prop · H003140 · 2013-06-19 00:00:00 — Regeringens skrivelse 2012/13:140 redogörelse för företag med statligt ägande Skr. Regeringen överlämnar denna skrivelse till . I skrivelsen lämnar regeringen en redogörelse för förvaltningen av statens företagsägande och för verksamheten i de företag som förvaltade /13. Bilaga Verksamhetsberättelse för företag med statligt ägande 2012 ......... Utdrag ur protokoll vid regeringssammanträde ......... har fattat beslut om att regeringen ska lämna en årlig redogörelse för företag med statligt ägande (prop. 1980/81:22, bet. 1980/81:NU29, rskr. 1980/81:147). Redogörelsen har utvecklats både till form och innehåll. Syftet är att beskriva statens företagsägande och de värden som finns i de statligt ägda bolagen. Verksamhetsberättelsen för företag med statligt ägande utgör regeringens årliga redogörelse (bilagan). Verksamhetsberättelsen finns liksom delårsrapporterna på regeringens webbplats: . I det följande lämnas uppgifter om hur förvaltningen av statens bolagsägande utvecklades och fram till och med . I redovisningen ingår dels information om aktiebolag vars aktier förvaltas av , dels information om organisationen . I verksamhetsberättelsen redogör regeringen för statens ägarpolicy och hur förvaltningen och företagen utvecklats . Värdeskapande är ett övergripande mål för förvaltningen av bolag med statligt ägande. För staten som bolagsägare innebär det bland annat att ge företagen förutsättningar och möjligheter att utvecklas och att fortsätta konkurrera på sina marknader. Det är inte självklart att staten ska äga dessa företag, men så länge staten är ägare är det viktigt att staten fortsätter att vara aktiv, agerar på ett professionellt sätt och är tydlig i sin ägarroll. För regeringen innebär det bland annat att se över portföljen av bolag för att pröva skälen för fortsatt statligt ägande, men också att överväga företagens olika uppdrag och inriktningar. I avsnittet Så förvaltas bolagen med statligt ägande finns information om statens förvaltningskostnader med avseende på bland annat interna kostnader och köpta tjänster. I verksamhetsberättelsen beskrivs också hur processen för att nominera styrelseledamöter går till. Ett avsnitt beskriver hur regeringens riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befattnings- havare har tillämpats i de statligt ägda bolagen. Vidare finns ett avsnitt om att fastställa och följa upp tydliga mål i bolagen och två intervjuer kring arbetet med att ta fram nya ekonomiska mål i bolagen. I verksamhetsberättelsen beskrivs även hållbarhetsarbetet i de statligt ägda bolagen, med konkreta exempel från SJ och Swedavia. Det finns även en tabell över hur de statligt ägda bolagen har rapporterat sitt hållbarhetsarbete. Könsuppdelad statistik finns för VD, ledningsgrupp och styrelse. En sammanställning av fördelningen mellan revisionsarvoden och övriga arvoden som utbetalats till revisorer presenteras. Vidare redovisas en konsoliderad balans- och resultaträkning. I samma avsnitt finns en sammanfattande redovisning över beslutade utdelningar och anslag till statligt ägda bolag. i regeringens rapportering till finns företagspresentationer som innehåller en sammanfattad ekonomisk redovisning, en presentation av företagets verksamhet och mål samt en uppföljning av det gångna verksamhetsåret. Mål redovisas och utvärderas såsom finansiella mål, verksamhetsmål samt samhällsekonomiska och I syfte att tydliggöra bakgrunden och motiven till att staten äger bolagen inleds varje företagspresentation med en ingress som ger en översiktlig bild av företagets historik och verksamhet. komplement till denna översikt finns propositionsförteckningar för I företagspresentationen finns även information om de styrelser som utsetts på årsstämmorna . Därutöver redovisas styrelseledamöternas och ordförandenas arvoden. Av presentationen framgår också om företaget har etikpolicy, jämställdhetspolicy, miljöpolicy, miljöledningssystem, redovisning enligt IFRS (International Financial Reporting