prop · H103140 · 2014-06-26 00:00:00 — Räntenivån är avsevärt lägre, konkur- renssituationen är tuffare vilket i sin tur påverkar SJ:s eget age- rande kring exempelvis investeringar. : Vårt analysarbete kunde starta igen, men ck ske samti- digt som SJ:s nya affärsplan utarbetades. Att arbeta med ekono- miska mål som SJ gjorde sitt stora affärsarbete var en utmaning i sig, eftersom planen även preciserar tidpunkten för investeringar och kostnadsbeslut. Vilken var den största utmaningen : Den svåraste utmaningen var att driva målprocessen som bolaget utarbetade en strategi för att stöpa om SJ för en ny konkurrenssituation. För att projektet skulle gå framåt har vi arbetat nära bolaget med täta informationsut- byten. Vi har tagit del av SJ:s eget arbetsmaterial vilket vi har analy- serat, ifrågasatt och utmanat. : Andra utmaningar har också funnits, exempelvis tiden. Därför har det känts som en extra stor tillgång att ha i sty- relsen, där han från vår sida framfört behovet av att affärsstrategin, strategin för fordonsinvesteringar och affärsplanen måste hänga ihop och koordineras! m nu målen var gamla varför skedde inte är märks n ttan med målen : De märks . Vi tar med målen till de kvartals- sationen analysen kring bolagets mål. Men arbetet hindrades av visa ägarmötena, då vår politiska ledning träffar SJ:s styrelseord- att bolagets investeringsplan i tågen dröjde. förande och ledning för att diskutera hur bolaget presterar i förhål- ansåg att den var avgörande för bolagets kapitalbehov varför vi lande till utmaningarna. Under processen har vi även lärt känna behövde invänta den innan nya mål kunde formuleras. bolaget ännu närmare och fått en förståelse för detaljer i affären senterade nya VD en hållbar strategisk plan för det som vi sannolikt inte hade tidigare. nya SJ som klargjorde hur kostnadsbasen och investeringar ska Personligen tar jag också med mig erfarenheterna från att driva en möta den framtida konkurrensen. process på detta annorlunda sätt. Varje målprojekt är individuellt anpassat för det enskilda bolagets utmaningar, men processen som sådan var lärorik och användbar. : Ett resultat av arbetet är att jag som styrelseledamot Nya mål 2014: känner mig ännu mer trygg med den affärsplan som bolaget fast- Under processen har jag dessutom fått bättre insikt i bolagets siffror och utmaningar än jag haft tidigare. Det kommer jag att ha grad 0,5– 30–av vinst VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MEDSTATLIGT ÄGANDE 2013 SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE EKONOMISKA MÅL – MÅL OCH UTFALL 2013 Avkastning eget kapital, om inget annat anges Soliditet, om inget annan anges Andel av årets vinst, om inget annat anges 0,4-0,88) 40–6011) 0,6-0,98) 0–0,28) –0,11 1,766) 0,5–0,98) Andel av årets vinst 8,39) 1)Avkastning sysselsatt kapital. har även vinstmarginalmål om , utfall var . 2)Rörelsemarginal snitt . 3)Rörelsemarginal. 4)Utdelningsmålet uppgår till av eget kapital 5)Avkastning operativt kapital. 6)Genomsnittlig avkastning på eget kapital före skatt ska överstiga den genomsnittliga statsskuldsräntan med löptid. Avkastningen ska mätas över rullande sjuårsperioder. 7)Avkastning sysselsatt kapital. 8)Nettoskuldsättningsgrad ggr (för justeras eget kapital för den del som är hänförlig till bolagets pensionstillgång). 9)Ska motsvara riskfri ränta plus . Den riskfria räntan ska beräknas som snittet av den tioåriga statsobligationsräntan . 10)Mål: , dock lägst . 11)Av nettovinst justerat för finansnetto från pensioner och tillhörande skatt. VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE Hållbarhet är ett st relseansvar Regeringens arbete med ett hållbart företagande syftar till att bolagen med statligt ägande agerar så att de åtnjuter offentligt förtroende som en långsik- tig värdetillväxt säkerställs. Styrelserna är ytterst ansvariga för bolagens agerande och ska fastställa strategiska hållbarhetsmål. Hållbart företagande är en central angelägenhet i statens ägar- styrning. Staten är en av största bolagsägare och vill genom ett hållbart företagande säkra en långsiktigt god värde- tillväxt i sina bolagsinnehav. Bolagen förvaltas av staten men ägs ytterst av svenska folket och det är därför naturligt att staten som ägare strävar efter att benna sig i framkant inom detta område. Bolag med statligt ägande ska också klara att granskas och ska därför agera på ett sätt som innebär att de åtnjuter oentligt för- troende. Kunder, medarbetare och andra intressenter förväntar sig att dessa bolag agerar ansvarsfullt samt bidrar till en mer hållbar samhällsutveckling. Ett hållbart företagande innebär att verksamheten anpassas till nya förväntningar och omvärldskrav, på samma sätt som den måste möta nya aärsutmaningar som konkurrens, teknikut- veckling och ändrade beteendemönster. DEFINITION, HÅLLBART FÖRETAGANDE Hållbart företagande innebär att bedriva sin verksamhet på ett sådant sätt att den tillfredsställer dagens behov, utan att äventyra kommande generationers möjlighet att tillfredsställa sina behov (). följaktligen ett vidare angreppssätt än att följa lagar och regler där bolagen har verksamhet. Företagskulturen och ledarskapet behöver hantera hållbarhetsfrågor lika naturligt som andra aärsbeslut eftersom även hållbarhetsutmaningar påverkar omvärldens inställning till bolagets aär vilket påverkar dess långsiktiga lönsamhet. När bolag brister i sin hantering av håll- barhetsutmaningar ger det antingen upphov till aärsrisker med långtgående konsekvenser på bolagets förmåga att överleva, eller till att en aärsmöjlighet går förlorad. Utgångspunkten är därför att ett proaktivt hållbarhetsarbete bidrar positivt till bolaget. Arbetsgivare med en tydlig värde- grund kommer sannolikt att attrahera och behålla de mest kom- petenta medarbetarna. Bolag som tidigt identierar globala eller lokala utmaningar kommer sannolikt att utveckla konkurrens- kraftiga produkter och tjänster som hjälper deras kunder att exempelvis minska energiförbrukning och koldioxidutsläpp. VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE Företag som arbetar aärsstrategiskt med hållbarhetsfrågorna utgår från sin aär eller samhällsuppdrag och hanterar relevanta hållbarhetsutmaningar. Regeringens ambitionsnivå kring hållbarhet har höjts. Dess syn och förväntningar på bolag med statligt ägande framgår av statens ägarpolicy (läs mer i statens ägarpolicy på s. 124). Ägarstyrningen inom hållbart företagande syftar till att bolag med statligt ägande ska agera föredömligt inom områdena miljö, mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, anti-korruption, aärsetik samt jämställdhet och mångfald. Bolagen agerar föredömligt genom att: ar etastrategisktmed ll art retagande,vilket land annat innebär att styrelserna fastställer strategiska mål för hållbarhetsarbetet, ageratrans arentm tsinaintressenter– landannatgen m att hållbarhetsrapportera samt att föra en öppen och kon- struktiv dialog med sina viktigaste intressenter, samar etamedandra lagmedstatligtägande,det rivata näringslivet, ideella organisationer samt andra intressenter för att eektivisera arbetet liksom att uppnå ännu bättre resultat, samt att e terlevainternati nellariktlinjerkringmilj äns n,mänsk- liga rättigheter, arbetsvillkor, anti-korruption och aärsetik Vidare integreras hållbarhetsfrågorna även i annan ägarstyrning genom att de beaktas: ilagsanal sen(läs vidare om integrerad analys på s. 36) tvärderingavst relseledam ter. har styrelserna i bolagen med statligt ägande blivit ombedda att fastställa strategiska mål inom området hållbart företagande. Av 50 bolag hade vid årskiftet 2014 47 bolag fastställt sina mål. Bolagen med statligt ägande har verksamhet i olika sektorer, är olika stora och har olika uppdrag. Det är därför naturligt att bolagen väljer att fokusera på olika hållbarhetsområden och att målen täcker en palett av frågor. Mångfald och minskad miljöpåverkan är dock ett återkommande fokusområde för flera av bolagen. (Läs mer om respektive bolags strategiska hållbarhetsmål på bolagssidorna s. 51–100.) ansvar för hållbarhetsutmaningarna samt arbetar mot långsik- tiga, utmanande och uppföljningsbara mål. För att arbeta strate- giskt och strukturerat med denna uppgift måste styrelserna för- säkra sig om att de får rätt beslutsunderlag. Bolagen har själva bäst kunskap om vilka hållbarhetsutmaningar som är mest rele- vanta och väsentliga för verksamheten, bland annat utifrån de branscher och länder som de är verksamma i. Det är därför styrelsens ansvar, och inte bolagsstämmans, att fastställa de strategiska hållbarhetsmålen. Staten som ägare ställer vissa kvalitetskrav på målen, dessa ska vara: valde regeringen att tydligare integrera ett hållbart företagande i ägarstyrningen och uppdrog till styrel- serna i bolagen med statligt ägande att fastställa mål och strate- gier för de viktigaste övergripande hållbarhetsfrågorna i sin verksamhet. Ägaren säkerställer ett långsiktigt värdeskapande i bolagen genom att styrelse och företagsledning tar ett tydligt enklaattk mm ni erasamt mst relse esl t. VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE De strategiska hållbarhetsmålen och måluppföljningen utgör en viktig del i den löpande ägardialogen samt i ägarens egen analys av bolagen. Bolag med statligt ägande ska vidare efterleva de internationella riktlinjer som nns kring miljöhänsyn, mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, anti-korruption och aärsetik: de tio principerna i FN:s Global Compact, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt riktlinjer för multinatio- nella företag. Särskilt viktigt är detta för bolag i särskilt riskut- satta branscher, eller med verksamhet i länder som brister i efterlevnaden av internationella riktlinjer. hållbarhetsfrågor så är dialogen med bolagets intressenter avgörande för ett långsiktigt framgångsrikt arbete. Genom att bolagen identierar sina viktigaste intressenter och frågor skapas prioriteringar för förändring. I regeringens riktlinjer för extern rapportering åläggs bolagen att med årsredovisningen publicera en oberoende bestyrkt och kvalitetssäkrad hållbarhetsredovisning enligt Global Reporting Initiative (GRI) vilket är den mest etablerade internationella standarden för hållbarhetsredovisningar. Genom att använda GRI som utgångspunkt ges möjlighet till jämförelser och mellan företag inom branscher och sektorer, både nationellt och internationellt. SAMVERKAN I STATLIGA BOLAGSPORTFÖLJEN Transparens tydliggör risker och möjligheter, ger intressenterna insyn i det pågående arbetet vilket gör det möjligt att följa steg- visa förbättringar och bättre förstå vilka utmaningar bolagen möter. Även om bolagen själva har stor kunskap om sina viktiga För att bolagens styrelser ska kunna leva upp till ägarens för- väntningar kring att arbeta strategiskt med de här frågorna måste de självklart förstå ägarens förväntningar samt besitta relevant kompetens om hållbart företagande utifrån bolagets verksamhet, framtida utmaningar och aärsmöjligheter. Riktlinjerna för de statligt ägda bolagens hållbarhetsrapportering harmonierar med många av de internationella normerna, och blir sålunda en del av en internationell strävan efter en mer hållbar utveckling. Några viktiga internationella normbärare: riktlinjer för multinationella företag var ett tidigt initiativ (1976) för att vägleda företag som agerar i en internationell miljö att efterleva de internationella ramverken för hållbarhet och ansvarsfullt företagande i alla delar av sin verksamhet. Riktlinjerna är 44 regeringars gemensamma rekommendationer till multinatio- nella företag. De klargör vilka förväntningar de regeringar som har anslutit sig till dem har på företagen och riktlinjerna är en referens- punkt för företagen och andra intressenter. och andra anslutna länder har åtagit sig att främja riktlinjerna genom att inrätta nationella kontaktpunkter. I är regeringen genom ordförande i den nationella kontaktpunkten. Riktlinjerna omfattar bland annat mänskliga rättigheter, miljö, kon- kurrens, anti-korruption, skatt och produktansvar. Global Compact är ett globalt FN-initiativ som bygger på tio princi- per inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och anti-korruption som formulerats utifrån FN:s kärnkonventioner. Företag som anslu- ter sig till Global Compact arbetar för att integrera principerna i sina egna verksamheter. Sedan starten har antalet medlemmar stadigt ökat och uppgår till er än 10 000 från 130 länder, varav merparten är företag. Av bolagen med statligt ägande är bland andra Akademiska Hus, och PostNord anslutna till Global Compact. FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter Skydda, respektera, åtgärda har tagits fram för att klargöra sta- ters respektive företags ansvar i förhållande till skyddet och främ- jandet av de mänskliga rättigheterna. Företag kan inte tillskrivas samma ansvar som stater i skyddet och främjandet av de mänsk- liga rättigheterna, men ett företag har ett ansvar för att respektera dessa rättigheter i sitt företagande och att verka för att de inte medverkar till att dessa rättigheter kränks. Företagens verktyg för att kunna ta sitt ansvar är att genomföra en noggrann undersök- ning, en så kallad due diligence. Global Reporting Initiative (GRI) är riktlinjer för rapportering av hållbarhetsarbete, i ett socialt, miljömässigt och ekonomiskt per- spektiv. På så sätt är det ett stöd och verktyg för företag och orga- nisationer att rapportera sitt arbete utifrån till exempel Global Compact och riktlinjer. GRI syftar till att öka möjligheten att följa upp och utvärdera företagens hållbarhetsarbete och att öka jämförbarheten. VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 Mål sporrar till högre hållbarhetsfokus Systembolaget 2004 blev startskottet för Systembolagets övergripande och strategiska hållbarhetsarbete. Inom era hållbarhetsområ- den såsom affärsetik och leverantörshantering kan Systembolagets hållbarhetsarbete beskrivas som utvecklat, där bolaget är medvetet om sina risker och möjligheter och där det nns ett kontinuerligt kartläggnings- och förbättringsarbete. När styrelsen fick i uppdrag att ta fram de strategiska hållbar- hetsmålen 2012 så fanns redan en stor kompetens kring frå- gorna. Vi tyckte att initiativet var bra eftersom det sporrar oss att jobba ännu hårdare. Sannolikt var det ett bra startskott för alla bolag med statligt ägande och en möjlighet för oss att lära av varandra, säger , styrelseordförande i . När uppdraget kom pågick ett omfattande strategiarbete i Systembolaget som inkluderade strategiska hållbarhetsmål. För att prioritera vilka mål som skulle avrapporteras till ägaren bilda- des en arbetsgrupp inom styrelsen. Två mål identifierades som särskilt viktiga: 1.Bidra till att minska alkoholens skadeverkningar i samhället. 2.Minska vår klimatpåverkan med CO2e (koldioxidekvivalenter) . säger: Att minska skadliga biverkningar från alkoholen är ett självklart mål att ha med eftersom det är direkt knutet till av Systembolagets uppdrag som baserar sig på omsorg om folkhälsan. Men även arbetet med klimatpåverkan är betydande eftersom det är områden vi inte direkt styr över men där vi har en stor möjlighet att påverka. Förpackningar är viktiga att arbeta med, då vi är en av de stora uppköparna på marknaden och därför har goda möjligheter att påverka förpackningsindustrin. Vi måste även få med kunderna i detta synsätt och uppmärksamma dem på att de kan bidra till att påverka miljön genom en förändrad efterfrågan. genomförde en gemensam resa till för att träffa producenter, fackföreningar och intresseorganisationer med koppling till vinproduktion. Med på resan var även ansvarig bolagsförvaltare från . Inför resan diskuterades viktiga hållbarhetsfrågor kopplade till produktio- nen på styrelsemötena. Detta var ett viktigt och uppskattat inslag i styrelsearbetet och resulterade i en utvecklande resa till , enligt . Dessutom har styrelsen fortsatt att ha kunskapshöjande aktiviteter som återkommande inslag på styrel- seagendan. SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE inom bjöd in samtliga styrelseledamöter och VD:ar till en dialog om ägarens förväntningar kring hållbart företagande, där ett antal av de inbjudna själva presenterade hur de arbetar och tän- ker kring detta. Det årliga styrelseseminariet då nansmark- nadsminister samlar samtliga styrelseledamöter och VD i de statligt ägda företagen ägnades 2013 uteslutande åt olika aspekter på hållbarhet. Vidare har staten etablerat ett nätverk för hållbart företa- gande för att initiera och uppmuntra erfarenhetsutbyten och nätverksbyggande mellan bolagen med statligt ägande kring hållbart företagande. Bolagen har här möjlighet att dela med sig av sina erfarenheter och kunskaper vilket syftar till att stärka och eektivisera arbetet mot ett hållbart företagande i den sam- lade statliga bolagsportföljen. och har nätverket träats och diskuterat kring teman såsom internatio- nella riktlinjer, GRI:s G4-rapportering, integrerad redovisning, leverantörsrisker, landrisker och barnrättsprinciper. Nätverket för hållbart företagande har inbjudits till ett SNS-arrangemang med , chef för . Flera av nätver- kets medlemmar deltog även i en utbildning kring arrangerad av i samarbete med CSR . Nätverket drivs och koordineras av förvaltningsorgani- sationen inom , utifrån bolagens behov och önskemål. Vid det årliga styrelseseminarium som arrangerar för styrelseledamöter och VD:ar för bolag med statligt ägande var temat 2013 hållbarhet. från hotellkedjan samt och som är grundare till kapitalförvaltaren beskrev sin syn på hållbart företagande och hur det utgör en integrerad del av deras affärsverksamhet. VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 Omtanke som affärsidé i arbetade in i det sista 2013 med att fastställa rätt strategiska hållbarhets- mål, vilka inte bara riktar sig till den interna verk- samheten utan även till delar i värdekedjan som inte själva direkt styr över. Det är en absolut självklarhet att bolag med statligt ägande ska ha hållbart företagande på agendan och agera föredömligt. Vi vill vara ledande i vår bransch och en förebild, säger styrelseordförande . När 2012 gav styrelserna i bolag med statligt ägande i uppdrag att ta fram hållbarhetsmål relevanta för verksamheten var denna uppgift en självklarhet för att ta tag i. Såväl ordföranden som flera av ledamötena i sty- relse har i tidigare och nuvarande uppdrag arbetat med utma- ningar och möjligheter inom olika hållbarhetsområden, värdefulla erfarenheter för diskussionerna i styrelserummet när målen skulle tas fram. Arbetet har involverat stora delar av organisatio- nen, och resulterade i ett antal målförslag som vi i styrelsen fick ta ställning till. Relevans och mätbarhet var viktigast när vi slutligen fastställde våra strategiska hållbarhetsmål. nu kontinuerligt upp av styrelsen, och jag ser det även som viktigt att vi reflekterar över om vi har rätt mål, säger . , som varit styrelseordförande , anser att hållbart företagande har funnits högt på agendan även om det inte varit av styrelsen fastställda hållbarhets- mål. Däremot så tror han inte att hållbarhetsmålen medför en så stor skillnad för kunderna. Omtanke är djupt rotad i vår bolagskul- tur och har bra kunskap att arbeta med dessa frågor. vinu gjort är att befästa detta i kvantifierbara mål. är en del av en värdekedja som sträcker sig från produk- tion av läkemedel och andra produkter till användning av kund. hållbarhetsmål riktar sig därför inte bara till den interna verksamheten utan även till olika delar av värdekedjan. Delar som själva inte direkt styr är enligt de största utmaningarna. har valt fyra övergripande strate- giska hållbarhetsmål med underliggande nyckeltal för uppföljning; ett li i hälsa f r alla eglar m ngfalden i samhället en hal ering a mil elastning i luft o h atten SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE , bolagsanalytiker, och , hållbarhetsanalytiker, har utvecklat processen som integrerar hållbarhet i den tidigare bolags- analysen. Hållbarhet integrerad i bolagsanal sen I s fte att bel sa det långsiktiga värde- skapandet i bolagen ur er perspektiv än det ekonomiska inledde inansde- partementets förvaltningsorganisation ett projekt med att utöka den be ntlig bolagsanal sen med en håll- barhetsanal s. En viktig förutsättning för att staten som ägare ska kunna sätta relevanta ekonomiska mål för bolagen är att vi utgår från bolagets samtliga möjligheter och utmaningar. Bland dessa nns även hållbarhetsfrågorna, säger , bolagsanalytiker, som drivit projektet tillsammans med håll- barhetsanalytikern . har förvaltningsorganisationen drivit två pilotprojekt, och PostNord, där bolagens utmaningar och strategiska arbete inom relevanta hållbarhetsområden har analyserats. PostNords minskade brevförsändelser och ökade pakettransporter innebär att bolaget måste fokusera på att reducera klimatpåverkan och möta en marknad som delvis styrs av global teknisk utveck- ling. I utgörs affärsverksamhetens kärna av tre hållbarhetsområden: säkerhet och minskad miljöpåver- kan är bolagets erbjudande och berättigande medan mång- fald är en strategi för att värna om kunder och om en dyna- misk arbetsplats. Trender inom exempelvis klimatförändringar, ökat fokus på mångfald och synen på mänskliga rättigheter har analyse- rats utifrån hur frågorna påverkar bolagens affärsmöjlighe- ter och risker. Därefter analyseras vad bolagen gör för att systematiskt tillvarata möjligheterna eller hantera riskerna. Exempel är hur bolag gör sin väsentlighetsanalys för att identiera prioriterade områden, vilka rutiner och proces- ser för att hantera frågeställningarna som etableras samt hur transparenta bolagen är kring frågorna. Projekten har resulterat i en arbetsprocess vilken ökar för- valtningsorganisationens systematik i att bedöma bolagens hållbarhetsarbete. Ett stärkt hållbarhetsfokus har breddat vår omvärlds- analys och bidragit till att lyfta blicken och se på verksam- heten ur ett längre tidsperspektiv. Ur detta perspektiv står det klart att bolagens hantering av samtliga risker, inklu- sive de inom hållbarhet, påverkar statens risktagande via vårt ägande i bolagen. I och med detta påverkas naturligt- vis även de ekonomiska mål vi i egenskap av ägare faststäl- ler för våra bolag, säger . Oavsett om hållbarhetsutmaningarna handlar om stora globala megatrender eller lokala utmaningar hjälper vår analys oss att förstå hur bolaget långsiktigt påverkas. Uti- från detta och bolagets hantering av frågorna använder vi därefter resultatet av analysen i bolagsförvaltningenpå olika sätt, säger . Ett led i arbetet är en översyn av hur vi kan använda resultatet av hållbarhetsana- lysen i exempelvis den löpande kontakten med bolagen samt i styrelserekrytering och styrelseutvärdering. VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 SÅ FÖRVALTAS BOLAGEN MED STATLIGT ÄGANDE Uppdragsmål för bolag med särskilt beslutade samhällsuppdrag Gemensamt för bolagen med särskilt beslutade sam- hällsuppdrag är att en traditionell ekonomisk utvärde- ring varken ger en rättvisande eller fullständig bild av det värde som bolaget skapar. För att utvärdera hur väl samhällsuppdragen utförs kan uppdragsmål användas. Vissa av bolagen med statligt ägande har av särskilt beslutade samhällsuppdrag vilka kan vara av olika art. Exempel- vis kan företag verka på marknader där så kallade externa eek- ter uppstår vilka inte omfattas av prissättning. Ett typiskt exem- pel är infrastrukturbolag som äger broar eller ygplatser vars verksamhet utöver det direkta värdet för användaren även ger positiva eekter för hela samhället. Detta sker eftersom förbätt- rade transportmöjligheter främjar exibiliteten på arbets- och bostadsmarknaderna, vilket i sin tur är positivt för landets eko- nomi. Swedavia, som driver merparten av större yg- platser, är ett exempel på ett infrastrukturbolag med särskilt beslutat samhällsuppdrag.