prop · H003140 · 2013-06-19 00:00:00 — Kravet på transparens i de statligt ägda bolagen syftar till att bibehålla förtroende för bolagen hos allmänheten och i närings- livet. Statligt ägda bolag är ålagda samma externa nansiella rap- porteringskrav som börsbolag (läs riktlinjer för extern rapportering i sin helhet på s. 127). Förtroendeskapande kommu- nikation utgör en viktig fråga i bolagsgruppernas arbete, och stöds av särskild kommunikationsexpertis. Denna verksamhets- berättelse utgör en sammanfattande redogörelse för förvalt- ningen av bolag med statligt ägande. I sin årliga skrivelse till redogör regeringen för det gångna årets förvaltning av de statligt ägda bolagen. Vidare publiceras två delårsrapporter om den nansiella utvecklingen i de statligt ägda bolagen. Uppföljning av olika mål utgör en allt mer central del i dialogen mellan bolagen och staten som ägare. Målen kan vara strikt företagsekonomiska eller ta sin utgångspunkt i särskilt beslu- tade samhällsuppdrag, men de kan också utgöra långsiktiga och strategiska hållbarhetsmål. Ekonomiska mål beslutas i dialog mellan ägare och bolag, sna- rare än som ensidigt formulerade krav, för att förbättra målens kvalitet och realism. Det övergripande syftet med målen är att värdeutvecklingen i de statligt ägda bolagen ska bli den bästa möjliga och att verksamheten bedrivs på ett eektivt sätt. Fastställandet och utvärderingen av ekonomiska mål utgör en viktig del av bolagsgruppens arbete. Arbetet bygger på en ana- lys av bolagets utmaningar, marknad och verksamhet, ledd av bolagsanalytikern. En översyn av processen för att sätta och utvärdera ekonomiska mål har slutförts . görs en genomlysning av de ekonomiska målen i samtliga de bolag som förvaltas av (läs vidare om arbetet med ekonomiska mål på s. 34). Ett hållbart företagande är en förutsättning för bolagens lång- siktiga fortlevnad. Hållbarhetsmålen, vilka fastställs av styrel- serna i bolagen, ska vara ett fåtal strategiska och uppföljnings- bara mål, och de kommer att utvärderas av ägaren . Som grund för hållbarhetsarbetet är statligt ägda bolag ålagda att rapportera sitt arbete enligt Global Report Initiative, GRI. I bolagsgrupperna samarbetar specialister inom området hållbart företagande med bolagsanalytikerna kring exempelvis uppföljningen av bolagens hållbarhetsmål. kommer utvärderingsprocessen kring bolagens hållbarhetsmål att förnas och integreras med utvärderingen ESS (European Spallation VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012 SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE av ekonomiska mål. Detta görs för att bättre ta hänsyn till eventuella målkonikter (läs vidare om arbetet med hållbart företagande på s. 22). Vissa av de statligt ägda bolagen har av särskilt beslutade samhällsuppdrag, som är formulerade i bolags- ordningen och som kan vara utvecklade i en ägaranvisning. kommer en utvärdering av processen för att sätta och följa upp mål kopplade till samhällsuppdragen att genom- föras, på motsvarande sätt som skett med processen för ekono- miska mål. För en mindre del av de statligt ägda bolagen ligger förvalt- ningsansvaret på andra departement: , , , Utbildnings- departementet, , och . Regeringens principer för en aktiv bolagsförvaltning och ägarstyrning omfattar även dessa bolag. Kostnaden för förvaltningen av bolag med statligt ägande inom uppgick till 62,7 (46,5) miljo- ner kronor vilket motsvarar av förvaltat kapital. Av detta avsåg 29,8 (17,8) externt köpta tjänster och utredningar såsom arvoden för nansiell, ekonomisk och juri- disk rådgivning samt framställandet av verksamhetsberättelsen och delårsrapporter för bolag med statligt ägande. Kostnaderna för förvaltningsor- ganisation utgörs huvudsakligen av lönekostnader men också av andra löpande kostnader såsom resor och kontorsmaterial. Kost- nader för bolagsförvaltningen inom andra departement inräk- nas inte, då de främst består av lönekostnader som även hänförs till övriga arbetsuppgifter inom respektive departement. Regeringen har