prop · H203140 · 2015-06-16 00:00:00 — är Svevias överlägset största kund och representerar av omsättningen. Därefter följer landets kommuner som står för av omsättningen. •Fortsatt lönsamt förändringsarbete. •Tydligare styrning och uppstramad rappor- tering. •Förbättrat resultat i samtliga verksamhets- grenar. Nettoomsättningen minskade något. Minsk- ningen är hänförbar till division Anläggning som påverkades av ett lägre projektutbud samt ett mer selektivt anbudsförfarande. Rörelseresultatet förbättrades med , främst beroende på lägre projektnedskrivningar inom anläggningsområ- det samt besparingar på koncernstaberna. uppvisade samtliga fyra affärsdivi- sioner förbättrad lönsamhet. STYRELSE OCH REVISORER 2015/2016 Ordf: : , , , , , , (valdes vid årsstämman 2015 då av- gick) Arb rep: suppl: : , Deloitte Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 400 (400) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 200 (200) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . Årets orderingång uppgick till , en minskning . Minskningen berodde på att division Anläggning vann flera stora uppdrag under föregående år samt att division Drift vann flera av de driftområden som upphandlade . Den utgående orderstocken minskade och uppgick till . Betydande verksamhetsförbättringar har genomförts . Det inne- bar 2014 att sedan bolaget skapades nåddes de ekonomiska målen. Därmed lämnades en utdelning motsvarande av nettoresultatet, vilket är i enlighet med policy (50–). Hållbar- hetsmålen beslutades och börjar mätas och utvärderas . För två av målen, arbetsskadefrekvens och avtalstrohet, nåddes de mål som hade satts upp , medan utfallet för CO2 blev lägre än målsatt. Skälet var att bolaget igångsatte ett nytt asfaltsverk som påverkade utfallet negativt. Bolaget avser att revidera målet för CO2-utsläpp så att mätutfallet blir jämförbart mellan åren. – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % –1,2 –1,3 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital . •Kapitalstruktur: Soliditet . •Utdelning: 50–nettoresultat efter skatt med beaktande av soliditetsmålet. •Säkerhet: Inga arbetsskador på arbetsplatsen. –Långsiktigt: Inga skador. –Kortsiktigt: Arbetsskadefrekvensen ska sjunka med 1 enhet . •Minskad miljöpåverkan: Kontinuerligt minska CO2-utsläpp. –Långsiktigt: Minska CO2 till 2020. –Kortsiktigt: Minska CO2 från egna maskiner och asfaltsverk till 2020. •Korruption: Minska korruptionsrisken genom att öka andelen inköp via centrala avtal. –Långsiktigt: avtalstrohet inom utvalda områden, om ej annat medgivits av inköp centralt. –Kortsiktigt: 2014: . 2015: , 2016: . • Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. STATENS ÄGARANDEL, % AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 • org nr • , som är helägt av svenska STYRELSE OCH REVISORER 2015/2016 staten, äger, driver och utvecklar flyg- utom ett uppdrag att inom ramen för affärsmässighet aktivt medverka i ut- vecklingen av den svenska transportsek- torn och bidra till de av beslu- tade transportpolitiska målen. bildades och är verk- Ordf: : , samheten indelad i ett flygplatssegment , , , , och ett fastighetssegment. och valdes vid årsstämman 2015 då och avgick) Arb rep: , suppl: Swedavia äger, driver och utvecklar tio flyg- platser i hela , vilka enligt regeringens fastställda beslut utgör basutbudet av flyg- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 440 (440) tkr. Airport, Airport, Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 220 (220) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regerings- Airport, Airport, Airport, Ron- neby Airport, Airport, Airport, Airport och Åre Därtill äger Swedavia fastigheten Airport samt bolaget som driver Swedavia expeditionstjänsten vid fem regio- bedriver Swedavia även fastighetsverksamhet nala flygplatser från SAS Ground Handling vars uppgift är att äga, förvalta och utveckla (SGH). fastigheter