prop · H403140 · 2017-06-20 00:00:00 — AB:s huvuduppgift är att på uppdrag av staten ansvara för SOStjänsten i genom att ta emot och förmedla larm på nödnumret 112 och erbjuda kommuner och lands ting dirigering och prioritering av till exempel ambulanser och brandkår. SOS Alarms centrala roll i samband med nöd situationer är en viktig länk i samhäl lets krisberedskap. Dessutom tillhanda hålls även andra typer av kundanpassade säkerhets och jourtjänster som går att kombinera med SOStjänsten. •Rörelseresultatet 2016 förbättrades till följd av omförhandlat kundavtal som varit olönsamma, strävan att minska externa kostnader, svårigheter att rekrytera medarbetare i den takt som planerats samt lägre avskrivnings kostnader än normalt. •Strategiskt förändringsarbete resulterande i tre strategiska mål områden för perioden –2019: –Attraktiv och effektiv verksamhet som bygger förtroende och tillit i samhället. –Värdeskapande för kund och lång siktiga relationer. –Proaktiv utveckling av tjänste erbjudanden och teknologi. •Ersättningen för 112uppdraget var fortsatt oförändrad vilket gör det omöjligt för bolaget att uppnå upp dragsmålen. På stämman fattades beslut om nya ekonomiska mål, inklusive utdelningspolicy samt uppdragsmål. •Lönsamhet: Rörelsemarginalen i kon cernen ska uppgå till . •Kapitalstruktur: Soliditeten ska i koncernen uppgå till 25–med ett riktvärde om . •Utdelningspolicy: Ordinarie utdel ning ska långsiktigt motsvara av resultat efter skatt. Utdelning görs under förutsättning att kapitalstrukturmål efter utdelning hamnar inom målintervallet samt med beaktande av genomförandet av kon cernens strategi och investeringsbehov. •År 2016 uppnåddes de ekonomiska målen. Rörelsemarginalen uppgick till och soliditeteten vid B O L A G S Ö V E R S I K T E R utgången av året uppgick till . Däremot kommer ingen utdelning att föreslås på grund av kommande omställningskostnader och framtida investeringsbehov. •Trygga medborgare – målet överträf ades –se uppdragsmål (förtroendeindex). •Utvecklade kundrelationer mäts via NKI för hela verksamheten – målet om 68 uppnåddes. •Motiverade medarbetare mäts via: –medarbetarindex, mål 72, målet uppnåddes. –personalomsättning, mål , utfall 16,8, målet uppnåddes inte. –sjukfrånvaro, mål , utfall , målet uppnåddes inte. •Stabil lönsamhet – målet uppnåddes – se ekonomiska mål. •Minskad miljöbelastning – målet att minska CO2 utsläpp till följd av tjänsteresor uppnåddes. Bolaget har ett särskilt beslutat samhäll suppdrag att ta emot och förmedla larm på nödnumret 112. Mål finns för svarstider. –Genomsnittlig svarstid högst . –Genomsnittlig svarstid för av samtalen ska vara högst . –Längsta svarstid . •Tid till identifierat hjälpbehov: –Tiden från tidpunkten då den hjälpsökandes anrop inkommer till anropskön för 112 till tidpunkten då operatören sätter index i 112ärendet (identifierat hjälpbehov) ska inte överstiga i genomsnitt. Mätmetod är under utveckling. •Nöjda kunder inom samhällsuppdraget. •Nöjd kund index (NKI) ska uppgå till lägst 68 inom området Alarmering och Beredskap. •Förtroendeindex ska uppgå till lägst index 70. Uppföljning samhällsuppdrag och uppdragsmål Målet för NKI för Alarmering & Bered skap uppnåddes och uppgår till 70, lik som målet för förtroendeindex som upp gick till 81. Uppdragsmålen om svars tider uppnåddes inte. Genomsnittlig svarstid uppgick , Styrelse och revisorer valda /2018 Ordf: : , Nyval av vid stämman Arb rep: avgick Arb rep: , suppl: , : (EY) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 160 (140) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- går till 80 (80) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i eller till arbetstagarrepresentanter. - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital -1,5 (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt -6,4 kapital (genomsnitt), % -0,3 -1,2 