bemyndigande att minska eller avveckla ägandet i Bostadsgaranti, , , , SEK () och Vectura. presenterade (Fi 2011:06) sitt betänkande Ekonomiskt värde och samhälls- nytta förslag till en ny statlig ägarförvaltning (SOU 2012:14). Utredningens uppdrag var att föreslå hur förvalt- ningen av företag med statligt ägande bör bedrivas och orga- niseras för att säkerställa en så effektiv och ändamålsenlig förvaltning som möjligt. Ärendet bereds inom . BEMYNDIGANDEN ATT FÖRÄNDRA DET STATLIGA ÄGANDET förändra ägandet till, % 2012/13:1, bet. 2012/13:NU1, rskr. 2012/13:1, bet. 2012/13:NU1, rskr. 2006/07:57, bet. 2006/07:NU16, rskr. 2006/07:217, 1991/92:21, bet. 1991/92:NU14, rskr. 1991/92:8, 1991/92:153, bet. 1991/92:NU36, rskr. 2009/10:121, bet. 2009/10:FiU35, rskr. 1995/96:141, bet. 1995/96:NU26, rskr. 1995/96:302, 2002/03:142, bet. 2002/03:NU14, rskr. 2012/13:1, bet. 2012/13:NU1, rskr. VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012 Intervju med , CFO Specialfastigheter var ett av de första bolagen vars ekonomiska mål utarbetades enligt bolagsförvaltningsorganisationens nya process. Vad är dina erfarenheter från processen? Processen har varit ett gemensamt arbete mellan ägaren och Specialfastigheter. Tillsammans har vi analyserat vår affär, definierat marknaden och ställt detta i relation till vårt uppdrag. Samarbetet har inneburit att dialogen mellan oss fördjupats. Vi tycker att det inom Finansdepartemen- tet finns en bra förståelse och en mycket god analyskapacitet som även hjälpt oss i bolaget genom att både lyfta vår problem- ställning och hitta bra bolag att jämföra oss med. tror jag att ägaren under arbetsprocessen fick en god bild av de risker och möjligheter som omgärdar bolaget, och en ökad insikt i vår verksamhet. Vad har arbetet med målen inneburit för er i bolaget? Efter arbetet med de ekonomiska målen finns nu en samsyn mellan ägaren och Specialfastigheter. Men målen har även givit oss ett tydligare uppdrag och en grund för att fokusera på effektivi- tet. Efter att våra hyresnivåer har jämförts med konkurrenternas så har det blivit lättare för Specialfastigheter att motivera prisnivån för kunderna. Vi har fått bra guidelines i vardagen vid hyressätt- ning, och kan istället lägga vår energi på att leverera kvalitet och så kostnadseffektiva lokaler som möjligt för att och därmed skapa lönsamhet. Vad tror du är viktigast att tänka på i målprocessen? Marknadsanalysen måste göras grundligt, så att bolagets affärsrisker och marknadsposition bedöms rätt. Detta är en viktig förutsättning för att de ekonomiska målen ska kännas väl under- byggda och relevanta för bolaget. Det är också viktigt att målen blir långsiktiga och mäts över en konjunkturcykel, vilket vi säkerställde via känslighetsanalyser. Vad tycker du är viktigt att tänka på vid uppföljningen av målen? Så länge målen är ändamålsenliga så ger de ägaren en rele- vant och bra styrning av bolaget. Att regelbundet följa upp målen i en aktiv dialog mellan ägare och bolaget tror jag ger goda förutsätt- ningar för att kunna möta framtida förändringar, både i marknaden och i vår verksamhet. SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE Styrelsen har det övergripande ansvaret för ett aktiebolags skötsel. Nomineringar av styrelserna är därför en betydelsefull del i ägarstyrningen av de statligt ägda bolagen. För att säkerställa att bolags- styrelsen besitter den kompetens som behövs har bolagsförvaltningsorganisationen en strukturerad process för styrelsenomineringar. Enligt aktiebolagslagen ansvarar styrelsen för bolagets organisa- tion och förvaltningen av dess angelägenheter. Det innebär bland annat att styrelsen fastställer bolagets övergripande stra- tegi, fattar viktigare strategiska beslut samt utser VD och utfär- dar instruktion för dennes förvaltning av bolaget. Dessa bety- dande befogenheter ställer höga krav på en väl fungerande styrelse, avpassad för ett bolags specika verksamhet och utma- ningar samt statens ägarambitioner. Varje styrelsenominering utgår från