prop · H503140 · 2018-06-18 00:00:00 — Vid utgången av 2017 är ingen ledande befattningshavare berättigad till rörlig ersättning, möjligheten att ge rörlig lön till ledande befattnings- havare togs bort i riktlinjerna 2009. Andelen VD:ar som har förmånsbe- stämd pension har minskat. hade av alla VD:ar och av övriga ledande befatt- ningshavare förmånsbestämd pen- sion. Detta är i huvudsak baserat på tillämpliga kollektivavtal och därmed inte i strid med riktlinjerna. I ett fall avser det gammalt avtal som ännu inte omförhandlats. Enligt riktlin- jerna skulle pensionsåldern inte understiga och borde lägst vara . Enligt nuvarande rikt- linjer ska pensionsåldern i anställ- ningsavtal ingångna efter riktlinjer- nas ikraftträdande inte understiga Inga nya avtal har ingåtts med pensionsålder under . Enbart tre ledande befattningshavare vid ett bolag har historiskt avtalade pen- sionsåldrar understigande , varav två understiger . Enligt regeringens riktlinjer skulle, vid uppsägning från bolagets sida, uppsägningstiden inte överstiga och avgångs- vederlag skulle inte utgå längre än . I enlighet med de nya riktlinjerna ska anställningsavtal ingångna efter riktlinjernas ikraftträ- dande medge avgångsvederlag med högst 12 månadslöner. hade 49 ledande befattningshavare avgångsvederlag om 18 månadslöner. Dessa avsåg gamla avtal och därmed inte i strid med riktlinjerna. Bolag med statligt ägande och mark- nadens jämförelsebolag har indelats i fyra grupper baserat på bolagens omsättning. Total kontantersättning till VD visar att medianersättningen i statligt ägda bolag i grupp 3 och 4 ligger under den privata marknadens medianersättning. Medan den i grupp 1 och 2 ligger något över den privata marknadens median. De statligt ägda bolagens medianersättning till övriga ledande befattningshavare ligger i linje med marknadens median. V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 R E S U LTAT 2 0 1 7 R Ä K E N S K A P E R Den portföljövergripande samman ställningen inkluderar inte Apoteksgruppen i då bolaget har sålts och ej längre rap porterar finansiell information till Apoteksgruppen i ingår dock fortsatt i jämförelsesiffrorna . utgör Samin vest moderbolag till de tidigare stat ligt helägda bolagen tion och Fouriertransform. SAS ingår inte i det konsoliderade resultatet eller 2016 eftersom statens kapi talandel understiger . (inkl. ev. anslag) Resultat från andelar i Rörelseresultat (EBIT) Den konsoliderade omsättningen för bolagen med statligt ägande ökade jämfört med föregående år och uppgick till 324,3 (321,1) miljarder kronor. Total omsättning inklusive statens ägar andel i intressebolagen ökade . Det konsoliderade rörelseresultatet uppgick till 53,8 (26,4) mil jarder kronor. Eget kapital, avsättningar och skulder bart till aktieägare i bart till aktieägare i ökade eget kapital med , vilket framför allt förklaras av ett positivt resultat efter skatt 2017 om . Kassaflödet från den löpande verk samheten ökade jämfört med , från till 50,7 miljar der kronor. Kassaflödet från investeringsverk samheten ökade jämfört med , från jarder kronor. Kassaflödet från finansieringsverk samheten minskade och uppgick till 24,3 (3,0) miljarder kronor för verk . De statliga bolagens totala ersättningar till revisorer 2017 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 R Ä K E N S K A P E R U T D E L N I N G A R O C H A N S L A G Majoriteten av bolagen med statligt ägande har i sin utdelningspolicy slagit fast att en del av vinsten ska betalas ut till ägaren. Bolag med särskilt beslutade samhällsuppdrag kan erhålla anslag. De statligt ägda bolagens utdelnings policy syftar till att säkerställa att ägaren får en förutsägbar och långsik tigt hållbar utdelning och är en viktig del i fastställandet av de ekonomis ka målen. Av de 47 bolag som ingår i den statliga bolagsportföljen besluta des det om