prop · H003140 · 2013-06-19 00:00:00 — Kundernas nöjdhet mäts i ett Nöjd-Kund-Index (NKI) där kun- derna sätter betyg på bolaget, dess butiker och STYRELSE OCH REVISORER 2013/2014 Ordf: : , , , , , , rep: , suppl: : Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 230 (210) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 100 (100) tkr. Allmänhetens förtroende för bolaget och dess detaljhandelsmonopol mäts i ett särskilt opinionsindex (OPI). De finansiella målen består av soliditetsmål, räntabilitetsmål samt mål för handelsmarginal och effektivitet. Utdelningen bör uppgå till ett belopp motsva- rande minst hälften av vinsten efter skatt, med beaktande av soliditetsmålet på . Om vinsten varaktigt överstiger räntabilitetsmålet bör detta komma kunderna till godo genom anpassning av handelsmarginalen. Målet för ålderskontrollen 2012 överträffades med en procentenhet och uppgick till 95. Det högsta årsvärdet för NKI på 81 pro- cent översteg målsättningen på . Andelen av befolkningen som har förtroende för och vill behålla detaljhandelsmonopolet översteg målet på genom en nivå på , vilket är en väsentlig ökning jämfört då mätningarna inleddes . Från upprättar inte längre någon koncernredovisning. De finansiella målen är satta för koncernen och dessa mål kommer ägaren se över . Solidite- ten uppgick till 27,4 (27,6) procent, räntabi- liteten på eget kapital till 12,8 (15,6) pro- cent, handelsmarginalen till 21,3 (21,7) procent och aktieutdelning fastställdes till av årets resultat. KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012 t'PSUTBUUÚLBUTUÚEGÚSFOTBNSÊUUFOBUU TÊMKBBMLPIPM t'PSUTBUUÚLBEGÚSTÊKOJOHBWBMLPIPMGSJB ESZDLFS QSPDFOU t'ÚSTÊMKOJOHTWPMZNFOÚLBEFNFE FOQSPDFOU varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % GENOMFÖRDA ÅLDERSKONTROLLER, BUTIK, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012 har sitt ur- sprung dels i svenska , som bilda- des 1993 genom bolagiseringen av och börsnoterades 2000, och dels finska Sonera. sålde svenska staten av sitt innehav och ägandet uppgår därefter till . TeliaSonera är ett ledande telekommunika- tionsföretag i och med starka positioner inom mobil kommunikation i Eurasien. finns i 17 länder, och innehar intresseföretag i ytterli- gare tre länder. Verksamheten omfattar fast och mobil telefoni samt internet- och data- kommunikation. hade koncer- nen 183 miljoner abonnemang inkluderande både konsoliderade verksamheter och intres- sebolag. TeliaSonera är organiserat enligt en produkt- och regionbaserad affärsstruktur: Mobilitetstjänster, Bredbandstjänster och Eurasien. Nettoomsättningen i lokala valutor och exklu- sive förvärv ökade . I rappor- terad valuta var dock nettoomsättningen oförändrad, vilket speglade förstärkningen av den svenska kronan. Fortsatt god tillväxt i affärsområdet balanserade den lägre omsättningen inom bredbandstjänster. EBITDA före engångsposter sjönk i lokal valuta, vilket tillsammans med den starkare kronan bidrag till en marginalminskning i rapporterad valuta till 34,4 (35,5) procent. Rörelseresultatet före engångsposter mins- kade på grund av lägre marginaler i och . Nettot av engångsposter upp- gick till , och bestod främst av en kapitalvinst vid försäljning av aktier i om och nedskrivningar i och om . Nettoresultat hänförligt till moderbolagets ägare steg , främst beroende på den sänkta bolagsskatten i från till . CAPEX (investeringar i anläggningstillgångar) i relation till nettoomsättningen sjönk till 15,0 (16,5) procent. Det fria kassaflödet ökade kraftigt, huvudsakligen till följd av högre utdelningar från intressebolag, inklu- sive en utdelning från Megafon om , och lägre betald CAPEX. STYRELSE OCH REVISORER 2013/2014 Ordf: (valdes vid årsstämman 2013 då avgick) Led: , , , , , , (, , , och valdes vid årsstämman 2013 då , , , och avgick) Arb rep: , , : , PwC Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 