prop · H603140 · 2019-06-18 00:00:00 — •Nio Airbus 320neo-flygplan togs i trafik. SAS har lagt order på ytterli- gare 50 Airbus A320neo och kom- mer att ha en enhetsflotta till 2023. •Beslut om återinlösen av samtliga preferensaktier för en sammanlagd inlösenlikvid om 2,6 mdkr. Inga ekonomiska mål har beslutats av ägarna. Styrelsen har beslutat om följande ekonomiska mål: över en konjunkturcykel. Ekonomiska mål och uppföljning •Kapitalstruktur: Nettoskuld/EBIT- DAR under 3,0x. Utfallet var 2,7x. •Finansiell beredskap: Likvida medel och tillgängliga kreditfaciliteter ska överstiga av fasta kostnader. Mål för hållbart företagande •Reducera koldioxidutsläppen per pas- sagerarkilometer 2020 jämfört med . Koldioxidutsläppen per passagerarkilometer minskade under räkenskapsåret. har det totala koldioxidutsläppet minskat . •Reducera bullret vid start 2020 jämfört med . Buller vid starter ökade på grund av använd- ning av större flygplan på kortare rutter. •Regelbundet använda förnyelsebara flyg- bränslen. Under räkenskapsåret använ- des totalt förnyelsebart flyg- bränsle, i linje med föregående år. •SAS mål är bland annat: –Reducera totala koldioxidutsläpp jämfört med . –Användning av biobränsle motsvarande allt inrikesflyg. –Reducera buller jämfört med . Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. ste respektive andre vice ordförande. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 320 (295) tkr. - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -0,3 -0,3 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Nettoskuld/EBITDAR, ratio Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) /2020 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 2018/19:140 Bilaga B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö (publ) erbjuder lån och sparande till privatpersoner, bostadsrättsföreningar och fastighetsbolag i . är en av största nischbanker och bankens strategi är att fokusera på sin kärnprodukt, bolån, kompletterad med ett sparkonto. Strategin har varit framgångsrik och banken har vunnit marknadsandelar på privatsidan. Styrelse och revisorer valda /2020 Ordf: utsågs till ordförande , tidigare ledamot, när avgick Led: , , •Lansering av grönt bolån, som erbjuds kunder som bor i energi- effektiva bostäder med energiklass A, B eller C enligt energiklassificeringssytem. •I SKI:s (Svenskt Kvalitetsindex) mätning över nöjda kunder inom bostadsfinansiering kom på första plats för bostadsfinansiering för företag och på trejde plats inom bolån för privatpersoner. •SBAB:s andel av nettotillväxten på bolånemarknaden uppgick under året till enligt SCB. sågs målen över och nya mål togs fram som följs upp . De ekonomiska målen kvarstår dock oför- ändrade. •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital . Avkastningen uppgick till . •Kapitalstruktur: Total kapitalrelation ska under normala förhållanden uppgå till över Finans- inspektionens kommunicerade kapi- talkrav. Kärnprimärkapitalrelation ska under normala förhållanden uppgå till över Finans- inspektionens kommunicerade kärn- primärkapitalkrav. Både målet för total kapitalrelation och kärnprimärkapital- relation överstegs, 2,5 respektive 4,0 pro- Ekonomiska mål och uppföljning Buffertnivåerna har justerats till följd av ändrad metod för tillämpning av riskviktsgolvet för svenska bolån. •Utdelning: Lägst av årets vinst efter skatt. Utdelningen motsvarar av resultatet. Mål för hållbart företagande Följande mål gäller : •Sunda finanser: Överensstämmer med de av bolagsstämman beslutade ekono- miska målen. •Ansvar och transparens: Delmål 1 – Ansvarstagande: pla- cering i Sustainable Brand Index: topp 5. Faktisk placering var topp 5. Delmål 2 – Transparens: Andel kunder som anser att har ett erbjudande som är tydligt och enkelt att förstå: . Delmål 3 – Kundnöjdhet: nöjdaste bolåne- och fastighetslånekunder enligt Svenskt Kvalitetsindex: 1:a och 1:a. Utfallet var 3:a och 1:a. Delmål 1 – Jämställdhet & mångfald: Jäm- ställdhet mellan kvinnor/män i ledande positioner (inom spannet): 45–. Faktiskt utfall: 44/. Delmål 2 – Medarbetarnöjdhet: Andel medarbetare som anser att är en mycket bra arbetsplats: . Delmål 3 – Medarbetarupplevelse: Total Trust Index: . Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Nyval av och vid stämman 2019, och avgick Arb rep: , Arb suppl: , Rev: (Deloitte) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 475 (460)tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 230 (219) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . Arvode till dotter- bolaget ordförande som inte är anställd i bolaget uppgår till 180 (180) tkr och styrelseleda- mot som inte är anställd i bolaget 130 (130) tkr. - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Total kapitalrelation, % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Mål: ≥10% Mål: ≥10, Mål: ≥40% Nytt mål antaget av bolagsstämman 53 47 56 44 57 43 Anställda Ledning Styrelse1 1) /2020 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R Aktiebolaget SEK:s uppdrag är att på kommersiella och hållbara grun- der bedriva kreditverksamhet i syfte att främja svensk exportnäring. SEK ska vara en mark- nadskompletterande aktör och sträva efter att samarbeta med andra statliga exportfrämjande aktörer samt med banker och andra finansiella aktörer. Att administrera statens system för statsstödda exportkrediter (CIRR-systemet) är ett särskilt beslutat samhällsuppdrag. Styrelse och revisorer valda /2020 Ordf: : , , , , •Nyutlåning om 57 mdkr. •Antalet kunder ökade och uppgick till 153 /19. Arbetet med att nå ut med SEK:s erbjudande till medelstora företag fortsatte att utvecklas väl. •Stark kapitalisering och god likviditet. •Intensifierat samarbete med andra främjandeaktörer inom Team , både på nationell och regio- nal nivå. Regionala exportcenter har medfört att SEK jobbar närmare regionala aktörer . •Lönsamhet: Avkastning på eget kapi- tal . Avkastningen på eget kapital uppgick till . Resultatet har tyngts av resolutionsavgiften som uppgick till 266 (193) . •Kapitalstruktur: Total kapitalrelation ska under normala förhållanden uppgå till mellan utöver krav, som vid års- skiftet uppgick till . Utfallet på kapitalrelationen var . •Utdelning: av årets resultat med beaktande av mål för kapitalstruk- tur, framtida kapitalbehov och investe- ringar. Utdelning enligt policy. Mål för hållbart företagande •Grön finansiering: Målet för gröna lån var . 2 miljarder i gröna lån 2018. Antal gröna lån uppgick till 14 stycken. Ekonomiska mål och uppföljning ning till hållbar stadsutveckling var och målet uppnåddes. •Hållbar arbetsplats: Målet var att kvin- nor/män i chefsställning skulle vara 40/och andel anställda med utländsk bakgrund skulle överstiga . Utfallet var 41/kvin- nor/män i chefsställning samt med utländsk bakgrund. Att SEK ska administrera CIRR-systemet är ett av särskilt beslutat samhäll- suppdrag. Den samhällsekonomiska nyt- tan av genomförandet ska utvärderas genom (a)mätning av det mervärde som SEK adde- rar avseende exportkrediter (varav CIRR utgör en del) och (b) att bolaget genomför en intressentdialog. Målet är att SEK:s export- krediter ska bidra till att stärka de svenska exportföretagens konkurrenskraft och att SEK upplevs motsvara kundernas förvänt- ningar och att det svenska exportkreditsyste- met är lika konkurrenskraftigt som systemen i de viktigaste konkurrentländerna. a) Kundundersökningen som sker genomfördes och visade att (mål > ) av de som anlitat SEK avseende exportkrediter upp- lever att SEK:s krediter bidragit (väldigt) mycket till att deras exportaffär har blivit av. uppger att samarbetet med SEK har