rfr · GZ0WRFR10 · 2012-03-01 00:00:00 — Man framhåller bl.a. att man är med och stöder scenkonstallianserna i deras rekryteringsarbete och att allianserna medverkar i Arbetsförmedlingen Kultur Medias branschråd för scen och ton som bidrar till kunskapsutbyte och kontaktbyggande. Allianserna har också konkret medverkat och deltagit vid olika rekryteringsträffar och informationsmöten som Arbetsförmedlingen Kultur Media arrangerat. Arbetsförmedlingen Kultur Media delar emellertid även Teaterrespektive Dansalliansens uppfattning att det funnits svårigheter i samarbetet avseende kompetensutveckling. Påståendet att beslutsprocessen inom Arbetsförmedlingen generellt skulle ta ställer sig myndigheten dock frågande till. De beslut som kan ta att fatta är sådana som är kopplade till kompetensutvecklingsinsatser där regelverket för myndighetsutövning med vidhängande krav på rättssäkerhet är styrande. I första hand är det de krav som återfinns i lagen (2007:1091) om offentlig upphandling () som upplevs bidra till att beslutsprocessen kan kompliceras och ta . Arbetsförmedlingen Kultur Media menar att det skulle finnas vinster att göra vad gäller samverkan och samordning med scenkonstallianserna kring kompetensutvecklingsinsatser men konstaterar att i hög utsträckning påverkar dessa möjligheter. Vid möten där representanter för allianserna tillsammans med upphandlingsansvariga vid Arbetsförmedlingen 101Uppgifter från i e-brev . 102Uppgifter från Dansalliansen i e-brev . 3 VERKSAMHETEN VID SCENKONSTALLIANSERNA 2011/12:KrU10 försökt komma till en lösning i denna fråga har man tvingats att konstatera att det inte var möjligt. inom Arbetsförmedlingen liksom vissa avtalskonstruktioner har emellertid förändrats , och Kultur Media har för avsikt att ta upp en ny diskussion med allianserna och ansvariga för upphandlingen inom myndigheten om möjligheterna att åstadkomma ett samarbete när det gäller gemensamma kompetensutvecklingsinsatser. Olika målgrupper för och syften med utbildningsinsatserna Vad gäller frågan om samverkan med scenkonstallianserna i frågor som rör kompetensutveckling framhåller Arbetsförmedlingen även att det internt hos Arbetsförmedlingen funnits en prioriteringsordning som bl.a. haft sin grund i regeringens regleringsbrev till myndigheten där det i princip endast varit de som stått längst ifrån arbetsmarknaden som haft tillgång till arbetsmarknadsutbildning. Detta motsvarar således inte de grupper som alliansernas verksamhet avser. De som tillhör de prioriterade grupperna inom Arbetsförmedlingen Kultur Media har haft tillgång till arbetsmarknadsutbildning, men det har i regel inte varit aktuellt med korta kompletteringsutbildningar inom det kulturyrke som den arbetslöse har haft. Arbetsförmedlingens utbildningsinsatser har i stället varit inriktade mot yrkesväxling där deltagarna utbildas för arbete inom helt andra yrkesområden. Detta gör således att syftet med scenkonstalliansernas respektive Arbetsförmedlingens utbildningsinsatser ofta inte är detsamma.103 Prioriteringsordningen ser ut på ett liknande sätt, men Arbetsförmedlingen bedömer trots detta att möjligheterna för myndigheten att bedriva kompetensutveckling tillsammans med allianserna har ökat något.104 3.4.2 Alliansernas samarbete med centrumbildningarna På såväl teatersom dans- och musikområdet finns s.k. centrumbildningar. Centrumbildningarna är föreningar som organiserar det fria teater-, dansrespektive musiklivet105 och uppbär statligt verksamhetsstöd. Samarbetet mellan de tre scenkonstallianserna och centrumbildningarna inom respektive område är av varierande omfattning. uppger att man har goda relationer och kontakter med Teatercentrum men att något mer organiserat samarbete mellan alliansen och cent- 103Intervju Arbetsförmedlingen Kultur Media . 104Uppgifter från Arbetsförmedlingen Kultur Media i e-brev . 105Det fria teater-, dansrespektive musiklivet omfattar sammanfattningsvis fria grupper och koreografer samt musiklivet utanför institutionerna. 