rfr · H20WRFR13 · 2015-06-11 00:00:00 — BILAGA 2 EXEMPEL PÅ SAMORDNINGSFÖRBUND Centralt i verksamheten i Nordost är tvärprofessionella team som möter individen där behovet uppmärksammas. Dessa samverkansteam finns på arbetsförmedlingarna, vårdcentralen och psykiatrimottagningen i området. De samordnade individinsatserna utförs i huvudsak av samordningsförbundets parter, dvs. Arbetsförmedlingen, , och . Verksamheten består av följande individinsatser: Aktiv: Insatsen ger möjlighet till träning på gym med personligt stöd av sjukgymnast. Syftet är att deltagaren ska öka eller återfå arbetsförmågan. Bedömningsteamutredning: Insatsen syftar till att individen ska få en samlad bedömning av sin funktions- och aktivitetsförmåga i förhållande till arbetsmarknaden. Med stöd i bedömningen ska möjligheten öka för de tvärprofessionella teamen att tillsammans med individen ta fram en lämplig planering för arbetslivsinriktad rehabilitering. : Insatsen ska leda till ökade möjligheter att nå arbete eller studier samt förbereda för arbetsmarknadsinriktade åtgärder eller utbildningsinsatser. vänder sig till unga vuxna med psykiska och kognitiva svårigheter. Handläggarteamen arbetsförmedlingarna: Handläggarteamen vid arbetsförmedlingarna i nordöstra arbetar med att stödja individer från som är långtidsinskrivna vid Arbetsförmedlingen, långtidsberoende av försörjningsstöd eller långtidssjukskrivna mot arbete. Syftet är att deltagaren ska nå arbete eller studier. Samverkan vårdcentral/psykiatri: stöder samverkan på nio av vårdcentralerna och psykiatrimottagningen i nordöstra . Am- bitionen är att öka individens arbetsförmåga. Syftet med samverkan på vårdcentralerna är att utveckla bemötandet av patienter, minska rundgången och förbättra rehabiliteringsprocessen. Ungdomscentrum: I samverkan mellan stadsdelen och Arbetsförmedlingen stöder Ungdomscentrum unga vuxna i åldern 16–i deras väg till arbete där Arbetsförmedlingens insatser inte är tillräckliga för att nå arbete eller studier. stöd syftar till att stödja utvecklingen av Ungdomscentrum genom metodutvecklare/arbetsledare samt psykolog. Resultatet av de verksamheter som kortfattat beskrivits ovan redovisas i följande sammanställning. Tabellen visar antalet personer som avslutade respektive insats och vad de gick vidare till. BILAGA 2 EXEMPEL PÅ SAMORDNINGSFÖRBUND Deltagare per verksamhet i Nordost154 Förkortningar: H-team Af = handläggarteam Arbetsförmedlingen, Samv. VC = samverkansteam vårdcentral, PMG = psykiatrimottagning , PTSD = posttraumatiskt stressyndrom. I förbundets årsredovisning redovisas könsuppdelad statistik och en jämställdhetsanalys. Statistiken visar att det generellt är fler kvinnor än män som deltar i de samverkande insatserna, kvinnor och män. Resultaten efter insatsen tenderar att i vissa delar vara mer positiva för män än för kvinnor. Vid analys av försörjning efter avslut konstateras att: –för de som har sjukpenning eller rehabpenning före insats upphör ersättningen för av kvinnorna och för av männen –för de som har försörjningsstöd före insats upphör ersättning för av kvinnorna och för av männen 154 , Årsredovisning 2013. BILAGA 2 EXEMPEL PÅ SAMORDNINGSFÖRBUND –behovet av offentlig försörjning efter insats minskar för kvinnor och för män efter insatsen. Skillnaderna i utfall mellan män och kvinnor har bestått , och skillnaden tenderar att öka i stället för att minska. För att ytterligare fördjupa bilden har jämförelser av utfallet gjorts vid den samverkan som med stöd av finansiell samordning sker på Arbetsförmedlingen samt på vårdcentraler och psykiatrimottagningen . Den fördjupade bilden pekar på samma riktning utan undantag. Vid en analys av unga, 18–, som tar del av insatserna konstateras att sambandet inte är lika starkt. Unga kvinnor och män får ett utfall efter insatsen som inte tycks påverkas i någon större utsträckning av könstillhörighet. Översiktliga resultat Nordost 2012–2013 Totalt antal deltagare* Avslutade gick vidare till: Arbete/studier/jobready * Exklusive konsultationer som uppgick till 1 527 stycken 2013 och anonyma som var 10 personer 2013 och 129 året innan. består av fyra ledamöter och fyra ersättare, två representanter från respektive samverkanspart. Vid förbundets kansli arbetar förbundschefen () och en biträdande förbundschef () som också fungerar som processtödjare. Styrelsen har ingen formellt anställd personal. Arbetet bedrivs av personer som har sin grundanställning hos en av förbundets medlemsorganisationer. För har staten meddelat att anslaget till Nordost blir vilket med kommunens och regionens andelar ger ett totalt bidrag om . I budgeten med inriktning 2015–2017 tolkar man den nya statliga fördelningsmodellen så att förbundet kommer att tilldelas utökade medel. I budgeten –2017 beräknas kostnader för insatserna (inklusive behovskartläggning och utveckling av ny verksamhet) till och för styrelse och sekretariat till , totalt . Bidragen från samverkansparterna beräknas till totalt , som nämnts ovan. Underskottet på tas från förbundets egna kapital som beräknas till vid ingången av 2015. BILAGA 2 EXEMPEL PÅ SAMORDNINGSFÖRBUND (Delta) inledde sin verksamhet och har ansvaret för den finansiella samordningen på . Förbundet har en förhistoria i som startade . Basuppgifter för (Delta) Arbetslöshet (%) 20–64 år 18–64 år 18–24 år Källa: , . *Antal utbetalda dagar med sjukpenning, arbetsskadesjukpenning, rehabpenning samt sjukersättning/aktivitetsersättning från socialförsäkringen per person. Flera områden på har omfattande sysselsättnings- och försörjningsproblem. har t.ex. en arbetslöshet på och av familjer i försörjningsstöd. har drygt 18 procents arbetslöshet, av familjerna i försörjningsstöd, av invånarna är födda i utlandet och har eftergymnasial utbildning. har å andra sidan en arbetslöshet på , och andelen familjer i försörjningsstöd är . Utöver den generella målgruppen för finansiell samordning prioriterar samordningsförbundet särskilt personer med psykisk ohälsa och ungdomar som inte lyckas få fotfäste på arbetsmarknaden. Målgrupperna varierar beroende på typen av insats. verksamhet har två grenar. En operativ gren (Åtgärdsdelta) vänder sig till befolkningen i området. Den andra grenen (Kunskapsdelta) är strukturell och vänder sig till medarbetare och samverkansparter. Åt- gärdsdelta finansierar resurser i form av personal och lokaler för att stödja samarbetet mellan medarbetare. Kunskapsdelta identifierar och utvecklar kunskaper om förutsättningar för samverkan, metodutveckling och utvärdering av insatser. Från det att deltasamverkan startade har drygt 35 aktiviteter varit aktuella. Vissa har avslutats, andra har genomförts medan drygt tio aktiviteter BILAGA 2 EXEMPEL PÅ SAMORDNINGSFÖRBUND I det följande beskrivs några av dessa aktiviteter kortfattat samt de resultat som redovisats för 2013.155 Tidig och samordnad rehabilitering mellan vårdcentralen och Aktiviteten går ut på att utveckla arbetssätt för gemensamma bedömningar av individens behov och att koordinera insatserna genom att organisera arbetet i tvärprofessionella och tvärsektoriella team. Resultat 2013: Drygt 2 500 individer var aktuella för åtgärder (av dessa var 687 sjukskrivna). Hälsodisken ska utveckla och organisera nya arbetssätt och verksamheter i gruppform där deltagarna ges ökade möjligheter att genom kunskap och samtal ta ett större eget ansvar för sina liv och sin hälsa. Verksamheten ligger under primärvårdsrehab på . Resultat 2013: 3 634 besök . ska organisera verksamhet för arbetslösa Hisingsbor med försörjningsstöd och ge ett tidigt och samlat bemötande med samordnade insatser genom samlokalisering och gemensamma handlingsplaner. Målgruppen är arbetslösa som har offentlig försörjning och är i behov av samordnade insatser från och Arbetsförmedlingen. För att åstadkomma bättre samverkan, få bättre träffsäkerhet i åtgärderna och ökad effektivitet beslutade samordningsförbundet att samlokalisera Arbetsförmedlingen, och vuxenutbildningen och arbeta i team över myndighetsgränserna med gemensam kartläggning, vägledning och uppföljning. Denna inriktning av arbetssätt har funnits med . Resultat 2013: 1 405 deltagare registrerade, varav 698 nyregistrerade. 