prop · H203140 · 2015-06-16 00:00:00 — En viktig grund för verk- samheten är att agera hållbart, affärsmässigt och på marknadsmässiga villkor. Detta syftar till ett effektivt resursutnyttjande, att konkur- rensen på fastighetsmarknaden inte snedvrids samt en långsiktigt ansvarsfull förvaltning av det stora fastighetsbeståndet. Vidare ges möjligheter att oavsett konjunkturläge inves- tera betydande summor i nya projekt för lärosätena runt om i . Kännetecknande för Akademiska Hus verksamhet är långa kontrakt med stabila kunder vilket ger en fördelaktig riskprofil. Företaget har verksamhet över hela landet, med huvudkontor i . •Hyresintäkterna ökade som en följd av drift- sättningar av fastigheter. •Orealiserade positiva värdeförändringar upp- gående till . •Investeringar i ny- och ombyggnader på Akademiska Hus hyresintäkter ökade, främst som en följd av att nya anläggningar driftsattes. Driftsöverskottet förbättrades något som en följd av främst lägre drifts- och underhållskostnader. En stor kostnadspost utgörs av energi, där bolagets effektiviserings- STATENS ÄGARANDEL, % STYRELSE OCH REVISORER 2015/2016 Ordf: : , , , , , , rep: , : , KPMG Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 270 (250) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 135 (125) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är an- ställd i . arbeten bidragit till lägre kostna- der. Stora positiva orealiserade värdeföränd- ringar i fastigheterna bidrog till att kraftigt öka resultatet efter skatt jämfört med . Brut- toinvesteringarna i ny- och ombyggnationer ökade ytterligare och den totala projektportföljen uppgick till /15. Avkastningen på operativt kapital uppgick till 7,3 (7,2) procent, vilket översteg målet. Soliditeten ökade till 48,0 (46,8) procent och överstiger kraftigt målintervallet. En ordinarie utdelning om 1 445 (1 374) föreslogs , vilket är enligt policy. Ägaren kommer att behöva justera kapital- strukturen i enlighet med soliditetsmålet. Efter att ägaren 2013 beslutade om ett förtydligat uppdrag för Akademiska Hus följdes det av reviderade ekonomiska mål på årsstämman 2014. Arbetet med de olika delarna i uppdraget och målen följs upp gentemot ägaren. Bolaget har intensifierat sitt kundfokuserade arbete vilket bland annat inkluderat utveckling av strategi, kommunikation, effektiviseringar och samar- betsinitiativ. Ett stort antal olika projekt för att skapa nya studentbostäder i samarbete med andra parter har också genomförts . Mängden inköpt energi minskade vilket är helt i linje med det långsiktiga målet. Nöjd Kund Index upp- gick till , vilket var lägre än målet på . genomfördes 14 hållbarhetsinitiativ vilket översteg målet på 10. Målnivåer för eliminerat CO2-avtryck är under utveckling. – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital efter schablonskatt (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer •Lönsamhet: Avkastningen på operativt kapital, exklusive värdeförändringar, ska uppgå till . •Kapitalstruktur: Soliditet 30–. •Utdelning: 40–av resultatet efter finansiella poster, exklusive orealiserade värdeförändringar, med avdrag för aktuell skatt och beaktande av kapitalstruktur och kapitalbehov. •Samarbete med kunderna kring Hållbarhetsinitiativ. •Energireduktion av köpt energi (kWh/kvm). •Eliminerat CO2 avtryck från energianvändning vid drift. •En olycksfri arbetsplats, både inom byggnation och förvaltning. • Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. AVKASTNING PÅ OPERATIVT KAPITAL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 • org nr • bildades efter ett riksdagsbeslut där de länsvisa utvecklingsfonderna ombildades från stiftelser till aktiebolag i en koncern med ett moderbolag helägt av staten. uppdrag är att bidra till tillväxt och innovation genom att via rådgiv- ning, lån och ägarkapital utveckla kon- kurrenskraftiga små och medelstora företag såväl nationellt som globalt. verksamhet omfattar