prop · H403140 · 2017-06-20 00:00:00 — •Under 2016 har spellicensutred ningens arbete varit av stort intresse på spelmarknaden och alla aktörer har positionerat sig inför en möjlig omreglering. •En oberoende utredning av bolagets spelansvarsåtgärder har gjorts. Slut satserna är att spelansvarsverktygen fungerar och ger effekt. •Under året installerades första medicinprofessur i spelberoende för vilken bolaget varit drivande och är medfinansiär. Ekonomiska mål och uppföljning •Lönsamhet: Rörelsemarginal . Rörelsemarginalen upp gick till 22,2 (22,6) procent. •Fler av bolagets kunder är medvetna om sitt spelande och gör val utifrån det. •Färre av bolagets kunder har spel problem eller utvecklar spelproblem. •Inga rapporterade klagomål från kun der eller övriga intressenter gällande otillbörlig hantering av kunddata. •Nollvision för att koncernens produkter och tjänster används i brottsligt syfte. •Samtliga medarbetare är utbildade i uppförandekoden. •Andelen medarbetare med utländsk bakgrund inom koncernen ska uppgå till . •Jämn könsfördelning bland chefer i intervallet 45–. •Spelkollsindex 83 (–) •Nöjdkundindex 68 (67) •Arbetsmiljöindex 72 (–) •Andel kvinnliga chefer 40 (40) •Andel medarbetare med utländsk bakgrund 27,5 (26) Samhällsuppdrag , uppdragsmål och uppföljning Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Mål enligt processen för uppdragsmål har ännu inte utvecklats. a)tillgodose konsumenternas efterfrågan på attraktiv spelverksamhet, b)inom ramen för ett social ansvars tagande kunna tillhandahålla sådana spelformer som kan bedömas med föra risker av social karaktär, när det bedöms kunna stävja illegalt spel i okontrollerade former, c)vara ett trovärdigt men att raktivt alternativ till i första hand okontrollerad spelverksamhet, d)beakta sociala skyddshänsyn, bedrägeririsker och konsument intressen när spelformer utvecklas och i verksamheten i övrigt, e)eftersträva en väl utbyggd service såväl i storstad som i glesbygd, samt f)i sin marknadsföring ha en inriktning som är socialt ansvarstagande så att den inte uppfattas som alltför påträngande. Angående uppföljning så gäller följande: Bolaget ska inför årsstämma lämna redo visning till där bolagets åtgärder med anledning av punkterna a), b), c), d) och f) samt bolagets tillgänglig het enligt punkt e) framgår. Bolaget har lämnat sådan redovisning och uppdraget anses uppfyllt till den del bolaget har erhållit tillstånd. I avsaknad av vissa tillstånd anser bolaget sig inte fullt ut kunna uppfylla uppdraget enligt punkt a), b) och c). Styrelse och revisorer valda /2018 Ordf: : , , , . och valdes vid extra- stämmaiseptember2016. Arb rep: , , suppl: , , : (Deloitte) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 350 (290) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 155 (140) tkr. Arvode utgår inte till leda- mot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -1,1 -1,1 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1)Rörelsemarginal definierat som rörelseresultat genom totala intäkter (inklusive bruttospelintäkter) 2) /2018 MED STATLIGT ÄGANDE 2016 B O L A G S Ö V E R S I K T E R bildades när Vägver kets enhet bola giserades. Skälen till bolagiseringen var främst att öka förutsättningarna för kon kurrensneutralitet, eliminera grunden för misstankar om korssubventionering samt öka produktiviteten på marknaden. Svevia bedriver entreprenad, service och uthyrningsverksamhet inom trafik, mark, bygg och anläggningsområdet. Den svenska infrastrukturmarknaden värderas till , där ny och ombyggnad står för medan resten utgörs av reparation, underhåll och drift. Hälften av marknaden är privat, medan offentliga investeringar står för andra hälften. Svevia är ledande inom drift och underhåll av väg med en marknadsandel om av landets vägnät. Inom anläggning (ny och ombygg nad av väg) är Svevia fjärde största bolag på marknaden efter , och . är Svevias största kund och