mot · H8023376 · 2020-10-06 00:00:00 — Utgiftsområde 5 Internationell samverkan anvisar anslagen inom utgiftsområde 5 Internationell samverkan enligt förslaget i tabell 1 i motionen. ser internationell samverkan som centralt för att säkerställa intressen i förbindelserna med andra länder. Även om coronapandemin inte är slut så har agerande i början av pandemin orsakat mycket internationell kritik, vilket skadat anseende. uppmärksammade mycket negativ utländsk medierapportering och har benämnts såsom pariastat i en artikel i . Därför är det viktigt att återetablera det tidigare omfattande internationella samarbetet och förtroendet för . I den nordiska kontexten är detta extra viktigt eftersom de nordiska staterna har agerat på skilda sätt. För att ska ha förutsättningar att lyckas med detta anvisar såväl ökade anslag för ett fördjupat nordiskt samarbete som en ökning av anslagen till (). betraktar sig, i fallande ordning, som en del av en nordisk, europeisk, västerländsk och global gemenskap. I linje med detta vill partiet särskilt arbeta för att stärka den nordiska identiteten samt bredda och fördjupa det nordiska samarbetet. Våra länder har mycket gemensamt och det nordiska samarbetet är väl inarbetat . Tillsammans utgör världens tionde största ekonomi och våra länder är på många områden och i många sammanhang världsledande. De nordiska länderna delar gemensamma värderingar och ett gemensamt kulturarv, men även de gemensamma dragen i de nordiska språken är en hörnsten i den gemenskap som binder samman de nordiska länderna. Därför vill anslå extra medel om för att bättra på den internordiska språkförståelsen och stötta insatser för kulturellt utbyte. () samarbetar med företag, universitet och kulturliv för att öka attraktionskraft och långsiktigt stärka relationer. Ett av verktygen institutet har till sitt förfogande är ledarskapsprogrammet, där utländska stipendiater får möjlighet att komma till . Dessa stipendiater är framtida makthavare och företagsledare i sina hemländer som förmodas ha en positiv bild av och en bra relation till . I detta nätverk finns en potential som inte nyttjas fullt ut. vill därför ge SI i uppdrag att ta fram en handlingsplan för hur bättre ska kunna ta vara på detta nätverk, både ur ett diplomatiskt och ett handelspolitiskt perspektiv. SI ska även ges i uppdrag att ta fram en förteckning över vilka länder som bör prioriteras när det kommer till stipendiaturval. Marginalnyttan av olika former av ledarskapsprogram skiljer sig åt beroende på vilka länder som inkluderas. Här anser vi att det är viktigt att dels fokuserar på utsatta länder där vi kan göra mer nytta per investerad krona i programmet, dels bör vi prioritera länder med god tillväxtpotential som gett uttryck för en vänlig inställning till förbättrade handelsrelationer med . På det sättet kan vi säkerställa att vi bistår där programmen gör som störst nytta men också där framtida handelsrelationer gagnas som mest. Ett annat verktyg SI har till sitt förfogande är att omvärldsbevaka, och i rapporten ”i ett nytt ljus” så skriver institutet följande om Sverigebilden utomlands: har vi dock kunnat konstatera att nya narrativ kring vuxit fram och att i ökad grad används som ett negativt exempel av aktörer i andra länder. Dessa nya narrativ kan sammanfattas med att de fokuserar på migrationspolitik och flyktingmottagande, kopplat till våld och oroligheter. Med anledning av det fortsatt betydande migrationstrycket mot , och dess konsekvenser på minskad sammanhållning, trygghet, och välfärd och agerande under coronapandemin, så finns det dessvärre anledning att anta att den tidigare nästan uteslutande positiva ”Sverigebilden” även fortsättningsvis kommer att ifrågasättas utomlands. Vi vill därför belysa vikten av att institutet i sin analys av Sverigebilden utomlands inte ska ägna sig åt att ta ställning för eller emot den upplevda bilden av i ett annat land. Inte heller ska SI verka för att aktivt förvränga en existerande uppfattning med politiska motiv som grund. vill anslå extra medel om för att bättra på den internordiska språkförståelsen och stötta insatser för kulturellt utbyte. har tidigare uppmärksammat (RiR 2017:2) att myndigheten har svårt att rekrytera medarbetare med kompetens inom exportkontrollområdet. Särskilt inom det militära området är det svårt att rekrytera och behålla specialistkompetens med anledning av att denna sektor generellt växer. Myndigheten får också nya uppgifter i och med bestämmelserna om utländska direktinvesteringar. vill därför satsa på detta. För att peka ut ett par ledarskapsprogram explicit så driver ”She Leads” där man aktivt verkar för främjandet av framtida kvinnliga ledare i och deras relationer till motparterna här i . Jämställdhet är en bristvara i varpå syftet blir extra viktigt. I driver ledarskapsprogrammet She Entrepreneurs för unga kvinnliga entreprenörer i och med målet att ge deltagarna innovativa verktyg för att kunna arbeta med hållbar utveckling och att skapa ett unikt nätverk av unga kvinnliga entreprenörer. Vi anser att det finns behov av att SI gör vad de kan för att etablera liknande partnerskap med fokus på kvinnliga ledare i andra motsvarande stater där samma problematik är utbredd. vill därför satsa på detta. Tabell 1 Anslagsförslag 2021 för utgiftsområde 5 Internationell samverkan Avgifter till internationella organisationer Freds- och säkerhetsfrämjande verksamhet Ekonomiskt bistånd till enskilda utomlands samt diverse kostnader för rättsväsendet Forskning, utredningar och andra insatser rörande säkerhetspolitik, nedrustning och icke-spridning Bidrag till internationella fredsforskningsinstitut () Bidrag till () Information om i utlandet Anslagshöjningen ska användas till att bättra på den internordiska språkförståelsen och stötta insatser för kulturellt utbyte. Anslagshöjningen ska användas till att bättra på den säkerhetspolitiska kompetensen. Anslagshöjningen ska användas till att etablera nya partnerskap genom med fokus på kvinnliga ledare i .