prop · H503140 · 2018-06-18 00:00:00 — •Landstingsavtal som löpt ut enligt plan påverkade omsättning och resultat negativt. •Lönsamhet: Rörelsemarginalen ska uppgå till . bibehölls rörelsemarginalen på 3,4 pro- cent. Målet har därmed uppnåtts. •Kapitalstruktur: Skuldsättningsgrad på 40–av pensionsjusterat eget kapital. /18 var skuld- sättningsgraden och därmed något under målintervallet. •Utdelning: 40–av årets resul- tat justerat för resultat och skatt hänförlig till pensionstillgångar och pensionsför- pliktelser. Föreslagen utdelning till års- stämman 2018 uppgår till , vilket utgör av justerad vinst. Mål för hållbart företagande •Inom Hälsomålet ska Nöjd-kundindex (NKI) uppgå till minst 80. uppgick NKI till 84 (84) och översteg därmed målet. Ekonomiska mål och uppföljning •Sortimentsmålet uttrycks som att anta- let leverantörer som undertecknar Apo- tekets uppförandekod ska öka. Långsik- tiga målet uppgår till . Av största leverantörer av recept- fria läkemedel och övriga produkter har accepterat uppförandekoden. Detta är en liten minskning, bland annat beroende på att flera nya leverantörer har kommit in. •Inom miljömålet ska långsiktigt 80 pro- cent av kunderna lämna in överblivna läkemedel. Utfallet av en undersökning visade på att lämnade in läkemedel. •Medarbetarmålet innebär att andelen motiverade medarbetare ska uppgå till . Denna andel ökade till 78 (75). Mångfalden i bolaget ses som en viktig del för att kunna öka NMI. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Bolaget har ett uppdrag att enligt ägaran- visningen behålla befintliga apoteksombud i den utsträckning som behövs för att upp- rätthålla en god läkemedelsförsörjning på den ort ombudet är verksamt. Detta följs upp av ägaren. hade 628 apoteksombud runt om i och bedöms väl ha uppfyllt sitt uppdrag . och vid stämman 2018, samt avgick Arb rep: Arb suppl: , , Rev: (KPMG) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 345 (320) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 160 (150) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Mål: ≥3, Mål: 40– Mål: 40– Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) /2019 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R , , äger och förvaltar samt upplå- ter banan och vissa rättigheter för driften av snabbtågspendeln (Express) mellan och . Infrastructure förvaltar avtal som rör och svarar för att statens rättigheter och skyldigheter enligt avtalen efter- levs. Bolagets avtalspart är och avtalet utgör en koncession. driver Express och är infrastrukturförvaltare och svarar för alla skyldigheter detta medför. Avtalen ger rätt att utnyttja Infrastructures trafike- ringsrätt på det statliga järnvägsnätet samt nyttjanderätten till och tillhörande stationer. Nyttjanderätten innebär också en, under vissa förutsättningar, skyldighet att upp- låta banan och stationen på till andra järnvägsföretag. Styrelse och revisorer valda /2019 Ordf: : , •Antalet resenärer med Express ökade . •Antalet resenärer med andra järn- vägsföretag ökade . •Marknadsandelen för tåg på sträckan har fortsatt att minska. Bolagets verksamhet syftar inte till vinst. Mål för hållbart företagande •Öka nyttjandet: 8 miljoner resor 2040. 6 miljoner resor 2017, vilket var 214 000 resor under målet för året. •Ekonomiska åtaganden och resultat: Återbetala i vill- korslån. Royalty-betalningarna beräknas till . Erhållen royalty uppgick till •Minska utsläppen av växthusgaser: -netto till 2040. Växthus- gaser -netto . •Bättre mångfald och jämställdhet: av vardera könet. Utfall: Andel kvinnor i berörda bolags styrelser var . •Påverkan på våra grannar: Översikts- Utfall: Översikts- och detaljplaner förenliga med AIAB:s krav. •Motverka korruption: Noll korruption. Utfall: Noll korruption. •Konkurrens under vissa villkor: Konkurrensneutralt. Utfall: Noll ären- den anmälda avseende konkurrens. •Följa lagar och regler: Olika skyldigheter. Utfall: Inga regelöverträdelser. •Kundernas hälsa och säkerhet: Noll omkomna/skadade. Utfall: Inga skadade resenärer. Två suicidtillbud varav båda avled. •Nöjda kunder: nöjda kun- Utfall: andel nöjda rese- närer/tågföretag, NKI för infrastruktur- tjänsten = 73. Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen för samhällsuppdraget finansieras genom anslag på statens budget. Mål enligt processen för uppdragsmål har inte kunnat utvecklas på grund av bolagets särart. och : (KPMG) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 130 (122) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 66 (66) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -1,1 -1,0 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2019 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö Aktiebolaget , , erbjuder rådgivning och kontroll av motorfordons trafiksäkerhet, miljöpåverkan och driftsekonomi. bedriver en affärsmässig verksamhet på en avreglerad marknad. Med 98 stationer och 592 medarbetare är ledande aktör för besiktning av motordrivna fordon och den enda aktören på marknaden med ett rikstäckande stationsnät. är den aktör på marknaden med bäst tillgänglighet vad gäller öppettider och erbjuder även drop-in. utförde drygt 1,7 miljoner besiktningar. •Bilprovningen är fortsatt mark- nadsledande och hade vid utgången av året en marknadsandel på . •Bilprovningen godkände första ellastbil för elväg. Registre- ringsbesiktningen genomfördes på stationen i och skedde inom ramen för utvecklingsprojek- tet eRoadArlanda. •Tre nya stationer öppnades i och . En station stängdes i . Ny station i beslutades samt utbyggnad av stationen i Malmö-Fosie för tunga fordon. •Lönsamhet: Rörelsemarginal på . Bolagets rörelsemarginal uppgick för verksamhetsåret . •Kapitalstruktur: Soliditet 30–. Soliditeten uppgick till . •Utdelning: av årets resultat efter skatt. Utdelningen för uppgår till Ekonomiska mål och uppföljning Mål för hållbart företagande •Ökad trafiksäkerhet: bidrag till ökad trafiksäkerhet ska uppgå till 2019. •Attraktiv arbetsgivare: högst , andel kvinnliga besiktningstekniker som lägst 14 pro- cent, andelen medarbetare med utländsk bakgrund som lägst och andel godkända certifieringar minst 92 pro- cent. Utfall: Personalomsättning 9,4 (9,2) procent, kvinnliga tekniker 10,0 (9,8) procent, utländsk bakgrund 14,5 (14,9) procent och andel godkända certifie- ringar . •Minskad miljöpåverkan: Klimatpåver- kan minskas (2006– 2030), kostnadseffektiv förnyelsebar el ska uppgå till . Utfall: uppfyllelse på för- nyelsebar el. Utfallet av klimatpåverkan analyseras. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Styrelse och revisorer valda /2019 Ordf: : , , , och . Nyval av vid stämman 2018, avgick Arb rep: , Arb suppl: , Rev: (Deloitte) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 190 (180) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- går till 90 (85) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Mål: ≥8, Mål: 30– Mål: ≥80% Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) /2019 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R Aktiebolaget arbetar med konsumentskydd vid bostadsbyggande. Bostadsga- ranti ägs till lika delar av staten och Byggindustrier. Som ett steg i ägarnas avveckling av bolaget slutförde Bostadsgaranti försäljningen av aktierna i dotterbola- get Försäkringsaktiebolaget (). gav reger- ingen befogenhet att avyttra statens aktier i och bemyndigades regeringen att som alternativ avveckla bolaget. Försäljningen av aktierna i det helägda dot- terbolaget utgjorde en del av avvecklingen av Bostadsgaranti som helhet. Köparen, , är ett helägt dotterbolag till det amerikanska för- säkrings- och investeringsbolaget . Efter försäljningen består den kvar- varande verksamheten i Bostadsgaranti av den pågående avvecklingen av insats- och för- skottssäkerheter. Bolaget planeras att avvecklas genom frivillig likvidation . Likvidator och revisorer valda /2019 Likvidator: (Calissendorﬀ Swarting) Rev: (KPMG) •Avveckling av tidigare ställda säkerheter fortsatte enligt plan. •Vid en extra bolagsstämma beslöt bolags- stämman om en vinstutdelning, så kallad efterutdelning till aktie- ägarna, om totalt . •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital ska motsvara den femåriga statsobliga- tionsräntan plus . •Utdelning: Minst 1/3 av årets resultat efter skatt. Målen är satta utifrån antagande om operativ verksamhet. Då bolaget är under avveckling görs ingen uppföljning. Mål för hållbart företagande Inga strategiska hållbarhetsmål har utarbetats för bolaget. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % -6,7 Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -1,2 -1,4 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö Kungliga Dramatiska teatern Aktiebolag, , är nationalscen för talteater. •I kölvattnet av #metoo, #tystnad tagning och #backstage har ett stort arbete inletts för att komma tillrätta med sexuella trakasserier. En rad olika åtgärder och förändringar har gjorts i organisation och arbetssätt. •Tre fastighetsrelaterade projekt har bedrivits som alla har stor påverkan på framtid. Det gäller nytt övermaskineri för , ett stambyte i som ska genomföras 2019 samt arbete kring ett nytt produktionscenter tillsam- mans med Operan. •Det förändringsarbete som genom- fördes /2017 har implementerats och har bland annat resulterat i ett ökat antal produktioner och övriga arrange- mang. Biljettintäkterna 2017 upp- gick till 56,4 mnkr, vilket är det högsta . ska ha ett eget kapital som ger en stabil ekonomisk grund för verksam- heten. Resultatet uppgår till (-10,5) vilket innebär att det egna kapitalet ökade till (27,5). Det är en klar förbättring i jämförelse . Mål för hållbart företagande •Med repertoar och övrig verksamhet för- valta, berika, utveckla och förnya konst- närlig kvalitet, tankeliv och värderingar: Repertoaren är varierad och erbjuder såväl nyskriven dramatik som klassiska verk med ett konstnärligt brett inflöde av upphovsmän. •Öka andelen förstagångsbesökare . Målet uppnåddes men målet om att kontinu- erligt öka förstagångsbesökare kvarstår samt att följa upp återbesöksfrekvensen. •Öka andelen publik som nås genom digi- tala kanaler. Målsättningen är att nå över 600 000 personer , vilket innefattar digitala sändningar och följare på samtliga sociala plattformar. Målet uppnåddes nästan med cirka 580 000 personer vilket inkluderar personer som besökte Play och såg på videor/lyssnade på podcasts via sociala mediekanaler. •Uppnå en jämställd könsfördelning bland konstnärliga upphovspersoner. Målsättningen är att nå en jämställd könsfördelning (målsättningen 60/40 principen) för regissörer, sceno- grafer, kostymtecknare och dramati- ker över en löpande treårsperiod: rådde en jämn könsfördelning bland scenografer. Bland dramatikerna däremot utgjorde kvinnorna 21 pro- cent och bland regissörerna . Andelen kvinnliga regissörer och drama- tiker var färre än året tidigare. •Dramaten ska vara den i ledande institutionen inom teaterns område och som nationalscen stå på högsta nivå vad gäller utveckling, förnyelse, konstnär- lig kvalitet samt hantverksskicklighet i ateljéer och verkstäder: håller hög konstnärlig kvalitet med en varierad repertoar som uppvisar både bredd och spets, nyskrivet och klassiskt. Hantverks- skickligheten i ateljéer och verkstäder håller hög klass och bidrar till utveckling inom området. •Dramaten ska verka i ett internationellt teater- och kultursammanhang och ini- tiera samarbeten samt främja interkul- turellt utbyte. ska vårda och främja det svenska språket och nationella kulturarvet inom teaterns område: Ett internationellt utbyte sker bland annat genom gästspel och turnéer. Genom att framföra och bearbeta klassiska och moderna verk har fortlöpande arbetat med att vårda och utveckla det svenska språket och kulturarvet. Styrelse och revisorer valda /2019 Ordf: : , , , och . Nyval av och vid stämman 2018, avgick Arb rep: , Arb suppl: , Rev: (Deloitte) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 71,4 (70) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 35,7 (35) tkr. - varav hänförbart till minoritet -5,8 Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % -32,1 Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -41,6 -1,3 -1,4 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2019 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R är största aktör inom järnvägsgods med fokus på effektiv och hållbar järnvägslogistik. Bolaget erbjuder transporter i ett nätverk över hela samt i och med partners på ett stort antal orter på den europeiska kontinenten. system har cirka 5 000 vagnar, 360 lok och personal i hela för att möta näringslivets transportbehov. •Fortsatta effektiviseringsåtgärder genomförda vilket bidrog till mins- kade kostnader och ett förbättrat resultat . •Organisationsförändring och flytt av huvudkontor för att öka bolagets konkurrenskraft. •Green Cargo beslutade att lämna det samägda bolaget . •Lönsamhet: Avkastning på operativt kapital . Avkast- ning på operativt kapital 2017 var 0 (negativt ). Förbättrat rörelse- resultat genom effektivitetshöjande och kostnadssänkande åtgärder. Rensat för jämförelsestörande poster förbättrades rörelseresultatet med . •Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings- grad 0,6–0,. Nettoskuldsättnings- graden uppgick per utgången av 2017 till . Försämringen av