prop · H503140 · 2018-06-18 00:00:00 — Den svenska staten tillskjuter och den danska staten . Den danska staten kompenserar även PostNord med 1 för kost- nader relaterade till uppsägningar av anställda i med ”särskilda villkor”. •Riksdagen bemyndigade reger- ingen att besluta om kapitaltillskott på högst , förutsatt att Europeiska kommissionen godkän- ner den del av den danska statens kapitaltillskott som är föremål för kommissionens prövning. •Lönsamhet: Avkastning på operativt kapital . Lönsamhetsmålet uppnåddes inte . Ekonomiska mål och uppföljning •Kapitalstruktur: Nettoskuldsättningen ska vara 10–. Nettoskuldsätt- ningen låg under målintervallet. •Utdelning: 40–av årets vinst efter skatt. PostNord gjorde ingen utdelning . Mål för hållbart företagande •Koncernen har ett långsiktigt mål att minska koldioxidutsläpp med 40 pro- cent , med basår 2009. Vid utgången av 2017 var minskningen . •Koncernen har ett mål om kvinnor i chefsbefattning till 2020. Målet nåddes inte . •Minst av årlig inköpsvolym ska komma från leverantörer som för- pliktigat sig att följa och efterlever PostNords leverantörskod till 2020. Vid utgången av 2017 var andelen , räknat som andel av koncer- nens totala inköp. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Bolaget har ett uppdrag om samhällsomfat- tande postservice, knutet till tillståndet att bedriva postverksamhet. Kravet för leve- ranskvalitet var att av 1:a-klassbrev ska levereras påföljande arbets- dag och . Målet avseende leveranskvalitet för 1:a-klassbrev uppnåddes . Nyval av Sonat , och vid stämman 2018, , och avgick Arb rep: Bo Fröström, , Arb suppl: , , : (KPMG) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 670 (650) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- går till 290 (275) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet -0,3 -2,8 Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % -4,5 -18,8 Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -1,6 -12,1 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer -1,6 -12,1 Mål: 10, Mål: 10– Mål: 40– Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) /2019 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö Innventia, SP och Swedish ICT fördes samman under Insti- tutes of för att bli en starkare forsknings- och innovationspartner. I internationell samverkan med akademi, näringsliv och offentlig sektor bidrar bolaget till ett konkurrenskraftigt näringsliv och ett hållbart samhälle. Uppdraget till anges i reger- ingens propositioner för forskning och innovation. I såväl den förra forskningspolitiska pro- positionen Forskning och innovation –2016 (prop. 2012/13:30) som i den senaste propositionen för perioden –2020, Kunskap i samverkan – för samhällets utmaningar och stärkt konkurrenskraft (prop. 2016/17:50), anges det övergripande målet för indus- triforskningsinstituten under att vara internationellt konkurrenskraftiga och verka för hållbar tillväxt i genom att stärka näringslivets konkurrenskraft och förnyelse. I enlighet med vad som anges i den senaste propositionen ska RISE:s uppdrag utvecklas. Bland annat ska den svenska institutssektorn bli mer sammanhållen. I propositionen före- språkas också en fortsatt stärkning av RISE:s roll som utvecklare av test- och demonstra- tionsmiljöer samt en ökad samverkan med akademi, näringsliv och offentlig sektor. ska också fortsätta att utveckla spetskompetens inom strategiskt viktiga områden för industrins omvandling samt vidareutveckla stödet till små och medelstora företag. Styrelse och revisorer valda /2019 Ordf: : , , och . Nyval av , och vid stämman 2018, berg, och avgick Arb rep: , , suppl: , , : (KPMG) •RISE påbörjade ett arbete med att ta fram ett förslag på nationell forskningsmiljö inom elektromo- bilitet med bas i . •RISE fick uppdrag av regeringen att starta ett Substitu- tionscentrum som ska