prop · H703140 · 2020-06-16 00:00:00 — len kvinnor respektive män ska vara i den statliga bolags portföljen (hel och delägda bolag). De stämmovalda styrelseledamöterna i den statliga bolagsportföljen utgjor des av kvinnor och 52 pro cent män per . Det kan jämföras med de börsnoterade bola gens styrelser kvinnor och män.1 Jämställdheten i respektive bolags styrelse ska följa ”trappan” som anger hur många ledamöter av vardera könet en styrelse med ett visst antal leda möter ska innehålla. (Läs mer om styrelsens sammansättning på sidan 100.) I samtliga av de 41 bolag med Könsfördelning – vd och ledningsgrupp4 Kvinnor (K), Män (M) statligt ägande som ingår i statistiken Andelen kvinnor som är styrelseord uppnåddes en balanserad könsför förande i de av staten hel och delägda delning, vilket är en förbättring jäm bolagen har ökat från 2016 fört med 2019 då 39 av 41 bolag upp till 2020, vilket kan jämföras som avvek från målsättning en så var det en övervikt av män. 1) Andra AP-fondens Kvinnoindex 2019. Hel- och delägda bolag 2) Andel kvinnor som ordförande i börsbolagen. 3) Andel kvinnor som ordförande och ledamöter i börsbolagen. K, % M, % K, % 4) fanns 46 bolag. Utvärderingen omfattar ej EUROFIMA, och Swedesurvey. 5) Ledningsgruppen exklusive vd. Könsfördelning – ledamöter utsedda av bolagsstämman Kvinnor (K), Män (M) Hel- och delägda bolag ledamöter utsedda av bolags- Beräkningen omfattar aktiebolag med säte i . Redovisningen omfattar ej EUROFIMA, , och . Swedesurvey ingår inte i statistiken då det beslutades på en extrastämma 2019 att bolaget ska avvecklas genom frivillig likvidation. 30 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 Lönenivåer och anställningsvillkor Strategi och mål Hållbara lönenivåer och anställningsvillkor Ersättningar till ledande befattningshavare i närings- livet är en viktig förtroendefråga. Bolagen med statligt ägande bör därför ge sina chefer lön och pensioner som är väl avvägda. Kravet på sunda ersättningssystem är en viktig bolagsstyrningsfråga både i och internationellt. En viktig del i bolagsstyrningen av bolagen med statligt ägande är därför att ersättning arna till ledande befattningshavare är rimliga och väl avvägda. beslutade regeringen om nya principer för ersättning och andra anställnings villkor för ledande befattningshavare i bolag med statligt ägande. Dessa ska tillämpas från och med årsstämman 2020 och ersätter tidigare riktlinjer som beslutades . Styrelserna i de statligt ägda bolagen är ansvariga för Vd/koncernchef, median Grupp 1: bolag med omsättning mindre än eller lika med , Grupp 2: bolag med omsättning 851–3 , Grupp 3: bolag med omsättning 3 301–14 , Grupp 4: bolag med omsättning lika med eller större än 14 . att regeringens principer tillämpas. I bolag där staten är en av flera delägare bör regeringen i dialog med övriga ägare verka för att dessa riktlinjer tillämpas så långt som möjligt. Enligt regeringens ersättnings principer ska totalersättningen till ledande befattningshavare vara rimlig och väl avvägd. Den ska även vara konkurrenskraftig, takbestämd och ändamålsenlig, samt bidra till en god etik och företagskultur. Ersättningen ska inte vara löneledande i förhållande till andra jämförbara företag utan ska präglas av måttfullhet. Detta ska vara vägledande också för övriga anställdas totala ersättning. har gett ett konsult bolag i uppdrag att undersöka hur tidigare riktlinjer har efterlevts i bolag med statligt ägande och dessutom har ersättningsnivåerna i bolagen jämförts med marknadsdata från privatägda bolag. 