prop · H303140 · 2016-06-21 00:00:00 — , , svarar för driften av rymdba- sen Space Center, tillhandahåller avancerade rymdtjäns- ter på den globala rymdmarknaden, bedriver teknikutveckling inom rymdområdet och sköter drift och utveckling av testverk- samhet vid provplatsen . SSC är en global koncern med cirka 500 anställda i elva länder, varav hälften i . Verksam- heten bedrivs i fyra divisioner: •Rymdbasen som är en internationellt sett unik civil rymdbas med omfattande infrastruktur, landningsområde och luftrestriktionsområde. •Satellite som tillhandahåller mark- stationstjänster för kommunikation med satelliter. •Engineering Services som arbetar med ingenjörstjänster för planering och utveckling av satellitmissioner, satellitkontroll och markstationstjänster. •Technology omfattar som sköter drift och utveckling av testverksamhet vid provplatsen . •Rörelseresultatet exklusive extraordinära poster och omstruk- tureringskostnader förbättrades med jäm- fört med föregående år. •Hög aktivitet på rymdbasen . •Lönsamhet: Avkastning på operativt kapital minst procent. •Kapitalstruktur: Nettoskuldsättningsgrad 0,–0,5 vid stabil intjäning. •Utdelning: Lägst av vinst efter skatt. •SSC uppnådde inte sitt avkastningsmål, huvudsakligen på grund av omfattande omstruktureringskostnader relaterade till ett större kostnadsrationaliseringsprogram och lämnar således ingen utdelning till ägaren. •Alla anställda på SSC är utbildade, har förstått och arbetar enligt de etiska och miljömässiga normer som har fastställts av bolaget. • Hållbarhetsmålet bedöms vara uppfyllt . •För : 1. Beläggningsgrad på rymdbasen 2. Kvalitetsindex avseende rymdbasen och där tillhörande tjänster. •För SSC: Bolaget ska med hjälp av en särskild intressentdialog säkerställa att verksamheten utformas så att den på bästa sätt främjar svenska intressen. •Under uppgick beläggningsgraden på rymdbasen till , mål . •Under 2015 gjordes mätningar vid tre olika tillfällen avseende kvalitet i leveranserna där ett sammantaget kvalitetsindex om procent uppnåddes, mål . 6W\UHOVHRFKUHYLVRUHUYDOGDI¸U΅ ΄Ή΅ ΄Ί Ordf:0RQLFD/LQJHJ§UGYDOGHVYLGVW¦PPDQ΅ ΄Ή+DQV.DUODQGHU DYJLFNLed:)UHGULN%UXQHOO$QQH*\QQHUVWHGW+DQQD/DJHUFUDQW]//HLMRQERUJ-RKQ6WXDUW+§NDQ6\U«QRFK)UHGULN:LOKHOPVVRQ0DULD3DOP YDOGHVYLGVW¦PPDQ΅ ΄ΉVD+HGLQDYJLFNArb rep:0DWWLDV$EUDKDPVVRQ +RXOW]Arb suppl/HQQDUW-RQDVVRQ$OI9DHUQHXVRev: 6DPXHOVVRQI¸UERODJHQL6YHULJH3Z& $UYRGHWLOOVW\UHOVHQVRUGI¸UDQGHXSSJ§UWLOO΅·Ή΅·WNU$UYRGHWLOO VW¦PPRYDOGOHGDPRWXSSJ§UWLOO΄΅Ά΄΅WNU$UYRGHXWJ§ULQWHWLOOOHGDPRW VRP¦UDQVW¦OOGL5HJHULQJVNDQVOLHW Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer %HVW\UNW*5ΖUDSSRUW 9(5. 