står för av omsätt Därefter följer landets kommuner som står för av omsättningen. •Förbättringsåtgärder har fått genomslag i hela verksamheten. •Anders tillträdde som t.f VD. •Svevia uppvisar sitt bästa resultat . Samtliga divisioner uppvisar förbättrat resultat. Samtliga divisioner förbättrade såväl rörelseresultat som lönsamhet jämfört med . Nettoomsättningen var i nivå med föregående år. Division Anläggning minskade omsättningen till följd av färre projekt men det kompen serades av en högre extern omsättning i division Beläggning. Rörelseresultatet uppvisade en kraftig förbättring och uppgick till (265). Störst var förbättringen i division Anläggning som året innan tyngts av projektnedskrivningar. Årets orderingång uppgick till (6 572), en ökning . Orderstocken per uppgick till (6 462). Ökningen var framför allt hänförbar till division Anläggning. Ekonomiska mål och uppföljning Avkastning på eget kapital uppgick till och soliditeten uppgick till . Utdelning om 299 miljoner lämnades, vilket är i enlighet med policy. Se tabell nedan. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. kg/tillverkande ton Transporter CO2 kg/omsatt mnkr Image (etik , skala 1-5) <5 ,0 och bäst i MED STATLIGT ÄGANDE 2016 Styrelse och revisorer valda /2018 Ordf: : , , , och . Nyval av och vid stämman 2017, och avgick Arb rep: , , : (Deloitte) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 400 (400) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 200 (200) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2018 B O L A G S Ö V E R S I K T E R äger, driver och utvecklar tio flygplatser i , vilka enligt regeringens fastställda beslut utgör basutbudet av flygplatser i . Utöver flygplatsverksamheten bedriver Swedavia fastighetsverksamhet med uppgift att äga, förvalta och utveckla fastigheter och exploaterbar mark på och omkring flygplatserna. Bolaget har dessutom ett uppdrag att inom ramen för affärsmässighet aktivt medverka i utvecklingen av den svenska transport sektorn och bidra till de av beslutade transportpolitiska målen. •Stark passagerartillväxt till 39,5 (37,6) miljoner. Passagerarrekord på sju av Swedavias tio flygplatser. •Hög investeringstakt inom utveck lingsprogrammen. •Jonas utsågs till ny VD och koncernchef. •Den tecknade den och ett bilateralt avtal om införande av amerikansk inrese kontroll så kallad US preclearance på . Swedavia tecknade en avsiktsförklaring med US Customs and Border Protection om hur funk tionen ska hanteras på flygplatsen. •Under december fick tre av flygplat serna leverans av biobränsle. Det motsvarar förbrukningen av samtliga Swedavias tjänsteresor med flyg . Ekonomiska mål och uppföljning •Avkastning på operativt kapital ska uppgå till . Avkastning på operativt kapital uppgick till 8,6 (14,5) procent. •Skuldsättningsgrad om 1,0–1,5 gånger. Skuldsättningsgraden uppgick till 0,7 (0,7) gånger. •Ordinarie utdelning ska uppgå till 30–av årets resultat exklu sive realiserad vinst från fastighets försäljningar, värdeförändringar och hänförlig skatt. Ordinarie utdelning har lämnats enligt policy, motsvarande . nöjda resenärer 2020. Utfall: nöjda resenärer 2016. engagerade ledare och medarbetare 2020. Utfall: engagerade ledare och medarbetare 2016. •Avkastning på operativt kapital och skuldsättningsgrad. Se ekonomiska mål. •Inga (0) fossila koldioxidutsläpp från den egna verksamheten 2020. Swedavias egna utsläpp av fossil koldioxid minskade till vilket innebär att delmålen för att nå nollutsläpp fortfarande överträffas. Samhällsuppdrag, uppdragsmål och uppföljning Swedavia ska enligt bolagsordningen ”inom ramen för affärsmässighet, aktivt medverka i utvecklingen av transport sektorn och bidra till att de av riks dagen beslutade transportpolitiska målen uppnås”. Bolaget ska inom ramen för transportpolitikens funktions och hänsynsmål mäta och redovisa utfall för nedanstående fem uppdragsmål: Nöjda resenärer, % Antal