utdelning i 24 bolag för . Totalt delar dessa bolag ut till staten. Störst utdelning kommer från (4 joner kronor), (), (2 882 mil joner kronor), (2 joner kronor) och Akademiska Hus (). Deras ge mensamma utdelningar motsvarar av de totala utdel ningar som beslutats . Vissa bolag erhåller anslag från sta ten för att utföra sitt särskilt besluta de samhällsuppdrag. erhål ler exempelvis anslag för att kunna genomföra sitt arbetsmarknadspoli tiska kärnuppdrag, vilket är att skapa utvecklande arbeten för personer med Det anslag erhöll för skyd dade arbeten i kärnuppdraget, , motsvarade 63 pro cent av de totala anslagen. Ytterliga re exempel på bolag som erhåller år liga anslag är Kungliga Dramatiska teatern och , vilka finansieras för att erbjuda national scener för teater respektive opera och balett. Totalt fick statligt ägda bolag Utdelning, statens andel Anslag/totala intäkter 1)Inklusive anslag som redovisas via balansräkningen. 2)Exklusive anslagsmedel som fördelar till intressebolaget . 3)I tillägg har erhållit ett kapitaltillskott om 400 (400) via biståndsbudgeten. Detta motsvarar strax under hälften av bolagets godkända investeringsbeslut som totalt uppgick till . V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 F Ö R S Ä L J N I N G A R O C H U T D E L N I N G A R R Ä K E N S K A P E R Hur statens finanser påverkas av försäljningar och utdelningar beslutade regeringen att sälja Apoteksgruppen i . Försäljningspriset för aktierna blev i utdelningar till staten från bolagen med statligt ägande. Liksom tidigare försäljningsintäkter, vilka främst härrör från försäljning arna av Vin & Sprit, samt aktier i och , betalades försäljningsintäkterna från avyttringen av aktier i pen i in till statskas san för att amortera på statsskulden. Transaktionen slutfördes efter att gett sitt godkännande. Amorteringarna bi drar till att statens ränteutgifter mins kar. Bolags och aktieförsäljningar resulterar även i att de framtida po tentiella utdelningarna minskar, vil ket försäljningsvärdet normalt sett tar hänsyn till. kommit stats kassan tillgodo i samband med bo lags och aktieförsäljningar. De årliga utdelningarna från bolagen med statligt ägande medför att det statliga lånebehovet minskar samt att ränteutgifterna därigenom sjunker. har totalt utbetalats till staten i form av utdelningar. Statens finansiella sparande, det vill säga de medel som nettoplaceras i form av finansiella tillgångar minus finansiella skulder, ökar när bolagen delar ut medel, så länge utdelningen motsvaras av en vinst som genererats . När bolagens utdelning ar överstiger årets vinst, och minskar bolagens egna kapital, så är det finan siella sparandet opåverkat eftersom utdelningen motsvaras av en lika stor minskning av eget kapital, det vill säga finansiell skuld. Det är därför inte möjligt att stärka det finansiel la sparandet via extrautdelningar som överstiger årets vinst från bolag med statligt ägande. Inte heller försälj ningar eller omvärderingar av finan siella tillgångar påverkar det finan siella sparandet. Försäljningar i den statliga bolagsportföljen Sammantagna utdelningar i bolag med statligt ägande Hur statens finanser påverkas av försäljningsinkomster och utdelningar årets resultat i bolagen årets resultat i bolagen Statens lånebehov och ränteutgifter V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 RÄ K E N S K A P E R R I S K H A N T E R I N G Affärsverksamheten i bolagen med statligt ägande ger upp hov till exponering mot olika former av risk, vilka kan påver ka värdet på portföljen samt möjligheten att lämna utdel ning. Nedan beskrivs kortfattat de mest väsentliga riskerna ur ett portföljperspektiv. Den statliga bolagsportföljen är illik vid, vilket innebär att enskilda bolag typiskt sett inte förvärvas eller avytt ras för att påverka den samlade port följrisken. Den statliga bolagsport följen