prop · H703140 · 2020-06-16 00:00:00 — •Målsättningen är betyg lägst 4,0 av 5,0 möjliga för kundnöjdhet. Målet upp- fylldes för landbesökare 4,6, fritidsbåtar 4,5 och för rederierna 4,3 medan utfallet för företagsmedlemmar i Partner blev 3,4. •Att bibehålla alléträden längs med kana- len och att arbeta mot att återställa allén till ursprungligt antal, 16 000 alléträd, är ett sätt att främja ekoturism och planterades 260 träd. Att arbeta för en sammanhängande cykelled längs är ett mål till 2020 och analys samt åtgärdsplaner för varje enskild kommun har arbetats fram för att cykel- leden ska uppnå standard och krav för en nationell cykelled. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 88 (88) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 60 (60) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet� - varav hänförbart till minoritet Avkastning - eget kapital, % Avkastning - operativt kapital, % -0,2 -0,3 Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer (RFR 2) Ekonomiska mål och uppföljning EBT-marginal, %Nettoskuldsättningsgrad, % -1,2 -34,3 -16,6 -2,5 -103,2 -5,0 -4,5 2015 2016 2017 2018 2019 Mål: ≥0% Mål: -10– Nytt mål antaget av bolagsstämman 48 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 1) /2021 Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter är ledande järnvägsentreprenör och erbjuder drift och underhåll samt om- och nybyggnad av järnvägar i och . Verksamheten i bedrivs i tre regioner, Syd, Mitt och Nord, samt enheten Infranord Maskin. Både i och i har det fattats beslut om ökade satsningar på järnvägsunderhåll såväl som nyan- läggning, vilket kommer att stärka marknaden . Styrelse och revisorer valda /2021 Ordf: : , , , och . •Fortsatt strukturerat arbete med- förde historiskt hög säkerhet och låg olycksfrekvens� •Lägre volymer i underhålls- och anläggningsprojekt påverkade årets resultat negativt� •Henrik tillträdde som vd� •Utredningen om framtidens järn- vägsunderhåll fick tilläggsdirektiv och tidpunkten för redovisning flyttades fram till . •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital ska uppgå till . Avkast- ningen uppgick till -7,. Soliditeten uppgick till . •Utdelning: 50–av resultatet efter skatt. Utdelningen för verksam- uppgår till 0 (41) . Mål för hållbart företagande Infranord har ett verktyg, hållbarhetskom- passen, där Infranords väsentliga hållbar- hetsområden målsätts och följs upp. Dessa hållbarhetsområden inkluderar: •Hälsa och säkerhet: Målet för olycksfalls- frekvens är mindre än 2024, mätt som totalt antal arbetsskador (1 dags Ekonomiska mål och uppföljning sjukskrivning eller mer) delat med antal miljoner arbetade timmar. Infranord fokuserar på att stärka den interna säker- hetskulturen. Det övergripande målet är att antalet allvarliga olyckor ska vara noll. För att nå målet arbetar man genom utbildning, rutiner och säkerhetssystem. Utfallet var 1,9 (3,5). •Icke-diskriminering: Nöjd Medarbetar Index (NMI) 2024. Infra- nord befinner sig i en generationsväxling och behöver utveckla och rekrytera nya medarbetare. Stora pensionsavgångar utgör en utmaning. Bolag- ets kompetensförsörjningsplan syftar till gemensam, enhetlig och systematisk rekrytering, introduktion, medarbetar- utveckling, kompetensöverföring och succession. Infranords företagskultur ska vara inkluderande och inspirerande. NMI-utfallet var 69 (68). •Kvalitet i leverans: leve rantörsutvärdering UppLev ska vara minst 2024. Bolaget ska utveckla sina tjänster inom väl definierade teknik områden och verka för kontrakts- modeller som är gynnsamma för såväl branschens aktörer som samhället i stort. Digitalisering av järnvägen är en trend som skapar affärsmöjligheter. Utfallet var 2,6. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. stämman 2020, Per avgick Arb rep: , Arb suppl: , Rev: (KPMG) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 402 (402) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 197 (197) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet� - varav hänförbart till minoritet -2,0 Avkastning - eget kapital, % -7,2 Avkastning - operativt kapital, % -5,8 Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer -7,2 Mål: ≥16% Mål: ≥33% Mål: 50– Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) /2021 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 49 2019/20:140 Bilaga Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö äger, utvecklar och förvaltar stationer, stationsområden, underhållsdepåer samt gods- och kombiterminaler längs den svenska järnvägen. Jernhusen fyller en viktig funktion genom att konkurrensneutralt och på affärsmässiga grunder förvalta och utveckla ett antal fastigheter med central funktion för den spårburna trafiken. Styrelse och revisorer valda /2021 Ordf: : , , , och •Högre hyresintäkter i befi ntligt fastig- hetsbestånd� Marknadsvärdet av fastigheterna ökade med till 17 . Fastigheter frånträd- des till ett underliggande värde om 439 mnkr� •Jernhusen emitterade fyra gröna obli- gationer om totalt 1 . Totalt var 3 gröna obligationer utestående per , 45 pro- cent av bolagets totala låneskuld� •Ny detaljplan fastställdes i hamnen intill som omfattar cirka 350 bostäder och ny domstolsbyggnad� •Lönsamhet: Genomsnittlig avkastning på eget kapital ska minst vara över en konjunkturcykel. Genomsnittlig avkastning var . •Kapitalstruktur: Soliditet 35–45 pro- cent, utfallet var . Räntetäck- ningsgrad minst , utfallet var 5,8. •Utdelning: Allt kapital som inte behövs i verksamheten ska delas ut, med beaktande av finansiella och strategiska mål. Normalt en tredjedel av resultatet före skatt exklusive värdeförändringar. Utdelningen var vilket är i linje med målet. Nya ekonomiska mål för bolaget beslutades på årsstämman 2020. Mål för hållbart företagande •Fler nya grupper ska lockas att resa kollektivt genom att utveckla trygga och Ekonomiska mål och uppföljning 500 000 kvm BTA tillskapade i stationsnära lägen till 2030. har 60 000 kvm BTA tillskapats. Nöjd Resenärsindex (NRI) ska vara över 75 och ingen station under 2020. NRI mäts , nästa gång (73 ). 500 000 enheter hanterade på Jernhusens kombiterminaler . hanterades drygt 161 000 enheter. •Halvera användningen av köpt energi på fastigheter till 2030 . Använd- ningen var lägre än basåret. •Samtliga bebyggda fastigheter ska vara miljöklassade/certifierade 2020. 37 bygg nader klassades/certifierades . •0 markföroreningar med negativ påver- kan på människa och miljö . 8 fastigheter har säkerställts och flera saneringar pågår enligt plan. av inköpsvolymen ska vara kvalitetssäkrad i hållbarhetshänseende genom leverantörsuppföljning 2019. kvalitetssäkrades , motsvarande 256 leverantörer. Därut- över har 95 leverantörer genomgått intern utvärdering. •Alla hyresavtal som nytecknas/ omförhandlas ska vara gröna. tecknades gröna avtal. •Nöjd Kundindex (NKI) ska vara över 75 . blev utfallet 64. •Topp 3 i Attraktiv Arbetsgivarindex 2020. kom Jernhusen på första plats. •Resultat > 1 över genomsnittet i Employee Net Promoter Score (eNPS). Uppnådde 14 i eNPS 2019, 5 över snittet. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. av och vid stämman 2020, avgick Arb rep: suppl: : (PwC) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 260 (260) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 125 (125) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet� - varav hänförbart till minoritet Avkastning - eget kapital, % Avkastning - operativt kapital, % Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Mål: ≥12% Mål: 35– Mål: 33, Nytt mål antaget av bolagsstämman 50 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 1) /2021 Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter är en ledande leverantör inom utbildning, bemanning och omställning. tillhandahåller tjänster för att utveckla och matcha människors kompetens mot närings- har verksamhet på cirka 60 orter över hela och är auktoriserat Styrelse och revisorer valda /2021 som