prop · H403140 · 2017-06-20 00:00:00 — Arvode till stämmovald ledamot upp- går till 290 (275) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet -2,8 Re, Avkastning på eget kapital -18,8 (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt -12,1 kapital (genomsnitt), % -0,02 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2018 B O L A G S Ö V E R S I K T E R Innventia, SP och Swedish ICT gick samman i för att bli en starkare forsknings och innova tionspartner. I internationell samverkan med akademi, näringsliv och offentlig sektor bidrar bolaget till ett konkurrens kraftigt näringsliv och ett hållbart samhälle Uppdraget till anges i regeringens propositioner för forskning och innova tion. I såväl förra propositionen Forskning och innovation –2016 som i den senaste propositionen för perioden –2020, Kunskap i samverkan – för samhällets utmaningar och stärkt konkurrenskraft (prop. 2016/17:50), anges det övergripande målet för industri forskningsinstituten under : att vara internationellt konkurrenskraftiga och verka för hållbar tillväxt i genom att stärka näringslivets konkurrenskraft och förnyelse. I den senaste propositionen föreslås att uppdrag ska utvecklas. Bland annat ska den svenska instituts sektorn bli mer sammanhållen. I propositionen förespråkas också en fort satt stärkning av roll som utveck lare av test och demonstrationsmiljöer samt en ökad samverkan med akademi, näringsliv och offentlig sektor. ska också fortsätta att utveckla spetskom petens inom strategiskt viktiga områden för industrins omvandling samt vidare utveckla stödet till små och medelstora företag. •Förvärv av industriägarnas aktier i , Swedish ICT och en rad av . •RISE organiseras i sex divisioner. •Forskningsproposition med avisering om utökad basfinansiering presenteras. Propositionen stärker roll som test och demoutvecklare. är vinstdrivande men inte vinst utdelande. Då genom samman slagningen blivit en operativ koncern planeras ekonomiska mål tas fram . •Attraktionsmålet – ska 2020 vara rankat som mest attrak tiva arbetsplats (Nr 1) i de viktigaste målgrupperna. •Affärsmålet – ska 2020 ha av omsättningen som en direkt (och bevisad) konsekvens av hållbarhetsarbetet. •Ansvarsmålet – av alla kunduppdrag ska 2020 vara håll barhetssäkrade, samt kopplade till något av de globala utvecklingsmålen, Sustainable Development Goals. •Under 2016 har bolaget arbetat med att utveckla en metod för att håll barhetsdeklarera sina kunduppdrag. Metoden kommer att implementeras . Samhällsuppdrag, uppdragsmål och uppföljning I ägaranvisning antagen vid årsstämma 2016 anges de återrapporteringskrav som ställs på gällande verksamhet som finansieras med strategiska kompetensmedel . En återrapportering har gjorts till och är tillgänglig på bolagets webbplats. Ordf: valdes vid extrastämma 2017, PiaSandvikavgickijuli2016Led: , , , , och . Nyval av vid stämman 2017, avgick Arb rep: , , suppl: , , : (KPMG), (PWC) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 350 (120) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- går till 175 (60) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -0,3 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) Inklusive anslagsmedel som fördelar till intressebolaget 2) /2018 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR BOLAG MED STATLIGT ÄGANDE 2016 ska som en del av den svenska arbetsmarknadspolitiken, producera varor och tjänster och genom detta skapa meningsfulla och utvecklande arbeten åt personer med funktionsnedsättning som medför ned satt arbetsförmåga. Bolaget är ledande i när det gäller utveckling genom arbete för personer med funktionsnedsättning. har cirka 22 000 anställda på cirka 200 orter. Ägaren ser som ett effektivt arbetsmarknadsverktyg som skapar arbeten enligt uppdraget genom att matcha rätt person till rätt arbete i konkurrensutsatta kunduppdrag. Regeringen har därför fortsatt att utöka