prop · H303140 · 2016-06-21 00:00:00 — •Tydlig förbättring av lönsamheten som en följd av högre bruttovinst i konsumenta ären samt kostnadskontroll. •Fortsatt ökade satsningar på hållbarhet, bland annat inom kvalitetskontroll. •Lönsamhet: Rörelsemarginal procent. •Kapitalstruktur: Skuldsättningsgrad 0–av pensionsjusterat eget kapital. •Utdelning: 0–av årets resultat justerat för resultat och skatt hänförlig till pensionstillgångar och pensionsförpliktelser. •Rörelsemarginalen ökade till 2, (1,) procent. •Skuldsättningsgraden var negativ vid utgången av 2015. •Ordinarie utdelning uppgick till 50 (50) procent av justerat resultat. För att justera kapitalstrukturen i enlighet med målet beslutades om efterutdelning om utöver i ordinarie utdelning. •Hälsomålet: Minst 0 i Nöjd-kundindex (NKI). •Sortimentsmålet: Samtliga leverantörer ska underteckna uppförandekod. •Miljömålet: av kunderna lämnar in överblivna läkemedel. •Mångfaldsmålet: Nöjd-medarbetarindex (NMI) ska uppgå till minst 2 . Mångfalden i bolaget ses som en viktig del för att kunna öka NMI. •Hälsomålet: 100 apotek utvärderade, NKI 5 (5). •Sortimentsmålet: () procent hade 2015 undertecknat uppförandekoden. •Miljömålet: 2015 uppgav att de lämnat in läke- medelsavfall. •Mångfaldsmålet: medarbetarnas motivation ökade 2015 till (2) procent. har enligt ägaranvisningen i uppdrag att behålla befntliga apoteksombud i den utsträckning som behövs för att upprätthålla en god läkemedelsförsörjning på den ort ombudet är verksamt. 9(5. 6$0+((5 7 7(/6()5%2/ $*0('67$7/Ζ*7*'( 6W\UHOVHRFKUHYLVRUHUYDOGDI¸U΅ ΄Ή΅ ΄Ί .YDUW/HLI/MXQJTYLVWRFK.ULVWLQD6FKDXPDQArb rep:*XQLOOD/DUVVRQ +DQQD2WWRVVRQArb suppl: /LVD(NVWUDQG/HQD5KRGLQRev: +RUQEHUJ5RP£Q.30* $UYRGHWLOOVW\UHOVHQVRUGI¸UDQGHXSSJ§UWLOOΆΆWNU$UYRGHWLOO VW¦PPRYDOGOHGDPRWXSSJ§UWLOO΄Έ΄ΈWNU$UYRGHXWJ§ULQWHWLOOOHGDPRW VRP¦UDQVW¦OOGL5HJHULQJVNDQVOLHW Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer %HVW\UNW*5ΖUDSSRUW är en frivillig apotekskedja med en serviceorganisation som helägs av staten. Apoteksgrup- pen har 1 anslutna apotek, vilka ägs av cirka 10 egenföreta- gare. stöder och samordnar egenföre- tagarna. Apoteksgruppen skapar genom samverkan skalfördelar för anslutna apotek. Genom serviceorganisationen erbjuds apoteks- ägare stöd för drift av apotek. Apoteksägarna får tillgång till ett gemensamt sortiment, Apoteksgruppens egna varumärken, inköps-, ekonomi- och personalsystem, kvalitets-, försäljnings- och etableringsstöd, gemensam marknadsföring och it- system. Apoteksmarknaden består i huvudsak av fem aktörer där Apoteksgruppen är den ärde största med en marknads- andel om . •Expansion i storstäderna. •Nysatsningar bakom negativt resultat. •VD gick i pension och efterträddes av . •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital minst procent. •Kapitalstruktur: Soliditeten i koncernen . •Utdelning: av årets resultat, med beaktande av soliditetsmålet. •Räntabiliteten uppgick till -2, (-0,) procent vilket understeg