prop · H703140 · 2020-06-16 00:00:00 — (prop� 1993/94:39, bet� 1993/94:TU6, rskr� 1993/94:74) (prop� 1993/94:213, bet� 1993/94:TU36, rskr� 1993/94:436) (prop� 2005/06:1, bet� 2005/06:TU1, rskr� 2005/06:81) (prop� 2006/07:1, bet� 2006/07:TU1, rskr� 2006/07:35) (prop� 2010/11:1, bet� 2010/11:TU1, rskr� 2010/11:138) (prop� 1963:91, SU 1963:83, bet� 3LU 1963:22, rskr� 1963:198) (prop� 1991/92:69, bet� 1991/92:NU10, rskr� 1991/92:92) (prop� 1993/94:167, bet� 1993/94:TU35, rskr� 1993/94:433) (prop� 1994/95:69, bet� 1994/95:TU8, rskr� 1994/95:137) (prop� 1996/97:1 utgiftsområde 22, bet� 1996/97:TU1, rskr� 1996/97:115) (prop� 2009/10:32, bet� 2009/10:TU8, rskr� 2009/10:161) (prop� 2009/10:54, bet� 2009/10:NU10, rskr� 2009/10:162) (prop� 1992/93:100, bet� 1992/93:KrU20, rskr� 1992/93:315) (prop� 1996/97:3, bet� 1996/97:KrU1, rskr� 1996/97:129) (prop� 2009/10:3, bet� 2009/10:KrU5, rskr� 2009/10:145) EUROFIMA (prop� 1955:211) (prop� 1992/93:176, bet� 1992/93:TU36, rskr� 1992/93:348) (prop� 1999/2000:78, bet� 1999/2000:TU11, rskr� 1999/00:238) (prop� 2003/04:127 bet� 2003/04:NU15, rskr� 2003/04:286) (prop� 1977/78:119, bet� 1977/78:TU22, rskr� 1977/78:291) (prop� 1991/92:134, bet� 1991/92:NU33, rskr� 1991/92:351) (prop� 1992/93:51, bet� 1992/93:NU15, rskr� 1992/93:97) (prop� 1993/94:100, bet� 1993/94:NU16, rskr� 1993/94:224) (prop� 2014/15:99, bet� 2014/15:FiU21, rskr� 2014/15:255) (prop� 2015/16:1, bet� 2015/16:NU1, rskr� 2015/16:89) (prop� 2016/17:181, bet� 2016/17:NU24, rskr� 2016/17:333) (prop� 1978/79:123, bet� 1978/79:NU59, rskr� 1978/79:415) (prop� 1992/93:82, bet� 1992/93:NU19, rskr� 1992/93:145) (prop� 1994/95:100, bet� 1994/95:NU18, rskr� 1994/95:300) (prop� 2009/10:10, bet� 2009/10:TU5, rskr� 2009/10:59) (prop� 1999/00:78, bet� 1999/2000:TU11, rskr� 1999/2000:238) (prop� 2008/09:35, bet� 2008/09:TU2, rskr� 2008/09:145) (prop� 2008/09:176, bet� 2008/09:TU18, rskr� 2008/09:293) (prop� 2011/12:76, bet� 2011/12:TU5, rskr� 2011/12:247) (prop� 2015/16:1 utg�omr� 24, bet� 2015/16:NU1, rskr� 2015/16:90 (prop� 1992/93:152, bet� 1992/93:AU6, rskr� 1992/93:175) (prop� 1993/94:126, bet� 1993/94:UbU10, rskr�1993/94:341) (prop� 1995/96:145, bet� 1995/96:Ubu8, rskr� 1995/96:224) (prop� 1996/97:55, bet� 1996/97:AU6, rskr� 1996/97:108) (Skr� 1996/97:95, bet� 1996/97:AU10, rskr� 1996/97:188) (prop� 2012/13:1, bet� 2012/13:NU1, rskr� 2012/13:103) (prop� 1883:18) (prop� 1882:14) (prop� 1907:107) (prop� 1927:241) (prop� 1934:270) (prop� 1977/78:96, bet� 1977/78:NU50, rskr� 1977/78:225) (prop� 1978/79:87, bet� 1978/79:NU30, rskr� 1978/79:240) (prop� 1979/80:79, bet� 1979/80:NU72, rskr� 1979/80:380) (prop� 1981/82:32, bet� 1981/82:TU7, rskr� 1981/82:116) (prop� 1981/82:56, bet� 1981/82:NU13, rskr� 1981/82:82) (prop� 1980/81:128, bet� 1980/81:NU48, rskr� 1980/81:301) (prop� 1982/83:120, bet� 1982/83:NU38, rskr� 1982/83:306) (prop� 1991/92:69, bet� 1991/92:NU10, rskr� 1991/92:92) (prop� 2010/11:53, bet� 2010/11:CU10, rskr� 2010/11:188) (prop� 