rfr · H40WRFR12 · 2017-01-01 00:00:00 — Syftet är att föreningarna ska köpa in utrust- ningar för utlåning vid prova-på-aktiviteter eller till Hockeyskola, så att alla barn ska kunna prova på ishockey kostnadsfritt. Genom Idrottslyftet har man också genomfört Ishockeyns Föräldrautbild- ning som infördes under Idrottslyftsåren 2015 och 2016. Det innebär att för- eningar kan ansöka om ekonomiskt bidrag för att få utbildningsmaterial och sedan genomföra föräldrautbildningar i föreningen.422 418Södermanlands hockeydistrikt intervju . 419Eskilstuna hockey intervju . 420Modo Hockey intervju . 421www.swehockey.se/Hockeyakademin/Information/Idrottslyftet/ hämtad . 422Svenska hockeyförbundet, Idrottslyftet 2016, e-brev . BILAGA 4: ISHOCKEY SIF tar fram flera projekt som föreningar kan söka medel för i syfte att utveckla svensk barn- och ungdomsishockey. Man har också en enkel ad- ministration kring ansökningar och återrapportering, vilket underlättar för för- eningar att söka pengar.423 En förening menar att SIF har skapat bra strukturer för att föreningarna på enklaste sätt ska kunna utnyttja de olika stöden och bidragen. Vidare finns det väl utvecklade former för att lätt få tillgång till Idrottslyftsmedel. Hockeyn har varit ett föredöme menar föreningen.424 Vid en intervju nämns att relationen till är bra och att man får god hjälp av dem.425 Förbundet anser att den nuvarande åldern för att vara berättigad till LOK- stöd, dvs. upp till , borde kunna sänkas till . Detta skulle stämma bättre överens med den åldersindelning som ishockeyn har.426 LOK-stödet anses fungera bra liksom införandet av Idrottonline. En förening uppger att om LOK-stödet skulle förändras behöver man höja egenavgifterna eller uppmana föräldrar att genomföra fler ideella insatser.427 I verksamhetsberättelsen står att ”När vi pratar om att behålla så många som möjligt, , i en så bra verksamhet som möjligt är det natur- ligtvis vad som sker i den lokala föreningen som är av störst betydelse”. För svensk ishockeys överlevnad har man pekat ut ett antal prioriterade om- råden – att rekrytera och behålla spelare samt säkerställa att det finns anlägg- ningar för att spela ishockey. finns det 355 ishallar och 136 isbanor i landet, men anläggningarna är ojämnt fördelade. I framför allt storstadsområ- dena råder det brist på ishallar och isbanor. Förbundet uppger vid en intervju att en av de största utmaningarna är att rekrytera och behålla flickor som utövare. Förbundsstyrelsen har fattat beslut om att göra en analys av tjejhockeyn i åldern U10–U14, där det finns en stor utmaning när det gäller att behålla spelarna.428 En förening menar att kostnaden för sporten kan vara ett hinder för spelare att fortsätta spela. då man bedriver verksamhet i form av både Hockeydagis och Hockeyskola är verksamheten gratis.429 har beslutat om en ”standardklubba” för att minska fokuseringen på dyr utrustning.430 En annan utmaning är att bemanna föreningslivet. Exempel från en förening visar att man har kunnat vända utvecklingen från nedgång till uppgång av så- väl antalet medlemmar som aktiviteter genom att anställa en klubbchef, vilket 424Södertälje SK intervju . 427Modo Hockey intervju . 429Modo Hockey intervju . 430Södermanlands ishockeyförbund intervju . BILAGA 4: ISHOCKEY man har saknat. Detta har i stor utsträckning blivit möjligt genom att det lokala näringslivet har sponsrat föreningen.431 En annan fråga som uppmärksammades är att Hockeyligans alla SHL- klubbar är väldigt resursstarka och att deras beslut och vägval påverkar svensk ishockey i många avseenden. Betydande resurser finns inom dessa klubbar som många föreningar har svårt att få ekonomin att gå ihop och där- för har svårt att bedriva en meningsfull verksamhet för barn och ungdomar. Detta kommer att påverka rekryteringen av flickor och pojkar.432 En förening har i samband med att man degraderats från SHL- Hockeyallsvenskan genomfört ett arbete för en långsiktig strategi när det gäl- ler den sportsliga modellen och sportsliga