prop · GZ03140 · 2012-06-13 00:00:00 — flöde från den löpande verksamheten uppgick dock långsiktigt mål bland annat på grund av till 645 (789) mnkr. investeringen i betal-tv i . Årets resultat från avvecklad verksamhet Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande långfristiga skulder Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnittligt JEK), % Rsyss (genomsnitt), % Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 bildades för att i samarbete med kommuner och lokalt näringsliv utveckla och förädla nedlagda regementen och andra försvarsfastighe- ter till attraktiva och levande stadsdelar för nya verksamheter, för att sedan av- yttra dessa. utvecklades uppdraget till att också omfatta andra typer av fastigheter i syfte att öka Vasallens attraktivitet på marknaden inför framtida försäljningar. Vasallen är ett fastighetsutvecklingsbolag som arbetar med utvecklingsprojekt på följande orter: , , , Sträng- näs och . Utöver detta äger Vasallen dessutom en kontorsfastighet i , . Huvudkontoret ligger i och totalt har bolaget 34 anställda (). Bolaget har totalt förvärvat 24 fastighets- bestånd över hela . Av dessa är utvecklade och sålda. såldes kvarvarande fastighetsinnehav i Öster- sund till ett dotterbolag till karna. har bolaget tecknat avtal med om försäljning av fastighetsinnehav i , , samt . Vasallens investe- ringar i fastigheterna har uppgått till cirka 4 . Intäkterna från försäljning- arna uppgår till 4 och 3 har delats ut till ägaren. beslutade om utvid- gat uppdrag för Vasallen (prop. 2008/09:172, bet. 2008/09:FiU41, rskr. 2008/09:263) som i korthet innebar att bolaget har möjlighet att genomföra kompletterande förvärv av andra utvecklingsfastigheter än försvarsrelaterade. Nettoomsättningen minskade till 131 (231) mnkr varav hyresintäkterna utgjorde 127 (220) mnkr. Driftöverskottet från fastigheterna minskade till 42 (97) mnkr. Orsaken till minskningen av såväl omsättning som driftnetto beror främst på de mycket stora försäljningar av fastigheter som gjordes . Resulta- tet efter skatt minskade till 88 (472) mnkr. Den kraftiga skillnaden i nettoresultat beror på värdeförändringar i fastighetsbeståndet på totalt 150 (407) mnkr. Totalt investerades 291 (213) mnkr i anläggningarna medan försäljningen av tillgångar medförde ett inflöde på 333 (1 432) mnkr. STYRELSE OCH REVISORER 2012/2013 Ordf: : , , , , , rep: : , Arvode till styrelsens ordförande uppgick till 135 (135) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 67 (67) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är an- ställd i . Vasallens övergripande verksamhetsmål är att förädla fastighetsbeståndet så att fastighe- terna blir intressanta förvärvsobjekt på mark- naden. Avkastning på eget kapital ska motsvara den femåriga statsobligationsräntan plus . Solidi- teten ska vara och ränte- täckningsgraden överstiga . Varje dotter- bolag ska uppnå ett positivt driftsnetto verksamhet. Vasallen mäter också Nöjd-Kund-Index (NKI) där målet är lägst index 80. Vasallen har dessutom en rad olika specifika miljö- och hållbarhetsmål. Vasallen ska ge en marknadsmässig utdelning till ägaren. Målet är att utdelningen ska uppgå till av resultatet efter skatt. Avkastningen på eget kapital var negativ beroende på negativa värdeförändringar i fastighetsbeståndet. Över en femårsperiod har dock avkastningsmålet överträffats. Soliditeten minskade , från , främst som följd av utdelningar, investeringar samt det negativa resultatet 2011. Räntetäckningsgraden var 1,7 (3,0) ggr och understeg därmed målet. NKI uppgick till 87 (87) av maximalt 100. Som en följd av det negativa resultatet föreslås att ingen utdelning sker till ägaren. delade bolaget ut till ägaren. De flesta miljömål uppnåddes , till exempel målet att utsläppen av CO2 ska minska . En minskad