Standards) och hållbarhets- redovisning enligt GRI (Global Reporting Initiative) samt könsfördelning för företagets anställda, ledningsgrupp och styrelse. En namnförteckning över bolagsstämmovalda styrelseledamöter Information lämnas om tid för inval i styrelse, födelseår samt nuvarande titel eller sysselsättning. Bilagan (verksamhetsberättelsen) finns endast i det tryckta dokumentet och alltså inte i det elektroniska dokumentet av skrivelsen. har för regeringen tillkännagett som sin mening vad anfört om att ska förbli ett helägt statligt bolag (bet. 2010/11:NU7, rskr. 2010/11:190). Regeringen har inte för avsikt att förändra statens ägande i . FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE TOTALT Rörelseresultat (EBIT) Kassaflöde från löpande verksamhet (exklusive SEK och ) Antal anställda exkl. intressebolag (tusental) Antal anställda inkl. intressebolagen (tusental) Avkastning på eget kapital (%) Soliditet (%) AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012 Regeringen förvaltar de statligt ägda bolagen på uppdrag av . Bolagen ägs ytterst av det svenska folket. Ett hållbart värdeskapande syftar till att säkerställa anständiga affärer och att bibehålla eller öka värdet på bola- gen och är därför en betydande angelägenhet i ägarstyrningen. 2012 blev det år då vi befäste hållbarhet som en viktig angelägen- het i de statligt ägda bolagen. Regeringen lyfte frågan i bolags- styrningen genom att ge styrelserna uppdraget att utarbeta strategiska hållbarhetsmål. Vi är övertygade om att den långsiktiga värdetillväxten i den statliga bolagsportföljen stärks av en kunnig och ansvarsfull hantering av hållbarhetsfrågor. När väsentliga hållbarhetsfrågor behandlas med ansvar inom bolagens sfärer, exempelvis de stora koldioxidutsläppen och riskerna för korruption eller aärsetiska missförhållanden, så kommer detta också att öka bolagens värde. Genom att tydliggöra sitt engagemang inom centrala hållbar- hetsfrågor så visar bolagen att de är moderna organisationer som därmed kommer att generera vinster även . Vårt håll- barhetsarbete syftar alltså både till att säkerställa anständiga aärer och att bibehålla eller öka värdet på svenskarnas bolag, Som en av största bolagsägare hoppas vi att vi även för- ändrar attityden till hållbarhet i övriga näringslivet. Ett ökat fokus på hållbara aärer inte bara i det statliga utan även i det privata näringslivet tror vi bidrar till att förbättra lång- siktiga konkurrenskraft internationellt. 2012 blev det år då vi befäste hållbarhet som en viktig angelägenhet i de statligt ägda bolagen. Staten har som ägare även andra värderingar som genomsyrar vår bolagsförvaltning. Eftersom våra bolag ytterst ägs av svenska folket och många av dem utför viktiga samhällsuppdrag så måste de klara att granskas så att förtroendet bibehålls. Därför har vi arbetat målmedvetet för att nominera styrelser som är könsmässigt jämställda utan att ge avkall på kompetens. Vi har lyckats öka andelen kvinnliga styrelseledamöter i de statligt hel- ägda bolagen till vilket är dubbelt så högt som i svenska börsbolag (). Vi anser också att bolagens led- ningar ska ha ersättningsnivåer som är rimliga i förhållande till andra jämförbara bolag. Resultatet efter skatt i den statliga bolagsportföljen blev 2012, vilket var högre än föregående år. Utdelningarna för året låg stabilt på . Emellertid var resultatökningen en följd av några hän- delser av engångskaraktär, och det underliggande resultatet sjönk i många bolag. Mot denna bakgrund och i kombination med den osäkra ekonomiska utvecklingen internationellt kan resultat väntas bli svagare. NYA EKONOMISKA MÅL I YTTERLIGARE SJU BOLAG För att säkerställa värdeskapandet i bolagen med statligt ägande och se till att all verksamhet bedrivs eektivt som de nansiella riskerna hålls på en rimlig nivå, är det betydelsefullt att samtliga bolag arbetar utifrån relevanta ekonomiska mål. Målen används för att utvärdera bolagens lönsamhet, och utgör ett viktigt underlag för en meningsfull dialog