öka kunska- pen om farliga ämnen. •RISE tog ett strategiskt beslut att stödja tillgängliggörandet av forsk- ningsanläggningarna och . •Regeringen beslutade att godkänna en fusionsplan mel- lan de två toppbolagen i RISE-kon- cernen, och . Fusionen innebär att holdingbola- get, som är det nuvarande moder- bolaget, genom fusion går in i dotterbolaget tutes of . Dotterbo- laget behåller sitt namn och blir efter fusionen det nya moderbola- get i , vilket för- enklar strukturen och effektivise- rar bolagsstyrningen. Fusionen sker enligt bemyndigande (prop. 2016/17:1, bet. 2016/17:NU1, rskr. 2016/17:103) som ett led i den pågående omstruktureringen av . Fusionen beräknas genom- föras . är vinstdrivande men inte vinstut- delande. Då genom sammanslag- ningen blivit en operativ koncern planeras ekonomiska mål att tas fram . Mål för hållbart företagande •Attraktionsmålet: ska 2020 vara rankat bland 10 mest attrak- tiva arbetsplatser i de viktigaste mål- grupperna. •Affärsmålet: ska 2020 ha 10 pro- cent av omsättningen genererat av håll- barhetsarbetet. •Ansvarsmålet: av alla kund- uppdrag ska 2020 vara hållbarhetssäk- rade, samt kopplade till något av de globala utvecklingsmålen. I ägaranvisning antagen vid extrastämma anges bolagets uppdrag base- rat på det särskilt beslutade samhällsupp- draget samt de återrapporteringskrav som ställs på gällande verksamhet som finansieras med strategiska kompetens- medel. En återrapportering har gjorts till och är till- gänglig på bolagets webbplats. Arbetet pågår med att ta fram upp- dragsmål enligt den process som beskrivs på sidan 22. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 350 (120) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- går till 175 (60) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -0,3 -0,4 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2019 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R ska, som en del av den svenska arbetsmarknadspolitiken, producera efterfrågade varor och tjänster och genom detta skapa meningsfulla och utvecklande arbe- ten åt personer med funktionsnedsättning som medför nedsatt arbetsförmåga. Bolaget är ledande i när det gäller utveckling genom arbete för personer med funktionsnedsätt- ning. har cirka 25 000 medarbetare på närmare 600 orter. Ägaren ser som ett effektivt arbetsmarknadsverktyg som skapar arbeten enligt uppdraget. Regeringen har beslutat att utöka antalet anställda med skyddat arbete i kärnuppdraget. erbjuder anställda arbetstillfällen inom bland annat arbetsplats- och fastighetsser- vice, lager och logistik, städ och tvätt, tillverkning samt äldreservice. Styrelse och revisorer valda /2019 Ordf: : , •Bolaget nådde alla sina arbetsmark- nadspolitiska mål . •Hög affärstillväxt som därmed medför fler arbetstillfällen. •Riksdagen beslutade om en höj- ning, , av merkostnads- ersättningen till . •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital ska uppgå till . Utfallet var -vilket främst förklaras av årliga lönekostnadsökningar som inte hade kompenserats med någon justering av merkostnadsersättningen. Utfallet uppgår till . •Kapitalstruktur: Soliditet om . På grund av det negativa resultatet sjönk soliditeten till . •Utdelning: Bolaget har inget utdel- ningsmål. Den vinst som uppkommer ska balanseras i ny räkning för främjande av bolagets fortsatta verksamhet. En översyn planeras ske av bolagets ekonomiska mål. Mål för hållbart företagande •Rekryteringserbjudande: Utveckla sam- arbeten med företag som vill rekrytera från så att samarbetena genere- rar 75 övergångar. Utfallet blev 106 övergångar. •Medarbetarnytta (MIA-faktorn): Målet Ekonomiska mål och uppföljning var att minska från faktor 3,4 till faktor 3,1 . då utfallet uppgick till 3,1. •Engagerade medarbetare: för engagemang skulle öka från . •Ökad självfinansieringsgrad: Målet var att självfinansieringsgraden skulle öka till . Målet uppnåd- des med ett utfall på (31). •Mindre koldioxidutsläpp: Målet att minska förbrukningen av fossila drivme- del i förhållande till omsättningen (tkr) uppnåddes, sjönk . Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Uppdragen från ägaranvisningen innefattade att: •Antal arbetstillfällen för personer med funktionsnedsättning ska uppgå till minst . •Andelen rekrytering från prioriterade grupper ska vara . •Övergångar från anställda i kärnupp- draget och utvecklingsanställningar ska uppgå till minst 1 100 personer. •Dessutom skulle , enligt särskilt uppdrag, erbjuda minst 3 100 personer s.k. LFU-anställning . Lönebi- drag för utveckling i anställning (LFU) är en tidsbegränsad anställning som kan erbjudas personer med funktionsnedsätt- ning och långa tider utan arbete. Alla målen enligt ägaranvisningen uppfylldes . Mål enligt processen för uppdragsmål har ännu inte utvecklats. , , , , och rep: , Hans Abra- hamsson, suppl: Hans Janeman, , Rev: (Deloitte) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 315 (310) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- går till 150 (145) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet -3,6 -3,0 Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % -18,2 -11,6 Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -2,0 -1,9 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer -3,9 -11,6 -18,2 Mål: ≥30% Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) /2019 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö bildades och ska genom indirekta investeringar (investeringar i fonder) finansiera innovativa företag med hög tillväxtpotential. Fonderna ska vara privat förvaltade av primärt nya team på venture capital-marknaden och Saminvest ska investera i fonderna tillsammans med privat kapital. Vidare ska Saminvest ansvara för en ansvarsfull hantering och avveckling av de redan gjorda investeringarna i dotterbolagen . Saminvests fondinvesteringar finansieras av kapital från de statligt ägda bolagen vilka tillfördes Sam- invest som dotterbolag. Dotterbolagen, vilka primärt gjort direktinvesteringar i onoterade företag, har upphört att nyinvestera och Saminvest ansvarar för avvecklingen av verksam- heterna. Saminvest gavs en ägaranvisning för sitt huvudsakliga uppdrag vilken beslutades vid en extrastämma . Styrelse och revisorer valda /2019 Ordf: : , , , och . Nyval av vid stäm- •Under året avyttrades 13 av dotter- bolagens innehav och de samman- lagda exitlikviderna motsvarade . •Dotterbolagen genomförde till- läggsinvesteringar i 16 av sina inne- hav motsvarande totalt . •I gav Saminvest sina tre första fondutfästelser med risk- kapitalfonder, samtliga verksamma i . Utfästelser innefattar aktörer fokuserade på life-science såväl som universitetsnära teknik- bolag i såddfasen. De tre fondutfäs- telserna uppgår till cirka . Saminvest har funnits som koncern och ekonomiska mål har ännu inte formulerats. Mål för hållbart företagande har Saminvest genomfört en väsentlighetsanalys, inklusive en intressent- dialog, och utifrån den har bolaget identifie- rat ett antal områden som bedöms ha störst påverkan ur ett hållbarhetsperspektiv. De tre områdena är att vara en respekterad aktör på marknaden, att skapa livskraftiga bolag samt att uppvisa stabilitet och förutsägbar- het. avser bolaget att arbeta fram relevanta hållbarhetsmål. Dotterbolagen fortsätter följa samma hållbarhetsmål som bolagen hade formulerat före samgåendet. •Fouriertransform ska integrera hållbar- hetsaspekten i exitprocessen. •Fouriertransform ska säkerställa att samtliga bolag följs upp avseende sina hållbarhetsmål. •Aktuella och relevanta teman ska belysas vid minst ett tillfälle i samband med nätverksträffar med portföljbolagen. •Fouriertransform ska planera det fort- satta arbetet med de portföljbolag som