prop · H303140 · 2016-06-21 00:00:00 — $UYRGHWLOOVW\UHOVHQVRUGI¸UDQGHXSSJ§UWLOO΅΅WNU$UYRGHWLOO VW¦PPRYDOGOHGDPRWXSSJ§UWLOO΄΄WNU$UYRGHXWJ§ULQWHWLOOOHGDPRW VRP¦UDQVW¦OOGL5HJHULQJVNDQVOLHW Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer %HVW\UNW*5ΖUDSSRUW 9(5. 6$0+((5 7 7(/6()5%2/ $*0('67 /Ζ*7*'( erbjuder kommunikations- och logistiklösningar till, från och inom . Bolaget har en nettoomsättning på och cirka 5 000 medarbetare. , som är ägare till dotterbolagen /S och , är ett svenskt publikt bolag som ägs till , procent av den danska staten och till 0, procent av den svenska staten. Rösterna fördelas 50/50 mellan ägarna. är största bolag inom kommunika- tions- och logistiktjänster. Marknaderna sträcker sig från öden av fysiska brev och paket till delvis eller helt elektroniska tjäns- ter. PostNord tillhandahåller rikstäckande postservice i och till miljoner hushåll och företag. han- terar PostNord cirka 2 miljoner försändelser med en världsle- dande ställning vad gäller leveranskvalitet. Företagskunderna står för av omsättningen. Via ett nätverk av dotterbolag och samarbetspartners förmedlar PostNord brev och paket till övriga och resten av världen. •Ökade paketvolymer kompenserade delvis fortsatt kraftigt sjunkande brevvolymer. •Omfattande omställningsarbete för att säkra långsiktig lönsamhet tyngde årets resultat. •Det postregulatoriska regelverket ses över i både och . •Lönsamhet: Avkastning på operativt kapital . •Kapitalstruktur: Nettoskuldsättningen ska vara 10–50 pro- cent. •Utdelning: 0–av årets vinst efter skatt. •Nettoskuldsättningen var nedanför målintervallet. •PostNord gjorde ingen utdelning . •Koncernen har ett långsiktigt mål att minska koldioxidut- släpp , med basår 200. •Koncernen har ett mål om kvinnor i chefsbefatt- ning 2015. •Ytterligare ett hållbarhetsmål där av leverantörs- kedjan ska vara hållbar antogs 2015. •Bolaget bedömer att koldioxidmålet kommer nås till 2020. •Målet om andel kvinnor i chefsbefattningar nåddes inte . Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Bolaget har ett upp- drag om samhällsomfattande postservice, knutet till tillståndet att bedriva postverksamhet. Kravet för leveranskvalitet är av 1:a-klassbrev ska levereras påföljande arbetsdag och procent . Målet avseende leveranskvalitet för 1:a-klassbrev uppnåddes . 9(5. 6$0+((5 7 7(/6()5%2/ $*0('67$7/Ζ*7*'( 6W\UHOVHRFKUHYLVRUHUYDOGDI¸U΅ ΄Ή΅ ΄Ί Ordf: *XQQHO'XYHEODG&KULVWLDQ (OOHJDDUG7RUEHQ-DQKROW0DJQXV6N§QLQJHURFK$QLWUD6WHHQ0HWWH *UXQQHWYDOGHVYLGVW¦PPDQ΅ ΄Ή6LVVH)MHOGVWHG5DVPXVVHQDYJLFN Arb rep:.ULVWRIHU%M¸UNOXQG/DUV&KHQQLW]-RKDQ/DQGKROPArb suppl: 3HGHU0DGVHQ8OI6M¸GLQ6DQGUD6YHQVNRev:+HOHQH:LOOEHUJ.30* $UYRGHWLOOVW\UHOVHQVRUGI¸UDQGHXSSJ§UWLOOΉΈΉWNU$UYRGHWLOO Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer %HVW\UNW*5ΖUDSSRUW of , , har i uppdrag att verka för en sammanhållen svensk institutsektor och branschövergri- pande samarbeten mellan industriforskningsinstituten under . är ett av staten helägt bolag med uppgift att samla