2011/12:KrU10 3 VERKSAMHETEN VID SCENKONSTALLIANSERNA rumbildningen inte förekommer . Orsaken till detta uppges bl.a. vara att verksamheterna delvis har olika inriktning.106 Som framgår av avsnitt 3.1 är delägare i Dansalliansen. Dansalliansen samarbetar med regionala organisationer om kompetensutveckling och förmedling för frilansande dansare. Ett antal workshoppar genomförs i samarbete med , Syd, Väst och Norr. Dansalliansen ansvarar i dessa fall för administrationen, och står för lokalerna. Innehållsmässigt innebär samarbetet ofta att workshoppar med inbjudna koreografer eller coacher kombineras med dagliga träning för dansare. Detta upplägg uppges minska kostnaderna för båda parter. Samarbetet om förmedlande insatser har bl.a. omfattat en satsning benämnd Projekt med stöd från . har även deltagit i arbetet med European Jobday Culture tillsammans med Dansalliansen och Arbetsförmedlingen. (Se vidare avsnitt 3.4.1.) samarbetade Dansalliansen och kring uppgiften att arrangera ett s.k. showcase som Arbetsförmedlingen Kultur Media och det europeiska ()107 genomförde. har Dansalliansen påbörjat en dialog med om möjligheten att gemensamt arrangera kompetensutvecklingsinsatser som riktar sig till dansare som önskar arbeta inom regeringens kulturpolitiska satsning Skapande skola och Institutet i Skolan. Som framgår av avsnitt 3.3.2 har Dansalliansen bidragit med stöd till koreografer. Stödet administreras i samarbete med Danscentrum.108 Musikalliansen och Musikcentrum Riks Musikalliansen har genomfört ett omfattande samarbete med Musikcentrum109 avseende en kartläggning av förmedlingskedjan för frilansmusiker bl.a. i syfte att identifiera hur förmedlingsinsatser för frilansmusiker bör organiseras.110 106Uppgifter i e-brev från i e-brev . 107Eures () är ett samarbetsnätverk som ska främja fri rörlighet för arbetstagare inom Europeiska ekonomiska samarbetsområdet (EES). I nätverket ingår bl.a. offentliga arbetsförmedlingar, fackliga organisationer och arbetsgivarorganisationer. Europeiska kommissionen ansvarar för samordningen av nätverket. 108Uppgifter i e-brev från Dansalliansen . 109Centrumbildningen arbetar bl.a. med att förmedla musikgrupper till arrangörer. De två separata föreningarna Musikcentrum, med säte i , och Musikcentrum väst, med säte i , har gått samman i en nationell centrumbildning benämnd Musikcentrum Riks. De tidigare föreningarna utgör nu regionala avdelningar i verksamheten och benämns Musikcentrum öst och Musikcentrum väst. 110Musikalliansen, Musikcentrum väst och Musikcentrum 2011: , 2011. 3 VERKSAMHETEN VID SCENKONSTALLIANSERNA 2011/12:KrU10 Musikalliansen och Musikcentrum Riks har vidare inlett ett samarbete om internationell representation på mässor och festivaler. Exempelvis besökte man tillsammans Jazzahead i och i . representerade alliansen och centrumbildningen gemensamt på i med ett svenskt s.k. showcase som utgjordes av nio musikgrupper. Projektet finansierades med medel från och syftade till att öka intresset för svensk musik på den internationella arenan och att informera svenska frilansmusiker om den internationella musikarbetsmarknaden. Musikalliansen har även haft samarbete med Musikcentrum111 i olika projekt avseende regeringens satsning Skapande skola. I samarbetet har bl.a. ingått en gemensam temadag med seminarier och workshoppar. Musikalliansen har också besökt Musikcentrums s.k. showcase, föreställningar och utbudsdagar för att få en bild av hur Musikalliansen kan utveckla sina repertoarutvecklingsdagar så att de även innefattar en satsning på musikgrupper inom barnmusikområdet.112 3.4.3 Samarbetet mellan allianserna Scenkonstallianserna har löpande kontakt på kanslinivå, och alliansernas verksamhetsledare träffas regelbundet för kunskaps- och erfarenhetsutbyte samt för att diskutera möjligheter till samverkan. Samarbeten om gemensamma kompetensutvecklingsinsatser riktade mot dansare och skådespelare respektive dansare och musiker har genomförts. Samarbete förekommer även i administrativa frågor