organisationen i föreningen. Mo- dellen benämns Återväxten 2020. Den sportsliga modellen omfattar i stor ut- sträckning satsning på barn- och ungdomshockey när det gäller dels att öka tillgängligheten och möjligheten för att fler barn och ungdomar ska börja spela ishockey, dels att behålla spelarna i regionen. Man lyfter fram behovet att ut- bilda ledare i en ledarakademi och skapa en naturlig ledartrappa genom för- eningen, och denna akademi ska vara öppen även för andra föreningar. Av underlaget framgår också att tre främsta orsakerna till den nuvarande sports- liga situationen, dvs. att föreningen degraderades var att •en tydlig värdegrund, sportslig identitet, vision och mål har saknats. •kontinuitet på ledande positioner har saknats och •ledarskapets utveckling har inte prioriterats tillräckligt.433 431Eskilstuna hockey intervju . 432Södertälje SK, e-brev . 433www.modohockey.se/artikel/smkbaiw61-4ij6i1 hämtad . Denna bilaga innehåller en fallstudie av längdskidåkningen i . Beskriv- ningen syftar till att ge exempel på dels hur de statliga målen har genomförts i verksamheten, dels vilka resultat som den statliga finansieringen har bidragit till. Beskrivningen utgår framför allt från skriftligt material som har komplet- terats med underlag från intervjuer. , , bildades i och har sitt huvudkontor i och ytterligare ett kontor i . SSF är medlem i (), och Inter- nationella skidförbundet (FIS). SSF:s regionala organ består av 23 distrikt (SDF), som täcker hela . SSF har till uppgift att främja och administrera skid- och snowboardidrot- terna i på ett sådant sätt att de följer den svenska idrottsrörelsens verk- samhetsidé samt att företräda sina idrotter i utlandet. SSF bedriver verksamhet inom ett antal grenar, alpint, längdåkning, freeskiing, puckel, skicross, snow- board, speedskiing, telemark, backhoppning med nordisk kombination och rullskidåkning. SSF har i hög grad gemensamma riktlinjer och gemensam redovisning för alla grenar och därför saknas i vissa fall separata uppgifter för längdskidåk- ning. BILAGA 5: LÄNGDSKIDÅKNING SSF längd – finansiering och antal anställda I tabell J finns uppgifter om finansieringen och antal anställda på förbunds- nivå. Tabell J Finansiering och antal anställda Sponsorer och övriga intäkter Summa stöd och intäkter Självfinansieringsgrad (%) Antal anställda i medeltal Källa: SSF längd . *Bidrag från RF till SSF som fördelas efter schablon () till SSF längd. **SSF längd har ett landslag som består av män och kvinnor, dvs. man har inget särskilt landslag för män respektive damer. Det innebär att man får bidrag av RF för ett landslag. Av tabell J framgår att självfinansieringsgraden uppgår till . Det innebär att sponsring är avgörande för verksamheten på central nivå. Lands- lagsverksamheten är kommersiellt driven och sponsorer betalar för olika delar, t.ex. för att synas på landslagets dräkter. Förbundet kan delvis bekosta satsning på barn och ungdomar genom sponsringen. Inom barn- och ungdomsverksam- heten finansierar sponsorer olika cuper, t.ex. och . Enligt förbundet har man en överenskommelse med sponsorerna att man inte ska lämna ut uppgifter om sponsringens storlek. uppger att enligt deras senaste treårsavtal med SSF sponsrar fö- retaget SSF med . Avtalet är inte specificerat i andra delar än att det ska fördelas 50–50 till de två grenar som är huvud- sponsor till – alpin och längdskidåkning. Det är SSF:s uppgift att fördela dessa intäkter. uppger att det främsta skälet till att man inte styr fördelningen närmare är skattereglerna. Man hade inte fått avdragsrätt för avtalssumman om man hade styrt vad medlen ska användas till, eftersom det då skulle ses som en gåva. Avtalet innefattar i stället motprestationer från förbundet, som mark- nads-, kommunikations- och evenemangsrättigheter där använder skidsamarbetet i den egna kommunikationen, försäljningen och HR-arbetet.434 434 , e-brev . BILAGA 5: LÄNGDSKIDÅKNING SF-stödet finansierar i stor utsträckning de gemensamma funktionerna, som