den svenska institutssektorn och stärka dess roll i innovations- systemet genom e ektiv bolagsstyrning och arbete med struk- tur-, e ekt- och fnansieringsfrågor. Det övergripande målet för instituten i RISE-gruppen är att de ska vara internationellt kon- kurrenskraftiga och verka för hållbar tillväxt i genom att stärka näringslivets konkurrenskraft och förnyelse. I koncernen ingår dotterbolagen () och () samt intressebolagen (2, procent) och (). De samägda bolagen ägs gemensamt med näringslivet. undertecknade samtliga delägare inom SP, Swedish ICT och Innventia en avsiktsförklaring med innebörden att förvärvar övriga ägares andelar i de olika underinstituten. Syftet med att därigenom ägar- och styrnings- mässigt föra samman instituten är primärt att kunna erbjuda näringslivet integrerade lösningar från olika tillgodose en ökad efterfrågan på systemlösningar. •Fortsatt god tillväxt driven av det största institutet omsättning har ökat 5– procent . •Strategiprojekt för samordning av instituten fortsatte. •Projekt för ökad tillgänglighet för RISE-gruppens test- och demonstrationsanläggningar. är varken vinstdrivande eller vinstutdelande. Instituten i RISE-gruppen (dotter- och intressebolagen) är vinstdrivande men inte vinstutdelande. •RISE-gruppens forskning och innovation är värdeskapande och erbjuder det som näringsliv och samhälle behöver och efterfrågar. •RISE-gruppen strävar efter att bidra till hållbar tillväxt, att använda sina resurser ansvarsfullt och bidra till lösningar på de stora globala utmaningarna. •RISE-gruppen är en attraktiv arbetsgivare som både förmår rekrytera och behålla medarbetare och aktivt bidrar till näringslivets kunskaps- och kompetensförsörjning. •Forskning görs för att nå samhällsnytta och välfärdsutveck- ling och arbetet med forskning och innovation utgår från de globala utmaningarna. tydliggjorde strate- giska mål för hållbarhetsarbetet och påbörjade hållbarhets- säkring av alla sina forskningsprojekt. Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen för samhällsuppdraget fnansieras genom anslag på statens budget. Mål enligt processen för upp- dragsmål har ännu inte utvecklats. 6W\UHOVHRFKUHYLVRUHUYDOGDI¸U΅ ΄Ή΅ ΄Ί Ordf: Led:$QQD+XOWLQ6WLJHQEHUJ+DVVH-RKDQVVRQ5LFKDUG 5HLQLXV0DULH:HVWULQ)UHGULN:LQEHUJRFK6YHQ:LUG$QQD.DULQ 6WHQEHUJYDOGHVYLGVW¦PPDQ΅ ΄Ή8OI6¦WKHUDYJLFNRev:$QGHUV0DOPHE\ .30*2ORI(QHUE¦FN3:& $UYRGHWLOOVW\UHOVHQVRUGI¸UDQGHXSSJ§UWLOO΄΅΄΅WNU$UYRGHWLOOVW¦P- PRYDOGOHGDPRWXSSJ§UWLOOΉ ΉWNU$UYRGHXWJ§ULQWHWLOOOHGDPRWVRP¦U DQVW¦OOGL5HJHULQJVNDQVOLHW Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer %HVW\UNW*5ΖUDSSRUW 9(5. 