mellan oss som ägare och bolagen. De är således en central del i en aktiv ägar- styrning. har gjort en översyn av och reviderat de ekonomiska målen för sju bolag, i bland andra , , och vilka fastställts av årsstämmorna. Kommande år väntas en översyn ske i ytterligare sex till åtta bolag. VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012 Därför kommer förvaltningen av den statliga bolagsportföljen att även fortsatt vara vår huvudsyssla, medan eventuella försäljningar av statliga bolag förblir en bisyssla. Staten väntas även i fortsättningen vara en stor bolagsägare, även om regeringen som princip anser att staten inte ska äga bolag som verkar på kommersiella marknader med fungerande konkurrens. I den statliga bolagsportföljen nns era bolag med särskilt beslutade samhällsuppdrag som är svåra att klara på annat sätt än i statlig ägo. Det nns också andra motiv till varför staten kom- mer att ha ett fortsatt inytande i vissa bolag, exempelvis om en försäljning försämrar konkurrensen. Därför kommer förvalt- ningen av den statliga bolagsportföljen att även fortsättningsvis vara vår huvudsyssla, medan eventuella försäljningar av statligt ägda bolag förblir en bisyssla. I fokus för vårt arbete står goda målprocesser, styrelsenomineringar, våra ägarprinciper och löpande bolagsförvaltning. Vi är stolta över de styrelser vi tillsatt och över den verksamhet som bedrivs i våra bolag. ANSVARIG MINISTER FÖR BOLAG MED STATLIGT ÄGANDE VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012 2012 blev ett rekordår för med både produktions- och leveransrekord för järnmalms- produkter. Totalt levererades järnmalmsprodukter, varav pellets. förmåga att flytta volymer mellan kontinenter, från den svagare nordeuropeiska marknaden till och , har varit avgörande för att nå den rekordhöga leverans- volymen. TeliaSonera fick omfattande kritik för sitt agerande i Eurasien. Kritiken gällde bolagets hantering av risker kopplade till mänskliga rättig- heter och korruption i länder med bristande demokrati. Den resulterade i att två nyckelpersoner i TeliaSonera delgavs misstanke om mutbrott. Skolinspektionen godkände byte av huvud- man för samtliga gymnasieskolor och efter att också av- vecklat sitt engagemang via entreprenad i och har inte längre någon gymnasieverksamhet. beslutade styrelsen om en ny affärsstrategi för , som innebär ett tydligare fokus på , fortsatta investeringar i förny- bar energi samt en tydlig inriktning mot att reducera bolagets koldioxid- utsläpp. tog ägaren vid en extra bolagsstämma beslut om nya ekonomiska mål för vilka anpassats till förändrade förhållanden på energimarknaden. Europeisk utmärkelse till SOS Alarm SOS Alarm har mottagit utmärkel- sen 112-system från den europeiska organisationen (). Utmärkelsen tilldelas den organi- sation som på bästa sätt erbjuder sina invånare trygghet och säker- het genom en väl utvecklad 112-funktion i hela landet. avyttrade samt fastigheter knutna till tredjepartslogistiken till Post- Nord. Resultatet från den avytt- rade verksamheten uppgick till . Jernhusen sålde miljösmart fastighet till blev det klart att köper den miljösmarta kontorsfastigheten mitt i för . Avyttringen är en del i Jernhusens strategi att utveckla mark och fastigheter som sedan säljs för att generera värden att investera i nya projekt. Systembolaget gav argument mot att köpa ut alkohol Systembolaget satsar på en rad aktiviteter för att förebygga de risker som är kopplade till ungdomar och alkohol, bland annat genom att stötta föräldrar. Inför Valborgs- mässoafton togs en ny antilangningsfilm fram som svar på tonåringars frågor om att köpa ut, bjuda på eller ge bort alkohol. Nytt bolag i statens portfölj Regeringen fattade beslut om att överföra aktierna i från Riksgälden till där förvalt- ningen av aktierna i bolaget fortsätt- ningsvis sker. är ett globalt reservdels- och logistikföretag. VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012 Ökade intäkter för genom Boxer konverterades TV2, mest populära tv-kanal, från