prop · H603140 · 2019-06-18 00:00:00 — Trots högre elpriser, ökad försäljning, produktionsrekord för kärnkraften och högre bidrag från vindkraften så minskade resultatet främst som en följd av högre kostnader för bränslen och utsläppsrätter (vilket påverkade värmeverksamheten) samt löpande prissäkringar. Styrelse och revisorer valda /2020 Ordf: : , , , , , och . Nyval av vid stämman 2019 Arb rep: , , suppl: , , : (EY) •Produktionsrekord för kärnkraften. •Hamburg Stad använder sin option för att köpa tillbaka andel i fjärrvärmesystemet. •Investeringsprogram om 3,5 mdkr i värmeverksamhet. •Fortsatt kundtillväxt, främst driven av den tyska marknaden. •Rekordstora satsningar på elnäten . •Viktiga framsteg inom förnybar energi med ny installerad kapaci tet och fortsatt framdrift för inves teringsprojekt, exempelvis färdig ställande av (97 MW) och vinnande bud för Hollandse Kust Zuid 1 & 2 (cirka 700 MW). •Lönsamhet: Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) ska uppgå till . •Kapitalstruktur: Internt tillförda medel (FFO)/justerad nettoskuld ska uppgå till 22–. Utfallet var lägre än 2017 och uppgick till . Internt tillförda medel minskade som en följd av lägre EBITDA, vilket motverkades av lägre räntekostnader. Ekonomiska mål och uppföljning nettoskulden minskade som en följd av ett starkt operativt kassaflöde, vilket delvis motverkades av valutaeffekter, utdelningar och stora investeringar. •Utdelning: 40–av årets resul tat efter skatt. lämnas en diskre tionär utdelning på . Mål för hållbart företagande •Kundengagemang, som mäts med verk tyget Net Promoter Score (NPS) ska dels vara positivt i absoluta termer samt +2 i jämförelse med konkurrenter. uppgick NPS till +1. •Idrifttagen ny förnybar kapacitet ska uppgå till minst 2 300 MW ackumulerat . har 752 MW installerats varav totalt 101 MW under •Absoluta koldioxidutsläpp ska uppgå till högst . Utsläppen uppgick till . •Den olycksrelaterade frånvaron (LTIF – Lost Time Injury Frequency), uttryckt i antal arbetsolyckor per 1 miljon arbetade timmar, ska högst uppgå till 1,25. låg LTIF på 1,9. •Index över medarbetarengagemang ska uppgå till lägst . uppgick detta index till . Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 790 (740) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 370 (350) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i eller arbetstagarrepresentanter. - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer FFO/justerad nettoskuld, % -0,7 -8,2 -8,5 Mål: ≥8% Mål: 22– Mål: 40– Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) /2020 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö utveckling i förhållande till EU:s 2020-mål I samband med att uppdrag för tydligades 2010 uttalade Näringsutskottet1 vikten av att regeringen fortlöpande infor merar om utveckling och verksamhet med EU:s 2020-mål som referenspunkt. Återrapportering sker därför i verksamhetsberättelsen. har definierat sitt syfte som ”Climate Smarter Living” med målet att erbjuda alla kunder klimatsmart energi och att möjliggöra ett liv fritt från fossila bränslen inom en generation. 1) Betänkande 2009/10:NU23. har tagit fram en 22,0 Mton (22,6) var något koldioxidutsläpp med målen att: lägre jämfört med . för att bli fossilfria • bli fossilfria inom en I har målet att halvera • i dialog med sina leverantörer uppnåtts i förväg. arbeta för minskade utsläpp, • göra det möjligt för kunder att nå sina klimatmål, samt • genom elektrifiering utveckla fossilfria lösningar för energiin- tensiv industri och transporter. Totalt 101 MW förnybar kapa- bli en ledande utveck- inom utveckling, konstruktion lare och operatör av och drift av land- och havsba- av den havsbaserade vind- , med målet att nå minst 2 300 MW • fortsätta stärka pipelinen för (97 MW) i samt 4 MW solkraft. • bli ledande inom LEC (Leveli- 1,7 GW är under konstruktion 2016–2020. sed Energy Costs – det vill säga och över 5 GW finns i pipe- linen för utveckling. • vara innovativa inom drift och • kombinera sol-, vind- och bat- teriteknik för förnybara hybrid- kraftverk och i större utsträck- ning frikoppla leveransen av el från själva produktionen. 