prop · H403140 · 2017-06-20 00:00:00 — redogörelse för företag med statligt ägande Regeringens skrivelse 2016/17:140 redogörelse för företag med statligt Regeringen överlämnar denna skrivelse till . I skrivelsen lämnar regeringen en redogörelse för förvaltningen av statens bolagsägande och för verksamheten i de bolag som förvaltade /17. I skrivelsen berörs också den verksamhet som bedrivs i , Stiftelsen Industrifonden och Stiftelsen . Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande Utdrag ur protokoll vid regeringssammanträde ......... har beslutat att regeringen ska lämna en årlig redogörelse för företag med statligt ägande (prop. 1980/81:22, bet. 1980/81:NU29, rskr. 1980/81:147). Redogörelsen har utvecklats både till form och Syftet med redogörelsen är att beskriva statens bolagsägande och de värden som finns i bolagen med statligt ägande. berättelsen för bolag med statligt ägande utgör regeringens årliga redo- görelse, se bilagan. Verksamhetsberättelsen finns i likhet med delårsrapporterna för bola- gen med statligt ägande även på regeringens webbplats: I verksamhetsberättelsen som bifogas denna skrivelse redovisas hur förvaltningen av statens bolagsägande utveckla- Förändringar avseende styrelseledamöter redovisas fram I redovisningen ingår dels information om aktiebolag vars aktier förvaltas av , dels information om organisa- tionerna , Stiftelsen Industrifonden och I verksamhetsberättelsen redogör regeringen även för statens ägar- policy och riktlinjer för bolag med statligt ägande samt för hur förvalt- ningen och bolagen utvecklats . Statens ägarpolicy har tidigare beslutats som en del av verksamhetsberättelsen. riktlinjer för bolag med statligt ägande 2017 beslutades dock 2016, i enlighet med den förändrade ordning som presenterades i före- gående års skrivelse med redogörelse för företag med statligt ägande 2015/16:140). Statens ägarpolicy 2017 ersätter den tidigare ägar- policyn som beslutades och regeringens riktlinjer för extern rapportering respektive riktlinjer för ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ersätter de tidigare riktlinjerna som beslutades respektive 2009. regeringens riktlinjer för bolag med statligt ägande har 2017 beslutats vid årsstämmorna i de statligt helägda bolagen. I övriga bolag där staten är delägare verkar staten fortsatt i dialog med övriga ägare för att ägarpolicyn och riktlinjerna ska tillämpas, samt överlämnar dessa till bolaget vid årsstämman. Regeringen avser att inom ramen för statens ägarpolicy fortsätta att utveckla regeringens bolagsstyrning samt att revidera statens ägarpolicy vid behov. Regeringen ska aktivt förvalta statens tillgångar i form av aktierna i bolagen med statligt ägande så att deras värdeutveckling och avkastning blir den bästa möjliga givet ett balanserat risktagande samt att de särskilt beslutade samhällsuppdragen utförs väl. För att åstadkomma detta är det bl.a. viktigt att ge bolagen förutsättningar och möjligheter att utvecklas och fortsätta konkurrera på sina marknader. Det är viktigt att staten är en aktiv, professionell ägare med fokus på långsiktigt värdeskapande. En ökad globalisering, teknologisk utveckling och ökad konkurrens- utsättning har förändrat förutsättningarna för ett flertal av de statligt ägda Som en konsekvens av detta har den statligt ägda bolags- portföljen förändrats betydligt . För staten som aktiv och pro- fessionell ägare ingår att pröva skälen för fortsatt statligt ägande liksom att överväga bolagens olika uppdrag och inriktning. 