energiförbrukning är den mest prioriterade frågan i Vasallens hållbarhetsarbete. Finansnetto (inkl. orealiserade Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Marknadsvärde, förvaltningsfastigheter, Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % AVKASTNING PÅ JUSTERAT EGET KAPITAL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 bildades och produ- cerar, distribuerar och säljer el, värme och gas i norra , framför allt på huvudmarknaderna , och . har be- slutat att ska generera en marknadsmässig avkastning genom att affärsmässigt bedriva energiverksamhet, så att bolaget är ett av de bolag som leder utvecklingen mot miljömässigt hållbar energiproduktion. är en av största elprodu- center och största värmeprodu- cent. genererade totalt el, gas och värme. finns inom alla delar av värdeked- jan, det vill säga produktion, distribution och försäljning. presenterade en ny strategisk inriktning med huvudsakligt fokus på ökad lönsamhet, fokus på tre kärnmarkna- der , och , samt tre huvudprodukter el, värme och gas. Till detta en minskad koldioxidexponering. Under har flera åtgär- der vidtagits för att fullfölja den strategiska inriktningen. Nettoomsättningen minskade till 181 (214) mdkr. Rörelse- resultatet minskade till 23,2 (29,9) mdkr. Resultatet belastades med 10,5 mdkr på grund av det tyska beslutet att avveckla kärnkraften. Vidare påverkades omsättning och resultat negativt av genom- snittligt lägre erhållna elpriser och lägre produktionsvolymer (6 mdkr) samt valuta- kurseffekter till följd av den starkare svenska kronan (8 mdkr). totala elproduk- tion minskade till 166,7 (172,4) TWh. Nettoskuldsättningen sjönk till 141 (144) mdkr. Investering- arna sjönk till 36 (42) mdkr. Därutöver förvärvades av aktierna i . äger därmed av aktierna i . Nuon Energy men har haft kontroll över bolaget. Avkastning på eget kapital ska långsiktigt uppgå till . Kassaflödesrän- tetäckningsgraden efter ersättningsinveste- ringar ska uppgå till 3,. Rating ska vara inom single A-kategorin, från såväl Moodys som Standard & Poors. STATENS ÄGARANDEL, % STYRELSE OCH REVISORER 2012/2013 Ordf: : , , , , , , (, , valdes vid årsstämman 2012 då och avgick, avgick ) Arb rep: , , , , Arb suppl: : , Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 580 (580) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 280 (280) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är an- ställd i . Arvode utgår inte heller till arbetstagarrepresentanter. Utdelningen ska långsiktigt uppgå till av resultatet efter skatt. De årliga besluten om utdelning ska dock beakta genomförandet av bolagets strategi, bolagets finansiella ställning samt övriga ekonomiska mål. har inte uppnått ägarens finansiella mål med avseende på avkastning på eget kapital . uppgick avkastningen till 8,6 (10,0) procent. Bolaget har fortsatt single A-rating (A-) och arbetet med att förstärka den finansiella ställningen fortgår. Den strategiska inriktningen har fokus på att förbättra bolagets avkastning och stärka balansräkningen. Kostnadsreducerings- programmet genomförs i en högre takt än tidigare kommunicerad plan och de årliga kostnaderna har reducerats med 4 mdkr jämfört med . Försäljningar av tillgångar som inte längre tillhör kärnverksamheten har skett till ett belopp av 23 mdkr, varav 16 mdkr erhölls . Vidare har Vatten- falls eldistributions- och värmeverksamhet i avyttrats för 14 mdkr, vilket kommer att bokföras . totala investeringsprogram fortsätter att minska, från 165 mdkr 20112015 till 147 mdkr för perioden 20122016. Styrelsen föreslår en utdelning om av nettovinsten, vilket är i enlighet med utdelningspolicy. Resultat från andelar i intresseföretag Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande långfristiga skulder Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re, exkl