 -0,2 Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer (RFR 2) EBT-marginal, %Nettoskuldsättningsgrad, % -34,3 -16,6 -2,5 -103,2 -148,9 -5,0 2016 2020 -150 2016 2017 2018 Mål: ≥0% Mål: -10– Nytt mål antaget av bolagsstämman 50 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 Anställda Ledning Styrelsea) a) /2022 Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter är det ledande järnvägsentreprenadbolaget i och en av de största aktörerna i . Infranord levererar järnvägstjänster inom ban-, el-, signal- och teletek- nik. Bolaget bedriver även verksamheter inom mättjänster samt tillverkar och renoverar järnvägskomponenter. Fokus ligger på att underhålla och modernisera dagens järnvägar samt att utveckla och bygga framtidens järnvägsspår. Genom sin verksamhet möjliggör Infranord klimatanpassade transporter. Därmed är bolaget en del av framtidens hållbara transportlösningar. Bolagets mission är att möjliggöra säkra, punktliga och hållbara järn- vägstransporter till nytta för kunder, ägare och samhälle. Infranord har ett heltäckande erbjudande och medarbetare med hög teknisk kompetens och stor kunskap om järnväg. Styrelse och revisorer valda /2022 Ordf: Nyval av ) vid stämman 2021, avgick Led: , , och . Nyval av och vid stämman 2021, avgick Arb rep: , Arb suppl: , •Fortsatt strukturerat arbete inom säkerhet – bl.a. förbättrad tillbuds- rapportering – trots ledarskapsutma- ningar med anledning av pandemin. •Koncernens förbättrade resultat för- i huvudsak av effektiviseringar inom Infranord Maskin, ett stärkt norskt dotterbolag samt lägre admi- nistrativa kostnader. •Utredningen om Framtidens Järnvägs- underhåll överlämnade 2020 sitt betänkande till regeringen. •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital ska uppgå till . Avkast- ningen uppgick till . Soliditeten uppgick till . •Utdelning: 50–av resultatet efter skatt. Utdelningen för verksam- uppgår till 0 (0) . Mål för hållbart värdeskapande Infranord har ett verktyg, hållbarhetskom- passen, där Infranords väsentliga hållbar- hetsområden målsätts och följs upp. Dessa hållbarhetsområden inkluderar: •Hälsa och säkerhet: Målet för olycksfalls- frekvens är mindre än 2024, mätt som totalt antal arbetsskador (1 dags sjuk- Ekonomiska mål och uppföljning skrivning eller mer) delat med antal miljo- ner arbetade timmar. Infranord fokuserar på att stärka den interna säkerhetskultu- ren. Det övergripande målet är att antalet allvarliga olyckor ska vara noll. För att nå målet arbetar man genom utbildning, rutiner och säkerhetssystem. Utfallet var 4,2 (1,9). •Icke-diskriminering: Nöjd Medarbetar Index (NMI) 2024. Infranord befinner sig i en generationsväxling och behöver utveckla och rekrytera nya med- arbetare. Stora pensionsavgångar de när- maste åren utgör en utmaning. Bolagets kompetensförsörjningsplan syftar till gemensam, enhetlig och systematisk rekrytering, introduktion, medarbetar- utveckling, kompetensöverföring och succession. Infranords företagskultur ska vara inkluderande och inspirerande. NMI-utfallet var 64 (69). •Kvalitet i leverans: leveran- törsutvärdering UppLev ska vara minst 2024. Bolaget ska utveckla sina tjänster inom väl definierade teknikområ- den och verka för kontraktsmodeller som är gynnsamma för såväl branschens aktö- rer som samhället i stort. Digitalisering av järnvägen är en trend som skapar affärs- möjligheter. Utfallet var 3,4 (3,6). Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Rev: (KPMG) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 420 (402) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 205 (197) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . a) ledamot. - varav hänförbart till minoritet -2,0 Avkastning - eget kapital, % -7,2 Avkastning - operativt kapital, % -5,8 Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer -7,2 Mål: ≥16% Mål: ≥33% Mål: 50– Nytt mål antaget av bolagsstämman 90 33 67 43 57 Anställda Ledning Styrelseb) b) /2022 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 51 2020/21:140 Bilaga Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö äger, utvecklar och förvaltar stationer, stationsområden, underhållsdepåer samt gods- och kombiterminaler längs den svenska järnvägen. Jernhusen fyller en viktig funktion genom att konkurrensneutralt och på affärsmässiga grunder förvalta och ut- veckla ett antal fastigheter med central funktion för den spårburna trafiken. Styrelse och revisorer valda /2022 Ordf: Nyval av ) vid stämman 2021, avgick Led: , •Pandemin har medfört ett drastiskt minskat resande vilket påverkat Jern- husens verksamhet, främst genom lämnade hyresrabatter, lägre rörliga intäkter och en negativ påverkan på fastighetsvärdena om totalt . •Marknadsvärdet av fastigheterna uppgick till 17 . •Detaljplan för första etappen av i (Västlänkens station Centralen) tillstyrktes och vann laga kraft . •Lönsamhet: Totalavkastningen ska uppgå till under en konjunkturcykel. Genomsnittlig totalavkastning var . •Kapitalstruktur: Belåningsgrad 45–55 procent, utfall: . ningsgrad minst , utfall: 4,9. •Utdelning: Ordinarie utdelning ska uppgå till mellan 40–av årets resultat efter skatt (efter återläggning av värdeförändringar och därtill hörande uppskjuten skatt). De årliga utdelnings- besluten ska beakta genomförandet av bolagets strategi, finansiell ställning samt kapitalstrukturmålet. Ingen utdelning lämnades . Mål för hållbart värdeskapande •Fler nya grupper ska lockas att resa kollektivt genom att utveckla trygga och trivsamma stationsområden. 500 000 kvm BTA tillskapade i stations- Ekonomiska mål och uppföljning nära lägen till 2030. Totalt har 60 000 kvm BTA tillskapats. Nöjd Resenärs- index (NRI) ska vara över 75 och ingen station under Ingen NRI-mätning gjordes (73 ). 500 000 enheter hanterade på Jernhusens kombi- terminaler . hantera- des 164 000 enheter. •Halvera användningen av köpt energi på fastigheter till 2030 . Använd- ningen var lägre än basåret. •Samtliga bebyggda fastigheter ska vara miljöklassade/certifierade 2020. Hela beståndet är certifierat, målet är uppnått. •0 markföroreningar med negativ påver- kan på människa och miljö . 6 fastigheter har säkerställts och flera saneringar pågår enligt plan. av inköpsvolymen ska vara kvalitetssäkrad i hållbarhetshänseende genom leverantörsuppföljning 2019. kvalitetssäkrades , motsvarande 260 leverantörer. Därutöver har 74 leverantörer genomgått intern utvärdering. •Alla hyresavtal som nytecknas/omför- handlas ska vara gröna. teckna- des gröna avtal. •Nöjd Kundindex (NKI) ska vara över blev utfallet 64. •Topp 3 i Attraktiv Arbetsgivarindex 2020. kom Jernhusen på första plats. •Resultat > 1 över genomsnittet i Employee Net Promoter Score (eNPS). Uppnådde 33 i eNPS 2019, 21 över snittet. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag Nyval av , , och vid stämman 2021, och avgick Arb rep: , suppl: : (PwC) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 272 (260) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 131 (125) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . a) ledamot. - varav hänförbart till minoritet Avkastning - eget kapital, % Avkastning - operativt kapital, % Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Mål: ≥6% Mål: 45– Mål: 40– Nytt mål antaget av bolagsstämman 52 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 b) /2022 Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter är en av ledande matchningsaktörer med tjänster inom vuxenutbildning, bemanning, rekrytering, matchning och omställning. Med ett brett tjänsteutbud arbetar bolaget med att