143 representativa jämförelsebolag har identifierats och ingår i undersöknin gen. Utgångspunkten har varit om den totala kontantersättningen till ledande befattningshavare varit ”konkurrens kraftig men ej löneledande”. Med total kontantersättning avses alla fasta och kortsiktiga rörliga ersättningar till den anställde. Vid utgången av 2019 var sju ledande befattningshavare berättigade till rörlig ersättning i ett bolag där staten innehar en minoritetsandel (vd är inte berättigad). Möjligheten att ge rörlig ersättning till ledande befattnings havare togs bort i riktlinjerna 2009. Andelen vd:ar som har förmåns bestämd pension har ökat. hade av alla vd:ar och av övriga ledande befatt ningshavare förmånsbestämd pension. Dessa är baserade på tillämpliga kollektivavtal och därmed inte i strid med riktlinjerna. Enligt riktlinjerna skulle pensionsåldern inte understiga och borde lägst vara . Enligt riktlinjerna ska pensionsåldern i anställningsavtal ingångna efter riktlinjernas ikraft trädande inte understiga . hade inga ledande befattnings havare en pensionsålder under . Enligt regeringens riktlinjer skulle, vid uppsägning från bolagets sida, uppsägningstiden inte överstiga och avgångsvederlag skulle inte utgå längre än . I enlighet med riktlinjer ska anställningsavtal ingångna efter rikt linjernas ikraftträdande medge av gångsvederlag med högst 12 månads löner. hade 39 ledande befatt ningshavare avgångsvederlag om 18 månadslöner. Dessa avsåg gamla avtal och är därmed inte i strid med riktlin jerna. En ledande befattningshavare har avgångsvederlag överstigande Bolag med statligt ägande och mark nadens jämförelsebolag har indelats i fyra grupper baserat på bolagens om sättning. Total kontantersättning till vd visar att medianersättningen i statligt ägda bolag i grupp 3 och 4 ligger under den privata marknadens median ersättning. Medan den i grupp 1 och 2 ligger något över den privata markna dens median. De statligt ägda bolagens medianersättning till övriga ledande befattningshavare ligger sammantaget i linje med marknadens median men spridningen av observationerna är något större jämfört med den privata marknaden. Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 31 2019/20:140 Bilaga I samband med årsstämman 2018 beslutades att Bostadsgaranti ska Swedesurvey då det beslutades vid inträda i frivillig likvidation och den att bolaget ska likvideras. gen inkluderar inte Bostadsgaranti siffrorna har justerats. uppgick till 60,0 (49,1) (inkl. ev. anslag) Resultat från andelar i Rörelseresultat (EBIT) 1 701 439 1 637 048 Eget kapital, avsättningar och skulder Den konsoliderade omsättningen för 1 701 439 1 637 048 bolagen med statligt ägande ökade med föregående år och uppgick till ökade eget kapital med 371,2 (348,9) miljarder kronor. omsättning inklusive statens ägarandel allt förklaras av ett positivt resultat efter skatt 2019 om 46,5 miljarder De statligt ägda bolagens totala ersättningar till revisorer 2019 SAS ingår inte i det konsoliderade resultatet eller 2018 efter som statens kapitalandel understiger . Kassaflödet från den löpande verk samheten minskade jämfört med , från till . heten ökade jämfört med , från till . Kassaflödet från finansieringsverk samheten uppgick till 14,8 (21,6) miljarder kronor för . Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 33 Räkenskaper Utdelningar och anslag Majoriteten av bolagen med statligt ägande har i sin utdelningspolicy slagit fast att en del av vinsten ska betalas ut till ägaren. Bolag med särskilt beslutade samhällsuppdrag kan erhålla anslag. De statligt ägda bolagens utdelnings policy syftar till att säkerställa att ägaren får en förutsägbar och långsiktigt håll bar utdelning och är en viktig del i fast ställandet av de ekonomiska målen. Av de 46 bolag som ingår i den statliga bolagsportföljen beslutades det om utdelning i 14 bolag för verksamhets . Totalt delar dessa bolag ut till staten. Störst utdelning kommer från (), (), (2 906 miljoner kro nor), Akademiska Hus () och (). ingar motsvarar av de totala utdelningar som beslutats . Vissa bolag erhåller anslag från staten för att utföra sitt särskilt beslutade samhällsuppdrag. erhåller exempelvis anslag för att kunna genomföra sitt arbetsmarknads politiska kärnuppdrag, vilket är att skapa utvecklande arbeten för personer med funktionsnedsättningar. Det anslag erhöll för skyddade arbeten i kärnuppdraget, , motsvarade av de totala anslagen. Ytterligare exempel på bolag som erhåller årliga anslag är Kungliga Dramatiska teatern och , vilka finansieras för att erbjuda nationalscener för teater respektive opera och balett. Totalt fick statligt ägda bolag i anslag . Utdelning, statens andel Anslag/totala intäkter 1) Exklusive anslag som redovisas via balansräkningen. 