målet. •Soliditeten 2015 överstegmålet på . •Utdelningen uppgick till 0,0 (0,0) . •Öka servicegraden på apotek inom (dvs. andel receptförskrivna läkemedel som direktexpedieras). •Öka användningen av EES (Elektroniskt expertstöd) i sam- band med receptexpedition på apotek inom . •Öka andelen Svanen- och Svalanmärkta produkter från Apoteks- gruppens egna varumärken av totala antalet handelsvaror. •Vid utgången av 2015 var servicegraden drygt procent. Ett nytt lagerstyrningssystem infördes under 201 med avsikt att det ska bidra till att höja servicegraden till . •För att stärka servicen ytterligare fnns det möjlighet att förbe- ställa läkemedel och i mitten av startade Apoteksgruppen e-handel med receptförskrivna läkemedel. •Apoteksgruppen har nio leverantörer av EMV-varor (egna varumärken) och dessa står för drygt procent av kedjans omsättning avseende handelsvaror. Kraven är desamma på dessa leverantörer som på övriga leverantörer av handelsvaror. Dock genomför Apoteksgruppen för dessa en större del Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. VD:7RQ\-RKDQVVRQ 6W\UHOVHRFKUHYLVRUHUYDOGDI¸U΅ ΄Ή΅ ΄Ί Ordf: /DUVVRQ$QQHPD3DXV5LFKDUG 5HLQLXV*XQLOOD5LWWJ§UGRFK6DWLVK6HQRev: *UDQW7KRUQWRQ $UYRGHWLOOVW\UHOVHQVRUGI¸UDQGHXSSJ§UWLOO΅Έ΅ΈWNU$UYRGHWLOO VW¦PPRYDOGOHGDPRWXSSJ§UWLOO΄Ά ΄ΆWNU$UYRGHXWJ§ULQWHWLOOOHGDPRW VRP¦UDQVW¦OOGL5HJHULQJVNDQVOLHW Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer %HVW\UNW*5ΖUDSSRUW 9(5. 6$0+((5 7 7(/6()5%2/ $*0('67 /Ζ*7*'( äger och förvaltar Arlanda- banan samt upplåter banan och vissa rättigheter för driften av snabbtågspendeln (Express) mellan och . Infrastructure förvaltar avtal som rör och svarar för att statens rättigheter och skyldigheter enligt avtalen efterlevs. Bolagets avtalspart är och avtalet utgör en koncession. driver Express och är infrastrukturförvaltare och svarar för alla skyldigheter detta medför. Avtalen ger rätt att utnyttja Infrastructures trafkeringsrätt på det statliga järnvägsnätet samt nyttjanderätten till Arlanda- banan och tillhörande stationer. Nyttjanderätten innebär också en, under vissa förutsättningar, skyldighet att upplåta banan och stationen på till andra järnvägsföretag. •Antalet resenärer med Express minskade med 1, procent. •Antalet resenärer med andra järnvägsföretag ökade med ,. •Marknadsandelen för tåg på sträckan minskade. Bolagets verksamhet syftar inte till vinst. •Öka nyttjandet: miljoner resor 200. •Ekonomiska åtaganden och resultat: Återbetala 1, miljarder kronor i villkorslån. •Minska utsläppen av växthusgaser: -netto till 200. •Bättre mångfald och jämställdhet: av vardera könet. •Påverkan på våra grannar: Översikts- och detaljplaner. •Motverka korruption: Noll korruption. •Konkurrens under vissa villkor: Konkurrensneutralt. •Följa lagar och regler: Olika skyldigheter. •Kundernas hälsa och säkerhet: Noll omkomna/skadade. •Nöjda kunder: nöjda kunder. •5, miljoner resor 2015. •Prognos återbetalning från och med 201. •Växthusgaser - netto . •Andel kvinnor i berörda bolags styrelser . •Översikts- och detaljplaner delvis ok. •Noll ärenden anmälda avseende konkurrens. •Inga skadade resenärer. • procent andel nöjda resenärer/tågföretag, NKI = . Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen för samhällsuppdraget fnansieras genom anslag på statens budget. Mål enligt processen för upp- dragsmål har inte utvecklats. 9(5. 6$0+((5 7 7(/6()5%2/ $*0('67$7/Ζ*7*'( Ordf:-DQ2OVRQ VD:8OI/XQGLQ 6W\UHOVHRFKUHYLVRUHUYDOGDI¸U΅ ΄Ή΅ ΄Ί Ordf:-DQ2OVRQLed:/(ULN)UHGULNVVRQRFKΖUHQH6YHQRQLXV%ULWWD 'DOXQGHYDOGHVYLGVW¦PPDQ΅ ΄Ή.HUVWLQ+HVVLXVDYJLFNRev: 6M¸ODQGHU(< $UYRGHWLOOVW\UHOVHQVRUGI¸UDQGHXSSJ§UWLOO΄΄΄΄WNU$UYRGHWLOO VW¦PPRYDOGOHGDPRWXSSJ§UWLOOΉΉΉΉWNU$UYRGHXWJ§ULQWHWLOOOHGDPRW VRP¦UDQVW¦OOGL5HJHULQJVNDQVOLHW Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer %HVW\UNW*5ΖUDSSRUW AB , , erbjuder rådgivning och kontroll av motorfordons trafksäkerhet, miljöpåverkan och driftsekonomi. bedriver sedan 201 en a ärsmässig verksam- het på en avreglerad marknad. Med stationer och 5 med- arbetare är ledande aktör för besiktning av motordrivna fordon och den enda aktören på marknaden med ett rikstäckande stationsnät. är den aktör på marknaden med bäst tillgänglighet vad gäller öppettider och erbjuder även drop-in. utförde cirka 2 miljoner besiktningar, varav procent utgjordes av kontroll- och registreringsbesiktningar. •Nettoomsättningen sjönk till följd av en allt intensivare konkurrens på fordonsbesiktningsmarknaden. •Bilprovningen genomförde en prishöjning på i genomsnitt procent. •Transportstyrelsen kom med förslag till anpassning av det nya EU-direktivet som skulle innebära en utglesning av besikt- ningsintervallen. •Lönsamhet: Rörelsemarginal minst procent. •Kapitalstruktur: Soliditet 0–. •Utdelning: av årets resultat efter skatt. •Bolagets rörelsemarginal uppgick för till 10,2 (,) procent. •Soliditeten uppgick till ,(,). •Utdelningen för uppgår till , motsvarande av årets resultat efter skatt. •Säkra fordon: Kompletterande tjänster fördubblas till 201. •Attraktiv arbetsgivare: max procent, andel kvinnliga besiktningstekniker , ande- len medarbetare med utländsk bakgrund (201). •Miljömässig förebild: Klimatpåverkan minskas med 0 pro- cent (200–2050) med delmål att minska , energiförbrukning minskas ackumulerat (kWh/besiktning). •Kvar på utgångsläget. Med aktiviteter –201 beräknas målet nås. •Personalomsättning ,2 (1,2) procent, kvinnliga tekniker 10,1 (,1) procent, utländsk bakgrund 1 (1) procent. •200–2012 nästan halverade sin klimatpåver- kan och energiförbrukningen minskade med . Delmålet är redan uppnått. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. VD:%HQQ\UQHUIRUV 6W\UHOVHRFKUHYLVRUHUYDOGDI¸U΅ ΄Ή΅ ΄Ί Ordf: *XQQDU0DOP$QQD1LOVVRQ (KOH.ULVWLQD3DWHNRFK+«OªQH:HVWKROPArb rep:%HQJW/LQGEORP-RDNLP 5¸QQOXQGArb suppl:*¸UDQ/XQG-RQDV1LOVVRQRev: 'HORLWWH $UYRGHWLOOVW\UHOVHQVRUGI¸UDQGHXSSJ§UWLOO΄Ί΄ΉWNU$UYRGHWLOO VW¦PPRYDOGOHGDPRWXSSJ§UWLOOΈΈWNU$UYRGHXWJ§ULQWHWLOOOHGDPRW VRP¦UDQVW¦OOGL5HJHULQJVNDQVOLHW Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer %HVW\UNW*5ΖUDSSRUW 9(5. $0+((5 7 7(/6()5%2/ $*0('67 /Ζ*7*'( AB Bostadsgaranti arbetar med konsumentskydd vid bostads- byggande. Bostadsgaranti ägs till lika delar av staten och Sveri- ges Byggindustrier. Som ett steg i ägarnas avveckling av bola- get slutförde Bostadsgaranti försäljningen av aktierna i dotterbolaget (). bemyndigade regeringen att avyttra statens aktier i och under 201 bemyn- digades regeringen att som alternativ avveckla bolaget. Försälj- ningen av aktierna i det helägda dotterbolaget under 201 utgjorde en del av avvecklingen av Bostadsgaranti som hel- het. Köparen, , är ett helägt dot- terbolag till det amerikanska försäkrings- och investerings- bolaget . Efter försäljningen består den kvarvarande verksamheten i Bostadsgaranti av den pågående avvecklingen av insats- och förskottssäkerheter. Kvarvarande åtaganden beräknas vara avslutade . •Avveckling av tidigare ställda säkerheter fortsätter enligt plan. •Resultatet efter skatt förklaras av upplösning av en del av bola- gets fond för täckande av garantiskador till följd av avveck- lingen av tidigare ställda säkerheter. •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital ska motsvara den femåriga statsobligationsräntan plus procentenheter. •Utdelning: Minst 1/ av årets resultat efter skatt. Bolaget är under avveckling. Inga strategiska hållbarhetsmål har utarbetats för bolaget. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. 9(5. 6$0+((5 7 7(/6()5%2/ $*0('67$7/Ζ*7*'( 6W\UHOVHRFKUHYLVRUHUYDOGDI¸U΅ ΄Ή΅ ΄Ί Ordf:+DQV:LERPLed:%R$QWRQL3HWKHU)UHGKROPRFK5LFKDUG5HLQLXV Rev:*XQLOOD:HUQHOLQG.30* $UYRGHWLOOVW\UHOVHQVRUGI¸UDQGHXSSJ§UWLOOΊΉΊΉWNU$UYRGHWLOOVW¦P- PRYDOGOHGDPRWXSSJ§UWLOOΆ ΆWNU$UYRGHXWJ§ULQWHWLOOOHGDPRWVRP¦U DQVW¦OOGL5HJHULQJVNDQVOLHW Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer %HVW\UNW*5ΖUDSSRUW A/O Dom Shvetsii förvaltar ett så kallat Sverigehus i , med ociella, kulturella och kommersiella funk- tioner. hyr för detta ändamål lokaler för generalkonsulat. En stor del av resterande lokaler hyrs ut till verksamheter med Sverigeanknytning och till svenska och utländska företag. Ett Sverigehus i centrala sågs vid etable- ringen som ett led i utvecklingen av relationerna mellan och . Det ansågs angeläget att ge svenska myndigheter och svenskt näringsliv en naturlig bas för sin verksamhet i . Projektet skulle genomföras på kommersiella villkor och med ett långsiktigt mål om egen fnansiell bärkraft. Företaget bildades genom ett trepartsavtal mellan svenska staten, staden och . sålde sina procent i Dom Shvetsii till . Dom Shvetsii är ett ryskt aktiebolag som ägs av (ett dotterbolag till ) till procent, svenska staten till procent och av staden till 15 pro- cent. Dom Shvetsii har dispositionsrätten till fastighetskom- plexet och till marken . Fastighetskomplexet innehåller cirka 500 kvm uthyrnings- bar yta. kan andra byggprojekt i staden (bl.a. stora nybygge) leda till att