rådgivning, lån samt ägarkapital till företag i tidiga samt andra nya faser. verksamhet ska utgöra ett komplement till den privata marknaden avseende företags behov av finansiering och rådgivning och ska inte engagera sig där det finns lämpliga privata alternativ. bedrivs rådgivning och långivning i 16 regionala dotterbolag, ägda till av moderbolaget och till av regionala aktörer (landsting, regioner, kom- munala samverkansorgan med flera). Rådgiv- ning utförs både av egna rådgivare och av upphandlade rådgivningskonsulter, samt av delägda som riktar sig till personer med utländsk bakgrund. Långivning sker om möjligt i samverkan med andra kredit- givare, exempelvis banker, till en ränta som ligger över genomsnittlig bankränta. totala lånefond uppgår till och låneverksamheten ska bedrivas så att kapitalet bevaras nominellt intakt. Investeringar i ägarkapital bedrivs i organisa- tionen där 40 investeringsansvariga fördelade över åtta regioner investerar ägarka- pital i dels såddkapital (projekt i mycket tidiga utvecklingsskeden) och dels i företag i tidig tillväxtfas. saminvesterar alltid med privata investerare. fondkapital om utgörs av dels 2009 års strukturfond som till hälften består av EU:s strukturfondsmedel och till hälften av finansie- ring till lika delar av moderbolaget respektive de regionala ägarna. Dessutom finns fondme- del från tidigare som gick samman med 2012/13. •Resultatförbättring på grund av lägre kredit- förluster. •Nybeviljade lån ökade i värde, men minskade i antal. •211 i ägarkapital investera- des i 194 bolag. STYRELSE OCH REVISORER 2015/2016 Ordf: : , , , , , (valdes vid årsstäm- man 2015 då avgick) Arb rep: Arb suppl: : , Deloitte Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 180 (150) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 90 (80) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Intäkterna i utgjordes av ett anslag från staten på 260 (260) , driftsanslag från minoritetsägarna i de regio- nala dotterbolagen, ersättningar för uppdrag som utförs åt företag, länsstyrelser, kommuner med flera samt intäkter från låneverksamhe- ten och kapitalförvaltningen. Rörelsens intäk- ter minskade främst till följd av lägre projektintäkter samt något lägre ränteintäkter. Värdet på nybeviljade lån i ökade till 2 354 (2 200) , fördelat på 3 857 (3 921) lån. Kreditförlusterna i förhål- lande till utlåningsvolymen minskade till 3,8 (5,6) procent. Avkastningen på utlånade medel uppgick efter kreditförluster till 3,9 (1,7) procent. Bland prioriterade målgrupper har antalet lån till kvinnor ökat jämfört med föregående år och utgjorde 32 (30) procent av totalt antal bevil- jade lån 2014. Antalet lån till företagare med utländsk bakgrund minskade och utgjorde 28 (29) procent av totala antal beviljade lån. 17 003 (18 271) unika kunder tog del av rådgivningserbjudande. har ny- och följdinveste- ringar genomförts i 194 portföljbolag motsva- rande . Vid utgången av året hade innehav i 375 (357) portföljbolag och därutöver andelar i 10 (11) fondbolag. Ägaren har ännu inte fastställt några ekono- miska mål eller uppdragsmål för . Verk- samheten följs upp utifrån ett antal återrappor- teringskrav fastställda i en ägaranvisning. – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % –0,4 –0,4 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer •Inga ekonomiska mål har fastställts av ägaren. ska långsiktigt bedriva låneverksamheten så att kapitalet bevaras nominellt intakt enligt prop. 1993/94:40. •Hållbarhetsfrågor ska ingå i dialogen med alla kunder. •Almi ska vidta proaktiva insatser mot alla målgrupper. •Almi ska ha en mångfald i den egna organisationen. •Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Mål enligt processen för uppdragsmål har ännu inte utvecklats. STATENS ÄGARANDEL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 • org nr • , , har till huvudsaklig uppgift att till- verka och tillhandahålla extemporeläke- medel