prop · H103140 · 2014-06-26 00:00:00 — Infrastructures verksamhet finansieras via intäkter från trafikrättig- heterna, markhyror från A-Train, en särskild kontroll- och övervakningsersättning från A-Train och uppdragsersättning från Trafik- verket. Verksamheten uppvisar ett nollresultat. Trafiken på liksom resandet till och från flygplatsen ökade. startade SL den nya pendeltågslinjen / l s sala ia to kholm o h rlanda 2013 var således det första helåret som Express utsattes för direkt konkur- rerande järnvägstrafik. SL-trafikens påverkan på Express blev begränsad. Express marknadsandel minskade från . Någon royalty har inte erhållits. Royaltylånet börjar återbetalas först när ägarna till A-Train uppnått en viss avkastning på eget kapital. 2013 utgör den gränsen en ackumulerad avkastning på . Den faktiska ackumulerade avkastningen uppgick till . Såvitt gäller långsiktiga hållbarhetsmål finns ännu inga resultat att redovisa. Arbetet pågår med att bryta ned målen i detaljerade mål för hela värdekedjan. – varav hänförbart till minoritet 1 494 1 551 Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % –0,8 –1,5 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer olagets verksamhet s ftar inte till vinst. STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL vergripande mål har lagts fast inom Mångfald och rättvisa. Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen för samhällsuppdraget finaniseras genom anslag på statens budget. Mål enligt processen för uppdragmål har ännu inte utvecklats. STATENS ÄGARANDEL, % ANTAL RESENÄRER TILL FLYGPLATS, miljoner Antal passagerare som reser med andra järnvägsföretag via Antal passagerare med Express VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 Aktiebolaget , , grundades på uppdrag av riksdag och regering. konkurrensutsattes fordonsbesikt- ningsmarknaden vilket innebar att nya aktörer kunde ansöka om ackreditering f r att esikta fordon nder genomfördes försäljningar av delar av stationsnät till nya aktö- rer. Efter genomförd försäljningsprocess av cirka två tredjedelar av stationsnätet är det kvarvarande nu ett av staten helägt bolag. bedriver en affärsmässig verk- samhet på en fullt avreglerad marknad. Med 89 stationer och cirka 625 medarbetare är även efter de avslutade försälj- ningarna ledande aktör för besikt- ning av motordrivna fordon. Bolaget ska möta kundens behov av tjänster kring fordonets trafiksäkerhet, miljöpåverkan och driftseko- nomi i samband med rådgivning och kontroll av fordon. Vidare ska finnas nära kunden och erbjuda sina tjänster på det sätt som passar kunden. Verksamheten bestod till av obligato- riska kontroll- och registreringsbesiktningar i enlighet med direkti samt nationella lagar och föreskrifter. Bolaget har ett starkt varumärke som ska bibehållas genom bland annat en hög kvalitet i tjänsterna mot kund och långsiktigt hållbart ansvarstagande. Bolaget fortsätter också att anpassa sina kostnader och verksamhet till den numera fullt konkurrensutsatta marknaden. av avyttrade verksamheter. nderliggande erksamhet ut e klades dock positivt. ortsatt ar ete med att f r ättra l nsam heten. Den försäljningsprocess som påbörjades av dels två kluster av stationsnät och dels bolagets fastighetsbestånd slutfördes . meddelades att staten respektive de övriga delägarna delat upp bolaget mellan sig, där minoritetsägarna tog över det sydvästra klustret. Staten blev därigenom helägare till det kvarvarande rikstäckande stationsnätet. har fortsatt en stark position på marknaden trots en ökad konkurrens under STYRELSE OCH REVISORER 2014/2015 VD: enny rnerfors Ordf: (valdes vid årsstämman då avgick) Led: , , , , (valdes vid års- stämman 2014 då avgick) Arb rep: , suppl: , : Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 130 (130) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 80 (80) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . nder det andra k artalet s nk mark- nadsandelen, men vände utvecklingen. Genom marknadsbearbetning och hög tillgänglighet utvecklades försälj- ningsvolymen positivt under det fjärde kvarta- let vilket resulterade i en marknadsandel om . Den redovisade nettoomsättningen sjönk dock kraftigt , som en följd av att koncernen avyttrade 70 stationer och ytterligare 56 stationer . Rörelseresultatet minskade kraftigt , vilket dock helt berodde på försäljningsintäkter från klusterförsälj- ningar . Det underliggande resul- tatet utvecklades positivt som en följd av goda försäljningsvolymer och arbete med effektivitet och kostnader. Rörelsemarginalen uppgick till , vilket är under bolagets nya rörelsemarginal- mål. Lönsamhetsutvecklingen är dock positiv och målet ska utvärderas på ett antal års sikt. Soliditeten