bemannings-, utbildnings-, rekryterings- och omställningsföretag av respektive bran- Ordf: : , Bolagets tjänster är riktade till individer, kunder inom det privata närings- Rittgård, , och livet samt kunder i den offentliga sektorn. är den fjärde största aktören totalt inom bemanning i , och den största inom segmentet bemanning av yrkesarbetarkonsulter vid stämman 2020, avgick (blue-collar). Inom segmentet utbildning är den näst största aktören efter bemyndigade regeringen att avyttra statens aktier i . Rev: (PwC) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till Mål för hållbart företagande 305 (305) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 142 (142) tkr. Arvode utgår inte till • Egenförsörjning: Fler individer kommer ledamot som är anställd i Regeringskansliet� • Omstruktureringsarbetet som inled- des 2018 har fortsatt att prägla verk- som har sysselsättning efter • Året har präglats av kraftigt ändrade högskoleprogram som har sysselsättning ningsbranschen samt en konjunktur- 6 månader efter insatser . Andel i stöd- och matchningsprogram • Ett osäkert marknadsläge framöver som har sysselsättning efter - varav hänförbart till minoritet Affärsetik: Ett hållbart affärsetiskt att bolaget bad ägaren om ett kapital- förhållningssätt som tål full genom- Mångfald: Ökad mångfald genom att värdesätta människors olikheter och • Lönsamhet: avkastning på eget anställda av vardera könet. kapital ska uppgå till . iga löneskillnader kopplat till kön. Kapitalstruktur: Soliditet 30–50 -3,8 -3,9 • Utfall Egenförsörjning: Andel i ut- procent, riktvärde . Avkastning - eget kapital, % -40,0 -34,4 bildningar upphandlade av Arbets- • Utdelning: Ordinarie utdelning minst Avkastning - operativt kapital, % -34,1 -29,7 förmedlingen som har sysselsättning av årets resultat. efter insatser 37 (40) procent. Andel i yrkeshögskoleprogram som har Årets resultat uppgick till -82 miljoner kro- sysselsättning 6 mån efter insatser 89 (93) Bolagets soliditet uppgick till 18 pro- cent, vilket understiger målnivån. • Utfall Affärsetik: 0 (0) stycken korrup- Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e • Utfall Mångfald: Totalt 31 (30) procent kvinnor, kvinnors lön i andel av män- Antal anställda i medeltal nens 97 (97) procent. Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Ekonomiska mål och uppföljning -34,4 Mål: ≥20% Mål: 30– Mål: ≥50% 1) /2021 Nytt mål antaget av bolagsstämman Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 2019/20:140 Bilaga Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö , , är en internationell högteknologisk gruv- och mineralkoncern och en världsledande producent av förädlade järnmalmsprodukter för ståltillverkning. tillverkar och levererar förädlade järnmalmsprodukter och tjänster till kunder över hela världen. Andra närliggande produkter och tjänster som bygger på kunnande och som stödjer huvudaffären kan ingå i verksamheten. ska av kunderna uppfattas vara den leverantör som ger mest mervärde och därmed vara ledande inom sina utvalda marknadssegment. För är hög och jämn produktkvalitet samt kostnadseffektivitet kritiska faktorer för att klara konkurrensen. Styrelse och revisorer valda /2021 Ordf: : , , , , , och Per- rep: , , suppl: , , •Starkt resultat som påverkats av fort- satt goda marknadsvillkor med höga järnmalmspriser och en stärkt dollar- kurs. Lägre leveransvolymer påverk- ade negativt� •Stabil produktion med volymer som tangerade produktions- rekord om 27,2 Mt på årsbasis� •LKAB emitterade sina första gröna obligationer om totalt 2 mdkr för att fi nansiera omställningen till en fram- tida koldioxidfri och autonom gruv- drift� •Inom HYBRIT pågick uppförandet av en pilotanläggning i för produk- tion av vätgas för test av direktreduk- tion av järnmalm – ett samarbete med och för att göra värde- kedjan från gruva till stål fossilfri� •Anläggande av en pilotanläggning för test av fossilfria pellets samt pilotan- läggningar för ny teknik som förädlar restprodukter från