är också koncentrerad, vilket gör att risker kopplade till de största bolagen kan få betydande påverkan på hela portföljens värde liksom på eventuella utdelningar. De tre värde mässigt största bolagen utgör av portföljens värde. Styrelsen är ytterst ansvarig för bola gets organisation och förvaltningen av dess angelägenheter, där riskhan tering ingår som en integrerad del i det övergripande ansvaret för affärs verksamheten. beslutar därmed om finansiella risk nivåer och limiter i de statligt ägda bolagen och hanterar riskerna i sina affärsverksamheter. Riskhantering är en del av förvalt ningsorganisationens verktyg för uppföljning och styrning av de stat ligt ägda bolagen. Ägarens syn på risk reflekteras i de ekonomiska målen som kontinuerligt följs upp till exempel i ägardialoger och i det löpande arbetet. Därutöver identifie ras och kartläggs de största riskerna på portföljnivå i samband med den årliga värderingen av bolagen. En affärsmässig risk som kan på verka den statliga bolagsportföljens värde och möjlighet att lämna utdel ningar är försäljning eller uppköp av större verksamhet. har kommunicerat att bolaget avser avsluta sin närvaro i region , bolaget har redan minskat sin närva ro i regionen genom försäljningen av innehav i Ncell, Tcell, Geocell och Azercell. Karaktären hos markna derna i Eurasien, inklusive potentiella myndighetsingripanden, kombinerat med det faktum att tillgångarna inte är helägda och att det finns åtagande och skyldigheter i olika aktieägar avtal, gör att komplexiteten i försäljningsprocess är hög med betydande osäkerheter rörande förväntat resultat. Ett annat exempel på en affärsmässig risk i den statliga bolagsportföljen är den pågående samhällsomvand lingen i och . Denna kan påverka värde och möjlighet att lämna utdelning ar då det är ett mycket stort åtagande som kommer att på verka resultat och likviditet. Digitalisering öppnar för många nya möjligheter, men den kan även med föra risker för befintliga aktörer då nya affärsmodeller som snabbt får genomslagskraft etableras. Ett exem pel på detta är apoteksmarknaden, där statligt ägda verkar och där nya ebaserade aktörer pressar priserna genom effektiva logistik lösningar samt erbjuder nya digitala tjänster. Den statliga bolagsportföljen är även exponerad mot finansiella risker och då främst för marknadsprisrisker som till exempel pris på el och järnmalm. Ett lågt elpris är positivt för flera statligt ägda bolag, exempelvis Aka demiska hus, och , men sammantaget har ett lågt elpris en negativ värdepåverkan på bolags portföljen eftersom det är av stor betydelse för . sätt innebär exponering mot järnmalmsprisets framtida utveckling en marknadsprisrisk. är expo nerat mot bolånekundernas förmå ga att återbetala sina lån. En hastig och markant nedgång i bostadspriser i kombination med en lågkonjunk tur skulle sannolikt leda till ökade kreditförluster. Andra finansiella risker är valuta respektive ränterisk. Valutarisk avser negativ inverkan från ändrade valuta kurser på bolagens resultat och ba lansräkning. Ränterisk avser risken för negativ inverkan från ändrade räntenivåer på bolagens resultaträk ning och kassaflöde. Legala och regulatoriska risker Många statligt ägda bolag verkar på mer eller mindre reglerade mark nader. Exempelvis kan nämnas , , , , och . För ändringar i regelverken kring dessa verksamheter kan få betydande på verkan på dessa bolags, och därmed portföljens, värde och förutsättning ar att lämna utdelningar. Bolag med statligt ägande, likt många andra svenska företag, kan påverkas negativt av politiska och ekonomis ka spänningar i vår omvärld. Detta kan få till följd att förutsättningarna för att bedriva internationell handel förändras genom införandet av exem pelvis tullar eller sanktioner och att kostnader för vissa insatsvaror ökar. V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 