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2018 MED STATLIGT ÄGANDE 2016 B O L A G S Ö V E R S I K T E R äger, utvecklar och förvaltar fastigheter med höga säkerhetskrav i och är marknadsledande inom området säker hetsfastigheter. Verksamheten bedrivs i tre affärsområden: Kriminalvård, försvar och rättsväsende samt institutions vård och övriga specialverksamheter. De största kunderna är Kriminalvården, , Statens institu tionsstyrelse (SiS), Försvarsmakten och . Den huvudsak liga målgruppen är statliga kunder men även andra kunder med säkerhetsbehov. Kunderna finns över hela landet, liksom bolagets drygt 130 medarbetare. Bolaget har delat huvudkontor mellan och . Specialfastigheters verk samhet är långsiktig, affärsmässig och utmärks av långa kontrakt vilket skapar stabilitet i det finansiella resultatet. Bolagets fastigheter räknas till segmen tet samhällsfastigheter. Segmentet har som investeringsslag ökat i attraktivitet med ett växande antal aktörer, högre priser och sjunkande avkastningskrav som följd. •Årets resultat ökade på grund av lägre finansieringskostnader och högre positiv orealiserad värdeförändring på förvaltningsfastigheter. •Förvärv av rättscentrum i . •Fastigheternas marknadsvärde ökade till . Ekonomiska mål och uppföljning •Lönsamhet: Avkastning på eget kapi tal ska uppgå till , baserat på resultat efter skatt efter återläggning av värdeförändringar och uppskjuten skatt. Avkastning på eget kapital1 upp gick till 13,7 (11,8) procent vilket över stiger målet. 1) Enligt def ekonomiska mål. •Kapitalstruktur: Soliditet 25–35 pro cent. Soliditeten uppgick till 32,2 (30,2) procent. •Utdelning: Utdelning av årets resultat efter skatt efter återlägg ning av årets värdeförändringar och därtill hörande uppskjuten skatt med beaktande av framtida investerings behov och finansiell ställning. Ordi narie utdelning föreslås enligt policy, motsvarande 497 (446) miljo ner kronor. •Alla hyresavtal ska ha gröna bilagor, mål 2016: . Andel hyresavtal med gröna bilagor var 95 (95) procent. •Öka andel medarbetare med utländsk bakgrund, mål 2016: . Andel medarbetare med utländsk bakgrund 9 (8) procent. •Ingen (0) form av korruption, givande eller tagande av muta, mätt i antal. Ingen (0) form av korruption, givande eller tagande av muta har påträffats •Avtalstrohet, andel av totalt antal transaktioner utifrån avrop från centralt tecknade avtal, ska vara . Avtalstrohet var 89 (87) procent. •Effektivisera energianvändningen, mål 2016: högst 197 kWh/kvm för fastighetsel, verksamhetsel, värme, komfortkyla och varmvatten. Energi användningen 2016 hamnade på 200 (201)kWh/ kvm. Ett systematiskt arbete pågår för att sänka energian vändningen. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Styrelse och revisorer valda /2018 Ordf: : , , , , och . Arb rep: Masoomeh , suppl: , : (EY) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 250 (240) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 120 (120) tkr. Arvode utgår inte till leda- mot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2018 MED STATLIGT ÄGANDE 2016 , , svarar för driften av rymdbasen (), tillhandahåller avan cerade rymdtjänster på den globala rymdmarknaden och bedriver teknik utveckling inom rymdområdet. SSC är en global koncern med cirka 550 anställda i tio länder varav hälften i . Verksamheten bedrivs i tre divisioner och två affärsenheter: •Esrange, en internationellt sett unik civil rymdbas med omfattande infra struktur, landningsområde och luft restriktionsområde för uppskjutning av raketer och ballonger. Detta affärs område, , svarar mot SSC:s samhällsuppdrag att sköta drif ten och utvecklingen av . •Satellite tillhandahåller markstationstjänster för kommunikation med satelliter. •Engineering Services arbetar med ingenjörstjänster för planering, utveckling och operativt genom förande av rymdmissioner. •Dotterbolaget , utvecklar och tillhandahåller framdriftsystem med miljövänligt bränsle för satelliter. •ATS, som på uppdrag av () bed rivit operativ drift av provverksam heten vid FMV provplats . Verksamheten återgår 2017 till FMV:s regi. •Rörelseresultatet förbättrades med jämfört med före gående år. •Hög aktivitet på rymdbasen . •Lönsamhet: Avkastning på operativt kapital . •Kapitalstruktur: Nettoskuldsättnings grad 0,3–0,5 vid stabil intjäning. •Utdelning: Lägst av vinst efter skatt. •SSC uppnådde inte sitt avkastnings mål, huvudsakligen på grund av förluster i dotterbolaget och lämnar således ingen utdelning till ägaren. •SSC:s Sustainable Business Analysis modell ska appliceras på samtliga potentiella affärer. •Alla medarbetare ska ha genom fört SSC:s utbildning avseende upp förandekoden. •SSC:s uppförandekod ska signeras av alla nya leverantörer och partners. •SSC:s uppförandekod ska adresseras med alla kunder och inkluderas i kontrakt vid behov. •SSC ska efterleva miljö och säkerhets lagar och alltid sträva efter nolltolerans gällande avvikelser från interna krav gällande miljö och säkerhet. •Hållbarhetsmålen bedöms i huvudsak vara uppfyllda . •För : 1. Beläggnings grad på rymdbasen 2. Kvalitetsindex avseende rymdbasen och där tillhörande tjänster. •För SSC: Bolaget ska med hjälp av en särskild intressentdialog säkerställa att verksamheten utformas så att den på bästa sätt främjar svenska intressen. Uppföljning samhällsuppdrag och uppdragsmål •Under uppgick beläggnings graden på rymdbasen till , mål . •Under 2016 gjordes mätningar vid tre olika tillfällen avseende kvalitet i leveranserna där ett sammantaget kvalitetsindex om upp nåddes, mål . MED STATLIGT ÄGANDE 2016 B O L A G S Ö V E R S I K T E R Ordf: VD: Styrelse och revisorer valda /2018 Ordf: Led: , , , , och . vid stämman 2017, avgick. Arb rep: , suppl: : , för bolagen i (PwC) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 246 (246) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 123 (123) tkr. Arvode utgår inte till leda- mot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital -3,7 -0,2 (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2018 B O L A G S Ö V E R S I K T E R (Sbo) förvärvar, utvecklar, äger och avvecklar fastigheter som övertas från kommuner eller kommunala bostadsbolag. Fokus ligger på trygghets och äldreboenden. Sbo har ett samhällsuppdrag att prak tiskt hjälpa till med den omstrukture ringsprocess som behövs för att uppnå balans på bostadsmarknaden på orter med vikande befolkning. På dessa orter finns ofta ett stort behov av bostäder som är tillgängliga och anpassade för äldre människor. Omstruktureringsprocessen skapar flyttkedjor på bostadsmarknaden. När bostadsmarknaden är i balans på orten säljer bolaget utvecklade fastig heter på marknadsmässiga villkor på den öppna marknaden. •Tre utvecklingsprojekt har avslutats , ett i och två i kommun. •Två fastigheter avyttrades och en fastighet förvärvades. Totalt investerades i utvecklingsprojekt. •Antalet uthyrningsbara lägenheter uppgick till 460 (470) stycken. Ekonomiska mål och uppföljning Sbo:s ekonomiska mål är fastställda av bolaget men ej på bolagsstämma. •Minst av de samlade projektkostnaderna ska ha återvunnits då projekten avslutas. Bedömningen är att av projekt kostnaderna (inkl. nedskrivningar) har återvunnits. •För av projekten ska omstrukturering av fastigheterna genomföras och bör de säljas på marknadsmässiga villkor på den öppna marknaden. Sbo har –2016 sålt 19 fastigheter på Försäljningsobjekten omfat tade olika typer av fastigheter. Huvud delen av de fastigheter Sbo äger och förvaltar är förvärvade eller . •Bolaget ska ej ge någon utdelning till ägaren. av utvecklade fastigheter ska vara uthyrda vid färdigställandet. Detta mål uppnåddes . •Minst av lägenheterna i fastigheter anpassade för äldre är uthyrda, vilket uppnåddes 2016. av