prop · H503140 · 2018-06-18 00:00:00 — Som en följd av värdeut vecklingen, justerat för transaktioner, har sektorns andel av den totala stat liga bolagsportföljen ökat till drygt av värdet vid utgången av De lägsta noteringarna obser verades –2015. Justerat för transaktioner har vär det för den statliga bolagsportföl jen exklusive sektorn basindustri/ energi ökat med runt till cirka Det motsvarar en ökning med i genomsnitt . Stockholmsbörsen har ökat i värde med i genomsnitt . Sektorerna telekom och tjänster har haft en negativ utveckling . Värdeminskningen om totalt för dessa sekto rer beror främst på börsutvecklingen för och det faktum -0,3 -4,7 -1,0 Källa: FactSet och respektive bolags hemsida. 1)Totalavkastning speglar årlig värdeutveckling inklusive verkställda utdelningar. Beräknad totalavkastning för den statliga bolagsportföljen är justerad för avyttringar . 2)Snittet avser medelvärdet för alla observationer . V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 VÄ R D E U T V E C K L I N G R E G E R I N G E N S F Ö R V A LT N I N G att värderingen av inkluderar ett antagande om indragning av undantaget från spel och bolagsskatt.1 Sektorer i den statliga bolagsport följen som har utvecklats väl är framför allt fastighet, konsument, finans och infrastruk tursektorerna. Ökningen inom sek torn konsument beror främst på en god värdeutveckling i vars underliggande resultat förbättrats. Ökningen i sektorn finans beror framför allt på , som gynnats av utvecklingen på den svenska bolå nemarknaden. Inom sektorn fastighet beror ökningen främst på nybyggna tioner inom Akademiska Hus samt en generellt god utveckling på fastig hetsmarknaden. Inom infrastruktur sektorn har bland annat Swedavia utvecklats väl till följd av god passa gerartillväxt. I samband med värde ringen 2016 så ändrades värderings metodiken för , från att tidi gare ha värderat innehavet till bokfört eget kapital marknadsvärderas bola gets tillgångar genom avkastnings värdering. Förändringen bidrog i hög grad till värdeökningen av sek torn infrastruktur . Vid utgången av 2017 utgjorde sektorn av portföljvärdet. ökade värdet på den stat liga bolagsportföljen med , eller knappt 12 pro cent, jämfört med föregående år. jämförelse steg Stockholmsbörsen med . Utdelningar till staten uppgick till , vilket innebar en totalavkast ning om , jämfört 2016. Utdelningar till staten har ökat kraftigt jämfört med föregå ende år. Historisk totalavkastning för den statliga portföljen jämte Investor, Industrivärden samt OMX Stock holm GI (Growth Index) framgår av diagrammet på sidan 6. De största värdeförändringarna i den statliga bolagsportföljen stod sektorerna basin dustri/energi och infrastruktur för. Sammantaget summeras en ökning av värdet av dessa sektorer till . Innehaven i sektorn basindustri/ energi värderades vid utgången av 2017 till , vilket är en ökning med jarder kronor, eller , jämfört med föregående år. Ökningen av det beräknade värdet beror fram för allt på en högre värdering av drivet av en lägre bedömd risk och högre elpriser samt en högre värdering för som gynnats av stigande järnmalmspriser. Vid utgången av uppgick värdet i sektorn infrastruktur till , vilket är en ökning med , eller , jämfört med föregående år. Ökningen i värde förklaras delvis av värdeutvecklingen för tillgångar. Värdet av sektorn fastighet bedömdes vid utgången av 2017 till 67 miljar der kronor, vilket är en ökning med , eller . Värdeökningen är främst hänförlig till Akademiska Hus och den gynnsamma utvecklingen på fastighetsmarknaden i stort. Värdet för den resterande statliga bolagsportföljen uppskattades vid utgången av 2017 till jarder kronor, vilket är en ökning med . En bidra gande orsak var att Apoteksgruppen vid utgången av 2017 värderades till transaktionspris i stället för bokfört eget kapital. minskade värdet på innehavet i . Värdet av innehavet i SAS ökade . Sammanta get ökade värdet på de börsnoterade innehaven eller . 