säkringsreserv (genomsnitt), % Avkastning på nettotillgångar, % Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer AVKASTNING PÅ SYNLIGT EGET KAPITAL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 bildades i samband med bolagiseringen och sam- manslagningen av affärsenheterna inom och och Projektering. Företaget bedriver konsultverksamhet huvudsakligen inom transportinfrastruk- tur. skäl till bolagiseringen var främst att öka förutsättningarna för konkurrensneutralitet, eliminera grunden för misstankar om korssubventionering samt öka produktiviteten på marknaden. Vectura är konsult avseende transportslags- övergripande infrastrukturlösningar. Verksam- heten är indelad i tjänsteområden som täcker behov inom transportinfrastruktur från tidiga skeden med transportslagsövergripande utred- ningar och analyser till projektering, projekt- och byggledning samt drift och underhåll. Med cirka 1 200 konsulter finns företaget på 37 orter i samt i och . Till väsentliga kundgrupper räknas trafikverk, trafikhuvudmän, systemleverantörer, kommu- ner, kombiterminaler, basindustrin och energi- företag. Nettoomsättningen uppgick till 1 249 (1 156) mnkr och debiteringsgraden till 74 (71) procent. Rörelseresultatet uppgick till 48 (10) mnkr vilket motsvarar en marginal på 3,9 (0,8) procent. 2011 var Vecturas tredje verksamhetsår och sedan starten har verksamhetens omfattning stadigt vuxit som det omfattande bolagise- rings- och fusionsarbetet genomförts. påverkades resultatet av bolagiserings- kostnader, vilket inte redovisats . Den högre omsättningen kombinerat med fortsatt effektivisering av system och rutiner samt minskade avskrivningar har bidragit till ett ökat rörelseresultat som dock har påver- kats negativt av fortsatt prispress. Vecturas övergripande mål är att uppnå god och uthållig lönsamhet minst i nivå med de börsnoterade bolagen i branschen och huvud- sakligen inom trafik- och transportområdet samt att i alla avseenden agera affärsmässigt. Långsiktigt ska avkastning på eget kapital uppgå till och soliditeten till högst . Vectura ska vara den mest framstående leverantören av hållbara transportlösningar och erbjuda en attraktiv arbetsplats. STYRELSE OCH REVISORER 2012/2013 Ordf: : , , , , , (och valdes vid årsstämman 2012 då avgick. avgick ) Arb rep: , suppl: , : , Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 300 (300) tsk Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 150 (150) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är an- ställd i . ska öka kundernas nöjdhet (NKI) från 6,2 till 7,0 på en 10-gradig skala. Ordinarie utdelning ska uppgå till av årets resultat. Vid varje utdelnings- tillfälle ska hänsyn tas till bolagets framtida kapitalbehov och eventuella investerings- och förvärvsplaner. Vectura har fortsatt expansionen på den nordiska marknaden och haft ett starkt fokus på affärsverksamheten men året har även präglats av fortsatt uppbyggnad av organisationen och styrningen. Lönsamheten har förbättrats men det återstår fortfarande en del till den lönsamhetsnivå som bolaget siktar på i ett längre perspektiv. Den genom- snittliga lönsamheten i branschen var att jämföra med Vectu- ras , i underkant men en klar förbättring mot föregående år. Målet för avkastning på eget kapital och soliditet uppnåddes inte då avkastningen på eget kapital uppgick till och solidite- ten till . Utdelning om 22,9 mnkr lämnas vilket är enligt policy. Kundnöjdheten uppgick till vilket inte motsvarar målet medan NKU- värdet (Nöjd-Kund-Uppdrag) om överträffade målet på 4,0. NMI (Nöjd-Medar- betar-Index) blev 6,6 vilket inte nådde målet om 7 . Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Ej räntebärande långfristiga skulder Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 är ett kommunika- tionsbolag med ansvar för marknads- föringen av som turistland ut- omlands samt för varumärket . Turistnäringen har en samhällsekonomisk och tillväxtpoli- tisk betydelse och är föremål för stat- ligt engagemang i de flesta länder. VisitSweden ägs till lika delar av staten och av turistnäringen genom . VisitSweden har som huvudsaklig uppgift att utomlands svara för den övergripande mark- nadsföringen av som turistland, både genom imagemarknadsföring av varumärket och genom marknadsföring av svenska upplevelser och destinationer. Staten finansierar bolagets basverksamhet och den övergripande marknadsföringen av som varumärke, det vill säga Nation Branding, medan näringen finansierar riktade aktiviteter och produktmarknadsföring i anslutning till bolagets verksamhet. Huvud- kontoret är placerat i . Bolaget arbetar med målgruppsinriktad marknadsfö- ring på följande marknader: , Fin- land, , , , , , , , , och . En viktig del av marknads- föringen är, förutom de mer traditionella kanalerna, webbplatsen Nettoomsättningen uppgick till 281,9 (264,1) mnkr. Statens anslag uppgick till (grundanslag /år samt en treårig tillfällig satsning på /år, 20102012). Bolaget erhöll också särskilda medel för regeringens satsning på Det nya matlandet om 10 (6,9) mnkr. Det övergripande målet för turistpolitiken är att ska ha en hög attraktionskraft som turistland och ha en långsiktigt konkurrens- kraftig turistnäring, som bidrar till hållbar tillväxt och ökad sysselsättning i alla delar av landet. VisitSweden ska medverka till att turismen ökar genom övergripande marknads- STYRELSE OCH REVISORER 2012/2013 Ordf: (valdes vid årsstäm- man 2012 då avgick) Led: , , , , , , (valdes vid års- stämman 2012 då avgick. valdes vid extra stämma 2011 då avgick) Suppl: Hans Gerremo, : , Deloitte Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 100 (100) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 50 (50) tkr och till stämmovald suppleant 24 (24) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . föring utomlands av som turistland och genom riktade aktiviteter i form av pro- dukt- och destinationsmarknadsföring. Bola- get har även ett ansvar för varumärket . Utdelningspolicy saknas då bolaget inte har några utdelningskrav från ägarna. VisitSweden har bedrivit verksamheten enligt den inriktning som ägarna fastställt. Verksam- var för åttonde året ett positivt år för svensk turistnäring. Antalet utländska gästnätter ökade jämfört med . Värdet av svensk turismexport växer och exportvärdet, det vill säga utländ- ska privat- och affärsresenärers konsumtion i , hade ett värde av 87,1 mdkr (+114,) och 12,8 mdkr i momsintäkter från den utländska konsumtionen i (+132,). Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rt (genomsnitt), % Anslag från staten, mnkr Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % ANTAL UTLÄNDSKA GÄSTNÄTTER, miljoner 92 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 A/S är nationalgåva till . Verksamheten har till syfte att stärka samhörigheten mellan svenskar och norrmän samt öka den ömsesidiga kunskapen om ländernas samhällsliv, språk och kultur. är en hotell- och konferensverk- samhet och en mötesplats för kultur- och samhällsliv i och . Programverk- samheten innehåller en stor variation på teman inom områden som språk och kultur, ländernas gemensamma historia, dagsaktu- ella politiska och ekonomiska frågor, närings- liv, turism och regionalt samarbete samt och internationella engage- mang. Aktiviteterna på upptar även den mer långsiktiga utvecklingen i de svensk-norska relationerna. Ett flertal projekt riktar sig till ungdomar och studenter som till exempel SommerAkademiet i samarbete med högskolor i och , Språk- og kulturkursene för lärar- och journaliststuden- ter samt Kulturkurser för utomnordiska yngre