tillgodose kompetensbehov på hela arbetsmarknaden. har verk- samhet på cirka 60 orter över hela och är auktoriserat som bemannings-, utbild- nings-, rekryterings- och omställningsföretag av respektive branschorganisation. tjänster är riktade såväl till individer som kunder inom det privata näringslivet samt kunder i den offentliga sektorn. var den femte största aktören totalt inom bemanning i , och den näst största aktören inom segmentet bemanning av yrkes- arbetarkonsulter (blue-collar). Inom segmentet vuxenutbildning är den näst största aktören efter . Styrelse och revisorer valda /2022 Ordf: : , , , , och . Nyval av vid stämman 2021 Arb rep: : (KPMG) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 330 (305) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 154 (142) tkr. Arvode utgår inte till •Året har dominerats av pandemin och dess följdeffekter på verksamhet, kunder och medarbetare. •Lernia inledde och avslutade året på en förbättrad resultatnivå tack vare tidigare års besparingar och effek- tiviseringar. •Lernia erhöll ett kapitaltillskott från staten om vilket tillsam- mans med förbättrad resultatnivå ger en ekonomisk stabilitet för fortsatt arbete att stärka leverans inom bemanning, vuxenutbildning och matchning. •Lönsamhet: avkastning på eget kapital ska uppgå till . •Kapitalstruktur: Soliditet 30–50 pro- cent, riktvärde . •Utdelning: Ordinarie utdelning av årets resultat. Årets resultat uppgick till -. Bolagets soliditet uppgick till . Ingen utdelning föreslås . Ekonomiska mål och uppföljning Mål för hållbart värdeskapande •Egenförsörjning: Fler individer kommer i egenförsörjning. Andel i utbildningar upphandlade av Arbetsförmedlingen som har sysselsättning efter insatser . Andel i yrkeshögskolepro- gram som har sysselsättning 6 månader efter insatser . Andel i stöd- och matchningsprogram som har syssel- sättning efter insatser >25 pro- cent. •Affärsetik: Ett hållbart affärsetiskt för- hållningssätt som tål full genomlysning. •Mångfald: Ökad mångfald genom att vär- människors olikheter och skilda kompetenser. anställda av vartdera könet. Inga oskäliga löneskill- nader kopplat till kön. •Utfall Egenförsörjning: Andel i utbild- ningar upphandlade av Arbetsförmed- lingen som har sysselsättning efter insatser . Andel i yrkes- högskoleprogram som har sysselsättning 6 mån efter insatser . •Utfall Affärsetik: 0 styck korruptions- incidenter. •Utfall Mångfald: Totalt kvin- nor, kvinnors lön i andel av männens . Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet -0,3 -2,5 Avkastning - eget kapital, % -4,9 -26,7 Avkastning - operativt kapital, % -1,2 -22,4 Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer -4,9 -34,4 -26,7 Mål: ≥20% Mål: 30– Mål: ≥50% Nytt mål antaget av bolagsstämman Anställda Ledning Styrelsea) a) /2022 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 53 2020/21:140 Bilaga Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö , , är en internationell högteknologisk gruv- och mineralkoncern och en världsledande producent av förädlade järnmalmsprodukter för ståltillverkning. tillverkar och levererar förädlade järnmalmsprodukter och tjänster till kunder över hela världen. Andra närliggande produkter och tjänster som bygger på kunnande och som stödjer huvudaffären kan ingå i verksamheten. ska av kunderna uppfattas vara den leverantör som ger mest mervärde och därmed vara ledande inom sina utvalda marknadssegment. För är hög och jämn produktkvalitet samt kostnadseffektivitet kritiska faktorer för att klara konkurrensen. Styrelse och revisorer valda /2022 Ordf: : , , , , , och . Nyval av vid stämman 2021 Arb rep: , , suppl: , , : •Starkt resultat som påverkats av sti- gande globala järnmalmspriser men även av lägre marknadsnoterade pel- letspremier. Höga