fastighetens lägenheter och gemensamma ytor är tillgängliga med stöd av till exempel rullator eller rullstol. Utfall 2016: . •Öka andelen tillgängliga och attrak tiva lägenheter i orter som har tillgång till samhällsservice som matbutik, vård, kollektivtrafik, inom 5–10 minu ters promenadavstånd, eller 300–från utvecklad fast ighet. Andelen lägenheter med dessa kriterier ökade . Samhällsuppdrag, uppdragsmål och uppföljning Har särskilt beslutat samhällsuppdrag att praktiskt medverka till att bostads marknaden kommer i balans på orter med vikande befolkningsunderlag. Samhällsuppdraget följs upp av ägaren genom ägardialoger med bolaget samt genom granskning av bolagets officiella rapporter. har Sbo fortsatt att omvandla fastigheter till moderna och tillgänglighetsanpassade lägenheter för främst äldre och seniorboenden på orter med svag bostadsmarknad. Ytter ligare fastigheter har utvecklats och färdigställts . De totala inves teringarna i utvecklingsprojekt har också ökat 2016. Totalt bedöms Sbo väl ha upp fyllt sitt samhällsuppdrag . Mål enligt processen för uppdragsmål har ännu inte utvecklats. Styrelse och revisorer valda /2018 Ordf: : , Saxton, och : (Deloitte) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 80 (74) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 40 (37) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet -117,6 -81,7 Re, Avkastning på eget kapital -4,2 -2,4 (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt -9,6 -6,9 kapital (genomsnitt), % -0,5 -0,6 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2018 MED STATLIGT ÄGANDE 2016 är största skogs ägare och förvaltar totalt mark. Bolagets skogsinnehav är spritt över hela men har sin tyngdpunkt i norra . ska vara en oberoende aktör på virkesmarknaden med kärnverksam het inom skogsbruk och verksamheten ska bedrivas på affärsmässig grund. förvaltar produktiv skogsmark, vilket utgör Skogen är viktig som råvara för skogs industrin och den skapar sysselsättning och rekreationsmöjligheter. säljer framför allt timmer, massaved och biobränsle. Bolaget bedriver ett lång siktigt hållbart skogsbruk bland annat genom att avsätta av den produktiva skogsmarken som natur vårdsareal. Inom ramen för detta har bolaget också etablerat totalt 37 eko parker runt om i . •Det operativa rörelseresultatet sjönk något främst som en följd av lägre leveransvolymer och priser. •Lägre positiv värdeutveckling av växande skog då året innan innefattade en justering av diskon teringsräntan vilket kraftigt ökade skogsvärdet. •Intresseföretaget fortsatte att utvecklas väl med ökat resultat. Ekonomiska mål och uppföljning •Direktavkastning ska uppgå till . minskade direkt avkastningen till som en följd av främst lägre leveransvolymer och priser på skogsråvaror. •Kapitalstrukturmålet är fastställt som en skuldsättningsgrad på 0,3–0,. var utfallet i princip oföränd rat och uppgick till . •Utdelning ska vara 65–av resultatet efter skatt, exklusive ej kassaflödespåverkande värdeföränd ringar. Förslagen utdelning till års stämman 2017 är vilket är inom utdelningsintervallet. •Det mest lönsamma skogsföretaget kort och lång sikt med god etik. Direktavkastningsmålet nåddes inte . Förtroendeindex ska till 2020 uppgå till 80, utfallet var 78. •Kundernas främsta och kunnigaste partner. gör mätningar av kundnöjdheten inom tre olika segment: sågverkskunder, massa vedskunder samt biobränslekunder. Målen till 2020 är 80, 70 respektive 70.Utfallen 2016 var 72, 64 respek tive 69. Bolaget har också ett mål för Nöjda leverantörer på 70 . Utfallet 2016 var 71. •Förstahandsvalet för medarbetare och entreprenörer, gott ledar och medar betarskap. Mål könsfördelning 30/70 eller jämnare 2020 och fler medarbe tare med utländsk bakgrund. Andelen kvinnor ökade från 2016. Målet för Nöjd Entreprenörs index till 2020 är för både avverk ningsentreprenörer och skogsvårds entreprenörer 73. uppgick index till 72 respektive 76. •Ledande inom innovation och effektivitet. Ökade intäkter från nya områden för skog och mark. Målet är att totalproduk tiviteten ska öka . sjönk dock produktivite ten . •Ledande inom hållbart skogsbruk. 