prop · H203140 · 2015-06-16 00:00:00 — •Utdelning: av årets resultat efter skatt, efter återläggning av årets värdeförändringar och därtill hörande uppskjuten skatt med beaktande av framtida investeringsbehov och finansiell ställning. •Alla hyresavtal ska ha gröna bilagor. •Ingen (0) form av korruption, givande eller tagande av muta. •Minst av våra köp ska ske mot våra avtalsparter. •Effektivisera energianvändningen – ska den vara högst 170 kWh/kvm för fastighetsel, verksamhetsel, värme, komfortkyla och varmvatten. •Minst av cheferna bör vara kvinnor. • Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. STATENS ÄGARANDEL, % AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 • org nr • , , svarar för driften av rymdbasen , tillhandahåller avance- rade rymdtjänster på den globala rymd- marknaden, bedriver teknikutveckling inom rymdområdet och sköter drift och utveckling av testverksamhet vid prov- platsen . Bolaget bildades och är helägt av svenska staten. SSC är en globalt verksam koncern med cirka 540 anställda i tio länder, varav cirka hälften i . Verksamheten bedrivs i fyra divisioner: Rymdbasen , norr om , används för uppskjutning av raketer och uppsläpp av ballonger av divisionen . Basen har en internationellt sett unik ställning som civil rymdbas genom sin omfattande infrastruktur samt tillgången till ett stort landningsområde för raketer och ett stort luftrestriktionsområde vid uppskjut- ningar och ballongflygningar. Science Servi- ces utvecklar även avancerad experimentut- rustning för raketer och ballonger. Divisionen tillhandahåller markstationstjänster för kommunikation med satelliter och omfat- tar utöver den svenska verksamheten också de helägda dotterbolagen . i , i , i och i . Den största enskilda markstationen av kommunika- tionsantennerna finns på rymdbasen norr om . Divisionen arbetar med ingenjörstjänster för planering och utveckling av satellitmissioner, satellitkontroll och markstationstjänster med verksamhet i , , Nederlän- derna och . Verksamheten omfattar de helägda dotterbolagen . Technology omfattar som sköter drift och utveckling av testverk- samheten vid provplatsen . Divisionen omfattar också dotterbolagen . Verksamheten inom Airborne systems avyttrades . •Ökat fokus på avancerade rymdtjänster för den globala rymdmarknaden. STATENS ÄGARANDEL, % STYRELSE OCH REVISORER 2015/2016 Ordf: : , , , , , , , (valdes vid årsstämman 2015) Arb rep: , Arb suppl: , : , PwC Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 240 (230) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 120 (115) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är an- ställd i . Försäljningen ökade justerat för avyttrad verksamhet. Fokuseringen fortsatte på avancerade rymdtjänster till den globala rymd- marknaden och utveckling av verksamheten vid rymdbasen . SSC avser att utveckla den unika tillgång som rymdbasen utgör och skapa en modernare anläggning med nya tjänster för rymdforskning samt nya och bättre tjänster för tillträde till rymden. Målet är att Rymdbasen ska bli en ”grön” uppskjutningsplats för raketer och mindre satelliter och ha en fortsatt central roll för europeisk rymdforskning samt stärka position i det europeiska rymdsamarbetet. Avkastningsmålet har uppnåtts och SSC lämnade en normal utdelning till ägaren. Bolagets hållbarhetsmål innehöll två delar; att implementera hållbarhet i ett första steg genom att informera alla medarbetare samt att genomföra intressentdialoger för att säkerställa att bolagets tekniska och operationella förmåga möter kommande krav. Det första målet är uppnått genom genomförande av dialogsemina- rier av företagets medarbetare globalt samt genom införande av en hållbar- hetspolicy samt ändamålsenliga metoder och verktyg för hållbarhetsarbetet i linjeorganisatio- nen. Ett omfattande arbete har inletts genom dialoger med myndigheter och kunder om de specifika områden som omfattas av målet kring