prop · H503140 · 2018-06-18 00:00:00 — 1)tillämpar K3 medan Öresundsbrokon- sortiet, som är en betydande del av verksam- heten, tillämpar IFRS vid upprättande av sin årsredovisning. 1) /2019 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R , Skeppshypotek, bildades med uppgift att underlätta finansieringen för svenska rederier och medverka till svenska handelsflottans föryngring. Skeppshypotek är inte ett aktiebolag utan en egen associationsform med offentligrättslig ställning. Verksamheten regleras i lagen (1980:1097) om . Skeppshypoteks uppgift är att medverka till föryngringen och moderniseringen av den svenska handelsflottan. Skeppshypotek finansierar rederiverksamhet med svenskt ägande eller utländskt ägande med betydande svenskt intresse och lämnar i huvudsak långfristiga lån, endast mot säkerhet i svenskt eller utländskt skepp. På uppdrag av administrerar Skeppshypotek också Delegationen för sjöfartsstöd. Styrelse och revisorer valda /2018 Ordf: : , •Nyutlåningen uppgick till 2 231 (876) mnkr . •Både låneportföljens storlek och räntenettot är de högsta sedan verk- samhetens bildande. •Det stärkta räntenettot berodde främst på stärkt avkastning på lånestocken. •Bankernas exponering mot fartygs- sektorn, utöver för de största och mest etablerade rederierna, fortsatte att minska vilket stärker Svenska Skeppshypoteks roll som mark- nadskomplementär. Lagen (1980:1097) om Svenska skepps- hypotekskassan innehåller inga ekono- miska mål. Styrelsen har dock satt upp restriktioner för verksamheten vad gäller: •Soliditet, lägst . Soliditeten uppgick till 24,1 (23,2) procent. •Total kapitalrelation, lägst . Total kapitalrelation uppgick till 23,7 (22,1) procent. Mål för hållbart företagande •Hållbar fartygsfinansiering: Skepps- ska utvärdera och hantera de hållbarhetsrisker som uppstår i samband med kreditgivning till rederiverksam- het och arbeta för att finansiera projekt som bidrar till en mer miljö- vänlig sjöfart. •Affärsetik och anti-korruption: Skepps- ska uppfylla internationella standarder inom affärsetik, miljö och socialt ansvar samt motverka korruption och annan finansiell brottslighet. •Egen miljöpåverkan: Skeppshypotek ska minska den egna miljöpåverkan med målsättning att hålla CO2-utsläpp på en fortsatt låg nivå. Det är viktigt med ett högt medarbetarengagemang i egen miljöpåverkan. Det är svårt att ställa krav externt om Skeppshypotek inte tar eget ansvar. •Utfall Hållbar fartygsfinansiering: Skeppshypoteks arbete utgår ifrån klas- sificeringen ”Välj bort”, ”Påverka” och ”Välj ut” beroende på kreditansökande rederis verksamhet. •Utfall Affärsetik och anti-korruption: har en process för screening av hållbarhetsrisker såsom politiskt utsatta personer och sanktionslistor införts. Skeppshypoteks personal är utbildad inom antikorruption och pen- ningtvätt och ska vid behov genomgå kompletterande utbildningar inom områdena. •Utfall Egen miljöpåverkan: Verksam- heten har klimatkompenserat för de CO2-utsläpp som den genererar. Miljöcertifierade produkter väljs framför andra när det är praktiskt möjligt. Verksamheten styrs av lagen (1980:1097) om . , , , och Suppl: , , : (Deloitte), (Deloitte) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 140 (125) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 55 (55) tkr - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -1,0 -1,0 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2018 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö AB Svenska Spels uppdrag är att, efter tillstånd av regeringen, anordna spel och lotterier på ett socialt ansvarsfullt sätt. Svenska Spels verksamhet baseras på fyra av regeringen utfär- dade tillstånd för; lotterier och vadhållning på idrottstävlingar, spel på värdeautomater, kasinospel, samt