1 200 (1 100) tkr och till vice ordförande 750 (450) tkr. Arvode till stämmovald ledamot 450 (450) tkr. TeliaSonera har uttryckt sina finansiella mål i form av framtidsutsikter: Omsätt- ningstillväxten i lokala valutor och exklusive förvärv förväntas bli oförändrade. Valutakurs- förändringar kan komma att ha en betydande påverkan på redovisade belopp i svenska kronor. EBITDA-marginalen före engångspos- ter förväntas bli något högre jämfört med . CAPEX i förhållande till nettoomsätt- ningen förväntas 2013 bli cirka 14 (14,6) procent, exklusive kostnader för licenser och frekvenser. Utdelningspolicy innebär att ordina- rie utdelning ska vara av nettoresultatet hänförligt till moderbolagets aktieägare. Därutöver ska överskottskapital återföras till aktieägarna, efter det att styrel- sen har beaktat bolagets likvida medel, kassaflödesprognoser och investeringsplaner på medellång sikt, samt förutsättningarna på kapitalmarknaden. Bolagets kapitalstruktur ska baseras på en solid kreditvärdering på lång sikt (A till BBB+). Utfallet avseende omsättningstillväxten var i enlighet med bolagets förväntningar (). var utfallet vad gäller EBITDA-marginal lägre än den oförändrade nivå som förväntades. påbörjade bolaget ett kostnadsbesparings- KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012 varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer program som löper med målsättning om en årlig besparing på . De allvarliga anklagelser kring mutbrott och penningtvätt som riktades mot bolaget har inneburit ett ökat fokus på hållbarhetsfrågor i bolaget. STATENS ÄGARANDEL, % KURSUTVECKLING JANUARI 2011MARS 2012 Statens ägarandel 37, Övriga ägare 43, VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012 är en av ledande radio och tv-operatörer med verksamhet inom betal-TV, TV- och radioutsändningar, förbindelsetjänster samt inplaceringar och service. Koncernen har betal-TV-verksamhet i , och samt äger och driver de digitala marknäten i och . har nästan 1,2 miljoner betal-TV- kunder. bildades ur det svenska . Group:s fem marknadsbolag distribu- erar och säljer radio och TV till hushåll i , och . Kunderna består i huvudsak av konsumenter, men även företag som programbolag inom TV och radio, telebolag för inplacering av utrustning i kon- cernens nät samt olika förbindelsetjänster. Koncernen består av nätbolagen samt betal-TV- bolagen , Boxer och PlusTV i . Verksamheterna arbetar nära samman för att maximera konkurrenskraften i erbjudandena. Antalet betal-TV-abonnenter uppgick nästan till 1,2 miljoner vid slutet av 2012. Den nya koncernstrukturen bildades , efter beslut av (prop. 2010/11:1, bet. 2010/11:NU1, rskr. 2010/11:132). har bolaget tecknat avtal om att sälja finska PlusTV. Affärens slutförande beror av finska konkurrensverkets godkännande. Koncernens omsättning ökade med 10 (5) procent till 4 478 (4 059) miljo- ner kronor och ökningen beror primärt på tillväxt i Boxer , vars abonnentstock ökat kraftigt bland annat som följd av att den populära kanalen TV2 omvandlades till en betal-TV-kanal. I har utvecklingen varit resultatmässigt stabil, som minskningen av antalet kunder bromsats upp. Nya produkter som Hela huset och Flex 8 har lanserats och sålt bra. är en mogen betal-TV-marknad med allt fler företag som konkurrerar med ungefär samma utbud. innebär en fortsatt utmaning. Nät- bolagen i och redovisar mycket stabila intjäningsnivåer. Sammantaget har rörelsemarginalen för koncernen uppgått till 8 (9) procent och avkastningen på eget kapital uppgick till 13 (10) procent. har minskat sin nettoskuld till . STYRELSE OCH REVISORER 2013/2014 Ordf: (valdes vid årsstämman 2013 då avgick som tf ordf vilket han varit då avgick) Led: , , , , , , (och valdes vid årsstämman 2013 då och avgick) Arb rep: , Arb suppl: , : , PwC Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 