frsrdg · H004RS2 · 2013-03-01 00:00:00 — förvaltar riksbyggnaderna på och ett antal kontorsfastigheter i . De omfattar ca 92 500 m². Dessutom förvaltas fastigheter med övernattningsbostäder och ett antal bostadsrättslä- genheter som ledamöter disponerar. I förvaltningens fastighetsbe- stånd ingår även som främst används för talmannens represen- tation. ska ha en bra inredning med ett gott inomhusklimat och de ska vårdas med hög medvetenhet om bl.a. energi, miljö och kulturhi- storiska aspekter. Flera av byggnaderna utgör en central del av det svenska demokratiska kulturarvet. Dessa ska vårdas och bevaras så att de kan visas upp för allmänheten. har förvaltningen vidtagit ett stort antal åt- gärder för att vårda och bevara fastighetsbeståndet. Andra etappen av renove- ringen och tillgänglighetsanpassningen av Andrakammarsalen har genomförts och såväl Första- som Andrakammarsalen har fått ett förbättrat brandskydd. Förvaltningen har också planerat och projekterat inför renoveringen av kvar- teret Mars/Vulcanus (ledamotshuset). Dessutom har ett stort uppmätningspro- jekt inletts med syfte att ta fram nya relationsritningar för samtliga fastigheter. Förvaltningen bedriver ett omfattande arbete med att se över och förbättra de processer som ingår i uppdragsområdet. Exempel på processer som är föremål för översyn är genomförande av fastighetsprojekt, förvaltning av fastigheter, ledning och styrning. Syftet med arbetet är att få en effektiv verk- samhet med tydligt definierade och förankrade roller vad gäller ansvar och befogenheter. Chefer och medarbetare ska få ett tydligt stöd för att planera, genomföra, följa upp och utvärdera arbetet. En förutsättning för att kunna bedriva en effektiv verksamhet är att det finns tillgång till anpassade it-stöd. Fastighetsenheten har därför påbörjat ett 32 Utom intäkter av anslag, avser främst hyresintäkter. 2012/13:RS2 RESULTATREDOVISNING arbete med att ta fram en kravspecifikation på ett it-stöd i form av ett fastig- hetssystem. Detta ska ersätta befintliga system och tillföra nya stöd som saknas för att säkerställa den interna styrningen och kontrollen. Det pågår också ett arbete med att införa en kvalitetsgranskning av planer och kalkyler i samband med större renoveringsarbeten. På uppdrag av riksdagsstyrelsen arbetar förvaltningen med att ta fram ett strategiskt lokalprogram för . Lokalprogrammet kommer att ligga till grund för vad och hur de kommande renoveringarna av fastigheterna ska genomföras. Lokalprogrammet fastställer t.ex. vilka typer av lokaler som ska tillhandahållas och i vilken omfattning. Ett första förslag på lokalprogram ska vara klart . Arbetet bedrivs i flera delprojekt som fokuserar på olika frågor, såsom sammanträdeslokaler, godsmottagning m.m. Arbetet med att renovera kvarteret del B har fortskridit och byggnadsarbetena pågår. B-delen består av nio hus, byggda under flera olika århundraden från medeltid . Kvarteret renove- rades inte när köpte fastigheten 1993 och syftet med den aktuella renoveringen har varit att modernisera byggnaderna, tillgänglighetsanpassa dem samt uppfylla dagens energi- och miljökrav. En omfattande antikvarisk utgrävning har ingått i arbetet. Under renove- ringsarbetet visade det sig att fastigheten var i sämre skick än väntat, vilket bl.a. har inneburit att husets stomme behövde förstärkas i större omfattning än vad som först planerades. Genom renoveringen har förvaltningen även kunnat stoppa söndervittring av tegel i de medeltida källarvalven och därmed förlängt livstiden för byggnaden. I renoveringsarbetet ingår också att återskapa tidsty- piska rum av kulturhistoriska skäl. Fastighetsenheten har bl.a. monterat in en ny hiss och gjort om ramper för att göra huset mer tillgängligt. När renoveringen av förbereddes byggde man också om entrén till och tillgänglighetsan- passade den. Den kommer att vara huvudentré för hela huset. får genom renoveringen energieffektiv belysning och de teknis- ka driftsystemen förenklas. Genom byte av