poker på internet. Samhällsuppdraget handlar om att värna sociala skydds- intressen och tillgodose efterfrågan på spel i kontrollerade former, med andra ord verka för en sund och säker spelmarknad. Bolagets marknadsandel uppgår enligt Lotteriinspektionen till 40 (41) procent av den totala kända svenska spelmarknaden, en marknad som 2017 växte . Marknadsandelen online uppskattas till 21 (22) procent, vilket kan betraktas som starkt med tanke på den tuffa konkurrensen och att inte har den största produkten nätkasino. är certifierade i enlighet med European Lotteries (EL) och () spelansvarsstandard. Styrelse och revisorer valda /2019 Ordf: : , , , och . •I mars presenterades spellicens- utredningen och året präglades av denna process och spelbolagens positionering inför en omreglering. •Fortsatt hård konkurrens och media- investeringarna har ökat ytterligare. Bolaget har bibehållit nettospelin- täkter i nivå med och visade tillväxt online , varav mobilen . •Större projekt drivna av direktiv och lagkrav bland annat nya föreskrif- ter om penningtvätt, GDPR och omreglering av spelmarknaden. •20 000 kunder frivilligt avstängda eller längre, 21 000 knapp- tryckningar för 24 timmars paus. •Samarbetet med Riksidrottsförbun- det med främsta fokus på motion för barn och ungdomar har utökats. •Lönsamhet: Rörelsemarginal över en konjunkturcykel (). Mål för hållbart företagande •Fler av bolagets kunder är medvetna om sitt spelande och gör val utifrån det. •Färre av bolagets kunder har spelpro- blem eller utvecklar spelproblem. Ekonomiska mål och uppföljning 25 22,6 22,2 22,6 22,2 21,8 0 2013 2014 2015 2016 2017 Mål: ≥22% Nytt mål antaget av bolagsstämman •100% av medarbetarna i koncernen ska ha genomgått utbildning rörande bola- gets arbete med att motverka penning- tvätt och finansiering av terrorism. •Andelen medarbetare med utländsk bakgrund inom koncernen ska uppgå till . •Jämn könsfördelning bland chefer i intervallet 45–. •Spelkollsindex utfall: 84 (83) •Nöjd-kundindex utfall: 68 (68) •Arbetsmiljöindex utfall: 73 (72) •Andel (%) kvinnliga chefer utfall: 35 (40) •Andel (%) medarbetare med utländsk bakgrund utfall: 29,5 (27,5) Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Mål enligt processen för uppdragsmål har ännu inte utvecklats. ska: a) tillgo- dose konsumenternas efterfrågan på attrak- tiv spelverksamhet, b) inom ramen för ett socialt ansvarstagande kunna tillhandahålla sådana spelformer som kan bedömas med- föra risker av social karaktär, när det bedöms kunna stävja illegalt spel i okontrollerade former, c) vara ett trovärdigt men attraktivt alternativ till i första hand okon- trollerad spelverksamhet, d) beakta soci- ala skyddshänsyn, bedrägeririsker och kon- sumentintressen när spelformer utvecklas och i verksamheten i övrigt, e) eftersträva en väl utbyggd service såväl i storstad som i glesbygd, samt f) i sin marknadsföring ha en inriktning som är socialt ansvarstagande så att den inte uppfattas som alltför påträng- Angående uppföljning så gäller följande: Bolaget ska inför årsstämma lämna redo- visning till där bolagets åtgärder med anledning av punkterna a), b), c), d) och f) samt bolagets tillgänglighet enligt punkt e) framgår. Bolaget har lämnat sådan redovisning och uppdraget anses upp- fyllt till den del bolaget har erhållit tillstånd. I avsaknad av vissa tillstånd anser bolaget sig inte fullt ut kunna uppfylla uppdraget enligt punkt a), b) och c). stämman 2018, avgick Arb rep: , , Arb suppl: , , : (Deloitte) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 355 (350) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 160 (155) tkr. Arvode utgår inte till leda- mot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -670,3 -757,7 -1,2 -1,1 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2019 