och lagerberedningar, det vill säga läkemedel som är anpassade till en enskild patient, klinik, djur eller djurbe- sättning eller tillverkas i små serier. Bolaget var tidigare ett dotterbolag till , men ägs från direkt av staten. APL levererar extemporeläkemedel till alla apoteksaktörer som etablerat sig på öppenvårdsmarknaden och även till slutenvår- den på likvärdiga och icke-diskriminerande villkor. Efter lagändringar som trädde i kraft är extemporemarknaden konkurrensutsatt. Bolaget har ett särskilt ansvar fram till för att tillverka och leverera extemporeläkemedel och lagerberedningar på förfrågan från öppenvårdsapotek. APL har skyldighet att i nära samarbete med specialister och förskrivare (t.ex. läkare, tandläkare och veterinärer), myndigheter och andra intressenter utveckla och tillhandahålla ett medicinskt ändamålsenligt och kvalitets- säkrat sortiment av extemporeläkemedel och lagerberedningar. Bolaget ska också säker- ställa lättillgänglig information, användarvän- liga beställningsrutiner och effektiva leveran- ser av läkemedlen. Vidare ansvarar APL för administrering av varunummer och registre- ring i varuregister av lagerberedningar som tillverkas och säljs av samtliga extempore- apotek. APL erbjuder även utvecklings- och tillverk- ningstjänster åt Life Science-branschen. STYRELSE OCH REVISORER 2015/2016 Ordf: : , , , (och valdes vid årsstämman 2015 då och avgick) Arb rep: Arb suppl: , : , EY Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 250 (250) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 130 (130) tkr. •Positiv utveckling för försäljning av bered- ningstjänster inom landstingen. •Ökad försäljning inom Life Science. •Satsning på it-relaterat verksamhetsstöd tillsammans med större försäljningsvolymer genererar kostnadsökning. Soliditeten uppgick till 2014. Räntabiliteten på eget kapital var 4,3 pro- cent. Bolaget delar inte ut någon vinst för med beaktande av genomförandet av bolagets strategi och investeringsbehov. Det egna kapitalet uppgick till , vilket är 6,3 miljo- ner kronor högre än . Föränd- ringen motsvarar årets resultat reducerat med utbetald utdelning. – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer •Lönsamhet: Räntabilitet överstigande . •Kapitalstruktur: Soliditet 40–. •Utdelning: av årets resultat efter skatt. STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL (i urval) •Minska koldioxidutsläpp med fokus på fjärrvärme och transporter. •Minska läkemedelsavfallet från produktion . •Utifrån APL:s jämställdhets- och mångfaldsplan kontinuerligt utveckla verksamheten. Läs alla hållbarhetsmål i bolagets årsredovisning. •Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Mål enligt processen för uppdragsmål har ännu inte utvecklats. STATENS ÄGARANDEL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 • org nr • bildades som , i samband med att apoteksmarknaden förstatligades. upphörde monopol på apoteksmarknaden. Cirka två tredjede- lar av bolagets butiksnät såldes . verkar bolaget på en fullt konkurrensutsatt marknad. kvarstår som en central aktör i statlig ägo på apoteksmarknaden med en verk- samhet som ska bedrivas på sådant sätt att en god läkemedelsförsörjning i främjas. erbjuder produkter och tjänster inom läkemedels- och hälsoområdet. På marknaden för öppenvårdsapotek tillhanda- håller bolaget, genom cirka 370 apotek i hela landet, receptbelagda och receptfria läkeme- del, handelsvaror, hälsotjänster samt informa- tion och rådgivning till privatpersoner. Bolaget har också en väl utbyggd distans- handel som består dels av internethandel och dels av distansförsäljning som sker genom bolagets apoteksombud. Ökad tillgänglighet till läkemedel och rådgivning är en viktig del i bolagets strategi. andra stora kundområde erbjuder försörjnings- och farmacitjänster såsom läkemedelsförsörjning, läkemedelsgenomgångar och andra rådgiv- ningstjänster till landsting, kommuner och privata