99procent av miljövärdena i skogsbruket utan stor påverkan vilket mäts med Hänsynsindex. Utsläppen av koldioxid ska minska med minst 30procent till 2020. CO2utsläpp i ton/levererad km3fub ska minska med uppgick minsk ningen med 11,8. Hänsyns index ökade till 95 (94). Samhällsuppdrag, uppdragsmål och uppföljning har ett samhällsuppdrag avse ende markförsäljningsprogram med målet att avyttra av den produktiva skogsmarken med 2002 som grund. Målet har inte utvecklats enligt processen för uppdragsmål. Bolaget sålde mark inom markförsäljningsprogrammet. har totalt sålt drygt 8 pro cent av sitt skogsinnehav enligt mark försäljningsprogrammet. B O L A G S Ö V E R S I K T E R Styrelse och revisorer valda /2018 Ordf: Nyval av vid stämman 2017, avgick Led: , ,AnnikaNordin,Anna-StinaNordmark- ,SofiaGilliusson Arb suppl: , : Hans Warén (Deloitte) Arvode till styrelsens ordförande utgår med 450 (420) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- går till 175 (160) tkr. Arvode utgår inte tillledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2018 MED STATLIGT ÄGANDE 2016 B O L A G S Ö V E R S I K T E R , , är genom sitt delägarskap i Öresundsbrokonsor tiet, ägare och förvaltare av den svenska 50procentiga ägarandelen av bron. Konsortiet äger den avgiftsfinansierade kusttillkust förbindelsen som omfattar både väg och järnvägstrafik. äger och förvaltar också de svenska landanslutningarna, motorväg och järnväg, till bron. •I juli slogs två rekord, både i antal fordon (31 483) och i antal (834 534). •I genomsnitt körde 20 300 fordon per dag över bron . •Överskottet (före värdeförändring) steg med till , tack vare ökade vägintäkter och minskade räntekostnader. Ekonomiska mål och uppföljning •Bolagets lån i ska vara återbetalda . Enligt nuvarande prognos beräknas lånen vara återbetalda cirka . •Svedab ska bidra till en sammanhållen – det vill säga ska vara en möjliggörare. har medverkat i en rad initia tiv som alla syftar till att utveckla och anpassa anläggningen efter nya behov. Ett exempel är trafiktillståndet för persontåg på . •Svedab ska följa lagar, förordningar och föreskrifter för en hållbar resurs användning. har följt lagar, förordningar och föreskrifter. av förbrukad energi ska vara förnybar. är 100 pro cent av förbrukad energi förnybar. •Svedab ska minska energi förbrukningen. •Svedab vill anlita leverantörer som delar värderingar som kommer till uttryck i uppförandekod. genomförde en för djupad enkätundersökning med sina största leverantörer om deras arbete med hållbart företagande. Svaren har inte föranlett några särskilda åtgärder . •Nolltolerans mot mutor och korruption. har inte haft några incidenter som kan kopplas till kor ruption . •Ingen ska omkomma eller skadas allvarligt på . Ingen har omkommit eller skadats allvarligt på . •Svedab är lyhört för synpunkter på skötseln av anläggningen. Alla synpunkter och frågor ska bemö tas och besvaras. via webbplats möjlighet att vända sig till bolaget med synpunk ter som rör respektive drift och skötsel av anläggningen. Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen för samhällsuppdraget finansieras genom anslag på statens budget. Mål enligt processen för upp dragsmål har inte utvecklats. Styrelse och revisorer valda /2018 Ordf: : , och . Sundvall vid stämman 2017Rev: (PwC) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 132 (132) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- går till 66 (66) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2018 MED STATLIGT ÄGANDE 2016 B O L A G S Ö V E R S I K T E R , Skeppshypotek, bildades med uppgift att underlätta finansieringen för svenska rederier och medverka till svenska handelsflottans föryngring. Skeppshypotek är inte ett aktiebolag utan en egen associationsform med offentligrättslig ställning. Verksamheten regleras i lagen (1980:1097) om . Skeppshypoteks uppgift är att medverka till föryngringen och moder niseringen av den svenska handels flottan. Skeppshypotek finansierar rederiverksamhet med svenskt ägande eller utländskt ägande med betydande svenskt intresse och lämnar i huvud sak långfristiga lån, endast mot säker het i svenskt eller utländskt skepp. På uppdrag av administrerar Skeppshypotek också Delegationen för sjöfartsstöd. 876 (2 645) . •Beviljade lån för utbetalning uppgick till 414 (2 084) vid utgången av 2016. •Räntenettot förbättrades främst till följd av förbättrad avkastning på lånestocken. •Under 2016 kunde bolaget återföra hela värdet på en osäker fodring som skrevs ned med . Lagen (1980:1097) om Svenska skepps hypotekskassan innehåller inga ekonomiska mål. Styrelsen har dock satt upp restriktioner för verksamheten vad gäller: •Soliditet, lägst . •Total kapitalrelation, lägst . •Soliditeten uppgick till 23,2 (24,8) procent. •Total kapitalrelation uppgick till 22,1 (23,4) procent. •Hållbar fartygsfinansiering: Svenska Skeppshypotek ska utvärdera och hantera de hållbarhetsrisker som upp står i samband med kreditgivning till rederiverksamhet och arbeta för att finansiera projekt som bidrar till en mer miljövänlig sjöfart. •Affärsetik och antikorruption: Svenska Skeppshypotek ska upp fylla internationella standarder inom affärsetik, miljö och socialt ansvar samt motverka korruption och annan finansiell brottslighet. •Egen miljöpåverkan: Svenska Skepps ska minska den egna miljö påverkan med målsättning att hålla CO2utsläpp på en fortsatt låg nivå. Det är viktigt med ett högt med arbetarengagemang i egen miljöpåver kan. Det är svårt att ställa krav externt om Svenska Skeppshypotek inte tar eget ansvar. •Hållbar fartygsfinansiering: Den aktiva dialogen avseende miljöarbetet inom har fortsatt med för djupade kontakter med rederier/ branschorganisationer. •Affärsetik och antikorruption: Skeppshypoteks personal är utbildad inom antikorruption och penning tvätt och ska vid behov genomgå kompletterande utbildningar inom områdena. •Egen miljöpåverkan: Verksamheten har klimatkompenserat för de CO2utsläpp som den genererar. Miljöcertifierade produkter väljs fram för andra när det är praktiskt möjligt. Lagen (1980:1097) om innehåller inga uppdragsmål. MED STATLIGT ÄGANDE 2016 Styrelse och revisorer valda /2018 Ordf: MichaelZell Led: , , , , och : (Deloitte), (Deloitte) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 125(125)tkr.Arvodetillstämmovaldledamot uppgår till 55 (55) tkr. - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -1,0 -1,0 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2018 B O L A G S Ö V E R S I K T E R AB Svenska Spels uppdrag är att, efter tillstånd av regeringen, anordna spel och lotterier på ett socialt ansvarsfullt sätt. Svenska Spels verksamhet baseras på fyra av regeringen utfärdade till stånd för; lotterier och vadhållning på idrottstävlingar, spel på värdeautomater, kasinospel, samt poker på internet. hällsuppdraget handlar om att värna sociala skyddsintressen och tillgodose efterfrågan på spel i kontrollerade for mer, med andra ord verka för en sund och säker spelmarknad. Omtanken om kunden och strävan efter att minimera de negativa effekterna av spelande väger alltid tyngre än vinstintresset. Bolagets marknadsandel uppgår till cirka 40 (42) procent av den totala kända svenska spelmarknaden och trenden är en fortsatt minskning. är certifierade i enlighet med European Lotteries (EL) och () spelansvarsstandard. •År 2016 präglades av fortsatt hård konkurrens, bolaget ökar resultatet och stärker den digitala positionen framför allt i mobilen.