nettoskuld- sättningsgraden förklaras framför allt av nedskrivningen av verksamheten i intressebolaget i . •Utdelning: av årets vinst efter skatt med beaktande av nettoskuld- sättningsgraden. Bolaget lämnade ingen utdelning . Ekonomiska mål och uppföljning Mål för hållbart företagande De ﬂ esta mål är långsiktiga och siktar på 2020 med basår 2013: •Samtliga diesellok ska ha tomgångsreg- lage installerade (2020). Systemet, som är en start-stoppfunktion, är installerat på 62 Td-lok och resultatet är att tomgångs- körningen har minskat . •Nya regler för tomgångskörning av die- selloken tas fram och samtliga förare utbildas (2015). Reglerna för tomgångs- körning har beaktats men fokus läggs på den nya start-stoppfunktionen som kan komma att införas på fler loktyper. •Lokförarna ska utbildas i ECO-driving (2020). Utbildning i ECO-driving finns för en äldre loktyp. Planen är att anpassa utbildningen till bolagets moderna diesellok och att göra den interaktiv för att effektivt nå ut till alla lokförare. Utbildningen är planerad att genomföras . •Antalet olyckor ska halveras (2020). Utfallet var en minskning jämfört med . Bolagets säkerhetsprogram ”Säkra vanor” förväntas ytterligare minska antalet olyckor. •Sjukfrånvaron ska långsiktigt vara (2020). Arbetet med att få ner sjukfrånvaron har fortsatt . Utfallet för sjukfrånvaron blev 4,6 pro- cent, vilket är lägre än för . •Andelen kvinnor i ledande befattningar ska öka (2020) (från 2013). Utfallet 2017 blev 16 pro- cent kvinnor i ledande befattningar inom bolaget. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Styrelse och revisorer valda /2019 Ordf: Nyval av vid stämman 2018, avgick Led: son, , och . Nyval av och vid stämman 2018, och avgick Arb rep: , suppl: , : (KPMG) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 410 (300) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- går till 160 (150) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet -2,0 Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % -13,1 -23,2 Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -3,3 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer -4,7 -3,3 Mål: ≥10% Mål: 0,6–0, Nytt mål antaget av bolagsstämman 0 0 0 0 0 0 2013 2014 2015 2016 2017 1) /2019 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö AB kanalbolag ska driva och förvalta så att dess värde, såväl som kultur- historiskt byggnadsverk som turistattraktion, vidmakthålls. är en av de viktigaste motorerna inom svensk besöksnäring med cirka tre miljoner besökare . Kanalen trafikeras främst av fritids- och passagerarbåtar. Bolaget bedriver också omfattande underhålls- och upprustningsverksamhet av kanalen och intilliggande fastigheter. För detta får bolaget anslag från staten. Merparten av fastigheterna är uthyrda som bostäder eller lokaler för näringsverksamheter. Det särskilt beslutade samhällsuppdraget omfattar hela verksamheten förutom den skogsrörelse bolaget bedriver. •Utmaning med låga vattennivåer för båttrafiken. Utfallet ger negativ ekonomisk påverkan med bl.a. lägre intäkter från passagerarbåtar. •Fokus systematiskt underhåll fortsätter. •Hög genomförandetakt i reno- veringsprojektet 2.0 fortsätter under vintersäsongerna. •Tydligare strategisk inriktning genom en ny affärsplan. •Lönsamhet: Den totala EBT-margi- nalen ska uppgå till . EBT-marginal beräknas som resultat före skatt genom omsättning. •Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings- grad ska uppgå från -. Nettoskuldsättningsgraden uppgick till -och förklaras av att ett projekt i 2.0 försenades när en upphandling överklagades. Mål för hållbart företagande I den nya affärsplanen arbetar bolaget vidare med tre övergripande mål: intäkts- mål, attraktivitetsmål och säkerhetsmål samt tre huvudmål från Agenda : rent vatten och sanitet, hållbar energi för alla och anständiga arbetsvillkor och ekono- misk tillväxt. Dessa mål kommer att mål- Ekonomiska mål och uppföljning sättas/aktivitetssättas och börja mätas . Uppdragsmål har beslutats av ägaren på årsstämman 2016 för följande områden: –Tillräcklig båttrafik för att behålla attraktionskraften •Reguljär passagerarbåtstrafik har bedri- vits utmed hela kanalen och antalet fri- tidsbåtar var 1 876, vilket översteg målet 1 700, varav var under bok- ningssäsong mot målet . •Kanalen har varit tillgänglig av tiden (ny mät- metod har införts) och inga tillbud har inträffat. Av de bevarade sluss- och bro- vaktarbostäderna