prop · GY03140 · 2011-06-29 00:00:00 — Övriga segment omsatte 98 (191) mnkr, detta framförallt beroende på nedgången i marknaden för omställningstjänster. STYRELSE OCH REVISORER 2011/2012 tf Ordf: : , , , , , (valdes vid årsstämman 2011 då avgick) Arb rep: , suppl: , : , Deloitte Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 170 (170) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 86 (86) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . Målet är att ska ha en rörelsemarginal om över en rullande femårsperiod. Rörelsemarginal definieras som rörelseresul- tat efter avskrivningar i procent av årets nettoomsättning. Bolaget ska ha en kapitalstruktur som stödjer bolagets strategi. Målet är att bolagets kapitalstruktur långsiktigt ska ha en solidi- tetsnivå på . Bolagets utdelningspolicy är att bolaget långsiktigt delar ut av nettovinsten till ägaren. når inte upp till marginalmålet , var marginalen negativ. Bolagets soliditet uppgick vid utgången av året till 60 (62) procent. Utdel- ningen fastslogs till 25 (0) mnkr, vilket motsvarar av nettoresultatet. Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rt (genomsnitt), % Rsyss (genomsnitt), % Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Sjukfrånvaro, Tjänstemän, % Sjukfrånvaro, Uthyrningskonsulter, % Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 LUOSSAVAARA-KIIRUNAVAARA AKTIEBOLAG org nr är en internationell högteknolo- gisk mineralkoncern och en världs- ledande producent av förädlade järn- malmsprodukter för ståltillverkning. har, sedan företaget bildades , varit med om att forma den svenska industrihistorien. Staten blev delägare i 1907 och är företaget helägt av staten. tillverkar och levererar förädlade järn- malmsprodukter och tjänster som skapar mervärden för kunder på världsmarknaden. Andra närbesläktade produkter och tjänster som bygger på kunnande och som stödjer huvudaffären kan ingå i verksamhe- ten. Året präglades av höga leveransvolymer. redovisar ett resultat före skatt på 12 350 (1 192) mnkr. Nettoomsättningen ökade och blev 28 533 (11 558) mnkr. Rörelseresultatet uppgick till 12 281 (659) mnkr. Resultatet från finan- siella poster blev 69 (533) mnkr. De skador på omgivande samhällen som gruvverksamhe- ten förorsakar har, efter ett intensivt arbete tillsammans med berörda parter, medfört att resultatet har belastats med 2 . lämnar en utdelning till ägaren på 5 000 (500) mnkr. Det övergripande ekonomiska målet är uthållig lönsamhet. Det långsiktiga genomsnittliga avkastningskravet, mätt över en konjunkturcy- kel, är på eget kapital efter skatt. Målet är satt mot bakgrund av att branschen är kapitalkrävande och konjunkturberoende. Soliditeten ska uppgå till . Utdelningen ska långsiktigt utgöra av resultatet efter skatt och anpassas till den genomsnittliga resultatnivån över en konjunkturcykel. STYRELSE OCH REVISORER 2011/2012 Ordf: (valdes vid årsstämman 2011 då avgick) Led: , , , , , . Ullebø, (avgick vid årsstämman 2011) Arb rep: , , suppl: , , : , Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 570 (330) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 250 (160) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . Det ekonomiska resultatet har möjliggjorts av höga järnmalmspriser och höga leveransvoly- mer. levererade järn- malm , vilket är det högsta . uppnåd- des rekordleveranser på totalt järnmalmsprodukter. Koncernens investe- ringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 3 973 (3 543) mnkr och avser främst nya huvudnivåer i och Malm- bergets underjordsgruvor. upp- nåddes ägarens mål för avkastning och solidi- tet. Avkastningen på eget kapital blev och soliditeten uppgick till 72 pro- cent. hållbarhetsredovisning har liksom de föregående två åren en tyngdpunkt i den nordiska verksamheten, järnmalmsverk- samheten i och , som utgör av omsättningen. har arbetat för att koncernens internationella mineralverksamhet inom i större grad ska vara inte- grerad i rapporten. Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rt (genomsnitt), % Rsyss (genomsnitt), % Järnmalmsproduktion, miljoner ton Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 org nr MILJÖMÄRKNING AKTIEBOLAG Miljömärkning förvaltar på re- geringens uppdrag den nordiska miljö- märkningen Svanen och EU:s miljö- märkningssystem EU Ecolabel (Blomman). Syftet med såväl Svanen som EU Ecolabel är att ge konsumenter en möjlighet att välja de bästa produk- terna på marknaden från miljösynpunkt och att stimulera en produktutveckling som tar hänsyn till miljön. Miljömärkning bildades och ägs av sta- ten () och standar- diseringsråd, SSR (). Verksamheten grundas på kriterieutveckling, information och marknadsföring av miljö- märkningssystemen Svanen och EU Ecolabel samt produktkontroll med licensiering. Syftet med verksamheten är att underlätta för konsumenter att göra miljöanpassade val och att hjälpa producenter att miljöanpassa sina varor och tjänster. 2010 firade Svanen . reviderades kriterier för sju pro- duktgrupper inom Svanen och sex inom EU Ecolabel. Nya krav på Svanenmärkta butiker infördes med energieffektivitet och brett sortiment av miljömärkta och ekologiska varor i fokus. En ny webbplats lanserades. De nordiska miljöministrarna beslutade om en gemensam vision för Svanen 2015. fanns 1383 stycken aktiva Svanenlicen- ser i inom de 65 produktgrupperna och 24 licenser för EU Ecolabel. Verksamheten finansieras huvudsakligen genom avgifter från företag som har miljö- märkningslicenser samt genom statligt bidrag som 2010 motsvarade av intäk- terna. Det statliga bidraget ska användas så att utvecklingen av miljömärkningen främjas och sker i enlighet med internatio- nella åtaganden, vilket görs genom att delfi- nansiera kriteriearbetet inom de båda miljö- märkningssystemen och att göra EU:s system mer spritt och känt på den svenska markna- den. Företaget omsatte närmare 2010 (exklusive statsbidrag). STYRELSE OCH REVISORER 2011/2012 Ordf: : . , , , , (valdes vid årsstämman 2011) Arb rep: , : , PwC Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 92 (92) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 20 (20) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . bidrar genom sitt arbete på ett betydande vis till målet för konsumentpolitiken, som lyder Konsumen- terna har makt och möjlighet att göra aktiva val. Genom att ge förutsättningar för och stimulera utveckling och användning av pro- dukter som från miljösynpunkt är mindre belastande bidrar företaget till en mer hållbar konsumtion och därmed även till arbetet för ett hållbart samhälle. Ökat fokus har lagts på produktområden med stor bäring på klimatfrågan. Verksamheten syftar inte till att ge ägarna vinst, därför sker ingen utdelning av eventuell vinst till aktieägarna. Bolaget har till uppgift att förvalta miljömärk- ningssystemen Svanen och EU Ecolabel och att bidra till att uppfylla konsument- och miljöpolitiska mål. har arbetet med att vidareutveckla den nordiska och europeiska miljömärkningen fortsatt. Nya kriterier har utvecklats och marknadsinsat- serna har varit omfattande. Bolagets vd har varit ordförande i nämnd. Svanen är ett av starkaste varumärken med en kännedom på 98 pro- cent. Att visa att miljömärkningen är en del av lösningen på klimatfrågan har varit en viktig uppgift. Uppdragen har utförts väl. Eget kapital, avsättningar och skulder Totala skulder och eget kapital Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % ANTAL SVENSKA LICENSER, SVANEN OCH EU ECOLABEL VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 I samband med finansiella rekonstruktion av dåvarande Nordbanken förvärvade staten samtliga utestående aktier i banken. Åternotering genomför- des 