författare och andra konstnärer. Det statliga anslaget uppgick till 9,9 mnkr. får Voksen- åsen även anslag från med . Verksamhetens totala omsättning uppgick till . Verksamheten gav ett positivt resultat med . Målet är att ska vara en självklar mötesplats och ett väl utnyttjat debattforum för kultur- och samhällslivet i och . Programverksamheten ska främja samhörigheten mellan svenskar och norrmän, org nr 934792785 A/S STYRELSE OCH REVISORER 2012/2013 Ordf: : , Azka Baig, , , , , och . (valdes vid årsstämman 2012 då avgick) Revisor: , Kjelstrup & Wiggen, Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 33,9 (33,9) tkr. Arvode till stämmovald ledamot uppgår till 8,2 (8,2) tkr. värna om yttrandefriheten och arbeta för respekt och tolerans i ett mångkulturellt samhälle. Målet är vidare att erbjuda gästerna en boendemiljö som hävdar sig väl i konkur- rens med liknande anläggningar i Oslo- området samt att uppnå god lönsamhet med bibehållen respekt för grund- läggande syfte. Verksamheten ska inte vara vinstdrivande. har en programverksamhet som innehåller en stor variation av teman rele- vanta för båda länderna. strävar efter att bygga upp ett omfattande kontaktnät med myndigheter och organisationer i de båda länderna och är en vital mötesplats för det svensk-norska. Hotellverksamheten har utvecklats positivt med ökad beläggning. RESULTATRÄKNING, miljoner NOK BALANSRÄKNING, miljoner NOK Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Anslag från staten, miljoner NOK Bruttoinvesteringar, miljoner NOK Av- och nedskrivningar, miljoner NOK Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % ANTAL SÅLDA RUM, tusental VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2011 bildades i syfte att främja etableringar och utveckling av näringsverksamhet i , företrädesvis i inland. Företaget ägdes till lika delar av staten genom , stiftelsen och Norr- vidden . bedrev kontaktska- pande verksamhet i samarbete med ett antal betalande kommu- ner i . Genom verksamheten kunde företag och organisationer i få information om förutsättningar för och fördelar med att bedriva verksamhet i . bildades som ett dotterbolag till det då privata AB i syfte att stå som beställare av fartyg som byggdes för varvets egen räkning. 1977 förstatligades AB och blev ett dotterbolag till . Efter förstatligandet fick en aktivare roll, under sjöfartskrisen överläts kundfordringar för vilka beställarna inte kunde fullgöra sina betalningar till . beslöt att rekonstruera varvid blev ett instrument. Alla nödlidande engagemang överfördes till med resultat att Svenska Varv AB:s balansräkning kunde saneras. tillfördes 3 mdkr. träffades en uppgörelse med att genom villkorade medelstillskott successivt täcka förlusterna vid avvecklande av fartyg inom en ram av 1,7 mdkr. gjorde styrelsen en översyn av bolagets verksam- het, som resulterade i ett beslut att avveckla verksamheten och föreslå ägarna att likvidera bolaget. Vid årsstämman beslutade röstberättigade ägare att bifalla styrelsens förslag. Staten hade enligt aktieägaravtalet ingen rösträtt för sina aktier i bolaget. Under huvuddelen av 2011 förvaltades av en utsedd likvidator med uppgift att genomföra en avveckling av bolaget genom en frivillig likvidation. Bolaget är nu upplöst sedan likvidatorn framlagt slutredovisningen på årsstämman . hade bolaget tillgodoräknat sig 1,2 mdkr. har detta belopp till fullo återbetalats. Av övrigt till- skott på 1,1 mdkr har återbetalats. Som mest har kontrollerat 6400000 dwt förde- lat på cirka 40 fartyg. Enligt riksdagsbeslut har samtliga fartyg avyttrats. Influtna medel används för återbetalning till Riks- gäldskontoret för tidigare villkorade tillskott. har bemyndigat regeringen att avveckla (prop. 2006/07:1, bet. 2006/07:NU1, rskr. 2006/07:62). Det ålåg regeringen