längdgrenens del av de administrativa kostnaderna, t.ex. kostnader för ekono- miadministration och it, samt grenövergripande projekt som Alla på snö och jämställdhetsarbete. Distriktens verksamhet finansieras främst av anslag från förbundet och er- sättning för utövare som deltar i tävlingar. Det finns ett krav att skidåkare ska tillhöra en förening för att delta i tävlingar, vilket även gäller motionslopp. Exempelvis får distriktet av anmälningsavgiften för varje deltagare från föreningarna i distrikten som tävlar i klasserna junior och uppåt. Med un- dantag för Ungdomsvasan får distriktet en del av anmälningsavgiften för varje deltagare som tävlar i alla lopp i , den s.k. Vasaloppsavgiften. Förbundet uppger att föreningarna i stor utsträckning finansierar verksam- heten genom arrangemang. På föreningsnivå finns exempel på finansiering av verksamhet från en för- ening. I denna förening är sponsring viktigt, och den motsvarar av intäkterna. Andra viktiga inkomstkällor är arrangemang och ideella insatser från föräldrar, t.ex. försäljning.435 Av tabell K framgår utvecklingen av antalet medlemmar och antalet föreningar för samtliga grenar inom SSF perioden /12–2016. Tabell K Antalet medlemmar och föreningar i SSF 2011/12–2016/17 Källa: SSF längd . Uppgifterna om antalet medlemmar och antalet föreningar har inte tidigare fördelats av RF på respektive gren inom förbundet. Av tabellen framgår att merparten av alla föreningar har längdverksamhet () och att med- lemmarna i dessa föreningar svarar för av det totala antalet. I tabell L redovisas antalet medlemmar i grenen längd fördelat på ålders- grupper och antalet föreningar. 435 , intervju, . 2016/17:12 BILAGA 5: LÄNGDSKIDÅKNING Tabell L Antalet medlemmar fördelat på åldersgrupper och antal föreningar Andel av det totala antalet medlemmar Pojkar upp till 6 år Flickor upp till 6 år Pojkar 7–12 år Flickor 7–12 år Pojkar 13–20 år Flickor 13–20 år Män 21–40 Kvinnor 21–40 Källa: SSF längd. Av tabellen framgår att föreningar med längdskidåkning har sammanlagt ca 49 000 medlemmar i . Dessa fördelas på ungefär 1 100 föreningar. Flest medlemmar finns i åldersgruppen () och inom grup- pen utgör män över 41 den klart största andelen () av de redovisade grupperna. Bland barn och ungdomar finns flest utövare i åldern 7–. Upp till är det en förhållandevis jämn könsfördelning bland utövarna, men i de äldre åldersgrupperna dominerar män. Förbundet bedömer att den trend som varit i samhället där individuella och uthållighetsidrotter har fått mycket fokus har påverkat idrotten positivt. Längdåkning för vuxna har varit en attraktiv verk- samhet, t.ex. genom alla långlopp med i spetsen. Dessutom uppger man inom SSF längd att man har arbetat med och belyst breddfrågor, något man anser har bidragit till en positiv utveckling. (Se vidare nedan.) Längdlandslaget har vidare presterat bra och fått ett bra genomslag i medierna, vilket också anses ha påverkat utvecklingen positivt. Vid en intervju framkom att det finns exempel på att allt fler ägnar sig åt längdskidåkning. i strax utanför är ett exempel där man uppvisar en tillväxt av antalet barn och ungdomar. var 20–30 stycken aktiva i åldern 6–och har man ca 100 aktiva i samma ålder. Det är inga problem med den initiala rekryteringen; problemet är oftast att behålla ungdomarna. Många slutar tidigt, ibland redan i 10–12-årsåldern. Föräldrarnas engagemang är ofta en avgörande faktor för om barnen fortsätter. Det är därför viktigt att som förening ta emot föräldrarna på ett bra sätt med information och föräldrautbildning.436 436 Längdkonsulenten för de nordligaste distrikten (, , och ), intervju, . BILAGA 5: LÄNGDSKIDÅKNING En likartad utveckling redovisas också från . Man har ca 300 ak- tiva medlemmar och mer än hälften av dessa är barn. Många barn börjar träna när de är 5–och , ofta , tappar de intresset och slutar.437 Vid samtliga intervjuer nämndes att längdskidåkning är en relativt dyr sport, i synnerhet när man kommer upp i äldre ungdomsåren, vilket kan