prop · H703140 · 2020-06-16 00:00:00 — Bolagets mål har reviderats vilket innebär att nästa års verksamhet kommer att följas Mål för hållbart företagande upp utifrån nya mål. Följande mål gällde –2019: Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e • Mål – Människan: Bolagets intressenters Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e (konsumenter, kunder, medarbetare) nöjdhet och förtroende ska öka med Har särskilt beslutat samhällsuppdrag att Antal anställda i medeltal genom frivillig miljömärkning stimulera Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer utveckling och användning av produkter • Mål – Affären: Det ska säljas som ur miljösynpunkt är bättre än andra i miljömärkta varor på den svenska mark- övrigt jämförbara produkter. naden för och mil- statens budget, som 2019 motsvarade cirka jömärkta tjänster ska sälja så mycket att av intäkterna, får användas till det ger årliga licensintäkter om 30 mil- bidrag för utveckling av miljömärknings- Målet för tjänsterna revi- kriterier för konsumentprodukter och vid behov till information om märkningen. eftersom det uppnåddes . Uppföljning av verksamheten sker genom • Mål – Planeten: Hälften av bolagets ägardialoger och granskning av bolagets produktgrupper ska vara framgångsrika, Bolaget bedöms ha upp väletablerade ekonomiskt och miljöeffek- fyllt sitt samhällsuppdrag väl . tiva, dvs. ha nöjda licensinnehavare som Mål enligt processen för uppdragsmål har lyckats med försäljningen, ha skarpa ännu inte utvecklats. miljökrav och bära sig ekonomiskt. 1) /2021 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 2019/20:140 Bilaga Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö Aktiebolag, , är nationalscen för opera och balett. •Två fastighetsrelaterade projekt har bedrivits som båda har stor påverkan på framtid. Det gäller dels projektet ny Opera i Operan, dels har Operan tillsammans med tecknat kontrakt om att uppföra nytt produktionscenter för bl.a. ateljéer och verkstäder i . •Med anledning av upprop av #metoo och #visjungerut har Operan fortsatt arbetet med en rad olika åtgärdsplaner i syfte att eliminera sexuella trakasserier och diskrimi- nerande maktstrukturer inom scenkonstbranschen. •Fortsatt arbetet med digitalisering och live sändningar via SVT, Folkets Hus & Parker, Opera och SR samt lanserat den egna kanalen Samarbete med med konserter till äldrebo- enden. •Operan har nått det högsta antalet besökare i Operans historia med över 300 000 kunder. Det egna kapitalet ska ge en stabil ekono- misk grund för verksamheten. Resultatet uppgick till , vilket innebär att det egna kapitalet ökade till . Mål för hållbart företagande •Operan arbetar aktivt för att publiken ska växa i antal och variation: Ökad digi- talisering genom utbud av digitala sänd- ningar och ett antal nya digitala kanaler. Dessa nya kanaler ger Operan möjlighet att bredda sin publik. Andel digitalpublik var 662 000 (481 000), andel första- gångspublik var 8 (8) procent. Under : 15 (12) procent. Besökare till Operans barn-, familje- och ungdomsverksamhet: 65 000 (54 000). •Vara en arbetsplats som präglas av trans- parens, delaktighet och dialog på alla nivåer i organisationen: teck- nade Operan ett samarbetsavtal med en extern leverantör av medarbetarenkäter Operan kommer att gå från NMI-mätningar (Nöjd Medarbetar Index) till eNPS (employee Net Promoter Score), och med det nya mätverktyget kan Operan även göra fler skräddarsydda undersökningar utefter verksamhetens behov. I en första mät- ning 2019 om Operans arbetsgivarvaru- märke framkom ett gott resultat. •Delta aktivt med diskussioner och för- djupning kring aktuella samhällsfrågor som kan relateras till Operans repertoar: har aktiviteter med koppling till föreställningarna såsom till exempel publiksamtal och debattartiklar genom- förts. Antal aktiviteter per sektion: Opera 9 (8), balett 7 (4) och Unga på 1 (1). •Uppnå variation och jämställdhet i pro- duktionerna (konstnärliga team): Köns- fördelningen i de