prop · H603140 · 2019-06-18 00:00:00 — Ett anslag på statens budget, som 2018 motsvarade av intäkterna, får användas till bidrag för utveckling av miljömärkningskriterier för konsument- produkter och vid behov till informa- tion om märkningen. Uppföljning av verk- samheten sker genom ägardialoger och granskning av bolagets officiella rappor- ter. Bolaget bedöms ha uppfyllt sitt sam- hällsuppdrag väl . Mål enligt processen för uppdragsmål har ännu inte utvecklats. som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet -4,8 -2,8 Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % -6,3 -3,2 Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -20,8 -13,4 -0,2 -0,4 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2020 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R Aktiebolag, , är nationalscen för opera och balett. •Två fastighetsrelaterade projekt har bedrivits som båda har stor påver- kan på framtid. Det gäller dels projektet ny Opera i Ope- ran som man driver tillsammans med utifrån den förstudie som lämnades till regeringen , dels arbete kring ett nytt produktionscenter. •Med anledning av upprop av #metoo och #visjungerut har Operan fortsatt arbetet med en rad olika åtgärdsplaner i syfte att elimi- nera sexuella trakasserier och dis- kriminerande maktstrukturer inom scenkonstbranschen. •En digital satsning har gjorts både vad gäller att digitalt sprida Ope- rans föreställningar till en större publik men också att genom digital teknik skapa ökat intresse för Ope- rans konstformer, med fördel hos den yngre publiken. Ett exempel är OperaVision, en ny plattform för livestreaming som lanserades till- sammans med ett 30-tal europeiska operakompanier. sände Operan live via OperaVision. •Det egna kapitalet ska ge en stabil ekono- misk grund för verksamheten. Resulta- tet uppgick till 9,5 miljoner kro- nor, vilket innebär att det egna kapitalet ökade till . Mål för hållbart företagande •Operan arbetar aktivt för att publi- ken ska växa i antal och variation: Ökat utbud av digitala sändningar och ett antal nya digitala kanaler har implementerats. Dessa nya kanaler ger Operan möjlighet att bredda i sin publik. Andel digital publik var 481 000, andel förstagångs- publik var 8 (7) procent. Besökare till Operans barn-, familje- och ungdomsverksamhet: 54 000 vilket är 19 (14) procent av totalen. •Vara en arbetsplats som präglas av trans- parens, delaktighet och dialog på alla nivåer i organisationen: teck- nade Operan ett samarbetsavtal med en extern leverantör av medarbetaren- käter och pulsmätningar. Operan kom- mer att gå från NMI-mätningar (Nöjd- MedarbetareIndex) till eNPS (employee Net Promoter Score), och med det nya mätverktyget kan Operan även göra fler skräddarsydda undersökningar utefter verksamhetens behov. •Delta med diskussioner och fördjupning kring aktuella samhällsfrågor som kan relateras till Operans repertoar: har aktiviteter med koppling till föreställningarna såsom till exempel publiksamtal och debattartiklar genom- förts. Antal aktiviteter per sektion: Opera 8 (2), balett 4 (1) och Unga på 0 (1). •Uppnå mångfald och jämställdhet i pro- duktionerna (konstnärliga team) och bland medarbetare. Strategiskt fokusmål 2018 var konstnärliga team . Målet är 40/60: Könsför- delningen i de konstnärliga teamen var män respektive Genomsnittlig köns- fördelning 2016–2018 var män och kvinnor. •Operan ska vara den i ledande institutionen inom opera och balett och som nationalscen stå på högsta nivå vad gäller utveckling, förnyelse, konstnär- lig kvalitet samt hantverksskicklighet i ateljéer och verkstäder: Operan håller hög konstnärlig kvalitet och vid Operans ateljéer och verkstäder finns en hant- verksskicklighet som bidrar till att bevara och utveckla en viktig del av kulturarvet. •Operan ska verka i ett internationellt opera- och danssammanhang och ini- tiera samarbeten samt främja interkultu- rellt utbyte: Omfattande internationella samarbeten genom bland annat gästspel och turnéverksamhet leder till förnyelse, inspiration och utveckling och bidrar till Operans goda internationella renommé. •Operans utbud av opera och balett ska ha både spets och bredd: Operan erbjuder en varierad och bred repertoar av opera och balett med såväl nyskrivna som klassiska verk. Operans artister har erhållit ett flertal priser och utmärkelser. Styrelse och revisorer valda /2020 Ordf: : , Chrisoula Faniadis, , och . Nyval av vid stämman 2019, avgick Arb rep: , suppl: , : (EY) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 75 (71,4) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 37,5 (35,7) tkr. - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % -5,0 Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2020 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 2018/19:140 Bilaga B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö säljer reservdelar och tillbehör för samt utvecklar och säljer logistik- tjänster. Bolaget bildades i samband med att ansökte om lån från Europeiska investeringsbanken, EIB, med svenska staten som garant för lånet. Dotterbola- get sattes som pant och övertogs av svenska staten från konkurs- boet efter att ansökt om konkurs. av svenska staten. förser de som finns på cirka 60 marknader globalt med , och är marknader med stor Saab-bilpark och står för större delen av bolagets försäljning av reservdelar och tillhörande tjänster. Bolaget tillhandahåller även logistiktjänster. Styrelse och revisorer valda /2020 Ordf: : , och . Nyval av Sop- hie och vid stämman 2019, avgick Arb rep: , : (PwC) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 225 (220) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- •Positiv utveckling av logistikverk- samheten. •Fortsatt nedgång i omsättningen avseende Saab-reservdelar. •Under perioden har bolaget beslutat att avveckla satsningarna på reserv- delar till icke-Saab bilar. Inga ekonomiska mål har beslutats av ägaren. Mål för hållbart företagande Följande mål gäller : •År 2023 ska av de transporter som sker till Orios kunder och från leve- rantörer drivas av biobränslen/el eller vara klimatkompenserade (där det är ekonomiskt försvarbart). •Orios sjukfrånvaro ska vara min- dre än och antal arbetsrelate- rade skador som lett till frånvaro skall vara noll. •Under perioden –2021 ska samtliga leverantörer som i riskbedömning erhål- ler värdering ”betydande risk” samt de leverantörer som står för av Orios inköpsvolym att granskas avse- ende såväl sociala som ekonomiska och miljörelaterade frågor. •År 2021 ska affärsområde nå en lönsamhet på , affärsområde en lönsamhet på samt en beläggningsgrad i Orios anlägg- ningar på . Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. går till 110 (105) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet -6,6 -3,2 Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % -12,8 -4,4 Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -10,3 -5,1 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2020 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R erbjuder kommunikations- och logistiklösningar inom . , som är ägare till dotterbolagen /S och , är ett svenskt publikt bolag som ägs till av den danska staten och till av den svenska staten. Rösterna fördelas 50/50 mellan ägarna. är största bolag inom kommunikations- och logistiktjänster. Marknaderna sträcker sig från distribution av fysiska brev och paket till delvis eller helt elektroniska tjänster. PostNord tillhandahåller rikstäckande postservice i och till miljoner hushåll och företag. hanterade PostNord cirka 3,3 miljarder försändelser. Via ett nätverk av dotterbolag och sam- arbetspartners förmedlar PostNord brev och paket till övriga och resten av världen. PostNord har cirka 7 200 utlämningsställen i . Ordf: : T.f. Styrelse och revisorer valda /2020 Ordf: : Sonat , , , , , och rep: Bo Fröström, , suppl: , , : (KPMG) •Ökade paketvolymer kompen- serade delvis fortsatt kraftigt sjunkande brevvolymer. •Omfattande omställningsarbete för att säkra långsiktig lönsamhet tyngde årets resultat. •Ny postförordning i inför- des . •Svenska och danska staten tillsköt kapital enligt överenskommelsen . •PostNord lyssnar: PostNord genomförde en landsomfattande turné i för att lyssna på mot- tagarnas synpunkter. Även i Dan- mark genomfördes en liknande aktivitet. •Lönsamhet: Avkastning på operativt kapital . Lönsamhetsmålet uppnåddes inte . •Kapitalstruktur: Nettoskuldsättningen ska vara 10–. Nettoskuldsätt- ningen låg i målintervallet. •Utdelning: 40–av årets vinst efter skatt. PostNord gjorde ingen utdelning . Ekonomiska mål och uppföljning Mål för hållbart företagande •Koncernen har ett långsiktigt mål att minska koldioxidutsläpp med 40 pro- cent , med basår 2009. Vid utgången av 2018 var minskningen 35 (32) procent. •Koncernen har ett mål om kvinnor i chefsbefattning till 2020. Målet nåddes inte , utfallet var 32 (32) procent. •Minst av årlig inköpsvolym ska komma från leverantörer som för- pliktigat sig att följa och efterlever PostNords leverantörskod till 2020. Vid utgången av 2018 var andelen 54 (33) procent, räknat som andel av koncernens totala inköp. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Bolaget har ett uppdrag om samhällsomfat- tande postservice, knutet till tillståndet att bedriva postverksamhet. Kravet för leve- ranskvalitet var att av 1:a-klassbrev ska levereras inom två arbets- dagar. Målet avseende leveranskvalitet för 1:a-klassbrev uppnåddes . Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 670 (670) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- går till 295 (290) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet -2,3 -0,3 Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % -17,1 -4,5 Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -12,4 -1,6 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer -1,6 -12,1 -12,4 Mål: 10, Mål: 10– Mål: 40– Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) /2020 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 2018/19:140 Bilaga B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö är ett oberoende, statligt forskningsinstitut som erbjuder unik expertis och ett 100-tal test- och demonstrationsmiljöer för framtidssäkra teknologier, produkter och tjänster. I internationell samverkan med företag, akademi och offentlig sektor bidrar bolaget till ett konkurrenskraftigt näringsliv och ett hållbart samhälle. RISE:s 2 700 medarbetare driver och stöder alla typer av innovationsprocesser. Uppdraget till anges i regeringens propositioner för forskning och innovation. Där anges det över- gripande målet för att vara internationellt konkurrenskraftigt och verka för hållbar tillväxt i genom att stärka näringslivets konkurrenskraft och förnyelse. Styrelse och revisorer valda /2020 Ordf: : , , , , och . Nyval av vid stämman 2019, avgick Arb rep: , , Arb suppl: , , •Under året invigdes testanlägg- ningen Awitar som stresstestar fordonselektronik. har även utvecklat testbanan för självkö- rande fordon, AstaZero, och teck- nat avtal med industriparterna CEVT, , och Volvokoncernen angående , den testbädd för elektromobilitet som och ska eta- blera med stöd av regeringen. •Den gick två tredjede- lar av forskningskoncernen samman med . Genom affä- ren stärks totala forsknings- förmåga inom bl.a. digitalisering, smart industri, produktionsteknik, återvinning och materialutveckling. är vinstdrivande men inte vinst- utdelande. Bolagets rörelsemarginal ska vara . Nettoskuldsättningsgraden ska vara högst . Mål för hållbart företagande •Attraktionsmålet: ska 2020 vara en av de tio mest attraktiva arbetsgivarna i sin kategori nationellt. •Affärsmålet: av omsättningen ska 2020 ha genererats som en direkt följd av hållbarhetsarbetet. •Ansvarsmålet: av RISE:s Ekonomiska mål och uppföljning kunduppdrag ska 2020 vara hållbarhets- deklarerade och kopplade till något av de globala utvecklingsmålen. I ägaranvisningen antagen vid en extra bolagsstämma anges bola- gets uppdragsmål samt de återrapporte- ringskrav som ställs på gällande verk- samhet som finansieras med strategiska kompetensmedel. En återrapportering har gjorts till och är tillgänglig på bolagets webbplats. Syftet med uppdragsmålen är att tillsam- mans på ett balanserat sätt målsätta och mäta de syften som RISE:s särskilt beslu- tade samhällsuppdrag är avsett att uppnå. 1.Omsättning från konkurrensutsatta forskningsmedel inom ska i rela- tion till total omsättning uppgå till . 2.Näringslivsintäkter från små/med- elstora företag ska i relation till totala näringslivsintäkter överstiga en viss läg- sta nivå i procent som fastställs 2020. 3.Omsättning från projekt med tvärveten- skaplig involvering ska i relation till total omsättning från RISE:s projektportfölj uppgå till en viss lägsta nivå i procent som fastställs 2019. 4.Beläggningsgraden på test- och demon- strationsanläggningar ska ligga inom ett visst målintervall som fastställs 2019. 5.I RISE:s kundundersökning ska indexet ”Innovationspartnerförmåga” uppnå positiva svar. 6.I RISE:s kundundersökning ska Nöjd- kundindex uppnå positiva svar. : (KPMG) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 355 (350) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- går till 178 (175) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -0,5 -0,3 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Prioriterade globala mål har ännu inte Rörelsemarginal, %Nettoskuldsättningsgrad, % -60 2014 2015 2016 Mål: ≥3, Mål: 0– Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) /2020 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R ska, som en del av den svenska arbetsmarknadspolitiken, producera efterfrågade varor och tjänster och genom detta skapa meningsfulla och utvecklande arbe- ten åt personer med funktionsnedsättning som medför nedsatt arbetsförmåga. Bolaget är ledande i när det gäller utveckling genom arbete för personer med funktionsnedsätt- ning. har cirka 25 000 medarbetare på närmare 600 orter. Ägaren ser som