prop · H503140 · 2018-06-18 00:00:00 — Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1)Bolaget har beslutat att konvertera sin finan- siella rapportering från K3 till IFRS (enligt RFR2) från . -4,6 -60 -86,8 -120 -117,1 2013 2014 2015 2016 2017 Mål: >0 mnkr Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) /2019 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö bedriver med ensamrätt detaljhandelsförsäljning av starköl, vin och spritdrycker till allmänheten i . Uppdraget är att sälja med ansvar och god service och att informera om alkoholens skadeverkningar. Syftet är att bidra till förbättrad folkhälsa, dels genom att privata vinstintressen i samband med detaljhandel utesluts, dels genom begränsning av tillgängligheten. Systembolagets begränsning av tillgänglighet till alkohol sker genom kontroll över butiksetableringar och öppettider samt genom att se till att alko- holdrycker inte säljs till personer som är , som är märkbart påverkade eller då det finns anledning att anta att personen har för avsikt att langa. ett modernt, effektivt detaljhandelsbolag och förmedla en god dryckeskultur. Bolagets verksamhet ska bedrivas så att hög kvalitet i utförandet av uppdraget säkerställs. Styrelse och revisorer valda /2019 Ordf: : , , , •Första Alkoholrapporten ges ut. •Systembolaget har högst förtroende Förtroendebarometer och har utsetts till bästa serviceföretag (Service Score). •Avtalet mellan staten och System- bolaget ändrades för att underlätta för Systembolaget att agera ansvars- fullt i sitt produkturval utifrån ett hållbarhetsperspektiv. •Systembolaget har med represen- tanter för branschföreningar1 tagit fram en gemensam viljeyttring för att som bransch ta sitt klimatansvar. •Lönsamhet: Avkastning på eget kapi- tal ska långsiktigt motsvara den tioåriga statsobligationsräntan plus sju procent- enheter. •Kostnadseffektivitet: Förhållandet mellan totala omkostnader och såld kvantitet ≤ 2,3. Utfallet var 2,2. •Kapitalstruktur: Soliditet 20–30 pro- cent. Soliditeten låg inom målintervallet. •Utdelning: 80–av årets resultat. Utdelning lämnas enligt policy. Mål för hållbart företagande •Minskad klimatpåverkan2: Klimatpåver- kan egen verksamhet, ton CO2e, målet är att vara klimatneutral . Utfall var CO2e 2017 (). Ekonomiska mål och uppföljning •Alkoholindex: ett mått på människ- ors attityd till alkohol i olika situationer, ska ha en positiv utveckling. Ett högt tal indikerar en restriktiv hållning. Alkoholindex uppgick till 62,0 (62,6), vilket indikerar en mindre förskjutning mot en mer tillåtande inställning till berusningsdrickande. •Systembolaget ska kontrollera att säljaren förvissar sig om att mottagaren är minst Ålderskontrollen var oförändrad och uppgick till . Systembolagets samhällsuppdrag är att med ensamrätt, och med ansvar, och god service, sälja sprit, vin och starköl och att informera om alkoholens skadeverkningar. •Nöjd-kundindex (NKI) ska inte underskrida 80. NKI uppgick till 84,3 vilket är något högre än föregående år. •Alkoholkonsumtionen i : System- bolaget ska redovisa totalkonsumtionen och hur stor andel av den totala volymen som införskaffats hos Systembolaget3. Detta uppdragsmål är inte målsatt. Alkoholkonsumtionen uppgick till 9,0 (9,2) liter per person. Systembolagets konsumtionsandel uppgick till 63 pro- cent, en ökning med 0,9 procentenheter3. •Alkoholindex, se hållbarhetsmål. 1), Bryggerier samt 11 medlemsföretag. 2)Nytt och omarbetat klimatmål som innefattar koldioxidutsläpp från egna verksam- hetens el-/värmeanvändning och leasade bilar. 3)Siffror . , , och . Nyval av vid stämman 2018, avgick Arb rep: , Arb suppl: , Rev: (Deloitte) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 280 (260) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 140 (125) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i eller arbetstagarrepresentanter. - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -11,7 -9,9 -2,4 -2,4 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Mål: ≥7, Mål: 20– Mål: 80– Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) /2019 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R erbjuder telekommunikation genom fast och mobil telefoni samt internet- och datakommunikation. är ett av de ledande telekommunikations- företagen i och med starka positioner inom mobil kommunikation i Eurasien. kommer bolaget att koncentrera verksamheten till och och lämna Eurasien. Statens ägarandel 37, •Den tillkänna- gav att man nått en global uppgörelse med det amerikanska , den amerikanska finansinspektio- nen