prop · H303140 · 2016-06-21 00:00:00 — bedriver med ensamrätt detaljhandelsförsälj- ning av starköl, vin och spritdrycker till allmänheten i . Uppdraget är att sälja med ansvar och god service och att infor- mera om alkoholens risker. Syftet är att bidra till förbättrad folk- hälsa genom att begränsa alkoholens skadeverkningar. System- bolaget ska vara ett modernt, e ektivt detaljhandelsbolag som med ansvar säljer alkoholdrycker och förmedlar en god dryckes- kultur. Systembolagets begränsning av tillgänglighet till alkohol sker genom kontroll över butiksetableringar och öppettider samt genom att se till att alkoholdrycker inte säljs till personer som är , som är märkbart påverkade eller då det fnns anled- ning anta att personen har för avsikt att langa. •Alkoholindex visar att trenden mot fortsatt måttfullhet håller i sig. •Fortsatt starkt stöd för Systembolagets ensamrätt, procent. •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital ska motsvara den tioåriga statsobligationsräntan plus . •Kapitalstruktur: Soliditet 20–. •Utdelning: 0–av årets resultat. • Kostnadse ektivitet: Nytt ägarmål med 2015 som basår. •Avkastning på eget kapital uppgick till 11, vilket översteg målet. •Soliditeten uppgick till 2, procent. •Utdelningen uppgick till 1 (251) . •Kostnadse ektiviteten uppgick till ,2. •Minskad klimatpåverkan, koldioxidutsläppen ska minska med CO-ekvivalenter . •Alkoholindex, ett mått på människors attityd till alkohol i olika situationer, årets mål . •Systembolaget ska kontrollera att säljaren förvissar sig om att mottagaren är . •Koldioxidutsläppen ökade med CO-ekvivalenter. Ökningen förklaras av ökad försäljning av vin i engångsglas (). •Alkoholindex låg på på 5 vilket är något lägre än målet på . •Ålderskontrollen uppgick till , vilket även var målet för året. •Nöjd-kundindex (NKI) . •Alkoholkonsumtionen i <,alkohol/person. •Alkoholindex, se hållbarhetsmål. •NKI uppgick till . •Alkoholkonsumtionen i uppgick till , liter, vilket var över det uppsatta målet. Systembolagets konsumtions- andel, volym som uppgick till 1 procent1. •Alkoholindex, se hållbarhetsmål. 6W\UHOVHRFKUHYLVRUHUYDOGDI¸U΅ ΄Ή΅ ΄Ί 3LD)DJHUVWU¸P&ULVWHU)]RQ+§NDQ/HLIPDQRFK.HUVWLQ:LJ]HOOArb rep: %HULW0RU«Q0DULD1LOVVRQArb suppl: .DULQ/DUVVRQ1LOV8QGDOO%HKUHQG Rev:VD/XQGYDOO(< $UYRGHWLOOVW\UHOVHQVRUGI¸UDQGHXSSJ§UWLOO΅·΅·WNU$UYRGHWLOO Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer %HVW\UNW*5ΖUDSSRUW 9(5. 6$0+((5 7 7(/6()5%2/ $*0('67$7/Ζ*7*'( AB1 erbjuder telekommunikation genom fast och mobil telefoni samt internet- och datakommunikation. är ett av de ledande telekommunikationsföreta- gen i och med starka positioner inom mobil kommunikation i Eurasien. kommer bolaget att koncen- trera verksamheten till och och lämna Eura- sien. För att spegla den förändrade strukturen i koncernen har ändrat den framtida utdelningspolicyn och målet för kapitalstruktur. Bolaget avser att dela ut minst 0 pro- cent av fritt kassaöde baserat på kvarvarande verksamheter och målet är att dela ut per