1 000 GWh intern med att öka energieffektivi- get 694 GWh i effektivise- seringen genom att: • Expandera fjärrvärme. • Göra energikartläggningar. • Byta/uppgradera till mer butionsnät samt genom att • Hjälpa kunder med energi- 2016 2017 2018 2020 (exkl. brunkolsverksamheten) Ny, förnybar kapacitet 2016 2017 2018 2020 2016 2017 2018 2020 Källa: årsredovisning 2018, V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R VisitSweden AB:s uppdrag är att marknadsföra svenska destinationer och som turistland. Bolaget ska också bidra till utvecklingen av Sverigebilden och öka attraktiviteten hos svenska destinationer för utländska besökare. VisitSweden ägs till hälften av svenska staten och till hälften av Svensk Turism. Genom sin verksamhet bidrar VisitSweden till en ökad internationell kunskap om och efterfrågan på som resmål. Besöksnäringen erbjuder bland annat en viktig och växande arbetsmarknad i och VisitSwedens verksamhet förväntas bidra till den positiva utvecklingen. Styrelse och revisorer valda /2020 Ordf: : , , och . Nyval av , och vid stämman 2019, , och avgick •Grundanslaget till VisitSweden höj- des från 2017 till 104,6 mnkr . Den tidigare avise- rade anslagshöjningen uteblev dock i den av godkända BP19. •I fattades beslut om att stänga det amerikanska delägda bolaget . Avvecklingen slutfördes per . Inga ekonomiska mål har beslutats av bolagsstämman. Mål för hållbart företagande •Miljömässig hållbarhet: VisitSwedens CO2-utsläpp ska inte överstiga . Utfallet var 226 (317) ton, •Social hållbarhet: Upplevd balans mellan arbete och fritid ska vara minst 60 pro- cent. har bolaget övergått till en ny typ av medarbetarundersökning vilket gör att inget utfall kan redovisas. Målet kommer att omformuleras . •Ekonomisk hållbarhet: Ekonomi i balans , med resultat enligt av styrelsen godkänd prognos. Resultatet var , vilket är mer än den av styrelsen godkända prognosen på . VisitSweden har ett särskilt beslutat samhäll- suppdrag och verksamhet inom ramen för samhällsuppdraget finansieras med anslag. Uppföljning av samhällsuppdraget sker inom . Mål enligt processen för uppdragsmål har ännu Rev: (PwC) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 150 (140) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 71 (65) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet -1,0 Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % -14,4 Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -0,5 -1,5 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Prioriterade globala mål har ännu inte identifierats. 1) /2020 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 2018/19:140 Bilaga B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö driver den kurs- och konferensanläggning i som är national gåva till som tack för den humanitära hjälpen under . Program- verksamheten syftar till att främja det svensk-norska samarbetet och spegla och engagemang internationellt. Styrelse och revisorer valda /2020 Ordf: : , •Aktuella teman: kontaktskapande svensk-norsk verksamhet inom samhällsliv, språk och kultur med fokus på internationellt och inter kulturellt utbyte, jämställdhet samt barn och unga. •Ny marknadsföringsstrategi för större synlighet som innehålls- skapande aktör. Inga ekonomiska mål har beslutats av ägaren. Mål för hållbart företagande •Voksenåsen ska fortsatt vara en ledande nordisk kurs- och konferensanläggning, även sett i ett internationellt perspektiv. En strategi har tagits fram för att bland annat än mer förbättra synergierna mellan den ideella och kom mersiella