kompetensbehovet i den enskilda styrelsen. Sammansättningen ska vara sådan att den säkerställer att styrelsen kan förvalta bolagets angelägenheter med integritet och eektivitet samt att styrelsen inom sig har branschkunskap och annan för bolaget relevant kompetens. En styrelseledamot i ett bolag med statligt ägande ska utöver relevant kompetens också ha stark integritet och förmåga att se till bolagets bästa. Hållbarhet och etik är viktiga frågor för staten som ägare och det krävs att styrelsen har förmågan att arbeta strategiskt inom området Hållbart företagande. En eektiv styrelse får inte vara för stor, antalet ledamöter bör normalt vara sexåtta personer. Regeringens avsikt är att endast ha ordinarie ledamöter och inga suppleanter. Styrelsens sammansättning ska vara sådan att mångsidighet och bredd uppnås. Mångsidigheten och bredden kan avse ålder, etnicitet och kön, men även branscherfarenheter, akademisk bakgrund och yrke. Att ta in en ny styrelseledamot med annan bakgrund än övriga ledamöter ska syfta till att den samlade kompetensen i styrelserummet får en relevant bredd och att dynamiken i styrelsen förbättras. Det får dock inte ske på bekostnad av att styrelsen blir för stor. För att uppnå balans avseende könsfördelning är målsättningen för de statligt ägda bolagen att andelen av vardera kön ska vara . har rekryterings- specialister som uteslutande arbetar med rekryteringar och koordinerar nomineringar av styrelseledamöter till de statligt ägda bolagen. Urvalet av ledamöter görs utifrån en bred rekryte- ringsbas i syfte att ta tillvara på kompetensen hos såväl kvinnor som män, liksom hos personer med olika bakgrund och erfaren- heter. Genom ett enhetligt och strukturerat arbetssätt säker- ställs kvaliteten i hela nomineringsarbetet. Styrelsenomineringsprocessen inleds med att en arbetsgrupp, med representanter från bolagsgruppen, analyserar det aktuella kompetensbehovet utifrån bolagets verksamhet, dess aktuella situation och kommande utmaningar, bolagets nuvarande sty- relsesammansättning samt genomförda styrelseutvärderingar. Eventuella rekryteringsbehov fastställs därefter, kravproler tas fram och rekryteringsarbetet startar. Förslag på styrelseledamö- ter fastställs genom ett nomineringsbeslut av bolagsansvarigt statsråd. Bolagsstämman beslutar slutligen om valet av styrelse. Styrelsens arbete och ansvar Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen för bolagets orga- nisation och förvaltningen av dess angelägenheter, vilket bland annat innebär att styrelsen fastställer bolagets över- gripande strategi samt fattar viktigare strategiska beslut. Vidare utser styrelsen VD och utfärdar instruktion för den- nes förvaltning av bolaget. Styrelsen beslutar om vem som företräder bolaget (rmateckning) och kallar aktieägarna till bolagsstämma. Styrelsen fastställer huvudinriktningen för styrel- sens arbete för det kommande verksamhetsåret. Arbetsord- ningen reglerar bland annat antalet styrelsemöten, vilka ärenden som ska behandlas på möten, arbetsfördelningen inom styrelsen, styrelseordförandens särskilda åligganden samt hur eventuella utskotts arbete ska bedrivas. Styrelsen ska även pröva VD:s rapporteringsinstruktion. Styrelsen ansvarar bland annat för att skatter och avgifter betalas in och att årsredovisningar upprättas och lämnas in till . Styrelsens ansvar är omfattande och leda- möterna kan bli skadeståndsansvariga både mot bolaget och tredje man och även i vissa fall bli personligt ansvariga för bolagets skulder. VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012 SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE bestod varje styrelse i den statliga bolagsportföljen av i genomsnitt av 6,9 (6,8) styrelseledamöter. Styrelsernas stor- lek varierar från tre till nio ledamöter. I de statligt ägda bolagen nns sammanlagt nära 400 styrelseledamöter, väljs ungefär 7080 nya styrelseledamöter. I de börsnoterade bolagen , SAS och TeliaSonera, där staten tillhör de största ägarna, har ingått i valberedningarna. STYRELSEORDFÖRANDE