intressentdialoger. Metodutveckling och intres- sentanalys har genomförs. Målet är uppnått till . Vad gäller SSC:s uppdragsmål har kvalitetsmålet nåtts nöjda kunder. Kapacitetsmålet har inte uppnåtts på grund av ett flygförbud på en raketmotor från en extern leverantör. Belägg- ningsgraden blev därför . – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % –0,1 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer •Lönsamhet: Avkastning på operativt kapital . •Utdelning: lägst av nettovinsten. •Alla anställda på SSC är utbildade, har förstått och arbetar enligt de etiska och miljömässiga normer som har fastställts av företaget. 1)beläggningsgrad på rymdbasen , , samt 2)kvalitetsindex avseende rymdbasen och där tillhörande tjänster, kundnöjdhet . Bolaget ska med hjälp av en särskild intressentdialog säkerställa att verksamheten utformas så att den på bästa sätt främjar svenska intressen. AVKASTNING PÅ OPERATIVT KAPITAL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 SBO • org nr • STYRELSE OCH REVISORER 2015/2016 är ett helägt statligt bolag som bildades Bolaget har ett samhällsuppdrag att praktiskt medverka till att bostads- marknaden kommer i balans på orter med vikande befolkningsunderlag. förvärvar, äger, förvaltar, utvecklar och avvecklar fastigheter som övertas från kommuner eller kommunala bostads- Ordf: (valdes vid årsstämman 2015 då avgick) Led: , nad av befintligt bostadsbestånd ger Saxton, , ( och valdes vid års- förutsättningar för en bättre fungerande stämman 2015 då och gersson avgick) Revisor: , Deloitte Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 70 (70) Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 35 (35) Regeringens bostadspolitiska mål är bland Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i annat långsiktigt väl fungerande bostads- marknader där konsumenternas efterfrågan möter ett utbud av bostäder som svarar mot Bolagets verksamhet är inriktad på till stor del inriktats på att tillsammans med att hjälpa till med den omstruktureringspro- cess som behövs för att uppnå balans på den aktiva kommunen tillgodose efterfrågan bostadsmarknaden på orter med vikande på tillgänglighetsanpassade moderna bostä- På dessa orter finns ofta ett stort der för äldre. behov av bostäder som är tillgängliga och flyttkedjor i kommunen. anpassade för äldre människor. der är också arbetsplatser för personal inom hemtjänst, hemsjukvård och förvaltning. anpassade bostäder för äldre ökar de boendes Nettoomsättning, vilket huvudsakligen välmående och ger en bra arbets- utgörs av hyresintäkter, var i nivå med föregå- Försäljning av fastigheter i Grythyt- flyttkedjor på bostadsmarknaden. tan och gav ett bostadsmarknaden är i balans på orten säljer bokföringsmässigt resultat på 9,9 miljoner bolaget utvecklade fastigheter på marknads- kronor vilket till viss del uppväger tidigare års mässiga villkor på den öppna marknaden. ackumulerade förluster för fastighetsbestån- Samhällsuppdraget följs upp genom analyser det i och . av flyttkedjor vid investeringar, av antalet har 41 miljoner krononr investerats i pågå- lägenheter som genom bolaget får ny använd- ning, och antalet lägenheter som äldreanpas- sats med avseende på tillgänglighet och ökad De ombyggda, anpassade och Bolagets verksamhet har berört moderna fastigheterna är attraktiva och lätta fastigheter på ett 30-tal orter med cirka 870 att hyra ut. lägenheter samt lokaler. fastigheter med cirka 100 nya lägenheter samt lokaler vid utgången av 2014. Ombyggnationer av fastigheter med cirka uthyrningsbara lägenheter uppgick vid årsskif- 100 nya lägenheter vid utgången av 2014. tet 2014/15 till 415 (490) stycken. Försäljning av fastigheter i och Bedömningen är att cirka 60 procent av projektkostnaderna (inklusive Genomförd fusion av dotterbolagen. nedskrivningar) har återvunnits. av de fastigheter som Sbo äger och förvaltar Bolagets intäkter och resultat påverkas är förvärvade