järnmalmspro- duktionen� •Fortsatt intensifi erat prospekterings- arbete för att säkerställa järnmalms- fyndigheter efter 2030� •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital . Utfallet var 24,2 pro- cent. •Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings- grad på 0–. Utfallet uppgick till -2,. Ekonomiska mål och uppföljning •Utdelning: 40–av årets resultat. Målet har uppnåtts. Utdelningen uppgick till . Mål för hållbart företagande •LKAB ska minska utsläppen av kväve till vatten till 2021 jämfört med . utfall var 28,6 pro- cent. •LKAB ska minska punktutsläppen av stoft från reningsanläggning med 40 pro- cent till 2021 jämfört med . •LKAB ska minska koldioxidutsläppen med per ton färdig produkt till 2021 jämfört med , och minska utsläppen av kväve till luft. Målet har uppnåtts avseende kväve medan koldioxidut- släppen har minskat . •LKAB ska minska energiintensiteten (kWh per ton färdig produkt) med till 2021 jämfört med . •Andelen anställda kvinnor samt kvinn- liga chefer i ska 2021 uppgå till . Andelen kvinnor i bolaget var och andelen kvinnliga chefer . •Olycksfall med frånvaro ska uppgå till högst 3,5 per miljon arbetstimmar 2021. utfall var 6,8 per miljon arbets- timmar. •LKAB efterlever sin uppförandekod och bolaget har en väl fungerande dialog med sina intressenter. Målet har uppnåtts. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Rev: (KPMG) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 650 (650) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 290 (290) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet� - varav hänförbart till minoritet Avkastning - eget kapital, % Avkastning - operativt kapital, % -0,0 Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer -3,1 -16,3 -6,6 -2,5 2015 2016 2017 2018 2019 Mål: ≥12% Mål: 0– Mål: 40– Nytt mål antaget av bolagsstämman 52 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 1) /2021 Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter – Samhällsomvandling i samförstånd Att flytta två samhällen. Det är utman ingen som och Malmfälten står inför, för att ska kunna fortsätta bryta järnmalm och vara ett världsledande exportföretag. ambition är att underlätta omställningen och kompensera för den påverkan som samhällsomvand- lingarna har på de människor och sam- hällen som berörs. fortsatte samhällsomvand- lingarna i och . I bygger tusentals nya bostäder och kommersiella lokaler . har det nyproducerats lägenheter i nya områden såsom Luossavaara, Jägar- skolan och i nya centrum. bygger totalt 47 000 kvm bostäder, kontor, handelslokaler och parkeringar och cent- rumet ska stå klart . påbörjade byggnation av kvarter 7, 8 och 9 i nya centrum och byggde cirka 60 bostäder i kvarter 4 samt cirka 100 hyresrätter på Luossavaara. öppnade den första, etappen av ny E10 för fordonstrafik och arbete med andra etappen påbörjades. Hela sträckan beräknas vara färdig . gamla stadshus avvecklades medan flera kulturbyggnader har flyttats såsom Gula Raden och 16-mannabostäderna. Bolags- hotellet kommer att ersättas med ett nytt. Planeringen av ett nytt polishus i påbörjades . I har avvecklingen fortsatt som förtätningen och expan- sionen av pågår. Tidsplanerna har uppdaterats för att skapa bättre framförhållning i processerna. En helt ny stadsdel byggs på lågfjället Repis- vaara och stod flera av de nya bostadsområdena redo för inflyttning. Åtta byggnader flyttades i regi: Gruvfogdebostaden, engelska barackerna och fem flerfamiljshus. fattades även beslut om att bygga upp Disponent- villan på nytt på , med bevarande av detaljer från det gamla huset . Utvecklingen för och verksam- hetsorterna förutsätter en väl fungerande dialog och samverkan mellan inblandade parter. Enligt en opinionsundersökning som gjort har av befolkningen på båda verksamhetsorterna stort förtroende för . Förtroendet för förmåga att ta ansvar för sin del i samhällsomvandlingen har legat stabilt kring . mäter kontinuerligt den påverkan gruvbrytningen orsakar