6$0+((5 7 7(/6()5%2/ $*0('67$7/Ζ*7*'( ska som en del av den svenska arbetsmarknadspoliti- ken, producera varor och tjänster och genom detta skapa menings- fulla och utvecklande arbeten åt personer med funktionsnedsättning som medför nedsatt arbetsförmåga. Bolaget är ledande i när det gäller utveckling genom arbete för personer med funktions- nedsättning. Bolaget har cirka 22 000 anställda på cirka 200 orter i . skapar arbeten enligt uppdraget genom att matcha rätt person till rätt arbete i konkurrensutsatta kunduppdrag. Bola- get har erbjudanden inom bland annat arbetsplats- och fastighetsser- vice, lager och logistik, städ och tvätt, tillverkning samt äldreservice. Bolaget kommer att fortsätta satsa på att leverera en hög a ärstillväxt för att därigenom ha möjlighet att kunna erbjuda ytterligare arbeten åt personer med funktionsnedsättning och visa en långsik- tigt hållbar ekonomisk utveckling. •God omsättningstillväxt inom prioriterade områdena Tjänster och Bemannade lösningar. •Negativt resultat som en följd av ökade lönekostnader och fortsatt oförändrad merkostnadsersättning. •Större organisationsförändringar lägger positiv grund för fortsatta arbetet med att nå uppsatta mål. •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital procent. •Kapitalstruktur: Soliditet ska uppgå till . •Utdelning: Ingen. Uppkommer vinst ska vinstmedlen balanseras i ny räkning för främjande av bolagets fortsatta verksamhet. •Avkastningen på genomsnittligt eget kapital uppgick till - (5) procent. •Soliditeten var oförändrad på () procent. •Medarbetare i arbete (): Från faktor ,5 till faktor , . •Engagerade medarbetare: för engagemang ska öka från till . •Ökad självfnansieringsgrad: Självfnansieringsgrad 2015. •Miljömål – Mindre koldioxidutsläpp: Öka andelen miljöbilar från . •Medarbetare i arbete: Oförändrat på faktor ,5, det vill säga målet nåddes inte. •Delindex steg till och nådde därmed det uppsatta målet för engagemang. •Självfnansieringsgraden ökade från . Utvecklingen var positiv men målet uppnåddes inte. •Andelen miljöbilar ökade från 11, till 12, procent. Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen för samhällsuppdraget fnansieras genom anslag på statens budget. 9(5. 6$0+((5 7 7(/6()5%2/ $*0('67$7/Ζ*7*'( Ordf: /LQJHJ§UG 6W\UHOVHRFKUHYLVRUHUYDOGDI¸U΅ ΄Ή΅ ΄Ί Ordf: :%HUWLO&DUOV«Q+HOHQ)DVWK*LOOVWHGW$QJHOLFD )ULWKLRI.HQQHWK-RKDQVVRQ/HLI/MXQJTYLVWRFK0DULD1LOVVRQArb rep: $QQ&KULVWLQ$QGHUVVRQ+DQV$EUDKDPVVRQ3LD/LWERArb suppl: -DNREVVRQ+DQV-DQHPDQRev:3HWHU(NEHUJ'HORLWWH $UYRGHWLOOVW\UHOVHQVRUGI¸UDQGHXSSJ§UWLOOΆ΄Ά΄WNU$UYRGHWLOO VW¦PPRYDOGOHGDPRWXSSJ§UWLOO΄Ά΄ΆWNU$UYRGHXWJ§ULQWHWLOOOHGDPRW VRP¦UDQVW¦OOGL5HJHULQJVNDQVOLHW Antal anställda i medeltal Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer %HVW\UNW*5ΖUDSSRUW är största ygbolag marknads- andel på sin hemmamarknad. SAS bildades 1 då de natio- nella ygbolagen i , och enades om att driva sin verksamhet i form av ett konsortium. För att kunna verka under samma förutsättningar som övriga ygbolag på den internationella marknaden förändrades ägandestrukturen 2001. Aktierna i de nationella bolagen byttes ut mot aktier i ett nytt och samlat moderbolag, . Svenska staten äger 21, procent av aktierna i . Under räkenskapsåret 201/2015 ög SAS totalt 2, miljoner passagerare till 11 destinationer. SAS ingår i nätverket ance. SAS är börsnoterat i , och . SAS