prop · GZ03140 · 2012-06-13 00:00:00 — Snabb- tågspendeln är en mycket uppskattad service med hög punktlighet och hög andel nöjda resenärer. För att öka marknadsandelen tågresenärer till krävs ett kompletterande utbud av trafik som täcker andra marknadssegment än vad snabbtågs- pendeln gör. Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % ANTAL RESENÄRER TILL FLYGPLATS, miljoner VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 Enligt beslut av konkurrens- utsattes fordonsbesiktningsmarknaden innebä- rande att nya aktörer kan ansöka om ackreditering för att besikta fordon. påbörjades förberedelser för en försäljning av delar av Aktiebolaget stationsnät till nya aktörer. ska möta kundens behov av tjänster kring fordonets trafiksäkerhet, miljö- påverkan och driftsekonomi i samband med rådgivning och kontroll av fordon. Vidare ska finnas nära kunden och erbjuda sina tjänster på det sätt som passar kunden. Genom ständig utveckling av det personliga mötet, tjänsteutbudet och medar- betarna förädlar den positiva kundupplevelsen. Verksamheten bestod till av obligatoriska kontroll- och registreringsbesiktningar i enlighet med EU-direktiv samt nationella lagar och föreskrifter. Trots att marknaden för fordonsbesiktning avreglerades , utgjorde konkurrenters verk- samhet en fortfarande liten andel av markna- den vid utgången av 2011. Den långsamma etableringen av nya aktörer på den svenska marknaden utgjorde grunden för en överens- kommelse mellan ägare om att pröva möjligheterna till en försäljning av delar av bolagets stationsnät. Nettoomsättningen uppgick till 1 642 (1 523) mnkr. Huvuddelen av uppgången berodde på högre volym, medan prisjuste- ringar utgjorde resterande del. Rörelseresulta- tet minskade till 120 (147) mnkr. Exklusive omställningskostnader inför delförsäljningen av stationsnätet och omvärdering av pen- sionsskulden uppgick rörelseresultatet till . Nettoresultatet ökade till 108 (96) mnkr, vilket förklarades av ett mer positivt finansnetto samt lägre skatt. Bolagets soliditet ska uppgå till , avkastning på sysselsatt kapital ska uppgå till och vinstmarginalen ska uppgå till . STYRELSE OCH REVISORER 2012/2013 Ordf: ordf: Per : Tom Bjerver, , , , (Tom Bjerver och valdes vid årsstämman 2012 då avgick. avled 2012). Arb rep: , suppl: , : , samt , Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 100 (100) tkr och till vice ordf 80 (80) tkr. Arvode till stämmo- vald ledamot uppgår till 65 (65) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . Bolaget ska över en konjunkturcykel ha som mål att dela ut av nettovin- sten. Rörelsemarginalen avvek negativt från de fastställda målen. Efter justering för engångs- kostnader förknippade med delförsäljningen samt omvärdering av pensionsskulden över- träffades dock målen. Soliditeten uppgick till , och nettokassan överstiger räntebärande skulder och bolagets positiva rörelsekapital. Utdelningen uppgick till , motsvarande 60 pro- cent av nettoresultatet. Tillgångar som innehas för försäljning Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Ej räntebärande långfristiga skulder Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rsyss (genomsnitt), % Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer 2011 STATENS ÄGARANDEL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 org nr AKTIEBOLAGET BOSTADSGARANTI 1962 av dåvarande Svenska och har sedan starten arbetat med konsu- mentskydd vid bostadsbyggande. introducerades en tio- årsgaranti för köpare av nyproducerade småhus. Garantin gjordes 1984 till vill- kor för statliga lån (senare räntesub- ventioner) till egnahem och småhus med bostadsrätt. förvärvade staten av aktierna i företa- get. motiverade beslutet med att det mot bakgrund av företagets starka ställning var rimligt att staten skaffade sig ett inflytande över verk- samheten. Kopplingen mellan subven- tionssystemet och garantiverksamheten har upphört. Bostadsgaranti ägs till lika delar av staten och Byggindustrier. Bostadsgaranti och dess helägda dotterbolag, Försäkringsak- tiebolaget , erbjuder garantier, säkerheter samt försäkringsprodukter med fokus på bygg- och bostadssektor. Hos För- säkrings AB Bostadsgaranti har kunderna kunnat teckna byggsäkerhets- (fullgörande) och byggfelsförsäkringar medan moderbolaget har erbjudit insats- och för- skottsgarantier för bostadsrättsprojekt fram till årsstämman 2012. På årsstämman beslu- tades att avskaffa nytecknandet av förskotts- och insatsgarantierna. Detta