2016/17:181, bet� 2016/17:NU24, rskr� 2016/17:333) (prop� 1997/98:1, bet� 1997/98:NU1, rskr� 1997/98:131) (prop� 2005/06:105, bet� 2005/06:LU33, rskr� 2005/06:377) (prop� 2011/12:99, bet� 2011/12:FiU21, rskr� 2011/12:282) (prop� 1992/93:100, bet� 1992/93:KrU20, rskr� 1992/93:315) (prop� 1996/97:3, bet� 1996/97:KrU1, rskr� 1996/97:129) (prop� 2009/10:3, bet� 2009/10:KrU5, rskr� 2009/10:145) (prop� 2012/13:99, bet� 2012/13:FiU21, rskr� 2012/13:287) (prop� 1992/93:132, bet� 1992/93:TU11, rskr� 1992/93:152) (prop� 1993/94:38, bet� 1993/94:TU9, rskr� 1993/94:119) (prop� 1995/96:218, bet� 1996/97:TU3, rskr� 1996/97:34) (prop� 1997/98:127, bet� 1997/98:TU13, rskr� 1997/98:304) (prop� 1998/99:95, bet� 1998/99:TU11, rskr� 1998/99:237) (prop� 2007/08:143, bet� 2007/08:NU13, rskr� 2007/08:253) (prop� 2009/10:216, bet� 2009/10:TU19, rskr� 2009/10:378) (bet� 2010/11:NU7, rskr� 2010/11:190) (prop� 2017/18:39, bet� 2017/18:FiU28, rskr� 2017/18:114) (prop� 1996/97:150, bet� 1996/97:FiU20, rskr� 1996/97:284) (prop� 2001/02:2, bet� 2001/02:NU:5, rskr� 2001/02:64) (prop� 2004/05:80, bet� 2004/05:UbU15, rskr� 2004/05:289) (prop� 2006/07:1, bet� 2006/07:NU1, rskr� 2006/07:62) (prop� 2008/09:50, bet� 2008/09:UbU4, rskr� 2008/09:160) (prop� 2012/13:30, bet� 2012/13:UbU3, rskr� 2012/13:152) (prop� 2012/13:99, bet� 2012/13:FiU21, rskr� 2012/13:287) (prop� 2016/17:1, bet� 2016/17:NU1, rskr� 2016/17:103) (prop� 1977/78:30, bet� 1977/78:AU16, rskr� 1977/78:74) (prop� 1978/79:25 bil 9, 1 & 2, bet� 1978/79:AU17, rskr� 1978/79:118) (prop� 1978/79:139, bet� 1978/79:AU29, rskr� 1978/79:293) (prop� 1982/83:149, bet� 1982/83:AU25, rskr� 1982/83:153) (prop� 1991/92:91, bet� 1991/92:AU16, rskr� 1991/92:249) (prop� 2000/01:1, bet� 2000/01:AU1, rskr� 2000/01:103) (prop� 2011/12:1 utg�omr� 14, bet� 2011/12:AU2, rskr� 2011/12:88) (prop� 2015/16:110, bet� 2015/16:NU23, rskr� 2915/16:295) (prop� 1996/97:126, bet� 1996/97:TU9, rskr� 1996/97:232) (prop� 2000/01:124, bet� 2000/01:TU17, rskr� 2000/01:253) (prop� 2008/09:124, bet� 2008/09:FiU40, rskr� 2008/09:192) (prop� 2009/10:121, bet� 2009/10: FiU35, rskr� 2009/10:220) (prop� 2012/13:46, bet� 2012/13:NU10, rskr� 2012/13:102) 96 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 (prop� 1993/94:76, bet� 1993/94:BoU06, rskr� 1993/94:115) (prop� 1993/94:228, bet� 1993/94:BoU20, rskr� 1993/94:374) (prop� 1994/95:219, bet� 1994/95:BoU20, rskr� 1994/95:417) (prop� 2001/02:1 Bilaga 6, utg�omr�2, bet� 2001/02:FiU2, rskr� 2001/02:129) (prop� 2005:06:1, bet� 2005/06:FiU2, rskr� 2005/06:126–128) (prop� 2006/07:57, bet� 2006/07:NU16, rskr� 2006/07:217) (prop� 2008/09:104, bet� 2008/09:FiU39, rskr� 2008/09:217) (mot� 2010/11:N1, bet� 2010/11:NU7, rskr� 2010/11:190) (prop� 1962:125, bet� 1962:SU110, bet� 1962:BaU22, rskr�1962:272 & 275) (prop� 1981/82:181, bet� 1981/82:NU52, rskr� 1981/82:427) (prop� 1995/96:141, bet� 1995/96:NU26, rskr� 1995/96:302) (prop� 2002/03:142, 2002/03:NU14, rskr� 2002/03:244) (prop� 2008/09:73, bet� 2008/09:FiU1, rskr� 