prop · H203140 · 2015-06-16 00:00:00 — Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 250 (240) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 125 (120) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är an- ställd i . Bolaget fortsätter att förändra sitt produkterbjudande för att möta nya konsumentbeteenden och en förändrad konkurrenssituation med fiberutbyggnad. Ett exempel på detta är lanseringen av , en TV-lösning över internet till motta- gare såsom läsplattor och mobiler. Boxer har även lanse- rat så kallade Triple Play-tjänster i fibernät. Sammantaget blev rörelseresultatet lägre än föregående år, delvis på grund av nedlagda produkter i nätbolagen men också orsakat av kostnader i samband med omorganisation och ökade satsningar på produktutveckling. Den snabba utrymningen av 700 MHz-bandet påverkar också resultatet. soliditet låg stabilt på 45 (45) procent och avkastningen på eget kapital uppgick till 17 (29) procent. Styrelsen föreslår en utdelning om 235 (290) , vilket är inom policy och reflekterar koncernens kapitalstruktur samt förväntade resultatutveckling. Bolagets avkastning på eget kapital ligger i paritet med uppsatt mål. Hållbarhetsmålet att sträva efter att bola- gets leverantörer ska uppfylla bolagets Code of Conduct har resulterat i att leverantörer motsvarande av inköpskostnaden utvärderats. Det långsiktiga mångfaldsmålet är ännu ej uppfyllt och bolagets miljöpåver- kan har minskat enligt plan. – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital . •Kapitalstruktur: Soliditet . •Utdelning 40–av nettoresultatet. •Arbeta med hållbara leverantörer: av inköpsvolymen levereras av leverantörer som beaktar hållbarhetspolicy. •Gynna mångfald: av respektive kön. •Minskad miljöpåverkan: –årlig minskning. För mer information om hållbarhetsmålen se bolagets årsredovisning. •Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Mål enligt processen för uppdragsmål har ännu inte utvecklats. STATENS ÄGARANDEL, % AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 • org nr • bildades för att i samarbete med kommuner och lokalt näringsliv utveckla och förädla nedlagda regementen och andra försvarsfastighe- ter till attraktiva och levande stadsdelar för nya verksamheter, för att sedan av- yttra dessa. utvecklades uppdraget till att också omfatta andra typer av fastigheter i syfte att öka Vasallens attraktivitet på marknaden inför framtida försäljningar. Vasallen är ett fastighetsutvecklingsbolag som arbetar med utvecklingsprojekt på följande orter: , , , Sträng- näs och . Huvudkontoret ligger i . Bolaget har totalt förvärvat 24 fastighets- bestånd över hela . Av dessa är 20 utvecklade och sålda. Där finns bland annat Campus , tidigare A4, före detta I4/A1 i som är Rätts- centrum samt gamla Lv4 i som har bostadsrätter samt skola, bio och mycket annat. har Vasallen ett utvidgat uppdrag som i korthet innebär att bolaget har möjlighet att genomföra kompletterande förvärv av andra utvecklingsfastigheter än försvarsrelaterade (prop.2008/09:172, bet. 2008/09:FiU41, rskr. 2008/09:263). •Intäkter från projektutveckling ökade till följd av fastighetsförsäljningar. •Hyresintäkterna minskade, också till följd av fastighetsförsäljningar. har en större försäljning genom- förts i . Efter att stora delar av fastighetsbeståndet avyttrades 2012, har utvecklingsarbetet koncentrerats på att skapa olika typer av bostäder på de orter Vasallen finns kvar. gav en vinst efter skatt på , vilket förklaras av intäkter från projektutveckling. Intäkter från projektutveckling uppgick till 460 (22) vilket till övervägande delen består av försäljning av färdigutvecklade byggnader. Resultatet från projektverksamhe- ten uppgick till 38 (5) . STYRELSE OCH REVISORER 2015/2016 Ordf: : , Arb rep: : , EY Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 138 (138) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 69 (69) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . på Vasallens fastighetsbestånd, exklusive en fastighet i som redovisas som intresseinnehav, uppgick per till 621 (827) . Det lägre värdet jämfört med föregående år förkla- ras av försäljningen av färdigutvecklade byggnader samt planlagd mark . Det kvarvarande fastighetsbeståndet har ökat i värde med jämfört med föregående årsskifte, till övervägande delen beroende på investeringar som genomförts . uppgår avkastningen i genomsnitt till , vilket överstiger målet. Räntetäckningsgraden överstiger 2. Utdel- ningen om överstiger utdelningsmålet. Nöjd-kund-index, NKI, uppgick till 87 (88), vilket är över målet 80. Sjukfrånvaron uppgick till , vilket gör att målet uppfylls med god marginal. Energiförbruk- ningen uppgick till 136 kWh/kvm, vilket är oförändrat mot föregående år. Målet på 100 kWh/kvm uppnåddes därmed inte. Vasallen sålde en stor del av de färdigutvecklade fastigheterna med goda energiprestanda, vilket förklarar den relativt höga energiförbrukningen i det nuva- rande beståndet. Samtliga byggnader som ska vara energideklarerade har deklarerats. – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % –0,4 –0,1 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital ska motsvara riskfria räntan plus . •Kapitalstruktur: Soliditet , räntetäckningsgraden ska överstiga 2. •Utdelning: 30–av resultatet efter skatt. •Nöjd-kund-index (NKI) ska vara lägst 80. •Sjukfrånvaron ska inte överstiga . •Energiförbrukningen ska vara lägre än 100 kWh/ kvadratmeter och år. • Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. STATENS ÄGARANDEL, % AVKASTNING PÅ JUSTERAT EGET KAPITAL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 • org nr • , som är helägt av svenska staten, bildades vid bolagisering- en av . producerar, distribuerar och säljer el, värme och gas framför allt i , och . har beslutat att ska generera en marknadsmässig avkastning genom att affärsmässigt bedriva energiverksam- het så att det är ett av de bolag som leder utvecklingen mot miljömässigt hållbar energiproduktion. Regeringens mål är att ska vara ledande i omställningen mot en högre andel för- nybar energi. är en av största elprodu- center. Produktionsmixen består av vatten- kraft, kärnkraft, kolkraft, naturgas, vindkraft och biomassa. Bolaget bedriver även bety- dande verksamheter inom eldistribution och fjärrvärme. hade 2014 6,2 miljoner elkunder, 3,2 miljoner elnätkunder och 1,9 miljoner gaskunder. var Vatten- fall organiserat i två geografiska regioner och /Storbritan- nien. organi- seras i sex gränsöverskridande affärsområden. beslöt att i linje med målet att reducera sin CO2- exponering utreda olika strategiska alternativ för den tyska brunkolsverksamheten i syfte att skapa en ny hållbar ägarstruktur. •Negativt nettoresultat på grund av ned- skrivningar och ökade avsättningar. Till följd av fortsatt försämrade marknadsför- hållanden gjordes nedskrivningar av produk- tionstillgångar och goodwill med sammanlagt . Exklusive nedskriv- ningar och ökade tyska kärnkraftsavsättningar samt andra jämförelsestörande poster, upp- gick det underliggande rörelseresultatet till 24,1 (28,1) miljarder kronor. Lägre erhållna priser och lägre volymer kunde delvis kom- penseras med kostnadsbesparingar. minskades de årliga rörelsekostnaderna med netto , vilket innebär en reducerad kostnadsbas om jämfört med . Investeringsprogrammet för tvåårsperioden –2016 uppgår till varav går till el- och värmeproduktion. Av tillväxtinves- teringarna inom el- och värmeproduktion går STATENS ÄGARANDEL, % STYRELSE OCH REVISORER 2015/2016 Ordf: : , , , , , , , (och valdes vid års- stämman 2015 då avgick) Arb rep: , , suppl: , , : , EY Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 580 (580) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 280 (280) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är an- ställd i . Arvode utgår inte heller till arbetstagarrepresentanter. () till vindkraft. färdigställdes DanTysk, en stor havsbaserad vindkraftspark i och Hjuleberg en landbaserad park i . Beslut fattades att bygga flera nya vindkrafts- parker, i , en havsbaserad vindkrafts- park, Sandbank, intill DanTysk, och i vindkraftsparkerna Juktan, Höge Väg och Högabjär-Kärsås. Tillsammans med Hjuleberg ingår dessa fyra svenska anläggningar i en partnerfinansieringsmodell med . uppnåddes målet för skuldsätt- ningsgrad, däremot inte målet för FFO i förhållande till nettoskuldsättningen. På grund av nedskrivningarna uppnåddes inte heller målen för lönsamhet och utdelning. Avkastningen på sysselsatt kapital var negativ men beräknat på det underliggande rörelseresultatet uppgick den till . Till följd av det negativa resultatet efter skatt betalas ingen utdelning . koldioxidexponering uppgick till 82,3 miljo- ner ton jämfört med . Minskningen förklaras främst av för- säljningen av andel i det polska energibolaget . samt avyttringen av det kolbaserade kraftvärmeverket i . var tillväxt inom förnybar energi . Målet är att ha en högre tillväxttakt än marknaden. Data för referensländerna föreligger ännu inte. Energieffektiviseringen uppgick till 435 GWh vilket innebär att målet om 365 GWh överträffades. – varav hänförbart till minoritet Sysselsatt kapital, genomsnittligt Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % ROCE, Avkastning på sysselsatt kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer •Lönsamhet: Avkastning på sysselsatt kapital . •Kapitalstruktur: Internt genererade medel (FFO)/ justerad nettoskuld 22–, Skuldsättningsgrad 50–. •Utdelning: 40–av årets resultat efter skatt. •Reducera CO2-exponeringen till . •Ha en högre tillväxttakt än marknaden inom nyinstallerad förnybar kapacitet och därmed bidra till omställningen till mer hållbart energisystem. Kortsiktigt mål : Genom interna och externa åtgärder minska energiförbrukningen med i genomsnitt 1 GWh per dag, totalt 365 GWh . Mål : 440 GWh. • Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 • org nr • är ett kommunika- tionsbolag med ansvar för marknadsfö- ringen av som turistland utom- lands samt för varumärket . Besöksnäringen har en samhällsekonomisk och tillväxtpolitisk betydelse och är föremål för statligt engagemang i de flesta länder. VisitSweden ägs till lika delar av staten och av besöksnäringen genom . Det gemensamägda bolaget bildades under namnet . Bolaget bytte 2006 namn till V.S. VisitSweden marknadsför utomlands som varumärke och som destination. Genom marknadsföring som är effektfull och som skapar nyfikenhet nås och lockas ännu fler internationella resenärer i en hård konkurrens med många andra länder och destinationer. Staten finansierar genom anslag bolagets basverksamhet och den övergripande mark- nadsföringen av som varumärke, medan besöksnäringen finansierar riktade aktiviteter och produktmarknadsföring. Svensk besöksnäring har en vision om att fördubbla näringens omsättning, sysselsätt- ning och internationell export . VisitSweden ska genom marknads- föring få fler besökare till och därige- nom bidra till att visionen blir verklighet. Ett av tre fokusområden i besöksnäringens Vision2020 för att nå fördubbling är fortsatt satsning på internationell marknadsföring. Staten utger riktlinjer för bolagets verksamhet. var det övergripande målet: ”VisitSweden ska bidra till att har hög attraktionskraft utomlands som turist- land och har en långsiktigt konkurrenskraftig turistnäring, som bidrar till hållbar tillväxt och ökad sysselsättning i alla delar av landet.” VisitSwedens uppdrag är att öka efterfrå- gan och därmed antalet utländska besökare till svenska upplevelser. genom- förde VisitSweden cirka 100 större marknads- föringskampanjer. Detta har varit ett viktigt bidrag till att fler utländska besökare är intresserade av som turistdestination och