6$0+((5 7 7(/6()5%2/ $*0('67$7/Ζ*7*'( , Sbo, har ett samhällsupp- drag att praktiskt medverka till att bostadsmarknaden kom- mer i balans på orter med vikande befolkningsunderlag. Sbo förvärvar, utvecklar, äger och avvecklar fastigheter som övertas från kommuner eller kommunala bostadsbolag. Fokus ligger på trygghets- och äldreboenden. Bolagets verksamhet är inriktad på att hjälpa till med den omstruktureringsprocess som behövs för att uppnå balans på bostadsmarknaden på orter med vikande befolkning. På dessa orter fnns ofta ett stort behov av bostäder som är tillgängliga och anpassade för äldre människor. Omstruktureringsprocessen skapar yttkedjor på bostadsmarknaden. När bostadsmarkna- den är i balans på orten säljer bolaget utvecklade fastigheter på marknadsmässiga villkor på den öppna marknaden. •Antalet uthyrningsbara lägenheter hade ökat till 0 (15) stycken. •Tre fastigheter förvärvades och totalt investerades ,i pågående utvecklingsprojekt. •I överlämnades betänkandet EU och kommunernas bostadspolitik (SOU 2015:5) som bland annat berör Sbo:s verksamhet. •Minst procent av de samlade projektkostnaderna ska ha återvunnits då projekten avslutas. •För av projekten ska omstrukturering av fastigheterna genomföras och ska de säljas på marknadsmässiga villkor på den öppna marknaden. •Bedömningen är att av projektkostnaderna (inkl. nedskrivningar) har återvunnits. •Sbo har –2015 sålt 1 fastigheter på sex orter. Försäljningsobjekten omfattade olika typer av fastigheter. Huvuddelen av de fastigheter Sbo äger och förvaltar är förvärvade år 200 eller . •Att av utvecklade fastigheter är uthyrda vid färdigställandet. •Att av lägenheterna i fastigheter anpassade för äldre är uthyrda. •Att av fastighetens lägenheter och gemensamma ytor är tillgängliga med stöd av till exempel rullator eller rull- stol. •Öka andelen tillgängliga och attraktiva lägenheter i orter som har tillgång till samhällsservice (t.ex. matbutik, vård, kollek- tivtrafk) inom 5–10 minuters promenadavstånd, eller 00–, från utvecklad fastighet. Alla hållbarhetsmålen uppnåddes. 6W\UHOVHRFKUHYLVRUHUYDOGDI¸U΅ ΄Ή΅ ΄Ί Ordf:&KULVWHO:LPDQLed:/HLI/MXQJTYLVW%ULWD6D[WRQ+§NDQ6WHLQE¾FKHO RFK%M¸UQ6XQGVWU¸PRev:/DUV0DJQXVVRQ'HORLWWH $UYRGHWLOOVW\UHOVHQVRUGI¸UDQGHXSSJ§UWLOOΊ·ΊWNU$UYRGHWLOOVW¦P- PRYDOGOHGDPRWXSSJ§UWLOOΆΊΆΈWNU$UYRGHXWJ§ULQWHWLOOOHGDPRWVRP¦U DQVW¦OOGL5HJHULQJVNDQVOLHW Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer %HVW\UNW*5ΖUDSSRUW Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Mål enligt processen för uppdragsmål har ännu inte utvecklats. 9(5. $0+((5 7 7(/6()5%2/ $*0('67 /Ζ*7*'( är största skogsägare och förvaltar totalt ,mark. är en oberoende aktör på virkes- marknaden med kärnverksamhet inom skogsbruk. Verksamheten bedrivs på a ärsmässig grund. förvaltar ,1 miljoner hek- tar produktiv skogsmark, vilket utgör av skogs- mark. Bolagets skogsinnehav är spritt över hela men har sin tyngdpunkt i norra . Skogen är viktig som råvara för skogs- industrin och skapar sysselsättning och rekreationsmöjligheter. säljer framför allt timmer, massaved och biobränsle. Bolaget bedriver ett långsiktigt hållbart skogsbruk bland annat genom att avsätta av den produktiva skogsmarken som naturvårdsareal och etablering av totalt ekoparker. •Operativt rörelseresultat ökade. •Ökad försäljning av sågtimmer, medan massaved, is och biobränsle minskade. •Positiv värdeförändring