2016/17:140 ett flertal bolag motiverar dock att staten även fortsättningsvis är en be- tydande bolagsägare. Mot bakgrund av granskning och rapport om regeringens hantering av risker i statliga bolag (RiR 2015:15) har in- formationsgivningen till stärkts i verksamhetsberättelsen , t.ex. genom beskrivning av omvärldsfaktorer och bransch- specifika riskfaktorer som kan påverka den statligt ägda bolagsportföljen. Regeringen avser att fortsätta utvecklingen av den årliga skrivelsen för att säkerställa att får en god bild av den statligt ägda bolags- portföljen. I verksamhetsberättelsen finns vidare information om statens förvalt- ningskostnader, bl.a. interna kostnader och kostnader för köpta tjänster. I verksamhetsberättelsen beskrivs också processen för att nominera styrelseledamöter. I andra avsnitt behandlas bolagens ekonomiska mål. I verksamhetsberättelsen beskrivs även hållbarhetsarbetet i bolagen med statligt ägande och en återrapportering görs av AB:s ut- veckling i förhållande till de så kallade 2020-målen. I ett avsnitt redogörs för arbete med att fastställa s.k. uppdragsmål (mål för de särskilt beslutade samhällsuppdragen). Könsuppdelad statistik finns för styrelse, VD och ledningsgrupp. En sammanställning av fördelningen mellan revisionsarvoden och övriga arvoden som betalats ut till revisionsbolag presenteras också. Vidare redovisas en konsoliderad balans- och resultaträkning. Det finns också en sammanfattande redovisning över beslutade utdelningar från och anslag till bolag med statligt ägande. finns i verksamhetsberättelsen bolagsöversikter som innehåller en kortfattad ekonomisk redovisning, en presentation av bola- gets verksamhet och mål samt måluppföljning. I syfte att tydliggöra mo- tiven till att staten äger bolaget inleds varje bolagsöversikt med en in- gress som ger en översiktlig bild av bolagets uppdrag och verksamhet. Som ett komplement till denna översikt finns en förteckning över de förslag som regeringen lämnat till och som behandlar de ak- tuella bolagen. I bolagsöversikterna finns även information om bolagens styrelseledamöter och deras arvoden. Av översikten framgår också om bolaget redovisar enligt IFRS (International Financial Reporting Standards) eller lämnar en hållbarhetsredovisning enligt GRI (Global Reporting Initiative). Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2016 Statensbolagsportföljbestårav48bolagochharsintyngdpunktinom basindustri/energi.Deflestabolagärvinstdrivande.Omkringhälftenhar särskiltbeslutadesamhällsuppdrag. Portföljens värde per sektor, % Summa ordförande och ledamöter: -ledamöter, andel kvinnor: Nettoomsättning för portföljen, Resultat efter skatt jan–. Bolag med störst resultatpåverkan, exkl. intressebolag, mdkr -26,0 Nettoomsättning för portföljen, -1,6 inkl. intressebolag, mdkr -4,7 1)Portföljvärdet justerat för transaktioner. 2)Cirka 137 000 personer är anställda i bolagen med statligt ägande inklusive intressebolag. 3)Könsfördelningen avser de hel- och delägda bolagen. Sju bolag står för av nettoomsättningen inklusive intressebolag Bolag (ägarandel, %) 1) Andel av nettoomsättningen inklusive intressebolag (). Resterande bolag2 står för av nettoomsättningen inklusive intressebolag Bolag (ägarandel, %) Akademiska Hus () & Laboratorier) () Bolag (ägarandel, %) SOS Alarm () aktiebolaget) () 2)EUROFIMA,SAS,StiftelsenIndustrifonden,StiftelsenNorllandsfondenoch SwedenHousekonsoliderasej.FouriertransformochInlandsinnovationtillsköts den1januari2017somovillkorataktieägartillskotttillSaminvest. Statenärenbetydande bolagsägare i . I den statliga bolagsportföljen finns 48 hel- och delägda bolag, varav två är börsnoterade. Staten har ett stort ansvar att vara en aktiv och professionell ägare.Detövergripandemålet för regeringen är att bolagen ska skapa värde och i förekommande fall se till att de särskilt beslutade samhällsuppdragenutförsväl. 33Hurstatensfinanser påverkas av försäljningar ochutdelningar 88 Statligt ägande i modern tid 96 Statens ägarpolicy 2017 102Riktlinjer för extern rapportering i bolag med statligt ägande 104Riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare i bolag med statligt ägande Regeringen beslutade ny ägarpolicy och riktlinjer för bolag med statligt ägande Idecember2016beslutaderegeringenStatensägarpolicyochriktlinjerför bolagmedstatligtägande2017.Ambitionsnivånförbolagensarbeteinom områdethållbartföretagandeharhöjtsgenomattAgenda2030ochde globalamålenförenhållbarutvecklingharinkluderatsiägarpolicynför att tillsammans med de internationella