fri-tv till betal-tv. Det ledde till en stark försäljningstillväxt och Boxer kundbas uppgick till 365 000 kunder. Totalt uppgick kundantalet i koncernen till 1 200 000, vilket gör till en av största betal-tv-koncerner. undersöker förutsättningar för investering i ersättningsreaktorer lämnade in en ansökan till Strålsäkerhetsmyndig- heten för att få klarhet i vilka villkor som gäller för att ersätta befintlig kärnkraft när utfasningen inleds . Sondraketen Maser 12 skickades ut i rymden av SSC sändes sondraketen Maser 12 med fem olika forskningsexperi- ment upp från . är huvudentreprenör för Maser 12, vars uppdrag genomförs för ESAs () räkning. En ny marknadsandelsbegränsning på 36 pro- cent har introducerats för . Begräns- ningen, som gäller nyetablering av apotek, gäller längst till och med . numera helägda av staten beslutade årsstämman att av- tionsbron AB slogs ihop till en organisa- Staten blev helägare till Bilprov- veckla genom frivillig likvida- tion från och med årsskiftet 2012/2013 ningen efter att tidigare ägt av bo- tion, efter att bemyndigat reger- i syfte att öka kundnyttan genom att laget tillsammans med en rad minoritetsägare. ingen att avveckla bolaget. statlig finansiering i tidiga faser samlas i är staten helägare av Ny förvaltare av och SweRoad finansiering och rådgivning i företagan- till av staten och av dets olika faser, från idé till tillväxt. VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012 tillträdde som ägare i utvecklingsfinansiären . Norsad erbjuder finansiering till små och medelstora företag i södra , direkt till enskilda företag eller indirekt genom finansiering av banker. Övriga ägare inkluderar nordiska motsvarigheter, samt 11 utvecklingsbanker i SADC-länderna (Southern African Development Community). För att stärka Norsad ytterligare tillsköt de nordiska ägarna eget kapital till företaget om totalt . invigdes 32:a eko- park, Tjadnes-Nimtek, i och kommuner. stor och från norr till söder. Det gör den till största och kanske mest orörda ekopark. ökade försäljningen av Triss och Svenska Spels nettospelsintäkter ökade , främst tack vare en ökad försäljning av Triss och och en stark tillväxt av sportspelen. Svenska Spels engagemang vid och har varit en bidragande faktor till ökningen. Fusion i Akademiska Hus En fusion genomfördes i Akademiska Hus. upplöstes dotterbola- gen för att ge förutsättningar för en mer effektiv organisationsstruktur, ska- pa en mer flexibel kapitalstruktur och möta statens krav på långsiktig soliditet och avkastning. slutförde delförsäljningen av stationsnät Efter försäljningen av det nordöstra stationsnätet un- der 2012, slutförde del- försäljningen genom att ägare delar bolaget i två delar. Minoritetsägarna tar över det sta- tionsnät i sydvästra som varit till försäljning. Staten, som varit majoritetsägare, behåller resterande del av med ett rikstäckande stations- nät, och blir 100-procentig ägare till bolaget. beslöt SAS ledning att genom- föra en ny affärsplan, 4XNG, för att komma till rätta med sina lönsamhetsproblem. För att säkra bolagets tillgång till likviditet bidrog de största ägarna, bland annat svenska staten, samt ett antal banker med en kreditfacilitet om . VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012 En ny mobiltjänst lanserades av . Tjänsten innebär att kun- den, direkt via internetuppkoppling i sin smartphone, kan se om ett visst läkemedel finns i lager på det lokala . Kunden kan också välja att e-handla läkemedel via webbshop eller abonnera på sina läkemedel och få dem leve- rerade till valfri adress. Regeringen fick be- myndigande av att avyttra samtliga aktier i , och . Svevia startade unikt traineeprogram Svevia bjöd 2012 in unga civilingenjörer till ett unikt traineeprogram, helt och hållet fokuserat på bygg- nation och skötsel av vägar och Syftet är att skapa en så snabb utveckling som möjligt för individer som vill utvecklas och ta en ledande roll inom Svevia , som chefer eller som specialister. Programmet är 18 månader långt