och har en central roll i förändringsprocesserna. Tillsam- mans med kommunerna kommer överens om tidsplaner för samhällsom- vandlingarna. Kommunerna bestämmer hur de nya samhällena ska se ut och enligt minerallagen (1991:45) är det som finansierar de kostnader som uppstår när gruvbrytningen gör omvandlingarna nöd- vändiga. är en aktiv part, både som beställare av nya fastigheter och samver- kanspartner, för att bidra till att skapa val- frihet i bostadsfrågan. Viktigt att notera är att inte har något särskilt beslutat samhällsuppdrag i förhållande till sam- hällsomvandlingarna i Malmfälten, utan verkar utifrån sitt kommersiella uppdrag och gällande lagstiftning. Kommunerna ansvarar för stadsplanering och att lagstiftning som plan- och bygg- lagen samt följs. De har plan- monopol för att planera nya stadsdelar och bestämma hur samhällena ska se ut. Kommunerna har även ett ansvar att bygga infrastruktur och att driva plan- arbetet så att byggklar mark finns när den behövs. vid behov, till exempel , , och . Bygg- och anläggnings- företag är sedan med och bygger upp de nya samhällena. Principen om utveckling före avveckling, det vill säga att viktiga samhällsfunktioner är färdiga eller under uppbyggnad innan tidigare bebyggelse avvecklas, är en ledstjärna i samhälls- omvandlingarna. I samhällena berörs bland annat fastig- hetsägare, hyresgäster och näringsliv av förändringarna. Det pågår även viktiga samråd med samebyarna. För att mini- mera negativ påverkan på samebyarna och renskötseln har ingått avtal om samverkan med de tre samebyar som direkt berörs av verksamheten och expan- sionen i och . Avtalen bygger i tillämpliga delar på principen FPIC, (Free Prior and Informed Consent) som kommit till uttryck i internationell rätt om urfolksrättigheter. påverkan på samhällena i Malm- fälten innebär att behöver få till- gång till den mark som påverkas av gruv- driften i rätt tid för att gruvproduktionen inte ska behöva begränsas eller stoppas. Den främsta risken för är att det blir fördröjningar i processen, men även att kostnaderna för samhällsomvandlin- gen blir högre än beräknat. För att hantera dessa risker ser till att löpande anpassa gruvbrytningsplan- erna till marktillståndsfrågorna. God framförhållning i tidplanerna för förvärvs- och ansökningsprocesser hos myndigheter är högt prioriterat. Ersättningsreglerna för reglering av skada har vidare tagits fram för att säkerställa att sakägare kan gå skadelösa genom processen medan undviker att betala för stor ersättning. Tidplanerna för flytt sträcker sig till 2027/2025 i /. Bolagshotellet i kommer att ersättas med ett nytt. Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 53 2019/20:140 Bilaga Bolagsöversikter Bolag med statligt ägande A–Ö bildades i samband med bolagiseringen av en division inom Lantmäteriet. Metrias inriktning och affärsidé är att leverera tjänster och produkter inom insamling, bearbetning och tillämpningar av geografisk information och fastighetsinfor mation. Metria levererar allt från stora infrastrukturprojekt till att utveckla och hantera tekniska system för geografisk it. Kunderna återfinns inom bank och försäkring, telekom, energi, infrastruktur, skog och försvar samt kommuner och övrig offentlig sektor. Metria har omkring 300 medarbetare och finns representerade på ett 20tal orter över hela . Huvudkontoret ligger i . Metria har som målsättning att generera marknadsmässig avkastning och ha en rörelsemarginal i linje med branschen i övrigt. bemyn- digade 2017 regeringen att avyttra statens aktier i . Styrelse och revisorer valda /2021 Ordf: : , , , och avgick vid stämman 2020 Arb rep: , suppl: , Rev: (EY) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 200 (200) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 100 (100) tkr. Arvode utgår inte till •Intäkterna uppgick till 401,4 (433,2) mnkr. Året har präglats av vikande intäkter bl�a� till följd av att en av de största och viktigaste kunderna fått minskade anslag� •Metria