prop · H803218 · 2021-09-09 00:00:00 — För hela populationen finns en tydlig korrelation mellan förändringen av antalet personer med kärnkompetens och oklassificerade. 164Försvarsmakten, Årsredovisning 2013. , Årsredovisning 2019. R I K S R E V I S I O N E N A D M I N I S T R A T I O N E N I S T A T L I G A M Y N D I G H E T E R – E N V E R K S A M H E T I F Ö R Ä N D R I N G Korrelationen är däremot mycket svag för lednings- och stödkompetens. Det talar för att huvuddelen av den oklassificerade personalen bör ses som kärnkompetens. Det finns dock några stora myndigheter som står för en betydande andel av förändringen av oklassificerade. När vi genomfört undersökningar av dessa enskilda myndigheter är det tydligt att många tjänster som tidigt var oklassificerade senare kom att bli både lednings- och stödkompetens. Det finns alltså skäl att betrakta en viss andel av de oklassificerade som lednings- och stödkompetens. För att underlätta resultatredovisningen i rapporten har vi valt att presentera underlaget med de oklassificerade fördelade proportionellt efter storleken på de tre kompetenskategorierna, jämför tabell 11 och 12. För att åskådliggöra att denna fördelning inte påverkar slutsatserna i granskningen presenteras här även en alternativ fördelning. I tabell 13 är hela den oklassificerade posten fördelad på kategorin kärnkompetens. Tabell 11 Anställda på 152 kärnmyndigheter uppdelade efter kompetenskategori och restpost Alla anställda på kärnmyndighet Oklassificerade (restpost) Källa: –2019. Tabell 12 Oklassificerade fördelade proportionellt efter kompetenskategoriernas storlek Källa: –2019. Tabell 13 Oklassificerade fördelade till endast kärnkompetens Källa: –2019. 74R I K S R E V I S I O N E N E N G R A N S K N I N G S R A P P O R T F R Å N R I K S R E V I S I O N E N Tabell 14 Anställda på kärnmyndighet och med stödkompetens för några utvalda arbetsområden, antal och förändring i procent IT Drift, underhåll och support Internt stöd-, och utvecklings- och Källa: –2019. R I K S R E V I S I O N E N A D M I N I S T R A T I O N E N I S T A T L I G A M Y N D I G H E T E R – E N V E R K S A M H E T I F Ö R Ä N D R I N G 76R I K S R E V I S I O N E N E N G R A N S K N I N G S R A P P O R T F R Å N R I K S R E V I S I O N E N Tabell 15 Anställda på stödmyndigheter, antal och förändring i procent Kunskapsmyndigheter, se tabell 16 Kontrollmyndigheter, se tabell 17 Myndigheter för statlig styrning, understöd och utveckling till kommunala kärnverksamheter, se tabell 18 Understöds- och utvecklingsmyndigheter, se tabell 19 Källa: –2019. Tabell 16 Anställda på kunskapsmyndigheter, antal och förändring i procent Myndigheten för tillväxtpolitiska utvärderingar och analyser Myndigheten för vård- och omsorgsanalys Källa: –2019. R I K S R E V I S I O N E N A D M I N I S T R A T I O N E N I S T A T L I G A M Y N D I G H E T E R – E N V E R K S A M H E T I F Ö R Ä N D R I N G Tabell 17 Anställda på kontrollmyndigheter, antal och förändring i procent Statens inspektion för försvarsunderrättelseverksamheten Anm.: *Antalet 2010 utgörs av den tidigare myndigheten . verksamhet överfördes till Universitets- och högskolerådet, se tabell 19. Detta har inte beaktats i redovisningen ovan. Källa: –2019. Tabell 18 Myndigheter för statlig styrning, stöd och utveckling till kommunala kärnverksamheter, antal och förändring i procent Myndigheten för samhällsskydd och beredskap Inspektionen för vård och omsorg Anm.: *Antalet 2010 utgörs av två tidigare myndigheter: och Statens **Antalet 2010 utgörs av två myndigheter: och . Källa: –2019. 78R I K S R E V I S I O N E N E N G R A N S K N I N G S R A P P O R T F R Å N R I K S R E V I S I O N E N Tabell 19 Understöds- och utvecklingsmyndigheter, antal och förändring i procent för hälsa, arbetsliv och välfärd för miljö, areella näringar och Myndigheten för digital förvaltning Statens servicecenter, se tabell 9 Universitets- och högskolerådet* Anm.: *Antalet 2010 utgörs av tre tidigare myndigheter: Verket för högskoleservice, för utveckling i staten och Internationella programkontoret för utbildningsområdet. En del av Universitets- och högskolerådets verksamhet utfördes av en del av , se tabell 17. Detta beaktas inte i redovisningen ovan. Källa: –2019. R I K S R E V I S I O N E N administrationen i statliga myndigheter – en verksamhet i förändring Administrationen inom statlig verksamhet syftar bland annat till att säkerställa att myndigheter har god kontroll på sin verksamhet och lever upp till gällande regelverk. Om de administrativa processerna inte utformas på ett efektivt sätt uppstår dock en omotiverad begränsning av myndigheternas utrymme att fo kusera på sin kärnverksamhet. har granskat regeringens åtgärder för att säkerställa en bra balans mellan administration och kärnverksamhet i staten. Den övergripande slutsat sen är att åtgärderna inte är tillräckliga för att säkerställa att det uppnås. ingens åtgärder har endast i begränsad utsträckning bidragit till goda förutsätt ningar för myndigheterna att efektivisera sin administration, och de resurser som har kunnat frigöras används för mer och bättre stödverksamhet snarare än för att utöka kärnverksamheten. Regeringens åtgärder för efektivare administration faller i huvudsak inom tre om råden: digitalisering, centraliserade tjänster och utvecklad styrning. Utveck lingen inom dessa områden går dock långsamt och den samlade påverkan på mängden administration inom staten är relativt låg. rekommenderar bland annat att regeringen undersöker om ytterligare åtgärder kan vidtas för att förbättra myndigheternas förutsättningar för att efektivisera, eller på andra sätt minska, sin administration. s:t eriksgatan 117, 102 33 | Utdrag ur protokoll vid regeringssammanträde Närvarande: statsminister , ordförande, och statsråden , , , , , Shekarabi, Ygeman, , , , , , , , , , , Regeringen beslutar skrivelse 2020/21:218 om administrationen i statliga myndigheter