leveransvolymer och stabila produktionsvolymer trots den omfattande seismiska händelsen i Kirunagruvan. •LKAB lanserade sin framtidsstrategi som stakar ut vägen mot noll utsläpp av koldioxid från egna processer och produkter till 2045 och säkrar bola- gets verksamhet bortom 2060. En avgörande del är att ta steg fram i vär- dekedjan och successivt övergå till produktion av koldioxidfri järnsvamp. •Inom HYBRIT invigdes en pilotanlägg- ning i där utveckling och tester ska bedrivas –2024. •Förstudie för att bygga en fossilfri industripark för återvinning av gruvavfall och produktion av kritiska råmaterial inleddes. •Fortsatt intensifierat prospekterings- arbete och ökade mine- raltillgångarna med en halv miljard ton. •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital . Utfallet var 20,8 pro- cent. •Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings- grad på 0–. Utfallet uppgick till –3,. •Utdelning: 40–av årets resultat. Målet har uppnåtts. Ekonomiska mål och uppföljning Utdelningen uppgick till . Mål för hållbart värdeskapande •LKAB ska minska utsläppen av kväve till vatten till 2021 jämfört med . •LKAB ska minska punktutsläppen av stoft från reningsanläggning med 40 pro- cent till 2021 jämfört med . •LKAB ska minska koldioxidutsläppen med per ton färdig pro- dukt till 2021 jämfört med , och sam- tidigt minska utsläppen av kväve till luft. Målet har uppnåtts avseende kväve medan koldioxidutsläppen har minskat . •LKAB ska minska energiintensiteten (kWh per ton färdig produkt) med till 2021 jämfört med . •Andelen anställda kvinnor samt kvinnliga chefer i ska 2021 uppgå till . Andelen kvinnor i bolaget var och andelen kvinnliga chefer . •Olycksfall med frånvaro ska uppgå till högst 3,5 per miljon arbetstimmar 2021. utfall var 6,3 per miljon arbets- timmar. •LKAB efterlever sin uppförandekod och bolaget har en väl fungerande dialog med sina intressenter. Målet har upp- nåtts. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 680 (650) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 303 (290) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Avkastning - eget kapital, % Avkastning - operativt kapital, % -0,0 -0,0 Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer -3,1 2018 2019 2020 -10 -3,9 -0,9 Mål: ≥12% Mål: 0– Mål: 40– Nytt mål antaget av bolagsstämman 54 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 a) /2022 Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter – Samhällsomvandling i samförstånd Att säkerställa tillgång till malm efter det att nuvarande huvudnivåer beräknas vara utbrutna är avgörande för framtiden. Nuvarande mineraltillgångar beräknas räcka till för produktion fram till cirka och måste säkerställa tillräck- liga reserver för att möjliggöra fortsatt brytning på . Osäkerhet kring fyndigheternas utbredning har medfört utökade prospekteringsinsatser, ett arbete som intensifierats och som får effekter på samhällen som måste flyttas. Det är utma- ningen som och Malmfälten står inför, för att ska kunna fortsätta bryta järnmalm och vara ett världsledande exportföretag. ambition är att underlätta omställningen och kompensera för den påverkan som samhällsomvand- lingarna har på de människor och sam- hällen som berörs. Utvecklingen av samhällena befinner sig i en intensiv fas med projekt för avveckling och flytt av utvalda kulturbyggnader, iordningsställande av mark, infrastruktur i utvecklingsområden för nybyggnationer av bostäder och andra viktiga fastigheter som måste ersättas. I har resultaten från prospekte- ringen visat att malmkroppen sträcker sig in i berget på ett annat sätt än man trott. kunde därmed sätta en tydligare gräns och ge besked när det gäller vilka fastigheter som påverkas . antog kommun detaljplanen för området 2:4 i Gruvstadspark 2 i för