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R (publ) bildades när enhet bolagiserades. Skälen till bolagiseringen var främst att öka förutsättningarna för konkurrensneutralitet, eli- minera grunden för misstankar om korssubventionering samt öka produktiviteten på mark- naden. Svevia bedriver entreprenad-, service- och uthyrningsverksamhet inom trafik-, mark-, bygg- och anläggningsområdet. Den svenska infrastrukturmarknaden värderas till drygt , där ny- och ombyggnad står för medan resten utgörs av reparation, underhåll och drift. Hälften av marknaden är privat, medan offentliga investeringar står för andra hälften. Svevia är ledande inom drift och underhåll av väg med en marknadsandel om av landets vägnät. Inom anläggning (ny- och ombygg- nad av väg) är Svevia fjärde största bolag på marknaden efter , och . är Svevias största kund och står för drygt hälften av omsättningen. Styrelse och revisorer valda /2019 Ordf: : , , , och •Nettoomsättningen ökade jämfört med föregående år och uppgick till •Årets orderingång var i nivå med föregående år och uppgick till 7 (7 806). Orderstocken per uppgick till 7 (7 164). •Helårsresultatet tyngdes av ett fåtal stora nedskrivningar inom division Anläggning. •Som en del i Svevias strategiska inriktning har bolaget sålt stora delar av sitt fastighetsbestånd med frånträde . •Lönsamhet: Avkastningen på eget kapital ska uppgå till . •Kapitalstruktur: Soliditeten ska uppgå till 20–. Soliditeten uppgick till . •Utdelning: Ordinarie utdelning ska motsvara av resultatet efter skatt, dock med hänsyn tagen till koncernens framtida kapitalbehov samt förekommande investerings- och förvärvsplaner. Utdelning om 299 miljo- ner kronor lämnades, vilket är i enlighet med policy. Mål för hållbart företagande Se tabell nedan. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Nyval av och vid stämman 2018, och avgick Arb rep: , suppl: : (Deloitte) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 410 (400) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 204 (200) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Tillverkning CO2 kg/tillverkat ton Transporter CO2 kg/omsatt mnkr Image (etik , skala 1-5) employee Net Promotor (eNPS) <5,0 och bäst Ekonomiska mål och uppföljning Mål: ≥20% Mål: 20– Mål: ≥50% Nytt mål antaget av bolagsstämman Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -85,2 -128,0 -1,1 -1,2 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2019 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö äger, driver och utvecklar tio flygplatser i , vilka enligt regeringens fast- ställda beslut utgör basutbudet av flygplatser i . Utöver flygplatsverksamheten bedri- ver Swedavia fastighetsverksamhet med uppgift att äga, förvalta och utveckla fastigheter och exploaterbar mark på och omkring flygplatserna. Bolaget har dessutom ett uppdrag att inom ramen för affärsmässighet aktivt medverka i utvecklingen av den svenska transportsektorn och bidra till de av beslutade transportpolitiska målen. •Stark passagerartillväxt till 41,9 (39,5) miljoner. Passagerarrekord på sju av Swedavias tio flygplatser. •Fördubblad investeringstakt jämfört med inom utveck- lingsprogrammen. •Regeringen aviserade en nationell flygskatt som ska gälla . •Utmärkelse för bolagets konse- kventa och innovativa arbete för ett förnybart flygbränsle. Swedavia skrev på Airports Sustainability Declaration. Tillsammans verkar flygplatserna för en hållbar utveck- ling inom branschen och stöttar FN:s hållbarhetsmål. •Lönsamhet: Avkastning på operativt kapital ska uppgå till . Avkastningen uppgick till . Rörelseresultatet påverkades negativt av nedskrivningar och utrangeringar om medan föregående års resultat påverkades positivt av reali- sationsvinster om . Exklusive