antalet utvecklingsanställda hos bolaget. har erbjudanden inom bland annat arbetsplats och fastighetsservice, lager och logistik, städ och tvätt, tillverk ning samt äldreservice. Bolaget kommer behöva fortsätta satsa på att leverera en hög affärstillväxt för att därigenom ha möjlighet att kunna erbjuda ytterligare arbeten åt personer med funktions nedsättning och visa en lång siktigt hållbar ekonomisk utveckling. •Försämrat resultat som följd av stigande lönekostnader och oförändrad merkostnadsersättning. •Alla uppdragsmålen i ägaranvisningen uppfylldes . •Satsning på tillväxt för att skapa nya arbetstillfällen. •Ytterligare utökning av antalet utvecklingsanställningar. Ekonomiska mål och uppföljning •Lönsamhetsmålet för uttrycks som att avkastning på eget kapital ska uppgå till . Avkastningen uppgick till 12 (4) pro cent, vilket främst förklaras av årliga lönekostnadsökningar som inte har kompenserats med någon justering av merkostnadsersättningen . •Soliditeten ska enligt kapitalstruk turmålet uppgå till . Som en följd av det negativa resultatet sjönk soliditeten från . •Bolaget har inget utdelningsmål. Den vinst som uppkommer ska balanseras i ny räkning för främjande av bolagets fortsatta verksamhet. •En översyn planeras ske av bolagets ekonomiska mål. B O L A G S Ö V E R S I K T E R •Etablera nya rekryteringssamarbeten med företag: Målet var att etablera minst fem långsiktiga sam arbeten med företag som vill rekrytera från . Utfallet blev åtta nya samarbeten. •Medarbetare i arbete (): Målet var att minska från faktor 3,5 till faktor 3,2 . Målet uppnåddes inte då utfallet uppgick till 3,4. •Engagerade medarbetare: för engagemang skulle öka från •Ökad självfinansieringsgrad: Målet var att självfinansieringsgraden skulle öka till . Årets ökning av bruttovinsten räckte dock inte till för att kompensera för de ökade löne kostnaderna. Utfallet var oförändrat . •Mindre koldioxidutsläpp: Målet var att minska förbrukningen av fossila drivmedel i förhållande till omsätt ningen (tkr). Målet uppnåddes då det sjönk 2016. Samhällsuppdrag, uppdragsmål och uppföljning Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Uppdragen från ägaranvisningen inne fattade att: •Antal arbetstillfällen för personer med funktionsnedsättning ska uppgå till minst . •Andelen rekrytering från prioriterade grupper ska vara . •Övergångar från till annan arbetsgivare från anställda i kärnupp draget och utvecklingsanställningar ska uppgå till minst 1 100 personer. •Utöver detta ska , enligt särskilt uppdrag, ha minst 2 000 utvecklingsanställda från jobb och utvecklingsgarantins sysselsättnings fas där unga vuxna under ska prioriteras. •Alla målen enligt ägaranvisningen uppfylldes . Styrelse och revisorer valda /2018 Ordf: : , , , och . Nyval av vidstämman2017,KennethJohanssonavgick Arb rep: , , suppl: Hans Janeman, : (Deloitte) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 310 (310) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- går till 145 (138) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet -3,0 -1,2 Re, Avkastning på eget kapital -11,6 -3,9 (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -1,9 -1,7 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2018 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR BOLAG MED STATLIGT ÄGANDE 2016 B O L A G S Ö V E R S I K T E R är ett nybildat bolag och ska genom indirekta investeringar (inves teringar i fonder) finansiera innovativa företag med hög tillväxtpotential. Fonderna ska vara privat förvaltade av primärt nya team på venture capital marknaden och Saminvest ska investera i fonderna tillsammans med privat kapi tal. Vidare ska Saminvest ansvara för en ansvarsfull hantering och avveck ling av de redan gjorda investeringarna i dotterbolagen . ringar ska vara marknadskompletterande, vilket innebär att det för Saminvests investering inte finns privat kapital i tillräcklig