prop · H403140 · 2017-06-20 00:00:00 — Delmålen är för många för att listas här, men vissa delmål har redan nu uppnåtts (till exem pel vad gäller olycksfallsfrekvens) medan andra inte har uppnåtts ännu (till exem pel procent av utvärderade leverantörer som uppfyller kraven i leverantörsupp förandekoden). lanserade bolaget en ny affärsetisk uppförandekod, som ersät ter den tidigare koden för etik och upp förande. Den nya koden anger på ett tydligare sätt tonen från ledningen och tydliggör förväntningar på medarbetare och chefer, samt konsekvenserna av bristande efterlevnad. Den oberoende ickevinstdrivande organisationen genomförde konsekvensbedömningar av mänsk liga rättigheter (human rights impact assessments, HRIA) i bolagen i region mellan utifrån en metod baserad på FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. De koncernöver gripande rekommendationerna var: •Anta en specifik policy för mänskliga rättigheter. •Identifiera tänkbara klagomålsför faranden (remedy, grievance) kopplade till mänskliga rättigheter. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. MED STATLIGT ÄGANDE 2016 Statens ägarandel 37, Styrelse och revisorer valda /2018 Ordf: : , , och . , och rep: , , : visning, Hållbarhetsredovisning (Deloitte), (Deloitte) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 1 650 (1 600) tkr, vice ordförande 795 (775) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 560 (545) tkr. - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2018 B O L A G S Ö V E R S I K T E R distribuerar och säljer radio och TV till hushåll i och . Efterfrågan på linjär marksänd TV minskar i takt med bredbands utbyggnaden, men är ännu stark och kommer att förbli så under . Fokus för är att fortsätta skapa affärer baserat på sin infrastruktur, vilket gjorts . •Teracom Group avyttrade samtliga aktier i dotterbolaget . •Teracom Group tecknade avtal om avyttring av aktierna i dotterbolaget /S i . Affären invän tar nödvändiga myndighetsbeslut. •Regeringen beslutade att förlänga perioden som 700 MHzbandet får användas för tvsändningar , vilket medför att migrationen från 700 MHzbandet kommer att ges lite än tidigare planerat. Ekonomiska mål och uppföljning •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital . Avkastning på eget kapital uppgick till 34 (19) procent. Underliggande resultat var starkt men avkastningsökningen förklaras främst av avyttringen av . •Kapitalstruktur: Soliditet . Soliditeten uppgick 60 (49) procent. Regeringen har meddelat att bolagets ekonomiska mål kommer att ses över . •Utdelning: 40–av nettoresultatet. Utdelningen uppgick till , motsvarande av nettoresultatet för den kvarvarande verksamheten. •Ansvarsfulla affärer: av inköpsvolymen levereras av leveran törer som beaktar hållbarhetspolicy. stod de leverantörer som har fullföljt den etablerade utvärderingsprocessen för (81) av koncernens totala inköpsvärde. av respektive kön. 2016 var av cheferna och av samtliga medarbetare kvinnor. •Ansvar för miljö och klimat: årlig minskning av ökade sin klimatpåverkan , framför allt på grund av ökat antal serviceärenden i . •Styrelsen avser att göra en översyn av hållbarhetsmålen . Samhällsuppdrag, uppdragsmål och uppföljning Har särskilt beslutat samhällsuppdrag att bedriva utsändning och överföring av radio och tvprogram samt därmed förenlig verksamhet. Bolaget ska erbjuda programbolagen utsändnings och över föringstjänster på likvärdiga villkor i . Bolaget ska, om efterfrågan från programbolagen finns, erbjuda en grundläggande infrastruktur över hela eller delar av . Detta gäller under förutsättning att programbolagen enligt sina sändningstillstånd är skyldiga att sända eller överföra med den efterfrågade räckvidden i ett marknät. Bolaget ska utifrån dessa utgångspunkter och de regulativa förutsättningarna agera ute slutande affärsmässigt. av samhällsuppdraget sker inom . Mål enligt processen för uppdragsmål har ännu inte utvecklats. Ordf: VD: Styrelse