prop · H203140 · 2015-06-16 00:00:00 — •Kanalens vattenkvalitet ska mätas på fem platser och insatser ska genomföras för att upprätthålla god vattenkvalitet och/eller förbättra vattenkvaliteten. •Bolaget ska samverka med kanalkommunerna för att skapa praktikplatser/ arbetsmöjligheter för ungdomar utan arbetslivserfarenhet. Läs målen i sin helhet i bolagets årsredovisning. •Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Mål enligt processen för uppdragsmål har ännu inte utvecklats. INTÄKTER BÅTTRAFIK , tkr (exkl moms) VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 • org nr • har den svenska järnvägsmarknaden avreglerats successivt och är en av mest konkurrensutsatta. beslutade i enlighet med regeringens förslag att enheten vid dåvarande skulle bolagiseras. Infranord erbjuder drift och underhåll samt om- och nybyggnad av järnvägar i och är företagets bas med drygt 2 000 medarbetare och den största personal- gruppen utgörs av tekniker med kompetens inom ban-, el-, signal- och teleteknik. 2010 är bolaget också etablerat i . bedrivs verksamheten i , utöver stabsfunktionerna, i två regio- ner, Norra och Södra, samt enheterna Maskin, Mät och Components. Framtidsutsikterna på den nordiska järnvägsmarknaden är fortsatt goda . Det finns ett generellt politiskt samförstånd om en fortsatt utbyggnad och modernisering av järnvägen för att kunna föra över transporter från väg till järnväg. •Betydande resultatförbättring 2014 på grund av genomförda effektiviserings- •Fortsatt arbete med att öka bolagets kon- kurrenskraft. Infranord visar en betydande resultatförbätt- ring för och nådde ett rörelsere- sultat på , jämfört med en förlust på året innan. Främsta orsaken är de genomförda effektivi- seringsåtgärderna, som lett till lägre adminis- trativa kostnader och bättre resursutnytt- jande. Orderingången utvecklades positivt och blev högre än föregående år. Bolagets konkurrenskraft har stärkts , vilket resulterat i att anbudsframgången ökat jämfört med . Trots den positiva utvecklingen , ser bolaget att det krävs ytterligare effektivi- seringar för att Infranord ska kunna vara en långsiktigt och uthålligt framgångsrik aktör på den svenska järnvägsmarknaden. beslöts därför att genomföra en komplette- rande organisationsförändring och bolaget STYRELSE OCH REVISORER 2015/2016 Ordf: : , , , , , Per (och Per valdes vid årsstämman 2015 då och avgick) Arb rep: , suppl: , : , Deloitte Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 380 (380) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 190 (190) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . lade ett varsel om 150 befattningar. Föränd- ringen berör alla delar av bolagets organisa- tion och huvuddelen av personalminskning- arna gäller administrativa funktioner. Infranord är fortsatt ledande inom drift och underhåll av svensk järnväg och tecknade flera nya baskontrakt för drift och underhåll i . I växer bolaget organiskt samt uppvisar en god tillväxt, bland annat har Infranord erhållit uppdrag avseende spår- och kontaktsledningsarbeten för nytt dubbelspår och ny station vid Holmestrand till ett ordervärde om . Flera stora framtida nysatsningar för järn- vägen i har presenterats och detta förväntas generera en ökad marknadsvolym från tidigast . redovisas ett kraftigt förbättrat resultat, vilket gör att bolaget tagit viktiga steg mot att nå upp till sina långsiktiga mål. Bolaget kommer fortsätta arbetet med att stärka sin konkurrenskraft. Någon utdelning har inte lämnats vilket endast är aktuellt om soliditetsmålet uppnås. Infranords hållbarhetsmål om säkerhets- arbete visar att bolaget behöver fortsätta sitt arbete med att stärka säkerhetskulturen. Antalet miljöolyckor minskade och bolaget redovisar inga, till etikmålet kopp- lade, fall av diskriminering. – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer •Lönsamhet: avkastning på