har fått förtroendet av Natur- vårdsverket och andra myndigheter att genomföra projektet för Landskapet under två år� Projektet syftar till att skapa metoder och system som blir en bestående del av dataförsörjningen i Sverige� •Erik Oldmark lämnade som vd och tillträdde som ny vd� •Lönsamhet: EBITDA-marginal ska uppgå till . •Kapitalstruktur: Soliditeten ska uppgå till . •Utdelning: av årets resultat. Endast målet för soliditet uppnåddes. Soliditeten uppgick till . Ingen utdelning föreslås . Ekonomiska mål och uppföljning Mål för hållbart företagande •Attraktiv arbetsgivare: är att ha en positiv trend. Employee Net Promoter Score uppgick till -5 (5). •Ökade intäkter från produkter med positiv miljöpåverkan: Utfallet för året uppgick till 32 (30) procent. •Minskad miljöpåverkan från resor, gram CO2 från tjänsteresor/intäktskrona: Utfallet var 0,96 (1,20). och med 2021 är att minska gram CO2/ intäktskrona . har en minskning uppnåtts. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. ledamot som är anställd i Regeringskansliet� - varav hänförbart till minoritet -6,0 -5,1 Avkastning - eget kapital, % -19,9 -9,5 Avkastning - operativt kapital, % -41,4 -38,3 -0,4 -0,4 Klimatavtryck, Scope 1, tCO2e Klimatavtryck, Scope 2, tCO2e Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer -0,8 -1,1 Mål: ≥10% Mål: ≥30% Mål: ≥30% Nytt mål antaget av bolagsstämman 54 Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2019 37 63 33 67 50 50 1) /2021 Bolag med statligt ägande A–Ö Bolagsöversikter förvaltar på regeringens uppdrag det nordiska miljömärket Svanen och EU:s miljömärke EU Ecolabel (Blomman). Bolaget deltar i arbetet med ut- formning och utveckling av kriterier för olika varor och tjänster och licensierar produkter som klarar kraven. En licensierad produkt får märkas. Syftet är att genom frivillig märkning Styrelse och revisorer valda /2021 underlätta för företag att utveckla sina produkter med hänsyn till miljö och klimat och på Ordf: Nyval av vid ett enkelt sätt kommunicera det till konsumenterna, så att de i sin tur enklare kan välja mer stämman 2020, avgick miljöanpassade varor och tjänster. Miljömärkning bidrar därmed till en mer hållbar Led: , , produktion och konsumtion. Svanen är ett mycket starkt varumärke – av allmän- heten känner igen märkningen. Kännedomen om EU-miljömärket är lägre men stiger. och rep: , Undersökningar visar att konsumenter ser miljömärkningar som det bästa verktyget för : (EY) att göra hållbara val. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 155 (155) tkr. Arvode till stämmovald ledamot • Utfall Människan: Efter en minskning uppgår till 53 (53) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskansliet� Det innebär en sammanlagd • Svanen fi rade som ökning för perioden –2019 med • Omsättningen steg kraftigt för produkter märkta med Svanen och målet inte är nått men att det EU-Blomman, sammantaget med skett en tydlig förbättring. Ökningen i antalet pro- • Utfall Affären: Försäljningen av miljö- dukter som klarat märkningens krav märkta varor uppgick till 28 miljarder - varav hänförbart till minoritet innebär en lägre miljöpåverkan från konsumtionen jämfört med om andra märkta tjänster uppgick till 29,3 miljoner produkter skulle ha köpts i stället� Det innebär att målet för varor • De första Svanen-märkta skolbygg- uppnåddes med god marginal men att det reviderade målet för tjänster inte • Framgången för produktgrupperna hus och byggnader fortsatte under • Utfall Planeten: Andelen som uppfyllde året liksom för produktgruppen kriterierna som ställts upp för bedöm- fonder med fl era nya licenser. ning av måluppfyllelsen ökade med en • Försäljningen av Svanen-märkt grillkol tiodubblades till . -5,1 -5,1 en sammanlagd ökning med 6 procent- Avkastning - eget kapital, % -15,5 -6,2 Avkastning - operativt kapital, % -22,1 -20,6 att målet inte uppnåddes, men är en klar -0,2 -0,2 förbättring jämfört med utgångsläget. Bolagets verksamhet syftar inte till vinst.