frsrdg · H204RS2 · 2015-02-19 00:00:00 — Uppdragsområdet uppvisar dock ett högre utfall för främst avskrivningar med anledning av att den del av som renoverats har tagits i bruk. förvaltar riksbyggnaderna på , ett antal kontorsfastigheter i och en kontorsfastighet vid . Dessutom förvaltas fastigheter med övernattningsbostäder och ett antal bostadsrättslägenheter som ledamöter disponerar. I förvaltningens fastighetsbestånd ingår även som bland annat används för talmannens representation. ska ha en attraktiv och funktionell interiör med ett gott inomhusklimat. Byggnader och samlingar ska vårdas med hänsyn till bland ÅRSREDOVISNING FÖR RIKSDAGSFÖRVALTNINGEN 2014 annat energi, miljö och kulturhistoriska aspekter. Flera av byggnaderna utgör en central del av det svenska kulturarvet. Dessa ska vårdas och bevaras så att de även kan visas upp för allmänheten. har förvaltningen vidtagit ett antal åtgärder för att vårda och bevara fastighetsbeståndet. Fastighetsprojekt har i huvudsak bedrivits enligt plan. har förvaltningen bland annat renoverat kvarteret del B och Demokrativerkstaden, etablerat trafikbegränsande åtgärder och renoverat Sammanbindningsbanan. gav styrelsen riksdagsdirektören i uppdrag att utreda och lämna förslag på hur tillgången till övernattningsbostäder kan säkerställas . Utredningen pågår enligt plan och förvaltningen planerar att återkomma till riksdagsstyrelsen med en redovisning av vad som framkommit i utredningen. Förvaltningen bedriver ett omfattande arbete med att se över och förbättra de processer som ingår i uppdragsområdet. Styrdokument för ledning och styrning av fastighetsverksamheten har tagits fram enligt plan. har förvaltningen färdigställt ett strategiskt lokalprogram som sätter ramarna för utvecklingen av fastigheter. Inriktningen för det fortsatta arbetet med det strategiska lokalprogrammet beslutades av riksdagsstyrelsen . Vid samma sammanträde beslutade riksdagsstyrelsen att starta en förstudie inför den kommande renoveringen av ledamotshuset. Arbetet med att renovera kvarteret del B har fortskridit . Byggnadsarbetena är nu avslutade. B-delen består av sju hus, byggda under flera olika århundraden – från medeltiden . Syftet med den aktuella renoveringen har varit att modernisera byggnaderna, tillgänglighetsanpassa dem och uppfylla dagens energi- och miljökrav. Förvaltningen har bland annat monterat in en ny hiss och gjort om ramper för att göra huset mer tillgängligt. När renoveringen av förbereddes byggde man också om entrén till och tillgänglighetsanpassade den. Den är nu huvudentré för hela huset. har efter renoveringen fått en energieffektiv belysning och de tekniska driftsystemen har förenklats. Genom byte av teknik har inomhusklimatet förbättrats. Riksdagsstyrelsen har beslutat att byggnaderna ska miljöklassas enligt det svenska miljöklassningssystemet Miljöbyggnad nivå brons. Miljöprogrammet för renoveringen omfattar mer än det som krävs för Miljöbyggnad, bland annat ingår skötsel, avfallshantering, vattenanvändning och inköp av inredning. har inflyttning i byggnaden kunnat genomföras enligt plan. Förvaltningen ska vårda och bevara konstsamling och inredning. Konstsamlingen omfattar ca 4 000 konstverk varav huvuddelen utgörs av ÅRSREDOVISNING FÖR RIKSDAGSFÖRVALTNINGEN 2014 Samlingen består av såväl måleri och skulptur som teckningar och textilkonst. Särskilda konstvisningar arrangeras regelbundet för allmänheten och speciella grupper. Förvaltningens eget snickeri ansvarar för reparation och underhåll av möbler och inventarier. Arbete med att ta fram en konstpolicy pågår och beräknas vara klart . har arbetet med att transkribera handskrivna protokoll från stånds- Borgarståndets protokoll 1756–57 har tryckts och getts ut i Det tryckta materialet är i bokform och finns på . En ny utgivningsplan kommer att tas fram. avslutades digitaliseringen av ca 1 850 000 sidor från enkam- marriksdagen och ståndsriksdagen. Materialet har levererats i sin helhet under 2014 och arbete pågår för att kontrollera materialet. 