verksamheten. •Voksenåsens unika karaktär gör institu- tionen särskilt lämpad att vara en god arena för utveckling, innovation, konflikt lösning och andra processer inom kultur, politik, näringsliv och samhällsansvar. Programverksamheten är varierad med internationell prägel som innehåller teman relevanta för båda länderna. Nationalgåvan har ett särskilt beslutat samhällsuppdrag att: •genom olika former av verksamhet stärka samhörigheten mellan svenskar och norrmän samt öka den ömsesidiga kunskapen om ländernas samhällsliv, språk och kultur. •vara en självklar mötesplats och ett väl utnyttjat debattforum för kultur- och samhällsliv i och . ska därför ha en hög andel arrangemang i samverkan med myndig heter och organisationer i samt samt ett varierat programutbud. •erbjuda konkurrenskraftig boendemiljö och hävda sig väl i konkurrens med lik nande anläggningar i samt uppnå god lönsamhet med bibe- hållen respekt för grund läggande syfte. •Uppföljning av samhällsuppdrag: Program verksamheten innehåller aktuella teman relevanta för båda länderna med stor samverkan med olika organisationer och institutioner i både och . har arbetet fortsatt med att leva upp till visionen om att vara en arena för de viktigaste nordiska samta len. Andra viktiga områden som prio riteras är: historia, sanning och politik, scen samt kursverksamhet inom språk och musik. Mål enligt processen för uppdragsmål har ännu inte utvecklats. Gulliksen, , och . Nyval av och vid stämman 2019, och avgick Rev: () Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 59 (56,1) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 22 (20,4) tkr. - varav hänförbart till minoritet -1,2 Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -6,3 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2020 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 Ö V R I G A B O L A G O C H V E R K S A M H E T E R B O L A G S Ö V E R S I K T E R Övriga bolag och verksamheter Det europeiska bolaget och stiftelserna Norr- landsfonden och Industrifonden förvaltas i enlighet med statens ägarpolicy. for the Financing of Railroad Rolling Stock erbjuder finansiering av järn vägsfordon till sina aktieägare. Aktie ägare är huvudsakligen europeiska järnvägsföretag. Bolaget bildades utifrån ett internationellt fördrag mel lan ett antal europeiska stater. Genom de förändringar som skett i med en gradvis liberalise ring av järnvägsmarknaden för per sontåg står bolaget inför ett antal ut maningar. Genom att vidta åtgärder kan bolagets relevans öka. Svenska staten äger av aktiekapitalet. De största aktieägarna är (), SNCF () och Ferrovie dello Stato Italiane S.p.A. •Strategiprojektet ”Horizon” ge nomfördes och EURO ändrade sina statuter vilket möjliggör för bl.a. regionala trans portmyndigheter i att bli delägare i bolaget. Man gav också ut sin första gröna obligation om . •Andelen non-investment-grade-lån fortsatte att minska och är nu nere på (3,). •Under uppgick utlåningen till CHF 359 miljoner. De huvudsak liga låntagarna var Schweizerische Bundesbahnen SBB och SNCB. •EUROFIMA återupptog 2018 ut betalning av utdelning. andel uppgick till CHF 208 000. Stiftelsen grunda des 1961. Stiftelsekapitalet är tillskju tet av och staten. fondens syfte är att främja främst små och medelstora företags utveckling i , , Jämt lands, och genom att delta i finansiering. Stiftelsens kapitalbas ska på lång sikt bevaras nominellt intakt. landsfonden erbjuder lån, konver- tibla skuldebrev och olika typer av garantier till företag i norra . Särskild uppmärksamhet ska ägnas och inlandskommu nerna. Dessutom är Norrlandsfonden delägare i ett antal bolag med risk kapital- och inkubatorverksamhet, såsom Partnerinvest , Norr Sådd och Arctic Business Incubator. uppgick kapitalbasen i stiftelsen till drygt 1,3 miljarder kro nor. Norrlandsfonden hade ett tota lengagemang