prop · H203140 · 2015-06-16 00:00:00 — I Akademiska Hus fall ingås relativt långa hyresavtal med stabila offentliga kunder, vilket sänker den systematiska risken. I fall kan bolaget motverka tillfälliga pris- och efterfrågefall genom att låta skogen växa. Bolaget får då, allt annat lika, en högre värdetillväxt på bekostnad av direktavkastningen. VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 Innventias pilotanläggning för produktion av nanocellulosa i stor skala är den första och enda i sitt slag i världen som är öppen för externa användare. Innventia är en av de fyra forskningskoncerner som ingår i RISE-gruppen. SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE EKONOMISKA MÅL – MÅL OCH UTFALL 2014 Avkastning eget kapital, om inget annat anges Soliditet, om inget annan anges Andel av årets vinst, om inget annat anges 6,51) 0,4–0,83) 40–604) 0,6-0,98) –0,6 0–0,210) 10,512) 0,1–0,513) 0,5–1,016) 0,3–0,5 4,518) 0,3–0,619) 1–1,522) 0,5–0,928) Andel av årets vinst 1) Avkastning på operativt kapital, exklusive värdeförändringar, ska uppgå till Avkastning på operativt kapital Andel av eget kapital 3) Skuldsättningsgrad, eget kapital justerat för pensioner 4) Av nettovinst justerat för finansnetto från pensioner och tillhörande skatt 6) Avkastning på eget kapital, femåriga statsobligationsräntan plus 5 Avkastning på operativt kapital 7) Avkastning på operativt kapital Avkastning på eget kapital före skatt, rf=genomsnittliga statsskuldsräntan, löptid 1 månad Avkastning på eget kapital, rf=10-åriga statsobligationsräntan Avkastning på eget kapital om riskfria räntan plus 12) Avkastning på operativt kapital Avkastning på sysselsatt kapital Mål , dock lägst VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE Regeringens arbete med hållbart företagande syftar till att bolagen med statligt ägande ska agera så att de åtnjuter offentligt förtroende som en lång- siktig hållbar värdetillväxt säkerställs. Bolagens styrel- ser är ytterst ansvariga för arbetet med hållbart företa- gande och ska fastställa strategiska hållbarhetsmål samt strategier för att nå dessa mål. Hållbart företagande har stor betydelse i statens ägarstyrning. Staten är en av största bolagsägare och vill genom håll bart företagande säkra en långsiktigt hållbar värdetillväxt i sina bolagsinnehav. Bolagen ägs av staten, och därmed ytterst av svenska folket, och det är därför naturligt att staten som ägare strävarefterattbefinnasigiframkantinomdettaområde. Bolag med statligt ägande ska möta högt ställda krav och agera på ett sätt som innebär att de åtnjuter offentligt förtroende. Kunder, medarbetare och andra intressenter förväntar sig att dessa bolag agerar ansvarsfullt samt bidrar till en mer hållbar samhällsutveckling. Hållbart företagande innebär att verksamheten anpassas till nya förväntningar och omvärldskrav, på samma sätt som den måste möta nya affärsutmaningar som konkurrens, teknikut veckling och ändrade beteendemönster. När bolag brister i sin hantering av hållbarhetsutmaningar ger det antingen upphov till affärsrisker som kan få långtgående konsekvenser på bolagets förmåga att överleva, eller till att en affärsmöjlighet går förlorad. Företag som arbetar strategiskt med hållbart företagande utgår från sin affär och/eller samhällsuppdrag och hanterar rele vanta hållbarhetsutmaningar. Utgångspunkten är därför att ett proaktivt och integrerat hållbarhetsarbete bidrar positivt till bolagets utveckling. HÅLLBART FÖRETAGANDE I ÄGARSTYRNINGEN Regeringens ambitionsnivå kring hållbart företagande är hög. Hållbart företagande, som styrs med etablerade verktyg, är en viktig och integrerad del i ägarstyrningen. Ägarstyrningen syftar till att bolag med statligt ägande ska agera föredömligt inom områdena miljö, mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, anti korruption, affärsetik samt jämställdhet och mångfald. Bolagen agerar föredömligt genom att: •arbetastrategisktmedhållbartföretagande,vilketbland annat innebär att