prop · H503140 · 2018-06-18 00:00:00 — SJ driver både kommersiell trafik och avtalstrafik på affärsmässiga grunder i konkurrens med andra tågoperatörer samt med bil, flyg och buss. Hållbart företagande är en naturlig och integrerad del i SJ:s affärsmodell. Med utgångspunkt i företagets vision, affärsidé och värderingar säker- ställs ett socialt, miljömässigt och ekonomiskt ansvar genom mätning och uppföljning av sex styrområden. Att arbeta för att förbättra punktligheten är ett av målen. SJ:s punktlighets- arbete medförde att punktligheten för fjärr- och nattåg förbättrades till (81) och regionaltågens punktlighet förbättrades även den och uppgick till (90). Styrelse och revisorer valda /2019 Ordf: Nyval av vid stämman 2018 (ingick redan i styrelsen), avgick Led: , och . Nyval av , Per och vid stämman 2018, och •Omsättningen minskade till följd av att SJ inte längre har uppdra- get att köra pendeltågstrafiken i , ett avtal som omsatte 1 . •Pendlarbiljetten Movingo intro- ducerad i . (6,6) tack vare fokuserat och långsiktigt arbete med rehabiliteringsplaner, indivi- duell uppföljning och nära samar- bete med företagshälsovården och •Över 30 miljoner resor gjordes med en SJ-biljett , jämfört med 28 miljoner 2016. •SJ fattade beslut om upphandling av en ny snabbtågsflotta. Investe- ringen på 5–6 mdkr är SJ:s största investering . •Vid stämman 2018 förtydligades bolagets uppdrag, SJ ska bl.a. bidra till de transportpolitiska målen. •Lönsamhet: Avkastning på operativt kapital ska uppgå till i genomsnitt. •Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings- grad på 0,5–. Utfallet var -0,. •Utdelning: Ska långsiktigt uppgå till mellan av årets resul- tat. Utdelningen för motsvarade av årets resultat. Mål för hållbart företagande •Punktlighet: till 2020. Punkt- ligheten för SJ:s fjärrtåg uppgick till . Regionaltågens punktlighet uppgick till . •Sjukfrånvaro, mål var 5,6 pro- cent. •Mångfald, % utländsk bakgrund enligt SCB. Mål var och utfallet var . •SJ Volontär – en möjlighet för medar- betarna att ägna sig åt ideellt arbete på arbetstid, mål : . Aktiviteter pågår för att få fler medarbetare att engagera sig ideellt. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. avgick Arb rep: Per , Hans Pilgaard, Rev: Hans Warén (Deloitte) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 410 (400) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- går till 170 (160) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -0,1 Ekonomiska mål och uppföljning -0,1 -0,1 -2 2013 2014 2015 Mål: ≥7% Mål: 0,5– Nytt mål antaget av bolagsstämman 60 50 40 40 50 0 2013 2014 2015 2016 2017 Mål: 30– En extra utdelning om 1 beslutades på en extra bolags- stämma . Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2019 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R AB:s huvuduppgift är att på uppdrag av staten ansvara för SOS-tjänsten i genom att ta emot och förmedla larm på nödnumret 112 och erbjuda kommuner och landsting dirigering och prioritering av till exempel ambulanser och brandkår. SOS Alarms centrala roll i samband med nödsituationer är en viktig länk i samhällets krisberedskap. Dess- utom tillhandahålls även andra typer av kundanpassade säkerhets- och jourtjänster som går att kombinera med SOS-tjänsten. •Ny ersättningsnivå för 112-upp- draget beslutades som innebär kostnadstäckning . •Ett kultur- och värdegrundsarbete har genomförts och en ny samman- hållen organisation . Det strategiska förändringsarbetet som startade har fortsatt och resulterat i tre strategiska fokus- områden ; Resurs- och kompetenssäkring, Genomförande- förmåga av investeringsportföl- jen samt Utveckling av tjänster och affärer utifrån kundbehov. •112-utredningen och utredningen om pågick, resultaten redovisas 2018. •Högre