mot · H102N422 · 2013-10-01 00:00:00 — tillkännager för regeringen som sin mening vad som anförs i motionen om behovet av att utveckla besöksnäringen, som är en av de mest attraktiva arbetsmarknaderna för ungdomarna i och . tillkännager för regeringen som sin mening vad som anförs i motionen om att se över behovet av att samordna landets resurser när det gäller besöksnäringen i ett strategiprogram. tillkännager för regeringen som sin mening vad som anförs i motionen om att se över behovet av att öka den politiska prioriteringen och befästa besöksnäringen som en central basnäring och prioriterad del av svensk ekonomi. tillkännager för regeringen som sin mening vad som anförs i motionen om behovet av att satsa på internationella evenemang. Jobben finns i besöksnäringen Besöksnäringen är en av snabbast växande näringar. Den utvecklas i takt med att handeln mellan företag i olika regioner och länder ökar och i takt med att människor och företag ändrar sina konsumtionsvanor och lägger en allt större del av sin budget på resor, upplevelser, möten och restaurangbesök. En växande internationell turism, genomtänkt marknadsföring av och ett allt bättre utbud av attraktiva besöksmål bidrar till fortsatt tillväxt. Detta ger också en stor chans till jobb för ungdomarna. I besöksnäringen arbetar totalt närmare 200 000 människor. Hotell- och restaurangbranschen sysselsätter cirka 130 000 personer. Här jobbar fler ungdomar och människor med utländsk bakgrund än i någon annan näring. Var tredje anställd är och var tredje har invandrarbakgrund. Det är också en näring som stimulerar till egenföretagande. Men fortsatt utveckling kräver bra villkor för företagare – inte minst vad gäller de små företagen – och anställda samt engagemang, respekt och förståelse för näringens egenart på högsta politiska nivå. Den borgerliga regeringen gick till val på att det skulle bli billigare att anställa. Men i stället har det blivit dyrare – och dyrast för de minsta företagen. I den småföretagstäta besöksnäringen drabbar regeringens politik särskilt hårt. som antalet bensinmackar och mataffärer blir allt färre ökar avstånden till närmaste butik eller serviceställe. Och därmed försvinner också nödvändig serviceinfrastruktur för företagen på orten. Mackdöden är ett hot mot landsbygden och mot småföretagarna, inte minst inom besöksnäringen. Vi vill därför gärna se en ökad fokusering på kommersiell och offentlig service i särskilt utsatta områden. Visionen är en internationellt konkurrenskraftig besöksnäring med fortsatt stabil tillväxt för en av mest attraktiva arbetsmarknader, inte minst för ungdomarna. I några avseenden är vi redan där, men näringen – företagare, anställda liksom utbildning och forskning – behöver stöd för att fortsätta utvecklas, skapa fler och bättre jobb och nå högre och jämnare kvalitet och, inte minst, långsiktig ekonomisk och ekologisk hållbarhet. Samordna resurserna i ett strategiprogram är ett fantastiskt land. Här finns ett stort utbud av natur- och kulturupplevelser och en väl utbyggd infrastruktur som gör att människor kan ta del av dem. Turismens betydelse ökar, både som tillväxtskapande faktor och som motor för sysselsättning och utveckling i övrigt. För att näringens exportvärde ska öka i såväl som i övrigt krävs en kraftsamling av resurser som står till förfogande både för marknadsföringsinsatser och för organisation. Det finns en i många stycken oklar organisation och ansvarsfördelning mellan olika intressenter. Det gäller både sådana som vill utveckla turismen och andra med turistintressena konkurrerande verksamheter eller kontrollerande myndigheter. Vi vill också påpeka att turism- och resebranschen har dragit upp strategier för tillväxten i den svenska rese- och turistindustrin. SHR, besöksnäringens bransch- och arbetsgivarorganisation, och HRF, Hotell- och restaurangfacket, har en gemensam grund i våra kollektivavtal där näringen själv har hittat lösningar som respekteras av företag och anställda. Utifrån den grunden samverkar de kring utvecklingsfrågor. kan inte ses som ett etablerat resmål för massturism, utan måste fokusera sitt arbete till tydliga produkter och varumärken som är så starka att de på något sätt inom sitt område märks i