2008/09:47) (prop� 2008/09:86, bet� 2008/09:NU12, rskr� 2008/09:125) (prop� 2015/16:1, utg�omr� 24, bet� 2015/16:NU1, rskr� 2015/16:89) (prop� 1999/2000:78, bet� 1999/2000:TU11, rskr� 1999/2000:238) (Skr� 2001/02:141, bet� 2001/02:TU14, rskr� 2001/02:281) (prop� 2002/03:86, bet� 2002/03:NU13, rskr� 2002/03:343) (prop� 2005/06:160, bet� 2005/06:TU5, rskr� 2005/06:308) (prop� 2008/09:176, bet� 2008/09:TU18, rskr� 2008/09:293) (prop� 1972:129, bet� 1972:TU20, rskr� 1972:329) (prop�1990/91:87, bet� 1990/91:TU28, rskr� 1990/91:369) (prop�1992/93:132, bet� 1992/93:TU11, rskr� 1992/93:152) (prop�1992/93:200, bet� 1992/93:TU30, rskr� 1992/93:943) (prop�1993/94:150, bet� 1993/94:TU38, rskr� 1993/94:432) (prop� 1991/92:44, bet� 1991/92:FiU8, rskr� 1991/92:107) (prop� 1992/93:37, bet� 1992/93:FiU8, rskr� 1992/93:123) (prop� 1997/98:137, bet� 1997/98:FiU25, rskr� 1997/98:252) (prop� 1972:48, bet� 1972:NU37, rskr� 1972:216) (prop� 1978/79:142, bet� 1978/79:NU36, rskr� 1978/79:292) (prop� 1985/86:127, bet� 1985/86:NU21, rskr� 1985/86:305) (prop� 1997/98:119, bet� 1997/98:BoU10, rskr� 1997/98:306) (prop� 1997/98:150, bet� 1997/98:FiU27, rskr� 1997/98:317) (prop� 2001/02:4, bet� 2001/02:NU4, rskr� 2001/02:118) (prop� 2001/02:58, bet� 2001/02:BoU4, rskr� 2001/02:160) (prop� 2001/02:100, bet� 2001/02:FiU21, rskr� 2001/02:326) (bet� 2002/03:BOU10, rskr� 2002/03:216) (prop� 2003/04:1, bet� 2003/04:FiU11, rskr� 2003/04:49) (prop� 2003/04:100, bet� 2003/04:FiU21, rskr� 2003/04:273) (prop� 1998/99:1 utg�omr� 24, bet� 1998/99:NU1, rskr� 1998/99:108) (prop� 1999/2000:1 utg�omr� 24,bet� 1999/2000:NU1, rskr�1999/2000:111) (prop� 2001/02:39, bet� 2001/02:NU7, rskr� 2001/02:108) (prop� 2002/03:24, bet� 2002/03:NU4, rskr� 2002/03:107) (prop� 2004/05:1 utg�omr� 24, bet� 2004/05:NU1, rskr� 2004/05:117) (prop� 2009/10:169, bet� 2009/10:NU22, rskr� 2009/10:384) (prop� 1990/91:158, bet� 1990/91:TU31, rskr� 1990/91:379) (prop� 1992/93:100 bil� 7, bet� 1994/95:TU2, rskr� 1994/95:50) (prop� 1996/97:161, bet� 1997/98:TU6, rskr� 1997/98:32) (prop� 1999/2000:66, bet� 1999/2000:TU10, rskr� 1999/2000:237) (prop� 2001/02:20, bet� 2001/02:TU2, rskr� 2001/02:126) (prop� 2006/07:1, bet� 2006/07:TU1, rskr� 2006/07:35) (prop� 2009/10:1, bet� 2009/10:TU1, rskr� 2009/10:117) (prop� 2010/11:1, bet� 2010/11:TU1, rskr� 2010/11:138) (prop� 1929:160) (prop� 1963:78) (prop� 1965:99, bet� 1965:BaU38, rskr� 1965:289) (prop� 1971: 76, bet� NU 1971:18) (prop� 1980/81:58, bet� 1980/81:NU21, rskr� 1980/81:110) (prop� 1987/88:25, bet� 1987/88: NU12, rskr� 1987/88:112) (prop� 1990/91:190, bet� 1991/92:NU32) (prop� 1993/94:216, bet�1993/94:NU27) (prop� 1995/96:220, bet� 1996/97:KU03) (prop� 1997/98:136, bet�1997/98: KU31, rskr� 1997/98:119) (prop� 1998/99:1, bet� 1998/99: FiU11) (prop� 2003/04:128, bet� 2003/04: FiU21, rskr� 2003/04:273) (Skr� 2019/20:108, bet� 2019/20:FiU46) (prop� 1995/96:169, bet� 1995/96:FiU14, rskr� 1995/96:248) (prop� 2008/09:126, bet� 2008/09:KrU8, rskr� 