omvandling av området till gruvindustriområde. skapar mervärden genom att utveckla olika samhällsfunktioner när nya byggnader uppförs och kom , Samhällsbyggnadsbolaget i Nor- den AB och överens om att bygga ett nytt polishus i . För att tillgodose myndighetens långsiktiga behov utökas och utvecklas lokalerna i en fastighet istället för på två olika platser. En annan milstolpe var invigningen av den andra etappen av genom som markerade ett avslut på ett projekt som startade . Vägbygget säkerställer tillgång till mark för fortsatt gruvbrytning som kommunikationerna till nya stadskärna säkras. I har avvecklingen fortsatt som förtätningen och expansio- nen av pågår. antog kommun detaljplanerna för etapp 3 och 5:1 för västra respektive östra för omvandling av områdena till gruvindustriområde. kom- mun har dock inte antagit nödvändig detaljplaneändring avseende östra berget, vilket riskerar att försena tidplanen för avvecklingsområdet och därmed begränsa framtida produktion. I invigdes Kunskapshuset som samlar vuxenutbildning och samtliga gymnasieprogram i samma byggnad. Sats- ningen på Kunskapshuset är ett led i att främja den akademiska utvecklingen och säkerställa kompetensförsörjningen i regi- onen. En ny viktig etapp av bostadsbyg- gandet startade på Bryggeribacken i Gälli- vare med hyresbostäder till Fastig- heter och ersättning av villor till boende i där de första nu flyttat in. Utvecklingen för och verksam- hetsorterna förutsätter en väl fungerande dialog och samverkan mellan inblandade parter. Enligt en opinionsundersökning som gjort har av befolkningen på båda verksamhetsorterna stort förtroende för . Förtroendet för förmåga att ta ansvar för sin del i samhällsomvandlingen har legat stabilt kring . mäter kontinuerligt den påverkan gruvbrytningen orsakar och har en central roll i förändringsprocesserna. Tillsam- mans med kommunerna kommer överens om tidsplaner för samhällsom- vandlingarna. Kommunerna bestämmer hur de nya samhällena ska se ut och enligt minerallagen (1991:45) är det som finansierar de kostnader som uppstår när gruvbrytningen gör omvandlingarna nöd- vändiga. är en aktiv part, både som beställare av nya fastigheter och samver- kanspartner, för att bidra till att skapa val- frihet i bostadsfrågan. Viktigt att notera är att inte har något särskilt beslutat samhällsuppdrag i förhållande till sam- hällsomvandlingarna i Malmfälten, utan verkar utifrån sitt kommersiella uppdrag och gällande lagstiftning. Kommunerna ansvarar för stadsplanering och att lagstiftning som plan- och bygg- lagen samt följs. monopol för att planera nya stadsdelar och bestämma hur samhällena ska se ut. Kom- munerna har även ett ansvar att bygga infrastruktur och att driva planarbetet så att byggklar mark finns när den behövs. Statliga myndigheter involveras vid behov, till exempel , , och . Bygg- och anläggningsföretag är sedan med och bygger upp de nya samhällena. Principen om utveckling före avveckling, det vill säga att viktiga samhällsfunktioner är färdiga eller under uppbyggnad innan tidigare bebyggelse avvecklas, är en led- stjärna i samhällsomvandlingarna. I samhällena berörs bland annat fastig- hetsägare, hyresgäster och näringsliv av förändringarna. Det pågår även viktiga samråd med samebyarna. För att mini- mera negativ påverkan på samebyarna och renskötseln har ingått avtal om samverkan med de tre samebyar som direkt berörs av verksamheten och expan- sionen i och . Avtalen bygger i tillämpliga delar på principen FPIC, (Free Prior and Informed Consent) som kommit till uttryck i internationell rätt om urfolksrättigheter. påverkan på samhällena i Malm- fälten innebär att behöver få till- gång till den mark som påverkas av gruv- driften i rätt tid för att gruvproduktionen inte ska behöva begränsas eller