prop · H503140 · 2018-06-18 00:00:00 — Jernhusen fyller en viktig funktion genom att konkurrensneutralt och på affärsmässiga grunder förvalta och utveckla ett antal fastigheter med central funktion för den spårburna trafiken. •Ökade hyresintäkter från färdig- ställda investeringar. •Värdeförändringen i fastighetsbe- ståndet uppgick till dri- vet av sänkta direktavkastningskrav samt framdrift i utvecklingsprojek- ten. Fastigheternas marknadsvärde uppgick till 16 . •Officiell rating publicerad via rating- institutet ’s med utfallet A/A1 med stabila utsikter. •I byggstartades 700 arbets- platser i stationsnära lägen och bostadsbyggrätter motsvarande 80 lägenheter såldes. I inne- bar flytten av pendeltågstrafiken till nybyggda att kapacitet frigörs på befintlig bangård och ett tidsfönster uppstår som kan använ- das till att däcka över spåren och skapa en ny stadsdel ovanpå. •Stockholms miljöcer- tifierades enligt BREEAM-In-Use. •Lönsamhet: Genomsnittlig avkastning på eget kapital över en konjunkturcykel. Den lägre nivån förklaras av lägre orea- liserade värdeförändringar i fastighets- beståndet. Genomsnittlig avkastning är . •Kapitalstruktur: Soliditet 35–45 pro- cent, utfallet var . Räntetäck- ningsgrad minst , utfallet var 4,4. •Utdelning: Allt kapital som inte behövs i verksamheten ska delas ut, med beak- tan av finansiella och strategiska mål. Normalt en tredjedel av resultatet före Ekonomiska mål och uppföljning skatt exklusive värdeförändringar. Utdel- ningen är i linje med målet. Mål för hållbart företagande •Halvera användningen av köpt energi på fastigheter . •Samtliga bebyggda fastigheter ska vara miljöklassade/certifierade . Inga nya byggnader klassades/certifierades. •0 markföroreningar med negativ påver- kan på människa och miljö . 168 fastigheter inventerades. •Fler nya grupper ska lockas att resa kol- lektivt genom att utveckla trygga och trivsamma stationsområden. 500 000 kvm BTA tillskapade i stationsnära lägen . har inga ytor till- skapats. Nöjd Resenärsindex (NRI) ska vara över 75 och ingen station under 2020. NRI uppgick till 69 . •500 000 enheter hanterade på Jernhusens kombiterminaler . hanterades 229 000 enheter. av inköpsvolymen ska vara kvalitetssäkrad i hållbarhetshänseende genom leverantörsuppföljning . •Senast 2018 ska alla hyresavtal som nytecknas/omförhandlas vara gröna. 2017 tecknades gröna avtal. •Topp 3 i Attraktiv Arbetsgivarindex . Plats 4 av 202 medverkande organisationer . •Resultat > 1 över genomsnittet i Employee Net Promoter Score (eNPS). Uppnådde 3 i eNPS 2017, 5 under snittet. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Styrelse och revisorer valda /2019 Ordf: : , , och . Nyval av och vid stämman 2018, avgick Arb rep: suppl: : (PwC) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 250 (240) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 120 (120) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Mål: ≥12, Mål: 35– Mål: 33, Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) /2019 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R är en ledande leverantör inom utbildning, bemanning och omställning. tillhandahåller tjänster för att utveckla och matcha människors kompetens mot näringslivets behov. har verksamhet på cirka 60 orter över hela och är auktoriserat som bemannings-, utbildnings-, rekryterings- och omställningsföretag av respektive bransch- organisation. Bolagets tjänster är riktade till individer, kunder inom det privata näringslivet samt kunder i den offentliga sektorn. marknadsandel av den totala bemannings- marknaden var i den senaste mätningen 8,5 (8,1) procent, vilket gör till den fjärde största aktören totalt inom bemanning i , och den största inom segmentet bemanning av yrkesarbetarkonsulter (blue-collar). bemyndigade regeringen att avyttra statens aktier i . Styrelse och revisorer valda /2019 Ordf: Nyval av vid stämman 2018, avgick Led: , •Ökade intäkter och resultat tack vare stark efterfrågan på bemanningstjänster. •Lägre volymer inom utbildnings- verksamheten påverkade rörelse- resultatet negativt. •I mitten på december lämnade VD och CFO tillträdde som tillförord- nad VD. är ny permanent VD . •Lönsamhet: avkastning ska uppgå till . •Kapitalstruktur: Soliditet 30–50 pro- cent, riktvärde . •Utdelning: Ordinarie utdelning av årets resultat. Rörelseresultatet om gav en avkastning på eget kapital om . Bolagets soliditet uppgick till , vilket är enligt mål. Föreslagen utdelning är , vilket motsvarar av årets vinst. Mål för hållbart företagande •Egenförsörjning: Fler individer kom- mer i egenförsörjning. Andel i utbild- ningar upphandlade av Arbetsförmed- lingen som har sysselsättning efter insatser > . Andel i yrkes- högskoleprogram som har sysselsättning 6 månader efter insatser > . Andel i stöd- och matchningsprogram som har sysselsättning efter insatser > . •Affärsetik: Ett hållbart affärsetiskt för- hållningssätt som tål full genomlysning. Antal korruptionsincidenter 0 stycken. •Mångfald: Ökad mångfald genom att värdesätta människors olikheter och skilda kompetenser. anställda av vardera könet. Inga oskäliga löneskillnader kopplat till kön. •Utfall Egenförsörjning: Andel i utbild- ningar upphandlade av Arbetsförmed- lingen som har sysselsättning efter insatser 37 (33) procent. Andel i yrkeshögskoleprogram som har syssel- sättning 6 mån efter insatser 71 (89) pro- cent. Andel i stöd- och matchnings- program som har sysselsättning efter insatser 21 (18) procent. •Utfall Affärsetik: 0 (0) stycken korrup- tionsincidenter. •Utfall Mångfald: Totalt 32 (33) procent kvinnor, kvinnors lön i andel av män- nens 98 (99) procent. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Mörnefält, och . Nyval av och vid stämman 2018, avgick Arb rep: , suppl: Per Svärdh, Rev: (PwC) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 280 (260) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- går till 130 (120) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Ekonomiska mål och uppföljning Mål: ≥20% Mål: 30– Mål: ≥50% Nytt mål antaget av bolagsstämman Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2019 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö , , är en internationell högteknologisk mineral- koncern och en världsledande producent av förädlade järnmalmsprodukter för ståltillverkning. tillverkar och levererar förädlade järnmalmsprodukter och tjänster till kunder över hela världen. Andra närliggande produkter och tjänster som bygger på kunnande och som stödjer huvudaffären ingår också i verksamheten. ska av kunderna uppfattas vara den leverantör som ger mest mervärde och därmed vara ledande inom sina utvalda marknads- segment. För är hög och jämn produktkvalitet samt kostnadseffektivitet kritiska fakto- rer för att klara konkurrensen. •Fortsatt stabil efterfrågan på hög- förädlade järnmalmsprodukter och stärkt järnmalmspris . •Produktions- och leveransvolymer ökade med den högsta pelletspro- duktionen . •Under året har ett samägt bolag mellan , och Vatten- fall etablerats, HYBRIT, för att utveckla fossilfri stålproduktion där vätgas i direktreduktion ersätter kol i masugn. •Ett av två ståltorn i renoverades. •Lönsamhet: Avkastning på eget kapi- tal . Målet har uppnåtts, avkastningen på eget kapital var 14,4 pro- cent. •Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings- grad på 0–. Målet har inte uppnåtts, nettoskuldsättningsgraden uppgick till –6,. •Utdelning: 40–av årets resultat. Målet har uppnåtts. Utdelningen uppgick till . Ekonomiska mål och uppföljning Mål för hållbart företagande •LKAB ska minska utsläppen av kväve till vatten 2021 jämfört med . Målet har ej uppnåtts. •LKAB ska minska punktutsläppen av stoft från reningsanläggning till 2021 jämfört med . Målet har uppnåtts. •LKAB ska minska koldioxidutsläp- pen per ton färdig pro- dukt till 2021 jämfört 2015 och minska utsläppen av kväve till luft. Målet har ej uppnåtts. •LKAB ska minska energiintensiteten (kWh per ton färdig produkt) 2021 jämfört med . Målet har ej uppnåtts. •Andelen anställda kvinnor samt kvinn- liga chefer i ska 2021 uppgå till . Andelen kvinnor i bolaget var och andelen kvinnliga chefer . Målen för året har därmed uppnåtts. •Olycksfall med frånvaro ska uppgå till högst 3,5 per miljon arbetstimmar 2021. Målet för året har ej uppnåtts. •LKAB efterlever sin uppförandekod och bolaget har en väl fungerande dialog med sina intressenter. Målet har uppnåtts. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Styrelse och revisorer valda /2019 Ordf: : , , , och . Nyval av och Per- vid stämman 2018, och avgick Arb rep: , Arb suppl: , , : (Deloitte) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 640 (615) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- går till 280 (270) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet -10,3 Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % -3,1 Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -4,0 -0,1 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer -3,1 -16,3 -17,6 -6,6 -20 2013 2014 2013 2014 2015 2016 2017 Mål: ≥12% Mål: 0– Mål: 40– Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) /2019 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R bildades i samband med bolagiseringen av en division inom Lant- mäteriet. Metrias inriktning och affärsidé är att leverera tjänster och produkter inom insam- ling, bearbetning och tillämpningar av geografisk information och fastighetsinformation. Metria levererar allt från stora infrastrukturprojekt till att utveckla och hantera tekniska sys- tem för geografisk it. Kunderna återfinns inom bank och försäkring, telekom, energi, infra- struktur, skog och försvar samt kommuner och övrig offentlig sektor. 