omfattning. Syftet med Saminvest är att utveckla och förnya det svenska näringslivet och skapa fler växande företag i hela . Genom att Saminvests investeringar stimulerar det privata kapitalet att satsa på nya segment och i huvudsak nya team, bidrar Saminvest till att utveckla mark naden för venture capital och ekosystemet för finansiering av innovativa bolag med hög tillväxtpotential. Vid investeringar i så kallade såddfonder kan Saminvest göra undantag från kravet på privat medfinan siering. Saminvests fondinvesteringar finansieras av kapital från de statligt ägda bolagen vilka tillfördes Saminvest som dotter bolag. Dotterbolagen, vilka primärt gjort direktinvesteringar i onoterade före tag, har upphört att nyinvestera och Saminvest ansvarar för avvecklingen av verksamheterna. Saminvest gavs en ägar anvisning för sitt huvudsakliga upp drag vilken beslutades vid extrastämma . De samlade tillgång arna inom Saminvest bestående av en lik viditetsportfölj och direktinvesteringar värderades vid ingången av 2017 till . •Saminvest etablerades som bolag då också en styrelse med fem ledamöter utsågs. •Saminvest förberedde tillskottet av Inlandsinnovation och Fouriertrans form genom bland annat legal och finansiell due diligence. •VD rekryterades och tillträder tjänsten . Saminvest är i uppstartsskedet. Även om uppdraget är tydligt behöver verksamheten starta innan samhälls uppdrag definieras och uppdragsmål och ekonomiska mål fastställs. Mål och upp följning sker verksamheter •Hållbarhetsarbetet ska vara fullt inte grerat i Fourietransforms investerings process. Samtliga portföljbolag inven terades avseende risker och möjligheter i värdekedjan. •Portföljbolagen ska kontinuerligt föl jas upp på sina hållbarhetsmål. utvecklades ett verktyg som ska underlätta för portföljbolagen att identifiera sina hållbarhetsmål. •Fouriertransform ska främja kunskap och erfarenhetsutbyte hos portfölj bolagen. anordnades en VDdag med utbildning i bland annat väsentlighetsanalys. •Möjligheterna att kombinera affärs nytta med samhällsnytta ska identifie ras för samtliga portföljbolag. Samt liga portföljbolags möjligheter att bidra till FN:s utvecklingsmål under söktes . Inlandsinnovation har två övergripande hållbarhetsmål, vilka utvärderas genom ett antal operativa mål. Skapa tillväxt och långsiktigt lön samma företag i norra , vilket utvärderas av målen: 1.Genomlysa samtliga nyinvesteringar ur ett hållbarhetsperspektiv. 2.Ha med hållbarhetsfrågor vid en årlig portföljbolagsdag. 3.Nå en högre tillväxt i portföljbolagen jämfört med små och medelstora företag i området. Bibehålla kapitalet intakt över tiden, vilket utvärderas av målet: 4.Hålla kapitalet realt intakt . upp togs inga nya utvärderingsbeslut. Mål 2 Målet uppfylldes 2016. Tillväxten mäts under . Målet uppfylldes inte 2016 för det fåtal portföljbolag som Inlands innovation investerat i . Målet uppfylldes 2016. 1) Inga ekonomiska mål är fastställda av ägaren. Styrelse och revisorer valda /2018 Ordf: : , , , , , och . Rev: (Deloitte) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 200 tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet 1) /2018 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR BOLAG MED STATLIGT ÄGANDE 2016 är ledande flygbolag. SAS bildades då de nationella flygbolagen i , och enades om att driva sin verksamhet i form av ett konsortium. För att kunna verka under samma för utsättningar som övriga flygbolag på den internationella marknaden föränd rades ägandestrukturen 2001. Aktierna i de nationella bolagen byttes ut mot aktier i ett nytt och samlat moderbolag, . Efter försäljning av aktier mot svarande , äger svenska staten av stamaktierna i . Under /2016 flög SAS totalt 29 miljoner passagerare till 118 destinationer. SAS ingår i nätverket . SAS är börsnoterat i , och . SAS strategiska prioriteringar är att: 1)förstahandsvalet för de frekventa resenärerna. 