prop · H30333 · 2015-10-22 00:00:00 — Bolagsförvaltaren väljs primärt in i bolagsstyrelsen utifrån sin anställning inom ägarförvaltningen.203 Bolagsförvaltaren har samma arbetsuppgifter och ansvar som övriga styrelseledamöter och ska i likhet med dessa tillvarata bolagets intresse.204 I sin roll inom ska bolagsförvaltaren bidra med kunskap om bolaget till ägarförvaltningen och till den politiska ledningen. Syftet med detta är att regeringen i högre grad ska kunna utmana bolaget och ägarförvaltningen kunna föreslå ämnen som kan vara aktuella och av intresse att ta upp på ägardialogerna.205 och ägarstyrning ansvarar för kapitalstruktur, utdelningspolicy och ekonomiska mål, rekrytering och nominering av ledamöter till bolagsstyrelser, hållbart företagande, affärsjuridik, samt övergripande ägarstyrningsdokument, såsom statens ägarpolicy.206 Enhetens finansiella bolagsanalytiker analyserar bolag och branschutveckling, värderar bolagen och följer upp värdeskapande. Analytikerna är ansvariga för processen kring ekonomiska mål. Hållbarhetsanalytikern ansvarar för stöd och uppföljning av bolagens arbete med hållbarhetsmål, projektleder hållbarhetsanalysen samt ansvarar för dialog med intressenter.207 203Intervju med , . 205Intervju med , , samt statssekreteraren på 2010 - 2014, . 206Regeringskansliet, Verksamhetsberättelse för företag med statligt ägande 2013, s.12. 4.2.2 sker nu i projektform För varje bolag finns en bolagsgrupp, vars konstellation och storlek varierar beroende på bolag. Bolagsgrupperna ansvarar för att utveckla och förvalta bolagsinnehaven och hanterar löpande olika ägarfrågor.208 I grupperna arbetar olika kompetenser: förvaltare, analytiker, affärsjurister, rekryterare, kommunikatörer och specialister inom hållbart företagande, från de båda enheterna inom förvaltningen.209 För utgörs bolagsgruppen av en förvaltare, två finansiella bolagsanalytiker, två affärsjurister och en hållbarhetsanalytiker.210 Deltagarna i bolagsgruppen arbetar även med andra statliga bolag inom ramen för sina ansvarsområden. och bolagsanalytikerna har ansvar för ytterligare tre – fyra bolag förutom . Hållbarhetsanalytikerna har ansvar för ytterligare cirka 20 bolag och affärsjuristerna för ytterligare cirka 15 bolag. Bolagsförvaltaren har det projektledande förvaltningsansvaret för ett bolag och för bolagsgruppens arbete kring bolaget. Analyser tas fram gemensamt inom bolagsgruppen.211 Bolagsgruppens kontakter med det aktuella bolaget koordineras av bolagsförvaltaren.212 Samtliga kompetenser inom bolagsgruppen har emellanåt kontakt med den politiska ledningen beroende på vilka ägarfrågor som uppkommer. Normalt sker detta vid veckoberedningar med statssekreterare eller ansvarig minister.213 Ägaren använder sig av formella och informella styrmedel för att utöva styrning över de statliga bolagen. De viktigaste styrmedlen är ägardialoger, styrelsenominering och uppföljning av mål. 4.3.1Ägardialogen bedöms vara ett viktigt informellt styrmedel Ägardialogerna är regelbundna möten mellan den politiska ledningen och tjänstemän från och de statliga bolagens styrelseordförande och ledning. Ägardialoger genomförs en gång i kvartalet med de stora statliga bolagen och en gång med de mindre statliga bolagen. Syftet med ägardialogerna är att följa upp bolagens – KONKURRENSKRAFTIGT OCH LEDANDE I ENERGIOMSTÄLLNINGEN? verksamhet och ekonomiska mål, uppdragsmål och hållbarhetsmål.214 Under ägardialogerna med deltar från regeringens sida ansvarig minister och statssekreterare. deltar också ägarförvaltningens avdelningschef, enhetschefer för de två enheterna för bolagsanalys och ägarstyrning respektive för statlig bolagsförvaltning, samt bolagsförvaltare och analytiker. Från deltar normalt styrelseordförande, vd, finanschef, samt ibland även chefsjurist.215 Första punkten på ägardialogens agenda för är uppföljning av bolagets hållbarhetsmål. Även ekonomiska mål och företagets strategi är fasta punkter på dagordningen, i övrigt är agendan händelsestyrd.216 