styrelserna fastställer strategiska mål för hållbarhetsarbetet och strategier för att nå dessa, •ageratransparentmotsinaintressenter–blandannatgenom att hållbarhetsrapportera samt att föra en öppen och kon struktiv dialog med sina viktigaste intressenter, •samarbetamedandrabolagmedstatligtägande,detprivata näringslivet, ideella organisationer samt andra intressenter för att effektivisera arbetet liksom att uppnå ännu bättre resultat, samt •efterlevainternationellariktlinjerkringmiljöhänsyn,mänsk liga rättigheter, arbetsvillkor, antikorruption och affärsetik. VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE har i samband med en höjd ambi tionsnivå bjudit in styrelseledamöter och VD:ar till en dialog om ägarens förväntningar kring hållbart företagande och kom municerar kontinuerligt ägarens förväntningar kring hållbart företagande. Förväntningarna framgår av statens ägarpolicy (läs mer i statens ägarpolicy på s. 122). HÅLLBART FÖRETAGANDE – EN VIKTIG DEL AV STRATEGIN Styrelserna i bolag med statligt ägande har på uppdrag av reger ingen fastställt mål och strategier för de strategiskt viktiga områdena inom hållbart företagande. Styrelsen har bäst kun skap om vilka hållbarhetsområden som är mest relevanta att fastställa strategiska hållberhetsmål inom. Det är därför bola gens ansvar, och inte bolagsstämmans, att besluta om dessa mål ochstrategier.Regeringenhardefinierat ettantalkvalitetskrav för målen, de ska vara: •uppföljningsbara(behöverintevarakvantifierbara), Bolag med statligt ägande ska agera transparent gentemot sina intressenter. Ett transparent förhållningssätt skapar förtroende, tydliggör risker och möjligheter och ger intressenterna insyn i bolagens pågående arbete. Det gör det möjligt att följa stegvisa förbättringar och bättre förstå bolagens utmaningar och priori teringar. Dialog med relevanta intressenter möjliggör för bolagen att agera föredömligt. Bolaget får en större medvetenhet om vilka frågor de bör kommunicera kring och det är en viktig del för att bättreförståsinomvärldochpåsåsättidentifieraområdensom är viktiga för bolaget att hantera, såväl risker som möjligheter. I regeringens riktlinjer för extern rapportering åläggs bolagen att med årsredovisningen publicera en oberoende bestyrkt och kvalitetssäkrad hållbarhetsredovisning enligt Global Reporting Initiative (GRI). Genom att använda GRI som utgångs punkt ges möjlighet till jämförelser och mellan företag inom branscher och sektorer, både nationellt och internationellt. Bolagen med statligt ägande utvecklar kontinuerligt sin rapporte ring och har ett antal av bolagen med statligt ägande rapporterat enligt den nya rapporteringsstandarden GRI G4. bjuds samtliga styrelseledamöter och VD i bolag med statligt ägande till ett styrelseseminarium. seminarium ägnades åt skiffergasens påverkan på den europeiska energi marknadensamtjobbskapandeförungapersoner–båda aktuella områden med stor relevans för hållbart företagande. har aktivt deltagit i utvecklingen av . Riktlinjerna, som inte är bindande, togs fram 2005 och är ett väl använt stöd för att utveckla olika staters förvaltning av sina statligt ägda bolag. Den principer för bolagsstyrning följer i stort dessa riktlinjer. Riktlinjerna finns på /dataoecd/46/51/ 34803211.pdf. pågår en revision av riktlinjerna där Sve- rige aktivt medverkar. Mer om arbete inom bolagsstyrnings- området finns på . har en löpande dialog med ägarförvaltningar i andra länder i syfte att utveckla den egna förvaltningen och informera om den svenska förvaltningsmodellen som ligger väl i linje med best practice inom OECD-området. arbete skapar nyfikenhet utanför landets gränser tog förvaltningsorganisationen emot delegationer från olika länder med syfte att förstå mer kring arbetet med hållbart före- tagande i de svenska bolagen med statligt ägande. har en avsiktsförklaring om CSR med och och besökte delegationer från dessa båda länder för att dels träffa bolag med statligt ägande, dels träffa för- valtningsorganisationen