teknik ska inomhusklimatet för- bättras. Riksdagsstyrelsen har beslutat att byggnaderna ska miljöklassas enligt det svenska miljöklassningssystemet Miljöbyggnad nivå brons. Miljöpro- grammet för renoveringen omfattar betydligt mer än det som krävs för Miljö- byggnad, bl.a. ingår skötsel, avfallshantering, vattenanvändning och inköp av inredning. Förvaltningen ska vårda och bevara konstsamling och inredning. Konstsamlingen omfattar ca 4 000 konstverk varav huvuddelen utgörs av svensk 1900-talskonst. Samlingen består av såväl måleri och skulptur som teckningar och textilkonst. Särskilda konstvisningar arrangeras regelbundet för allmänheten och speciella grupper. Förvaltningens eget snickeri ansvarar RESULTATREDOVISNING 2012/13:RS2 för reparation och underhåll av möbler och inventarier. har för- valtningen byggt upp ett nytt konstregister och renoverat flera konstverk. Förvaltningen har också börjat kartlägga och dokumentera den ursprungliga inredningsplanen för byggnader vid återinflyttningen 1983. Arbe- tet kommer att ingå som en del i det strategiska lokalprogrammet. har till uppgift att transkribera handskrivna protokoll från ståndsriksdagarna och ge ut dem i tryckt form de s.k. ståndsprotokollen. Protokollen efterfrågas framför allt av forskare, släktforskare och hembygds- historiker. leder och samordnar även arbetet med att digitalisera äldre riksdagsdokument. Materialet är efterfrågat både av ledamöter och riksdagsanställda samt av forskare, bibliotek och allmänheten i övrigt. har ett samarbete inletts med mediekonverteringscentrum. Det innebär att enkammarriksdagens dokument och ståndsriksdagens tryckta protokoll senare ska kunna publiceras på webbplats. Digitalisering av tvåkammarriksdagens material görs . När all digitalisering och publicering är slutförd kommer alla riksdagsdokument från den svenska att finnas i digital form, tillgängliga för alla på webbplats. 3.5 Myndighet och arbetsgivare uppdragsområde E Arbetet inom uppdragsområdet syftar till att ska vara en väl fungerande och framsynt myndighet och arbetsgivare för att på bästa sätt kunna stödja den parlamentariska processen. Detta ska förvaltningen uppnå genom god kompetensförsörjning, en väl fungerande verksamhetspla- nering och uppföljning samt en hög standard i budgethantering och redovis- ning, upphandling, miljö och annan myndighetsverksamhet. Till området hör personalrelaterade uppgifter som t.ex. rekrytering, kom- petensutveckling, arbetsmiljö och företagshälsovård; it-relaterade uppgifter som t.ex. kammar- och konferensteknik, klientplattform, nätverk, system, helpdesk, telefoni samt drift och service av datorer. Vidare ingår vissa fastig- hetsrelaterade, ekonomiadministrativa och förvaltningsjuridiska uppgifter. Förvaltningsgemensamma uppgifter som t.ex. strategiarbete och planering, miljöledning, krishantering och beredskap ingår också i detta uppdragsområ- de. Inom uppdragsområdet finns också kostnader som inte direkt kan hänföras till annat område eller som innebär service åt flera av dessa. uppdrag att svara för information till allmänheten om EU ingår i området liksom det stöd förvaltningen svarar för gentemot myn- digheter och nämnder. 2012/13:RS2 RESULTATREDOVISNING uppdrag inom detta område är att vara en väl funge- rande och framsynt myndighet och arbetsgivare. prioriterade riks- dagsstyrelsen förvaltningens utvecklingsarbete, som kallas Färdplan 2014. Hela uppdragsområdet ska präglas av höjd ambition och höjd kvalitet, bättre arbetsformer och ökad effektivitet. Förvaltningen bedömer att den har varit en väl fungerande och framsynt myndighet och arbetsgivare med hög kostnadsmedvetenhet och strävan efter effektivitet. Förvaltningens utvecklingsarbete, Färdplan 2014, har fortsatt ge- nom uppdrag inom områdena styrning, organisation, kommunikation och den attraktiva arbetsplatsen. Bland annat har förvaltningens styrdokument setts över och ett klarspråksarbete inletts. Förvaltningen har också påbörjat arbetet med en