EN SÄRSKILD ROLL Styrelsens ordförande har en särställning i styrelsen. Denne ansvarar för att styrelsens arbete är väl organiserat och bedrivs eektivt. Ordförande har även andra särskilda uppgifter såsom ansvaret att samordna styrelsens syn med ägarens när bolaget står inför särskilt viktiga avgöranden. Mellan styrelsemötena håller ordförande kontakten med VD, och det är ordförande som har den löpande dialogen med ägaren. Styrelsens arbete utvärderas , och det är styrelseordföran- dens uppgift att se till att utvärderingen genomförs. I de statligt hel- och delägda bolagen informerar ordförande ansvarigt departement om utvärderingens resultat. I de noterade bolagen informeras valberedningen. Därtill gör löpande en egen utvärdering av de statligt ägda bolagens styrelser, som en del av bolagsstyr- ningen och styrelsenomineringsprocessen. Ägaren väljer revisorer vars uppdrag är att oberoende granska styrelsens och VD:s förvaltning samt bolagets årsredo- visning och bokföring. (nomineringsbeslut, instruktion, förordnande, fullmakt) Styrelseledamöter uppbär ersättning för den arbetsinsats och det ansvar som styrelseuppdraget innebär. Styrelsens arvoden bestäms av bolagsstämman. Till tjänstemän inom som är styrelseledamöter i statligt ägda bolag utgår som regel inget styrelse- eller utskottsarvode från bolaget. Styrelse- ledamot eller styrelsesuppleant som anlitas som konsult i bola- get, och därmed erhåller konsultarvode utöver styrelsearvodet, ska undvikas. FLER KVINNOR I STYRELSERNA ÄN PÅ BÖRSEN Av de stämmovalda styrelseledamöterna var per i genomsnitt andelen kvinnor och andelen män i de statligt ägda bolagen. I de statligt helägda bolagen var andelen kvinnor , att jämföra med börsens 241) procent kvinnor. I 35 av de statligt ägda bolagen (34 föregående år) uppnåddes målsättningen om balans avseende könsfördel- ning, det vill säga att andelen av vardera könet var minst 40 pro- cent. I 19 bolag uppnåddes inte målsättningen, i 17 av dessa bolag var det övervikt av män, det vill säga män och kvinnor. I två av dessa bolag var det er kvinnor. Se diagram Antal styrelser med balanserad könsför- delning nedan. Andelen kvinnor som styrelseordförande i den statliga bolags- portföljen har ökat från 2013, att jämföra bland börsbolagen. I de helägda stat- liga bolagen är andelen kvinnliga styrelseordförande . 1) Enligt SIS Ägarservice. ANTAL STYRELSER MED BALANSERAD KÖNSFÖRDELNING 2013 K = Kvinnor % M = Män % Diagrammet visar antal företag och könsfördelningen i styrelserna. I 35 av 54 företag är könsfördelningen kvinnor respektive män. 1)Baserat på antal styrelseuppdrag tillsatta av bolagsstämman. Omfattar samtliga företag med statligt ägande exklusive avvecklingsbolaget . VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012 SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE KÖNSFÖRDELNING HEL- OCH DELÄGDA BOLAG ORDFÖRANDE KÖNSFÖRDELNING HELÄGDA BOLAG ORDFÖRANDE Börsbolag (höger skala) % Staplarna visar könsfördelningen i procent för ordförande i de hel- och delägda bolagen. Kurvan visar motsvarande utveckling i börsbolagen. Börsbolag (höger skala) % Staplarna visar könsfördelningen i procent för ordförande i de helägda bolagen. Kurvan visar motsvarande utveckling i börsbolagen. KÖNSFÖRDELNING HEL- OCH DELÄGDA BOLAG Börsbolag (höger skala) % Börsbolag (höger skala) % Staplarna visar könsfördelningen i procent för samtliga ledamöter i de hel- Staplarna visar könsfördelningen i procent för samtliga ledamöter i de och delägda bolagen. Kurvan visar motsvarande utveckling i börsbolagen. Kurvan visar motsvarande utveckling i börsbolagen. Kvinnor (K), Män (M) I sju av bolagen nns ingen ledningsgrupp utöver VD. 1)Utvärderingen omfattar bolag där statens ägarandel är större än , exkluderar Dom Shvetsii, Ersättningsmark och Infrastructure och inkluderar som fusionerades med . 