egetkapital. •Kapitalstruktur: Soliditet . •Utdelning: 50–av resultatet efter skatt. •Säkerhet: Minskat antal arbetsplatsolyckor. •Ekonomi: Ingen negativ budgetavvikelse och NKI > 7. •Etik: Minskad diskriminering/mobbning i NMI och godkända leverantörer. •Miljö: Minskat antal miljöolyckor . För mer information om hållbarhetsmålen se bolagets årsredovisning. • Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. STATENS ÄGARANDEL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 • org nr • är ett av staten helägt riskkapitalbolag, med en kapital- bas på . Bolaget bildades efter ett riksdagsbeslut i syfte att öka tillgången till riskkapital för att tillvarata tillväxtpotentialen och stärka den internationella konkurrens- kraften hos företag i norra . Inlandsinnovations geografiska verk- samhetsområde omfattar , , , , , och . Inlandsinnovations verksamhet startade . Investeringarna kan variera i storlek och branscher, och görs på marknadsmässiga villkor i bolag som befinner sig i tidiga eller mogna expansionsskeden. Inlandsinnovation verkar som en aktiv och långsiktigt stabil ägare genom att tillföra kapital och utvecklingsresurser. Normalt är Inlandsinnovation minoritetsägare och arbetar aktivt med övriga ägare för att bygga starka bolag med syftet att avveckla ägandet inom 7–. Sedan starten har Inlandsinnovation fått 423 förfrågningar och investerat 737 miljo- ner kronor i 45 företag (siffror vid utgången av 2014). Investeringarna utgörs dels av direkta investeringar genom ägarkapital och konverteringsbara lån och liknande instru- ment till rörelsedrivande företag, samt av indirekta investeringar i regionala fond-i- fondbolag, i så kallade tillväxtkassor samt via lån. Drygt har investerats i direkta investeringar. Inlandsinnovation har sedan starten genomfört två exits, det vill säga avyttrat tidigare innehav. •Sämre resultat på grund av nedskrivningar och lägre finansnetto. •162 investerades i 29 nya och befintliga bolag. •En exit genomfördes. STYRELSE OCH REVISORER 2015/2016 Ordf: (valdes vid årsstämman 2015 då avgick) Led: , , , , (, och valdes vid årsstämman 2015 då Per , och avgick. valdes vid extrastämma då avgick) Revisor: , Deloitte Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 110 (100) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 55 (50) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . tillträdde som ny VD i okto- ber. investerade Inlandsinnova- tion i 18 nya och 11 befintliga portföljföretag. Detta kan jämföras med 2013 då bolaget investerade 275 miljo- ner kronor i 24 bolag. genom- förde Inlandsinnovation sin andra exit sedan starten. Årets resultat belastades av ett sämre resultat än från investeringsverk- samheten, –31 (–8) , främst beroende på nedskrivningar. Resultatet från finansiella poster, vilket främst avser likvidi- tetsförvaltningen av , bidrog positivt. Ägaren har inte fastställt några ekonomiska mål för verksamheten. I regeringens skrivelse om Inlandsinnovations inriktning (skr. 2010/11:74) framgår att avkastningskravet för bolaget bör vara rörligt då avkastningen väntas följa inflation och ränteutveckling, och att det bör beaktas att positiva resultat kan dröja till följd av investeringar med långa ledtider. STATENS ÄGARANDEL, % – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % –0,1 –0,1 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer • Inga ekonomiska mål har fastställts. •Finansiella: Inlandsinnovation ska bidra till skapandet av långsiktigt lönsamma och därmed finansiellt hållbara företag i norra . •Samhälle: Inlandsinnovation ska bidra till bibehållandet och skapandet av jobb med god arbetsmiljö och goda arbetsvillkor. •Medarbetare: ska vara en arbetsgivare som attraherar och behåller kompetent personal. • Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. INVESTERINGSPORTFÖLJ/ANTAL INVESTERINGAR VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 • org nr • bildades vid bola- giseringen av affärsverket . Jernhusen äger, utvecklar och förvaltar stationer, stationsområ- den, underhållsdepåer samt gods- och kombiterminaler längs den svenska järnvägen. Målsättningen är att Jernhusen ska vara en stark och värde- skapande aktör som på konkurrensneu- trala villkor kan tillgodose resenärers, trafikoperatörers och andra användares behov av fastigheter inom stations- och verkstadsområden. Jernhusen är ett fastighetsbolag i transport- branschen och äger stationsområden, under- hållsdepåer och godsterminaler på tillväxt- orter och viktiga transportnoder. Utveckling sker av befintliga och nya stationsområden, underhållsdepåer och godsterminaler. Bolaget utvecklar och levererar även tjänsteerbjudan- den i anslutning till dessa fastigheter. Under markexploatering äger bolaget också andra fastigheter inom dessa områden. Fastigheter avyttras antingen med byggrätter eller efter genomförda investeringar, i båda fallen med beaktande av risk och avkastningskrav. Jern- husens verksamhet är organiserad i fyra affärsområden: Stationer, Stadsprojekt, Depåer och Godsterminaler. Jernhusen har flera kategorier av hyresgäster. På stationer och i stationsområden finns främst butiker och restauranger, men också andra typer av företag och organisationer. Hyresgäster i underhållsdepåer är i huvudsak underhålls- entreprenörer, men även tågoperatörer. På gods- och kombiterminalerna hyr terminal- operatörer och speditörer lager- och logistik- utrymmen i anslutning till terminalen. •En svag ökning av fastighetsintäkterna förklaras i huvudsak av förändringar i fastighetsbeståndet. •Rörelseresultatet påverkades positivt av orealiserade värdeförändringar i fastighets- beståndet, men negativt av värdeföränd- ringar i derivatportföljen. •Det spårburna resandet har ökat ytterligare från förra årets toppnotering. STYRELSE OCH REVISORER 2015/2016 Ordf: : , , , , , rep: : , EY Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 225 (225) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 120 (120) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är an- ställd i . En svag ökning av intäkterna förklaras främst av förändringar i fastighetsbeståndet då Depå och Kombi- terminal tillkommit samt prisjusteringar på infrastrukturförvaltning. Även ökade hyror och intäkter från servicetjänster, som utförs i , samt reklam och events bidrog positivt till intäktsökningen. Även rörelsekostnaderna har ökat något drivet av kostnadsfört underhåll och ökade kostnader för fastighetsadministration. Till följd av avyttringar har Jernhusen för året en positiv skatt. Den genomsnittliga avkastningen på eget kapital över uppgår till 9,8 (8,5) procent, vilket är under målet. Soliditeten är stark och håller sig inom mål- intervallet och räntetäckningsgraden översti- ger målet. Utdelning för året är , vilket motsvarar policy. Antalet besökare på stationerna ökade och 6 fastigheter har klarat kraven motsvarande Miljöbyggnads nivå brons. – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital . •Kapitalstruktur: Soliditet 35–, räntetäckningsgrad minst 2,0 gånger. •Utdelning: Allt kapital som inte behövs i verksamheten, med beaktande av finansiella och strategiska mål. Normalt 1/3 av resultatet efter finansiella poster. •Hållbara transporter: Tillväxten i antal besökare på Jernhusens stationer ska öka . •Hållbara fastigheter: Miljöklassningen i Jernhusens befintliga fastighetsbestånd ska minst uppgå till Brons. •Hållbara finanser: Avkastningen på eget kapital ska uppgå till . • Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. STATENS ÄGARANDEL, % AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 • org nr • bildades genom en bolagisering av AMU-gruppen. Då pro- ducerade och sålde bolaget i huvudsak arbetsmarknadsutbildningar. är en ledande leverantör inom ut- bildning, bemanning och omställning. bemyndigade regeringen att avyttra statens aktier i . arbetar med att utveckla och matcha människors kompetens mot företagens behov. Bolaget erbjuder tjänster inom utbildning, bemanning och omställning. Verksamheten är indelad i fem divisioner: Arbetsmarknads- tjänster, Vuxenutbildning, Bemanning Yrkes- arbetare, och Karriär- växling. finns representerade på över 100 orter över hela och är auktorise- rat som bemannings-, utbildnings- och omställningsföretag av respektive bransch- organisation. Bolagets tjänster är riktade till individer, kunder inom det privata näringslivet samt kunder i den offentliga sektorn. •Marginalpress inom segmentet utbildning. •Mixförskjutning mot bemanningstjänster påverkar också marginalen negativt. •En utvecklad strategi har implementerats för att stärka roll som kompetens- partner, vilket lett till nya affärer. Intäkterna är i princip oförändrade medan marginalen försvagats jämfört med föregående år. Marginalsänkningen förklaras i huvudsak av en mixförskjutning till fördel för bemanningstjänster där lönsamheten är lägre, men också av en marginalpress inom seg- mentet utbildning. har implementerat en utvecklad strategi för att stärka samordningspotentialen mellan de två segmenten utbildning och bemanning ur ett kundperspektiv, och därigenom stärkt sin roll som en heltäckande kompetenspartner med ett erbjudande som täcker kompetensförsörj- ningskedjan. Strategin har lett till ett antal nya affärer med både nya och befintliga kunder. marknadsandel av den totala bemanningsmarknaden var 7,1 pro- cent, vilket gör till den fjärde största aktören totalt inom bemanning i och den största inom segmentet bemanning av STYRELSE OCH REVISORER 2015/2016 Ordf: : , , , , , (och valdes vid årsstämman 2015 då och avgick) Arb rep: , , : , PwC Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 240 (225) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 120 (110) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . På TSL- marknaden (Karriärväxling) innebär marknadsandel på att bolaget var den femte största aktören. Statistik för den totala marknaden för offentligt finansierade utbildningstjänster saknas . når inte upp till marginalmålet . var marginalen negativ. Utdelning är 253 (58) , vilket motsvarar av årets vinst. För det enskilda når inte upp till rörelsemar- ginalmålet med kapitalstrukturmålet överträf- fas. Utdelningen är också över policy. Vid årsstämman 2015 beslutades om nya ekonomiska mål: Soliditeten ska uppgå till mellan med ett riktvärde om . Avkastning på eget kapital ska uppgå till . Ordinarie utdelning ska uppgå till lägst av årets resultat. Beslut om utdelning ska beakta bolagets kapitalstrukturmål och fram- tida kapitalbehov. Bolaget arbetar med systemstöd för att kunna mäta individer i egenförsörjning och målet kommer att kunna följas upp . Inom målet affärsetik finns inga inci- denter inrapporterade . Bland medar- betarna var män medan andelen var på chefsnivå i koncernen, vilket uppfyller målet om att andelen kvinnor respektive män ska vara . – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % –0,6 –0,3 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer •Lönsamhet: Rörelsemarginal över en rullande femårsperiod. •Kapitalstruktur: Soliditet 35–. •Utdelning: minst 30–av nettovinsten. Vid årsstämman 2015 antogs nya ekonomiska mål. •Egenförsörjning: bidrar till en hållbar samhällsutveckling där fler individer kommer i egenförsörjning. •Affärsetik: agerar med ett hållbart affärsetiskt förhållningssätt som tål full genomlysning. •Mångfald: verkar för en ökad mångfald genom att värdesätta människors olikheter och skilda kompetenser. • Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. STATENS ÄGARANDEL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 LUOSSAVAARA-KIIRUNAVAARA AKTIEBOLAG • org nr • , , är en internationell högteknolo- gisk mineralkoncern och en världs- ledande producent av förädlade järn- malmsprodukter för ståltillverkning. Staten blev delägare i bolaget 1907 och är företaget helägt av staten. tillverkar och levererar förädlade järn- malmsprodukter och tjänster till kunder över hela världen. Andra närliggande produkter och tjänster som bygger på kunnande och som stödjer huvudaffären ingår i verk- samheten. ska av kunderna uppfattas vara den leverantör som ger mest mervärde och därmed är ledande inom sina utvalda marknadssegment. För är hög och jämn produktkvalitet samt kostnadseffektivitet kritiska faktorer för att klara konkurrensen. •Strukturellt överutbud av järnmalmsfines på marknaden har pressat världsmarknads- priset på järnmalm. •Minskat rörelseresultat till följd av lägre järnmalmspris samt högre kostnader för avsättningar för samhällsomvandling. •Högre leveransvolymer, men störningar i främst underjordsgruvorna påverkade årsproduktionen negativt. •I enlighet med den långsiktiga finansie- ringsstrategin har företagscertifi- katprogram aktiverats och emission av företagsobligationer genomförts. •LKAB:s års- och hållbarhetsredovisning utsågs till bästa av revisorernas branschorganisation . Den påverkan på omgivande samhällen som gruvverksamheten förorsakar har medfört att resultatet har belastats med en avsättning på , varav avser inflationsuppräk- ning och återfinns under finansnettot. Påver- kan på samhällena i Malmfälten kommer fortsatt att belasta resultat och likvi- ditet med betydande belopp under de kom- mande åren. Koncernens investeringar i materiella anläggningstillgångar minskade främst till följd av att de nya huvudnivåerna i underjordsgruvorna i och har närmat sig färdigstäl- lande. Arbetet med tillväxtinvesteringarna i Svappavaarafältet fortsätter. De nya gruvorna ger ökad flexibilitet och kompenserar för eventuella störningar i underjordsgru- vorna. Gruvberget är i produktion och i STATENS ÄGARANDEL, % STYRELSE OCH REVISORER 2015/2016 (ny VD från Ordf: : , , , , , , (och valdes vid årsstämman 2015 då avgick) Arb rep: , , suppl: , , : , Deloitte Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 570 (570) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 250 (250) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . Mertainen pågår förberedande arbeten inför produktionsstart, tillstånd erhölls . En process i Mark- och miljödomstolen om brytning i Leveäniemigruvan avslutades med en positiv dom . Den utdragna tillståndsprocessen för de nya gruvorna har medfört försening av tillväxtprogram och betydande ekono- miska konsekvenser. – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % –0,2 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer uppgick avkastningen på eget kapital till och föreslagen utdel- ningen uppgår till , mot- svarande av årets resultat. Per balansdagen var nettoskuldsättningsgraden mål att reducera produktionskost- naden kommer inte att uppnås . Anledningen är framförallt att den planerade produktionsökningen, genom tillskott från nya dagbrottsgruvor i Svappavaarafältet, är framflyttad på grund av försenade tillstånds- processer. Olycksfallsfrekvensen, ett av tolv hållbarhetsmål, visar på en svagt positiv trend, men målet kunde inte upp- fyllas. Svaveldioxidutsläppen minskade till följd av de nya reningsanläggningarna i och och arbetet med att minska nedfallande stoft börjar ge reslutat även om nivåerna är relativt höga i och . Övriga hållbarhetsmål följer plan. •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital ska överstiga . I tillägg ska produktionskostnad (kr/ton) reduceras . •Kapitalstruktur: Skuldsättningsgrad 0– •Utdelning: 30–av årets resultat. bolag har tolv hållbarhetsmål, varav några är: •Långtidssjukfrånvaron ska även fortsatt underskrida . •Andelen kvinnor i företaget ska uppgå till . •Koldioxidutsläppen per ton färdiga produkter ska minska från år . •Ny generation klimatsmarta pellets till 2017. Läs alla tolv hållbarhetsmål i bolagets årsredovisning. • Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 • org nr • bildades i samband med bolagiseringen av en division inom Lantmäteriet. Metrias inriktning och affärsidé är att leverera tjänster och produkter inom insamling, bearbetning och tillämpningar av geografisk information och fastighets- skäl till bolag- iseringen var främst att öka förutsätt- ningarna för konkurrensneutralitet, ge goda förutsättningar att skapa ett effektivt företag samt bidra till tydliga spelregler på marknaden. Metria drivs med en målsättning att generera marknadsmässig avkastning och ska ha en rörelsemarginal i linje med branschen i övrigt. Metria levererar allt från stora infrastruktur- projekt – till exempel att mäta in Botniaba- nan – till att utveckla och drifta tekniska system för geografisk it som till exempel handläggningssystem. Kunderna återfinns inom områdena bank och försäkring, telekom, energi, infrastruktur, skog och försvar samt kommuner och övrig offentlig sektor. Metria har omkring 250 medarbetare och finns representerade på ett 20-tal orter över hela . Huvudkontoret ligger i . •Positiv resultatutveckling kan ses inom samtliga verksamhetsområden. •Det genomförda åtgärdsprogrammet är den främsta anledningen till lönsamhetsförbättringen för året. •Projekt har startats som bland annat har till syfte att öka försäljningen samt förbättra den interna styrningen och kontrollen. Den lägre omsättningen för året beror på en minskad försäljning av data med låg föräd- lingsgrad. Resultatförbättringar har skett inom samtliga verksamhetsområden, i jämfö- relse med föregående år. Förbättringen beror främst på minskningen i den totala kostnads- massan vilket är en effekt av åtgärdsprogram. har ett projekt kallat spåret! startats som syftar till att förenkla, effektivisera och standardisera arbetssätt och processer samt att förbättra den interna styrningen och kontrollen. STYRELSE OCH REVISORER 2015/2016 VD: (till- Ordf: (valdes vid årsstämman 2015 då avgick) Led: , , , , , (avgick som ledamot ) Arb rep: , suppl: , : , EY Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 175 (175) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 88 (88) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . Metria har haft en positiv lönsamhetsutveck- ling . har ett arbete pågått med att ta fram bolagets full- ständiga ekonomiska mål, vilket utgjort en viktig grundförutsättning för den affärsplan som beslutades om . Vid årsstämman 2015 beslutades om ekonomiska mål avseende såväl lönsamhet (EBITA-marginal ) som kapitalstruktur (solidi- tet ) och utdelningspolicy (av årets resultat). Avseende hållbarhetsmålen har utfallet för bolaget varit som följer: Bilresorna har vad gäller totalt körd sträcka minskat något jämfört med . Andelen anställda , har minskat marginellt . Bolaget har nyanställt sex personer som tillsvidareanställda, varav endast en är . Metria har beslutat om nya hållbarhetsmål: Minskad miljöpåverkan från resor, ökad åldersmångfald, ökade intäk- ter från produkter och tjänster som har en positiv miljöpåverkan samt attraktiv arbetsgi- vare. – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer • Lönsamhet: rörelsemarginal (EBITA). Vid årsstämman 2015 antogs fler ekonomiska mål. •Minskad drivmedelsförbrukning för bilresor. •Ökad andel yngre anställda. • Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. STATENS ÄGARANDEL, % 70 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 MILJÖMÄRKNING AKTIEBOLAG • org nr • bil- dades 1998 och förvaltar på regering- ens uppdrag den nordiska miljömärk- ningen Svanen och EU:s miljömärk- ningssystem EU Ecolabel (Blomman). Syftet med såväl Svanen som EU Ecolabel är att ge konsumenter möjlig- heten att välja miljöanpassade produk- ter och att stimulera en produktutveck- ling som tar hänsyn till miljön.