3.5 Myndighet och arbetsgivare – uppdragsområde E uppdrag inom område E är att vara en väl fungerande och framsynt myndighet och arbetsgivare. Syftet är att på bästa sätt kunna stödja den parlamentariska processen. Till detta område hör bland annat verk- samhetsplanering, budget, uppföljning och redovisning samt kompetensför- Förvaltningens it-stöd i form av teknik, utrustning och programvaror ingår också, liksom administrativa uppgifter och förvaltningsjuridik m.m. Dessutom ger stöd till myndigheter och Resultat och utveckling – sammanfattning Förvaltningen bedömer att den har varit en väl fungerande och framsynt myndighet och arbetsgivare. Bedömningen baseras i huvudsak på följande fakta: •Sjukfrånvaron har varit fortsatt låg. Den totala sjukfrånvaron var av tillgänglig tid. Sjukfrånvaron har varit relativt oförändrad . •Förvaltningen har genomfört utvecklingsinsatser för chefer enligt plan. har i stort sett alla chefer deltagit i handledningsgrupper. Nya chefer har deltagit i introduktionsutbildningar. Några har även erbjudits en intern . Chefer som är nya i chefsrollen har erbjudits en extern utbildning. ÅRSREDOVISNING FÖR RIKSDAGSFÖRVALTNINGEN 2014 •Tillgången till it-stöd har varit stabil. Antalet allvarliga incidenter har minskat jämfört . De kritiska incidenterna var fler än , men en större andel har lösts inom utlovad tid. •Riksdagsförvaltningen har nått sina kvantitativa miljömål. Förvaltningen har nått sina mål för koldioxidutsläpp, elanvändning, energi för uppvärmning och pappersanvändning. Förvaltningen har fortsatt att reducera antalet tekniska apparater för att minska förekomsten av farliga ämnen i hus. Miljöledningssystemet har också vidareutvecklats. har fortsatt sitt arbete med att utveckla styrningen av förvaltningen och lagt grunden för att integrera klarspråksarbetet i hela förvaltningen. har en chefspolicy beslutats och ett chefsutvecklingsprogram tagits fram. har också hälsodiplomerats . Utvecklingsarbetet som bedrivits –2014 under namnet Färdplan 2014 har avslutats och grunden har lagts för nästa fas, vilket innebär ett långsiktigt och hållbart förbättringsarbete som är integrerat i den löpande verksamheten och som involverar alla medarbetare. Tabell 25 Intäkter, kostnader och transfereringar inom uppdragsområde E (tkr) Fördelningen för uppdragsområdet bedöms i huvudsak som jämförbar med föregående år. Färdplan 2014 – och det fortsatta utvecklingsarbetet Färdplan 2014 är samlingsnamnet på det långsiktiga arbete som har bedrivits –2014 för att utveckla . Målet har varit att förvaltningen ska vara en tydlig, modern, professionell, engagerad och delaktig förvaltning som erbjuder ett ännu bättre stöd till den parlamentariska processen. har flera färdplansuppdrag avslutats och övergått till det ordinarie linjearbetet. Det gäller till exempel det nya intranätet, klarspråksarbetet och it-strategi. ÅRSREDOVISNING FÖR RIKSDAGSFÖRVALTNINGEN 2014 har också insatser gjorts för att förbättra kvaliteten och effekti- viteten i några av förvaltningens vanligaste arbetsprocesser. en utvärdering av budget- och planeringsprocessen. De förslag som arbets- gruppen lade fram ska genomföras och redovisas . Dessutom har en översyn gjorts av arbetet med att förbereda styrelseären- Översynen har resulterat i en uppdaterad process där alla ärenden bereds på ett och samma sätt. Färdplan 2014 avslutades i samband med valperiodens slut. renheter och lärdomar från färdplanen har arbetet fortsatt med att lägga grun- den för ett långsiktigt och hållbart arbete med ständiga förbättringar. ska integreras i den löpande verksamheten och involvera alla medarbetare. Erfarenheterna från färdplansarbetet handlar bland annat om behovet av ökad delaktighet, tydligare mål och bättre kommunikation. För att skapa för- utsättningar för förbättringsarbetet har förvaltningen identifierat ge- mensamma utgångspunkter som ska säkerställa att alla små förbättringar som görs i det dagliga arbetet samverkar och leder till förbättringar för både leda- möterna, allmänheten och förvaltningen. Till dessa utgångspunkter hör bland annat en vision, en värdegrund och principer för utvecklingsarbetet. 