ytterligare kontorsyta kommer ut på marknaden. Dessutom kan den ekonomiska utvecklingen i bidra till en fallande fastighetsmarknad. det faktum att bolaget tidigare normalt har fastställt hyresbelop- pen i USD, något som till följd av den fallande rubelkursen lett till att hyresnivån i fastigheten lokalt sett blivit hög. För att bibe- hålla hyresgästerna har Dom Shvetsii till övervägande del änd- rat valutan i avtalen till rubel och även sänkt hyran för att vara i paritet med nuvarande marknadsnivån. •Ökad konkurrens då utbudet på kontorsyta i staden har stigit. •Marknadshyran har sänkts med . Dom Shvetsiis verksamhet är dels beroende av hur stor efterfrå- gan på lokaler är i , dels utvecklingen av hyres- nivån. I båda fallen förväntas framgent en svag utveckling som kommer få betydande påverkan på intäktssidan och därmed ett betydligt lägre nettoresultat. Ordf:-DQ%RUHNXOO (WWPDQDJHPHQWERODJVN¸WHU9'V 6W\UHOVHRFKUHYLVRUHUYDOGDI¸U΅ ΄Ή΅ ΄Ί Ordf:-DQ%RUHNXOOLed:-RKDQ'DPQH/*UXQGEHUJ9ODGLVODY 9LORUJRYLFK.R]\RFK/HQD:HG«QRev:'LPLWU\0LNKD\'LPLWU\ 0LNKD\ORY&RQVXOWLQJ%XUHDX $UYRGHWLOOVW\UHOVHQVRUGI¸UDQGHXSSJ§UWLOO 86'$UYRGHWLOOVW¦P- PRYDOGOHGDPRWXSSJ§UWLOO· · 86'$UYRGHXWJ§ULQWHWLOOOHGD- PRWVRP¦UDQVW¦OOGL5HJHULQJVNDQVOLHW Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer %HVW\UNW*5ΖUDSSRUW 9(5. $0+((5 7 7(/6()5%2/ $*0('67 /Ζ*7*'( Kungliga Dramatiska teatern AB, , är natio- nalscen för talteater. ska vara den i ledande institutionen inom teaterns område och som nationalscen stå på högsta nivå vad gäller utveckling, förnyelse, konstnärlig kvali- tet samt hantverksskicklighet i ateljéer och verkstäder. Drama- ten ska verka i ett internationellt teater- och kultursammanhang och initiera samarbeten samt främja interkulturellt utbyte. Dra- maten ska vårda och främja det svenska språket och nationella kulturarvet inom teaterns område. •Fortsatt positivt resultat och ett stärkt eget kapital. •Antalet produktioner, besökare och beläggningsgraden befnner sig på en jämn och tillfredsställande nivå. •Dramaten ska ha ett eget kapital som ger en stabil ekonomisk grund för verksamheten. •Resultatet uppgick till , vilket inne- bär att det egna kapitalet stärktes till ,. Anslaget från staten uppgick till . •Med repertoar och övrig verksamhet förvalta, berika, utveckla och förnya konstnärlig kvalitet, tankeliv och värderingar. •Öka andelen förstagångsbesökare. •Öka andelen publik som nås genom digitala kanaler. •Uppnå en jämställd könsfördelning bland konstnärliga upp- hovspersoner. •Repertoaren är varierad och erbjuder såväl nyskriven drama- tik som klassiska verk. Verksamheten för barn och unga har yttat tillbaka in i Dramatenhuset vid och före- ställningar har givits för olika åldersgrupper. •Sammanlagt egna föreställningar spelades på teaterns scener och sågs av 2 0 personer. •Dramaten har satsat på att öka tillgängligheten till föreställ- ningar genom att i ökad utsträckning publicera dem på web- ben, något som rönt stor uppmärksamhet. Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen för samhällsuppdraget fnansieras genom anslag på statens budget. Mål enligt processen för upp- dragsmål har ännu inte utvecklats. Ordf:'DQLHO6DFKV VD:(LULN6WXEº 6W\UHOVHRFKUHYLVRUHUYDOGDI¸U΅ ΄Ή΅ ΄Ί Ordf:'DQLHO6DFKVLed:3RQWXV%UDXQHUKMHOP6DUD'DQLXV*XQYRU .URQPDQRFK7DVVR6WDȴOLGLV(YD+DPLOWRQYDOGHVYLGVW¦PPDQ΅ ΄Ή &DULQD%URUPDQ4DLVDU0DKPRRGDYJLFNArb rep:5HEHFND+HPVH.M¦OO suppl: +DQQHV0HLGDO0LPPL/LQGHOORev:.HUVWLQ6XQGEHUJ 'HORLWWH $UYRGHWLOOVW\UHOVHQVRUGI¸UDQGHXSSJ§UWLOOΉΉWNU$UYRGHWLOO VW¦PPRYDOGOHGDPRWXSSJ§UWLOOΆΆWNU Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer %HVW\UNW*5ΖUDSSRUW 9(5. $0+((5 7 7(/6()5%2/ $*0('67 /Ζ*7*'( projekterar, konstruerar, bygger, äger och driver forskningsanläggningen (ESS) i . ESS ägs gemensamt av svenska och danska staten. Svenska staten äger cirka procent och danska staten äger av aktierna. Bolaget fortsatte konstruktionen av forsknings- anläggningen European Spallation Source i . När anlägg- ningen står klar kommer den att vara världens mest kraftfulla materialforskningsanläggning som använder neutroner för att undersöka material på atom- och molekylnivå. Detta möjliggör studier av exempelvis ett proteins struktur och funktion i för- hållanden som liknar de där molekylen verkar i sin ursprung- liga miljö. •ESS ombildades till ett ERIC1-konsortium. •Tillgångar och skulder överfördes från bolaget till per . •Aktieägartillskott på från svenska staten. Bolagets verksamhet syftar inte till vinst. Samtliga byggnader inom ESS ska utformas för miljöcertifering enligt internationellt vedertaget certiferingssystem. Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen för samhällsuppdraget fnansieras genom anslag på statens budget. Mål enligt processen för upp- dagsmål har ännu inte utvecklats. (66RPELOGDGHVWLOOHWWV§NDOODW(5Ζ&NRQVRUWLXP5LNVGDJHQEHP\QGLJDGHL GHFHPEHUUHJHULQJHQSURSEHW8E8UVNU DWW¸YHUO§WDERODJHWVWLOOJ§QJDURFKVNXOGHUWLOOHWWV§GDQWNRQVRUWLXPI¸UHXURSHLVN IRUVNQLQJVLQIUDVWUXNWXURFKOLNYLGHUDERODJHWYLGWLOOI¦OOHVRPUHJHULQJHQȴQQHUO¦PSOLJ .RPPLVVLRQHQXSSU¦WWDGH(XURSHDQ6SDOODWLRQ6RXUFH(5Ζ&GHQDXJXVWL .RPPLVVLRQHQVEHVOXWYDQQODJDNUDIWGHQDXJXVWL7LOOJ§QJDURFKVNXOGHU ¸YHUI¸UGHVIU§QERODJHWWLOO(5Ζ&HQSHUGHQVHSWHPEHU(66WU¦GGHLOLNYLGD- Ordf:6YHQ/DQGHOLXV VD:-DPHV+ 6W\UHOVHRFKUHYLVRUHUYDOGDI¸U΅ ΄Ή΅ ΄Ί Ordf:6YHQ/DQGHOLXVLed:.DWDULQD%MHONH/%¸UMHVVRQ3HU(ULNVVRQ .LP*UDXJDDUG/HQD*XVWDIVVRQ+DQV0¾OOHU3HGHUVHQRFK%R6PLWK Arb rep:0LFKDHO3DODGHRev:.HQW/LQGHQ.30* $UYRGHWLOOVW\UHOVHQVRUGI¸UDQGHXSSJ§UWLOO΄ΊΈ΄ΊΈWNU$UYRGHWLOOVW¦P- PRYDOGOHGDPRWXSSJ§UWLOOΊΊWNU$UYRGHXWJ§ULQWHWLOOOHGDPRWVRP¦U DQVW¦OOGL5HJHULQJVNDQVOLHWHOOHUYLGGDQVND0LQLVWHULHW Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer %HVW\UNW*5ΖUDSSRUW 9(5. $0+((5 7 7(/6()5%2/ $*0('67 /Ζ*7*'( är ett statligt ägt riskkapitalbolag. Bola- get bildades med ett eget kapital på cirka mil- jarder kronor. Fouriertransform investerar i verksamheter som bedöms kunna bidra till att svensk fordonsrelaterad industri, övrig