prop · H203140 · 2015-06-16 00:00:00 — Input i processen för att fastställa ekonomiska mål VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE SEK – helhetsgrepp kring översyn och nya mål På fattades beslut om nya ekonomiska mål, uppdragsmål och en ny ägaran- visning. Det var resultatet av ett stort projektarbete i tre delar som pågått på initiativ av ägaren. När de ekonomiska målen i bolaget behövde ses över togs ett helhetsgrepp om mål, ägaranvisning och håll- barhetsanalys – allt i en integrerad process. SEK:s ekonomiska mål behövde ses över på grund av ändrade krav i regelverken kring kapital och likviditet. I samband med det beslutades det även att göra en översyn av bolagets ägaranvisning, ta fram upp- dragsmål och att genomföra en hållbarhetsanalys av SEK:s verksamhet. Hållbarhetsanalys och uppdragsmål är förhållandevis nya verktyg i den statliga bolagsförvaltningen. Hållbarhetsanalysen syftar till att öka kunskapen hos förvaltningsorganisationen kring relevanta hållbarhetsom- råden och på så sätt integrera hållbart företagande i ägarstyrningen; i ägardialoger, i styrelsenominering och i den ekonomiska målprocessen. Uppdragsmål tas fram för bolag som har av särskilt beslutade samhällsuppdrag. Syftet med uppdragsmålen är att möjliggöra mätning och uppföljning av hur väl bolagen uppfyller sina samhällsuppdrag. Som ett exempel på resultatet ifrån hållbarhetsanalysen redovisas här projektets kommentarer och rekommendationer till styrelsen avseende hållbarhet. SEK har etablerat en process för att minska risker vad gäller anti- korruption, miljö, mänskliga rättigheter och arbetsvillkor genom hög riskmedvetenhet och efterlevnad av internationell standard. 1.Proaktivt arbete (riskanalys, due diligence och monitorering) inom anti-korruption bör förstärkas 2.I affärer där hög risk bedöms föreligga rekommenderas styrelsen att på ett strukturerat sätt beakta både positiva och negativa effekter 3.Fortsätta implementera relevanta internationella riktlinjer, närmast Ekvatorprinciperna som ett komplement till ”Common Approaches” 4.Tydliggöra målsättning för SEK:s arbete med att bidra till en hållbar utveckling. Eftersom resultat från hållbarhetsanalysen och ambitionsnivå för ekono- miska mål och uppdragsmål kan påverka varandra, är det viktigt att dessa tas fram jämsides i en integrerad process. För att få till integrerade och väl avvägda mål i skedde arbetet i tre parallella arbetsströmmar. Ansvarig analytiker och förvaltare för SEK från förvaltningsorganisationen påbörjade, tillsammans med bolagets chef för ekonomi och it, arbetet med både ekonomiska mål och uppdragsmål. I arbetet, som omfattade analys av bland annat marknad, regelverk och affärsplan, deltog från bolaget även VD och ansvariga för risk, utlåning och upplåning. påbörjade en andra analytiker och en hållbarhetsexpert från förvaltningsorganisationen ansvarig för hållbarhetsfrågor på bolaget, processen med att ta fram en hållbarhetsanalys. I hållbarhetsanalysen, som innehåller en kartläggning av både möjlig- heter och risker, definierades de mest betydande riskerna för SEK vara de risker som relaterar till de projekt eller företag som SEK finansierar. Denna riskkartläggning utgjorde sedan input både för de ekonomiska målen och för uppdragsmålen. Ett exempel på en tydlig påverkan mellan hållbarhet och uppdrag är att de projekt som SEK finansierar kan ge upphov både till positiva och negativa hållbarhetseffekter som de kan främja svensk exportnäring, vilket är SEK:s uppdrag. Att SEK i sin kreditprocess redan arbetar integrerat med hållbarhetsrisker och kreditrisker var något som projektet kunde konstatera. Däremot rekom- menderade projektet styrelsen att vid beslut om en utlåning på ett strukturerat sätt tydligare få med positiva effekter, relaterade till både uppdraget och hållbarhetsaspekter. Det finns tydliga kopplingar mellan uppdrag och ekonomiska mål. En viktig fråga som