2008/09:243) (prop� 2008/09:23, bet� 2008/09:TU4, rskr� 2008/09:76) (prop� 2009/10:16, bet� 2009/10:TU7, rskr� 2009/10:114) (prop� 1994/95:78, bet� 1994/95:FiU4, rskr� 1994/95:75) (prop� 1992/93:100 bilaga 15, bet� 1992/93:BoU14, rskr� 1992/93:217) (prop� 2016/17:181, bet� 2016/17:NU24, rskr� 2016/17:333) (prop� 1977/78:135, bet� 1978/79:UU1, rskr� 1978/79:9) (prop� 1991/92:100 bilaga 4, bet� 1991/92:UU15, rskr� 1991/92:210) (prop� 2008/09:52, bet� 2008/09:UU9, rskr� 2008/09:74) (prop� 1976/77:108, bet� 1976/77: SkU 40, rskr� 1976/77:231) (prop� 1993/94:136, bet� 1993/94:SoU22, rskr� 1993/94:249) (prop� 1994/95:89, bet� 1994/95:SoU9, rskr� 1994/95:106) (prop� 1998/99:134, bet� 1999/00:SoU4, rskr� 1999/00:42) (prop� 2000/01:97, bet� 2000/01:SoU19, rskr� 2000/01:260) (prop� 2002/03:87, bet� 2002/03:SoU16, rskr� 2002/03:152) (prop� 2003/04:161, bet� 2004/05:SoU6, rskr� 2004/05:38) (prop� 2005/06:30, bet� 2005/06:SoU12, rskr� 2005/06:157) (prop� 2007/08:119, bet� 2007/08:SoU19, rskr� 2007/08:209) (prop� 2009/10:125, bet� 2010/11:SoU4, rskr� 2010/11:36) (prop� 2018/19:59, bet� 2018/19:SoU18, rskr� 2018/19:239) (prop� 1992/93:200, bet� 1992/93:TU30, rskr� 1992/93:443) (prop� 1997/98:121, bet� 1997/98:NU14, rskr� 1997/98:308) (prop� 1998/99:99, bet� 1998/99:NU14, rskr� 1998/99:260) (prop� 1999/2000:84, bet� 1999/2000:NU18, rskr� 1999/2000:204) (bet� 2000/01:NU11, rskr� 2000/01:272) (prop� 2006/07:57, bet� 2006/07:NU16, rskr� 2006/07:217) (bet� 2010/11:NU7, rskr� 2010/11:190) (prop� 2018/19:40, bet� 2018/19:NU9, rskr� 2018/19:168) (prop� 1991/92:140, bet� 1991/92:KrU28, rskr� 1991/92:329) (prop� 1996/97:67, bet� 1996/97:KU17, rskr� 1996/97:178) (prop� 1998/99:1, utg� omr� 17, bet� 1998/99:KrU1, rskr� 1998/99:55) (prop� 2000/01:1, utg�omr� 17, bet� 2000/01:KrU1, rskr� 2000/01:59) (prop� 2001/02:76, bet� 2001/02:KrU7, rskr� 2001/02:149) (prop� 2002/03: 110, bet� 2002/03:TU6, rskr� 2002/03:228) (prop� 2002/03:64, bet� 2002/03:KrU7, rskr� 2002/03:195) (prop� 2002/03:72, bet� 2002/03:KU33, rskr� 2002/03:196) (prop� 2003/04:118, bet� 2003/04:KU24, rskr� 2003/04:231) (prop� 2005/06:1 utg�omr� 24, bet� 2005/06:NU1, rskr� 2005/06:121) (prop� 2010/11:1 utg�omr� 24, bet� 2010/11:NU1, rskr� 2010/11:132) (prop� 1996/97:4, bet� 1996/97:FöU1, rskr� 1996/97:36) (prop� 1996/97:150, bet� 1996/97:FiU20, rskr� 1996/97:284) (prop� 1999/2000:30, bet� 1999/2000:FöU2, rskr� 1999/2000:168) (prop� 2000/01:100, bet� 2000/01:FiU20, rskr� 2000/01:288) (prop� 2002/03:100, bet� 2002/03:FiU21, rskr� 2002/03:235) (prop� 2004/05:5, bet� 2004/05:FöU4, FöU5, rskr� 2004/05:143) (prop� 2008/09:172, bet� 2008/09:FiU41, rskr� 2008/09:263) (prop� 1994/95:100 bil� 13 och prop� 1994/95:177, bet� 1994/95:KrU28, rskr� 1994/95:395) (prop� 2004/05:56, bet� 2004/05:NU13, rskr� 2004/05:295) (prop� 2019/20:1, bet� 2019/20:FiU1, rskr� 2019/20:59) (prop� 1990/91:87, bet� 1990/91:NU38, rskr� 1990/91:318) (prop� 1991/92:49, bet� 1991/92:NU10, rskr� 1991/92:92) (prop� 1996/97:84, bet� 