prop · H803140 · 2021-06-22 00:00:00 — Bolaget deltar i arbetet med utformning och utveckling av kriterier för olika varor och tjänster och licensierar produk- ter som klarar kraven. En licensierad produkt får märkas. Syftet är att genom frivillig märkning underlätta för företag att utveckla sina produkter med hänsyn till miljö och kli- mat och på ett enkelt sätt kommunicera det till konsumenterna, så att de i sin tur enklare kan välja mer miljöanpassade varor och tjänster. Miljömärkning bidrar därmed till en mer hållbar produktion och konsumtion. Svanen är ett mycket starkt varumärke – av allmänheten känner igen märkningen. Kännedomen om EU-miljömärket är lägre men stiger. Undersökningar visar att konsumenter ser miljömärkningar som det bästa verktyget för att göra hållbara val. Styrelse och revisorer valda /2022 Ordf: : , , , och . Nyval av Naznoush Habashian vid stämman 2021, avgick Arb rep: , : () Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 160 (155) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 58 (53) tkr. de utgår inte till •Pandemin har inneburit stora påfrest- ningar för flera kundgrupper vilket medfört utmaningar också för miljö- märkningen. •Kundmöten och kontrollbesök har istörre utsträckning genomförts digitalt. •Marknadsföringskampanjen ”” som samlande positivt begrepp för hållbara handlingar inleddes och fick positiva reaktioner från både konsu- menter och kunder. •Den första vätskeförpackningen för livsmedel har Svanenmärkts. •De Svanenmärkta fonderna på den nordiska marknaden ökade till 50 stycken som tillsammans förvaltade närmare 200 mdkr. En svensk under- sökning visade att Svanenmärkta fonder på den svenska marknaden igenomsnitt har lägre avgifter än •Nya hållbarhetskriterier gör det möj- ligt att vid offentlig upphandling ställa krav på att städkemikalier ska vara märkta med Svanen eller EU-blom- man och på att städtjänster ska vara Svanenmärkta. •Svanens nya kriterier för möbler och inredning fokuserar på att främja cirkulära materialflöden, god kvalitet och lång livslängd. Bolagets verksamhet syftar inte till vinst. Mål för hållbart värdeskapande Följande mål gäller –2022: •Svanenmärkta varor: Öka omsättningen av Svanenmärkta varor . •Svanenmärkta tjänster: Öka intäkterna från licenser från Svanenmärkta tjänster . •EU-Blommanmärkta varor: Öka omsätt- ningen av EU-Blommanmärkta varor från de som sökt licens i med •Verksamhetens klimatavtryck: Netto noll klimatavtryck 2045 med etappmålet att minska klimatutsläppen med 30 pro- cent till 2022. Målet beslutades av styrel- sen . •Utfall – Svanenmärkta varor: Omsätt- ningen av Svanenmärkta varor var oför- ändrad jämfört med . •Utfall – Svanenmärkta tjänster: Intäk- terna minskade jämfört med . Det förklaras främst av stora bortfall av intäkter från besöksnäringen och av pausade byggprojekt till följd av pandemin. •Utfall – EU-Blommanmärkta varor: Omsättningen av EU-Blommanmärkta varor i EU från företag som söker licens i ökade jämfört med främst till följd av ökad omsättning inom produktgruppen mjukpapper. •Utfall – Verksamhetens klimatavtryck: Ingen uppföljning möjlig då målet beslu- tades . Miljömärkning har ett särskilt be- slutat samhällsuppdrag att genom frivillig miljömärkning stimulera utveckling och användning av produkter som ur miljösyn- punkt är bättre än andra i övrigt jämförbara produkter. Ett anslag på statens budget, som 2020 motsvarade av intäk- terna, får användas till bidrag för utveckling av miljömärkningskriterier för konsument- produkter och vid behov till information om märkningen. Uppföljning av verksamheten sker genom ägardialoger och granskning av bolagets officiella rapporter. Bolaget bedöms ha uppfyllt sitt samhällsuppdrag väl givet omständigheterna. Mål enligt processen för uppdragsmål har ännu inte utvecklats. ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet -1,3 -5,1 Avkastning - eget kapital, % -2,4 -15,5 Avkastning - operativt kapital, % -6,6 -22,1 -0,2 -0,2 Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 63 38 33 67 43 57 Anställda Ledning Styrelsea) a) /2022 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 57 2020/21:140 Bilaga Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö Aktiebolag, , är nationalscen för opera och balett. •Från mitten av mars har Operans verksamhet helt präglats av pande- min. Detta har inneburit att istället för att ha cirka 300 000 fysiska besökare till föreställningar och aktiviteter (2019) har Operan endast tagit emot cirka 77 000 fysiska besö- kare. Operan har genomfört mindre framträdanden med Operans solister, kör och Hovkapell hos äldreboenden, särskilda boenden och skolor. •Operan har lanserat sin digitala betal- fria kanal Operan , veckan innan restriktionerna kring allmänna sam- mankomster infördes . har Operan som scen för all verksamhet och möjliggjort för Operan att fortsatt kommunicera med sin publik. Operan skrivit avtal för nya verk- städer-, arkiv- och repetitionslokaler i i kommun. Det nya produktionshuset beräknas vara färdigt för inflyttning 2024. Det egna kapitalet ska ge en stabil ekono- misk grund för verksamheten. Resultatet uppgick till (4,6), vilket innebär att det egna kapitalet ökade till (39,2). Mål för hållbart värdeskapande •Operan arbetar aktivt för att publiken ska växa i antal och variation: Ökad digi- talisering genom utbud av digitala sänd- ningar och ett antal nya digitala kanaler. Dessa nya kanaler ger Operan möjlighet att bredda sin publik. Andel digitalpublik var 864 910 (662 000), andel förstagångs- publik var 20 (8) procent. 26 (15) procent. Besökare till Operans barn-, familje- och ungdomsverksamhet: 22 000 (47 000). •Vara en av mest attraktiva arbetsplatser som präglas av transparens, delaktighet och dialog på alla nivåer i organisationen: tecknade Operan ett samarbetsavtal med en extern leverantör av medarbetarenkäter och Operan har gått över från NMI-mätningar (Nöjd Medarbetar Index) till eNPS (employee Net Promo- ter Score), och med det nya mätverktyget kan Operan även göra fler skräddarsydda undersökningar utefter verksamhetens behov. Utfallet av den årliga medarbetar- enkäten var positiv och i relation till före- gående års mätning hade eNPS15-värdet stigit från 2 till 17, att jämföra med benchmark om 12. •Delta aktivt med diskussioner och för- djupning kring aktuella samhällsfrågor som kan relateras till Operans repertoar: har aktiviteter med koppling till föreställningarna såsom till exempel publiksamtal och debattartiklar genom- förts. Antal aktiviteter per sektion: Opera 5 (9), balett 2 (7) och Unga på 0 (1). •Uppnå mångfald och jämställdhet i pro- duktionerna (konstnärliga team): Köns- fördelningen i de konstnärliga teamen var 67/33 för kvinnor/män (71/29). •Operan ska vara den i ledande institutionen inom opera och balett och som nationalscen stå på högsta nivå vad gäller utveckling, förnyelse, konstnärlig kvalitet samt hantverksskicklighet i ateljéer och verkstäder: Operan håller hög konstnärlig kvalitet och vid Operans ateljéer och verkstäder finns en hant verksskicklighet som bidrar till att bevara och utveckla en viktig del av kulturarvet. •Operan ska verka i ett internationellt opera- och danssammanhang och ini- tiera samarbeten samt främja interkultu- rellt utbyte: Omfattande internationella samarbeten genom bland annat gästspel och turnéverksamhet leder till förnyelse, inspiration och utveckling och bidrar till Operans goda internationella renommé. •Operans utbud av opera och balett ska ha både spets och bredd: Operan erbjuder en varierad och bred repertoar av opera och balett med såväl nyskrivna som klas- siska verk. Operans artister har under året erhållit ett flertal priser och utmär kelser. Styrelse och revisorer valda /2022 Ordf: : , , , och (vice ordf.). Nyval av vid stämman 2021, avgick Arb rep: , Arb suppl: , Rev: (EY) Arvode till styrelsens ordförande och vice ordförande