ip · H410181 · 2016-12-05 00:00:00 — Interpellation 2016/17:181 Kostnadseffektiviserad asylhantering av (M) till Justitie- och migrationsminister (S) I många offentliga debatter och diskussioner när resultatet av satsningar uteblir förekommer ofta argumentet att felet ligger i för lite satsade resurser. är ett land som satsar stora resurser på till exempel skola, sjukvård, flyktingmottagande och integration. Mot bakgrund av de satsade resurserna måste vi också ställa oss frågan hur dessa används i verksamheten. Min interpellationsfråga till statsrådet fokuserar på arbetssätt i förhållande till de resurser verket får. Enligt 2016:524, gällande kostnader för handläggningstider på , kostade mottagandet av asylsökande . I denna summa ingick kostnader, ersättningar till kommuner och landsting, ersättningar till de asylsökande, kostnader för utresor samt kostnader för förvar. var drygt 100 000 personer inskrivna hos . I utredningen anges att det totala beloppet kan delas utifrån kostnadstyp i en fast respektive en rörlig del. Beroende på hur man räknar anges en rörlig kostnad som pendlar mellan och . Allt enligt beräkningar som är gjorda utifrån tre scenarier gällande rörelsekostnaders indelning i dessa kalkyler. Kostnadsmassan för asylhanteringen har ökat explosionsartat och sannolikt okontrollerat . En berättigad fråga är om det finns reella motiv till att skapa en annan arbetsordning, som endast fokuserar på hanteringen av asylansökningar. I budgetunderlag –2020 anges ett behov på för förvaltningsanslag 2016. behov uppgår till hela mer än vad som tilldelats i regeringsbrevet för 2016. I detta sammanhang bör även noteras att den genomsnittliga handläggningstiden i antal dagar har ökat . har avgjort fler ansökningar jämfört med , men produktiviteten har varit lägre vid en jämförelse . Inom asylrätten är det en grundläggande princip att den asylsökande ska göra sitt behov av internationellt skydd sannolikt. För det fall den sökande inte medverkar till vad som är rimligt i det enskilda fallet ska ansökan avslås, och den sökande ska till följd av ett negativt beslut lämna landet. I den svenska asylprocessen tar , enligt mångas bedömning, felaktigt på sig hela utredningsansvaret. Den enskilde kan tillsammans med ett av staten betalt ombud (offentligt biträde) avvakta försök att utreda om det föreligger asylskäl eller inte. Tid och stora resurser förbrukas till ingen nytta. möjligheter att ta reda på om en person har asylskäl om denne saknar dokument är mycket begränsade, i bästa fall. Initierade inom området pekar på att arbetssättet som använder sig av för att hantera asylärenden är föråldrat. Kanske motsvarade det den tidigare kravbilden väl, men inte dagens. Dagens arbetssätt resulterar i långa handläggningstider, risk för stort resursslöseri och en risk att somliga som beviljas asyl saknar behov av densamma. Risken att den ineffektiva asylprocessen kan användas för andra syften än de som processen är avsedd för är därmed uppenbar. Dagens ineffektiva arbetssätt när det gäller asylfrågor bör effektiviseras och skötas i en separat, specialiserad arbetsordning med klara uppgifter och riktlinjer för såväl myndigheten som de offentliga biträdena. Med anledning av ovanstående vill jag fråga justitie- och migrationsminister : Vilka initiativ är ministern beredd att ta för att asylhantering ska bli mer kostnadseffektiv? har frågat mig vilka initiativ jag är beredd att ta för att asylhantering ska bli mer kostnadseffektiv. Regeringen har tagit flera initiativ för att asylhantering ska bli mer kostnadseffektiv. En av åtgärderna var att redan i regleringsbrevet för ge i uppdrag att förkorta handläggningstiderna och öka produktiviteten för asylansökningar såväl på kort som på lång sikt. har därefter beslutat om ett nytt arbetssätt för handläggning av asylärenden samt om avarbetningsåtgärder. Utfallet har blivit förbättrad produktivitet. Tvärtemot vad anger visar senaste prognos att produktiviteten ser ut att öka jämfört med både 2015 och 2014 samt ligga på