aktie för räkenskaps- året 201. Bolagets kapitalstruktur ska fortsatt baseras på en solid kreditvärdering på lång sikt (A- till BBB+) och ha en skuld- sättningsgrad motsvarande måttet nettolåneskuld i relation till EBITDA på plus/minus . •Den tillkännagav och att man avbrutit arbetet med det föreslagna samgåen- det av bolagens respektive verksamheter i . Bolagen hade inte lyckats komma överens med om acceptabla villkor för att fullfölja planen. •Den tillkännagav att man inte är en långsiktig ägare i region . Ett arbete påbör- jades för att minska närvaron i region för att helt lämna den . Nya mål införs 201. •Kapitalstruktur: solid kreditvärdering på lång sikt (A- till BBB+). •Utdelning: av vinsten. •Kreditvärderingen var solid (A- till BBB+) på lång sikt i enig- het med målet. •Utdelning om kronor per aktie vilket är av vinsten i enighet med målet. har prioriterade mål inom följande områden: •Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet •Ansvarsfulla a ärer inom inköp De esta av hållbarhetsmålen är satta till 201 och utvärderas löpande. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. 3§VW¦PPDQEHVOXWDGHVDWWQDPQHW7HOLD6RQHUD$%VNXOOH¦QGUDVWLOO7HOLD &RPSDQ\$% 9(5. 6$0+((5 7 7(/6()5%2/ $*0('67$7/Ζ*7*'( 6W\UHOVHRFKUHYLVRUHUYDOGDI¸U΅ ΄Ή΅ ΄Ί Ordf: /LQDQGHURFK0DUWLQ/RUHQW]RQ6XVDQQD&DPSEHOO$QQD6HWWPDQRFK 2ODI6ZDQWHHYDOGHVYLGVW¦PPDQ΅ ΄Ή0DWV-DQVVRQ3HU$UQH6DQGVWU¸P .HUVWL6WUDQGTYLVWDYJLFNArb rep:$JQHWD$KOVWU¸P6WHIDQ&DUOVVRQ 3HWHU:LNOXQGRev:-DQ1LOVVRQUVUHGRYLVQLQJ+§OOEDUKHWVUHGRYLVQLQJ 'HORLWWH'LGULN5RRV+§OOEDUKHWVUHGRYLVQLQJ'HORLWWH $UYRGHWLOOVW\UHOVHQVRUGI¸UDQGHXSSJ§UWLOO΄Ή΄ΈΈYLFHRUGI¸UDQGH ΊΊΈΊΈWNU$UYRGHWLOOVW¦PPRYDOGOHGDPRWXSSJ§UWLOOΈ·ΈΈΆWNU Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer %HVW\UNW*5ΖUDSSRUW 7HUDFRP%R[HU*URXS distribuerar och säljer radio och TV till hushåll i och . Efterfrågan på linjär mark- sänd TV minskar i takt med bredbandsutbyggnaden, men är ännu stark och kommer att förbli så under . Fokus för är att fortsätta skapa a ärer baserat på sin infrastruktur, vilket gjorts . •Teracom vann, , upphandlingen avseende den danska kustradion. •Teracom i har övertagit drift, underhåll och kundstöd för det svenska nationella kommunikationsnätet . •Boxer lanserar TV via fber. •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital . •Kapitalstruktur: Soliditet . •Utdelning: 0–av nettoresultatet. •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital var 10,2 (21,1) pro- cent. Underliggande var 2015 ett starkare år men nettoresul- tatet från fnansiella poster gick från 20 för 201 till 2015. •Kapitalstruktur: Soliditeten var procent. •Utdelning: , vilket utgör av nettoresultatet. •Ansvarsfulla a ärer: av inköpsvolymen levereras av leverantörer som beaktar hållbar- hetspolicy. •Ansvarsfull arbetsgivare: av respektive kön. •Ansvar för miljö och klimat: - procent årlig minskning av CO-ekvivalenter. •Ansvarsfulla a ärer: De leverantörer som har fullföljt den etablerade utvärderingsprocessen står för 52 pro- cent (exkluderat