prop · H803140 · 2021-06-22 00:00:00 — Bolaget bildades genom ett trepartsavtal mellan svenska staten, staden och . sålde sina i dåvarande till . är ett ryskt aktiebolag som ägs av (ett dotterbolag till ) till , svenska staten till och av staden till . har dispositionsrätten till fastighetskomplexet ””, som innehåller cirka 4 400 kvm uthyrningsbar yta, och till marken under . ligger mitt i centrala i närheten av huvudgatan . Fastighetens gynnsamma läge, historiska ursprung och utformning gör den attraktiv för potentiella hyresgäster. Vd: Ett managementbo- lag sköter vd:s åtagande Styrelse och revisorer valda /2022 Ordf: : , , Sofya Kiseleva och : () Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 4500 (4 500) US-dollar. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 4 500 (4 500) US-dollar. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i eller övriga personer som inte kan ta emot sådan ersättning. •Under stora delar av infördes restriktioner av olika slag i burg för att hantera pandemisituatio- nen. grundläggande verksamhet kunde trots detta fort- löpa . •Rörelsevinsten steg jäm- fört med 2019 med anledning av lägre utgifter. •Vid årets slut var alla bolagets lokaler uthyrda och endast en lägenhet var vakant. Efterfrågan på kontor i cen- trala är fortsatt stark, men det är fortfarande oklart om, och i så fall hur, pandemin kommer att påverka marknaden. Konkurrensen har ökat i takt med dels till- komsten av nybyggda fastigheter och dels renovering av befintligt bestånd. kan andra byggprojekt i staden leda till att ytterligare kontorsyta kommer ut på marknaden. Pandemins effek- ter på marknaden har varit begränsad, vilket kan komma att ändras. - varav hänförbart till minoritet Avkastning - eget kapital, % Avkastning - operativt kapital, % -0,8 -0,7 Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 50 50 40 60 a) /2022 78 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter , , är en utvecklingsfinansiär och biståndsaktör som ska medverka till fattigdomsminskning genom hållbart företagande. bidrar med riskkapital, kapacitetsstöd, etableringsstöd och stöd till projektutveckling för investeringar i låg- och medelinkomstländer. Bolaget etablerar tillsammans med strategiska partners bärkraftiga och affärsmässigt drivna företag genom direktinvesteringar i form av aktier eller lån samt indirekt genom investeringar i fonder. Investeringar sker i länder som enligt /DAC:s definition kvalificerar sig för utvecklingsfinansiering och bidrar till att nå målen för politik för global utveckling (PGU) och internationella bistånd. hade 65 investeringar i 16 länder, majoriteten av portföljen fanns i . ökning av både omsättning och lönsam- • verksamhet har präglats het, medan uppvisade en minskning av pandemin och den multidimensio- på en eller båda parametrar. nella kris den bidragit till att skapa. ende bolag är inte relevant data tillgänglig. • Det kontrakterade portföljvärdet är • Bolagets additionella roll: ska mobilisera i privat kapital svarar en minskning om . inom investeringarna som görs. beräknas ha bidragit med privat totalt kontrakterat värde . • Miljö- och klimatmässigt hållbara inves- • Lönsamhet: Rörelseresultatet (EBIT) teringar: Bolagets investeringsportfölj ska vara positivt mätt som ett genomsnitt ska vara klimatneutral, med vilket avses att utsläpp av växthusgaser -372,6 (41,4) . från portföljen ska vara netto noll enligt tiva resultatet är framför allt påverkat av nedskrivningar och reserveringar för ringsportfölj visar en relativt hög anpass- kreditförluster samt effekter från valuta- ning till : av de direkta investeringarna anses vara i linje med Mål för hållbart värdeskapande, både 2030 och 2045. av de indirekta investeringarna bedöms vara i linje med 2030 och ca och uppdragsmål, där hållbart värdeska- • Kvinnors egenmakt: Ökad jämställdhet pande är i fokus liksom Agenda 2030, har i bolagets investeringsportfölj i termer av 