1996/97:NU12, rskr� 1996/97:272) (prop� 2009/10:179, bet� 2009/10:NU23, rskr� 2009/10:325) (prop� 1960:88, bet� 1960:SU78, rskr 1960:205) (prop� 1976/77:25, bet� 1976/77: KrU27, rskr� 1976/77:72) (prop� 1997/98:1, bet� 1997/98: KrU1, rskr� 1997/98:97) Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 97 Regeringen beslutade nedanstående ägarpolicy för bolag med statligt ägande� Policyn ersätter tidigare ägarpolicy som beslutades den 22 december 2016� Regeringens principer för bolagsstyrning, ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare samt extern rapportering i bolag med statligt ägande ingår i statens ägarpolicy� Bolagen med statligt ägande ägs ytterst av svenska folket och utgör en betydande del av svenskt näringsliv. Regeringen har uppdrag att aktivt förvalta bolagen med statligt ägande så att den långsiktiga vär- deutvecklingen blir den bästa möjliga och, i förekom mande fall, att de särskilt beslutade samhällsuppdra gen utförs väl. Regeringen anser att det är av största vikt att bolagen förvaltas på ett aktivt och professio nellt sätt med långsiktigt värdeskapande som över- gripande mål. Bolag med statligt ägande ska agera långsiktigt, effektivt och lönsamt samt ges förmåga att utvecklas. I syfte att främja ett långsiktigt hållbart värdeskapande i bolagen med statligt ägande integreras hållbart före tagande i bolagsstyrningen. Det innebär att bolagen ska agera föredömligt inom området hållbart före- tagande och i övrigt agera på ett sådant sätt att de åtnjuter offentligt förtroende. En förutsättning för att bolagen med statligt ägande ska bidra till ekonomisk effektivitet och konkurrens kraft i hela landet är att staten tillämpar god bolags styrning. Den förvaltningsprin- ciper följer i huvudsak riktlinjer för bolags styrning respektive anti-korruption och integritet i statligt ägda företag vilket ger ett förutsägbart ram verk för såväl staten som ägare som för bolagen med statligt ägande. Det statliga bolagsägandet i har tillkommit och av skilda skäl. Många av bolagen har sitt ursprung i affärsverksamhet inom myndighet, affärsverk eller statliga monopol. verkar de flesta av bolagen på fullt konkurrensutsatta marknader. En ökad globalisering, teknologisk utveckling och ökad konkurrensutsättning har förändrat förutsättningarna för ett flertal av bolagen med statligt ägande. Som en konsekvens av detta har den statligt ägda bolagsportföljen förändrats betyd- ligt . För staten som aktiv och professionell ägare ingår att pröva skälen för fortsatt statligt ägande liksom att överväga bolagens olika uppdrag och in- riktning. Inriktningen på många av bolagens verk samhet och samhällsuppdrag motiverar att staten även framgent är en betydande bolagsägare. I denna ägarpolicy redogör regeringen för uppdrag och mål, tillämpliga ramverk och viktiga principfrå gor avseende styrningen av bolag med statligt ägande. Statens ägarpolicy ska tillämpas i bolag med statligt majoritetsägande. I övriga bolag där staten är delägare