programleverantörer) av koncernens totala inköpsvärde. Arbetet fortgår under 201. •Ansvarsfull arbetsgivare: kvinnor i koncernen har ökat från och på chefsnivå från 2 till 0 pro- cent. •Ansvar för miljö och klimat: Minskningen av CO-ekvivalen- ter uppgick till , procent genom till exempel byten till mer energisnål sändarutrustning och att färdvägar i service- verksamheten e ektiviserats. Har särskilt beslutat samhällsuppdrag som omfattar verksam- heten i dotterbolaget . Mål enligt processen för uppdragsmål har ännu inte utvecklats. 6W\UHOVHRFKUHYLVRUHUYDOGDI¸U΅ ΄Ή΅ ΄Ί .ULVWLQD(NHQJUHQ)UHGULN5\VWHGW1LOV3HWWHU7HWOLHRFK0DUWLQ7LYHXV 0DULD&XUPDQDYJLFNYLGVW¦PPDQ΅ ΄ΉArb rep:-DQ2ORI%ORPNYLVW -DQ2VVIHOGWRev:%R+MDOPDUVVRQ3Z& $UYRGHWLOOVW\UHOVHQVRUGI¸UDQGHXSSJ§UWLOO΅Έ΅ΈWNU$UYRGHWLOO VW¦PPRYDOGOHGDPRWXSSJ§UWLOO΄΅Έ΄΅ΈWNU$UYRGHXWJ§ULQWHWLOOOHGDPRW VRP¦UDQVW¦OOGL5HJHULQJVNDQVOLHW Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer %HVW\UNW*5ΖUDSSRUW 9(5. $0+((5 7 7(/6()5%2/ $*0('67 /Ζ*7*'( utvecklar och förädlar nedlagda regementen och andra försvarsfastigheter till attraktiva och levande stadsdelar för nya verksamheter för att sedan avyttra dessa. Vasallen har sedan start förvärvat totalt 2 fastighetsbestånd över hela . Av dessa är 20 utvecklade och sålda. Efter att stora delar av fastighetsbeståndet avyttrades 2012 har utvecklingsarbetet kon- centrerats på att skapa olika typer av bostäder på de orter där Vasallen fnns kvar. är planen att avveckla bolaget. •Hyresintäkterna minskade till följd av fastighetsförsäljningar. •Försäljningen av bostadsrättslägenheter och förädlingen av området på i har varit framgångs- rika, med stort intresse från köpare. •Lönsamhet: Avkastningen på det genomsnittliga egna kapitalet över en förädlingscykel ska motsvara riskfria räntan plus procentenheter. •Kapitalstruktur: Soliditet , räntetäcknings- grad över 2. •Utdelning: 0–av resultatet efter skatt. •Avkastningen blev och uppgår avkastningen i genomsnitt till 2, procent vilket understiger målet med ,. Att femårsmålet inte uppnåtts förklaras bland annat av att resultatet 2011 var kraftigt negativt vilket de övriga årens resultat inte förmår överbrygga. låga resultat beror på att den kvarvarande verksamheten är beroende av försäljningsintäkter och att det skedde få försälj- ningar 2015. Räntetäckningsgraden upp- gick till och målet är uppfyllt. •Utdelning: , vilket överstiger målet. •Nöjd-kundindex (NKI) ska vara lägst 0. •Sjukfrånvaron ska inte överstiga procent. •Energiförbrukningen ska vara lägre än 100 kWh/kvadrat- meter och år. •Årets NKI-undersökning gav resultatet , vilket är över målet. •Sjukfrånvaron uppgick till , vilket gör att målet inte uppfylls. Den ökade sjukfrånvaron beror på enstaka lång- tidssjukskrivningar. Eftersom personalstyrkan är relativt liten får enstaka längre sjukfrånvaro stort genomslag. •Energiförbrukningen uppgick till 10 (120) kWh/ kvm, vilket är något lägre än föregående år. Målet på 100 kWh/kvm uppnåddes därmed inte. Vasallen har sålt en stor del av de färdigutvecklade fastigheterna med goda energiprestanda, vilket förklarar den relativt höga energiför- brukningen i det nuvarande beståndet. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. 9(5. 6$0+((5 7 7(/6()5%2/ $*0('67$7/Ζ*7*'( Ordf:&KDUORWWH$[HOVVRQ VD:/HLI5\WWHU 6W\UHOVHRFKUHYLVRUHUYDOGDI¸U΅ ΄Ή΅ ΄Ί Ordf:&KDUORWWH$[HOVVRQLed:$JQHWD.RUHV'DQLHO.ULVWLDQVVRQ%LOMDQD 3HKUVVRQRFK7RPDV:HUQJUHQArb rep:0DWV6XQGTYLVWRev:*XQLOOD $QGHUVVRQ(< $UYRGHWLOOVW\UHOVHQVRUGI¸UDQGHXSSJ§UWLOO΄·΄ΆWNU$UYRGHWLOO VW¦PPRYDOGOHGDPRWXSSJ§UWLOOΊ·ΉΌWNU$UYRGHXWJ§ULQWHWLOOOHGDPRW VRP¦UDQVW¦OOGL5HJHULQJVNDQVOLHW Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer %HVW\UNW*5ΖUDSSRUW är en av största elproducenter med el, värme och gas som huvudprodukter. ska generera en marknadsmässig avkastning genom att a ärsmässigt bedriva energiverksamhet så att bolaget är ett av de bolag som leder utvecklingen mot en miljömässigt hållbar energiproduktion. Energimarknaden genomgår ett paradigmskifte som påver- kar alla konventionella energibolag på marknaden som elpriserna är historiskt låga. Till följd av fortsatt försäm- rade marknadsförhållanden och ökade a ärsrisker gjordes 2015 nedskrivningar av värdet på produktionstillgångar. Lägre pri- ser och lägre volymer kompenserades delvis med kostnadsbespa- ringar. Utdelning lämnas inte, i enlighet med utdelningspolicy, vid negativt resultat efter skatt. •Beslut att stänga kärnkraftreaktorerna unge- fär än planerat till följd av bristande lönsamhet på grund av låga elpriser och ökade kostnader. •Nedskrivningar av tillgångsvärden med , miljarder kronor till följd av ytterligare försämrade marknadsvillkor och ökade a ärsrisker. •Försäljningsprocess av tyska brunkolstillgångar inleddes. •Fortsatt satsning på utbyggnad av vindkraft samt laddningsin- frastruktur för att möjliggöra en snabbare tillväxt av elfordon. •Avkastning på sysselsatt kapital procent. •Skuldsättningsgrad 50–. •Internt tillförda medel/justerad nettoskuld 22–. •Avkastning på sysselsatt kapital uppgick till -,2 (-0,) pro- cent, vilket beror på nedskrivningarna. •Skuldsättningsgraden uppgick till 55, (1,) procent. •Internt tillförda medel/justerad nettoskuld uppgick till 21,1 (20,) procent. •Minska koldioxidexponeringen för bolagets portfölj till 2020. •Växa snabbare än marknaden inom förnybar kapacitet till 2020. •Förbättra energie ektiviseringen genom att minska den årliga användningen av primärenergi med totalt 0 GWh. •Koldioxidexponering uppgick till , (2,) miljoner ton, en ökning till följd av drifttagandet av stenkolskraftverket Moorburg i . •Tillväxten inom förnybar energi uppgick till 1, (,) procent, vilket översteg prognosen för tillväxttakten på marknaden. •Energie ektiviseringen uppgick till 10 (5) GWh, vilket innebär att målet överträ ades. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. ΖGHFHPEHUDQWRJ9DWWHQIDOOVVW\UHOVHVH[Q\DVWUDWHJLVNDO§QJVLNWLJDP§OIRU 9DWWHQIDOO'HWUHWLGLJDUHK§OOEDUKHWVP§OHQNRPPHUIU§QRFKPHGMDQXDULDWW HUV¦WWDVDYGHVVD 6W\UHOVHRFKUHYLVRUHUYDOGDI¸U΅ ΄Ή΅ ΄Ί Ordf: :)UHGULN$US9LNWRULD%HUJPDQ+§NDQ(UL[RQ 7RPDV.