kompetensförsörjningsstrategi. Arbetet med att förnya tekniska miljö har fortsatt, bl.a. genom stöd till mobila arbetssätt. har även nya uppdragsbeskrivningar för förvaltningens chefer fastställs. fick sitt miljöcertifikat förnyat efter att ha genomgått en extern revision. Tabell 21 Intäkter, kostnader och transfereringar inom uppdragsområde E (tkr) Fördelningen gällande uppdragsområdet bedöms i huvudsak som jämförbar med föregående år. Färdplan 2014 är samlingsnamnet för det långsiktiga arbete med att utveckla som bedrivs . Efter att ha förankrat detta utvecklingsarbete i riksdagsstyrelsen beslu- tade riksdagsdirektören om inriktningen för arbetet. Det omfattar fyra huvud- 33 Utom intäkter av anslag, avser främst intäkter av serviceavtal med JO. RESULTATREDOVISNING 2012/13:RS2 områden: styrning, organisation, kommunikation och den attraktiva arbets- platsen. Målet är att ska vara en tydlig, modern, professio- nell, engagerad och delaktig förvaltning som erbjuder ett ännu bättre stöd till den parlamentariska processen. Målformuleringen ska vara ett stöd i färd- plansarbetet och säkerställa att allt arbete som bedrivs strävar åt samma håll. Arbetet genomförs i form av olika uppdrag och leds av riksdagsdirektören tillsammans med ledningsgruppen, som utgör styrgrupp. Uppdragen utförs i det ordinarie linjearbetet eller av särskilt tillsatta arbetsgrupper med represen- tanter från olika delar av förvaltningen. genomfördes en serie färdplansträffar med alla anställda om hur förvaltningen kan utvecklas. Träffarna resulterade i en bred bild av vad de anställda anser fungerar bra och vad som kan bli bättre. Många värde- fulla förslag om inriktningen på det fortsatta färdplansarbetet lämnades också. Ett arbete som bedrivits inom färdplanen för att åstadkomma en tydligare styrning är översynen av styrdokument. fick en arbetsgrupp i uppdrag att se över förvaltningens styr- dokument i syfte att bestämma behovet av styrdokument, vilka frågor som bör regleras i sådana och på vilket sätt frågorna ska regleras. Målet med gruppens arbete har varit att det ska bli lättare att ta reda på vad som gäller inom ett visst område och att säkerställa att de styrdokument som finns fyller en funk- tion. Det är också viktigt att dokumenten är uppdaterade och inte överlappar varandra. Arbetsgruppen föreslog bl.a. att antalet typer av styrdokument begränsas, att varje styrdokument knyts till en ansvarig enhet eller sektion och att dokumenten ska ha en särskild form. Riksdagsdirektören har därefter fattat beslut om att de åtgärder som föresla- gits ska genomföras och att arbetsgruppen ska ha ansvar för och leda arbetet. Arbetet pågår inom förvaltningen. Klarspråk ökar tydligheten, underlättar kommunikation och främjar effek- tivitet. Därför är klarspråksarbete ett annat uppdrag som bedrivits . En arbetsgrupp fick i uppdrag att utarbeta en strategi för Riks- dagsförvaltningens arbete med klarspråk. I rapporten som lämnades föreslogs bl.a. att ett klarspråksprojekt ska starta . Ar- betsgruppen har arbetat med att förbereda och förankra det kom- mande projektet. I förberedelserna har det bl.a. ingått att inventera vilka ut- bildningsbehov och vilka olika typer av kompetens som finns i förvaltningen och som kan komma till nytta i projektet. Dessutom har 14 personer påbörjat en intern utbildning i klarspråkspedagogik. När projektet startar kommer dessa personer att ansvara för grundutbildningen i klarspråk för övriga an- ställda. En plan för att mäta och utvärdera effekterna av klarspråksarbetet håller också på att tas fram. 2012/13:RS2 RESULTATREDOVISNING EU-upplysningen upphörde som organisatorisk enhet . Upplysningsverksamheten som sådan kvarstår som tidigare, men tillhör orga- nisatoriskt informationsenheten. Uppdraget är att ge allmänheten opartisk och allsidig information om EU, medlemskap i och i . Informationen förmedlas via bl.a. EU-upplysningens webbplats och svarsservice (telefon och e-post). Det totala antalet förfrågningar till EU-upplysningens