stoppas. Den främsta risken för är oförut- sägbara och utdragna detaljplaneprocesser hos kommunerna som leder till fördröj- ningar i processen, men även att kostna- derna för samhällsomvandlingen blir högre än beräknat. För att hantera dessa risker ser till att löpande anpassa gruvbrytnings- planerna till marktillståndsfrågorna. God framförhållning i tidplanerna för för- värvs- och ansökningsprocesser hos myn- digheter är högt prioriterat. Ersättnings- reglerna för reglering av skada har vidare tagits fram för att säkerställa att sakägare kan gå skadelösa genom processen medan undviker att betala för stor ersätt- ning. har stora åtaganden kopplat till ansvaret för den påverkan gruvpro- duktionen medför och säkerställa dessa genom buffertkapital för samhällsom- vandling och efterbehandling. Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 55 2020/21:140 Bilaga Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö bildades i samband med bolagiseringen av en division inom Lantmäteriet. Metrias inriktning och affärsidé är att leverera tjänster och produkter inom insamling, analys, bearbetning och tillämpningar av geografisk information och fastig hetsinformation. Kunderna återfinns inom bank och försäkring, telekom, energi, infra struktur, skog samt kommuner och övrig offentlig sektor. Metria har omkring 260 medar- betare och finns representerade på ett 20tal orter över hela . Huvudkontoret ligger i . Styrelse och revisorer valda /2022 Ordf: : , , och . Nyval av vid stämman 2021, avgick Arb rep: , suppl: , : (EY) •Intäkterna uppgick till 417,1 (401,4) mnkr. Året har präglats av hög aktivi- tet, effektivisering av verksamheten och en stabil efterfrågan från mark- naden. •Metrias verksamhet inom geoinfor- mation har haft en positiv utveckling. Tillväxten har varit störst inom pro- duktområden karttjänster och visu- alisering. •Inom analysområdet har Metria genomfört flera större projekt som bidrar till ökad kunskap om naturvärden, digitalisering av våt- marksinventering, nationellt kartun- derlag för den nationella strategin för en hållbar vindkraftsutbyggnad samt ett geografiskt underlag som visar var vildbin har sina bo- och födoplatser. •Under hösten genomfördes ett besparingsprogram i syfte att förbättra lönsamheten. •Lönsamhet: EBITDA-marginal ska uppgå till . •Kapitalstruktur: Soliditeten ska uppgå till . •Utdelning: av årets resultat. Endast målet för soliditet uppnåddes. Soliditeten uppgick till . Ingen utdelning föreslås . Ekonomiska mål och uppföljning Mål för hållbart värdeskapande •Attraktiv arbetsgivare: är att ha en positiv trend. Employee Net Promoter Score uppgick till –3 (–5). •Ökade intäkter från produkter med posi- tiv miljöpåverkan: Utfallet för året upp- gick till 34 (32) procent. Målsättningen är att öka denna andel till . •Minskad miljöpåverkan från resor, gram CO2 från tjänsteresor/intäktskrona: Utfallet var 0,57 (0,96). Givet som präglats av en pandemi har antalet tjäns- teresor minskat markant, –. Detta har resulterat i att Metria över- träffar miljömålet om att minska gram CO2/intäktskrona från tjänsteresor. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 220 (200) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 109 (100) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet -1,9 -6,0 Avkastning - eget kapital, % -9,7 -19,9 Avkastning - operativt kapital, % -20,2 -41,4 -0,7 -0,4 Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer -0,8 -1,1 Mål: ≥10% Mål: ≥30% Mål: ≥30% Nytt mål antaget av bolagsstämman 56 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 Anställda Ledning Styrelsea) a) /2022 Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter förvaltar på regeringens uppdrag det nordiska miljömärket Svanen och EU:s miljömärke EU Ecolabel (Blomman).