§EHUJHU-HQQ\/DKULQVD6¸GHUVWU¸P-HUULQJ6WD DQ%RKPDQ+LOGH 7RQQHYDOGHVYLGVW¦PPDQ΅ ΄Ή*XQLOOD%HUJ+§NDQ%XVNKHDYJLFNArb rep: &DUO*XVWDI$QJHOLQ-RKQQ\%HUQKDUGVVRQ5RQQ\(NZDOOArb suppl: %HQJWVVRQ&KULVWHU*XVWDIVVRQ-HDQHWWH5HJLQRev:6WD DQ/DQG«Q(< $UYRGHWLOOVW\UHOVHQVRUGI¸UDQGHXSSJ§UWLOOΉ΅ΈΈWNU$UYRGHWLOO VW¦PPRYDOGOHGDPRWXSSJ§UWLOOΆ΅WNU$UYRGHXWJ§ULQWHWLOOOHGDPRW VRP¦UDQVW¦OOGL5HJHULQJVNDQVOLHW$UYRGHXWJ§ULQWHKHOOHUWLOODUEHWVWDJDU- UHSUHVHQWDQWHU Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer %HVW\UNW*5ΖUDSSRUW 9(5. 6$0+((5 7 7(/6()5%2/ $*0('67 /Ζ*7*'( 9DWWHQIDOOVXWYHFNOLQJLI¸UK§OODQGHWLOO(8V΅ ΅P§O I samband med att uppdrag förtydligades 2010 ut- talade vikten av att regeringen fortlöpande informerar om utveckling och verksam- het med EU:s 2020-mål som referenspunkt. 2015 konstaterade att regeringens återrapportering inte i tillräcklig omfattning behandlat bolagets strategier, utveckling och bidrag till EU:s 2020-mål. Återrapportering kommer därför att ske i verksamhetsberättelsen. Vision att vara klimat- QHXWUDO΅ ΈRFKL 1RUGHQUHGDQ΅ Ά Strategiskt mål att nå mål att bli en OHGDQGHXWYHFNODUHRFK operatör av vindkraft LQRUGY¦VWUD(XURSD målet är att nå minst ΅Ά0:Q\NDSDFLWHW ΅ ΄ΉȂ΅ ΅2 0§OHW΅ ΅I¸UXWV¦WWHUI¸UV¦OMQLQJ DYEUXQNROVYHUNVDPKHWHQL 7\VNODQGVDPWH HNWLYLVHULQJV §WJ¦UGHU •Minska de genomsnittliga elpro- GXNWLRQVNRVWQDGHUQD/(& •%\JJDXSSQ\YHUNVDPKHWPHG IRNXVS§VROFHOOVWHNQLNRFK batterilagring för integrering av 9DWWHQIDOOV&22- H[SRQHULQJ¸NDGH ΅ ΄ΈSJDLGULIW- tagandet av kraft- ··Έ0:Q\I¸U- Q\EDUNDSDFLWHW installerades totalt Genomsnittlig tillväxt i förnybar kapacitet, % ΄*:KEHVSDULQJ • ([SDQGHUDIM¦UUY¦UPH • 8WE\WHXSSJUDGHULQJWLOOPHU ΄ΉΉ*:K΅ ΄Έ WLOOVWRUGHOSJD XWE\WHDYWXUELQHU RFKJHQHUDWRUHU VDPWXWE\JJQDG av fjärrvärme- Q¦WHQL%HUOLQRFK ¸YULJD7\VNODQG %HW¦QNDQGH18 1\GHȴQLWLRQM¦PI¸UWPHGWLGLJDUH§U 9(5. $0+((5 7 7(/6()5%2/ $*0('67 /Ζ*7*'( marknadsför internationellt, som varumärke och som destination. VisitSweden ägs till hälften av svenska staten och till hälften av Svensk Turism. Genom sin verksamhet bidrar VisitSweden till en ökad internationell kun- skap om, och efterfrågan på som resmål. Turistnäringen är en viktig arbetsgivare som skapar efterfrågan på arbetskraft runtom i landet. •Riksdagen beslutade om extra anslag om för marknadsföringen av utomlands. •Det extra anslaget innebär bland annat marknadsföring för hållbar natur- och ekoturism på landsbygden, och satsningar på nya tillväxtmarknader. •Under ökade antalet övernattningar från utlandet . • Inga ekonomiska mål har beslutats av bolagsstämman. •Socialt hållbarhetsmål: Bolaget ska ta fram en uppförandekod . •Miljömässigt hållbarhetsmål: VisitSwedens koldioxidutsläpp ska inte överstiga 5, ton/medarbetare och år (samma nivå som 201). •Ekonomiskt hållbarhetsmål: Ekonomi i balans med resultat enligt av styrelsen senast godkända prognos. •Socialt hållbarhetsmål: Bolaget har tagit fram en uppfö- randekod som ska hjälpa organisationen och medarbetarna att agera