på- verka om barnen fortsätter. Den stora kostnaden för barn och ungdomar som inte gör en satsning på en elitkarriär är utrustning och annat material. Bland de föreningar som ingår i uppföljningen uppgår den årliga kostnaden för med- lems- och träningsavgift till ca för barn och ungdom. En förening uppger att juniorer från som elitsatsar har en högre avgift, , eftersom kostnaden för föreningen är betydande för elitsatsningar. Då ingår ofta ett antal resor, logi, mat och anmälningsavgift till ett antal tävlingar. Detta ser väldigt olika ut beroende på vilken förening du frågar. Likaså påpekades i intervjuerna att barn och ungdomar behöver få skjuts till och från träningsområden, vilket både kan påverka om man börjar åka längdskidor och om man kan fortsätta.438 Mål och värdegrund m.m. Skidor vill är SSF:s idéprogram för att skapa trygga och inspirerande miljöer i verksamheten. Programmet antogs 2012/2013. Programmet innehåller föl- jande delar: •Skapa gemensamma spelregler. •Se varje individ. •Sätt upp mål och utmaningar tillsammans som alla kan känna igen sig i. •Skapa miljöer där allsidig träning stimuleras. •Ha roligt tillsammans. Syftet med Skidor vill är att utifrån SSF:s vision, Bäst i världen – Alla på snö, tillsammans skapa och utveckla trygga, inspirerande miljöer för aktiva, ledare och föräldrar att utmanas och lyckas i. Målet är att synliggöra ledarskapet som ska genomsyras av klubbens rikt- linjer baserade på SSF:s strategidokument. Man vill vidare stärka deltagarnas vilja att vara aktiva och använda sina färdigheter från bredd till elit genom att man tillsammans skapar inspirerande miljöer att utmanas och lyckas i. Vidare vill man utveckla de aktiva som redan deltar i verksamheterna men även möta nya medlemmar och målgrupper på bästa sätt. Enligt Skidor vill ska man tillsammans med utbilda processledare som därefter blir ambassadörer i klubbar och distrikt. 437Sollefteå , intervju, . 438Intervjuer , längdkonsulenten för de nordligaste distrikten 2016-10- BILAGA 5: LÄNGDSKIDÅKNING SSF uppger att man står bakom idrottens värdegrund som RF har fastställt. •Glädje och gemenskap, förhoppningsvis två av de starkaste drivkrafterna för att idrotta. All verksamhet ska sträva efter att bedrivas så att vi kan ha roligt, må bra och prestera mera. •Demokrati och delaktighet, dvs. alla medlemmars röst har lika värde. •Allas rätt att vara med. Alla som vill ska kunna vara med utifrån sina för- utsättningar. •Rent spel, dvs. verka mot fusk, dopning, en osund ekonomi, mobbning, trakasserier och våld såväl på som utanför idrottsarenan. Tanken är att med dessa fyra värdegrunder i minnet får man en barn- och ung- domsidrott att vara stolta över som följs. Skidor vill innehåller också ett avsnitt som riktar sig till föräldrarna där man bl.a. lyfter fram att föräldrar lägger grunden till sina barns livsstil, är en före- bild och ett stöd i med- och motgång. Även vissa riktlinjer förmedlas, t.ex. att man bör vara insatt i verksamhetens mål och regler samt ha god kontakt med tränare och andra föräldrar.439 –2016 har SSF längd arbetat med att ta fram en lång- siktig strategisk plan som ska gälla ända . SSF längd har för avsikt att gå igenom planen och vid behov revi- dera den för att målen ska nås. Det framgår dock inte hur uppgifterna om re- sultaten ska inhämtas. kommer en central övergripande strategisk plan för SSF att fastställas, och SSF längds strategiska plan kan komma att anpassas efter den övergripande planen. Planen innehåller olika delar, bl.a. barn och ungdom, elit och landslag, le- dare och tillgänglighet. Det framgår att inom längdskidåkning är man barn , ungdom vid 13–och junior från . Det finns resultatmål och strategier för samtliga delar som berör barn, ungdomar och juniorer på något sätt i alla delar i planen. Det finns mål om att rekrytera, behålla och utveckla. När det gäller rekrytering framgår bl.a. att det ska finnas grenövergripande rekryteringsarrangemang för barn i alla distrikt. Man vill behålla barn och ung- domar i verksamheten bl.a. genom att det ska finnas möjlighet i samtliga för- eningar att delta i träningsverksamheten oavsett ambition, tidigare erfarenhet och ålder. Det framgår bl.a. att man behöver utveckla tävlingsverksamheten och öka antalet ungdomar som deltar i riksomfattande tävlingar. Det är framför allt mål som avser tävling, antal medaljer i mästerskap och antalet anlägg- ningar, t.ex. att det ska finns ytterligare hundra konstsnöspår i som är tydligt mätbara.440 Det finns också exempel från föreningarna på att man har genomfört ett arbete med värdegrundsfrågor. 