om till totalt 429 kunder, varav 81 nya kunder (tillkom ). Norr landsfonden hade 14 medarbetare , varav nio kvinnor och fem män. är vd för . och reviso rer utses av regeringen. För perioden –har regeringen förordnat föl jande ledamöter och revisorer: : : kvist, , , , , Per , , . Rev: , Hans Öystilä (KPMG). Arvode till styrelsen fastställs av regeringen och uppgår till totalt 450 (425) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . Stiftelsen Industrifonden bildades av staten 1979. att främja industriell tillväxt och för nyelse i genom att på affärs- mässig grund finansiera små och bas ska hållas realt intakt. skott används för nya investeringar. Industrifonden investerar riskkapital i bolag med svensk anknytning. Stiftel sen är en aktiv minoritetsinvesterare, som siktar på en ägarandel om lägst 15 och högst och som samarbetar med entreprenörer och andra investerare. Investeringshori sonten är som regel 5–. Bland några av Industrifondens framgångs rika investeringar återfinns Arcam, Oatly och CellaVision. Industrifonden har 23 medarbetare, varav åtta kvinnor och 15 män. , varav cirka hälften är investerat i ett 70-tal bolag. Under /18 investera des , vilket avsåg i tre nya bolag och följdinvesteringar i befintliga portföljbolag. avgick som vd för . tillträdde som ny vd . och revisorer utses av regeringen. För perioden –har regeringen förordnat följan de ledamöter och revisorer: : : , , , , . Rev: , (Deloitte). Arvode till styrelsen ordfö rande uppgår till 125 (125) tkr. de till ledamot uppgår till 65 (65) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 B O L A G S Ö V E R S I K T E R AV V E C K L A D E B O L A G Avvecklade bolag och bolag under avveckling tade med konsumentskydd vid bo stadsbyggande. Bostadsgaranti ägdes till lika delar av staten och Byggindustrier. Som ett steg i ägar nas avveckling av bolaget slutförde Bostadsgaranti för säljningen av aktierna i dotterbolaget ranti (FABO). gav regeringen befogenhet att har sålt tjänster inom fastighetsadministra tion och geografisk informationsför sörjning på den internationella mark naden i nära samverkan med den statliga myndigheten . Syftet var att marknadsföra Lantmä teriets tjänster utomlands. Swede survey riktade sig i första hand mot offentliga organisationer i utveck lingsländer och merparten av pro avyttra statens aktier i och bemyndigades reger ingen att som alternativ avveckla bo laget. Försäljningen av aktierna i det helägda dotterbolaget utgjorde en del av avvecklingen av Bostadsgaranti som helhet. Köpa ren, , är ett helägt dotterbolag till det ame rikanska försäkrings- och investe ringsbolaget . jekten hade karaktären att via råd givning och utbildning stödja dem Tjäns terna finansierades dels direkt från kund, dels genom internationella in stitutioner och biståndsorganisatio ner. Bolaget förlorade huvuddelen av omsättningen sedan de Sidafinansie rade uppdragen togs över av Lantmä teriet. Sammanfattningsvis krympte bolagets verksamhet till en sådan om Efter försäljningen bestod den kvar varande verksamheten i Bostadsga ranti av den pågående avveckling en av insats- och förskottssäkerheter. Vid årsstämman i Bostadsgaranti beslutades att bola get skulle likvideras. Likvidationen av bolaget avslutades . fattning att argument saknades för att bedriva verksamheten i bolagsform. 2017 att bemyndiga regeringen att avveckla Swedesurvey genom likvida tion. Vid en extra bolagsstämma beslutades att Swede survey ska likvideras. Likvidationen av bolaget är pågående. V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 91Statligt ägande i modern tid 106Riktlinjer för extern rapportering i bolag med statligt ägande och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare i bolag med statligt ägande 112 Definitioner och förkortningar 2018/19:140 Bilaga S TAT L I G T Ä G A N D E I M O D E R N T I D Ö V R I G T Statligt ägande i modern tid Förvaltningen av bolagen med statligt ägande har huvudsakligen varit samlad inom . Skälen till varför bolag har bildats eller fått ett statligt ägan- de har förändrats över tiden. Sammanställningen nedan sammanfattar de viktigare händelserna i bolagsportföljen. 