av skogsinnehavet. •Direktavkastning: minst ,. •Kapitalstruktur: Skuldsättningsgrad 0,–0, ggr. •Utdelning: 5–av resultatet efter skatt, exklusive ej kassaödespåverkande värdeförändringar. •Direktavkastningen uppgick till , procent. •Nettoskuldssättningsgraden minskade till 0,1 vilket ligger nära mitten av spannet i de ekonomiska målen. •Föreslagen utdelning på , motsvarande procent av resultatet. •Ledande inom hållbart skogsbruk •Nästa nöjdkundmätning genomförs 201. •Indikatorn Hänsynsindex för hållbart skogsbruk ökade till () och bolaget redovisade ett minskat koldioxidutsläpp från den egna rörelsen. •Ökade värden för motiverade medarbetare och ledarskap. Har särskilt beslutat samhällsuppdrag avseende markförsälj- ningsprogram med målet att avyttra av den produk- tiva skogsmarken, men målet har inte utvecklats enligt proces- sen för uppdragsmål. Bolaget sålde mark inom markförsälj- ningsprogrammet. har totalt sålt knappt procent av sitt skogsinnehav enligt markförsäljningsprogrammet. 6W\UHOVHRFKUHYLVRUHUYDOGDI¸U΅ ΄Ή΅ ΄Ί Ordf:+HOHQH%LVWU¸PWLOOWU¦GGH΅ ΄ΉΉ΄Ή*¸UDQ3HUVVRQXWWU¦GGH ΅ ΄ΉΉ΄ΉLed:+HOHQH%LVWU¸PRUGIIU§Q΅ ΄ΉΉ΄Ή(YD)¦UQVWUDQG 7KRPDV+DKQRFK$QQD6WLQD1RUGPDUN1LOVVRQ/HLI/MXQJTYLVW$QQLND 1RUGLQRFK6YHQ:LUGYDOGHVYLGVW¦PPDQ΅ ΄Ή-RKDQ+DOOEHUJRFK%LUJLWWD -RKDQVVRQ+HGEHUJDYJLFNArb rep:6RȴD*LOOLXVVRQ6WXUH3HUVVRQ Arb suppl: /'MHUI7KRPDV(VEM¸UQVVRQRev:+DQV:DU«Q'HORLWWH $UYRGHWLOOVW\UHOVHQVRUGI¸UDQGHXWJ§UPHG·΅·WNU$UYRGHWLOO VW¦PPRYDOGOHGDPRWXSSJ§UWLOO΄Ή΄ΈWNU$UYRGHXWJ§ULQWHWLOOOHGDPRW Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer %HVW\UNW*5ΖUDSSRUW 9(5. 6$0+((5 7 7(/6()5%2/ $*0('67 /Ζ*7*'( , , är genom sitt delägarskap i Öresundsbrokonsortiet, ägare och förvaltare av den svenska 50-procentiga ägarandelen av . Konsortiet äger den avgiftsfnansierade kust-till-kustför- bindelsen som omfattar både väg- och järnvägstrafk. äger och förvaltar också de svenska landanslutningarna till bron. •I juli slogs rekord, både i antal bilar och i antal . I genomsnitt körde 1 00 fordon per dag över bron. •Överskottet (före värdeförändring) steg med till miljoner danska kronor, tack vare ökade vägintäkter och minskade räntekostnader. • lån ska vara betalda . •Enligt nuvarande prognos bedöms lånen vara återbetalda före 200. •Svedab ska bidra till en sammanhållen – det vill säga ska vara en möjliggörare. •Svedab ska följa lagar, förordningar och föreskrifter för en hållbar resursanvändning. av förbrukad energi ska vara förnybar. •Svedab ska minska energiförbrukningen. •Svedab vill anlita leverantörer som delar värderingar som kommer till uttryck i uppförandekod •Nolltolerans mot mutor och korruption. •Ingen ska omkomma eller skadas allvarligt på . •Svedab är lyhört för synpunkter på skötseln av anläggningen. Alla synpunkter och frågor ska bemötas och besvaras. •Svedab har medverkat i en rad initiativ som alla syftar till att utveckla och anpassa anläggningen efter nya behov. •Svedab har följt lagar, förordningar och före- skrifter. av förbrukad energi var förnybar. •Svedab minskade energiförbrukningen med procent . •Svedab har genomfört en fördjupad enkätunder- sökning med sina största leverantörer om deras arbete med hållbart företagande. •Svedab har inte haft några incidenter som kan kopplas till korruption . •Ingen har omkommit eller skadats allvarligt på . •Från 201 fnns via hemsida möjlighet att vända sig till bolaget med synpunkter som rör respektive drift och skötsel av anläggningen. 