1)Intäkterna till statskassan kommer vid en framtida spel och bolagsskatt för att utgöras av utdelning och skatt i stället för som endast av utdelning. Värderingstekniskt får dock bolaget en lägre värdering vid detta scenario. Värdeutveckling –2017 per sektor (justerat för transaktioner)3, 4 Basindustri/Energi (, , ) Telekom () Tjänst (APL, , , Metria, Miljömärkning , , , SOS Alarm, , Swedesurvey) Fastighet (Akademiska Hus, Jernhusen, Specialfastigheter, , Vasallen) Finans (, Bostadsgaranti, Saminvest, , , , Svenska Skeppshypotek, ) Konsument (, Apoteksgruppen, Systembolaget) Infrastruktur (, kanalbolag, , , , Svevia, Swedavia, ) Transport (, PostNord, SAS, SJ) 3)Förutom redovisade sektorer ingår för sektorn Övriga (, ESS, Operan och VisitSweden) med 1 mdkr. 4)utgör Saminvest moderbolag till de tidigare statligt helägda bolagen . V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 R E G E R I N G E N S F Ö R V A LT N I N G F A L L S T U D I E R Bolagen med statligt ägande arbetar för att ligga i framkant inom hållbart företagande och genomför kontinuerligt en rad satsningar som syftar till att säkerställa deras framtida position i en hållbar värld. Med värdeskapande som övergri pande mål för bolagsförvaltningen är hållbart företagande en central del av regeringens bolagsstyrning. Bola gen med statligt ägande ska agera föredömligt inom området hållbart företagande, vilket inkluderar ett stra tegiskt och transparent arbete med samarbete i fokus. När bolagen eta blerar hållbara strategier stärker de sin konkurrenskraft, vilket är en för utsättning för att de fortsatt ska vara framgångsrika. Welcome App och i samarbete för integration har Welcome App sam manfört ungefär 10 000 nyanlända människor med privatpersoner i via plattformen och appli kationen Welcome. Welcome App ser att många frågor från nyanlända handlar om hur bostadsmarknaden fungerar i , men de söker ofta även svar på hur staden de befinner sig i fungerar. Många som varit i upplever också att det är svårt att komma i kontakt med företag. lanserades därför företagskonceptet “Welcome App på jobbet” som går ut på att föra samman nyanlända och medarbe tare på arbetsplatser. Statligt ägda var först ut med att öppna för möjligheten för sina anställda att chatta med nyanlända. Engage manget från medarbetares håll är helt frivilligt, men antalet medver kande var stort. har närmare 500 personer varit i kontakt med medarbetare på . Specialfastigheter har emitterat företagets första gröna obligationer Specialfastigheter har emitterat företagets första gröna obligatio ner. Intresset var mycket stort och obligationen övertecknades. Lånen omfattar med en löptid respektive löptid. Lånen ska finansiera miljöcertifiera de byggnader som till exempel den nya tingsrättsbyggnaden i , energieffektiviseringsprojekt, förnyelsebar energi, hållbart skogsbruk och vattenprojekt. De gröna obligationerna har emitterats under Specialfastigheters MTNpro En investerarrapport kommer publiceras som redovisar allokering till olika projekt och efterlevnad av villkoren i det Både och emitterade sina andra gröna obligationer som båda övertecknades snabbt. V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 F A L L S T U D I E R R E G E R I N G E N S F Ö R V A LT N I N G inspirerar till en hållbar livsstil Svanen är ett väl etablerat ter utvecklat en ny nordisk varu miljömärke i samtliga nordiska Men marknader, kundför alla nordiska länder kommer att förändras i snabb takt och en på samma sätt och ha en gemen sam modell för produktutveckling anpassas till detta. grundad i marknadsförutsättningar. ett nordiskt miljömärke innebär Strategin ska utveckla varumärket också att de olika nordiska orga till att bli mer emotionellt så märket nisationer som förvaltar miljömär inte bara vägleder konsumenter till ket i sina respektive länder måste mer hållbara produkter och tjänster, utan också inspirerar till en hållbar därför bli mer