föredömligt, etiskt och ansvarsfullt, med värdegrun- den som en viktig utgångspunkt. •Miljömässigt hållbarhetsmål: koldioxidutsläpp var 5, ton/ medarbetare. •Ekonomiskt hållbarhetsmål: Årets resultat var , , vilket följer senast beslutade prognos. VisitSweden har ett särskilt beslutat samhällsuppdrag och verk- samhet inom ramen för samhällsuppdraget fnansieras med anslag. Mål enligt processen för uppdragsmål har ännu inte utvecklats. Ordf:(OLVDEHWK*DXɝQ VD:7KRPDV%U¾KO 6W\UHOVHRFKUHYLVRUHUYDOGDI¸U΅ ΄Ή΅ ΄Ί Ordf:(OLVDEHWK*DXɝQLed:.ULVWLQD(NHQJUHQ$QGHUV(VODQGHU0DWV )RUVOXQG(OLVDEHWK+DJOXQG-DUL9LUWDQHQRFK(YDVWOLQJ/RWWD%RPDQ YDOGHVYLGVW¦PPDQ΅ ΄Ή3HWHU&ODVRQ(OLVDEHW-DQVVRQ6WU¸PEHUJ 0DJQXV1LOVVRQ3DWULF6M¸EHUJDYJLFNHuvudansvarig rev: +¦JJOXQG3Z&VDPW9LFWRU%UXVHZLW]3Z& $UYRGHWLOOVW\UHOVHQVRUGI¸UDQGHXSSJ§UWLOO΄΄΄΄WNU$UYRGHWLOOVW¦P- PRYDOGOHGDPRWXSSJ§UWLOOΈΈΈΈWNURFKWLOOVW¦PPRYDOGVXSSOHDQW ΅·΅·$UYRGHXWJ§ULQWHWLOOOHGDPRWVRP¦UDQVW¦OOGL5HJHULQJVNDQVOLHW Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer %HVW\UNW*5ΖUDSSRUW 9(5. $0+((5 7 7(/6()5%2/ $*0('67 /Ζ*7*'( är en kurs- och konferensanläggning i . är nationalgåva till som genom sin programverksamhet ska främja det svensk-norska samarbetet och spegla och engagemang internationellt. ska vara en självklar mötesplats och ett väl utnyttjat debattforum för kultur- och samhällsliv i och . ska därför ha en hög andel arrangemang i samverkan med myndigheter och organisationer i och samt ett varierat programutbud. Konferensanlägg- ningen ska hävda sig väl i konkurrens med liknande anlägg- ningar i samt uppnå god lönsamhet med bibehål- len respekt för grundläggande syfte. Programverksamheten är varierad och innehåller aktuella teman relevanta för båda länderna. har stora kom- mersiella utmaningar i konferensbranschen, medan efterfrågan inom turistnäringen ökar. Resultatet av den kommersiella verksamheten är övervägande gott vid jämförelser med de närmaste konkurrenterna på mark- naden. •Ökat antal övernattningsdygn och besök. Inga ekonomiska mål har beslutats av ägaren. •Voksenåsen ska fortsatt vara en ledande nordisk kurs- och konferensanläggning, även sett i ett internationellt perspektiv. •Voksenåsens unika karaktär gör institutionen särskilt lämpad att vara en god arena för utveckling, innovation, koniktlös- ning och andra processer inom kultur, politik, näringsliv och samhällsansvar. •Resultatet av den kommersiella verksamheten är övervägande gott vid jämförelser med de närmaste konkurrenterna inom hotell- och konferensbranschen. •Programverksamheten är varierad med internationell prägel som innehåller teman relevanta för båda länderna. Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen för samhällsuppdraget fnansieras genom anslag på statens budget. 