och i lokalfrågor. Dansalliansen och har ett samarbetsavtal som inkluderar att svarar för viss löneadministration, och Dansalliansen hyr även sina kontorslokaler av . genomförde Dansalliansen och en gemensam upphandling och utvecklade ett datasystem för hantering av tidskonton, löneunderlag och statistik. genomför även minst ett möte som är gemensamt för de tre alliansernas styrelser.113 3.4.4 Alliansernas kontakter med näringslivet uppger att dess kontakter med näringslivet är tämligen begränsade. En pressad arbetsmarknad för det konventionella skådespelararbetet gör dock att skådespelarna söker nya områden där de kan utnyttja sina yrkeskunskaper. Detta i kombination med näringslivets ökade insikter om att intern såväl som utåtriktad information, personalutvecklingsprogram och reklam kan förbättras genom att insatserna ges en professionell gestaltning har långsamt öppnat nya arbetsområden för skådespelarna, enligt alliansen. 111Musikalliansen har i detta sammanhang i första hand samarbetet med Musikcentrum öst. 112Uppgifter från Musikalliansen i e-brev . 113Uppgifter från Dansalliansen i e-brev , Musikalliansen . 2011/12:KrU10 3 VERKSAMHETEN VID SCENKONSTALLIANSERNA uppger att kontakterna med näringslivet ökat och att uppdrag inom näringslivet för skådespelare allt oftare förmedlas via alliansen.114 Dansalliansen uppger att man i viss omfattning förmedlar kontakt då icke offentligt finansierade arbetsgivare söker dansare. Det kan handla om arbetstillfällen vid privatteater, inom reklamfilm och modeshower eller vid andra evenemang.115 Musikalliansen har ännu inte utvecklat några omfattande kontakter med näringslivet. Alliansen överväger emellertid att eventuellt ansöka om medlemskap i föreningen och Näringsliv, som arbetar för att stärka kulturens position och konkurrenskraft i näringsliv och samhälle116. Musikalliansen har även upprättat kontakt med för informationsutbyte i frågor om kulturella och kreativa näringar.117 114Uppgifter från i e-brev . 115Uppgifter från Dansalliansen i e-brev . 116Kultur och Näringslivs webbplats 117Uppgifter i e-brev . 4.1 Anställningsformer och konstnärernas arbetsmarknad I finns två anställningsformer: tillsvidareanställning (även kallad fast anställning) och tidsbegränsad anställning. En tillsvidareanställning är inte tidsreglerad, utan avslutas genom att arbetstagaren eller arbetsgivaren säger upp anställningen. Tidsbegränsad anställning är ett samlingsbegrepp för olika former av anställningar som slutar . Det kan handla om vikariat, behovsanställningar, s.k. objekts- och projektanställningar, säsongsanställningar eller provanställningar. Inom bl.a. scenkonsten används begreppet frilansare för att beskriva de professionella utövare som går mellan olika tidsbegränsade anställningar och uppdrag. Också den som arbetar på en scenkonstinstitution med olika former av visstidsanställningar är således en frilansare liksom scenkonstnärer med egen firma som åtar sig uppdrag.118 Enligt har förekomsten av fasta anställningar inom kultursektorn varit betydligt vanligare i än i övriga , vilket legat i linje med den skandinaviska välfärdsstatsmodellen. Inom konstnärliga yrken har tillsvidareanställningar dock blivit färre även i det senaste decenniet.119 Detta illustreras exempelvis av utvecklingen på teaterområdet. uppger att de offentligt ägda teatrarna 1990 hade drygt 700 tillsvidareanställda skådespelare. finns det ca 200 skådespelare med tillsvidareanställning. Det innebär att ca 500 fasta tjänster för skådespelare har försvunnit under den senaste 20-årsperioden.120 Bland annat mot bakgrund av den stora förekomsten av tidsbegränsade anställningar inom kultursektorn bedömer att klyftan är stor mellan konstnärers arbetsmarknad och arbetsmarknaden generellt vad gäller anställningsformer. Det finns således grund för att diskutera konstnärers arbetsliv som en alldeles specifik arena med särskilda arbetsvillkor som ligger långt ifrån vad som gäller för den svenska arbetsmarknaden i allmänhet, menar myndigheten.121 har genomfört en omfattande kartläggning av konstnärernas inkomster, arbetsmarknad och försörjningsmönster som redovisas i tre rapporter publicerade mellan 2009 och 2011.122 I bilaga 1 till föreliggande 118En frilansare kan arbeta som egenföretagare och ha F-skattsedel. Detta är vanligt bland frilansmusiker, men ovanligt bland skådespelare och dansare. Det förekommer att frilansare växlar mellan arbeten som arbetstagare med arbeten som egenföretagare. Uppgifter i e-brev från samt Musikalliansen . 