målgruppsinriktad så 2017 därför tillsammans med att den i högre grad engagerar och Digital kommunikation kommer vara involverar företag och konsumenter. en viktig del i det arbetet. samverkar för fossilfri ståltillverkning 2016–2017 kartläggs alla förutsätt ett joint venturebolag för ningar för fossilfri ståltillverkning. att fortsätta driva initiativet HYBRIT Den efterföljs av försök i en pilot Företagen äger vardera en studie som pågår mellan 2018 och tredjedel av bolaget, som ska verka Slutligen sker mellan 2025 för att hitta en tillverkningsprocess och 2035 försök i en demonstra för stål som släpper ut vatten i stället för koldioxid. är att ha en helt fossilfri process för för ett initiativ av detta slag. totala koldioxidutsläpp med tio finns en specialiserad och innovativ procent och har beskrivits som stålindustri, tillgång till klimatsmart HYBRITinitiativet är indelat i tre avgörande för att ska och förnybar elkraft och kunna möta målen i . mest högkvalitativa järnmalm. Höga betyg för digitalisering, hållbarhet och service till statligt ägda bolag Flera bolag med statligt ägande har För åttonde gången har varumär andra bolag med statligt ägande, kesföretaget undersökt ”Sve kvalade också in bland topp tio. kelser vilket är ett gott betyg på att riges Grönaste Varumärke”, och för de agerar ”på ett sådant sätt att de Systembolaget har högst förtroende åtnjuter offentligt förtroende” – ett bland 86 studerade varumärken i av kraven i statens ägarpolicy. åtta olika branscher. endebarometer, och har i under SJ förstaplatsen tillsammans med sökningen Service Score utsetts till För att nämna några exempel så har SJ rankas även topp tio bästa serviceföretag fem år SEK med sin årsredovisning på listan ”Digital leaders in vunnit första pris i tävlingen ”Bästa 2017” där itkonsultbolaget de tio främsta företagen i redovisning av hållbarhet” anordnad ringPoint har undersökt 80 svenska Score 2017 med en sjundeplats. av FAR (Föreningen auktoriserade företag för att se vilka som är bäst V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 R E G E R I N G E N S F Ö R V A LT N I N G F A L L S T U D I E R Digitalisering och innovation inom den statliga bolagsportföljen Bolag med statligt ägande ska aktivt utnyttja digitali seringens möjligheter i sitt värdeskapande, samt hålla noggrann kontroll på de nya risker som uppstår. har ägaren tydligt uttryckt sin förväntan om att bola gen med statligt ägande aktivt ska utnyttja digitaliseringens möjlighe ter i sitt värdeskapande, samt hålla noggrann kontroll på de nya risker som uppstår. Bolagen har uppmanats att lyfta upp digitaliseringsfrågan på styrelsens agenda, avsätta tid för att diskutera vad digitaliseringen inne bär och vidta de åtgärder som krävs för att säkerställa bolagens långsiktiga konkurrenskraft. Vidare har bolags förvaltningen genomfört en portföl jövergripande temperaturmätning av bolagens digitala mognad och ska pat utrymme för att diskutera digi taliseringsfrågor under ägardialoger. har också inves terat tid för intern kompetensutveck ling i form av studiebesök och semi narier, bland annat om digitalisering i styrelsearbetet. SJ – ett digitalt och nytänkande företag fortsatte SJ att utveckla ”Var ska jag stå på plattformen?” bolagets mobilapp och bland annat är ett resultat av detta samarbete. introducerades Swish för betalning Den förenklar för resenären vid om tare tåg, punktligare tågtrafik samt ar i SJ:s egna kanaler. bordstigning och ökar möjligheten snabbare och tydligare information användes betaltjänsten vid över till en punktlig avgång. hälften av de digitala köpen. SJ som första reseföretag i världen systematiska arbetssätt, med att SJ har också påbörjat arbetet med sina resenärer att använda chipp involvera intresserade resenärer att att göra sina tåg smartare och tack implantat för biljettvisering. testa och utvärdera idéer i utveck vare sensorer ska tågen kunna ket har rönt stor uppmärksamhet lingsappen , är