vårdföretag. Bolaget bedriver också dosverksamhet som är en viktig del i att öka patientsäkerheten och tillgängligheten. Äga- rens ambition är att ska fortsätta att vara en väl fungerande, konkurrenskraftig och långsiktigt lönsam aktör på apoteksmarkna- den. Hållbarhetsarbetet är där en viktig och integrerad del i bolagets profilering och affärsmässiga verksamhet. Bolaget vidareut- vecklar kontinuerligt sitt hållbara kunderbju- dande för att stärka sin position som den ledande apoteksaktören, såväl mot konsu- ment som på avtalssidan. har också i uppdrag att behålla befintliga apoteksombud i den utsträckning som behövs för att upprätthålla en god läke- medelsförsörjning på den ort ombudet är verksamt. •Omsättningen sjönk på grund av färre och mindre avtal på vårdmarknaden. •Lägre rörelsekostnader men också lägre bruttomarginal. •Fortsatt arbete med att stärka kunderbju- dandet. STYRELSE OCH REVISORER 2015/2016 Ordf: : , , , , (valdes vid årsstämman 2015 då Elisa- bet Wenzlaff avgick) Arb rep: , suppl: , : , EY Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 300 (300) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 150 (150) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . försäljning av läkemedel och andra hälsoprodukter på konsumentmarknaden ökade . Denna ökning kunde dock inte fullt ut kompensera den lägre omsätt- ningen på vårdmarknaden. ökade dock försäljningen jämfört med föregående år. Rörelseresultatet minskade något jämfört med föregående år där en ökad andel dyrare läkemedel med lägre marginal och minskad parallellimport bidrog till detta. Nettoomsättningen mins- kade som en följd av mindre omfattande och färre avtal på vårdmarkna- den. Rörelsekostnaderna sänktes genom olika besparingsåtgärder. rörelsemarginal uppgick till 1,8 (1,9) procent , med fortsatt oförändrat fokus att nå . Koncernens pensionsjusterade skuldsättningsgrad uppgick till 0,03 (0,2) gånger vilket således understeg målet om en skuldsättningsgrad på 0,4–0,8 gånger. Utdelningen uppgick till vilket utgjorde av justerad vinst, i linje med policy. Gällande hållbarhetsmålen så hade vid utgången av 2014 av bolagets leverantörer (ej recept) undertecknat uppfö- randekoden, vilket närmar sig målet på . Medarbetarnas motivation ökade från där målet nu satts till . Vidare ska av kunder lämna in överblivna läkdemedel, där bolaget nu uppskattar dagens nivå till . har fullt ut följt ägaranvis- ningens punkter inklusive apoteksombuden. – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % –0,8 –0,8 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer •Lönsamhet: Rörelsemarginal . •Kapitalstruktur: Skuldsättningsgrad 0,4–0,8 gånger av pensionsjusterat eget kapital. •Utdelning: 40–av årets vinst efter skatt justerat för resultat och skatt hänförlig till pensionsstiftelsen. •Hälsomålet – NKI 80. •Mångfaldsmålet – motiverade medarbetare. •Sortimentsmålet – av leverantörerna ska underteckna uppförandekod. •Miljömålet – ska lämna in överblivna läkemedel. Läs mer om hållbarhetsmålen i bolagets årsredovisning. •Apoteket har en ägaranvisning som bland annat uttalar att bolaget ska behålla befintliga apoteksombud till . STATENS ÄGARANDEL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 APOTEKSGRUPPEN I • org nr • Bolaget, som är helägt av svenska sta- ten, bildades med uppgift att genomföra omstruktureringen av apo- teksmarknaden samt att ge småföreta- gare möjlighet att driva apotek. är Apoteksgruppen en frivillig apoteks- kedja bestående av 165 apotek som drivs av cirka 180 egenföretagare un- der ett gemensamt varumärke. Apoteksgruppen skapar genom samverkan skalfördelar för anslutna apotek. Genom servi- ceorganisationen erbjuds apoteksägare stöd för drift av apotek. Apoteksägarna får tillgång till ett gemensamt sortiment, Apoteksgrup- pens egna varumärken, inköps-, ekonomi- och personalsystem, kvalitets-, försäljnings- och etableringsstöd, gemensam marknadsföring och it-system. Apoteksmarknaden