120Uppgifter från i e-brev . 121Konstnärsnämnden , s. 3132. 122Konstnärsnämnden: Konstnärernas inkomster en statistisk undersökning av SCB inom alla konstområden 20042005 (2009), Konstnärernas inkomster ur ett jämställdhetsperspektiv. Ekonomi, arbete och familjeliv (2010) samt Konstnärernas inkomster, arbetsmarknad och försörjningsmönster (2011). rapport finns en sammanställning av vissa av kartläggningens resultat. med sammanställningen är att sätta scenkonstalliansernas verksamhet i ett 4.2 Antal utövare och deras anställningsformer Enligt uppgifter från scenkonstallianserna och de fackliga organisationer som organiserar skådespelare, dansare och musiker123 uppskattas antalet professionella skådespelare till mellan 2 200 och 2 400, antalet professionella dan- sare till mellan 600 och 700 och antalet professionella musiker till mellan 3 500 och 8 000.124 Av skådespelarna är det mellan och som har en tillsvidareanställning medan arbetar på frilansbasis. Bland dansarna är det mellan och som har en tillsvidareanställning medan arbetar som frilans. Uppgifterna vad gäller professionella musiker är mer osäker. Mellan och uppskattas ha en tillsvidareanställning och mellan och arbetar på frilansbasis. Av dem som arbetar som frilansande skådespelare är mellan anställda vid . Mellan av frilansdansarna är anställda vid . Bland frilansmusiker har mellan och anställning vid Musikalliansen. TABELL 4:1 UPPSKATTNING AV ANTAL PROFESSIONELLA SKÅDESPELARE, DAN- SARE OCH MUSIKER OCH DERAS ANSTÄLLNINGSFORMER 2011 1,53, Källa: , och samt Teater-, Dansrespektive Musikalliansen. Allianserna har genomfört flera rekryteringsomgångar och antalet anställda vid scenkonstallianserna har ökat sedan respektive verksamhet inleddes. Per uppgick antalet anställda skådespelare vid till 134. Dansalliansen hade 60 anställda dansare och Musikalliansen 123Teaterförbundet, och . 124Uppgifterna avser förhållandena . hade 121 musiker anställda. Av tabell 4:2 nedan framgår utvecklingen av antalet anställd konstnärlig personal vid respektive scenkonstallians . TABELL 4:2 ANTAL ANSTÄLLDA (KONSTNÄRLIG PERSONAL) I SCENKONSTALLI- ANSERNA, UTVECKLING ÖVER TID Källa: , Dansalliansen respektive Musikalliansen. * Uppgifterna avser . 4.4 Rekrytering till scenkonstallianserna Alla tre scenkonstallianser bedömer att de som ansöker om anställning med få undantag är väl meriterade och uppfyller de grundkriterier som finns för anställning. har genomfört sex rekryteringsomgångar sedan starten . Vid den första rekryteringsomgången sökte ca 400 skådespelare varav 66 anställdes. De följande rekryteringsomgångarna har ungefär 200 skådespelare per tillfälle sökt anställning vid alliansen. Vissa har sökt . Sammanlagt har 770 individer sökt. Vid det senaste rekryteringstillfället anställdes 28 nya skådespelare. har 134 anställda. Förklaringen till att antalet anställda skådespelare har ökat står att finna dels i höjningen av bidraget med dels i att sysselsättningsgraden bland de anställda varit hög, vilket inneburit att ett ekonomiskt utrymme för nyanställningar skapats.125 När bildades bedömde organisationen att en rimlig omfattning av verksamheten skulle motsvara 400 tjänster. Denna bedömning gjordes mot bakgrund av att ca 400 tillsvidareanställningar försvunnit från de statligt stödda scenkonstinstitutionerna och att i viss mån inrättats för att kompensera för att tillsvidareanställningar försvunnit och teaterområdet blivit mer frilansbaserat (se avsnitt 2.1). Sedan bildandet av alliansen uppskattas att ytterligare 100 tillsvidareanställningar har försvunnit, och alliansen bedömer, som en konsekvens av detta, att målsättningen bör vara att minst 500 skådespelare ska ha sin anställning vid 125 Uppgifter från i e-brev . Teateralliansen.126 Alliansen bedömer att mellan 450 och 500 skådespelare uppfyller dagens grundkrav, vilket enligt alliansen tyder på att målsättningen med 500 anställda är rimlig också i dagens förändrade teatervärld.127 4.4.2 Rekrytering till Dansalliansen Dansalliansen har sedan verksamheten startade genomfört fem anställningsomgångar. 