prop · H703140 · 2020-06-16 00:00:00 — -4,6 -55,3 2015 2016 2017 2018 2019 Mål: >0 mnkr 1) /2021 Nytt mål antaget av bolagsstämman Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 77 2019/20:140 Bilaga Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö bedriver, med ensamrätt, detaljhandelsförsäljning av starköl, vin, spritdrycker och alkoholdrycksliknande preparat till allmänheten i . Uppdraget är att sälja med ansvar och god service och att informera om alkoholens skadeverkningar. Syftet är att bidra till förbättrad folkhälsa, dels genom att privata vinstintressen med detalj handel utesluts, dels genom begränsning av tillgängligheten. Systembolagets begränsning av tillgänglighet till alkohol sker genom kontroll över butiksetableringar och öppettider samt genom att se till att alkoholdrycker och alkoholdrycksliknande preparat inte säljs till personer som är , som är märkbart påverkade eller då det finns anledning att anta att personen har för avsikt att langa. Systembolaget ska vara ett modernt, effektivt detaljhandelsbolag och förmedla en god dryckeskultur. Bolagets verksamhet ska bedrivas så att hög kvalitet i utförandet av uppdraget säkerställs. Styrelse och revisorer valda /2021 Ordf: Nyval av vid stämman 2020, avgick Led: , , , , , , och rep: , Arb suppl: , Rev: (Deloitte) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 308 (308) tkr. Arvode till stämmovald ledamot •Ett 40-tal av Systembolagets lever- antörer har gått med i Dryckesbran- schens Klimatinitiativ och använder ett gemensamt verktyg för rapporter- ing av sina klimatavtryck. •Systembolaget fi ck högst förtroende i Medieakademins Förtroendebaro- meter och blev vinnare i Service- Scores utmärkelse för bästa service. •Trots ökad försäljning var resultatet i nivå med föregående år. Kostnad- erna har varit högre bl.a. till följd av satsningar på framtidens digitala kundmöte och framtida effektiviser- ingar. Det digitala kundmötet inklude- rar t.ex. chattagenter från butik samt utökad möjlighet till hemleverans. •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital ska långsiktigt motsvara den tioåriga statsobligationsräntan plus enheter. •Kostnadseffektivitet: Förhållandet mellan totala omkostnader och såld kvantitet ≤ 2,3. Utfallet var 2,4 och för av en förändrad produktmix samt högre kostnader för det digitala kund mötet. •Kapitalstruktur: Soliditet 20–30 pro cent. Soliditeten låg inom målintervallet. •Utdelning: 80–av årets resultat. Utdelning lämnas enligt policy. Ekonomiska mål och uppföljning Mål för hållbart företagande •Minskad klimatpåverkan: Klimatpåver kan egen verksamhet, ton CO2e, målet är att vara klimatneutral . Utfall var CO2e 2019 (). •Alkoholindex: ett mått på människors attityd till alkohol i olika situationer, ska ha en positiv utveckling. Ett högt tal indikerar en restriktiv hållning. Alkoholindex uppgick till 61,6 (61,4), vilket indikerar en mindre förskjutning mot en mer restriktiv inställning. •Systembolaget ska kontrollera att säljaren förvissar sig om att mottagaren är . Ålderskontrollen uppgick till 95,2 (95,6) procent . Systembolagets samhällsuppdrag är att med ensamrätt, och med ansvar, och god service, sälja sprit, vin och starköl och att informera om alkoholens skadeverkningar. •Nöjdkundindex (NKI) ska inte underskrida 80. NKI uppgick till 85,1 vilket är en rekordnotering. •Alkoholkonsumtionen i : System bolaget ska redovisa totalkonsumtionen och hur stor andel av den totala volymen som införskaffats hos Systembolaget. Detta uppdragsmål är inte målsatt. Alkoholkonsumtionen uppgick, enligt preliminära siffror från CAN, till 8,7 (8,8) liter per person. Systembolagets konsumtionsandel uppgick till 66,9 (65,6) procent 2019. •Alkoholindex, se hållbarhetsmål. uppgår till 154 (154) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Avkastning - eget kapital, % Avkastning - operativt kapital, % -9,9 -7,5 -2,7 -2,7 Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer (RFR 2) Mål: ≥7% Mål: 20– Mål: 80– Nytt mål antaget av bolagsstämman 78 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 1) /2021 Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter erbjuder telekommunikation genom fast och mobil telefoni samt internet och datakommunikation. är ett av de ledande telekommunika tionsföretagen i och . •Vid en extrastämma valdes till ny styrelseordförande. •I slutfördes för- värvet av med TV4, C och och den nya enheten Tv och media etablerades. höll en kapitalmarknadsdag i där kon cernledningen presenterade uppdateringar av företagets strategi, finansiella prioriter ingar och nya hållbarhetsmål. Inga ekonomiska mål har beslutats av ägarna. Styrelsen har beslutat om följande ekonomiska mål: •Kapitalstruktur/kreditvärderings- mål: Solid kreditvärdering på lång sikt (A till BBB+). Kreditvärderingen var solid (BBB+) på lång sikt med stabila utsikter i enlighet med målet. •Utdelning: av opera tionellt fritt kassaflöde inklusive utdel ningar från intressebolag ska delas ut. Utdelning om per aktie motsvarar av opera tionellt fritt kassaflöde och understiger därmed målet. Mål för hållbart företagande har prioriterade mål inom följande områden: •Personlig integritet och informationssäkerhet har antagit nya miljömål som ska nås fram . Målen presenterades vid kapitalmarknads dagen och består av tre delar: noll CO2utsläpp och noll avfall från den egna verksamheten genom fullt medarbetar engagemang. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Styrelse och revisorer valda /2021 Ordf: Nyval av vid extrastämma , avgick Led: , , , och . Nyval av och vid stämman 2020 Arb rep: , , Rev: (Deloitte) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 1 825 (1 825) tkr, vice ordförande 860 (860) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 610 (610) tkr. - varav hänförbart till minoritet Avkastning - eget kapital, % Avkastning - operativt kapital, % Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 38 63 36 64 44 56 1) /2021 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 79 2019/20:140 Bilaga Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö bildades för att bedriva utsändning och överföring av radio och tv program. har en viktig roll för att hela befolkningen ska kunna nås av radio och tvsändningar via marknäten. äger en rikstäckande infrastruktur, vilken utgör basen för marknätet. Som en följd av teknikutvecklingen och baserat på denna infrastruk tur, erbjuder, utvecklar och driver också kommunikationslösningar med fokus på hög säkerhet och robusthet riktade till samhällsviktiga aktörer. Elektroniska kommunika tioner med hög driftsäkerhet och starkt skydd är av mycket stor vikt för samhällets funk tionalitet och säkerhet samt möjligheter att hantera olika krisförlopp. Styrelse och revisorer valda /2021 Ordf: : , , och . Nyval av och vid stämman 2020, och avgick Arb rep: , •I början av 2019 förvärvades den mobila teleoperatören . •Utökat fokus och satsningar på kommunikationer för samhällsviktiga aktörer. •Lägre resultat, enligt plan, som en följd av främst minskade intäkter i tv-segmentet. •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital ska uppgå till . Avkastning på eget kapital minskade till 2 (11) procent. Resultatet var lägre än bl.a. som en följd av lägre intäkter från tvsegmentet. •Kapitalstruktur: Soliditet . Soliditeten uppgick till . Regeringen har tidigare meddelat att bolagets ekonomiska mål kommer att ses över. Översynen inväntar bland annat inriktning i frågan om ett framtida samhällsnät. •Utdelning: 40–av netto resultatet. Utdelningen uppgick till , motsvarande 60 pro cent av nettoresultatet. Ekonomiska mål och uppföljning Mål för hållbart företagande •Ledarskapsindex: mål 78, utfall 77. •Engagemangsindex: mål 78, utfall 77. •Ansvar för miljö och klimat: styr primärt på energianvändning. Energianvänd ningen för året minskade till 