2X-Challenge-kriterier, eller motsva- len även ska utgöra strategiska rande kriterier, som ska vara uppfyllda mål för hållbart värdeskapande. i av bolagets investeringar bolagens resultatutveckling redovisas med senast från investeringstillfället. eftersläpning, vilket innebär att årets av investeringarna bedöms möta redovisning utgår från portföljbolagens minst ett av 2X Challenges kriterier base- • Ekonomiskt hållbara investeringar: nyare portföljen som möter 2X-kriteri- Omsättning och lönsamhet ska öka i erna är redan på målnivån, . • Jobb med anständiga arbetsvillkor: kärnkonventioner ska efterlevas i Ekonomiska mål och uppföljning av bolagets investeringar senast tre år följbolagen som innehafts än anses agera konsekvent med -55,3 portföljbolag som innehafts längre än tre år bedömer att uppfyller kraven för att agera konsekvent med -372,6 Mål: >0 mnkr Nytt mål antaget av bolagsstämman Styrelse och revisorer valda /2022 Ordf: : , , , , och . Nyval av vid stämman 2021, avgick Rev: (EY) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 233 (220) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 116 (110) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet -150,3 Avkastning - eget kapital, % -6,4 Avkastning - operativt kapital, % -7,5 -0,2 -0,1 Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer (RFR 2) 52 48 57 43 38 63 Anställda Ledning Styrelsea) a) /2022 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 79 2020/21:140 Bilaga Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö bedriver, med ensamrätt, detaljhandelsförsäljning av starköl, vin, spritdrycker och alkoholdrycksliknande preparat till allmänheten i . Uppdraget är att sälja med ansvar och god service och att informera om alkoholens skadeverkningar. Syftet är att bidra till förbättrad folkhälsa, dels genom att privata vinstintressen med detalj- handel utesluts, dels genom begränsning av tillgängligheten. Systembolagets begränsning av tillgänglighet till alkohol sker genom kontroll över butiksetableringar och öppettider samt genom att se till att alkoholdrycker och alkoholdrycksliknande preparat inte säljs till personer som är , som är märkbart påverkade eller då det finns anledning att anta att personen har för avsikt att langa. Systembolaget ska vara ett modernt, effektivt detaljhandelsbolag och förmedla en god dryckeskultur. Bolagets verksamhet ska bedrivas så att hög kvalitet i utförandet av uppdraget säkerställs. Styrelse och revisorer valda /2022 Ordf: : , , , , , , och rep: , Arb suppl: , Rev: (Deloitte) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 338 (308) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 167 (154) tkr. Arvode utgår inte till •En ökad andel kunder handlade via onlinebutiken under pandemin. •Försäljningsvolymen uppgick till (511,9). Ökningen beror främst på att andra inköpskanaler kraftigt begränsats p.g.a. pandemin. •I blev Systembolaget vin- nare i Förtroendebarometern, där av svenska folket tyckte de har (mycket) högt förtroende för bolaget. •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital ska långsiktigt motsvara den tioåriga statsobligationsräntan plus sju procent- enheter. •Kostnadseffektivitet: Förhållandet mellan totala omkostnader och såld kvantitet ≤ 2,3. Utfallet var 2,3. •Kapitalstruktur: Soliditet 20–30 pro- cent. Soliditeten låg inom målintervallet. •Utdelning: 80–av årets resultat. Utdelning lämnas enligt policy. Mål för hållbart värdeskapande •Minskad klimatpåverkan: Koldioxidut- släpp från dryckesförpackningar, ton. Utfall var CO2e, vilket var över målet på och förklaras av ökad försäljning i pandemins spår. Koldi- oxid från distributionen är ett nytt nyckel- tal och målet är att minska detta . Ekonomiska mål och uppföljning •NKI Hållbarhet landade på 71,3 vilket är i nivå med mål. I Sustainable Brand Index, en varumärkesstudie med fokus på hållbar- het, hamnar Systembolaget på plats 8 (12). Systembolagets