eller . främst av hur många fastigheter som har –2014 sålt 17 fastighe- färdigställs genom ombyggnad och anpass- ter på sex orter. ning och hyrs ut samt av fastighetsförsälj- – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % –0,6 –0,6 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer •Minst av de samlade projektkost- naderna ska ha återvunnits då projekten avslutas. •För av projekten genomföra omstrukturering av fastigheterna och sälja dem på marknadsmässiga villkor på den öppna marknaden. STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL (ETT URVAL) •Att av utvecklade fastigheter är uthyrda vid färdigställandet. •Att av lägenheterna i fastigheter anpassade för äldre är uthyrda. •Att av fastighetens lägenheter och gemensamma ytor är tillgängliga med stöd av till exempel rollator och rullstol. Läs målen i sin helhet i bolagets årsredovisning. •Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Mål enligt processen för uppdragsmål har ännu inte utvecklats. STATENS ÄGARANDEL, % FLYTTKEDJOR – boende innan inflyttning till trygghetsboende, % Lägenhet ägd av annan 84 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 • org nr • har sitt ursprung i som bolagiserades 1992. Bolaget är största skogs- ägare och förvaltar totalt mark. ska vara en obero- ende aktör på virkesmarknaden med kärnverksamhet inom skogsbruk. Verksamheten ska drivas på affärsmässig grund. förvaltar pro- duktiv skogsmark, vilket utgör av skogsmark. Bolagets skogsinnehav är spritt över hela men har sin tyngd- punkt i norra . Skogen är viktig som råvara för skogsindustrin och skapar syssel- sättning och rekreationsmöjligheter. säljer framför allt timmer, massaved och biobränsle till sina kunder. Bolaget bedriver ett långsiktigt hållbart skogsbruk bland annat genom att avsätta av den produk- tiva skogsmarken som naturvårdsareal och etablering av totalt 36 ekoparker. Det pågår också ett markförsäljningsprogram där bola- get säljer skogsmark till enskilda för att bidra till tillköps- och omarronderingsmöjligheter, särskilt i glesbygd. markförsälj- ningsprogram har målet att avyttra av den egna skogsmarken (beräknat på innehavet 2002) till privatpersoner. •Ökad omsättning till följd av högre pris- nivå. •Ökad andel leveransvolym från egen skog ökade lönsamheten. •Positiv värdeförändring av skogsinnehavet. Intäkterna ökade som en följd av högre priser på skogsråvara, leveransvolymerna var i stort sett oförändrade. Priserna för skogsråvara ökade med i genom- snitt . Det operativa rörelseresulta- tet ökade till 1 254 (978) . Förbättringen förklaras av 5 procents högre leveransvolymer från egen skog, högre priser samt effektiviseringar. STYRELSE OCH REVISORER 2015/2016 Ordf: : , , , , , (avgick vid årsstämman 2015) Arb rep: , suppl: , Per : , PwC Arvode till styrelsens ordförande utgår med 400 (400) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 150 (150) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . Årsstämman 2014 antog nya ekonomiska mål för bolaget. ökade direktavkast- ningen till , vilket översteg de långsiktiga målen. Nettoskuldssättningsgra- den uppgick till 0,44 vilket ligger nära mitten av spannet i de ekonomiska målen. För har styrelsen, enligt policy, föreslagit en utdelning på 800 miljo- ner kronor. Bolaget sålde mark inom markförsäljningsprogram- met. har totalt sålt av sitt skogsinnehav enligt markförsäljnings- programmet. hållbarhetsmål att vara kunder- nas främsta partners har uppvisat förbättrade mätresultat , emedan målet om att utgöra förstahandsval för medarbetare och entreprenörer uppvisar en differentierad bild med oförändrad andel kvinnor, lägre men fortsatt hög nivå på ledarindex och högre nöjdhet bland entreprenörer. Bolaget uppvisar en positiv klimatpåverkan. – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer •Lönsamhet: Direktavkastning överstigande . •Kapitalstruktur: Nettoskuldsättningsgrad om 0,3–0,. •Utdelning: 