verkar staten i dialog med övriga ägare för att ägar- policyn ska tillämpas. Bolag som förvaltas av andra myndigheter än ska på motsva- rande sätt tillämpa statens ägarpolicy. Regeringen lämnar en årlig redogörelse för företag med statligt ägande till . Syftet med redo- görelsen är att beskriva statens bolagsägande och de värden som finns i bolagen med statligt ägande samt redovisa hur förvaltningen av statens bolagsägande har utvecklats . Vidare redogörs för bola gens måluppfyllnad och efterlevnad av regeringens principer för bolag med statligt ägande. 98 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 2019/20:140 Bilaga Regeringen förvaltar och förfogar enligt 9 kap. 8 § regeringsformen, med vissa undantag, över statens tillgångar. Enligt 9 kap. 9 § regeringsformen beslutar om grunderna för förvaltningen av och förfogandet över statens tillgångar. Bestämmelser om förvärv och överlåtelse av egendom, däribland aktier och andelar i företag, finns i budgetlagen (2011:203). Enligt 8 kap. 3 § budgetlagen får reger ingen inte utan bemyndigande förvärva aktier eller andelar i ett företag, eller på annat sätt öka statens röst eller ägarandel i ett företag. Regeringen får inte heller utan bemyndigande skjuta till kapital till ett företag. Enligt 8 kap. 4 § andra stycket budgetlagen får regeringen inte heller utan bemyndigande genom försäljning eller på annat sätt minska statens ägarandel i företag där staten har hälften eller mer än hälften av rösterna för samtliga aktier eller andelar. Utöver vad som framgår av dessa bestämmelser krävs godkännande vid väsentliga ändringar av bolagens verksamhets- föremål. Riksdagsbeslut krävs däremot inte för t.ex. utdelningar, eftersom dessa ingår i den löpande för Bolag med statligt ägande förvaltas i normalfallet av . Merparten av bolagen förvaltas av som har en särskild orga- nisation för förvaltning av bolag med statligt ägande. ansvarar även för frågor gäl lande statens företagsägande som ställer krav på en enhetlig ägarpolitik. Regeringens principer för aktiv förvaltning och styrning av bolagen med statligt ägande omfattar därmed samtliga bolag med statligt ägande. I syfte att åstadkomma en aktiv och professionell förvaltning har utvecklat ett antal verktyg och processer för sitt arbete. Förvaltningen sker bl.a. genom att nominerar styrelseledamöter, fastställer mål och följer upp och utvärderar bolagens verksamhet. Bolagen med statligt ägande lyder under samma la gar som privatägda bolag, t.ex. aktiebolags-, årsredo- visnings-, konkurrens- och bokföringslagen, säker- hetsskyddslagen samt värdepappers- och insiderlag stiftningen.1 Bolagen kan också omfattas av direkt tillämpliga EU-förordningar, t.ex. marknadsmiss bruksförordningen ()2 och dataskyddsförord ningen3. Därutöver kan de bolag med statligt ägande som är verksamma inom en viss sektor, liksom privatägda bolag, lyda under särskild sektorslagstiftning. Arbetet inom är fördelat så att ansvaret för särskild sektorslagstiftning