bedöms ha störst potential i att kombi- nera affärsnytta och samhällsnytta. •Vid en portföljdag , anordnad av Inlandsinnovation, ska hållbarhetsfrågor finnas med som en punkt. •Tillväxten i portföljföretagen ska vara högre än tillväxten i genomsnittet av små och medelstora företag i området. •Inlandsinnovations finansiella mål är att hålla kapitalet realt intakt . Saminvests investeringar ska vara marknads- kompletterande, vilket innebär att det för Saminvests investering inte finns privat kapital i tillräcklig omfattning. Syftet med Saminvest är att utveckla och för- nya det svenska näringslivet och skapa fler växande företag i hela . Genom att Saminvests investeringar stimulerar det pri- vata kapitalet att satsa på nya segment och i huvudsak nya team, bidrar Saminvest till att utveckla marknaden för venture capital och ekosystemet för finansiering av innovativa bolag med hög tillväxtpotential. Vid investe- ringar i så kallade såddfonder kan Saminvest göra undantag från kravet på privat med- finansiering. Mål enligt processen för upp- dragsmål har ännu inte utvecklats. man 2018, och avgick 2017. invaldes och avgick vid stämman 2018 Rev: (PwC) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 200 tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i - varav hänförbart till minoritet på eget kapital, % -1,4 Rop, Avkastning på operativt kapital, % -3,3 -0,1 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Anställda Ledning Styrelse1 1) /2019 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R är ledande flygbolag. SAS bildades då de nationella flygbolagen i , och enades om att driva sin verksamhet i form av ett konsortium. För att kunna verka under samma förutsättningar som övriga flygbolag på den internatio- nella marknaden förändrades ägandestrukturen 2001. Aktierna i de nationella bolagen byttes ut mot aktier i ett nytt och samlat moderbolag, . Efter försäljning av aktier motsva- rande och nyemission , har svenska staten av rösterna i SAS. Under /2017 flög SAS totalt 30 miljoner passa- gerare till 123 destinationer. SAS ingår i nätverket . SAS är börsnoterat i , och . SAS strategiska prioriteringar är att: 1)Vinna frekventa resenärer. 2) Skapa en effektiv operativ plattform. 3)Säkra rätt kompetenser. Statens andel av rösterna 14, Styrelse och revisorer valda /2019 Ordf: Nyval av vid stämman 2018 (ingick redan i styrelsen), . Schur avgick Led: , , Viktiga händelser 2016/2017 •SAS genomförde en riktad nyemis- sion om 1,3 mdkr och emitterade en osäkrad obligation om 1,5 mdkr . Åtgärderna bidrog till cirka i lägre årliga finansieringskostnader samt höjt kreditbetyg. •Beslut att komplettera produktio- nen med ett nytt luftfartstillstånd med baser i och . •SAS redovisade det högsta resul- tatet före skatt och jämförelse- störande poster . •Under året introducerades 11 nya flygplan av modell A320neo vilka har lägre bränsle- förbrukning jämfört med föregå- ende modell A320. Ekonomiska mål och uppföljning Inga ekonomiska mål har beslutats av ägarna. Styrelsen har beslutat om följande ekonomiska mål: •Lönsamhet: ROIC över en konjunkturcykel. •Kapitalstruktur: Nettoskuld/EBIT- DAR under 3,0x. Utfallet var 3,1x. •Finansiell beredskap: Likvida medel och tillgängliga kreditfaciliteter ska överstiga av fasta kostnader. Mål för hållbart företagande •Reducera koldioxidutsläppen per pas- sagerarkilometer 2020 jämfört med . Koldioxidutsläppen per passagerarkilometer minskade under räkenskapsåret. har det totala koldioxidutsläppet minskat . •Reducera bullret vid start 2020 jämfört med . Buller vid starter reducerades under räkenskapsåret jämfört med . •Regelbundet använda förnyelsebara flyg- bränslen 2020. Under räkenskapsåret användes totalt förnyelsebart flygbränsle, mer än föregående år. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Dag Mejdell och . Nyval av och vid stämman 2018 Arb rep: , , : (PwC) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 585 (410) tkr till ordförande, 390 (242) tkr till för- ste respektive andre vice ordförande. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 295 (207) tkr. - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -0,3 -0,2 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Nettoskuld/EBITDAR, ratio Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) /2019 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö (publ) erbjuder lån och sparande till privatpersoner, bostadsrättsföreningar och fastighetsbolag i . är en av största nischbanker och bankens strategi är att fokusera på sin kärnprodukt, bolån, kompletterad med ett sparkonto. Strategin har varit framgångsrik och banken har vunnit marknadsandelar på privatsidan. •Emission av andra gröna obligation med ett nominellt värde om 1,75 mdkr. Emissionen möttes av god efterfrågan och överteckna- des snabbt. •Kreditinstitutet ’s höjde långfristiga kreditbetyg från A2 (positiva utsikter) till A1 (stabila utsikter), bland annat med hänvisning till förbättrad lönsam- het och finansieringsstruktur. •SBAB:s inlåningserbjudande fort- satte att attrahera sparmedel från privatpersoner och företag. Den totala inlåningsvolymen översteg 100 mdkr. sågs målen över och nya mål togs fram som följs upp . De ekonomiska målen kvarstår dock oför- ändrade. •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital . Avkastningen uppgick till . •Kapitalstruktur: Total kapitalrelation ska under normala förhållanden uppgå till över Finans- inspektionens kommunicerade kapi- talkrav. Kärnprimärkapitalrelation ska under normala förhållanden uppgå till över Finans- inspektionens kommunicerade kärn- primärkapitalkrav. Både målet för total Ekonomiska mål och uppföljning kapitalrelation och kärnprimärkapital- relation överstegs, . •Utdelning: Lägst av årets vinst efter skatt. Utdelningen motsvarar av resultatet. Mål för hållbart företagande Följande mål gäller : •Sunda finanser: Överensstämmer med de av bolagsstämman beslutade ekono- miska målen. •Ansvar och transparens: Delmål 1 – Ansvarstagande: pla- cering i Sustainable Brand Index: 5 av 12. Faktisk placering var 6 av 12. Delmål 2 – Transparens: Andel kunder som anser att har ett erbjudande som är tydligt och enkelt att förstå: . Delmål 3 – Kundnöjdhet: nöjdaste bolåne- och fastighetslånekunder enligt Svenskt Kvalitetsindex: 1:a och 1:a. Utfallet var 3:a och 2:a. Delmål 1 – Jämställdhet & mångfald: Jäm- ställdhet mellan kvinnor/män i ledande positioner (inom spannet): 45–. Delmål 2 – Medarbetarnöjdhet: Andel medarbetare som anser att är en mycket bra arbetsplats: . Delmål 3 – Medarbetarupplevelse: Total Trust Index: . Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Styrelse och revisorer valda /2019 Ordf: : , , , , och . avgick 2017, valdes in vid extrastämma 2018. Arb rep: , Mar- Arb suppl: , : (Deloitte) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 460 (450) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- går till 219 (215) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . Arvode till dot- terbolaget ordförande som inte är anställd i bolaget uppgår till 180 (180) tkr och styrelseleda- mot som inte är anställd i bolaget 130 (130) tkr. - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Total kapitalrelation, % Antal anställda i medeltal Mål: ≥10% Mål: ≥25, Mål: ≥40% Nytt mål antaget av bolagsstämman Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2019 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö B O L A G S Ö V E R S I K T E R Aktiebolaget SEK:s uppdrag är att på kommersiella och hållbara grun- der bedriva kreditverksamhet i syfte att främja svensk exportnäring. SEK ska vara en mark- nadskompletterande aktör och sträva efter att samarbeta med andra statliga exportfrämjande