240 (190) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 120 (95) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . Målet för koncernens soliditet är . Avkastningen på eget kapital, beräknad som resultat efter schablonskatt i förhållande till genomsnittligt justerat eget kapital, ska långsiktigt uppgå till på eget kapital. Dessa mål speglar den tillväxtplan som bolaget antagit samt bolagets specifika förutsättningar. Prioriterade hållbarhetsområ- den inkluderar nöjdare kunder och medarbe- tare, förbättrad driftssäkerhet och årliga minskade utsläpp av växthusgaser. Hållbar- hetsmålen förväntas ses över . Utdelningsandelen ska uppgå till av nettoresultatet. Soliditeten uppgick till 35 (32) procent och avkastningen på eget kapital uppgick till 13 (10) procent. Styrelsen föreslår en höjd utdelning om 125 (110) , vilket är inom policy och reflekterar koncer- nens kapitalstruktur samt förväntade resultat- utveckling. Bolagets avkastning på eget kapital har över överstigit uppsatta mål. Årets avkastning understeg dock långsiktigt mål bland annat på grund av investeringen i betal-TV i . Koncer- nen uppvisar en god finansiell uthållighet och bedöms ha en balanserad kapitalstruktur. KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012 varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012 bildades för att i samarbete med kommuner och lokalt näringsliv utveckla och förädla nedlagda regementen och andra försvarsfastighe- ter till attraktiva och levande stadsdelar för nya verksamheter, för att sedan av- yttra dessa. utvecklades uppdraget till att också omfatta andra typer av fastigheter i syfte att öka Vasallens attraktivitet på marknaden inför framtida försäljningar. Vasallen är ett fastighetsutvecklingsbolag som arbetar med utvecklingsprojekt på följande orter: , , och . Huvudkontoret ligger i . Bolaget har totalt förvärvat 24 fastighets- bestånd över hela . Av dessa är 20 utvecklade och sålda. tillträdde som köpare av fastighetsbestånden i . Fastigheter i såldes till ett bolag i . Vasal- lens kontorsfastigheter i såldes till ett tyskt fastighetsbolag. har Vasallen ett utvidgat uppdrag som i korthet innebär att bolaget har möjlighet att genomföra kompletterande förvärv av andra utvecklingsfastigheter än försvarsrelaterade (prop.2008/09:172, 2008/09:FiU41, rskr. 2008/09:263). Hyresintäkterna och därmed också nettoom- sättningen minskade på grund av de stora försäljningar som genomförts . Resultatet efter skatt ökade i jämförelse med 2011 vilket i huvudsak berodde på positiva värdeförändringar i fastighetsbestån- det, till skillnad från negativa värdeföränd- ringar . Antalet medarbetare har mer än halverats på grund av de stora avyttringarna. Vasallens övergripande verksamhetsmål är att förädla fastighetsbeståndet så att fastighe- terna blir intressanta förvärvsobjekt på mark- naden. Avkastning på eget kapital ska motsvara den femåriga STYRELSE OCH REVISORER 2013/2014 Ordf: : , , , (valdes då avgick. och avgick vid årsstämman 2013.) Arb rep: : , Arvode till styrelsens ordförande uppgick till 138 (135) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 69 (67) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . Soliditeten ska vara och räntetäckningsgraden överstiga två gånger. Vasallen mäter också Nöjd-Kund-Index (NKI) där målet är lägst index 80. Vasallen har dessutom en rad olika specifika miljö- och hållbarhetsmål. Målet är att utdelningen ska uppgå till av resultatet efter skatt. uppgår avkastningen i genomsnitt till , vilket är klart under målet. Den främsta förklaringen till detta är att de genomsnittliga orealiserade värdeförändringarna varit negativa. Avkast- ningen blev , vilket är något över målet. Soliditeten ökade främst till följd av ett positivt resultat samt amorteringar på lån. Räntetäckningsgraden understeg målet på grund av att