9(5. 6$0+((5 7 7(/6()5%2/ $*0('67$7/Ζ*7*'( Ordf:%R/XQGJUHQ VD:8OI/XQGLQ 6W\UHOVHRFKUHYLVRUHUYDOGDI¸U΅ ΄Ή΅ ΄Ί Ordf:%R/XQGJUHQYDOGHVYLGH[WUDVW¦PPDLPDUV΅ ΄Ή/HQD(UL[VRQ DYJLFNLed:/(ULN)UHGULNVVRQ.HUVWLQ+HVVLXVRFK-DQ2OVRQ Rev:0DWVNHUOXQG3Z& $UYRGHWLOOVW\UHOVHQVRUGI¸UDQGHXSSJ§UWLOO΄ΆΆ΄ΆΆWNU$UYRGHWLOO VW¦PPRYDOGOHGDPRWXSSJ§UWLOOΉΉΉΉWNU$UYRGHXWJ§ULQWHWLOOOHGDPRW VRP¦UDQVW¦OOGL5HJHULQJVNDQVOLHW Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer %HVW\UNW*5ΖUDSSRUW Svenska 6NHSSVK\SRWHN , Skeppshypotek, bildades 12 med uppgift att underlätta fnansieringen för svenska rederier och medverka till svenska handelsottans föryngring. Skepps- är inte ett aktiebolag utan en egen associationsform med o entligrättslig ställning. Verksamheten regleras i lagen (10:10) om . Skeppshypo- teks uppgift är att medverka till föryngringen och modernise- ringen av den svenska handelsottan. Skeppshypotek fnansie- rar rederiverksamhet med svenskt ägande eller utländskt ägande med betydande svenskt intresse och lämnar i huvudsak lång- fristiga lån, endast mot säkerhet i svenskt eller utländskt skepp. På uppdrag av administrerar svenskt Skeppshypo- tek också Delegationen för sjöfartsstöd. •Ökad efterfrågan på fnansiering på grund av ökad aktivitet i marknaden tillsammans med minskat utbud av bankfnan- siering. •Nyutlåningen uppgick till vilket var det högsta . •Beviljade lån för utbetalning uppgick till vid utgången av 2015. •Räntenettot förbättrades trots lägre avkastning på placeringar. •Fortsatt förbättrad kreditrisk i låneportföljen trots reserveringsbehov på . Mål och uppföljning: Lagen (10:10) om innehåller inga ekonomiska mål. Styrelsen har dock satt upp restriktioner för verksamheten vad gäller: •Soliditet, lägst . •Total kapitalrelation, lägst . •Soliditeten uppgick till 2, procent. •Total kapitalrelation uppgick till 2, procent. •Fartygsfnansiering: Den aktiva dialogen avseende miljöarbe- tet inom har fortsatt med fördjupade kontakter med rederier/branschorganisationer. •A ärsetik: Samtliga av personalen har genom- gått utbildning inom antikorruption och mot penningtvätt. •Miljö: Den egna verksamhetens direkta miljöpåverkan är fortsatt begränsad. Kompensation för koldioxidutsläpp sker fortsatt. Lagen (10:10) om innehåller inga uppdragsmål. 6W\UHOVHRFKUHYLVRUHUYDOGDI¸U΅ ΄Ή΅ ΄Ί Ordf:0LFKDHO=HOOLed: 7RPDV$EUDKDPVVRQ/DUV+¸JOXQG(OL]DEHWK .LKOERP$QGHUV.¦OOVVRQ-DQ(ULF1LOVVRQRFK$QQDEHUJRev: -DJQHU'HORLWWH+HQULN1LOVVRQ'HORLWWH $UYRGHWLOOVW\UHOVHQVRUGI¸UDQGHXSSJ§UWLOO΄΅Έ΄΅WNU$UYRGHWLOO VW¦PPRYDOGOHGDPRWXSSJ§UWLOOΈΈ·WNU Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer %HVW\UNW*5ΖUDSSRUW 9(5. 