behövde klarläggas, och som har direkt koppling till bolagets kapitalstruktur, relaterade till SEK:s uppdrag. Den avsåg vilken som ska vara bolagets uppgift vid perioder av exempelvis finansiella kriser, då marknaden inte fullgott kan förse svensk exportnäring med finansiering. De olika delprojekten resulterade dels i uppdaterade ekonomiska mål, dels i nya uppdragsmål i form av en kundundersökning och en intres- sentdialog, dels i en hållbarhetsanalys. Med allt detta på plats genom- fördes, utifrån de diskussioner som förts under projektet, även en revide- ring av bolagets ägaranvisning. Resultatet blev en tydligare och mer lättanvänd ägaranvisning, vilket gör att det blir enklare för bolaget att utveckla verksamheten i takt med att marknaden och kundernas behov förändras. De nya ekonomiska målen och uppdragsmålen redovisas i avsnittet företagsöversikt på s. 79. VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE ”Arbetet har resulterat i att organisationen bättre kan förstå hur ägaren resonerar. Det finns färre oklarheter om vårt uppdrag och målen bidrar till att vårt arbete kan utvärderas. Hållbarhetsanalysen pekar på vilka ytterligare frågor vi behöver arbeta vidare med. De nya ekonomiska målen och genomgången av vår affär och omvärld motiverar verkligen vårt pågående arbete med att skapa en plattare och mer kundorienterad organisation.” Chef för ekonomi och it ”Vi har haft ett väldigt bra samarbete med ägarenheten kring framtagande av nya eko- nomiska mål och uppdragsmål. Det finns en tydlig och bra process som har resulte- rat i en bra dialog kring målen kopplat till SEK:s uppdrag och förutsättningarna i marknaden. Resultatet har blivit tydliga och utmanande mål som ligger helt i linje med vår affärsplan.” ”Genom hållbarhetsana- lysen har vi fått möjlig- het att fördjupa diskus- sionen med ägarenheten kring våra viktigaste hållbarhetsfrågor. Det har varit både viktigt och givande för oss. Vi har en gemensam förståelse för hur vi hanterar hållbarhetseffekter i sam- band med vår utlåning, hur våra utma- ningar ser ut framöver och vilka förbätt- ringar vi kan jobba vidare med.” AB () främjar svensk exportnäring genom att erbjuda finansieringslösningar. VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA ANSTÄLLNINGSVILLKOR Hållbara lönenivåer och anställningsvillkor Ersättningar till ledande befattningshavare i närings- livet är en viktig förtroendefråga. Bolagen med statligt ägande bör därför ge sina chefer lön och pensioner som är väl avvägda. har kravet på sunda ersättningssystem blivit en av de vikti gaste bolagsstyrningsfrågorna både i och internationellt. Ersättningar kritiseras för att vara icke transparenta, beslutade på fel sätt, vara för höga samt skapa en känsla av orättvisa inom bolagen och i samhället. En viktig del i bolagsstyrningen av bolagen med statligt ägande är att ersättningarna till ledande befattningshavare är rimliga och väl avvägda. Omvärldens förväntningar är höga på hur bolagen med statlig ägande och dess företrädare ska upp träda. För staten är det viktigt att vara en tydlig, professionell och ansvarsfull ägare. beslutade regeringen om riktlinjer för anställ ningsvillkor för ledande befattningshavare i företag med statligt ägande (läs riktlinjerna i sin helhet på s. 128). Möjligheten att ge rörlig lön till ledande befattningshavare togs bort i dessa riktlin jer. I företag där staten direkt eller indirekt är en av flera delä gare bör regeringen i dialog med övriga ägare verka för att reger ingens riktlinjer tillämpas så långt som möjligt. Styrelserna i de statligt ägda företagen är ansvariga för att regeringens riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befattningshavare tillämpas. Enligt ersättningsprinciperna i riktlinjerna ska totalersätt ningen till ledande befattningshavare vara rimlig och väl avvägd. Den ska även vara konkurrenskraftig, takbestämd och ändamålsenlig, samt bidra till en