250 medarbetare och finns representerade på ett 20-tal orter över hela . ret ligger i . Metria har som målsättning att generera marknadsmässig avkastning och ha en rörelsemarginal i linje med branschen i övrigt. Styrelse och revisorer valda /2019 Ordf: : , •Ökad nettoomsättning och högre rörelsemarginal. Marknaden för geografisk information fortsätter att växa. •Ökningen av omsättningen för året påverkades positivt av en stark till- växt för affärsområdet . Rörelseresultatet påverkades nega- tivt föregående år av omstrukture- ringskostnader om 9,3 mnkr. Exklu- deras dessa blev EBITDA-resultatet 40,6 mnkr att jämföra med 39,7 mnkr föregående år. •Verksamhet för Plan & Mät i har etablerats, vilket lägger grund för fortsatt tillväxt. •Nyrekryteringar till viktiga funk- tioner för fortsatt utveckling till ett än mer affärsdrivet och effek- tivt bolag. •Riksdagen gav regeringen mandat att avyttra statens aktier i . Ekonomiska mål och uppföljning •Lönsamhet: EBITDA-marginal ska uppgå till . •Kapitalstruktur: Soliditeten ska uppgå till . •Utdelning: av årets Samtliga ekonomiska mål, förutom EBIT- DA-marginal, uppfylldes. Soliditeten upp- gick till och EBITDA-margi- nalen uppgick till . Föreslagen utdelning uppgick till . Mål för hållbart företagande •Attraktiv arbetsgivare: är att ha en positiv trend. Employer Net Promotor uppgick till 3 (-1). •Ökade intäkter från produkter med posi- tiv miljöpåverkan: Utfallet för året upp- gick till . •Minskad miljöpåverkan från resor: Fordonens bränsleförbrukning har minskat för året och uppgick till /mil. Målet var /mil. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. , , , och Arb rep: , Arb suppl: , Rev: (EY) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 188 (188) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- går till 95 (95) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer -2,8 Mål: ≥10% Mål: ≥30% Mål: ≥30% Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) /2019 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö förvaltar, på regeringens uppdrag, det nordiska miljömärket Svanen och EU:s miljömärke EU Ecolabel (Blomman). Bolaget deltar i arbetet med utform- ning och utveckling av kriterier för olika varor och tjänster och licensierar produkter som klarar kraven. En licensierad produkt får märkas. Syftet är att genom frivillig märkning underlätta för företag att utveckla sina produkter med hänsyn till miljö och klimat och på ett enkelt sätt kommunicera det till konsumenterna, så att de i sin tur enklare kan välja mer mil- jöanpassade varor och tjänster. Miljömärkning bidrar därmed till en mer hållbar pro- duktion och konsumtion. Svanen är ett mycket starkt varumärke – av allmänheten känner igen märkningen. Kännedomen om EU-miljömärket är lägre men stiger. Undersök- ningar visar att konsumenter ser miljömärkningar som det bästa verktyget för att göra håll- bara val. Styrelse och revisorer valda /2019 Ordf: : , , , och . •Kriterier för Svanen-märkta fon- der beslutades och kunde 11 fonder från 7 olika förval- tare Svanen-märkas. Intresset har varit mycket stort. •Intresset hos byggföretag för att Svanen-märka hus fortsatte att växa och produktgruppen blev bolagets största. •En gemensam nordisk varumär- kesstrategi togs fram som en del i ett större gemensamt strategi- och utvecklingsarbete för att säkra Svanens fortsatta relevans. •EU-kommissionen presenterade en översyn av EU Ecolabel. Den övergripande slutsatsen var att det behövs en tydligare strategisk ansats och en ökad likvärdighet och integrering mellan EU Ecolabel och nationella och regionala miljö- märkningar. Bolagets verksamhet syftar inte till vinst. Mål för hållbart företagande Följande mål gäller –2019: •Människan: Bolagets intressenters (kon- sumenter, kunder, medarbetare) nöjdhet och förtroende ska öka med 10 procent- enheter. •Affären: Det ska säljas miljö- märkta varor på svenska