fastig- heter med höga driftnetton har avyttrats samti- digt som resultatet belastats med avvecklings- kostnader. NKI (Nöjd Kund Index) sjönk med en procentenhet jämfört med men hamnade över målnivån. Som en följd av det negativa resultatet lämnades det året ingen utdelning. Föreslagen utdelning innebär en utdelning som är något över policy. KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012 t3FTVMUBUGÚSCÊUUSJOHCMBOEBOOBUUBDLWBSF QPTJUJWBPSFBMJTFSBEFWÊSEFGÚSÊOESJOHBS J GBTUJHIFUFS varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % AVKASTNING PÅ JUSTERAT EGET KAPITAL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012 bildades och producerar, distribuerar och säljer el, värme och gas i norra , fram- för allt på huvudmarknaderna , och . har beslutat att ska generera en marknadsmässig avkastning genom att affärsmässigt bedriva energiverksam- het, så att bolaget är ett av de bolag som leder utvecklingen mot miljömäs- sigt hållbar energiproduktion. är en av största elprodu- center och största värmeprodu- cent. genererade totalt el och värme. Vatten- fall finns inom alla delar av värdekedjan; produktion, distribution och försäljning. presenterade en strategisk inriktning med huvudsakligt fokus på ökad lönsamhet, fokus på tre kärnmarkna- der , och , samt tre huvudprodukter el, värme och gas samt en minskad koldioxidexponering. Under har flera åtgärder vidtagits för att fullfölja den strategiska inriktningen. Nettoomsättningen minskade till 167 (181) miljarder kronor. Rörelseresultatet ökade till 26,2 (23,2) miljarder kronor. Resultatet belastades med på grund av nedskrivningar i produktionstillgångar inom området Thermal , huvudsakligen i . Resultatet påverkades positivt av reavinst om från försäljning av finska eldistri- butions- och värmeverksamhet. Elproduktio- nen i ökade till 179 (167) TWh. Nettoskuldsätt- ningen sjönk till 151 (179) miljar- der kronor. Investeringarna sjönk till 30 (36) miljarder kronor. På bolagsstämma revidera- des ekonomiska mål. Avkastning på sysselsatt kapital netto ska långsiktigt uppgå till . Nettoskuldsättnings- graden ska uppgå till och internt tillförda medel i förhållande till juste- rad nettoskuld ska uppgå till . förtydligade hållbarhetsmålet att bolaget ska minska sina koldioxidutsläpp till i abso- luta utsläpp till 2020. STYRELSE OCH REVISORER 2013/2014 Ordf: : , , , , (avgick vid årsstämman 2013, avgick ) Arb rep: , , suppl: , , : , Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 580 (580) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 280 (280) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är an- ställd i . Arvode utgår inte heller till arbetstagarrepresentanter. bolaget att tillväxttakt inom förny- bar energi ska vara högre än den genomsnitt- liga tillväxttakten för de marknader bolaget verkar på i norra . Utdelningen ska uppgå till av resultatet efter skatt. De årliga besluten om utdelning ska dock beakta genomförandet av bolagets strategi, bolagets finansiella ställ- ning samt övriga ekonomiska mål. uppgick avkastningen på sysselsatt kapital till 8,4 (7,3) procent. Bolaget ligger inom målintervallet för såväl internt tillförda medel i förhållande till justerad nettoskuld 22,4 (21,7) procent som nettoskuldsättnings- grad 72,1 (101,6) procent. Kostnadsreduce- ringsprogrammet förlängs och utökas. Under 20112012 har kostnadssänkningar på genomförts. 