2)Ledningsgruppen exklusive VD. KÖNSFÖRDELNING LEDAMÖTER UTSEDDA AV BOLAGSSTÄMMAN Kvinnor (K), Män (M) Hel- och delägda bolag Summa ordförande och ledamöter Summa ordförande och ledamöter Regeringen eftersträvar balans avseende könsfördelning i styrelserna i de statligt ägda företagen. Per var andelen kvinnor och andelen män i den statliga bolgsportföljen. I de helstatliga företagen var andelen kvinnor och andelen män . Andelen styrelseordförande som var kvinnor uppgick i de helstatliga bolagen till . Redovisningen ovan omfattar samtliga företag med statligt ägande. VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012 SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE är styrelseordförande i , och Apoteksgruppen och har haft många styrelseuppdrag i statligt ägda bolag och stiftelser. Hon var tidigare VD i . En bra bolagsstyrelse lagar efter läge. Oavsett om ett bolag har verksamhetsproblem eller står inför ägarföränd- ringar, så har styrelsen bara ett uppdrag och det är att se till bolagets bästa. I ett bolag där styrelsen tvingats bli väldigt operativ, så måste den också klara att stiga tillbaka och lämna över det operativa ansvaret till ledningen. Och i bolag som står på statens säljlista, där fokus så lätt hamnar på försäljningsprocessen och det kommande ägar- skiftet, är det styrelsens skyldighet att fortsätta se till arbe- tet med de långsiktiga strategierna. dynamiken i styrelserummet: Styrelseordförande ansvarar för att få upp alla styrelse- ledamöter på banan och skapa en konstruktiv diskussion. Jag brukar ha ett kort utvärderingsmöte med ledamöterna i slutet av styrelsemötena. Då får jag omedelbar feedback. Jag frågar mig också då och då vad jag tillför styrelse- arbetet. Det är en fråga som jag tycker att man kan ställa sig emellanåt. Staten har blivit mycket bättre på att fråga sig vilka per- soner som behövs i styrelserna i olika situationer. Det gör att styrelsearbetet blivit spänstigare, diskussionerna i sty- relserummet är klart bättre kring svåra frågor som affärsutveckling, vilket i förlängningen ger tydliga resultat. Styrelseutmaningarna skiljer sig åt mellan bolagen. Vissa av statens bolag genererar ett stort intresse från allmänhe- ten, vilket förutsätter täta kontakter mellan styrelsen och politiker eller . I andra bolag handlar sty- relsearbetet om att fortsätta gnetandet kring effektiviteten och bolagets förmåga att leverera på ekonomiska mål, samt att leverera enligt övriga anvisningar från ägaren. Så länge de kraven uppnås så är alla nöjda. har fokus i styrelserna förändrats. ägnas mycket mer tid åt kontroll då ansvarsfrågan har blivit tydli- gare. Allt mer fokus läggs också på hållbarhet i alla dess dimensioner i de statliga bolagsstyrelserna. I synnerhet hållbarhet blir allt mer synonymt med bolagens varumärke och deras långsiktiga överlevnadsförmåga. Ordföranden har alltid ett kunskapsövertag via kontak- terna med ägaren och bolagets ledning. Det är en särställ- ning i styrelsen som varje ordförande måste handskas med på ett intelligent sätt. Min princip är att vara så öppen som möjligt, och i de fall jag av olika skäl inte kan vara öppen så är jag tydlig kring gränsdragningarna. VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012 SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE behövde en ägare som engagerade sig i bolagsfrågorna. har bolaget fått en väl funge- rande styrelse, effektivitetsmål och ett tydligare och mer renodlat uppdrag i ägaranvisningen. Verksamheten inom befann sig 2011 i ett bekymmersamt läge. Turbulensen som följt efter ett par snabba VD-byten och en miss- lyckad omorganisation hade sargat förtroendet för både styrelsen och ledningen bland bolagets cirka 2 200 medarbetare. Organisationens självförtroende vacklade, lösningen med en tillförordnad VD var inte långsiktigt tillfredsställande och situationen påverkade även arbetet i styrelsen. hade konkurrensen inom spel hårdnat. behövde hitta ett nytt förhållningssätt till både nya spel och spelaransvar på den arena som utgör den nya spelmarknaden. Situationen hade varit illa nog för ett vanligt bolag, men för blev situationen särskilt besvärlig. Det är redan från början en stor