passagerare inrikes, Antal passagerare utrikes, 1)Mätmetod har förändrats , jämförelse- period omräknad. Koldioxidavtryck per passagerare har minskat med jämfört med . Styrelse och revisorer valda /2018 Ordf: : , , , , och . MichaelNormanvidstämman2017,KarinApelman och avgick Arb rep: , suppl: , : (EY) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 440 (440) tkr. Arvode till stämmovaldledamot uppgår till 220 (220) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1)Bolagets definition av rörelseresultat skiljer sig från ägarens definition som inkluderar resultat från andelar i intressebolag och joint samt värdeförändringar 1) /2018 MED STATLIGT ÄGANDE 2016 B O L A G S Ö V E R S I K T E R A/O förvaltar ett så kallat Sverigehus i , med officiella, kulturella och kommer siella funktioner. hyr för detta ändamål lokaler för generalkonsulat i huset. En stor del av res terande lokaler hyrs ut till verksamheter med Sverigeanknytning och till svenska och utländska företag. Ett Sverigehus i centrala burg sågs vid etableringen som ett led i utvecklingen av relationerna mellan och . Det ansågs ange läget att ge svenska myndigheter och svenskt näringsliv en naturlig bas för sin verksamhet i . Projektet skulle genomföras på kommersiella vill kor och med ett långsiktigt mål om egen finansiell bärkraft. lämnar bolaget utdelning till aktieägarna. Företaget bildades genom ett treparts avtal mellan svenska staten, staden och . sålde sina i dåvarande Dom Shvetsii till . är ett ryskt aktiebolag som ägs av (ett dot terbolag till ) till 49 pro cent, svenska staten till och av staden till . har dispositionsrätten till fastighetskomplexet och till marken under . Fastighetskomplexet innehåller uthyrningsbar yta. kan andra bygg projekt i staden leda till att ytterligare kontors yta kommer ut på marknaden. Dess utom kan den ekonomiska utvecklingen i bidra till en fallande fastig hetsmarknad, även om bolaget nu ser mera optimistiskt än vad man gjorde . För huset tillkommer det faktum att bolaget tidigare normalt har fastställt hyres beloppen i USD, något som till följd av den fallande rubelkursen lett till att hyresnivån i fastigheten lokalt sett blivit hög. För att bibehålla hyresgästerna har till övervägande del änd rat valutan i avtalen till rubel och även sänkt hyran för att vara i paritet med nuvarande marknadsnivån. •Vakansgraden vid utgången av 2016 var något lägre än . av totalt var vakanta. •Bolaget andas en viss försiktig optimism med anledning av den ekonomiska utvecklingen i landet, vilket bland annat visat sig i stigande aktiekurser och en starkare rubel. Bolagets verksamhet är dels beroende av hur stor efterfrågan på lokaler är i , dels utvecklingen av hyres nivån. Fortsatt återhämtning av rysk ekonomi kommer troligtvis att öka efter frågan på både bostäder och lokaler för utsatt att bolaget kan möta marknadens efterfrågan vad gäller kvalitet och priser. MED STATLIGT ÄGANDE 2016 Styrelse och revisorer valda /2018 Ordf: : , , och : , Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 0 (0) USD. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 4 500 (4 000) USD. Arvode utgår inte tillledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet Re, avk eget kapital, % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % -0,69 -0,67 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2018 B O L A G S Ö V E R S I K T E R säljer tjänster inom fastighetsadministration och geografisk informationsförsörjning på den internationella marknaden i nära samverkan med den statliga myndigheten . Syftet är att marknads föra Lantmäteriets tjänster utomlands. Swedesurvey riktar sig i första hand mot offentliga organisationer i utvecklings länder och merparten av projekten har karaktären att via rådgivning och utbild ning stödja dem i deras kapacitetsutveck ling. Verksamheten omfattar frågor som rör grundläggande politiska och juridiska förhållanden, utveckling av