och den allmänna åklagarmyn- digheten i gällande undersökningar av historiska trans- aktioner i . Com- pany har accepterat en total finan- siell sanktion uppgående till 965 miljoner USD. •Under året sålde bolaget verksam- heterna i (Tcell), (Megafon) och det direkta ägandet i turkiska . Inga ekonomiska mål har beslutats av ägarna. Styrelsen har beslutat om följande ekonomiska mål: •Kapitalstruktur: Solid kreditvärdering på lång sikt (A- till BBB+). Kreditvärde- ringen var solid (A- till BBB+) på lång sikt i enlighet med målet. Bolaget sik- tar på att ha en skuldsättningsgrad mot- svarande måttet nettolåneskuld i relation till justerad EBITDA på 2x plus/minus 0,5x. Nettolåneskulden i relation till jus- terad EBITDA var 1,14x, vilket är lägre än målet. •Utdelning: per aktie för Utdelning om per aktie i enlighet med målet. Bolaget har en upp- daterad utdelningspolicy som innebär att av fritt kassaflöde, exklusive licenser, från kvarvarande verksamhet skall delas ut. Den utdelning som beslu- tades för var även i linje med bolagets nya policy. Mål för hållbart företagande har prioriterade mål inom följande områden: •Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet De flesta av hållbarhetsmålen är satta till 2018 och utvärderas löpande. Vissa initiativ som kan nämnas är: •Anti-korruption: Riktlinjer för tredje- partsutvärdering togs fram. •Yttrandefrihet och integritet: Publicering av den åttonde sure Report, LEDR, som omfattar åtta länder. •Kundintegritet: Införde koncernöver- gripande program för efterlevnad av EU:s dataskyddsförordning (GDPR) och genomförde lokala projekt på relevanta marknader. •Barns rättigheter: Workshop kring barns rättigheter med 200 nyckelmedarbetare. •Ansvarsfulla inköp: Förstärkte den lokala kapaciteten inom leverantörs- utvärderingar och revisioner på plats i region . •Miljöansvar: ISO 14001-certifiering av verksamheterna i , , och . •Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet: Sjukfrånvaro (2,4). Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Styrelse och revisorer valda /2019 Ordf: : , , , och . Nyval av och vid stämman 2018. Arb rep: , , : (Deloitte) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 1 740 (1 650) tkr, vice ordförande 820 (795) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 580 (560) tkr. - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2019 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö distribuerar radio och TV samt erbjuder kommunikationslösningar i och . Efterfrågan på linjär marksänd TV minskar i takt med bredbandsutbyggnaden, men är ännu stark och kommer att förbli så under . Fokus för är att fortsätta skapa affärer baserat på sin infrastruktur, vilket gjorts . •Danska samt radio- och godkände avyttring av aktierna i dotterbolaget /S i och ägandet övergick till . har därmed helt lämnat betal-TV-segmentet. •Teracom i vann ett tolvårigt avtal om att bygga och ansvara för ett nationellt nät för kommersiell radio i . Nätet invigdes med plats för 18 kanaler. •I december slöt i ett avtal med MTG om utbyggnad av ett nationellt FM-nät för deras utsändningar. •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital . Avkastning på eget kapital uppgick till . Underliggande resultat var svagare än 2016, men avkast- ningsminskningen förklaras främst av intäkter från försäljning av dotterbolag 2016. •Kapitalstruktur: Soliditet . Soliditeten uppgick till . Regeringen har tidigare meddelat att bolagets ekonomiska mål kommer att ses över . Översynen inväntar beslut i frågan om huvudmannaskap för ett framtida samhällsnät. •Utdelning: 40–av netto- resultatet. Utdelningen uppgick till , motsvarande av nettoresultatet. Ekonomiska mål och uppföljning Mål för hållbart företagande •Ansvarsfull arbetsgivare: 40 pro- cent av respektive kön. var av cheferna och av samtliga medarbetare kvinnor. •Ansvar för miljö och klimat: - årlig minskning av CO2-ekvivalenter. minskade sin klimatpåverkan . Har särskilt beslutat samhällsuppdrag att bedriva utsändning och överföring av radio- och tv-program samt därmed förenlig verk- samhet. Bolaget ska erbjuda programbola- gen utsändnings- och överföringstjänster på likvärdiga villkor i . Bolaget ska, om efterfrågan från programbolagen finns, erbjuda en grundläggande infrastruktur över hela eller delar av . Detta gäller under förutsättning att programbolagen enligt sina sändningstillstånd är skyldiga att sända eller överföra med den efterfrågade räckvid- den i ett marknät. Bolaget ska utifrån dessa utgångspunkter och de regulativa förutsätt- ningarna agera