uppgår till 82,5 (75) tkr respektive 68 (65) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 40 (37,5) tkr. - varav hänförbart till minoritet Avkastning - eget kapital, % Avkastning - operativt kapital, % Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Anställda Ledning Styrelsea) a) /2022 58 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter säljer reservdelar och tillbehör för samt tillhandahåller logistiktjänster. Bolaget bildades i samband med att ansökte om lån från Euro- peiska investeringsbanken, EIB, med svenska staten som garant för lånet. sattes som pant och övertogs av svenska staten från konkurs- boet efter att ansökt om konkurs. Bolaget är helägt av svenska staten. förser de Saabbilar som finns på cirka 60 marknader globalt med originaldelar. Bolaget tillhandahåller även logistiktjänster inom allt som rör lagring, distribution, informationshantering, export/import, transport, vidareförädling och hante- ring av varor. Styrelse och revisorer valda /2022 Ordf: : , , , . Nyval av vid stämman 2021, avgick Arb rep: , Rev: (PwC) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 235 (225) tkr. Arvode till stämmovald ledamot •Trots stora utmaningar i och med pandemin levererade Orio-kon- cernen ett starkt förbättrat resultat. •För affärsområdet fortsatte tillväxten tack vare vidareutveckling av befi ntliga kunder samt implemen- tering av nya kunder. Parts förbättrades trots pandemins negativa påverkan. Inga ekonomiska mål har beslutats av ägaren. Mål för hållbart värdeskapande Följande mål gäller : •Som en långsiktig vision ska av de transporter som sker till Orios kun- der och från leverantörer drivas av fossil- fria bränslen eller vara klimatkompense- rade. Utfall: Andelen transporter som drivits av biobränslen/el eller varit klimatkompenserade var . •Orios sjukfrånvaro ska vara min- dre än och antal arbetsrelate- rade skador som lett till frånvaro ska vara noll. Utfall: Sjukfrånvaron i koncernen var . Det skedde en (1) arbets- relaterad skada som lett till frånvaro. •Under perioden –2021 ska samtliga leverantörer som i riskbedömning erhål- ler värdering ”betydande risk” samt de leverantörer som står för av Orios inköpsvolym granskas avseende såväl sociala som ekonomiska och miljö- relaterade frågor. Utfall: Per 2020 har leverantörer som tillsammans står för av total inköpsvolym dokument- granskats. av de leverantörer som bedömts ha betydande risk har dokumentgranskats. •År 2021 ska nå en lön- samhet på samt en belägg- ningsgrad i dess anläggningar på 85 pro- cent. Utfall: Lönsamheten var och beläggningsgraden . Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. uppgår till 114 (110) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet -2,0 Avkastning - eget kapital, % -2,1 -9,6 Avkastning - operativt kapital, % -4,5 -0,4 -0,3 Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 35 65 33 67 50 50 Anställda Ledning Styrelsea) a) /2022 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 59 2020/21:140 Bilaga Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö erbjuder kommunikations- och logistiklösningar inom . bolaget , som är ägare till dotterbolagen /S och PostNord , är ett svenskt publikt bolag som ägs till av den danska staten och till av den svenska staten. Rösterna fördelas 50/50 mellan ägarna. är största bolag inom kommunikations- och logistiktjänster. Marknaderna sträcker sig från distribution av fysiska brev och paket till delvis eller helt elektroniska tjänster. PostNord tillhandahåller rikstäckande postservice i och till miljoner hushåll och företag. hanterade PostNord cirka 200 miljoner paket och 2,6 mil- jarder brev och andra försändelser. Via ett nätverk av dotterbolag och samarbetspartners förmedlar PostNord brev och paket till övriga och resten av världen. PostNord har mer än 8 000 utlämningsställen i . Styrelse och revisorer valda /2022 Ordf: : Sonat , (vice ordf.), , , och . Nyval av vid stämman 2021, avgick