svarsservice har ökat jämfört med året innan. Det är frågor via e-post som står för ök- ningen. De allra flesta e-postfrågor ställs via ett frågeformulär som finns på webbplatsen . Tabell 22 Antalet uppdrag till EU-upplysningens svarsservice genomfördes en kvalitetsutvärdering av svaren på e-postför- frågningarna. Utvärderingen visar att de som använder svarsservicen i hög grad är nöjda med tjänsten. EU-informationen lever väl upp till målen i upp- draget. Servicenivån är generös och kvaliteten på svaren håller god standard. Utvärderingen pekar dock på att det finns ett visst utrymme för förbättringar. Webbplatsen fick en ny startsida för att bätt- re möta de behov som användarna uttryckt i en användarundersökning. hade webbplatsen 384 421 besök.34 It-stödet till ledamöter och anställda It-avdelningen ansvarar för it-system och ska tillhandahålla den service och de redskap som ledamöter och anställda behöver när det gäller teknik, utrustning och programvaror. Arbetet med att förnya tekniska miljö fortsätter. Den grundläggande tekniken inom datanätverk, telefoni, serverteknik, lag- ringslösningar, datahallar och arbetsplatsstöd är modern, säker och anpassad för att klara morgondagens krav. har förvaltningen lagt mycket kraft på att hantera kraven på att utveckla it-miljön parallellt med att upprätthålla nödvändig systemförvaltning och den dagliga it-produktionen. Förvaltning och utveckling har ofta behov av samma personal. Försök har gjorts med att hitta nya former för att genom- föra ett koncentrerat och effektivt systemförvaltningsarbete, med pågående projekt. Detta arbetssätt har i huvudsak varit framgångsrikt. 34 Statistikverktyg och metod för insamling av data ändrades när den nya webbplatsen lanserades . Uppgiften är därför inte jämförbar . RESULTATREDOVISNING 2012/13:RS2 Arbetet med att stödja mobila och moderna arbetssätt har fortsatt. På ut- rustningssidan syns det främst genom fler smartmobiler och färre andra tele- fonilösningar (fast respektive bärbar telefon). började förvalt- ningen dela ut pekplattor till alla ledamöter som ett resultat av en genomförd utvärdering. Förvaltningen har också introducerat ett utbildningspaket som beskriver hur utrustningen ska användas för att ledamöterna på ett säkert och effektivt sätt ska nå tjänster. Ett it-stöd för att digitali- sera utskottens och möteshandlingar har utvärderats. Målsätt- ningen är att kunna införa funktionen . har förvaltningen genomfört tre större säkerhetsanalyser i syfte att utvärdera informationssäkerheten i den tekniska it-infrastrukturen. Därut- över genomförs fortlöpande sårbarhetsavsökningar som är avsedda att upp- täcka sårbar it-teknisk utrustning i it-miljö. Vid behov kan en forensisk analys genomföras av it-teknisk utrustning som drabbats av intrång eller försök till intrång. En sådan analys ger förståel- se för vad som inträffat och skapar förutsättningar för att bättre kunna mot- verka att liknande incidenter inträffar på nytt. har förvaltningen genomfört en forensisk analys. drabbades webbplats av omfattande överbelast- ningsattacker. Dessa attacker påverkade tillgänglighe- ten till webbplats. Förvaltningen har inlett ett arbete med att se över rutiner för att förbättra förmågan att hantera liknande händelser. Tabell 23 Informationssäkerhet incidenter och analyser Stöd till myndigheter och nämnder , ombudsmän () och är alla myn- digheter som lyder under . Vid sidan av myndigheterna finns även ett antal nämnder. Av riksdagsordningen framgår att har till uppgift att stödja myndigheter i vissa frågor. Förvaltningen har lämnat service och administrativt stöd i olika utsträckning till vissa av riks- dagsorganen. Stödet har främst avsett ombudsmän () i form av ekonomiadministration, viss löneadministration, lokaler, teknisk utrustning och it-tjänster. informationsresurser och servicefunktio- ner är tillgängliga även för JO:s tjänstemän, som utnyttjar både låneservicen och framför allt de juridiska databaserna. Vissa administrativa resurser har ställts till förfogande för nämnder. 