och revisorer valda /2018 Ordf: : och . Nyval av , och vidstämman2017,JeanetteAlmgren, , och avgick Arb rep: , : (KPMG) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 270 (250) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 130 (125) tkr. Arvode utgår inte till leda- mot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -0,4 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2018 MED STATLIGT ÄGANDE 2016 B O L A G S Ö V E R S I K T E R utvecklar och förädlar nedlagda regementen och andra försvars fastigheter till attraktiva och levande stadsdelar för nya verksamheter för att sedan avyttra dessa. Vasallen har sedan start förvärvat totalt 24 fastighetsbestånd över hela . Av dessa är 21 utvecklade och sålda. Efter att stora delar av fastig hetsbeståndet avyttrades 2012 har utvecklingsarbetet koncentrerats på att skapa olika typer av bostäder på de orter där Vasallen finns kvar. är planen att avveckla bolaget. •Vasallens fastighetsinnehav i hamn benämnt Presterud såldes per . Presterud omfattar ett markområde om och lokaler. •Hela fastighetsbeståndet i , Hågesta, exklusive ett trygghets boende, såldes per . Fastig heterna i förvärvades av . Vasallen har genom ett nära sam arbete med kommunen och det lokala näringslivet utvecklat Hågesta till en ny stadsdel i . •Koncernens hyresintäkter minskade kraftigt med föregående år. Den huvudsakliga orsaken är försäljningen av fastighetsbeståndet i samt i . Ekonomiska mål och uppföljning •Lönsamhet: Avkastningen på det genomsnittliga egna kapitalet över en förädlingscykel ska motsvara riskfria Avkast ningen blev negativ . uppgår avkastningen i genomsnitt till vilket understiger målet heter. Det låga resultatet beror på kraf tigt minskade hyresintäkter på grund av att huvuddelen av beståndet har sålts. •Kapitalstruktur: Soliditet minst 50procent, räntetäckningsgrad över Räntetäckningsgraden uppgick till 9 på grund av minskade intäkter och målet uppnås inte. •Utdelning: 30–av resultatet efter skatt. Ingen utdelning på grund av negativt resultat. •Nöjdkundindex (NKI) ska vara lägst 80. Årets NKIundersökning gav resultatet 85, vilket är över målet. •Sjukfrånvaron ska inte överstiga . till , vilket gör att målet uppfylls. •Energiförbrukningen ska vara lägre än 100 kWh/kvadratmeter och år. Energiförbrukningen upp gick till 137 kWh/kvm, vilket är något högre än föregående år. 100 kWh/kvm uppnåddes därmed inte. Vasallen har sålt en stor del av de färdigutvecklade fastig heterna med goda energiprestanda, vilket förklarar den relativt höga energiförbrukningen i det nuvarande beståndet. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. MED STATLIGT ÄGANDE 2016 Ordf: VD: Styrelse och revisorer valda /2018 Ordf: : , och . Arb rep: : Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 148 (148) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- går till 74 (74) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet -68,8 Re, Avkastning på eget kapital -2,3 (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt -4,0 kapital (genomsnitt), % -0,1 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2018 B O L A G S Ö V E R S I K T E R är ett svenskt, statligt ägt energiföretag med cirka 20 000 med arbetare och verksamhet i , , , , och . fokuserar på tillväxt inom affärsområden som driver omställningen till ett för nybart energisystem och har som mål att vara ledande inom hållbar produktion och därigenom trygga en tillförlitlig och kostnadseffektiv energiförsörjning. Låga elpriser och överkapacitet i marknaden gör att läget är ansträngt inom energisektorn. Detta har i sin tur gett upphov till betydande ned skrivningar varav majoriteten annonserades i . Det underliggande rörelseresultatet för den kvarvarande verksamheten har dock för bättrats jämfört med , där Vatten falls fokus på kostnadsbesparingar har varit en viktig bidragande faktor till sammans med förbättrade resultat inom affärsområdena Heat och . Större klarhet avseende reg