konstnärliga teamen var 71/29 för kvinnor/män (63/37), 3 av 5 regissörer var kvinnor. •Operan ska vara den i ledande institutionen inom opera och balett och som nationalscen stå på högsta nivå vad gäller utveckling, förnyelse, konstnärlig kvalitet samt hantverksskicklighet i atel- jéer och verkstäder: Operan håller hög konstnärlig kvalitet och vid Operans ateljéer och verkstäder finns en hant verksskicklighet som bidrar till att bevara och utveckla en viktig del av kulturarvet. •Operan ska verka i ett internationellt opera- och danssammanhang och ini- tiera samarbeten samt främja interkul- turellt utbyte: Omfattande internatio- nella samarbeten genom bland annat gästspel och turnéverksamhet leder till förnyelse, inspiration och utveckling och bidrar till Operans goda internationella renommé. •Operans utbud av opera och balett ska ha både spets och bredd: Operan erbju- der en varierad och bred repertoar av opera och balett med såväl nyskrivna som klassiska verk. Operans artister har erhållit ett flertal priser och utmärkelser. Styrelse och revisorer valda /2021 Ordf: : , Chrisoula Faniadis, , och (vice ordf.). Nyval av vid stämman 2020, avgick Arb rep: , Arb suppl: , Rev: (EY) Arvode till styrelsens ordförande och vice ordförande uppgår till 75 (75) tkr respektive Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 37,5 (37,5) tkr. - varav hänförbart till minoritet Avkastning - eget kapital, % Avkastning - operativt kapital, % Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2021 56 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter säljer reservdelar och tillbehör för samt utvecklar och säljer logistik- tjänster. Bolaget bildades i samband med att ansökte om lån från Europeiska investeringsbanken, EIB, med svenska staten som garant för lånet. Dotter- bolaget sattes som pant och övertogs av svenska staten från konkursboet efter att ansökt om konkurs. Bolaget är helägt av svenska staten. förser de Saabbilar som finns på cirka 60 marknader globalt med originaldelar. , och är marknader med stor Saab-bilpark och står för större delen av bolagets försäljning av reservdelar och tillhörande tjänster. Bolaget tillhandahåller även logistiktjänster inom allt som rör lagring, distribution, in- formationshantering, export/import, transport, vidareförädling och hantering av varor. Styrelse och revisorer valda /2021 Ordf: : , , och . Nyval av vid stämman 2020, avgick Arb rep: , Rev: (PwC) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 225 (225) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 110 (110) tkr. Arvode utgår inte till •Förbättrat rörelseresultat trots en vikande nettoomsättning. •Flera större omställningar i bolaget vilket också skapat goda förutsättningar framgent, t.ex. avveckling av olönsamma affärsinitia- tiv samt omorganisation inklusive byte av vd. •Nya kontrakterade kunder inom affärsområdet . Inga ekonomiska mål har beslutats av ägaren. Mål för hållbart företagande Följande mål gäller : •Som en långsiktig vision ska av de transporter som sker till Orios kunder och från leverantörer drivas av fossilfria bränslen eller vara klimat- kompenserade. Utfall 2019: Andelen transporter som drivits av biobränslen/el eller varit klimatkompenserade är . •Orios sjukfrånvaro ska vara min- dre än och antal arbetsrelat- erade skador som lett till frånvaro ska vara noll. Utfall 2019: Sjukfrånvaron har varit . •Under perioden –2021 ska samtliga leverantörer som i riskbedömning er- håller värdering ”betydande risk” samt de leverantörer som står för av Orios inköpsvolym granskas avseende såväl sociala som ekonomiska och miljö- relaterade frågor. Utfall 2019: av totalt inköpsvärde och av totalt antal leverantörer är dokument- granskat. •År 2021 ska nå en lönsamhet på samt en be- läggningsgrad i dess anläggningar på Utfall 2019: Lönsamheten var -2,och beläggningsgraden . Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet -2,0 -6,6 Avkastning - eget kapital, % -9,6 -12,8 Avkastning - operativt kapital, % -4,5 -10,3 -0,3 Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 35 65 33 67 50 50 1) /2021 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 57 2019/20:140 Bilaga Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö erbjuder kommunikations- och logistiklösningar inom . Moder- bolaget , som är ägare till dotterbolagen /S och , är ett svenskt publikt bolag som ägs till av den danska staten och till av den svenska staten. Rösterna fördelas 50/50 mellan ägarna. är största bolag inom kommunikations- och logistiktjänster. Marknaderna sträcker sig från distribution av fysiska brev och paket till delvis eller helt elektroniska tjänster. PostNord tillhandahåller rikstäckande postservice i och till miljoner hushåll och företag. hanterade PostNord cirka 2,9 miljarder försändelser. Via ett nätverk av dotterbolag och samarbetspartners förmedlar PostNord brev och paket till övriga och resten av världen. PostNord har mer än 8 000 utlämningsställen i . Styrelse och revisorer valda /2021 Ordf: : Sonat , , , , och . Nyval av vid stämman 2020, avgick Arb rep: Bo Fröström, , suppl: , Dzevad Ramic, Rev: (KPMG) •PostNord satte rekord med över en miljon e-handlade försändelser hanterade . •Koncernens nettoomsättning steg marginellt då fortsatt fallande brev- volymer i och uppvägdes av tillväxt i logistikverk- samheten. •PostNord redovisade ett starkt resultat även om koncernens fortsatta omställningsarbete påverk- ade koncernens resultat negativt. •Bolaget ser behov av en förändrad postreglering i för att kunna hantera ett fortsatt långsiktigt brev- volymfall. •Annemarie Gardshol utsedd till vd. •Lönsamhet: Avkastning på operativt kapital . Lönsamhetsmålet uppnåddes inte . •Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings- graden ska uppgå till 10–(exkl. leasingskulder). Utfall: 102 (31) procent, inkl. leasingskulder. •Utdelning: 40–av årets vinst efter skatt. Ingen utdelning beslutad . Mål för hållbart företagande •Koncernen har ett långsiktigt mål att minska koldioxidutsläpp med 40 pro- cent , med basår 2009. Vid utgången av 2019 var minskningen 36 (35) procent. •Koncernen har ett mål om kvinnor i chefsbefattning till 2020. Målet nåddes inte , utfallet var 32 (32) procent. •På sikt ska alla signifikanta leverantörer acceptera och efterleva PostNords Uppförandekod för leverantörer. Vid utgången av 2019 var andelen 74 (54) procent, räknat som andel av koncernens totala inköp. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Bolaget har ett uppdrag om samhällsom- fattande postservice, knutet till tillståndet att bedriva postverksamhet. Kravet för leveranskvalitet var att 95 pro- cent av 1:a-klassbrev ska levereras . Målet avseende leveranskvalitet för 1:a-klassbrev uppnåddes . Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 670 (670) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 295 (295) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet -2,3 Avkastning - eget kapital, % -5,4 -17,1 Avkastning - operativt kapital, % -12,4 Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ekonomiska mål och uppföljning -1,6 -12,1 -12,4 Mål: 10, Mål: 10– Mål: 40– Nytt mål antaget av bolagsstämman 58 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 1) /2021 Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter är ett oberoende, statligt forskningsinstitut som erbjuder unik expertis och ett 130-tal test- och demonstrationsmiljöer för framtidssäkra teknologier, produkter och tjänster. I internationell samverkan med företag, akademi och Styrelse och revisorer valda /2021 offentlig sektor bidrar bolaget till ett konkurrenskraftigt näringsliv och ett hållbart samhälle. Ordf: : , Uppdraget till anges i regeringens propositioner för forskning och innovation. anges det övergripande målet för att vara internationellt konkurrenskraftigt och verka för hållbar tillväxt i genom att stärka näringslivets konkurrenskraft och förnyelse. och rep: , i kategorin civilingenjörsstudenter, och en av 5 i kategorin unga yrkesverksamma Hillergren Rev: (KPMG) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till • tecknade ramavtal med ﬂ era Utfall: 26 resp. 9. 