6$0+((5 7 7(/6()5%2/ $*0('67$7/Ζ*7*'( AB Svenska Spels uppdrag från staten är att, efter tillstånd av regeringen, anordna spel och lotterier på ett socialt ansvarsfullt sätt. Svenska Spels verksamhet baseras på fyra av regeringen utfärdade tillstånd för: lotterier och vadhållning på idrottstäv- lingar, spel på värdeautomater, kasinospel, samt poker på inter- net. Samhällsuppdraget handlar om att värna sociala skyddsin- tressen och tillgodose efterfrågan på spel i kontrollerade former, med andra ord verka för en sund och säker spelmarknad. Omtanken om kunden och strävan efter att minimera de nega- tiva e ekterna av spelande väger alltid tyngre än vinstintresset. Bolagets marknadsandel uppgår till cirka 2 () procent på den totala kända svenska spelmarknaden och trenden är en fortsatt minskning. är certiferade i enlighet med Euro- pean Lotteries (EL) och () spelansvarsstandard. •2015 präglades av fortsatt hård konkurrens inom framför allt online. •Under fattade regeringen beslut om att tillsätta en spellicensutredning med målet att en omreglerad spelmark- nad ska träda i kraft 201. • Lönsamhet: Rörelsemarginal . • Rörelsemarginalen uppgick till 22, (22,2) procent. •Vara ledande i spelansvar och sätta standarden på marknaden. •Ha en reell e ekt på problemspelandet. •Synliggöra och förebygga allt oetiskt agerande, såväl internt som externt. •Aktivt motarbeta penningtvätt, bedrägerier och annan spelrelaterad korruption. •Eftersträva en jämn könsfördelning bland kvinnliga och manliga chefer i intervallet 5–. •Öka andelen medarbetare med utländsk bakgrund. •Spelansvarsimage 5 (55) •Nöjd-kundindex (2) •Motivationsindex () (2) •Andel kvinnliga chefer 0 () •Andel medarbetare med utländsk bakgrund 2 (22) Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Mål enligt processen för uppdragsmål har ännu inte utvecklats. 9(5. 6$0+((5 7 7(/6()5%2/ $*0('67$7/Ζ*7*'( 6W\UHOVHRFKUHYLVRUHUYDOGDI¸U΅ ΄Ή΅ ΄Ί Ordf:(ULN6WUDQGYDOGHVYLGVW¦PPDQ΅ ΄Ή$QLWUD6WHHQDYJLFN Led:(YD%ULWW*XVWDIVVRQRFK+«OªQH:HVWKROP-RKDQ6WULGRFK)UHGULN KOEHUJYDOGHVYLGVW¦PPDQ΅ ΄Ή+DQV%HUJHQKHLP&DWDULQD)] &KULVWHUEHUJ)UDQNNHUPDQDYJLFNArb rep: 3DWULN/LQGHOO0DUWLQD5DYQ -RQDV5LQJTYLVWArb suppl: +HQULN/DLJ§UG/RY«Q0DULD6FKXEHUW Rev:-RQDV6W§KOEHUJ'HORLWWH $UYRGHWLOOVW\UHOVHQVRUGI¸UDQGHXSSJ§UWLOO΅Ό΅ΌWNU$UYRGHWLOO VW¦PPRYDOGOHGDPRWXSSJ§UWLOO΄·΄ΆWNU$UYRGHXWJ§ULQWHWLOOOHGDPRW VRP¦UDQVW¦OOGL5HJHULQJVNDQVOLHW Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer %HVW\UNW*5ΖUDSSRUW bedriver entreprenad-, service- och uthyrningsverk- samhet inom trafk-, mark-, bygg- och anläggningsområdet. Svevias a ärsidé är att bygga och sköta om vägar och infrastruktur. Den svenska infrastrukturmarknaden värde- ras till , där ny- och ombyggnad står för cirka miljarder kronor medan resten utgörs av reparation, underhåll och drift. Hälften av marknaden är privat, medan o entliga investeringar står för andra hälften. Svevia är ledande i inom drift och underhåll av väg med en marknadsandel om av det