prop · H203140 · 2015-06-16 00:00:00 — Bolagets rörelsemarginal uppgick för verk- samhetsåret (3,1) och soliditeten till (64). Orsaken till den sänkta soliditeten är att bolaget vid årsstämman 2014 beslutade om en extra utdelning som tillsammans med ordinarie utdelning uppgick till . Utdelningen för upp- går till , motsvarande av årets resultat efter skatt i moder- bolaget. Bolaget arbetar kontinuerligt med att uppnå målet om antal kompletterande kontroller. Andelen kvinnliga besiktningstekniker uppgick och andelen besiktnings- tekniker med utländsk bakgrund uppgick till . nästan halverade sin klimatpåverkan och minskade energiförbrukningen med . – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer •Lönsamhet: Rörelsemarginal . •Kapitalstruktur: Soliditet 30–. •Utdelning: av årets resultat efter skatt. •Säkra fordon: Kompletterande kontroller fördubblas. (2016). •Attraktiv arbetsgivare: max , andel kvinnliga besiktningstekniker minst , andelen medarbetare med utländsk bakgrund (2016). •Miljömässig förebild: Klimatpåverkan minskas (2006–2050) med delmål att minska , energiförbrukning minskas ackumulerat med (kWh/ besiktning). • Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. STATENS ÄGARANDEL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 • org nr • AKTIEBOLAGET BOSTADSGARANTI Aktiebolaget bildades och har arbetat med konsumentskydd vid bostadsbyggande. Bostadsgaranti ägs till lika delar av sta- ten och Byggindustrier. Som ett steg i ägarnas avveckling av bolaget slutförde Bostadsgaranti försäljning av aktierna i dotterbolaget (). bemyndigade regeringen att avyttra statens aktier i garanti och bemyndigades reger- ingen att som alternativ avveckla bolaget. Försäljningen av aktierna i det helägda dotterbolaget utgör en del av avvecklingen av Bostadsgaranti som helhet. Köparen, , är ett helägt dotterbolag till det amerikanska försäkrings- och investeringsbolaget Efter försäljningen består den kvarvarande verksamheten i Bostadsgaranti av den pågående avvecklingen av insats- och förskottssäkerheter. Nyförsäljning upphörde och kvarvarande åtaganden beräknas vara avslutade . •Avyttring av dotterbolaget bolaget . •Kvarvarande verksamhet omfattar avveck- ling av tidigare ställda säkerheter. Moderbolagets verksamhet har historiskt utgjorts av att utfärda säkerheter enligt bostadsrättslagen. Denna garantigivning upphörde och är nu under avveckling. STYRELSE OCH REVISORER 2015/2016 Ordf: : , , (avgick vid årsstäm- man 2015) Revisor: , KPMG Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 76 (76) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 38 (38) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . nings- och konsultverksamhet i samband med produktion av bostadsrättsobjekt. Koncernens nettoomsättning minskade . Den stora ökningen av resultat före skatt förklaras huvudsakligen av reavinst från försäljningen av dotterbolaget samt upplösning av en del av bolagets fond för täckande av garanti- skador till följd av avvecklingen av tidigare ställda säkerheter. Marknadsvärdet på bola- gets placeringstillgångar uppgick vid årsskif- tet till 275 (982) . Minsk- ningen motsvaras av de placeringstillgångar som medföljde vid avyttringen av FABO. Avkastningen på eget kapital uppgick för och därmed överträffa- des målet. Utdelningen uppgick till , varav hälften tillfaller staten som ägare, vilket är i enlighet med policy. – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % –1,2 –2,0 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer •Lönsamhet: Avkastning på eget kapital ska motsvara den femåriga statsobligationsräntan plus . •Utdelning: Minst 1/3 av årets resultat efter skatt. •Inga strategiska hållbarhetsmål har utarbetats för bolaget. • Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. STATENS ÄGARANDEL, % AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 reg nr P 4401.16.4 • OAO DOM SHVETSII A/O Dom Shvetsii beslutade att och Sankt stad skulle bilda ett aktiebolag, A/O Dom Shvetsii, (””). Bolaget förvaltar ett så kallat Sverigehus i , med officiella, kulturella och kommersiella funktioner. ändamål lokaler i huset för generalkonsulat. En stor del av reste- rande lokaler hyrs ut till verksamheter med Sverigeanknytning och till svenska och utländska företag. Etableringen av ett Sverigehus i centrala skulle ses som ett led i utvecklingen av relationerna mellan och där har ett särskilt intresse av att utveckla förbindelserna med och nordvästra . Det ansågs angeläget att ge svenska myndig- heter och svenskt näringsliv en naturlig bas för sin verksamhet i . Projek- tet skulle genomföras på kommersiella villkor och med ett långsiktigt mål om egen finan- siell bärkraft. Företaget bildades genom ett trepartsavtal mellan svenska staten, staden och . sålde sina i Dom Shvetsii till CA Fastig- heter . Dom Shvetsii är ett ryskt aktiebolag som ägs av (ett dotterbolag till ) till , svenska staten till och av staden till . Dom Shvetsii har dispositionsrätten till fastighetskomplexet och till marken under . STYRELSE OCH REVISORER 2015/2016 Ordf: : , , , (valdes vid årsstämman 2015 då avgick) Revisor: , Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 0 (0) USD. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 4 000 (4 000) USD. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . Fastighetskomplexet innehåller uthyrningsbar yta. Största hyresgäst är som för generalkonsulat hyr lokaler för kansli och residens samt lägenheter för utsända. Andra stora hyresgäster är , , och . •Ökad konkurrens då utbudet på kontorsyta i staden har stigit. Dessutom kan den ekonomiska utvecklingen i bidraga till en fallande fastighetsmarknad. Dom Shvetsiis verksamhet är helt beroende av hur stor efterfrågan på lokaler i är. är beläggningen i . – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % –13,6 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 KUNGLIGA DRAMATISKA TEATERN AKTIEBOLAG • org nr • Kungliga Dramatiska teatern har en his- toria som nationalscen för ta- lad teater sedan dagar. Teatern har haft varierande grad av stat- ligt inflytande sedan starten och 1975 blev den ett statligt ägt aktiebolag. Målet är att Kungliga Dramatiska teatern som nationalscen ska vara den ledande institutionen inom teaterns område. Kungliga Dramatiska teatern () ska vara den i ledande institutionen inom teaterns område och som nationalscen stå på högsta nivå vad gäller utveckling, förnyelse, konstnärlig kvalitet samt hantverksskicklighet i ateljéer och verkstäder. ska verka i ett internationellt teater- och kultursamma- hang och initiera samarbeten samt främja interkulturellt utbyte. ska vårda och främja det svenska språket och nationella kulturarvet inom teaterns område. Utbudet ska bestå av en varierad repertoar som omfattar svenska och internationella klassiker och moderna verk, samt inkludera dramatik för barn och ungdomar. Teatern ska också stödja nyskapande svensk scenkonst genom att beställa och framföra nyskriven svensk dramatik samt ge utrymme åt nyska- pande scenkonstnärer. ska nå en så bred och stor publik som möjligt och rikta sig till vuxna såväl som till barn och unga. ska vara en angelägenhet för en publik i hela . ska sträva efter att nå nya publikgrupper och på olika sätt öka tillgäng- ligheten. •Fortsatt positivt resultat och ett starkt eget kapital. •Antalet produktioner och föreställningar ökade i förhållande till föregående år. STYRELSE OCH REVISORER 2015/2016 VD: (tillträdde i Ordf: : , , , , Qaisar , (och valdes på årsstämman 2015 då och avgick) Arb rep: , suppl: , : , Deloitte Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 60 (60) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 30 (30) tkr. Anslaget från staten uppgick till . Resultatet för året är och det egna kapitalet fortsätter att stärkas, det uppgår till . Repertoaren är varierad och innehåller både nyskriven dramatik och klassiker av såväl svenskt som internationellt ursprung. gav 8 klassiska verk och 21 moderna och antalet nya produktioner upp- gick till 20. Antalet föreställningar och besö- kare till Unga – sats- ning på scenkonst som vänder sig till barn och unga – ökade påtagligt . Sammanlagt gav 919 föreställ- ningar som sågs av 270 286 personer. I syfte att nå publik i hela landet genomfördes gästspel och ett antal produktioner har till- gängliggjorts digitalt och genom samarbeten med bland andra och . – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % –2,1 –2,0 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer •Dramaten ska ha ett eget kapital som ger en stabil ekonomisk grund för verksamheten. •Med repertoar och övrig verksamhet förvalta, berika, utveckla och förnya konstnärlig kvalitet, tankeliv och värderingar. •Öka andelen förstagångsbesökare. •Öka andelen publik som nås genom digitala kanaler. •Uppnå en jämställd könsfördelning bland konstnärliga upphovspersoner. •Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen för samhällsuppdraget finaniseras genom anslag på Mål enligt processen för uppdragmål har ännu inte utvecklats. STATENS ÄGARANDEL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 • org nr • , , bildades och har till upp- gift att projektera, konstruera, bygga, äga och driva forskningsanläggningen i . ESS ägs gemensamt av svenska och danska staten. Svenska