uteslutande affärsmässigt. Uppföljning av samhällsuppdraget sker inom . Mål enligt proces- sen för uppdragsmål har ännu inte utveck- lats. Styrelse och revisorer valda /2019 Ordf: Nyval av vid stämman 2018, avgick Led: , , och . Nyval av vid stämman 2018, avgick Arb rep: , Arb suppl: Per Alksten, Rev: (KPMG) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 280 (270) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 135 (130) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -0,4 -0,4 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Mål: 40– Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) /2019 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R utvecklar och förädlar nedlagda regementen och andra försvarsfastigheter till attraktiva och levande stadsdelar för nya verksamheter för att sedan avyttra dessa. Vasallen har sedan start förvärvat totalt 24 fastighetsbestånd över hela . Av dessa är 21 utvecklade och sålda. Efter att stora delar av fastighetsbeståndet avyttrades 2012 och 2017 är planen att avveckla bolaget . •Under året har den övervägande delen av Vasallens fastighetsinne- hav sålts. Tillträde till fastigheterna har delvis redan skett och kommer att fortsätta . •Projektet går mot sitt fullbordande. •Koncernens hyresintäkter mins- kade kraftigt jämfört med föregå- ende år. Den huvudsakliga orsaken är försäljningar av fastighets- bestånd. •Lönsamhet: Avkastningen på det genomsnittliga egna kapitalet över en förädlingscykel ska motsvara riskfria räntan plus . Avkast- ningen blev och uppgår avkast- ningen i genomsnitt till . Avkastningsmålet i genomsnitt uppgår till . Målet uppnåddes därmed inte vilket i huvudsak förklaras av att resultatet var kraftigt negativt. •Kapitalstruktur: Soliditet och räntetäckningsgrad över 2. 37 och målet uppnås därmed. •Utdelning: 30–av resultatet efter skatt. Utdelning om ligger över det ekonomiska målet. Mål för hållbart företagande •Nöjd-kundindex (NKI) ska vara lägst 80. Någon NKI-undersökning har inte gjorts då kundunderlaget är för litet. NKI-undersökning gav resultatet 85, vilket är över målet. •Sjukfrånvaron ska inte överstiga 3 pro- cent. Sjukfrånvaron uppgick till , vilket gör att målet uppfylls. •Energiförbrukningen ska vara lägre än 100 kWh/kvm och år. Energiförbruk- ningen uppgick till 123 (118) kWh, vilket är något högre än föregående år. Målet på 100 kWh/kvm uppnåddes därmed inte. Vasallen har sålt en stor del av de färdigutvecklade fastig- heterna med goda energiprestanda, vil- ket förklarar den relativt höga energi- förbrukningen i det nuvarande beståndet. Då även förändringar skett avseende beståndets varma ytor, det vill säga för de ytor Vasallen betalar för för- brukningen, har jämförelsesiffrorna jus- terats för att uppnå jämförbarhet mellan åren. Samtliga byggnader som ska vara energideklarerade har deklarerats. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Styrelse och revisorer valda /2019 Ordf: : , , och Rev: (EY) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 150 (148) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 75 (74) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet -68,8 Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % -2,3 Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -4,0 -0,2 -0,1 Antal anställda i medeltal Ekonomiska mål och uppföljning -2,3 Mål: >rf+4% Mål: ≥50% Nytt mål antaget av bolagsstämman 0 2013 2014 2015 2016 2017 Utdelningsandelen är negativ 2016 eftersom bolaget redovisade en förlust . Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2019 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö är ett energiföretag med verksamhet främst i , , Nederlän- derna, och . vill göra det möjligt att leva fossilfritt inom en generation. Därför driver man på omställningen till ett hållbart energisystem genom satsningar på förnybar produktion och klimatsmarta lösningar för sina kunder. redovisade en vinst för året. Förändringen i verksamhetsport- följen och en ökad tillväxt inom förnybar produktion har bidragit till en förändrad riskprofil, vilket också avspeglas i nya finansiella mål för bolaget. Det underliggande rörelseresultatet ökade med . God kostnadskontroll, produktionsstart för nya vindkrafts- parker och högre intäkter från distributionsverksamheten har varit bidragande faktorer. Styrelse och revisorer valda /2019 Ordf: : , •Den betalade plus en risk- premie om till den nya kärnkraftsfonden i . Genom betalningen överfördes ansvaret för transport, mellanlager och slutförvar av kärnavfall till den tyska staten. •Fortsatta