prop · H603140 · 2019-06-18 00:00:00 — Ungefär hälften av bolagen värderas med såväl avkastningsvärde- ring (nuvärdesberäkning av framtida riskjusterade kassaflöden) som rela- tivvärdering (avstämning och jämfö- relse mot värdemultiplar för jämför- bara bolag justerat för skillnader i värdedrivare och risk), där metoderna kalibreras mot varandra. Fastighets- bolagen värderas till substansvärde och noterade bolag till marknads- värde. Övriga bolag värderas till bokfört eget kapital. Vid utgången av 2018 beräknades värdet på den statliga bolagsportföl- jen till . Justerat för genomförda transaktioner är det en ökning med cirka 170 miljarder kronor, eller , då portföljen värderades till cirka Som jämförelse har Stockholmsbörsen ökat i värde med cirka 34 pro- cent. Då sektorsammansättningen i den statliga portföljen skiljer sig från Stockholmsbörsens totala samman- sättning är utvecklingen dock inte helt jämförbar vad avser bland annat riskexponering. Det faktum att flera av de statligt ägda bolagen med rela- tivt betydande värden har särskilt beslutade samhällsuppdrag, som del- vis syftar till andra mål än ekonomisk avkastning, bidrar också till att en direkt jämförelse med Stockholms- börsen i viss mån blir missvisande. Portföljens värdeökning, rensat för försäljningar, om 170 miljarder kro- nor förklaras främst av värdeutveck- lingen i sektorn basindustri/energi där och ingår. Det är den dominerande sektorn i portföljen även om vikten har fluktuerat . har innehaven i sektorn basindu- stri/energi ökat i värde från till cirka 280 miljar- der kronor. Som en följd av värdeut- vecklingen, justerat för transaktioner, har sektorns andel av den totala stat- liga bolagsportföljen ökat till av värdet vid utgången av 2018. De lägsta noteringarna obser- verades –2015. Justerat för transaktioner har vär- det för den statliga bolagsportföljen exklusive sektorn basindustri/energi ökat med runt till . Det motsvarar en ökning med i genomsnitt . Stockholmsbörsen har ökat i värde med i genomsnitt . Sektorerna telekom och tjänster har haft en negativ utveckling . Värdeminskningen om totalt för dessa sekto- rer beror främst på börsutvecklingen för och det faktum -4,7 -1,0 -1,0 -8,0 -4,3 Källa: FactSet och respektive bolags hemsida. 1)Totalavkastning speglar årlig värdeutveckling inklusive verkställda utdelningar. Angiven totalavkastning för Investor och Industrivärden (liksom för Statliga bolagsportföljen) avser utvecklingen för respektive bolagsportfölj. 2)Snittet avser medelvärdet för alla observationer . V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 VÄ R D E U T V E C K L I N G R E G E R I N G E N S F Ö R V A LT N I N G att värderingen av inkluderade ett antagande om indragning av undantaget från spel- och bolagsskatt.1 Sektorer i den statliga bolagsport- följen som har utvecklats väl är framför allt fastighet- och infrastruktursektorerna. Inom sek- torn fastighet beror ökningen främst på nybyggnationer inom Akademiska Hus samt en generellt god utveck- ling på fastighetsmarknaden. Inom infrastruktursektorn har bland annat Swedavia utvecklats väl. I samband med värderingen 2016 så ändrades värderingsmetodiken för , från att tidigare ha värderat innehavet till bokfört eget kapital marknads- värderas bolagets tillgångar genom avkastningsvärdering. Förändringen bidrog i hög grad till värdeökningen av sektorn infrastruktur . Vid utgången av 2018 utgjorde sektorn av portföljvärdet. ökade värdet på den stat- liga bolagsportföljen med , eller knappt 11 pro- cent, jämfört med föregående år. Som jämförelse sjönk Stockholmsbörsen med . Utdelningar till staten uppgick till , vilket innebar en totalavkast- ning om , jämfört 2017. Utdelningar till staten är i nivå jämfört med föregående år. Historisk totalavkastning för den stat- liga portföljen jämte Investor, Indus- trivärden samt OMX GI (Growth Index) framgår av diagram- met på sidan 6. De största värdeförändringarna i den statliga bolagsportföljen