statliga vägnätet. Inom anläggning (ny- och ombyggnad av väg) är Svevia fyra på marknaden efter , och . är Svevias största kund och står för av omsättningen. Därefter följer landets kommuner som står för av omsättningen. •Fortsatt förändringsarbete med fokus på ökad lönsamhet. •Samtliga divisioner uppvisar bättre resultat. •VD avgick och efterträddes av . •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital . •Kapitalstruktur: Soliditet . •Utdelning: 50–nettoresultat efter skatt med beak- tande av soliditetsmålet. •Avkastning på eget kapital uppgick till . •Soliditeten uppgick till . •Utdelning om 150 miljoner lämnades, vilket är i enlighet med policy. •Säkerhet: Inga allvarliga arbetsskador på arbetsplatsen, del- mål att minska antalet arbetsskador med . •Minskad miljöpåverkan: Kontinuerligt minska koldioxid- utsläpp, delmål att minska koldioxidutsläppen från egna for- don, maskiner och asfaltverk . •Korruption: Minska korruptionsrisken genom att öka ande- len inköp via centrala avtal, delmål att år 201 uppnå 100 pro- cents avtalstrohet inom utvalda avtalsområden. •Arbetsskadefrekvensen var 5, (,2). •Koldioxidutsläppen från egna fordon, maskiner och asfaltverk uppgick till 2, (2,) kton. •Avtalstroheten inom utvalda avtalsområden var () pro- cent. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. VD: $QGHUV(OIQHU 6W\UHOVHRFKUHYLVRUHUYDOGDI¸U΅ ΄Ή΅ ΄Ί Ordf:2OOH(KUO«QLed:3LD*LGHRQ0DULH+DOODQGHU/DUVVRQ2OD6DOP«Q RFK0LFKDHO7KRU«Q&KDUORWWH%HUJPDQ3HWWHU(LNHQRFK$QQD-HDQHWWH /DUQHOLXVYDOGHVYLGVW¦PPDQ΅ ΄Ή%¸UMH%HQJWVVRQ-RKDQ7URXY«$QQ &DWKULQH=HWWHUGDKODYJLFNArb rep: 0RRG\ΖVUDHOVVRQ7RPP\/RYHQHG (NEHUJ'HORLWWH $UYRGHWLOOVW\UHOVHQVRUGI¸UDQGHXSSJ§UWLOO··WNU$UYRGHWLOO VW¦PPRYDOGOHGDPRWXSSJ§UWLOO΅΅WNU$UYRGHXWJ§ULQWHWLOOOHGDPRW VRP¦UDQVW¦OOGL5HJHULQJVNDQVOLHW Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer %HVW\UNW*5ΖUDSSRUW 9(5. 6$0+((5 7 7(/6()5%2/ $*0('67 /Ζ*7*'( äger, driver och utvecklar tio ygplatser i hela , vilka enligt regeringens fastställda beslut utgör basutbudet av yg- platser i . Utöver ygplatsverksamheten bedriver Swedavia fastighetsverksamhet med uppgift att äga, förvalta och utveckla fastigheter och exploaterbar mark på och omkring ygplatserna. Bolaget har dessutom ett uppdrag att inom ramen för a ärsmässig- het aktivt medverka i utvecklingen av den svenska transportsektorn och bidra till de av beslutade transportpolitiska målen. •Antal passagerare ökade med 5, procent till , (5,) miljo- ner. Sju ygplatser uppnådde ”all time high”. •Avyttring av fastighetsportfölj gav realisationsvinst om . •Nytt miljötillstånd för Airport. •Arlanda har valts ut att få möjlighet att införa amerikansk inresekontroll så kallad US preclearance. Förhandlingar mellan svenska och amerikanska myndigheter pågår. •Styrelsen fattade beslut om att entlediga från uppdraget som VD och koncern- chef. Till tf VD och koncernchef utsågs . •Avkastning på operativt kapital ska uppgå till minst procent. •Skuldsättningsgrad om 1,0–1,5 gånger. •Ordinarie utdelning ska