riktlinjerna vägleda bolagen i deras arbete.Kravetpåjämställdastyrelserförtydligasgenomattdettanumera gäller såväl för portföljen som på bolagsnivå. Läs mer om den nya ägarpolicyn på sidan 15. Saminvest förberedde koncernbildning med Inlandsinnovation och Fouriertransform Den1juli2016etableradesstatensnyariskkapitalstruktur,Saminvest. UnderhöstenförbereddesSaminvestinförverksamhetsstarten2017, blandannatrekryteradesVDPederHasslevsomtillträddeden1februari 2017. Den 1 januari2017tillskötstatenInlandsinnovationochFouriertrans- form som ovillkorat aktieägartillskotttillSaminvest. Läs mer om det nya bolaget i portföljen på sidan 19. Avtal klart om amerikansk inresekontroll påArlanda Den4november2016tecknadedensvenskaochamerikanskaregeringen ettbilateraltavtalomamerikanskinresekontrollpåStockholmArlanda Airport. Swedavia undertecknade i samband med detta en avsikts- förklaringmedUSA:smyndighetförtull-ochgränsskyddomhurdenna funktionskahanteraspå flygplatsen.Regeringenharutsettenutredare som fått i uppdrag att föreslå hur avtalet ska genomföras i svensk rätt. Iapril2016blevRISEgenomförvärvavindustriägarnasaktieriSPSveriges TekniskaForskningsinstitutsdotterbolag,, ensamägaretillforskningskoncernerna.Tillsammansmedorganisations- förändringarinomRISE-koncernenbidrardettillenmerkraftfullintern samordningavseendeblandannatstrategiochkunderbjudande. Som ett led i organisationsförändringarnaflyttadeRISEhuvudkontoret tillGöteborg.PiaSandvikutsågstillVDochJanWärebyrekryterades somordförande. Staten minskade sitt ägande i SAS Staten sålde 13,8 miljoner aktier i i ett auktions- förfarandetillsammansmednorskastaten.Tillsammansmed Norgesåldes7procentenheteravaktiernaiSAS.Efterförsäljningen har svenska staten av stamaktierna, 11,5procentochdanskastaten14,2procent.Försäljningslikviden för den svenska statens aktier uppgick till . Vattenfallslutfördeden30september2016försäljningenavde tyskabrunkolstillgångarnatilldentjeckiska energikoncernen och dess finansiella partner . Affärs- transaktionenslutfördesefterregeringensbeskedden2juli 2016attägarenställdesigbakomdenföreslagnaavyttringen. VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR BOLAG MED STATLIGT ÄGANDE 2016 F Ö R O R D En bolagsportfölj i tiden –närvihämtarutvårmedicin,närvitartågettillsläkten,närviladdarvårbil,närvisätterpå tevenellernärvitarettbolån.Bolagenäraktivafrånnorrtillsöder,fråndjuptnerigruvantill långtuppirymden,frånglesbygdtillstorstad,frånbruksorttillförort.Oavsettombolagenhar fåttsamhällsuppdragavriksdagenellerintesåärdeenviktigdelavvårtsamhällsbygge. De statligt ägda bolagen ägs av hela svenska folket gemensamt. Regeringen har uppdrag att förvalta bolagen med statligt ägande så att värdeutveckling och avkastning blir bästa möjliga och att de bolag som har samhällsuppdrag utför dem väl. För detta krävs en aktiv och professionell bolagsstyrning. Bolagen ska ha goda möjligheter att utvecklas och förutsätt ningar att klara en hård konkurrens. Ordning och reda ska råda och bolagen ska agera föredömligt, så att de förtjänar ett offentligt förtroende. Hållbart företagande är en självklar hörnsten i bolagsförvaltningen och vi har höga förväntningar på att bolagen ska agera ansvarsfullt och transparent. ”Genom att den statliga bolagsportföljen är en stor och viktig del av näringsliv kan bolagens agerande tjäna som exempelförandraföretag.” Genom att den statliga bolagsportföljen är en stor och viktig del av näringsliv kan bolagens agerande tjäna som exempel för andra företag. Områden där vi i styrningen av de statligt ägda bolagen har gått före är exempelvis jämställda styrelser, tidigt krav på hållbarhetsrapportering och att tydlig göra förväntningar på bolagens arbete med den globala hållbarhetsagendan Agenda 2030 och . För ett litet exportberoende land som är innovation avgörande för framgång. Regeringens ambition är att ska vara bland de länder som är ledande inom digitalisering, innovation och forskning och utveckling. Det gäller även bola gen med statligt ägande som ska vara snabba och