2)Skapa en effektiv operativ plattform. 3)Säkra rätt kompetenser. •Satsning på nya långdistanslinjer till . •Ytterligare ett steg togs i renodlings strategin genom försäljningen av Cimber och åtta CRJ900 till CitiJet. •Positivt resultat med trots ofördelaktig utveckling av valuta och bränslekostnader. •Ytterligare besparingsåtgärder och effektiviseringar i operationen lanserade för att möta en allt intensivare konkurrens samt för sämrade marknadsförhållanden. •Svenska och sålde sammanlagt av aktierna i genom ett så kallat auktionsförfarande över börsen. Kapitalstruktur: Finansiell beredskap, likvida medel och outnyttjade kredit faciliteter, ska överstiga av fasta kostnader. Förbättrad finansiell beredskap till 41 (40) procent tack vare positivt kassa flöde. Försämrad soliditet till 19 (21) pro cent till följd av lägre diskonteringsränta som påverkade pensionsordningarna negativt. •Reducera koldioxidutsläppen per passagerarkilometer 2020 jämfört med . •Reducera bullret vid start med 15 pro cent 2020 jämfört med . •Regelbundet använda förnyelsebara flygbränslen 2020. •Koldioxidutsläppen per passagerar kilometer minskade under räkenskapsåret. har koldioxidutsläppen per passagerar kilometer minskat . •Buller vid starter reducerades under räkenskapsåret jämfört med . •Under räkenskapsåret användes totalt förnyelsebart flygbränsle. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR BOLAG MED STATLIGT ÄGANDE 2016 B O L A G S Ö V E R S I K T E R Statens ägarandel 17, Ordf: . Schur Styrelse och revisorer valda /2018 Ordf: . Schur Led: , , , Dag Mejdell, , och . Arb rep: , , Rev: , PwC Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 410 (410) tkr, till förste och andre vice ordförande 242 (242) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 207 (207) tkr. - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -0,19 -0,11 Finansiell beredskap, % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2018 B O L A G S Ö V E R S I K T E R (publ) erbjuder lån och sparande till privatpersoner, bostads rättsföreningar och fastighetsbolag i . är en av största nischbanker och bankens strategi är att fokusera på sin kärnprodukt, bolån, kompletterad med ett sparkonto. Strategin har varit framgångsrik och banken har vunnit marknadsandelar på privatsidan. •SBAB blev den första svenska banken att emittera en grön obligation. •SBAB har mest nöjda bolånekunder enligt Svenskt Kvalitetsindex. •Moody's höjde under det fjärde kvar talet kreditbetygsutsikterna för från tidigare neutrala till positiva. •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital . •Kapitalstruktur: Total kapital relation ska under normala förhållanden uppgå till minst 1,5 pro centenheter över kommunicerade kapitalkrav. Kärnprimärkapitalrelation ska under normala förhållanden uppgå till över Finansinspek tionens kommunicerade kärnprimär kapitalkrav. •Utdelning: Lägst av årets vinst efter skatt. •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital var , vilket var högre jämfört med . •Kapitalstruktur: Total kapitalrelation uppgick till vilket var över målet och högre än 2015. Kärnprimär kapitalrelationen uppgick till 32,2 pro cent vilket var över målet och högre än 2015. •Utdelning: Styrelsen föreslår en utdelning om av resultatet, motsvarande . •Sunda finanser: Överensstämmer med de av bolagsstämman beslutade ekonomiska målen. •Ansvar och transparens: Delmål 1 Ansvar som kreditgivare: Andel kunder som anser att har en enkel och öppen villkorsredo visning ska vara och nöjdast bolånekunder enligt SKI. Delmål 2 Ansvar som arbetsgivare: Kvinnor/män i ledande positioner ska vara inom spannet 45–och av medarbetarna ska rekommendera som arbets givare (9–10 i Net Promoter Score, ”NPS”). •Hållbart boende: Finansiera ny produktion av 1 750 bostäder. Antal kunder hållbart kunderbjudande: 5 000. Emittera en grön obligation. •Sunda finanser: Se de ekonomiska målen. •Ansvar & Transparens: Delmål 1 Ansvar som kreditgivare: (målet nåddes inte) och nöjdast bolånekunder enligt SKI. Delmål 2 Ansvar som arbetsgivare: 45/samt . •Hållbart boende: Finansiera ny produktion av bostäder: 2 750. Antal kunder hållbart kunderbjudande: 1 013 användare av appen Energiguiden och 44 energilån (målet nåddes inte). Bolaget emitterade en grön obligation. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Styrelse och revisorer valda /2018 Ordf: : , , , , och . Nyval av vid stämman 2017, avgick Arb rep: , Rev: (Deloitte) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 450 (430) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- går till 215 (215) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Total kapitalrelation, % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2018 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR BOLAG MED STATLIGT ÄGANDE 2016 Aktiebolaget SEK:s uppdrag är att på kommersiella och håll bara grunder bedriva kreditverksamhet i syfte att främja svensk exportnäring genom att erbjuda finansieringslösningar som direkt eller indirekt främjar svensk export. SEK ska vara en marknads kompletterande aktör och sträva efter att samarbeta med andra statliga export främjande aktörer samt med banker och andra finansiella aktörer. Att administrera statens system för stats stödda exportkrediter (CIRRsystemet) är ett särskilt beslutat samhällsuppdrag. •Stabil nyutlåning om och 15 nya kunder. •Arbetet med att nå ut med SEK:s erbjudande även till medelstora företag har utvecklats väl. •Stark kapitalisering och god likviditet. •Resultatminskning beror främst på negativa orealiserade värdeförändringar. •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital . •Kapitalstruktur: Totala kapitalrelation ska under normala förhållanden uppgå till mellan enheter utöver det av Finans inspektionen kommunicerade kravet: 18,3–20,. •Utdelning: Ordinarie utdelning av årets resultat med beaktande av mål för kapitalstruktur, framtida kapitalbehov och investeringar. •Avkastning på eget kapital uppgick till 7,2 (8,1) procent. •Totala kapitalrelationen uppgick till 25,1 (24,5) procent. •Ordinarie utdelning enligt policy. •Ett hållbart samhälle: Gröna lån ska överstiga och den externa hållbarhetsratingen ska successivt höjas och var målet C+. •Mångfald: Kvinnor/män i chefsställ ning ska vara 40–och antal anställda med utländsk bakgrund ska överstiga . •SEK lånade ut 3,3 miljarder i gröna lån och hållbarhetsratingen uppgick till C (mätning , ingen mätning har skett 2016). •Fördelning kvinnor/män i chefsställ ning är 36/64 och andel anställda med utländsk bakgrund . Att SEK ska administrera CIRR systemet är ett av sär skilt beslutat samhällsuppdrag. samhällsekonomiska nyttan av genom förandet ska utvärderas genom (a) mätning av det mervärde som SEK adderar avseende exportkrediter (varav CIRR utgör en del) och (b) att bolaget genomför en intressentdialog. Målet är att SEK:s exportkrediter ska bidra till att stärka de svenska exportföretagens konkurrenskraft och att SEK upplevs motsvara kundernas förväntningar och att det svenska exportkreditsystemet är lika konkurrenskraftigt som systemen i de viktigaste konkurrentländerna. Uppföljning samhällsuppdrag och uppdragsmål Målen beslutades och 2016 var första året som en uppföljning skett. Måluppfyllelsen är god. a)Mätning visar att av de som anlitat SEK avseende exportkrediter upplever att SEK:s krediter bidragit mycket eller väldigt mycket till att deras exportaffär har blivit av. manlagt av kunderna uppger att samarbetet med SEK har överträffat deras förväntningar och anser att det svenska exportkreditsystemet är bättre jämfört med systemen i viktiga konkurrent länder. b)Löpande intressentdialoger med andra aktörer har skett , bland annat deltar SEK i Team Exportstrategigrupp, är medlemmar i det nya samarbetet mellan och och har utökat samverkan med EKN avseende