400 (406) (TJ) jämfört med föregående år. Har särskilt beslutat samhällsuppdrag att bedriva utsändning och överföring av radio och tvprogram samt därmed förenlig verk samhet. Bolaget ska erbjuda programbola gen utsändnings och överföringstjänster på likvärdiga villkor i . Bolaget ska, om efterfrågan från programbolagen finns, erbjuda en grundläggande infrastruktur över hela eller delar av . Detta gäller under förutsättning att programbolagen enligt sina sändningstillstånd är skyldiga att sända eller överföra med den efterfrågade räckvidden i ett marknät. Bolaget ska utifrån dessa utgångspunkter och de regulativa förut sättningarna agera uteslutande affärsmässigt. Uppföljning av samhällsuppdraget sker inom . Mål enligt processen för uppdragsmål har ännu inte utvecklats. : (KPMG) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 295 (295) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 140 (140) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Avkastning - eget kapital, % Avkastning - operativt kapital, % -0,7 -0,7 Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Mål: 40– Nytt mål antaget av bolagsstämman 80 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 80 33 67 43 57 1) /2021 Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter bildades med uppdrag att omvandla nedlagda försvarsanläggningar. Sedan starten har bolaget arbetat med ca 1 lokalarea. Vasallens verksamhet går in i en slutfas. Den kvarvarande verksamheten finns i sin helhet på där den övervägande delen av fastighetsinnehavet är sålt med senare tillträde. För de fastigheter som ännu är osålda är målsättningen att slutföra försäljning gått till ända. Planen är nu att avveckla bolaget . Styrelse och revisorer valda /2021 Ordf: : , och . avgick vid stämman 2020 Rev: (EY) •Verksamheten går in i slutfasen. •Lokalarea () minskade till 10 000 kvm (23 000). Reavinster från projekt- utveckling minskade därför kraftigt. •Lönsamhet: Avkastningen på det genomsnittliga egna kapitalet över en förädlingscykel ska motsvara riskfria rän tan plus . Avkastningen blev negativ och uppgår avkastningen i genom snitt till . Avkastningsmålet uppgår till 5,3 pro cent i genomsnitt. Målet uppnåddes därmed. •Kapitalstruktur: Soliditet minst 50 pro cent och räntetäckningsgrad över 2. Ränte täckningsgraden är negativ och målet uppnåddes inte. •Utdelning: 30–av resultatet efter skatt. En utdelning om har beslutats . Ekonomiska mål och uppföljning Mål för hållbart företagande •Nöjdkundindex (NKI) ska vara lägst Någon NKIundersökning har inte gjorts –19 då kundunderlaget är för litet. NKIundersökning gav resultatet 85, vilket är över målet. •Sjukfrånvaron ska inte överstiga 3 pro cent. Sjukfrånvaron uppgick till 0,0 pro cent, vilket gör att målet uppfylls. •Energiförbrukningen ska vara lägre än 100 kWh/kvm och år. Energiför brukningen uppgick till 54 (100) kWh, vilket är lägre än föregående år. Målet på 100 kWh/kvm uppnåddes därmed. Då även förändringar skett avseende beståndets varma ytor, det vill säga för de ytor Vasallen betalar för förbrukningen, har jämförelsesiffrorna justerats för att uppnå jämförbarhet mellan åren. Samtliga byggnader som ska vara energideklarerade har dekla rerats. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 160 (160) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 80 (80) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet -154,6 Avkastning - eget kapital, % -3,2 Avkastning - operativt kapital, % -8,8 -0,6 -0,7 Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1)Bolaget har konverterat sin fi nansiella rappor- tering från IFRS till K3 . -2,3 -3,5 -3,2 Mål: >rf+4% Mål: ≥50% Mål: 30– Nytt mål antaget av bolagsstämman Utdelningsandelen är negativ 2016 och 2019 efter- som bolaget redovisade förluster under dessa år. 1) /2021 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 81 2019/20:140 Bilaga Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö är ett energiföretag med verksamhet främst i , , Neder länderna, och . vill göra det möjligt att leva fossilfritt inom en generation. Därför driver man på omställningen till ett hållbart energisystem genom satsningar på förnybar produktion och klimatsmarta lösningar för sina kunder. Periodens resultat uppgick till , vilket är en ökning med . Styrelse och revisorer valda /2021 Ordf: : , , , , , och . •Fortsatt kundtillväxt, i synnerhet i . •Tillväxt inom havsbaserad vindkraft med invigning av Horns Rev 3 (407 MW) i och vinnande bud för Hollandse Kust Zuid 3&4 (~750 MW) i . •Permanent stängning av . •Förvärv av försäljningsbolaget i . •Stängning av de koleldade kraftverken Hemweg 8 i och Reuter C i . •Överlåtelse av fjärrvärmeverksam- heten i . •Omfattande reparationsarbete av elnät i efter stormen . •Sänkta intäktsramar för distribu- tionsverksamhet i –2023. •Nya mål för minskade koldioxid- utsläpp godkända av Science Based Targets initiative. •Lönsamhet: Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) ska uppgå till ≥8 pro cent. •Kapitalstruktur: Internt tillförda medel (FFO)/justerad nettoskuld ska uppgå till 22–. Utfallet var högre än 2018 och uppgick till . Internt tillförda medel ökade som en följd av högre EBITDA, till följd av högre erhållna priser samt lägre betald skatt. Den justerade nettoskulden ökade främst som en följd av negativt operativt kassaflöde efter investeringar, implemen tering av IFRS 16 och högre avsättningar för pensioner och kärnkraft. •Utdelning: 40–av årets resul tat efter skatt. lämnades en utdelning på . Mål för hållbart företagande •Kundengagemang, som mäts med verk tyget Net Promoter Score (NPS) ska dels vara positivt i absoluta termer samt +2 i jämförelse med konkurrenter. uppgick NPS till +1. •Idrifttagen ny förnybar kapacitet ska uppgå till minst 2 300 MW ackumulerat . har 1 226 MW installerats varav totalt 474 MW . •Absoluta koldioxidutsläpp ska uppgå till högst . Utsläppen uppgick till vilket inkluderar värmeverksamheten i , som har avyttrats och där utsläpp uppgick till januari–september. •Den olycksrelaterade frånvaron (LTIF – Lost Time Injury Frequency), uttryckt i antal arbetsolyckor per 1 miljon arbetade timmar, ska högst uppgå till 1,25. låg LTIF på 2,1. •Index över medarbetarengagemang ska uppgå till lägst . uppgick detta index till . Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. stämman 2020, avgick Arb rep: , , suppl: , , : (EY) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 790 (790) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 370 (370) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Avkastning - eget kapital, % Avkastning - operativt kapital, % Klimatavtryck, Scope 1, MtCO2e Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ekonomiska mål och uppföljning FFO/justerad nettoskuld, % -8,2 -8,5 Mål: ≥8% Mål: 22– Mål: 40– Nytt mål antaget av bolagsstämman 82 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 75 36 64 44 56 1) /2021 Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter utveckling i förhållande till EU:s 2020-mål I samband med att uppdrag för har definierat sitt syfte som tydligades 2010 uttalade Näringsutskottet1 ”Climate Smarter Living” med vikten av att regeringen fortlöpande infor målet att erbjuda alla kunder klimatsmart energi och att möjliggöra ett liv fritt från och verksamhet med EU:s 2020mål som fossila bränslen inom en generation. därför i verksamhetsberättelsen. 