prop · GZ03140 · 2012-06-13 00:00:00 — Ordf: : , , , Hans Kilsved, , , (och Hans Kilsved valdes vid årsstämman 2012 då och avgick) Arb rep: , suppl: , , , : , Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 300 (300) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 125 (125) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . Utdelningspolicy finns ej. Aktierna medför inte rätt till utdelning. Uppkommer vinst ska vinstmedlen balanseras i ny räkning för främjande av företagets fortsatta verksamhet. infriade samtliga ägarmål utom det höjda målet för övergångarna. Antalet arbetstimmar var 24,6 (24,4) miljoner. Rekryte- ringen från prioriterade grupper var 40 (41) procent. Av de anställda med funktionsnedsätt- ning lämnade 5,7 (5,4) procent företaget för annat arbete. har alltmer lyft fram rekryteringen som en integre- rad del i affärsutvecklingen. Det innebär att inte bara kan erbjuda sina kunder olika servicelösningar utan även en möjlighet att rekrytera kompetent personal. Det operativa miljömålet som prioriterats är att minska koldi- oxidutsläpp från bilarna som används inom . Det är den del av där minskningen är tydligt styrbar genom att öka andelen miljöklassade bilar med miljövän- ligt bränsle. minskade koldioxidut- släppen från produktionsbilar men målet på en minskning nåddes inte eftersom många valde att tanka med bensin. Åtgärdsprogram är på plats för att förbättra måluppfyllelsen . Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rekrytering från prioriterade grupper, % Antal anställda med arbetshandikapp Anslag från staten, mnkr Av- och nedskrivningar, mnkr Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % ANDEL ÖVERGÅNGAR, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 bildades då de natio- nella flygbolagen i , och enades om att driva sin verk- samhet i form av ett konsortium. Detta blev grunden för det skandinaviska luftfartspolitiska samarbetet. För att SAS skulle kunna verka under samma förutsättningar som övriga flygbolag på den internationella marknaden föränd- rades ägandestrukturen 2001. Aktierna i de nationella företagen byttes ut mot aktier i ett nytt och samlat moderbolag, Svenska staten är efter detta ägare till av aktierna i . SAS är största flygbolag och har som verksamhetsmål att erbjuda flygtransporter och därtill relaterade tjänster till den nordiska hemmamarknaden. omfattar tre flygbolag , Widerøe, Blue1 samt . Företaget har en stark marknadsposition om i de skandinaviska länderna. SAS är börsnoterat i Flygmarkna- den präglades av eskalerande hård konkurrens och en allt svagare konjunkturutveckling och fortsatt höga bränsle- priser. Överkapacitet och lägre kabinfaktorer för många flygbolag i tillsam- mans med svagare konjunktur medförde att yieldpressen ökade . Trots ökad marknadskapacitet lyckades SAS behålla sina marknadsandelar på viktiga marknader, ha en god tillväxt, en rekordbeläggning i kabinen samt den högsta kundnöjdhe- ten . till punktligaste flygbolag 2011. Omsättningen ökade till 41 412 (41 070) mnkr, framför allt till följd av kapacitetsökningar om . seresultatet (EBITDAR) före engångskostnader blev 4 089 (3 858) mnkr. Årets resultat före skatt och engångskostnader blev 94 (444) mnkr och årets resultat blev 1 687 (2 218) mnkr. Resultatet per aktie blev 5,13 (7,79) kronor. styrelsebeslut om att ansöka om konkurs medförde att SAS gjorde en nedskrivning om 1,7 mdkr som därmed påverkade resultat negativt. lönsamhetsmål är en EBT- marginal före engångsposter på . Den finansiella beredskapen ska överstiga 20 STYRELSE OCH REVISORER 2012/2013 Ordf: . Schur VD: Ordf: . Schur Led: , , Dag Mejdell, Mølleskog, , rep: , , : , Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 585 (585) tkr, till förste vice ordförande 390 (390) tkr