2017/18:140 Bilaga B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R äger, utvecklar och förvaltar fastigheter för universitet och högskolor med huvudfokus på utbildnings- och forskningsverksamhet samt student- bostäder. Bolaget spelar en viktig roll för målet att stärka som kunskapsnation samt att, inom ramen för det, bidra till ett ökande utbud av forskar- och studentbostäder. •I början av 2017 erhöll Akade- miska Hus den högsta kortfristiga ratingen Prime1 (P1) från ’s. •Akademiska Hus blev en av nio samverkansparter i ett femårigt EU-projekt som handlar om öppen data och att testa klimat smarta lösningar för energi och hållbara transporter. •Utvecklingen på fastighetsmark- naden ledde till den största värde- förändringen i Akademiska Hus historia, cirka 5 mdkr. •Lönsamhet: Avkastning på operativt kapital exklusive värdeförändringar ska uppgå till . Avkast- ningen på operativt kapital minskade till . Nedgången förklaras i huvudsak av ökat fastighetsvärde medan förändringen i driftöverskottet var svagt positivt. •Kapitalstruktur: Soliditet 30–40 pro- cent. Soliditeten steg till , vilket är något över målintervallet. •Utdelning: 40–av årets resultat efter skatt efter återläggning av värdeförändringar och därtill hörande uppskjuten skatt. Ordinarie utdelning enligt policy uppgick till av justerat resultat. Ekonomiska mål och uppföljning Mål för hållbart företagande •Energiinköp: Minska mängden köpt energi . Mängden inköpt energi minskade . •Koldioxidavtryck: Eliminera koldioxid- avtryck från drift. Utsläppsintensiteten från fastigheterna har minskat till CO2/kvm. Den totala reduk- tionen av indirekta utsläpp av växthus- gaser uppgick till . •Olycksfri arbetsplats: Aktiviteter har genomförts enligt handlingsplan med huvudsakligt fokus i förvaltningsorga- nisationen. Utbildningar och stöd i form av systemstöd och informationsmate- rial har tagits fram och genomförts i syfte att stärka medarbetarnas kunskaper och öka medvetenheten om den säkra arbets- platsen. ”Håll Nollan” bildades där Akade- miska Hus är en av initiativtagarna. Här samarbetar aktörer inom byggbranschen för att gemensamt skapa säkrare bygg- arbetsplatser. •Öka Nöjd Kund Index (NKI): Årets NKI 60 (61) visar på en fortsatt låg kund- nöjdhet och understiger bolagets ambi- tionsnivå. kommer ett stort fokus ligga på kunden med flera stra- tegiska och operativa aktiviteter för att stärka kundupplevelsen. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Styrelse och revisorer valda /2019 Ordf: : , , , och . Nyval av vid stämman 2018, , och avgick Arb rep: , Rev: (PwC) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 320 (305) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 155 (150) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % Mål: ≥6, Mål: 30– Nytt mål antaget av bolagsstämman 02013 2014 2015 2016 2017 En efterutdelning på 6,5 mdkr beslutades på extra bolags- stämma . Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2019 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö () ska, som ett komplement till den privata markna- den, medverka till att utveckla och finansiera små och medelstora företag. verksamhet omfattar rådgivning samt finansiering genom lån och ägarkapital via . Syftet med verksamhet är att stärka det svenska näringslivets utveckling och verka för en håll- Genom att stimulera tillväxten hos nyföretagare samt befintliga små och medel- stora företag, antingen via kapital eller företagsrådgivning, kan innovativa idéer få möjlighet att prövas. Det vitaliserar näringslivet och bidrar till nya arbetstillfällen. finansieringen ska i huvudsak riktas till företagare och företag med lönsamhets- och tillväxt- potential. Finansieringen sker dels med en egen lånefond på och dels med fondkapital som uppgår till varav hälften utgörs av fond- medel från EU. Verksamheten ska