för att öka sin kunskap kring hur hållbart företagande integreras i bolagsstyrningsmodellen. Delegationerna bestod av representanter från motsvarande förvaltningsorganisa- tioner. VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE Vidare har staten etablerat ett nätverk för hållbart företa gande för att initiera och uppmuntra erfarenhetsutbyten och nätverksbyggande mellan bolagen med statligt ägande. Det ger bolagen möjlighet att inspireras av och utbyta erfarenheter i syfte att stärka och effektivisera arbetet med hållbart företa gande i den statliga bolagsportföljen. Beroende på tema så bjuds talare in från den statligt ägda bolagsportföljen men även från det privata näringslivet, intresseorganisationer och andra expertorganisationer. har nätverket träffats och dis kuterat landrisker, barnrättsprinciper, den nya riktlinjen för hållbarhetsrapportering GRI G4 samt aktuella hållbarhetstren der. deltog även representanter för nätverket i ett SNSarrangemang med , chef för pact. Nätverket drivs och koordineras av förvaltningsorganisa tionen, utifrån bolagens behov och önskemål. har förvaltningsorganisationen även genomfört tre workshops på temana mångfald, ekosystemtjänster och GRIG4. Detta för att möjliggöra djupare kunskapsöverföring kring särskilda teman i mindre grupper. Bolag med statligt ägande ska efterleva de internationella rikt linjersomfinnskringmiljöhänsyn,mänskligarättigheter, arbetsvillkor, antikorruption och affärsetik: de tio principerna i FN:s Global Compact, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt riktlinjer för multinatio nella företag. Detta är extra viktigt för bolag i särskilt risk utsatta branscher, eller med verksamhet i länder som brister i efterlevnad av internationella riktlinjer. Riktlinjerna för bolagen med statligt ägandes hållbarhetsrapportering harmonierar med många av de internationella normerna, och blir sålunda en del av en internationell strävan efter en mer hållbar utveckling. Några viktiga internationella normbärare: •OECD:s riktlinjer för multinationella företag var ett tidigt initiativ (1976) för att vägleda företag som agerar i en internationell miljö att efterleva de internationella ramverken för hållbarhet och ansvarsfullt företagande i alla delar av sin verksamhet. Riktlinjerna är 44 regeringars gemensamma rekommendationer till multinatio- nella företag. De klargör vilka förväntningar de regeringar som har anslutit sig till dem har på företagen och riktlinjerna är en referens- punkt för företagen och andra intressenter. och andra anslutna länder har åtagit sig att främja riktlinjerna genom att inrätta nationella kontaktpunkter. I är regeringen genom ordförande i den nationella kontaktpunkten, som ska verka för att riktlinjer för multinationella företag efterlevs. Riktlinjerna omfattar bland annat mänskliga rättigheter, miljö, konkurrens, anti-korruption, skatt och produktansvar. •Global Compact är ett globalt FN-initiativ som bygger på tio princi- per inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och anti-korruption som formulerats utifrån FN:s kärnkonventioner. ter sig till Global Compact arbetar för att integrera principerna i sina egna verksamheter. Sedan starten har antalet medlem- mar stadigt ökat varav merparten är företag. Flera bolag med stat- ligt ägande har anslutit sig till Global Compact. För en fullständig lista besök Global Compacts hemsida: •FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter Principen ”Skydda, respektera, åtgärda” har tagits fram för att klargöra staters respektive företags ansvar i förhållande till skyddet och främjandet av de mänskliga rättigheterna. Företag har ett ansvar för att respektera dessa rättigheter i sitt företagande och att verka för att de inte medverkar till att mänskliga rättigheter kränks. •Global Reporting Initiative (GRI) är riktlinjer för rapportering av hållbarhetsarbete, i ett socialt, miljömässigt och ekonomiskt per- spektiv. På så sätt är det ett stöd och verktyg