och till andre vice ordförande 345 (345) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 295 (295) tkr. procent av omsättningen, den justerade soliditeten ska överstiga och den justerade skuldsättningen vara lägre än 1,0. SAS totala utsläpp ska minska med 20 pro- cent jämfört med . årliga utdelning fastställs med beaktande av koncernens resultat, finansiella ställning, kapitalbehov samt relevanta konjunkturförhållanden. Utdel- ningen ska över en konjunkturcykel ligga i nivån av koncernens resultat efter schablonskatt. Vid negativa resultat ges som regel ingen utdelning för att säkerställa koncernens finansiella position. EBT-marginal före engångs- poster var och föreslagen utdel- ning . Den finansiella beredskapen uppgick till vilket var bättre än målsättningen medan den justerade solidite- ten och justerade skuldsättningen uppgick till respektive vilket var sämre än målsättningen. SAS har planenligt genomfört det kost- nadsprogram som presenterades 2009 i samband med strategin . lanserade SAS sin nya strategi 4Excellence med målsättningen att uppnå excellens inom 4 kärnom- råden Commercial, , Operational och People Excellence och sänka enhetskostna- den . För att möta det tuffa marknadsläget har genomförandet av strategin accelererats och totalt kommer 5 mdkr i intäkts- och kostnadsåtgärder att genomföras under 20122013. Resultat från andelar i intresseföretag Resultat vid försäljning av akier i dotter- Resultat vid försäljning av flygplan och Resultat från andra värdepappersinnehav Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Soliditet, % (justerad) Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % KURSUTVECKLING JANUARI 2011MARS 2012 Statens ägarandel 21, Danska staten 14, Övriga ägare 42, VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 () org nr Efter att ha erhållit till- stånd att bedriva bankrörelse omvandla- des till bank och bytte i samband med det namn till (publ). Bolaget tog därmed ett viktigt steg i sin utveckling från renodlat bolåne- institut till bank. Banks affärsmodell bygger på distribu- tion av bolån via Internet och telefon samt kreditgivning till företag och bostadsrättsför- eningar samt att ta emot inlåning från konsu- menter, företag och bostadsrättsföreningar. Banks marknadsandel på den totala bolånemarknaden minskade till 9,1 (9,6) procent. Efter att ha erhållit tillstånd att bedriva bankrörelse omvandlades till bank och bytte i samband med det namn till (publ). Bolaget tog därmed ett viktigt steg i sin utveckling från renodlat bolåneinstitut till bank. kommer genom denna utveckling att kunna erbjuda sina kunder ett bredare utbud av bankproduk- ter och tjänster i stället för att enbart förknip- pas med boendefinansiering. Banks rörelseresultat minskade jämfört med föregående år och uppgick till 464 (785) mnkr. Minskningen förklaras främst av att nettoresultat av finansiella poster har utvecklats negativt och av ökade omkostnader. Ett lägre räntenetto påverkade även i negativ riktning. Kreditförlusterna var fortsatt låga. Omkostnaderna uppgick till 707 (604) mnkr. Kostnadsökningen är hänförlig till ökade personalkostnader samt kostnader som har att göra med Banks arbete med att bredda verksamheten. Banks totala utlåning låg på 248 (249) mdkr. Banks inlåningsvolym ökade och uppgick till 8,8 (6,1) mdkr. Kapitaltäckningsgraden, beräknad med tillämpning av övergångsregler, var 10,7 (10,2) procent och primärkapitalre- lationen, beräknad med tillämpning av över- gångsregler, var 8,9 (8,7) procent. Avkastning på eget kapital uppgick till 4,2 (7,5) procent. STYRELSE OCH REVISORER 2012/2013 Ordf: : , , , , , , (och valdes vid årsstämman 2012. avgick i )Arb rep: , : , PwC Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 350 (261) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 175 (130) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är an- ställd i . Banks ekonomiska mål är att avkast- ningen på genomsnittligt eget kapital ska motsvara den femåriga statsobligationsräntan plus , över en konjunktur- cykel. Den av ägaren fastställda principen om utdelning är att en tredjedel av nettovinsten efter skatt ska delas ut till ägaren. Banks avkastning uttryckt som ett genomsnitt uppgick till . För motsva- rande period uppgick ägarens avkastningsmål till . har integrerat Corporate Responsibility (CR) i företagets affärsplan. En CR-strategi är fastställd i företagsledningen och en CR-policy är beslutad i styrelsen. Banks fortsatta arbete med CR kommer att fokusera på kommunikation och utbild- ning i CR-frågor inom organisationen samt kunddialogen. Summa kostnader före kreditförluster Eget kapital och skulder Emitterade värdepapper m m Eget kapital inkl minoritetsintressen Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 org nr AKTIEBOLAGET SVENSK EXPORTKREDIT Aktiebolaget , , bildades av staten och affärsbankerna 1962 i syfte att ge den svenska indu- strin bättre tillgång till långfristig fi- nansiering och öka dess konkurrens- kraft. är staten ensam ägare till SEK. SEK:s huvuduppgift är att på kommersiella grunder säkerställa tillgång till finansiella lösningar för svensk exportnäring. SEK fungerar som ett oberoende kreditmarknadsbolag. SEK är en oberoende och marknadskomplet- terande nischaktör som samarbetar med finansiella aktörer världen över för att säker- ställa att de svenska exportföretagen får den allra bästa finansiella uppbackningen för sina internationella affärer. SEK är en av största upplånare på de internationella kapi- talmarknaderna och de svenska exportföreta- gen erbjuds finansiering för sina internatio- nella affärer via direktfinansiering eller slut- kundsfinansiering. På uppdrag av svenska staten administrerar SEK även det svenska systemet för statsstödda exportkrediter till fast ränta (CIRR-krediter i S-systemet). Räntenettot uppgick till 1 870,8 (1 898,5) mnkr, en minskning jämfört med föregående år. Rörelseresultatet uppgick till 1 889,1 (3 939,7) mnkr, en minskning som huvudsakligen förklaras av den realiserade vinsten på 2 vid försäljningen av aktier i som genomfördes . Årets resultat uppgick till 1 399,5 (2 891,7) mnkr. SEK:s rating för långfristiga skulder är AA+ från Standard & Poors och Aa1 från Moodys. Nya ekonomiska mål beslutades vid årsstäm- man 2012. Avkastning på eget kapital ska långsiktigt motsvara riskfri ränta plus . Den riskfria räntan ska beräk- nas som genomsnittet av den tioåriga stats- obligationsräntan . Kärnprimärkapitalrelationen ska uppgå till , dock lägst . SEK:s övergripande målsättning för att bidra till en hållbar utveckling är att på kommersiell grund säkerställa tillgång till finansiella lösningar för svensk exportnäring och vara en drivande kraft för hållbart företagande genom dialog, samver- kan och krav. STYRELSE OCH REVISORER 2012/2013 Ordf: : , , , , , , (och valdes vid extra bolagsstämma ) Revisor: , Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 300 (300) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 120 (120) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . Ordinarie utdelning ska uppgå till av årets resultat. Inom ramen för policyn ska vid förslag till utdelning i det aktuella fallet hänsyn tas till mål för kapitalstrukturen, bolagets framtida kapitalbehov och eventuella investerings- och förvärvsplaner. Avkastning på eget kapital uppgick till och kärnprimärkapitalrelationen till . Utdelning om läm- nas vilket är enligt utdelningspolicy. SEK:s totala volym av utestående samt avta- lade, ej utbetalda krediter uppgick till 220,7 (217,9) mdkr. Av detta var 43,3 (40,6) mdkr relaterat till S-systemet, varav 34,2 (24,0) mdkr bestod av utestående lån. Ökningen av utestående lån i S-systemet beror på att SEK:s kunder har funnit CIRR-lånen kommer- siellt attraktivare när övriga upplåningsmöjlig- heter inte varit lika tillgängliga som innan den finansiella krisen. har SEK haft en likviditetsreserv i form av en låneram om 100 mdkr samt möjlighet att köpa stats- garantier för upplåningen upp till 250 mdkr som och regeringen beslutade om . Denna reserv finns även kvar . Genom att ställa krav på hållbart företa- gande vid kreditgivningen kan SEK påverka projekt och verksamheter till ökat socialt och miljömässigt hänsynstagande. Under slutet på 2011 har SEK tillsammans med börjat använda ett analysverk- tyg för att förbättra och förenkla klassifice- ringen av framför allt sociala risker i samband med krediter och garantier. Av- och nedskrivningar av materiella och Skulder, avsättningar och eget kapital Summa skulder och avsättningar Summa skulder, avsättningar och Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 , som är helägt av svenska sta- ten, bildades i samband med bolagiseringen av affärsverket . SJ affärsverkets persontrafik på järn- väg. SJ ska vara ett modernt resetrans- portföretag, med punktlighet som fokus vad gäller leverans till kunderna. SJ är den största operatören av persontrafik på järnväg i . Tågtrafiken i koncernen bedrivs främst inom moderbolaget samt i dotterbolaget Norrlands- tåg. Övriga dotterbolag och intresseföretag bedriver verksamhet med nära anknytning till kärnverksamheten. Bolaget är huvudsakligen verksamt på marknaden för interregionala och långväga resor. Företaget verkar inom två typer av trafik, kommersiell trafik och avtalstrafik (som upphandlas i konkurrens av eller regionala trafikhuvudmän). SJ driver båda typer av trafik på affärsmässiga grunder i konkurrens med andra tågoperatörer, samt bil, flyg och buss. SJ står för av den totala tågtrafiken i . SJ:s enskilt viktigaste arbete är att förbättra punktligheten. Rörelsens intäkter uppgick till 8 038 (8 627) mnkr. Nedgången i intäkter förklarades fram- för allt av att , Östgötatrafiken samt Lokaltrafik gick över till nya aktö- rer. Inställda och försenade tåg på grund av den stränga vintern hade också en negativ påverkan, liksom ett kraftigt ökat utbud av inrikes lågprisflyg. Koncernens rörelseresultat uppgick till 60 (439) mnkr. Vinterproblem medförde ökade kostnader för res- tidsgaranti, ersättningstrafik, kundservice samt underhållskostnader. tillkom dessutom en engångskost- nad på efter förlikning i en tvist med Tåg i Bergslagen. Den underliggande intjäningen förbättrades dock , och rörelseresultatet var ett av det bästa i SJ:s historia. Ägarens långsiktiga finansiella målsättning för SJ är en soliditet på och en avkastning på eget kapital uppgående till . STYRELSE OCH REVISORER 2012/2013 Ordf: (valdes vid extra stämma 2011 då avgick) Led: , , , , , (och valdes 2012 då avgick, avgick 2011) Arb rep: Per , , : , Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 400 (260) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 150 (122) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . Ordinarie utdelning ska uppgå till en tredjedel av årets vinst, då soliditetsmålet har uppnåtts. Därutöver ska extra utdelning ske om detta erfordras för att uppnå en effektiv kapitalstruk- tur. Avkastningen på det egna kapitalet sjönk till 0,8 (6,7) procent. Soliditeten uppgick per till 49,6 (48,4) procent. Punktligheten visade en positiv utveckling, särskilt under den . Som helhet ökade punktligheten för fjärrtåg till . Resultat från andelar i intresseföretag Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Ej räntebärande långfristiga