marknaden för och miljömärkta tjänster ska sälja så mycket att det ger årliga licensintäkter om . •Planeten: Hälften av bolagets produkt- grupper ska vara framgångsrika, väleta- blerade ekonomiskt och miljöeffektiva. •Utfall Människan: Intressenternas nöjd- het ökade sammantaget med 0,1 procent- enhet. •Utfall Affären: Försäljningen av miljö- märkta varor uppgick till 22,5 miljar- der kronor . Licensintäkterna från miljömärkta tjänster uppgick till , vilket innebär att den delen av målet nåddes . •Utfall Planeten: Andelen som uppfyllde kriterierna som ställts upp för bedöm- ning av måluppfyllelsen var . Har särskilt beslutat samhällsuppdrag att stimulera utveckling och användning av produkter som ur miljösynpunkt är bättre än andra i övrigt jämförbara produkter. Ett anslag på statens budget, som 2017 motsvarade av intäkterna, får användas till bidrag för utveckling av miljömärkningskriterier för konsument- produkter och vid behov till informa- tion om märkningen. Uppföljning av verk- samheten sker genom ägardialoger och granskning av bolagets officiella rappor- ter. Bolaget bedöms ha uppfyllt sitt sam- hällsuppdrag väl . Mål enligt processen för uppdragsmål har ännu inte utvecklats. vid stämman 2018 Arb rep: suppl: : (EY) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 150 (130) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 50 (40) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet -2,8 -2,1 Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % -3,2 -2,2 Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -13,4 -8,3 -0,4 -0,5 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2019 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R Aktiebolag, , är nationalscen för opera och balett. •Operan har fortsatt arbeta vidare tillsammans med kring projek- tet En ny Opera i Operan utifrån den förstudie som lämnades till regeringen . •Operan har i samverkan med arbetat vidare med ytter- ligare ett stort fastighetsprojekt – ett nytt produktionscentrum – för etablering av nya verkstäder och ateljéer. •Med anledning av höstens upp- rop #metoo och #visjungerut har Operan påbörjat ett intensivt arbete med en rad olika åtgärds- planer i syfte att eliminera sexuella trakasserier och diskriminerande maktstrukturer inom scenkonst- branschen. •Operan har tillsam- mans med 30 operakompanier från 18 länder, lanserat OperaVision, som är en ny digital plattform för livestreaming. •Biljettintäkterna uppgick till cirka 80,1 mnkr med en publik på över 297 000 personer, vilket är det högsta . •Det egna kapitalet ska ge en stabil ekono- misk grund för verksamheten. Resultatet var negativt, -1,3 miljoner kro- nor, vilket innebär att det egna kapitalet minskade till . Mål för hållbart företagande •Öka tillgängligheten till verksamheten och nå en bredare publik, där det strate- giska målet varit att ta fram en strategi för att uppnå mångfald i Ope- rans publik: var av besökarna antingen födda utomlands eller med minst en förälder född utom- lands. Vidare hade av besö- karna någon funktionsvariation och andelen besökare under ökade till (från 15 ). •Vara en arbetsplats som präglas av trans- parens, delaktighet och dialog på alla nivåer i organisationen: Operan genom- för NMI (Nöjd-medarbetarindex) vart- annat år där handlingsplaner tas fram utifrån resultatet. togs beslut om att se över hur Operan ska arbeta med frågorna. Ett nytt arbetssätt kom- mer att beslutas , varefter mål för området kan fastställas. •Delta med diskussioner och fördjupning kring aktuella samhällsfrågor som kan relateras till Operans repertoar: har aktiviteter med koppling till föreställningarna såsom till exempel publiksamtal och debattartiklar genom- förts. Antal aktiviteter per sektion: Opera 2 (4), balett 1 (1) och Unga på 1 (1). •Uppnå mångfald och jämställdhet i pro- duktionerna (konstnärliga team) och bland medarbetare. Strategiskt fokusmål 2017 var konstnärliga team . Målet är 40/60: Könsför- delningen i de konstnärliga teamen var män respektive Genomsnittlig köns- fördelning 2016–2018 var män och kvinnor.1 •Operan ska vara den i ledande institutionen inom opera och balett och som nationalscen stå på högsta nivå vad gäller utveckling, förnyelse, konstnär- lig kvalitet samt hantverksskicklighet i ateljéer och verkstäder: Operan håller hög konstnärlig kvalitet och vid Operans ateljéer och verkstäder finns en hant- verksskicklighet som bidrar till att bevara och utveckla en viktig del av kulturarvet. •Operan ska verka i ett internationellt opera- och danssammanhang och ini- tiera samarbeten samt främja interkultu- rellt utbyte: Omfattande internationella samarbeten genom bland annat gästspel och turnéverksamhet leder till förnyelse, inspiration och utveckling och bidrar till Operans goda internationella renommé. •Operans utbud av opera och balett ska ha både spets och bredd: Operan erbjuder en varierad och bred repertoar av opera och balett med såväl nyskrivna som klas- siska verk. Operans artister har under året erhållit ett flertal priser och utmär- kelser. 