system för fastighetsbildning, fastighetsregistrering, inskrivning, värdering och geodetisk mät ning. Tjänsterna finansieras dels direkt från kund, dels genom internationella institutioner och biståndsorganisationer. Bolaget har genom ett omfattande för ändringsarbete vänt den negativa trend som inleddes när de Sidafinansierade uppdragen togs över av Lantmäteriet. Med fortsatt kostnadskontroll och ökat fokus på marknadsföring kan verksam heten utvecklas ytterligare. •Året har präglats av ett fortsatt arbete för att erhålla större projekt i fram för allt , och i de forna . •Det EUfinansierade Twinning projektet i har bedrivits . •En övergripande strategisk översyn har genomförts . •Bolagets aktiekapital sattes ned från till 1,5 miljoner kro nor för avsättning till fritt eget kapital. Ekonomiska mål och uppföljning •Lönsamhet: EBITmarginal ska uppgå till . Rörelsemargina len uppgick till och nådde inte målet. •Kapitalstruktur: Eget kapital ska uppgå till minst 10–. Det egna kapitalet uppgick joner kronor och nådde inte målet. •Utdelningspolicy: Utdelning ska uppgå till 50–. Då det egna kapitalet inte nådde målet lämnar bolaget ingen utdelning. I bolagets årsredovisning finns en utför lig beskrivning av hur bolaget arbetat för att uppnå målen. Bolaget har kartlagt vilka av FN:s fastställda hållbara utvecklingsmål och delmål som är väsentliga för bolagets verksamhet och där Swedesurvey kan bidra till att göra skillnad. Antagandet av FN:s 17 hållbara utvecklingsmål samt arbetet med Agenda 2030 anses som väsentliga för bolaget att förhålla sig till i hållbarhetsarbetet och flera framtida projekt inom lant mäteriområdet förväntas ha koppling till dessa mål. För det största projektet som bolaget vann (Uzbekis tan) införde Swedesurvey som ett vill kor i kontraktet att projektet ska genom föras på sådant sätt att FN:s Voluntary Guidelines on the Responsible Gover nance of Tenure efterlevs. I anslutning till hållbarhetsfrågor har Swedesurvey utarbetat policydokument som rör uppförandekoder, etiska värderingar, jämställdhet och mångfald vilka samt liga medarbetare ska följa. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Styrelse och revisorer valda /2018 Ordf: : och : (PwC) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 60 (60) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- går till 35 (35) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet -3,9 Re, Avkastning på eget kapital -3,0 (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt -9,5 kapital (genomsnitt), % -1,4 -2,2 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2018 MED STATLIGT ÄGANDE 2016 B O L A G S Ö V E R S I K T E R , , är en av staten helägd utveck lingsfinansiär och en biståndsaktör som ska medverka till fattigdomsminskning genom hållbart företagande. bidrar med riskkapital, etablerings stöd och kunnande för investeringar i låg och medelinkomstländer. Bolaget etablerar tillsammans med strategiska partners bärkraftiga och affärsmässigt drivna företag genom främst direkt investeringar i form av aktier eller lån, men även indirekt genom investeringar i Investeringar ska ske i länder som enligt /DAC:s definition kvali ficerar sig för utvecklingsfinansiering och ska bidra till att nå målen för ges politik för global utveckling (PGU) och internationella bistånd. Vid utgången av 2016 var verk samt i 28 länder och hade 64 kontrak terade engagemang. av portföljen bestod av investeringar i . Ekonomiska mål och uppföljning •Bolaget fick nya ekonomiska mål på en extra bolagsstämma den 8 decem ber 2016. K/I ska uppgå till maximalt 0,9, och EBIT – oavsett redovisnings standard – ska vara positivt. •Bolaget har inte uppnått ägarens ekonomiska mål. Bolagets resultat har påverkats negativt av händelser i omvärlden, exempelvis försvårade säkerhetslägen i flera länder på grund av krig och konflikter, valutakollaps och ebolautbrottet i . Dessa händelser, i kombination med