stod sektorerna basindu- stri/energi och telekom för. Samman- taget summeras en ökning av värdet av dessa sektorer till cirka 45 miljar- der kronor. Innehaven i sektorn basindustri/ energi värderades vid utgången av 2018 till , vilket är en ökning med cirka 40 mil- jarder kronor, eller , jämfört med föregående år. Ökningen av det beräknade värdet beror fram- för allt på en högre värdering av drivet av högre förväntade elpriser samt en högre värdering för som gynnats av stigande massapriser. Vid utgången av uppgick värdet i sektorn infrastruktur till 55 miljar- der kronor, vilket är en ökning med , eller 14 pro- cent, jämfört med föregående år. Ökningen i värde förklaras delvis av värdeutvecklingen för tillgångar. Värdet av sektorn fastighet bedömdes vid utgången av 2018 till , vilket är en ökning med , eller . Värdeökningen är främst hänförlig till Akademiska Hus och den gynnsamma utvecklingen på fastighetsmarknaden i stort. Värdet för den resterande statliga bolagsportföljen uppskattades vid utgången av 2018 till cirka 220 miljar- der kronor, vilket är en ökning med . En bidra- gande orsak var bland annat att växer snabbare än bolånemarknaden. ökade värdet på inne- havet i med 14,9 pro- cent. Värdet av innehavet i SAS mins- kade . Sammanta- get ökade värdet på de börsnoterade innehaven eller . 1)måste betala både spel- och bolagsskatt. Intäkterna till statskassan från Svenska Spels verksamhet utgörs numera av både utdelning och skatt i stället för som tidigare endast av utdelning. Värderingstekniskt får dock bolaget en lägre värdering givet denna förändring. Värdeutveckling –2018 per sektor (justerat för transaktioner)3, 4 Basindustri/Energi (, , ) Telekom () Tjänst (APL, , , Metria, Miljömärkning , , , SOS Alarm, , Swedesurvey) Fastighet (Akademiska Hus, Jernhusen, Specialfastigheter, , Vasallen) Finans (, , , , Svenska Skeppshypotek, ) Konsument (, Systembolaget) Infrastruktur (, kanalbolag, , , , Svevia, Swedavia, ) Transport (, PostNord, SAS, SJ) 3)Förutom redovisade sektorer ingår även sektorn Övriga (, Operan och VisitSweden) med ett samlat värde understigande 1 mdkr. 4)utgör Saminvest moderbolag till de tidigare statligt helägda bolagen . V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 R E G E R I N G E N S F Ö R V A LT N I N G F A L L S T U D I E R Bolagen med statligt ägande arbetar för att ligga i framkant inom hållbart företagande och genomför kontinuerligt en rad satsningar som syftar till att säkerställa deras framtida position i en hållbar värld. Med värdeskapande som övergri- pande mål för bolagsförvaltningen är hållbart företagande en central del av regeringens bolagsstyrning. Bola- gen med statligt ägande ska agera föredömligt inom området hållbart företagande, vilket inkluderar ett stra- tegiskt och transparent arbete med samarbete i fokus. När bolagen eta- blerar hållbara strategier stärker de sin konkurrenskraft, vilket är en för- utsättning för att de fortsatt ska vara framgångsrika. Ny teknik för att producera strategiska mineraler investerar i två pilotanlägg- ningar, en i Malmfälten och en i , för att tillsammans med miljöföretaget industri- alisera en ny innovativ teknik som förädlar avfall från järnmalmspro- duktionen. Detta kan leda till att producerar fosfor och sällsyn- ta jordartsmetaller, klassade av EU som strategiska mineraler med särskild vikt för industrin. Fosfor används huvudsakligen för produk- tion av mineralgödsel. Från järnmalmsproduktion deponeras en sandliknande restprodukt. I projektet ”ReeMAP” vill återvinna restprodukten och omvandla den till sällsynta jordartsmetaller (REE) och fosfor- produkter (MAP). Det som möjliggör återvinningen och förädling till fos- for och sällsynta jordartsmetaller är en patenterad process som har utvecklats av det svenska företaget , ett dotterbolag inom . är en partner i projektet . genom att stödja hållbara företag. har beviljat ett lån till Prasac som används för vidare- och