fortsatt fram skicka signaler när något är på väg både i och internationellt. att gå sönder eller när det är dags Exakt rätt medicin vid exakt rätt Apodos produceras i en helauto stora kostnader för samhället och innebär stort mänskligt lidande. teket över 300 000 dosdispensera och distribueras därifrån ut till Apodos är ett viktigt hjälpmedel för de förpackningar, Apodos, till sina människor som behöver stöd för ning fotograferas individuellt för att ta sin medicin på rätt sätt och er exakt rätt medicin som kunden att säkerställa att rätt läkemedel därmed uppnå följsamhet. ska ta vid ett och samma tillfälle finns i påsen och att ingen tablett hetsproblem är hinder i vardagen individuellt märkt med person som gör att människor inte följer uppgifter och innehåll. ordinationen som läkaren hade granskas och korrigeras manuellt. Det är ofta rent mänskliga Produktionsmiljön ger med hög hinder såsom att kunden glömmer hastighet en exakt och pålitlig dist att ta sin medicin, har bristfällig ribution av över en miljon tabletter information om läkemedlet eller inte ser någon tydlig effekt av läkemed Apodos bidrar till att förbättra Tre miljoner människor i lever med en kronisk sjukdom och minskar samhällets kostnader och förbättrar livskvaliteten för många delsrelaterade problem leder till V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 F A L L S T U D I E R R E G E R I N G E N S F Ö R V A LT N I N G Innovationsfrämjande kultur inom Systembolaget Med målet att öka innovations kraften och ”intraprenörsandan” startade Systembolaget ett arbete med ”växthus” i hela företaget. Ett växthus är ett iterativt test med syfte att bejaka kreativiteten och att snabbt, enkelt och billigt testa en idé eller lösning. Det finns i växthuset möjlighet för alla att följa utvecklingen även i Växthuset avslutas med en rekommendation om nästa steg. är cirka 10 växthus uppstartade där test av teknikstöd med artificiell intelligens/robotics sker men även översyn av interna arbetssätt och hjälpmedel i hela företaget. Systembolaget fortsätter även med etablerade samarbeten och nätverkande för att utbyta erfaren heter inom området innovation. Ett exempel är samarbete med där Systembolaget och ytterligare fyra näringslivsak törer testar en ny samarbetsform tillsammans med fem högskolor och universitet med syftet att fors ka kring utmaningar för framtidens kunderbjudanden inom återförsälj ning. med minuter i akuta nödsituationer. Hackathon är ett inno som ligger i framkant förutsätter SOS Alarm kommer att undersöka vativt sätt för SOS Alarm att hitta en nytänkande verksamhet. samtliga tävlingsförslag för att se exempel kan nämnas att SOS Alarm om de kan bidra till att hjälpen lar tävlingen hjälper till att realisera stod värd för ett så mas ut säkrare och mer effektivt kallat hackathon i form av en lagtäv ling mellan flera av tekniska Syftet var att fundera ut och göra prototyper av nya tjänster för ett tryggare för alla. vinnande förslaget var en bot som med hjälp av artificiell intelligens föreslår för SOSoperatören vilka resurser som bör larmas ut, baserat på hur SOSoperatörer har agerat tidigare i liknande situationer. utvecklad kan en sådan funktion spara viktiga sekunder eller till och V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 A K T I V T Ä G A N D E S T R AT E G I O C H M Å L Regeringen har uppdrag att aktivt förvalta de statligt ägda bolagen så att den långsiktiga värdeut- vecklingen blir den bästa möjliga och att de särskilt be- slutade samhällsuppdragen utförs väl. God bolagsstyr- ning är en förutsättning för att regeringen ska kunna utföra uppdrag. Den statliga bolagsportföljen består av 39 helägda och åtta delägda bolag med ett sammanlagt värde på . Gemensamt sysselsätter de statligt ägda bolagen med dotterbolag cirka 110 000 per- soner och cirka 135 000 personer när även intressebolagen inkluderas. Statligt ägda bolag representerar starka varumärken och spelar en vik- tig