att antal utländska gästnätter ökat till rekordnivå 2014. •Under 2014 genomförde VisitSweden cirka 100 större kampanjer. •I den internationellt erkända undersök- ningen ”Nation Brands Index” försvarade sin tiondeplats även 2014. STYRELSE OCH REVISORER 2015/2016 Ordf: : , , , , , , (valdes vid årsstämman 2015 då Inga Thoresson- avgick) Suppl: , : , Deloitte Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 110 (100) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 55 (50) tkr och till stämmovald suppleant 24 (24) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . •Bolaget bidrog till artiklar och eterinslag i internationella medier till ett värde av . •VisitSwedens KloutScore, som är ett värde som visar på i vilken grad bolaget påverkar i sociala medier, uppgick till ett snitt på 59 (56). VisitSweden har lagt ner ett stort arbete på att få till stånd ett fortsatt stort engagemang från näringslivet. Detta har resulterat i en ökning från 2005 till 2014 i intäkter från näringslivet och närliggande branscher. Men trots detta är näringslivsintäkterna lägre 2014 jämfört med . Minskningen är hänförlig till något minskade partnerintäk- ter. Orsaken till minskningen beror även till del på att de statliga medel som tillförs VisitSweden har sjunkit med vilket har påverkat bola- gets satsningar i marknadsföringen av varu- märket . Statens anslag uppgick till (grundanslag /år samt en tvåårig tillfällig satsning på /–2014). Bolaget erhöll också särskilda medel för regeringens satsning på ”– det nya matlandet” om . Andelen kvinnor i ledande befattningar på VisitSweden uppgick till . utvecklingssamtal har genomförts. CO2-utsläppen från den egna verksamheten har minskat till , vilket överstiger målet. VisitSweden har bedrivit verksamheten enligt den inriktning som ägarna fastställt. STATENS ÄGARANDEL, % – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % –1,1 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer • Inga ekonomiska mål har beslutats av ägaren. •Medarbetare och jämställdhet: kvinnor i ledande befattningar samt genomförda utvecklingssamtal . •Miljö: Minska CO2-utsläpp jämfört med år CO2 . •Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen för samhällsuppdraget finaniseras genom anslag på Mål enligt processen för uppdragmål har ännu inte utvecklats. ANTAL UTLÄNDSKA GÄSTNÄTTER, miljoner VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 • org nr 934792785 • , en kurs- och konferens- anläggning i , är national- gåva till . Gåvan överlämnades och anläggningen invigdes . förvaltades av Svensk- norska samarbetsfonden , men är sedan bolagiseringen 1977 ett av svenska staten helägt norskt aktie- bolag (aksjeselskap). ska genom sin programverksamhet främja det svensk-norska samarbetet och spegla och engage- mang internationellt. ska genom olika former av kon- taktskapande verksamhet stärka samhörig- heten mellan svenskar och norrmän samt öka den ömsesidiga kunskapen om ländernas samhällsliv, språk och kultur. ska vara en självklar mötesplats och ett väl utnyttjat debattforum för kultur- och samhällsliv i och och ska därför ha en hög andel arrangemang i samver- kan med myndigheter och organisationer i både och samt ha ett varierat programutbud. Ett flertal aktiviteter riktar sig till ungdomar och studenter som till exempel SommerAkademiet i samarbete med högsko- lor i och , språk- och kultur- kurser för lärar- och journaliststudenter samt kulturkurser för utomnordiska yngre författare och andra konstnärer. ska erbjuda sina gäster en boendemiljö som hävdar sig väl i konkurrens med liknande anläggningar i samt uppnå god lönsamhet med bibehållen respekt för grundläggande syfte. Eventuellt överskott ska användas till aktivite- ter som främjar ändamål. STYRELSE OCH REVISORER 2015/2016 Ordf: : , Azka Baig, , , , , , Revisor: , Statsautorisert revisor Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 44 (44) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 10 (10) tkr. •Varierad programverksamhet som vänder sig till såväl vuxna som ungdomar. •Ökad beläggning, men fortsatt kommersi- ella utmaningar i hotellbranschen. Bidrag från svenska staten utgick med . Dessutom utgick bidrag från med . uppvisar ett nega- tivt resultat , vilket förklaras av nedgång i snittpriser och volym samt extraor- dinära kostnader och driftstörningar i sam- band med investeringar i jordvärme och större renoveringar. Programverksamheten är varierad och innehål- ler teman relevanta för båda länderna. Resul- tatet av den kommersiella verksamheten är övervägande gott vid jämförelser med de närmaste konkurrenterna på marknaden. – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer • Inga ekonomiska mål har beslutats av ägaren. •Voksenåsen ska fortsatt vara en ledande nordisk kurs- och konferensanläggning, även sett i ett internationellt perspektiv. •Voksenåsens unika karaktär gör institutionen särskilt lämpad åt att vara en god arena för utveckling, innovation, konfliktlösning och andra processer inom kultur, politik, näringsliv och samhällsansvar. •Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen för samhällsuppdraget finaniseras genom anslag på Mål enligt processen för uppdragmål har ännu inte utvecklats. STATENS ÄGARANDEL, % ANTAL SÅLDA RUM, tusental VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 AVVECKLADE BOLAG SAMT ÖVRIGA BOLAG OCH VERKSAMHETER Övriga bolag och verksamheter har förvaltningsorganisationen för bolag med statligt ägande övertagit förvaltningen av statens ägarandel i det europeiska bolaget samt stiftelserna Industrifonden och Norrlandsfonden. EUROFIMA EUROPEAN COMPANY FOR THE FINANCING OF RAILROAD ROLLING STOCK EUROFIMA bildades utifrån ett internationellt fördrag mellan ett antal europeiska stater. Verksamheten består i att finansiera järnvägsfordon åt de egna aktieägarna. Ursprungligen skulle organisationen existera under , men tiden förlängdes 1984 med till 2056. De största aktieägarna är (), SNCF () och Ferrovie dello Stato Italiane S.p.A. Bolaget har 26 delägare och äger av aktierna. Fondkapitalet är tillskjutet av och staten. Norrlandsfondens syfte är att främja främst små och medelstora företags utveckling i borgs, , , och Norr bottens län genom att delta i finansiering. Stiftelsens kapitalbas ska på lång sikt bevaras nominellt intakt. Norrlandsfonden erbjuder lån, konvertibla skuldebrev och olika typer av garantier till företag i norra . Särskild uppmärksamhet ska ägnas och inlandskommunerna. Dessutom är Norr landsfonden delägare i ett antal bolag med riskkapital och inku batorverksamhet, såsom Partnerinvest , Norr Sådd och Arctic Business Incubator. Kapitalbasen i stiftelsen uppgår till . Norrlandsfonden har 15 medarbetare. Vid utgången av 2014 hade Norrlandsfonden ett totalengagemang om till totalt 405 kunder. tillkom 66 nya kunder. Stiftelsen Industrifonden bildades av staten 1979. Industrifon dens syfte är att främja industriell tillväxt och förnyelse i Sve rige genom att på affärsmässig grund finansiera små och medel stora företag. Stiftelsens kapitalbas ska hållas realt intakt. Allt överskott används för nya investeringar. Industrifonden investe rar riskkapital i bolag med svensk anknytning. Stiftelsen är en aktiv minoritetsinvesterare, som siktar på en ägarandel om lägst 15 och högst och som samarbetar med entreprenörer och andra investerare. Investeringshorisonten är som regel 5–. Bland några av Industrifondens framgångsrika investeringar återfinns Mycronic, Qliktech och Arkam. Industrifonden har ett trettiotal medarbetare. Kapitalbasen var , varav knappt hälften investerats i ett 90tal bolag. Under /14 investerades , vilket avsåg i 12 nya bolag och följdinvesteringar i 39 befintliga portföljbolag. utsågs till ny VD. VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 AVVECKLADE