småföretag, vilka står för en majoritet av landets arbetstillfällen. Prasac är landets största mikro- finansbolag med 177 filialer. Små och medelstora företag (SMF) på kapital är den största utveck- de ekonomisk tillväxt. är avgörande för inkluderande lingsbarriären för företagen, och det använder kvinnor i högre utsträck- tillväxt, sysselsättning och innova- är ännu svårare för kvinnor att få ning sin lön till att lyfta sin familj ur SMF står för ungefär två tillgång till finansiering. När många kvinnor i ett tredjedelar av alla nya jobb inom bidra med kapital till kvinnligt ägda land får arbete minskar fattigdo- den formella sektorn i utvecklings- SMF så bidrar till mer men, landet får ökad social rättvisa länder och kvinnor äger runt en jämställdhet i ett helt land, vilket och kommer ett steg närmare en tredjedel av dessa företag. ökar sannolikheten för inkluderan- V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 F A L L S T U D I E R R E G E R I N G E N S F Ö R V A LT N I N G Flertalet utmärkelser till bolag med statligt ägande Bolag med statligt ägande ska agera på ett sådant sätt att de åtnjuter offentligt förtroende och flera bolag har utmärkt sig i en rad olika mätningar och belönats med fina utmärkelser. Exempelvis utsågs SJ till vinnare i kategorin Digitala produkter och tjänster i samband med Swedish Design Awards och bolaget blev även rankat som mest digitala reseföretag i årliga mätning Digital Leaders. revisorers branschorgani- sation FAR utsåg års- och hållbarhetsredovisning till bästa. året i rad som ett statligt bolag kammade hem detta pris, förra årets segrare var SEK. I tillägg har återigen tilldelats Gold-rankning i en mätning av EcoVadis som bedömer och betygsätter företags samhällsan- svar (CSR-arbete) och blev även utsedd till Årets vd inom Employer Branding 2018. hamnade i topp tio (plats 8) när Great Place to Work publicerade listan över Bästa Arbets- platser och Akademiska Hus byggprojekt som färdigställdes blev sena- re utnämnt till Årets . På väg mot ett fossilfritt flyg Svenska flygbranschen, där bland annat Swedavia och SAS ingår, lämnade över sin färdplan för ett fossilfritt flyg till regeringen. Storskalig omställning till biobränsle pekas ut som en av de viktigaste lösningarna för att minska flygets klimatpåverkan. Swedavia är starkt engagerade i arbetet med att möjliggöra en storskalig användning av biobränsle inom flyget och var en av några få aktörer i världen som fick bioflyg- bränsle levererat . Drivmedelsproducenten och inledde ett samarbete om produktion av förnybart flygbräns- le. När Preem bygger ut sitt raffina- deri i är avsikten att en del av den utökade produktionen ska bli bioflygbränsle. Till 2030 siktar SAS på att använda lika mycket biobränsle som hela inrikesflyget förbrukar. Biodrivmedel utvecklas bland annat från restprodukter från den svenska skogen och som största skogsägare kommer att ha en nyckelroll när det gäller att på ett föredömligt sätt använda förnybar energi från skogen. Ny vätgasfabrik planerad i Vätgas tillverkas till största del Även har initierat ett sam- från fossil naturgas, vilket ger upp- hov till utsläpp av koldioxid. arbete med Preem och striklivet med hälften av kostnaden att i stället tillverka vätgas från fos- meddelades att de två bolagen går silfri el med elektrolys så kan dessa vidare med planerna på att projek- jektering av en ny fossilfri vätgas- tera en vätgasanläggning som ska fabrik som med en kapacitet på 18 kommer att bidra till att minska ut- producera vätgas till biodrivmedel- megawatt väntas bli störst i . släppen av koldioxid med framställning baserade på rester från Stora och komplexa tekniksprång från processen och utsläp- den svenska massaindustrin. krävs inom flera industrier för att nå pen i transportsektorn förväntas och har som gemensamt mål att med hjälp av vätgas produce- ingen har därför beslutat om sats- år när biodrivmedel ersätter diesel ra förnybara drivmedel i stor