leringar kombinerat med en mer stabil finansiell situation skapar den finansiella flexibilitet som behövs för att kunna investera för framtiden. Genom att fort sätta starka tillväxt inom förnybar energiproduktion, förbättra kundupplevelsen, utveckla decentralise rade lösningar för el och värme, minska klimatpåverkan och öka kostnadseffek tiviteten i kärnverksamheten kommer kunna skapa betydande möjligheter för framtiden. •Försäljning av den tyska brunkolsverk samheten till energibolaget och dess finansiella partner . •Den svenska parlamentariska energi överenskommelsen med ambitionen om ett 100 procents förnybart framtida energisystem skapar förutsättningar för investeringar i kärnkraft och vattenkraft och möjliggör fortsatta investeringar i förnybara energislag. •Fortsatt satsning på utbyggnad av vindkraft med 297 MW ny idrifttagen kapacitet , varav merparten är hänförlig till den tyska havsbaserade . •I oktober godkände för bundsregering ett lagförslag om en fond för tyskt kärnavfall, vilket godkändes av . Godkännande från EU kvarstår och förväntas ske . Ekonomiska mål och uppföljning •Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) ska uppgå till . Avkast ningen uppgick till 0,( 1,) för den kvarvarande verksamheten och 8,(8,) för Totala . Avkastning på sysselsatt kapital har påverkats negativt av nedskrivningar. •Internt tillförda medel/justerad netto skuld ska uppgå till 22–. Internt tillförda medel/justerade nettoskuld uppgick till 21,(19,) för den kvar varande verksamheten och 22,(21,) för Totala . •Skuldsättningsgraden ska uppgå till 50–. Per uppgick skuldsättningsgraden till 60,. •Utdelningen ska uppgå till 40–av årets resultat efter skatt. Till följd av nega tivt resultat efter skatt, föreslår styrelsen, att ingen utdelning lämnas . Strategiska mål och uppföljning •Kundlojalitet, som mäts med verktyget Net Promotor (NPS) ska dels vara positiv i absoluta termer samt +2 i jämförelse med konkurren ter. uppgick NPS till +7. •Idrifttagen kapacitet av förnybar energi ska uppgå till minst 2 300 MW acku mulerat . har 297 MV installerats . •Absoluta koldioxidutsläpp ska uppgå till högst . Exponeringen har minskat till för den kvarvarande verksamheten, främst till följd av brunkolsförsäljningen. •Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) ska uppgå till . Se ekonomiska mål. •Den olycksrelaterade frånvaron (LTIF – Lost Time Injury Frequency), uttryckt i antal arbetsolyckor per 1 mil jon arbetade timmar, ska högst uppgå till 1,25. låg LTIF på 2,0. •Index över medarbetarengagemang ska uppgå till lägst . upp gick detta index till . Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. 1) /2018 Styrelse och revisorer valda /2018 Ordf: : , , , , , och . Nyval av vid stämman 2017, avgick Arb rep: , , suppl: , , : (EY) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 685 (625) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 330 () tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . Arvode utgår inte heller till arbetstagarrepresentanter. Resultat från avvecklad verk- - varav hänförbart till minoritet -3,5 Re, Avkastning på eget kapital -26,0 -16,2 (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt -1,9 kapital (genomsnitt), % ROCE, Avkastning på syssel- -1,8 satt kapital, % Internt tillförda medel/juste- rad nettoskuld, % Antal anställda, heltidstjänster Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) 6 802 heltidstjänster avser brunkolsverksamheten. MED STATLIGT ÄGANDE 2016 B O L A G S Ö V E R S I K T E R utveckling i förhållande till EU:s 2020-mål I samband med att uppdrag med EU:s 2020mål som referenspunkt. näringsutskott1 vikten av att regeringen Återrapportering sker i verksam Vision att vara klimat- har tagit fram en hand- lingsplan för minskade koldioxid- utsläpp med målet att: heterna att bli klimat- neutral ännu tidigare) utsläpp till noll. • Ställa krav på våra leverantörer pen 2016 för den kvar- att minska sina utsläpp. • Göra det