roll i det svenska samhället. Flera av bolagen har startat som affärsverk, affärsverksamhet inom myndighet eller statliga monopol. verkar de flesta av bolagen på fullt konkur- rensutsatta marknader varför det är viktigt att de liksom privatägda bolag agerar långsiktigt, effektivt och lön- samt samt ges förmåga att utvecklas. Ett tjugotal av de statligt ägda bola- gen har av särskilt beslutade samhällsuppdrag, vilket innebär att de skapar samhällsnytta som inte alltid går att mäta i ekonomiska termer. Regeringen ska aktivt förvalta statens tillgångar i form av aktierna i bolagen med statligt ägande så att deras värde- utveckling och avkastning blir den bästa möjliga givet ett balanserat risk- tagande samt att de särskilt beslutade samhällsuppdragen utförs väl. Det är viktigt att staten är en aktiv, professi- onell ägare med fokus på långsiktigt och hållbart värdeskapande. För staten som aktiv och professio- nell ägare ingår att pröva skälen för fortsatt statligt ägande liksom att överväga bolagens olika uppdrag och inriktning. Inriktningen på många av bolagens verksamhet och sam- hällsuppdrag motiverar att staten även fortsättningsvis är en betydande bolagsägare. Utgångspunkten för regeringens bolagsstyrning är den svenska bolags- Det innebär bland annat att de bolag som ägs av staten styrs associationsrättsligt på samma sätt som privatägda bolag med bolagsstämman som det högsta beslu- tande organet. Det innebär också att styrelsen ansvarar för bolagets orga- nisation och förvaltningen av dess angelägenheter och att det är styrel- sens ansvar att fastställa mål och stra- tegi för bolagets verksamhet samt att bolagets ledning sköter den operatio- nella driften av bolagets verksamhet. Bolag med statligt ägande lyder som utgångspunkt under samma lagar och regler som privatägda bolag, se tabellen nedan. I statens ägarpolicy redogörs för regeringens uppdrag och mål, tillämp- liga ramverk och viktiga principfrågor avseende bolagsstyrningen av bolag med statligt ägande. I statens ägarpo- licy 2017 ingår regeringens riktlinjer för bolag med statligt ägande Bolag med statligt ägande styrs likt privatägda bolag i första hand av aktiebolagslagen. • Regelverk för emittenter1 • Svensk kod för bolagsstyrning • Regelverk för emittenter • Svensk kod för bolagsstyrning • Förordning med instruktion 1)Gäller för extern rapportering. 2)Förekommer i huvudsak för bolag med särskilt beslutat samhällsuppdrag. V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 S T R AT E G I O C H M Å L A K T I V T Ä G A N D E för extern rapportering och riktlinjer för ersättning och andra anställnings- villkor för ledande befattningsha- vare. Statens ägarpolicy ska tillämpas i bolag med statligt majoritetsägande. I övriga bolag, där staten är delägare, verkar staten i dialog med övriga ägare för att ägarpolicyn ska tillämpas. riktlinjer för bolags- styrning av statligt ägda företag Den förvalt- ningsprinciper följer i huvudsak riktlinjer för bolagsstyr- ning av statligt ägda företag. har deltagit i framtagandet av både de ursprungliga riktlinjerna och de reviderade riktlinjerna . riktlinjer för bolags- styrning av statligt ägda företag ger staten som ägare och de statligt ägda bolagen ett förutsägbart ramverk att förhålla sig till och innebär att sta- tens roll som ägare tydligt avskiljs från statens övriga roller. Riktlin- jerna är rekommendationer som rik- tas till regeringar för att säkerställa att statligt ägda företag verkar effektivt, transparent och ansvarstagande. De är en internationell standard som syf- tar till att undvika att staten gör miss- tagen att agera som en passiv ägare eller som en överdrivet interventio- nistisk ägare. Närings- och innovationsministern ansvarar för en enhetlig ägarpolitik för bolag med statligt ägande och är ansvarigt statsråd för huvuddelen av bolagen (se olika departements för- valtningsansvar i tabellen till vän- ster). särskild organisation specialiserad