finnas tillgänglig i hela landet men utbudet kan variera beroende på regionala förutsättningar. Styrelse och revisorer valda /2019 Ordf: : , , , och . Nyval av och vid stämman 2018, •Nyutlåning minskade till 2,6 mdkr (3,3 mdkr) fördelat på 4 208 (4 681) lån. Minskningen av totalt bevil- jat lånebelopp var i linje med plan för att uppnå en långsiktig stabil netto- utlåning. •Avtal med () om en kreditram om för att stärka utlånings- kapacitet till exporterande företag. •Riskkapitalinvesteringar i 155 (157) bolag till ett värde av 181 (172) mnkr. Totalt uppvisade riskkapi- talverksamheten ett positivt resul- tat om (-), främst drivet av framgångsrika avyttringar. •Almis Greentech-fond genomförde sin första investering. Inga ekonomiska mål har fastställts av äga- ren. 1993/94:40 ska lång- siktigt bedriva låneverksamheten så att kapi- talet bevaras nominellt intakt. Detta mål är uppnått. Mål för hållbart företagande •Almi ska bidra till hållbar tillväxt (samma som uppdragsmål nedan). •Almi ska verka för god affärsetik, mot- verka finansieringen av bedräglig kund- verksamhet samt säkerställa hög kund- sekretess och informationssäkerhet. Nyckeltal för målet har ännu inte fast- ställts. Målet har resulterat i en rad akti- viteter såsom rutiner och uppföljning av transaktionsmönster. •Almi ska vara en attraktiv arbetsgivare med hög kundnöjdhet och nöjda med- arbetare. Målnivå har inte fastställts. Nöjd-kund-undersökning visar att av kunderna är (mycket) nöjda. Medarbetarundersökning visar att med- arbetarna har högre utfall än benchmark inom bland annat engagemang, team- effektivitet och ledarskap. ska stärka det svenska näringslivets utveckling och verka för en hållbar till- växt genom att medverka till att utveckla och finansiera små och medelstora företag genom att erbjuda marknadskompletterande tjänster inom rådgivning och finansiering. •Almi ska verka för en hållbar tillväxt. Målet är att de företag som tar del av insatser utvecklas bättre än en kontrollgrupp. Företag som fick insats från ökade omsättningen med 47 (kontrollgrupp – 27) procent och förädlingsvärdet med 48 (30) procent. •Almi ska enbart vara marknadskomplet- terande. I en marknadsundersökning 2016/2017 uppfattade som en marknadskompletterande aktör. Tillfrågade var samarbetspartners, kunder, medfinansiärer och potentiella medfinansiärer. •Almi ska fokusera på företag i tidiga skeden i termer av livscykel eller expan- sionsfaser och insatser till kvinnor och personer med utländsk bakgrund ska vara överrepresenterade. utgjorde företag i nya skeden huvuddelen av kunder. Personer med utländsk bakgrund var överrepresenterade. Kvin- nor som är företagare var överrepre- senterade, utom avseende insatser inom nyföretagarlån och nyföretagarrådgiv- ning där kvinnor var marginellt under- representerade jämfört med andelen kvinnor som startar företag i . avgick Arb rep: , suppl: Rev: (Deloitte) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 215 (200) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 105 (100) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -0,7 -0,8 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2019 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R , , tillverkar och tillhandahåller extemporeläke- medel och lagerberedningar. APL levererar extemporeläkemedel till alla apoteksaktörer på öppenvårdsmarknaden och till slutenvården på likvärdiga och icke-diskriminerande villkor. Inom svensk hälso- och sjukvård finns ett stort fokus på individanpassad vård och läkeme- delsbehandling. Individanpassade extemporeläkemedel är ett viktigt komplement till läke- medel tillhandahållna av läkemedelsindustrin. •Positiv försäljningsutveckling för båda affärsområdena. •Lägre resultat på grund av ökade omkostnader för genomförande av konsolidering av verksamheten och ett generellt högre kostnadsläge. •Åklagaren