överträffat förväntningarna och anser att det svenska export- kreditsystemet är bättre jämfört med systemen i viktiga konkurrentländer. b) Löpande intressentdialoger har genom- förts , bland annat arrangerade SEK och EKN en gemensam intressent- dialog där frivilligorganisationer och ägarrepresentanter deltog. Nyval av vid stämman 2019, avgick Rev: (PwC) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 460 (440) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 215 (205) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Total kapitalrelation, % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Total kapitalrelation, % Mål: ≥6% Mål: 17,7–19, Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) /2020 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 2018/19:140 Bilaga B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö bildades i samband med bolagiseringen av affärsverket . SJ är den största operatören av persontrafik på järnväg i . Tågtrafiken i koncernen bedrivs främst inom moderbolaget samt i dotterbolaget . SJ är huvud sakligen verksamt på marknaden för regionala och långväga resor. Bolaget verkar inom två typer av trafik, kommersiell trafik och upphandlad trafik (som upphandlas i konkurrens av eller av regionala kollektivtrafikmyndigheter). SJ driver både kommersiell tra fik och upphandlad trafik på affärsmässiga grunder i konkurrens med andra tågoperatö rer samt med bil, flyg och buss. Hållbart företagande är en naturlig och integrerad del i SJ:s affärsmodell. Med utgångspunkt i företagets vision, affärsidé och värderingar säkerställs ett socialt, miljömässigt och ekonomiskt ansvar genom mätning och uppföljning av sex styrområden. Att arbeta för att förbättra punktligheten är ett av målen. Styrelse och revisorer valda /2020 Ordf: : , , , Per och . Nyval av vid stämman 2019, avgick Arb rep: Per Hammar- qvist, Hans Pilgaard, Rev: Hans Warén (Deloitte) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 420 (410) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- går till 180 (170) tkr. Arvode utgår inte till ledamot •Under 2018 gjordes närmare 32 miljoner resor med SJ vilket innebär ett nytt resanderekord. •Under året genomförde omfattande underhållsarbeten på järnvägen vilket i kombination med extrema väderförhållanden med förde trafikstörningar och därmed ökade kostnader och sänkta intäkter för SJ. •Trafikverket beslutade att direkt upphandla nattågstrafik på sträckan från SJ. •Avtal med Mälab om trafik i förlängt till och •SJ utnämnt till mest digitala reseföretag av företaget BearingPoint i mätningen Digital •Lönsamhet: Avkastning på operativt kapital ska uppgå till i genomsnitt. •Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings grad på 0,5–. Utfallet var -0,. Ekonomiska mål och uppföljning •Utdelning: Ska långsiktigt uppgå till mellan av årets resultat. Utdelningen för verksamhets motsvarade av årets resultat. Mål för hållbart företagande •Punktlighet: till 2020. Punkt ligheten för SJ:s långdistanståg uppgick till . Målet var 91 pro cent. Medeldistanstågens punktlighet uppgick till . Kortdistanstågens punktlighet uppgick till . •Sjukfrånvaro, mål var . •Mångfald, andel medarbetare med utländsk bakgrund enligt SCB:s defi nition. Mål var och utfallet var . •SJ Volontär – en möjlighet för medar betarna att ägna sig åt ideellt arbete på arbetstid, mål : . Aktiviteter pågår för att få fler medarbetare att engagera sig ideellt. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -0,1 -0,1 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer -0,1 -0,1 -0,1 -1,0 -2,0 2014 Mål: ≥7% Mål: 0,5– Nytt mål antaget av bolagsstämman 60 50 40 40 50 50 02014 2015 2016 2017 2018 En extra utdelning om 1 beslutades på en extra bolags- stämma . 