6W\UHOVHRFKUHYLVRUHUYDOGDI¸U΅ ΄Ή΅ ΄Ί Ordf:0DULD/DUVVRQYDOGHVYLGVW¦PPDQLPDM΅ ΄Ή(YD(ULNVVRQDYJLFN Led:-DQ$QGUHDVVRQ$]ND%DLJVD%HUJHQKHLP7KRPDV)¾UWK-¸UQ +ROPH6YHUUH-HUYHOORFK(OOHQ0DULH6DHWKUH0F*XLUN+HOHQH3RXVHWWH 1LOVVRQYDOGHVYLGVW¦PPDQ΅ ΄Ή&KULVWLQD0DWWVVRQDYJLFN Rev:6WDWVDXWRULVHUWUHYLVRU7ULQH$QJHOO+DQVHQ $UYRGHWLOOVW\UHOVHQVRUGI¸UDQGHXSSJ§UWLOO····WNU$UYRGHWLOO VW¦PPRYDOGOHGDPRWXSSJ§UWLOO΄΄WNU Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer %HVW\UNW*5ΖUDSSRUW 9(5. $0+((5 7 7(/6()5%2/ $*0('67 /Ζ*7*'( 'HWHXURSHLVNDERODJHW(852)Ζ0$RFKVWLIWHOVHUQD1RUUODQGVIRQGHQRFKΖQGXVWULIRQGHQ I¸UYDOWDVLHQOLJKHWPHGVWDWHQV¦JDUSROLF\)¸UYDOWQLQJVRUJDQLVDWLRQHQI¸UERODJPHG VWDWOLJW¦JDQGH¸YHUWRJI¸UYDOWQLQJHQDYVWDWHQV¦JDUDQGHOLGHVVDYHUNVDPKHWHUGHQ΄ MDQXDUL΅ ΄Έ EUROFIMA erbjuder fnansiering av järnvägsfordon till sina aktieägare. Aktieägare är huvudsakligen europeiska järnvägs- företag. Bolaget bildades 15 utifrån ett internationellt för- drag mellan ett antal europeiska stater. Genom de förändringar som skett i står bolaget inför ett antal utma- ningar. Genom att vidta åtgärder ökar bolagets relevans i fram- tiden. Svenska staten äger av aktiekapitalet. De största aktieägarna är () SNCF () och Ferrovie dello Stato Italiane S.p.A. •Det extremt låga ränteläget i världen är utmanande för lön- samheten. •Fortsatt fokus på att balansera uppdraget med ansvarsfull riskhantering. •Andelen non-investment-grade-lån fortsätter att minska. Stiftelsen grundades 11. Fondkapitalet är till- skjutet av och staten. Norrlandsfondens syfte är att främja främst små och medelstora företags utveckling i , , , och genom att delta i fnansiering. Stiftelsens kapitalbas ska på lång sikt bevaras nominellt intakt. Norrlandsfonden erbjuder lån, konvertibla skuldebrev och olika typer av garantier till företag i norra . Särskild upp- märksamhet ska ägnas och inlandskommu- nerna. Dessutom är Norrlandsfonden delägare i ett antal bolag med riskkapital- och inkubatorverksamhet, såsom Partnerinvest , Norr Sådd och Arctic Business Incubator. Kapitalbasen i stiftelsen uppgår till . Norrlandsfonden har 15 medarbetare, varav åtta kvinnor och sju män. Vid utgången av 2015 hade Norrlandsfonden ett totalen- gagemang om till totalt 11 kunder. tillkom nya kunder. Stiftelsen Industrifonden bildades av staten 1. Industrifon- dens syfte är att främja industriell tillväxt och förnyelse i genom att på a ärsmässig grund fnansiera små och medelstora företag. Stiftelsens kapitalbas ska hållas realt intakt. Allt över- skott används för nya investeringar. Industrifonden investerar riskkapital i bolag med svensk anknytning. Stiftelsen är en aktiv minoritetsinvesterare, som siktar på en ägarandel om lägst 15 och högst och som samarbetar med entreprenörer och andra investerare. Inves- teringshorisonten är som regel 5–. Bland några av Indus- trifondens framgångsrika investeringar återfnns Arcam och CellaVision. Industrifonden har 2 medarbetare, varav tio kvinnor och 1 män. Kapitalbasen var cirka miljarder kronor, varav knappt hälften är investerat i ett 0-tal bolag. Under verk- samhetsåret 201/15 investerades , vilket avsåg i fyra nya bolag och följdinvesteringar i befntliga portföljbolag. 