CSR där SEK och EKN har tagit fram utkast till gemensamma riktlinjer för hantering av mänskliga rättigheter inom tele komsektorn. VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR BOLAG MED STATLIGT ÄGANDE 2016 B O L A G S Ö V E R S I K T E R Ordf: VD: Styrelse och revisorer valda /2018 Ordf: : , , , och . Nyval av ochHansLarssonvidstämman2017,JanBelfrage och avgick Rev: (PwC) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 425 (400) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- går till 195 (180) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Total kapitalrelation, % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) Utestående samt avtalade ej utbetalda lån 2) /2018 B O L A G S Ö V E R S I K T E R , som är helägt av svenska staten, bildades i samband med bolagise ringen av affärsverket . SJ är den största operatören av person trafik på järnväg i . Tågtrafiken i koncernen bedrivs främst inom moder bolaget samt i dotterbolagen , SJ Norrlandståg och SJ Götalandståg. Övriga dotterbolag och intresseföretag bedriver verksamhet med nära anknytning till kärnverksamheten. SJ är huvudsakligen verksamt på marknaden för interregionala och lång väga resor. Bolaget verkar inom två typer av trafik, kommersiell trafik och avtals trafik (som upphandlas i konkurrens av eller av regionala trafik huvudmän). SJ driver både kommersiell trafik och avtalstrafik på affärsmässiga grunder i konkurrens med andra tåg operatörer samt med bil, flyg och buss. Hållbart företagande är en natur lig och integrerad del i SJ:s affärsmodell. Med utgångspunkt i företagets vision, affärsidé och värderingar säkerställs ett socialt, miljömässigt och ekonomiskt ansvar genom mätning och uppföljning av sex styrområden. Att arbeta för att för bättra punktligheten är ett av målen. SJ:s punktlighetsarbete medförde att punkt ligheten för fjärrtåg förbättrades till (82) och regionaltågens punktlighet förbättrades även den och uppgick till (89). •SJkoncernen gjorde ett historiskt starkt årsresultat. Omsättningen ökade till 9 336 (9 052) och rörelseresultatet förbättrades kraf tigt och uppgick till 837 (625) . Den positiva resultatutveck lingen ger SJ handlingsutrymme att fortsätta investera och utveckla SJ. •Resandet med SJ ökade för helåret. av alla SJbiljetter såldes via digitala kanaler. •SJ vann första pris på gala bästa företag 2016 i kategorin Samhällsnytta. Dessutom har SJ tillsammans med Coop utsetts till grönaste varu märke i en undersökning genomförd av Differ. •X 2000 moderniseras. SJ kommer att investera i X 2000 flottan. Ekonomiska mål och uppföljning •Avkastning på operativt kapital ska uppgå till i genom snitt. •Nettoskuldsättningsgrad på 0,5–. •Utdelning ska långsiktigt uppgå till mellan av årets resultat. Utdelningen för verksam uppgick till 260 miljo ner kronor, motsvarande av årets resultat. •Punktlighet: till 2020. Punktligheten för SJ:s fjärrtåg för bättrades till 83 (82) procent medan regionaltågens punktlighet var i nivå med och uppgick till 90 (89) procent. Arbetet fortgår och den delen av punktlighetsproblema tiken som SJ står för är relativt liten, medan andelen förseningar orsakade av såväl infrastruktur som yttre händelser är fortsatt stor. •Leverantörs och partnerskapsbedöm ningar, mål är . Antalet genomförda leverantörs och partnerskapsbedömningar uppgick till . •SJ Volontär – en möjlighet för med arbetarna att ägna sig åt ideellt arbete på arbetstid, mål : . SJ Volontär, (). Aktiviteter pågår för att få fler med arbetare att engagera sig ideellt. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Styrelse och revisorer valda /2018 Ordf: : , Arb rep: Per ,HansPilgard,StefanZetterlund Rev: Hans Warén (Deloitte) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 400 (400) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 160 (160) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2018 MED STATLIGT ÄGANDE 2016