ett effektivt arbetsmarknadsverktyg som skapar arbeten enligt uppdraget. Antalet anställda med skyddat arbete i kärnuppdraget har utökats såväl 2018 som 2019. erbjuder anställda arbetstillfällen inom en rad olika områden till exempel arbetsplats- och fastighets- service, lager och logistik, städ och tvätt, tillverkning samt äldreservice. Styrelse och revisorer valda /2020 Ordf: Nyval av vid stäm- man 2019, avgick Led: , , , , och . Nyval av och vid stämman 2019, avgick Arb rep: •Bolaget uppnådde samtliga arbets- marknadspolitiska mål , trots ökade krav. •Hög affärstillväxt som medför att fler kan erbjudas jobb. 8 246 personer en anställning eller praktik på 2018. •Stora satsningar inom it och digita- lisering. Förnyelse av it-system för en mer effektiv och ändamålsenlig verksamhet. •Lönsamhet: Avkastning på eget kapi- tal ska uppgå till . Utfallet var vilket främst förklaras av en jus- tering av merkostnadsersättningen samt en stark utveckling av bruttovinsten. •Kapitalstruktur: Soliditet om minst Soliditeten ökade till 36 pro- cent till följd av det positiva resultatet. •Utdelning: Bolaget har inget utdelnings- mål. Den vinst som uppkommer ska balanseras i ny räkning för främjande av bolagets fortsatta verksamhet. Mål för hållbart företagande •Medarbetarnytta (MIA-faktorn): Lång- siktig målfaktor 2,5. var målet att minska från faktor 3,1 till 3,0. Målet upp- nåddes då utfallet uppgick till 3,0. •Engagerade medarbetare: för engagerade medarbetare skulle öka från föregående år. Ekonomiska mål och uppföljning och därmed uppnåddes målet . •Ökad självfinansieringsgrad: Målet var att självfinansieringsgraden skulle uppgå till . Målet upp- nåddes med ett utfall på . •Rekommendationsvilja: Nya kunder möjliggör tillväxt och bra arbetsplatser. Man nådde inte det långsiktiga målet om 8 , utfallet blev 7,3. Målet beräknas som ett viktat medelvärde enligt principen ett företag – en röst. •Miljöpåverkan: Målet är att minska antal liter fossila bränslen per omsättnings- krona. minskade förbrukningen med 0,04l/tkr och målet uppnåddes. Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Uppdragen från ägaranvisningen innefattade att: •Antal arbetstillfällen för personer med funktionsnedsättning ska uppgå till minst . •Andelen rekrytering från prioriterade grupper ska vara . •Övergångar från anställda i kärnupp- draget och anställda med lönebidrag för utveckling i anställning ska uppgå till minst 1 500 personer. •Dessutom skulle , enligt särskilt uppdrag, erbjuda minst 2 500 personer s.k. LFU-anställning . Lönebi- drag för utveckling i anställning (LFU) är en tidsbegränsad anställning som kan erbjudas personer med funktionsned- sättning och långa tider utan arbete. Alla målen enligt ägaranvisningen uppfylldes . Mål enligt processen för uppdragsmål har ännu inte utvecklats. Arb suppl: , , : (Deloitte) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 320 (315) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- går till 155 (150) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet -3,6 Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % -18,2 Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -8,3 -2,0 -2,0 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer -3,9 -11,6 -18,2 Mål: ≥30% Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) /2020 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 2018/19:140 Bilaga B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö bildades och ska genom indirekta investeringar (investeringar i fonder) finansiera innovativa företag med hög tillväxtpotential. Fonderna ska vara privat förvaltade av primärt nya team på venture capital-marknaden och Saminvest ska investera i fonderna tillsammans med privat kapital. Vidare ska Saminvest ansvara för en ansvarsfull hantering och avveckling av de redan gjorda investeringarna i dotterbolagen och Saminvests fondinvesteringar finansieras av kapital från de statligt ägda bolagen vilka tillfördes Sam- invest som dotterbolag. Dotterbolagen, vilka primärt gjort direktinvesteringar i onoterade företag, har upphört att nyinvestera och Saminvest ansvarar för avvecklingen av verksam- heterna. Saminvest gavs en ägaranvisning för sitt huvudsakliga uppdrag vilken beslutades vid en extra bolagsstämma . Styrelse och revisorer valda /2020 Ordf: : , Alex- andra , och . Nyval av Mengmeng Du vid stämman 2019, och avgick Rev: (PwC) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 415 (400)tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 207 (200) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . •Saminvest har utvecklat ett nytt indirekt finansieringsupp- lägg, benämnt