65–. •Kundernas främsta partner. •Ledande inom innovation. •Ledande inom hållbart skogsbruk. Läs målen i sin helhet i bolagets årsredovisning. •Har särskilt beslutat samhällsuppdrag avseende markförsäljningsprogram med målet att avyttra av den produktiva skogsmarken, men målet har inte utvecklats enligt processen för uppdragsmål. STATENS ÄGARANDEL, % AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 SVENSK-DANSKA BROFÖRBINDELSEN AKTIEBOLAG • org nr • , , är genom sitt del- ägarskap i Öresundsbrokonsortiet, ägare och förvaltare av den svenska 50-procentiga ägarandelen av . Konsortiet äger den avgiftsfinansierade kust- till-kustförbindelsen som omfattar både väg- och järnvägstrafik. äger och förvaltar också de svenska landanslut- ningarna till bron. Bolaget bildades av den svenska staten 1992 inför att bron skulle byggas. bidrar till att stärka Öresunds- regionen genom att underlätta för arbetskraft, fritidsresande och gods att röra sig över gränsen. verksamhet är i allt väsent- ligt inriktad på förvaltning av tillgångar i form av vägar och järnvägar samt ägarandelen i . Konsortiet ansvarar för finansiering, prissättning, drift och under- håll, kundservice samt marknadsföring av anläggningen. ska genom sitt delägar- skap i konsortiet aktivt verka för en affärs- mässig och sund utveckling av . ska se till att driften och underhållet av de svenska landanslutningarna är kost- nadseffektiva och sker med samma miljö- och säkerhetskrav som gäller för infra- struktur i övrigt. Kostnaderna för byggnation och drift av Öresundsförbindelsen ska täckas av avgifter från vägtrafikanterna respektive järnvägen. Avgifterna från järnvägen regleras i ett index- erat fastprisavtal enligt en överenskommelse mellan den svenska och den danska staten. finansierar sin verksamhet genom lån i medan konsortiet lånar på den öppna marknaden. mål för är att lånen ska vara återbetalda . Driften av den fasta väg- och järnvägsförbindelsen mellan och ska ge såväl privatresenärer som näringsliv god tillgänglig- het och en säker och miljövänlig transport. •Årets resultat utvecklades starkt till följd av en positiv resultatutveckling i Öresundsbro- konsortiet. •Svedab har bytt redovisningsprin- cip. Bytet innebär att andelen i konsortiet rapporteras enligt kapitalandelsmetoden. •EU-kommissionen fastslog i ett beslut att den statliga finansiering bolaget erhållit skett i linje med . STYRELSE OCH REVISORER 2015/2016 Ordf: : , , (valdes vid årsstämman 2015 då avgick) Revisor: , PwC Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 132 (132) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 66 (66) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . Intäkterna liksom rörelseresultatet ökade jämfört med , främst på grund av en förbättrad resultatandel från konsortiet. Finansnettot blev något bättre till följd av låga räntor. Öresundsbrokonsortiet hade en stark resultatutveckling förklarad av ökade intäkter, delvis för att vägtrafiken ökade, delvis på grund av lägre räntor och delvis på grund av en starkare dansk krona. har bytt redovisningsprin- cip till K3, ett regelverk som i många avseen- den liknar IFRS. Bytet innebär att redovisar den ägda andelen i konsortiet enligt kapitalandelsmetoden, något som inte har varit möjligt. Trafikutvecklingen har efter finanskrisen varit stagnerande. Framför allt har pendlingstrafi- ken minskat. Lastbilstrafiken har däremot fortsatt att öka. Även fritidsresandet ökade. Prognoserna visar att konsortiets lån beräknas vara återbetalda och lån . redovisar ett överskott i eget kapital, vilket innebär att kapitaltäckningsgarantin sannolikt inte kom- mer att utnyttjas . Arbetet inom hållbarhetsområdet har utvecklats med tydliga aktiviteter. – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % –8,8 –6,7 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer • Inga ekonomiska mål har beslutats av ägaren. •Fokus miljö: Kartlägga miljöpåverkan och med utgångspunkt från resultaten slå fast kort- och långsiktiga mål. •Fokus socialt: Bedriva ett lokalt samhälls- engagemang genom att vara möjliggörare, vilket betyder att bolaget ska underlätta tillväxt. Möjligheterna till socialt ansvarstagande i leverantörskedjan ska kartläggas. •Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Mål enligt processen för uppdragsmål har ännu inte utvecklats. STATENS ÄGARANDEL, % VÄGFORDON PER DYGN, tusental 86 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 • org nr • SVENSKA , Svenska Skeppshypotek, bildades med uppgift att underlätta finansieringen för svenska rederier och medverka till svens- ka handelsflottans föryngring. Svenska Skeppshypotek är inte ett aktiebolag utan en egen associations- form med offentligrättslig ställning. Regeringen utser styrelse och revisorer samt beviljar styrelsen ansvarsfrihet. Svenska Skeppshypoteks uppgift är att med- verka till föryngringen och moderniseringen av den svenska handelsflottan. Svenska Skeppshypotek finansierar rederiverksamhet med svenskt ägande eller utländskt ägande med betydande svenskt intresse och lämnar i huvudsak långfristiga lån, endast mot säker- het i svenskt eller utländskt skepp. Verksam- heten bedrivs affärsmässigt och i konkurrens med andra kreditinstitut. På uppdrag av administrerar Svenska Skeppshy- potek också Delegationen för sjöfartsstöd. För verksamheten i Svenska Skeppshypotek gäller lagen (1980:1097) om Svenska skeppshypo- tekskassan. Enligt lagen (2006:1371) om kapitaltäckning och stora exponeringar för kreditinstitut och värdepappersbolag är Svenska Skeppshypotek undantagen från bestämmelserna om begränsningar av stora exponeringar men omfattas av bestämmel- serna om kapitaltäckning. •Kundernas konjunktur har stärkts och det sker åter transaktioner. •Svenska Skeppshypotek hade inga osäkra fordringar. STYRELSE OCH REVISORER 2015/2016 Ordf: ordf: : , , , , : , , : , Deloitte Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 120 (120) tkr. Arvode till utsedd ledamot uppgår till 48 (48) tkr. Det försämrade resultatet beror på ökad avsättning för pensionsskuld, lägre åter- förda reserveringar för kreditförluster samt ett lägre svenskt ränteläge. Svenska Skeppshypotek har utbetalat lån på och uppgick av styrelsen beviljade men ännu inte utbetalade lån till . Enligt regelverket, III, uppgick Svenska Skeppshypoteks kapitalkrav till 504 (474) och total kapitalrelation var 27,7 (27,9) procent. Det finns inga av ägaren fastställda ekono- miska mål eller uppdragsmål att utvärdera. Vad gäller hållbarhetsmålen har Svenska Skeppshypotek undersökt möjlig- heterna till att bredda bolagets finansierings- bas och därmed säkerställa den långsiktiga erbjudna fartygsfinansieringen. Bolaget har även tagit en aktiv del i miljödiskussionen inom svenskt sjöfartkluster och klimatkom- penserat för de CO2-utsläpp som verksamhe- ten genererat genom resor. – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % –1,0 –1,0 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer •Verksamheten styrs av lagen (1980:1097) om och har därför inga ekonomiska mål. • Saknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. STATENS ÄGARANDEL, % UTLÅNING TILL REDERIER, mnkr VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 AB SVENSKA SPEL • org nr • bildades efter en sammanslagning av AB Tipstjänst och . Bolagets uppdrag är att, efter tillstånd av reger- ingen, anordna spel och lotterier på ett socialt ansvarsfullt sätt. Svenska Spels verksamhet baseras på fyra av regeringen utfärdade tillstånd för; lotterier och vadhållning på idrottstävlingar, spel på värdeautomater, kasinospel, samt poker på internet. Samhällsuppdraget handlar om att värna sociala skyddsintressen och tillgodose efterfrågan på spel i kontrollerade former – med andra ord verka för en sund och säker spelmarknad. Omtanken om kunden och strävan efter att minimera de negativa effek- terna av spelandet väger alltid tyngre än vinstintresset. Bolagets marknadsandel uppgår till cirka 44 (48) procent på den totala kända svenska spelmarknaden och trenden är en fortsatt minskning. Koncernen är organiserad i Kundmöte och Casino Cosmopol. är certifierade i enlighet med European Lotteries (EL) och () spelansvarsstandard. •Rörelseresultatet sjönk med jämfört med som följd av kraftfulla satsningar inom spelansvar och minskade marknadsandelar präglades av bolagets satsningar inom spelansvarsområdet där införandet av obligato- risk registrering var den viktigaste åtgärden. har bolaget genomfört åtgärder som exempelvis borttagande av bonu- sar och rabatter. Spelmarknaden ökar framför allt inom onlineområdet och där tappar mest marknadsandelar. Konkur- rensen kommer från oreglerade aktörer och förflyttningen till onlinebaserat spel går snab- bare än bolaget förväntat sig. De totala investe- ringarna, av marknadens aktörer, i marknadsfö- ring ökade med till där de oregle- rade aktörerna stod för majoriteten av rekla- men. Enbart nätcasino stod för 1 miljard STYRELSE OCH REVISORER 2015/2016 Ordf: : , , , , , (valdes vid extra bolagsstämma då avgick. avgick vid årsstämman 2015) Arb rep: , , suppl: , Per , Revisor: , Deloitte Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 290 (280) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 130 (120) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . kronor av de totala marknadsföringsinvestering- arna. har inte licens för nät- casino men mot bakgrund av bolagets kanalise- ringsuppdrag och det kraftigt ökade spelandet på nätcasino hos oreglerade aktörer, har bola- get lämnat in en ansökan om licens. Något besked om licens för nätcasino har dock inte kommit . Rörelsemarginalen uppgick för (22,6), vilket är i linje med bolagets mål. I vinstdispositionen fördelades 4 762 miljo- ner kronor till staten och till kulturändamål1). följer upp hållbarhetsmålen genom mätningar av spelansvarsimage, kundsundhet och nöjd-kund-index. Spelan- svarsimagen mäts kvartalsvis och bolaget rankas som nummer ett av spelbolagen i av svenska folket som anser att är ledande inom spel- ansvar vilket är en förbättring mot tidigare och långt före tvåan som har 3 pro- cent. Kundsundheten började mätas 2014 och påvisar att den genomsnittliga problemnivån är lägre hos Svenska Spels kunder jämfört med konkurrenterna. Nöjd-kund-index ökade från tidigare . 1) Utbetalningen till kulturella ändamål motsvarar 1/26 av bolagets överskott från Nya Penninglotten (prop. 2014/15:1 UO17). – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % –0,1 –0,1 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer •Lönsamhet: Rörelsemarginal . (Rörelsemarginalen beräknas som rörelseresultat i förhållande till alla intäkter, dvs. bruttospelintäkter och övriga rörelseintäkter). •Ledande inom spelansvar. •Reell effekt på problemspelandet. •Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Mål enligt processen för uppdragsmål har ännu inte utvecklats. STATENS ÄGARANDEL, % NETTOSPELINTÄKTER PER AFFÄRSOMRÅDE 2014, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2014 • org nr • () bildades i samband med bolagiseringen av enheten inom och är ett av staten helägt bolag. skäl till bolagise- ringen var främst att öka förutsättning- arna för konkurrensneutralitet, elimi- nera grunden för misstankar om korssubventionering samt öka produkti- viteten på marknaden. Svevias affärs- idé är att bygga och sköta om vägar och infrastruktur. Värdet av den svenska anläggningsmarknaden uppgick till , där ny- och ombyggnad står för medan resten utgörs av reparation, underhåll och drift. Hälften av marknaden är privat, medan offentliga inves- teringar står för andra hälften. Svevia är ledande i inom Drift och Underhåll av väg med en marknadsandel om av landets vägnät. Inom Anläggning (ny- och ombyggnad av väg) är Svevia fyra på marknaden efter , och .