prop · GY03140 · 2011-06-29 00:00:00 — Det finns inga av ägaren fastställda mål att utvärdera. Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rt (genomsnitt), % Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % UTLÅNING TILL REDERIER, mnkr VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 AB SVENSKA SPEL org nr AB startades efter en sammanslagning av AB Tipstjänst och . Svenska Spels tillstånd att anordna lot- terier, nummerspel och vadhållning på idrottstävlingar, spel på värdeautomater, kasinospel och pokerspel över Internet lämnas av regeringen. Nuvarande till- stånd för verksamheten löper ut . Svenska Spels uppdrag från staten är att, efter tillstånd av regeringen, anordna spel och lotterier på ett socialt ansvarsfullt sätt. Bolaget bedriver verksamheten inom tre affärsområden; Spel & Lotterier, Vegas och Casino Cosmopol. Nettoomsättningen från spelverksamhet med mera uppgick till 7 885 (8 096) mnkr. Rörel- seresultatet uppgick till 4 795 (4 921) mnkr. Resultatet efter finansiella poster och skatt uppgick till 4 766 (4 977) mnkr. Det lägre resultatet jämfört med kan i huvudsak härledas till minskade intäkter genom ökad konkurrens, genomförda spelansvarsåtgärder samt minskade finansiella intäkter. Regeringens ambition är att bedriva en ansvars- full spelpolitik i syfte att säkerställa en sund och säker spelmarknad. Sociala skyddshänsyn ska stå i förgrunden för svensk spelpolitik. De statligt kontrollerade bolagen ska i sin mark- nadsföring av verksamheten ha en socialt ansvarstagande inriktning i syfte att inte upp- fattas som alltför påträngande. ska beakta konsumenternas intresse av ett trovärdigt alternativ till illegal spelverksamhet. En väl utbyggd service i såväl storstad som glesbygd ska eftersträvas. I uppdraget ligger också att sociala skyddshänsyn ska prioriteras när spelformer utvecklas och i övrig verksam- het. Bolaget ska anta en försiktighetsprincip när det gäller nya spel och nya marknader. Risken för bedrägerier och olagligt spel ska också beaktas. Maximal säkerhet i spelhante- ringen ska eftersträvas. Utifrån bolagets upp- drag ska verksamheten bedrivas kostnadseffek- tivt. Spelarna ska erbjudas ett attraktivt spelut- bud, men ges goda möjligheter att kontrollera sitt spelande genom information, utbildning och exempelvis spelbudgetar och spelkoll. Styrelsen fastställer därutöver interna ekono- miska mål för verksamheten grundade på en avvägning mellan ansvarstagande och resultat- nivå. STYRELSE OCH REVISORER 2011/2012 Ordf: (valdes vid årsstämman 2011 då avgick) Led: , , , , , (, och valdes vid årsstämman 2011 då och avgick) Arb rep: , suppl: , : , Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 250 (250) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 93 (93) tkr. Arvode ut- går inte till ledamot som är anställd i . efter finansiella poster och skatt till 4 908 (5 094) mnkr. Utfallet är lägre än målet, en avvikelse på . Alla, till utdelning tillgängliga, vinstmedel ska disponeras på sätt som regeringen föreskriver. I vinstdispositionen föreslås 4 förde- las till staten. har uppfyllt de mål som regering och riksdag ställt upp. uppfyller branschorganisatio- nen European Lotteries krav för spelansvar och certifierades på högsta nivå. har därmed ett etablerat och integrerat spelansvarsprogram och en utvecklad dialog med bolagets intressenter. Förvärvet av dotterbolaget är en del av Svenska Spels framtida strategi inom spelansvar. Från gäller åldersgräns vid köp av Svenska Spels lotter. Därmed har infört åldersgräns på samtliga spelformer. För att öka kunskapen om problemspelande inrättade ett forsk- ningsråd i syfte att genom ökad kunskap för- bättra det förebyggande arbetet. En omorganisation som startades har färdigställts och arbetet har fortsatt med att utveckla den interna effek- tiviteten och sänka kostnaderna enligt uppdrag. lyder bolaget under lagen om offentlig upphandling, vilket innebär att bolaget anpassar sin verksamhet till de offentliga upphandlingsreglerna. Bolaget har upprättat hållbarhetsredovisning i enlighet med GRI:s riktlinjer. Aktiverat arbete för egen räkning Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Ej räntebärande långfristiga skulder Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rt (genomsnitt), % Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % NETTOSPELINTÄKTER PER AFFÄRSOMRÅDE 2010, % 86 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 org nr () Svevia, som var en del av , är ett helägt statligt