samhällsuppdrag är att med ensamrätt, och med ansvar, och god service, sälja sprit, vin och starköl och att informera om alkoholens skadeverkningar. •Nöjd-kundindex (NKI) ska inte underskrida 80. NKI uppgick till 81,9 (85,1). har mätmetoden ändrats, beaktat metodbytet är årets resultat i linje med . •Alkoholkonsumtionen i : System- bolaget ska redovisa totalkonsumtionen och hur stor andel av den totala volymen som införskaffats hos Systembolaget. Detta uppdragsmål är inte målsatt. Alkoholkonsumtionen uppgick, enligt preliminära siffror från CAN, till 8,5 (9,0) liter per person. Systembolagets konsumtionsandel uppgick till 76 (65) procent 2020. •Alkoholindex: ett mått på människors attityd till alkohol i olika situationer, ska ha en positiv utveckling. Ett högt tal indikerar en restriktiv hållning. Alkoholindex uppgick till 63,4 (62,8). •Systembolaget ska kontrollera att säljaren förvissar sig om att mottagaren är . Ålderskontrollen uppgick till 95,3 (95,1) procent . ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Avkastning - eget kapital, % Avkastning - operativt kapital, % -18,9 -9,9 -2,6 -2,7 Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer (RFR 2) Mål: ≥7, Mål: 20– Mål: 80– Nytt mål antaget av bolagsstämman 80 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 a) /2022 Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter erbjuder telekommunikation genom fast och mobil telefoni samt inter- net- och datakommunikation. är ett av de ledande telekommunikations- företagen i och . •Den tillträdde som vd och koncernchef. •Den tillkännagav bola- get att utsikterna inte skulle komma att uppnås och att bolaget skulle återkomma med en uppdate- rad syn på utsikterna . Detta var relaterat till ökad osäkerhet med anledning av att pandemin påverkat segmentet Tv och Media. justerade styrelsen utdelningsförsla- get från tidigare per aktie till . •I oktober nådde en överenskommelse med Polhem Infra om försäljning av sin internationella carrier-verksamhet, för 9 på skuldfri bas. •Den meddelades att styrelsen beslutat att föreslå en ytter- ligare utdelning på per aktie vilket återförde den totala utdel- ningen till per aktie som ursprungligen föreslogs . höll en investerarpresentation där koncernled- ningen presenterade en uppdatering av strategi, operativa och finansiella ambitioner samt utdelningspolicy för bola- get framöver. Inga ekonomiska mål har beslutats av ägarna. Styrelsen har beslutat om följande ekonomiska mål: •Kapitalstruktur/kreditvärderings- mål: Solid kreditvärdering på lång sikt (A- till BBB+) samt nettoskuldsättning i relation till EBITDA om 2,0–2,5x. Kreditvärderingen var solid (BBB+) på lång sikt med stabila utsikter , i enlighet med målet, medan nettoskuld- sättningen var 2,55x EBITDA (2,33 x EBITDA pro forma för försäljningen av ). •Utdelning: ämnar följa en progressiv utdelningspolicy, med ett golv om per aktie med en ambition om en låg till medelhög ensiff- rig procentuell tillväxt. Föreslagen utdel- ning är per aktie. Mål för hållbart värdeskapande har prioriterade mål inom följande områden: •Yttrandefrihet och övervaknings- integritet •Personlig integritet och informations- säkerhet har antagit miljömål som ska nås fram . Målen presenterades vid kapitalmarknadsdagen och består av tre delar: noll CO2-utsläpp och noll avfall från den egna verksamheten genom fullt medarbetarengagemang. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Styrelse och revisorer valda /2022 Ordf: : , , , , och . Nyval av vid stämman 2021, och avgick Arb rep: , , : (Deloitte) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 1 910 (1 825) tkr, vice ordförande 900 (860) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 640 (610) tkr. - varav hänförbart till minoritet -19,9 Avkastning - eget kapital, % -29,1 Avkastning - operativt kapital, % -11,4 Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Anställda Ledning Styrelsea) a) /2022 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 81 2020/21:140 Bilaga Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö bildades för att bedriva utsändning och överföring av radio- och tv- program. har en viktig roll för att hela befolkningen ska kunna nås av radio- och tv-sändningar via marknäten. äger en rikstäckande infrastruktur, vilken utgör basen för marknätet. Som en följd av teknikutvecklingen och baserat på denna infrastruk- tur, erbjuder, utvecklar och driver också kommunikationslösningar med fokus på hög säkerhet och robusthet riktade till samhällsviktiga aktörer. Elektroniska kommunika- tioner med hög driftsäkerhet och starkt skydd är av mycket stor vikt för samhällets funk- tionalitet och säkerhet samt möjligheter att hantera olika krisförlopp. Styrelse och revisorer valda /2022 Ordf: : , , , , och rep: , suppl: , : (KPMG) •Omsättningen var som förväntat lägre 2020 som en följd av bl.a. mins- kade TV-intäkter, men förbättrat resultat som följd av främst effektivi- seringsprogram. •Utökat fokus och satsningar på kom- munikationer för samhällsviktiga aktörer. •Teracoms bolagsordning ändrades i enlighet med det av riks- dagen beslutade uppdraget. Mål för hållbart värdeskapande •Teracom har fyra strategiska hållbarhets- områden: 1.Ansvar för sina medarbetare 2.Ansvar för våra uppdragsgivare och samhälle 3.Ansvar för våra affärer 4.Ansvar för vår framtid •Med grund i dessa har bolaget analyserat hur de kan bidra till Agenda 2030:s globala hållbarhetsmål. Förnyade tydliga hållbarhetsmål kommer att tas fram . Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 310 (295) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 147 (140) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital ska uppgå till . Avkastning på eget kapital uppgick till 4 (2) procent. Resultatet var högre än bl.a. som en följd av pågående effektivi- tetsprogram. •Kapitalstruktur: Soliditet . Soliditeten uppgick till 77 (75) procent. Regeringen har tidigare meddelat att bolagets ekonomiska mål kommer att ses över. •Utdelning: 40–av nettore- sultatet. Utdelningen uppgick till 66 (51) , motsvarande av nettoresultatet. Ekonomiska mål och uppföljning Har särskilt beslutat samhällsuppdrag att bedriva utsändning och överföring av radio- och tv-program samt därmed förenlig verk- samhet. Bolaget ska erbjuda programbola- gen utsändnings- och överföringstjänster på likvärdiga villkor i . Bolaget ska, om efterfrågan från programbolagen finns, erbjuda en grundläggande infrastruktur över hela eller delar av . Detta gäller under förutsättning att programbolagen enligt sina sändningstillstånd är skyldiga att sända eller överföra med den efterfrågade räckvidden i ett marknät. Bolaget ska utifrån dessa utgångspunkter och de regulativa förutsätt- ningarna agera uteslutande affärsmässigt. Uppföljning av samhällsuppdraget sker inom . Mål enligt pro- cessen för uppdragsmål har ännu inte utvecklats. Avkastning - eget kapital, % Avkastning - operativt kapital, % -0,6 -0,7 Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Mål: 40– Nytt mål antaget av bolagsstämman 82 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 81 40 60 43 57 Anställda Ledning Styrelsea) a) /2022 Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter bildades med uppdrag att omvandla nedlagda försvarsanläggningar. Sedan starten har bolaget arbetat med ca 1 lokalarea. samhet går in i en slutfas. Den kvarvarande verksamheten finns i sin helhet på Styrelse och revisorer valda /2022 där den övervägande delen av fastighetsinnehavet är sålt med senare tillträde. heter som ännu är osålda är målsättningen att slutföra försäljning . Planen är nu att Widaeus Rev: (EY) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till Mål för hållbart värdeskapande 160 (160) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 80 (80) tkr. Arvode utgår inte till • Nöjd-kundindex (NKI) ska vara lägst 80. ledamot som är anställd i . • Verksamheten