prop · H203140 · 2015-06-16 00:00:00 — Bolaget har till uppgift att förvalta de frivilliga miljömärkningssystemen Svanen och EU Ecolabel och att bidra till att uppfylla konsu- ment- och miljöpolitiska mål. Miljömärkning har bäring på ett flertal miljömål såsom klimat, giftfri miljö, biologisk mångfald och resursanvändning. Verksamheten utgörs av kriterieutveckling, information och marknads- föring av de båda miljömärkningssystemen samt produktkontroll med licensiering. Syftet med verksamheten är att underlätta för konsumenter att göra miljöanpassade val och att hjälpa producenter att miljöanpassa sina varor och tjänster. Verksamheten finansieras huvudsakligen genom avgifter från företag som har miljömärkningslicenser, men också genom ett statligt anslag som 2014 motsva- rade av intäkterna. Det statliga anslaget ska användas till att delfinansiera kriteriearbetet inom de båda miljömärknings- systemen och att göra EU:s system mer känt på den svenska marknaden. •Ny nordisk föreningsorganisation och nordisk kundhantering. •Miljömärkningen fortsätter att växa inom tjänster och bygg. beslutades om en ny och en reviderad produktgrupp inom EU Ecolabel och reviderade kriterier för tio produktgrupper inom Svanen. Utveckling av nya och revide- rade kriterier inom de båda märkningssyste- men pågår, bland annat fattades beslut om att Svanen ska ta fram kriterier för miljömärkning av aktiefonder. Det stora intresset för miljömärkning inom husmarkna- den och av tjänster, bland annat städtjänster och fordonstvättar, fortsatte. Nätverket av företag som vill handla miljömärkt växte och består av 264 företag, varav 17 är statliga bolag. En kundnöjdhetsundersökning har genomförts med gott resultat. Som ett led i en allt fastare nordisk organisation bildades föreningen med bola- gets vd som ordförande. STYRELSE OCH REVISORER 2015/2016 Ordf: : , . , , , (valdes vid årsstämman 2015 då avgick) Arb rep: , : , EY Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 126 (126) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 30 (30) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . också nya lokaler. fanns 1075 aktiva Svanenlicenser i inom 58 produktområden. Minskningen av antalet licenser beror framför allt på nya skärpta kriterier för tryckerier och hotell, vilket inne- bär att en stor grupp licenstagare måste klara de nya kraven och söka om sina licenser. För EU Ecolabel noterades 43 licenser inom 34 produktgrupper. Ett omfattande arbete har gjorts inför en stor varumärkeskampanj med start under parollen ”Rädda världen lite grann ”. Miljömärkning bidrar på ett betydande sätt genom sitt arbete till målet för konsu- mentpolitiken – ”Konsumenterna har makt och möjlighet att göra aktiva val”. Genom att ge förutsättningar för och stimulera utveckling och användning av produkter som från miljö- synpunkt är mindre belastande bidrar bolaget till en mer hållbar konsumtion och därmed till arbetet för ett hållbart samhälle. har bolaget i enlighet med ägardirektiven verkat för de båda miljömärk- ningssystemens framgång. Hållbarhetsmålen bedöms möjliga att nå till 2016, även om delmålen inte nåtts . Svanen är ett av starkaste varumärken med en kännedom hos allmänheten på (för EU Ecolabel). – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % –0,2 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer • Verksamheten syftar inte till att ge ägarna vinst. STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL (2014–2016) •Affären: Miljömärkningens licensintäkter, som speglar försäljningen av miljömärkta produkter, ska öka . 2016 ska bolaget ha ett eget kapital motsvarande av den totala omsättningen. •Planeten: 1 000 licenser (företag) uppfyller och är kontrollerade gentemot EU Ecolabels eller Svanens reviderade och skärpta krav. •Människan: Sociala krav (utöver lagstiftning) införs i bolagets miljömärkningskriterier för ytterligare minst 10 produktgrupper (branscher). •Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen för samhällsuppdraget finaniseras genom anslag på statens budget. Mål enligt processen för uppdragmål har ännu inte utvecklats. STATENS ÄGARANDEL, % ANTAL SVENSKA LICENSER, SVANEN OCH EU ECOLABEL VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 • org nr • AKTIEBOLAG har sedan verksam- heten initierades av haft nära band med staten och 1975 blev ett statligt ägt aktie- bolag. Målet är att som nationalscen ska vara den i ledande institutionen inom opera och balett. (Operan) ska vara den i ledande institutionen inom opera och balett och som nationalscen stå på högsta nivå vad gäller utveckling, förnyelse, konst- närlig kvalitet samt hantverksskicklighet i ateljéer och