skulder Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rsyss (genomsnitt), % Resande, personkilometer, miljoner Antal resor, miljoner Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % 72 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 bildades i syfte att samordna samhällets alarme- ringsfunktioner och möjliggöra snabba och effektiva hjälpinsatser. Bolaget ägs till av svenska staten och till av Kommuner och Landsting genom dotterbolaget . SOS Alarms huvuduppgift är att på uppdrag av staten ansvara för SOS- tjänsten i genom att ta emot och förmedla larm på nödnumret 112. SOS Alarms affärsidé är att utveckla, erbjuda och utföra tjänster för ett tryggare samhälle. Genom bolagets centrala roll i samband med nödsituationer utgör SOS Alarm en viktig länk i samhällets krisberedskap. Bolaget ansvarar för nödnumret 112 inom och verk- samheten regleras i ett avtal med staten. Genom de 18 SOS-centralerna i sköter bolaget larmmottagning och åtgärds- styrning i samarbete med ambulanssjukvård, , polis, sjö-, flyg-, och fjällräddning med flera. tog SOS Alarm emot cirka 20 miljoner anrop varav 3,5 miljoner nödsamtal. SOS Alarm ansvarar dessutom för priorite- ring och dirigering av flertalet av landets akutambulanser samt i vissa fall för samord- ning av liggande sjuktransporter. Utöver detta erbjuder SOS Alarm även andra typer av kundanpassade säkerhets- och jourtjänster som går att kombinera med SOS-tjänsten, t.ex. trygghetsjour, mottagning och handlägg- ning av automatlarm, personlarm och jourte- leförmedling. Nödnumret 112, krisberedskap samt räddnings- och vårdtjänster står för av omsättningen och säker- hets- och larmtjänster för resterande del. Nettoomsättningen ökade till 838 (822) mnkr. Den relativt låga ökningen mot föregående år är hänförlig till en allmänt låg prisuppräkning samt att ersättningen för 112-tjänsten är oförändrad. Rörelseresultatet uppgick till 9,8 (4,4) mnkr. Avskrivningstiden för teknikplattformen Zenit och Rakelinveste- ringen har anpassats till varandra vilket har bidragit till att avskrivningskostnaden har minskat med cirka . Finansnettot uppgick till 4,3 (1,2) mnkr och resultatet efter skatt uppgick till 9,6 (1,9) mnkr. SOS Alarm ska enligt avtal med staten ha en genomsnittlig svarstid på 112-anrop på 8 STYRELSE OCH REVISORER 2012/2013 Ordf: : , , , , , , , (valdes vid årsstämman 2012 då avgick) Arb rep: , suppl: , : , Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 100 (100) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 60 (60) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . sekunder och avge en rapport till Försvarsdepartementet om kvaliteten i 112-tjänsten. Avkastningen på eget kapital ska långsiktigt uppgå till och soliditeten till . Utdelningen ska motsvara av eget kapital. Dock ska hänsyn alltid tas till omvärlds- förändringar, bolagets verksamhetsförutsätt- ningar samt ekonomiska ställning. Den genomsnittliga svarstiden var , vilket innebar att målet på 8 sek- under inte nåddes. har svarsti- derna påverkats av större personalomsättning än normalt. SOS Alarm bedriver ständigt kvalitetsarbete i syfte att förutom svarstiden förkorta den totala alarmeringstiden, samt att säkerställa att den nödställde alltid får rätt hjälp så effektivt som möjligt. förväntas svarstiderna understiga . För andra aspekter på hur avtalet om 112-tjänsten har uppfyllts hänvisas till sepa- rat rapport. Soliditeten uppgick till och avkastningen på eget kapital till . De åtgärder som vidtagits och kommer att vidtas till följd av det strategiska förändrings- arbetet förväntas leda till en varaktigt lägre kostnadsnivå och långsiktigt stärkt konkur- renskraft. På förväntas en återgång till en resultatnivå i linje med de av ägarna uppsatta målen. För att stärka finansieringen av företagets framtida utveckling föreslås att ingen utdelning sker. Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rsyss (genomsnitt), % Genomsnittlig svarstid, sekunder Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 Bakgrunden till bildandet av Specialfastigheter var att skilja den statliga fastighetsförvaltningen från brukandet av lokaler och mark. Dessutom skulle en rättvisande bild ges av mark- och lokalkostnaderna i statsbudgeten, både när det gäller fastighetsförvaltningens resultat- och balansräkningar och de brukande myn- digheternas eller uppdragsgivarnas kostnader. skulle vidare bedrivas med ett mark- nadsmässigt avkastningskrav. Specialfastigheter äger fastigheter byggda för speciella ändamål, till exempel kriminalvårds-, domstols- och polisfastigheter samt ungdoms- vårdshem. Fastigheterna är anpassade till hyresgästen och ska långsiktigt stötta hyres- gästernas verksamhet. Verksamheten bedrivs över hela . De tre största hyresgästerna är Kriminalvården, och . Inför kommande år ökar bolaget sitt fokus på fastigheter med höga säkerhetskrav. Ett av de största pågående projekten är säkerhetspolisens nya huvudkon- tor i . Specialfastigheters nettoomsättning ökade till 1 704 (1 686) mnkr, varav hyresintäkterna utgjorde 1 592 (1 553) mnkr. Driftsöverskot- tet minskade något till 1 300 (1 309) mnkr. Försämringen är huvudsakligen hänförlig till ökade kostnader i fastighetsdrift. Detta beror på omförhandlade kontrakt där Specialfastig- heter har övertagit kostnader och ansvar för drift, vilket initialt medför lägre driftöverskott. Årets resultat minskade till 686 (804) mnkr, främst beroende på negativ värdeförändring av derivatinstrument 108 (88) mnkr. Mark- nadsvärdet för förvaltningsfastigheter uppgick till 17 230 (16 171) mnkr. Den orealiserade värdeförändringen blev 192 (77) mnkr. Bruttoinvesteringar inklusive fastig- hetsförvärv uppgick till 901 (852) mnkr. Målet är att Specialfastigheter ska generera en avkastning på genomsnittligt eget kapital som över en konjunkturcykel ska motsvara den femåriga statsobligationsräntan plus , det vill säga . Bolagets soliditet bör uppgå till mellan . STYRELSE OCH REVISORER 2012/2013 Ordf: : , , , , Per , (valdes vid årsstämman 2012, avgick tidigare ) Arb rep: , , : upphandling Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 190 (190) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 95 (95) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . Koncernens utdelning bör vara av årets resultat efter skatt, efter återläggning av årets värdeförändringar och därtill hörande uppskjuten skatt. Vid beslut om utdelning tas hänsyn till koncernens ekonomiska ställning. Avkastningen på eget kapital var 13,5 (17,4) procent, vilket överstiger målet på 4,8 pro- cent. föreslås utdelningen uppgå till 17 (263) mnkr samt en återbetalning till aktieägaren på 295 (77) mnkr, vilket sam- mantaget följer policy. Soliditeten uppgick till 31,8 (31,2) procent. Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande långfristiga skulder Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rt (genomsnitt), % Marknadsvärde fastigheter, mnkr Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 , , bedri- ver rymdverksamhet med kommersiell inriktning, svarar för driften av Space Center samt utövar annan med detta förenlig verksamhet. Företaget arbetar med utveckling, tester, upp- sändning och drift av rymd- och flyg- system. SSC utvecklar, sänder upp och handhar driften av rymdsystem. Bolagets verksamhet bedrivs genom fyra operativa divisioner: (SaMS), , och . såldes till det tyska rymd- företaget . SSC äger också i . (USN), (), , och . USN tillhandahåller marksta- tionstjänster för satelliter på framför allt den amerikanska marknaden.