prop · H403140 · 2017-06-20 00:00:00 — Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2018 B O L A G S Ö V E R S I K T E R äger, utvecklar och förvaltar stationer, stationsområden, underhållsdepåer samt gods och kombi terminaler längs den svenska järnvägen. Jernhusen fyller en viktig funk tion genom att konkurrensneutralt och på affärsmässiga grunder förvalta och utveckla ett antal fastigheter med central funktion för den spårburna trafiken. •Fastighetsintäkterna ökade till följd av hyresintäkter från färdigställda inves teringar samt på högre intäkter från infrastrukturförvaltningen. •Värdeförändringen i fastighetsbestån det uppgick till av fastig heternas marknadsvärde. Den oreali serade förändringen förklaras främst av sänkta direktavkastningskrav samt framdrift i utvecklingsprojekten. •Jernhusens styrelse beslutade om nya strategiska hållbarhetsmål som blir styrande . Ekonomiska mål och uppföljning •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital . Avkastningen på eget kapital blev och räntetäckningsgraden uppgick till . Den höga nivån för avkast ningen förklaras delvis av orealiserade värdeförändringar i fastighetsbeståndet. Den genomsnittliga avkastningen för den senaste 5årsperioden uppgår till . •Kapitalstruktur: Soliditet 35–45 pro cent. •Utdelning: Allt kapital som inte behövs i verksamheten, med beaktan av finansiella och strategiska mål. Normalt en tredjedel av resultatet efter finansiella poster. Utdelningen föreslås bli , vilket motsva rar en tredjedel av det utdelningsgrun dande resultatet. •Hållbara transporter: Tillväxten i antal besökare på Jernhusens stationer ska öka över en konjunkturcykel. Antalet besökare på Jernhusens stationer ökade med •Hållbara fastigheter: Miljöklassningen i Jernhusens befintliga fastighets bestånd ska minst uppgå till brons. Av befintliga byggnader klarar 25 kra ven motsvarande Miljöbyggnads nivå brons. Inventering och åtgärder sker kontinuerligt. •Hållbara finanser: Avkastningen på eget kapital ska uppgå till . Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Styrelse och revisorer valda /2018 Ordf: : , , och . Nyval av och vid stämman2017,KristinaEkengrenochKerstin avgick Arb rep: : (PwC) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 240 (225) tkr. Arvode till stämmovald leda- motuppgår till 120 (120) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2018 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR BOLAG MED STATLIGT ÄGANDE 2016 är en ledande leverantör inom utbildning, bemanning och omställ ning. för att utveckla och matcha människ ors kompetens mot näringslivets behov. har verksamhet på över 100 orter över hela och är auktoriserat som bemannings, utbildnings och omställ ningsföretag av respektive bransch organisation. Bolagets tjänster är riktade till individer, kunder inom det privata näringslivet samt kunder i den offentliga sektorn. marknadsandel av den totala bemanningsmarknaden var i den senaste mätningen , vilket gör till den fjärde största aktören totalt inom bemanning i , och den största inom segmentet bemanning av yrkesarbetande konsulter (bluecollar). bemyndigade regeringen att avyttra statens aktier i . •Ökade intäkter tack vare stark efter frågan på bemanningstjänster. •Fokus på ökad effektivitet för att möta försämrat resultat inom utbildnings segmentet. •Flera kompetenspartneraffärer genomförda i linje med bolagets strategi. •Lönsamhet: avkastning ska uppgå till . •Kapitalstruktur: Soliditet 30–50 pro cent, riktvärde . •Utdelning: Ordinarie utdelning av årets resultat. •Rörelseresultatet om 35 (106) gav en avkastning på eget kapital om 7 (17) procent. •Bolagets soliditet uppgick till 33 (42) procent, vilket är enligt mål. •Föreslagen utdelning är 14 (50) , vilket mot svarar av årets vinst. •Egenförsörjning: Fler individer kom mer i egenförsörjning. Andelen i omställningsprogram som får nytt arbete efter insatserna . Andel i yrkeshögskoleprogram som