1969 Industridepartementet bildas dit förvaltningen av flertalet av bolagen med statligt ägande förs. 1970 Statsföretag bildas för att samordna de stora aktiebolagen inom gruv-, stål-, skogs- och petrokemibranscherna med flera. 1974 bildas genom att Postbanken och Kreditbank går ihop. 1977 Svenska Varv bildas i samband med att staten övertar Salén-Invests aktier i . I koncernen ingår också , , Varf, , Uddevallavarvet och Öresundsvarvet. En omfattande omstrukturering på- börjas. 1978 , ledande ståltillverkare, bildas i en rekonstruk- tion av tre största handels- stålverk. Staten och Statsföretag äger och av . 1979 införlivas i Svenska Varv. 1980 och Statsföretag svarar tillsammans för av landets industriinvesteringar. 1981 Staten överlåter sin hälften- andel i ASEA-ATOM till ASEA. bildas där staten är delägare genom Förenade Fabriksverken (FFV). 1982 Svenska Varv rekonstrueras. Nedläggningen av storvarven fort- sätter. 1984 köper av satellit- och TV-tillverkaren , vilken övertagits av staten . 1985 Statsföretag byter namn till . omstruktureras genom försäljning och köp av företag. 1986 Det statligt helägda och , , går ihop och bildar , , med statliga finska som delägare. Första delprivati- seringen av sker genom att andel köps in och en tred- jedel av aktierna i säljs till ett fåtal institutioner. 1987 börsnoteras i sam- band med en nyemission. Staten över- tar Gruvor från . 1988 delas, får ansvar för bannätet och affärsverket () för tågtrafiken. 1989 , och Volvos livsmedelsbolag går samman och bildar den nya med och staten som största ägare med vardera av rösterna. noteras på Fondbörs . 1990 köper Nord- banken. 1991 beslutar att helt eller delvis privatisera 35 företag och att avveckla Förvaltningsaktie- bolaget . , tidigare Svenska Varv, byter skepnad till försvarskoncern när det slås sam- man med Telub och FFV, ombildas till aktiebolag, samt köper . blir och därmed avskiljs stomkraft- nätet och utlandsförbindelser i ett nytt affärsverk – . Statens ägarandel i bjuds ut i ett publikt erbjudande i form av köprätter i kombination med en statsobligation. blir helt konkurrensutsatt. SAS förvärvar av Linjeflyg och bildar ett helt integrerat inrikesflyg. går i konkurs och förvärvas av staten. bildas för att ta hand om de problemkrediter som uppstått i Nordbanken till följd av finanskrisen. 1993 upphör och myndigheter kan agera fritt på fastighetsmarknaden. övertar statens kommersiella fastig- heter. och staten kommer överens om att verka för en uppdel- ning av i två delar. Staten blir huvudägare i , inriktat på läkemedel, och blir huvudägare i som verkar inom branscherna för livs- medel, tobak med mera. Regeringen säljer av statens aktier i försvarskoncernen men behåller röstmajoriteten och aktien noteras på . och slås samman till , som lägger bud på . skjuter till för att rädda Nordbanken. V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 Ö V R I G T S TAT L I G T Ä G A N D E I M O D E R N T I D 1994 A-Banan projekt bildas för att bygga , och är det första infrastrukturella projektet i som samfinansieras av staten och näringslivet. Posten blir aktie- bolag. Staten säljer sitt resterande innehav i , OKP samt delar av och . 1995 V&S Vin & Sprits monopol upp- hör. och det amerikanska läkemedelsbolaget går ihop. 1996 Staten skjuter till till AmuGruppen (senare ) för att rädda företaget från konkurs. 1997 SBL Vaccin säljs till i . och går ihop och byter namn till . och offentliggör sin avsikt att gå samman och bildar MeritaNordbanken. 