utmaning att kombinera bolagets uppdrag kring spelaransvar att möjliggöra spel och underhållning för medborgare på ett så ofarligt sätt som möjligt med att driva verksamheten effektivt. Risken var stor att de interna svårigheterna skulle resultera i minskat fokus på spelansvaret, det vill säga grunden för Svenska Spels existens, vilket ytterst skulle drabba konsumenterna, säger , styrelseordförande i . hade bolagets mångåriga spelverksamhet resulterat i ett antal värdefulla varumärken och därmed en viktig position i det svenska samhället att bygga vidare på med det ansvarsfulla spelandet. För att inte bolaget skulle förlora denna värdefulla position valde staten att bli en mer aktiv ägare i . Det fanns flera utmaningar för staten som ägare. En var att öka ägar- engagemanget i bolaget. Efter att tidigare har legat utanför , så organiserades nu bolaget in under Finans- departementets bolagsförvaltningsorganisation. Ägarens förståelse för vad som hände inom ökade. Ägaren blev mer närvarande genom att kontakterna och dialogen prägla- des av mer tydlighet och kunskap kring verksamhetskritiska frågor, säger , finanschef och vice VD i och mångårig medarbetare i bolaget. Styrelsen fick flera nya ledamöter och ökade sitt affärsfokus. Nya styrelseordförande bidrog med sitt affärskunnande från tiden som VD för och fick uppgiften att förbättra styrelse- arbetet. Svenska Spels ordförande menar att all verksamhet tjänar på att styras av ekonomiska mål. Styrelsen sätter tonen i bolaget. Dels genom att stötta men också utmana VD så att denne utvecklar bolaget dels genom att utöva kontroll så att VD utför rätt uppdrag. För att klara dessa två roller är det helt centralt att styrelsen fungerar så väl att ledamöterna först klarar att ifrågasätta varandra och därefter kan enas bakom ett beslut. Det går numera inte ett styrelsemöte utan att vi berör uppdraget, och enligt en ny styrelseutvärdering så fungerar styrelsearbetet bättre . tillträdde Svenska nya VD vilket gav bolaget ny energi att hantera såväl viktiga strategiska frågor som spörsmål i den dagliga verksamheten. Att få ordning på effektiviteten har varit en av dessa frågor. Vid årsstämma 2012 blev statens ägaranvisning till bolaget tydligare. beslöt stämman om nya ekonomiska mål i , från att tidigare inte ha styrt bolaget utifrån några finansiella parametrar. De ekonomiska målen, som utarbetats av bolagsför- valtningsorganisation bolaget och dess styrelse, har tagit in i beräkningen att fortsatt påverkas av den tillta- gande konkurrensen på spelmarknaden. Över en konjunkturcykel bör ha en rörelsemarginal som uppgår till . Organisationen i är nöjd över att ha fått ett effektivitets- mål. Det är en trygghet, något att förhålla sig till. All verksamhet tjänar på att styras av ekonomiska mål, och i finns det ingen konflikt med uppdraget. För signale- rar effektivitetsmålet trovärdighet, att man utåt visar att även om man är en dominant på spelmarknaden så tillåter man sig inte några excesser, säger . VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012 SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE Svenska Spels mångåriga spelverksamhet har resulterat i ett antal värdefulla varumärken och därmed en viktig position i det svenska samhället för att bygga vidare på det ansvarsfulla spelandet. VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2012 SÅ FÖRVALTAS BOL AGEN MED STATLIGT ÄGANDE Hållbarhet är ett styrelseansvar Det är den långsiktiga värdetillväxten i de statligt ägda bolagen som står i fokus för regeringen. Genom att göra styrelserna ytterst ansvariga för bolagens age- rande inom miljö, mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, anti-korruption och affärsetik samt jämställdhet och mångfald integreras hållbarhet i bolagens affärsstrategi. DEFINITION, HÅLLBART FÖRETAGANDE Hållbart företagande innebär att bedriva sin verksamhet på ett sådant sätt att den tillfredsställer dagens behov, utan att äventyra kommande generationers möjlighet att tillfredsställa sina behov ().