verkstäder. Operan ska verka i ett internationellt opera- och danssammanhang och initiera samarbeten samt främja inter- kulturellt utbyte. Operans utbud av opera och balett ska ha både spets och bredd. Operan ska erbjuda en varierad repertoar med god balans mellan traditionella verk, nyskapande tolkningar och genreöverskridande moderna verk. Operan ska även stödja nyskapande svensk opera- och balettkonst genom att beställa och framföra nya verk av såväl svenska som internationella kompositörer, librettister och koreografer. Operan ska nå en så bred och stor publik som möjligt och rikta sig till vuxna såväl som till barn och unga. ska Operan vara en angelägenhet för publik i hela . Operan ska sträva efter att nå nya publikgrup- per och på olika sätt öka tillgängligheten. •Positivt resultat och nivån på det egna kapitalet bibehålls. •Färre föreställningar till följd av renovering. Antalet föreställningar sjönk på grund av den kortare spelsäsongen då Operan höll stängt för renovering av teatermaskineriet. Snittbe- läggningen för både opera och balett sjönk i förhållande till mycket höga siffror. STYRELSE OCH REVISORER 2015/2016 Ordf: : , , Baker , , , (Baker och valdes vid årsstämman 2015 då , och avgick) Arb rep: , , suppl: , : , Deloitte Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 60 (60) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 30 (30) tkr. Anslaget från staten uppgick till . Resultatet för året är och det egna kapitalet uppgår till . Operans repertoar har varit varierad och innehållit fler moderna verk än . Operan gav sammanlagt 318 föreställ- ningar som besöktes av 188 761 personer. Operan arbetar aktivt och genom olika samar- beten med att nå barn och unga med sin verksamhet, detta sker inte enbart genom föreställningsverksamhet utan också genom att arrangera öppet hus och särskilda vis- ningar för skolor och lärare. – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % –1,2 –3,4 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer •Det egna kapitalet ska ge en stabil ekonomisk grund för verksamheten. •Värna om mänskliga behov som kreativitet, identitet och konstnärligt uttryck samt om goda arbetsförhållanden och metoder som ger medarbetare förutsättningar att utvecklas. •Sträva mot ett modernt resurstänkande och etiskt ansvar för människor och miljö. •Vara öppen genomtemot hela samhället och för alla åldrar. om mångfald och jämställdhet. •Värna om kulturarvet, engagera sig i sin omvärld samt spegla utmaningar i samhället. Läs målen i sin helhet i bolagets årsredovisning. •Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen för samhällsuppdraget finaniseras genom anslag på statens budget. Mål enligt processen för uppdragmål har ännu inte utvecklats. STATENS ÄGARANDEL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 • org nr • , tidigare , levererar reservdelar till motorfordon och är helägt av svenska staten . Bolaget bildades i samband med att ansökte om lån från EIB, Europeiska investeringsban- ken, med svenska staten som garant för lånet. sattes som pant för ovan nämnda lån och övertogs av svenska staten från konkursboet efter att bolaget försatts i konkurs. Orios verksamhet är att utveckla, tillverka, förvärva och sälja reservdelar och tillbehör för motorfordon samt att utveckla och sälja logistik- och tekniktjänster. Bolagets huvudverksamhet är att förse de cirka 1,5 miljoner , som finns på drygt 60 marknader, med Origi- naldelar. , och är marknader med stor Saab-bilpark och står tillsammans för av bolagets försäljning av reservdelar och andra relate- rade produkter. Bolagets strategi innebär utveckling av befintlig verksamhet genom att bredda kund- basen och inkludera även e-handel och obero- ende verkstäder, bredda produktutbudet med reservdelar motsvarande originaldelskvalitet vid sidan av fortsatt leverans av Origi- naldelar, samt genom att tillhandahålla teknik- och logistiktjänster. har egna dotterbolag på nio av de största marknaderna och på resterande mark- nader representeras bolaget av importörer. •Minskat rörelseresultat förklaras främst av ett sämre bruttoresultat samt högre kostna- der för omstruktureringsåtgärder. •Fokus på omstruktureringsarbete har medfört att en reserv för kostnader av engångskaraktär belastat resultatet med . •Nettoomsättningen minskade till stor del beroende på ökad konkurrens på vissa marknader. STYRELSE OCH REVISORER 2015/2016 Ordf: : , , , , (avgick vid årsstämman 2015) Arb rep: , : Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 200 (200) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 100 (100) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är an- ställd i . minskade nettoomsättningen