355 (355) tkr. Arvode till stämmovald ledamot lärosäten i syfte att tillsammans bli • Klimatmålet: ska minska sin klimat- uppgår till 178 (178) tkr. Arvode utgår inte till starkare aktörer inom forskning påverkan för att vara en klimat- ledamot som är anställd i . neutral verksamhet 2025. tecknades även med . • vidareutvecklade sin tillämpade forskning om artifi ciell intelligens, AI, bland annat genom att processleda I ägaranvisningen anges bolagets uppdrags- arbetet med att utveckla en mål samt de återrapporteringskrav som ställs på gällande verksamhet som finansi eras med strategiska kompetensmedel. - varav hänförbart till minoritet ansökan om stöd för uppbyggnaden återrapportering har gjorts till Regerings- kansliet och är tillgänglig på ägs av och . forskningsmedel inom ska i rela- tion till total omsättning, exklusive strate- giska kompetensmedel, uppgå till minst • Lönsamhet: är vinstdrivande men Näringslivsintäkter från SMF ska i rela- ginal ska vara från och tion till totala näringslivsintäkter över- Avkastning - eget kapital, % graden ska vara högst . Omsättning från projekt med tvär- Avkastning - operativt kapital, % vetenskaplig involvering ska i relation -0,5 Mål för hållbart företagande till total omsättning från RISE:s projekt- • Ansvarsmålet: av portfölj uppgå till en viss lägsta nivå i kunduppdrag ska 2020 vara hållbarhets- procent som fastställs 2021. deklarerade och kopplade till något av de Beläggningsgraden vid RISE:s test- och Utfall: 4 pro- Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e cent baserat på antal deklarerade projekt, vallet 60–. Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e baserat på omsättning. I RISE:s kundundersökning ska indexet • Affärsmålet: En tredjedel (1/3) av ”Innovationspartnerförmåga” uppnå Antal anställda i medeltal omsättningen ska 2020 ha genererats Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer som en direkt följd av hållbarhetsarbetet. I RISE:s kundundersökning ska Nöjd- • Attraktionsmålet: ska vara en av de 20 mest attraktiva arbetsgivarna Ekonomiska mål och uppföljning -60 2015 2016 Mål: ≥3% Mål: 0– 1) /2021 Nytt mål antaget av bolagsstämman Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 2019/20:140 Bilaga Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö ska, som en del av den svenska arbetsmarknadspolitiken, producera efterfrågade varor och tjänster och genom detta skapa meningsfulla och utvecklande arbeten åt personer med funktionsnedsättning som medför nedsatt arbetsförmåga. Bolaget är ledande i när det gäller utveckling genom arbete för personer med funk- tionsnedsättning. har cirka 25 000 medarbetare på närmare 600 orter. Ägaren ser som ett effektivt arbetsmarknadsverktyg som skapar arbeten åt personer med funktionsnedsättning som medför nedsatt arbetsförmåga. Antalet anställda med skyddat arbete i kärnuppdraget har utökats såväl 2018 som 2019. erbjuder anställda arbets- tillfällen inom en rad olika områden, till exempel arbetsplats- och fastighetsservice, lager och logistik, städ och tvätt, tillverkning samt äldreservice. Styrelse och revisorer valda /2021 Ordf: , Led: , , , , , och . Arb rep: , Rev: (Deloitte) •Samhall uppnådde ägarens arbetsmarknadspolitiska mål . •Fortsatta tillväxtsatsningar för att kunna skapa nya arbetstillfällen. erbjöd totalt 8 193 personer anställning eller påbörjad praktik. •Stora satsningar och systemföränd- ringar har genomförts i bolaget inom it och digitalisering. •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital ska uppgå till . Utfallet var 6 (8) procent vilket främst förklaras av ökade lönekostnader som dock till viss del mot- verkades av högre finansiella intäkter. •Kapitalstruktur: Soliditet om . •Utdelning: Den vinst som uppkommer ska balanseras i ny räkning för främjande av bolagets fortsatta verksamhet. Nya ekonomiska mål för bolaget beslutades