439www.skidor.com/globalassets/svenska-skidforbundet/dokument/skidor- vill/material/skidorvill_presentation_a4-2.pdf?w=900&h=900 /Grenar/langdakning/foljoss/Nyheter/Aktuelltlangdakning/2017/strategisk- planlangd hämtad . BILAGA 5: LÄNGDSKIDÅKNING bildades då man slog ihop två föreningar, Remsle Skidor och . Det var två föreningar med skilda inriktningar på sina verksamheter. Remsle Skidor satsade på bredden och barnverksamhet medan satsade på elitverksamhet. I samband med sammanslagningen inleddes ett arbete med att utveckla den värdegrund och den policy som skulle gälla för verksamheten. Inledningsvis var man inte överens om hur verksamheten skulle utformas. Arbetet har bedri- vits med så stor delaktighet som möjligt och man genomförde två–tre med- lemsträffar under vilka värdegrunden diskuterades. Man har inte utgått från RF:s policydokument eller liknande. Värdegrunden har tagits fram mot bak- grund av de erfarenheter som finns hos enskilda personer i styrelsen. Arbetet resulterade i att föreningen fastställde en värdegrund som också ligger till grund för klubbens verksamhetsidé, vision och mål. Värdegrunden har således utformats på grundval av ett upplevt behov och man har utgått från verksamheten.441 Den värdegrund som fastställdes lyder: •Sollefteå Skidor är en förening där alla är välkomna och alla som person är lika mycket värda. •Glädje, stolthet och gemenskap är viktiga ledord i vår förening. •Vi sätter individen i centrum och verkar för rent spel. Det pågår ett arbete med att ta fram ett antal policyer inom följande områden: alkohol och droger, dopning, trafiksäkerhet, hälsa, integration, genus samt toppning från vilken ålder tänker vi elit?442 En annan förening har sökt och fått pengar för att i samarbete med ta fram en vision och en broschyr med föreningens värdegrund. driver ett projekt där man försöker stimulera föreningarna att arbeta med värdegrunds- frågor. Föreningen anser att har deltagit i arbetet på ett bra sätt. Projektet har gjort att man har börjat tänka på och prata om värdegrundsfrågor på ett tydligare sätt än tidigare.443 Ytterligare en förening har tagit fram en policy där glädje, kamratskap och lika värde är tre begrepp som ska utgöra hörnstenar i den nya policyn. Tanken är att detta ska bidra till en öppen, stark och positiv värdegrund i föreningen. Denna inriktning ska bl.a. hjälpa medlemmarna att ”känna stolthet över de vi är och det vi gör”. Värdegrunden har tagits fram med stöd av under verk- /16.444 Det har framkommit att man inte känner till Idrotten vill vid intervjuer med föreningarna. Likaså har förbundet en policy i samband med obalans i näringsintag som vänder sig till ledare och tränare på junior- och seniornivå. 442www.sollefteaskidor.se/Foreningen/Policy hämtat . 443Åsarna IK intervju . 444Östersunds SK, verksamhetsberättelse och årsredovisning –. BILAGA 5: LÄNGDSKIDÅKNING internt inom dessa arbetsgrupper, och vid misstanke om att utövare är i risk- zonen ska läkarkontakt ske. Man använder inte begreppet anorexi eftersom det är en diagnos som ska fastställas av läkare. Policyn är inte publicerad på webb- Riktlinjer för barn- och ungdomsverksamheten SSF har anvisningar för barn- och ungdomsverksamhet som gäller för alla gre- nar inom förbundet. När det gäller längdåkning finns riktlinjer för dels barn , dels ungdomar upp till seniorelit m.m.445 Riktlinjer Blågula vägen för barn antogs 2015.446 Dessa rikt- linjer