uppgå till 0–av årets resultat exklusive realiserad vinst från fastighetsförsäljningar, värdeförändringar och hänförlig skatt. •Avkastning på operativt kapital 1,5 (10,) procent. •Skuldsättningsgraden 0, (1,) gånger. •Ordinarie utdelning har lämnats enligt policy, motsvarande . nöjda resenärer (ASQ) 2020. nöjda medarbetare () 2020. •Avkastning på operativt kapital. Se ekonomiska mål. •Inga (0) fossila koldioxidutsläpp från den egna verksamheten 2020. • procent nöjda resenärer (ASQ) 2015. • procent nöjda medarbetare () 2015. •Swedavias egna utsläpp av fossil koldioxid minskade till vilket innebär att delmålen för att nå nollut- släpp 2020 fortfarande överträ as. .ROGLR[LGDYWU\FNNWRQ 9(5. 6$0+((5 7 7(/6()5%2/ $*0('67$7/Ζ*7*'( 6W\UHOVHRFKUHYLVRUHUYDOGDI¸U΅ ΄Ή΅ ΄Ί Ordf:NH6YHQVVRQYDOGHVYLGVW¦PPDQ΅ ΄ΉΖQJHPDU6NRJ¸DYJLFN Led:.DULQ$SHOPDQ/%DFNHPDU$QQD(OJK$GLQH*UDWH$[«Q/RWWLH .QXWVRQ/RWWD0HOOVWU¸P/DUV0\GODQGRFK/RWWLH6YHGHQVWHGWArb rep: /DUV$QGHUVVRQ5REHUW2OVVRQArb suppl:$JQH/LQGERP0LFKDHO6L¸Q¦V Rev:0DJQXV)DJHUVWHGW(< $UYRGHWLOOVW\UHOVHQVRUGI¸UDQGHXSSJ§UWLOO····WNU$UYRGHWLOO VW¦PPRYDOGOHGDPRWXSSJ§UWLOO΅΅΅΅WNU$UYRGHXWJ§ULQWHWLOOOHGDPRW VRP¦UDQVW¦OOGL5HJHULQJVNDQVOLHW Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer %HVW\UNW*5ΖUDSSRUW säljer tjänster inom fastighetsadministration och geografsk informationsförsörjning på den internationella marknaden, i nära samverkan med den statliga myndigheten , i syfte att marknadsföra Lantmäteriets tjäns- ter utomlands. Swedesurvey riktar sig i första hand mot o ent- liga organisationer i utvecklingsländer och merparten av pro- jekten har karaktären att via rådgivning och utbildning stödja dem i deras kapacitetsutveckling. gor som rör grundläggande politiska och juridiska förhållanden, utveckling av system för fastighetsbildning, fastighetsregistre- ring, inskrivning, värdering och geodetisk mätning. Tjänsterna fnansieras dels direkt från kund, dels genom internationella institutioner och biståndsorganisationer. Bolaget har genom ett omfattande förändringsarbete vänt den negativa trend som inleddes när de Sida-fnansierade uppdragen togs över av Lant- mäteriet. Med fortsatt kostnadskontroll och ökat fokus på marknadsföring kan verksamheten utvecklas ytterligare. •Året har präglats av ett intensivt arbete för att erhålla större projekt i framför allt , och forna sovjet- republiker. •Ett EU-fnansierat Twinning-projekt påbörjades i . Till och med : •Lönsamhet: Rörelsemarginal ska vara uthålligt positiv. •Kapitalstruktur: Soliditet ska uppgå till . • Rörelsemarginalen uppgick till -2, och nådde inte målet. •Efter en intressentdialog 2015 har målet om risksäkring ändrats till ett mål för mänskliga rättigheter. Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. •Eget kapital: 10–. •Utdelningsandel: 50–. Ordf: :)UHGULN=HWWHUTXLVW 6W\UHOVHRFKUHYLVRUHUYDOGDI¸U΅ ΄Ή΅ ΄Ί Ordf: :/DUV-DQVVRQRFK0RQLFD/DJHUTYLVW1LOVVRQ Rev: 3¦U0§QVVRQ3Z& $UYRGHWLOOVW\UHOVHQVRUGI¸UDQGHXSSJ§UWLOOΉΉWNU$UYRGHWLOO VW¦PPRYDOGOHGDPRWXSSJ§UWLOOΆΈΆΈWNU$UYRGHXWJ§ULQWHWLOOOHGDPRW VRP¦UDQVW¦OOGL5HJHULQJVNDQVOLHW Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer %HVW\UNW*5ΖUDSSRUW 9(5. 