prop · H103140 · 2014-06-26 00:00:00 — Regeringens skrivelse 2013/14:140 redogörelse för företag med statligt ägande Skr. Regeringen överlämnar denna skrivelse till . I skrivelsen lämnar regeringen en redogörelse för förvaltningen av statens företagsägande och för verksamheten i de företag som förvaltade /14. Bilaga Verksamhetsberättelse för företag med statligt ägande 2013 ......... Utdrag ur protokoll vid regeringssammanträde ......... har beslutat om att regeringen ska lämna en årlig redogörelse för företag med statligt ägande (prop. 1980/81:22, bet. 1980/81:NU29, rskr. 1980/81:147). Redogörelsen har utvecklats både till form och till innehåll. Syftet med redogörelsen är att beskriva statens företags- ägande och de värden som finns i de statligt ägda bolagen. Verksamhets- berättelsen för företag med statligt ägande utgör regeringens årliga redogörelse (bilagan). Verksamhetsberättelsen finns i likhet med delårs- rapporterna för bolagen med statligt ägande även på regeringens webbplats: . I verksamhetsberättelsen som bifogas denna skrivelse redovisas hur förvaltningen av statens bolagsägande utvecklades och fram t.o.m. . I redovisningen ingår dels information om aktie- bolag vars aktier förvaltas av , dels information om organisationen . I verksamhetsberättelsen redogör regeringen även för statens ägar- policy och riktlinjer för företag med statligt ägande samt för hur för- valtningen och bolagen utvecklats . Ett övergripande mål för förvaltningen av bolag med statligt ägande är att denna ska vara värde- skapande. För att åstadkomma detta är det bl.a. viktigt att ge bolagen förutsättningar och möjligheter att utvecklas samt fortsätta konkurrera på sina marknader. Det är inte självklart att staten ska äga samtliga av dessa bolag, men så länge staten är ägare är det viktigt att staten fortsätter att vara aktiv, agerar på ett professionellt sätt och är tydlig i sin ägarroll. Regeringen ser ständigt över portföljen av bolag för att pröva skälen för fortsatt statligt ägande, men också som ett led i att överväga bolagens olika uppdrag och inriktningar. Försäljning av statlig egendom ska enligt 8 kap. 7 § budgetlagen (2011:203) ske affärsmässigt. Detta innebär att försäljningen ska ske till ett så fördelaktigt pris som möjligt, att försäljning till underpris inte får ske och att ovidkommande hänsyn inte får tas (prop. 1995/96:220 s. 103 f.). I samband med försäljningar av statens aktier i bolag som inte är marknadsnoterade bedöms buden inom ramen för kravet på affärsmässighet. Vid denna bedömning beaktas bl.a. hur köpare förhåller sig till s.k. hållbarhetsfrågor. Inför bedömningen in- hämtas underlag från budgivarna om deras arbete med frågor av detta slag. I verksamhetsberättelsen finns vidare information om statens för- valtningskostnader, bl.a. interna kostnader och kostnader för köpta tjänster. I verksamhetsberättelsen beskrivs också processen för att nominera styrelseledamöter. I ett avsnitt beskrivs regeringens riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befattningshavare i företag med statligt ägande. I andra avsnitt behandlas bolagens ekonomiska mål och de uppdragsmål som finns för bolag med särskilt beslutade samhälls- uppdrag. I verksamhetsberättelsen beskrivs även hållbarhetsarbetet i bolagen med statligt ägande, med konkreta exempel från Systembolaget och . Könsuppdelad statistik finns för styrelse, VD och ledningsgrupp. En sammanställning av fördelningen mellan revisionsarvoden och övriga arvoden som utbetalats till revisorer presenteras också. en konsoliderad balans- och resultaträkning. Det finns också en samman- fattande redovisning över beslutade utdelningar och anslag till statligt finns i verksamhetsberättelsen företags- presentationer som innehåller en sammanfattad ekonomisk redovisning, en presentation av bolagets verksamhet och mål samt en uppföljning av det gångna verksamhetsåret. I verksamhetsberättelsen utvärderas också I syfte att tydliggöra bakgrunden och motiven