staten äger och danska staten äger av aktierna. ESS har påbörjat konstruktionen av forskningsanläggningen tion Source i . När anläggningen står klar kommer den att vara världens främsta materialforskningsanläggning som använder neutroner för att undersöka material på atom- och molekylnivå. Detta möjliggör studier av exempelvis ett proteins struktur och funktion i förhållanden som liknar de där molekylen verkar i sin ursprungliga miljö. Bolaget samarbetar med 17 partnerländer som deltar i projektet. •Byggnationen av anläggningen har påbörjats. •Ökade kostnader för personal och konsulter som följd av byggstart. •Aktieägartillskott på från svenska staten. Uppbyggnaden av organisationen har fortsatt under bolagets femte år och byggstarten skedde enligt plan . Den officiella byggstarten manifesterades STYRELSE OCH REVISORER 2015/2016 VD: . Yeck Ordf: : , , Per , , , Hans Mül- ler , (valdes vid extra stämma då avgick) Arb rep: : , KPMG Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 175 (140) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 70 (70) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i eller vid danska Ministeriet. då forskningsministrarna från och tog det första spadtaget. Byggfasen har medfört ökade kostnader för personal och konsulter. Detta har också matchats med ett ökat aktieägartillskott på . Verksamheten i avses att ombildas till ett så kallat Eric-konsortium . bemyndigade regeringen (prop. 2014/15:1, bet. 2014/15: UbU1, rskr. 2014/15:90) att överlåta bolagets tillgångar och skulder till ett sådant konsor- tium för europeisk forskningsinfrastruktur och att likvidera bolaget. – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer • Bolagets verksamhet syftar inte till vinst. •Samtliga byggnader inom ESS ska utformas för miljöcertifiering enligt internationellt vedertaget certifieringssystem. •Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen för samhällsuppdraget finaniseras genom anslag på statens budget. Mål enligt processen för uppdragsmål har ännu inte utvecklats. STATENS ÄGARANDEL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 FOURIERTRANSFORM AKTIEBOLAG • org nr • är ett stat- ligt ägt riskkapitalbolag. Bolaget bilda- des med ett eget kapital på 1). Bolagets uppdrag var ursprungligen att bidra med investeringar för att stärka det svenska fordonsklustrets internatio- nella konkurrenskraft. utvidgades bolagets verksamhetsman- dat till att även omfatta övriga delar av tillverkningsindustrin och närliggande tjänstenäringar. Uppdraget utförs ge- nom att på kommersiella grunder till- handahålla kapital i olika former. Fouriertransform investerar i verksamheter som bedöms kunna bidra till att svensk fordonsrelaterad industri, övrig svensk indu- stri och närliggande tjänster behåller sin framskjutna position, särskilt inom områdena miljö och säkerhet. I bolagets uppdrag ingår även att vara en aktiv ägare som tillför kompetens till varje projekt, genom att bidra med kvalificerade styrelserepresentanter, såväl egna medarbe- tare som personer i bolagets nätverk, i alla delägda bolag. Sedan starten har Fouriertransform investerat totalt i 25 bolag. Portföljbolagen omsätter och har 1 600 anställda. Bolaget startade verksamheten 2009 och investeringarna sker långsiktigt. Resultatet är huvudsakligen påverkat av omvärdering av innehav i portföljbolag, finansnetto och kostnader för förvaltningsorganisationen. Bolaget har 12 anställda med kontor i och . Bolaget ska vara en långsiktig industriell partner som investerar på kommersiella grunder. •Investerade totalt i fem nya bolag. •Hållbart värdeskapande i tillväxtbolag. investerades totalt i fem nya bolag – ÅAC Microtec i , Pelly i , Osstell i , APR Automation i och SMP Parts i – samt i befintliga portföljbolag. STYRELSE OCH REVISORER 2015/2016 Ordf: : , , , , (valdes vid årsstämman 2015 då och avgick) Revisor: , Deloitte Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 300 (300) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 150 (150) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . Bolagets kostnader hänför sig främst till personalkostnader samt projekt- och konsult- kostnader. Fouriertransform har från och med fjärde kvartalet 2013 börjat tillämpa den internationella redovisningsstandarden IFRS och samtliga belopp avser det så kallade investmentföretaget innebärande att investe- ringar i portföljbolag och kortfristiga place- ringar värderats till bedömda verkliga värden vid bokslutstidpunkten. Fouriertransform har sedan starten investerat totalt , vilket jämfört med bedömt verkligt värde på befintlig port- följ samt återbetalat kapital från portföljbola- gen, motsvarar en värdeökning på investerat kapital på . Bolaget har ett integrerat hållbarhetsarbete där målet om hållbarhet, tillväxt och lönsam- het är förenliga och samverkande. 