rörelseresultat till följd av omförhandlade avtal, lägre avskriv- ningar och för låg bemanning. •Lönsamhet: Rörelsemarginalen i kon- cernen ska uppgå till . •Kapitalstruktur: Soliditeten ska i kon- cernen uppgå till 25–med ett riktvärde om . •Utdelning: Ordinarie utdelning ska långsiktigt motsvara av resultat efter skatt, med beaktande av kapitalstrukturmål, strategi och investe- ringsbehov. uppnåddes de eko- nomiska målen, men ingen utdelning lämnas på grund av strategiskt föränd- ringsarbete och investeringsbehov. Ekonomiska mål och uppföljning Mål för hållbart företagande •Trygga medborgare – målet överträffa- des – se uppdragsmål (förtroendeindex). •Utvecklade kundrelationer mäts via NKI för hela verksamheten – målet om 69 uppnåddes. •Motiverade medarbetare mäts via: –medarbetarindex, målet 72, är uppnått. –personalomsättning, mål , utfall 18,6, målet uppnåddes inte. •Minskad miljöbelastning – målet att minska CO2 utsläpp per anställd till följd av tjänsteresor uppnåddes inte. Bolaget har ett särskilt beslutat samhäll- suppdrag att ta emot och förmedla larm på nödnumret 112. Mål finns för svarstider. –Genomsnittlig svarstid högst . –Genomsnittlig svarstid för av samtalen ska vara högst . –Längsta svarstid . •Tid till identifierat hjälpbehov: –Tiden från tidpunkten då den hjälp- sökandes anrop inkommer till anrop- skön för 112 till tidpunkten då ope- ratören sätter index i 112-ärendet (identifierat hjälpbehov) ska inte överstiga i genomsnitt. •Nöjda kunder inom samhällsuppdraget: –Nöjd kund index (NKI) ska uppgå till lägst 68 inom området Alarmering och Beredskap. Förtroendeindex ska uppgå till lägst index 70. Båda målen uppnåd- des och uppgick till 71 respektive 82. Uppdragsmålen om svarstider uppnåd- des inte men har förbättrats. Genomsnitt- lig svarstid var , fick svar och . Styrelse och revisorer valda /2019 Ordf: : , , , , och . Nyval av och vid stämman 2018, och avgick Arb rep: , suppl: , : (KPMG) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 180 (160) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- går till 85 (80) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i eller till arbets- tagarrepresentanter. - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -248,5 -273,1 -1,3 -1,0 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Mål: ≥2, Mål: 25– Mål: ≥50% Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) /2019 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö äger, utvecklar och förvaltar fastigheter med höga säkerhetskrav i och är marknadsledande inom området säkerhetsfastigheter. Verksamheten bedrivs i tre affärsområden: Kriminalvård, försvar och rättsväsende samt institutionsvård och övriga specialverksamheter. De största kunderna är Kriminalvården, , (SiS), Försvarsmakten och Försvarets mate- rielverk. Den huvudsakliga målgruppen är statliga kunder men även andra kunder med säkerhetsbehov. Kunderna finns över hela landet, liksom bolagets drygt 140 medarbetare. Bolaget har delat huvudkontor mellan och . Specialfastigheters verk- samhet är långsiktig, affärsmässig och utmärks av långa kontrakt vilket skapar stabilitet i det finansiella resultatet. Styrelse och revisorer valda /2019 Ordf: Nyval av vid stämman 2018 (ingick redan i styrelsen), avgick •Årets resultat ökade främst på grund av högre hyresintäkter. •Emission av bolagets första gröna obligationer till ett värde av 1,25 mdkr. •Marknadsvärdet på bolagets fastig- heter ökade till •Riksdagen tog beslut om att ska avyttra åtta säker- hetsfastigheter till Specialfastigheter. •Lönsamhet: Avkastning på eget kapi- tal ska uppgå till , baserat på resultat efter skatt efter återläggning av värdeförändringar och uppskjuten skatt. Avkastning på eget kapital uppgick till vilket överstiger