1995 genom utförsäljning av av statens innehav. Därefter har flera samgåenden skett (, Unibank, Christia- nia Bank og Kreditkasse). avyttrade staten 255 miljoner aktier, och har därefter en ägarandel som motsvarar av bankens aktiekapital. Regeringens avsikt är att fortsätta reducera det statliga ägandet i . är den ledande finanskoncernen i och och erbjuder ett brett urval av produkter, tjänster och lösningar inom bank, kapitalförvaltning och försäkring. Koncernens affärsorganisation består av fyra affärsområden: , Corpo- rate & Capital Markets, , & Savings Pro- ducts samt New European Markets, Operations. Varje affärsom- råde ansvarar för finansiellt resultat, kundre- lationer, distribution, produkt- och affärsut- veckling och stöd. har cirka 11 miljoner kunder och cirka 1400 kontor. Aktien är noterad på börserna i , och Köpen- hamn. Räntenettot minskade jämfört med till följd av lägre inlåningsintäkter och högre upplåningskostnader. Den sam- mantagna negativa effekten uppgick till . Intäktsbortfallet kompen- serades av en stark tillväxt för såväl utlåning som inlåning och högre utlåningsmarginaler. Utlåningen ökade och inlå- ningen . Marginalerna på företagsutlåningen var högre, medan inlå- ningsmarginalerna var oförändrade jämfört med . Avgifts- och provisionsnettot återhämtade sig och steg . Provisioner från kapitalförvaltning ökade . Kostnaderna ökade jämfört med . I lokala valutor ökade kostnaderna och personalkostnaderna STYRELSE OCH REVISORER 2011/2012 Ordf: (valdes vid årsstämman 2011 då avgick) Vice ordf: : , , Tom Knutzen, , , , rep och suppl: , , , : , KPMG Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 252 (252) och till vice ordförande 97,65 (97,65) . Arvode till stämmovalda ledamöter 75,6 (75,6) . Jämfört med 2009 minskade kreditförlusterna till , vilket motsvarar en kreditförlustrelation på 31 punkter (56 punk- ter). Här ingår även avsättningar hänförliga till det danska garantiprogrammet med 4 punkter (4 punkter). Årets resultat ökade till till följd av lägre kredit- förluster. Den riskjusterade avkastningen ska dubbleras . För att nå målet måste en årlig tillväxt på i snitt uppnås. Totalav- kastningen ska vara bland de fem främsta av jämförbara europeiska finanskoncerner. Avkastning på eget kapital ska vara i nivå med de bästa jämförbara bankerna i och är relativ gentemot konkurrenterna. Något absolut procentuellt mål används inte då avkastning på eget kapital varierar och följer konjunkturen. Primärkapitalrelation ska vara och kapitaltäckningsgra- den under en konjunkturcykel. Nordea Banks miljömål för perioden 2016 är en reducering av energiförbrukning , resande samt papperskonsumtion . Utdelningen ska överstiga av årets resultat. Nordea levererade en relativ utveck- ling under sina mål. Kapitalnivåerna når dock målen. RESULTATRÄKNING, miljoner euro Nettoresultat av finansiella poster Andelar i intresseföretagens resultat Av-och nedskrivningar av materiella och BALANSRÄKNING, miljoner euro Eget kapital, avsättningar och skulder Totala skulder och eget kapital KASSAFLÖDE, miljoner euro Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Utlåning till allmänheten, miljarder euro Kostnad/Intäktsrelation, % Utdelning, EUR/aktie Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % Statens ägarandel 13, Robur fonder 3, Övriga ägare 57, 68 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 bildades i syfte att främja etableringar och ut- veckling av näringsverksamhet i , företrädesvis i in- land. Företaget ägs till lika delar av staten genom , stiftelsen och . Bolaget är under likvidation. har bedrivit kon- taktskapande verksamhet i samarbete med ett antal betalande kommuner i . Företaget har agerat som lots, rådgivare och samtalspartner både till företag och till kom- muner för att främja etableringar i regionen. utvärderade styrelsen