på årsstämman 2020. Mål för hållbart företagande •Medarbetare i arbete (MIA-faktorn): Långsiktig målfaktor 2,5. var målet att minska från faktor 3,3 till 3,2. Målet uppnåddes inte då utfallet var oförändrat (3,3). Tillväxten kunde inte uppväga ett stort antal nya medarbetare. •Engagerade medarbetare: skulle öka från föregående år. Ekonomiska mål och uppföljning •Ökad självfinansieringsgrad: Målet var att självfinansieringsgraden skulle uppgå till . Målet uppnåddes med ett utfall på . •Kundlojalitet: Nya kunder möjliggör till- växt med nya arbetstillfällen. Man uppnådde målet om 7,5, då utfallet uppgick till 7,7. Målet beräknas som ett viktat medelvärde enligt princi- pen ett företag – en röst. •Miljöpåverkan: var miljömålet att minska utsläppen av koldioxid från fordonsflottan jämfört med föregående år som omsättningen och uppdraget ska öka. minskade de fossila utsläppen och målet uppnåddes. Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Uppdragen från ägaranvisningen innefat- tade att: •Antal arbetstillfällen för personer med funktionsnedsättning ska uppgå till minst . •Samhall ska erbjuda tidsbegränsad anställning med lönebidrag för utveck- ling i anställning, LFU, uppgående till minst . •Andelen rekrytering från prioriterade grupper ska vara . •Övergångar från anställda i kärnupp- draget och anställda med lönebidrag för utveckling i anställning ska uppgå till minst 1 500 personer. Målen enligt ägaranvisningen uppfylldes . Mål enligt processen för uppdragsmål beslutades på bolagets årsstämma 2020. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 320 (320) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 155 (155) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Avkastning - eget kapital, % Avkastning - operativt kapital, % -1,2 -8,3 -2,1 -2,0 Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer (RFR 2) -3,9 -11,6 -18,2 Nytt mål antaget av bolagsstämman 60 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 1) /2021 Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter bildades och ska genom indirekta investeringar (investeringar i fonder) finansiera innovativa företag med hög tillväxtpotential. Fonderna ska vara privat förval- tade av primärt nya team på venture capital-marknaden och Saminvest ska investera i fond- erna tillsammans med privat kapital. Vidare ska Saminvest ansvara för en ansvarsfull han- Styrelse och revisorer valda /2021 tering och avveckling av de redan gjorda investeringarna i dotterbolagen Ordf: Nyval av tion och Fouriertransform. Saminvests fondinvesteringar finansieras av kapital från de vid stämman 2020, statligt ägda bolagen vilka till- avgick Led: Mengmeng Du, fördes Saminvest som dotterbolag. Dotterbolagen, vilka primärt gjort direktinvesteringar i Nyval av Hans Ek och vid onoterade företag, har upphört att nyinvestera och Saminvest ansvarar för avvecklingen av stämman 2020, avgick i Saminvest gavs en ägaranvisning för sitt huvudsakliga uppdrag vilken beslutades vid en extra bolagsstämma . Rev: (PwC) • Prioritera nya fondteam där andel nya Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 415 (415) tkr. Arvode till stämmovald ledamot team bakom de fonder som Saminvest uppgår till 207 (207) tkr. Arvode utgår inte till • Saminvest har ingått avtal investerar i ska utgöra minst två tredje- ledamot som är anställd i . om att gå in som ankarinvesterare i Saminvest har utfäst 250 • Agera ansvarsfull investerare där mål på mnkr till Norrsken VC och till i) andel fonder med hållbarhetspolicy och hållbarhetsredovisning ska vara ingicks avtal om att investera i två , utfall var 100 nya affärsängelprogram kopplade till ii) andel kvinnor i fondinvesteringarnas - varav hänförbart till minoritet Centre (UIC) och Innova- förvaltarteam ska uppvisa en positiv tion and Growth (Sting). trend och utfall var . • Totalt 121 investeringar i enskilda före- iii) antal bolag, indirekt investerade via tag har genomförts av de fonder och fonder och affärsängelprogram ska uppvisa en positiv