typiskt sett ligger på andra enheter än de enheter som förvaltar bolagen med statligt ägande. Därigenom upprätthålls en åtskillnad mellan statens roll som ägare och lagstiftare. om statligt stöd gäller för allt stöd från staten till såväl statligt som privat ägda företag. Syftet med reglerna är att förhindra att en medlems stat snedvrider konkurrensen genom stöd som stärker den inhemska industrins konkurrenskraft till nackdel för företag i en annan medlemsstat. Enligt ska den så kallade marknadsekonomiska investerarprincipen (MEOP – Market Economy Operator Principle) tillämpas bland annat vid kapital tillskott i bolag med statligt ägande. Normalt är MEOP uppfylld om kapitaltillskott lämnas på villkor och under förutsättningar som skulle ha accepterats av en privat investerare. I bolag med statligt ägande vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad i ska Svensk kod för bolagsstyrning (koden) tillämpas i sin helhet. I bolag med statligt majoritetsägande vars aktier inte är upptagna till handel på en reglerad marknad i ska koden tillämpas, med undantag för reglerna om valberedning samt reglerna om val av styrelse och revisor. Sådana bolag ska inte heller vara skyldiga att inrätta ett ersättningsutskott enligt reg- lerna i koden, men kan välja att göra det. I minoritets- ägda bolag vars aktier inte är upptagna till handel på en reglerad marknad i verkar staten i dialog med övriga ägare för att koden ska tillämpas på mot svarande sätt. Koden tillämpas enligt principen ”följ 1)Aktiebolagslagen (2005:551), årsredovisningslagen (1995:1554), konkurrenslagen (2008:579), bokföringslagen (1999:1078), säkerhetsskyddslagen (2018:585) samt värdepappers och insiderlagstiftningen med bl�a� lag (2007:528) om värdepappersmarknaden, lag (2016:1306) med kompletterande bestämmelser till EU:s marknadsmissbruksförordning och lag (2016:1307) om straff för marknadsmissbruk på värdepappersmarknaden. 2)och rådets förordning (EU) nr 596/2014 av om marknadsmissbruk (marknadsmissbruksförordning) och om upphävande av och rådets direktiv /6/EG och kommissionens direktiv /124/EG, 2003/125/EG och 2004/72/EG� 3)och rådets förordning (EU) 2016/679 av om skydd för fysiska personer med avseende på behandling av person uppgifter och om det fria flödet av sådana uppgifter och om upphävande av direktiv /46/EG (allmän dataskyddsförordning). Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 99 2019/20:140 Bilaga eller förklara”. I avsnitt 3.1 framgår de principer som i stället för reglerna i koden ska tillämpas vid val av styrelse i bolag med statligt ägande vars aktier inte är upptagna till handel på en reglerad marknad i . Styrelserekrytering till bolag med statligt ägande ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. I detta ingår att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och att se till att bolaget har en betryggande internkontroll. Den löpande verksamheten sköts av bolagets ledning. Regeringens mål är att styrelserna i bolagen