2) I tillägg har erhållit ett kapitaltillskott om 600 (600) finansierat inom utgiftsområde 7 Internationellt bistånd. Detta motsvarar strax under hälften av bolagets investeringar som totalt uppgick till . 34 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 Försäljningar och utdelningar Räkenskaper Hur statens finanser påverkas av försäljningar och utdelningar Regeringen fattade inga beslut om nya bolags- eller aktieförsäljningar . För väntas i utdelningar till staten från bolagen med statligt ägande. Eventuella intäkter från försäljningar av statens aktier i bolag med statligt ägande betalas i regel in till statskassan för att amortera på statsskulden. Amorteringarna bidrar till att statens ränteutgifter minskar. Bolags och aktieförsäljningar resulterar även i att de framtida potentiella utdelningarna minskar, vilket försäljningsvärdet nor malt sett tar hänsyn till. , då ett antal större försäljningar genom fördes, har totalt kommit statskassan tillgodo i samband med bolags och aktieförsäljningar. De årliga utdelningarna från bolagen med statligt ägande medför att det statliga lånebehovet minskar samt att ränteutgifterna därigenom sjunker. har totalt utbetalats till staten i form av utdelningar. Statens finansiella sparande, det vill säga de medel som nettoplaceras i form av finansiella tillgångar minus finansiella skulder, ökar när bolagen delar ut medel, så länge utdelningen motsvaras av en vinst som genererats . När bolagens utdelningar överstiger årets vinst, och minskar bolagens egna kapital, så är det finan siella sparandet opåverkat eftersom utdelningen motsvaras av en lika stor minskning av eget kapital, det vill säga finansiell skuld. inte möjligt att stärka det finansiella sparandet via extrautdelningar som överstiger årets vinst från bolag med statligt ägande. Inte heller försäljningar eller omvärderingar av finansiella tillgångar påverkar det finansiella sparandet. Försäljningar i den statliga bolagsportföljen Sammantagna utdelningar i bolag med statligt ägande Hur statens finanser påverkas av försäljningsinkomster och utdelningar årets resultat i bolagen årets resultat i bolagen Statens lånebehov och ränteutgifter Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 35 Affärsverksamheten i bolagen med statligt ägande ger upphov till exponering mot olika former av risk, vilka kan påverka värdet på portföljen samt bolagens möjligheter att lämna utdelning. Nedan beskrivs kortfattat de mest väsentliga riskerna ur ett portföljperspektiv. Den statliga bolagsportföljen är illikvid, vilket innebär att enskilda bolag typiskt sett inte förvärvas eller avyttras för att påverka den samlade portföljrisken. Den statliga bolags portföljen är också koncentrerad, vilket gör att risker kopplade till de största bolagen kan få betydande påverkan på hela portföljens värde liksom på eventuella utdelningar. De tre värdemässigt största bolagen utgör av portföljens värde. Styrelsen är ytterst ansvarig för bolag ets organisation och förvaltningen av dess angelägenheter, där riskhante ring ingår som en integrerad del i det övergripande ansvaret för affärsverk samheten. beslu tar därmed om finansiella risknivåer och limiter i de statligt ägda bolagen och hanterar riskerna i sina affärs verksamheter. Riskhantering är en del av förvaltnings organisationens verktyg för uppfölj ning och styrning av de statligt ägda bolagen. Ägarens syn på risk reflek teras i de ekonomiska målen som kon tinuerligt följs upp till exempel i ägar dialoger och i det löpande arbetet. Därutöver identifieras och kartläggs de största riskerna på portföljnivå i samband med den årliga värderingen av bolagen. En affärsmässig risk