beslutade att lägga ner förundersökningen rörande en arbetsplatsolycka i . •Stockholms läns landsting beslu- tade att tilldela en annan aktör avtal för beredningstjänsten. APL:s avtal löper ut och den årliga omsätt- ningen för affären är . •Lönsamhet: Räntabilitet på eget kapital överstigande . Räntabili- teten på eget kapital var negativ, -0,1. •Kapitalstruktur: Soliditet 40–50 pro- cent. Soliditeten uppgick till . •Utdelning: av årets resultat efter skatt, med beaktande av kapitalstrukturmål och genomförandet av koncernens strategi/investeringsbe- hov. Ingen utdelning lämnades . Ägarens mål har inte uppnåtts 2017. Målen är långsiktiga och ska utvärderas under en konjunkturcykel, cirka fem till . Mål för hållbart företagande Mål jämfört med : 2017 minskade elförbrukningen med 0,9 pro- cent och fjärrvärmeförbrukningen ökade jämfört med . Ekonomiska mål och uppföljning •Minska koldioxidutsläpp inom fjärrvärme, transporter och resor i tjänst. Koldioxidutsläppen var lägre än . Största bidraget var minskade tjänsteresor . •Öka andelen avfall till återvinning till •Minska andelen riskleverantörer till . Andelen minskade till . •Utifrån APL:s jämställdhets- och mång- faldsplan kontinuerligt utveckla verk- samheten. Sjukfrånvaron anses hög och nya rutiner för sjukfrånvaro/rehabilite- ring har utarbetats och ett friskvårdsråd har inrättats. •i nära samarbete med specialister och förskrivare, myndigheter och andra intressenter utveckla och tillhandahålla ett medicinskt ändamålsenligt och kvalitetssäkrat sortiment av extempore- läkemedel och lagerberedningar; •erbjuda extemporeläkemedel och lager- beredningar på likvärdiga och icke-dis- kriminerande villkor till samtliga aktörer som ansvarar för läkemedelsförsörj- ning till öppen- och slutenvården. Bola- get ansvarar därvid särskilt för att till- verka och leverera extemporeläkemedel och lagerberedningar på förfrågan från öppenvårdsapotek; •säkerställa att information om extempo- reläkemedel och lagerberedningar finns lättillgänglig, att beställningsrutiner är enkla och användarvänliga samt att leve- rans av extemporeläkemedel och lager- beredningar sker på ett effektivt sätt enligt överenskomna leveranstider. APL har inget fastställt uppdragsmål. Styrelse och revisorer valda /2019 Ordf: : , , och rep: , suppl: Rev: (KPMG) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 260 (260) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 130 (130) tkr. - varav hänförbart till minoritet -1,8 Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % -0,1 Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -5,6 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer -0,1 -5 -9,3 Mål: >8% Mål: 40– Mål: ≥50% Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) /2019 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö erbjuder produkter och tjänster inom läkemedels- och hälsoområdet. är en affärsmässig aktör på en fullt konkurrensutsatt marknad. Bolaget ska bedrivas på sådant sätt att en god läkemedelsförsörjning i främjas. På marknaden för öppenvårdsapotek tillhandahåller bolaget, genom närmare 400 apotek i hela landet, receptbelagda och recept- fria läkemedel, handelsvaror, hälsotjänster samt information och rådgivning till privatperso- ner. Bolaget har också en väl utbyggd distanshandel, via e-handel och genom bolagets apo- teksombud. spelar dessutom en viktig roll med sin verksamhet för dosförpackade läkemedel. För ägaren är det av stor vikt med ett betydande hållbarhetsansvar vilket också inkluderar områden som högkvalitativ rådgivning, god kvalitetskontroll, miljömässigt håll- bar läkemedelsanvändning och hög tillgänglighet till läkemedel. Styrelse och revisorer valda /2019 Ordf: : , och . •Bolaget har vidareutvecklat arbetet med hållbarhet och en jämlik hälsa. •Fortsatt modernisering av apoteks- nätet samt satsningar på e-handel.