bolags specifika utmaningar, har resulterat i nedskrivningar i ett antal av portfölj bolagen. •Samhällsutveckling: Efterlevnad av kärnkonventioner i varje enskilt portföljbolag. Antalet jobb ska öka , räknat som ett genomsnitt för samtliga investeringar. Av portfölj bolagen följer kärn konventioner. Jobbtillväxten uppgick till i portföljbolagen. •Hållbarhet: Implementering av ledningssystem för hållbarhetsfrågor iSwedfund och samtliga portfölj bolag. Av portföljbolagen har 96 pro cent hållbarhets eller miljöpolicy och har utsett en ESGansvarig inom företagsledningen. •Antikorruption: Implementering av ledningssystem för korruptionsfrågor iSwedfund och portföljbolagen. av portföljbolagen har en antikorruptionspolicy. Följande uppdragsmål beslutades på en extra bolagsstämma . 1)Mäta omsättning och lönsamhet per investering där målnivån är att en ökning ska ske under en femårspe riod med basår motsvarande investe ringsåret. 2)Mäta CO2 per investering där relevant målnivå utvärderas . 3)ska med start utföra en analys av hur klimat och miljörisker påverkar investeringar och hur det i sin tur kan påverka finansiella ställ ning. Analysen ska också inkludera de största miljöriskerna i portföljbolagen och hur hanterar dessa. 4)Nyckeltal som mäter bolagsskatt per investering (i kronor) enligt vad som framgår av respektive bolags årsredo visning där relevant målnivå utvärde ras . 5)Nyckeltal som mäter andel män och kvinnor i ledande befattning per inves tering där målnivån är att andelen män/kvinnor ska ha en positiv utveck ling/närma sig varandra med basår motsvarande investeringsåret. 6)Nyckeltal som mäter antal investeringar som inte bedöms kunna realiseras med kommersiell finansiering där målnivån är . 7)Total effekt/nytta per investering (ekonomiska/miljö och klimatmässiga och sociala effekter) ska utvecklas positivt . 8)Total kostnad per investering där totala kostnaden per investering följs upp med 2016 som basår. Styrelse och revisorer valda /2018 Ordf: : , , och . Nyval av och vid stämman 2017, avgickRev: (EY), (EY) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 200 (184) tkr. Arvode till stämmovald ledamot upp- går till 100 (92) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . - varav hänförbart till minoritet -1,2 Re, Avkastning på eget kapital -1,1 (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt -0,4 kapital (genomsnitt), % -0,8 -0,8 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2018 MED STATLIGT ÄGANDE 2016 B O L A G S Ö V E R S I K T E R bedriver med ensamrätt detaljhandelsförsäljning av starköl, vin och spritdrycker till allmän heten i . Uppdraget är att sälja med ansvar och god service och att infor mera om alkoholens skadeverkningar. Syftet är att bidra till förbättrad folk hälsa, dels genom att privata vinstintres sen i samband med detaljhandel utesluts, dels genom begränsning av tillgänglig heten. Systembolagets begränsning av tillgänglighet till alkohol sker genom kontroll över butiksetableringar och öppettider samt genom att se till att alko holdrycker inte säljs till personer som är , som är märkbart påverkade eller då det finns anledning att anta att personen har för avsikt att langa. System bolaget ska vara ett modernt, effektivt detaljhandelsbolag som med ansvar säl jer alkoholdrycker och förmedlar en god dryckeskultur. Bolagets verksamhet ska bedrivas så att hög kvalitet i utförandet av uppdraget säkerställs. •Systembolaget har delat ut ett årligt kunskapspris kopplat till alkohol forskning. •Systembolaget utnämndes till och Bäst på att ge service i av ServiceScore. Ekonomiska mål och uppföljning •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital ska långsiktigt motsvara den tioåriga statsobligationsräntan plus . Avkastningen på eget kapital uppgick till , vilket översteg målet. •Kapitalstruktur: Soliditet 20–30 pro cent. Soliditeten uppgick till 28,2 pro cent, vilket överensstämmer med målet. •Utdelning: 80–av årets resultat. Utdelningen uppgick till , vilket motsvarar av resultat. •Kostnadseffektivitet: förhållandet mellan totala omkostnader och såld kvantitet. Målet är att utvecklingen inte ska vara negativ. uppgick måttet till 7,11. 