prop · H303140 · 2016-06-21 00:00:00 — •Bolaget ska samverka med Arbetsförmedlingen i de sju kanal- kommunerna för att senast under 201 skapa praktikplatser/arbetsmöjligheter för ungdomar utan arbetslivserfarenhet. Delmålet var samverkan med Arbetsförmedlingen i fyra kommuner. •För 2015 planterades träd tack vare att många trädfaddrar skänkt träd. •Fritidsbåtskunden gav i den årliga kundundersökningen be- tyget , (,), en minskning som kommer från insjöbåtarna. •Vattenkvaliteten på mätplatserna klarade de relevanta gränsvärdena för badvatten. •Samverkansmodellen med arbetsförmedlingen har införts i två kommuner. Övriga tillfrågade lokalkontor valde att inte delta. Uppdragsmål har beslutats av ägaren på årsstämman 201 för följande områden: •Tillräcklig båttrafk för att behålla attraktionskraften 9(5. 6$0+((5 7 7(/6()5%2/ $*0('67$7/Ζ*7*'( 6W\UHOVHRFKUHYLVRUHUYDOGDI¸U΅ ΄Ή΅ ΄Ί Ordf: :*XQLOOD$VNHU*¸UDQ&DUOEHUJ$QQD (UQHVWDP%HQJW2ORY*XQQDUVRQ-HQQ\/DKULQ8OI/DUVVRQRFK0LNDHO /XQGVWU¸PArb rep:6RȴD5LQJArb suppl:.DULQ1\EUROLQRev: 7HJLGLXV(< $UYRGHWLOOVW\UHOVHQVRUGI¸UDQGHXSSJ§UWLOOΊΉWNU$UYRGHWLOO VW¦PPRYDOGOHGDPRWXSSJ§UWLOOΈ·΄WNU$UYRGHXWJ§ULQWHWLOOOHGDPRW VRP¦UDQVW¦OOGL5HJHULQJVNDQVOLHW$UYRGHXWJ§ULQWHKHOOHUWLOODUEHWVWD- JDUOHGDP¸WHU Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer %HVW\UNW*5ΖUDSSRUW är ledande järnvägsentreprenör och erbjuder drift och underhåll samt om- och nybyggnad av järnvägar i Sve- rige och . bedrivs verksamheten i , utöver stabsfunktionerna, i två regioner, Norra och Södra, samt enheterna Maskin, Mät och Components. Framtidsutsik- terna på den nordiska järnvägsmarknaden är fortsatt goda. Det fnns ett generellt politiskt samförstånd om en fortsatt utbyggnad och modernisering av järnvägen för att kunna föra över transpor- ter från väg till järnväg. De senaste årens förändringsarbete i Infra- nord har resulterat i en betydande resultatförbättring som stärker förutsättningarna för framtida konkurrenskraft. •Resultatförbättringar tack vare lägre kostnader och bättre projektstyrning. •Orderstocken vid årets utgång den högsta sedan bolaget bildades. •Fortsatt systematiskt arbete med säkerhet, a ärsmässighet, företagskultur och ledarskap. •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital ska uppgå till . •Soliditet: Minst procent. •Utdelning: 50–av resultatet efter skatt. •Avkastning på eget kapital uppgick till 21, (,) procent, ägarens mål uppnås tack vare gjorda resultatförbättringar. •Soliditeten uppgick till 1, (2,) procent. Resultatförbätt- ringarna bidrar till en stärkt soliditet. •Någon utdelning har inte lämnats vilket endast är aktuellt om soliditetsmålet uppnås. •Säkerhet: Minskat antal arbetsplatsolyckor. •Lönsamhet: Ingen negativ prognosavvikelse och Nöjd-kund- index (NKI), Produktion och leverans > . •Etik: Minskad diskriminering/mobbning i Nöjd-medarbetarin- dex (NMI) och inköp via godkända leverantörer. •Miljö: Minskat antal miljöolyckor. •Säkerhet: Målet uppnåddes inte, antalet arbetsplatsolyckor var 100 (5). Bolaget arbetar systematiskt med att förbättra säkerheten och behöver fortsätta förstärka säkerhetskultu- ren. Andel av arbetsplatskontroller som var utan anmärkning var 1 (2) procent, vilket är en förbättring. •Lönsamhet: NKI, Produktion och leverans hamnade på och målet uppnåddes därmed. Prognosavvikelser redovisas inte o entligt. •Etik: Diskriminering och mobbing hamnar fortsatt högt i NMI, 5 respektive ( respektive ) procent. Andel inköp via godkända leverantörer hamnade på 5 () procent. Utfallen visar att bola- get behöver ha fokus på dessa frågor även framåt. •Miljö: Antalet miljöolyckor var 1 (12) stycken. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. 6W\UHOVHRFKUHYLVRUHUYDOGDI¸U΅ ΄Ή΅ ΄Ί Ordf: 6NRJOXQG*XQLOOD6SRQJKRFK3HU:HVWHUEHUJ8OULND1RUGVWU¸PYDOGHV YLGVW¦PPDQ΅ ΄Ή-RKDQ+DOOEHUJDYJLFNArb rep:+§NDQ(QJOXQG-¸UJHQ /XQGVWU¸PArb suppl:$QGHUV+¸JVWU¸P'HQQLV/¸YJUHQRev: (NEHUJ'HORLWWH $UYRGHWLOOVW\UHOVHQVRUGI¸UDQGHXSSJ§UWLOOΆΆWNU$UYRGHWLOO VW¦PPRYDOGOHGDPRWXSSJ§UWLOO΄Ό΄ΌWNU$UYRGHXWJ§ULQWHWLOOOHGDPRW VRP¦UDQVW¦OOGL5HJHULQJVNDQVOLHW Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer %HVW\UNW*5ΖUDSSRUW 9(5. 6$0+((5 7 7(/6()5%2/ $*0('67 /Ζ*7*'( är ett av staten helägt riskkapitalbolag, med en kapitalbas på . Bolaget bildades i syfte att öka tillgången till riskkapital för att tillvarata tillväxt- potentialen och stärka den internationella konkurrenskraften hos företag i norra . variera i storlek och branscher, och görs på marknadsmässiga vill- kor i bolag som befnner sig i tidiga eller mogna expansionsske- den. Inlandsinnovation verkar som en aktiv och långsiktigt stabil ägare genom att tillföra kapital och utvecklingsresurser. Normalt är Inlandsinnovation minoritetsägare och arbetar aktivt med övriga ägare för att bygga starka bolag med syftet att avveckla ägandet inom – år. Sedan starten fram till utgången av 2015 har Inlands- innovation investerat i 5 företag genom andelar, lån samt kapital som tillskjutits genom förlagsinsats. Fem innehavsförsäljningar och en nedkapitalisering har genom- förts, samt en konkurs och ett engagemang som på annat uppgick det nettoinvesterade kapitalet till . Drygt är investerat direkt i rörelsedrivande bolag, resten har investerats i regionala fond-i-fondbolag, så kallade tillväxtkassor, och lån till Norr- landsfonden. I propositionen 2015/1:110 föreslår regeringen en förändrad organisationsstruktur för statens fnansieringsinsatser . Förslaget innebär att Inlandsinnovation och Fouriertransform blir dotterbolag till ett nytt nationellt utveck- lingsbolag, och att utvecklingsbolagets investeringar i privata riskkapitalfonder fnansieras med kapital från Inlandsinnova- tion och Fouriertransform. •Portföljinvesteringar om 20 (12) i 2 (2) nya och befntliga företag. •Tre positiva och två negativa innehavsförsäljningar. • Inga ekonomiska mål har ännu fastställts. Skapa tillväxt och långsiktigt lönsamma företag i norra : 1.Innan nyinvestering sker i ett portföljföretag ska en genom- lysning av företaget ur ett