skala. ningen Industriklivet för att stödja omställningen inom industrin. pen från 80 000 bilar . V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 R E G E R I N G E N S F Ö R V A LT N I N G F A L L S T U D I E R Digitalisering och innovation inom den statliga bolagsportföljen Bolag med statligt ägande ska aktivt utnyttja digitali- seringens möjligheter i sitt värdeskapande, samt hålla noggrann kontroll på de nya risker som uppstår. Staten har som ägare tydligt uttryckt sin förväntan om att bolagen med statligt ägande aktivt ska utnyttja digitaliseringens möjligheter i sitt värdeskapande, samt hålla noggrann kontroll på de nya risker som uppstår. Bolagen har uppmanats att lyfta upp digitaliseringsfrågan på styrelsens agenda, avsätta tid för att diskutera vad digitaliseringen innebär och vidta de åtgärder som krävs för att säker- ställa bolagens långsiktiga konkur- renskraft. har skapat utrymme för att diskutera digitalise- ringsfrågor under ägardialoger och även anordnat nätverksträffar mellan bolagen på temat digitalisering i syfte att inspirera och uppmuntra kun- skapsutbyte mellan bolag med statligt ägande. , , utsedd till årets CIO har som mål att fortsätta IDG och Accenture som utsåg växa och öka sina marknadsande- till årets CIO 2018 med Detta ska åstadkommas bland annat genom ett fortsatt stort fokus på kundnyttan. ”Årets CIO är en modern ledare är it-utveckling en av de viktigaste med it nära hjärtat. För att vässa sina åtlutade och okonventionella stil system och it-tjänster har har han skapat en snabbrörlig och teknikavdelning under ledning av tydligt fokus på innovation och Officer (), delats in i cirka 12 små och snabbrörliga utvecklings- framkantsteknik, nya arbetssätt team med korta beslutsvägar som och ett transparent ledarskap har möjliggör att gå från idé till färdig Årets CIO förbättrat såväl kapaci- tet som kvalitet i leveransen – och varit mycket framgångsrikt och ökat effektiviteten markant, vilket Alla organisationer skulle må bland annat uppmärksammats av bra av en .” driver på utvecklingen av nästa generations AI-tillämpningar Det händer mycket inom artificiell intelligens (AI) i . är en satsning som samlar AI-forskare, företag och myndigheter. Målet är att ska bli bäst i världen på att använda AI. På finns fler än 75 på- gående AI-projekt och fler än 60 aktiva AI-forskare. Med forsknings- centrum och samverkansmiljöer över hela landet blir ledande AI-forskningspartner. AI är redan en stor och naturlig del av många projekt som driver. Det kan röra sig om allt från signal och dataanalys av bärbara sensorer hos strokepatienter till att vara med och utveckla ett matchningssystem för spontanansökningar tillsam- mans med Arbetsförmedlingen. Ett annat område där AI kan bidra är att hjälpa läkare att undersöka röntgenbilder. AI analyserar mycket data och när datorn tittat på tillräckligt många röntgen- bilder lär den sig att se mönster vi människor aldrig klarar av och kan sedan på egen hand identifiera en tumör. V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 F A L L S T U D I E R R E G E R I N G E N S F Ö R V A LT N I N G Ny världsstandard för hållbar gruvbrytning på stora djup har sjösatt initiati- vet SUM – . Tillsammans med ABB, Epi- roc, Combitech och Volvokoncernen är målet att sätta en ny världsstan- dard för hållbar gruvbrytning på stora djup. ska stå redo att bryta järnmalm djupare ner i framtidens gruva som är koldioxidfri, digitaliserad och autonom. Det förutsätter att beslut fattas för en av största industriinveste- ringar . Med försök i både testgruva och virtuella miljöer ska nya metoder och teknik tas fram för att minska klimatpåverkan samt öka produk- tivitet och säkerhet. Testerna ska säkerställa att svensk gruvindustri även är konkurrenskraf- tig och kan skapa jobb och tillväxt, lokalt i och nationellt. Det krävs nya styrsystem, utvecklad gruvutrustning, autonoma maskiner samt komplexa ledningssystem som möter framtidens krav