168 individer har sökt totalt, vissa . Vid den första rekryteringsomgången anställdes tolv dansare. Genom att tillskjutit ytterligare medel har antalet anställda ökat och uppgår till 60. Detta är dock en minskning med fem anställda i förhållande till 2010. Representanter för Dansalliansen bedömer att det finns ca 100 dansare som arbetar på frilansbasis som lever upp till grundkraven för anställning enligt kollektivavtalet. Satsning på yngre dansare upphör av ekonomiska skäl Efter att ha genomfört tre anställningsomgångar kunde Dansalliansen konstatera att få av dem som anställts var . Orsaken till detta var de höga kraven på tidigare yrkesverksamhet som gjorde det svårt för yngre dansare att kvalificerade sig för anställning. Som framgår av avsnitt 3.2.1 beräknas meriterna för sökande till Dansalliansen på omfattningen av den sammanräknade anställningstiden . Dansare som ännu inte verkat eller dansare som under sina första år inte haft längre anställningsperioder hade därmed svårt att konkurrera med äldre dansare. Mot denna bakgrund har Dansalliansen rekryterat yngre dansare enligt särskilda krav där meriterna beräknas på omfattningen av dansarens yrkesverksamhet . Den sökande får inte vara och tjänsterna är tidsbegränsade. Systemet möjliggör för Dansalliansen att ge unga dansare en anställning. Dessa dansare som är i början av sina karriärer får därigenom tillgång till grundläggande social och ekonomisk trygghet samt förmedling och kompetensutveckling i Dansalliansens regi. Dansalliansen menar att de tidsbegränsade anställningarna bidrar till att ge unga bättre förutsättningar att kunna etablera sig som frilansande dansare. Besluten om de tidsbegränsade anställningarna av unga dansare har fattats inför varje anställningsomgång utifrån det ekonomiska utrymme som funnits. Vid det första tillfälle då modellen tillämpades 2008 anställdes nio dansare. återanställdes sju dansare som uppfyllt kriterierna för fortsatt anställning. genomfördes en ny anställningsomgång som resulterade i att 126 Rapporter från : Uppföljning av pensionsvillkoren inom scenkonstområdet, 2008/09:RFR1. 127 Uppgifter från i e-brev . nio unga dansare anställdes. återanställdes sju av dessa dansare, vilket är det antal yngre dansare som har tidsbegränsade anställningar. Då dessa dansare avslutar sin anställningsperiod kommer Dansalliansen enligt uppgift inte längre att ha ekonomiskt utrymme för att fortsätta satsningen.128 Den genomsnittliga kostnaden för satsningen på yngre dansare har i stort motsvarat den genomsnittliga kostnaden för en dansare anställd enligt ordinarie kriterier, dvs. ca per anställd och år. Denna kostnad inkluderar lön, arbetsgivaravgifter samt kostnader för arbetsmarknadsförsäkringar och pension. Därutöver tillkommer kostnader för kompetensutveckling, friskvård m.m. Den genomsnittliga kostnaden för anställningen av unga dansare beräknas till totalt ca . Dansalliansen uppger att man även fortsättningsvis skulle vilja erbjuda yngre dansare möjlighet till tidsbegränsade anställningar. En förutsättning för detta är dock att Dansalliansen beviljas ett utökat statsbidrag. Alternativet skulle vara att anställda enligt ordinarie kriterier skulle behövas sägas upp, vilket Dansalliansen ser som en icke önskvärd utveckling. 