var en följd av de mycket stora utestående garantisummor som detta innebar vilka inte stod i proportion till bolagets storlek. Moderbolaget kommer att fortsätta erbjuda intygsgivning samt kursverksamhet inom bostadsrättsområdet. Försäkringarna lämnas för såväl flerbostads- hus som småhus. Volymmässigt är byggfels- försäkringen den största produkten. Byggfels- försäkringen är enligt lag obligatorisk att teckna vid byggande av bostäder för perma- nent bruk och ger ett skydd för konsumen- terna mot byggfel och skador . Fullgörandeförsäkring är ett alternativ till bankgaranti när säkerhet ska ställas från byggentreprenören till beställaren. nettoomsättning uppgick till 24 (24) mnkr. Premieintäkterna från dotterbolagets försäkringsverksamhet STATENS ÄGARANDEL, % STYRELSE OCH REVISORER 2012/2013 Ordf: : , , , , , : , KPMG Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 74 (74) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 37 (37) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i uppgick brutto till 121 (128) mnkr. En försvagning av bostadsbyggandet gällande främst småhus har kunnat noteras under Avkastningen från placeringsportföljen var betydligt svagare relativt 2010. En fortsatt stark marknadsposition vad gäller försäkringsprodukterna ger dock en grund för bolagets intjäningsförmåga. Koncernens resultat före skatt uppgick till 39 (90) mnkr, där kapitalavkastningen är den avgörande skillnaden mellan åren. Marknadsvärdet på koncernens placeringstillgångar uppgick till . Avkastningsmålet uttrycks som att avkast- ningen på genomsnittligt eget kapital ska motsvara den femåriga statsobligationsräntan plus , över en konjunktur- cykel. Minst 1/3 av årets resultat efter skatt ska delas ut. Avkastningen på eget kapital uppgick för och därmed överträf- fades målet. föreslås en utdelning på , varav hälften tillfaller staten som ägare, vilket är i enlighet med policy. Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 () org nr Staten, kommunerna , i samt slöt 1997 ett avtal om byggande av . Projektet omfattar en ny, enkel- spårig järnväg från , nordväst om , via till . För att genomföra projektet bil- dades med säte i . möjliggör en effektivare trans- port, ger stora miljöfördelar och bidrar till en långsiktigt hållbar utveckling för samhället. Den samhällsnytta som eftersträvas är att skapa en järnväg av nationell betydelse och hög standard. I ett internationellt perspektiv blir en integrerad del av det europeiska järnvägsnätet. I ett regionalt perspektiv skapar bättre förut- sättningar för näringslivet i och bidrar till regional utveckling. Miljömässigt blir vinsterna betydande genom avlastningen av vägtrafiken. Bolaget har tecknat ett hyresavtal med , som träder i kraft när en etapp överlämnats till myndigheten. överlämnades den tredje och sista etappen, sträckan till C och invigdes officiellt . avvecklades projektverksamheten och bolagets förvaltningsverksamhet tog vid. Den slutgiltiga investeringskostnaden för , inkluderande kvarvarande/ upplupna investeringskostnader, blev 16 , varav räntor 1 . I förhållande till den kostnadsram som tilldelats blev produktionskostnaden lägre. Vid utgången av uppgick anläggningsvär- det till 15 938 (16 358) mnkr. Investeringen finansieras med lån hos Riksgälden och med EU-bidrag. /12 uppgick låneskulden till 16 237 (16 665) mnkr. hyresintäkter var 853 (680) mnkr, vilket var enligt plan. bedöms hyresintäkterna uppgå till . Efter att den enkelspårsjärnvä- gen mellan och Botniabane- projektet nu är avslutat och infrastrukturför- valtningen överlämnats till , är bolagets övergripande mål STYRELSE OCH REVISORER 2012/2013 Ordf: (valdes , då avgick) Suppl: (valdes ) Led: (, , , , , , och avgick ) Revisor: , PwC Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 0 (85) tkr. Arvode till styrelsens suppleant 0 (21) tkr. Arvode ut- går inte till ledamot som är anställd i eller i . att förvalta järnvägsinvesteringen på ett professionellt sätt. De lån som finansierat ska vara återbetalda . Med hänsyn till bolagets speciella uppdrag har ägarna beslutat att inte ålägga företaget några ekonomiska avkastnings- eller utdel- ningskrav. är färdigbyggd och överlämnad till . Bolaget har därmed gått från en projektverksamhet till en förvaltningsverk- samhet vilket förändrar förutsättningarna vad gäller kommunernas engagemang och bola- gets förvaltning. har bemyndigat regeringen att överlämna förvaltningen av statens aktier till Trafikver- ket, att förvärva de aktier i bolaget som ägs av kommunerna, , samt att avveckla bolaget. överlämnades förvaltningen av statens aktier i bolaget till och verket förvärvade kommuner- nas aktier . Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rsyss (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % 48 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 reg nr P 4401.16.4 OAO DOM SHVETSII beslutade att och S:t stad skulle bilda ett aktiebolag, OAO Dom Shvetsii, (Dom Shvetsii). Syftet var att företaget skulle förvalta fastig- heter i för etablering av ett Sverigehus med officiella, kulturella och kommersiella funktioner. Etableringen av ett Sverigehus i burg skulle ses som ett led i utvecklingen av relationerna mellan och där har ett särskilt intresse av att utveckla förbindelserna med S:t Petersburg- området. Det ansågs angeläget att svenska myndigheter och svenskt näringsliv gavs en naturlig bas för sin verksamhet i burg. Projektet skulle genomföras på kom- mersiella villkor och med en långsiktig egen finansiell bärkraft. Företaget bildades genom ett trepartsavtal mellan svenska staten, staden och . Dom Shvetsii förvaltar en fastighet och är ett ryskt aktiebolag som ägs av (ett dotterbolag till ter) till , svenska staten till och av staden till . Dom Shvetsii har dispositionsrätten till och till marken under , cirka 4 500 kvm uthyrningsbar yta. Största hyresgäst är som för generalkonsulat hyr lokaler för kansli och residens och även lägenheter för utsända. Andra stora hyresgäster är , Handels- högskola i , , och . sålde sina i Dom Shvetsii till . Dom Shvetsiis verksamhet är helt beroende av hur stor efterfrågan på lokaler i burg är. är beläggningen i . STYRELSE OCH REVISORER 2012/2013 Ordf: : , , , Kozelsky (och valdes då och avgick) Revisor: , Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 0 (0) USD. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 4 000 (4 000) USD. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . Eget kapital, avsättningar och skulder Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 KUNGLIGA DRAMATISKA TEATERN AKTIEBOLAG org nr , , är nationalscen för teater. ska vara den i ledande institutio- nen inom teaterns område och som nationalscen vara ett föredöme för an- dra institutioner vad gäller utveckling, förnyelse och konstnärlig kvalitet. ska kunna hävda sig väl i jämförelse med de främsta scenerna utomlands och vidare vårda och främja det svenska språket och det nationella kulturarvet inom teaterns område. varierade repertoar består av nyskriven dramatik, såväl svensk som utländsk, modern och klassisk samt teater för barn och unga. Sammanlagt framförde 914 föreställningar som sågs av 221 998 personer. Genom ett turnésamar- bete med gavs 42 föreställningar som sågs av cirka 14 000 personer. Unga , som är teaterns särskilda satsning riktad mot barn och ungdomar, fortsatte att locka en stor publik. arbetar för att hitta nya former för samverkan och kommunikation, inte minst genom sociala medier, för att på så sätt nå ut till bredare målgrupper. Även livesändningar via Folkets Hus och Parker ger ökad tillgäng- lighet till föreställningarna. Ett stort antal internationella samarbeten har genomförts vilket bidrar till ökad mångfald och ett konstnärligt erfarenhetsutbyte. Anslaget från staten uppgick till 217,3 mnkr. Därutöver var de egna intäkterna 42,4 mnkr, varav biljettintäkter 33,5 mnkr. Verksamheten gav ett negativt resultat på . Som nationalscen ska vara den ledande institutionen inom teaterns område och ha en varierad repertoar med god balans mellan klassisk och modern dramatik. ska nå en så bred och stor publik som möjligt och kontinuerligt utveckla publik- arbetet i detta syfte. Repertoaren ska såvitt möjligt göras tillgänglig för en bred publik i hela landet bland annat genom gästspel och samarbete med radio och tv. Hantverksskick- ligheten i verkstäder och ateljéer ska vara hög. STYRELSE OCH REVISORER 2012/2013 Ordf: : , , , , , (valdes vid års- stämman 2012 då avgick) Arb rep: , suppl: , : , Deloitte Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 60 (60) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 30 (30) tkr. Verksamheten ska inte vara vinstdrivande. uppfyller sitt uppdrag väl genom att framföra en varierad repertoar och bedriva ett systematiskt arbete för att nå en större och bredare publik. Insatserna för att öka tillgängligheten för personer med funktions- nedsättning har ökat . Genom turnéer och utsända föreställningar i samver- kan med och Folkets Hus och Parker når ut i hela landet med sin repertoar. Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rt (genomsnitt), % Anslag från staten, mnkr Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 bildades och har till uppgift att projektera, konstruera, bygga, äga och driva forskningsanläggningen i . ESS ägs ge- mensamt av svenska och danska sta- ten. Svenska staten äger och danska staten äger av aktierna. ESS förbereder konstruktionen av forsknings- anläggningen European Spallation Source, som ska byggas i med beräknad bygg- start . När anläggningen står klar kom- mer den att vara världens främsta material- forskningsanläggning som använder neutroner för att undersöka material på atom- och molekylnivå. Bolaget samarbetar med de 17 partnerländer som deltar i projektet. I projekteringsfasen som sträcker sig ingår att uppdatera den tekniska desig- nen och kostnadsberäkningen av anlägg- ningen. Uppbyggnaden av organisationen har fortsatt under bolagets andra år. Vid en jämförelse med föregående år har antalet anställda nästan fördubblats. En övervägande del av dessa rekryteringar har gjorts till de tekniska och vetenskapliga delarna av organi- sationen. Omsättningen för verksamheten i ESS uppgick till . Kostnaderna uppgick till 179,5 mnkr vilket medför att rörelseresultatet blev 179,5 mnkr. Resultatet efter skatt uppgick till 178,2 mnkr. har som övergripande mål att bygga världens främsta neutronkälla för material- forskning. Målsättningen är att anläggningen ska vara världens första koldioxidneutrala forskningsanläggning i sitt slag. Inga utdelningar görs. STYRELSE OCH REVISORER 2012/2013 Ordf: : , , Per , , , , : , KPMG Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 140 (140) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 70 (70) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i eller vid danska Ministeriet. Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rt (genomsnitt), % Rsyss (genomsnitt), % Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 FOURIERTRANSFORM AKTIEBOLAG org nr ska investera i kommersialiserbara investerings- och forskning- och utvecklingsprojekt inom fordonsklustret, med syfte att stärka svensk fordonsindustris internationella konkurrenskraft. Bakgrunden till bolagets bildande anges i regeringens proposition Staten som huvudman för bolag med verksam- het avseende forskning och utveckling och annan verksamhet inom fordons- klustret m m1). Bolaget bildades med ett eget kapital på cirka 3 mdkr. Fouriertransform är ett statligt ägt venture capitalbolag. Bolagets uppdrag är att bidra till att stärka det svenska fordonsklustrets internationella konkurrenskraft. Detta görs genom att på kommersiella grunder tillhanda- hålla kapital i olika former. Fouriertransform investerar i verksamheter som bedöms kunna bidra till att svensk fordonsrelaterad industri kan upprätthålla sin världsledande ställning, särskilt inom områdena miljö och säkerhet. I bolagets uppdrag ingår även att vara en aktiv ägare som tillför kompetens till varje projekt, genom att bidra med kvalificerade styrelserepresentanter, såväl egna medarbe- tare som personer i bolagets nätverk, i alla delägda bolag. Fouriertransform har investerat i fjorton bolag: PowerCell, Norstel, NovaCast, FlexProp, EffPower, Alelion, , , Applied , Vicura, Jobro Plåtkomponenter, och . NovaCast försattes i konkurs . Periodens resultat efter skatt uppgick till 76,7 (4,5) mnkr. Resultatet hänför sig främst till nedskrivning i portföljbolag på 80,0 (12,8) mnkr. Kostnaderna avser främst personal-, etablerings-, projekt- och konsult- STYRELSE OCH REVISORER 2012/2013 Ordf: : Per Ordf: : , , , , , : , Deloitte Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 300 (300) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 150 (150) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är an- ställd i . Det totala kassaflödet inklusive investeringar uppgick till 137 (196) mnkr. Bolagets likvida medel och kortfristiga place- ringar, aktie- och räntefonder, uppgick till 2 604 (2 729) mnkr . uppgick Fouriertransforms eget kapital till 2 936,2 (3 012,9) mnkr, varav årets resultat utgjorde 76,7 mnkr. har fastslagit att bolaget ska vara en långsiktig industriell partner som investerar på kommersiella grunder med ett avkastningsmål på . Bolaget saknar utdelningspolicy. Bolaget befinner sig i en uppbyggnadsfas och investeringarna sker långsiktigt. Resultatet beror därför i huvudsak på finansnetto och kostnader för förvaltningsorganisationen. 