hållbarhetsperspektiv ske. 2.Vid en portföljdag , anordnad av Inlandsinnovation, ska hållbarhetsfrågorna fnnas med som en punkt. Tillväxten i portföljföretagen ska vara högre än tillväxten i genomsnittet av små och medelstora företag i området. Bibehålla kapitalet intakt : Inlandsinnovations fnansiella mål är att hålla kapitalet realt intakt . •Mål 1 är ej uppfyllt, mall för hållbarhets-due dilligence är framtagen. Mål 2 och är uppfyllda. Mål utvärderas över en rullande treårsperiod med start 201. • Saknar särskilt beslutet samhällsuppdrag. 9(5. 6$0+((5 7 7(/6()5%2/ $*0('67$7/Ζ*7*'( Ordf: *XOODQGHU 6W\UHOVHRFKUHYLVRUHUYDOGDI¸U΅ ΄Ή΅ ΄Ί Ordf: *UHHQ0DWV *XOOEUDQGVVRQ/HLI%RVWU¸PRFK$QLWD-RKDQVVRQRev: 'HORLWWH $UYRGHWLOOVW\UHOVHQVRUGI¸UDQGHXSSJ§UWLOO΄΄΄΄WNU$UYRGHWLOO VW¦PPRYDOGOHGDPRWXSSJ§UWLOOΈΈΈΈWNU$UYRGHXWJ§ULQWHWLOOOHGDPRW VRP¦UDQVW¦OOGL5HJHULQJVNDQVOLHW Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer %HVW\UNW*5ΖUDSSRUW äger, utvecklar och förvaltar stationer, stations- områden, underhållsdepåer samt gods- och kombiterminaler längs den svenska järnvägen. Jernhusen fyller en viktig funktion genom att konkurrensneutralt och på a ärsmässiga grunder för- valta och utveckla ett antal fastigheter med central funktion för den spårburna trafken. •Jernhusen levererade ett starkt resultat och en direktavkast- ning som låg betydligt över målet för året. •Under året har och framför allt Malmös stationer erfarit en kraftig höjning av anländande yktingar. •Jernhusen har stärkt sitt samarbete med kommuner, myndig- heter och frivilligorganisationer för att hantera utvecklingen. •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital . •Kapitalstruktur: Soliditet 5–. •Utdelning: Allt kapital som inte behövs i verksamheten, med beaktan av fnansiella och strategiska mål. Normalt en tredje- del av resultatet efter fnansiella poster. •Lönsamhet: Avkastningen på eget kapital blev och räntetäckningsgraden uppgick till ,. Den höga nivån förklaras delvis av orealiserade värdeförändringar i fastighetsbeståndet, men också av ett starkt resultat för året. Den genomsnittliga avkastningen för den senaste 10-års- perioden uppgår till 10, procent. •Kapitalstruktur: Soliditeten var . •Utdelning: Utdelningen föreslås bli , vilket är cirka 1, gånger det utdelningsgrundade resultatet. •Hållbara transporter: Tillväxten i antal besökare på Jernhusens stationer ska öka med procent över en konjunktur- cykel. •Hållbara fastigheter: Miljöklassningen i Jernhusens befntliga fastighetsbestånd ska minst uppgå till Brons. •Hållbara fnanser: Avkastningen på eget kapital ska uppgå till . •Hållbara transporter: Antalet besökare på Jernhusens stationer ökade med 1, procent. •Hållbara fastigheter: Av befntliga byggnader klarade åtta kraven motsvarande Miljöbyggnads nivå Brons. Inventering och åtgärder sker kontinuerligt. •Hållbara fnanser: Se Lönsamhet. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. 