på en hållbar industri. Samarbetet är ett av de största i och kräver en helt ny typ av samverkan, ett digitalt ekosystem där parterna kopplar ihop såväl digi- tala system som verksamheter. har en lång tradition av innovationer och bolagets framtid som ledande industriföretag ligger , som tidigare, i förmågan att tänka nytt. 5G, hjärtstartare och drönare – tillsammans räddar de liv I drabbas cirka 6 000 personer av ett plötsligt hjärtstopp utanför sjukhusmiljö, överlever. Om behandling- en inleds överlever . Vid nordiska ministermötet i visade Compa- ny tillsammans med Institutet och hur man med hjälp av 5G-tekniken kan använda drönare för att leverera hjärtstartare snabbare vid plötsligt hjärtstopp – och rädda liv. För att man ska kunna använda drönare i stor skala, när tusentals drönare är i luften , måste man skapa lösningar för att kontroll- era och styra dem. Genom 5G-nätet kan man skapa en virtuell motorväg i luften som håller ordning på alla drönare genom att registrera dem, skicka information till luftfartsmyn- digheter om hur de kommer att flyga och dirigera om dem vid exempelvis oväder. Statsminister som är på plats i tar loss hjärtstartare från drönaren som en del av demonstrationen. V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 A K T I V T Ä G A N D E S T R AT E G I O C H M Å L Regeringen har uppdrag att aktivt förvalta bolag med statligt ägande så att den långsiktiga värde- utvecklingen blir den bästa möjliga och att de särskilt beslutade samhällsuppdragen utförs väl. God bolags- styrning är en förutsättning för att regeringen ska kunna utföra uppdrag. Den statliga bolagsportföljen består av 39 helägda och sju delägda bolag med ett sammanlagt värde på . Gemensamt sysselsätter de statligt ägda bolagen med dotterbolag cirka 109 000 per soner och cirka 131 000 personer när även intressebolagen inkluderas. Statligt ägda bolag representerar starka varumärken och spelar en vik tig roll i det svenska samhället. Flera av bolagen har startat som affärsverk, affärsverksamhet inom myndighet eller statliga monopol. verkar de flesta av bolagen på fullt konkur rensutsatta marknader varför det är viktigt att de liksom privatägda bolag agerar långsiktigt, effektivt och lön samt samt ges förmåga att utvecklas. Av de statligt ägda bolagen har 22 stycken ett av särskilt beslu tat samhällsuppdrag, vilket innebär att de skapar samhällsnytta som inte all tid går att mäta i ekonomiska termer. Regeringen ska aktivt förvalta statens tillgångar i form av aktierna i bolagen med statligt ägande så att deras värde utveckling och avkastning blir den bästa möjliga givet ett balanserat risk tagande samt att de särskilt beslutade samhällsuppdragen utförs väl. Det är viktigt att staten är en aktiv, professi onell ägare med fokus på långsiktigt och hållbart värdeskapande. För staten som aktiv och professio nell ägare ingår att pröva skälen för fortsatt statligt ägande liksom att överväga bolagens olika uppdrag och inriktning. Inriktningen på många av bolagens verksamhet och sam hällsuppdrag motiverar att staten även fortsättningsvis är en betydande bolagsägare. Utgångspunkten för regeringens bolagsstyrning är den svenska bolags styrningsmodellen. bland annat att de bolag som ägs av staten styrs associationsrättsligt på samma sätt som privatägda bolag med bolagsstämman som det högsta beslu tande organet. Det innebär också att styrelsen ansvarar för bolagets orga nisation och förvaltningen av dess angelägenheter och att det är styrel sens ansvar att fastställa mål och stra tegi för bolagets verksamhet samt att bolagets ledning sköter den operatio nella driften av bolagets verksamhet. Bolag med statligt ägande lyder som utgångspunkt under samma lagar och regler som privatägda bolag, se tabellen nedan. I statens ägarpolicy redogörs för regeringens uppdrag och mål, tillämp liga ramverk och viktiga principfrågor avseende bolagsstyrningen av bolag med statligt ägande. I statens ägarpo licy 2017 ingår regeringens riktlinjer för extern rapportering och riktlinjer för bolag med statligt ägande Bolag med statligt ägande styrs likt privatägda bolag i första hand av aktiebolagslagen. • Regelverk för emittenter1 • Svensk kod för bolagsstyrning • Regelverk för emittenter • Svensk kod för bolagsstyrning • Förordning med instruktion 1)Gäller för extern rapportering. 