svensk industri och närliggande tjänster behåller sin fram- skjutna position, särskilt inom områdena miljö och säkerhet. I bolagets uppdrag ingår även att vara en aktiv ägare som tillför kompetens till varje investering genom att bidra med kvalifce- rade styrelserepresentanter, såväl egna medarbetare som perso- ner i bolagets nätverk. Bolaget ska vara en långsiktig industriell partner som investerar på kommersiella grunder. Regeringen lämnade propositionen Struktur för fnansiering av innovation och hållbar tillväxt till . Förslaget innefattar inrättande av ett nationellt utvecklingsbo- lag med uppgift att investera indirekt i utvecklingsfaser genom privat förvaltade fonder. Regeringen föreslår i propositionen att det nyinstiftade bolaget ska tillskjutas aktierna i form och Innlandsinnovation, vilka i den nya strukturen ska förvalta sina befntliga investeringar för en ordnad långsiktig avveckling. •En avyttring (LeanNova) och en börsnotering (SciBase) genomfördes . •Tre nya bolag adderades till portföljen: Lamera, och OssDsign. •Fouriertransform har sedan starten investerat cirka 1, mil- jarder kronor, vilket jämfört med bedömt verkligt värde på befntlig portfölj samt återbetalat kapital från portföljbolagen, motsvarar en värdeökning på investerat kapital på cirka (2) procent. Inga ekonomiska mål har beslutats av ägaren. •Fouriertransform ska genomföra investeringar i bolag som har hållbara produkter och tjänster. •Alla portföljbolag ska införa hållbarhetsmål som sedan ska integreras i ägaragendor och a ärsplaner. •Fouriertransform söker att investera kompetens som kapital i bolag med produkter som sparar resurser och minskar negativ miljöpåverkan. Därmed samverkar bolagets mål om hållbar- het, tillväxt och lönsamhet och bidrar till att stärka konkur- renskraften för svensk industri. Det aktiva hållbarhetsarbetet sker i första hand i förvaltningen av portföljbolagen. •Under 2015 har Fouriertransform gått från att analysera inne- havens beredskap när det gäller hållbarhetsfrågor till att öka kunskapen om deras unika utmaningar och möjligheter inom hållbarhetsområdet. Fouriertransform har intensiferat dia- logen med de bolag där investeringar gjorts för att fnna mät- bara hållbarhetsmål som kan utgöra en del av den ordinarie Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. 9(5. 6$0+((5 7 7(/6()5%2/ $*0('67$7/Ζ*7*'( Ordf:6LJUXQ+MHOPTXLVW VD: Per 6W\UHOVHRFKUHYLVRUHUYDOGDI¸U΅ ΄Ή΅ ΄Ί Ordf:6LJUXQ+MHOPTXLVWLed:-DQ%HQJWVVRQ8OI%HUJ+DVVH-RKDQVVRQ 5LFKDUG5HLQLXVRFK&KDUORWWH5\GLQRev:%LUJLWWD/¸¸I'HORLWWH $UYRGHWLOOVW\UHOVHQVRUGI¸UDQGHXSSJ§UWLOOΆ ΆWNU$UYRGHWLOO VW¦PPRYDOGOHGDPRWXSSJ§UWLOO΄Έ ΄ΈWNU$UYRGHXWJ§ULQWHWLOOOHGDPRW VRP¦UDQVW¦OOGL5HJHULQJVNDQVOLHW Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer %HVW\UNW*5ΖUDSSRUW Bolaget erbjuder transporter i ett nätverk över hela och med partners på tusentals orter på den europeiska kontinenten. är största aktör inom järnvägsgods med en strategi att fokusera på e ektiv och