strategiska prioriteringar är att 1) Vinna frekventa resenärer, 2) E ektivisera verksamheten, ) Säkra rätt kompetenser. •Resultatförbättring framför allt driven av kommersiella fram- gångar, kostnadsåtgärder och också av lägre bränslekostnader. •Kostnadsåtgärderna som ska ge full e ekt på 201 gav resultate ekter om . •Som ett led i renodlingen av ygplansottan tecknades avtal med samarbetspartners på frekvenser med mindre ygplan. •Temporärt stabiliserad kapacitetsökning och minskad prispress . Bolaget räknar med betydligt hårdare konkurrens . Kapitalstruktur: Finansiell beredskap, likvida medel och outnyttjade kreditfaciliteter, ska överstiga av fasta kostnader. Förbättrad fnansiell position med ökad soliditet till 21 (1) procent och fnansiell beredskap till 0 () procent. •Reducera utsläpp från ygverksamheten 2020 jämfört med . •Reducera bullret vid start 2020 jämfört med . •Regelbundet använda förnyelsebara ygbränslen . •Koldioxidutsläppen från ygverksamheten minskade med 1, procent mellan 201/201 och 201/2015. har totala koldioxidutsläpp minskat . •Ytan med över vid starter har minskat 2012/201 till 1, km2 201/2015. •Bolaget har anslutit sig till FGF () som har som mål att passagerare ska kunna uppgradera sin bränsle- produktion från fossilt till förnybart. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Ordf:)]+6FKXU VD:5LFNDUG*XVWDIVRQ 6W\UHOVHRFKUHYLVRUHUYDOGDI¸U΅ ΄Ή΅ ΄Ί Ordf:)]+6FKXULed: 0RQLFD&DQHPDQ&DUVWHQ'LOOLQJ/DUV-RKDQ -DUQKHLPHU'DJ0HMGHOO6DQQD6XYDQWR+DUVDDHRFK-DFRE:DOOHQEHUJ %HULW6YHQGVHQYDOGHVYLGVW¦PPD΅ ΄Ή%LUJHU0DJQXVDYJLFNArb rep: 6YHQ&DKLHU-HQV/LSSHVWDG%R1LHOVHQArb suppl: (ULN%RKOLQ.LP.DOV§V &DUOVHQ-DQQH:HJHEHUJRev:%R+MDOPDUVVRQ3Z& $UYRGHWLOOVW\UHOVHQVRUGI¸UDQGHXSSJ§UWLOO·΄·΄WNUWLOOI¸UVWHRFK DQGUHYLFHRUGI¸UDQGH΅·΅΅·΅WNU$UYRGHWLOOVW¦PPRYDOGOHGDPRW XSSJ§UWLOO΅ Ί΅ ΊWNU Statens ägarandel, 21, Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer %HVW\UNW*5ΖUDSSRUW 9(5. 6$0+((5 7 7(/6()5%2/ $*0('67 /Ζ*7*'( erbjuder lån och sparande till privatpersoner, bostadsrättsföreningar och fastighetsbolag i . är en av största nischbanker och bankens strategi är att fokusera på sin kärnprodukt, bolån, komplette- rad med ett sparkonto. Strategin har varit framgångsrik och banken har vunnit marknadsandelar på privatsidan. I kom- bination med ökande kapitalkrav ställer tillväxten höga krav på kapital. •SBAB förvärvade Booli för att stärka sitt kunderbjudande. •SBAB har mest nöjda bolåne- kunder enligt Svenskt Kvalitetsindex. •SBAB har sagt upp samarbetsavtalet med och Plus Bolån. •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital . •Kapitalstruktur: Kärnprimärkapitalrelation minst 20 pro- cent. •Utdelning: Lägst av årets vinst efter skatt. •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital var , vilket var lägre jämfört med 201, men den underliggande verksamhetens resultat var starkare 2015. •Kapitalstruktur: Kärnprimärkapitalrelationen uppgick till2, procent. •Utdelning: Stigande kapitalkrav gör att styrelsen föreslår