prop · H403140 · 2017-06-20 00:00:00 — Arvode till stämmovald ledamot upp- går till 150 (150) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -0,1 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2018 B O L A G S Ö V E R S I K T E R Apoteksgruppen i är en frivillig apotekskedja med en serviceorganisation som helägs av staten. Apoteksgruppen har 177 anslutna apotek, vilka ägs av cirka 180 egenföreta gare. stöder och samordnar egenföretagarna. Apoteks gruppen skapar genom samverkan skal fördelar för anslutna apotek. Genom serviceorganisationen erbjuds apoteks ägare stöd för drift av apotek. Apoteks ägarna får tillgång till ett gemensamt sortiment, Apoteksgruppens egna varumärken, inköps, ekonomi och personalsystem, kvalitets, försäljnings och etableringsstöd, gemensam mark nadsföring och itsystem. Apoteksmark naden består i huvudsak av fem aktörer där Apoteksgruppen är den fjärde största med en marknadsandel om . Statens ägande i Apotekgruppen består av moderbolaget i , med de helägda dotterbolagen i samt Apoteksgruppen i . Apoteksgrup pen i nr 4 AB som bedriver apoteksverksamhet vid SkyCity är ett helägt dotterbolag till gruppen i . Apoteksgrup pen i är den centrala service organisationen som ger de anslutna apoteken stöd med bland annat inköp, sortiment, marknadsföring, itsystem, försäljning, kvalitet samt ekonomi och personalfrågor. Apoteksgruppen i startade ut låning till apoteksföretag i samband med de första apoteksförsälj ningarna, samt äger av aktierna i de anslutna apoteksbolagen. •Tony ny VD . •Omfattande satsningar för ökad konkurrenskraft. •Åtta nya apotek öppnade. Ekonomiska mål och uppföljning •Lönsamhet – avkastning på eget kapital ska uppgå till . Avkastningen uppgick till , vilket var en förbättring mot före gående år. Resultatet tyngdes dock även av nedskrivningar . •Kapitalstruktur – soliditeten ska uppgå till 40–. •Utdelning – utdelningen ska uppgå till 40–av årets vinst. Ingen utdelning lämnades för verk på grund av det negativa resultatet. Apoteksgruppen integrerar hållbart och långsiktigt företagande i besluten genom att: •Erbjuda hög service grad. 2016 var direktexpedieringsgraden nära 95 pro cent vilket är i linje med branschen som helhet. I en enkät ansåg att apoteken levde upp till förväntningarna och 96 pro cent upplevde att de fått god råd givning samt att av kunderna var nöjda både med sitt apoteksbesök och med rådgivningen. •Hjälpa kunderna att använda sina läkemedel på rätt sätt med stöd av EES, elektroniskt expertstöd. Vid slutet av 2016 var andel av försälj ningen av receptbelagda läkemedel som sker med stöd från ehälso myndighetens EES databas 20 pro cent. Apoteksgruppen stod därmed för av branschens användning av EES. •Erbjuda kunderna det egna varu märket Elw som är bäst i klassen för parfymfria produkter med Svanens och Astma och märkning. Andelen egna hållbara varumärken som värnar hälsa och utgjorde (3,1) av försäljningen av handelsvaror. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Styrelse och revisorer valda /2018 Ordf: Nyval av , tidigare ledamot, vid stämman 2017, avgick Led: , Annema Paus, och rep: Rev: () Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 250 (250) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- går till 130 (130) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet -0,6 -7,3 Re, Avkastning på eget kapital -0,1 -2,8 (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt -0,4 -4,8 kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2018 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR BOLAG MED STATLIGT ÄGANDE 2016 äger och förvaltar samt upp låter banan och vissa rättigheter för driften av snabbtågspendeln (Express) mellan och . Infrastructure förvaltar avtal som rör och svarar för att statens rättigheter och skyldigheter enligt av talen efterlevs. Bolagets avtalspart är och avtalet utgör en konces sion. driver Express och är infrastrukturförval tare och svarar för alla skyldigheter detta medför. Avtalen ger rätt att utnyttja Infrastructures trafikeringsrätt på det statliga järnvägs nätet samt nyttjanderätten till banan och tillhörande stationer. Nytt janderätten innebär också en, under vissa förutsättningar, skyldighet att upplåta banan och stationen på till andra järnvägsföretag. •Antalet resenärer med Express ökade . •Antalet resenärer med andra järnvägs företag ökade . •Marknadsandelen för tåg på sträckan har fortsatt att minska. Bolagets verksamhet syftar inte till vinst. •Öka nyttjandet: 8 miljoner resor 2040. 