för företag och orga- nisationer att rapportera sitt arbete utifrån till exempel Global Compact och riktlinjer. GRI syftar till att öka möjligheten att följa upp och utvärdera företagens hållbarhetsarbete och att öka jämförbarheten. VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 Samarbete för ökad mångfald Samarbete och erfarenhetsutbyte med andra företag och organisationer är en viktig del i att kontinuerligt utveckla sitt arbete. För att ge bolag med statligt ägande bättre möjligheter att utveckla sitt arbete har staten skapat ett nätverk och genomfört workshops där bolagen möts för att dela med sig av sina erfarenheter och kunska- per inom området hållbart företagande. anordnades flera workshops kring en rad aktuella teman såsom GRI:s G4-rapportering, ekosystemtjänster och även en välbesökt workshop på temat ekosystemtjänster samt mångfald. genomförde förvaltningsorganisationen en genom- gång av de bolag med statligt ägande som har ett hållbarhetsmål som omfattar mångfald. Genomgången visade att bolagen har olika styrkor på mångfaldsområdet. För att öka nyttan av bola- gens arbete genomfördes en välbesökt workshop på temat mång- fald där bolagen uppmanades att inspirera och utmana varandra. var ett av de bolag som spelade en aktiv roll under workshopen. Bolaget identifierade tidigt att mångfald är en strategiskt viktig fråga för att vara en attraktiv arbetsgivare med hög kompetens och kundnöjdhet. Ett stort fokus har därför lagts på att öka antalet kvinnliga medarbetare och medarbetare med utländsk bakgrund. ”Det handlar om att vi som företag ska spegla kundernas sammansättning men också om att dra nytta av den oerhörda potential som finns om vi kan nå den kompetens som finns hos personer med utländsk bakgrund. Större mångfald ökar vår kompetens, vår kreativitet och vår kundnöjdhet” säger , . om mångfald delade med sig av sina framgångsfaktorer och berättade bland annat om sina erfaren- heter från sina framgångsrika rekryteringsaktiviteter riktade till både kvinnor och personer med utländsk bakgrund och vikten av att samarbeta med andra aktörer. deltar ofta i de nät- verksaktiviteter som arrangeras för bolagen med statligt ägande och ser ett stort värde i att träffa andra bolag och andra aktörer. ”För mig personligen har mötena gett ett värdefullt nätverk, men att höra från andra har också gett inspiration till nya lösningar och nya samarbeten”, säger . ”Att staten har så höga ambi- tioner för hållbart företagande gör också att man känner väldigt stor stolthet för det arbete vi gör. De statligt ägda bolagens arbete ger också ringar utanför den statliga sfären”, avslutar . SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE UPPFÖLJNING AV BOLAGENS ARBETE MED HÅLLBART FÖRETAGANDE inledde ägaren arbetet med att följa upp de hållbar hetsmål som fastställts av bolagens styrelser. I ägardialogen har de strategiska hållbarhetsmålen och måluppföljningen utgjort en viktig del i den löpande uppföljningen. Bolagen har presente rat sina mål samt redogjort för hur målen ska uppnås och mätas. I vissa fall har även konkreta resultat presenterats. Målen är långsiktiga och har fokus i dialogen med bolaget varit målens utformning och relevans för bolagens affärsverksamhet och hållbarhetsutmaningar. För att följa upp och analysera bolagens arbete med hållbart företagande har en hållbarhetsanalys utvecklats av förvaltnings organisationen på . Analysen syftar till att öka kunskapen om bolagens hållbarhetsutmaningar inom ramen för bolagsgruppernas arbete. Analysen utgår från en bred omvärldsanalys som beaktar globala trender, risker och möjlig heter kopplade till den värdekedja bolaget verkar i. Bolagsgrup penidentifierarrelevantaområdenföranalysenochanalyserar sedan hur bolaget via styrning arbetar för att hantera utvalda områden. Resultatet av analysen används i det aktiva ägandet, det vill säga ägardialog, styrelsenomineringsprocessen, proces sen för ekonomiska mål och processen för uppdragsmål. Analy