Arb rep: Bo Fröström, suppl: , Dzevad Ramic, Rev: (KPMG) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till •PostNord redovisade ett starkt ekonomiskt resultat och uppnådde målet att minska klimatavtrycket . •Under årets week hanterade PostNord 9,1 miljoner paket i , en ökning jämfört med . •Koncernens nettoomsättning steg marginellt då fortsatt fallande brev- volymer i och upp- vägdes av tillväxt i logistikverksam- heten. •Bolaget genomförde tester av varan- nandagsutdelning och tog beslut om att införa varannandagsutdelning i hela landet . •Lönsamhet: Avkastning på operativt kapital . •Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings- graden ska uppgå till 10–(exkl. leasingskulder). Utfall: 38 (102) procent, 164 (259) procent inkl. leasing- skulder. •Utdelning: 40–av årets vinst efter skatt. Ingen utdelning beslutad . Mål för hållbart värdeskapande •Koncernen har ett långsiktigt mål att minska koldioxidutsläpp , med basår 2009. Utfallet blev –och målet uppnåddes därmed . •Koncernen har ett mål om kvinnor i chefsbefattning till 2020. Målet nåddes inte , utfallet var 33 (32) procent. •På sikt ska alla signifikanta leverantörer acceptera och efterleva PostNords Upp- förandekod för leverantörer. Målsätt- ningen är . Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Bolaget har ett uppdrag om samhällsom- fattande postservice, knutet till tillståndet att bedriva postverksamhet. Kravet för leve- ranskvalitet var att av 1:a-klassbrev ska levereras inom två arbets- dagar. Målet avseende leveranskvalitet för 1:a-klassbrev uppnåddes . 685 (670) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 305 (295) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Avkastning - eget kapital, % -5,4 Avkastning - operativt kapital, % Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ekonomiska mål och uppföljning -1,6 -12,1 -12,4 Mål: 10, Mål: 10– Mål: 40– Nytt mål antaget av bolagsstämman 60 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 a) /2022 Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter är ett oberoende, statligt forskningsinstitut som erbjuder unik expertis och ett 130-tal test- och demonstrationsmiljöer för framtidssäkra teknologier, produkter och tjänster. I internationell samverkan med företag, akademi och offentlig sektor bidrar bolaget till ett konkurrenskraftigt näringsliv och ett hållbart sam- hälle. Uppdraget till anges i regeringens propositioner för forskning och innovation. Där anges det övergripande målet för att vara internationellt konkurrenskraftigt och verka för hållbar tillväxt i genom att stärka näringslivets konkurrenskraft och för- nyelse, samt främja offentlig sektors förnyelse och förmåga att bidra till lösningar på sam- hällets utmaningar tillsammans med näringslivet. Styrelse och revisorer valda /2022 Ordf: : , , , , , och rep: , , suppl: , , Rev: (KPMG) •RISE etablerade Forsknings- och inno- vationsnoden för cybersäkerhet och skapade testbädden Cyber Range där organisationer kan simulera cyber- angrepp. •Genom ett tillskott från regeringen om får möjlighet att uppgradera sina testbäddar för bio- raﬃnaderier. Därutöver höjdes anslag inom ramen för den forsknings- och innovationspolitiska proposition som presenterades . •Lönsamhet: är vinstdrivande men inte vinstutdelande. Bolagets rörelsemar- ginal ska vara . Detta mål är inte uppnått. •Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings- graden ska uppgå till 20–. Detta mål är inte uppnått. Mål för hållbart värdeskapande •Ansvarsmålet: av kundupp- drag ska 2020 vara hållbarhetsdeklare- rade och kopplade till något av de globala utvecklingsmålen. •Affärsmålet: En tredjedel (1/3) av omsättningen ska 2020 ha genererats som en direkt följd av hållbarhetsarbetet. •Attraktionsmålet: ska vara en av de 20 mest attraktiva arbetsgivarna i kategorin civilingenjörsstudenter, och Ekonomiska mål och uppföljning en av 5 i kategorin unga yrkesverksamma civilingenjörer. Utfall: 19 respektive 8. •Klimatmålet: ska minska sin klimatpåverkan för att vara en klimatneutral verksamhet 2025. Utfall: koldioxidekvivalenter. I ägaranvisningen anges bolagets uppdrags- mål samt de återrapporteringskrav som ställs på gällande verksamhet som finansi eras med strategiska kompetensmedel. En återrapportering har gjorts till och är tillgänglig på bolagets webbplats. 