och exploaterbar mark på och optionen att överta resterande aktier i bolaget Cityflygplatsen i , som driver utveckling och säkerhet är utgångspunkten för flygplats, och fick därigenom bestämmande vad Swedavia gör, både i den egna verksam- inflytande över bolaget, som konsolideras från heten och i samhället i stort. världsledande i utvecklingen av flygplatser periodens utgång kommunicerades inrikt- med minsta möjliga klimatpåverkan. ningen avseende att en succes- tio flygplatser är certifierade enligt den högsta siv avveckling av flygplatsen skulle inledas. nivån av Airport Carbon Accreditation (ACA). •Förbättrat resultat till följd av fastighets- försäljning samt ökat antal resenärer. •Fortsatt positiv utveckling avseende flyg- förbindelser och resenärsnöjdhet. •Besked från Mark- och om ett miljötillstånd för Airport vilket möjliggör tillväxt. ökade Swedavias nettoomsätt- ning som rörelse- resultatet ökade till . Utvecklingen var framför allt driven av passa- gerarökningen med över två miljoner passage- rare vilket motsvarar en ökning jämfört med föregående år. Resultat- utvecklingen kan även härledas till försäljning av hotellfastighet vid Airport vilket resulterade i en realisationsvinst om . Swedavia har även inlett ett betydande investeringsprogram. förvärvade Swedavia utestående aktier i Årsstämman 2014 antog nya ekonomiska mål. Årsstämman beslutade även om upp- dragsmål inom ramen för transportpolitikens funktions- och hänsynsmål. Med en avkastning på operativt kapital om nåddes lönsamhetsmålet . Skuldsättningsgraden uppgick samti- digt till , vilket inneburit att styrelsen föreslagit att årsstämman ska fatta beslut om utdelning till ägaren. Utöver ekonomiska mål sker styrningen inom Swedavia efter ytterli- gare tre mål som tillsammans säkerställer att bolagets utveckling sker på ett hållbart sätt. Resenärsnöjdheten ökade (73) och målet avseende medarbetar- nöjdhet överträffades med ett utfall på (80). Utvecklingen gentemot noll utsläpp av fossil koldioxid överträffar den fastslagna inriktningen. förnyades hållbarhetsmålen till avseende resenärs- och medarbetarnöjdhet medan nollmålet avseende fossil koldioxid kvarstod. – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer •Lönsamhet: avkastning på operativt kapital. •Kapitalstruktur: skuldsättningsgrad 1,0–. •Utdelning: 30–av årsresultatet med beaktande av kapitalstrukturmålet. nöjda resenärer (ASQ) 2014. nöjda medarbetare () 2014. •0 fossila koldioxidutsläpp från den egna verksamheten 2020. •Funktionsmål: Kundnöjdhet resenärer, antal passagerare, antal utrikesdestinationer med direktflyg. •Hänsynsmål: Antalet haverier och allvarliga tillbud, koldioxidavtryck. STATENS ÄGARANDEL, % AVKASTNING PÅ OPERATIVT KAPITAL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 • org nr • SWEDESURVEY AKTIEBOLAG tillhandahåller kompetens och erfarenhet inom fastig- hetsadministration och geografisk in- formationsförsörjning på den interna- marknaden, i nära samverkan med Lantmäteriet. Bolaget ska främja hållbar utveckling och fattigdomsbe- kämpning samt stimulera ekonomisk tillväxt. Verksamheten startade och bolagiserades 1993 som ett av svenska staten helägt bolag i syfte att marknadsföra Lantmäteriets tjänster utomlands. Swedesurvey riktar sig i första hand mot offentliga organisationer i utvecklingsländer och merparten av projekten har karaktären att via rådgivning och utbildning stödja dessas kapacitetsutveckling. Verksamheten omfattar frågor som rör grundläggande politiska och juridiska förhållanden, utveckling av system etcetera för fastighetsbildning, fastighets- registrering, inskrivning, värdering och geo- detisk mätning. Tjänster tillhandahålls på affärsmässiga villkor med finansiering direkt från kund alternativt genom internationella finansiella institutioner och biståndsorganisa- tioner. Verksamheten ska bedrivas ekonomiskt effektivt och kontinuerligt sträva efter förbätt- rad