jämfört med föregående år. Det pågående arbetet med att utveckla nya web- baserade försäljningsverktyg och produkt- utbud har tagit än beräknat. Detta, i kombination med hård konkurrens, har påverkat tillväxttakten väsentligt i Orios huvudmarknader. Minskningen i rörelseresultat jämfört med föregående år förklaras främst av ett försäm- rat bruttoresultat samt högre kostnader för omstruktureringsåtgärder. Rörelsemarginalen för perioden var 8 (14) procent. Minskningen i årets resultat förklaras till stor del av de positiva effekter av engångs- karaktär som följde av de beslut avseende inkomstskatt som moderbolaget erhöll från och som uppgick till totalt . Förseningen i utvecklingen av nya försälj- ningsverktyg och produktutbud har bidragit till att bolaget inte nått upp till sitt tillväxtmål. Målsättningen att av bolagets totala omsättning kom- mer från nya affärsinitiativ är långsiktig och en uppföljning av detta mål är inte meningsfull. var minskningen i utsläpp från egenupphandlade transporter jämfört med . – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % –0,2 –0,1 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer • Inga ekonomiska mål har beslutats av ägaren. •Bolagets totala utsläpp av koldioxid från egenupphandlade transporter, ska minska , jämfört med . •Fram ska ha en genomsnittlig årlig tillväxt om . •2020 kommer av bolagets totala omsättning från nya affärsinitiativ. • Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. STATENS ÄGARANDEL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 • org nr • STYRELSE OCH REVISORER 2015/2016 det mellan Post A/S och till, från och inom och har en nettoomsättning på knappt 40 miljarder kronor och 39 000 medarbetare. , som är äga- re till dotterbolagen /S Ordf: : , och , är ett svenskt sen, , , publikt bolag som ägs till Arb rep: , , av den danska staten och till 60,7 pro- suppl: , , cent av den svenska staten. Svensk Revisor: , KPMG fördelas 50/50 mellan ägarna. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 600 (600) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 250 (250) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är Genom sammanslagningen av och Post A/S 2009 blev största företag inom kommunika- tions- och logistiktjänster. att e-handeln ökar kraftigt. sträcker sig från flöden av fysiska brev och paket till delvis eller helt elektroniska tjäns- och omstruktureringskostnaderna har belastat postservice i och till miljo- För att möta marknadsutveck- ner hushåll och företag. lingen och förbättra lönsamheten har bolaget PostNord cirka 27 miljoner försändelser med genomfört en ny integrerad organisation som en världsledande ställning vad gäller leve- möjliggör ett samlat erbjudande av brev- och Företagskunderna står för mer än av omsättningen. nätverk av dotterbolag och samarbetspartners förmedlar PostNord brev och paket till övriga PostNord fick nya ekonomiska mål på års- och resten av världen. Målen ska uppnås långsiktigt över en konjunkturcykel. uppnåddes inte , men nettoskuld- Ökande paketvolymer kompenserar delvis sättningen höll sig inom målintervallet. fortsatt kraftigt sjunkande brevvolymer. PostNord gjorde ingen utdelning . Omfattande omställningsarbete för att Av de strategiska hållbarhetsmålen bedömer säkra långsiktig lönsamhet tyngde årets bolaget att CO2-målet kommer nås till 2020. Dock kommer inte målet med kvinnor i chefs- Ny integrerad organisation infördes under befattningar att nås. det gemensamma varumärket . ranskvalitet för 1:a-klassbrev uppnåddes Volymerna inom brevverksamheten fortsatte att falla . Brevvolymerna minskade med totalt , varav i och i . Paket- volymerna utvecklas positivt, främst genom – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer •Lönsamhet: Avkastning på operativt kapital . •Kapitalstruktur: Nettoskuldsättningen ska vara 10–. •Utdelning: 40–av årets vinst efter skatt. •Koncernen har ett långsiktigt mål att minska koldioxidutsläpp , med basår 2009. •Koncernen har ett mål att kvinnor i chefsbefattning 2015. •Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. Bolaget har ett uppdrag om samhällsomfattande postservice, knutet till tillståndet att bedriva postverksamhet. Kravet för leveranskvalitet är av 1:a-klassbrev ska levereras påföljande arbetsdag och . STATENS ÄGARANDEL, % AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % Statens ägarandel 60, Danska staten 39, VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 • org nr • , , är ett av staten helägt bolag och har uppdraget att verka för en sam- manhållen svensk institutsektor och branschövergripande samarbeten mel- lan industriforskningsinstituten under . Bolaget bildades med