målet. •Kapitalstruktur: Soliditet 25–. Soliditeten uppgick till . •Utdelning: Utdelning av årets resultat efter skatt efter återlägg- ning av årets värdeförändringar och därtill hörande uppskjuten skatt med beaktande av framtida investeringsbehov och finansiell ställning. Ordinarie utdel- ning föreslås enligt policy, mot- svarande 560 (497) . Mål för hållbart företagande •Öka andelen medarbetare med utländsk bakgrund, mål 2017: . Andel medarbetare med utländsk bakgrund 10 (9) procent. •Ingen (0) form av korruption, givande eller tagande av muta, mätt i antal. (0) form av korruption, givande eller tagande av muta har påträffats (0). •Avtalstrohet, andel av totalt antal trans- aktioner utifrån avrop från centralt teck- nade avtal, ska vara . Avtalstrohet var 91 (89) procent. •Effektivisera energianvändningen, mål 2017: högst 195,6 kWh/kvm för fastig- hetsel, verksamhetsel, värme, komfort- kyla och varmvatten. Energianvänd- ningen 2017 hamnade på 199,4 (200) kWh/kvm. Ett systematiskt arbete pågår för att sänka energianvändningen. •Alla hyresavtal ska ha gröna bilagor, mål 2017: . Andel hyresavtal med gröna bilagor var 87,9 (95) procent. Ned- gången beror på förvärv där hyresavtalen saknade gröna bilagor. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Led: , , och . Nyval av och vid stämman 2018, avgick Arb rep: Masoomeh , suppl: , : (EY) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 260 (250) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- går till 125 (120) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % Ekonomiska mål och uppföljning Mål: ≥8% Mål: 25– Nytt mål antaget av bolagsstämman Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2019 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R , , svarar för driften av rymdbasen () och tillhandahåller avancerade rymdtjänster på den globala rymdmarknaden. SSC är en global koncern med cirka 500 anställda i nio länder. Verksamheten bedrivs i tre divisioner: –erbjuder uppsändningstjänster av sondraketer och strato- sfäriska ballonger med vetenskapliga eller tekniska instrument för forskning och teknisk utveckling samt utveckling av experiment och nyttolaster. Divisionen svarar mot SSC:s samhällsuppdrag att sköta driften och utvecklingen av Space Center. –(SaMS) säljer tjänster inom satellitkommunikation och satellitkontroll. SSC är ägare till ett av världens största nätverk av markstationer för satellitkommunikation, . –tillhandahåller ingenjörstjänster åt rymdorganisationer såsom den och den tyska rymdstyrelsen . Ordf: VD: Styrelse och revisorer valda /2019 Ordf: Led: , , , och . •Rörelseresultatet exklusive förlust i samband med avyttring av dotter- bolag förbättrades med jämfört med föregående år. •I samarbete med Rymdstyrelsen tog SSC fram en affärsplan för kom- mersiell uppskjutning av satelliter från , vilket utgör underlag för beslut om utbyggnad av infra- strukturen på . •Lönsamhet: Avkastning på operativt kapital . •Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings- grad 0,3–0,5 vid stabil intjäning. •Utdelning: Lägst av vinst efter skatt. Avkastningsmålet uppnåddes inte på grund av förluster i samband med avyttringen av ECAPS och således lämnas ingen utdelning. Mål för hållbart företagande •Sustainable Business Analysis modell ska appliceras på samtliga potentiella affärer. •Alla medarbetare ska ha genomfört SSC:s utbildning avseende uppförandekoden. •SSC:s uppförandekod ska signeras av alla nya leverantörer och partners. Ekonomiska mål och uppföljning •Uppförandekoden ska adresseras med alla kunder och inkluderas i kontrakt vid behov. •SSC ska efterleva miljö och säkerhets- lagar och alltid sträva efter nolltolerans gällande avvikelser från interna krav gällande miljö och säkerhet. •Hållbarhetsmålen bedöms