produktivitet. •Resultatet på är det bästa . •Ett genomgripande förändringsarbete har gett resultat. •Positivt resultat av det avslutade fastig- hetsregistreringsprojektet i . STYRELSE OCH REVISORER 2015/2016 Ordf: : , : , PwC Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 60 (60) tkr Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 35 (35) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . Det, , avslutade projektet i medförde att intäkter och resultat för året blev bättre än väntat. De höga extraordinära kostnader som belastade resultat saknas . Nya kontrakt har tecknats i bland annat , , , , och . Orderstocken har utvecklats positivt . Ur ekonomisk synpunkt var 2014 det bästa året . Bolaget har en svag balans- räkning och är starkt beroende av enskilda projekt. Arbetet med strategiska hållbarhetsmål fortsätter att utvecklas och implementeras i verksamheten. – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % –2,7 –3,2 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer •Lönsamhet: Rörelsemarginal ska vara uthålligt positiv. •Kapitalstruktur: Soliditet ska uppgå till . •Anti-korruption: Ansvar att själva agera affärsetiskt och ställa samma krav på underleverantörer och motparter. Bidra till långsiktiga anti-korruptions- befrämjande åtgärder i mottagarlandet. •Risksäkring: Riskhantering ska vara en prioriterad och integrerad del av verksamheten och därmed säkra resultat och förhindra ouppklarade affärer. •Kompetensöverföring: Bolagets konsultinsatser i utvecklingsländer ska, utöver att leda till att kundens leveranskrav uppnås, kännetecknas av att kompetensöverföring säkerställs. De erhållna resultaten blir därmed långsiktigt hållbara och kan ägas och förädlas av mottagaren av tjänsterna. • Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. STATENS ÄGARANDEL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 • org nr • , är ett av staten helägt bolag som är en utveck- lingsfinansiär och en biståndsaktör. Bolaget bidrar med riskkapital, etable- ringsstöd och kunnande för investe- ringar i låg- och medelinkomstländer. Bolaget medverkar, sedan bildandet , till fattigdomsminskning genom hållbart företagande. Investeringarna ska vara ekonomiskt, miljömässigt och socialt hållbara och bidra till att nå målen för politik för global utveckling (PGU) och internationella bistånd. ska, tillsammans med strategiska partners, etablera bärkraftiga och affärsmäs- sigt drivna företag genom främst direktinves- teringar i form av aktier eller lån, men även genom indirekta investeringar i fonder. Inves- teringar ska ske i länder som enligt / DAC:s definition kvalificerar sig för utveck- lingsfinansiering. I fokus är de fattigaste länderna och postkonfliktländer, särskilt söder om i . Engagemangen ska inte kunna realiseras med enbart kommersiell finan- siering. Utvecklingsresultaten i investeringarna följs upp i tre fundament: samhällsutveckling, hållbarhet och finansiell bärkraftighet. hade 65 investe- ringar i företag och fonder i 25 länder, varav hälften i . av portföl- jen är direkta aktieinvesteringar, är lån och är fondinvesteringar. ansvarar för Swed- partnership som lämnar etableringsstöd genom avskrivningslån till svenska små och medel- stora bolag för satsningar i verk- samhetsländer. Verksamheten finansieras genom en årlig anslagspost. •Ett fåtal större nedskrivningar om påverkade resultatet negativt. •Realisationsvinst om från 18 försäljningar. tillfördes ett kapitaltill- skott på 400 (400) för att möj- liggöra fortsatt expansion av investeringsverk- samheten. Resultatnivån i bolag som bedriver utvecklingsfinansiering varierar kraftigt över åren beroende på uppnådda försäljningsresul- tat och i vilken investeringsfas bolaget befin- ner sig i. Nyinvesteringar i aktier förväntas ge avkastning först om cirka sex–. STYRELSE OCH REVISORER 2015/2016 Ordf: : , , , , , , (valdes vid årsstämman 2015 då och