befinner sig i slut- Någon NKI-undersökning har inte gjorts –20 då kundunderlaget är för • Lokalarea () minskade till 7 000 kvm (14 200). resultatet 85, vilket är över målet. utveckling minskade fortsatt till • Sjukfrånvaron ska inte överstiga 3 pro- –6,2 (11,8) mnkr. Sjukfrånvaron uppgick till 0,0 pro- cent, vilket gör att målet uppfylls. • Energiförbrukningen ska vara lägre än - varav hänförbart till minoritet 100 kWh/kvm och år. ningen uppgick till 43 (54) kWh, • Lönsamhet: Avkastningen på det vilket är lägre än föregående år. genomsnittliga egna kapitalet över en 100 kWh/kvm uppnåddes därmed. förädlingscykel ska motsvara riskfria rän- även förändringar skett avse- ende beståndets varma ytor, det vill säga blev negativ och för de senaste för de ytor Vasallen betalar för förbruk- tio åren uppgår avkastningen i genom- ningen, har jämförelsesiffrorna justerats för att uppnå jämförbarhet mellan åren. uppgår till 5,1 pro- Samtliga byggnader som ska vara energi- -489,7 -154,6 cent i genomsnitt. deklarerade har deklarerats. Avkastning - eget kapital, % -5,6 -3,2 Avkastning - operativt kapital, % -12,9 -8,8 • Kapitalstruktur: Soliditet minst 50 pro- -0,4 -0,6 cent och räntetäckningsgrad över 2. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. ningsgraden är negativ och målet upp- • Utdelning: 30–av resultatet Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e En utdelning om 50 miljoner Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e kronor har beslutats . Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer a) Bolaget har konverterat sin finansiella rapportering från IFRS till K3 . Ekonomiska mål och uppföljning -2,3 -3,5 -3,2 -5,6 Mål: >rf+4% Mål: ≥50% Mål: 30– a) /2022 Nytt mål antaget av bolagsstämman Utdelningsandelen är negativ 2016 och 2019–20 eftersom bolaget redovisade förluster under dessa år. Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 83 2020/21:140 Bilaga Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö är ett energiföretag med verksamhet främst i , , Neder- länderna, och . vill göra det möjligt att leva fossilfritt inom en generation. Därför driver man på omställningen till ett hållbart energisystem genom satsningar på förnybar produktion och klimatsmarta lösningar för sina kunder. Periodens resultat uppgick till , vilket är en minskning med . Styrelse och revisorer valda /2022 Ordf: : , , , , , , och rep: , , •Milt väder och mycket nederbörd har bidragit till ovanligt hög hydrologisk balans som har pressat elpriserna i . •Permanent stängning av . •Viktiga framsteg i investeringsprojekt för havsbaserad vindkraft inklusive investeringsbeslut för Hollandse Kust Zuid 1-4 i . •Idrifttagning av i . •Fortsatt hög efterfrågan på nyanslut- ningar till både regionnätet och lokal- nätet. •Vattenfall erbjuder delstaten att köpa samtliga aktier i elnätsföreta- get Stromnetz . •Stöd för stängning av kraftverket Moorburg i och stora ned- skrivningar för anläggningen. •Invigning av pilotanläggningen för HYBRIT, ett partnerprojekt för fossilfri stålproduktion. •Anna tillträdde som ny vd och koncernchef . •Lönsamhet: Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) ska uppgå till ≥8 pro cent. •Kapitalstruktur: Internt tillförda medel (FFO)/justerad nettoskuld ska uppgå till 22–. Utfallet var högre än 2019 och uppgick till , vilket främst beror på en minskad justerad net- toskuld till följd av positivt kassaflöde efter investeringar och positiva valuta- effekter. •Utdelning: 40–av årets resul- tat efter skatt. Utdelningen upp- gick till . Mål för hållbart värdeskapande •Kundengagemang, som mäts med verk- tyget Net Promoter Score (NPS) ska dels vara positivt i absoluta termer samt +2 i jämförelse med konkurrenter. uppgick NPS till +2. •Idrifttagen ny förnybar kapacitet ska uppgå till minst 2 300 MW ackumulerat . Totalt har 1 560 MW installerats varav totalt 334 MW . •Absoluta koldioxidutsläpp ska uppgå till högst . Utsläppen uppgick till . •Den olycksrelaterade frånvaron (LTIF – Lost Time Injury Frequency), uttryckt i antal arbetsolyckor per 1 miljon arbetade timmar, ska högst uppgå till 1,25. låg LTIF på 1,8. •Index över medarbetarengagemang ska uppgå till lägst . upp- gick detta index till . Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Arb suppl: , , : (PwC) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 840 (790) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 390 (370) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Avkastning - eget kapital, % Avkastning - operativt kapital, % Klimatavtryck, Scope 1, MtCO2e Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ekonomiska mål och uppföljning FFO/justerad nettoskuld, % -8,5 Mål: ≥8% Mål: 22– Mål: 40– Nytt mål antaget av bolagsstämman 84 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 Anställda Ledning Styrelsea) a) /2022 Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter utveckling i förhållande till EU:s 2020-mål I samband med att uppdrag för- har definierat sitt syfte som tydligades 2010 uttalade Näringsutskotteta) ”Climate Smarter Living” med vikten av att regeringen fortlöpande infor- målet att erbjuda alla kunder klimatsmart energi och att möjliggöra ett liv fritt från och verksamhet med EU:s 2020-mål som fossila bränslen inom en generation. Återrapportering sker därför i verksamhetsberättelsen. har tagit fram en på 12,0 Mton (19,3) var lägre koldioxidutsläpp med målen att: utsläpp för att bli bli fossilfria inom en generation, ningen förklaras främst av i dialog med sina leverantörer en lägre koleldad produk- arbeta för minskade utsläpp, göra det möjligt för kunder att nå sina klimatmål, samt i som har avyttrats och där utsläpp uppgick till mål att nå 21 fossilfria lösningar för energi- intensiv industri och transporter. januari–september. ska vara ledande inom Totalt 334 MW förnybar att bli en ledande utveckling, konstruktion och drift av land- och havsbaserad att: fortsätta stärka pipelinen för projekt, bli ledande inom Ytterligare 3 GW är att nå minst 2 300 LEC (Levelised Energy Costs – under konstruktion och över det vill säga genomsnittliga 4 GW finns i pipelinen för produktionskostnader), vara innovativa inom drift och lerad idrifttagen ny förnybar 2016–2020. värdekedjan, kombinera sol-, uppgick till 1 560 MW. vind- och batteriteknik för uppfylldes inte på grund av i större utsträckning frikoppla (605 MW) i leveransen av el från själva att tas i drift . 1 000 GWh intern med att öka energieffektivi- bolaget 146 GWh i effek- seringen genom att: • Expandera fjärrvärme. • Göra energikartläggningar. • Byta/uppgradera till mer butionsnät och genom att • Hjälpa kunder med energi- byta ut lokala värmepannor till 1 040 GWh. Ny, förnybar kapacitet 2018 2019 2020 2020 2018 2019 2020 2020 Källa: årsredovisning 2020, a) Betänkande 2009/10:NU23. Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 85 2020/21:140 Bilaga Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö VisitSweden AB:s uppdrag var fram till extra bolagsstämma att genom effektiva kommunikationskanaler marknadsföra som turistland hos utländska målgrupper och bidra till att öka attraktionskraft som besöksmål och på marknadsmässiga villkor och med marknadsmässig avkastning bedriva PR- och mark- nadsföringsåtgärder avseende enskilda destinationer i och som turistland. Vid extra bolagsstämma ändrades uppdraget till ”att genom effektiva kommunika- tionskanaler marknadsföra hela som turistland och bidra till att öka attrak- tionskraft som besöksmål, på marknadsmässiga villkor och med marknadsmässig avkast- ning bedriva PR- och marknadsföringsåtgärder avseende enskilda destinationer i och som turistland”. förvärvade staten genom Näringsdeparte- mentet Svensk Turism AB:s aktier i . , Visit , och bolaget blev därmed helstatligt. Genom sin verksamhet bidrar Visit till en ökad internationell kunskap om och efterfrågan på som resmål.