bolag som be- driver entreprenad-, service- och uthyr- ningsverksamhet inom trafik-, mark-, bygg- och anläggningsområdet. Svevias affärsidé är att bygga och sköta om vägar och infrastruktur. numera bedriver entreprenad-, service- och uthyrningsverksamhet inom trafik-, mark-, bygg- och anläggningsområdet. Verk- samheten har bedrivits i bolagsliknande form utan subventioner och varit helt konkurrens- utsatt . Skälen till bolagiseringen var att öka förutsättningarna för konkurrens- neutralitet och eliminera grunden för miss- tankar om korssubventioner på marknaden för byggande, underhåll och drift av vägar. Marknadstrenden visar ett stort utbud av offentliga infrastrukturprojekt, men ett min- dre utbud av privata och kommunala projekt. Väginvesteringar förväntas stå tillbaka något till förmån för järnvägsinvesteringar kom- mande period. Marknaden för drift och under- håll bedöms som god , men trenden med ökande konkurrens kommer att fortsätta, sannolikt med fler aktörer än tidigare på såväl väg- som järn- vägssidan. Priskonkurrens präglar vägdrifts- marknaden. Förväntan är att kommunerna ökar sin upphandling av externa entreprenörer avseende sommar- och vinterdrift . Inom energisektorn minskade investeringarna , dock påverkades investeringsni- vån inom vindenergi positivt. Svevia är en aktör inom denna nisch. Nettoomsättning uppgick till 8 093 (7 941) mnkr och rörelseresultatet uppgick till 204 (148) mnkr. Lönsamhetsförbättringen var framförallt hänförbar till strukturella åtgärder inom verksamhetsområdena Belägg- ning, med bättre resursutnyttjande, samt ökat resultatbidrag från Fastighet och Maskin, där sänkta reparationskostnader har bidragit. Vidare har resultatet tidigare varit påverkat av bolagiseringskostnader. Regionerna har däremot minskat sitt resultatbidrag. Den på många håll snörika vintern har påverkat omsättningen så att flera anläggningsprojekt har fått en kortare säsong medan större insatser har krävts inom drift och underhåll. STYRELSE OCH REVISORER 2011/2012 Ordf: : , , , , , (valdes vid årsstämman 2011 då avgick) Arb rep: , suppl: , : samt , Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 400 (400) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 200 (200) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . uppgick till 7 544 (7 428) mnkr och order- stocken minskade till 5 953 (6 502) mnkr . Regeringens vision och målsättning är att bolaget ska vara ett lönsamt och framgångs- rikt anläggnings- och driftföretag som bygger på hållbar utveckling och i alla avseenden agerar affärsmässigt och kommersiellt. Svevia har sedan bolagsstämman det långsiktiga avkastningsmålet och soliditetsmålet . Ordinarie utdelning ska motsvara av årets resultat efter skatt. Vid förslag till utdelning ska hänsyn tas till bola- gets framtida kapitalbehov och eventuella investerings- och förvärvsplaner. Utdelning är endast aktuellt om soliditetsmålet är uppnått. uppgick avkastningen på eget kapital till . För jämförbar- het på kommer resultatet att behöva justeras positivt för avskrivningar av goodwill, som försvinner i samband med övergången till IFRS-redovisning. Bolaget anses därför ha uppfyllt avkastningsmålet. Soliditeten uppgick till vid årskif- tet, vilket är högre än det satta målvärdet. För har styrelsen, enligt policy, föreslagit en utdelning på . Kostnader för försäljning och Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rt (genomsnitt), % Rsyss (genomsnitt), % Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 Swedavia som var en del av STYRELSE OCH REVISORER 2011/2012 helägt statligt bolag som äger, driver och utvecklar 13 flygplatser i . Ungefär hälften av intäkterna kommer direkt eller indirekt från flygtrafiken via avgifter från flygbolagen. ten kommer från övrig kommersiell verk- samhet såsom uthyrning av lokaler för Ordf: : , handel och kontor, arrenden, parkerings- Backemar, , , , verksamhet samt reklamplatser. Arb rep: , : delades till följd av de skilda affärsförutsättningar som gäller för flygtrafik- tjänsten respektive flygplatserna. För flyg- platsverksamheten skapar bolagiseringen bättre affärsmöjligheter och statens flygplat- ser samlas i ett bolag. Swedavia är en viktig del i den nationella och internationella kol- lektivtrafiken. Bolaget är i det sammanhanget bra positionerat för att skapa den tillgänglig- het behöver och underlätta resande, affärer och möten. Swedavias uppdrag inne- bär också att bolaget inte utan regeringens godkännande får lägga ner eller överlåta någon av de flygplatser som ingår i det, av regeringen vid var tid genom beslut fast- ställda, nationella basutbudet av flygplatser. består det nationella basutbudet av flygplatserna: /Land- vetter, , , , , /, /, , och Åre/. Uppdraget säkerställer ett effektivt och långsiktigt håll- bart flygtransportsystem som garanterar en grundläggande interregional tillgänglighet i hela landet. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 440 tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 220 tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskans- liet. på , vilket stoppade eller störde flygtra- fiken, uppskattas till en resultatpåverkan på cirka . Det stränga vintervädret har inneburit högre driftskost- nader än normalt för att hålla flygtrafiken verksam. gäller sedan årsstämman ett avkastningskrav på på eget kapital (inklusive värdeförändringar och därtill hörande uppskjuten skatt) över en konjunkturcykel. Mål för bolagets soliditet är . När soliditetsmålet uppnåtts ska årlig utdel- ning ske av årsresultatet efter återläggning av årets värdeförändringar och skatt som hör till dessa. Koncernens nettoomsättning för perioden, det vill säga till , Ekonomiska mål beslutades av årsstämman uppgick till 3 . och gäller tills vidare för uppgick till och rörelsemarginalen uppgick totalt till . Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rt (genomsnitt), % Rsyss (genomsnitt), % Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer Samtliga uppgifter avser perioden aprildecember 2010. STATENS ÄGARANDEL, % AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % 88 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 org nr SWEDESURVEY AKTIEBOLAG Swedesurvey tillhandahåller svenskt kunnande och erfarenhet utomlands inom lantmäteriområdet, med fokus på juridiska och tekniska frågor angående fastighetssystem, geografisk informa- tion och fastighetsinformation. Denna kompetens hämtas främst från Lantmäteriet. Verksamheten sker ofta i form av institutionellt samarbete och den tjänsteexport som bedrivs inom Swedesurvey är en del av bidraget till den svenska politiken för global utveck- ling. Bolagets uppgift är att globalt tillhandahålla kunnande och erfarenhet inom lantmäteriom- rådet, som ett verktyg att främja hållbar utveckling, minskad fattigdom och ekonomisk tillväxt. Verksamheten omfattar frågor som rör grundläggande politiska och juridiska förhål- landen, utveckling av system etc. för fastig- hetsbildning, fastighetsregistrering och inskrivning, värdering och geodetisk mätning, aktiviteter för att skapa en infrastruktur för samhällets informationsförsörjning av fastig- hets- och geografisk information samt olika former av samhällsplanering. Tjänster tillhan- dahålls på affärsmässiga villkor med finansie- ring direkt från kund alternativt genom bilate- rala/multilaterala organisationer. Rörelsens intäkter uppgick till 42 (58) mnkr. Resultatet efter finansiella poster uppgick till 5 (3) mnkr, och rörelse- marginalen blev 8,5 (4,1) mnkr. Ur ekono- misk synpunkt var 2010 ett svagt år för bolaget. Den globala finanskrisen och den följande lågkonjunkturen har även påverkat verksamheten, detta då pågå- ende samt planerade projekt ej kunnat slutfö- ras eller genomföras som planerat. Den långsiktiga visionen för bolaget är att i samverkan med Lantmäteriet förbli en ledande, välkänd och välrenommerad leveran- tör av tjänster och produkter inom fastighets- system och geografisk information, som med tillfredsställande lönsamhet utvecklar och ökar svensk tjänsteexport inom verksamhetsområ- det. Verksamhetens mål koncentreras även till insatser som medverkar till att bekämpa STYRELSE OCH REVISORER 2011/2012 Ordf: : Kevian Ash-hami, , , , (Kevian Ash-hami och valdes vid årsstämman 2011 då och avgick) Revisor: , PwC Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 60 (60) tkr Arvode till stämmovalda ledamöter 35 (35) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . fattigdom och ge ekonomisk, ekologisk och social utveckling samt till att bidra till kvinnors rättigheter och deras ekonomiska egenmakt bland annat genom att medverka till kvinnors rätt till mark. Bolagets målsättning var att öka omsättningen till minst . Rörelsemarginalen, det vill säga rörelseresulta- tet efter avskrivningar i procent av omsätt- ningen bör uppgå till . Bolaget har inte någon fastställd utdelnings- policy då överskottet återinvesterats i bolaget i syfte att stärka kapitalbildningen och verk- samhetens långsiktiga