att bedöma och avgöra lämplig avveckling. Under huvuddelen av 2010 och har förvaltats av en utsedd likvidator med uppgift att genomföra en avveckling av bolaget genom en frivillig likvida- tion. Bolaget är nu upplöst sedan likvidatorn framlagt slutredo- visningen på en extra bolagsstämma . Verksamhetsberättelse för företag med statligt ägande 2011 bolag under aVVeckling samt öVriga bolag Preaktio, tidigare , är ett vilande statligt helägt aktiebolag. I samband med att den aktiepost som V&S ägde i distribu- tionsbolaget , Inc. (Beam) skulle för- säljas , delade V&S ut sitt dotterbolag till staten. Enligt ett aktieägaravtal som V&S slutit med den andra aktieägaren i Beam, , Inc. () skulle V&S:s aktiepost i Beam återförsäljas till vid ägarbyte i V&S. För att möjliggöra försäljningen av V&S till S.A. överförde V&S aktieposten i Beam till sitt dotterbolag . såldes aktieposten i Beam till för en köpe- skilling om 033 903. Medlen har varit placerade på rän- tebärande konto i . Huvuddelen av beloppet kunde som utdelningsbara medel inbetalas till staten . Förvaltningen av Preaktio sköts av . har bemyndigat regeringen att avveckla (prop. 2011/12:1, bet. 2011/12:NU1 och rskr 2011/12:102). Årsstämman beslutade att avveckla bolaget genom frivillig likvidation. beslutade i enlighet med regeringens förslag att skulle överföra produktiv skogsmark från till staten för att därefter användas som ersättningsmark. Överföringen skulle ske genom utdelning av fastigheter eller av aktier i ett av ägt dotterbolag. beslutade årsstämman att godkänna styrelsens förslag om utdelning av bolaget i . Bolaget innehöll produktiv skogsmark till ett bokfört värde av samt ett aktieägartillskott från Svea- skog om . ansvarar för att byta den produktiva skogs- marken mot skyddsvärd skog. Förvaltningen av Ersättningsmark i sköts av . Styrelsen består av (ordf.), och . Verksamhetsberättelse för företag med statligt ägande 2011 löser transportutmaningar för människor och gods. att forma den mest konkurrenskraftiga, tillgängliga och hållbara transportinfrastruk- turen ingår i affärsidén. Verksamhetsberättelse för företag med statligt ägande 2011 Viktiga händelser och historik Viktiga händelser och historik förvaltningen av de statligt ägda bolagen har i princip varit samlad inom . det övergripande ansvaret har växlat mellan olika departement och ligger numera på finansdepartemen- tet. här följer en kort sammanfattning över viktigare händelser i det statliga ägandet . 1969 Industridepartementet 1985 Statsföretag byter namn till . 1969 bildas dit flertalet av de statliga omstruktureras genom försäljning och köp av företag. 1986 Det statligt helägda ()och 1970 Statsföretag bildas för konsumenternas förbund (OK)går ihop och bildar att samordna de stora aktie leum med statliga finska som delägare. Första delprivati bolagen inom gruv, stål, seringen av sker genom att andel köps in och en skogs och petrokemiska tredjedel av aktierna i säljs till ett fåtal institutioner. 1987 börsnoteras i samband med en nyemission.Statenövertar Gruvor från . 1974 PKbanken bildas genom att Postbanken och Kreditbank går ihop. 1988 delas, får ansvar för bannätet och affärsverket ()för tågtrafiken. 1977 Svenska Varv bildas i samband med att staten övertar SalénInvests aktier i . I koncernen ingår också , , Varf, , Udde 1988 vallavarvet och Öresundsvarvet. 1978 , ledande ståltillverkare, bildas i en rekonstruktion av tre största handelsstålverk. Staten och Statsföretag äger och av . 1979 införlivas i Svenska Varv. 1989 , och Volvos livsmedelsbolag går samman och bildar den nya Procordiakoncernen med svarar tillsammans för 20 och staten som största ägare med vardera av rösterna. SSABaktierna noteras på . 1990 PKbanken köper Nordbanken. 1981 Staten överlåter sin hälf tenandel i ASEAATOM till