som kan påverka den statliga bolagsportföljens värde och möjlighet att lämna utdelningar är försäljning eller uppköp av större verksamhet. har tidigare kommunicerat att man avser avsluta sin närvaro i region . Bolaget har lämnat alla marknader utom där ett avtal om Komplexiteten i försäljningsprocess erna har varit hög med betydande osäkerheter rörande förväntat resul tat. Riskerna i portföljen anses ha minskat i och med bolagets utträde ur regionen. Ett annat exempel på en affärsmässig risk i den statliga bolagsportföljen är den pågående samhällsomvandlin gen i och . Denna kan påverka värde och möjlig het att lämna utdelningar då det är ett mycket stort åtagande som kommer att påverka resultat och likviditet. Digitalisering öppnar för många nya möjligheter, men den kan även med föra risker för befintliga aktörer då nya affärsmodeller som snabbt får genomslagskraft etableras. Ett exem pel på detta är apoteksmarknaden, där statligt ägda verkar och där nya ebaserade aktörer pressar pris erna bland annat genom effektiva logistiklösningar samt erbjuder nya digitala tjänster. Därutöver behöver bolag vara vaksamma inför de cyber säkerhetsrisker som kan uppstå i verk samheten till följd av digitaliseringen. Den statliga bolagsportföljen är även exponerad mot finansiella risker och då främst för marknadsprisrisker som till exempel pris på el och järnmalm. Ett lågt elpris är positivt för flera stat ligt ägda bolag, exempelvis Akade miska hus, och , men sammantaget har ett lågt elpris en negativ värdepåverkan på bolags portföljen eftersom det är av stor betydelse för intäkter. På samma sätt innebär expo nering mot järnmalmsprisets framtida utveckling en marknadsprisrisk. är exponerat mot bolånekun dernas förmåga att återbetala sina lån. En hastig och markant nedgång i bostadspriser i kombination med en lågkonjunktur skulle sannolikt leda till ökade kreditförluster. Andra finansiella risker är valuta- respektive ränterisk. Valutarisk avser negativ inverkan från ändrade valuta kurser på bolagens resultat och balans räkning. Ränterisk avser risken för negativ inverkan från ändrade ränte nivåer på bolagens resultaträkning och kassaflöde. Legala och regulatoriska risker Många statligt ägda bolag verkar på mer eller mindre reglerade mark nader. Exempelvis kan nämnas , , , , och . För ändringar i regelverken kring dessa verksamheter kan få betydande på verkan på dessa bolags, och därmed portföljens, värde och förutsättningar att lämna utdelningar. Bolag med statligt ägande, likt många andra svenska företag, kan påverkas negativt av politiska och ekonomiska spänningar i vår omvärld. Detta kan få till följd att förutsättningarna för att bedriva internationell handel för ändras genom införandet av exempel vis tullar eller sanktioner och att kost nader för vissa insatsvaror ökar. har både människor och bolag världen över påverkats kraftigt negativt av spridningen av det nya coronaviruset. Alla eventuella effek ter som denna pandemi medför är svåra att bedöma, men de statliga bolagen arbetar aktivt för att begränsa den negativa påverkan på kunder, medarbetare och samhället i stort. 36 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 Ansvarsfullt säkerhetsarbete för att minska riskerna Samtliga bolag med statligt ägande äger tillgångar som till någon grad behöver skyddas mot handlingar med ont uppsåt, så kallade antagonistiska angrepp. Till dessa hör intrång, stölder, utpressning, spioneri och sabo- tage. Bolag med statligt ägande verkar därtill inom ett antal samhällsviktiga sektorer såsom energi, transportinfrastruktur eller telekommunikationer där ett angrepp kan få långtgående konsekvenser på samhället och ytterst på säkerhet. har bolagsförvalt- ningen vid Näringsdepartemen- tet gjort en genomlysning av bolagens införande av den nya säkerhetsskyddslagen (2018:585). Den nya säkerhets- skyddslagen medför skarpare krav än tidigare vad gäller säker- hetsskyddsanalys samt skydds- åtgärder för säkerhetskänslig verksamhet och