frs · H712388 · 2019-11-20 00:00:00 — Svar på fråga 2019/20:369 av (M) Styrningen av WFP, samt fråga 2019/20:388 av (SD) Korruption och maktmissbruk inom FN har bett mig att svara på frågan om vilka åtgärder jag ämnar vidta för att säkerställa att styrningen av (WFP) sker på ett korrekt sätt. har bett mig svara på frågan om vad jag avser att göra för att säkerställa att svenska biståndsmedel används som det är tänkt, samt om det finns anledning att öronmärka svenskt stöd. WFP har en unik kapacitet att bidra med livsmedelsassistans i humanitära kriser och katastrofer. Organisationen är ofta en av de första på plats i krissituationer och bidrar i hög utsträckning till att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet för nödlidande människor. Liksom från alla regeringens samarbetspartners förväntar jag mig stor transparens och regelefterlevnad från WFP. inställning är också tydlig: korruption, maktmissbruk, diskriminering, trakasserier och sexuella trakasserier får inte tolereras och måste alltid bemötas med största allvar. Skyldiga ska hållas ansvariga och drabbade och visselblåsare ska få stöd och skydd, för att våga anmäla och driva processer mot förövare. Jag bedömer att WFP:s ledning tagit frågan om korruption, maktmissbruk, diskriminering, trakasserier och sexuella trakasserier, på största allvar och vidtagit viktiga åtgärder som bidragit till förändring. Detta är angeläget då det tar tid att få genomslag för förändringar i en så pass stor organisation som WFP med ca 16 000 anställda och verksamhet i 83 länder, oftast i mycket svåra kontexter. tillsattes en gemensam arbetsgrupp bestående av medlemsstater och representanter från WFP:s ledning med syfte att ta fram en handlingsplan som ska bidra till bättre rapportering, undersöknings- och uppföljningsmekanismer när det gäller maktmissbruk, diskriminering trakasserier och sexuella trakasserier. Den internrapport från WFP som svenska medier tagit del av, och vilken och refererar till i sina respektive frågor, är beställd av denna arbetsgrupp med avsikt att användas i det pågående förändringsarbetet inom WFP. Den internationella utvärdering av WFP som genomförts (MOPAN 2017-2018) lyfter fram det förändringsarbete som WFP inlett på detta område som positivt. Utvärderingen pekar exempelvis på att WFP uppdaterat sin policy för trakasserier, sexuella trakasserier, maktmissbruk och diskriminering för att bland annat ta bort den tidsgräns som tidigare fanns för att rapportera missförhållanden. Därtill har budgeten för generalinspektören för att genomföra undersökningar ökat, och åtgärder vidtas i allt större utsträckning mot anställda som bryter mot policyn. kommer det att krävas fortsatt handlingskraft från i synnerhet ledningen men även medlemsstaterna för att komma till rätta med problemen och åstadkomma en förbättrad organisationskultur. kommer att fortsätta att driva frågor om organisationskultur och särskilt sådana rörande trakasserier, sexuella trakasserier, maktmissbruk och diskriminering inom WFP. Det är centralt att stöder WFP:s ledning i den förändringsprocess som pågår. kommer också aktivt driva på för att beslutade regler och riktlinjer efterlevs och följs upp, i alla led av organisationen. Dessa frågor utgör en viktig del i den organisationsstrategi för WFP som tas fram av . Det svenska kärnstödet utgör en grundpelare i arbete för att rädda liv och lindra nöd runtom i världen. Stödet gör det möjligt för mottagande organisationer att reagera snabbt vid nya och försvårade humanitära kriser. Flexibiliteten som kärnstödet bidrar till ökar effektiviteten i verksamheten och till att genomförande organisationer kan fokusera sitt arbete där behoven är störst. Öronmärkt stöd i sig är inte en garant för en god arbetsmiljö eller organisationskultur. Därför ligger regeringens linje fast: kärnstödet kommer inte att öronmärkas.