1) /2020 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R AB:s huvuduppgift är att på uppdrag av staten ansvara för SOS-tjänsten i genom att ta emot och förmedla larm på nödnumret 112 och erbjuda kommuner och landsting dirigering och prioritering av till exempel ambulanser och brandkår. SOS Alarms centrala roll i samband med nödsituationer är en viktig länk i samhällets krisberedskap. Dess utom tillhandahålls även andra typer av kundanpassade säkerhets- och jourtjänster som går att kombinera med SOS-tjänsten. Styrelse och revisorer valda /2020 Ordf: Nyval av vid stämman 2019, avgick Led: , , , , och . •En fortsatt positiv utveckling trots stora utmaningar i och med den varma sommaren med hård belast ning på nödnumret 112. •112-utredningen lämnade sitt slut betänkande till regeringen. •Ökad omsättning men lägre resul tat p.g.a. högre personalkostnader och att planerade utvecklingssats ningar har genomförts i högre grad •Lönsamhet: Rörelsemarginalen i koncernen ska uppgå till minst •Kapitalstruktur: Soliditeten ska i koncernen uppgå till 25–med ett riktvärde om . •Utdelning: Ordinarie utdelning ska långsiktigt motsvara av resultat efter skatt, med beaktande av kapitalstrukturmål, strategi och inves teringsbehov. uppnåddes de ekonomiska målen, utdelningen för året uppgick till . Mål för hållbart företagande •Förtroendeindex - målet om 81 •Utvecklade kundrelationer mäts via NKI för hela verksamheten – målet om 70 uppnåddes inte. •Motiverade medarbetare mäts via: Ekonomiska mål och uppföljning –ambassadörsskap, utfall -16 (inget mål uppsatt ) (mätmetod förändra des från tidigare NMI). –personalomsättning, mål , utfall 15,5, målet uppnåddes. •Minskad miljöbelastning – målet att minska CO2 utsläpp per anställd till följd av tjänsteresor uppnåddes inte (ersätts målet med ett mål för Håll bart företagande som mäter allmänhe tens uppfattning om SOS Alarms håll barhet). Bolaget har ett särskilt beslutat samhäll suppdrag att ta emot och förmedla larm på nödnumret 112. Mål finns för svarstider. –Genomsnittlig svarstid högst . –Genomsnittlig svarstid för av samtalen ska vara högst . –Längsta svarstid . •Tid till identifierat hjälpbehov: –Tiden från tidpunkten då den hjälp- sökandes anrop inkommer till anrops kön för 112 till tidpunkten då ope ratören sätter index i 112-ärendet (identifierat hjälpbehov) ska inte överstiga i genomsnitt. •Nöjda kunder inom samhällsuppdraget: –Nöjd kund index (NKI) ska uppgå till lägst 68 inom området Alarmering och Beredskap. Målet uppnåddes, utfall 68. –Förtroendeindex ska uppgå till lägst index 70. Målet uppnåddes, utfall 82. Uppdragsmålen om svarstider uppnåd des inte men har förbättrats. Genomsnitt lig svarstid var , fick svar och . vid stämman 2019, och avgick Arb rep: , Arb suppl: , Rev: (KPMG) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 205 (180) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- går till 96 (85) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i eller till arbets- tagarrepresentanter. - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -170,4 -248,5 -1,1 -1,3 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Mål: ≥2, Mål: 25– Mål: ≥50% Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) /2020 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 2018/19:140 Bilaga B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö äger, utvecklar och förvaltar fastigheter med höga säkerhetskrav i och är marknadsledande inom området säkerhetsfastigheter. Verksamheten bedrivs i tre affärsområden: Kriminalvård, försvar och rättsväsende samt institutionsvård och övriga specialverksamheter. De största kunderna är Kriminalvården, , (SiS), Försvarsmakten och Försvarets mate- rielverk. Den huvudsakliga målgruppen är statliga kunder men även andra kunder med säkerhetsbehov. Kunderna finns över hela landet, liksom bolagets cirka 150 medarbetare. Bolaget har