ungefär samma nivå som de två åren . Ökningen jämfört med sker trots att det finns flera faktorer som påverkar produktiviteten negativt. hanterar till exempel sedan den tillfälliga lagens ikraftträdande två parallella lagstiftningar, vilket ökar komplexiteten i handläggningen. Även regeringens satsningar i form av ökade medel, som möjliggjort att har kunnat genomföra nödvändiga och kraftiga personalförstärkningar, har initialt en negativ inverkan på produktiviteten. bedömer att vidtagna åtgärder kommer att medföra ytterligare produktivitetsökningar . STYLEREF Kantrubrik \* MERGEFORMAT Svar på interpellationer Regeringen har vidare vidtagit åtgärder för att med bibehållen rättssäkerhet öka förutsättningarna för asylsökande som överklagat beslut att få ett snabbt slutligt avgörande för att därigenom förkorta vistelsetiderna i mottagande. , migrationsdomstolarna, Migrationsöverdomstolen och har fått i uppdrag att fortsätta att effektivisera handläggningen av asylärenden och asylmål just i syfte att uppnå förkortade vistelsetider i mottagningssystemet. framför att felaktigt tar på sig hela utredningsansvaret i första instans av asylprocessen. Som i andra förvaltningsärenden ligger bevisbördan i princip på den sökande. utredningsansvar i asylärenden är emellertid mycket omfattande, vilket framgår av allmänna förvaltningsrättsliga principer, förarbetena till utlänningslagen samt avgöranden från Migrationsöverdomstolen och . För att fortsätta med effektiviseringen av asylprocessen avser regeringen att vidta ytterligare åtgärder . Dessa bereds inom . Jag tackar statsrådet för svaret. Enligt gällande kostnader för handläggningstider kostade mottagandet av asylsökande hela 17 miljarder för de 100 000 som är inskrivna hos . Beloppet beror på hur man väljer att ange de rörliga kostnaderna på mellan 5,8 och . När det gäller de rörliga kostnaderna menar jag att man kan göra effektiviseringar. Statsrådet berörde inte en enda siffra i sitt svar till mig, vilket innebär att jag nödgas att ta upp några problem med verksamhet. Jag önskar få dem kommenterade. prioriterar nu asylärenden med sannolika bifall. Det går snabbare, vilket förklarar de ökningar i antal avgjorda ärenden som ministern hänvisar till. Det gör också att andra ärenden blir liggande, och det gäller typiskt sett mer komplexa ärenden. Därmed kan vi förvänta oss en försämrad produktivitet framöver. Dagens förbättring kan alltså förväntas sväljas av en försämring. Hur kommenterar statsrådet det? har anställt motsvarande 2 000 nya årsarbetskrafter inom loppet av och fått mycket kraftigt ökade resurser. Om inte detta leder till fler avgjorda ärenden med kvalitet vore det något av en skandal. Vad gör statsrådet rent konkret för att möta dessa förstärkningar med ökad effektivitet? Utfärdandet av arbetstillstånd är en viktig del av verksamhet. Vi hör dock upprepade berättelser om långa väntetider som drabbar enskilda och påverkar företag negativt. Detta är inte rimligt i dagens läge. Man måste få verksamheten med arbetstillstånd att fungera, inte minst med tanke på de stora resurstillskott har fått. Vad gör statsrådet för att säkerställa detta? I en internrapport rörande angavs att genomsnittet för avgjorda ärenden per årsarbetare på en asylenhet endast var omkring ett . Detta ska jämföras med , där motsvarande siffra uppges vara fyra ärenden . STYLEREF Kantrubrik \* MERGEFORMAT Svar på interpellationer talar statsrådet om förbättrad effektivitet, vilket förstås är positivt, även om det i alla fall delvis kan förklaras med en prioritering av ärenden med sannolika bifall. Mot denna bakgrund är min fråga: Vilken är siffra vad gäller antalet avgjorda ärenden per årsarbetare och vecka på asylenheterna? fattar fler beslut än vad man någonsin har gjort. har man fattat över 100 000 beslut - jag skulle tro att antalet kommer upp i 115 000. , november, fattade 15 000 beslut, vilket är all-time-high för asylärenden. påstår att produktiviteten har fallit, men det är ju precis tvärtom. Detta är fel. Produktiviteten