6W\UHOVHRFKUHYLVRUHUYDOGDI¸U΅ ΄Ή΅ ΄Ί Ordf: (NHQJUHQ-DNRE*ULQEDXP$QGHUV .XSVX.HUVWLQ/LQGEHUJ*¸UDQVVRQΖQJHJHUG6LPRQVVRQRFK&KULVWHO :LPDQArb rep:7KRPDV)UDQ]RQRev:0DJQXV)DJHUVWHGW(< $UYRGHWLOOVW\UHOVHQVRUGI¸UDQGHXSSJ§UWLOO΅΅Έ΅΅ΈWNU$UYRGHWLOO VW¦PPRYDOGOHGDPRWXSSJ§UWLOO΄΅΄΅WNU$UYRGHXWJ§ULQWHWLOOOHGDPRW VRP¦UDQVW¦OOGL5HJHULQJVNDQVOLHW Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer %HVW\UNW*5ΖUDSSRUW 9(5. 6$0+((5 7 7(/6()5%2/ $*0('67 /Ζ*7*'( är en ledande leverantör inom utbildning, beman- ning och omställning. tillhandahåller tjänster för att utveckla och matcha människors kompetens mot företagens behov. Bolaget erbjuder utbildning, bemanning och omställ- ning. har verksamhet på över 100 orter över hela och är auktoriserat som bemannings-, utbildnings- och omställ- ningsföretag av respektive branschorganisation. Bolagets tjäns- ter är riktade till individer, kunder inom det privata näringslivet samt kunder i den o entliga sektorn. marknadsandel av den totala bemanningsmarknaden var ,, vilket gör till den ärde största aktören totalt inom bemanning i och den största inom segmentet bemanning av kollek- tivanställda yrkesarbetare. bemyndigade regeringen att avyttra statens aktier i . •Intäkterna fortsatte att öka som en följd av en ökad efter- frågan på bemanningstjänster. •Lägre marginal på grund av mixförskjutning mot beman- ningstjänster. •Fortsatt föryttning enligt strategin att stärka roll som kompetenspartner. •Lönsamhet: avkastning ska uppgå till minst 20 pro- cent över en konjunkturcykel. •Kapitalstruktur: Soliditet 0–, riktvärde . •Utdelning: Ordinarie utdelning av årets resultat. •Rörelseresultatet om 10 (111) gav en avkast- ning på eget kapital om . •Bolagets soliditet uppgick till 2 (5) procent, vilket är enligt mål respektive policy. •Föreslagen utdelning är 50 (25 inklusive extrautdel- ning) , vilket motsvarar av årets vinst. •Egenförsörjning: Fler individer kommer i egenförsörjning. •A ärsetik: Ett hållbart a ärsetiskt förhållningssätt som tål full genomlysning. •Mångfald: Ökad mångfald genom att värdesätta människors olikheter och skilda kompetenser. anställda av vardera könet. • procent av omställningsprogramsdeltagare erhöll ett nytt arbete (målet är ). •Bolaget rapporterade noll stycken korruptionshändelser och andelen medarbetare som har kunskap om upp- förandekod översteg målsatt nivå. •Andelen anställda av vardera kön uppgick till procent kvinnor och procent män. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. 9(5. 6$0+((5 7 7(/6()5%2/ $*0('67$7/Ζ*7*'( 6W\UHOVHRFKUHYLVRUHUYDOGDI¸U΅ ΄Ή΅ ΄Ί Ordf: 6DOP«QRFK.DULQ6WU¸PEHUJ-RDNLP0¸UQHI¦OWRFK8OULND1RUGVWU¸P YDOGHVYLGVW¦PPDQ΅ ΄Ή-RKDQ+DOOEHUJ3HWHU/XQGDKODYJLFNArb rep: 2OOH(ULNVVRQ$NEDU6DWWDULDQ-XOLD9LNWRUVVRQArb rep: Per Svärdh Rev: $QQ&KULVWLQH+¦JJOXQG3Z& $UYRGHWLOOVW\UHOVHQVRUGI¸UDQGHXSSJ§UWLOO΅·΅·WNU$UYRGHWLOO VW¦PPRYDOGOHGDPRWXSSJ§UWLOO΄΅΄΅WNU$UYRGHXWJ§ULQWHWLOOOHGDPRW VRP¦UDQVW¦OOGL5HJHULQJVNDQVOLHW Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer %HVW\UNW*5ΖUDSSRUW , , är en internationell högtek- nologisk mineralkoncern och en världsledande