med stat ligt ägande ska ha hög kompetens som är väl anpassad till respektive bolags verksamhet, situation och fram tida utmaningar. I syfte att säkerställa en effektiv kompetensförsörjning till bolagens styrelser tillämpas enhetliga och gemensamma principer för en struk- turerad styrelsenomineringsprocess för bolag med statligt ägande. För de bolag med statligt ägande vars aktier inte är upptagna till handel på en reglerad marknad i bereder förslag till val av styrelse och arvodering. I bolag vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad i och där staten har ett betydande ägarintresse utser eller no- minerar staten en ledamot till bolagets valberedning. Styrelsenomineringsprocessen inom Regeringskans liet koordineras av . För varje bolag analyseras kompetensbehovet utifrån bolagets verksamhet, situation och framtida utmaningar, sty relsens sammansättning samt genomförda styrelseut värderingar. I arbete med styrelse nomineringsprocessen ingår dessutom en löpande egen utvärdering av samtliga statligt ägda bolags styrelser. Därefter fastställs eventuella rekryterings- behov och rekryteringsarbetet inleds. För att uppnå effektiva styrelser bör antalet ledamöter vara sex till åtta personer. Regeringens avsikt är att endast ha ordinarie ledamöter i styrelserna och inga suppleanter. Styrelsens ordförande väljs av bolags stämman. Vid behov kan en vice styrelseordförande utses av bolagsstämman. Styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansätt ning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfaren- het och bakgrund. Vid sammansättningen ska även mångfaldsaspekter såsom etnisk och kulturell bak grund vägas in. Regeringen anser att det är viktigt att särskilja styrelsens och verkställande direktörens roller och därför ska verkställande direktören inte vara ledamot i styrelsen. Utgångspunkten för varje nominering av en styrelse- ledamot ska vara kompetensbehovet i respektive bolagsstyrelse. Det är viktigt att styrelsens samman sättning är sådan att styrelsen alltid har sådan bransch- kunskap eller annan kompetens som är direkt relevant för bolaget, även när bolaget utvecklas och omvärl den förändras. Hållbart företagande är en viktig fråga för staten som ägare och det krävs att styrelsen har förmåga att arbeta strategiskt inom detta område. För att en person ska komma i fråga för ett styrelse uppdrag fordras en hög kompetens inom bolagets affärsverksamhet, affärsutveckling, branschkunskap, finansiella frågor, hållbart företagande eller inom andra relevanta områden. Därutöver krävs den tid och det engagemang som behövs för uppdraget samt en stark integritet och förmåga att se till bolagets bästa. Varje styrelseledamot ska kunna göra själv- ständiga bedömningar av bolagets verksamhet. Regeringen eftersträvar en jämn könsfördelning såväl i de enskilda bolagsstyrelserna som på portfölj nivå. För den statligt ägda bolagsportföljen (hel- och delägda bolag) ska andelen kvinnor respektive män i styrelserna vara .