hölls en fördjupad genomgång med med ett bredare fokus på hållbart företagande tillsammans med den politiska ledningen.217 4.3.2Styrelseordföranden är regeringens kanal in i bolaget Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen för bolagets organisation och förvaltning av dess angelägenheter. Bortsett från arbetstagarrepresentanterna utser regeringen genom bolagsstämman styrelsens ledamöter. Styrelseordföranden väljs också på bolagsstämman och intar en särställning i styrelsen.218 Ordföranden ansvarar för att se till att styrelsearbetet är välorganiserat och bedrivs effektivt. Av styrelsens arbetsordning, som fastställs av styrelsen själv, framgår ordförandens särskilda uppgifter, som exempelvis ansvaret för att samordna styrelsens syn med regeringens vid särskilt viktiga avgöranden, så kallad ägarsamordning. Styrelsen har att ta initiativ till och bedöma när en fråga behöver samordnas med ägaren, men själva samordningen görs av styrelseordföranden. I arbetsordning anges att ”till frågor som bör bli föremål för ägarsamordning hör främst större strategiska förändringar i bolagets verksamhet och större förvärv, fusioner eller avyttringar men även till exempel beslut som innebär att bolagets riskprofil eller balansräkning förändras på ett avsevärt sätt”.219 Styrelseordföranden har ett betydande ansvar och ska fånga upp regeringens styrsignaler i ägardialogen och i de löpande kontakter som styrelseordföranden har med ägarförvaltningens politiska ledning, det vill säga ministern eller statssekreteraren. Styrelseordförandens kommunikation med regeringen går således inte via regeringens representant i styrelsen, bolagsförvaltaren, som 214Regeringskansliet, Verksamhetsberättelse för bolag med statligt ägande 2013, s. 12. 215Intervju med , . 216Intervju med statssekreteraren på 2010–2014, . 217Intervju med , . 218Regeringskansliet, Verksamhetsberättelse för företag med statligt ägande 2013, s. 16–17. 219Regeringskansliet, Riktlinjer för dokumentation m.m. av , , s. 8. alltså inte ska ses som ägarens förlängda arm.220 Däremot kan bolagsförvaltaren göra styrelsen medveten om regeringens ambitioner beträffande exempelvis hållbart företagande.221 4.3.3Styrelsenomineringen bedöms vara ägarens främsta redskap vid korrigering av styrningen av bolagen Genom att regeringen har mandatet att nominera styrelseledamöter och styrelseordföranden till de majoritetsägda statliga bolagen kan regeringen påverka inriktningen av bolagens verksamhet och också korrigera styrningen av bolagen. En kompetent styrelse framhålls som ett av de mest effektiva styrverktygen av ägarförvaltningens tidigare politiska ledning (2010–2014).222 Som tidigare nämnts är det enligt aktiebolagslagen styrelserna som fastställer bolagets övergripande strategi, fattar viktigare strategiska beslut och utser vd.223 Detta ställer höga krav på styrelsen, vars sammansättning, enligt regeringen, ska säkerställa att styrelsen kan ”förvalta bolagets angelägenheter med integritet och effektivitet” och också har branschkunskap och annan för bolaget relevant kompetens.224 Utgångspunkten för ägarförvaltningens styrelserekryterings- och nomineringsprocess är det aktuella bolagets kompetensbehov utifrån bolagets verksamhet och utmaningar. I ägarpolicyn framhålls att hållbart företagande är en viktig fråga för staten som ägare och att det krävs att styrelsen har förmåga att arbeta strategiskt inom området.225 Styrelsernas arbete utvärderas på två sätt. styrelseordförande ansvarar för att en styrelseutvärdering görs en gång . Syftet är dels att regeringen ska få en bild av styrelsens kompetensbehov, dels att den ska utgöra ett underlag för att kunna utveckla styrelsearbetet. Utvärderingen visar också hur ledamöterna bidrar till arbetet på styrelsemötena och hur deras närvaro ser ut.226 Bolagets styrelseutvärdering görs i form av en intern jämförande studie, där ledamöterna i styrelsen bland annat får uttrycka sin uppfattning om varandra. Resultatet av utvärderingen presenteras av styrelseordföranden vid en muntlig genomgång för den politiska ledningen och ägarförvaltningen. Denna presentation utgör ett underlag i styrelsenomineringsprocessen. 