består i huvudsak av fem aktörer och Apoteksgruppen är den fjärde största med en marknadsandel om . •Stabil apoteksmarknad och svagt ökande volymer. •Förstärkt serviceerbjudande ökar kund- nöjdheten. •En ny digital plattform utvecklas. Koncernen visade på kraftigt ökande rörelseintäkter. I årets siffror ingår omsättning från egenägda apotek vilket beror på ändrade redovisningsprinciper. Rörelsere- sultatet försämrades, främst till följd av att kostnader för utvecklingen av en digital platt- form har belastat resultatet. STYRELSE OCH REVISORER 2015/2016 Ordf: : , Annema Paus, , , (och valdes vid års- stämman 2015 då och avgick) Revisor: , Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 250 (250) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 130 (130) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . anslutna till Apoteksgruppen uppgick totala omsättningen till 3 429 (3 358) , en ökning vilket främst förklaras av att marknaden växte . Rörelseresulta- tet uppgick till 208 (202) . Resultatförbättringen förklaras främst av positiv utveckling av försäljningen av handels- varor. Soliditeten 2014 överstiger målet på . Räntabiliteten uppgick till –0,9 (1,8) procent vilket understeg målet. Utdel- ningen uppgick till 0,0 (3,5) . De strategiska hållbarhetsmålen utvecklades positivt . Apoteksgruppen är den kedja som använder EES-systemet flitigast. – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % –0,1 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer •Lönsamhet: Avkastning eget kapital . •Kapitalstruktur: Soliditeten i koncernen . •Utdelning: av årets resultat, med beaktande av soliditetsmålet. •Öka servicegraden på apotek inom (dvs. andel receptförskrivna läkemedel som direktexpedieras). •Öka användningen av EES (Elektroniskt Expert Stöd) i samband med receptexpedition på apotek inom . •Öka andelen Svanen- och Svalanmärkta EMV av totala antalet handelsvaror. • Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. STATENS ÄGARANDEL, % ANTAL APOTEK ANSLUTNA TILL APOTEKSGRUPPEN VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 • org nr • I syfte att knyta samman det svenska järnvägssystemet med beslutade 1994 om ett mel- lan staten och det privata näringslivet samfinansierat infrastrukturprojekt – . bildades för statens räkning för att genomföra projektet och förvalta anläggningen. Infrastructure äger och förval- tar samt upplåter banan och vissa rättigheter för driften av snabbtågspen- deln (Express) mellan flyg- plats och . Infrastructure kontrollerar driften av anlägg- ningen liksom driften av järnvägstrafiken. Bolaget ska också verka för en integrerad och effektiv trafikering av banan och samverka med för att skapa en attraktiv trafiklösning för tåg och flyg på . Infrastructure förvaltar avtal som rör och svarar för att statens rättigheter och skyldigheter enligt avtalen efterlevs. och avtalet utgör en koncesson. A-Train driver Express och är samti- digt infrastrukturförvaltare och svarar för alla skyldigheter detta medför. Avtalen ger A-Train rätt att utnyttja Infrastructures trafikeringsrätt på det statliga järnvägsnätet samt nyttjanderätten till och tillhörande stationer. Nyttjanderätten innebär också en, under vissa förutsättningar, skyldig- het att upplåta banan och stationen på till andra järnvägsföretag. Infrastructure ska verka för att resandet med tåg till och från ska öka. Tågtrafiken ska utvecklas genom nya upptagningsområden som ska vara väl integrerade med övrig tågtrafik. Målsätt- ningen är att 2015 ha fördubblat tågresandet jämfört med . Ökningen uppgår till . Svenska staten har via ställt ut ett ränte- och amorteringsfritt lån till A-Train. Enligt villkoren har staten i stället rätt till vinstdelning (royalty) från . Royaltyn kan bli såväl lägre som högre än statens kostnader för lånet. Infrastructure har som målsättning att verka för att lånet återbetalas . STYRELSE OCH REVISORER 2015/2016 Ordf: : , , (valdes vid årsstämman 2015 då avgick) Revisor: , EY Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 110 (110) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 66 (66) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . •Antalet passagerare med Express •Antalet passagerare med övriga järnvägs- företag ökade . Infrastructures verksamhet finansieras via intäkter från trafikrättighe- terna, markhyror från A-Train, en särskild kontroll- och övervakningsersättning från A-Train och uppdragsersättning från Trafikver- ket. Verksamheten uppvisar ett noll- resultat. Trafiken på liksom resan- det till och från flygplatsen ökade. Resandet med SL:s pendeltågstrafik till flyg- plats ökade . Express marknadsandel ökade från . Genom bolagets finansiering kommer resulta- tet alltid att uppgå till noll kronor. I arbetet med långsiktiga hållbarhetsmål har dessa brutits ned i långsiktiga och kvanti- fierbara mål. – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % –1,0 –0,8 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer • Bolagets verksamhet syftar inte till vinst. Övergripande mål har lagts fast inom: •Mångfald och rättvisa. •Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen för samhällsuppdraget finaniseras genom anslag på statens budget. STATENS ÄGARANDEL, % ANTAL RESENÄRER TILL FLYGPLATS, miljoner med andra järnvägsföretag via VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 AKTIEBOLAGET • org nr • Aktiebolaget , , grundades på uppdrag av riksdag och regering. är fordonsbesiktningsmarknaden omreglerad och påbörjades uppdelningen av i tre kluster av stationsnät varav två sedan såldes. är ett av staten helägt bolag. bedriver en affärsmässig verk- samhet på en fullt avreglerad marknad. Med 94 stationer och cirka 650 medarbetare är även efter de avslutade försälj- ningarna ledande aktör för besikt- ning av motordrivna fordon och den enda aktören på marknaden med ett rikstäckande stationsnät. ska möta kundens behov av tjänster kring fordonets trafiksäker- het, miljöpåverkan och driftsekonomi i sam- band med rådgivning och kontroll av fordon. ska finnas nära kunden och erbjuda sina tjänster på det sätt som passar kunden. öppnade nya bilprovningsstationer i , och utanför . är den aktör på marknaden med bäst tillgäng- lighet vad gäller öppettider och erbjuder även drop-in. över två miljoner besiktningar, varav utgjordes av obligatoriska kontroll- och registreringsbesiktningar i enlighet med EU-direktiv samt nationella lagar och före- skrifter. Bolaget har ett starkt varumärke som ska bibehållas genom bland annat en hög kvalitet i tjänsterna mot kund och långsiktigt hållbart ansvarstagande. •Organisk tillväxt uppgick till . •Lönsamheten ökade och rörelseresultatet uppgick till 60 (24) . •Den genomsmittliga marknadsandelen uppgick till . omsättning sjönk till 719 (785) men då ingår kluster 2 (numera Besikta i ) . Rörelsere- sultatet ökade till 60 (24) vilket delvis är ett resultat av en prishöjning som bolaget genomförde . Konkurrensen på fordonsbesiktningsmarkna- den ökade och de tre aktörerna som sprungit ur , dvs. Bilprov- ningen, Opus och Besikta, hade tillsammans av marknaden . STYRELSE OCH REVISORER 2015/2016 Ordf: : , , , , (valdes vid extra bolagsstämma då avgick, valdes vid årsstämman 2015 då avgick) Arb rep: , suppl: , : Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 160 (130) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 85 (80) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . Utöver dessa aktörer finns sju andra aktörer som stod för av marknaden. Störst av dessa mindre aktörer är Carspect med . Totalt fanns det 384 besikt- ningsstationer , vilket är en fördubbling mot antalet stationer före omreg- leringen då antalet uppgick till 192. 2014 tillkom 27 stationer på marknaden, vilket var en ökning mot föregående år. Vid årsstämman 2014 beslutades om nya finansiella mål och utdelningspolicy för Bil- provningen.