investeringar i vindkraft. har 354 MW ny kapa- citet tagits i drift. •Beslut att investera i oberoende härdkylning i reaktorerna 3 och 4 i . •Samarbeten med industrin för minskade koldioxidutsläpp, tex. biobränsleprojekt med Preem, joint venture ”HYBRIT” för tillverk- ning av fossilfritt stål i samarbete med och , samt elektri- fiering av cementtillverkning tillsammans med Cementa. fastställdes nya ekonomiska mål, de gamla målen anges inom parantes. •Lönsamhet: Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) ska uppgå till 8 (9) pro- cent. •Kapitalstruktur: Internt tillförda medel (FFO)/justerad nettoskuld ska uppgå till 22–27 (22–30) procent. Utfallet var något lägre än 2016 och uppgick till 21,5 Ekonomiska mål och uppföljning Den justerade nettoskulden var stabil, som FFO minskade något till följd av högre betalda räntor som ett resultat av att en obli- gation som förfaller 2039 delvis återköptes. •Skuldsättningsgrad tas bort (50–90 pro- cent). Per uppgick skuldsättningsgraden till . •Utdelning: 40–70 (40–60) procent av årets resultat efter skatt. läm- nas en diskretionär utdelning på 2 miljar- der kronor. Mål för hållbart företagande •Kundengagemang, som mäts med verk- tyget Net Promoter Score (NPS) ska dels vara positivt i absoluta termer samt +2 i jämförelse med konkurrenter. uppgick NPS till +2. •Idrifttagen kapacitet av förnybar energi ska uppgå till minst 2 300 MW acku- mulerat . har 652 MW installerats varav totalt 354 MW . •Absoluta koldioxidutsläpp ska uppgå till högst . Utsläppen uppgick till . •Den olycksrelaterade frånvaron (LTIF – Lost Time Injury Frequency), uttryckt i antal arbetsolyckor per 1 miljon arbetade timmar, ska högst uppgå till 1,25. låg LTIF på 1,5. •Index över medarbetarengagemang ska uppgå till lägst . uppgick detta index till . Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. , , , , och . avgick 2017 genom eget utträde Arb rep: , , suppl: , , : (EY) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 740 (685) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 350 (330) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i eller arbetstagarrepresentanter. - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % -26,0 Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal FFO/justerad nettoskuld, % -0,7 -5 -2,1 -8,2 -8,5 Mål: ≥8% Mål: 22– Mål: 40– Nytt mål antaget av bolagsstämman Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2019 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R i förhållande till EU:s 2020-mål I samband med att uppdrag för- tydligades 2010 uttalade Näringsutskottet1 vikten av att regeringen fortlöpande infor- merar om utveckling och verksamhet med EU:s 2020-mål som referenspunkt. konstaterade att regeringens återrapporte- ring inte i tillräcklig omfattning behandlat bolagets strategier, utveckling och bidrag till Återrapportering sker där- för i verksamhetsberättelsen. har definierat sitt syfte som ”Climate Smarter Living” med målet att erbjuda alla kunder klimatsmart energi och att möjliggöra ett liv fritt från fossila bränslen inom en generation. 1)Betänkande 2009/10:NU23. 2)RiR 2015:6. har tagit fram en 22,6 Mton (23,2) var något lägre koldioxidutsläpp med målen att: att bli fossilfria inom en släpp till noll, i vissa tyska fossileldade • i dialog med våra leverantörer arbeta för minskade utsläpp, lägre produktion i holländska • göra det möjligt för våra kunder absoluta utsläpp till 2020. att nå sina klimatmål, samt av brunkol i tyska Klingenberg (-0,4 Mton). fossilfria lösningar för energiin- tensiv industri och transporter. mål är att bli ska fortsätta att växa Totalt 354 MW förnybar kapa- inom förnybar energi genom och operatör av vindkraft att utveckla, förvärva och delta Kapaciteten utgörs av den i nordvästra , med i upphandlingar av land- och målet att nå minst 2 300 MW ny kapacitet acku- samt dra nytta av kunskap och (72 MW av totalt 288 MW), de mulerat 2016–2020. erfarenhet både inom byggande och drift av vindkraft. kraftsparkerna (54 MW) Öka antalet pågående projekt. och Pen y Cymoedd (228 MW). • Minska de genomsnittliga Ytterligare 7 GW finns i pipe- linen för utveckling. (LEC). • Minska kapitalbehovet genom • Bygga upp ny verksamhet med fokus på solcellsteknik och bat- terilagring för integrering av 1 000 GWh intern med att öka energieffektivi- get 511 GWh i effektiviserings- seringen genom att: • Expandera fjärrvärme. • Göra energikartläggningar. • Byta/uppgradera till mer genom att ersätta lokala vär- • Hjälpa kunder med energi- mepannor med fjärrvärme. 