6$0+((5 7 7(/6()5%2/ $*0('67$7/Ζ*7*'( , , är en av staten helägd utvecklingsfnansiär och en biståndsaktör som ska medverka till fattigdomsminskning genom hållbart företagande. bidrar med riskkapital, etableringsstöd och kunnande för inves- teringar i låg- och medelinkomstländer. Bolaget etablerar till- sammans med strategiska partners bärkraftiga och a ärsmäs- sigt drivna företag genom främst direktinvesteringar i form av aktier eller lån, men även indirekt genom investeringar i fonder. Investeringar ska ske i länder som enligt /DAC:s def- nition kvalifcerar sig för utvecklingsfnansiering och ska bidra till att nå målen för politik för global utveckling (PGU) och internationella bistånd. Vid utgången av 2015 var verksamt i 2 länder och hade kontrakterade enga- gemang. av portföljen bestod av investeringar i . •Regeringsförslag om ytterligare i kapitaltillskott. •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital före skatt ska över- stiga den genomsnittliga statsskuldräntan med löptid. Avkastningen ska mätas över rullande sjuårsperioder. •Nya ekonomiska mål är under framtagande av ägaren. •Bolaget har inte uppnått avkastningsmå- let. Bolagets resultat har påverkats negativt av händelser i omvärlden, exempelvis försvårade säkerhetslägen i era länder på grund av krig och konikter, valutakollaps och ebolautbrottet i . Dessa händelser, i kombination med bolagsspecifka utmaningar, har resulterat i nedskriv- ningar i ett antal av portföljbolagen. •Samhällsutveckling: Efterlevnad av kärnkonventioner i varje enskilt portföljbolag. Antalet jobb ska öka , räknat som ett genomsnitt för samtliga investeringar. •Hållbarhet: Implementering av ledningssystem för hållbar- hetsfrågor i och samtliga portföljbolag. •Anti-korruption: Implementering av ledningssystem för korruptionsfrågor i och portföljbolagen. • procent av portföljbolagen följer kärnkonventioner. Jobbtillväxten uppgick till , procent i portföljbolagen. • procent av portföljbolagen har hållbarhets- eller miljö- policy samt procent av bolagen har utsett en ESG-ansvarig inom företagsledningen. • procent av portföljbolagen har en antikorruptionspolicy. Har särskilt beslutat samhällsuppdrag, kvantiferbara mål för uppdraget är under framtagande av ägaren. 9(5. 6$0+((5 7 7(/6()5%2/ $*0('67$7/Ζ*7*'( Ordf:*¸UDQ%DUVE\ VD:$QQD5\RWW 6W\UHOVHRFKUHYLVRUHUYDOGDI¸U΅ ΄Ή΅ ΄Ί Ordf:*¸UDQ%DUVE\YDOGHVYLGVW¦PPDQ΅ ΄Ή&ODHV(NVWU¸PDYJLFN Led:3HUQLOOD%DUG%M¸UQ%¸UMHVVRQ+DQQD/DJHUFUDQW]&KDUORWWH6DOIRUG 6WHIDQΖVDNVVRQ)UHGULN$USRFK.HUVWLQ%RUOLQYDOGHVYLGVW¦PPDQ΅ ΄Ή 5HQ«H$QGHUVVRQ%HQJW.YDUQE¦FNDYJLFNRev:-HQQLIHU5RFN%DLOH\(< )UHGULN/MXQJGDKO3:&3HWHU1LOVVRQ3:&&KDUORWWH6¸GHUOXQG(< $UYRGHWLOOVW\UHOVHQVRUGI¸UDQGHXSSJ§UWLOO΄ ·΄WNU$UYRGHWLOO VW¦PPRYDOGOHGDPRWXSSJ§UWLOOΌ΅ΌWNU$UYRGHXWJ§ULQWHWLOOOHGDPRW VRP¦UDQVW¦OOGL5HJHULQJVNDQVOLHW Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer %HVW\UNW*5ΖUDSSRUW