220Intervju med finansmarknadsministern 2010–2014, . 223Regeringskansliet, Verksamhetsberättelse för företag med statligt ägande 2013, s. 16. 225Regeringskansliet, Verksamhetsberättelse för företag med statligt ägande 2013 med Statens ägarpolicy 2014, s. 126. 226Intervju med finansmarknadsministern 2010–2014, . – KONKURRENSKRAFTIGT OCH LEDANDE I ENERGIOMSTÄLLNINGEN? gör också som en del i arbetet med styrelsenomineringsprocessen löpande en egen utvärdering av samtliga statligt ägda bolags styrelser. I denna intervjuas styrelseordföranden och i vissa fall övriga styrelseledamöter, vilket även omfattar regeringens styrelserepresentant. Intervjuer och utvärderingar dokumenteras inte skriftligt. I nomineringsbesluten inför valet av styrelse på bolagsstämman redogörs för de kompetensbehov i styrelsen som identifierats inom processen. Om det finns behov av komplettering av en viss kompetens, motiveras detta i nomineringsbesluten.227 Vad gäller hållbarhet har tidigare styrelseutvärderingar som beställts av styrelseordföranden inte haft bäring på detta område, men i den nya enkätundersökningen finns vissa frågor om hållbarhet.228 Styrelseordföranden anser dock att styrelsens kvalitet vad gäller hållbarhetsfrågor är god.229 Regeringen har i sin senaste styrelseutvärdering och i sin hållbarhetsanalys identifierat ett behov av mer hållbarhetskompetens i styrelse.230 I regeringens styrelsenomineringsprocess har tidigare i ett fall en enskild styrelseledamots kompetens inom hållbart företagande särskilt omnämnts i nomineringsbeslutet.231 4.3.4 Utformning och uppföljning av mål bedöms vara ett centralt styrmedel Att fastställa och följa upp tydliga mål framhålls av regeringen som ett av bolagsstyrningens viktigaste verktyg och som en alltmer central del i dialogen mellan bolagen och staten som ägare. Genom mål kan bolagens utveckling mätas. Om målen inte nås kan regeringen begära en plan från bolagen, så att åtgärder vidtas. En plan kan begäras såväl för ekonomiska mål och uppdragsmål för statliga bolag med särskilt beslutade samhällsuppdrag232 som för strategiska hållbarhetsmål.233 4.3.5Ekonomiska mål och uppdragsmål är formella styrmedel medan hållbarhetsmål är ett informellt styrmedel Det finns två viktiga skillnader vad gäller de olika målen, den ena handlar om processen för att utforma målen, den andra om deras juridiska betydelse. 227Intervju med , . 228Intervju med styrelseordföranden på , . 230Intervju med statssekreteraren på 2010–2014, . 231Finansdepartementet, Utdrag Protokoll 3§ Fi 2013/2552 (delvis), . 232Ett särskilt samhällsuppdrag föreligger när ett bolag har ett uppdrag beslutat av att bedriva verksamhet som syftar till att generera andra effekter än ekonomisk avkastning för ägaren. 233Regeringskansliet, Verksamhetsberättelse för företag med statligt ägande 2013, s. 14. Ekonomiska mål utarbetas i en process där ägare, styrelse och bolagsledning aktivt deltar. Målen beslutas av ägaren på bolagsstämman och blir juridiskt bindande för bolagen, vilket innebär att revideringar av målen ska fastställas på bolagsstämman.234 Så skedde exempelvis vad gäller ekonomiska mål , då bolagsstämman beslutade om en sänkning av det ekonomiska avkastningskravet.235 inledde ägarförvaltningen ett arbete med att fastställa en process för att utforma och följa upp mål för särskilt beslutade samhällsuppdrag, det vill säga uppdragsmål. Uppdragsmålen ska också beslutas på bolagsstämman. Vad gäller de strategiska hållbarhetsmålen har de statliga bolagen haft stor frihetsgrad att välja mål och målutformning, samt de strategier som används för att nå målen. Regeringen har dock angett vissa kriterier som ska vara uppfyllda. Målen ska vara få och övergripande, relevanta för bolagets affärsverksamhet och deras hållbarhetsutmaningar och i förekommande fall också vara relevanta för bolagets särskilt beslutade samhällsuppdrag. Vidare ska hållbarhetsmålen vara utmanande, uppföljningsbara, tydliga och enkla att kommunicera.236 Hållbarhetsmålen beslutas av bolagens styrelser på styrelsemöten och blir därmed möjliga att revidera i samma forum, det vill säga utan ägaren statens godkännande på bolagsstämman. 4.3.6 Regeringen avser att förtydliga styrningen av Den nya regeringen meddelade att en statsrådsgrupp bildats (med företrädare från Närings- och innovationsdepartementet, Miljö- och , Finansmarknadsdepartementet) som ska ha särskilt ansvar för att ta ett helhetsgrepp när det gäller styrningen av i syfte att göra bolaget ledande i omställningen av energisystemet mot en högre andel förnybar energi. Statsrådsgruppen ska se till att få en komplett information om verksamhet samt förtydliga styrningen och uppdraget till Vattenfall.237 234Regeringskansliet, Verksamhetsberättelse för företag med statligt ägande 2013, s. 23–24. 235Vattenfall, protokoll från extra bolagsstämma, . protokoll 2012/13:72 se interpellation 2012/13:261 och ägardirektiv, anf.44 () Statsrådet (M): Vi sänker avkastningsmålen från till av sysselsatt kapital, vilket innebär enligt det gamla sättet att räkna. Det möjliggör investeringar i projekt, till exempel solkraft, som inte har samma höga avkastningstal som till exempel vattenkraften. Se även interpellation 2012/13:159 minskande andel av förnybar el: anf.26 () Statsrådet (M): ”säger vi av sysselsatt kapital. Detta i sin tur leder till fler investeringsmöjligheter, framför allt i förnybar energi. Det är en mycket kraftig signal från ägaren att vi vill se det och att det inte håller att säga att det inte ger 15 procents avkastning. gäller: Ut och leta nya investeringsmöjligheter, gärna i förnybar energi!” 236Regeringskansliet, Verksamhetsberättelse för företag med statligt ägande 2013, s. 31. 237Regeringens pressmeddelande: Styrningen av , . – KONKURRENSKRAFTIGT OCH LEDANDE I ENERGIOMSTÄLLNINGEN? 5Hur styr regeringen och hur rapporterar den till ? I följande kapitel beskrivs regeringens styrning av med fokus på hur bolaget ska bli ett ledande bolag i energiomställningen och därmed ge en långsiktig avkastning till staten. Vidare redogörs för regeringens återrapportering till om verksamhet och utveckling. En utgångspunkt för ägarens styrning är ett tydligt ledarskap som bygger på kompetens och professionalism. En sådan ledning ska ge möjlighet för regeringen att utmana bolagets styrelse och företagsledning. Styrningen bör utgå från aktiva ägardialoger där krav ställs på bolaget att ta fram kvalificerat underlag som beskriver bolagets mål, planer, riskanalyser och utvecklingsmöjligheter både . När det gäller de miljörelaterade hållbarhetsmålen innebär detta att reella utsläppsminskande åtgärder behöver integreras i affärsverksamheten för att målen ska kunna nås inom utsatt tid. En annan utgångspunkt för ägarens styrning är att ta fram från bolaget fristående underlag. Detta för att skaffa relevant och oberoende kunskap och därigenom från regeringens sida kunna utmana bolaget i ägardialogen i syfte att bolaget ska bli ett konkurrenskraftigt och ledande bolag i energiomställningen. I styrningen ingår också att vara transparent mot omvärlden och fortlöpande återrapportera till om strategier i enlighet med näringsutskottets önskemål å vägnar om att få information om bolagets utveckling och verksamhet.238 Den operationaliserade bedömningsnormen illustreras i följande figur. Figuren är utarbetad av och bygger på underlag från riktlinjer för ägarförvaltningen239, statens ägarpolicy 2014240 och utredningen värde och samhällsnytta – förslag till en ny statlig ägarförvaltning241 samt av utarbetade kriterier. De följande beskrivna områdena ledarskap, kompetens och professionalism anger vad som utmärker en proaktiv ägare. 2009/10:NU23 Förtydligande av uppdraget för , s. 12, rskr. 2009/10:325. 1995/96:141 Aktiv förvaltning av statens företagsägande, bet. 1995/96:NU26, rskr. 1995/96:302. 240Regeringskansliet, Verksamhetsberättelse för statligt ägda bolag 2013 med Statens ägarpolicy 2014. 241SOU 2012:14 Ekonomiskt värde och samhällsnytta – förslag till en ny statlig ägarförvaltning. – KONKURRENSKRAFTIGT OCH LEDANDE I ENERGIOMSTÄLLNINGEN? Figur 5.1 Relevanta områden – proaktiv ägare för majoritetsägda statliga bolag Ägardialoger där krav ställs på bolaget om dokumen- rade möten mellan ägar- terade strategier, planer och åtgärder för att nå och politisk ledning. ledning och bolaget. drag i bolagsordning. Vid behov kunna utmana God förståelse för bolagets ställs på bolaget att ta fram bolaget genom att löpande ta fram från bolaget obero- att skaffa sig information underlag i form av risk- från bolagets omvärld och analyser och analyser av Snabb och tydlig återkopp- Utförlig, kvalitativ och om korrigering av bolags- syfte att ta tillvara erfaren- styrning, eller vid behov heter inom bland annat När operationaliserat bedömningsgrunden har beaktats att ett helägt statligt bolag inte utsätts för en oberoende granskning från Statliga bolag behöver därför ha en särskilt aktiv och professionell ägare som analyserar bolaget och utmanar bolagets ledning och styrelse i strategiska frågor. Syftet med det är att skapa långsiktig konkurrenskraft och affärsmässighet. För att förvalta de statliga bolagen krävs kunskapsunderlag inom bolagens verksamhetsområde för att regeringen ska få ökad förståelse för bolagens utmaningar och omvärld.242 5.1Regeringens styrning mot hållbarhetsmålen 5.1.1Regeringen har inte via sin ägarförvaltning granskat val av hållbarhetsmål eller innehåll i mål och strategier Regeringen har inte haft några synpunkter på de statliga bolagens val av hållbarhetsmål och strategier eller innehållet i desamma. Regeringen menar att ansvaret för innehållet i hållbarhetsmålen och strategier för att nå målen ligger på det enskilda bolagets styrelse.243 Motivet för detta är att bolagen och deras styrelser själva bedöms ha bäst kunskap om vilka hållbarhetsutmaningar som är mest relevanta och väsentliga för verksamheten och vilken tidshorisont 242Hans Dahlborg, SOU 2012:14 Ekonomiskt värde och samhällsnytta – förslag till en ny statlig ägarförvaltning, intervju med , intervju med . målen bör omfatta.244 Informellt har ansvarig statssekreterare i anföranden på bolagsstämmor gett sitt stöd till val av hållbarhetsmål genom uttalanden om att målen är rimliga och relevanta.245 Det innebär bland annat att regeringen har godtagit planer på försäljning av kolkraftverk och att det ena miljörelaterade hållbarhetsmålet är ett finansiellt exponeringsmål. Regeringen menar att innehav med hög koldioxidhalt ska avyttras, i första hand i ,246 men att det ska ske selektivt i samverkan med bolaget i syfte att inte förstöra stora ekonomiska betonades att det på är rimligt att pröva om det är lämpligt för staten att äga den kontinentala affärsverksamheten men att det inte finns något mandat från att sälja denna del.247 framhåller också vikten av att bolagens styrelser följer upp hållbarhetsmålen och vidtar åtgärder om de inte kan nås i tid.248 Bolagens styrelser har som tidigare nämnts dock möjlighet att ta beslut om att revidera hållbarhetsmålen eftersom dessa inte är beslutade på bolagsstämma. 5.1.2Regeringens uppföljning via ägarförvaltningen sker genom en hållbarhetsanalys är det bolag som var först med att fastställa sina hållbarhetsmål. Bolaget gjorde detta . Därför är det första bolaget 2014, som är föremål för en fördjupad uppföljning, en hållbarhetsanalys, av Med utgångspunkt i en omvärldsanalys har relevanta risker och möjligheter för bolaget identifierats. Därefter har en väsentlighetsanalys gjorts av vilka frågor/områden som ska prioriteras i hållbarhetsanalysen samt hur bolaget via styrning arbetar för att minska riskerna eller tillvaratar möjligheterna.249 Hållbarhetsanalysen ska klargöra hur bolaget styr sin verksamhet. Syftet är att resultatet av analysen ska användas i de olika verktygen för ägarstyrning (ägardialog, styrelsenominering, ekonomiska målprocesser, samt eventuella strategiarbeten) för att bidra till bolagets utveckling.250 Tanken är att hållbarhetsanalysen ska genomföras med vissa 244Intervju med , . 245Intervju med statssekreteraren 2010–2014, , , ägarrepresentantens anförande . 246Riksdagens protokoll 2012/13:72. Interpellation 2012/13:261 om och ägardirektiv, . 247Statssekreterarens anförande på . 250Intervju med , . – KONKURRENSKRAFTIGT OCH LEDANDE I ENERGIOMSTÄLLNINGEN? intervall och ledas av hållbarhetsanalytikern eller bolagsanalytikerna. Successivt ska hållbarhetsanalytikern överlämna uppgiften till bolagsanalytikerna. Underlaget till hållbarhetsanalysen baseras på publikt material, intervjuer med bolaget och uppgifter som framkommit under ägardialogen med bolaget. Regeringen identifierade i sin hållbarhetsanalys vissa svagheter i hållbarhetsarbete. Dessa svagheter omfattar frågor av strategisk betydelse. bedömer att de svagheter som identifierats sammanfaller med iakttagelser om planering och målbild. om uppdrag att vara ett av de ledande bolagen i energiomställningen och berör bolagets position på den framtida energimarknaden. självt bedömer att det är svårt att ha en långsiktig vision på dagens energimarknad.251 Ett resultat av regeringens hållbarhetsanalys är att inom styrelsenomineringsprocessen säkerställa att besitter strategisk kompetens inom förnybar energiproduktion.252 har också regeringen genomfört en fördjupad utvärdering av styrelsen med fokus på kompetens och strategisk höjd inom hållbart företagande. Inför årsstämman 2015 har regeringen nominerat två nya styrelseledamöter för att förstärka kompetensen i hållbart företagande och energisektorn. följer bolagsanalytiker och hållbarhetsanalytiker löpande upp ekonomiska mål och hållbarhetsmål inför ägardialogerna. Bolagsanalytikerna tar i samband med ägardialogerna fram ett internt material, som bygger på uppgifter från bolaget, och där bolagets utveckling vad gäller de olika målen beskrivs.253 5.1.3Regeringen har efterfrågat en plan för hur ska nå sina hållbarhetsmål Regeringen har inte kopplat några sanktioner till bristande måluppfyllelse, men ägarförvaltningen framhåller att regeringen som företrädare för ägaren staten ytterst har möjlighet att göra förändringar i styrelsens sammansättning.254 Regeringen iakttog att långsiktiga hållbarhetsmål var utmanande att nå, vilket kommunicerades vid ägardialogen den 2 september 2014.255 Regeringen framförde till bolaget att regeringen vill initiera en diskussion kring vilka åtgärder bolaget planerar som möjliggör att bolaget kan nå målen 251Intervju med , , artikel i nya VD vill ge företaget mer energi, . 252Intervju med , . 253Intervju med , . 254Intervju med , . 255Intervju med , . samt vilka konsekvenser detta medför för bolaget.256 Men regeringen har inte formulerat några tydliga krav på åtgärder från (investeringar, forskningsinsatser med mera) för att styra bolaget i önskvärd riktning.257 Resultatet från ägarförvaltningens uppföljning och regeringens diskussioner med bolaget i ägardialogerna är tänkt att leda till att bolagets miljörelaterade hållbarhetsmål uppnås . Det finns dock formellt sett inget i regeringens styrning som hindrar bolaget från att revidera de miljörelaterade hållbarhetsmålen.258 Som ett svar på regeringens frågor om en plan för att nå målen259 har meddelat att styrelsen tagit beslut om att ”utreda olika strategiska alternativ för sin tyska brunkolsverksamhet i syfte att skapa en ny hållbar ägarstruktur”.260 Bolaget aviserade också fortsatt prioritering av satsningar på förnybar energiproduktion, samt att se över sin vision och strategiska inriktning för att kunna möta de utmaningar bolaget ser.261 Vid ägardialogen meddelade att hållbarhetsmålet för tillväxt inom förnybar energiproduktion och koldioxidmålet såg fortsatt utmanande ut om inte bolaget vidtog ytterligare åtgärder. Bolaget såg därför över möjligheterna att frigöra kapital för att öka investeringarna