syf- te att samla statens ägande i instituten under ett gemensamt varumärke. tillhör den grupp av statligt ägda bolag som har ett av särskilt beslu- tat samhällsuppdrag. RISE:s uppgift är att samla den svenska institutssektorn och stärka dess roll i innova- tionssystemet genom effektiv bolagsstyrning och arbete med struktur-, effekt- och finan- sieringsfrågor. Det övergripande målet för instituten i RISE-gruppen är att de ska vara internationellt konkurrenskraftiga och verka för hållbar tillväxt i genom att stärka näringslivets konkurrenskraft och förnyelse. RISE-gruppen skapar genom forskning och innovation nytta, tillväxt och konkurrenskraft i samverkan med akademi, näringsliv och samhälle. I koncernen ingår dotterbolagen () och () samt intressebolagen (42,) och (). De samägda bolagen ägs gemensamt med näringslivet. När alla bolag redovisas i sin helhet oavsett ägarandel benämns de som RISE-gruppen. verkar för en ändamåls- enlig institutsstruktur med gemensamt varu- märke. mottar medel från staten för strategisk kompetensutveckling vilka ska investeras i samtliga bolag i RISE-gruppen, det vill säga SP, Swedish ICT, Swerea och Innventia. Medlen investeras utifrån samma investeringskriterier oavsett statens ägarandel. I forskningspropositionen 2012 (prop. 2012/13:30) fick uppdraget att verka för en mer sammanhållen institutsgrupp med ett gemensamt, internationellt starkt varu- märke, ökad synlighet, ett tydligare kunder- bjudande samt en effektivare organisation som bättre kunde svara mot näringslivets behov av forskning och innovationer. En sammanhållen institutsektor bedömdes dessutom ha större förutsättningar att möta små och medelstora företags behov på områ- det. I budgetpropositionen gjorde regeringen bedömningen att i dialog med övriga delägare i underinstituten inom ska hitta en organisatorisk och ägarmässig lösning som möjliggör en konsoli- dering av de fyra underinstituten. STATENS ÄGARANDEL, % STYRELSE OCH REVISORER 2015/2016 Ordf: Led: , , , , , , (, och valdes vid årsstämman 2015 då avgick) Revisor: , PwC Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 120 (120) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 60 (60) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . •Fortsatt god tillväxt i SP. •Ökat samarbete mellan dotterbolagen. •Strategiprojekt inom gruppen initierat. RISE-gruppens omsättning (koncernen och intressebolagen) har ökat fem–. Tillväxten har framför allt drivits av det största institutet som växt . Helägda SP:s stora intäktsuppgång innebär att omsättningsökningen var större i koncernen än gruppen. Strategiska kompe- tensmedel uppgick till cirka 18 (18) procent av RISE-gruppens omsättning. Gruppens samlade finansiella ställning är fortfarande tillfredsställande med en soliditet om , men har minskat successivt genom att tillväxten medfört ökad kapitalbindning. har över gruppen utövat aktiv bolags- styrning i enlighet med en av styrelsen fast- ställd bolagsstyrningsmodell. Bolaget har arbetat vidare med att öka samarbetet och koordineringen mellan de fyra instituten inom gruppen. Det strategiarbete som initierades tillsammans med alla delägarna i instituten har fortlöpt, dock utan Swerea vars övriga ägare utöver valde att stå utanför detta arbete. avslutades den första fasen som beskriver nuläget tvärs instituten och ett antal förbättringsområden. Dessa kommer att adresseras i ett arbete kring mål och strategier. – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer •RISE är varken vinstdrivande eller vinstutdelande. Instituten i RISE-gruppen (dotter- och intresse- bolagen) är vinstdrivande men inte vinstutdelande. •RISE-gruppens forskning och innovation är värdeskapande och erbjuder det som näringsliv och samhälle behöver och efterfrågar. •RISE -gruppen strävar efter att bidra till hållbar tillväxt, att använda sina resurser ansvarsfullt och bidra till lösningar på de stora globala utmaningarna. •RISE-gruppen är en attraktiv arbetsgivare som både förmår rekrytera och behålla medarbetare och aktivt bidrar till näringslivets kunskaps- och kompetensförsörjning. •Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen för samhällsuppdraget finansieras genom anslag på statens budget. Mål enligt processen för uppdragsmål har ännu inte utvecklats. RISE-GRUPPENS OMSÄTTNING 2014, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 AKTIEBOLAG • org nr • beslutade att den dåvarande stiftelsen skulle ombildas till aktiebolag. Aktiebolags uppdrag är att, som en del av den svenska arbetsmarknadspoliti- ken, producera varor och tjänster och genom detta skapa meningsfulla och utvecklande arbeten åt personer med funktionsnedsättning som medför