god etik och företagskultur. VISS POSITIV UTVECKLING AV EFTERLEVNAD uppföljning av ”Riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befattningshavare” framgår att: –ingen VD i bolagen med statligt ägande har rörlig ersättning, –antalet personer med pensionsålder under är oförändrat, –andelen VD:ar med förmånsbestämd pension är i huvudsak oförändrad, samt –minskat antal bolag och personer med rörlig ersättning i gruppen övriga ledande befattningshavare. Ersättningen ska inte vara löneledande i förhållande till andra jämförbara företag utan ska präglas av måttfullhet. Riktlinjerna anger även att detta ska vara vägledande också för den totala ersättningen till övriga anställda. sker en kontinuerlig uppföljning av ersättningsnivåerna i bolagen med statligt ägande. har gett ett konsultbolag i uppdrag att undersöka hur regeringens riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befatt ningshavare har efterföljts. Undersökningen har baserats på information från bolagen gällande anställningsvillkor och ersättningar till ledande befattningshavare. I studien undersöks hur bolagen följer riktlinjerna och dessutom jämförs ersätt ningsnivåer i bolagen med marknadsdata från privatägda bolag, vilket ger relevanta benchmarks i jämförbara storlekar och bran scher.Förvarjebolaghar5–10jämförelsebolagidentifierats, sammanlagt ingår drygt 350 jämförelsebolag i undersökningen. Utgångspunkten för undersökningen har varit huruvida total ersättningen till VD och övriga ledande befattningshavare varit ”konkurrenskraftig men ej löneledande”, som det uttrycks i regeringens riktlinjer. Med totalersättning avses alla fasta och rörliga ersättningar och förmåner till den anställde inklusive pension. ANDELEN VD:AR SOM HAR FÖRMÅNSBESTÄMD PENSION MINSKAR Andelen VD:ar som har förmånsbestämd pension är oförändrat. hade strax under en fjärdedel (22,) av alla VD:ar och fyra av tio (40,) övriga ledande befattningshavare förmånsbestämd pension. För ledande befattningshavare är detta i huvudsak baserat på tillämpliga kollektivavtal och är där med inte i strid med riktlinjerna. I andra fall är det gamla avtal som ännu inte omförhandlats. VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA ANSTÄLLNINGSVILLKOR utgjorde pensionsförmåner av totalersättningen i genomsnitt för bolagen med statligt ägande, vilket är i linje med den privata marknaden. Enligt regeringens riktlinjer ska, vid uppsägning från bolagets sida, uppsägningstiden inte överstiga och avgångs vederlag ska inte utgå längre än . Den sammanlagda tiden för uppsägning och avgångsvederlag ska således inte över stiga 24 månader. Med undantag av en individ (av sammanlagt 382 personer i sammanställningen) har samtliga ledande befatt ningshavare 24 månader eller kortare sammanlagd uppsägnings tid och avgångsvederlag. Enligt regeringens riktlinjer ska pensionsåldern i bolagen inte understiga och bör lägst vara . En VD och fyra ledande befattningshavare har en pensionsålder som är lägre än . LÄGRE LÖNEUTVECKLING ÄN MARKNADEN FÖR VD Underperioden2009–2014hartotalersättningentillVD:ari bolag med statligt ägande i genomsnitt ökat , vilket är lägre än marknadens ökning på . Utvecklingen för totalersättning till VD:ar i bolagen har legat under marknadsgenomsnittet. Nivåmässigt ligger huvuddelen av samtliga VD:ar i närheten av marknadens median, och mellan övre och undre kvartilerna. Ett av bolagen har en totalersättning till VD som ligger över marknadens övre kvartil. Femton VD:ar har en totalersättning , vilket understiger marknadsgenomsnittet och den övre kvartilen.Sefigurnedan. TOTAL ERSÄTTNING TILL VD TOTAL ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE övre kvartilen för bolag med statligt ägande i en viss storlek övre kvartilen för jämförelseföretagen median för bolag med statligt ägande i en viss storlek undre kvartilen för bolag med statligt ägande i en viss storlek undre kvartilen för jämförelseföretagen