5,6 miljoner resor 2016. 193 000 resor under målet. •Ekonomiska åtaganden och resultat: Återbetala i villkorslån. Prognos återbetalning villkorslån . •Minska utsläppen av växthusgaser: netto till 2040. Växthus gaser netto . •Bättre mångfald och jämställdhet: av vartdera könet. Utfall: Andel kvinnor i berörda bolags styrelser . •Påverkan på våra grannar: Översikts och detaljplaner. Utfall: Översikts och detaljplaner i huvudsak förenliga med AIAB:s krav. •Motverka korruption: Noll korrup tion. Utfall: Noll korruption. •Konkurrens under vissa villkor: Konkurrensneutralt. Utfall: Noll ären den anmälda avseende konkurrens. •Följa lagar och regler: Olika skyldig heter. Utfall: Inga regelöverträdelser. •Kundernas hälsa och säkerhet: Noll omkomna/skadade. Utfall: Inga skadade resenärer. Fyra suicidtill bud varav tre avlidna och en allvarligt skadad. •Nöjda kunder: nöjda kunder. Utfall: andel nöjda resenärer/tågföretag, NKI = 73. Samhällsuppdrag, uppdragsmål och uppföljning Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen för samhällsuppdraget finansieras genom anslag på statens budget. Mål enligt processen för upp dragsmål har inte kunnat utvecklas på grund av bolagets särart. VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR BOLAG MED STATLIGT ÄGANDE 2016 B O L A G S Ö V E R S I K T E R Styrelse och revisorer valda /2018 Ordf: : och . Nyval av vid stämman Rev: (EY) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 122 (110) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 66 (66) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -1,0 -0,8 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2018 B O L A G S Ö V E R S I K T E R Aktiebolaget , , erbjuder rådgivning och kontroll av motorfordons trafiksäkerhet, miljöpåverkan och driftsekonomi. bedriver en affärsmässig verksamhet på en avreglerad marknad. Med 97 stationer och 607 medarbetare är ledande aktör för besiktning av motor drivna fordon och den enda aktören på marknaden med ett rikstäckande stationsnät. är den aktör på marknaden med bäst tillgänglig het vad gäller öppettider och erbjuder även dropin. utförde cirka 1,8 miljoner besikt ningar, varav var kontroll och registreringsbesiktningar. •Bilprovningen implementerade ett nytt itsystem som ger bolaget helt nya förutsättningar, men som under installationen påverkade bolagets marknadsandel negativt och även medförde engångskostnader. •Ökningstakten av nyetableringar på marknaden avtog. Konsolidering av marknaden inleddes. •Regeringen beslutade om en ny for donsförordning som inte gick i linje med Transportstyrelsens förslag och därmed fick marginella effekter på besiktningsmarknaden. Ekonomiska mål och uppföljning •Lönsamhet: Rörelsemarginal . Bolagets rörelsemarginal uppgick för till 4,1 (10,2) procent. •Kapitalstruktur: Soliditet 30–40 pro cent. Soliditeten uppgick till 55,5 pro cent (48,1). •Utdelning: av årets resultat efter skatt. Utdelningen för uppgår till , motsvarande av årets resultat efter skatt. •Säkra fordon: Kompletterande tjänster fördubblas till 2016. •Attraktiv arbetsgivare: omsättning högst , andel kvinnliga besiktningstekniker som lägst , andelen medarbetare med utländsk bakgrund som lägst 9,2 (7,3) procent, kvinnliga tekniker 9,8 (10,3) procent, utländsk bakgrund 14,9 (14,5) procent. •Miljömässig förebild: Klimatpåverkan minskas (2006–2050), med delmål att minska med måluppfyllelse (i proportion till antal år målet gäller). Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Styrelse och revisorer valda /2018 Ordf: : , , , och . Nyval av vid stämman2017.Arb rep: , suppl: , : (Deloitte) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 180 (170) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- går till 85(85) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt -169,4 kapital (genomsnitt), % -0,6 -1,1 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2018 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR BOLAG MED STATLIGT ÄGANDE 2016 B O L A G S Ö V E R S I K T E R Aktiebolaget arbetar med konsumentskydd vid bostadsbyg gande. Bostadsgaranti ägs till lika delar av staten och Byggindustrier. Som ett steg i ägarnas avveckling av bolaget slutförde Bostadsgaranti försäljningen av aktierna i dotterbolaget (). gav regeringen befogenhet att avyttra statens aktier i och bemyndigades regeringen att som alter nativ avveckla bolaget. Försäljningen av aktierna i det helägda dotterbolaget utgjorde en del av avvecklingen av Bostadsgaranti som helhet. Köparen, , är ett helägt dotterbolag till det amerikanska försäkrings och inves teringsbolaget . Efter försäljningen består den kvar varande verksamheten i Bostadsgaranti av den pågående avvecklingen av insats och förskottssäkerheter. Kvarvarande åtaganden beräknas vara avslutade . •Avveckling av tidigare ställda säkerheter fortsatte enligt plan. •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital ska motsvara den femåriga statsobligationsräntan plus enheter. •Utdelning: Minst 1/3 av årets resultat efter skatt. Målen är satta utifrån antagande om operativ verksamhet. Då bolaget är under avveckling görs ingen uppföljning. Inga strategiska hållbarhetsmål har utarbetats för bolaget. Bolaget saknar särskilt beslutat samhälls uppdrag. VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR BOLAG MED STATLIGT ÄGANDE 2016 Styrelse och revisorer valda /2018 Ordf: : och Nyval av vid stämman 2017, avgick Rev: (KPMG) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 76 (76) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 38 (38) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital -6,7 (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -1,4 -1,6 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2018 B O L A G S Ö V E R S I K T E R Kungliga Dramatiska teatern Aktiebolag, , är nationalscen •Dramaten har beslutat att tillsam mans med Operan söka ett nytt produktionscenter för bland annat verkstäder, ateljéer och förråd. •Bergmanfestivalen har rönt stor uppmärksamhet i media och nådde publikrekord med över tiotusen besökare. •Besökssiffrorna till scenkonstproduk tioner för barn och unga har ökat kraftigt. Ekonomiska mål och uppföljning •Dramaten ska ha ett eget kapital som ger en stabil ekonomisk grund för verk samheten. Resultatet uppgår till vilket inne bär att det egna kapitalet minskar till . Trots ett negativt resultat befinner sig det egna kapitalet på en acceptabel nivå. •Med repertoar och övrig verksamhet förvalta, berika, utveckla och förnya konstnärlig kvalitet, tankeliv och vär deringar: Repertoaren är varierad och erbjuder såväl nyskriven dramatik som klassiska verk med ett konstnärligt brett inflöde av upphovsmän. •Öka andelen förstagångsbesökare . Målet är upp nått då hade •Öka andelen publik som nås genom digitala kanaler. Målsättningen är att nå 75 000 personer . Målet har uppnåtts tidigare än beräk nat: besöktes Play av 18 665 besökare och över 560 000 personer såg på videor/lyss nade på podcasts via sociala mediekanaler. •Uppnå en jämställd könsfördelning bland konstnärliga upphovspersoner. nå en jämställd könsfördelning för regissörer, scenografer, kostymteck nare och dramatiker över en löpande treårsperiod: Det råder en relativt jämn könsbalans bland konstnärliga upphovspersoner med undantag för dramatiker och regissörer där kvinnor är underrepresenterade. •Dramaten