anpassnings bara för att möta en föränderlig verklighet. Långsiktigt värdeskapande är det övergripande målet i statens bolagsförvaltning. Den statliga portföljen består av 48 bolag och hade ett värde på . Det är en kraftig ökning jämfört med värdet på , som står sig mycket väl i jämförelse med andra bolagsportföljer. En förutsättning för långsiktigt värdeskapande och framtids inriktat hållbarhetsarbete är en god bolagsstyrning. En viktig del i regeringens förvaltning är därför den specialiserade bolags förvaltningsorganisation som finns på . Den består av styrelserekryterare, bolagsförvaltare, bolagsanaly tiker, affärsjurister och specialister inom hållbart företagande. Centralt i en professionell förvaltning finns arbetet med att löpande fastställa och följa upp mål för bolagen. VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR BOLAG MED STATLIGT ÄGANDE 2016 F Ö R O R D bolagen har ekonomiska mål som ses över regelbundet. Bolagen med särskilt beslutade samhällsuppdrag har uppdragsmål för att kunna utvärdera hur väl samhällsuppdragen utförs. Därtill görs en hållbarhetsanalys kopplad till de ekonomiska målen och uppdragsmålen. Bolagen ska, utöver gällande redovisningslag stiftning och god redovisningssed, presentera årsredovisning, delårsrapporter och bokslutskommuniké enligt samma regler som börsnoterade bolag. För vår feministiska regering är styrelser med jämn köns balans en självklarhet och en konkurrensfördel. Efter årets års stämmor har 41 av portföljens 44 aktiebolag med säte i styrelser i balans. Andelen kvinnor i styrelserna var i genomsnitt och andelen män , att jämföra med börsens bolag där andelen kvinnor är och andelen män 68 pro cent när detta förord skrivs. Extra fokus har legat på att öka andelen kvinnliga ordförande, och är av ordfö randena kvinnor. De statligt ägda bolagen fortsätter därmed att leda utvecklingen mot ett jämställt näringsliv. Som ägaransvarig minister ser jag det som en av mina vik tigaste uppgifter att upprätthålla det offentliga förtroendet för bolagen med statligt ägande. Att tillsätta professionella styrel ser är ett av de viktigaste redskapen. Ett flertal av bolagen har funnits och ska fortsätta vara en aktiv del av samhället – både som leverantörer av varor och tjänster och som arbetsgivare – länge till. Denna regering drivs heller inte av en privatiseringsagenda utan har ett pragmatiskt förhållnings sätt till portföljens sammansättning. VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR BOLAG MED STATLIGT ÄGANDE 2016 ”För vår feministiska regering ärstyrelsermedjämn könsbalans en självklarhet ochenkonkurrensfördel.” fattats för att de ska vara bättre rustade för framtiden. Bland annat har regeringen i en skriftlig ägarsamordning sagt ja till försäljning av den tyska brunkolsverksamheten samt minskat ägandet i SAS av antalet stamaktier. Som närings och innovationsminister är jag oerhört stolt över alla moderna, innovativa och framgångsrika svenska företag. De bidrar till lösningar av samhällets utmaningar och bygger en positiv bild av runt om i världen. Den stat liga bolagsportföljen är en viktig del av det svenska näringslivet och jag är övertygad om att våra gemensamt ägda bolag kommer fortsätta bidra till samhällsbygget och skapa värde framåt. Konsoliderat för den statliga bolagsportföljen minskade net toomsättningen jämfört med och uppgick till 321,1 (323,2) miljarder kronor. Nettoomsättningen för inklusive intressebolagen1 minskade och uppgick till 353,1 (356,0) miljar der kronor. Minskad omsättning i , och är de främsta anledningarna till nedgången i total nettoomsättning. omsättningsminskning, , förklaras främst av lägre erhållna elpriser. PostNords minskning med beror på fortsatt digitalisering och minskade brevvolymer, framför allt i . Ett antal bolag ökade sin omsättning, exempelvis Systembolaget, och . En bidragande anledning till Systembolagets ökade omsättning är trenden att kunderna väljer produkter från de något dyrare segmenten. svarar för 43,4 (44,4) procent av nettoomsättningen i den statliga bolagsportföljen respektive 39,4 (40,3) procent i det fall intressebolagen inkluderas. 