2012/13:RS2 RESULTATREDOVISNING Tabell 24 nämnder, sammanträden, ledamöter och kostnader (tkr) beslutade att nämndmyndigheter skulle få ett delvis nytt regelverk (framst. 2012/13:RS1, bet 2012/13:KU9). Beslutet innebär att nämndmyndigheterna, utom och , får nya instruktioner . De nya instruktionerna bygger på äldre motsvarande författningar som har komplette- rats i flera avseenden. ska som tidigare ha en in- struktion beslutad av riksdagsstyrelsen. Riksdagsstyrelsen har uppdragit åt riksdagsdirektören att ytterligare utreda en reglering av . Uppdraget redovisades vid styrelsemötet . Utvärdering av den parlamentariska ledningsorganisationen beslutade riksdagsstyrelsen att den parlamentariska led- ningsorganisationen i och förvaltningsorganisation ska utvärderas. En särskild utredare utsågs för uppdraget. Utredningen ska bl.a. se över ansvarsfördelningen mellan olika organ. beslutade styrelsen om en förlängning av uppdraget, som ska redovisas . Antalet anställda inom med en tillsvidareanställning eller ett vikariat var 639 vid utgången av 2012, vilket är lägre jämfört med både 2011 och 2010 då antalet anställda var 654. Antalet årsarbetskrafter uppgick till 592, vilket också är lägre jämfört med både 2011 och 2010 då motsvarande värde var 602. har det genomförts flera organisationsförändringar och paral- lellt med det ett flertal chefsrekryteringar. Övriga rekryteringar har därmed i vissa fall fått avvakta tills ny organisation är klar och ny chef är på plats. RESULTATREDOVISNING 2012/13:RS2 Detta är en förklaring till det lägre antalet anställda och antalet årsarbetskraf- ter. En annan förklaring är att frånvaron har minskat. Det är inte bara sjuk- frånvaron som har minskat utan även annan typ av ledighet. Behovet av vikarier minskar därmed. Tabell 25 Antalet anställda fördelat på ålder och kön Ålder, andel av samtliga (%) Medelåldern för de anställda var , vilket är i det närmaste oförändrat jämfört med och 2010 (47,respektive ). Kvinnornas medelål- der var och männens . har medelåldern ökat med (46,). Trenden att andelen anställda ökar i åldersgruppen fortsatte även . Trots färre antal anställda totalt ökar antalet anställda i gruppen med 12 anställda. Andelen kvinnor av samtliga anställda var vid utgången av 2012, vilket är oförändrat jämfört med både 2011 och 2010. Personalomsättningen var 2012, att jämföra 2010. Tabell 26 Sjukfrånvaro 20082012 Total sjukfrånvaro i % av tillgänglig arbets- Långtidssjukfrånvaro () i förhållande till total sjukfrånvaro i % Kvinnors sjukfrånvaro i % av tillgänglig Mäns sjukfrånvaro i % av tillgänglig arbets- Sjukfrånvaro för åldersgruppen eller yngre i % av tillgänglig arbetstid Sjukfrånvaro för åldersgruppen i % Sjukfrånvaro för åldersgruppen eller äldre i % av tillgänglig arbetstid Den totala sjukfrånvaron i procent av tillgänglig arbetstid var 2012. Sjukfrånvaron ligger kvar på en låg nivå med små förändringar . En tydlig positiv utveckling är att långtidssjukfrånvaron minskar. Positivt är också att skillnaden mellan kvinnors och mäns sjukfrån- varo minskar. Nedgången i sjukfrånvaron har skett i de lägre åldersgrupperna. var 14 medarbetare långtidssjukskrivna (frånvarande på hel- eller deltid på grund av sjukdom ). Av dem var det 4 som var sjukskrivna , 2 på deltid och 2 på heltid. Både 2011 och 2010 var 22 medarbetare långtidssjukskrivna. har ett arbete med att ta fram en kompetensförsörjningsstrategi för inletts inom ramen för Färdplan 2014. Syftet med strategin är att den ska vara ett stöd i det ständigt pågående arbetet med att utveckla förvaltningens befintliga kompetens liksom att attrahera och rekryte- ra rätt kompetens för framtiden. Inom finns olika möjligheter till kompetensutveck- ling. Förutom utveckling i det löpande arbetet, exempelvis genom arbete i verksamhetsövergripande projekt eller deltagande i nätverk inom sakområdet, finns seminarier och utbildningar som anordnas av förvaltningen samt regul- jära kurser och utbildningar. anordnar språkutbildning både i form av kurser un- der arbetstid och som intensivkurser . Kurserna är öppna för ledamöter och anställda vid förvaltningen. Intensivkurserna i franska och engelska är förlagda till och samt . Totalt deltog 36 medarbetare och 53 ledamöter i intensivkurserna 2012, varav 22 medarbe- tare respektive 40 ledamöter i kurserna utomlands. Andra utbildningar av mer generell karaktär är projektledning som riktas till dem som ska arbeta i eller leda projekt samt utbildning inom förvaltningskunskap och i upphandlings- frågor. Chefer rekrytering och struktur har tretton chefer rekryterats. Sju av dem arbetade inom , fyra på andra myndigheter och två inom den privata sektorn. Värt att notera är att andelen kvinnliga chefer inom Riksdags- förvaltningen fortsätter att ligga (2012, 2011, 2010). ingår sektionschefer i redovisningen. in- gick bara chefer på enhetsnivå och högre. Därför är siffrorna inte jämförbara. Det går att se en utveckling där det blir fler chefer inom RESULTATREDOVISNING 2012/13:RS2 Förklaringen är att kraven på cheferna har ökat inom flera områden, särskilt när det gäller planering och uppföljning. Likaså ställs högre krav på chefs- och ledarskapet, t.ex. vid medarbetarsamtal och löne- sättande samtal. Sammantaget gör detta att det är svårt att ansvara för stora grupper medarbetare. Tabell 27 Antalet chefer fördelade efter ålder och kön samtliga (%) Medelåldern för cheferna i var , vilket är något lägre än föregående år (2011). Liksom tidigare kan chefer delta i s.k. handledningsgrupper. En mindre grupp av chefer träffas cirka under ledning av en extern ledare. Nya chefer, som saknar eller endast har liten chefserfarenhet, erbjuds utbildningen Ny som chef. har tre chefer genomgått utbildningen som omfattar . En utbildning i Svåra samtal har genomförts och tolv chefer deltog i utbildningen. har lokala kollektivavtal om enskilda överenskommelser träffats. Avtalen innebär att samtliga medarbetare inom har möjlighet till s.k. löneväxling, dvs. att t.ex. byta en del av lönen till en avsätt- ning till pension. Arbetet med att träffa ett lokalt samverkansavtal inom Riks- dagsförvaltningen har fortsatt och planeras att slutföras . övergripande mål för arbetsmiljöarbetet är att skapa förutsättningar för arbetsglädje, utvecklingsmöjligheter och trygghet för såväl anställda som ledamöter samt att förebygga ohälsa och olycksfall. Det syste- matiska arbetsmiljöarbetet () är en del av varje chefs ansvar och ska fortlöpande följas upp och minst en gång dokumenteras i en hand- lingsplan. Tillsammans med företagshälsovården genomförs regelbundet utbildning i arbetsmiljö för nya chefer. har 14 nya chefer utbildats. Arbetet med att utveckla rutiner och stödmateriel för har fortsatt med fokus på riskbedömningar inför förändringar i verksamheten. I samverkan med skyddsombuden har ett antal riskbedömningar gjorts inför omorganisa- tioner. 2012/13:RS2 RESULTATREDOVISNING har likabehandlingsplanen för perioden 20112013 utvärderats och nya åtgärder har lagts till.35 Planen inbegriper samtliga diskrimineringsgrun- der och arbetet med planen genomförs i samverkan med de fackliga organisa- tionerna. Ett flertal åtgärder har vidtagits . Exempelvis har chefer, fackliga förtroendemän och personalenheten deltagit i ett seminarium om diskrimineringsgrunderna könsidentitet och könsuttryck. En ny föreskift om arbetskläder har också beslutats. Den tillåter religiösa huvudbonader och ger möjlighet att välja arbetskläder som inte är könsbundna. Målsättningen med friskvård är att bevara det friska friskt, öka frisknärvaron, minska antalet arbetsskador och förkorta tiden för rehabilitering i samband med sjukskrivning. Vidare ingår att medvetandegöra ledamöter och anställda om betydelsen av en livsstil som minskar riskerna för fysisk och psykisk ohälsa samt stimulera och motivera till vardagsmotion. Friskvården inriktas särskilt mot att aktivera de som är fysiskt in- aktiva, både på individ- och gruppnivå.