till att staten äger bolaget inleds varje företagspresentation med en ingress som ger en översiktlig bild av bolagets historik och verksamhet. ment till denna översikt finns en förteckning över de förslag som regeringen lämnat till och som behandlar de aktuella bolagen. företagspresentationen finns även information om bolagens styrelseledamöter och deras arvoden. I presentationen redovisas också om bolaget har etik-, jämställdhets- och miljöpolicy, miljölednings- system, redovisar enligt IFRS (International Financial Reporting Standards) eller lämnar en hållbarhetsredovisning enligt GRI (Global Reporting Initiative). Vidare finns redovisning av könsfördelning för bolagets anställda, ledningsgrupp och styrelse. FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE TOTALT –0,1 –56,9 Rörelseresultat (EBIT) –53,7 –64,6 –69,9 –10,8 Kassaflöde från löpande verksamhet (exklusive SEK och ) –1,6 –2,8 Antal anställda exkl. intressebolag (tusental) –1,6 Antal anställda inkl. intressebolagen (tusental) –2,5 –33,5 –12,3 Avkastning på eget kapital (%) Soliditet (%) AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 Hållbara affärer ska ge långsiktigt god värdeutveckling 2013 blev ett betydelsefullt år för staten som bolagsägare. Så gott som samtliga bolag med statligt ägande antog strategiska hållbarhetsmål. Vidare avvecklade staten hela sitt resterande ägande i Nordea vilket gav försäljnings- intäkter motsvarande . Regeringens övergripande mål med förvaltningen av bolagen med statligt ägande är att säkerställa en långsiktig värdetillväxt och se till att särskilt beslutade samhällsuppdrag utförs väl. Bolag som ägs av staten måste ha en etisk kompass och klara av att granskas, men framför allt är jag övertygad om att bolagens långsiktiga värde står i direkt relation till hur väl bolagen hante- rar sina hållbarhetsutmaningar. Av denna anledning har rege- ringen ökat fokus på det hållbara företagandet och gjort det till en aärsstrategisk styrelsefråga. För att bolag ska ha ett berättigande måste det hållbara företagandet vara en del av verksamhetens bärande grund, nämligen aärs- strategin. Genom att 2012 uppdra till bolagsstyrelserna att anta mål och strategier för de viktigaste övergripande hållbarhetsfrågorna i sina verksamheter, har regeringen bidragit till att samtliga bolag i den statliga bolagssfären är mer medvetna om sina risker och möjligheter inom hållbarhetsområdet och därmed fått bättre kontroll över framtiden. har så gott som samtliga bolag fast- ställt strategiska och uppföljningsbara hållbarhetsmål, vilka Framför allt är jag övertygad om att bolagens långsiktiga värde står i direkt relation till hur väl bolagen hanterar sina hållbar- hetsutmaningar. utgår från varje bolags aärsverksamhet eller samhällsuppdrag. Som ägare vet vi att bolagen numera har hållbarhetsfrågan i fokus och att den inkluderas i alla aärsdiskussioner. Inom fortsätter bolagsförvaltningens arbetsmetodik att utvecklas. Att fastställa och följa upp tydliga mål är ett av bolagsförvaltningens viktigaste verktyg, och proces- serna har blivit allt mer strukturerade. års årsstämmor ck sju bolag nya ekonomiska mål, bland annat Akademiska Hus, SJ, och Swedavia. Totalt har 16 av de bolag som förvaltas av fått nya ekonomiska mål sedan översynen inleddes . Vidare håller en ny metodik på att utarbetas för att fastställa så kallade uppdragsmål. Syftet är att i relevanta fall utvärdera hur väl ett uppdrag utförs i bolag med av särskilt beslutat samhällsuppdrag. De ekono- miska målen och uppdragsmålen tillsammans med de strategiska hållbarhetsmålen utgör en viktig grund i våra regelbundna avstämningsmöten med bolagens styrelseordföranden och led- ningar, och resulterar i en mer systematisk uppföljning av bola- gens utmaningar . Mål gör att bolagens utveckling kan mätas och att nödvändiga åtgärder vidtas, vilka ska gynna bolagsvärdet. Vidare bidrar målen till en eektivare ägarstyrning då bolagen lättare förstår ägarens förväntningar. Omsättningen