1998 ägande bildas på och ges förvaltningsansvar för en stor del av bolagen med statligt ägande. 1999 Resterande aktieinnehav i & UpJohn säljs. bildas genom överföring av skogstillgångar från AssiDomän. Staten säljer sina aktier i (bolagiserat 1995 från i samband med att besiktningsmonopolet avskaffades) och Värdepapperscentralen (VPC). 2000 Återstående aktieinnehav i () säljs till försvar- skoncernen . blir ett av största energibolag genom förvärven av de tyska energibolagen för . går samman med Uni- och norska och blir en nordisk bank. Statens ägarandel i banken minskar till . vägar delas upp i sex olika bolag. Det nya får ansvar för persontra- fiken. De andra bolagen är EuroMaint, , Jernhusen, TraffiCare och Unigrid. Flygkoncernen SAS, vilket tidigare ägts via tre olika nationella moderbolag, får ett gemensamt nybildat moderbolag, , i vilket tidigare aktieägare får nyemitterade aktier. Staten äger därefter av . 2002 och finska Sonera går samman till TeliaSonera och skapar den ledande teleoperatören i . Staten äger därefter av TeliaSonera. 2003 Statens aktier i plantor överlåts till det likaså helstat- ligt ägda . Staten förvärvar ABB:s innehav om i () och blir efter förvärvet ensam ägare till SEK. 2005 Staten skjuter till till . ”Svensk kod för bolagsstyrning” (Koden), som syftar till att bidra till en förbättrad styrning av svenska aktiebolag, börjar tillämpas av Stockholmsbörsen och utgör även en del av statens ägarpoli- tik. bildas med uppgift att investera i tillväxtbolag. utvidgar uppdrag till att även omfatta inlåning från allmänheten. 2006 Staten avyttrar sin sista aktie i , vilket var en rest då huvudmannaskapet för hanteringen av farligt avfall överförts på en privat aktör. 2007 Staten minskar sitt innehav i TeliaSonera (nuvarande Compa- ny) och säljer aktier för . Staten äger därefter i bolaget. beslutar att ge regeringen mandat att sälja vissa av bolagen med statligt ägande. 2008 Staten säljer sitt innehav i OMX till Borse , i Vin&Sprit till franska och i till . Försäljningarna ger intäkter motsva- rande . SEK och tillförs nytt kapital, i samband med detta överlåts aktierna i tius till SEK. Fouriertransform bildas i syfte att investera i forsknings- och utvecklingsverksamhet inom fordons- klustret. Staten tar, genom Riksgälds- kontoret, över ägandet i och . Övertagandet sker på grundval av stödlagen för att värna stabiliteten i den finansiella sektorn. 2009 Svevia och bildas ur tidigare verksamheter inom och . Staten deltar i nyemissioner i och . Samgåendet mellan slutförs och bildar ett nytt bolag, PostNord. Apoteksmonopolet avvecklas och bolagen avskiljs från . Statens aktie i förs över till . 2010 Försäljningen av 465 apotek slutförs som ett led i omregleringen av apoteksmarknaden. Dessutom överförs 150 apotek till Apoteksgrup- pen. bildas av Ban- verket Produktions verksamhet. Det nybildade bolaget tar över flygplatsverksamheten för tio nationellt strategiska flygplatser från . Staten deltar i nyemission i SAS. bildas i syfte att planera och bygga den V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 S TAT L I G T Ä G A N D E I M O D E R N T I D Ö V R I G T delas affärsverket upp i sex olika bolag. Det nya får ansvar för persontrafiken. europeiska spallationskällan i och ett centrum för databearbetning i . bildas i syfte att bedriva finansierings- verksamhet och främja innovation och företagande i norra inland. 2011 Förvaltningen av bolagen med statligt ägande flyttas över från till Finansde- partementet. Staten säljer 255 miljoner aktier i för och minskar sitt ägande från till . Aktierna i i delas ut från till staten. Bolaget äger produktiv skogs- mark som ska användas som ersätt- ningsmark för skyddsvärd skog. Metria som säljer analyser, tjänster och produkter baserade på geografisk information bildas ur Lantmäteriet. (bildat av resurs och AMS Arbets- livstjänster) säljs för .