1) Betänkande 2009/10:NU23. har tagit fram en på 19,3 Mton (22,0) var koldioxidutsläpp med målen att: lägre jämfört med . dutsläpp för att bli bli fossilfria inom en generation, i dialog med sina leverantörer främst av en lägre koleldad arbeta för minskade utsläpp, göra det möjligt för kunder att nå sina klimatmål, samt heten i som har avyttrats och där utsläpp mål att nå 21 fossilfria lösningar för energi- uppgick till 1,1 Mton under intensiv industri och transporter. perioden januari–september. ska vara ledande inom Totalt 474 MW förnybar att bli en ledande utveckling, konstruktion och drift av land- och havsbaserad har tagits i drift, Horns Rev att: fortsätta stärka pipelinen 3 (407 MW) i och för projekt,bli ledande inom LEC Slufterdam (29 MW) i Neder- att nå minst 2 300 (Levelised Energy Costs – det länderna samt 21 MW sol- vill säga genomsnittliga produk- Ytterligare 1,4 GW är tionskostnader), vara innovativa under konstruktion och över inom drift och underhåll samt 5 GW finns i pipelinen för 2016–2020. digitalisera värdekedjan, kom- binera sol-, vind- och batteri- teknik för förnybara hybridkraft- verk och i större utsträckning frikoppla leveransen av el från 1 000 GWh intern med att öka energieffektivi- bolaget 200 GWh i effek- seringen genom att: • Expandera fjärrvärme. • Göra energikartläggningar. • Byta/uppgradera till mer butionsnät och genom att • Hjälpa kunder med energi- byta ut lokala värmepannor 2017 2018 2019 2020 Ny, förnybar kapacitet 2017 2018 2019 2020 2017 2018 2019 2020 Källa: årsredovisning 2019, Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 83 2019/20:140 Bilaga Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö VisitSweden AB:s uppdrag är att genom effektiva kommunikationskanaler marknads föra som turistland hos utländska målgrupper och bidra till att öka attrak tionskraft som besöksmål och på marknadsmässiga villkor och med marknadsmässig avkastning bedriva PR och marknadsföringsåtgärder avseende enskilda destinationer i och som turistland. Visit ägdes till lika delar av svenska staten och besöksnäringen genom . förvärvade staten genom Svensk Turism AB:s aktier i . och bolaget blev därmed helstatligt. Genom sin verksamhet bidrar V.S. till en ökad internationell kunskap om och efterfrågan på som resmål. Besöksnäringen erbju der bland annat en viktig och växande arbetsmarknad i och bolagets verksamhet förväntas bidra till den positiva utvecklingen. Styrelse och revisorer valda /2021 Ordf: : , , , och . valdes vid en extra bolagsstämma och lämnade styrelsen vid årsstämman 2020 Arb rep: : (PwC) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 150 (150) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 71 (71) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . •Beslut om anpassning av marknads- prioriteringar: fattades beslut att likvidera dotter- bolagen i och . Bolaget har ingen verksamhet i länderna . fattades beslut att inleda avveckling och likvidation av dotter- bolagen i och . •Förtydligat uppdrag till bolaget beslut- ades av . Undertecknande av aktieöverlåtelseavtal beträffande Svensk Turism AB:s av aktierna i bolaget att överlåtas till svenska staten per . •Visit tillfördes ett extra stat- ligt anslag om i syfte att fi nansiera den omställning som krävs för att bolaget ska kunna leverera den samhällsnytta som bolagets verksamhet innebär. Inga ekonomiska mål har beslutats av bolagsstämman. Mål för hållbart företagande •Ökad attraktionskraft för : År 2021 ska av målgruppen ”Den globala resenären” vara intresserad av att resa till . Utfall: (enligt Visit Brand Trackinganalys på 7 marknader). •Långsiktigt konkurrenskraftig besöks näring: ska av före tagen inom besöksnäringen anse att Visit tjänster haft en positiv effekt på deras tillgänglighet och digitala synlighet. Utfall: Nollmätning har startats och utfall presenteras 2020. •Ett välmående och hållbart bolag: Visit medarbetare värderar sin arbetssituation till index 7,5 av 10. Utfall: Index 5,7 av 10. •Ekonomi i balans: Visst överskott. Visit har ett särskilt beslutat samhällsuppdrag och verksamhet inom ramen för samhällsuppdraget finansieras Uppföljning av samhällsupp draget sker inom . Mål enligt processen för uppdragsmål har ännu inte utvecklats. - varav hänförbart till minoritet -1,6 Avkastning - eget kapital, % -22,5 Avkastning - operativt kapital, % -103,4 -1,1 -0,5 Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2021 84 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter är nationalgåva till som tack för den humanitära hjälpen under och har som syfte att främja svensknorsk förståelse. Verksamheten drivs som ett center för svensknorskt samarbete och som kurs och konferenshotell. är ett norskt aktiebolag, helägt av den svenska staten genom Kultur departementet. Överskottet från den kommersiella verksamheten ska användas till aktiviteter som främjar bolagets syfte. Styrelse och revisorer valda /2021 Ordf: : , , , och . Nyval av vid stämman 2020, •Voksenåsens center för svensk-norsk förståelse har styrkt sin position som relevant partner inom flera områden och producerat arrange- mang och kurser med högt deltag- ande. •Omfattande programverksamhet bl.a. utbildningar kopplade till nordisk språkförståelse, musikakademier för unga musiker, samarbete med Forum för levande historia om hågkomst- resor till , samt mötesplats för unga och studenter kring samtal om demokrati och deltagande. •Under året har fått en förnyad konstkollektion i samarbete med . •Inlett en omställningsprocess för att bättre möta marknadens utmaningar. Inga ekonomiska mål har beslutats av ägaren. Mål för hållbart företagande •Voksenåsen ska fortsatt vara en ledande nordisk kurs och konferensanläggning, även sett i ett internationellt perspektiv. En strategi har tagits fram för de när maste åren för att bland annat än mer förbättra synergierna mellan den ideella och kommersiella verksamheten. En omställningsprocess har inletts för att bättre möta marknadens utmaningar. •Voksenåsens unika karaktär gör institu tionen särskilt lämpad att vara en arena för samtal med internationell prägel som innehåller teman relevanta för båda länderna. Nationalgåvan har ett särskilt beslutat samhällsuppdrag att: •genom olika former av verksamhet stärka samhörigheten mellan svenskar och norrmän samt öka den ömsesidiga kunskapen om ländernas samhällsliv, språk och kultur. •vara en självklar mötesplats och ett väl utnyttjat debattforum för kultur och samhällsliv i och . Voksen åsen ska därför ha en hög andel arrange mang i samverkan med myndigheter och organisationer i samt samt ett varierat programutbud. •erbjuda konkurrenskraftig boendemiljö och hävda sig väl i konkurrens med liknande anläggningar i samt uppnå god lönsamhet med bibe hållen respekt för grund läggande syfte. Uppföljning av samhällsuppdrag: Programverksamheten innehåller aktuella teman relevanta för båda länderna med stor samverkan med olika organisationer och institutioner i både och . har arbetet fortsatt med att leva upp till visionen om att vara en arena för de viktigaste nordiska samtalen. Andra viktiga områden som prioriteras är: histo ria, sanning och politik, scen samt kursverksamhet inom språk och musik. Mål enligt processen för uppdragsmål har ännu inte utvecklats. Rev: () Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 59 (59) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 22 (22) tkr. - varav hänförbart till minoritet -3,9 Avkastning - eget kapital, % -42,6 Avkastning - operativt kapital, % -25,8 Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 50 50 67 33 43 57 1) /2021 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 85 Bolagsöversikter Övriga bolag och verksamheter Övriga bolag och verksamheter Det europeiska bolaget och stiftelserna Norrlandsfonden och Industrifonden förvaltas i enlighet med statens ägarpolicy. for the Financing of Railroad Rolling Stock erbjuder finansiering av järn vägsfordon till sina aktieägare. Aktie ägare är huvudsakligen europeiska järnvägsföretag. Bolaget bildades utifrån ett internationellt fördrag mel lan ett antal europeiska stater. Genom de förändringar som skett i med en gradvis liberali sering av järnvägsmarknaden för persontåg står bolaget inför ett antal utmaningar. Genom att ändra gin och bolagets statuter kan bolagets relevans öka.