har sysselsättning 6 månader efter insatser . Andel i stöd och matchningsprogram som har syssel sättning efter insatser •Affärsetik: Ett hållbart affärsetiskt för hållningssätt som tål full genomlys ning. Andel medarbetare som har kunskap om uppförandekod . •Mångfald: Ökad mångfald genom att värdesätta människors olikheter och skilda kompetenser. Minst 40 pro cent anställda av vardera könet. Inga oskäliga skillnader i kvinnors lön i andel av männens. •Egenförsörjning: Andel i omställ ningsprogram som får nytt arbete efter insatserna 76 (79) procent, Andel i yrkeshögskoleprogram som har sysselsättning 6 mån efter insatser 89 (86) procent. Andel i stöd och matchningsprogram som har sysselsättning efter insatser 18 (14) procent. •Affärsetik: 0 (0) stycken korruptions incidenter. Andel som har kunskap om uppförandekod 81 (83) procent. •Totalt 33 (36) procent kvinnor, kvinnors lön i andel av männens 99 (96) procent. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR BOLAG MED STATLIGT ÄGANDE 2016 B O L A G S Ö V E R S I K T E R Ordf: VD: Styrelse och revisorer valda /2018 Ordf: : , , och . Nyval av vid stämman 2017, avgick Arb rep: , och . Arb suppl: Per Svärdh, . Rev: (PwC) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 260(240)tkr.Arvodetillstämmovaldledamot uppgår till 120 (120) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -0,3 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2018 B O L A G S Ö V E R S I K T E R , , är en internationell högtek nologisk mineralkoncern och en världsledande producent av förädlade järnmalmsprodukter för ståltillverk ning. tillverkar och levererar för ädlade järnmalmsprodukter och tjäns ter till kunder över hela världen. Andra närliggande produkter och tjänster som bygger på kunnande och som stödjer huvudaffären ingår också i verk samheten. ska av kunderna upp fattas vara den leverantör som ger mest mervärde och därmed ledande inom sina utvalda marknadssegment. För är hög och jämn produktkvalitet samt kostnadseffektivitet kritiska faktorer för att klara konkurrensen. •Fortsatt stabil efterfrågan på hög förädlade järnmalmsprodukter och stärkt järnmalmspris . •Under införde en ny koncernstruktur med tre decentralise rade produktionsdivisioner och en till stor del ny koncernledning. •Produktions och leveransvolymer ökade med de högsta pelletsleveran serna . •Rörelseresultatet tyngs av nedskriv ningen av dagbrottsgruvan samt ökade kostnader för avsättning för samhällsomvandling. •Under sista kvartalet träffades en överenskommelse mellan om ny sträckning för väg E10 förbi , vilket till sammans med överenskommelsen med kommun avseende kommunala verksamhetslokaler, har medfört ökade kostnader för avsätt ning till samhällsomvandling. •Kostnaderna, exklusive avsättningar till samhällsomvandling, avskriv ningar och volymeffekter, var lägre än föregående år – en effekt av genomförda kostnads effektiviseringar med målet att reducera kostnadsbasen med till utgången av . Ekonomiska mål och uppföljning •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital . Målet har inte uppnåtts, avkastningen på eget kapital var negativ. •Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings grad på 0–. Målet har inte uppnåtts, nettoskuldsättningsgraden uppgick till . •Utdelning: 30–av årets resultat. Målet har inte uppnåtts, föreslagen utdelning är noll kronor. •LKAB ska minska utsläppen av kväve till vatten 2021 jäm fört med 2015. Målet har uppnåtts. •LKAB ska minska punktutsläppen av stoft från reningsanläggning till 2021 jämfört med . Målet har ej uppnåtts. •LKAB ska minska koldioxidutsläppen per ton färdig produkt till 2021 jämfört 2015 och minska utsläppen av kväve till luft. Målet har uppnåtts. •LKAB ska minska energiintensiteten (kWh per ton färdig produkt) 2021 jämfört med . Målet har uppnåtts. •Andelen anställda kvinnor samt kvinnliga chefer i ska 2021 uppgå till . Andelen kvinnor i bolaget var och andelen kvinnliga chefer 20 pro cent. Andelen anställda kvinnor har fortsatt öka och möjlig heter att uppnå det långsiktiga målet bedöms vara goda. •Olycksfall med frånvaro ska uppgå till högst 3,5 per miljon arbetstimmar 2021. Målet för året har ej uppnåtts. •LKAB efterlever sin uppförandekod och bolaget har en väl fungerande dialog med sina intressenter. Målet har uppnåtts. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Ordf: Nyval av vid stämman 2017,StenJakobssonavgickLed: , , , och . Nyval av och vid stämman 2017, Arb rep: , , suppl: , , : (Deloitte) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 615 (570) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- går till 270 (250) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet -10,3 -44,2 Re, Avkastning på eget kapital -3,1 -16,3 (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt -4,6 -19,6 kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2018 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR BOLAG MED STATLIGT ÄGANDE 2016 bildades i sam band med bolagiseringen av en division inom Lantmäteriet. Metrias inriktning och affärsidé är att leverera tjänster och produkter inom insamling, bearbetning och tillämpningar av geografisk infor mation och fastighetsinformation. Metria levererar allt från stora infra strukturprojekt till att utveckla och hantera tekniska system för geografisk it. Kunderna återfinns inom områdena bank och försäkring, telekom, energi, infrastruktur, skog och försvar samt kommuner och övrig offentlig sektor. Metria har omkring 250 medarbetare och finns representerade på ett 20tal orter över hela . Huvudkontoret ligger i . Metria har som målsättning att generera marknadsmässig avkastning och ha en rörelsemarginal i linje med branschen i övrigt. •Under hösten har Metria genom fört ett strategiarbete för att definiera företagets vision och mål. •Beslut om ny organisationsstruktur. Nyrekryteringar till viktiga funk tioner för att fortsätta utvecklingen till ett mer affärsdrivet och effektivt bolag. •Minskad nettoomsättning och lägre rörelsemarginal. Omställningsarbetet i bolaget har haft påverkan på resul tatet. •Erik Oldmark tillträdde som ny VD . Minskningen av omsättningen för året förklaras i huvudsak av lägre intäkter för tjänsten Fastighetsinformation. Detta som en följd av införandet av ny prismodell för att effektivisera och öka konkurrenskraften för tjänsten Fastighetssök. Rörelseresultatet har påverkats negativt av strukturkostnader och högre kostnader för inhyrd personal i samband med omställningsarbetet samt lägre intäkter. Ekonomiska mål och uppföljning Vid årsstämman 2015 fastställdes följande mål: •EBITDAmarginal ska uppgå till . •Soliditeten ska uppgå till . •Utdelning ska uppgå till av årets resultat. Samtliga ekonomiska mål, förutom EBITDAmarginal, uppfylldes. Soliditeten uppgick till och EBITDAmarginalen uppgick till . Föreslagen utdelning uppgick till . •Attraktiv arbetsgivare: är att ha en positiv trend. Employer Net Promotor uppgick till 1 (17). •Ökade intäkter från produkter med positiv miljöpåverkan: Utfallet för året uppgick till . •Minskad miljöpåverkan från resor: Fordonens bränsleförbrukning har minskat för året och uppgick till Målet var /mil. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR BOLAG MED STATLIGT ÄGANDE 2016 B O L A G S Ö V E R S I K T E R Styrelse och revisorer valda /2018 Ordf: : , , , , . Nyval av vid stämman2017Arb rep: , suppl: , : (EY) . Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 188 (182) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- går till 95 (91) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2018 B O L A G S Ö V E R S I K T E R förvaltar på regeringens uppdrag de båda frivilliga miljömärkningarna den nordiska Svanen och EU:s miljömärke EU Ecolabel (Blomman). Syftet med de båda märk ningarna är att underlätta för konsumen ter att välja miljöanpassade varor och tjänster och att stimulera en produkt utveckling som tar hänsyn till miljö Genom arbetet med att ställa miljö krav på ett stort antal varor och tjäns ter samt att kontrollera och licensiera produkter som överensstämmer med dessa krav och därmed bidra till att fler miljöanpassade produkter används, bidrar bolaget till en mer hållbar konsumtion. Svanen har bibehållit sin position som ett av starkaste varumärken – av allmän heten känner till märkningen. Även kännedomen om EUmiljömärket har ökat. Undersökningar visar att konsu menter ser miljömärkningar som det bästa verktyget för att göra hållbara val. •Förslag till kriterier för Svanenmärkta fonder har utarbetats och remitterats och förväntas beslutas . •Stort intresse för att Svanenmärkta bostäder. •Ett omfattande utvecklings och strategiarbete bedrivs nationellt och nordiskt för att säkra Svanens fortsatta relevans. Verksamheten syftar inte till att ge ägarna vinst. Hållbarhetsmål(2014– 2016) •Affären: Miljömärkningens licens intäkter, som speglar försäljningen av miljömärkta produkter, ska öka . 2016 ska bolaget ha ett eget kapital motsvarande av den totala omsättningen. •Planeten: 1 000 licenser (företag) upp fyller och är kontrollerade gentemot EU Ecolabels eller Svanens reviderade och skärpta krav. •Människan: Sociala krav (utöver lagstiftning) införs i bolagets miljö märkningskriterier för ytterligare minst 10 produktgrupper (branscher). •Licensintäkterna har ökat med sam manlagt . •768 licenser klarade reviderade och skärpta krav . •10 nya produktgrupper med reviderade och skärpta sociala krav. Nya hållbarhetsmål för perioden •Affären: Det ska säljas miljö märkta varor på svenska marknaden för och miljö märkta tjänster ska sälja så mycket att det ger årliga licensintäkter om . •Planeten: Hälften av bolagets produktgrupper ska vara framgångs rika, väletablerade ekonomiskt och miljöeffektiva. •Människan: Bolagets intressenters (konsumenter, kunder, medarbetare) nöjdhet och förtroende ska öka med 10 enheter. Samhällsuppdrag, uppdragsmål och uppföljning Har särskilt beslutat samhällsuppdrag att bidra till en miljömässigt hållbar konsumtion genom att för del förvalta det nordiska miljömärket Svanen och EUmiljömärket. Genom ett anslag på statens budget, som 2016 motsvarade av intäk terna, får medel användas till bidrag för utveckling av miljömärkningskriterier för konsumentprodukter och vid behov till information om märkningen. Upp följning av verksamheten sker genom ägardialoger och granskning av bolagets officiella rapporter. Bolaget bedöms ha uppfyllt sitt samhällsuppdrag väl . Målet enligt processen för upp dragsmål har ännu inte utvecklats. Ordf: VD: Styrelse och revisorer valda /2018 Ordf: : , och . Nyval av och vid stäm- man2017,MaritaAxelssonochJanJohansson avgick Arb rep: , suppl: Rev: (EY) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 130 (126) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 40 (30) tkr. - varav hänförbart till minoritet -2,1 -4,3 Re, Avkastning på eget kapital -2,2 (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt -8,3 -15,9 kapital (genomsnitt), % -0,5 -0,2 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2018 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR BOLAG MED STATLIGT ÄGANDE 2016 Aktiebolag, , är nationalscen för opera och balett. •I beslutade regeringen att ge klartecken till Operan för att projektera en renovering och ombygg nad av . •Operan har beslutat att tillsammans med söka ett nytt produk tionscenter för bland annat verkstäder, ateljéer och förråd. •Andelen besökare till verksamheterna för barn och unga har nått den största publiken . Ekonomiska mål och uppföljning •Det egna kapitalet ska ge en stabil ekonomisk grund för verksamheten. Resultatet var negativt, , vilket innebär att det egna kapitalet minskat till . Nivån på det egna kapitalet bedöms vara på en acceptabel nivå. •Öka tillgängligheten till verksam heten och nå en bredare publik: Publikmässigt