delat huvudkontor mellan och . Specialfastigheters verk samhet är långsiktig, affärsmässig och utmärks av långa kontrakt vilket skapar stabilitet i det finansiella resultatet. Styrelse och revisorer valda /2020 Ordf: : , , , och . Nyval av vid stämman 2019, avgick Arb rep: , suppl: , : (EY) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 270 (260) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- •Årets resultat ökade främst p.g.a. högre hyresintäkter och högre orealiserad värdeförändring på fastigheter. •Marknadsvärdet på bolagets fastig heter ökade till •Ökad efterfrågan på säkerhets fastigheter, t.ex. Kriminalvårdens behov av fler anstalt- och häktes platser. •Lönsamhet: Avkastning på eget kapi tal ska uppgå till , baserat på resultat efter skatt efter återläggning av värdeförändringar och uppskjuten skatt. Avkastning på eget kapital uppgick till vilket överstiger målet. •Kapitalstruktur: Soliditet 25–. Soliditeten uppgick till . •Utdelning: Utdelning av årets resultat efter skatt efter återlägg ning av årets värdeförändringar och därtill hörande uppskjuten skatt med beaktande av framtida investeringsbehov och finansiell ställning. Ordinarie utdel ning föreslås enligt policy, mot svarande 555 (560) . Mål för hållbart företagande •Öka andelen medarbetare med utländsk bakgrund, mål 2018: . Andel medarbetare med utländsk bakgrund 10 (10) procent. •Ingen form av korruption, givande eller tagande av muta, mätt i antal. (0) form av korruption, givande eller tagande av muta har påträffats. •Nöjda kunder, mål var , utfall var . •Minska koldioxidutsläppen från inköpt energi . Utfall 2018: . Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. går till 130 (125) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ekonomiska mål och uppföljning Mål: ≥8% Mål: 25– Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) /2020 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R , , svarar för driften av rymdbasen () och tillhandahåller avancerade rymdtjänster på den globala rymdmarknaden. SSC är en global koncern med cirka 500 anställda i nio länder. Verksamheten bedrivs i tre divisioner: –erbjuder uppsändningstjänster av sondraketer och strato sfäriska ballonger med vetenskapliga eller tekniska instrument för forskning och teknisk utveckling samt utveckling av experiment och nyttolaster. Divisionen svarar mot SSC:s samhällsuppdrag att sköta driften och utvecklingen av Space Center. –(SaMS) säljer tjänster inom satellitkommunikation och satellitkontroll. SSC är ägare till ett av världens största nätverk av markstationer för satellitkommunikation. –tillhandahåller ingenjörstjänster åt rymdorganisationer såsom den och den tyska rymdstyrelsen . Ordf: Vd: Styrelse och revisorer valda /2020 Ordf: Led: , , , Per , , , och rep: , suppl: , : , för bolagen i (PwC) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 270 (260) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- går till 135 (130) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . •Ny rymdstrategi lanserades av regeringen . I strategin fastslår regeringen bland annat att bör utnyttjas i ett strategiskt hel hetsperspektiv, framför allt i inter nationella samarbeten. •Regeringen beslutade att inves tera i en ”Test-Bed” på . Beslutet innebär bland annat utveckling av återanvändbar uppskjutningsteknik för små och stora raketer och utveckling av mer miljövänliga motorer, flygtester och satellitteknik. •Implementera en leverantörsdatabas globalt inom SSC. •SSC:s nyckelleverantörer/partners ska analyseras genom SSC:s Sustainable Business Model Procurement. •SSC ska efterleva miljö- och säkerhets- lagar och alltid sträva efter nolltolerans gällande avvikelser från interna krav gällande miljö och säkerhet (med fokus på new ). •Hållbarhetsmålen bedöms delvis vara uppfyllda . Arbetet