på bolagsstyrning och förvaltning för att säkra ett långsiktigt värdeskapande i den statliga bolagsportföljen. För- valtningsorganisationen består dels av bolagsförvaltare, som arbetar i ett antal bolagsstyrelser var och leder organisationens löpande arbete kring innehaven organiserat i bolagsgrupper, dels av specialister inom bolagsanalys, hållbart företagande, affärsjuridik och styrelserekrytering. arbete bedrivs inom ramen för statens bolagsstyrningsmodell och ett antal verktyg och processer har utvecklats för att åstadkomma en aktiv och pro- fessionell förvaltning. Dessa beskrivs närmare nedan. Bolagsgrupper för varje enskilt innehav Arbetet med att utveckla och förvalta bolagsinnehaven bedrivs i huvudsak utifrån bolagsgrupper. Bolagsgruppen leds av bolagsförval- taren och består även av specialister inom analys, affärsjuridik, styrelsere- krytering och hållbart företagande, som var och en kan leda enskilda pro- jekt inom ramen för bolagsgruppen. Sammansättningen bidrar till att grup- pen har goda insikter i marknaden och bolagets omvärld samt en förståelse för bolagets utmaningar och risker vil- ket gör att förvaltningen kan bidra till bolagens positiva värdeutveckling. I bolagsgruppen sker analyser av bola- gens verksamhet, marknad, konkur- renter och hållbart förtagande vilket V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 A K T I V T Ä G A N D E S T R AT E G I O C H M Å L bidrar till att säkerställa värdeskapan- det i statens innehav genom en aktiv förvaltning. Bolagsgrupperna hante- rar samtliga löpande ägarfrågor som rör de förvaltade bolagen till exempel analyser av marknad och strategi, sty- relseförändringar, fastställande av eko- nomiska mål, uppdragsmål och utdel- ningspolicyer, samt måluppfyllelse. Bolagsförvaltaren har samma ansvar och uppdrag som övriga ledamöter i styrelsen och ska i enlighet med aktiebolagslagen se till bolagets bästa. Styrelseuppdraget ger bolagsförvaltaren fördjupad kun- skap om bolaget, de marknader bola- get verkar på samt viktiga frågor och utmaningar för bolaget. Bolagsförval- tarens kompetens bidrar till bolags- gruppens kunskaper om bolagen vil- ket underlättar exempelvis förbere- delse och planering av analyser och ägardialoger på . Bolagsförvaltaren har samma man- dat som övriga styrelseledamöter och den formella dialogen mellan ägare och bolag sker genom ägardialoger mellan politisk ledning och bolagets styrelseordförande. Bolagsförvalta- ren kan i sin roll som styrelseledamot, utöver den generella kompetensen för styrelsearbete, bidra med kunskaper i bolagsstyrningsfrågor och statens ägarpolicy samt hur olika processer ser ut inom . Det är dock varje styrelseledamots ansvar att känna till innehållet i statens ägar- policy. Styrelsen ansvarar för bola- gets organisation och för- valtning av dess angelägenheter, vilket bland annat innebär att styrel- sen fastställer bolagets övergripande strategi, inklusive strategiska mål för ett hållbart företagande, samt fat- tar andra viktiga strategiska beslut. Styrelserna i bolagen med statligt ägande ska ha hög kompetens som är väl anpassad till respektive bolags verksamhet, situation och framtida utmaningar. I syfte att säkerställa en effektiv kompetensförsörjning till bolagens styrelser tillämpas enhet- liga och gemensamma principer för en strukturerad styrelsenominerings- Läs mer om styrelsenomine- ringsprocessen på sidan 17. Styrel- sens ordförande har en särställning i styrelsen. Ordföranden ansvarar för att styrelsens arbete är väl organiserat och bedrivs effektivt, men har även andra uppgifter såsom ansvaret att samordna styrelsens syn med ägarens när bolaget står inför särskilt viktiga avgöranden. Styrelsens ordförande ansvarar för den löpande dialogen med bolagets ägare. Mål och uppföljning är viktiga redskap för staten som bolagsägare, se figur på sidan 16. Genom att bolagens prestation regel- bundet följs upp mot fastställda mål kan bolagens utveckling mätas.