prop · GZ03140 · 2012-06-13 00:00:00 — Soliditeten uppgick vid slutet av året till . Investeringar gjordes för totalt i framför allt mätutrustning och bilar. Metrias övergripande mål är att vara en ledande konsult inom geografisk information i . Ägaren kommer att tillsammans med bolaget fastställa långsiktiga finansiella mål då en översyn av affärsplan och strategi är genomförd. STYRELSE OCH REVISORER 2012/2013 Ordf: : , , , , , (och valdes vid årsstämman 2012 då avgick) Arb rep: , suppl: , : , Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 170 tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 85 tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . Metria bolagiserades och har ännu inte fastställt en utdelningspolicy. I samband med fastställandet av finansiella mål kommer även en utdelningspolicy att tas fram. Metria har fortsatt att vara en ledande aktör inom branschen för geografisk information. Metria uppvisar ett negativt resultat om för majdec 2011 och med avdrag för bolagiseringskostna- der vilket understiger branschgenomsnittet. Bolaget har utvecklats enligt plan avseende bolagisering, rapportering, organisation, mm. En prioritering för bolaget är nu att öka lönsamheten. Bolaget är i processen att utveckla en hållbarhetsredovisning med tillhörande mål. Ingen utdelning har föresla- gits mot bakgrund av innevarande periods underskott. Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rt (genomsnitt), % Rsyss (genomsnitt), % Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 MILJÖMÄRKNING AKTIEBOLAG org nr för- valtar på regeringens uppdrag den nordiska miljömärkningen Svanen och EU:s miljömärkningssystem EU Ecolabel (Blomman). Syftet med såväl Svanen som EU Ecolabel är att ge kon- sumenter en möjlighet att välja de bäs- ta produkterna på marknaden från mil- jösynpunkt och att stimulera en produktutveckling som tar hänsyn till miljön. Miljömärkning bildades och ägs av staten () och , SSF (). Verksamheten grundas på kriterieutveckling, information och marknadsföring av miljö- märkningssystemen Svanen och EU Ecolabel samt produktkontroll med licensiering. Syftet med verksamheten är att underlätta för konsumenter att göra miljöanpassade val och att hjälpa producenter att miljöanpassa sina varor och tjänster. beslutades om reviderade kriterier för nio produktgrupper inom Svanen och tre inom EU Ecolabel och utveckling pågår av en rad nya och reviderade kriterier inom de båda systemen. Svanen startade sitt första kriteriearbete inom livs- medelssektorn, bröd och bagerier. Svanen fick också sitt genombrott på byggmarknaden genom att flera av största aktörer valde att Svanenmärka sina nybyggda flerfa- miljshus. Bolaget har arrangerat en lång rad aktiviteter i syfte att öka kännedomen, kun- skapen och engagemanget för de båda märk- ningarna. fanns 1428 aktiva Svanenlicenser i inom de 63 produkt- grupperna och 26 licenser för EU Ecolabel. Verksamheten finansieras huvudsakligen genom avgifter från företag som har miljö- märkningslicenser samt genom statligt anslag som 2011 motsvarade av intäk- terna. Det statliga anslaget ska användas så att utvecklingen av miljömärkningen främjas och sker i enlighet med internatio- nella åtaganden, vilket görs genom att delfi- nansiera kriteriearbetet inom de båda miljö- märkningssystemen och att göra EU:s system mer spritt och känt på den svenska markna- den. Företaget omsatte drygt 2011 (exklusive anslag). STYRELSE OCH REVISORER 2012/2013 Ordf: : , . , , , (valdes vid årsstämman 2012 då avgick) Arb rep: , : , PwC Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 126 (92) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 30 (20) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . Miljömärkning bidrar betydande genom sitt arbete till målet för konsumentpoli- tiken, som lyder Konsumenterna har makt och möjlighet att göra aktiva val. Genom att ge förutsättningar för och stimulera utveckling och användning av produkter som från miljö- synpunkt är mindre belastande bidrar bolaget till en mer hållbar konsumtion och därmed även till arbetet för ett hållbart samhälle. Ökat fokus har lagts på produktom- råden med stor bäring på klimatfrågan. Verksamheten syftar inte till att ge ägarna vinst, därför sker ingen utdelning av eventuell vinst till aktieägarna. Bolaget har till uppgift att förvalta miljömärk- ningssystemen Svanen och EU Ecolabel och att bidra till att uppfylla konsument- och miljöpolitiska mål. har arbetet med att vidareutveckla den nordiska och europeiska miljömärkningen fortsatt. Nya kriterier