4.4.3 Rekrytering till Musikalliansen Musikalliansen har genomfört fyra rekryteringsomgångar sedan verksamheten startade . Vid respektive rekryteringstillfälle har 471, 583, 601 och 423 personer sökt. Totalt har 2 078 ansökningar från 1 222 individer behandlats. Musikalliansen bedömer att ungefär 500 professionella musiker är kvalificerade för anställning vid alliansen i enlighet med kollektivavtalets grundkrav. tillsätter vid varje anställningsomgång en arbetsgrupp som i urvalsarbetet bör beakta faktorer som mångfald i uttryck, geografisk spridning och jämställdhet. Utifrån en lista med de sökande rangordnade efter den sammanlagda tid de enligt kollektivavtalets beräkningsregler130 kan tillgodoräkna sig gör arbetsgruppen ett urval där de ovanstående faktorerna övervägs. 131 Som framgår ovan beaktar Teaterrespektive Dansalliansen inte på motsvarande sätt denna typ av kvalitativa faktorer i samband med rekrytering. 128Dansalliansens anslag har varit oförändrat (se tabell 5:1). För perioden 20082013 beräknas kostnadsökningarna för avtalsreglerade lönerevisioner uppgå till vilket motsvarar ca . 129E-brev från Dansalliansen . 130Vid beräkningen av den tid som de sökande kan tillgodoräkna sig används en schablonmodell som innebär en viktning beroende av vilken typ av arbetssätt som förekommit. Detta innebär att ett enstaka speljobb ger fyra gånger så många poäng som en arbetsdag vid en institution där även repetitionstid räknas. 131Musikalliansens arbetsgrupp uppskattar att en felmarginal på är rimlig vid bedömningen om två sökande uppskattas ha en i storleksordningen likvärdig omfattning av sin yrkesverksamhet. Utifrån ett sådant synsätt görs ingen egentlig kvotering, men ambitionen är att åstadkomma ett utifrån kriterierna välavvägt urval. Uppgifter i e-brev från Musikalliansen . Vid rekryteringsarbetet 20102011 övergick Musikalliansen till ett helt in- Resultatet har blivit att en databas byggts upp med uppgifter från 727 sökande som redovisat drygt 228 000 spelupp- drag i samband med sina ansökningar. Vid framtida rekryteringar behöver de som redan lagt in uppgifter i databasen bara komplettera med nytillkomna Databasen kan på detta sätt användas som ett it-verktyg för att få fram uppgifter om meriter i samband med nyrekrytering till alliansen.132 Som framgår av tabell 4:2 har antalet anställda vid ökat se- Den främsta orsaken till att Musikalliansen har kunnat öka antalet anställda trots att statsbidraget till verksamheten varit oförändrat är att de redan anställda visat sig ha ett mindre löneuttag än förväntat.133 4.4.4 Kunskapsspridning om alliansernas verksamhet bedömer att kännedomen om alliansen bland landets professionella skådespelare är så gott som hundraprocentig. Även teaterhögskolorna är väl informerade. Inom ramen för satsningen Unga besöker en representant för alliansen samtliga teaterhögskolor för att informera om verksamheten. Unga innebär att landets alla nyutexaminerade skådespelare erbjuds att få en tvåårig knytning till . Den som väljer att delta får ingen anställning, men får ingå i alliansens artistförmedling, förtur att delta i kompetensutveckling och tillgång till alliansens personalavdelning för rådgivning och information. Syftet med verksamheten är att minska tröskeln till arbetsmarknaden. erfarenheter av arbetet med Unga är positiva, och man uppger att anslutningsgraden bland avgångsstudenterna brukar vara nära hundraprocentig.134 Dansalliansens bedömning är att av de professionella utövande dansarna i landet känner till Dansalliansen. Alliansen deltar i informationsträffar med avgångseleverna vid Kungl. och Balettakademien i för att sprida kunskap om verksamheten. Information om Dansalliansens verksamhet sprids genom olika kanaler inom dansområdet och når samtliga dansare som deltar i daglig träning, vilken arrangeras av regionala organisationer samt Balettakademien i och . genomförde Dansalliansen även en enkätundersökning som nådde 404 frilansande dansare.135 I samband med de rekryteringsomgångar som Musikalliansen haft har bl.a. annonskampanjer genomförts. genomförde alliansen även en enkätundersökning som nådde nära 7 000 frilansmusiker.