sen ger underlag för en gemensam och förutsebar utgångspunkt i dialogen mellan ägaren och bolaget och ger förutsättningar för en långsiktig och konsekvent styrning av bolagen. De första ana lyserna genomfördes . kommer analysen i ännu större utsträckning vara en integrerad del i processen att ta fram ekonomiska mål. Det gör att arbetet blir effektivare och minskar risken för målkonflikt. ”Best practise” BOLAGETS OCH STYRELSENS ARBETE MED HÅLLBART FÖRETAGANDE ÄR EN SEPARAT PROCESS VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 Hållbara mål integreras i verksamheten Styrelserna i bolag med statligt ägande har i upp- drag att fastställa strategiska hållbarhetsmål. Målen ska bland annat vara långsiktiga, mätbara och relevanta för verksamheten. En majoritet av målen fastställdes av styrelserna , och 2014 har varit för bolagen att imple- mentera målen i sin verksamhet och integrera dem i såväl affärsplan som aktiviteter. gör inte någon skillnad på strategiska mål och hållbarhetsmål. ”Det är en process som inte ska skyndas igenom. Strategiska områden ska identifieras, rätt nyckelindikatorer definieras och mätningar behöver genomföras för att veta utgångspunkten, därefter kan bolaget sätta långsiktiga mål. Ett bra grundarbete är viktigt för att integrera frågorna i styrelse, koncernledningen och i hela verksamheten”, säger som är styrelseord- förande i Infranord . Bolaget bildades och arbetar med drift och underhåll samt om- och nybygg- nad av järnvägar i och . Arbetet med att ta fram hållbarhetsmålen gick hand i hand med bolagets strategiarbete vilket resulterade i att styrelsen inte gör någon skillnad på bolagets strategiska mål och hållbarhetsmål utan ser de prioriterade områ- dena som viktiga för en långsiktigt hållbar utveckling för bolaget. beslutade Infranord om fyra övergripande fokusom- råden med långsiktiga mål: noll arbetsplatsolyckor, noll negativ avvikelse från planerat ekonomiskt resultat, noll etiska oegentlig- heter och noll miljöincidenter. De strategiska hållbarhetsmålen har kompletterats med mer detaljerade årliga mål , och baserat på mätresultat från dessa år ska ett treårsmål faststäl- las. ”Vid strategimötet diskuterade vi igenom om vi hade identifierat rätt målområden och utvärderade handlingsplanen. Vi följer nu målen i ”, säger . Hon fortsätter, ”på kan vi lägga till fler indikatorer men just nu är det viktigast att få verksamheten att arbeta med de områden säger: ”har givit oss bra stöd i arbetet med att utveckla hållbarhetsmålen genom såväl stödjande processer, kvalitetskrav och seminarier för ordförande och vd. Målen följs även upp i ägardialogen då jag och vd träffar ansva- rig statssekreterare och statsråd. Jag är stolt över att ägaren gav oss uppdraget att fastställa hållbarhetsmål. Det visar att staten vill vara i framkant och att långsiktigt hållbart företagande är viktigt”. SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE Gemensamt för bolagen med särskilt beslutade sam- hällsuppdrag är att en traditionell ekonomisk utvärde- ring varken ger en rättvisande eller fullständig bild av det värde som bolaget skapar. Uppdragsmål används för att utvärdera hur väl samhällsuppdragen utförs. Vissa av bolagen med statligt ägande har av särskilt beslutade samhällsuppdrag vilka kan vara av olika art. Exempel vis kan företag verka på marknader där så kallade externa effek ter uppstår vilka inte omfattas av prissättning. Ett typiskt exem pel är infrastrukturbolag som äger broar eller flygplatser vars verksamhet utöver det direkta värdet för användaren även ger positiva effekter för hela samhället. Detta sker eftersom förbätt rade transportmöjligheter främjar flexibiliteten på arbets och bostadsmarknaderna, vilket i sin tur är positivt för landets eko nomi. Swedavia, som driver merparten av större flyg platser, är ett exempel på ett infrastrukturbolag med särskilt beslutat samhällsuppdrag. Ytterligare exempel på bolag med sär skilt beslutat samhällsuppdrag är , vars samhällsupp