1)Inkluderar nettoomsättningen för intressebolagen utifrån statens kapitalandel. Bolag där ägandet understiger inräknas ej. Nettoomsättning, exklusive intressebolag Omsättningsfördelningjan–dec2016,inklusiveintressebolag1 Rörelseresultatet för ökade och uppgick till 26,6 (16,5) miljarder kronor. Det förklaras främst av lägre ned skrivningar för kvarvarande verksamheter i , vars underliggande rörelseresultat därtill ökade med . Även lägre nedskrivningar av anläggningstill gångar bidrog i stor utsträckning till det högre rörelseresultatet. Resultatet efter skatt för minskade och upp gick till 4,7 (1,6) miljarder kronor främst till följd av negativa resultat i , och . resultat efter skatt för minskade med och uppgick till 26,0 (19,8) miljarder kronor. De låga elpriserna ledde till betydande nedskrivningar för om samman lagt 33,8 (36,8) miljarder kronor, varav större delen redovisades och omfattande den nu sålda och avvecklade tyska brunkolsverksamheten. PostNords resultat efter skatt för minskade med och uppgick till 1,6 (0,3) miljarder kronor. -1,6 -4,7 Förändringen förklaras framför allt av jämförelsestörande poster om netto 1,6 (0,4) miljarder kronor för helåret, främst hänförliga till nedskrivningen av goodwill och vissa anlägg ningstillgångar i samt försäljningen av PostNord utomnordiska verksamheter. resultat efter skatt för ökade med och upp gick till 1,0 (5,7) miljarder kronor. Resultatet påverkades av kostnader för avsättning till samhällsomvandlingen i och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar, även om dessa var lägre än föregående år. Störst positiva bidrag till det konsoliderade resultatet efter skatt kom från Akademiska Hus, och statens andel i . För uppgår utdelningarna från bolagen med statligt ägande till 13,6 (15,4) miljarder kronor. Störst utdel ningar kommer från och , 4,8 res pektive . Resultat efter skatt jan– -26,0 -1,6 -4,7 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR BOLAG MED STATLIGT ÄGANDE 2016 Avkastning på eget kapital -1,65 Bruttoinvesteringarna minskade med 15,1 pro- cent och uppgick till 43,3 (50,9) miljarder kronor. Vattenfallsbruttoinvesteringar,somutgjorde meränhälftenavdetotalabruttoinvesteringarna, minskade och uppgick till 23,0 (28,7) miljarder kronor. Avkastningen på eget kapital uppgick till -1,65(0,42)procent. Bolagen med statligt ägande ger viktiga bidrag tillstatskassan.Förverksamhetsåret2016 uppgårstatensutdelningartillsammanlagt . Bolag med statligt ägande, totalt1, 2 Nettoomsättning(inkl.ev.anslag) Nettoomsättninginkl.intressebolag(inkl.ev.anslag) Rörelseresultat(EBIT) -4,7 -1,6 Kassaflöde från löpande verksamhet (exkl. SEK och ) Antalanställdaexkl.intressebolag(tusental) Antalanställdainkl.intressebolag(tusental) Avkastning på eget kapital (%) -1,65 Soliditet (%) Direktavkastning(%) 1)brunkolsverksamhet och Boxer redovisas som resultat från avvecklad verksamhet respektive verksamhet under avyttring 2016 och 2015. Värdena har inte justerats. 2)SAS ingår inte i det konsoliderade resultatet eftersom statens kapitalandel nu understiger . Värdena har inte justerats. 3)Uppskattat värde på bolagsportföljen justerat för transaktioner. VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR BOLAG MED STATLIGT ÄGANDE 2016 V Ä R D E U T V E C K L I N G Denstatligabolagsportföljenbeståravbolaginomsektorernabasindustri/energi,telekom, tjänst,fastighet,finans,konsument,infrastrukturochtransport.Basindustri/energiärden dominerandesektornmedomkring40procentavportföljensvärde,följtavdetresektorerna tjänst,fastighetochtelekom,somiåretsportföljvärderingrepresenterarungefärlikastora marknadsvärdenomknappt40procenttotalt.Portföljenärdärmedkonjunkturkänsligoch värdet av portföljen påverkas i hög grad av världsmarknadspriset på järnmalm samt elpriset pådemarknaderdärVattenfallverkar.Under2016ökadevärdetpådenstatligabolags- portföljenmedcirka80miljarderkronor,ellerknappt19procent,jämförtmedföregåendeår. En