att koppla Agenda 2030 till mätbara mål genomförs . SSC:s ”Sustainable Business Model Procurement” är implementerad i försäljningsprocessen, modellen imple menteras för inköpsprocessen . - varav hänförbart till minoritet -1,5 •Lönsamhet: Avkastning på operativt kapital . •Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings grad 0,3–0,5 vid stabil intjäning. •Utdelning: Lägst av vinst efter skatt. Styrelsen föreslog att ingen utdelning ska lämnas för . Mål för hållbart företagande •Sustainable Business Analysis modell ska appliceras på samtliga potentiella affärer. •Koppla Agenda 2030 till genom mätbara mål. Ekonomiska mål och uppföljning •För : 1. Beläggningsgrad på rymdbasen 2. Kvalitetsindex avseende rymdbasen och därtill hörande tjänster. •För SSC: Bolaget ska med hjälp av en särskild intressentdialog säkerställa att verksamheten utformas så att den på bästa sätt främjar svenska intressen. •Under uppgick beläggningsgraden på till , mål minst 70. •Under 2018 gjordes mätningar avseende kvalitet i leveranserna där ett sammantaget kvalitetsindex om uppnåddes, mål minst 80. Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % -9,9 Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -2,1 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Mål: ≥6, Mål: 0,3-0, Mål: ≥30% Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) /2020 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 2018/19:140 Bilaga B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö , Sbo, förvärvar, utvecklar, äger och avvecklar fastighe ter som övertas från kommuner eller kommunala bostadsbolag. Fokus ligger på trygghets- och äldreboenden. Sbo har ett samhällsuppdrag att praktiskt hjälpa till med den omstruktu reringsprocess som behövs för att uppnå balans på bostadsmarknaden på orter med vikande befolkning. På dessa orter finns ofta ett stort behov av bostäder som är tillgängliga och anpassade för äldre människor. Omstruktureringsprocessen bidrar till minskade kostnader för äldrevård och skapar flyttkedjor på bostadsmarknaden. i balans på orten säljs fastigheterna på marknadsmässiga villkor på den öppna marknaden. Styrelse och revisorer valda /2020 Ordf: : , och . Nyval av vid stämman 2019, avgick Rev: (Deloitte) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till •Engångsintäkter och lägre nedskrivningar höjde resultatet. •Tre fastigheter har sålts och två förvärvats . •Stort antal nya projekt tecknade som kommer innebära betydande investeringar . Sbo:s ekonomiska mål är fastställda av bolaget men ej på bolagsstämma. •Lönsamhet: av de samlade projektkostnaderna ska ha åter vunnits då projekten avslutas. Bedöm ningen är att av projekt kostnaderna (inklusive nedskrivningar) har återvunnits. •För av projekten ska omstrukturering av fastigheterna genomföras och bör de säljas på marknadsmässiga villkor på den öppna marknaden. Sbo har –2018 sålt 22 olika typer av fastighe ter på tio orter. Huvuddelen av de fastig heter Sbo äger och förvaltar är förvärvade eller . •Utdelning: Bolaget ska ej ge någon utdelning till ägaren. Mål för hållbart företagande I strävan efter mer hållbar utveckling ska Sbo i samarbete med aktuell kommun erbjuda fler en god boendemiljö i moderna och tillgänglighetsanpassade bostäder genom att: Ekonomiska mål och uppföljning Återvunna projektkostnader, % Mål: ≥37% Nytt mål antaget av bolagsstämman •Omvandla fastigheter och tillföra svaga bostadsmarknader minst 300 moderna bostäder för seniorer . Fram till har man tillskapat knappt 1 000 nya bostäder, samt moderna lokaler för förskoleverksamhet, kommu ner. Pågående dialoger bedöms kunna tillföra ytterligare 150–200 nya moderna bostäder –2021. •Efter ombyggnation uppnå en beräknad genomsnittlig årsenergiförbrukning om 85 respektive 80 kWh/kvm och år för bostäder respektive lokaler.