och tjänsterna är fördelade över hela landet. Nordea bästa bank i nordisk SJ:s fjärrtåg och regionaltåg har visat en stabil trend även om det finns Nordea har, , blivit utsedd till bästa bank i i Carbon Disclosure 2012 var för fjärrtåg , jämfört Projects (CDP) årliga ranking av nordiska 2011 och för regionaltåg företags arbete inom hållbarhetsfrågor. , jämfört 2011. I samband med invigningen av den nya huvudnivån i stod även nya forskningscenter klart. De tre nya laboratorierna bildar tillsammans med agglomeringslaboratoriet (med forskning kring tillverkning/rullning av järnmalmskulan) som invigdes en ny kreativ miljö för FoU. PostNord satsar vidare på logistik förvärvade PostNord det norska logistikföretaget . Företaget erbjuder primärt tjänster för transport av partigods inom fyra områden: dagligvaruhandel, industri, samt retur och avfall. Förvärvet komplet- terar PostNords befintliga verksamhet i och stärker ytterligare koncernens position på den växande norska logistikmarknaden. SEK firade 50 år SEK bildades för att bistå den svenska exportnäringen med finansiering. För att uppmärksamma jubileumet bjöd SEK in kunder och samarbetspartners till ett internationellt seminarium med syfte att diskutera de utmaningar världen står inför baserat på de senaste 50 årens globalisering. Fouriertransform gör nya investeringar i fordonsindustrin Fouriertransform har beslutat om nya investeringar i ytterligare tre bolag i det svenska fordonsklustret: , och CeDe Investeringarna i dessa tre bolag uppgår sammanlagt till . VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012 I statens bolagsportfölj ryms en rad olika typer av näringsverksamheter. Några av dem, som och , nns inom basindustrin. Tillsammans utgör de 54 bolagen en betydande del av det svenska näringslivet. SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE Den statliga bolagsportföljen bestående av 54 hel- och delägda bolag är värd och syssel- sätter cirka 175 000 personer. Tillsammans utgör bolagen en betydande del av svenskt näringsliv. Staten har ambitionen att vara en aktiv och ansvarsfull ägare. har inom en organisation specialiserad på ägarstyrning och bolags- förvaltning. Den svarar för utvecklingen och förvaltningen av merparten av de statligt ägda bolagen. Förvaltningen sker i enlighet med statens ägarstyrningsdokument som nns samlade i statens ägarpolicy. Regeringen har uppdrag att aktivt förvalta statens tillgångar. med alla departementen bistår regeringen i dess arbete och sköter förvaltningen. förvaltas 54 bolag1), varav 44 är helägda och 10 delägda. Det uppskattade sammanlagda värdet på denna bolagsportfölj var per . De statligt ägda bolagen med dotterbolag sysselsätter till- sammans cirka 130 000 personer, och om intressebolagen2) inräk- nas sysselsätter bolagen 175 000 personer. 1)I de 54 bolagen inkluderas , som dock inte är ett aktiebolag utan en egen associationsform med offentligrättslig ställning. 2)Intressebolag utgörs av bolag där staten äger . Bland de statligt ägda bolagen åternns många starka varu- märken. Ofta spelar bolagen en viktig roll i det svenska sam- hället, där de startat som en samhällstjänst i annan form än som ett bolag. Huvuddelen av de statligt ägda bolagen verkar på fullt konkurrensutsatta marknader där staten som ägare har värdeskapande som övergripande mål för bolagens verksamhet. Som princip anser regeringen att staten inte ska äga bolag som verkar på kommersiella marknader med fungerande konkur- rens, såvida inte företaget har ett särskilt beslutat samhällsupp- drag som är svårt att utföra med annat ägande. Regelverket som styr: Ägarpolicyn omfattar bland annat Rapporter: Verksamhetsberättelse och delårsrapporter VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012 SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE ambition är således att minska det statliga ägandet. En del i att vara en värdeskapande och aktiv ägare är därför att löpande utvärdera bolagen och pröva skälen till ett fortsatt statligt ägande. Till följd