1)Konstnärliga team kontrakteras ﬂera år i förväg varför resultatet redan ﬁnns tillgängligt. Styrelse och revisorer valda /2019 Ordf: Nyval av vid stämman 2018, avgick. valdes till vice ordförande : , och . Nyval av Chrisoula Faniadis och vid stäm- man 2018, och avgick Arb rep: , suppl: , , (adj.) Rev: (Deloitte) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 71,4 (70) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 35,7 (35) tkr. - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % -5,0 -1,1 Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -0,1 -0,1 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2019 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö utvecklar, tillverkar, förvärvar och säljer reservdelar och tillbehör för motorfor- don samt utvecklar och säljer logistiktjänster. Bolaget bildades i samband med att ansökte om lån från Europeiska investeringsbanken, EIB, med svenska staten som garant för lånet. sattes som pant och övertogs av svenska staten från konkursboet efter att ansökt om konkurs. Bolaget är helägt av svenska staten. Orios huvudverksamhet är att förse de cirka 700 000 , som finns på cirka 60 marknader, med originaldelar. , och är marknader med stor Saab-bilpark och står för större delen av bolagets försäljning av reservdelar och andra relaterade produkter. Bolagets stra- tegi är att utveckla befintlig verksamhet genom att bredda kundbasen och inkludera även e-handel och oberoende verkstäder, bredda produktutbudet med reservdelar motsvarande originaldelskvalitet vid sidan av fortsatt leverans av originaldelar, samt genom att till- handahålla logistiktjänster. Styrelse och revisorer valda /2019 Ordf: : , , och . avgick vid stämman 2018 Arb rep: , Rev: (PwC) •Försäljningen minskade med 7 pro- cent jämfört med . •Fortsatt positiv utveckling av logistikverksamheten. •Anpassning av kostnadsbasen och omstrukturering av verksamheten. Inga ekonomiska mål har beslutats av ägaren. Mål för hållbart företagande •Bolagets totala utsläpp av koldioxid från egenupphandlade transporter, ska minska , jämfört med . Totala utsläpp per 2017 har minskat jämfört med . •Fram till 2020 ska ha en genom- snittlig årlig tillväxt om . Bolaget nådde inte upp till sitt tillväxtmål. Utfallet var -. •2020 ska av bolagets totala omsättning komma från nya affärsinitia- tiv. av bolagets omsätt- ning 2017 kom från nya affärsinitiativ. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 220 (210) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- går till 105 (100) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet -3,2 -0,1 Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % -4,4 -1,0 Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -7,7 -0,3 -0,3 -0,4 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2019 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R erbjuder kommunikations- och logistiklösningar inom . , som är ägare till dotterbolagen /S och , är ett svenskt publikt bolag som ägs till av den danska staten och till av den svenska staten. Rösterna fördelas 50/50 mellan ägarna. är största bolag inom kommunikations- och logistiktjänster. Marknaderna sträcker sig från distribution av fysiska brev och paket till delvis eller helt elektroniska tjänster. PostNord tillhandahåller rikstäckande postservice i och till miljoner hushåll och företag. hanterade PostNord cirka 4,3 miljarder försändelser. Via ett nätverk av dotterbolag och sam- arbetspartners förmedlar PostNord brev och paket till övriga och resten av världen. PostNord har cirka 6 200 utlämningsställen i . Styrelse och revisorer valda /2019 Ordf: : , Chris- tian , och . •Ökade paketvolymer kompense- rade delvis fortsatt kraftigt sjun- kande brevvolymer. •Omfattande omställningsarbete för att säkra långsiktig lönsamhet tyngde årets resultat. •Ny postförordning i beslu- tades av regeringen . •Svenska och danska staten ingick avtal om att tillskjuta kapital för att stödja genomförandet av en ny produktionsmodell i PostNords danska verksamhet.