uppgick till , som en följd av försäljningsintäk- terna o h ett kraftigt kat eget ka ital tdel- ningen uppgick till , vilket utöver ordinarie utdelning även inkluderar en extra utdelning som justerade soliditeten till ägarens nya uppsatta mål vilka antogs av årsstämman 2014. Framöver ska lönsamheten uppgå till . Soliditeten ska vara 30–och utdelningen uppgå till av vinsten. Målen uppnås långsiktigt och utvärderas på 3–. – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer önsamhet vkastning på s sselsatt kapital procent av nettovinsten, över en konjunkturc kel. Vid årsstämman 2014 antogs nya procent, andel kvinnliga besiktningstekniker procent, andelen medarbetare med med delmål att minska aknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. STATENS ÄGARANDEL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 Aktiebolaget bildades och har arbetat med konsumentskydd vid bostadsbyggande. Bostadsgaranti ägs till lika delar av staten och Byggindustrier. beslutades vid extra bolags- stämma i Bostadsgaranti om försäljning av aktierna i dotterbolaget . bemyndigade regeringen att avyttra statens aktier i garanti och bemyndigades reger- ingen att som alternativ avveckla bolaget. Försäljningen av dotterbolaget utgör en del av avvecklingen av Bostadsgaranti som hel- het. Förutsatt att godkän- ner köparen, , består den kvarvarande verksamheten i Bostadsgaranti i huvudsak av den pågående avvecklingen av insatsgarantier. Nyförsälj- ningen av denna produkt upphörde och kvarstående åtaganden beräknas vara avslu- tade . roduktionen a ostäder i erige fortsatt låg nivå. Minskad te kning a yggfelsf rsäkringar od a kastning fr n la erings ortf l en Moderbolagets verksamhet har historiskt utgjorts av att utfärda säkerheter enligt bostadsrättslagen. Denna garantigivning upphörde och är nu under avveckling. Verksamheten har utgjorts av utbildnings- och konsult- verksamhet i samband med produktion av bostadsrättsobjekt. STYRELSE OCH REVISORER 2014/2015 Ordf: : , , , : , KPMG Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 76 (76) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 38 (38) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . Koncernens nettoomsättning sjönk . Resultat före skatt ökade . En försämring av resultatet i försäkringsrörelsen uppvägdes av högre kapitalavkastning. För moderbolaget blev totalavkastningen 11 (9) procent och för dotterbolaget, Försäkringsaktiebolaget , 7 (6) procent. Marknadsvärdet på koncernens placerings- tillgångar uppgick till 982 (903) . Avkastningen på eget kapital uppgick för och därmed överträf- fades m let tdelningen u gi k till , varav hälften tillfaller staten som ägare, vilket är i enlighet med policy. – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % –2,0 –1,9 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer önsamhet vkastning på eget kapital ska motsvara den femåriga statsobligationsräntan av årets resultat efter skatt. Inga strategiska hållbarhetsmål har utarbetats för bolaget. aknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. STATENS ÄGARANDEL, % AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 reg nr P 4401.16.4 A/O Dom Shvetsii beslutade att och Sankt stad skulle bilda ett aktie- bolag, A/O Dom Shvetsii, (). Bolaget förvaltar ett så kallat Sverigehus i , med officiella, kulturella och kommersiella funktioner. trikesde artementet hyr f r detta ändamål lokaler för general- konsulat. En stor del av resterande lokaler hyrs ut till verksamheter med Sverigeanknytning, inklusive Business och svenska företag. Etableringen av ett Sverigehus i centrala skulle ses som ett led i utvecklingen av relationerna mellan och där har ett särskilt intresse av att utveckla förbindelserna med och nordvästra . Det ansågs angeläget att ge svenska myndig- heter och svenskt näringsliv en naturlig bas för sin verksamhet i . Projek- tet skulle genomföras på kommersiella villkor och med ett långsiktigt mål om egen finan- siell bärkraft. Företaget bildades genom ett trepartsavtal mellan svenska staten, staden och . sålde sina i Dom Shvetsii till CA Fastig- heter . Dom Shvetsii är ett ryskt aktiebolag som ägs av (ett dotterbolag till ) till , svenska staten till och av staden till . Dom Shvetsii har dispositionsrätten till fastighetskomplexet och till marken under . STYRELSE OCH REVISORER 2014/2015 Ordf: : , , r ode till styrelsens ordf rande u g r till Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 4 000 r ode utg r inte till ledamot som är anställd i . Fastighetskomplexet innehåller cirka 4 500 kvm uthyrningsbar yta. trikesde artementet som f r eriges gene- ralkonsulat hyr lokaler för kansli och residens samt lägenheter för utsända. Andra