att ingen utdelning utgår . •Sunda fnanser: Överensstämmer med de av bolagsstämman beslutade ekonomiska målen. •Ansvar och transparens: Delmål 1 Ansvar som kreditgivare: andel kunder som anser att har en enkel och öppen villkorsredovisning ska vara och kunder som rekommenderar ska uppgå till ; Delmål 2 Ansvar som arbetsgivare: /män i ledande positioner ska vara inom spannet 5–och av medarbetarna ska rekommendera som arbetsgivare. •Hållbart boende: marknadsandel avseende fnansie- ring av antalet nyproducerade bostäder ska uppgå till procent. Utveckla ett hållbart erbjudande riktat till privatkunder samt ett till företag och bostadsrättsföreningar. •Sunda fnanser: Se de ekonomiska målen. •Ansvar & Transparens: Delmål 1 Ansvar som kreditgivare: procent och procent. Delmål 2 Ansvar som arbetsgivare: /samt . •Hållbart boende: Finansiering av nya bostäder uppgick till En hållbar produkt riktad till företag och bostadsrätts- föreningar lanserades. Ingen hållbar produkt till privatkunder. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. 9(5. 6$0+((5 7 7(/6()5%2/ $*0('67$7/Ζ*7*'( Ordf:%R0DJQXVVRQ VD:.ODV'DQLHOVVRQ 6W\UHOVHRFKUHYLVRUHUYDOGDI¸U΅ ΄Ή΅ ΄Ί Ordf:%R0DJQXVVRQLed:&DUO+HQULN%RUJ/%¸UMHVVRQ-DNRE *ULQEDXP(EED/LQGV¸-DQH/XQGJUHQ(ULFVVRQRFK.DULQ0REHUJ 'DQLHO.ULVWLDQVVRQYDOGHVYLGVW¦PPDQ΅ ΄Ή.ULVWLQD(NHQJUHQDYJLFN Arb rep:-RKDQ(ULFVVRQ.ULVWLQD/MXQJRev:3DWULFN+RQHWK'HORLWWH $UYRGHWLOOVW\UHOVHQVRUGI¸UDQGHXSSJ§UWLOO·Ά·ΆWNU$UYRGHWLOO VW¦PPRYDOGOHGDPRWXSSJ§UWLOO΅΄Έ΅΄ΈWNU$UYRGHXWJ§ULQWHWLOOOHGDPRW Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer %HVW\UNW*5ΖUDSSRUW AB SEK:s uppdrag är att på kommersiella och hållbara grunder bedriva kreditverksamhet i syfte att främja svensk exportnäring genom att erbjuda fnansieringslösningar som direkt eller indirekt främjar svensk export. SEK ska vara en marknads- kompletterande aktör och sträva efter att samarbeta med andra stat- liga exportfrämjande aktörer samt med banker och andra fnansiella aktörer. Att administrera statens system för statsstödda exportkredi- ter (CIRR-systemet) är ett särskilt beslutat samhällsuppdrag. •Ökat samarbete inom Team i samband med lansering av regeringens exportstrategi. •Hög nyutlåning om 10, (5,1) miljarder kronor, som en följd av fnansieringsavtalet för köp av stridsygplanet från på 1, miljarder kronor, den största utlå- ningsa ären någonsin för SEK. •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital minst procent. •Kapitalstruktur: Kärnprimärkapitalrelation , dock lägst . •Utdelning: Ordinarie utdelning av årets resultat med beaktande av mål för kapitalstruktur, framtida kapital- behov och investeringar. •Avkastning på eget kapital ,2 (,1) procent. •Kärnprimärkapitalrelationen 21, (1,) procent.1 •Ordinarie utdelning enligt policy. •Hållbar fnansiering: av kunderna ska uppleva att hållbarhetskrav ställs vid utlåningen. •A ärsetik: av SEK:s kunder och underleverantö- rer ska åta sig att följa SEK:s riktlinjer inom anti-korruption. •Jämställdhet och mångfald: Kvinnor/män i chefsställning ska vara 0–och antal anställda med utländsk bak- grund ska överstiga . upplevde att hållbarhetskrav ställts vid utlåning. av kunder och underleverantörer har åtagit sig att följa SEK:s riktlinjer. Arbetet har tagit än beräknat. •Fördelning kvinnor/män i chefsställning är /2 och andel anställda med utländsk bakgrund . Målet är att SEK:s exportkrediter ska bidra till att stärka de svenska exportföretagens konkurrenskraft och att SEK upplevs motsvara kundernas förväntningar och att det svenska export- kreditsystemet är lika konkurrenskraftigt som systemen i de viktigaste konkurrentländerna. Uppdragsmålet beslutades på årsstämma 2015. 1\WWNDSLWDOP§OEHVOXWDWS§ERODJVVW¦PPDLMDQXDUL6(.VWRWDODNDSLWDOUHODWLRQ VNDXQGHUQRUPDODI¸UK§OODQGHQXSSJ§WLOOPHOODQRFKSURFHQWHQKHWHUXW¸YHUGHW DY)LQDQVLQVSHNWLRQHQNRPPXQLFHUDGHNUDYHW(QOLJW)LQDQVLQVSHNWLRQHQVND6(.KD HQNDSLWDOUHODWLRQRPSURFHQWXWIDOOHWXSSJLFNWLOOSURFHQW Ordf: Linder-Aronson VD: 6W\UHOVHRFKUHYLVRUHUYDOGDI¸U΅ ΄Ή΅ ΄Ί Ordf: %HOIUDJH6XVDQQH /LWKDQGHU/RWWD0HOOVWU¸P8OOD1LOVVRQRFK7HSSR7DXULDLQHQ0DJQXV 8JJODYDOGHVYLGVW¦PPDQ΅ ΄Ή-DQ5R[HQGDODYJLFNRev:(ULNVWU¸P(< $UYRGHWLOOVW\UHOVHQVRUGI¸UDQGHXSSJ§UWLOO··WNU$UYRGHWLOO VW¦PPRYDOGOHGDPRWXSSJ§UWLOO΄΄WNU$UYRGHXWJ§ULQWHWLOOOHGDPRW Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer %HVW\UNW*5ΖUDSSRUW 9(5. 6$0+((5 7 7(/6()5%2/ $*0('67 /Ζ*7*'( är ledande operatör av persontrafk på järnväg. SJ ska bedriva lönsam persontrafk på järnväg i konkurrens med andra tågoperatörer samt med bil, yg och buss. SJ är huvudsak- ligen verksamt på marknaderna för regionala resor och ärresor inom samt till och . Trafken är inde- lad i två kategorier: kommersiell egentrafk och upphandlad (samhällsfnansierad) kollektivtrafk. Tågtrafken i koncernen bedrivs i moderbolaget och i dotterbolagen . Övriga dotterbolag har begränsad verksamhet med nära anknytning till tågtrafken. • ökade antalet privat- och a ärsresenärer med 2procent och Nöjd-kundindex (NKI) förbättrades till (). •Bolaget inledde förberedelsearbetet inför den nya lagen om resenärers rättigheter, vilken börjar gälla . •En extra bolagsstämma beslutade om extrautdelning om 1, miljarder kronor. •Lönsamhet: avkastning på operativt kapital ska uppgå till minst procent i genomsnitt. •Kapitalstruktur: nettoskuldsättningsgrad på 0,5–. •Utdelning: utdelning ska långsiktigt uppgå till mellan av årets resultat. •SJ uppnådde mål om avkastning på operativt kapital. Netto- skuldsättningsgraden var lägre än angivet målintervall och uppgick till . •Punktlighet: till 2020. •Leverantörs- och partnerskapsbedömningar, mål . •SJ Volontär – en möjlighet för medarbetarna att ägna sig åt ideellt arbete på arbetstid, . •Punktligheten för SJ:s ärrtåg förbättrades till 2 (1) pro- cent medan regionaltågens punktlighet var i nivå med och uppgick till () procent. Arbetet fortgår och den delen av punktlighetsproblematiken som SJ står för minskar, medan andelen förseningar orsakade av såväl infrastruktur som yttre händelser är fortsatt stora. •Antalet genomförda leverantörs- och partnerskapsbedöm- ningar uppgick till . genomfördes bedömningar av 00 leverantörer. har en bedömning gjorts av totalt 1 00 leverantörer. •SJ Volontär, . För att öka måluppfyllelsen kommer bolaget under 201 att tydligare marknadsföra SJ Volontär internt. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. 9(5. 6$0+((5 7 7(/6()5%2/ $*0('67$7/Ζ*7*'( Ordf:-DQ6XQGOLQJ VD:&ULVWHU)]VRQ 6W\UHOVHRFKUHYLVRUHUYDOGDI¸U΅ ΄Ή΅ ΄Ί Ordf:-DQ6XQGOLQJLed:8OULND'HOOE\0LNDHO6WD DV0LNDHO6W¸KU6LY 6YHQVVRQRFK0LFKDHO7KRU«Q.HUVWL6WUDQGTYLVWYDOGHVYLGVW¦PPDQ΅ ΄Ή *XQLOOD:LNPDQDYJLFNArb rep:3HU+DPPDUTYLVW+DQV3LOJDUG6WHIDQ =HWWHUOXQGRev:+DQV:DU«Q'HORLWWH $UYRGHWLOOVW\UHOVHQVRUGI¸UDQGHXSSJ§UWLOO··WNU$UYRGHWLOO VW¦PPRYDOGOHGDPRWXSSJ§UWLOO΄Ή΄ΈWNU$UYRGHXWJ§ULQWHWLOOOHGDPRW VRP¦UDQVW¦OOGL5HJHULQJVNDQVOLHW Resultaträkning, koncernen, mnkr Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer %HVW\UNW*5ΖUDSSRUW 9DUDYPLOMRQHUNURQRUYDURUGLQDULHXWGHOQLQJRFKPLOMRQHUNURQRUH[WUD XWGHOQLQJ AB:s huvuduppgift är att på uppdrag av sta- ten ansvara för SOS-tjänsten i genom att ta emot och för- medla larm på nödnumret 112 och erbjuda kommuner och lands- ting dirigering och prioritering av till exempel ambulanser och brandkår. SOS Alarm kan även fungera som sambandscentral för hjälpstyrkor och i mån av kapacitet ta emot och behandla larm från automatiska larmanläggningar. •Rörelseresultatet minskade som en följd av bland annat ökad bemanning av operativ personal och organisationsförändringar. •Maria Khorsand utsågs till ny VD. Hon tillträdde posten . •Extra ersättning om erhölls för 112-upp- draget för att nå kostnadstäckning. Nya ekonomiska-, uppdrags- och hållbarhetsmål planeras till stämman . •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital procent över en rullande femårsperiod. •Kapitalstruktur: Soliditet minst 0–, justerat till på grund av ändrad redovisningsprincip. •Utdelning: av eget kapital, med beaktande av omvärldsförändringar, verksamhetsförutsättningar samt kapitalstruktur. •De långsiktiga ekonomiska målen uppnåddes inte. Solidi- teten uppgick till 2 (2) procent och avkastningen på eget kapital till -1,5 (1,5) procent. •201 blir en nollbasmätning för förtroendeindex från allmänheten. •Kundnöjdheten ökade och översteg målnivån. •Personalomsättning och sjuktal är fortsatt utmanande för bolaget även om nettoödet av sjuksköterskor nu är positivt. Den grundläggande bemanningen har nått en högre nivå, vilket förväntas ge positiva e ekter kommande period. Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen för samhällsuppdraget fnansieras genom anslag på statens budget. Mål fnns för svarstider. Uppdragsmålen om svarstider förbättrades men nådde ej upp till 112-avtalets nivå. Den genomsnittliga svars- tiden var 1,2 (15,) sekunder. 