ska vara den i ledande institutionen inom teaterns område och som nationalscen stå på högsta nivå vad gäller utveck ling, förnyelse, konstnärlig kvalitet samt hantverksskicklighet i ateljéer och verkstäder: håller hög konstnärlig kvalitet och har ett Genom att framföra och bearbeta klassiska och moderna verk har fortlöpande arbetat med att vårda och utveckla det svenska språket och kulturarvet. •Dramaten ska verka i ett interna tionellt teater och kultursamman hang och initiera samarbeten samt främja interkulturellt utbyte. ska vårda och främja det svenska språket och nationella kulturarvet inom teaterns område: Hantverksskickligheten i ateljéer och verkstäder håller hög klass och bidrar till utveckling inom området. Styrelse och revisorer valda /2018 Ordf: Nyval av vid stäm- man2017,DanielSachsavgickLed: , , och Nyval av och , avgick Arb rep: , Arb suppl: , : (Deloitte) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 70 (60) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 35 (30) tkr. - varav hänförbart till minoritet -5,8 Re, Avkastning på eget kapital -32,1 (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt -5,9 kapital (genomsnitt), % -1,4 -1,9 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2018 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR BOLAG MED STATLIGT ÄGANDE 2016 tillhandahåller järn vägslogistik. Bolaget erbjuder transpor ter i ett nätverk över hela samt i och med partners på ett stort antal orter på den europeiska kontinenten. är största aktör inom järnvägsgods med fokus på effek tiv och hållbar järnvägslogistik. har präglats av en fortsatt svag konjunk tur för kunder och hård konkurrens. Det stora effektiviserings program som inleddes gav fortsatt effekt. Resultatut fallet 2016 visar dock att måste fortsätta effektivisera för att nå uthållig lönsamhet. För detta ändamål fortsätter arbetet med att effektivisera och utveckla verksamheten . •Effektiviseringsprogrammet som lanserades 2013 har fortsatt och inneburit ytterligare kostnads reduktioner. •Green Cargo har byggt upp en komplett verksamhet i och är nu landets näst största godstågsoperatör. •Bolaget startade en ny direktlinje mellan och som är ett snabbt alternativ till båt och en utmanare för lastbilsvolymer. •Under 2016 har en startstoppfunktion installerats i dieselloksflottan i syfte att minska tomgångskörning och därav dieselförbrukning, klimatutsläpp Ekonomiska mål och uppföljning •Lönsamhet: Avkastning på operativt kapital . Avkast ning på operativt kapital 2016 var negativt (0,). Rörelse resultatet påverkades negativt av ökade driftkostnader. Rensat för jämförelse störande poster förbättrades rörelse resultatet med . •Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings grad 0,6–0,. Nettoskuldsätt ningsgraden uppgick per utgången av 2016 till 1,8 (1,4) ggr. Den ökade nettoskuldsättningsgraden förklaras framför allt av den negativa resultat utvecklingen. •Utdelning: med beaktande av nettoskuldsättningsgraden. Bolaget lämnade ingen utdelning . •De flesta mål är långsiktiga och siktar på 2020 med basår 2013. •Samtliga diesellok ska ha tomgångs reglage installerade (2020). har en startstoppfunktion installerats i en större del av diesel loksflottan. Resultat är kraftigt mins kad tomgångskörning som minskar dieselförbrukning och klimatutsläpp. •Nya regler för tomgångskörning av dieselloken tas fram och samt liga förare utbildas (2015). det nya automatiska startstoppsyste met medfört betydligt mindre tom gångskörning har ingen revidering av tomgångskörningsreglerna genom förts. •Lokförarna ska utbildas i ECO driving (2020). Utbildning i ECOdriving finns för en äldre lok typ. Planen är att anpassa utbild ningen till bolagets moderna diesel lok och att göra den interaktiv för att effektivt nå ut till alla lokförare. •Antalet olyckor ska halveras (2020). Utfallet var en minskning jämfört med . Införandet av programmet ”Säkra vanor” förväntas