hållbar järnvägslogistik. Det stora e ektiviseringsprogram som inleddes gav tydliga resultat. Trots en svag konjunktur och pro- cent lägre transportvolymer förbättrades rörelse- resultat med . •Ett viktigt steg i e ektiviseringsprogram togs . Bolagets tåg går med 10 pro- centenheter högre tågfyllnad och produktionen arbetar med drygt 100 lok färre, men med samma kapacitet som . •E ektiviseringsprogrammet gav positivt resultat . •Bolaget startade en intermodal pendel (trailers och contai- ners) mellan och . •Lönsamhet: Avkastning på operativt kapital . •Kapitalstruktur: Nettoskuldsättningsgrad 0,–0, ggr. •Utdelning: med beaktande av nettoskuldsätt- ningsgraden. •De ekonomiska målen siktar på 201. nådde 2015 inte de ekonomiska målen. •För lämnade bolaget ingen utdelning. •Lokförarna ska utbildas i ECO-driving (2020). •Nya regler för tomgångskörning av dieselloken tas fram och samtliga förare utbildas (2015). •Samtliga diesellok ska ha tomgångsreglage installerade (2020). •Antalet olyckor ska halveras (2020). •Sjukfrånvaron ska långsiktigt vara under ,(2020). •Andelen kvinnor i ledande befattningar ska öka med 50 pro- cent (2020). • De esta mål är långsiktiga och siktar på 2020. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. 6W\UHOVHRFKUHYLVRUHUYDOGDI¸U΅ ΄Ή΅ ΄Ί Ordf: +YLWWIHOGW'DQLHO.ULVWLDQVVRQΖQJYDU1LOVVRQ/RWWD6WDOLQRFK7U\JJYH rep:6WHIDQ%LHGHU3HWHU/XQGPDUNArb suppl: *XVWDYVVRQ-HUNHU/LOMHEHUJRev:-HQQ\-DQVVRQ.30* $UYRGHWLOOVW\UHOVHQVRUGI¸UDQGHXSSJ§UWLOOΆΆWNU$UYRGHWLOO VW¦PPRYDOGOHGDPRWXSSJ§UWLOO΄Έ΄ΈWNU$UYRGHXWJ§ULQWHWLOOOHGDPRW VRP¦UDQVW¦OOGL5HJHULQJVNDQVOLHW Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer %HVW\UNW*5ΖUDSSRUW 9(5. 6$0+((5 7 7(/6()5%2/ $*0('67 /Ζ*7*'( AB kanalbolag ska driva och förvalta så att dess värde, såväl som kulturhistoriskt byggnadsverk som turistattraktion, vidmakthålls. är en av de viktigaste motorerna inom svensk besöksnäring med cirka tre miljoner besökare . Kanalen trafkeras främst av fritids- och passagerarbåtar. Bolaget bedri- ver också omfattande underhålls- och upprustningsverksamhet av kanalen och intilliggande fastigheter. För detta erhålls anslag från staten. Merparten av fastigheterna är uthyrda som bostäder eller lokaler för näringsverksamheter. Det särskilt beslutade sam- hällsuppdraget omfattar hela verksamheten förutom den skogs- rörelse bolaget bedriver. •Renoveringsprojektet 2.0, som är det största arbe- tet på sedan kanalen stod färdig 12, startades. •Minskad trafkvolym på kanalen. •Lönsamhet: Den totala EBT-marginalen ska uppgå till , dock ska skogsrörelsens EBT-marginal uppgå till minst procent.1 •Kapitalstruktur: Nettoskuldsättningsgrad ska uppgå till -. •Minst 50 alléträd ska planteras längs kanalen. •Fritidsbåtskunden ska i den årliga kundundersökningen ge betyg > ,5 på en femgradig skala. •Kanalens vattenkvalitet ska mätas på fem platser och vatten- kvaliteten ska klara de gränsvärden för badvatten som respek- tive kommun tillämpar utifrån gällande EU-direktiv.