trend och utfallet för har investerat i sedan start, varav 67 2019 var 67 bolag. • avyttrades 12 av dotterbo- • Avyttra direktinvesteringar i Fourier- transform och Inlandsinnovation enligt lagens innehav och de sammanlagda uppdraget där andel avyttrade portfölj- bolag ska vara . Avkastning - eget kapital, % Avkastning - operativt kapital, % -0,8 Saminvest har funnits som koncern sedan Saminvests investeringar ska vara mark- början av 2017 och ekonomiska mål besluta- nadskompletterande, vilket innebär att det des på årsstämman 2020. inte finns privat kapital i tillräcklig omfatt Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e Mål för hållbart företagande Syftet med Saminvest är att utveckla Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e Saminvests strategi för att främja en hållbar och förnya det svenska näringslivet och tillväxt är helt integrerad i bolagets verksam- skapa fler växande företag i hela . Antal anställda i medeltal hetsstrategi, med fokus på följande områden: Genom att Saminvests investeringar stimu- Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer • Aktiv fondinvesteringsverksamhet med lerar det privata kapitalet att satsa på nya seg- ment och i huvudsak nya team, bidrar Sam- Totalt utfäst kapital till invest till att utveckla marknaden för ven- fonder och affärsängelprogram ska vara ture capital och ekosystemet för finansiering av innovativa bolag med hög tillväxtpoten- Vid investeringar i så kallade såddfonder • Öka engagerat privat kapital genom sam- kan Saminvest göra undantag från kravet på investering där Saminvests andel av totalt investerat kapital per fond ska ligga för uppdragsmål beslutades på bolagets 1) /2021 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 61 2019/20:140 Bilaga Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö är ledande flygbolag. SAS bildades då de nationella flyg bolagen i , och enades om att driva sin verksamhet i form av ett För att kunna verka under samma förutsättningar som övriga flygbolag på den internationella marknaden förändrades ägandestrukturen 2001. Aktierna i de natio- nella bolagen byttes ut mot aktier i ett nytt samlat moderbolag, . Efter försäljning av aktier motsvarande och nyemission , har svenska staten av rösterna i SAS. Under /19 flög SAS 30 miljoner passagerare till över 125 destinationer. SAS ingår i nätverket . SAS är börsnoterat i , och . SAS strategiska prioriteringar är att: 1)Vinna frekventa resenärer 2) Skapa en effektiv och hållbar operativ modell 3)Säkra rätt kompetenser. Styrelse och revisorer valda /2021 Ordf: : , Liv Fiksdahl, , , Dag Mejdell, och rep: , , : (KPMG) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 630 (630) tkr, arvode till vice ordförande uppgår till 420 (420) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 320 (320) tkr. •Hållbarhet är centralt i SAS arbete. SAS köpte biobränsle, en ökning med jämfört med 2018 och fortsatte att arbeta aktivt för kommersialiseringen av hållbart ﬂ ygbränsle. •SAS och Airbus tecknade en avsikts- förklaring om forskning kring kraven på verksamhet och infrastruktur för hybridﬂ ygplan och elﬂ ygplan. •26 nya linjer och nio nya destinationer introducerades . •Utseendet på SAS ﬂ otta förnyades genom lanseringen av en ny ﬂ yg- plansdesign. Ytterligare sju Airbus A320neo och ett A330E togs i trafi k. •Resultatet för året påverkades av högre bränslekostnader, en svagare svensk krona och pilotföreningarnas sjudagarsstrejk. •SAS emitterade en ny hybridobligation om 1,5 mdkr, återlöste cirka 2,1 miljoner preferensaktier för 1,1 mdkr samt åter- betalade utestående konvertibellån till ett nominellt värde om 1,6 mdkr. Inga ekonomiska mål har beslutats av ägarna. Styrelsen har beslutat om följande ekonomiska mål: •Lönsamhet: ROIC över en konjunkturcykel. Ekonomiska mål och uppföljning •Kapitalstruktur: Nettoskuld/EBIT- DAR under 3,0x. Utfallet var 3,7x. •Finansiell beredskap: Likvida medel och tillgängliga kreditfaciliteter ska överstiga av fasta kostnader.