dessa jämförelsestörande poster förbättrades resultatet något. •Kapitalstruktur: Skuldsättningsgrad om 0,7–1,5 gånger. Skuldsättningsgraden uppgick till 1,0 gånger. •Utdelning: Ordinarie utdelning ska uppgå till 30–av årets resul- tat exklusive realiserad vinst från fastig- Ekonomiska mål och uppföljning hetsförsäljningar, värdeförändringar och hänförlig skatt. Ordinarie utdelning har lämnats enligt policy. Mål för hållbart företagande nöjda resenärer 2025. Utfall: nöjda resenärer 2017. engagerade ledare och medar- betare 2020. Utfall: 67 (64) procent 2017. •Inga (0) fossila koldioxidutsläpp från den egna verksamheten 2020. Swedavias egna utsläpp minskade till vilket innebär att delmålen för att nå nollutsläpp fortfarande överträffas. Swedavia ska enligt bolagsordningen ”inom ramen för affärsmässighet, aktivt medverka i utvecklingen av transportsektorn och bidra till att de av beslutade transport- politiska målen uppnås”. Bolaget ska inom ramen för transportpolitikens funktions- och hänsynsmål mäta och redovisa utfall för nedanstående sex uppdragsmål: Nöjda resenärer, % Antal passagerare inrikes, Antal passagerare utrikes, 1)Avtryck per ﬂygplats vilket inkluderar mark- transporter och ﬂygtrafik. Koldioxidavtryck hänförligt till ﬂygtrafik uppgick till 352 (336), marktransporter 170 (166) och Swedavias egna verksamhet 1,9 (2,7). Styrelse och revisorer valda /2019 Ordf: : , , , , , och rep: , Arb suppl: , Rev: (EY) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 440 (440) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 220 (220) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Mål: ≥6, Mål: 0,7– Nytt mål antaget av bolagsstämman 02013 2014 2015 2016 2017 1) /2019 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R A/O förvaltar ”” i , med officiella, kulturella och kommersiella funktioner. hyr för detta ändamål lokaler för generalkonsulat i huset. Resterande lokaler hyrs ut till verksamheter med Sverige- anknytning och till svenska och utländska företag. Ett Sverigehus i centrala sågs vid etableringen som ett led i utvecklingen av relationerna mellan och . Det ansågs angeläget att ge svenska myndigheter och svenskt näringsliv en naturlig bas för sin verksamhet i . Projektet skulle genomföras på kommersiella villkor och med ett långsiktigt mål om egen finansiell bärkraft. lämnar bolaget utdelning till aktieägarna. Bolaget bildades genom ett trepartsavtal mellan svenska staten, staden och . sålde sina i dåvarande A/O Dom Shvetsii till . är ett ryskt aktiebolag som ägs av ing AB (ett dotterbolag till ) till , svenska staten till och av staden till . har dispositionsrätten till fastig- hetskomplexet , som innehåller cirka 4 400 kvm uthyrningsbar yta, och till mar- ken under . ligger mitt i centrala i närheten av huvudgatan . Fastighetens gynnsamma läge, historiska ursprung och design gör den attraktiv för potentiella hyresgäster. VD: Ett managementbo- lag sköter VD:s åtagande Styrelse och revisorer valda /2019 Ordf: : , och . Nyval av vid stämman 2018, avgick Rev: () Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 0 (0) USD. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 4 500 (4 500) USD. Arvode utgår inte till ledamot •Omfattade renovering av flera kon- tor och lägenheter har genomförts , vilket har lett till fram- gångsrik uthyrning av dessa lokaler. Renoveringsarbetet kommer att fortsätta och då även innefatta reception och allmänna ytor. •Vakansgraden vid utgången av 2017 var lägre än under före- gående år. Endast 313 kvm av totalt 4 406 kvm var vakanta. har bolaget normalt sett fastställt hyres- beloppen i USD, något som till följd av den fallande rubelkursen lett till att hyresnivån i fastigheten lokalt sett blivit hög. För att bibehålla hyresgäs- terna har till