2013 2014 2015 2016 2017 2020 (exkl. brunkolsverksam- heten) Ny, förnybar kapacitet Källa: årsredovisning 2017, V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö VisitSweden AB:s uppdrag är att marknadsföra svenska destinationer och som turistland. Bolaget ska också bidra till utvecklingen av Sverigebilden och öka attraktiviteten hos svenska destinationer för utländska besökare. VisitSweden ägs till hälften av svenska staten och till hälften av Svensk Turism. Genom sin verksamhet bidrar VisitSweden till en ökad internationell kunskap om och efterfrågan på som resmål. Besöksnäringen erbjuder bland annat en viktig och växande arbetsmarknad i och VisitSwedens verksamhet förväntas bidra till den positiva utvecklingen. •VisitSweden har tagit fram en ny affärsmodell för att få möjlighet till bredare och helt nya samarbeten och uppnå en mer resurseffektiv organisation. •VisitSweden beslutade att avveckla sina utlandskontor i , och , men med viss bibehållen representation och marknadsbearbetning. •Riksdagen fastställde regeringens förslag om en ökad satsning på VisitSweden års nivå på till 2018. 2019 aviseras en höjning till och 2020 till . Inga ekonomiska mål har beslutats av Mål för hållbart företagande •Miljömässig hållbarhet: VisitSwedens CO2-utsläpp ska inte överstiga . Utfallet var , vilket är under taknivån. •Social hållbarhet: Upplevd balans mellan arbete och fritid ska vara minst 60 pro- cent. Utfallet 2017 var och nådde inte målet. •Ekonomisk hållbarhet: Ekonomi i balans , med resultat enligt av styrelsen godkänd prognos. Resultatet var något lägre än prognostiserat. VisitSweden har ett särskilt beslutat samhäll- suppdrag och verksamhet inom ramen för samhällsuppdraget finansieras med anslag. Uppföljning av samhällsuppdraget sker inom . Mål enligt pro- cessen för uppdragsmål har ännu inte utvecklats. Styrelse och revisorer valda /2019 Ordf: : , , , och . Nyval av och vid stämman 2018, och avgick Rev: (PwC) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 140 (130) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 65 (60) tkr och till stämmovald suppleant 24 (24) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet -1,0 -4,9 Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % -14,2 -50,7 Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -1,5 -2,2 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2019 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R driver den kurs- och konferensanläggning i som är national- gåva till som tack för den humanitära hjälpen under . Program- verksamheten syftar till att främja det svensk-norska samarbetet och spegla och engagemang internationellt. •Aktuella teman: kontaktskapande svensk-norsk verksamhet inom samhällsliv, språk och kultur med fokus på internationellt och inter- kulturellt utbyte, jämställdhet samt barn och unga. •Ny marknadsföringsstrategi för större synlighet som innehålls- skapande aktör. Inga ekonomiska mål har beslutats av ägaren. Mål för hållbart företagande •Voksenåsen ska fortsatt vara en ledande nordisk kurs- och konferensanläggning, även sett i ett internationellt perspektiv. En strategi har tagits fram för att bland annat än mer förbättra synergierna mellan den ideella och kom- mersiella verksamheten. •Voksenåsens unika karaktär gör institu- tionen särskilt lämpad att vara en god arena för utveckling, innovation, konflikt- lösning och andra processer inom kultur, politik, näringsliv och samhällsansvar. Programverksamheten är varierad med internationell prägel som innehåller teman relevanta för båda länderna. Nationalgåvan har ett särkilt beslutat samhällsuppdrag att: •genom olika former av verksamhet stärka samhörigheten mellan svenskar och norrmän samt öka den ömsesidiga kunskapen om ländernas samhällsliv, språk och kultur. •vara en självklar mötesplats och ett väl utnyttjat debattforum för kultur- och samhällsliv i och . ska därför ha en hög andel arrangemang i samverkan med myndig- heter och organisationer i samt samt ett varierat programutbud. •erbjuda konkurrenskraftig boendemiljö och hävda sig väl i konkurrens med lik- nande anläggningar i samt uppnå god lönsamhet med bibe- hållen respekt för grund- läggande syfte. •Uppföljning av samhällsuppdrag: Program- verksamheten innehåller aktuella teman relevanta för båda länderna med stor samverkan med olika organisationer och institutioner i både och . har en strategi framarbetats för att uppnå visionen om att vara den självständiga arenan för de viktigaste nordiska samtalen. Mål enligt processen för uppdragsmål har ännu inte utvecklats.