internationell konkurrens. är det hög tid att utforma ett politiskt strategiprogram för att utveckla en av mest attraktiva arbetsmarknader för ungdomarna i och . har, när det gäller kortresandet, en mycket intressant exportprodukt med , och som närmarknader. Det är weekendresor som genomförs med bil, buss eller tåg från till exempel , och . Vi har mycket att erbjuda och vi är övertygade om att en förstärkt internationell turism i , som i sin tur skapar ökad rörlighet, också påskyndar integrationen i . För del är det inte minst viktigt att bredda det nordiska samarbetet med framför allt . Vad som erbjuds på landsbygden i är till exempel cykel-, golf- eller gästgiveripaket. Det finns ett stort utbud av matställen och kulturarrangemang med konsten i fokus, stränder, fiskelägen och blommande äppelodlingar. Kontrasten till detta blir stadslivet med det stora utbudet och gångavstånd till olika begivenheter. Hotell, gallerier, musiklivet och mångfalden inom kulturlivet lockar. Genom att kraftsamla organisatoriskt och marknadsföringsmässigt kan vi utveckla den svenska turistnäringen ytterligare och nå de av framtidsprogrammet uppsatta målen. Men då krävs att regeringen bygger vidare på arbetet med en än bättre samordning av just marknadsföringen, av det har att erbjuda. Man måste verka för en kraftfull marknadsföring på den utländska närmarknaden där kortresandet är attraktivt för en stor målgrupp. Man måste verka för en bättre samverkan mellan parterna i turistbranschen. Regeringen bör ta fasta på det gamla kravet att staten i samarbete med olika intressenter utformar ett strategiskt utvecklingsprogram för besöksnäringen. Resurserna inom besöksnäringen måste samordnas på ett bättre sätt. De statliga marknadsföringsinsatserna utomlands måste öka. Därför bör besöksnäringens insatser i den internationella marknadsföringen med fördel organiseras i långsiktiga partnerskap för de resmål eller teman som branschen prioriterar. Det kan till exempel handla om fasta marknadskontor utomlands eller återkommande mässor och dylikt. Det viktigaste är dock att staten och näringen tillsammans prioriterar och genomför de gemensamt finansierade aktiviteterna. För att turismen ska kunna utvecklas krävs att kunskapen om och förståelsen för turismen som näring och tillväxtmotor ökar i samhället. Det krävs också att de statliga organ som har att verkställa politiken på turistområdet på ett mer aktivt sätt än prioriterar helhetslösningar och samverkan mellan olika intressenter. I det arbetet ingår även att kunna värdera besöksnäringens verksamheter utifrån deras attraktionskraft för besökarna, inte utifrån andra hänsyn. Då kan också insatserna prioriteras bättre. Den statliga insatsen i turistnäringen får inte bara bli en regionalpolitisk åtgärd eller ett fördelningspolitiskt system där rättvisa mellan olika intressen i sig blir ett mål. Det är dags att inse turismens betydelse och gå till handling och använda sig av denna närings möjligheter i de respektive landsdelarna. ska vara bland de tio bästa i världen enligt () rankning vad gäller engagemang från staten. 2009 låg på 88:e plats. Enligt UNWTO, , kommer den globala turismen att växa med till 2020 och i . Här ska ligga i framkant. Turismen ska växa snabbare i än i resten av och vi ska locka till oss en större andel av de nya globala turisterna. För att lyckas med detta vill vi se fortsatta investeringar i turistlandet . Vi vill därför nyinvestera i att marknadsföra som ett spännande, vackert och tryggt land för utländska turister att besöka. Marknadsföringen av som turistland ska också bli effektivare genom ett ökat samarbete mellan Visit och de lokala och regionala turismorganisationerna. Varje enskilt företag i besöksnäringen är beroende av att hela den långa kedjan av hotell, restauranger, bussentreprenörer, turistbyråer med flera kan leverera en produkt med hög kvalitet. Hela kedjan måste hålla om turistupplevelsen ska bli bra. Behovet av samarbete kring destinationer, marknadsföring och forskning är därför avgörande inom branschen. Besöksnäringen är också i mycket stor utsträckning beroende av en väl fungerande infrastruktur samt tillgång till fungerande offentlig och kommersiell service, ett rikt kulturliv med mera.