9(5. $0+((5 7 7(/6()5%2/ $*0('67 /Ζ*7*'( bildades 200 och har haft till huvud- saklig uppgift att ansvara för den infrastruktur i form av regis- ter och databaser som alla apotek behöver ha tillgång till. ägdes bolaget direkt av staten. År 201 över- lämnade regeringen propositionen Ny myndighet för hälso- och vårdinfrastruktur (prop. 2012/1:12) till . I proposi- tionen gjorde regeringen bedömningen att en ny myndighet bör bildas och att staten i myndighetsform bör fortsätta att utföra de uppgifter som utgjort verksamheten i Aktie- bolag. Förslaget innebar att skulle avvecklas. beslutade i enlighet med regeringens för- slag (bet. 2012/1:SoU2, rskr. 2012/1:2). E-hälsomyndig- heten inledde sin verksamhet . Extra bolags- stämma i beslutade att försätta bolaget i frivillig likvidation. förvaltades av en utsedd likvidator med upp- gift att genomföra avvecklingen. beslutade i enlighet med regering- ens förslag att skulle överföra produk- tiv skogsmark från till staten för att därefter använ- das som ersättningsmark vid inbyte av andra fastigheter (prop. 200/10:1, bet. 200/10:NU22, rskr. 200/10:). Överfö- ringen skulle ske genom utdelning av fastigheter eller av aktier i ett av ägt dotterbolag. Årsstämman för Svea- skog AB beslutade att godkänna styrelsens förslag om utdelning av bolaget i . Bolaget ägde produktiv skogsmark till ett bokfört värde av samt erhöll ett aktieägartillskott från om . Utdelningen verkställ- des . ansvarade för att byta den produktiva skogsmarken mot skyddsvärd skog. Ersätt- ningsmark i överlät de 100 000 hekta- ren till staten () som tillträdde fastigheterna . Bolaget hade därmed fullföljt sitt upp- drag. bemyndigade regeringen att avveckla Ersätt- ningsmark i genom likvidation (prop. 201/1:1, bet. 201/1:NU1, rskr. 201/1:10). Årsstämman beslutade att försätta bolaget i frivillig likvidation. mark i förvaltades sedan den av en utsedd likvidator med uppgift att genomföra avvecklingen. Likvidatio- nen avslutades . AB bildades 15 för att vara huvudman och registreringsorgan i för EU:s miljö- lednings- och miljörevisionsordning (EMAS). Verksamheten har sedan utvecklats och för att även omfatta förvaltning och utveckling av det internationella systemet för miljövarudeklara- tioner (EPD®) samt system för hållbar o entlig och annan pro- fessionell upphandling (upphandlingskri- terier). gav regeringen bemyndigande att 9(5. 6$0+((5 7 7(/6()5%2/ $*0('67$7/Ζ*7*'( överlåta delar av bolagets verksamhet till staten och att avveckla genom likvidation vid lämpligt tillfälle (prop. 201/1:, bet. 201/1:FiU:21, rskr. 201/1:1). Vid en bolagsstämma i beslutades att bolaget skulle likvideras. för- valtas av en utsedd likvidator med uppgift att genomföra avvecklingen. Likvidationen av bolaget förväntas avslutas under 201. %RODJVVW\UQLQJHQXW¸YDVIU¦PVWJHQRPVW\UHOVHQRPLQHULQJVSURFHVVHQ S§ERODJVVW¦PPRUHQOLJWVWDWHQV¦JDUSROLF\PHGULNWOLQMHUVDPWJHQRP HQH HNWLYNDSLWDOVWUXNWXU8SSI¸OMQLQJRFKXWY¦UGHULQJDYERODJHQVNHU EODQGDQQDWJHQRPDQDO\VHURFKROLNDW\SHUDYUDSSRUWHUIU§QERODJHQ 9(5. $0+((5 7 7(/6()5%2/ $*0('67 /Ζ*7*'( Ό΅ 6WDWHQV¦JDUSROLF\΅ ΄ΈȂ΅ ΄Ή ΌΉ 5LNWOLQMHUI¸UH[WHUQUDSSRUWHULQJ 9(5.