472 deltagare har utregistrerats, varav 213 () gått till arbete och 52 () gått till utbildning. 77 deltagare är inte avhörda vid avslut. Vican-teamen ska organisera verksamhet med bred kompetens för att kunna göra en samlad analys av individens arbetsförmåga när arbetsförmågan är oklar och därmed identifiera vilka insatser som behövs för att individen ska kunna gå vidare i sin process mot egen försörjning. Målgruppen är Hisingsbor i åldern 18–med längre tids frånvaro från arbetsmarknaden eller som aldrig haft arbete och som är i behov av utredning, fördjupad kartläggning, bedömning eller arbetsrehabilitering och arbetsträning. Målsättningen är att gruppen snabbare ska komma vidare in i rätt åtgärd som ska leda till arbete och utbildning. Därigenom förkortas tiden som han/hon har försörjningsstöd, 155 Årsredovisning avseende verksamhet, (Delta). BILAGA 2 EXEMPEL PÅ SAMORDNINGSFÖRBUND sjukpenning eller a-kassa. Insatserna ska också leda till minskad passivitet, ökat självförtroende och självinsikt för deltagarna. Resultat 2013: 161 delta- gare, varav 30 fått medicinska utredningar. Unga vuxnas uppdrag är att komplettera insatserna i och Vican genom att erbjuda individuella psykologsamtal till unga vuxna i åldern 20–. Målet är att ge den unge redskap till att styra och ta ansvar för sin egen situation efter sin förmåga. Resultat 2013: insatser för 31 ungdo- Mera Svenska Bättre Hälsa Verksamheten ska utveckla metoder för att deltagare som har avbrutit sfi-ut- bildning ska återgå till utbildningen. Insatserna ska vara hälsofrämjande och anpassas efter deltagarnas behov. Metoden som används har tidigare prövats i och i , och verksamheten berör flera språkgrupper. Resultat: 78 deltagare varav 58 avslutats. Aktiviteten går ut på att utveckla metoder och samverkan så att personer med försörjningsstöd och smärtproblematik ska komma i arbete, studier eller annan Verksamheten ska vara ett komplement till övriga verksam- heter i området som riktar sig till målgruppen. Resultat 2013: 21 deltagare varav 7 avslutats. Inom Kunskapsdelta genomförs en rad aktiviteter som inte redovi- sas i detta sammanhang. består av fyra ledamöter, en från respektive samverkanspart samt fyra ersättare för dessa. Förbundets sekretariat består av förbundschefen, en sekreterare och ytterligare en tjänsteman. är den enda som är anställd av förbundet, övriga har grundanställning hos nå- gon av parterna. Inom förbundet finns även en beredningsgrupp och styrgrupp. parter finansierade förbundet med vardera , totalt . Kostnaderna för aktiviteter upp- gick till , för Kunskapsdelta till och för personal, administration m.m. till , totalt . har förbundsstyrelsen anvisat medel för följande verksamheter 156 Budget och verksamhetsplan . BILAGA 2 EXEMPEL PÅ SAMORDNINGSFÖRBUND Tidig och samordnad rehabilitering Mera Svenska Bättre Hälsa , , , , (BÅD-ESÅ) utvidgades och omfattar , Arbetsförmedlingen och kommunerna i och och i . Dessutom ingår och . Förbundets säte är . Föregångare var som bildades och då omfattade , Åmåls och Dals- Eds kommuner. Arbetslöshet (%) 31/12 2013 Antal dagar, samtliga 16–64 år 16–24 år Källor: Se not under samordningsförbundet –. Delar av samordningsförbundets område karakteriseras av hög ungdomsarbetslöshet, särskilt i , och , en oroande utveckling av psykisk ohälsa och en stor andel elever som slutar utan godkända betyg. När det gäller försörjningsstöd ligger dock kommunerna under genomsnittet för riket, vilket antas bero på en kultursyn om att man ska ta hand om sina egna. Förhållandena skiljer sig åt i de olika kommunerna. Närheten till arbetsmarknaden i är en annan viktig faktor. BILAGA 2 EXEMPEL PÅ SAMORDNINGSFÖRBUND målgrupp är personer som har möjlighet att nå ett yrkesliv och som är i behov av samordnade rehabiliteringsinsatser från två eller flera myndigheter för att uppnå eller förbättra sin förmåga att utföra förvärvsarbete. Prioriterade inom gruppen är yngre personer med psykisk ohälsa och/eller svårbedömd värkproblematik som behöver utökat stöd från fler än en myndighet för att komma in på arbetsmarknaden eller påbörja utbildning. Här beskrivs kortfattat några av förbundets individinriktade insatser. I varje medlemskommun finns handläggare som samverkar kring individer. Deras uppgift är att aktivt erbjuda deltagare insatser i samverkan och att aktivt använda sina verktyg för att bistå deltagaren med det som finns inom respektive organisations verksamhetsfält. Genom ett samtycke som medger sekretesslättnad kan man se vilka myndigheter som är delaktiga och skapa möjligheter att tillsammans möta personen och göra gemensamma bedömningar av vilka insatser som kan behövas från ordinarie system. Till de deltagare som behöver det ska en koordinator/coach med uppgift att jobba både individuellt och i grupp kopplas. Aktiviteterna ska i första hand leda till att deltagaren klarar av att medverka i Arbetsförmedlingens programutbud och särskilda insatser. kommer att hel- eller delfinansiera särskilda ungdomssatsningar. En väg in fångar upp alla unga arbetssökande som anmäler sig till Arbetsförmedlingen. Insatsen består av arbetsförmedlare, biståndshandläggare från , handledare från kommunala vuxenutbildningen och KBT-terapeut från vårdcentralen. Personalen är samlokaliserad. Deltagarna får dels en gemensam baskunskap om hur man söker arbete/hittar till studier, dels en individuell handlingsplan. mötte man över 200 ungdomar, och 130 av dem fick arbete . Förbundet delfinansierar samordnare och KBT-terapeut. Unga F/Kom igång i riktar sig till unga med funktionsnedsättning och syftar till att genom trygghetsskapande aktiviteter förbereda för praktik. Nära samarbete med Arbetsförmedlingen och kommunens jobbcenter. Praktikcoach och där insatsen är samlokaliserad med arbetsmarknadsenheterna i och kommuner och bygger på ett upparbetat kontaktnät av arbetsplatser. Särskilt fokus på unga nysvenskar i och unga med funktionsnedsätning i . Psykiatrisk mottagning Unga Vuxna i . Öppenpsykiatrin i öppnar upp, ökar tillgängligheten och möter unga i oavsett vilken fråga eller vilket behov de kan ha av psykiskt stöd och oavsett vilken vårdnivå de BILAGA 2 EXEMPEL PÅ SAMORDNINGSFÖRBUND Insatsen inbegriper kurator, socialpedagog, terapeut m.fl. Individuella samtal och behandling med fokus på individens alla samverkansbehov. Integrerad mottagning socialmedicin och Ungdomshälsa . En integrerad mottagning för både socialmedicin och ungdomshälsa samlokaliseras var för sig med personal från psykiatri, vårdcentral, skolhälsovård, socialtjänst och ett nära samarbete med jobbcentrum. Förbundet delfinansierar samordnare och lokalkostnader. Övriga verksamheter inom förbundet är bl.a. kartläggningsprojekt och utbildning. Antal deltagare och avslut m.m. (registrerade i ) Totalt antal deltagare med personnummer Volyminsats, utbildn./kartl. Avslutade gick vidare till: Arbete utan eller med statlig lönesubvention nåddes ca 251 personer av insatser, och rehabiliteringsinsatser avslutades för 48 personer. Av dessa gick till arbete, till lönesubventionerat arbete, till studier, till Arbetsförmedlingen som arbetssökande, till eget företag och till övrigt. nåddes 491 personer av individinsatser och 1 056 av insatser som kartläggning och utbildning. 