över- vägande del ändrat valutan i avtalen till rubel och även sänkt hyran för att vara i paritet med nuvarande mark- nadsnivå. •Allt eftersom fler lokaler och all- männa ytor blir renoverade kan bolaget erbjuda bättre och mer konkurrenskraftiga produkter, vilket förväntas medföra fortsatt låg vakansgrad framgent. Konkurrensen har ökat i takt med dels till- komsten av nybyggda fastigheter och dels renovering av befintligt bestånd. kan andra byggprojekt i sta- den leda till att ytterligare kontorsyta kom- mer ut på marknaden. Färdigställandet av bland annat Neft Lahkta Tower medför att en stor mängd lokaler kommer ut på marknaden i samband med inflyttningen till denna skyskrapa. Bolagets resultat är starkt beroende av hur stor efterfrågan är på lokaler i centrala , vilket i sin tur avgörs av det geopolitiska läget och den ryska ekonomins utveckling. Fortsatt återhämtning av rysk ekonomi och då framför allt priset på olja kommer att öka efterfrågan på både bostä- der och lokaler förutsatt att kan möta marknadens efterfråga vad gäller kvalitet, service och hyresnivå. som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -0,7 -0,7 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2019 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö säljer tjänster inom fastighetsadministration och geografisk infor- mationsförsörjning på den internationella marknaden i nära samverkan med den statliga myndigheten . Syftet är att marknadsföra Lantmäteriets tjänster utomlands. Swedesurvey riktar sig i första hand mot offentliga organisationer i utvecklingsländer och merparten av projekten har karaktären att via rådgivning och utbildning stödja dem i deras kapacitetsutveckling. Verksamheten omfattar frågor som rör grundläggande politiska och juridiska förhållanden, utveckling av system för fastighetsbildning, fastighetsregistrering, inskrivning, värdering och geodetisk mätning. Tjänsterna finansieras dels direkt från kund, dels genom internationella institutioner och biståndsorganisationer. Bolaget har förlorat huvuddelen av omsättningen sedan de Sidafinansierade uppdragen togs över av Lantmäte- riet. Sammanfattningsvis har bolagets verksamhet krympt till en sådan omfattning att argu- ment saknas för att bedriva verksamheten i bolagsform. beslutade därför att bemyndiga regeringen att avveckla Swedesurvey genom likvidation. Styrelse och revisorer valda /2019 Ordf: : och : (PwC) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 60 (60) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 35 (35) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är •Året har efter riksdagsbeslutet präglats av arbetet med att avveckla bolaget. •Ett större projekt i avslutades och ett större projekt i avslutades . •Av bolagets projektportfölj återstår nu endast ett projekt i . •Som en del i avvecklingen av bolaget har resultatet belastats med 3,4 mnkr. •Lönsamhet: EBIT-marginal ska uppgå till . Rörelsemarginalen var negativ och nådde inte målet. •Kapitalstruktur: Eget kapital ska uppgå till minst 10–. Det egna kapitalet uppgick till och nådde inte målet. •Utdelning: Utdelning ska uppgå till 50–. Då det egna kapitalet inte nådde målet lämnar bolaget ingen utdelning. Ekonomiska mål och uppföljning Mål för hållbart företagande I bolagets årsredovisning finns en utför- lig beskrivning av hur bolaget arbetat för att uppnå målen. Bolaget har kartlagt vilka av FN:s fastställda håll- bara utvecklingsmål och delmål som är väsentliga för bolagets verksamhet och där Swedesurvey kan bidra till att göra skillnad. Antagandet av FN:s 17 hållbara utveck- lingsmål samt arbetet med Agenda 2030 anses som väsentliga för bolaget att förhålla sig till i hållbarhetsarbetet. Eftersom bola- get inte längre har någon framåtsyftande verksamhet har hållbarhetsredovisningen inte vidareutvecklats efter beslut att avveckla bolaget. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. - varav hänförbart till minoritet -67,3 Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % -80,5 Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -9,5 -3,1 -1,4 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer -2,8 -67,3 -101,6 Mål: ≥5% Mål: >10-15 mnkr Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) /2019 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R , , är en utvecklingsfinansiär och biståndsaktör som ska medverka till fattigdomsminskning genom hållbart företagande. bidrar med riskkapital, etableringsstöd och kunnande för investeringar i låg- och medelinkomstländer. Bolaget etablerar tillsammans med strategiska partners bärkraftiga och affärsmässigt drivna företag genom direktinvesteringar i form av aktier eller lån samt indirekt genom investe- ringar i fonder. Investeringar sker i länder som enligt /DAC:s definition kvalifice- rar sig för utvecklingsfinansiering och bidrar till att nå målen för politik för global utveckling (PGU) och internationella bistånd. 2017 var verksamt i 28 länder och hade 65 kontrakterade engagemang, av portföljen bestod av investeringar i . Styrelse och revisorer valda /2019 Ordf: : , •Regeringsbeslut om i kapitaltillskott . •Lönsamhet: Bolaget fick nya ekono- miska mål på en extra bolagsstämma . K/I ska uppgå till maximalt 0,9, med start och EBIT – oavsett redovis- ningsstandard – ska vara positivt. •2017 uppnåddes målsättning avseende K/I beräknat exklusive valutakursdiffe- renser samt mål avseende EBIT. Mål för hållbart företagande •Samhällsutveckling: Efterlevnad av kärnkonventioner i alla portfölj- bolag. Antalet jobb ska öka , räknat som ett genomsnitt för samtliga investeringar. Data kring jobbtillväxt är ännu inte slutgiltig, men bedöms ligga på . •Hållbarhet: Implementering av lednings- system för hållbarhetsfrågor i och samtliga portföljbolag. Av portfölj- bolagen har hållbarhets- eller miljöpolicy och har utsett en ESG-ansvarig inom företagsledningen. •Anti-korruption: Implementering av ledningssystem för korruptionsfrågor i och portföljbolagen. 84 pro- cent av portföljbolagen har en antikor- ruptionspolicy. Ekonomiska mål och uppföljning Följande uppdragsmål beslutades på en extra bolagsstämma . 1)Mäta omsättning och lönsamhet per investering där målnivån är att en ökning ska ske med basår motsvarande investeringsåret. 2)Mäta CO2 per investering där relevant målnivå utvärderas . 3)ska med start utföra en analys av hur klimat- och miljö- risker påverkar investeringarna och hur det i sin tur kan påverka finan- siella ställning. Analysen ska också inklu- dera de största miljöriskerna i portfölj- bolagen och hur hanterar dessa. 4)Nyckeltal som mäter bolagsskatt per investering (i kronor) enligt vad som framgår av respektive bolags årsredovis- ning där relevant målnivå utvärderas . 5)Nyckeltal som mäter andel män och kvinnor i ledande befattning per inves- tering där målnivån är att andelen män/ kvinnor ska ha en positiv utveckling/ närma sig varandra med basår motsvarande investe- ringsåret. 6)Nyckeltal som mäter antal investeringar som inte bedöms kunna realiseras med kommersiell finansiering där målnivån är . 7)Total effekt/nytta per investering (ekono- miska/miljö och klimatmässiga och soci- ala effekter) ska utvecklas positivt . 8)Total kostnad per investering där totala kostnaden per investering följs upp med 2016 som basår. Borglin, , , , och : (EY) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 210 (200) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 105 (100) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % -1,1 Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -0,8 -0,8