producent av föräd- lade järnmalmsprodukter för ståltillverkning. tillverkar och levererar förädlade järnmalmsprodukter och tjänster till kunder över hela världen. Andra närliggande produkter och tjänster som byg- ger på kunnande och som stödjer huvuda ären ingår också i verksamheten. ska av kunderna uppfattas vara den leveran- tör som ger mest mervärde och därmed ledande inom sina utvalda marknadssegment. För är hög och jämn produktkvalitet samt kostnadse ektivitet kritiska faktorer för att klara konkurrensen. •Strukturellt överutbud på marknaden fortsatte att pressa världsmarknadspriset på järnmalm. •Minskat rörelseresultat till följd av lägre järnmalmspris samt en nedskrivning av värdet på materiella anläggningstillgångar. •Lägre leveransvolymer till följd av problem med rågodsför- sörjning från underjordgruvorna och ett byte av bärring i ett av pelletsverken i . •Ett besparingsprogram minskade kostnaderna med . Personalneddragningar motsvarande 00 tjänster initierades och slutfördes . •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital . Produktionskostnaden ska reduceras . •Kapitalstruktur: Nettoskuldsättningsgrad på 0–. •Utdelning: 0–av årets resultat. •Avkastningen på eget kapital var negativ. Kostnadsutveck- lingsmålet har inte uppnåtts. •Nettoskuldsättningsgraden uppgick till . •Föreslagen utdelning var noll kronor. har tolv hållbarhetsmål, varav tre är: •Årsmedelvärdet för nedfallande stoft ska minska med 10 pro- cent jämfört med . •Utsläpp av svaveldioxid från samtliga befntliga pelletsverk ska minska från till och år 201. •Andelen anställda kvinnor i ska uppgå till . •Målet för reduktion av nedfallande stoft har uppfyllts. •LKAB har inte uppnått målet för utsläpp av svaveldioxid från samtliga pelletsverk. •Andelen kvinnor i bolaget har fortsatt att öka, med goda möjligheter att uppnå det långsiktiga målet om kvinnor i verksamheten 2020. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Under 201 kommer mål att revideras. 6W\UHOVHRFKUHYLVRUHUYDOGDI¸U΅ ΄Ή΅ ΄Ί Ordf: :/HLI'DUQHU0DLMD/LLVD)ULPDQ(YD+DPLOWRQ /DUVNH+HOJHVVRQRFK+DQQD/DJHUFUDQW]%MDUQH0ROWNH+DQVHQRFK 2OD6DOP«QYDOGHVYLGVW¦PPDQ΅ ΄Ή+DQV%L¸UFN/DUV3HWWHUVVRQDYJLFN Arb rep:6WHIDQ)DJHUNXOO7RPDV6WU¸PEHUJ-DQ7KHOLQArb suppl:'DQ +DOOEHUJ3HQWWL5DKNRQHQ7RPP\:HWWDLQHQRev:3HWHU(NEHUJ'HORLWWH $UYRGHWLOOVW\UHOVHQVRUGI¸UDQGHXSSJ§UWLOOΉ΄ΈΈΊWNU$UYRGHWLOO VW¦PPRYDOGOHGDPRWXSSJ§UWLOO΅Ί΅ΈWNU$UYRGHXWJ§ULQWHWLOOOHGDPRW Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer %HVW\UNW*5ΖUDSSRUW 9(5. 6$0+((5 7 7(/6()5%2/ $*0('67$7/Ζ*7*'( levererar tjänster och produkter inom insamling, bearbetning och tillämpningar av geografsk information och fastighetsinformation. bildades genom bolagisering av en division inom Lantmäteriet. Metria levererar allt från stora infrastruk- turprojekt till att utveckla och drifta tekniska system för geogra- fsk it. Kunderna återfnns inom områdena bank och försäkring, telekom, energi, infrastruktur, skog och försvar samt kommu- ner och övrig o entlig sektor. Metria