värdering av bolagen och portföljen i sin helhet görs och värdeutvecklingen redogörs här för med fem, respektive historik. Värderingstidpunkt är per utgången av respektive år och syftet är att fastställa ett marknadsvärde av bolagen samt av portföljen som helhet. Majoriteten av bolagen värderas med såväl avkastningsvärdering (nuvärdesberäkning av framtida riskjusterade kassaflöden) som relativvärdering (avstämning och jämförelse mot värdemultiplar för jämförbara bolag justerat för skillnader i värdedrivare och risk), där metoderna kalibreras mot varandra. Fastighetsbolagen värderas till substansvärde och noterade bolag till marknadsvärde. Övriga bolag värderas till bokfört eget kapital. I samband med årets värderingsprocess byts värderingsmetodik för , som tidigare värderats till bokfört eget kapital. Förändringen innebär huvudsakligen att innehavet i Öresundsbrokonsortiet värderas till marknadsvärde genom avkastningsvärdering i kombination med relativvärde ring. Förändringen innebär en betydande värdeeffekt för såväl värdet på som på den samlade portföljvärderingen. Vid utgången av 2016 beräknades värdet på den statliga bolagsportföljen till 510 miljarder kronor.1 Justerat för genom förda transaktioner är det en minskning med , eller , då portföljen vär derades till . Som jämförelse har Stockholmsbörsen ökat i värde med . Då sektorsammansättningen i den statliga portföljen skiljer sig från Stockholmsbörsens totala sammansättning är utvecklingen dock inte helt jämförbar vad avser bland annat riskexponering. Det faktum att flera av de statligt ägda bolagen med relativt betydande värden har särskilt beslutade samhälls uppdrag, som delvis syftar till andra mål än ekonomisk avkast ning, bidrar också till att jämförelsen med Stockholmsbörsen i viss mån blir missvisande. Portföljens värdeminskning, rensat för försäljningar, om förklaras främst av värdeutvecklingen i sektorn basindustri/energi där och ingår. Det är den dominerande sektorn i portföljen även om vikten har minskat . har innehaven i sektorn basindustri/energi minskat i värde med , från till . Som en följd av värdeutvecklingen, justerat för transaktioner, har sektorns andel av den totala stat liga bolagsportföljen minskat till av värdet vid utgången av 2016. Justerat för transaktioner har värdet för den statliga bolagsportföljen exklusive sektorn basindustri/energi ökat i värde med , från till . Det motsvarar en ökning med i genomsnitt . Stockholmsbörsen har ökat i värde med i genomsnitt . Utöver sektorn basindustri/energi har även sektorerna telekom och tjänster haft en negativ utveckling . Värdeminskningen om totalt för dessa sektorer beror främst på börsutvecklingen för och det faktum att värderingen av inkluderar ett antagande om indragning av undantaget av spel och bolagsskatt.2 Sektorer i den statliga bolagsportföljen som har utvecklats väl är framför allt fastighet, konsument, finans och infrastruktursektorn. Ökningen inom sektorn konsument beror främst på en god värdeutveckling i vars underliggande resultat förbättrats. Ökningen i sektorn finans beror framför allt på , som gynnats av utvecklingen på den svenska bostads marknaden. Inom sektorn fastighet beror ökningen främst på nybyggnationer inom Akademiska Hus samt en generellt god utveckling på fastighetsmarknaden. Inom infrastruktursek torn har bland annat Swedavia utvecklats väl till följd av god passagerartillväxt och därpå väl utvecklad fastighetsaffär. Årets marknadsvärdering, innebärandes en förändring av värderings metodik, av tillgångarna i bidrar därtill i hög grad till värdeökningen av sektorn infrastruktur. Vid utgången av 2016 utgjorde sektorn därmed av portföljvärdet. ökade värdet på den statliga bolagsportföljen med , eller , jäm fört med föregående år. Värdeökningen drevs till viss grad av förändringen av värderingsmetodik för som värderades till bokfört eget kapital. Som jämförelse steg Stockholmsbörsen med . Utdelningar till staten uppgick till , vilket innebar en direktavkastning om cirka