stora hyresgäster är , , Business och . i staden har stigit. Dom Shvetsiis verksamhet är helt beroende av hur stor efterfrågan på lokaler i är. är beläggningen i . – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % –13,6 –13,6 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 Kungliga Dramatiska teatern har en historia som nationalscen för talad teater sedan dagar. Teatern har haft varierande grad av stat- ligt inflytande sedan starten och 1975 blev den ett statligt ägt aktiebolag. Målet är att Kungliga Dramatiska teatern som nationalscen ska vara den ledande institutionen inom teaterns område. Kungliga Dramatiska teatern () ska vara den i ledande institutionen inom teaterns område och som nationalscen stå på högsta nivå vad gäller utveckling, förnyelse, konstnärligt kvalitet samt hantverksskicklig- het i ateljéer och verkstäder. ska verka i ett internationellt teater- och kultur- sammahang och initiera samarbeten samt främja interkulturellt utbyte. ska vårda och främja det svenska språket och nationella kulturarvet inom teaterns område. t udet ska est a en arierad re ertoar som omfattar svenska och internationella klassiker och moderna verk, samt inkludera dramatik för barn och ungdomar. Teatern ska också stödja nyskapande svensk scenkonst genom att beställa och framföra nyskriven svensk dramatik samt ge utrymme åt nyska- pande scenkonstnärer. ska nå en så bred och stor publik som möjligt och rikta sig till vuxna såväl som till barn och unga. ska vara en angelägenhet för en publik i hela . ska sträva efter att nå nya publikgrupper och på olika sätt öka tillgäng- ligheten. ntalet es kare h ller sig och jämn nivå. ortsatt ar ete med att n nya u lik grupper bland annat genom en satsning på nya kommunikationskanaler. tt ositi t resultat o h ett stärkt eget kapital. STYRELSE OCH REVISORER 2014/2015 Ordf: : , , , Qaisar , , (valdes vid årsstämman 2014 då avgick) Arb rep: , suppl: , : , Deloitte Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 60 (60) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 30 (30) tkr. Anslaget från staten uppgick till . Resultatet för året är och det egna kapitalet fortsätter att stärkas, det uppgår till . Repertoaren är varierad och innehåller såväl nyskriven dramatik och klassiker av såväl svenskt som internationellt ursprung. gav 5 klassiska verk och 22 moderna och antalet nya produktioner upp- gick till 17. Produktioner, föreställningar och es kare till nga ramaten ramatens satsning på scenkonst som vänder sig till barn och unga – ökade . Sam- manlagt gav 865 föreställningar som sågs av 221 614 personer. I syfte att nå publik i hela landet genomfördes ett antal gästspel, ett stort antal produktioner har tillgängliggjorts digitalt och genom samar- beten med bland andra . – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % –2,0 –1,9 Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer ramaten ska ha ett eget kapital som ger en stabil ekonomisk grund för verksamheten. Med repertoar och övrig verksamhet förvalta, berika, utveckla och förn a konstnärlig kvalitet, tankeliv och värderingar. ka andelen förstagångsbesökare. ka andelen publik som nås genom digitala kanaler. Uppnå en jämställd könsfördelning bland konstnärliga upphovspersoner. Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen för samhällsuppdraget finaniseras genom anslag på statens budget. Mål enligt processen för uppdragmål har ännu inte utvecklats. STATENS ÄGARANDEL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 , , bildades och har till upp- gift att projektera, konstruera, bygga, äga och driva forskningsanläggningen i . ESS ägs gemensamt av svenska och danska staten. Svenska staten äger och danska staten äger av aktierna. ESS förbereder konstruktionen av forsknings- anläggningen European Spallation Source, som ska byggas i med beräknad bygg- start . När anläggningen står klar kom- mer den att vara världens främsta material- forskningsanläggning som använder neutroner för att undersöka material på atom- och molekylnivå. Detta möjliggör studier av exem- pelvis ett proteins struktur och funktion i förhållanden som liknar de där molekylen verkar i sin ursprungliga miljö. Bolaget sam- arbetar med de 17 partnerländer som deltar i projektet. I projekteringsfasen som sträckte sig fram ingår att uppdatera den tekniska designen och kost- nadsberäkningen av anläggningen. ro ent tillst nds- processer och arkeologiska utgrävningar. från svenska staten. yggnaden a organisationen har fortsatt under bolagets fjärde år och personalen har ökat . . Yeck tog över som VD efter . ESS har färdigställt anläggningens tekniska design och är efter omfattande revisioner av utfört arbete berett att inleda byggnationen av anläggningen. Tillståndsprocesser och arkeologiska utgrävningar har initierats och genomförts. Rörelseresultatet fortsätter att försämras. Försämringen beror på att antalet anställda fortsätter att öka och att verksamheten förbe- reds för påbörjan av byggnation. Som följd har aktieägartillskottet ökat. STYRELSE OCH REVISORER 2014/2015 VD: . Yeck Ordf: : , , Per , , , , (valdes vid extra stämma och ersatte som avgick ) Arb rep: : , KPMG Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 140 (140) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 70 (70) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i eller vid danska Ministeriet. – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer olagets verksamhet s ftar inte till vinst. amtliga b ggnader inom miljöcertifiering enligt internationellt vedertaget certifieringss stem. Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen för samhällsuppdraget finaniseras genom anslag på statens budget. Mål enligt processen för uppdragmål har ännu inte utvecklats. STATENS ÄGARANDEL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 aknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. lla portföljbolag ska införa hållbarhetsmål som sedan ska integreras i ägaragendor och affärsplaner. ouriertransform ska genomföra investeringar i bolag som har hållbara produkter och tjänster.STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL Inga ekonomiska mål har beslutats av ägaren.Rapporterat enligt GRI:s riktlinjerAntal anställda i medeltalBruttoinvesteringar, mnkrNettoskuldsättningsgrad, ggrRop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), %Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), %– varav hänförbart till minoritetmnkrmnkr är ett stat- ligt ägt riskkapitalbolag. Bolaget bilda- des med ett eget kapital på 1). Bolagets uppdrag var ursprungligen att bidra med investeringar för att stärka det svenska fordonsklustrets internatio- nella konkurrenskraft. utvidgades bolagets verksamhets- mandat till att även omfatta övriga delar av tillverkningsindustrin och när- liggande t änstenäringar draget utförs genom att på kommersiella grun- der tillhandahålla kapital i olika former. Fouriertransform investerar i verksamheter som bedöms kunna bidra till att svensk fordonsrelaterad industri, övrig svensk indu- stri och närliggande tjänster behåller sin framskjutna position, särskilt inom områdena miljö och säkerhet. I bolagets uppdrag ingår även att vara en aktiv ägare som tillför kompetens till varje projekt, genom att bidra med kvalificerade styrelserepresentanter, såväl egna medarbe- tare som personer i bolagets nätverk, i alla delägda bolag. Sedan starten har Fouriertransform investerat totalt cirka 1miljard kronor i 20 bolag vilket tillsammans med syndikerings- partners motsvarar en total investeringsnivå om . Portföljbolagen omsätter och har 1 300 anställda. Bolaget startade verksamheten 2009 och investeringarna sker långsiktigt. Resultatet beror därför i huvudsak på finansnetto och kostnader för förvaltningsorganisationen. Bolaget har 12 anställda med kontor i och . Bolaget ska vara en långsiktig industriell partner som investerar på kommersiella grunder med ett avkast- ningsmål på 10–. n esterat ka ital mil ard kronor i 20 bolag sedan starten . g akti itet i en a tort utländskt intresse f r ouriertrans- hölls en extra bolags- stämma i Fouriertransform där beslut fattades att utvidga bolagets verksamhetsmandat till att, förutom fordonsindustrin, även omfatta STATENS ÄGARANDEL, % STYRELSE OCH REVISORER 2014/2015 Ordf: (valdes vid årsstämman 2014 då avgick) Led: , och avgick) Revisor: Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 300 (300) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 150 (150) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är övriga delar av tillverkningsindustrin och investerades totalt i fyra nya bolag – och TitanX Engine AB i och i – samt i befintliga port- Bolagets kostnader hänför sig främst till personalkostnader samt projekt- och konsult- Fouriertransform har från och med fjärde kvartalet 2013 börjat tillämpa den och samtliga belopp avser det så kallade investmentföretaget innebärande att investe- ringar i portföljbolag och kortfristiga place- ringar värderats till bedömda verkliga värden Fouriertransform har sedan starten investerat totalt , vilket jämfört med bedömt verkligt värde på befintlig port- följ samt återbetalt kapital från portföljbola- gen, motsvarar en värdeökning på cirka 10 procent sedan Fouriertransform startade. 1) Bakgrunden till bolagets bildande anges i reger- ingens proposition Staten som huvudman för bolag med verksamhet avseende forskning och utveckling och annan verksamhet inom fordonsklustret m m. –2 253 –2 535 –0,7 –0,8 INVESTERINGSPORTFÖLJ/ANTAL INVESTERINGAR VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 , som är helägt av svenska staten, bildades vid bolagiseringen av affärsverket . övertog då affärsverkets godstrafik på järnväg. affärsidé är att erbjuda effektiv och hållbar järnvägslogistik för det svenska näringslivet. är största aktör inom järnvägsgods med en marknadsandel om . Bolaget erbjuder transporter dels inom sitt nätverk och dels inom system- tåg. Marknaden för godstransporter på järnväg består av ett fåtal aktörer. Konkurrensen med fraktbolag inom väg och sjöfart är mycket stark. Företagets största kunder finns inom indu- strierna stål, gruvor, kemi, bil, verkstad, papper och skog samt handel. Marknaden för godstransporter på järnväg blir alltmer inter- nationell vilket är en viktig förutsättning för den fortgående avregleringen. De etablerade järnvägsföretagen möter en ökad konkurrens från privata aktörer, vilket ökar kraven på kostnadseffektiva godstransporter med hög kvalitet. Kunderna efterfrågar effektiva inter- nationella logistiklösningar. har varit långsam i att anpassa sig till ett gräns- löst och integrerat och har därmed haft svårt att konkurrera med andra transport- slag om internationella flöden. strategi är att fokusera på effektiv och hållbar järnvägslogistik för det svenska näringslivet och öka kvaliteten sam- tidigt som verksamheten bedrivs med lön- samhet. rs agad kon unktur o h kad ris ress slog hårt mot omsättningen. ffekti iserings rogram egränsade resultatförsämringen. edskri ning a ärdet lok o h reser e- ring för förlustkontrakt. verksamhet är exponerad för ett flertal risker, bland annat att produktionen till sin karaktär är kapitalin- tensiv, att verksamheten är starkt konjunktur- beroende, att volymutvecklingen för järnvägs- bundna godstransporter i är stagne- rande, att konkurrensen på marknaden blir starkare och att den internationella affären är beroende av fungerande samarbete med andra logistikföretag. green argo om org nr STYRELSE OCH REVISORER 2014/2015 4 149 4 585 – varav hänförbart till minoritet Ordf: : , , (valdes vid årsstämman 2014 då avgick) Arb rep: , suppl: Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 300 Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % (300) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till Rop, Avkastning på operativt kapital 150 (150) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är (genomsnitt), % har levererat ett negativt Antal anställda i medeltal samlade godsvolymerna som inte har åter- Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer hämtat sig efter finanskris och lågkonjunktur minskade jämfört med föregående år pga. svag konjunktur, minskade volymer och grund av fallande volymer, nedskrivningar av lok () och reservering för förlustkontrakt (). vare pågående effektiviseringsprogram mins- kade dock det underliggande resultatet min- vkastning på operativt kapital dre än omsättningstappet. belastades med en engångskostnad om cirka för integrationen av den procent med beaktande av egna järnvägsspeditören i moderbolaget Fjolårets resultat innehöll även fastigheter knutna till tredjepartslogistiken som gav ett resultattillskott om 636 miljoner Våra lokförare ska utbildas i a regler för tomgångskörning av dieselloken tas fram och samtliga förare utbildas amtliga diesellok ska ha tomgångsreglage nådde 2013 inte de ekonomiska ntalet ol ckor ska halveras Vår sjukfrånvaro ska långsiktigt vara under ndelen kvinnor i ledande befattningar ska öka aknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. STATENS ÄGARANDEL, % AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 Genom ett privilegiebrev utfärdat av bildades det första bo- lag som förvaltade kanalen, och registrerades AB kanalbolag då staten övertog tillgångar som tidigare förvaltats av andra intressenter. Två riksdagsbeslut, , är vägledande för ägarens syn på kanalbolags uppdrag.Riksdagen fast- lade att det är en statlig angelägenhet att ansvara för att rustas upp och drivs så att dess värde som kulturhistoriskt byggnadsverk och att- raktivt turistmål kan vidmakthållas. Byggandet av pågick . är ett av de största byggnadsprojekt som genomförts i och är utsett till årtusendets byggnads- verk. uppdrag är att driva verksamheten så att dess värde som kultur- historiskt byggnadsverk och attraktivt turistmål kan vidmakthållas. är en av de viktigaste motorerna inom svensk besöks- näring. Bolaget bedriver kanal- och fastighets- rörelse. I kanalrörelsen ingår driften av kanalanläggningen som är och har 58 slussar och 47 broar. Kanalen trafikeras främst av fritids- och passagerarbåtar.