avgick) Revisorer: Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 180 (0) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 90 (90) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . Bolagets resultat har , till följd av nedskrivningar i några få portföljbo- lag, varit negativt. Rörelseresultatet uppgick till –86,6 (–17,1) , rensat för upp- och nedskrivningar är dock årets rörelse- resultat positivt om 29,0 (–30,1) . tecknades avtal för en försäljning av aktierna i försäkringsbolaget vilket beräknas ge en reavinst om . beviljades stöd för totalt till små och medelstora företag genom Swedpartnership. Bolaget har redovisat ett negativt finansiellt resultat och når inte avkastningsmålet. Genomsnittlig avkastning var –2,att jämföra med målet om . Orsakerna till förlusterna är främst hänförliga till stora nedskrivningar i investe- ringsportföljen med tonvikt på en investering. Genomsnittlig jobbtillväxt uppgick till och andel anställda kvinnor till . Aggregerad skatt som portföljbolagen betalar uppgick till . hållbarhetspolicy har uppdaterats vad gäller mänskliga rättigheter och barnrätts- principerna. Bolagets interna rutiner för kor- ruptionsbekämpning och intressekonflikter har förbättrats. Andel portföljbolag som har led- ningssystem för anti-korruption uppgick till och andel bolag som etablerat en anti-korruptionspolicy var . av portföljbolagen har implementerat ledningssystem för hållbarhetsfrågor och av bolagen har hållbarhets- eller miljöpolicy samt har utsett en ESG-ansvarig inom företagsledningen. – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % –0,6 –0,5 Anslag, mnkr1) Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) Anslagspost för Kammarkollegiet avsedd för Swedpartnerships verksamhet. •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital före skatt ska överstiga den genomsnittliga statsskuldräntan med löptid. Avkastningen ska mätas över rullande sjuårsperioder. •Samhällsutveckling: Efterlevnad av kärn- konventioner i varje enskilt portföljbolag senast inom tre års tid från tidpunkten för finansieringen. Antalet jobb ska öka , räknat som ett genomsnitt för samtliga investeringar. •Hållbarhet: Implementering av ledningssystem för hållbarhetsfrågor i och samtliga portfölj- bolag senast inom tre års tid från finansieringen. •Anti-korruption: Implementering av ledningssystem för korruptionsfrågor i , samt senast från tidpunkten för finansiering för portföljbolagen. •Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Mål enligt processen för uppdragsmål har ännu inte utvecklats. STATENS ÄGARANDEL, % ANTAL ANSTÄLLDA I PORTFÖLJBOLAG (aktier, lån, fonder), tkr 92 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 SYSTEMBOLAGET AKTIEBOLAG • org nr • Systembolaget Aktiebolags huvudupp- gift är att med ensamrätt sälja alkohol- drycker till allmänheten genom detalj- handel, med det socialpolitiska syftet att begränsa tillgängligheten till alko- hol. Det rikstäckande Systembolaget bildades då en rad lokala mono- pol slogs samman. Verksamheten regle- ras i alkohollagen, i ett avtal mellan bolaget och staten samt i en ägar- anvisning. Enligt alkohollagen (2010:1622) ska System- bolaget ensamt svara för detaljhandeln med spritdrycker, vin och starköl och andra jästa alkoholdrycker. slog dåvarande fast att ett statligt detaljhan- delsmonopol för alkoholdrycker utformat och anpassat såsom det svenska Systembolaget inte strider mot EG-rätten. Systembolagets begränsning av tillgänglig- het till alkohol sker genom kontroll över butiksetableringar och öppettider och genom att se till att alkoholdrycker inte lämnas ut till personer som är , är märkbart påverkade eller då det finns särskild anled- ning anta att personen har för avsikt att langa vidare. Systembolaget ska vara ett modernt, effektivt detaljhandelsföretag som med ansvar säljer alkoholdrycker och förmedlar en god dryckeskultur. •Stödet för ensamrätten är