utveckling. Ur ekonomisk synpunkt var 2010 ett svagt år för Swedesurvey. För att vända trenden med minskande omsättning har bolaget beslutat om en ny strategisk inriktning, formulerad i en ny affärsplan. Landfrågornas betydelse för fattig- domsbekämpning och hållbar utveckling har fortsatt varit i fokus. Verksamhetsinriktningen går alltmer mot en marknad där projekten finansieras av kunderna själva eller av multila- terala utvecklingsorgan. Nationella reformpro- gram för att skapa hållbar ekonomisk utveck- ling, där landfrågorna är en viktig komponent, genomförs i många länder. Den effektivisering av lantmäteriverksamheten i utvecklingslän- derna som Swedesurvey medverkar till bidrar i hög grad till en rättvis och global utveckling, fattigdomsbekämpning, att främja kvinnors rättigheter, ökad säkerhet samt till en bättre miljö. Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rt (genomsnitt), % Rsyss (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 är ett av staten helägt bolag som bidrar med etableringsstöd, risk- kapital och kunnande för investeringar i , , och vissa länder i . Investeringarna ska vara ekonomiskt, miljömässigt och so- cialt hållbara och bidra till att nå må- len för politik för global ut- veckling (PGU) och det svenska utvecklingssamarbetet. ska tillsammans med strategiska partners etablera bärkraftiga och affärsmäs- sigt drivna företag genom riskkapitalsats- ningar i form av aktier, lån och/eller garantier, primärt i samband med direktinvesteringar. Investeringar ska ske i länder som enligt /DAC:s definition kvalificerar sig för utvecklingsfinansiering inklusive länder i som inte är EU-medlemmar, samt . Fokus vad gäller utvecklingslän- derna ska vara de fattigaste länderna och länder i demokratisk transition. Engage- ska vara sådana att de inte bedöms kunna realiseras med enbart kommersiell finansiering. Vid utgången av 2010 var verk- sam i 43 (36) länder och hade 93 (81) kontrakterade engagemang. av portföljen avsåg investeringar i och skedde i något av de fattigaste länderna. av portföljen är direkta aktieinvesteringar, är lån och är fondinvesteringar. ansvarar för etable- ringsstöd genom Swedpartnership (avskriv- ningslån, före detta Startprogrammen). Verk- samheten finansieras genom ett årligt anslag om maximalt , varav för administration. tecknades låne- avtal med små och medelstora företag om totalt . totala kapital uppgick till 2 710 (2 674) mnkr med en soliditet på 79,6 (79,5) procent. tillfördes bolaget ett kapitaltillskott på . Resultat efter finansnetto uppgick till 108,2 (92,5) mnkr och resultat efter bokslutsdis- positioner och skatt uppgick till 64,3 (3,3) mnkr. Bolaget befinner sig i en expansions- fas. Nyinvesteringar i aktier förväntas ge avkastning först om . Vinsten i bolag som bedriver riskkapitalverksamhet varierar också kraftigt över åren beroende på uppnådda resultat vid avyttringar. STYRELSE OCH REVISORER 2011/2012 Ordf: : , , , , , Per (av- gick vid årsstämman 2011) Revisor: , PwC Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 108 (108) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 55 (55) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . ska bidra till målet för politik för global utveckling. Målen för bolagets verksamhet är målet för internationellt utveck- lingssamarbete respektive målet för reformsam- arbetet i . ska eftersträva att den genomsnittliga avkastningen på det egna kapitalet före skatt överstiger den genom- snittliga statsskuldsräntan med löptid över rullande sjuårsperioder. Bolaget har inte några utdelningskrav från ägaren. har utvecklat sin modell för analys av investeringarnas utveck- lingseffekter och bidrag till målen för verk- samheten. De förväntade utvecklingseffek- terna av en investering granskas inför styrel- sens beslut och en uppföljning av effekterna görs löpande och i samband med avyttringar. I hållbarhetsredovisningen redogörs för inves- teringarnas övergripande resultat, bland annat vad gäller finansiellt utfall, bidrag till ekonomisk tillväxt, ansvarsfullt företagande och privatsektorutveckling. Bolaget har den senaste sjuårsperioden väl uppfyllt avkastningsmålet med en genom- snittlig avkastning på (genom- snittlig statsskuldsränta: ). Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt ), % Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL FÖRE SKATT, % 90 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 org nr SWEDISH NATIONAL ROAD CONSULTING AKTIEBOLAG SweRoad är, i enlighet med riksdagsbe- slut fattat 1982, ett av staten helägt bolag som förvaltas av . Verksamheten genomförs i nära intressegemenskap med . Resursbasen är främst den kunskap och erfarenhet som finns inom verket och andra myndigheter inom transport- området. exportverksam- het bedrivs normalt i form av samar- bete i projektform med motsvarande myndigheter i utlandet. SweRoad verk- ställer och administrerar internationella samarbetsprojekt och bedriver den upphandlade, kommersiella verksam- heten i eget namn. SweRoad utför konsulttjänster utanför , främst till myndigheter och inom områdena väg och transport, trafiksäkerhet och institu- tionsuppbyggnad. Tjänsterna tillhandahålls på kommersiella villkor med finansiering direkt från kund eller genom nationellt och multilate- ralt bistånd. Bolagets tjänster präglas av hög kompetens, insikt om uppdragsgivarens villkor och hög kvalitet i genomförande av uppdrag. Verksamhet har , förutom , bedrivits i 17 länder fördelade på (, , , , , och ), (, , , , och ), (och Yemen) samt (och ). Faktureringen uppgick till 25,9 (45,4) mnkr. Kostnaderna uppgick till 35,3 (55,5) mnkr och rörelseresultatet blev 9,4 (10,1) mnkr. Nettoresultatet, efter boksluts- dispositioner och skatt, uppgick till 8,0 (5,9) mnkr. Rörelsemarginalen uppgick till . SweRoad har en nära anknytning till Tra- fikverket, vars strategiska avsikt för export- verksamheten är att möjliggöra verkets vision Alla kommer fram smidigt, grönt och tryggt. Detta görs genom att svenskt väg- och trafik- kunnande görs tillgängligt för omvärlden. STYRELSE OCH REVISORER 2011/2012 Ordf: : , , Hans Ring (valdes vid årsstäm- man 2011 då och avgick) Arb rep: suppl: : , BDO Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 64 (85) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 43 (85) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . internationella kompetensen i ska systematiskt utvecklas och underhållas så att de transportpolitiska målen nås på ett effek- tivt sätt och , verkets och övriga svenska aktörers intressen kan tillvaratas. De policydokument som fastställt och som i tillämpliga delar gäller för Swe- Road utgör rättesnöre för verksamheten. SweRoad har en affärsetisk policy och försäkrar sig om att inga kränkningar av mänskliga rättigheter sker inom det område företaget har inflytande över. fastställer resultatkrav för bolaget. var målet att rörelsemarginalen skulle vara bättre än . fastställde en utdel- ningsprincip för SweRoad. Den gäller när soliditeten ligger i intervallet och innebär att av årets resultat, efter bokslutsdispositioner och skatt, ska delas ut. 2010 har bolaget inte nått upp till de upp- ställda målen för verksamheten. Det beror framförallt på minskad omsättning men även på att bolaget gjort reserveringar för befarade kundförluster. Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rt (genomsnitt), % Rsyss (genomsnitt), % Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % AVKASTNING PÅ EGET KAPTIAL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 SYSTEMBOLAGET AKTIEBOLAG org nr Systembolaget är det särskilda bolag, ägt av staten, som enligt alkohollagen (2010:1622) ensamt ska svara för de- taljhandeln med spritdrycker, vin och starköl. Systembolagets verksamhet regleras i alkohollagen, i ett avtal mel- lan företaget och staten och i ett ägar- direktiv. 1997 slog fast att ett statligt detaljhandelsmonopol för alkoholdrycker utformat och anpassat såsom det svenska Systembolaget inte strider mot EG-rätten. Huvuduppgiften för Systembolaget är att med ensamrätt sälja alkoholdrycker till allmänhe- ten, vilket har ett socialpolitiskt syfte och begränsar tillgängligheten till alkohol. Begränsningen sker genom att ha kontroll över butiksetableringar och öppettider, se till att alkoholdrycker inte lämnas ut till personer som är , är märkbart påverkade eller då det finns särskild anledning anta att personen har för avsikt att langa vidare. Systembolaget ska vara ett modernt, effektivt detaljhandelsföretag som med ansvar säljer alkoholdrycker och förmedlar en god dryckes- kultur. såldes 454 (449) miljo- ner liter alkoholdrycker, en ökning . Försäljningsvolymen av vin ökade , starköl och sprit minskade något. Den andel av alkoholen som konsume- ras i och som är inköpt på Systembo- laget är nu den högsta sedan mätningar inleddes . Nettoomsättningen ökade till 24 115 (23 360) mnkr främst till följd av ökad försälj- ningsvolym och högre inköpspriser. Resultatet minskade till 396 (467) mnkr.