drag innebär att bolaget ska skapa meningsfulla och utvecklande arbeten åt personer med funktionsnedsättning, och som ska bidra till att utveckla på så sätt stärka det svenska näringslivets konkurrenskraft. VAD ÄR ETT SÄRSKILT BESLUTAT SAMHÄLLSUPPDRAG? Ett särskilt samhällsuppdrag föreligger när ett bolag har ett uppdrag beslutat av att bedriva verksamhet som syftar till att generera andra effekter än ekonomisk avkastning för ägaren. har utvecklat en enhetlig metodik och process för att fastställa och följa upp mål för särskilt beslu tade samhällsuppdrag, så kallade uppdragsmål, för de bolag som förvaltas inom . Syftet med att fastställa uppdragsmål för bolagen är att: •säkerställaattbolagengenomfördesärskildasamhällsupp drag beslutat om, •tydliggöraitermeravlönsamhetochvärdekostnadenför utförandet av de särskilt beslutade samhällsuppdragen, •möjliggörauppföljningochrapporteringtillriksdagochandra intressenter, och •klargöraförutsättningarnafördeekonomiskamålen,vilkaska beakta uppdragsmålen. VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE I bolagsordningen anges vad som är föremålet för bolagets verk samhet. Dock framgår inte alltid bakgrunden till samhällsupp draget, vilket ska vara utgångpunkten för uppdragsmålet. Att klargöra syftet med det särskilt beslutade samhällsuppdraget blir därmed ofta det första steget vid fastställande av uppdrags mål för ett bolag. I ett nästa steg gäller det att hitta lämpliga mål. För att åstadkomma en enhetlig metodik och enhetliga mål har förvaltningsorganisationen delat upp de syften som förekom mer för bolagen med särskilt beslutade samhällsuppdrag i olika kategorier. För dessa kategorier har även standardmål tagits fram. Ett exempel på en sådan kategori är infrastruktur, vars standardmål är måtten beläggningsgrad och kvalitetsindex. Beläggningsgrad, då de önskvärda externa effekterna generellt är högre ju högre beläggningen är. Kvalitetsindex för att säker ställa att utförandet sker på ett för användaren optimalt sätt. I bolag som verkar utan konkurrens är kvalitets och kundmät ningar särskilt viktiga eftersom den marknadsmekanik som säkerställer ett effektivt utförande saknas. UPPDRAGSMÅL I RELATION TILL EKONOMISKA MÅL Statens ambitioner avseende effektivitet och kontroll av finansiella riskeromfattarävenbolagmedsärskiltbeslutade Att fastställa ekonomiska mål för dessa bolag har dock speciella utmaningar. Exempelvis kan utförandet av samhällsuppdraget vara förknippat med en kostnad, vilket påverkar bolagets ekonomiska utfall i termer av bland annat lön samhet och möjlighet till utdelning. Samhällsuppdraget kan även påverka bolagets risk och därmed vad som kan anses vara en lämplig kapitalstruktur. Tolkningen av ett bolags samhälls uppdrag och vilken ambition som anges i uppdragsmålen har därför betydelse för bolagets ekonomiska förutsättningar och därmed vilka ekonomiska mål ett bolag ska ha. Omvänt ger processen med att ta fram ekonomiska mål viktig information vid utarbetandet av uppdragsmål. En viktig bygg sten i den teori som metodiken för ekonomiska mål baseras på är kostnadenföregetkapital,vilkendefinierar denmarknadsmäs siga avkastningen för den risk som ett bolags eget kapital och ägare bär. Även om det i många fall är svårt att i monetära termer värdera nyttan av ett uppfyllt samhällsuppdrag så är det värdefullt att fastställa kostnaden för att utföra uppdraget, vilket görs genom att jämföra avkastning på eget kapital och kostnaden för eget kapital. Information om kostnaden för att genomföra samhällsuppdrag är viktig för regering och riksdag när det gäller att prioritera mellan hur skattebetalarnas medel ska användas. GENERELL METODIK I ARBETE MED UPPDRAGSMÅL Definiera syfte med uppdraget Upprätta uppdragsmål som speglar ska göra = uppdraget (enligt bolagsordning och/eller (enligt t.ex. propositioner och (t.ex. mål för beläggningsgrad, volymer, effektivitetsmått eller annat mått inom Specificera kostnad för uppdrag och inverkan på ekonomiska mål