har ökat. Han efterfrågar siffror om antalet avgjorda asylärenden per årsarbetare, vilket är vårt sätt att mäta effektiviteten. Låt mig då dra dessa siffror, så att vi kan få med dem i protokoll. talar vi om antalet avgjorda asylärenden per årsarbetare. var det 57. , som var Alliansens sista år, var det 49. präglades, som vet, av ett stort mottagande, och man fick ägna sig åt att ordna boende till väldigt många människor. Antalet var 40. Antalet är 57, vilket innebär att vi är tillbaka siffror. Prognosen är 61 avgjorda asylärenden per årsarbetare. har vi sett en kraftig ökning av produktiviteten, både i förhållande till Alliansens sista år, 2014, och till 2015. Så är det med siffrorna. Jag skulle vilja säga att detta är ganska remarkabelt, eftersom ökningen av produktiviteten sker som vi har gjort väldigt många nyanställningar. Det tar tid för de nya att börja kunna fatta egna beslut och komma in i verksamheten, men trots detta har vi fått en ökad produktivitet. Detta gäller även för den totala delen. Antalet som sitter och väntar på att få sina asylbesked har minskat kraftigt. hade vi 150 000 som satt och väntade; nu ligger vi nedemot 80 000 - siffran för november var 81 000. Vi betar av de köer som uppstod . Den genomsnittliga handläggningstiden ligger på 10,8 månader. Vi ska nog vara beredda på att den kommer att öka något ytterligare. Så ser situationen ut. har den minskade inströmningen av asylsökande medfört att kostnaderna för har blivit mycket lägre än vad man har trott. Jag kunde lämna tillbaka till finansministern i årets budget. Detta är pengar som inte behövde använda sig av, eftersom antalet som kommer hit har minskat i förhållande till den tidigare prognosen. Problemet just , skulle jag vilja säga, är egentligen inte produktiviteten på eller hur man handlägger ärendena. Problemet just nu är att det är alltför många som blir kvar på boendena och som inte kommer ut i kommunerna. Just nu är det lite drygt 20 000 som har uppehållstillstånd men som inte har kommit ut i kommunerna. Där kan också göra en insats, eftersom det framför allt är moderata kommuner som släpar efter i sitt mottagande. STYLEREF Kantrubrik \* MERGEFORMAT Svar på interpellationer Om vill utöva ett ledarskap i denna fråga - om han vill se till att detta fungerar bättre och att statens kostnader blir mindre - handlar det om att se till att kommunerna tar emot dem som har fått uppehållstillstånd. Där kan han hjälpa till. Jag var här tidigare, när statsrådet debatterade med mina kollegor, och hörde exakt samma argument: Gå hem, , och gör jobbet! Det är mycket märkligt att statsrådet inte lyssnade på mina kollegors noteringar och analyser. Jag vågar påstå att antalet socialdemokratiska kommuner i som bryter mot detta - något som statsrådet vägrar att kommentera - är större än antalet moderata motsvarigheter. Jag envisas med att stanna kvar vid att det i den här processen finns mycket pengar som vi måste hantera effektivt, och ett nöjt och optimistiskt statsråd gör mig ännu mer misstänksam. Bland annat ökar kostnaderna för offentliga biträden. Här har föreslagit ett tak för arvode i första instans till offentliga biträden - detta för att öka kostnadskontrollen. Jag är osäker på vad statsrådet anser om detta förslag från . Det får statsrådet gärna berätta här och . Jag undrar också vad statsrådet gör för att minska kostnaderna för offentliga biträden i asylprocessen. Lika viktigt som effektivitet, om än inte viktigare, är kvalitet i asylprövningen. Här finns det brister hos , vilket regeringen själv har påpekat i sin budgetproposition . Man är bra på till exempel service och bemötande, men man är mindre bra vad gäller utredningsdjup och bevisvärdering i asylärenden. Vad gör statsrådet för att säkerställa kvaliteten i asylprövningen? Självklart är detta alltid viktigt, inte minst med tanke på det stora antal ärenden som nu har haft, och fortfarande har, att hantera. Sammantaget är min bild fortsatt att det finns ett stort utrymme för förbättrad effektivitet och en mer