uppvisar Operan en fortsatt framgångsrik verksamhet med totalt sett högre publiksiffror än föregående år. Ett aktivt arbete pågår för att bredda och nå nya publik grupper. Detta inte minst genom en omfattande barnverksamhet och samverkan med skolorna. Operan fortsätter ett aktivt arbete med att nå ny publik via digitala plattformar. •Vara en arbetsplats som präglas av transparens, delaktighet och dialog på alla nivåer i organisationen: Operan genomför NMI (Nöjdmed arbetarindex) där hand lingsplaner tas fram utifrån resultatet. Vid medarbetarmätningen 2016 var Operans NMI 54 (tidigare mätning visade 50,2 NMI). •Delta med diskussioner och fördjup ning kring aktuella samhällsfrågor som kan relateras till Operans reper toar: har aktiviteter med koppling till föreställningarna såsom till exempel publiksamtal och debatt artiklar genomförts. Antal aktivite ter per sektion: Opera 4 (1), balett 1 (0) och Unga på 1 (1). •Uppnå mångfald och jämställdhet i produktionerna (konstnärliga team) och medarbetare: i de konstnärliga teamen uppvisade män respektive kvinnor. Målet är 40/60. •Operan ska vara den i ledande institutionen inom opera och balett och som nationalscen stå på högsta nivå vad gäller vad gäller utveckling, förnyelse, konstnärlig kvalitet samt hantverksskicklighet i ateljéer och verkstäder: Operans verksamhet håller en hög konstnärlig nivå med en varie rad och bred repertoar av opera och balett med såväl nyskrivna som klas siska verk. Operans artister har erhållit priser och utmärkelser. •Operan ska verka i ett internationellt opera och danssammanhang och initiera samarbeten samt främja interkulturellt utbyte: Vid Operans ateljéer och verkstäder finns en hant verksskicklighet som bidrar till att bevara och utveckla en viktig del •Operans utbud av opera och balett ska ha både spets och bredd: Inter nationella samarbeten genom bland annat gästspel och turnéverksamhet leder till förnyelse, inspiration och utveckling och bidrar till ett gott internationellt renommé. VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR BOLAG MED STATLIGT ÄGANDE 2016 B O L A G S Ö V E R S I K T E R Ordf: VD: Styrelse och revisorer valda /2018 Ordf: : . och avgick Arb rep: , , suppl: , : (Deloitte) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 70 (60) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 35 (30) tkr. - varav hänförbart till minoritet -1,1 Re, Avkastning på eget kapital -1,1 -22,0 (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -0,1 -1,0 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2018 B O L A G S Ö V E R S I K T E R verksamhet är att utveckla, tillverka, förvärva och sälja reservdelar och tillbehör för motorfordon samt att utveckla och sälja logistik och teknik tjänster. , tidigare , levererar reservdelar till motor fordon och är helägt av svenska staten . ades 2009 i samband med att ansökte om lån från Europeiska investeringsbanken, EIB, med svenska staten som garant för lånet. sattes som pant och övertogs av svenska staten från konkursboet efter att ansökt Orios huvudverksamhet är att förse de cirka 1,5 miljoner Saabbilar, som finns på drygt 60 marknader, med original delar. , och är marknader med stor Saabbilpark och står för större delen av bolagets försälj ning av reservdelar och andra relaterade produkter. Bolagets strategi är att utveckla befintlig verksamhet genom att bredda kundbasen och inkludera även ehandel och oberoende verkstäder, bredda produktutbudet med reservdelar mot svarande originaldelskvalitet vid sidan av fortsatt leverans av originaldelar, samt genom att tillhandahålla teknik och logistiktjänster. •Ett fortsatt utmanande år med en försäljningsminskning om jämfört med . •Nedskrivningar av goodwill, kund fordringar och varulager på 36 miljo ner kronor. •Fortsatt satsning på tredjepartslogistik och . Inga ekonomiska mål har beslutats av ägaren. •Bolagets totala utsläpp av koldioxid från egenupphandlade transporter, ska minska , jämfört med . Totala utsläpp per 2016 har minskat jämfört med . •Fram till 2020 ska ha en genom snittlig årlig tillväxt om . Bolaget nådde inte upp till sitt tillväxtmål. Utfallet var 13 pro cent. •2020 ska av bolagets totala omsättning komma från nya affärs initiativ. av bolagets omsättning 2016 kom från nya affärs initiativ. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Styrelse och revisorer valda /2018 Ordf: Nyval av , tidigare ledamot,vidstämman2017,HåkanErixsonavgick Led: och . 2016, avgick. Nyval av och vid stämman 2017, Hans avgick Arb rep: , : (PWC) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 210 (200) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- går till 100 (100) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet -0,1 -9,4 Re, Avkastning på eget kapital -1,0 -12,1 (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt -0,3 -18,9 kapital (genomsnitt), % -0,4 -0,3 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2018 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR BOLAG MED STATLIGT ÄGANDE 2016 erbjuder kommunika tions och logistiklösningar inom den. Bolaget har en nettoomsättning på och cirka 35 000 medarbetare. , som är ägare till dotter bolagen /S och , är ett svenskt publikt bolag som ägs till av den danska staten och till av den svenska staten. Rösterna fördelas 50/50 mellan ägarna. är största bolag inom kommunikations och logistik tjänster. Marknaderna sträcker sig från distribution av fysiska brev och paket till delvis eller helt elektroniska tjänster. PostNord tillhandahåller rikstäckande postservice i och till miljoner hushåll och företag. hanterade PostNord cirka 5 miljarder försändelser med en världsledande ställ ning vad gäller leveranskvalitet. Via ett nätverk av dotterbolag och samarbets partners förmedlar PostNord brev och paket till övriga och resten av världen. PostNord har cirka 6 100 utläm ningsställen i . •Ökade paketvolymer kompenserade delvis fortsatt kraftigt sjunkande brevvolymer. •Omfattande omställningsarbete för att säkra långsiktig lönsamhet tyngde årets resultat. •Ny postlag i beslutades av . •Under 2016 lät PostNord initiativet Science Based Targets utvärdera kon cernens miljömål. De konstaterade att Postnords mål håller sig väl inom ramen för vad forskningen säger krävs för att Postnord ska ta sin andel för att jorden ska hålla sig under en uppvärm ning på . Ekonomiska mål och uppföljning •Lönsamhet: Avkastning på operativt kapital . Lönsamhetsmålet uppnåddes inte . •Kapitalstruktur: Nettoskuldsätt ningen ska vara 10–. Nettoskuldsättningen var nedanför målintervallet. •Utdelning: 40–av årets vinst efter skatt. PostNord gjorde ingen utdelning . •Koncernen har ett långsiktigt mål att minska koldioxidutsläpp med 40 pro cent , med basår 2009. Bolaget bedömer att koldioxidmålet kommer att nås till 2020. •Koncernen har ett mål om kvinnor i chefsbefattning till 2020. Målet om andel kvinnor i chefsbefatt ningar nåddes inte . •Minst av årlig inköps volym ska komma från leverantörer som förpliktigat sig att följa och efter lever PostNords leverantörskod till 2020. Målområdet är nytt och kommer att följas upp . Vid utgången av 2016 var andelen leverantörer som förpliktigat sig att följa koden , räknat som andel av koncernens totala inköp. •Saknar särskilt beslutat samhälls uppdrag. Bolaget har ett uppdrag om samhällsomfattande postser vice, knutet till tillståndet att bedriva postverksamhet. Kravet för leverans kvalitet är att av 1:aklass brev ska levereras påföljande arbetsdag och . Målet avseende leveranskvalitet för 1:aklass brev uppnåddes . VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR BOLAG MED STATLIGT ÄGANDE 2016 B O L A G S Ö V E R S I K T E R Styrelse och revisorer valda /2018 Ordf: : , , och . Nyval av , och vid stämman 2017, , och avgick Arb rep: , , suppl: , , : (KPMG) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 670 (650) tkr.