1)Siffersättning i samband med stämman 2017 utifrån en ny beräkning på grund av en ny prismodell. 2)Siffror . •Minskad klimatpåverkan, minskning CO2ekvivalenterna har ökat med jämfört med (). Anled ningen till ökningen är främst hän förlig till förpackningar (till följd av ökad försäljning) som utgör av den totala ökningen. •Alkoholindex, ett mått på människors attityd till alkohol i olika situationer, ska ha en positiv utveckling och ett högt tal indikerar en restrik tiv hållning. Alkoholindex låg på 63 vilket är något lägre än föregående år, 65. Det är i huvudsak gruppen 45–som bidrar till förändringen mel lan 2015 och 2016, då värdet i den här gruppen minskat med 4,3 enheter. •Systembolaget ska kontrollera att säljaren förvissar sig om att mottaga ren är . Ålderskontrollen uppgick till 96, vilket var samma nivå som föregående år. Samhällsuppdrag, uppdragsmål och uppföljning Systembolagets samhällsuppdrag är att med ensamrätt, och med ansvar, och god service, sälja sprit, vin och starköl och att informera om alkoholens skadeverk ningar. •Nöjdkundindex (NKI) ska inte underskrida 80. NKI uppgick till 84, vilket var samma nivå som föregående år. •Alkoholkonsumtionen i : Systembolaget ska redovisa totalkon sumtionen och hur stor andel av den totala volymen som införskaffats hos Systembolaget1. Detta uppdragsmål är inte målsatt. Alkoholkonsumtionen i uppgick till per per son, vilket är i nivå med föregående år. Systembolagets konsumtionsandel uppgick till 62,1 procent2. •Alkoholindex, se hållbarhetsmål. Styrelse och revisorer valda /2018 Ordf: : , , , och . och valdes vid extrastämma i november2016. Nyvalav CeciliaHallevidstämman 2017,avgickArb rep: , suppl: , : (Deloitte) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 260 (240) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 125 (110) tkr. Arvode utgår inte till leda- mot som är anställd i eller arbetstagarrepresentanter. - varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt -9,9 -6,5 kapital (genomsnitt), % -2,4 -2,5 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) /2018 MED STATLIGT ÄGANDE 2016 B O L A G S Ö V E R S I K T E R erbjuder telekom munikation genom fast och mobil telefoni samt internet och datakom munikation. är ett av de ledande telekommunikationsföreta gen i och med starka positioner inom mobil kommunikation i Eurasien. kommer bolaget att koncentrera verksamheten till och och lämna Eurasien. Bolaget har uppdaterat utdelnings policyn och avser att dela ut minst av fritt kassaflöde, exklusive licenser, baserat på kvarvarande verk samheter. Bolagets kapitalstruktur ska fortsatt baseras på en solid kreditvärde ring på lång sikt (A till BBB+) och ha en skuldsättningsgrad motsvarande måttet nettolåneskuld i relation till EBITDA på plus/minus . •Den tillkännagav att man hade slutfört av yttringen av sitt ägande i Ncell i till Axiata, en av största tele kommunikationskoncerner. •Den tillkännagav att man mottagit ett förlikningsförslag om 1,45 miljarder USD från de amerikanska och neder ländska myndigheterna relaterade till investeringen i . •Den tillkännagav att man ska undersöka om bolaget tillsammans med kan avyttra den eurasiska verksam heten . Uppdaterade mål infördes . Ekonomiska mål och uppföljning •Kapitalstruktur: solid kreditvärdering på lång sikt (A till BBB+). Kredit värderingen var solid (A till BBB+) på lång sikt i enighet med målet. •Utdelning: per aktie. Utdelning om per aktie i enighet med målet. har prioriterade mål inom följande områden: •Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet •Ansvarsfulla affärer inom inköp De flesta av hållbarhetsmålen är satta till 2018 och utvärderas löpande.