6W\UHOVHRFKUHYLVRUHUYDOGDI¸U΅ ΄Ή΅ ΄Ί Ordf: /HQQHUZDOG-RKQQ\0DJQXVVRQ 0DULD1LOVVRQ(ZD6W¦OOGDORFK+§NDQ6¸UPDQ-HQQ\/DKULQRFKΖQJH /LQGEHUJYDOGHVYLGVW¦PPDQ΅ ΄Ή-RKDQ+DOOEHUJDYJLFNArb rep: /XQGJUHQ%HQJW1RUEHUJArb suppl:-RKDQ0DJQXVVRQ0DULD2OVVRQ Rev:0DJQXV)DJHUVWHGW(< $UYRGHWLOOVW\UHOVHQVRUGI¸UDQGHXSSJ§UWLOO΄·΄΅ΈWNU$UYRGHWLOO VW¦PPRYDOGOHGDPRWXSSJ§UWLOO ΊΈWNU$UYRGHXWJ§ULQWHWLOOOHGDPRW VRP¦UDQVW¦OOGL5HJHULQJVNDQVOLHW Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer %HVW\UNW*5ΖUDSSRUW 9(5. 6$0+((5 7 7(/6()5%2/ $*0('67 /Ζ*7*'( äger, utvecklar och förvaltar fastig- heter med höga säkerhetskrav i . Verksamheten bedrivs i tre a ärsområden: kriminalvård, försvar och rättsväsende samt institutionsvård och övriga specialverksamheter. De största kun- derna är Kriminalvården, Polisen, (SiS), Försvarsmakten och . Specialfastig- heters verksamhet är långsiktig och a ärsmässig och utmärks av långa kontrakt vilket skapar stabilitet i det fnansiella resultatet. •Stabila hyresintäkter och resultat. •Fastigheternas marknadsvärde ökade med procent till . •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital ska uppgå till pro- cent, baserat på resultat efter skatt efter återläggning av värde- förändringar och uppskjuten skatt. •Kapitalstruktur: Soliditet 25–. •Utdelning: Utdelning av årets resultat efter skatt efter återläggning av årets värdeförändringar och därtill hörande uppskjuten skatt med beaktande av framtida investe- ringsbehov och fnansiell ställning. •Avkastning på eget kapital uppgick till 12, (11,) procent vilket överstiger målet. •Soliditeten uppgick till 0,2 (1,2) procent. Förändringen beror på extrautdelning på miljarder kronor som genomförts för att anpassa kapitalstrukturen till soliditetsmålet. •Ordinarie utdelning lämnas enligt policy, motsva- rande . •Alla hyresavtal ska ha gröna bilagor. •Ingen (0) form av korruption, givande eller tagande av muta. •Minst av inköp ska ske mot avtalsparter. •E ektivisera energianvändningen – ska energian- vändningen vara högst 10 kWh/kvm för fastighetsel, verk- samhetsel, värme, komfortkyla och varmvatten. •Minst av cheferna bör vara kvinnor. •Andel hyresavtal med gröna bilagor var 5 (2) procent vid utgången av 2015 vilket var en tydlig förbättring. •Ingen form av korruption, givande eller tagande av muta har påträ ats. •Andel inköp som skedde mot avtalsparter var () procent, vilket ligger nära målet. •Energianvändningen 2015 hamnade på 20 (21) kWh/ kvm. Ett systematiskt arbete pågår för att sänka energianvändningen. •Andel kvinnliga chefer uppgick till 2 (21) procent. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. 9(5. 6$0+((5 7 7(/6()5%2/ $*0('67$7/Ζ*7*'( Ordf:%R/XQGJUHQ 6W\UHOVHRFKUHYLVRUHUYDOGDI¸U΅ ΄Ή΅ ΄Ί Ordf:%R/XQGJUHQLed:-DQ%HUJ&DULQ*¸WEODG(YD/DQG«Q0LNDHO /XQGVWU¸PRFK8OULND1RUGVWU¸P0DM&KDUORWWH:DOOLQYDOGHVYLG VW¦PPDQ΅ ΄Ή/RWWD0HOOVWU¸PRFK1LQD/LQDQGHUDYJLFNArb rep: 0DVRRPHK$QWRQVVRQ5RJHU7¸UQJUHQArb suppl: 7RPDV(GVWU¸P (ULNRev:0LNDHOΖNRQHQ(< $UYRGHWLOOVW\UHOVHQVRUGI¸UDQGHXSSJ§UWLOO΅·΅·WNU$UYRGHWLOO VW¦PPRYDOGOHGDPRWXSSJ§UWLOO΄΅΄΅WNU$UYRGHXWJ§ULQWHWLOOOHGDPRW VRP¦UDQVW¦OOGL5HJHULQJVNDQVOLHW Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer %HVW\UNW*5ΖUDSSRUW