2015 ska dessa fortsätta att utvecklas så att de blir ett naturligt stöd för It-stödet till ledamöter och anställda har riksdagsdirektören beslutat om en ny it-strategi för Riksdags- Strategins syfte är att skapa bästa möjliga förutsättningar för och ledamöternas arbete genom att erbjuda ett modernt, enkelt och säkert it-stöd för alla användare i . den support och de redskap som ledamöter och anställda behöver när det gäller teknik, utrustning och programvaror. Tillgången till it-stöd i förvaltningens verksamhet har varit stabil . Antalet allvarliga incidenter har minskat jämfört . incident har registrerats, jämfört med tre stycken 2013 respektive 2012. har 18 så kallade prio 1-incidenter registrerats, vilket är ungefär lika många som 2012 (17 stycken). registrerades fyra prio 1-inciden- De kritiska incidenterna (allvarliga incidenter och prio 1-incidenter) har va- rit fler till antalet än 2013, men en större andel har lösts inom utlovad tid. av totalt 19 kritiska incidenter har lösts inom utlovad tid. av sju inom utlovad tid och 2012 löstes sex av 20. ÅRSREDOVISNING FÖR RIKSDAGSFÖRVALTNINGEN 2014 2014/15:RS2 Tabell 26 Antal kritiska it-incidenter Varav lösta i tid Arbetet med att förnya tekniska miljö har fortsatt. Den grundläggande tekniken inom datanätverk, telefoni, serverteknik, lagringslösningar, datahallar och arbetsplatsstöd är modern, säker och anpassad för att klara morgondagens krav. För att modernisera kontorsprogramvarorna har en uppgradering från version 2003 till version 2013 av Microsoft Office genomförts . I samband med uppgraderingen infördes även Microsoft Outlook för att hantera e- post och kalender. En uppgraderad pc-klient med Windows 8 har tagits fram och uppgraderingar sker successivt i organisationen. har en del av förvaltningen använt och utvärderat modern teknik vid möten på distans. beslutade riksdagsdirektören om en informationssäkerhetspolicy för . inleddes den första etappen med att införa ett ledningssystem för informationssäkerhet. Arbetet kommer att fortsätta . har internutbildningar genomförts för ledamöter och anställda i och för partigruppernas riksdagskanslier. Syftet har varit att höja medvetenheten om behovet av informationssäkerhet. har it-miljö förändrats. I samband med detta har informationsklassificeringsanalyser, hot-, risk- och sårbarhetsanalyser och tekniska säkerhetsgranskningar genomförts. Förvaltningen har därigenom minskat sårbarheter i it-miljön. drabbades webbplats av en begränsad tillgänglighetsattack. Antalet incidenter är i nivå med . Tabell 27 Informationssäkerhet – incidenter och analyser Beredskaps-, kris- och kontinuitetsplanering har krishanterings- och kontinuitetsförmågan utvecklats genom att samverkan och övning med externa intressenter intensifierats. Kraftprovet är ett total- och funktionstest av förvaltningens UPS- och reservkraftsförsörjning. Testet genomfördes enligt plan. Inga allvarliga fel eller brister upptäcktes under testet, vilket ÅRSREDOVISNING FÖR RIKSDAGSFÖRVALTNINGEN 2014 innebär att aggregaten fungerar felfritt och att de försörjer prioriterad verk- Genom ovanstående åtgärder bedöms ha utvecklat sin krishanterings- och kontinuitetsförmåga. Det finns en särskild budgetpost för större projekt för att underlätta prioriteringar av utvecklingsarbetet. investering och drift. Fastighetsprojekten ingår inte i denna budget utan finan- sieras främst från fastighetsanslaget. har förvaltningen arbetat med sju förstudier och 15 projekt som finansierats ur förvaltningens centrala projektbudget. har förvaltningens projektmodell kompletterats med en ny ru- tin för att följa upp projekten i halvtid. Tre projekt har följts upp enligt den nya rutinen. Förvaltningens centrala projektbudget – förbrukade medel redovisat Stöd till kammare och utskott Projekt förbättra och modernisera it-stödet till beslutsprocessen i kammaren och utskotten. Genom den digitala mötestjänsten kan ledamöterna arbeta med digitala möteshandlingar i utskott och . Förstudien i kammaren utreder hur grafiken kan förbättras i kammaren och i intern-tv för att ge ledamöterna bättre information under kammarens debatter, voteringar m.m. Stöd och service till ledamöter och partikanslier Intranätet har förbättrats ytterligare för att bli ett bra arbetsverktyg för ledamöter, partikanslier och förvaltningens medarbetare. Ett reseräkningssystem har upphandlats och tagits i bruk. I fastigheten har förvaltningen installlerat ny ip-baserad teknik för bland annat intern-tv från kammaren. ÅRSREDOVISNING FÖR RIKSDAGSFÖRVALTNINGEN 2014 Kunskap om och arbete Projekt syftar bland annat till att bättre levandegöra arbete och beslut. Även en förbättring av sökfunktionen och en omfattande uppgradering av den tekniska plattformen ingår i projektet. Ut- vecklingen av Demokrativerkstaden, som är en lärande besöksverksamhet för elever, har fortsatt och verksamheten kommer också att kunna ta emot fler skolklasser än . Förvaltningen har utvecklat en enhetlig process och styrmodell för inköp och upphandlingar. En ny avtalsdatabas har tagits i bruk. Projektet har lagt grunden för ett fortsatt systematiskt klarspråksarbete bland annat genom olika former av kompetensutveckling. ska enligt förvaltningens instruktion erbjuda stöd till myndigheter. I stödet ingår bland annat att upprätta anslagsdirektiv för var och en av myndigheter (förutom ) och att ingå centrala kollektivavtal. Mot en avgift utför förvaltningen även bland annat administrativa och it-relaterade tjänster för (). nämndmyndigheter är självständiga myndigheter under med eget verksamhetsansvar. Nämndernas verksamhet finansieras av anslag. ska enligt förvaltningens instruktion erbjuda nämndmyndigheterna kanslistöd. följer REA-lagen för den verksamhet som förvaltningen ansvarar för, vilket innefattar även det ekonomiadministrativa stöd som erbjuds nämndmyndigheterna. Respektive nämndmyndighet lämnar en årlig verksamhetsredogörelse till . Redogörelsernas utformning regleras inte i REA-lagen utan kraven framgår av förarbetena till de lagändringar som trädde i kraft . Enligt förarbetena bör verksamhetsredogörelsen innehålla uppgifter om nämndens arbetsuppgifter, ledamöter, hur verksamheten bedrivs och de övriga upplysningar som behövs för att ge en rättvisande bild av verksamheten. För att ge en helhetsbild väljer , liksom tidigare, att lämna nedanstående uppgifter (tabell 28). För ytterligare uppgifter om nämndmyndigheternas verksamhet 2014 hänvisas till respektive nämnds särskilda verksamhetsredogörelse. 2014/15:RS2 ÅRSREDOVISNING FÖR RIKSDAGSFÖRVALTNINGEN 2014 Tabell 28 nämndmyndigheter – sammanträden, ledamöter och kostnader (tkr) Översyn av det ekonomiadministrativa regelverket för myndigheter Riksdagsstyrelsen beslutade att ge en kommitté i uppdrag att se över lagen (2006:999) med ekonomiadministrativa bestämmelser m.m. för , ombudsmän och , kallad REA-lagen. Syftet med översynen är att anpassa regelverket, både i sak och språk, till den utveckling som skett sedan lagen trädde i kraft . I översynen ingår också att bland annat se närmare på regleringen av vissa specifika frågor, till exempel ansvarsförhållandet mellan och nämndmyndigheter. beslutade styrelsen om ett tilläggsdirektiv samt en förlängning av tiden för redovisning av uppdraget till . Antalet anställda inom med en tillsvidare- eller tidsbegränsad anställning var 636 vid utgången av 2014, vilket är 18 färre än 2013 (654) och tre färre än 2012 (639). Antalet årsarbetskrafter uppgick till 591, vilket är lägre jämfört med (608) och 2012 (592). Antalet anställda har varit lägre jämfört . Det är en förklaring till att antalet årsarbetskrafter inte har minskat lika mycket. Det lägre antalet anställda beror bland annat på att tidningen upphörde men också på att det för tillfället fanns flera vakanser. Åtta medarbetare berördes av att tidningen upphörde. Tre medarbetare kunde erbjudas nya anställningar, två medarbetare kunde inom ramen för trygghetsavtalet få så kallad pensionsersättning fram till ordinarie pensionering, och tre medarbetare valde att avsluta sin anställning. ÅRSREDOVISNING FÖR RIKSDAGSFÖRVALTNINGEN 2014 ledningsgrupp har arbetat för att utveckla både den strategiska kompetensförsörjningen och modellen för vakansprövning. Vakansprövningens syfte är ett bättre resursutnyttjande genom att kunna växla kompetenser och omfördela resurser samt att ha en god kontroll över lönekostnaderna. Detta arbete kan ha lett till att antalet anställda är lägre jämfört . Tabell 29 Antalet anställda fördelat på ålder och kön liga (%) 25–34 år 35–44 år 45–54 år 55–59 år Medelåldern för de anställda var , vilket är en minskning med jämfört med och en ökning med jämfört med (48,respektive ). Kvinnornas medelålder var och männens . var kvinnornas medelålder och männens . Motsvarande siffror var 47,8 respektive 47,6. Andelen som är har minskat som det finns en liten ökning i gruppen 25–. Personalomsättningen var 2014, att jämföra 2012. Personalomsättningen ligger något lägre än jämfört med staten totalt (). Andelen kvinnor av samtliga anställda var vid utgången av 2014, vilket är något högre jämfört med och 2012 (59,). Tabell 30 Sjukfrånvaro 2008–2013 Total sjukfrånvaro i % av Långtidssjukfrånvaro (60 ka- lenderdagar) i förhållande till total sjukfrånvaro i % Kvinnors sjukfrånvaro i % av Mäns sjukfrånvaro i % av 29 Värdena är justerade jämfört med de som anges i årsredovisningen med anledning av nya beräkningar. ÅRSREDOVISNING FÖR RIKSDAGSFÖRVALTNINGEN 2014 pen i % av pen 30–i % av tillgäng- pen eller äldre i % av Den totala sjukfrånvaron i procent av tillgänglig arbetstid var 2014. Sjukfrånvaron har varit relativt oförändrad och har varierat mellan . Det var totalt 16 anställda, 14 kvinnor och två män, som var långtidssjukfrånvarande (sjukperiod eller längre) vilket utgjorde av den totala sjukfrånvaron. Av dem var det åtta anställda som var fortsatt sjukskrivna , samtliga kvinnor. En hade sjukfrånvaro på heltid, för övriga varierade frånvaron med mellan . arbetar mer strategiskt med kompetensförsörjningsfrågor och påbörjade som ett led i detta ett arbete med att systematisera de processer som stöder och utvecklar kompetensförsörjningen. Utgångspunkten har varit den kompetensförsörjningsstrategi som beslutades . Den har styrt årets arbete mot strategins fyra målområden: kompetens, förvaltningen som arbetsgivare, arbetsmiljö och ledarskap. Några områden som särskilt har beaktats är chefsutveckling och attraktiv arbetsgivare. En viktig del har varit ledningsgruppens fördjupade diskussioner kring de strategiska kompetensförsörjningsfrågorna. har genomfört kompetensutvecklingsinsatser i form av bland annat projektutbildning, utbildningar i föredragningsteknik och förvaltningskunskap. Utskottsavdelningen har fortsatt med seminarier i syfte att öka kunskapen om EU-frågorna och även genomfört en seminarieserie om allmänna frågor, till exempel budgetprocessen och det statliga kommittéväsendet. anordnar också språkutbildning för såväl ledamöter som anställda i förvaltningen. inledde förvaltningen och ett kompetensutbyte. Syftet var att öka kunskapen om respektive verksamheters arbetsprocesser med utgångspunkt i det nära samspel som finns mellan och regeringen. Utbytet, som alla anställda har kunnat anmäla intresse för, har varit på heltid och under 3–6 månader. har tolv personer deltagit. Utbytet fortsätter med ytterligare ett tiotal personer. ÅRSREDOVISNING FÖR RIKSDAGSFÖRVALTNINGEN 2014 har ett chefsutvecklingsprogram tagits fram och genomförandet påbörjades . Programmet innehåller såväl generella som individuella inslag, men också en utvecklad och fördjupad introduktion för nya chefer. Liksom har en stor del av förvaltningens chefer deltagit i så kallade handledningsgrupper, vilket innebär att chefer träffas i mindre grupper under ledning av en extern handledare. Nya chefer har erbjudits särskilda utbildningar. Några har även erbjudits en intern . Chefer som är nya i chefsrollen har erbjudits en extern utbildning. har haft 66 anställningar utannonserade. Antalet mottagna ansökningar var totalt närmare 4 300, med en variation mellan 10 och 253 per anställning. Chefer – rekrytering och struktur har fem chefer rekryterats. Tre av dem arbetade inom och två på andra myndigheter. Könsfördelningen i chefsgruppen är jämn. Kvinnornas andel är , vilket är något lägre jämfört med (2013, 2012). Medelåldern för cheferna i var , vilket är oförändrat jämfört med föregående år. Tabell 31 Antalet chefer fördelade efter ålder och kön 25–34 år 35–44 år 45–54 år 55–59 år och de centrala fackliga organisationerna har slutit fyra nya centrala kollektivavtal för arbetstagare hos myndigheter. De fyra avtalen är likalydande med motsvarande avtal som träffats mellan och de statsanställdas huvudorganisationer. Det innebär att myndigheter, i samband med verksamhetsförändringar som innebär att arbetstagare sägs upp på grund av arbetsbrist, kan få stöd av och att arbetstagarna omfattas av samma villkor som anställda vid myndigheter under regeringen. myndigheter kommer vidare att ha samma möjligheter att tillämpa tidsbegränsade anställningar för personer som omfattas av arbetsmarknadspolitiska åtgärder och för studerande vid högskola. ÅRSREDOVISNING FÖR RIKSDAGSFÖRVALTNINGEN 2014 Med stöd av gällande ramavtal om löner har lokala parter inom Riksdags- förvaltningen kommit överens om att till genomföra tre lönerevisioner. Dessa ska gälla från den De lokala parterna inom har arbetat vidare med frå- gan att utveckla och modernisera delar av förhandlingsarbetet och informa- tionsskyldigheten enligt MBL. En bra arbetsmiljö bidrar till att göra till en attraktiv, utvecklande och hälsofrämjande arbetsplats. Därför har utvecklingen av arbe- tet med handlingsplanerna inom ramen för det systematiska arbetsmiljöarbetet intensifierats och förvaltningen har fokuserat på att ytterligare för- bättra stödet till enheternas psykosociala ronder. Utöver detta har skyddsom- buden vidareutbildats i psykosocial arbetsmiljö. I samverkan med de fackliga organisationerna har en ny integrerad policy för arbetsmiljö och hälsa tagits fram. En medarbetarundersökning har genomförts och resultatet kommer att redovisas . beslutade riksdagsdirektören om likabe- handlingsplan –2018. genomfördes också en hbt-utbildning (inom homo-, bi- och transfrågor) för grupper av medarbetare som i hög grad Satsningen är ett led i förvaltningens arbete för att vara en inkluderande, modern, engagerad, öppen och attraktiv arbetsplats. i ambitionen att vara en förvaltning där det är möjligt att se bortom begrän- sande och stereotypa könsroller anordnades en föreläsning/work- shop som utifrån bildanalys behandlade frågor om makt och genus. Målsättningen med friskvård är att bevara det friska friskt, öka frisknärvaron, minska antalet arbetsskador och förkorta tiden för rehabilitering i samband med sjukskrivning. Vidare ingår att göra ledamöter och anställda medvetna om betydelsen av en livsstil som minskar riskerna för fysisk och psykisk ohälsa samt stimulera och motivera till vardagsmotion. Friskvården inriktas särskilt på att aktivera de som är fysiskt inaktiva, både på individ- och gruppnivå. har bland annat följande aktiviteter genomförts: hälsoprofiler, coachning, friskvårdsdagar och kurser och rådgiv- ning om stress, sömn, avspänning och kost. Vidare har det varit möjligt att styrketräna och delta i motions- och gymnastikpass. ÅRSREDOVISNING FÖR RIKSDAGSFÖRVALTNINGEN 2014 Diplomet är ett bevis för ett medvetet och strukturerat hälsoarbete. En hälsodiplomerad arbetsplats har en god arbetsmiljö samt underlättar för och uppmanar sina medarbetare att göra hälsosamma livsstilsval. Tillgänglighet för personer med funktionsnedsättning arbetar löpande med att förbättra tillgängligheten för personer med olika typer av funktionsnedsättningar. Myndigheten för delaktighet gör en årlig myndighetsenkät.