ändamålsenlig organisation vad gäller . Min undran är om regeringen är beredd att gå i en sådan riktning och att göra en sådan översyn som skulle behövas. Är statsrådet i så fall beredd att ta till sig av de förslag som jag hänvisar till? Jag påpekade bara att den viktigaste insats kan göra om han vill göra en insats för att minska statens kostnader är att underlätta för kommunerna att ta emot dem som har fått uppehållstillstånd, så att de kan komma ut i kommunerna. Vi har, som sagt, över 20 000 människor som sitter på boenden. Det är framför allt moderata kommuner som inte levererar, både historiskt sett och . Jag är från och känner kommuner som väldigt väl. Här har vi , och och så vidare, som historiskt sett inte har velat göra någonting. De har till och med gjort det till en del av sin politik att inte ta emot asylsökande. Dessa kommuner har dessutom försvårat för sig själva när de har gjort sig av med sina kommunala bostadsbolag, så att de inte ens har det bostadspolitiska verktyget kvar för att kunna lösa problemet. är en kommun där man knappt har byggt någonting , och där man även sa nej till att över huvud taget ta emot asylsökande. STYLEREF Kantrubrik \* MERGEFORMAT Svar på interpellationer Pengarna från välfärdsmiljarderna - dessa 10 miljarder - vill de ha, men de vill inte göra vad de ska för att ta emot flyktingar. Produktiviteten i asylhanteringen har ökat, som sagt. Jag redovisade de siffrorna för . Produktiviteten är högre än under Alliansens sista år. Vi ser framför oss en ökad produktivitet också . påstår att man har prioriterat enkla ärenden som man kan bifalla. Bifallsandelen ligger på , och det är ingen uppseendeväckande siffra. Det är väldigt stora grupper av syrier som prövas, och de får till bifall i de fall som prövas. Så det är ingen uppseendeväckande siffra. Ser vi framåt är det nog inte någon faktor som kommer att spela in. Slutligen när det gäller rättssäkerheten vill jag inte försämra den i dessa asylärenden. Det är vad det hade inneburit om vi hade gått väg. Statsrådet fortsätter att bolla över regeringsansvaret till oppositionen. Han säger till oss: Si och så gjorde ni när ni hade regeringsmakten. Men frågan är: Vad gör ni nu när ni har regeringsmakten? är i behov av en nystart. Det är nu sedan generaldirektör slutade. Vad är tidsperspektivet för att få en ny generaldirektör på plats för denna viktiga myndighet? Det finns ett värde med en ordinarie myndighetschef som tar itu med de strukturreformer som så väl behövs. Avslutningsvis vill jag tacka statsrådet för diskussionen i ett angeläget och kritiskt ämne. Jag hoppas att statsrådet och regeringen är beredda att lyssna samt att - där det är motiverat - vara prestigelösa för att möta de utmaningar som vi har framför oss. Jag vill passa på att tillönska statsrådet, kollegorna i kammaren samt talmannen och presidiet allt gott inför de kommande jul- och nyårshelgerna. Jag vill också tacka för debatten och än en gång peka på att fattar fler beslut än man någonsin har gjort tidigare, uppemot 115 000 beslut. Bara har man fattat 15 000 beslut - all-time-high. Produktiviteten är högre nu än vad den var under Alliansens sista år. Prognosen framöver visar att produktiviteten kommer att öka ännu mer. Detta är särskilt anmärkningsvärt mot bakgrund av att man har anställt väldigt många nya medarbetare på . Trots det har, som sagt, produktiviteten fortsatt att öka. Jag är inte beredd att försämra rätten till rättsliga biträden på det sätt som har föreslagit. Det är särskilt viktigt nu att upprätthålla rättssäkerheten. Dessa avgöranden kan gälla liv eller död för människor, och de måste ha möjlighet till ett bra rättsligt stöd under processen. Därför är jag inte beredd att gå den väg som anvisar när det gäller rättsliga biträden. STYLEREF Kantrubrik \* MERGEFORMAT Svar på interpellationer Allra sist vill jag önska en riktigt god jul och ett gott nytt år. Detsamma vill jag också önska talmannen med presidiet och alla som jobbar i kammaren . Överläggningen var härmed avslutad.