BOLAG SAMT ÖVRIGA BOLAG OCH VERKSAMHETER bildades och har haft till huvudsaklig uppgift att ansvara för den infrastruktur i form av register och databaser som alla apotek behöver ha tillgång till. ägdes bolaget direkt av staten. överlämnade regeringen propositionen Ny myndighet för hälso och vårdinfrastruktur (prop. 2012/13:128) till . I propo sitionen gjorde regeringen bedömningen att en ny myndighet bör bildas och att staten i myndighetsform bör fortsätta att utföra de uppgifter som utgjort verksamheten i Apotekens Ser vice Aktiebolag. Förslaget innebar att Aktie bolag skulle avvecklas. beslutade i enlighet med reger ingens förslag (bet. 2012/13:SoU26, rskr. 2012/13:279). inledde sin verksamhet . Extra bolagsstämma i beslutade att försätta bolaget i frivillig likvida tion. förvaltades av en utsedd lik vidator med uppgift att genomföra avvecklingen. beslutade i enlighet med regeringens förslag att skulle överföra produktiv skogsmark från till staten för att därefter användas som ersättningsmark vid inbyte av andra fastigheter (prop. 2009/10:169, bet. 2009/10:NU22, rskr. 2009/10:384). Överfö ringen skulle ske genom utdelning av fastigheter eller av aktier i ett av ägt dotterbolag. Årsstämman för beslutade att godkänna styrelsens förslag om utdel ning av bolaget i . Bolaget ägde produktiv skogsmark till ett bokfört värde av joner kronor samt erhöll ett aktieägartillskott från om . ansvarade för att byta den produktiva skogsmarken mot skyddsvärd skog. Ersättningsmark i överlät de till staten (Naturvårds verket) som tillträdde fastigheterna . Bola get hade därmed fullföljt sitt uppdrag. bemyndigade regeringen att avveckla Ersättningsmark i genom lik vidation (prop. 2013/14:1, bet. 2013/14:NU1, rskr. 2013/14:103). Års stämman beslutade att försätta bolaget i frivillig likvidation. Ersättningsmark i förvaltades av en utsedd likvidator med uppgift att genomföra avvecklingen. bildades för att vara huvudman och registreringsorgan i för EU:s miljölednings och miljö revisionsordning (EMAS). Verksamheten har sedan utvecklats och för att även omfatta förvaltning och utveckling av det inter nationella systemet för miljövarudeklarationer (EPD®) samt sys tem för hållbar offentlig och annan professionell upphandling (upphandlingskriterier). regeringen bemyndigande att överlåta delar av bolagets verksamhet till staten och att avveckla genom likvidation vid lämpligt tillfälle (prop. 2013/14:99, bet. 2013/14:FiU:21, rskr. 2013/14:316). Vid en bolagsstämma i beslutades att bolaget skulle likvideras. förvaltas av en utsedd likvidator med uppgift att genomföra avvecklingen. VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 STATLIGT ÄGANDE I MODERN TID Statligt ägande i modern tid Förvaltningen av bolagen med statligt ägande har huvudsakligen varit samlad inom . Skälen till varför bolag har bildats eller fått ett statligt ägande har förändrats . Sammanställ ningen nedan syftar till att kort sammanfatta de viktigare bolagshändelserna i det statliga ägandet. 1969 bildas dit förvaltningen av fler talet av bolagen med statligt ägande förs. 1970 Statsföretag bildas för att samordna de stora aktie bolagen inom bl. a. gruv, stål, skogs och petrokemi branscherna. 1974 PKbanken bildas genom att Postbanken och Kreditbank går ihop. 1977 Svenska Varv bildas i samband med att staten övertar SalénInvests aktier i . I koncernen ingår också , , Varf, , Udde vallavarvet och Öresundsvarvet. En omfattande omstruktu rering påbörjas. 1978 , ledande ståltillverkare, bildas i en rekonstruktion av tre största handelsstålverk. Staten och Statsföretag äger och av . 1979 införlivas i Svenska Varv. 1980 svarar tillsammans för av landets industri investeringar. 1981 Staten överlåter sin hälf tenandel i ASEAATOM till ASEA. bildas där staten är delägare genom Förenade Fabriksverken (FFV). 1982 Svenska Varv rekonstrueras. Nedläggningen av storvar ven fortsätter.