i den statliga bolagsportföljen var stabil, medan det sammantagna resultatet för bolagen minskade . Resultatminskningen är främst en följd av engångsnedskrivning för bland annat sina holländska och tyska verksamheter. Portföljens underliggande rörelseresultat är emellertid fortsatt starkt. Värdet på den stat- liga bolagsportföljen beräknat /14 minskade till jämfört med 570 miljarder föregående år. Förändringen är en följd av såväl försäljningar av bland annat Nordea som värdeökningar och värdeminskningar i enskilda bolagsinnehav. VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 Försäljningen av Nordea genererade intäkter på . Staten väntas även framgent vara en stor bolagsägare. Som princip anser emellertid regeringen att staten inte ska äga bolag som verkar på kommersiella marknader med fungerande kon- kurrens. Avvecklingen av statens återstående ägande i var en viktig händelse. Försäljningen genere- rade intäkter på . Staten sålde även sitt inne- hav i för . har staten sålt aktier i bolag verksamma på marknader med fungerande konkurrens motsvarande ett värde om . Det lånelöfte till SAS som svenska staten tillsammans med norska och danska staterna samt ett antal banker och investerare ställde ut i syfte att stärka ygkoncernens likviditet avveck- lades . SAS hade då förbättrat lönsamheten samt stärkt sin nansiella ställning via kapitalmarknaden. Jag är stolt över vår bolagsförvaltning och hoppfull inför fram- tiden avseende våra bolags utveckling. Vår förvaltning bygger på gedigna processer och uppföljningssystem. Statens bolags- styrelser är kompetenta, inte minst därför att vi rekryterar ifrån hela den svenska befolkningen och därför har nått en könsmäs- sig jämställdhet, kvinnliga styrelseledamöter, som ingen annan stor kapitalägare i lyckats åstadkomma. ŽŒ˜Ž Œ– š œžŸŽ –Ž–Ÿ– ¡ŽŒ VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 Staten avvecklar sitt ägande i Nordea 1992 tog staten över hela ägandet av Nordban- ken, efter att ha tillskjutit kapital för att täcka bankens omfattande förluster. Aktien återintro- ducerades på börsen 1995 och bildades Nordea genom samman- slagningen av Nordbanken, , Uni- bank och og Kreditkasse. 2009 deltog staten i Nordeas nyemission. minskade staten sitt ägande från vilket gav intäkter på 19 miljarder kro- nor. reducerade staten sitt ägande ytterligare från , vilket gav in- täkter på . sålde staten sitt återstående innehav i Nordea för . invigde Kirunagruvans nya huvudnivå invigdes Kirunagruvans nya huvudnivå, under jord, av näringsminister . En av största industri- satsningar blev därmed klar för start av produktion vilken successivt ökar till full produktion . Livslängden är nu säkrad i 20–framåt. har sålt finländska PlusTV sålde hela det fin- ländska betaltv-bolaget till . efter att de finska konkurrensmyndigheterna godkänt affären. 180 000 nya TeliaSonera- abonnemang i I , och lanserade Telia- Sonera nya mobilerbjudanden till konsumenter, med fasta avgifter för obegränsat antal samtal och textmeddelanden i kombination med surfpot- ter anpassade till användande. Det nya svenska erbjudandet utgjorde mer är av nyför- säljningen och ett liknande erbjudande finns nu även för mindre företag. Totalt har TeliaSonera fått 180 000 nya abonnemang i med dessa nya prisplaner. Swedavia invigde terminal på Nya terminal 2 vid Airport invig- des . Termina- len har byggts ut med mer än och kan nu erbjuda snabba och smidiga flöden samt ett brett utbud av både shop- ping, mat och dryck. Nytt varningssystem utvecklas av SOS Alarm SOS Alarm har fått statens uppdrag att bygga upp och införa ett nytt befolknings- varningssystem. Ett nytt tekniskt system tas fram för att förmedla VMA (viktigt med- delande till allmänheten) via mobil eller fast telefoni med SMS och/eller röst- meddelande. Den första delen av tjänsten, en centraliserad VMA-funktion, driftsattes . VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 SAS emitterar preferensaktier och säger upp lånelöftet från staten När SAS 2012 presenterade en ny affärsplan för att stärka bolagets kon- kurrenskraft, ställde staten tillsammans med norska och danska staterna samt ett antal privata aktörer ut ett lånelöfte, så kallad RCF, till SAS på totalt vilken senare omförhandlades till . Syftet var att säkra bolagets tillgång till likviditet. har SAS ekonomiska ställning förbättrats och stärkte bolaget sin finansiella ställning genom att emittera preferensaktier motsvarande till investerare och allmänhet. I samband med denna kapitalanskaffning sade SAS upp lånelöftet. Bolag beslutar om hållbarhetsmål Flera bolag med statligt ägande antog nya över- gripande hållbarhetsmål samt strategier för att nå dessa mål, bland annat , SEK och . Syftet med målen är att bolagen identifierar risker och möjligheter förenade med hållbarhet, rapporterar dem på ett transparent sätt och där- efter hanterar dem i sin affärsverksamhet. jobbar mot spel- beroende och uppgjorda matcher har fattat beslut om att finansiera en professur för forskning i spelberoende. Bolaget har också inlett ett samarbete med () för att stärka det förebyggande arbetet mot manipulation av idrottsresultat och uppgjorda matcher. Eldrivna miljöbilar i fordonspark har såsom första företag i börjat köra eldrivna miljöbilar. 10 fordon har köpts och planerna är att investera i 30 nya eldrivna bilar . arbetar aktivt för att minska utsläppen från fordonsparken och att värna om miljön. Hemleverans av Systembolagets beställningsvaror Systembolagets försök med hemleveranser utökades till att även omfatta be- ställningssortimentet. Leveranserna sker på samma sätt med ålderskontroll som vid försälj- ning i butik för att säkerställa att försäljnings- reglerna följs och för att motverka langning. Alkoholforskare har börjat utvärdera försöket och utvärderingen indikerar än så länge inte någon ökning av den totala försäljningen av alkohol. har startat specialanpassat mentorprogram för unga meddelade att bolaget på uppdrag av regeringen startar ett unikt mentor- program, särskilt utformat för unga företagare som är beredda att växa. 120 unga företagare från hela landet får förutom en och ett affärsnätverk också ett utbildningsstipendium på samt möjlighet att delta i styrelseutbildning. Men- torprogrammet Unga Entreprenörer drog igång /2014. VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 Nedskrivningar och omorganisation i skrev ned värden med nära till följd av framförallt förvärvet av Nuon. Den huvudsakliga förklaringen är sämre förutsättningar för produktion av gaskraft i . har också organiserats om i två delar: och Kontinental- Syftet är enligt bola- get att de två regionerna ska kunna fokusera på sina respektive huvudfrågor och att öpp- na upp för möjligheter till riskdelning i den kontinentala verksamheten. blev en rekordmånad för . Under månaden levererades järn- malmsprodukter till hamnarna i och . som ägts av staten , bytte namn till . Orsaken är bland annat att bolaget, utöver att distribuera Originaldelar, breddat sitt erbju- dande till att omfatta även andra märken och modeller. 450 forskare har lagt den tekniska grunden för ESS 450 forskare och ingenjörer från 46 forskningsinstitut i 17 länder har kraftsamlat för att utveckla den tekniska designen för den framtida forskningsanläggningen , ESS, i . Designen är nu färdigställd och många förberedelser är gjorda inför byggstarten . En ny opera i Operan i ska renove- ras och byggas om för att kunna möta de krav som ställs på en modern nationalscen för att bli mer öppen och tillgänglig för publiken. i uppdrag att, i nära samarbete med Ope- ran, ta fram en plan för renovering och ombyggnad. Vectura köpt av teknikkonsultföretag Staten har sålt sitt tidigare helägda bolag till teknik- konsultföretaget för strax under . Affären blev klar och verksamheten inklusive 1 200 anställda integrerades i vid års- skiftet 2013/14. Den nya e-Hälsomyndigheten bildades /2014. Myndigheten har tagit över det ansvar och den verk- samhet som tidigare låg hos det statligt ägda , som därför har avvecklats. beslutades på extrastämma i AB Bostadsgaranti om försäljning av dotterbolaget stadsgaranti. Försäljningen utgör en del av en pågående avveckling av Bostadsgaranti som helhet. Den verksamhet som finns kvar i bolaget beräknas vara avslutad se- nast 2016. VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 Inlandsinnovation i alla skogslän beslutade ägaren staten om ett utökat investeringsmandat för Inlandsinnovation. Bolagets marknadsområde har därmed utökats från att omfatta en befolkning om cirka 400 000 invånare till cirka 1 700 000 invånare i , , , , , och . Inlandsinnovation kan nu vara verksamt inom alla de sju skogslänen i sin helhet. SJ investerar för framtiden SJ investerar i en genomgripande förnyelse och omgörning av SJ 2000-tågen. Det är en av de största satsningarna i SJ:s 150-åriga historia. Satsningen är en förberedelse inför den konkurrens om lönsamma tåglinjer som startar . inledde ett antal nya byggen och utbyggnader av vindkraftsparker i , , och . Ett av dessa var bygget av en ny vindkraftpark i Hjuleberg, vilken blir den största landbaserade vindkrafts- parken i och kommer att tas i drift i mitten av 2014. Stormen fällde på marker drog stormen in över och fällde stora mängder skog. Cirka 400 000 skogs- kubikmeter (m3sk) föll på marker. var den kommun som drabbades värst. Skogsstyrel- sen bedömer att totalt blåste ner 3,5 miljoner m3sk. Det skadade virket måste vara ute ur skogen senast för att undvika angrepp av skade- insekter som granbarkborre och märgborre. 13 nya apotek inom Antalet apotek inom Apoteksgrup- pen växer stadigt genom att befint- liga ägare öppnar nya apotek. De 150 apotek som fanns då Apoteks- gruppen bildades har utökats till totalt 163 apotek. Det innebär att av alla nystartade apotek i öppnades av Apoteksgruppen. Svevia målar väglinjer med hjälp av robot Svevia kan nu erbjuda en säkrare arbetsplats för sina vägarbetare som tidigare alltid målat vita vägmarkeringar så som linjer, pilar och övergångsställen manuellt. Ett helt nytt koncept har tagits fram till vilket Svevia har bidragit med utvecklingspengar. Vägarbetaren styr processen från hytten på en lastbil utrustad med en robot- arm. Roboten utför hela arbetsmomentet och vägarbetaren slipper röra sig i trafiken. VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 Installation av fundamenten till en av stora vindkraftparker Ormonde i havet utanför nordvästra kust. SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE Den statliga bolagsportföljen bestående av 501) hel- och delägda bolag är värd och syssel- sätter cirka 170 000 personer. Tillsammans utgör bolagen en betydande del av svenskt näringsliv. Staten har ambitionen att vara en aktiv och ansvarsfull ägare. har inom en organisation specialiserad på ägarstyrning och bolags- förvaltning. Den svarar för utvecklingen och förvaltningen av merparten av bolagen med statligt ägande. Förvalt- ningen sker i enlighet med statens ägarstyrningsdokument som nns samlade i statens ägarpolicy. REGERINGENS UPPDRAG OCH PRINCIPER Regeringen har uppdrag att aktivt förvalta statens tillgångar. med alla departementen bistår regeringen i dess arbete och sköter förvaltningen. förvaltas 50 bolag 1), varav 41 är helägda och 9 delägda. Det uppskattade sammanlagda värdet på denna bolagsportfölj var per . De statligt ägda bolagen med dotterbolag sysselsätter tillsammans cirka 130 000 personer, och om intressebolagen 2) inräknas sysselsätter bolagen 170 000 personer. Bland bolagen med statligt ägande åternns många starka varumärken. Ofta spelar bolagen en viktig roll i det svenska samhället, där de i ertalet fall startat som en samhällstjänst i annan form än som bolag. Därefter har verksamheterna bolagi- serats i syfte att bedrivas eektivt och för att öka förutsättning- arna för konkurrensneutralitet på marknaden, dit nya privata aktörer vanligen sökt sig. Huvuddelen av bolagen med statligt ägande verkar på fullt konkurrensutsatta marknader där staten som ägare har långsiktigt värdeskapande som övergri- pande mål för bolagens verksamhet. Regelverket som styr: Ägarpolicyn omfattar bland annat ensk kod f r konomiska m l ro essen ner och statligt ägande tyrelserekrytering o h nomineringar ande kontakt o h dialog f l ning o h ut ärdering Rapporter: Verksamhetsberättelse och delårsrapporter 1)Antalet bolag har sedan Verksamhetsberättelse 2012 minskat från 54 då staten sålt sitt innehav i och , medan verksamheten i upphört och Ersättningsmark är under avveckling. I de 50 bolagen inkluderas , som dock inte är ett aktiebolag utan en egen associationsform med offentligrättslig ställning. 2)Intressebolag utgörs av bolag där staten äger och utgörs av Bostadsgaranti, Dom Shvetsii, SAS, SOS Alarm, TeliaSonera och VisitSweden. VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE Som princip anser regeringen att staten inte ska äga bolag som verkar på kommersiella marknader med fungerande konkurrens, såvida inte företaget har ett särskilt beslutat samhällsuppdrag som är svårt att utföra med annat ägande. Regeringens ambition är således att minska det statliga ägandet. En del i att vara en vär- deskapande och aktiv ägare är därför att löpande utvärdera bola- gen och pröva skälen till ett fortsatt statligt ägande. Till följd av många av bolagens verksamhet och samhällsupp- drag förväntas staten även framgent vara en stor bolagsägare. Regeringen anser att bolagen ska förvaltas på ett aktivt och pro- fessionellt sätt, med långsiktig värdeutveckling som ett övergri- pande mål, samt i förekommande fall se till att de särskilt beslu- tade samhällsuppdragen utförs väl. Detta innebär att bolagen ska agera långsiktigt, eektivt och lönsamt samt ges förmåga att utvecklas. Bolag med statligt ägande ska agera föredömligt inom området hållbart företagande och i övrigt agera på ett sätt så att de åtnjuter oentligt förtroende. Detta är den övergripande inriktningen för den löpande förvaltningen och ägarstyrningen inom . , som ansvarar för förvaltningen av huvud- delen av bolagen med statligt ägande, har en organisation specia- liserad på ägarstyrning och bolagsförvaltning. Organisationen svarar för utvecklingen och förvaltningen av 34 av de totalt 50 bolag med statligt ägande som förvaltas inom , och är fördelad på två enheter som verkar i nära samarbete med varandra. har förvaltare som arbetar i bolagsstyrelserna, koordinerar de löpande kontak- terna med bolagen och leder organisationens löpande arbete kring aktieinnehaven samt en funktion som ansvarar för kom- munikation och investor relations, innefattande bland annat ekonomisk information och intressentdialoger. och ägarstyrning svarar för bolagsanalys, hållbart företagande, aärsjuridik, styrelserekrytering samt för övergri- pande ägarstyrningsdokument, såsom statens ägarpolicy liksom arbetet med och uppföljningen av ekonomiska mål samt upp- dragsmål. För en mindre del av bolagen med statligt ägande ligger förvalt- ningsansvaret på andra departement: , , , Näringsdeparte- mentet, , och . Regeringens principer för en aktiv bolagsförvaltning och ägarstyrning omfattar även dessa bolag. Arbetet med att utveckla och förvalta bolagsinnehaven bedrivs i huvudsak utifrån bolagsgrupper, sammansatta av kompetenser från de två enheterna. Bolagsgrupperna hanterar samtliga löpande ägarfrågor som rör de förvaltade bolagen. Arbetet i bolagsgruppen koordineras och leds av en bolagsförvaltare. I bolagsgrupperna verkar även analytiker, aärsjurister, rekryte- rare, kommunikatörer och specialister inom hållbart företa- gande, som var och en kan leda enskilda projekt inom ramen för bolagsgruppen. Sammansättningen bidrar till att gruppen både har en god insikt i marknadens och bolagets omvärld samt en förståelse för bolagets utmaningar och risker (läs vidare om bolagsgrupper på s. 15). Bolagsfrågor av strategisk karaktär för ägaren stäms löpande av med departementets politiska ledning.