ytterligare minska antalet olyckor. •Sjukfrånvaron ska långsiktigt vara (2020). Arbetet med att få ner sjukfrånvaron har fortsatt . Utfallet för sjukfrånvaron blev , samma nivå som 2015. •Andelen kvinnor i ledande befatt ningar ska öka (2020). Utfallet var kvinnor i ledande befattningar, vilket är oförändrat mot . Samhällsuppdrag, uppdragsmål och uppföljning Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR BOLAG MED STATLIGT ÄGANDE 2016 B O L A G S Ö V E R S I K T E R Styrelse och revisorer valda /2018 Ordf: : , , , och . vid stämman 2017, avgick Arb rep: , Arb suppl: , : (KPMG) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 300 (300) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- går till 150 (150) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet -2,0 Re, Avkastning på eget kapital -23,3 -2,5 (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt -3,3 kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2018 B O L A G S Ö V E R S I K T E R AB kanalbolag ska driva och för valta så att dess värde, såväl som kulturhistoriskt byggnadsverk som turistattraktion, vidmakthålls. är en av de viktigaste motorerna inom svensk besöksnäring med cirka tre miljoner besökare . Kanalen trafikeras främst av fritids och passagerarbåtar. Bolaget bedriver också omfattande underhålls och upprust ningsverksamhet av kanalen och intillig gande fastigheter. För detta får bolaget anslag från staten. Merparten av fastig heterna är uthyrda som bostäder eller lokaler för näringsverksamheter. Det särskilt beslutade samhällsuppdraget omfattar hela verksamheten förutom den skogsrörelse bolaget bedriver. •Renoveringsprojektet 2.0, det största arbetet på sedan kanalen stod färdig 1832, påbörjades och stora insatser har gjorts . •Ökad trafikvolym av fritidsbåtar på kanalen. •Företag utmed kanalen rapporterar om en stark säsong. •Anders Donlau lämnar VDrollen och ersätts av från . har lång erfarenhet från det privata näringslivet. Ekonomiska mål och uppföljning •Lönsamhet: Den totala EBTmargi nalen1 ska uppgå till , dock ska skogsrörelsens EBTmarginal uppgå till . EBT upp gick till 0 (4,5) procent och skogsrörelsens EBTmarginal blev •Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings grad ska uppgå från . Nettoskuldsättningsgraden uppgick till +9 (1) procent och förklaras av att checkkrediten nyttjats för att balan sera finansiering av upprustning. •Minst 50 alléträd ska planteras längs kanalen. planterades 50 (96) alléträd. Stora donationer gjordes från trädfaddrar 2015. •Fritidsbåtskunden ska i den årliga kund undersökningen ge betyg >4,5 på en fem gradig skala. Årets resultat blev betyg 4,6 med fokus på slussvärdarnas service. •Kanalens vattenkvalitet ska mätas på sex platser och vattenkvaliteten ska klara de gränsvärden för badvatten som respektive kommun tillämpar utifrån gällande EUdirektiv. Vatten kvaliteten uppfyllde målet . •Bolaget ska samverka med i de sju kanalkommu nerna för att senast skapa praktikplatser/ arbetsmöjligheter för ungdomar utan arbetslivserfarenhet. Samverkans modellen genomfördes . Av tolv praktikplatser påbörjades endast fyra på grund av avhopp. Uppdragsmål har beslutats av ägaren på årsstämman 2016 för följande områden: •Tillräcklig båttrafik för att behålla attraktionskraften Uppföljning samhällsuppdrag och uppdragsmål •Reguljär passagerarbåtstrafik har bedrivits utmed hela kanalen och antalet fritidsbåtar ökade men med en högre koncentration till högsäsong. åkte av fritidsbåtarna under boknings säsong mot målet . •Kanalen har varit tillgänglig av tiden , ett mindre tillbud inträffade till följd av ett litet slukhål. Av de bevarade sluss och brovaktarbostäderna så håller av husen åretruntstandard. •Kundnöjdheten har mätts i flera kundgrupper. Målsätt ningen är betyg lägst 4,0 av 5,0 möjliga. Målet uppfylldes för landbesökare 4,5 och fritidsbåtar 4,3 medan utfallet för rederierna blev 2,9 och för företags medlemmarna i 3,6. Rederier är priskänsliga och har på pekat problem med djupgåendet i kanalen, vilket åtgärdas i projektet 2.0. •Att bibehålla alléträden längs med kanalen och att arbeta mot att åter ställa allén till ursprungligt antal, 16 000 alléträd, är ett sätt att främja Att arbeta för en samman hängande cykelled längs är ett mål 2020. 