i huvudsak vara uppfyllda , förutom full- ständig applicering av SSC:s Sustainable Business Analysis i den internationella verksamheten. Modellen är implementerad inom europeiska och asiatiska verksamheten för den globala affärsdivisionen SaMS. rik- tas fokus mot den amerikanska verksam- heten inom SaMS samt övriga divisioner. •För : 1. Beläggningsgrad på rymdbasen 2. Kvalitetsindex avseende rymdbasen och därtill hörande tjänster. •För SSC: Bolaget ska med hjälp av en särskild intressentdialog säkerställa att verksamheten utformas så att den på bästa sätt främjar svenska intressen. •Under uppgick beläggningsgraden på till , mål minst 70. •Under 2017 gjordes mätningar avseende kvalitet i leveranserna där ett sammantaget kvalitetsindex om uppnåddes, mål minst 80. Per och vid stämman 2018, och avgick Arb rep: , Arb suppl: , : , för bolagen i (PwC) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 260 (246) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- går till 130 (123) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet -1,5 Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % -9,9 -3,7 Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -2,1 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer -0,1 -0,5 -1,0 Mål: ≥6, Mål: 0,3-0, Mål: ≥30% Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) /2019 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö , Sbo, förvärvar, utvecklar, äger och avvecklar fastighe- ter som övertas från kommuner eller kommunala bostadsbolag. Fokus ligger på trygghets- och äldreboenden. Sbo har ett samhällsuppdrag att praktiskt hjälpa till med den omstruktu- reringsprocess som behövs för att uppnå balans på bostadsmarknaden på orter med vikande befolkning. På dessa orter finns ofta ett stort behov av bostäder som är tillgängliga och anpassade för äldre människor. Omstruktureringsprocessen bidrar till minskade kostnader för äldrevård och skapar flyttkedjor på bostadsmarknaden. i balans på orten säljs fastigheterna på marknadsmässiga villkor på den öppna marknaden. •Ökad omsättning till följd av driftsatta ombyggnationer. •Förbättrat driftnetto till följd av ökade hyresintäkter. •Lägre investeringar men flera nya projekt på gång till 2018. Sbo:s ekonomiska mål är fastställda av bolaget men ej på bolagsstämma. •Lönsamhet: av de samlade projektkostnaderna ska ha åter- vunnits då projekten avslutas. Bedöm- ningen är att av projekt- kostnaderna (inklusive nedskrivningar) har återvunnits. •För av projekten ska omstrukturering av fastigheterna genomföras och bör de säljas på marknadsmässiga villkor på den öppna marknaden. Sbo har –2017 sålt 19 fastigheter på åtta orter. Försäljningsobjekten omfattade olika typer av fastigheter. Huvuddelen av de fastigheter Sbo äger och förvaltar är förvärvade eller . •Utdelning: Bolaget ska ej ge någon utdelning till ägaren. Mål för hållbart företagande av utvecklade fastigheter ska vara uthyrda vid färdigställandet. Detta mål uppnåddes . Ekonomiska mål och uppföljning Återvunna projektkostnader, % Mål: ≥37% Nytt mål antaget av bolagsstämman •Minst av lägenheterna i fastigheter anpassade för äldre är uthyrda, vilket uppnåddes 2017. av fastighetens lägenheter och gemensamma ytor är tillgängliga med stöd av till exempel rullator eller rullstol. Utfall 2017 var . •Öka andelen tillgängliga och attraktiva lägenheter i orter som har tillgång till samhällsservice som matbutik, vård, kollektivtrafik, inom 5–10 minuters promenadavstånd, eller 300–från utvecklad fastighet. Andelen lägen- heter som uppfyllde dessa kriterier ökade . Bolaget har tagit fram nya strategiska hållbarhetsmål . Har särskilt beslutat samhällsuppdrag att praktiskt medverka till att bostadsmarkna- den kommer i balans på orter med vikande