1)Prop. 2008/09:95, bet. 2008/09:FiU19, rskr. Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rt (genomsnitt), % Rsyss (genomsnitt), % Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % INVESTERINGSPORTFÖLJ/ANTAL INVESTERINGAR 52 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 20 neg neg2009 2010 2011Räntebärande kortfristiga skulder Ej räntebärande kortfristiga skulderSkulder hänförliga till tillgångar för försäljningTotala skulder och eget kapitalKASSAFLÖDE, mnkrKassaflöde från löpande verksamhet Kassaflöde från investeringsverksamhet Kassaflöde från finansieringsverksamhetNYCKELTALRe (genomsnitt), %Rsyss (genomsnitt), % Soliditet, %Volymer, miljarder bruttotonkmÖVRIGTUtdelning, mnkr Bruttoinvesteringar, mnkr Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Sjukfrånvaro, %Etikpolicy Jämställdhetspolicy Miljöpolicy Miljöledningssystem Redovisar enligt IFRSRapportering enligt GRI:s riktlinjer , som är helägt av svenska staten, bildades vid bolagiseringen av affärsverket . Vid bolagiseringen övertog affärsverkets godstrafik på järnväg. Målet är att ska vara ett lönsamt och framgångsrikt logistikföretag. erbjuder effektiv och hållbar järnvägslogistik för det svenska näringslivet. Järnvägslogistik utgör basen i verksamheten. Genom en nätverksbaserad produktion kan kunderna erbjudas pålitliga godstransporter främst på järnväg. Företagets största kunder finns inom indu- strierna stål, kemi, bil, verkstad och skog samt handel. Marknaden för godstransporter på järnväg blir alltmer internationell vilket är en viktig förutsättning är den fortgående avregleringen. De etablerade järnvägsföreta- gen möter en ökad konkurrens med krav på förmåga att leverera med hög kvalitet och kostnadseffektivitet. Kunderna efterfrågar effektiva internationella logistiklösningar. har varit långsam i att anpassa sig till ett gränslöst och integrerat och därmed haft svårt att konkurrera med andra transportslag om internationella flöden. har tagit beslut att fokusera på den svenska godsjärnvägen och ökad kvalitet under lönsamhet. har levererat ett positivt underlig- gande rörelseresultat. De samlade godsvoly- merna har fortfarande inte återhämtat sig efter finanskris och lågkonjunktur. rörelseintäkter ökade jämfört med föregående år och uppgick till 6 451 (6 196) mnkr. Rörelseresultatet för- bättrades också från föregående år och blev 101 (141) mnkr, främst tack vare högre omsättning som driftskostnaderna ökat i lägre takt. Föregående års resultat belastades dock av kostnader av engångska- raktär avseende ny organisation i moderbola- get, integration av verksamheten i TGOJ samt avyttring av aktier i . Den långsiktiga finansiella målsättning för är en soliditet på och en avkastning på eget kapital på . STYRELSE OCH REVISORER 2012/2013 Resultat från andelar i intresseföretag Ordf: (valdes vid årsstämman 2012 då avgick) Led: , , (valdes vid årsstäm- man 2012 då avgick) Arb rep: Bieder, suppl: , Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 300 (260) Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 150 (122) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ordinarie utdelning ska uppgå till hälften av årets vinst efter skatt då soliditetsmålet har nådde inte ägarens finansiella mål. lämnade bolaget ingen utdelning (). Som ett led i strategin att fokusera på kärnerbjudandet träffade en överens- kommelse om att sälja tredjepartslogistiken till . mins- kade transportvolymerna främst inom stål och auto/verkstadsindustri. verk- samhet är exponerad för ett flertal risker, bland annat att produktionen till sin karaktär är kapitalintensiv, att verksamheten är starkt konjunkturberoende, att volymutvecklingen för järnvägsbundna godstransporter i är stagnerande, att konkurrensen på markna- den blir starkare och att den internationella affären är beroende av fungerande samarbete med andra logistikföretag. STATENS ÄGARANDEL, % AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 Reparationerna kommer att pågå kontinuerligt . Bola- gets verksamhet har fortsatt bidra till att öka kanalens värde som kulturhistoriskt bygg- nadsverk och attraktivt turistmål. Bolaget har fortsatt att möta utvecklingen av den växande båt- och landturismen längs med kanalen genom ökad tillgänglighet och utökad service. Samarbets- och marknadsföringsprojekt med andra intressenter har bidragit till att öka upplevelsen på och utmed kanalen.