mikrofonder, för att förstärka finansieringen av bolag i utvecklingsfaser och engagera affärsänglar. Satsningen förstärker det finansiella systemet kring •Under året beslutades att investera upp till i tre mikrofonder kopplade till inkubatorerna Innovation and Growth, Startupphuset i och Arctic Business Incubator i . •Totalt 56 investeringar i enskilda företag har genomförts av de fonder och mikrofonder som Saminvest har investerat i, varav 47 genomfördes . •Under året avyttrades 17 av dotter- bolagens innehav och de samman- lagda exitlikviderna motsvarade 1 . Saminvest har funnits som koncern och ekonomiska mål har ännu inte formulerats. Mål för hållbart företagande Saminvests strategi för att främja en hållbar tillväxt är helt integrerad i bolagets verksam- hetsstrategi, med fokus på tre områden: •Vara en respekterad aktör på riskkapi- talmarknaden. Mål inom området är att bedriva en aktiv fondverksamhet för att engagera hela Saminvests kapital , bedriva verksamheten så att kapitalbasen bibehålls, avyttra portföljbolag ansvarsfullt i direktinves- teringsverksamheten enligt uppdraget samt stimulera privat kapital. privat kapital 2018 blev , det vill säga cirka en tredjedel av fondernas kapital kommer från Saminvest och två tredjedelar från andra investerare. •Skapa livskraftiga bolag. Mål inom detta område är att agera ansvarsfulla inves- terare utifrån Saminvests kriterier samt stötta kompetenta venture capital (vc) team utifrån Saminvests kriterier. Ett mätetal för att följa upp det senare målet är andelen kvinnor i fondinvestering- arnas vc-team. Utfall 2018 är att två av de tre vc-teamen består av en fjärdedel kvinnor, medan ett vc-team uteslutande består av män. Detta innebär en kvin- noandel på . Saminvest vill se en ökande kvinnoandel framgent. •Uppvisa stabilitet och förutsägbarhet. Mål inom detta område är att transparent och strukturerat kommunicera krav och utvärderingskriterier avseende fonder, tydligt redovisa resultat från verksam- heten och hålla kontinuerlig intressent- dialog, en öppen och regelbunden dialog med de som påverkar och påverkas av Saminvests verksamhet. Saminvests investeringar ska vara marknads- kompletterande, vilket innebär att det för Saminvests investering inte finns privat kapital i tillräcklig omfattning. Syftet med Saminvest är att utveckla och för- nya det svenska näringslivet och skapa fler växande företag i hela . Genom att Saminvests investeringar stimulerar det pri- vata kapitalet att satsa på nya segment och i huvudsak nya team, bidrar Saminvest till att utveckla marknaden för venture capital och ekosystemet för finansiering av innovativa bolag med hög tillväxtpotential. Vid investe- ringar i så kallade såddfonder kan Saminvest göra undantag från kravet på privat med- finansiering. Mål enligt processen för upp- dragsmål har ännu inte utvecklats. - varav hänförbart till minoritet på eget kapital, % -1,4 Rop, Avkastning på operativt kapital, % -0,8 -3,3 -0,1 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 47 53 50 50 50 50 Anställda Ledning Styrelse1 1) /2020 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 8 B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R är ledande flygbolag. SAS bildades då de nationella flygbolagen i , och enades om att driva sin verksamhet i form av ett konsortium. För att kunna verka under samma förutsättningar som övriga flygbolag på den internatio- nella marknaden förändrades ägandestrukturen 2001. Aktierna i de nationella bolagen byttes ut mot aktier i ett nytt samlat moderbolag, . Efter försäljning av aktier motsvarande och nyemission , har svenska staten 14,8 pro- cent av rösterna i SAS. Under /18 flög SAS över 30 miljoner passagerare till 125 destinationer. SAS ingår i nätverket . SAS är börsnoterat i , och . SAS strategiska prioriteringar är att: 1) Vinna frek- venta resenärer 2) Skapa en effektiv och hållbar operativ modell 3) Säkra rätt kompetenser. Statens andel av rösterna 14, Styrelse och revisorer valda /2020 Ordf: : , , Dag Mejdell, -Harsaae, och . Nyval av vid stämman 2019 Arb rep: , , : (KPMG) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 630 (585) tkr till ordförande, 420 (390) tkr till för- Viktiga händelser 2017/2018 •Hållbarhet är centralt i SAS arbete och ett nytt mål har satts upp att minska totala koldioxidutsläpp till 2030 jämfört med . Omkring hälften av minsk- ningen uppnås genom förnyelse av flottan och hälften genom övergång till biobränsle. SAS undertecknade en avsiktsförklaring med Preem om leverans av förnybart flygbränsle . •Nya produktionsplattformen SAS med baser i och etablerad. •Norska staten avyttrade sitt aktie- innehav på i SAS.