1)EBT-marginal beräknas som resultat före skatt genom omsättning. Styrelse och revisorer valda /2018 Ordf: : , , , , och . avgick Arb rep: Arb suppl: , : (EY) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 80 (70) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 55 (50) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . Arvode utgår inte heller till arbetstagarledamöter. - varav hänförbart till minoritet -4,2 Re, Avkastning på eget kapital -6,9 (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt -6,8 kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2018 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR BOLAG MED STATLIGT ÄGANDE 2016 är ledande järn vägsentreprenör och erbjuder drift och underhåll samt om och nybyggnad av järnvägar i och . Verksam heten i bedrivs, utöver stabsfunk tionerna, i två regioner, Norra och Södra, samt enheterna Mät och Components. Framtidsutsikterna på den nordiska järn vägsmarknaden är fortsatt goda. Det finns en allmän förståelse för behovet av ytterligare medel för att upprätthålla och utveckla järnvägen. Regeringen presen terade en infrastrukturpropo sition där anslaget till järnvägsunderhåll ökar 2018–2029 jämfört med –2025. De senaste årens förändringsarbete i Infranord ger bolaget ett bra utgångsläge för framtida konkurrenskraft. •Resultatförbättringar tack vare ökad effektivitet. •Orderstocken vid årets utgång är fort satt den högsta sedan bolaget bildades. •Ekonomiska mål uppfylls och utdel ning föreslås . Ekonomiska mål och uppföljning •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital ska uppgå till . Avkastning på eget kapital uppgick till 24,1 (21,6) procent, ägarens mål upp nås tack vare genomförda långsiktiga förbättringsåtgärder. Målet uppnås även exklusive en engångspost på Soliditeten uppgick till 40,0 (31,3) pro Resultatförbättringarna bidrar till en stärkt soliditet. •Utdelning: 50–av resultatet efter skatt. Föreslagen utdelning på 83,5 (0) motsvarande av resultatet efter skatt. •Säkerhet och miljö: Sänkt olycks fallsfrekvens mot nollvision 2021. till 10,5 kiloton CO2 till 2021. Olycks fallsfrekvensen sänktes till 6,9 (7,3) vilket är en förbättring, dock inte ilinje med målet om 20 procents minskning för att uppnå noll vision 2021. Målet uppnåddes för klimatpåverkande utsläpp som blev 10,7 (11,0) kiloton CO2. •Ekonomi: rörelsemarginal. Målet uppnått med en rörelsemarginal på 5,6 (3,9) procent. •Kund: Infranords verksamhet utan för ska öka. iSverige ska växa i linje med mark nadstillväxten. Verksamheten utan för 8,0 (7,3) procent av omsätt ningen vilket innebar en ökning. Orderstocken uppgick till 7 504 (6 850) . Anbudsframgången var 41 (60) procent. •Medarbetare: nivån 74 för LSI (Ledarskapsindex) . Nå nivån 73 för NMI (Nöjdmedarbetarindex) . Öka antalet kvinnliga järn vägstekniker till 48 och kvinnliga platschefer till 2021. Rekrytera fler medarbetare med utländsk bak grund och nå 150 personer . Indexmätningarna visade på mindre förbättringar; LSI 63 (62), NMI 61 (59). Antalet kvinnliga järnvägs tekniker 31 (30) och antalet plats chefer 6 (6). Antal medarbetare med utländsk bakgrund 94 (103). Bolaget behöver lägga fortsatt fokus på jäm ställdhet och mångfald. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR BOLAG MED STATLIGT ÄGANDE 2016 B O L A G S Ö V E R S I K T E R Styrelse och revisorer valda /2018 Ordf: : , , , och . Nyval av vid stämman 2017, avgick Arb rep: , suppl: , . Rev: (Deloitte) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 380 (380) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 190 (190) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet