prop · H103140 · 2014-06-26 00:00:00 — enom interna och e terna åtgärder minska energiförbrukningen med i genomsnitt h per dag, totalt ärefter kommer ett mål till aknar särskilt beslutat samhällsuppdrag. STATENS ÄGARANDEL, % AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 är ett kommunika- tionsbolag med ansvar för marknads- föringen av som turistland utomlands samt för varumärket . Besöksnäringen har en samhällsekonomisk och tillväxt- politisk betydelse och är föremål för statligt engagemang i de flesta länder. VisitSweden ägs till lika delar av staten och av besöksnäringen genom . Det gemensamägda bolaget bildades under namnet . Bolaget bytte 2006 namn till VisitSweden. Det övergripande målet för regeringens politik för turism är att ska ha en hög attrak- tionskraft som turistland och ha en långsiktigt konkurrenskraftig besöksnäring, som bidrar till hållbar tillväxt och ökad sysselsättning i alla delar av landet. VisitSwedens huvudsak- liga uppgift är att utomlands svara för den övergripande marknadsföringen av som turistland, både genom imagemarknads- föring av varumärket och genom marknadsföring av svenska upplevelser och destinationer. VisitSweden ska genom sitt arbete medverka till att turismen ökar. Staten finansierar bolagets basverksamhet och den övergripande marknadsföringen av som varumärke, medan besöksnä- ringen finansierar riktade aktiviteter och produktmarknadsföring i anslutning till bola- gets verksamhet. Bolaget arbetar med mål- gruppsinriktad marknadsföring och priorite- rade 2013 följande tolv marknader: , , , , , Nederlän- derna, , , , Storbritan- nien, och . es arings rogram im lementerat ilket resulterat i sänkta fasta kostnader om . olaget idrog till artiklar o h eterinslag i internationella medier till ett värde av . STYRELSE OCH REVISORER 2014/2015 Ordf: : , , , , Inga a stling Suppl: lisa et ansson tr och valdes vid års- stämman 2014 då och Hans Gerremo avgick) Revisor: , Deloitte r ode till styrelsens ordf r ode till stämmo ald ledamot u h till stämmo ald su utgår inte till ledamot som är anställd i . Nettoomsättningen minskade med 28 miljo- ner kronor 2013 då den statliga finansie- ringen minskade med och intäkterna från besöksnäringen minskade med . Statens anslag upp- gi k till mil oner kronor grundan- slag /år samt en tvåårig tillfällig satsning på /–2014). Bolaget erhöll också särskilda medel för regeringens satsning på –det nya matlandet om . Bolaget implementerade ett besparingspro- gram , vilket resulterade i sänkta fasta kostnader om 2013. Bolaget siktar på större och mer fokuserade affärssamarbeten och större och färre mark- nadsföringskampanjer och aktiviteter. gick VisitSweden in i sin största kampanj med svensk besöksnäring Swedish Moments som ska pågå och ge fler camping- och stuggäster. 2013 var ett positivt år för svensk turism då antalet utländska gästnätter ökade till 12,9 miljoner vilket är 136 000 fler gästnätter än året innan. Bolagets målgruppsanalyser visar att det finns en stor fortsatt potential att öka antalet besök till , då 28 miljoner resenärer anger att de planerar att resa till . VisitSweden har bedrivit verksamheten enligt den inriktning som ägarna fastställt. – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital Rop, Avkastning på operativt kapital Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Inga ekonomiska mål har beslutats av ägaren. Medarbetare och jämställdhet Minst kvinnor i ledande befattningar samt Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen för samhällsuppdraget finaniseras genom anslag på statens budget. Mål enligt processen för uppdragmål har ännu inte utvecklats. STATENS ÄGARANDEL, % ANTAL UTLÄNDSKA GÄSTNÄTTER, miljoner VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 , som är en kurs- och konferensanläggning i , är nationalgåva till . Gåvan över- lämnades och anläggningen in- vigdes . förvaltades av Svensk-norska samarbetsfonden , men är sedan bolagise- ringen 1977 ett av svenska staten hel- ägt norskt aktie olag aks eselska ska genom sin program- verksamhet främja det svensk-norska samarbetet och spegla och engagemang internationellt. ska genom olika former av kon- taktskapande verksamhet stärka samhörig- heten mellan svenskar och norrmän samt öka den ömsesidiga kunskapen om ländernas samhällsliv, språk och kultur. ska vara en självklar mötesplats och ett väl utnyttjat debattforum för kultur- och samhällsliv i och och ska därför ha en hög andel arrangemang i samver- kan med myndigheter och organisationer i både och samt ha ett varierat programutbud. Ett flertal aktiviteter riktar sig till ungdomar och studenter som till exempel SommerAkademiet i samarbete med hög- skolor i och , språk- och kulturkurserna för lärar- och journalist- studenter samt kulturkurser för utomnordiska yngre författare och andra konstnärer. ska erbjuda sina gäster en boendemiljö som hävdar sig väl i konkurrens med liknande anläggningar i samt uppnå god lönsamhet med bibehållen respekt för grundläggande syfte. Eventuellt överskott ska användas till aktivite- ter som främjar ändamål. arierad rogram erksamhet som änder sig till såväl vuxna som ungdomar. kad eläggning men fortsatt kommersi- ella utmaningar i hotellbranschen. STYRELSE OCH REVISORER 2014/2015 Ordf: : , Azka Baig, , , , , , Revisor: , Statsautorisert revisor ode till styrelsens ordf rande u ode till stämmo ald ledamot u Bidrag från svenska staten uppgick med . Dessutom utgick bidrag från med . uppvisar ett positivt resultat som beror i första hand på ökad beläggning. Programverksamheten är varierad och innehål- ler teman rele ant f r da länderna er skott från hotell- och konferensverksamheten visar att anläggningen hävdar sig väl i konkur- rensen med liknande anläggningar samt har medfört ökade resurser för kurser och semi- narier. – varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital Rop, Avkastning på operativt kapital Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer Inga ekonomiska mål har beslutats av ägaren. ska fortsatt vara en ledande nordisk kurs och konferensanläggning, även sett i ett internationellt perspektiv. unika karaktär gör institutionen särskilt ägnad åt att vara en god arena för utveckling, innovation, konfliktlösning och andra processer inom kultur, politik, näringsliv och samhällsansvar. Har särskilt beslutat samhällsuppdrag. Uppföljning sker av verksamhet som inom ramen för samhällsuppdraget finaniseras genom anslag på statens budget. Mål enligt processen för uppdragmål har ännu inte utvecklats. STATENS ÄGARANDEL, % ANTAL SÅLDA RUM, tusental 100 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 AVVECKLADE BOLAG SAMT ÖVRIGA BOLAG bildades av staten, stiftelsen fonden och Teknikbrostiftelserna. Bolaget arbetade med kom- mersialisering av kunskapsintensiva idéer, såväl forskningsbase- rade som erfarenhetsbaserade. Innovationsbron AB:s verksamhet delades upp på två huvudområden, såddnansiering och inkuba- tion. Inom såddnansieringen gjorde bolaget 95 ägarkapital- investeringar 2012, varav avsåg 35 nyinvesteringar och avsåg 60 följdinves- teringar. Inom inkubation utvärderades 2 700 idéer , för att slutligen anta 285 nya projekt. 2012 attraherade 84 bolag i inkubatorerna investeringar på . För att bättre ta till vara potentialen till innova- tion och tillväxt hos företag i hela landet aviserade regeringen i budgetpropositionen en reformering av det statliga risk- kapitalsystemet. I vårändringsbudgeten (prop. 2011/12:99, bet. 2011/12:FiU21, rskr. 2011/12:282) bemyndigades regeringen att överlåta statens aktier i till . blev Innovations- bron AB ett dotterbolag till . bildades och har haft till huvudsaklig uppgift att ansvara för den infrastruktur i form av register och databaser som alla apotek behöver ha tillgång till. ägs bolaget direkt av staten. 2013 över- lämnade regeringen propositionen Ny myndighet för hälso- och vårdinfrastruktur till . I propositionen gjorde reger- ingen bedömningen att en ny myndighet bör bildas och att sta- ten i myndighetsform bör fortsätta att uföra de uppgifter som utgjort verksamheten i . beslutade i enlighet med regeringens förslag att skulle överföra produktiv skogsmark från till staten för att därefter användas som ersättningsmark vid inbyte av andra fastigheter. Överföringen skulle ske genom utdelning av fastigheter eller av aktier i ett av ägt dotterbolag. Årsstämman för beslutade att godkänna styrelsens förslag om utdel- ning av bolaget i . Bolaget ägde produktiv skogsmark till ett bokfört värde av 59 mil- joner kronor samt erhöll ett aktieägartillskott från om . innebär att ska avvecklas. Riks- dagen beslutade i enlighet med regeringens förslag (prop. 2012/13:128, bet. 2012/13:SoU26, rskr. 2012/13:279). inledde sin verksamhet . Extra bolagsstämma i beslutade att försätta bolaget i frivillig likvida- tion. förvaltas av en utsedd likvi- dator med uppgift att genomföra avvecklingen. ansvarar för att byta den produktiva skogsmar- ken mot skyddsvärd skog. Ersättningsmark i överlät de till staten () som tillträdde fastigheterna . Bolaget hade därmed fullföljt sitt uppdrag. har bemyndigat reger- ingen att avveckla Ersättningsmark i genom likvida- tion (prop. 2013/14:1, bet. 2013/14:NU1, rskr. 2013/14:103). Års- stämman beslutade att försätta bolaget i frivillig likvidation. Ersättningsmark i förvaltas av en utsedd likvidator med uppgift att genomföra avvecklingen. VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 STATLIGT ÄGANDE I MODERN TID Statligt ägande i modern tid Förvaltningen av bolagen med statligt ägande har huvudsakligen varit samlad inom . Skälen till varför bolag har bildats eller fått ett statligt ägande har förändrats över tiden. Sammanställ- ningen nedan syftar till att kort sammanfatta de viktigare bolagshändelserna i det statliga ägandet. 1969 bildas dit förvaltningen av er- talet av de statligt ägda bolagen förs. 1970 Statsföretag bildas för att samordna de stora aktie- bolagen inom gruv-, stål-, skogs- och petrokemibran- scherna med era. 1974 bildas genom att Postbanken och Kreditbank går ihop. 1977 Svenska Varv bildas i samband med att staten övertar Salén-Invests aktier i . I koncernen ingår också , , Varf, , Udde- vallavarvet och Öresundsvarvet. En omfattande omstruktu- rering påbörjas. 1978 , ledande ståltillverkare, bildas i en rekonstruktion av tre största handelsstålverk. Staten och Statsföretag äger och av . 1979 införlivas i Svenska Varv. 1980 svarar tillsammans för av landets industri- investeringar. 1981 Staten överlåter sin hälf- tenandel i ASEA-ATOM till ASEA. bildas där staten är delägare genom Förenade Fabriksverken (FFV). 1982 Svenska Varv rekonstrueras. Nedläggningen av storvar- ven fortsätter. 1984 köper av satellit- och TV-tillverkaren , vilken övertagits av staten . 1985 Statsföretag byter namn till . omstruktureras genom försäljning och köp av företag. 1986 Det statligt helägda () och Olje- konsumenternas förbund, OK, går ihop och bildar leum, OKP, med statliga nska som delägare. Första delprivatiseringen av sker genom att andel köps in och en tredjedel av aktierna i säljs till ett fåtal institu- tioner. 1987 börsnoteras i samband med en nyemission. Staten övertar Gruvor från . 1988 delas, får ansvar för bannätet och aärsverket () för tågtraken. 1989 , och Volvos livsmedelsbolag går samman och bildar den nya med och staten som största ägare med vardera av rösterna. 1990 köper Nordbanken. 1991 beslutar att helt eller delvis privatisera 35 företag och att avveckla Förvaltningsaktiebolaget . , tidigare Svenska Varv, byter skepnad till försvarskon- cern när det slås samman med Telub och FFV, ombildat till aktiebolag, samt köper . VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 STATLIGT ÄGANDE I MODERN TID blir och därmed avskiljs stomkraftnätet och utlandsförbindelser i ett nytt aärsverk – . Statens ägarandel i bjuds ut i ett publikt erbju- dande i form av köprätter i kombination med en statsobligation. blir helt konkurrensutsatt. SAS förvärvar av Linjeyg och bildar ett helt integrerat inrikesyg. går i konkurs och förvärvas av staten. bildas för att ta hand om de problemkrediter som uppstått i Nordbanken till följd av nanskrisen. 1993 upphör och myndigheter kan agera fritt på fastighetsmark- naden. övertar statens kommersiella fastig- heter. och staten kom- mer överens om att verka för en uppdelning av i två delar. Staten blir huvud- ägare i , inrik- tat på läkemedel, och blir huvudägare i dia som verkar inom branscherna för livsmedel, tobak med mera. Regeringen säljer av statens aktier i försvarskoncernen men behåller röstmajoriteten och aktien noteras på . och slås sam- man till , som lägger bud på . skjuter till för att rädda Nordbanken. Telever- ket ombildas till . 1994 A-Banan projekt bildas för att bygga , och är det första infrastrukturella projektet i som sam- nansieras av staten och näringslivet. Posten blir aktiebolag. Staten säljer sitt resterande innehav i , OKP samt delar av och . 1995 V&S Vin & Sprits monopol upphör. och det amerikanska läkemedelsbolaget går ihop. 1996 Staten skjuter till till AmuGruppen (senare ) för att rädda företaget från konkurs. 1997 SBL Vaccin säljs till Svenska Pen- ninglotteriet och går ihop och byter namn till . och oentliggör sin avsikt att gå samman och bildar MeritaNordbanken. 1998 ägande bildas på Näringsdeparte- mentet och ges förvaltningsansvar för en stor del av bolagen med statligt ägande. 1999 Resterande aktieinnehav i & UpJohn säljs. bildas genom överföring av skogstillgångar från AssiDomän. Staten säljer sina aktier i (bolagiserat 1995 från i samband med att besiktningsmonopolet avskaades) och VPC (Värdepappers- centralen). 2000 hav i () säljs till försvarskoncernen . Vatten- fall blir ett av största energibolag genom förvärven av de tyska energi- bolagen för . VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 STATLIGT ÄGANDE I MODERN TID UniDanmark och norska och blir en nordisk bank. Statens ägarandel i banken minskar till . Aärsver- ket delas upp i sex olika bolag. Det nya får ansvar för persontraken. De andra bolagen är EuroMaint, , Jernhusen, TraCare och Unigrid. Flygkoncernen SAS, vilket tidigare ägts via tre olika nationella moderbolag, får ett gemensamt nybildat moderbolag, , i vilket tidigare aktie- ägare får nyemitterade aktier. Staten äger därefter av . 2002 och nska Sonera går samman till TeliaSonera och skapar den ledande tele- 2003 Statens aktier i överlåts till det likaså helstatligt ägda . Staten förvärvar ABB:s innehav om i () och blir efter förvär- vet ensam ägare till SEK. 2005 Staten skjuter till 600 Svensk kod för bolags- styrning (Koden), som syftar till att bidra till en förbättrad styrning av svenska aktiebolag, börjar tillämpas av Stock- holmsbörsen och utgör även en del av statens ägarpolitik. Inno- vationsbron bildas med uppgift att investera i tillväxtbolag. utvidgar uppdrag till att även omfatta inlåning från allmänheten. 2006 Staten avyttrar sin sista aktie i , vilket var en rest då huvudmannaskapet för hanteringen av farligt avfall överförts på en privat aktör. 2007 Staten minskar sitt innehav i TeliaSonera och säljer aktier för . Staten äger därefter i Telia- Sonera. beslutar att ge regeringen mandat att sälja vissa av de statligt ägda bolagen. 2008 Staten säljer sitt innehav 2008 i OMX till Borse , i Vin&Sprit till franska och i till . Försäljningarna ger intäkter motsvarande . SEK och tillförs nytt kapital, i samband med detta överlåts aktierna i till SEK. Fouriertransform bildas i syfte att investera i forsknings- och utvecklingsverksamhet inom fordonsklustret. Staten tar, genom Riksgälden, över ägandet i Bank och . Övertagandet sker på grund- val av stödlagen för att värna stabiliteten i den nansiella sektorn. 2009 Svevia och Vectura 2009 Consulting bildas ur tidigare verksamheter inom och . Staten deltar i nyemissioner i och . Samgåendet mellan slut- förs och bildar ett nytt bolag, PostNord. Apoteksmono- polet avvecklas och bolagen avskiljs från . 2010 Försäljningen av 465 apotek slutförs som ett led i omregle- ringen av apoteksmarknaden. Dessutom överförs 150 apotek till Apoteksgruppen. bildas av verksamhet. Det nybildade bolaget tar över yg- platsverksamheten för tio nationellt strategiska ygplatser från . Staten deltar i nyemission i SAS. bildas i syfte att planera och bygga den europeiska spallationskällan i och ett centrum för databearbetning i . bildas i syfte att bedriva nansierings- verksamhet och främja innovation och företagande i norra inland. VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 STATLIGT ÄGANDE I MODERN TID 2011 Förvaltningen av bolagen med statligt ägande yttas över från till . Staten säljer 255 miljoner aktier i för och minskar sitt ägande från till . Aktierna i i delas ut från till staten. Bolaget äger produktiv skogsmark som ska användas som ersättningsmark för skyddsvärd skog. Metria som säljer analyser, tjänster och produkter baserade på geogra- sk information bildas ur Lantmäteriet. (bildat av resurs och AMS Arbetslivstjänster) säljs för . 2012 SAS brottas med stora lönsamhetsproblem och för att säkra bolagets likviditet går staten, tillsammans med övriga stora ägare och ett antal banker, med i en kreditfacilitet om . slutför delförsäljning av stationsnätet genom att dela bolaget i två delar. Minoritetsägarna tar över det stationsnät som varit till försäljning medan majoritetsägaren, staten, behål- ler resterande del av och blir 100-procentig ägare till bolaget. 2013 AB och slås samman i syfte att skapa en gemensam organisation för nansiering i tidiga faser av bolagsbildning. reservdelstillverkaren vilken Riksgälden tagit i pant för ett lån till biltillverkaren , yttas till . Staten avvecklar hela sitt återstående ägande i Nordea (13,) genom att sälja aktier för . Staten säljer till teknikkonsultföre- taget för . 2014 SAS säger upp lånelöftet genom kreditfaciliteten till bland andra staten efter att ha förbättrat bolagets lönsamhet och stärkt den nansiella ställningen via en emission av preferens- aktier på kapitalmarknaden. avbolagiseras då ansvar och verksamhet överförs till den nya e-Hälsomyndighe- ten som bildas . Ersättningsmark i försätts i likvidation. beslutades vid extra stämma i Bostadsgaranti om försäljning av dotterbolaget get Bostadsgaranti. Försäljningen utgör en del av avvecklingen av Bostadsgaranti som helhet. VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 Bolag som ingår i den konsoliderade redovisningen är de aktiebolag där statens aktieinnehav förvaltas av samt organisationen . Den konsoliderade redovisningen är en sammanställning av finansiell information som upprättats av de berörda bolagen. I den konsoliderade redovisningen ingår inte aktiebolag som förvaltas av andra myndigheter än eller av statliga stiftelser. Bolag där staten har en ägarandel som understiger eller är under avveckling, ingår inte heller i den konsoliderade redovisningen. Dotterbolag utgörs av bolag där staten har en ägarandel motsvarande . Intressebolag, dvs. där staten har en ägarandel motsvarande , har medräknats efter ägarandel vad gäller resultat. Den konsoliderade redovisningen bygger som framgått på finansiell information som upprättats och inrapporterats av respektive bolag. Denna konsoliderade redovisning är inte att jämställa med en koncernredovisning. Anledningen till detta är att de statligt ägda bolagen inte utgör en koncern och därför upprättas inte heller en koncern- redovisning enligt det formella regelverket. Sammanställningen syftar därför till att på bästa möjliga sätt ge en samlad och tydlig bild av förvaltningen av bolagen med statligt ägande i finansiella termer. För att möjliggöra detta utan att tillämpa konsolideringsmetoder enligt gällande regelverk lämnas nedan en beskrivning av grunderna för sammanställningen. Inrapporteringen till från bolag med statligt ägande baseras på den gängse presentationsform som gäller inom näringslivet. Resultaträkning, balansräkning och kassaflödesanalys har dock komprimerats. I rapporteringen för den konsoliderade redovisningen har vissa justeringar gjorts och för dessa ansvarar (se nedan). Bolagsbeskrivningarna som presenterar respektive bolag baseras huvudsakligen på bolagens egna uppgifter. Till följd av olika beräkningsmetoder kan de nyckeltal som redovisats i den konsoliderade redovisningen skilja sig från de nyckeltal bolagen själva redovisat (se definitioner nedan). För den konsoliderade redovisningen gäller följande: e olag som ing r i sammanställningen är a olika karaktär storlek o h tillämpar till viss del olika regelverk vid upprättandet av sina finansiella Rapporteringen till är en komprimerad uppställningsform med inslag av både IFRS och svenska redovisnings- principer, där bolagen redovisat i enlighet med de principer som tillämpas i respektive bolag. En del bolag, bland annat de finansiella bolagen som redovisar enligt lagen (1995:1559) om årsredovisning i kreditinstitut och värdepappersbolag (ÅRKL), anpassar sin inrapportering till rapporteringsformat för att konsolideringen ska bli praktiskt genomförbar. regeringens riktlin er f r e tern ra ortering f r f ägande framgår att de statligt ägda bolagens finansiella rapporter bör upprättas med utgångspunkt i de krav som ställs på noterade bolag. ska noterade bolag inom EU upprätta sin koncern- redovisning i enlighet med IFRS, sådana som de har antagits av EU. ntresse olag har redo isats enligt ka är att resultatet efter skatt i intressebolaget motsvarande statens ägarandel har tagits in i den konsoliderade resultaträkningen på en rad På motsvarande sätt har ägarens andel i intresse- bolagets eget kapital tillförts den konsoliderade balansräkningen. otter olag i ilka det finns en minoritet har usterats i resultaträkning Justeringen innebär att minoritetens andel i dotterbolagets resultat redovisas som en avdragspost i anslutning till resultat från andelar i intressebolag. Minoritetens andel i dotterbolagets kapital redovisas som en separat post i det egna kapitalet i ransaktioner mellan olag som ing r i sammanställningen har inte Detta överensstämmer inte med sedvanliga konsoliderings- metoder för koncerninterna mellanhavanden. Skälet till detta är, som inledningsvis beskrevs, att bolagen tillsammans inte utgör en koncern. Av denna anledning finns inte heller det underlag som erfordras för att möjliggöra sådana elimineringar tillgängligt hos de rapporterande issa ny keltal har inte eräknats f r de finansiella detta är framför allt att det kapital som de finansiella bolagen binder i rörelsen är av en annan karaktär jämfört med det stora flertalet övriga bolag. För information om redovisningsprinciper i respektive bolag hänvisas till respektive bolags årsredovisning. VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2013 Antal anställda i medeltal – Omräknat till års- anställda. Bruttoinvesteringar – Summan av bolagets investeringar i förvärv, materiella anläggnings- tillgångar, immateriella anläggningstillgångar samt finansiella anläggningstillgångar. Justerat eget kapital (JEK) – Eget kapital plus e entuella er ärden i till e em el fastigheter och dotterbolag. Nettoskuld – Räntebärande skulder minus räntebärande tillgångar. Nettoskuldsättningsgrad – Räntebärande nettoskuld i förhållande till eget kapital. I vissa fall sker beräkningen med utgångspunkt i justerat eget kapital (JEK) vilket i förekom- mande fall anges. Operativt kapital – Räntebärande nettoskuld plus eget kapital. Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt) – Resultat efter skatt hänförbart till aktieägare i moderbolaget i förhållande till genomsnittligt eget kapital hänförbart till aktieägare i moder- bolaget. I vissa fall sker beräkningen med ut- gångspunkt i justerat eget kapital (JEK) vilket i förekommande fall anges. Rop, Avkastning på operativt kapital (genom- snitt) – Rörelseresultat i relation till genomsnittligt operativt kapital. ROCE, Avkastning på sysselsatt kapital (ge- nomsnitt)