1.Omsättning från konkurrensutsatta forskningsmedel inom ska i rela- tion till total omsättning, exklusive strate- giska kompetensmedel, uppgå till . 2.Näringslivsintäkter från SMF ska i rela- tion till totala näringslivsintäkter över- stiga . 3.Omsättning från projekt med tvärveten- skaplig involvering ska i relation till total omsättning från RISE:s projektportfölj uppgå till en viss lägsta nivå i procent som fastställs på årsstämman 2021. 4.Beläggningsgraden vid RISE:s test- och demonstrationsanläggningar inom inter- vallet 60–. 5.I RISE:s kundundersökning ska indexet ”Innovationspartnerförmåga” uppnå positiva svar. 6.I RISE:s kundundersökning ska Nöjd- kundindex uppnå positiva svar. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 365 (355) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 182 (178) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet -2,5 Avkastning - eget kapital, % -8,9 Avkastning - operativt kapital, % -7,5 Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Rörelsemarginal, %Nettoskuldsättningsgrad, % -7,7 -2,5 Mål: ≥3% Mål: 20– Nytt mål antaget av bolagsstämman 39 61 50 50 38 63 Anställda Ledning Styrelsea) a) /2022 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 61 2020/21:140 Bilaga Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö ska, som en del av den svenska arbetsmarknadspolitiken, producera efterfrågade varor och tjänster och genom detta skapa meningsfulla och utvecklande arbe- ten åt personer med funktionsnedsättning som medför nedsatt arbetsförmåga. Bolaget är ledande i när det gäller utveckling genom arbete för personer med funktionsned- sättning. har cirka 25 000 medarbetare på närmare 600 orter. Ägaren ser som ett effektivt arbetsmarknadsverktyg som skapar arbeten åt personer med funktions- nedsättning som medför nedsatt arbetsförmåga. erbjuder anställda arbetstillfällen inom en rad olika områden, till exempel arbetsplats- och fastighetsservice, lager och logis- tik, städ och tvätt, tillverkning samt äldreservice. Styrelse och revisorer valda /2022 Ordf: : , , , , och . Nyval av och vid stämman 2021, avgick Arb rep: , , suppl: , •Samhall erbjöd totalt 7 447 personer anställning eller påbörjad praktik. •Omställning av verksamheten på flera ställen för att hantera pandemin. •Ägarens mål uppnåddes i de flesta fall men övergångar till annan arbetsgivare påverkades negativt av pandemin. •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital ska uppgå till . Utfallet var 16 (6) procent vilket främst förklaras av ersättning för sjuklönekostnader under pandemin samt en viss ökad brut- tovinst. •Kapitalstruktur: Soliditet om . •Utdelning: Den vinst som uppkommer ska balanseras i ny räkning för främjande av bolagets fortsatta verksamhet. Mål för hållbart värdeskapande •Medarbetare i arbete (MIA-faktorn): Långsiktig målfaktor 2,5. var målet att fortsätta minska . Utfall: 3,2 (3,3), vilket innebär att målet uppnåddes. •Engagemangsindex: Mål minst 71. undersökning ingick endast tjänstemän (alla medarbe- tare). Utfall: 80. För samtliga medarbetare uppgick utfallet till 71 . •Arbetsolyckor: Mål –i antal 2023 jämfört med . Utfall: –45 pro- cent (–19). Ekonomiska mål och uppföljning •Rekryteringssamarbeten: Mål minst av övergångarna sker genom rekryteringssamarbeten till 2025. Utfall: (15). •Halvera miljöpåverkan: Mål minskning av koldioxidutsläpp jämfört med . Utfall: –(–1). •Fossilfri fordonsflotta: Mål fossilfri fordonsflotta 2030. Utfall: 27 pro cent (25). •Nöjd kund: 8,5 till 2025. Utfall: 7,8. (7,7) i bolagets årliga kundundersökning. •Ansvarsfulla leverantörskedjor: Mål 100 procent till 2023. Utfall: (55). Mäts genom hur stor andel som genom- gått hållbarhetsanalys . Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Uppdragen från ägaranvisningen inne- fattade att: •Antal arbetstillfällen för personer med funktionsnedsättning ska uppgå till minst . Utfall: 32,6. •Samhall ska erbjuda tidsbegränsad anställ- ning med lönebidrag för utveckling i anställning, LFU, uppgående till minst . Utfall: 4,04. •Andelen rekrytering från prioriterade grupper ska vara . •Övergångar från anställda i kärnupp- draget och anställda med lönebidrag för utveckling i anställning ska uppgå till minst 1 500 personer. Utfall: 1 137 över- gångar, vilket är en effekt av pandemin som negativt påverkat möjligheten till rekryteringssamarbeten. : (Deloitte) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 335 (320) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 162 (155) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Avkastning - eget kapital, % Avkastning - operativt kapital, % -20,9 -1,2 -1,8 -2,1 Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer (RFR 2) -11,6 -18,2 Nytt mål antaget av bolagsstämman 62 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2020 a) /2022 Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter ska genom indirekta investeringar (investeringar i fonder) finansiera inno- vativa företag med hög tillväxtpotential. Fonderna ska vara privat förvaltade av primärt nya team på venture capital-marknaden och Saminvest ska investera i fonderna tillsammans med privat kapital. Vidare ska Saminvest ansvara för en ansvarsfull hantering och avveck- Styrelse och revisorer valda /2022 ling av de redan gjorda investeringarna i dotterbolagen Led: Mengmeng Du, , Saminvests fondinvesteringar finansieras av kapital från de statligt ägda bolagen , , Hans Ek och Inlandsinnovation och Fouriertransform vilka tillfördes Saminvest som Dotterbolagen, vilka primärt gjort direktinvesteringar i onoterade företag, har upphört att nyinvestera och Saminvest ansvarar för avvecklingen av verksamheterna. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 420 (415) tkr. Arvode till stämmovald ledamot Mål för hållbart värdeskapande uppgår till 210 (207) tkr. Arvode utgår inte till Saminvests strategi för att främja hållbar till- ledamot som är anställd i . • har utfästs till växt genom investeringar i innovativa bolag vilar på tre fundament som hjälper Saminvest • Med anledning av pandemin har en att utvärdera investeringar och skapa värde: plattform skapats för saminveste- Ansvarsfull investerare, aktiv utveckling av ringar med utvalda fonder genom ekosystemet och ekonomisk stabilitet – ever- Annexstruktur Coinvest som ett alter- Inom området ansvarsfull investerare nativ när privata syndikeringspart- har bolaget fokus på följande områden: • Klimatperspektiv: Andel fonder som rap- - varav hänförbart till minoritet der skrivit avtal med Annexstruktur porterar vilka innehav som bidrar till kli- Coinvest om totalt . matutmaningarnas lösning (mäts fr.o.m. • Totalt 219 investeringar i enskilda 2021) och Saminvests eget klimatavtryck. företag har genomförts av de fonder • Affärsetik och transparens där antal och affärsängelprogram som Sam- väsentliga incidenter avseende Samin- invest har investerat i sedan start, vests egen organisation, fonder eller varav 98 genomfördes . affärsängelprogram följs upp. • 11 av dotterbolagens innehav avyttra- noll incidenter uppnåddes . des; sammanlagda exitlikvider och utdelningar motsvarade 1 . Avkastning - eget kapital, % Avkastning - operativt kapital, % -9,1 Saminvests investeringar ska vara marknads- kompletterande, vilket innebär att det vid tidpunkten för Saminvests investering inte finns privat kapital i tillräcklig omfattning. • Lönsamhet: Det egna kapitalet ska växa Syftet med Saminvest är att utveckla och för- i takt med inflationen över en rullande