möjligt för våra kunder var på liknande nivå att nå sina klimatmål. som 2015; 23,2 (23,4) (exkl. brunkolsverksamheten) 67,7 (83,8) Mton. (inkl. brunkolsverksamheten) ska fortsätta att växa 297 MW förnybar kapa- Ny, förnybar kapacitet inom förnybar energi genom lare och operatör av att utveckla, förvärva och delta i upphandlingar av land- och havs- ten utgörs av den tyska , målet är att nå minst 2 300 MW ny dra nytta av kunskapen och erfa- renheten inom både byggandet (216 MW av totalt 288 2016–2020. och driften av vindkraft. MW), de svenska land- • Öka antalet pågående projekt. • Minska de genomsnittliga el- produktionskostnaderna (LEC). (38 MW) och Höge Väg • Minska kapitalbehovet genom (38 MW) samt 5 MW Ny kapacitet (MW) • Bygga upp ny verksamhet med fokus på solcellsteknik och batterilagring för integrering av 1 000 GWh intern 330 GWh i interna effek- ringen genom att: • Expandera fjärrvärme. • Göra Energikartläggningar. • Byta/uppgraderatillmerenergi- och genom att ersätta Effektivisering (GWh) Källa: årsredovisning 2016, . 1) Betänkande 2009/10:NU23. MED STATLIGT ÄGANDE 2016 B O L A G S Ö V E R S I K T E R marknadsför internationellt, som varumärke och som destination. VisitSweden ägs till hälften av svenska staten och till hälften av Svensk Turism. Genom sin verksamhet bidrar VisitSweden till en ökad internationell kunskap om och efterfrågan på som resmål. Turistnäringen är en viktig arbetsgivare som skapar efterfrågan på arbetskraft runtom i landet. des de statliga medlen för till totalt . Av dessa beslutade regeringen att ska användas för att genomföra satsningar på nya tillväxtmarknader som och , marknadsföra hållbar natur och ekoturism på lands bygden och genomföra insatser för att förlänga utländska dagsbesökares vis telse i . •VisitSweden har börjat arbeta efter en ny digital strategi som ska öka attraktionskraften för som turistland och svenska upplevelser och destinationer. Den ska göra mer synligt och engagera fler människor på de digitala plattformar där Sverigeintresserade resenärer rör sig. Dagens resenärer har fått nya möjligheter att hämta inspira tion från en mängd lokala och globala digitala resetjänster och dela med sig av sina erfarenheter, som ett resultat av en snabb digitalisering och globa lisering. Det är ett paradigmskifte som redan är tydligt på VisitSwedens utlandsmarknader. Ett ännu tätare samarbete med besöksnäringen och viktiga internationella aktörer ska göra det enklare för resenären att drömma om och öka tillgängligheten av svenska upplevelser där resenären planerar sin resa och göra det enklare att komma till bokning. •I november meddelade styrelsen sitt beslut att entlediga VD:n . Ekonomichefen utsågs tillförordnad VD . •Visit och Svenska institutets initiativ för hållbart mode, ShareWear, engagerade människor i 117 länder. ShareWear skapade 400 rubriker i några av världens största medier och nådde 376 miljoner människor. Tanken bakom ShareWear, ett initi ativ som genomfördes tillsammans med svenska modeföretag, ASFB och , var att skapa medvetenhet kring de stora mängder kläder som slängs och i stället uppmuntra människor att dela vidare sina plagg till andra. •Inga ekonomiska mål har beslutats av bolagsstämman. •Miljömässig hålbarhet: VisitSwedens CO2utsläpp ska inte över stiga . •Social hållbarhet: Implementering av värdegrunden och uppförandekoden på bolagets samtliga marknader. •Ekonomisk hållbarhet: Ekonomi i balans , med resultat enligt av styrelsen godkänd prognos. •Miljömässig hållbarhet: VisitSwedens CO2utsläpp översteg målet. •Social hållbarhet: Bolagets värdegrund och uppförandekod har implementerats. •Ekonomisk hållbarhet: VisitSwedens resultat var lägre än väntat. VisitSweden har ett särskilt beslutat samhällsuppdrag och verksamhet inom ramen för samhällsuppdraget finansie ras med anslag. Uppföljning av samhälls uppdraget sker inom . Mål enligt processen för uppdragsmål har ännu inte utvecklats. Styrelse och revisorer valda /2018 Ordf: Nyval av vid stämman 2017, avgickLed: , , , , och . Törnblomvaldesvidstämman2017,AndersEslan- der avgick Huvudansvarig rev: (PwC) samt (PwC) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 130 (110) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- går till 60 (55) tkr och till stämmovald suppleant 24 (24). Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet -4,9 Re, Avkastning på eget kapital -50,7 (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt -305,3 kapital (genomsnitt), % -2,2 -1,1 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2018 MED STATLIGT ÄGANDE 2016 driver den kurs och konferensanläggning i som är nationalgåva till som tack för den humanitära hjälpen under . Programverksamheten syftar till att främja det svensknorska samarbetet och spegla och engagemang internationellt. •Sommerakademi firade 20årsjubileum med rekord i antalet sökande. •Nysatsning på profil och marknads föring. Inga ekonomiska mål har beslutats av ägaren. •Voksenåsen ska fortsatt vara en ledande nordisk kurs och konferens anläggning, även sett i ett interna tionellt perspektiv. Resultatet av den kommersiella verksamheten är gott vid jämförelser med de närmaste konkurrenterna inom hotell och konferensbranschen. •Voksenåsens unika karaktär gör institutionen särskilt lämpad att vara en god arena för utveckling, innovation, konfliktlösning och andra processer inom kultur, politik, näringsliv och samhällsansvar. Programverksamheten är varierad med internationell prägel som innehåller teman relevanta för •Nationalgåvan ska genom olika former av verksamhet stärka samhörigheten mellan svenskar och norrmän samt öka den ömsesidiga kunskapen om ländernas samhällsliv, språk och kultur. •Vara en självklar mötesplats och ett väl utnyttjat debattforum för kultur och samhällsliv i och . ska därför ha en hög andel arrangemang i samverkan med myn digheter och organisationer i och samt ett varierat program utbud. •Erbjuda konkurrenskraftig boende miljö och hävda sig väl i konkur rens med liknande anläggningar i samt uppnå god lön samhet med bibehållen respekt för grundläggande syfte. •Programverksamheten innehåller aktuella teman relevanta för båda länderna med stor samverkan med olika organisationer och institutioner i både och . Resultatet av den kommersiella verksamheten är gott, även om omsättningen minskat bland annat mot bakgrund av en hotell och restaurangstrejk i –. MED STATLIGT ÄGANDE 2016 B O L A G S Ö V E R S I K T E R Styrelse och revisorer valda /2018 Ordf: : , , och . Nyval av , och vid stäm- man 2017 då , Azka Baig, och avgick Rev: () Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 55 (44) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 20 (10) tkr. - varav hänförbart till minoritet -0,5 -1,3 Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt -2,1 -5,8 kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2018 Ö V R I G A B O L A G O C H V E R K S A M H E T E R Övriga bolag och verksamheter Det europeiska bolaget och stiftelserna Norrlandsfonden och Industrifonden förvaltas i enlighet med statens ägarpolicy. för bolag med statligt ägande övertog förvaltningen av statens ägarandel i dessa verksamheter . for the Financing of Rail road Rolling Stock erbjuder finansiering av järnvägsfordon till sina aktieägare. Aktieägare är huvudsakligen europeiska järn vägsföretag. Bolaget bildades utifrån ett internationellt för drag mellan ett antal europeiska stater. Genom de förändringar som skett i med en gradvis liberalisering av järnvägsmarknaden för persontåg står bolaget inför ett antal utmaningar. Genom att vidta åtgärder kan bolagets relevans öka. Svenska staten äger av aktiekapitalet. De största aktieägarna är (), SNCF () och Ferrovie dello Stato Italiane S.p.A. •Det extremt låga ränteläget i världen är fortsatt utmanande för lönsamheten. •EUROFIMA har fortsatt fokus på att balansera uppdraget med ansvarsfull riskhantering. •Andelen noninvestmentgradelån