information. För de bolag vars verksamhet omfattas av den nya lagen, och där så är lämpligt kommer att besluta om att placera styrelseleda- möter i säkerhetsklass, enligt vad som följer av säkerhetsskydds- förordningen (2018:658). Gemensamt för alla bolag, även de som inte specifikt lyder under säkerhetsskyddslagen, är att ett framgångsrikt säkerhetsarbete torde vila på ett systematiskt arbetssätt som kravställs och regelbundet följs upp av styrel- sen. I den nya ägarpolicyn anges därför att bolag med statligt ägande ska bedriva ett aktivt, systematiskt, ambitiöst och ansvarsfullt säkerhetsarbete. 2011 Regeringen tillsätter en särskild utredare för att göra en översyn av säkerhetsskyddslagstiftningen. Syftet är främst att bättre anpassa lagstiftningen till det som krävs för att skydda verksamhet som har betydelse för rikets säkerhet och till de krav det internationella samarbetet ställer. 2016 Dataskyddsförordningen (eng: GDPR) som reglerar behandlingen av personuppgifter inom EU träder i kraft. 2017 Regeringen lägger fram en natio- nell säkerhetsstrategi, som ger en samlad redovisning av regeringens syn på säkerhet i bred bemärkelse. 2018 Det europeiska NIS-direktivet inför- livas i svensk lagstiftning genom lagen om informationssäkerhet för samhällsviktiga och digitala tjäns- ter (2018:1174). Syftet med lagen är att uppnå en hög nivå på säkerhe- ten i nätverk och informationssys- tem för samhällsviktiga tjänster inom sektorerna energi, transport, – med fokus på säkerhet bankverksamhet, finansmarknads- infrastruktur, hälso- och sjukvård, För några bolag med statligt ägande är säkerhet en del av själva affärsidén. erbjuder säkra och robusta kom- munikationstjänster till samhälls- viktiga aktörer. I ett allt mer upp- kopplat samhälle där allt fler vik- tiga system är beroende av digi- tala kommunikationsnät ökar sårbarheten. har sedan starten haft samhällsupp- draget att garantera utsänd- ningen av tv och radio via mark- nätet. Det är ett uppdrag som kräver en robust och komplex infrastruktur som täcker av de svenska hushållen. Vidare har sedan start haft en central roll inom medie- beredskapen. Samhälls- och beredskapsuppdragen har till- sammans gjort att utvecklat näten så att de funge- rar oberoende av extern el och internet. 2019 förvärvade Tera- com ett mobilt kommunikations- nät som opererar i det lågfre- kventa 450 MHz-bandet, vilket möjliggör en vidare yttäckning, som kompletterar utbud. personal är säkerhetsprövad och en andel är krigsplacerade i bolaget. Sammantaget har sedan start utvecklat förmågor som är en viktig del av samhällets motståndskraft. leverans och distribution av dricks- vatten, digital infrastruktur samt för digitala tjänster. Regeringen lägger fram en natio- nell strategi för samhällets infor- mations- och cybersäkerhet. 2019 Den nya säkerhetsskyddslagen (2018:585) träder i kraft . Lagen gäller för den som till någon del bedriver verksamhet som är av betydelse för säkerhet eller som omfattas av ett för Sve- rige förpliktande internationellt åtagande om säkerhetsskydd (säkerhetskänslig verksamhet). Med säkerhetsskydd avses skydd av säkerhetskänslig verksamhet mot spioneri, sabotage, terrorist- brott och andra brott som kan hota verksamheten samt skydd i andra fall av säkerhetsskyddsklassifice- rade uppgifter. 2020 Statens ägarpolicy för bolag med statligt ägande kompletteras med ett separat avsnitt om säkerhet. Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 37 2019/20:140 Bilaga SSC, Svenska rymdaktiebolaget��������������������� Övriga bolag och verksamheter��������������������� och bolag under avveckling����������������������������� 2019/20:140 Bilaga Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö äger, utvecklar och förvaltar fastigheter för universitet och högskolor med huvudfokus på utbildnings- och forskningsverksamhet samt student- bostäder. Bolaget spelar en viktig roll för målet att stärka som kunskapsnation samt att, inom ramen för det, bidra till ett ökande utbud av forskar- och studentbostäder. Styrelse och revisorer valda /2021 Ordf: : , , , •Akademiska Hus emitterade sin första gröna obligation om 1 500 mnkr� •I augusti öppnade Studenthuset på i Linköping� Huset är certifi erad enligt Miljöbyggnad Guld. •Akademiska Hus påbörjade bygget av nya studentlägenheter på som ska ge 132 studenter och forskare ett campusnära boende� Projektet är en ombyggnation av ett laboratorium och ett exempel på hur man kan ställa om befi ntlig bebygg- else istället för att bygga nytt� •Bolaget har ett breddat tjänste- erbjudande genom lanseringen av ett nationellt koncept för s.k. co-work- ing, makerspace, learning lab och andra fl exibla mötesplatser. •Lönsamhet: Avkastning på operativt kapital ska uppgå till . Avkastningen ökade till 10,3 (9,2) pro- cent och påverkades positivt av bety- dande värdeförändringar i förvaltnings- fastigheterna även om en viss ökning av driftöverskottet också bidrog. Nyckel- talet för lönsamhet har en ny definition sedan nya mål beslutades . •Kapitalstruktur: Soliditet 35–45 pro- cent. Soliditeten minskade till 45,7 pro- cent. •Utdelning: 40–av årets resultat efter skatt efter återläggning av värdeförändringar och därtill hörande uppskjuten skatt. Ordinarie utdelning enligt policy uppgick till av justerat resultat. Ekonomiska mål och uppföljning Mål för hållbart företagande •Kund: ska Nöjd Kund Index (NKI) uppgå till . Årets NKI 61 (62) visar på en nivå som är jämförbar med nivån 2018 och understiger årsmålet på 65. har många initiativ påbörjats med syfte att stärka kundrela- tionen. Exempel på initiativ är att bolaget infört mikrofeedback i den dagliga driften samt utvecklat en ny applikation för förbättrad process vid felanmälan. •Medarbetare: ska prestations- index (AHPI) uppgå till 77 samt måttet för olycksfri arbetsplats (ELTAR) inte överstiga 2. AHPI uppgick till 73 vilket understiger årsmålet på 75. Inom förvalt- ningen har AHPI höjts nio enheter. ELTAR uppgick till 2,4 (2,4). •Ekonomi: Bolaget ska leverera på äga- rens ekonomiska mål. •Fastighet: Bolaget ska minska mängden köpt energi . Mängden inköpt energi minskade med -4,6 (+0,3) procent vilket är nära årsmålet på -. Förbättringen är ett resultat av bolagets ansträngningar att accelerera arbetet med energibesparande projekt. •Utveckling: Andelen innovationsprojekt som har drivits i samverkan med bolagets kunder ska uppgå till 2021 och bolaget ska ha byggt 1 700 student- boenden. Innovation i samverkan uppgick till 62 (47) procent. Antalet studentboenden uppgick till 710 (510). •Klimatavtryck: Bolaget ska uppnå klimatneutralitet inom förvaltning och intern verksamhet till 2025 och i projekt- verksamheten till 2045. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Nerlich och av och vid stämman 2020, avgick Arb rep: , Rev: (PwC) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 330 (330) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 160 (160) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet� - varav hänförbart till minoritet Avkastning - eget kapital, % Avkastning - operativt kapital, % Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Mål: ≥6% Mål: 35– Mål: 40– Nytt mål antaget av bolagsstämman En efterutdelning på 6,5 mdkr beslutades på extra bolags- stämma den 19 oktober 2015� 40 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 1) /2021 Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter () ska, som ett komplement till den privata mark- naden, medverka till att utveckla och finansiera små och medelstora företag. verk samhet omfattar affärsutveckling och lån samt ägarkapital via . Syftet med verksamhet är att stärka det svenska näringslivets utveckling och verka för en håll- bar tillväxt. Verksamheten ska i huvudsak riktas till företagare och företag med lönsam- hets- och tillväxtpotential. Finansieringen sker dels med en egen lånefond på och dels med fondkapital som uppgår till varav hälften utgörs av fondmedel från europeiska regionala utvecklingsfonden.