2014 gjordes en uppföljning av att hållbar- hetsmålen, som fastställdes , integre- rats i portföljbolagens strategi och som stöd för den dagliga affärsverksamheten. För Fouriertransform har hållbarhetsmålen arbe- tats in i bolagets investeringsprocess, från förslag om investering till exit enligt beslutad handlingsplan. 1) Bakgrunden till bolagets bildande anges i reger- ingens proposition ”Staten som huvudman för bolag med verksamhet avseende forskning och utveckling och annan verksamhet inom fordonsklustret m.m.” (prop. 2008/09:95) – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % –0,6 –0,7 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer • Inga ekonomiska mål har beslutats av ägaren. •Fouriertransform ska genomföra investeringar i bolag som har hållbara produkter och tjänster. •Alla portföljbolag ska införa hållbarhetsmål som sedan ska integreras i ägaragendor och affärsplaner. • Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. STATENS ÄGARANDEL, % INVESTERINGSPORTFÖLJ/ANTAL INVESTERINGAR 62 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 • org nr • , som är helägt av svenska staten, bildades vid bolagiseringen av affärsverket . övertog då affärsverkets godstrafik på järnväg. affärsidé är att erbjuda effektiv och hållbar järnvägslogistik för det svenska näringslivet. är största aktör inom järnvägsgods. Bolaget erbjuder transporter dels inom sitt nätverk och dels inom system- tåg. Marknaden för godstransporter på järnväg består av ett fåtal aktörer. Konkurrensen med fraktbolag inom väg och sjöfart är mycket stark. Företagets största kunder finns inom indu- strierna stål, gruvor, kemi, bil, verkstad, papper och skog samt handel. De etablerade järnvägsföretagen möter en ökad konkurrens från privata aktörer, vilket ökar kraven på kostnadseffektiva godstransporter med hög kvalitet. Kunderna efterfrågar effektiva inter- nationella logistiklösningar. har varit långsam i att anpassa sig till ett gräns- löst och integrerat och har därmed haft svårt att konkurrera med andra transport- slag om internationella flöden. strategi är att fokusera på effektiv och hållbar järnvägslogistik för det svenska näringslivet och öka kvaliteten samti- digt som verksamheten bedrivs med lönsam- het. •Fortsatt svag konjunktur, hård konkurrens och pendlande volymer. •Pågående effektiviseringar lyfte resultatet. har präglats av en fortsatt svag konjunktur, hård konkurrens, pendlande volymer och huvudfokus internt på att nå uthållig lönsamhet. Resultatet går i rätt riktning som det finns mycket kvar att göra. rörelseresultat för helåret blev –121 (–368) eller –80 (–178) exklusive engångskostnader. Det förbättrade resultatet är till stor del hänförligt till det pågående effektivitetsprogrammet. Effektivitetsprogrammet syftar till att skapa bättre effektivitet i nätverket, nya arbetssätt och synergier genom samlokalisering. Samlo- kaliseringen av verksamheten beräknas till STYRELSE OCH REVISORER 2015/2016 Ordf: : , , , (valdes vid årsstämman 2015) Arb rep: , suppl: , : , KPMG Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 300 (300) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 150 (150) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . största delen vara genomförd i kvartal tre 2015 och ett första steg i en ny produktions- modell genomfördes . Målet med programmet är att ska nå stabil lönsamhet över konjunkturcyklerna och lyfta rörelseresultatet med till 2016 jämfört med . nu genomför är den mest omfat- tande omställning som gjorts sedan bolagise- ringen av bolaget 2001. Bolaget påverkas av det osäkra ekonomiska klimatet i omvärlden. Med en stark bas i svensk industri ger konjunkturförändringar direkt genomslag i verksamheten. Volymerna ökade jämfört med . Ökningen har främst skett inom stålbranschen. Säkerhet och punktlighet präglar Cargos dagliga arbete. Utfallet för trafiksäker- hetsindex för året blev 94,6 (94,7). Inled- ningen präglades av goda vinterförbe- redelser i verksamheten och relativt få väx- lingsolyckor. Punktligheten till kund inom utlovad timme blev 95 (95) procent. nådde 2014 inte de ekonomiska målen, som ska nås . lämnade bolaget ingen utdelning. De strate- giska hållbarhetsmålen är satta till 2020, förutom vad gäller tomgångskörning för diesellok (2015). – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % –0,6 –0,4 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer •Lönsamhet: Avkastning på operativt kapital . •Kapitalstruktur: Nettoskuldsättningsgrad 0,6–0,9. •Utdelning: med beaktande av nettoskuldsättningsgraden. •Lokförarna ska utbildas i ECO-driving (2020). •Nya regler för tomgångskörning av dieselloken tas fram och samtliga förare utbildas (2015). •Samtliga diesellok ska ha tomgångsreglage installerade (2020). •Antalet olyckor ska halveras (2020). •Sjukfrånvaron ska långsiktigt vara (2020). •Andelen kvinnor i ledande befattningar ska öka (2020). • Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. STATENS ÄGARANDEL, % AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 AB KANALBOLAG • org nr • Genom ett privilegiebrev utfärdat av bildades det första bo- lag som förvaltade kanalen och registrerades AB kanalbolag då staten övertog tillgångar som tidigare förvaltats av andra intressenter. Två riksdagsbeslut, , är vägledande för ägarens syn på kanalbolags uppdrag. fast- lade att det är en statlig angelägenhet att ansvara för att rustas upp och drivs så att dess värde som kulturhistoriskt byggnadsverk och att- raktivt turistmål kan vidmakthållas. Byggandet av pågick . är ett av de största byggnadsprojekt som genomförts i och är utsett till årtusendets byggnads- verk. uppdrag är att driva verksamheten så att dess värde som kulturhis- toriskt byggnadsverk och attraktivt turistmål kan vidmakthållas. är en av de viktigaste motorerna inom svensk besöksnä- ring. Bolaget bedriver kanal- och fastighets- rörelse. I kanalrörelsen ingår driften av kanalanläggningen som är och har 58 slussar och 47 broar. Kanalen trafikeras främst av fritids- och passagerarbåtar. Bolaget bedriver också omfattande underhålls- och upprustningsverksamhet av kanalen och fastigheterna för att bevara och förbättra dess skick. I fastighetsrörelsen ingår förvaltning av skog, mark och fastigheter som såväl historiskt som praktiskt är kopplade till kanalen. Merpar- ten av fastigheterna är uthyrda som bostäder eller lokaler för näringsverksamheter. Utveck- lingen av turismen längs kanalen sker i nära samarbete med kommuner och näringslivet. Kanalverksamheten skapar förutsättningar för näringsverksamheter längs kanalen. •Ökade intäkter från fastighetsrörelsen. •Positiv utveckling för näringslivet kopplat till kanalen samt besökare till kanalområdet. •Minskad trafikvolym av båtar på kanalen men ökad husbilsturism. De ökade intäkterna på fastighetsrörelsen är ett resultat av en marknadsorientering av verksamheten vilket genererar ökade intäkter som kan återinvesteras i kanalanläggningen och byggnader. har husbils- turismen längs ökat kraftigt, så STATENS ÄGARANDEL, % STYRELSE OCH REVISORER 2015/2016 Ordf: : , , , , , , (, och valdes vid årsstämman 2015 då och avgick) Arb rep: suppl: : , EY Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 60 (60) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 41 (41) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . har startskottet gått för det mycket omfattande och långsiktiga projektet ”nästa ” som är direkt kopplat till bolagets bevarandeuppdrag. Syftet med projektet är att dokumentera befintlig anläggning, säkerställa driften med nuvarande förutsättningar samt successivt förbättra anläggningen genom ett styrt och optimerat renoveringsarbete. Målet är att kanalen kan få en tillförlitlig funktion och vara en kanalanläggning genom anpassad till dagens krav på säkerhet och funktion. är det första gången som kanal- bolag redovisar resultaten för de strategiska hållbarhetsmålen beslutade . Samtliga mål uppfylldes: kundnöjdhet blev 4,7, samt- liga vattenprover fick omdömet ”tjänligt” med undantag för två av femton prover som fick omdömet ”tjänligt med anmärkning” och det gjordes en återplantering av längsta trädallé med 105 träd. Inom målet ansvarsta- gande arbetsgivare genomfördes ett pilotpro- jekt med arbetsförmedlingen i för att skapa formerna för målet. Tre ungdomar fullföljde sin praktik. Styrelsen har beslutat att stryka ett av de tidigare fastställda håll- barhetsmålen då det visat sig att relevant och verifierbar data inte gått att säkerställa. Målet rörde antalet gästnätter på boendeanläggningar i kanalområdet. Anlägg- ningarna drivs inte av kanalbolag utan av fristående entreprenörer. – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på justerat eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % –0,1 –0,1 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer • Inga ekonomiska mål har beslutats av ägaren. STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL (en sammanfattning) •Minst 50 alléträd ska planteras längs kanalen. •Fritidsbåtskunden ska i den årliga kundundersökningen ge betyg > 4,5 på en femgradig skala.