fortsätter att minska. •Under ökade utlåningen med till CHF 1,7 miljarder. De huvudsakliga låntagarna var Schweizerische Bundesbahnen SBB, NV Nederlandse Spoorwegen, SNCB och . Stiftelsekapitalet är tillskjutet av och staten. Norrlandsfondens syfte är att främja främst små och medelstora företags utveckling i , , , och genom att delta i finansiering. Stiftelsens kapitalbas ska på lång sikt bevaras nominellt intakt. Norrlandsfonden erbjuder lån, konvertibla skuldebrev och olika typer av garantier till företag i norra . Särskild upp märksamhet ska ägnas och inlandskommunerna. Dessutom är Norrlandsfonden delägare i ett antal bolag med riskkapital och inkubatorverksamhet, såsom Partnerinvest , Norr Sådd och Arctic Business Incubator. Kapitalbasen i stiftelsen uppgår till . Norrlandsfonden har 15 medarbetare, varav åtta kvinnor och sju män. Vid utgången av 2016 hade Norrlandsfonden ett total engagemang om till totalt 434 kunder. tillkom 95 nya kunder. VD för är LarsOlov . och revisorer utses av regeringen. För perioden har regeringen förordnat följande ledamöter och revisorer: Ordf: : , (förordnad april17), , , Per , AnnaCaren Sätherberg, . Rev: , Hans Öystilä (KPMG) Arvode till styrelsen ordförande uppgår till 100 (100) tkr. Arvode till ledamot uppgår till 50 (50) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . Stiftelsen Industrifonden bildades av staten 1979. Industri fondens syfte är att främja industriell tillväxt och förnyelse i genom att på affärsmässig grund finansiera små och medelstora företag. Stiftelsens kapitalbas ska hållas realt intakt. Allt överskott används för nya investeringar. Industrifonden investerar riskkapital i bolag med svensk anknytning. Stiftelsen är en aktiv minoritetsinvesterare, som siktar på en ägarandel om lägst 15 och högst och som samarbetar med entreprenörer och andra investerare. Investe ringshorisonten är som regel 5–. Bland några av Industri fondens framgångsrika investeringar återfinns Arcam, Oatly och CellaVision. Industrifonden har 25 medarbetare, varav tio kvinnor och 15 män. Kapitalbasen var , varav knappt hälften är investerat i ett 70tal bolag. Under /16 investerades , vilket avsåg i tre nya bolag och 288 miljo ner kronor följdinvesteringar i befintliga portföljbolag. VD för är . och revisorer utses av regeringen. För perioden –har regeringen förordnat följande ledamöter och revisorer: Ordf: : , beck, , , , Mernosh Saatchi. Rev: , (Deloitte) Arvode till styrelsen ordförande uppgår till 125 (125) tkr. Arvode till ledamot uppgår till 65 (65) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . MED STATLIGT ÄGANDE 2016 AV E C K L A D E B O L A G O C H B O L A G U N D E R AV V E C K L I N G AB bildades för att vara huvudman och registreringsorgan i för EU:s miljö lednings och miljörevisionsordning (EMAS). Verksamheten har sedan utvecklats och för att även omfatta förvaltning och utveckling av det internationella systemet för miljövarudekla rationer (EPD®) samt system för hållbar offentlig och annan professionell upphandling (upphandlings kriterier). att överlåta delar av bolagets verksamhet till staten och att avveckla genom likvidation vid lämpligt tillfälle (prop. 2013/14:99, bet. 2013/14:FiU:21, rskr. 2013/14:316). Vid en bolagsstämma i beslutades att bolaget skulle likvideras. Miljöstyrnings rådet förvaltades sedan av en utsedd likvidator med uppgift att genomföra avvecklingen. Likvidationen av bolaget avslutades . bildades för att projektera, konstruera, bygga, äga och driva forsknings anläggningen European Spallation Source (ESS) i . ägs gemensamt av svenska och danska staten. Svenska staten äger och danska staten äger av aktierna. När anlägg ningen i står klar kommer den att vara världens mest kraftfulla materialforskningsanläggning som använder neu troner för att undersöka material på atom och molekylnivå. bemyndigade regeringen (prop. 2014/15:1, bet. 2014/15: UbU1, rskr. 2014/15:90) att överlåta MED STATLIGT ÄGANDE 2016