befolkningsunderlag. Samhällsuppdraget följs upp av ägaren genom ägardialoger med bolaget samt genom granskning av bolagets officiella rapporter. har Sbo fort- satt att omvandla fastigheter till moderna och tillgänglighetsanpassade lägenheter för främst äldre- och seniorboenden på orter med svag bostadsmarknad. Ytterligare fast- igheter har utvecklats och färdigställts . De totala investeringarna i utvecklings- projekt minskade men förväntas öka igen . Totalt bedöms Sbo väl ha uppfyllt sitt samhällsuppdrag . Mål enligt processen för uppdragsmål har ännu inte utvecklats. Styrelse och revisorer valda /2019 Ordf: : , och . Nyval av vid stämman 2018, avgick Rev: (Deloitte) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 90 (80) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- går till 45 (40) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet -80,1 -117,6 Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % -3,8 -4,2 Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -7,1 -9,6 -0,5 -0,5 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2019 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R är största skogsägare och förvaltar totalt mark. Bola- gets skogsinnehav är spritt över hela men har sin tyngdpunkt i norra . ska vara en oberoende aktör på virkesmarknaden med kärnverksamhet inom skogsbruk och verksamheten ska bedrivas på affärsmässig grund. förvaltar pro- duktiv skogsmark, vilket utgör av skogsmark. Skogen är viktig som råvara för skogsindustrin och den skapar sysselsättning och rekreationsmöjligheter. säljer framför allt timmer, massaved och biobränsle. Bolaget bedriver ett långsiktigt hållbart skogs- bruk bland annat genom att avsätta av den produktiva skogsmarken som natur- vårdsareal. Inom ramen för detta har bolaget också etablerat totalt 37 ekoparker runt om i . Styrelse och revisorer valda /2019 Ordf: : , •God konjunktur med stigande priser på skogsindustrins produkter. •Reavinster och ökad produktivitet har också bidragit till högre resultat. •Sveaskog fortsätter utveckla sitt hållbara skogsbruk. •Lönsamhet: Direktavkastning ska uppgå till . ökade direktavkastningen till som en följd av bl.a. stark konjunktur- utveckling för skogsprodukter. •Kapitalstruktur: Skuldsättningsgrad på 0,3–0,. var utfallet i princip oförändrat och uppgick till . •Utdelning: 65–av resul- tatet efter skatt, exklusive ej kassaflödes- påverkande värdeförändringar. Föresla- gen utdelning till årsstämman 2018 är 900 (800) vilket är inom utdelningsintervallet. Mål för hållbart företagande •Det mest lönsamma skogsföretaget med god etik: Direkt- avkastningsmålet nåddes . För- troendeindex ska till 2021 uppgå till 80, utfallet var oförändrat på 78. •Förstahandsvalet för medarbetare, gott ledar- och medarbetarskap: Mål köns- Ekonomiska mål och uppföljning fördelning minst 30/70 till 2020 och fler medarbetare med utländsk bakgrund. Andelen kvinnor ökade från 2017. Målet till 2021 för Motive- rad medarbetarindex samt Ledarindex är 75. uppgick index till 68 res- pektive 70. •Ledande inom innovation och effektivi- tet: Ökad effektivitet – målet är att total- produktiviteten ska öka . •Ledande inom hållbart skogsbruk: Mål att till 2021 ska av miljö- värdena i skogsbruket utan stor påverkan, vilket mäts med Hänsynsin- dex. Utsläppen av koldioxid ska minska med mellan 2010– CO2-utsläpp i ton/levererad km3fub ska minska med 10 . uppgick minskningen till 11,1. Svea- skogs Hänsynsindex uppgick till 95 (95). har ett samhällsuppdrag avse- ende markförsäljningsprogram med målet att avyttra av den produktiva skogsmarken med 2002 som grund. Målet har inte utvecklats enligt processen för uppdragsmål. Bolaget sålde mark inom markförsäljnings- programmet. hade totalt sålt av sitt skogsinnehav enligt markförsäljningsprogrammet. Arb