212 personer avslutades . Av dessa gick till reguljärt arbete, till lönesubventionerat arbete, till studier, till Arbetsförmedlingen som arbetssökande och till övrigt som bl.a. innefattar att personer som deltagit i insatser där förbundets finansiering avslutades fortsatte inom ordinarie rehabiliteringsverksamhet. består av fyra ledamöter, en från varje samverkanspart, och sju ersättare. Kommunerna representeras av en ledamot (övriga kommuner har en ersättare vardera). har en ledamot medan representeras av en ersättare, har ordförandestolen och kommun har vice ordförandeposten. BILAGA 2 EXEMPEL PÅ SAMORDNINGSFÖRBUND Förbundet har en förbundschef och en beredningsgrupp bestående av chefer från Arbetsförmedlingen, , hälso- och sjukvården och kom- munernas individ- och familjeomsorg respektive arbetsmarknadsenheter. redningsgruppens uppgift är att ta fram förslag till insatser och förbättra sam- För uppgår samverkansparternas bidrag till totalt 4 600 000 kronor vilket är en minskning med eller jämfört med fö- Statens bidrag uppgår till , Västra Götalandsreg- ionens till , i till och kommunernas bidrag till . Det egna kapitalet beräknas till vid ingången av 2015. beräknas kostnaderna för planerade insatser till och för administration, styrelse m.m. till , totalt 6 600 000 kro- Det beräknade underskottet på tas av det egna kapitalet. och har fr.o.m. den gått samman och bildat . lemmar i det nya förbundet är , Region , Arbets- förmedlingen och kommunerna . 31/12 2013 (%) 2014 Antal dagar, samtliga 16–64 år 16–24 år Källor: Se not under samordningsförbundet –. I verksamhetsplanen definieras förbundets målgrupp på följande vis. –är mellan 16–och som är i behov av samordnade rehabiliteringsinsatser för att uppnå egen försörjning (prioritering för unga vuxna) –befinner sig i en livssituation som gör att de behöver fördjupat stöd och mer samordning än vad reguljära insatser innehåller för att ta sig ut på arbetsmarknaden eller börja studera –är aktuella på minst två av de samverkande myndigheterna BILAGA 2 EXEMPEL PÅ SAMORDNINGSFÖRBUND –är motiverade eller kan motiveras till den förändring som krävs för att uppnå egen försörjning –inte har pågående missbruk. och finansierar respektive 2009 var sin rehabiliterande basverksamhet där samordnare arbetar med samordnad rehabilitering. Samordnarna och samordningsteamen har sina anställningar hos förbundets parter och arbetar på uppdrag av samordningsförbunden utifrån en fastställd målgrupp och fastställda mål. Förbundens basverksamheter har fram till samgåendet haft många likheter i rehabiliteringsupplägget men också en del olikheter. Samordnarna i har t.ex. huvudsakligen jobbat individuellt med deltagarna och ibland ordnat gruppverksamhet. I har samordnarna hållit tio veckors grupputbildningar med efterföljande individuell coachning och samordning. Till grupputbildningen i antas 10–14 personer , och utbildningen fungerar som en första del i arbetsträningen. Alla deltagare erbjuds att göra en s.k. hälsoprofil, både vid starten av grupputbildningen och . Utbildningen omfattar , plus fysisk träning och promenad en gång . Samordnarna presenterar olika teman eller moment (t.ex. stresshantering, yrkesvägledning, relationsträning och målplanering) som deltagarna diskuterar i grupp gör praktiska övningar kring och får hemuppgifter. Samordnarna har ett coachande arbetssätt och ett huvudtema är mental träning där grundstenarna är SMAK-faktorerna – Självkänsla, Målbilder, Attityd och Känsla. Tillsammans med individen görs under kursen en realistisk målplanering, med både kortsiktiga och långsiktiga mål. I slutet av utbildningen påbörjas den individuella processen när samordnaren och deltagaren träffas enskilt för att ytterligare klarlägga förmågor och hinder och planera vägen vidare till lönearbete eller studier. När deltagaren har en klarare bild av sina mål och vilket hans eller hennes nästa steg är, kallar samordnaren till nätverksmöte med remitterande handläggare och behandlare och övriga berörda för information och fortsatt planering. kommer de tidigare basverksamheterna i både och att utgöra ett arbetslag/samordningsteam med verksamhet på båda orterna. Samordningsteamen kommer att ta emot deltagare från båda kommunerna för rehabilitering. Utöver basverksamheterna har de båda förbunden genomfört särskilda insatser som t.ex. kartläggningsprojekt, klargörande av arbetsförmåga, elevbaserat teknikstöd i skolan, förebyggande ungdomsprojekt samt utbildnings- och samverkansträffar för handläggare, behandlare och andra inom medlemsorganisationerna. BILAGA 2 EXEMPEL PÅ SAMORDNINGSFÖRBUND I där basverksamheten har varit mer individuellt inriktad avslutade 17 personer sin rehabilitering . Av dessa förbättrade 10 personer sin förmåga att klara arbete eller studier.157 I avslutade 59 personer sin rehabilitering inom samordningsteamets verksamhet . Av dessa gick 15 personer () vidare till arbete eller utbildning och 16 personer () kunde gå vidare till aktivt arbetssökande vid Arbetsförmedlingen. Av övriga personer har 7 fått försämrad hälsa, 7 har inte följt planeringen och inbokade tider och 5 har beviljats stadigvarande sjukersättning. består av fyra ordinarie ledamöter och fyra ersättare, varav en ordinarie ledamot och en ersättare från varje part. Kommunerna, som tillsammans utgör en part, har kommit överens om att man byter plats av mandatperioden. kommun innehar ordinarie plats och ordförandeskapet 2015 och 2016 och kommun 2017 och 2018. Region har vice ordförandeskapet under hela mandatperioden. Förbundsstyrelsen utser en förbundschef som har ansvar för förbundets dagliga verksamhet. Den lokala samverkansgruppen (LSG), som består av chefstjänstemän från samverkansparterna, har en beredande roll gentemot styrelsen. En uppgift för LSG är att identifiera behov av samverkansinsatser inom ramen för lagen om Finsam och utveckla samverkan på ledningsnivå. Inom förbundet finns även en rekryterings- och samordningsgrupp som består av representanter från parterna på mellannivå. Deras uppgifter är att förmedla individer som är i behov av samordnad rehabilitering till verksamheten och främja samverkan mellan parterna. För beräknas bidragen från samverkansparterna till vardera, totalt . Eget kapital från de tidigare förbunden uppgick till från och från , vilket ger en samlad intäkt på . I budgeten beräknas de samlade kostnaderna för insatser för målgruppen till och kostnaderna för administration m.m. till , totalt . 157 Årsredovisning för . BILAGA 2 EXEMPEL PÅ SAMORDNINGSFÖRBUND i län bildades , och verksamheterna inleddes . Förbundet är ett länsförbund som, förutom , och i län, omfattar samtliga tolv kommuner i länet (se nedanstående sammanställning). Basuppgifter för i län 31/12 2013 (%) 2014 Antal dagar, samtliga 16–64 år Källor: Se not under samordningsförbundet –. Förhållanden när det gäller arbetslöshet och ohälsotal varierar stort mellan länets kommuner, liksom utbildningsnivåer och försörjningsstöd. har beslutat att följande målgrupper är aktuella för gemensamma insatser: –personer med lång arbetslöshet och utanförskap –unga personer med behov av gemensamma insatser –personer med utländsk bakgrund –nya målgrupper efter förslag från de lokala samverkansgrupperna (LSG).158 har tidigare enbart finansierat projekt som varit begränsade i tiden. Styrelsen beslutade dock 2012 och 2013 om nya riktlinjer. 158 Verksamhetsplan och budget . BILAGA 2 EXEMPEL PÅ SAMORDNINGSFÖRBUND Det innebär att samordningsförbundet kan finnas med i finansieringen även efter den inledande projektperioden om insatsen visat sig fungera i enlighet med samordningsförbundets policy och inriktning. Vid förbundets ägardialog beslutades att insatser ska kunna drivas både i form av projekt och som permanent verksamhet. kommer förbundet att finansiera följande individinriktade projekt. Aktuella individinriktade projekt och beräknade kostnader kostnader (kr) t.o.m. 31/12 31/8 2015 31/12 2015 31/12 2015 Vägen till självförsörjning i 31/12 2015 31/1 2016 31/12 2016 Vägknuten 2 i , 31/1 2017 31/3 2015 31/12 2015 31/12 2015 Plug in i och 31/12 2015 Plug in i och 31/12 2015 31/12 2015 30/11 2017 Kultur och hälsa – en framtida 30/6 2016 Källa: Verksamhetsplan och budget , i län. Nedan beskrivs kortfattat några av ovanstående projekt. TIA står för ”till och i arbete”, och projektet påbörjades och har förlängts . Samverkande parter är och Arbetsmarknadsenheten i kommun, , och i län. Målgruppen är arbetslösa personer med funktionsnedsättning, företrädesvis med intellektuellt arbetshandikapp, och kan omfatta alla åldersgrupper.