starkare än någonsin och uppgick till . •Intäkterna ökade främst till följd av ändrad produktmix samt höjd alkoholskatt. •Årets pensionskostnader är lägre främst till följd av att pensionsstiftelsen är över- konsoliderad. Nettoomsättningen ökade till 26 431 (25 709) , främst till följd av ändrad produktmix vilket medför högre genomsnittspris per liter men även till följd av den höjda alkoholskatten. har pensionskostnaden varit betydligt lägre än 2013 då pensionsstiftelsen är överkonsoliderad. Den ökade försäljningen har medfört ökade personalkostnader till följd av den högre bemanningen. såldes 470 (468) miljoner liter drycker, en ökning . Försäljningsvolymen av alkoholfria drycker ökade med och starköl . STYRELSE OCH REVISORER 2015/2016 Ordf: : , , , , , , , rep: suppl: , : Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 240 (230) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 110 (100) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är an- ställd i . minskade och spritdrycker minskade . Ekologiska pro- dukter ökade . Opinionsindex som mäter stödet för ensam- rätten, ökade och uppgick till rekordhöga vilket är en väsentlig ökning jämfört då mätningarna inleddes . Att Systembolaget även levde upp väl till kundernas förväntningar avspeglades i Nöjd Kund Index, NKI, som ökade till 83 vilket översteg årets mål på 82. Ålderskon- trollen uppgick till , två procenten- heter över målet. Det nya strategiska nyckel- talet Alkoholindex, som är ett mått på män- niskors attityd till alkohol översteg målet på 62 och uppgick till 65. Soliditeten uppgick till 30,6 (31,5) pro- cent, räntabiliteten på eget kapital till 14,4 (18,0) procent, bruttomarginalen till 21,3 (21,2) procent och aktieutdelning fastställdes till av årets resultat. Från upprättar inte Systembolaget längre någon koncernredovis- ning. De finansiella målen har därför setts över av ägaren och årsstämman 2014 antog förändrade mål. Ytterligare översyn av de finansiella målen har skett under den första delen av 2015 och ett nytt mål om kostnads- effektivitet beslutades på årsstämman 2015. Kostnadseffektiviteten ska mätas genom förhållandet mellan totala omkostnader och såld kvalitet. Målen ska uppnås långsiktigt över en konjunkturcykel. Uppdragsmålen beslutades vid årsstämman 2015. – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på justerat eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % –2,4 –2,1 Soliditet (JEK/balansomslutning), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital ska motsvara den tioåriga statsobligationsräntan •Kapitalstruktur: Soliditet cirka 20–. •Utdelning: 80–av årets resultat. Vid årsstämman 2015 antogs nytt mål. •Bidra till att minska alkoholens skadeverkningar i samhället. •Minskad klimatpåverkan med CO2e (koldioxidekvivalenter) . •Alkoholkonsumtionen i : Totalkonsumtion och bolagets andel av denna. •NKI ska inte underskrida 80. •Alkoholindex ska ha en positiv utveckling. STATENS ÄGARANDEL, % GENOMFÖRDA ÅLDERSKONTROLLER, BUTIK, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 • org nr • AKTIEBOLAG är ett telekom- munikationsföretag vars verksamhet omfattas av fast och mobil telefoni samt internet- och datakommunikation. Bolaget har sitt ursprung dels i svenska , som bildades genom bola- giseringen av och börsnote- rades 2000, dels i det finska bolaget . Svenska statens ägarandel i TeliaSonera är . TeliaSonera är ett ledande telekommunika- tionsföretag i och med starka positioner inom mobil kommunikation i Eurasien. TeliaSonerakoncernen finns i 17 länder. hade koncernen 73 miljoner abonnemang. TeliaSonera har cirka 26 000 anställda över hela världen. Bolagets aktier är noterade på börserna i och . •Stabila marginaler trots något lägre intäkter. •Avtal med att slå samman de danska verksamheterna. •Förvärv av Tele2 . var tillväxten inom telekombran- schen blygsam, men trots något lägre intäkter redovisade TeliaSonera en EBITDA-marginal före engångsposter på , vilket är i linje med föregående år. Tillväxten i mobila tjänsteintäkter förbättrades till , tack vare ytterligare ökning av data- användande. Andelen handenheter med 4G-funktionalitet fortsatte att öka och den totala 4G-trafiken översteg 3G-trafiken. Bolaget fortsätter att stärka kärnverksam- heten. tecknades ett avtal med för att slå samman de danska verksamheterna i ett nytt gemensamt bolag. tillkännagav TeliaSonera en överenskommelse om att förvärva Tele2s norska verksamhet. STYRELSE OCH REVISORER 2015/2016 Ordf: : , , , , , , rep: , , : och , Deloitte Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 1 550 (1 240) tkr och till vice ordförande 750 (750) tkr. Arvode till stämmovald ledamot 530 (470) tkr. I samband med sin kapitalmarknadsdag tillkännagavs att TeliaSonera kommer att öka investeringarna för att öka konkurrenskraften och minska kostnaderna samt för att påskynda fiberutbyggnaden i , nya B2B-erbjudanden och uppgradering av näten i Eurasien. tillkännagavs att bolaget är föremål för undersökningar av nederländska och amerikanska myndigheter gällande trans- aktioner i , bland annat för mut- brott och penningtvätt. har bola- get stärkt styrning och processer för att skapa en långsiktigt hållbar verksamhet. Trots något lägre intäkter redovisade Telia- Sonera en EBITDA-marginal före engångsposter på , vilket är i linje med föregå- ende år och med bolagets förväntningar. – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer •Kapitalstruktur: Solid kreditvärdering på lång sikt (A– till BBB+). •Utdelning: av vinsten. TeliaSonera har prioriterade mål inom följande områden: •Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet Bolaget arbetar med att vidareutveckla målen. Det finns ännu inget styrelsebeslut gällande de strategiska hållbarhetsmålen för bolaget. • Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. STATENS ÄGARANDEL, % KURSUTVECKLING JANUARI 2012–FEBRUARI 2015 Statens ägarandel 37, Övriga ägare 45, 94 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 • org nr 55684232-4856 • är en av ledande radio och tv-operatörer med verksamhet inom betal-TV, TV- och radioutsändningar, förbindelsetjänster samt inplaceringar och service. Koncernen har betal-TV-verksamhet i och samt äger och driver de digitala marknäten i dessa län- der. bildades ur det svenska 1992. fyra marknadsbolag distribuerar och säljer radio och TV till hushåll i och . Kunderna består i huvudsak av konsumenter, men även företag som programbolag inom TV och radio, tele- kombolag för inplacering av utrustning i kon- cernens nät samt olika förbindelsetjänster. Koncernen består av nätbolagen samt betal-TV- bolagen . Verksamheterna arbetar nära samman för att maximera konkurrenskraften i erbjudandena. Antalet betal-TV-abonnenter uppgick till Den nya koncern- strukturen bildades , efter beslut av (prop. 2010/11:1, bet. 2010/11:NU1, rskr. 2010/11:132). Koncer- nen bytte namn till . •Digital mediakonsumtion ökar och ställer krav på mediaaktörerna. •Tecknat avtal om drift och underhåll av och Huaweis telefonnät. •Ökad satsning på produktutveckling, omor- ganisation och nedläggning av produkter ökade kostnader i koncernen. Koncernens i huvudsak oförändrade intäkts- nivå påverkades positivt av ökade intäkter i Boxer och lägre intäkter från i och med nedläggningen av Radiotidningar, färre antal inplaceringar av 3G-utrustning samt försäljningen av Hörby- stationen, vilket ledde till en positiv engångs- post . har tecknat avtal om drift och underhåll av kommunikationssystemet , vilket kom- mer att bidra till ökade intäkter inom nätverk- samheten . Konkurrensen på betal-TV-marknaderna i och är alltjämt tuff. En genomgripande förändring i kundens medie- konsumtion och krav på en ökad valfrihet STYRELSE OCH REVISORER 2015/2016 Ordf: : , , , , , , (, och valdes vid årsstämman 2015 då och avgick) Arb rep: , suppl: , : , PwC