Marknad: För varje bolag med statligt ägande har 5–10 jämförelsebolag definierats (totalt drygt 350 företag) vilket utgör ”Marknaden”. Storlek: Alla bolag har viktats och storleksindelats utefter anställda (), omsättning (), balansomslutning () och en kvalitativ faktor (). Total ersättning avser alla fasta och rörliga ersättningar samt förmåner till den anställde inklusive pension. VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE ökade det samlade resultatet för statens bolag , främst till följd av minskade nedskrivningar i men också till följd av stigande marknadsvärderingar på fastigheter i Akade- miska Hus. Lägre elpriser och kraftigt sjunkande järn- malmspriser tynger resultatet. Omsättningen för bolagen med statligt ägande sjönk jämfört med föregående år och uppgick till 350,1 (357,4) miljarder kronor. Total omsättning inklusive statens ägarandel i intressebolagen1) sjönk . svarar för 47 (48) procent av omsättningen i den stat liga bolagsportföljen respektive 42 (42) procent i det fall intresse bolagen inkluderas. Lägre priser och volymer bidrog till att bola gets omsättning sjönk med jämfört med föregående år. omsättning minskade till följd av lägre järnmalmspriser eller jämfört med . Omsättningen i och Systembo laget ökade båda med . Resultatet efter skatt uppgick till 16,4 (14,2) miljarder kronor under2014.Vattenfallsresultatefterskattvar2014–8,3miljarder kronor vilket var bättre än 2013. I Akade miska Hus ökade resultatet med som en följd av positiva orealiserade värdeförändringar i fastigheterna. I och Swedavia ökade resultatet med vardera . halvår 1 halvår 2 halvår 1 halvår 2 halvår 1 halvår 2 halvår 1 halvår 2 1) Inkluderar intressebolagen utifrån statens kapitalandel. minskade resultatet med jarder kronor och statens andel av TeliaSoneras resultat minskade med till . Resultatet i minskade med . Statens andel av resultatet i SAS minskade med . Kassaflödet från den löpande verksamheten, exklusive företagen inomdenfinansiella sektorn(SBABochSEK),uppgicktill65,3 (65,0) miljarder kronor. I stärktes kassaflödet med till . Kassa flödet i motsvarar av hela portföl jens kassaflöde. Bruttoinvesteringarna minskade jämfört med , . De totala investeringarna dominerades av investeringar på , en ökning . investeringar på var lägre än 2013 och i Akademiska Hus ökade investeringarna till . Investeringarna i PostNord, Swedavia, Svevia samt minskade kraftigt till 1,8, 0,9, 0,5 respektive . För förväntas utdelningarna från bolagen med statligt ägande uppgå till 18,1 (17,7) miljarder kronor. Utdel ningarna är något högre än föregående år. RESULTAT EFTER SKATT 1) halvår 1 halvår 2 halvår 1 halvår 2 halvår 1 halvår 2 halvår 1 halvår 2 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE ANSLAG/OMSÄTTNING FÖR 2014 –10,0 –10,6 –28,8 –7,4 –14,9 –61,7 –61,9 –85,3 –2,3 –24,7 3) Anslagspost för Kammarkollegiet avsedd för Swedpartnerships verksamhet. –18,4 –25,8 –0,3 –9,6 –39,6 ler anslag från staten för att utföra vissa uppdrag eller sköta viss –52,5 siering som nationalscener för talteater respektive opera och Av anslagen går till som får anslag för –37,3 att genomföra sitt arbetsmarknadspolitiska kärnuppdrag att ESS (European Spallation Source) skapa utvecklande arbeten för personer med funktionsnedsätt ningar, och till för att investera i kompetens och Sammanställningen visar bolag vars bruttoinvesteringar överstiger 2014. Då TeliaSonera är ett intressebolag visas deras investeringar endast som information jarder kronor i anslag . och ingår ej i totalbeloppet. Regeringen sålde statens aktier i och , vilket resulterade i intäkter på 42,0 miljar der kronor. såldes inga aktier. OMSÄTTNINGSFÖRDELNING –DEC 2014 1) 1) Nettoomsättning inklusive intressebolagen i förhållande till statens kapitalandel. RESULTAT EFTER SKATT –DEC 2014 (MNKR) 1) BOLAG MED STÖRST RESULTATPÅVERKAN VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE ARVODESÖVERSIKT – BOLAGENS ERSÄTTNING TILL REVISORER 2014 Nettoomsättning (inkl. ev. anslag) Resultat från andelar i intresseföretag Rörelseresultat (EBIT) Resultat från avvecklad verksamhet Hänförbart till aktieägare i moderbolaget FÖRESLAGEN UTDELNING FÖR 2014 (STATENS ANDEL)2) Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till aktieägare i Eget kapital hänförbart till aktieägare i Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Omsättning som avser anslag från staten Antal anställda exkl intressebolag Antal anställda inkl intressebolagen 2) delade Inlandsinnovation ut och Ersättningsmark Avkastning på eget kapital, % 3) Varav ordinarie utdelning , extra utdelning och återbetalning av aktiekapital . VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE Den statliga bolagsportföljen värderas . Vid utgången av 2014 uppskattas värdet till . Bolagen med statligt ägande värderas en gång och det upp skattade värdet av statens ägande publiceras i samband med denna verksamhetsberättelse. Värdet avser utgången av 2014. Bolag motsvarande av det totala portföljvärdet värderas med utgångspunkt i kassaflödesvärderingar med kom pletterande relativvärderingar. Fastighetsbolag värderas till substansvärde och börsbolag till noterat marknadsvärde. Övriga bolag i den statliga bolagsportföljen värderas till bokfört värde av eget kapital. Bolagen värderas med utgångspunkt att de ägs av staten. Värdet med staten som ägare kan skilja sig väsentligt från det värde som eventuellt skulle kunna realiseras vid en försäljning till privata ägare eller börsintroduktion. En anledning till det är att bolag med statligt ägande ibland har särskilt beslutade samhällsupp drag eller anvisningar som begränsar deras verksamhet. Det uppskattade värdet på statens noterade och onoterade ägande i bolag uppgick vid utgången av 2014 till , vilket är en minskning med , eller , jämfört med . Utdel ningarna till staten uppgick till , vilket motsvarar en direktavkastning på . Justerat för aktieägartillskottuppgicktotalavkastningentill–4,7procent. Som jämförelse ökade Stockholmsbörsen , hade en direktavkastning på och en totalavkastning på . Den fortsatt negativa värdeut vecklingen i den statliga bolagsportföljen beror framför allt på utvecklingen i sektorn basindustri/energi. Sjunkande priser på energi och järnmalm sätter lönsamheten för både och under press. Den negativa utvecklingen inom basindu stri/energi har också haft en negativ påverkan på utdelningar. gjorde inga utdelningar , medan delade ut . De bolag staten erhöll högst utdel ningar ifrån var , , och TeliaSonera, . De sektorer i den statliga portföljensomutvecklatsbästärfinansochfastigheter. ÖkningeninomsektornfinansberortillstordelpåSBAB,som med ny strategi fokuserar på bolån och kostnadseffektivitet. VÄRDEUTVECKLING JUSTERAT FÖR UTDELNINGAR OCH TRANSAKTIONER Index OMXSB GI1) Index OMXSB PI2) 1) Värde justerat för transaktioner och återinvesterade utdelningar. 2) Värde justerat för transaktioner. Inom sektorn fastigheter beror ökningen till stor del på nybygg nationer inom Akademiska Hus. Värdet för de båda noterade innehaven, TeliaSonera och SAS, minskade . VÄRDEUTVECKLING 2011 TILL 2014 Värdet på den statliga bolagsportföljen har minskat från till . ningen om förklaras delvis av de avytt ringar som gjorts . Transaktionsnettot från för säljningar för perioden uppgår till , varav försäljningen av innehavet i Nordea och 2013 utgör mer parten. Justerat för försäljningar har portföljens värde minskat med eller . Som jämförelse har Stockholmsbörsen ökat . Att den statliga portföljen utvecklats sämre än Stockholmsbörsen förklaras i huvudsak av att värdet för sektorn basindustri/energi, i vilken och ingår, minskat i värde , från till . Som andel av den totala port följen har värdet för denna sektor, trots försäljningar inom andra sektorer, minskat från till . Det totala värdet för övriga sektorer har ökat med i snitt . Stockholmsbörsen har stigit med i genomsnitt . Även justerat för sektorn basindustri/energi skiljer sig sammansättningen av den statliga bolagsportföljen och Stockholmsbörsen väsentligt, varför jämförelser av utvecklingen mellan de båda inte är helt meningsfulla. VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE Marknadsvärdet på statens innehav i TeliaSonera och SAS uppgick till vid utgången av 2014. Statens börsnoterade innehav utgör därmed av det värde på den totala portföljen av bolag med statligt ägande som per årsskiftet 2014/2015 beräknades till . Kursutvecklingen på de börsnoterade innehaven var negativ . sjönk värdet på de börsnoterade innehaven eller . OMX Bench mark steg . såldes inga aktier. Regeringen har riks dagens bemyndigande att minska ägandet i SAS. BÖRSVÄRDE STATENS NOTERADE AKTIEINNEHAV, MNKR TOTALAVKASTNING STATENS BÖRSNOTERADE INNEHAV 2012–FEB 2015 Grafen ovan visar totalavkastning (kursutveckling och återinvesterad utdelning) för statens börsnoterade innehav . (värde 460 Mdr) VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE HUR STATENS FINANSER PÅVERKAS AV BOLAGSFÖRSÄLJNINGAR OCH UTDELNINGAR Hur statens finanser påverkas av bolagsförsäljningar och utdelningar –2014 har staten sålt bolag för ett värde av . har bolag med statligt ägande lämnat utdelningar på . Försäljningsintäkterna, vilka framför allt härrör från försäljning arna av Vin & Sprit, samt aktier i och TeliaSonera, har använts till att amortera på statsskulden. Dessa amorteringar har bidragit till att statens ränteutgifter har mins kat. Bolagsförsäljningar resulterar även i att de framtida möjliga utdelningarna minskar, vilket försäljningsvärdet normalt sett tar hänsyn till. De årliga utdelningarna från bolagen med statligt ägande med för att det statliga lånebehovet minskar samt att ränteutgifterna därigenom sjunker. Statens sparande, dvs. de medel som netto placerasiformavfinansiella tillgångarminusfinansiella skulder, ökar när bolagen delar ut medel, så länge utdelningen motsvaras av en vinst som genererats . När bolagens utdelningar överstiger årets vinst, och minskar sittegnakapital,såärdetfinansiella sparandetopåverkatefter som utdelningen motsvaras av en lika stor minskning av eget kapital,dvs.finansiell skuld.Detärdärförintemöjligtattstärka detfinansiella sparandetviaextrautdelningarsomöverstiger årets vinst från bolag med statligt ägande. Försäljningar påverkar hellerintedetfinansiella sparandet. FÖRSÄLJNINGAR I DEN STATLIGA BOLAGSPORTFÖLJEN SAMMANTAGNA UTDELNINGAR I BOLAG MED STATLIGT ÄGANDE HUR STATENS FINANSER PÅVERKAS AV FÖRSÄLJNINGSINKOMSTER OCH UTDELNINGAR VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 VisitSweden ansvarar bland annat för varumärket . Foto: /NobelMediaAB/ imagebank.seden.se VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 • org nr • AKADEMISKA HUS AKTIEBOLAG bildades i samband med ombildningen av . Bolagets uppdrag förtydligades i budgetpropositionen . Bolaget ska äga, utveckla och förvalta fastigheter för universitet och högskolor med huvudfokus på utbildnings- och forskningsverksamhet. Verksamheten ska bedrivas på affärs- mässig grund och generera marknads- mässig avkastning genom en hyressätt- ning som beaktar verksamhetens risk. Akademiska Hus är ett av största fastighetsföretag. Universitet och högskolor är företagets största kundgrupp. Företagets verksamhet består i att äga, förvalta, projek- tera, bygga och utveckla fastigheter. Bolaget spelar en viktig roll för universitet och högsko- lor och ska bidra till att öka kundnyttan och att utbildnings- och forskningsverksamheten på campusområden kan utvecklas, och därmed bidra till målet att stärka som kun- skapsnation. Studentbostäder är också en viktig del i att långsiktigt utveckla campusom- rådena, där Akademiska Hus bidrar genom att skapa förutsättningar för externa aktörer att uppföra bostäder, men där bolaget också själva kan bygga och äga.