ned- satt arbetsförmåga. Med ett starkt indi- vidperspektiv som förenas med en lön- sam affärsstruktur ska erbjuda ett varierat utbud av arbetsuppgifter. På så sätt kan företaget bryta utanförskap och bidra till ett hållbart samhälle. är ledande i när det gäller utveckling genom arbete för personer med funktionsnedsättning. Bolaget har cirka 23 000 medarbetare på cirka 200 orter i . skapar arbeten enligt upp- draget genom att matcha rätt person till rätt arbete i konkurrensutsatta kunduppdrag. Bolaget har erbjudanden inom bland annat arbetsplats- och fastighetsservice, lager och logistik, städ och tvätt, tillverkning samt äldreservice. Exempel på några av de största privata kunderna är , , , Ica, , och . anlitas också av många kommuner, från i söder till i norr. På bolagsstämman 2015 antogs en ägaran- visning om följande: •minst ska erbju- das personer med funktionsnedsättning, •minst av de personer som rekry- teras ska komma från prioriterade grupper, •1 100 personer av de anställda med funk- tionsnedsättning ska lämna företaget för arbete hos annan arbetsgivare, •Samhall ska undvika att säga upp anställda med funktionsnedsättning i kärnuppdraget på grund av arbetsbrist, samt •Samhall ska om möjligt ta regionalpolitisk hänsyn och undvika att lägga ned verksam- heter på orter med svag arbetsmarknad. har i uppdrag att erbjuda utvecklingsanställningar åt minst 1 000 personer i sysselsättningsfasen som har en funktionsnedsättning. •God tillväxt inom områdena Tjänster och Bemannade lösningar. •Överträffade mål gällande antal övergångar. STYRELSE OCH REVISORER 2015/2016 Ordf: : , , , , , (valdes vid årsstämman 2015 då Hans Kilsved och avgick. valdes då avgick) Arb rep: , , suppl: , Hans Janeman Revisorer: Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 310 (310) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 130 (130) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . •Organisationsförändring som ökar möjlig- heterna för medarbetare i arbete. totala intäkter ökade med eller cirka 2 pro- cent. Affärsområdena Tjänster och Beman- nade lösningar ökade i enlighet med affärs- strategin medan Industriproduktion och förpackning/logistik minskade . Bolagets bruttovinst fortsatte att förbättras. Rörelseresultatet för påverkades positivt av engångsposter medan det underlig- gande resultatet däremot försämrades något. Ökade lönekostnader i kombination med en oförändrad merkostnadsersättning från staten bidrog till detta. infriade samtliga ägarens uppdragsmål, inklusive antalet övergångar på minst 1 100 personer. anställde bolaget 1 298 personer inom ramen för utvecklingsanställningarna. Antalet lönetim- mar uppgick till 29,4 (29,5) miljoner och rekryteringen från prioriterade grupper var 44 (43) procent. avkastning på eget kapital uppgick och solidi- teten till . Över en konjunkturcykel har bolaget något understigit avkastningsmå- let. Självfinansieringsgraden ökade från , vilket också var målet . Målet att andelen medarbetare i betalda kunduppdrag ska öka uppnåddes dock inte. Index för enagemang var oförändrat på . Miljöbilarna ökade från , vilket uppnådde målet på en ökning om . – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % –1,7 –1,6 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital . •Kapitalstruktur: Soliditet . •Utdelning: Ingen. Uppkommer vinst ska vinstmedlen balanseras i ny räkning för främjande av företagets fortsatta verksamhet. •Medarbetare i arbete. •Miljömål – Mindre koldioxidutsläpp. Läs mer om hållbarhetsmålen i bolagets årsredovisning. •Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen för samhällsuppdraget finansieras genom anslag på statens budget. STATENS ÄGARANDEL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 • org nr • bildades då de natio- nella flygbolagen i , och enades om att driva sin verk- samhet i form av ett konsortium. För att kunna verka under samma förutsätt- ningar som övriga flygbolag på den in- ternationella marknaden förändrades ägandestrukturen 2001. Aktierna i de nationella företagen byttes ut mot ak- tier i ett nytt och samlat moderbolag, . Svenska staten äger av aktierna i . SAS transporterade under /2014 29,4 miljoner passagerare, inklu- sive charter. är största flygbolag avseende destinationer, passagerare och flygningar. Flygbolaget flög till 125 destinationer med 807 dagliga flygningar /2014. Därutöver erbjöd Scandina- vian Airlines ett större nätverk via samarbets- partners och . I ingår också och Ground Handling (). SAS är börs- noterat i , och . 2013/2014 1) •Emission av preferensaktier och konverti- bellån förstärkte bolagets finansiella beredskap. •Nytt besparingsprogram om lanserat med full effekt .