rep: , Arb suppl: , Rev: Hans Warén (Deloitte) Arvode till styrelsens ordförande utgår med 455 (450) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- går till 180 (175) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Mål: ≥4, Mål: 0,3–0, Nytt mål antaget av bolagsstämman 02013 2014 2015 2016 2017 1) /2019 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö , , är genom sitt delägarskap i Öresundsbrokonsortiet, ägare och förvaltare av den svenska 50-procentiga ägarandelen av . Konsortiet äger den avgiftsfinansierade kust-till-kust- förbindelsen som omfattar både väg- och järnvägstrafik. äger och förvaltar också de svenska landanslutningarna, motorväg och järnväg, till bron. •I firades att 100 miljoner bilar passerat bron sedan den öpp- nade . •I juli slogs två rekord, både i antal fordon (cirka 32 000) och i antal (847 100). •I genomsnitt körde 20 631 fordon per dag över bron . •Överskottet (före värdeförändring) steg med till , till följd av ökade vägintäkter och minskade räntekostnader. •Bolagets lån i ska vara återbetalda . Enligt nuva- rande prognos beräknas lånen vara åter- betalda cirka . •Vid årsstämman 2018 beslutades nya ekonomiska mål för bolaget: –Kapitalstruktur: Eget kapital ska uppgå till . –Utdelning: Ordinarie utdelning ska långsiktigt motsvara av resultatet efter skatt. •Bolaget ska disponera sådana av bolags- stämman fastställda utdelningsbara medel som kan finnas i bolaget i följande ordning: a) avveckla fordran på villkorade aktieägartillskott, b) avveckla räntefordran på villkorade aktieägartillskott, c) ställa till bolagsstämmans disposition genom förslag om utdelning till aktieägaren. •Samtliga punkter ska ske med beaktande av stämmobeslutad utdelningspolicy. Punkt c) ska ske efter det att bolagets lån i är återbetalda. Mål för hållbart företagande •Svedab ska bidra till en sammanhållen – det vill säga ska vara en möjliggörare. inves- terade i det pågående projekteringsarbetet avseende nya bullerskärmar längs Kontinental- banan genom . •Svedab ska följa lagar, förordningar och föreskrifter för en hållbar resursanvänd- ning, vilket bolaget har gjort . av förbrukad energi ska vara förnybar. är av förbrukad energi förnybar. •Svedab ska minska energiförbruk- ningen. •Svedab vill anlita leverantörer som delar värderingar som kommer till uttryck i bolagets uppförandekod. genom- förde en fördjupad enkätun- dersökning med sina största leverantörer om deras arbete med hållbart företa- gande. Svaren har inte föranlett några särskilda åtgärder men följer leverantörernas arbete. •Nolltolerans mot mutor och korruption. har inte haft några incidenter som kan kopplas till korruption . •Ingen ska omkomma eller skadas all- varligt på , vilket inte heller har skett . påbörjades ett arbete med att belysa barns säkerhet och tillgänglighet till •Bolaget är lyhört för synpunkter på sköt- seln av anläggningen. Alla synpunk- ter och frågor ska bemötas och besvaras. finns via webbplats möjlighet att vända sig till bolaget med synpunkter som rör respektive drift och skötsel av anläggningen. •Har särskilt beslutat samhällsupp- drag. Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen för samhällsuppdra- get finansieras genom anslag på statens budget. •För den del av bolagets verksamhet som avser järnvägs- och vägförbindelser till Öresundsförbindelsen enligt ovan gäller följande uppdragsmål: a)bilväg: målvärde tillgänglighet. b)järnväg: målvärde minst 99,tillgäng- lighet exklusive banarbeten. Styrelse och revisorer valda /2019 Ordf: : , och . Nyval av vid stämman 2018, avgick Rev: (PwC) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 136 (132) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- går till 68 (66) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer