prop · H203140 · 2015-06-16 00:00:00 — •Ytterligare steg mot förenkling av produk- tionsplattformen genom renodling av flyg- plansflottan. /2014 präglades av kraftig prispress på marknaden och omstöp- ning av den europeiska flygindustrin med externa produktionsmodeller, bildande av egna lågkostnadsbolag och ökad användning av bemanningsbolag. Bolaget har framgångsrikt genomfört det besparingsprogram som lansera- des 2012 (4XNG) och lanserade ytterligare ett besparingsprogram om under /2014 med full effekt . genomförs en renodling av bolagets produktionsplattform genom en minskning av antalet flygplansmo- deller i verksamheten. Bolaget satsar också på en förnyad flygplansflotta och får under kom- mande år de första leveranserna av nya lång- STYRELSE OCH REVISORER 2015/2016 Ordf: . Schur VD: Ordf: . Schur Led: , , , , Dag Mejdell, , rep: , , suppl: , , Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 410 (410) tkr, till förste och andre vice ordförande 242 (242) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 207 (207) tkr. distansflygplan (). Kunderbju- dandet stärktes genom uppgraderingar och förbättringar av . Årets resultat efter skatt uppgick till –710 (1 358) . I resultatet ingår en omstruktureringsreserv om –1,och en positiv resultatpåver- kan från förändrade pensionsavsättningar om . Mot bakgrund av den intensi- vare konkurrensen har SAS initierat överlägg- ningar med de fackliga organisationerna hur man ska möta de nya förutsättningarna i industrin. /2013 uppnådde SAS målet för den finansiella beredskapen, men inte lönsamhets- respektive soliditetsmålet. Mål avseende lönsamhet (rörelsemarginal) och soliditet kommer att omprövas /2015. Reduceringen av utsläppen från flygverk- samheten jämfört med upppgick till under räkenskapsåret. Energiför- brukningen har reducerats och bränsleförbrukningen har reducerats under räkenskapsåret jämfört med . Bullerreduceringen uppgick till jämfört med . 1) Brutet räkenskapsår –. – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % –0,5 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer 1) Brutet räkenskapsår – •Lönsamhet: Rörelsemarginal om . •Kapitalstruktur: Soliditeten ska överstiga . Målet för den finansiella beredskapen är att likvida medel samt outnyttjade kreditfaciliteter ska överstiga av fasta kostnader. •Utdelning: 30–av koncernens resultat efter schablonskatt. Vid negativa resultat ges som regel ingen utdelning för att säkerställa koncernens finansiella position. •Reducera utsläpp från flygverksamheten 2015 jämfört med . •Reducera energiförbrukningen i byggnader 2015 jämfört med . •Reducera fossila bränsleförbrukning bland markfordonen på SAS större flygplatser i jämfört med . •Reducera bullret vid start jämfört med . • Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. STATENS ÄGARANDEL, % KURSUTVECKLING JANUARI 2012–FEBRUARI 2015 Statens ägarandel 21, Danska staten 14, Övriga ägare 42, VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 () • org nr • bildades med syfte att finan- siera de statliga bostadslånen. övertog av statliga bostadslån från . Efter godkän- nande av bolagsstämman ansökte bolaget 2009 om tillstånd att bedriva bankrörelse till , och produktutbu- det har breddats till att omfatta mer än hypotekslån. erbjuder lån och sparande till privat- personer, bostadsrättsföreningar och fastig- hetsbolag och verksamheten är organiserad i två affärsområden: Privat samt Företag . Privat erbjuder bolån, privatlån, inlåning, försäkringar och bolåneförmedling via part- ners i form av banker och fastighetsmäklare. Företag erbjuder bostadsfinansiering till fastighetsbolag och bostadsrättsföreningar samt inlåning från företag. •Ny vd och ny strategi med bolån som kärnprodukt. •SBAB lämnar utdelning . •Både utlånings- och inlåningsvolymerna nådde nya rekordnivåer för . har bytt vd, strategi och slagit ihop två affärsområden, tidigare Privat- marknad och Partneraffärer, till ett. Bolagets strategi är nu att fokusera på kärnprodukten bolån och har därför avyttrat sina fonder och avslutat tidigare utvecklingsprojekt där siktet var inställt på att bli en fullsortimentsbank, vilket medfört vissa nedskrivningar som påverkar årets resultat. Styrelsen har också beslutat ett kostnads- effektiviseringsprogram som tillsammans med ökade volymer och förbättrade marginaler stärkt lönsamhet och bidragit till att bolaget kan lämna utdelning till ägaren. STATENS ÄGARANDEL, % STYRELSE OCH REVISORER 2015/2016 Ordf: ordf: : , , , , , (valdes vid årsstämman 2015 då avgick) Arb rep: , : , KPMG Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 430 (350) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 215 (175) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . mål syftar till att säkra en långsiktigt finansiellt stabil och lönsam bank. uppnådde eller överträffade samtliga ekono- miska mål . Vid årsstämman 2015 beslutades om justerat kapitalstrukturmål för att anpassa nivån till de regelförändringar som genom- förts då de nuvarande målen beslutades. Från stämman ska kärnprimär- kapitalrelationen vara . mål för sunda finanser följs upp genom kärnprimärkapitalrelationen som överträffade målet. Nöjd medarbetar- indexet minskade , sannolikt delvis till följd av omorganisering, och nådde inte målet. Banken jobbar med att ta fram nya produkter som stödjer kundernas investe- ringar i hållbart boende, den första produkten erbjuds dock först . – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital . •Kapitalstruktur: Kärnprimärkapitalrelation 18–. •Utdelning: Lägst av årets vinst efter skatt. •Sunda finanser: Överensstämmer med de av bolagsstämman beslutade ekonomiska målen. •Ansvar & transparens: Ansvar & transparens i försäljning och marknadsföring, Ansvar som arbetsgivare. •Hållbart boende: Finansiering av nyproduktion av bostäder, Socialt engagemang med koppling till boende, Engergianvändningen i svenska bostäder. • Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 • org nr • AKTIEBOLAGET SVENSK EXPORTKREDIT Aktiebolaget , bildades av staten och affärsbankerna 1962 i syfte att ge den svenska indu- strin bättre tillgång till långfristig finansiering och öka dess konkurrens- kraft. är staten ensam ägare. SEK:s uppdrag är att på kom- mersiella grunder säkerställa tillgång till hållbara finansiella lösningar för svensk exportnäring. Syftet med SEK:s verksamhet är att främja svensk exportnäring genom att på kommersi- ella och hållbara grunder erbjuda finansie- ringslösningar som direkt eller indirekt främ- jar svensk export. SEK är en marknadskom- pletterande aktör där erbjudandet ska ses som ett komplement till bank- och kapital- marknadsfinansiering för exportörer som vill ha olika finansieringskällor. SEK samarbetar med svenska och internationella banker och exportfrämjande aktörer för att uppnå bästa möjliga finansieringslösningar för kunderna. SEK finansierar sig på de internationella kapitalmarknaderna och erbjuder kunderna olika finansieringslösningar i form av slut- kundsfinansiering och direktutlåning. På uppdrag av svenska staten administrerar SEK även det svenska systemet för statsstödda exportkrediter (CIRR-sysemet). •Fortsatt hög nyutlåning till svensk export- näring på 57,1 (55,7) miljarder kronor. •Stabilt räntenetto med lägre upplånings- kostnader. •Högre nettoresultat av finansiella transak- tioner. SEK:s nyutlåning till svenska exportföretag och till deras kunder var fortsatt hög trots den i övrigt goda tillgången till kapital, att den ekonomiska utvecklingen drabbats av bakslag och att EU:s ekonomier, som står för av den svenska exporten, tappat kraft. Behov har funnits av långfristig exportfinansie- ring där finansiering till exportföretagens kunder uppgick till och finansiering direkt till exportföretagen uppgick till . Stabilt räntenetto då de genomsnittliga volymerna och marginalerna i utlåningsportföljen ökade som upplåningskostnaderna var lägre. SEK:s rating för långfristiga skulder är AA+ från Standard & Poors och Aa1 från ’s. har SEK haft en låneram hos om som endast får använ- STYRELSE OCH REVISORER 2015/2016 Ordf: Linder-Aronson VD: Ordf: : , , , , , , (valdes vid extra stämma då avgick. valdes vid extra stämma ) Revisor: , EY Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 400 (380) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 180 (155) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är an- ställd i . das för systemet för statsstödda exportkrediter samt möjlighet att på kommersiella villkor köpa statsgarantier för nyupplåning . SEK har inte utnyttjat dessa faciliteter och har beslutat att inte förlänga kreditgarantiramen . Lönsamhetsmålet mätt som avkastning på eget kapital motsvarade och utfallet uppgick till . Kapitalmålet mätt som kärnprimärkapitalrelationen över- träffades och uppgick till . Utdelning om lämnas vilket är enligt utdelningspolicy. Årsstämman 2015 antog nya ekonomiska mål där avkastningen på eget kapital ska uppgå till , kärnprimärkapital- relationen ska uppgå till , dock lägst och ordinarie utdelning ska uppgå till av årets resultat med beaktande av mål för kapitalstruktur, framtida kapitalbehov och investeringar. Andelen kunder som upplever att SEK inkluderar hållbarhetsfrågor vid kreditbeslut uppgick till . Målet för hållbar finansiering skärps till . av kunder och underleverantörer har åtagit sig att följa SEK:s riktlinjer inom anti-korruption. Arbetet inled- des i slutet på 2013 med utskick till leveran- törer och fortsätter detta ske till kunderna. Könsfördelningen av chefstjänster uppgick till kvinnor och 59 pro- cent män och antalet medarbetare med utländsk bakgrund till . Uppdragsmålen beslutades vid årsstämman 2015. – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital ska lång- siktigt motsvara riskfri ränta plus . •Kapitalstruktur: Kärnprimärkapitalrelation , dock lägst . •Utdelning: av årets resultat med beaktande av mål för kapitalstruktur, framtida kapitalbehov och investeringar. Vid årsstämman 2015 antogs nya mål. •Hållbar finansiering: av kunderna ska uppleva att hållbarhetskrav ställs vid utlåningen. •Affärsetik: av SEK:s kunder och underleverantörer ska ha åtagit sig att följa SEK:s riktlinjer inom anti-korruption. •Jämställdhet och mångfald: Kvinnor/män i chefs- ställning ska vara 40–och antal anställda med utländsk bakgrund ska överstiga . SEK ska administrera det svenska systemet för stats- stödda exportkrediter, CIRR-krediter, och verka för att det ska vara lika konkurrenskraftigt som motsvarande system i de viktigaste konkurrensländerna. Utvärdering sker genom mätning av det mervärde som SEK adderar avseende exportkrediter samt att bolaget genomför en intressentdialog. STATENS ÄGARANDEL, % AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 • org nr • , som är helägt av svenska sta- ten, bildades i samband med bolagiseringen av affärsverket . Vid bolagiseringen övertog SJ affärsverkets persontrafik på järnväg och driver verksamheten på affärsmässiga grunder i konkurrens med andra tågoperatörer samt med bil, flyg och buss. SJ är ett modernt och kundnära resetransportföretag, där punktligheten står i fokus. SJ är den största operatören av persontrafik på järnväg i . Tågtrafiken i koncernen bedrivs främst inom moderbolaget samt i dotterbolagen , SJ Norrlandståg och SJ Götalandståg. Övriga dotterbolag och intresseföretag bedriver verksamhet med nära anknytning till kärn- verksamheten. SJ är huvudsakligen verksamt på markna- den för interregionala och långväga resor. Bolaget verkar inom två typer av trafik, kom- mersiell trafik och avtalstrafik (som upphand- las i konkurrens av eller av regio- nala trafikhuvudmän). SJ driver både kommer- siell trafik och avtalstrafik på affärs mässiga grunder i konkurrens med andra tågoperatörer, samt med bil, flyg och buss. Hållbart företagande är en naturlig och integrerad del i SJ:s affärsmodell. Med utgångspunkt i företagets vision, affärsidé och värderingar säkerställs ett socialt, miljö- mässigt och ekonomiskt ansvar genom mät- ning och uppföljning av sex styrområden. Att arbeta för att förbättra punktligheten är ett av målen. SJ:s punktlighet för fjärrtåg förbättra- des, trots kraftiga trafikstörningar , till medan punktligheten för regional- tåg uppgick till , vilket motsvarar utfallet . •Resandet med SJ ökade . •Ett förbättringsprogram startades, vilket ska sänka kostnaderna med . Som en följd av detta stängdes 18 av SJ:s resebutiker ned och ett varsel lades omfattandes 400 personer, varav 237 avsåg administrativa personal. av innehavet i avyttrades under slutet av året. Koncernens nettoomsättning uppgick för helåret till 9 065 (9 023) , vilket innebär en marginell ökning. Rörelsere- sultatet ökade med och STYRELSE OCH REVISORER 2015/2016 Ordf: : , , , , , (avgick vid årsstämman 2015) Arb rep: Per , , Hans Pilgard Revisorer: Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 400 (400) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 150 (150) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . uppgick till 568 (298) . har även SJ:s fokus på en aktiv kostnads- och resursstyrning bidragit till ett förbättrat underliggande resultat på 503 (347) . Den positiva resultat- utvecklingen ger SJ handlingsutrymme att fortsätta investera och utveckla SJ till ett mer konkurrenskraftigt företag. I samband med årsstämman fattades beslut om nya, långsiktiga finansiella mål för SJ. SJ uppnådde mål om avkastning operativt kapital som nettoskuldsättningsgraden är lägre än angivet målintervall. Avkastning på operativt kapital uppgick per december till , vilket medförde att målet uppnåddes. Storleken på koncernens operativa kapital har minskat med som följd av bland annat rörelsekapital- förändringar och försäljning av dotterbolaget . Finansiering av det operativa kapitalet sker nu uteslutande med eget kapi- tal, vilket reflekteras av att måttet nettoskuld- sättningsgrad uppgår till –0,07, vilket motsva- rar en nettokassa om i . Punktlighetsarbetet fortgår och den del av problematiken som SJ står för minskar medan orsaker relaterade till infrastruktur ökar. Punkt- ligheten för fjärrtåg uppgick till och för regionaltåg till . Utfallet avseende genomförda leverantörs- och partner- skapsbedömningar uppgick till . SJ Volontär lanserades och är en möjlighet för företagets medarbetare att engagera sig ideellt på arbetstid motsvarande en arbetsdag . Någon uppföljning har ännu ej skett. – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer •Lönsamhet: Avkastning på operativt kapital ska uppgå till i genomsnitt. •Kapitalstruktur: nettoskuldsättningsgrad på 0,5– •Utdelning: Utdelning ska långsiktigt uppgå till mellan •Punktlighet: Fjärrtåg (). •Andel genomförda leverantörs- och partnerskapsbedömningar. •SJ Volontär – en möjlighet för medarbetarna att ägna sig åt ideellt arbete på arbetstid. • Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. STATENS ÄGARANDEL, % AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 • org nr • , bildades och ägs till av svenska sta- ten och till av Kommuner och Landsting. SOS Alarms huvuduppgift är att på uppdrag av sta- ten ansvara för SOS-tjänsten i genom att ta emot och förmedla larm på nödnumret 112 och erbjuda kommu- ner och landsting dirigering och priorite- ring av till exempel ambulanser och brandkår. SOS Alarm tar även emot och behandlar larm från automatiska lar- manläggningar. SOS Alarms affärsidé är att utveckla, erbjuda och utföra tjänster för ett tryggare samhälle. Bolagets centrala roll vid nödsituationer gör SOS Alarm till en viktig länk i samhällets krisberedskap. Bolaget ansvarar för nödnum- ret 112 inom och verksamheten regleras i ett avtal med staten. Genom ett antal SOS-centraler i sköter bolaget larmmottagning och åtgärdsstyrning i samar- bete med ambulanssjukvård, , polis, sjö-, flyg-, och fjäll- räddning med flera aktörer. 2014 tog SOS Alarm emot drygt 3,6 miljoner nödsamtal. Antalet där hjälp behövdes upp- gick till cirka 2,0 miljoner skarpa nödanrop. Flertalet nödsamtal gäller behov av vård i samband med akuta sjukdomstillstånd och olyckor (871 519) eller behov av polis, till exempel i samband med pågående brott (660 856). Behovet av insatser från gäller ofta stora händelser men antalet samtal är inte lika stort (106 286). vidarekopplades drygt 111 712 samtal till Jourhavande präst. Behov av hjälp från statlig räddningstjänst som sjö- räddning, flygräddning, fjällräddning, Kustbe- vakningen med mera utgör en mindre del. SOS Alarm ansvarar för prioritering och dirigering av flertalet av landets akutambulan- ser. Bolaget erbjuder även andra säkerhets- och jourtjänster som går att kombinera med SOS-tjänsten, till exempel mottagning och handläggning av automatlarm, personlarm och jourteleförmedling. Nödnumret 112, krisbe- redskap samt räddnings- och vårdtjänster står för av omsättningen och säkerhets- och larmtjänster för resterande del. •Resultatförbättring tack vare ökade intäkter och eftersläpning i nyrekryteringar. •Upplösning av avsättning för framtida förluster i kundavtal uppgår liksom till . STYRELSE OCH REVISORER 2015/2016 Ordf: (valdes vid årsstämman 2015 då avgick som ordförande) Led: , , , , , , , (och valdes vid årsstämman 2015 då , och avgick) Arb rep: , suppl: , : , EY Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 125 (100) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 75 (60) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . •Extra ersättning om för 112-uppdraget för att nå kostnadstäckning. Omsättningsökningen kan främst hänföras till ett utökat uppdrag för Lands- ting samt ett tillfälligt och tidsbegränsat avtal med ”Fyrklövern” avseende prioritering och dirigering av ambulanser samt på den extra ersättning om som erhållits för 112-uppdraget. Rörelseresultatet förbättra- des tack vare åtgärder genomförda i det pågå- ende effektiviseringsprogrammet, vilket resul- terade i omställningskostnader 2012 om , men också till följd av mins- kade personalkostnader på grund av vakanser. Rörelseresultatet 2014 har påverkats dels av kostnader för omställning, dels av vakanser under framför allt inledningen av året. De ekonomiska målen uppnåddes inte. Soli- diteten uppgick till 26 (23) procent och avkastningen på eget kapital till 19,5 (7,4) procent. Insatta åtgärder har börjat ge effekt. SOS Alarm ska enligt avtal med staten ha en genomsnittlig svarstid på 112-anrop , högst av 112-samta- len ska ha en medelsvarstid som överstiger . Ingen som ringer på det gemen- samma nödnumret ska normalt behöva vänta på svar . ska en rapport avges till om kvaliteten i 112-tjänsten. Den genomsnittliga svarstiden var 15,3 (11,5) sekunder, vilket innebar att målet inte nåddes. – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % –0,8 –0,6 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital över en rullande femårsperiod. •Kapitalstruktur: Soliditet minst 40–, justerat till på grund av ändrad redovisningsprincip. •Utdelning: av eget kapital, med beaktande av omvärldsförändringar, verksamhetsförutsättningar samt kapitalstruktur. •Medarbetarmål (NMI). •Varumärkesmål (Förtroende/Kännedom). •Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen för samhällsuppdraget finaniseras genom anslag på statens budget. Mål finns för svarstider. STATENS ÄGARANDEL, % AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 SPECIALFASTIGHETER AKTIEBOLAG • org nr • Bakgrunden till bildan- det av Specialfastigheter var att skilja den statliga fastighetsförvaltningen från brukandet av lokaler och mark. Dessutom skulle en rättvisande bild ges av mark- och lokalkostnaderna i statsbudgeten, både avseende fastighetsförvaltningens resultat- och balansräkningar och de brukande myn- digheternas eller uppdragsgivarnas kostnader. ska bedrivas med en marknadsmässig avkastning. Specialfastigheter ska långsiktigt och affärs- mässigt äga, utveckla och förvalta fastigheter med höga säkerhetskrav i , där det föreligger ett nationellt säkerhetsintresse. För denna verksamhet ska fokus på att minimera statens totalkostnader vara vägledande. Specialfastigheter kan också, på en konkur- rensutsatt marknad äga, utveckla och förvalta fastigheter där det på annat sätt föreligger ett säkerhetsintresse. Specialfastigheter äger och förvaltar fastigheter byggda för speciella ändamål utifrån ett hållbart företagande, till exempel kriminalvårds-, domstols- och polis- fastigheter samt ungdomsvårdshem. Verksam- heten bedrivs i tre affärsområden; kriminal- vård, försvar och rättsväsende samt institu- tionsvård och övriga specialverksamheter. De tre största hyresgästerna är Kriminalvården, och styrelse (SiS). •Stabila hyresintäkter och resultat. •Fastigheternas marknadsvärde ökade till . •Extrautdelning på för att anpassa kapitalstrukturen till solidi- tetsmålet. kan sammanfattas som ett stabilt år. Specialfastigheters verksamhet utmärks av långa kontrakt vilket skapar stabilitet i det finansiella utfallet. har försäljning av fastigheter där det inte funnits utpräglade säkerhetskrav skett för totalt . Det har varit specialskolor, elevhem och omoderna tomställda lokaler. Endast ett fåtal mindre sådana fastigheter återstår vilka kommer att säljas . färdigställdes miljardsatsningen på nytt kontor åt Säkerhetspolisen i och ett flertal renoveringar och tillbyggnader STYRELSE OCH REVISORER 2015/2016 Ordf: : , , , , , rep: Masoomeh , suppl: , : , EY Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 240 (240) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 120 (120) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är an- ställd i . har skett för SiS samt anstalten Asptuna åt Kriminalvården. var det fler antal projekt igång men till betydligt lägre investeringsvolym. Dock har det pågått ett flertal projekteringar som övergår i genomförande, bland annat ny tingsrätt i och fortsatta projekt vid och anstalten Kumla. S&P bekräftade bolagets rating AA+ . Avkastningen samt soliditeten överstiger de långsiktiga målen, vilka ska implementeras . Utöver ordinarie utdelning om enligt utdelningspolicy, lämnas extrautdelning om samt återbetalning av aktiekapital om för att nå en soliditet om . fortsatte arbetet med ständiga förbättringar och hållbarhetsarbete med primärt fokus på miljö och klimat. lanserade bolaget sin ansvarskod för leverantörer, vilken successivt kommer att implementeras i alla samarbetsavtal. Ingen korruption, givande eller tagande av muta har inträffat. har ett flertal gröna hyresavtal tecknats och totalt hade 32 pro- cent gröna bilagor. Alla fastigheter som SiS hyr har numera gröna hyresavtal. Avtalstrohe- ten uppgick till . Ett målmedvetet och systematiskt arbete pågår med att sänka varje fastighets energianvändning och uppgick den till 213 (222) kWh/kvm. Andelen kvinnor på ledande befattningar har ökat och uppgick till 21 (17) procent. Inom området mångfald finns fortfarande en del att utveckla och kommer konkreta mål att tas fram. – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genom- snitt), % (enl. def. Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer •Lönsamhet: avkastning på eget kapital, baserat på resultat efter skatt efter återläggning av värdeförändringar och uppskjuten skatt. •Kapitalstruktur: Soliditet 25–.