2)Förekommer i huvudsak för bolag med särskilt beslutat samhällsuppdrag. V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 S T R AT E G I O C H M Å L A K T I V T Ä G A N D E Bolagsansvarigt statsråd inom parentes om inte annat anges. (sr Baylan) Ansvarigt statsråd är: 1) sr Ernkrans, U-dep. 2) sr , I-dep. 3) sr , Fi-dep. (sr Shekarabi) för ersättning och andra anställnings villkor för ledande befattningsha vare. Statens ägarpolicy ska tillämpas i bolag med statligt majoritetsägande. I övriga bolag, där staten är delägare, verkar staten i dialog med övriga ägare för att ägarpolicyn ska tillämpas. riktlinjer för bolags- styrning av statligt ägda företag Den förvaltnings principer följer i huvudsak riktlinjer för bolagsstyrning av stat ligt ägda företag. har deltagit i framtagandet av både de ursprungliga riktlinjerna och de revide rade riktlinjerna . riktlinjer för bolagsstyrning av statligt ägda företag ger staten som ägare och de statligt ägda bolagen ett förutsägbart ramverk att förhålla sig till och innebär att statens roll som ägare tydligt avskiljs från statens övriga roller. Riktlinjerna är rekom mendationer som riktas till regeringar för att säkerställa att statligt ägda företag verkar effektivt, transparent och ansvarstagande. De är en inter nationell standard som syftar till att undvika att staten gör misstagen att agera som en passiv ägare eller som en överdrivet interventionistisk ägare. Näringsministern ansvarar för en enhetlig ägarpolitik för bolag med statligt ägande och är ansvarigt stats råd för huvuddelen av bolagen (se olika departements förvaltningsansvar samt bolagsansvariga statsråd i tabel len till vänster). har en särskild organisation speciali serad på bolagsstyrning och förvalt ning för att säkra ett långsiktigt värde skapande i den statliga bolagsportföl jen. består dels av bolagsförvaltare, som arbetar i ett antal bolagsstyrelser var och leder organisationens löpande arbete kring innehaven organiserat i bolagsgrupper, dels av specialister inom bolagsanalys, hållbart företagande, affärsjuridik och styrelserekrytering. arbete bedrivs inom ramen för statens bolagsstyrningsmodell och ett antal verktyg och processer har utvecklats för att åstadkomma en aktiv och pro fessionell förvaltning. Dessa beskrivs närmare nedan. för varje enskilt innehav Arbetet med att utveckla och förvalta bolagsinne haven bedrivs i huvudsak utifrån bolagsgrupper. Bolagsgruppen leds av bolagsförvaltaren och består även av specialister inom analys, affärsju ridik, styrelserekrytering och håll bart företagande, som var och en kan leda enskilda projekt inom ramen för bolagsgruppen. På basis av de olika bolagens storlek, komplexitet eller för ändringsagenda varierar bolagsgrup pens storlek och sammansättning. Sammansättningen bidrar till att grup pen har goda insikter i marknaden och bolagets omvärld samt en förståelse för bolagets utmaningar och risker vil ket gör att förvaltningen kan bidra till bolagens positiva värdeutveckling. I bolagsgruppen sker analyser av bola gens verksamhet, marknad, konkur renter och hållbart förtagande vilket bidrar till att säkerställa värdeskapan det i statens innehav genom en aktiv förvaltning. Bolagsgrupperna hante rar samtliga löpande ägarfrågor som rör de förvaltade bolagen till exempel analyser av marknad och strategi, sty relseförändringar, fastställande av eko nomiska mål, uppdragsmål och utdel ningspolicyer, samt måluppfyllelse. Bolagsförvaltaren har samma ansvar och uppdrag som övriga ledamöter i styrelsen och ska i enlighet med aktiebolagslagen se till bolagets bästa.