har omkring 250 medarbe- tare och fnns representerade på ett 20-tal orter över hela . Huvudkontoret ligger i . Metria har som mål att generera marknadsmässig avkastning och ha en rörelsemarginal i linje med branschen i övrigt. • Organisatoriska förändringar i kombination med viktiga rekryteringar för att fortsätta omställningen till ett mer a ärsdrivet och e ektivt bolag. •Ökad nettoomsättning och förbättrad rörelsemarginal. Den positiva trenden gäller samtliga tre a ärsenheter. • Fler a ärer med högre marginal än 201. •Lönsamhet: EBITDA-marginal ska uppgå till minst 10 pro- cent. •Kapitalstruktur: Soliditeten ska uppgå till . •Utdelning: av årets resultat. Metria har haft en positiv lönsamhetsutveckling under Samtliga ekonomiska mål förutom EBITDA-marginal uppfylldes: •Soliditeten uppgick till , procent. •EBITDA-marginalen uppgick till ,. •Föreslagen utdelning uppgick till . •Minskad miljöpåverkan från resor. •Ökade intäkter från produkter och tjänster med positiv miljöpåverkan. •Employer Net promotor score visar en nedgång från - till -1 . •Totala koldioxidutsläpp har minskat med procent. •Närmare en ärdedel av Metrias omsättning kommer från a ärer som medför positiv miljöpåverkan för kunderna. Mätning gjordes varför det inte kan konstateras någon föryttning. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. 9(5. 6$0+((5 7 7(/6()5%2/ $*0('67$7/Ζ*7*'( 7I9'/DUV.HYVM¸HIWHUWU¦GGH 8UEDQ/LQGVNRJ΅ ΄ΉΈ΅ 6W\UHOVHRFKUHYLVRUHUYDOGDI¸U΅ ΄Ή΅ ΄Ί Ordf: [HOVVRQ/LQGJUHQ.DWDULQD%XUWRQ3LD *LGHRQRFK0LFKDHO7KRU«Q$QGHUV+XJRVVRQYDOGHVYLGVW¦PPDQ΅ ΄Ή %¸UMH%HQJWVVRQ/RWWD-DUOHU\GDYJLFNArb rep:3HUNH-XUHVNRJ(ULN suppl: /(ULN-RKDQVVRQ0DWV5RVHQJUHQRev:-HQQLIHU5RFN %DOH\(< $UYRGHWLOOVW\UHOVHQVRUGI¸UDQGHXSSJ§UWLOO΄ ΅΄ΊΈWNU$UYRGHWLOOVW¦P- PRYDOGOHGDPRWXSSJ§UWLOOΌ΄ WNU$UYRGHXWJ§ULQWHWLOOOHGDPRWVRP¦U DQVW¦OOGL5HJHULQJVNDQVOLHW Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer %HVW\UNW*5ΖUDSSRUW förvaltar på regeringens uppdrag de båda frivilliga miljömärkningarna den nordiska Svanen och EU:s miljömärke EU Ecolabel (Blomman). Syftet med de båda märkningarna är att underlätta för konsumenter att välja miljö- anpassade varor och tjänster och att stimulera en produktutveck- ling som tar hänsyn till miljö och klimat. Genom arbetet med att ställa miljökrav på ett stort antal varor och tjänster samt att kontrollera och licensiera produkter som överensstämmer med dessa krav och därmed bidra till använd- ning av er miljöanpassade produkter, bidrar bolaget till en mer hållbar konsumtion. Svanen har bibehållit sin position som ett av starkaste varumärken med en kännedom hos all- mänheten på procent. Även kännedomen om EU-miljömärket har ökat. Undersökningar visar att konsumenter ser miljömärk- ningar som det bästa verktyget för att göra hållbara val. •För att e ektivisera arbetet bedrivs alltmer av verksamheten samnordiskt. •Arbetet med att utveckla kriterier för att Svanenmärkta aktie- fonder har fortsatt och fullföljs under 201. •Kampanjen ”Rädda världen lite grann ” fck stort genomslag. Kampanjen fortsätter under 201. Verksamheten syftar inte till att ge ägarna vinst. •A ären: Miljömärkningens licensintäkter, som speglar för- säljningen av miljömärkta produkter, ska öka . 