för märkning har utvecklats och marknadsinsatserna har varit omfattande. Bolagets VD har varit ordförande i . Svanen är ett av starkaste varumärken med en kän- nedom hos allmänheten på . Att visa att miljömärkningen är en del av lös- ningen på klimatfrågan har varit en viktig uppgift. Eget kapital, avsättningar och skulder Totala skulder och eget kapital Anslag från staten mnkr Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % ANTAL SVENSKA LICENSER, SVANEN OCH EU ECOLABEL VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 Aktiebolaget rådet bildades för att vara svenskt registreringsorgan enligt EU:s miljöstyrnings- och revisionsförordning (Emas). Verksamheten har sedan ut- vecklats och omfattar även att an- svara för det internationella systemet för miljövarudeklarationer (EPD) samt för att förvalta och utveckla system för hållbar offentlig och annan professio- nell upphandling (upphandlingskriterier). förvaltar och vidareut- vecklar tre frivilliga system på miljöområdet. Emas beskriver hur man stegvis bedriver ett förebyggande miljöledningsarbete i vilket ingår att planera, genomföra, följa upp och ständigt förbättra en organisations miljö- prestanda. EPD är ett system för miljövaru- deklarationer som innebär ett sätt att fakta- baserat beskriva produkters och tjänsters miljöprestanda utifrån ett livscykelperspektiv från råvaruutvinning till slutlig avfallshante- ring. Det tredje systemet är Miljöstyrnings- rådets upphandlingskriterier som ger stöd och vägledning för upphandlare att ställa miljö- och andra hållbarhetskrav vid upphandling av varor, tjänster och entreprenader. Arbetet med att utarbeta och förvalta miljökriterier för vanligt förekommande produktgrupper utgör bolagets kärnverksamhet. Bolaget erhöll ett statligt bidrag på 0,5 mnkr för informationsinsatser med mera för att stimulera organisationer till nya och förnyade registreringar enligt Emas- förordningen samt 11,5 mnkr för arbetet med miljökrav vid offentlig upphandling. Emas- verksamheten finansieras även via registre- rings- och årsavgifter från de organisationer som ansluter sig till Emas. Arbetet med EPD täcks av intäkter från registrerings- och årsavgifter. Därutöver får bolaget vissa intäk- ter från uppdragsverksamhet inom verksam- hetsområdena. Omsättningen uppgick till 18 (18) mnkr. ska bidra till en minskad miljöpåverkan i samhället genom att tillhan- dahålla stöd i arbetet med hållbar utveckling org nr AKTIEBOLAGET SVENSKA MILJÖSTYRNINGSRÅDET STYRELSE OCH REVISORER 2012/2013 Ordf: : , , , , , , (valdes vid års- stämman 2012 då avgick. Annaa avled 2012) Revisorer: , Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 45 (45) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 10 (10) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . med basen i verktygen Emas, EPD och upp- handlingskriterier. Verksamheten ska utgöra ett stöd för hållbar upphandling på flera olika nivåer till professionella upphandlare. Bolaget ska bidra till att Emas blir allmänt känt som det mest kompletta miljöledningssystemet och verka för att det internationella EPD- systemet ska vara det mest kända och använda verktyg i världen för utveckling av PCR (produktspecifika regler) och miljö- och klimatdeklarationer. Verksamheten syftar inte till att vara vinstdri- vande. Arbetet med upphandlingsverksamheten har bland annat inneburit ett omfattande kriterie- utvecklingsarbete samt att ge information och vägledning till upphandlare. Bolaget fortsatte att, som huvudman och registreringsorgan i , informera om Emas på hemsidan, . Där finns information om Emas-förordningen, regler för att ansluta sig till systemet samt Emas-registrerade organisa- tioner. Arbetet med det internationella EPD- systemet innebar en ytterligare breddning av verksamheten till nya sektorer, produktgrupper och tjänsteslag. har bland annat fortsatt att marknadsföra systemet på en internationell marknad. Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Anslag från staten, mnkr Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 I samband med finansiella re- konstruktion av dåvarande Nordbanken förvärvade staten samtliga utestående aktier i banken. Åternotering genomför- des 1995 genom försäljning av av statens innehav. Därefter har flera samgåenden skett (, Unibank och og Kreditkasse). avyttrade staten 255 miljoner aktier, och har därefter en ägarandel som motsvarar av bankens aktiekapital. Regeringens avsikt är att fortsätta re- ducera det statliga ägandet i . är norra största finans- koncern och erbjuder ett brett urval av pro- dukter, tjänster och lösningar inom bank, kapitalförvaltning och försäkring. har verksamheten organiserats kring de tre huvudsakliga affärsområdena , och och därutöver har ett affärsområde med namnet skapats. Varje affärsområde ansva- rar för finansiellt resultat, kundrelationer, distribution, produkt- och affärsutveckling och stöd. har cirka 11 miljoner kunder och cirka 1400 kontor. Aktien är noterad på börserna i , och Köpen- hamn. De totala intäkterna ökade till 9 501 (9 334) mneur varav räntenettot utgjorde 5 456 (5 159) mneur. Utlåningen ökade och inlå- ningen . Ränteskillnaderna på såväl utlåning som inlåning var högre än 2010. Avgifts- och provisionsnettot fortsatte att öka starkt och steg jäm- fört med 2010. Nettoresultatet av poster till verkligt värde ökade jämfört med . Kostnaderna ökade till 5 219 (4 816) mneur. Personalkostna- derna ökade . I lokala valutor och exklusive omstruktureringskostnader STYRELSE OCH REVISORER 2012/2013 Ordf: ordf: : , , , Tom Knutzen, , , (valdes vid årsstämman 2012) Arb rep och suppl: , , , : , KPMG Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 252 (252) och till vice ordförande 97,65 (97,65) . Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 75,6 (75,6) . ökade kostnaderna och perso- nalkostnaderna . Jämfört med 2010 minskade kreditförlusterna till 735 (879) mneur, vilket motsva- rar en kreditförlust-relation på 23 (31) punk- ter. Årets resultat minskade från till 2 634 (2 663) mneur. Det riskjusterade resultatet ökade till 2 714 (2 622) mneur. De tidigare finansiella målen har ersatts med ett enda: att nå en avkastning på eget kapital på i en normaliserad ekonomi med en kärnprimärkapitalrelation på . Utdelningen ska överstiga av årets resultat. Avkastning på eget kapital uppgick till 10,6 (11,5) procent och understiger därmed . Det går dock inte att beskriva makroförutsättningarna som normaliserade. Utdelningen på 0,26 (0,29) euro per aktie, sammanlagt 1 048 (1 168) mneur vilket motsvarar 40 (44) procent av årets resultat. RESULTATRÄKNING, miljoner euro Nettoresultat av finansiella poster Andelar i intresseföretagens resultat Av-och nedskrivningar av materiella och BALANSRÄKNING, miljoner euro Eget kapital, avsättningar och skulder Totala skulder och eget kapital KASSAFLÖDE, miljoner euro Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Utlåning till allmänheten, miljarder euro Kostnad/Intäktsrelation, % Utdelning, EUR/aktie Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % KURSUTVECKLING JANUARI 2011MARS 2012 Statens ägarandel 13, Robur fonder 3, Övriga ägare 57, 64 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 är national- scen för opera och balett. Operan ska vara den i ledande institutionen inom opera och balett och som national- scen vara ett föredöme för andra institu- tioner vad gäller utveckling, förnyelse och konstnärlig kvalitet. I Operans uppdrag ligger också att vårda och främja det nationella kulturarvet inom operans och balettens område samt att genom hög kvalitet och bevarad nationell egenart kunna hävda sig väl i jämförelse med de främsta scenerna utomlands och det in- ternationella samarbetet. fortsatte att med en bred och varierad repertoar inom opera och balett attrahera en stor publik. Tack vare flera publikframgångar sågs Operans föreställningar av 225 000 personer. Nya former prövas för att nå fler besökare och under slogs rekord vad gäller antal besökare. Sammanlagt framförde Operan åtta operapremiärer varav en urpremiär i form av ett samver- kansprojekt med elever i årskurs 6 i . Unga på fokuserar på den unga publiken och är en integrerad enhet inom Operan som erbjuder tillfälliga prova på- verksamheter och visningar men även längre samarbeten i samarbete med elever och lärare. Operan gästade Oslos nya med tio föreställningar och på GöteborgsOperan gästspelade med fyra utsålda föreställningar av . Operan har utvecklat breda samverkansytor och för att öka synergierna och därmed stärka utveck- lingen inom opera och dans, har initiativ tagits till ökad samverkan med landets musik- och dansinstitutioner liksom med de nordiska operahusen. Genom utsändningar i och får Operan möjligheter att nå en än större publik i hela landet. Operan tv-sändes och sågs av 160 000 personer. Det statliga anslaget uppgick till . Därutöver uppgick de egna intäkterna till varav biljettintäkterna utgjorde . Verksamheten gav ett positivt resultat på . STYRELSE OCH REVISORER 2012/2013 Ordf: : , , , , , , (valdes vid års- stämman 2012 då avgick) Arb rep: , , suppl: , : , Deloitte Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 60 (60) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 30 (30) tkr. Som nationalscen ska Operan ha en varierad repertoar av opera och balett med god balans mellan klassiska och moderna verk. Operan ska vidare sträva efter höga besökstal och kontinuerligt utveckla publikarbetet i detta syfte. Repertoaren ska såvitt möjligt göras tillgänglig för en bred publik i hela landet. Hantverksskickligheten i verkstäder och ateljéer ska vara hög. Verksamheten ska inte vara vinstdrivande och det finns därmed ingen utdelningspolicy. Operan genomförde ett spelår som präglades av höjda publiksiffror och en genomsnittlig publikbeläggning som ökade . Genom ett varierat publikarbete bland annat genom sociala medier och med nya samverkansformer genomförs insatser för att bredda publikunderlaget. Antalet barn och ungdomar som har besökt eller deltagit i Operans verksamheter har ökat jämfört med Eget kapital, avsättningar och skulder Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Anslag från staten, mnkr Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 bildades genom samgåen- det mellan Post A/S och 2009. Koncernen erbjuder kommunikations- och logistiklösningar till, från och inom och har en nettoomsättning på cirka 40 mdkr och över 40 000 medarbetare. Moder- bolaget , som är ägare till de juridiska enheterna Post A/S och , är ett svenskt pu- blikt bolag som ägs till av den danska staten och till av den svenska staten. Rösterna förde- las 50/50 mellan ägarna. Genom sammanslagningen av /S 2009 blev största företag inom kommunika- tions- och logistiktjänster. Marknaderna sträcker sig från flöden av fysiska brev och paket till delvis eller helt elektroniska tjäns- ter. PostNord tillhandahåller via de båda dotterbolagen /S rikstäckande postservice i och till miljoner hushåll och företag. hanterar PostNord cirka 27 miljoner försändelser med en världsledande ställning vad gäller leveranskvalitet. Företagskunderna står för av omsättningen. Via ett nätverk av dotterbolag och samarbets- partners förmedlar PostNord brev och paket till övriga och resten av världen. Nettoomsättningen minskade till knappt 40 mdkr. Minskningen var främst hänförlig till konkurrensen från digitala alter- nativ samt till en svag dansk ekonomi. Rörel- seresultatet för koncernen förbättrades till 1 (1 375). Det förbättrade resulta- tet trots intäktsfallet förklarades i första hand av kostnadsanpassningar till lägre volymer för brev. Detta innefattade i huvudsak lägre personalkostnader genom en minskning av antalet anställda . Periodens nettoresultat uppgick till 1 (1 031). Koncernen ska ha en avkastning på eget kapital på över en konjunkturcy- kel och en soliditet på . STYRELSE OCH REVISORER 2012/2013 Ordf: . Schur Ordf: . Schur Led: , , , , , , (valdes vid årsstämman 2012) Arb rep: , , suppl: , , : , Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 600 (600) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 250 (250) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är an- ställd i . PostNord ska lämna en utdelning på av nettoresultatet med hänsyn till företagets finansiella ställning och kapitalbe- hov. Utdelningen för föreslås uppgå till , motsvarande av nettoresultatet. Förslaget understiger policy och motiveras av ett stort förväntat kapitalbe- hov i bolaget i form av investeringar för att säkerställa en god lång- siktig intjäning. Avkastningen på eget kapital om 10 (8) procent låg i nivå med det långsiktiga målet för koncernen. Utfallet speglade bolagets framgång med att parera volymfallet inom brevverksamheterna genom kostnadsanpass- ningar. Soliditeten uppgick till . Andelar i intresseföretag samt joint Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande långfristiga skulder Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % Statens ägarandel 60, Danska staten 39, 66 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 beslutade att bilda holdingföretaget i syfte att bland annat förvalta statens aktie- andelar i bolagiserade industriforsk- ningsinstitut1). är företaget helägt av staten2). ändrade företaget namn till . äger och förvaltar aktier och andelar i företag som bedriver industrinära forskning. Företaget främjar industriforskningsinstitut- ens långsiktiga utveckling, teknisk utveckling och kompetensspridning inom svenskt näringsliv samt samverkan mellan institut, universitet, högskolor och svenskt näringsliv och en ändamålsenlig struktur för industri- forskningsinstituten. I ingår industriforskningskoncernerna , , och SP . De tre förstnämnda ägs gemensamt med näringslivet medan SP är helägt av . Nettoomsättningen uppgick till 1 554 (1 456) mnkr. Resultatet blev en vinst på 38 (58) mnkr. Företaget har beslutat om fördelning av medel till strategisk kompe- tensutveckling, SK-medel, med 468 (468) mnkr. Nettoomsättningen i hela RISE- gruppen uppgick till 2 491 (2 353) mnkr. Resultatet blev en vinst på 53 (75) mnkr. SK-medlen uppgick till cirka 19 (20) procent av gruppens omsättning. Näringslivsintäkterna har ökat och uppgår nu till 58 (56) procent. Efter nytt uppdrag och ombildning till ska företaget samordna och utveckla statens ägarintressen i instituten. ska vara ett förstärkt holdingbolag för att samla de i en konkurrenskraftig struktur med möjlighet att förse näringsliv och samhälle med teknisk forskning, utveck- ling och innovation och bidra till en hållbar samhällsutveckling. är varken vinstdri- vande eller vinstutdelande. Instituten är vinstdrivande men inte vinstutdelande. 1)Prop. 1996/97:150, bet. 1996/97:FiU20, rskr. 2)Prop. 2006/07:1, bet. 2006/07:NU1, rskr. 2007/06: 62 STYRELSE OCH REVISORER 2012/2013 Ordf: : , , , , : , PwC Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 95 (95) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 50 (50) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . Utdelningspolicy saknas på grund av karaktä- ren på företagets verksamhet. har på ett effektivt sätt medverkat till att samtliga industriforskningsinstitut i grup- pen ombildats till aktiebolag. Företaget har på ett bra sätt utövat aktiv ägarstyrning. Företaget har genomfört en omstrukturering mot färre, större och mer internationellt slagkraftiga institut vilket resulterat i fyra industriforskningskoncerner. är delägare i tre av dessa och helägare i ett. har på ett aktivt sätt deltagit i processen att inte- grera SP i koncernen. Bolagets viktigaste uppgifter har varit att aktivt arbeta med bolagsstyrningsfrågor, utveckla ekonomiska mål, effektuppföljning samt utveckla riktlinjer för SK-medlen. har på ett medvetet och aktivt sätt arbetat med de strategiskt viktiga framtidsfrå- gorna bolagsstyrning, fördelning och uppfölj- ning av beviljade SK-medel samt ökad kund- nytta genom att möta och leva upp till indu- strins behov av industrirelevant forskning. Genom att främja industrirelevant forskning och utveckling har företaget bidragit till ökad tillväxt och stärkt konkurrenskraft. Resultat från andelar i intresseföretag Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rsyss (genomsnitt), % Anslag från staten, mnkr Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % RISE-GRUPPENS OMSÄTTNING 2011, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 beslutade att den då- varande stiftelsen skulle om- bildas till aktiebolag. upp- drag är att, som en del av den svenska arbetsmarknadspolitiken, producera varor och tjänster och genom detta ska- pa meningsfulla och utvecklande arbeten åt personer med funktionsned- sättning som medför nedsatt arbetsför- måga. Med ett starkt individperspektiv som förenas med en lönsam affärs- struktur ska erbjuda ett varie- rat utbud av arbetsuppgifter. På så sätt kan företaget bryta utanförskap och bidra till ett hållbart samhälle. är ledande i när det gäller utveckling genom arbete för personer med funktionsnedsättning. Företaget har cirka 20 000 anställda på cirka 250 orter i . levererar varor och tjänster till kunder inom ett flertal industri- och tjänstebranscher såsom industriproduktion inom bland annat trä, elektronik, kablage och förpackning samt servicetjänster inom bland annat städ- och fastighetsservice. Produktionen sker i egen regi eller hos kund. Omsättningen inklusive merkostnadsersätt- ning var 6 957 (6 869) mnkr, varav netto- omsättningen uppgick till 2 456 (2 390) mnkr och merkostnadsersättningen uppgick till 4 405 (4 405) mnkr. Avkastningen på eget kapital var 9 (12) procent och solidite- ten 47 (46) procent. Rörelseresultatet upp- gick till 60 (129) mnkr, försämringen med beror främst på ett ökat antal anställda och därmed högre lönekostnader. Målen för för var: Minst av meningsfullt och utvecklande arbete ska erbjudas perso- ner med funktionsnedsättning. av de personer som rekryteras ska komma från prioriterade grupper (personer med psykiskt funktions- hinder, personer med utvecklingsstörning eller neurologiskt funktionshinder och personer med mer än ett funktionshinder). av de anställda med funk- tionsnedsättning ska lämna företaget för arbete hos annan arbetsgivare. STYRELSE OCH REVISORER 2012/2013