av många av de statliga bolagens verksamhet och samhällsuppdrag förväntas staten även framgent vara en stor bolagsägare. Regeringen anser att bolagen ska förvaltas på ett aktivt och professionellt sätt, med långsiktig värdeutveckling som ett övergripande mål, samt i förekommande fall se till att de särskilt beslutade samhällsuppdragen utförs väl. Detta innebär att bolagen ska agera långsiktigt, eektivt och lönsamt samt ges förmåga att utvecklas. Statligt ägda bolag ska agera föredömligt inom området hållbart företagande och i övrigt agera på ett sätt så att de åtnjuter oentligt förtroende. Detta är den över- gripande inriktningen för den löpande förvaltningen och ägarstyrningen inom . , som ansvarar för förvaltningen av huvud- delen av de statligt ägda bolagen, har en organisation specialise- rad på ägarstyrning och bolagsförvaltning. Organisationen sva- rar för utvecklingen och förvaltningen av 36 av de totalt 54 statligt ägda bolag som förvaltas inom , och är fördelad på två enheter som verkar i nära samarbete med varan- dra. har förvaltare som arbetar i bolagsstyrelserna, koordinerar de löpande kontakterna med bolagen och leder organisationens löpande arbete kring aktieinnehaven samt en funktion som ansvarar för kommunika- tion och investor relations, innefattande bland annat ekonomisk information och intressentdialoger. och ägarstyrning svarar för bolagsanalys, hållbart företagande, bolagsjuridik, styrelserekrytering samt för övergripande ägar- styrningsdokument, såsom statens ägarpolicy liksom arbetet med och uppföljningen av ekonomiska mål. Arbetet med att utveckla och förvalta bolagsinnehaven bedrivs i huvudsak utifrån bolagsgrupper, sammansatta av kompetenser från de två enheterna. Bolagsgrupperna hanterar samtliga löpande ägarfrågor som rör de förvaltade bolagen. Arbetet i bolagsgruppen koordineras och leds av en bolagsförvaltare. I bolagsgrupperna verkar även analytiker, aärsjurister, rekryte- rare, kommunikatörer och specialister inom hållbart företa- gande, som var och en kan leda enskilda projekt inom ramen för bolagsgruppen. Nomineringar av styrelserna är en betydelsefull del i ägarstyr- ningen av de statligt ägda bolagen. bolagsförvaltningsorganisation har rekryteringsspecialister som i bolagsgrupperna ansvarar för att fokuserat utvärdera de bent- liga styrelserna, göra behovsanalyser med utgångspunkt i bola- gens verksamhet och utmaningar samt ansvara för rekryterings- processen kring ordförande och ledamöter (läs vidare om styrelsenomineringar på s. 16). Statens ägarstyrningsdokument ägarpolicyn (dvs. Statens ägar- policy och riktlinjer för företag med statligt ägande) anger ram- verket för bolagsförvaltningen samt klargör förhållandet mellan ägare, styrelse och ledning. I ägarpolicyn redogör regeringen för sina förvaltningsmandat och sin inställning i viktiga principfrå- gor kring ägarstyrning och bolagsförvaltning. Ägarpolicyn till- lämpas i sin helhet i de av staten majoritetsägda bolagen. I de bolag där staten är delägare verkar förvaltningsorganisationen i dialog med övriga ägare för att statens ägarpolicy ska tillämpas. aärsjurister ansvarar för att bolagsförvaltningen följer ägarpolicyn. Vidare har de en central uppgift som bolagsgruppernas internrådgivare inom aärsjuri- dik i olika projekt (läs ägarpolicyn i sin helhet på s. 120). Rollen som bolagsförvaltare innebär det projektledande ansvaret för ett antal bolag där förvaltaren normalt även är en av bolagets styrelseledamöter. Bolagsförvaltarnas styrelsearbete till- för styrelserna viktig kompetens och bidrar till att bolagsgrup- Bolagsgrupperna hanterar samtliga löpande ägarfrågor som rör de förvaltade bolagen. VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012 SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE perna har viktiga kunskaper om bolagen, exempelvis aärs- kritiska händelser. Även i de börsnoterade innehaven utgår bolagsförvaltningen från bolagsgrupper. Staten har i dessa bolag representation i valberedningen, dock ej i styrelsen.