2014 är målet att sänka kostnaderna med ytterligare . totala investeringsprogram fortsätter att minska, från 2011 2015 till för perioden 20122016 för att 2017 uppgå till . Styrel- sen föreslår en utdelning om av nettovinsten, vilket är i enlighet med utdel- ningspolicy. När det gäller målet att reducera koldioxidutsläppen till t.o.m 2020 kan konstateras att utsläppen 2012 har minskat från 2012. KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012 t/FUUPPNTÊUUOJOHFOTKÚOLQÌHSVOE BWBWZUUSBEFWFSLTBNIFUFS t'ÚSKÊNGÚSCBSBFOIFUFSÚLBEF GÚSTÊMKOJOHFONFEUWÌQSPDFOU varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rsyss, Avkastning på sysselsatt kapital netto (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % AVKASTNING PÅ SYNLIGT EGET KAPITAL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012 , Vectura, bildades i samband med bolagiseringen och sammanslagningen av affärsenheterna och Projektering. Företaget bedriver konsult- verksamhet huvudsakligen inom trans- portinfrastruktur. skäl till bolagiseringen var främst att öka förut- sättningarna för konkurrensneutralitet, eliminera grunden för misstankar om korssubventionering samt öka produktivi- teten på marknaden. Vectura är en helhetsleverantör och expert inom tekniska konsulttjänster för transport- slagsövergripande infrastrukturlösningar. Verksamheten är indelad i tjänsteområden som täcker alla behov inom transportinfrastruktur från tidiga skeden med transportslagsövergri- pande utredningar till projektering, projekt- och byggledning samt drift och underhåll. Med cirka 1 300 konsulter finns företaget på 37 orter i , och . Vectura har över 800 företag som kunder och de 20 största svarar för av försäljningen, varav statliga verk och myndig- heter svarar för . Nettoomsättningen ökade , främst beroende på ett antal större nationella järn- vägsprojekt. Rörelseresultatet minskade dock och var lägre än förväntat. En lägre debite- ringsgrad om 73,2 (74,4) procent är en av huvudorsakerna vilket härrör från en nedgång i efterfrågan , men även högre kostnader i kunduppdragen, hårdnad konkurrens och prispress. Ett åtgärdsprogram inleddes för att öka kostnadseffektiviteten och resultatförmågan. Programmet kommer ge en positiv effekt på . Resultatet har belastats med engångs- kostnader på i samband med åtgärdsprogrammet. Vecturas övergripande mål är att vara den ledande teknikkonsulten inom hållbar trans- portinfrastruktur och därigenom uppnå god och uthållig lönsamhet minst i nivå med företagen i branschen. Långsiktigt ska avkast- ning på eget kapital uppgå till och soliditeten till högst . Målsättning är att marknaden ska betrakta Vectura som en ledande konsult när det gäller hållbarhet. NKU (Nöjd-Kund-Uppdrag) ska STYRELSE OCH REVISORER 2013/2014 Ordf: : , , , , , rep: , suppl: , : , Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 300 (300) tkr Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 150 (150) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är an- ställd i . minst vara 4,2 av 5,0 samt att hållbarhetsin- dex i medarbetar-, kund- och varumärkesun- dersökningar minst ska uppgå till sju av tio. Styrelsen har i slutet på 2012 fastställt sex övergripande hållbarhetsmål , för mer information se Vecturas årsredovisning. Ordinarie utdelning ska uppgå till av årets resultat. Vid varje utdel- ningstillfälle ska hänsyn tas till bolagets framtida kapitalbehov och eventuella investe- rings- och förvärvsplaner. 2012 var Vecturas fjärde verksamhetsår och sedan starten har verksamhetens omfattning vuxit stadigt som ett omfattande bolagiserings- och fusionsarbete har pågått. Åtgärdsprogrammet har börjat ge avsedd effekt vilket innebär att resultatförmågan förbättrades trots en relativt svag efterfrågan. Arbetet med att ytterligare effektivisera verksamheten fortsät- ter som planerat och den långsiktiga lönsam- hetsnivån som Vectura har som mål förväntas därmed att uppnås. Målet för avkastning på eget kapital och soliditet uppnåddes dock inte . av årets resultat och är enligt utdelningspolicy. Uppföljning av nöjda kunder i anslutning till uppdrag (NKU) uppgick till 4,3 vilket överensstämmer med målsättningen. Bety- dande förbättringar har skett i hållbarhets- index, för kunder till 6,6 (6,1) och för med- arbetare till 6,8 (6,2). bemyndigade regeringen att avyttra statens aktier i . KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012 t)ÚHSFPNTÊUUOJOHNFOQSPDFOU MÊHSFEFCJUFSJOHTHSBE t)ÚHSFLPTUOBEFSJLVOEVQQESBH JOJUJFSBUÌUHÊSETQSPHSBN varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012 är ett kommunika- tionsbolag med ansvar för marknadsfö- ringen av som turistland utom- lands samt för varumärket . Besöksnäringen har en samhällsekonomisk och tillväxtpolitisk betydelse och är föremål för statligt engagemang i de flesta länder. VisitSweden ägs till lika delar av staten och av besöksnäringen genom . VisitSweden har som huvudsaklig uppgift att utomlands svara för den övergripande mark- nadsföringen av som turistland, både genom imagemarknadsföring av varumärket och genom marknadsföring av svenska upplevelser och destinationer. Staten finansierar bolagets basverksamhet och den övergripande marknadsföringen av som varumärke, medan besöks- näringen finansierar riktade aktiviteter och produktmarknadsföring i anslutning till bola- gets verksamhet. Bolaget arbetar med mål- gruppsinriktad marknadsföring och priorite- rade 2012 följande tolv marknader: , , , , , Nederlän- derna, , , , Storbritan- nien, och . Nettoomsättningen uppgick till , samma nivå som . Statens anslag uppgick till 140 miljo- ner kronor (grundanslag /år samt en treårig tillfällig satsning på 50 miljo- ner kronor/år, 20102012). Bolaget erhöll också särskilda medel för regeringens sats- ning på Det nya matlandet om . Intäkterna från besöks- näringen uppgick till , en ökning jämfört med . Det övergripande målet för turistpolitiken är att ska ha en hög attraktionskraft som turistland och ha en långsiktigt konkurrens- STYRELSE OCH REVISORER 2013/2014 Ordf: (valdes vid årsstämman 2013 då avgick ) Led: , , , , , Inga Thoresson- , (, och valdes vid årsstämman 2013 då , och avgick) Suppl: Hans Gerremo, : , Deloitte Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 100 (100) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 50 (50) tkr och till stämmovald suppleant 24 (24) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . kraftig besöksnäring, som bidrar till hållbar tillväxt och ökad sysselsättning i alla delar av landet. VisitSweden ska medverka till att turismen ökar genom övergripande marknads- föring utomlands av som turistland och genom riktade aktiviteter i form av pro- dukt- och destinationsmarknadsföring. Utdelningspolicy saknas då bolaget inte har några utdelningskrav från ägarna. VisitSweden har bedrivit verksamheten enligt den inriktning som ägarna fastställt. 2012 var ett positivt år för svensk turism, då omsättningen för turismen totalt i ökade till (+6,). Turismen bidrog 2011 med 162 300 arbets- tillfällen. KOMMENTARER TILL RESULTATET 2012 t/FUUPPNTÊUUOJOHFOVQQHÌSUJMMTBNNB OJWÌTPNGÚS t*OUÊLUFSOBGSÌOCFTÚLTOÊSJOHFOÚLBEF NFEGZSBQSPDFOUKÊNGÚSUNFE UJMMNJMKPOFSLSPOPS varav hänförbart till minoritet Re, Avkastning på eget kapital (genomsnitt), % Rop, Avkastning på operativt kapital (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapporterat enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % ANTAL UTLÄNDSKA GÄSTNÄTTER, miljoner VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012 torg nrt70,4&/¯4&/"4 är nationalgåva till . Verksamheten har till syfte att stärka samhörigheten mellan svenskar och norrmän samt öka den ömsesidiga kunskapen om ländernas samhällsliv, språk och kultur. ska också spegla och engagemang internatio- nellt. är en hotell- och konferensverk- samhet samt en mötesplats för kultur- och samhällsliv i och . Programverk- samheten innehåller en stor variation på teman inom områden som språk och kultur, ländernas gemensamma historia, dagsaktu- ella politiska och ekonomiska frågor, närings- liv, turism och regionalt samarbete samt och internationella engage- mang. Aktiviteterna på upptar även den mer långsiktiga utvecklingen i de svensk-norska relationerna.