har tagits fram för att vara ett stöd i föreningsverksamheten och under- lätta arbetet för alla barn- och ungdomsledare. Inledningsvis framhålls att man ska sträva efter att utveckla en verksamhet där så många barn som möjligt får chansen att ha roligt på längdskidor. Idrot- tandet ska ske utifrån barnets villkor, förutsättningar och behov. I riktlinjerna finns uppmaningen att man ska ta fasta på vad barnen verkligen gillar. Det framgår vidare att barnens utvecklingstakt varierar, och som exempel anger man att på startlinjen i klass H10 kan mognads- och utvecklingsnivån variera från en 7-årings nivå till en 12-årings. Detta anses inte vara något pro- blem förutsatt att de vuxna kommer ihåg detta och uppmuntrar ur ett prestat- ionsperspektiv där glädje, egen utveckling och mod att pröva något nytt upp- märksammas. Målet är att skapa ett livslångt intresse för längdskidåkning och idrott. En verksamhet som genomsyras av en kamratlig, trygg och social miljö, där alla får möjlighet att utvecklas efter sin egen förmåga, gör att fler idrottar längre. Detta leder både till en hälsosam livsstil och att fler skidåkare nå elitnivå. I riktlinjerna för ungdomar 13–som antogs 2012 framgår att Målet är att bygga en bred träningsbas i ungdomsåren och att man ska komma förberedd till juniorträningen som sedermera kan leda till en senior- karriär på elitnivå.447 Att må och nå toppen är ett tema som återkommer i riktlinjerna. Det finns också ett antal nyckelord som ska känneteckna verksamheten, t.ex. glädje och lek, normer och värderingar – att lära för livet och successiv utveckling av färdigheter. Man skriver att träningen bör vara allsidig och varierad och enligt riktlinjerna kan deltagarna gärna hålla på med flera olika idrotter.448 föreslås att bör utövaren träna vid fyra till åtta tillfällen. Detta omfattar samtliga träningar, dvs. även andra idrotter. Förbundet menar att man 445 Riktlinjer Blågula vägen, Svenska skidförbundets riktlinjer för barn ; Blågula vägen, Svenska skidförbundets riktlinjer för ungdoms-, junior- och seniorträning i längdski- dor. 446 /Grenar/langdakning/Barnungdom/ReglerochRiktlinjer hämtad 2016- 447 /Grenar/langdakning/Barnungdom/ReglerochRiktlinjer, Svenska skid- förbundets riktlinjer för ungdoms-, junior- och seniorträning i längdskidor, Blågula vägen hämtad . BILAGA 5: LÄNGDSKIDÅKNING har ett tydligt budskap att det är den fysiska aktiviteten som är viktigast och att den görs i olika intensitet och ställer många varierande krav på kroppen. Om man paddlar kanot, orienterar eller åker rullskidor har mindre betydelse.449 Den egna insatsen, attityd, ansvar och inställning är grunden till att utveck- las, öka kapaciteten och förbättra resultatet.450 Detta illustreras också av nedanstående figur. Det finns också riktlinjer för vallning för barn och ungdomar. Av dessa fram- går bl.a. att man alltid ska sträva efter att hjälpa varandra och att man bör för- söka valla tillsammans. Det finns också tips om hur man anordnar vallakurser för olika åldersgrupper.451 Det finns regelverk för alla tävlingar, inklusive barn och ungdom. SSF längd har fr.o.m. säsongen 2015/16 infört en ny regel med namnet Öppna klasser.452 Dessa klasser finns i tre olika längder: öppen 1, ; öppen 2, 2–, och öppen 3, 5–. Klasserna är öppna för alla . De öppna klasserna är en satsning på bredden med syftet är att fler ska våga vara med och tävla. Ingen tidtagning görs . Det finns vidare rekommendationer om att tävlingsområdet bör erbjuda ytor där barn och ungdomar kan åka skidor eller leka, även när de inte tävlar. Syftet är att skapa en ”aktiv dag” för alla tävlande. 449SSF, e-brev . 450www.skidor.com/Grenar/langdakning/Barnungdom/ReglerochRiktlinjer, Svenska skid- förbundets riktlinjer för ungdoms-, junior- och seniorträning i längdskidor, Blågula vägen hämtad . 451Riktlinjer kring vallning, Barn & Ungdom – tips från landslagets vallateam. 452SSF regler längd 130.1.4. 2016/17:12 BILAGA 5: LÄNGDSKIDÅKNING Det finns olika tävlingar för olika åldrar.