så håller av husen året-runt-standard. •Målsättningen är betyg lägst 4,0 av 5,0 möjliga. Målet uppfylldes för landbe- sökare 4,6, fritidsbåtar 4,4 och för före- tagsmedlemmarna i 4,1 medan utfallet för rederierna blev 3,6. Rederier är priskänsliga och har påpekat problem med djupgåendet i kanalen, vilket åtgärdas i projektet 2.0. •Att bibehålla alléträden längs med kan- alen och att arbeta mot att återställa allén till ursprungligt antal, 16 000 alléträd, är ett sätt att främja ekoturism och planterades 207 träd. Att arbeta för en sammanhängande cykelled längs är ett 2020-mål. Styrelse och revisorer valda /2019 Ordf: : , , , , och Arb rep: , Arb suppl: , Rev: () Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 80 (80) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- går till 55 (55) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i eller arbets- tagarrepresentanter. - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -1,0 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer EBT-marginal, %Nettoskuldsättningsgrad, % -1,2 -4,5 -10 2013 2014 -150 2013 2014 2015 2016 2017 Mål: ≥0% Mål: -10– Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) /2019 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R är ledande järnvägsentreprenör och erbjuder drift och underhåll samt om- och nybyggnad av järnvägar i och . Verksamheten i bedrivs, utöver stabsfunktionerna, i två regioner, Norra och Södra, samt enheterna Mät och Components. Framtidsutsikterna på den nordiska järnvägsmarknaden är fortsatt goda. Det finns en allmän förståelse för behovet av ytterligare medel för att upprätthålla och utveckla järnvägen. Både i och i har en ökad ambition vad gäller järnvägsunderhållet såväl som nyanlägg- ning presenterats, vilket kommer att stärka marknaden . •Efter ett svagt första halvår åter- hämtade sig resultatet och omsättningen 2017 blev den högsta . •Infranord tecknade två större affärsavtal, dels för utförande av basunderhåll på , dels gällande arbeten på sträckan – . •Infranords nya strategi för att bidra i arbetet att säkerställa bästa effek- ten inom järnvägsområdet fastställ- des . •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital ska uppgå till . Avkast- ning på eget kapital uppgick till 16,7 pro- cent. Soliditeten uppgick till . Resultatför- bättringarna bidrar till en stärkt soliditet. •Utdelning: 50–av resultatet efter skatt. 67 (83,5) motsvarande av resultatet efter skatt. Mål för hållbart företagande •Utveckla kunderbjudandet: Affärsresul- tat (täckningsgrad 2) ska minst uppgå till samt Nöjd Kund Index (NKI) vara 2022. Infranord ska bidra till samhällsnytta och säkra tillväxt i sin affär genom att utveckla erbjudandet tillsammans med sina kunder och partners. Täckningsgrad 2 uppgick till 494 (517) och NKI till 59 (mättes ej). •Attraktiv arbetsplats: Nöjd Medarbe- tar Index (NMI) 2022. Arbe- tet fokuserar på att skapa en hållbar och inspirerande företagskultur, bygga ett starkare varumärke som arbetsgivare samt att tillsammans med andra organi- sationer bidra till att öka branschens attraktionskraft. NMI-utfallet var 66 (61). •Stärka säkerhetskulturen: Delmålet för olycksfallsfrekvens är högst 2022, mätt som totalt antal arbetsskador (1 dags sjukskrivning eller mer) delat med antal miljoner arbetade timmar. Infran- ord fokuserar på att stärka den interna säkerhetskulturen. Det övergripande målet är att antalet allvarliga olyckor ska vara noll. För att nå målet arbetar Infran- ord bland annat genom utbildning, ruti- ner och säkerhetssystem. Utfallet var 5,0 (6,9). •Intern effektivitet: Administrativa kost- nader i procent av omsättningen, mål 2022 är 7,3. Bolagets ambition är att kontinuerligt och systematiskt förbättra verksamheten. Utfallet uppgick till 8,0 (7,7) procent. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Styrelse och revisorer valda /2019 Ordf: : , , , , och Arb rep: , Arb suppl: , Rev: (Deloitte) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 385 (380) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- går till 190 (190) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Ekonomiska mål och uppföljning -29,5 Mål: ≥16% Mål: ≥33% Mål: 50– Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) /2019 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö äger, utvecklar och förvaltar stationer, stationsområden, underhållsdepåer samt gods- och kombiterminaler längs den svenska järnvägen.