aktörer samt med banker och andra finansiella aktörer. Att administrera statens system för statsstödda exportkrediter (CIRR-systemet) är ett särskilt beslutat samhällsuppdrag. •Nyutlåning om 89 mdkr var en av de högsta i SEK:s historia. •Antalet kunder ökade och uppgick till 137 /18. Arbetet med att nå ut med SEK:s erbjudande till medelstora företag fortsatte att utvecklas väl. •Stark kapitalisering och god likviditet. •Anslöt sig till Ekvatorprinciperna. •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital . Avkastningen uppgick till . Resultatet har tyngts av resolutionsavgiften om 193 (102) . •Kapitalstruktur: Total kapitalrelation ska under normala förhållanden uppgå till mellan utöver krav: 17,2–19,2 pro- cent. •Utdelning: av årets resultat med beaktande av mål för kapitalstruk- tur, framtida kapitalbehov och investe- ringar. Utdelning enligt policy. Mål för hållbart företagande •Ett hållbart samhälle: Gröna lån ska överstiga och den externa hållbarhetsratingen ska succes- sivt höjas. var målet C+. SEK lånade ut 2,4 miljarder i gröna lån och hållbarhetsratingen uppgick till C. •Mångfald: Kvinnor/män i chefsställ- ning ska vara 40–och andel anställda med utländsk bakgrund ska överstiga . Utfallet var 42/58 Ekonomiska mål och uppföljning procent kvinnor/män i chefsställning samt med utländsk bakgrund. Att SEK ska administrera CIRR-systemet är ett av särskilt beslutat samhäll- suppdrag. Den samhällsekonomiska nyt- tan av genomförandet ska utvärderas genom (a)mätning av det mervärde som SEK adde- rar avseende exportkrediter (varav CIRR utgör en del) och (b) att bolaget genomför en intressentdialog. Målet är att SEK:s export- krediter ska bidra till att stärka de svenska exportföretagens konkurrenskraft och att SEK upplevs motsvara kundernas förvänt- ningar och att det svenska exportkreditsyste- met är lika konkurrenskraftigt som systemen i de viktigaste konkurrentländerna. a) Kundundersökningen som sker vartan- nat år genomfördes och visade att av de som anlitat SEK avse- ende exportkrediter upplever att SEK:s krediter bidragit (väldigt) mycket till att deras exportaffär har blivit av. uppger att samarbetet med SEK har över- träffat förväntningarna och anser att det svenska exportkreditsystemet är bättre jämfört med systemen i viktiga konkurrentländer. b) Löpande intressentdialoger och en enkät- undersökning om de viktigaste hållbar- hetsfrågorna bland ett urval av bolagets intressenter genomfördes . SEK gick med i Ekvatorprinciperna och har tillsammans med andra aktörer arbetat för att hitta finansieringslösningar för svensk miljöteknikexport till bland annat hållbar stadsutveckling. Fortsatt aktivt samarbete inom Team Exportstrategigrupp genom regional samverkan och gemen- samma seminarier. Styrelse och revisorer valda /2019 Ordf: : , , , och . Nyval av och vid stämman 2018, och avgick Rev: (PwC) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 440 (425) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 205 (195) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Total kapitalrelation, % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Total kapitalrelation, % Mål: ≥6% Mål: 17,2–19, Nytt mål antaget av bolagsstämman 1) /2019 V E R K S A M H E T S B E R Ä T T E L S E F Ö R B O L A G M E D S T A T L I G T Ä G A N D E 2 0 1 7 B O L A G S Ö V E R S I K T E R B O L A G M E D S TAT L I G T Ä G A N D E A – Ö bildades i samband med bolagiseringen av affärsverket . SJ är den största operatören av persontrafik på järnväg i . Tågtrafiken i koncernen bedrivs främst inom moderbolaget samt i dotterbolagen , SJ Norrlands- tåg och SJ Götalandståg. SJ är huvudsakligen verksamt på marknaden för interregionala och långväga resor. Bolaget verkar inom två typer av trafik, kommersiell trafik och avtalstrafik (som upphandlas i konkurrens av eller av regionala trafikhuvudmän).