201 ska bolaget ha ett eget kapital motsvarande procent av den totala omsättningen. •Planeten: 1 000 licenser (företag) uppfyller och är kontrol- lerade gentemot EU Ecolabels eller Svanens reviderade och skärpta krav. •Människan: Sociala krav (utöver lagstiftning) införs i bola- gets miljömärkningskriterier för ytterligare minst 10 produkt- grupper (branscher). •Licensintäkterna ökat med sammanlagt procent 201 och 2015. •51 licenser klarat reviderade och skärpta krav. • nya produktgrupper med reviderade och skärpta sociala krav. Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen för samhällsuppdraget fnansieras genom anslag på statens budget. Mål enligt processen för upp- dragsmål har ännu inte utvecklats. Ordf:&KULVWLQD/LQGE¦FN VD:5DJQDU8QJH 6W\UHOVHRFKUHYLVRUHUYDOGDI¸U΅ ΄Ή΅ ΄Ί Ordf:&KULVWLQD/LQGE¦FNLed:0DULWD$[HOVVRQ-DQ3HWHU%HUJNYLVW $QLWD)DONHQHNRFK*XQLOOD-DUOEUR-DQ-RKDQVVRQYDOGHVYLGVW¦PPDQ ΅ ΄Ή6YDQWH/$[HOVVRQDYJLFNArb rep:8OOD6DKOEHUJ0DULD6XQGHVWHQ =DFKDULDVRev:7KRPDV/¸QQVWU¸P(< $UYRGHWLOOVW\UHOVHQVRUGI¸UDQGHXSSJ§UWLOO΄΅Ή΄΅WNU$UYRGHWLOOVW¦P- PRYDOGOHGDPRWXSSJ§UWLOOΆΆWNU$UYRGHXWJ§ULQWHWLOOOHGDPRWVRP¦U DQVW¦OOGL5HJHULQJVNDQVOLHW Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer %HVW\UNW*5ΖUDSSRUW 1\EHU¦NQLQJVPHWRGJHUO¦JUHVL UDI¸UVDPPDSHUVRQDOVW\UNDVRP 9DOGDI¸U 9(5. $0+((5 7 7(/6()5%2/ $*0('67 /Ζ*7*'( , Operan, är nationalscen för opera och balett. Operan ska vara den i ledande institu- tionen inom opera och balett och som nationalscen stå på högsta nivå vad gäller vad gäller utveckling, förnyelse, konstnärlig kva- litet samt hantverksskicklighet i ateljéer och verkstäder. Operan ska verka i ett internationellt opera- och danssammanhang och initiera samarbeten samt främja interkulturellt utbyte. Operans utbud av opera och balett ska ha både spets och bredd. •Trots ett negativt resultat befnner sig det egna kapitalet på en acceptabel nivå. •Publikmässigt uppvisar Operan en fortsatt framgångsrik verksamhet med fna publiksi ror och hög beläggning. •I redovisade uppdraget att i nära samarbete med Operan ta fram en förstudie om en ombyggnad och renovering av i . •Det egna kapitalet ska ge en stabil ekonomisk grund för verksamheten. •Resultatet uppgår till -, och inne- bär att det egna kapitalet minskar till 2, . Anslaget från staten uppgick till . •Värna om mänskliga behov som kreativitet, identitet och konstnärligt uttryck samt om goda arbetsförhållanden och metoder som ger medarbetare förutsättningar att utvecklas. •Sträva mot ett modernt resurstänkande och etiskt ansvar för människor och miljö. •Vara öppen gentemot hela samhället och för alla åldrar. om mångfald och jämställdhet. •Värna om kulturarvet, engagera sig i sin omvärld samt spegla utmaningar i samhället. •Antalet föreställningar och besökare har ökat i förhållande till föregående år och sammanlagt sågs 1 föreställningar av 21 personer. •Operans verksamhet och inte minst Kungliga baletten har rönt stor internationell uppmärksamhet och uppskattning för sin verksamhet. •Verksamheten riktad till barn, både i skolan samt genom familjeföreställningar har fått större genomslag . Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen för samhällsuppdraget fnansieras genom anslag på statens budget. Mål enligt processen för upp- dragsmål har ännu inte utvecklats. 9(5. 6$0+((5 7 7(/6()5%2/ $*0('67$7/Ζ*7*'( Ordf: :%LUJLWWD6YHQG«Q 6W\UHOVHRFKUHYLVRUHUYDOGDI¸U΅ ΄Ή΅ ΄Ί Ordf: 0DUWLQVVRQ%DNHU.DULP/RWWD/HNYDOORFKUMDQ:LNIRUVV2ORY&DUOVVRQ YDOGHVYLGVW¦PPDQ΅ ΄Ή0LNDHO&KULVWLDQVHQDYJLFNArb rep: )¦OOVWU¸P*XQLOOD0DUNVWU¸P'DQLHO1RUJUHQ-HQVHQArb suppl: 0DQQHUVWU¸P6NRJ0DUWLQ6¦IVWU¸PRev:.HUVWLQ6XQGEHUJ'HORLWWH $UYRGHWLOOVW\UHOVHQVRUGI¸UDQGHXSSJ§UWLOOΉΉWNU$UYRGHWLOO VW¦PPRYDOGOHGDPRWXSSJ§UWLOOΆΆWNU Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer %HVW\UNW*5ΖUDSSRUW verksamhet är att utveckla, tillverka, förvärva och sälja reservdelar och tillbehör för motorfordon samt att utveckla och sälja logistik- och tekniktjänster. , tidigare , levererar reservdelar till motorfordon och är helägt av svenska staten . Bolaget bildades 200 i samband med att ansökte om lån från Europeiska inves- teringsbanken, EIB, med svenska staten som garant för lånet. sattes som pant och övertogs av svenska staten från konkursboet efter att ansökt om konkurs. Orios huvudverksamhet är att förse de cirka 1,5 miljoner , som fnns på drygt 0 marknader, med origi- naldelar. , och är marknader med stor Saab-bilpark och står för större delen av bolagets försäljning av reservdelar och andra relaterade produkter. Bolagets strategi är att utveckla befntlig verksamhet genom att bredda kundbasen och inkludera även e-handel och obero- ende verkstäder, bredda produktutbudet med reservdelar mot- svarande originaldelskvalitet vid sidan av fortsatt leverans av originaldelar, samt genom att tillhandahålla teknik- och logistiktjänster. •Lansering av ny e-handelsplattform i ärde kvartalet. •Expanderat i det oberoende nätverket. Cirka 00 nya kunder. •Utökat produktsortimentet med cirka 15 000 nya artiklar i ärde kvartalet. Inga ekonomiska mål har beslutats av ägaren. •Bolagets totala utsläpp av koldioxid från egenupphandlade transporter, ska minska , jämfört med år 201. •Fram till 2020 ska ha en genomsnittlig årlig tillväxt om procent. •2020 ska av bolagets totala omsättning komma från nya a ärsinitiativ. •Totala utsläpp minskade med procent jämfört med 201. •Bolaget nådde inte upp till sitt tillväxtmål. Utfallet var - procent. •Cirka av bolagets omsättning 2015 kom från nya a ärsinitiativ. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Ordf:+§NDQ(UL[RQ VD: 6W\UHOVHRFKUHYLVRUHUYDOGDI¸U΅ ΄Ή΅ ΄Ί Ordf:+§NDQ(UL[RQLed:&KDUORWWH+DQVVRQ+DQV.URQGDKO0RQLFD /LQJHJ§UGRFK0LFKDHO7KRU«Q&DWULQDΖQJHOVWDPYDOGHVYLGVW¦PPDQ΅ ΄Ή -RKDQ)RUPJUHQDYJLFNArb rep:-DQ-DNREVHQΖQJHPDU6DQGEHUJRev: 0DUWLQ-RKDQVVRQ3:&