verksamhe- ten och konstaterade att marknaden för bolagets tjänster minskat och bedömdes otillräcklig för att driva verksamheten vidare. Styrelsen beslutade därför att avveckla verk- samheten och föreslå ägarna att likvidera bolaget. Vid årsstämman beslutade röstberät- tigade ägare att bifalla styrelsens förslag till likvidation. Staten har enligt aktieägaravtalet ingen rösträtt för sina aktier i bolaget. Samt- liga kundavtal har löpt ut eller avvecklats under ordnade former. Avveck- lingen av bolaget beräknas ske . resultat efter skatt uppgick till cirka 234 (117) tkr. Det egna kapitalet uppgick till cirka 13,6 (13,4) mnkr. har haft som mål att vara den aktör som kommuner i och företag i helst anlitat när det gäller affärs- och näringslivsutveckling i . Verksamheten ska bedrivas på sådant sätt att det ägarkapital som investe- rats i företaget hålls realt intakt. STYRELSE OCH REVISORER 2011/2012 Ordf: saknas, bolaget är under likvidation Ordf: : , : , KPMG Likvidator: Advokat (från ) Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 0 (0) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 0 (0) tkr. Utdelningspolicy saknas då företaget inte har några utdelningskrav från ägarna. har sedan starten på olika sätt medverkat till att etablera och utveckla cirka 130 verksamheter i . Antalet etablerade och bestående arbetstill- fällen uppgår till cirka 2500. Både den nationella och den internationella konkurren- sen om företagsetableringar är hård. Styrel- sens slutsatser om möjligheten att driva verksamheten vidare ligger i linje med Reger- ingskansliets bedömning. Marknaden för bolagets tjänster, och därmed verksamhetens omfattning, har varit vikande . Eget kapital, avsättningar och skulder Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Re (genomsnitt), % Rt (genomsnitt), % Rsyss (genomsnitt), % Rop (genomsnitt), % Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 är national- scen för opera och balett. Operan ska vara den i ledande institutionen inom opera och balett och som national- scen vara ett föredöme för andra institu- tioner vad gäller utveckling, förnyelse och konstnärlig kvalitet. I Operans uppdrag ligger också att vårda och främja det na- kulturarvet inom operans och balettens område samt att genom hög kvalitet och bevarad nationell egenart kunna hävda sig väl i jämförelse med de främsta scenerna utomlands och det in- ternationella samarbetet. spelade flera publikfavoriter som bidragit till en stor publik men även genreöverskridande som Gossen och kärleken till tre apelsiner i form av en dockopera riktad till barn genom ett samarbete mellan Dockteatern Tittut och Operan. Sammanlagt gavs 226 föreställningar på som sågs av 179 642 perso- ner. Två tidigare beställda verk uruppfördes och två nya musikdramatiska verk har beställts vilket bidrar positivt till utveck- lingen av operakonsten. Föreställningar liksom aktiviteter i regi av Operans barn- och ungdomsavdelning, Unga på , nådde 23 000 barn och ungdomar. Unga på är en integrerad del av nationalscenens verksamhet som bland annat erbjuder möjlig- heter för skolklasser att besöka , möta artister men inbjuds även till eget skapande. Totalt besöktes Operan av 232 212 perso- ner. Genom utsändningar i når Operan en än större publik, till exempel med baletten som sågs av 130 000 personer . Därutöver direktsändes fem operapremiärer i och tre föreställningar sändes i det digitala biografnätet i samarbete med Folkets Hus och Parker. Det statliga bidraget uppgick till . Därutöver uppgick de egna intäkterna till 73,3 mnkr varav biljettintäkterna utgjorde 56,2 mnkr. Verksamheten gav ett positivt resultat på 8,8 mnkr. STYRELSE OCH REVISORER 2011/2012 Ordf: : , , , , , , (valdes vid årsstäm- man 2011 då avgick) Arb rep: , , Arb suppl: , sor: , Deloitte Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 60 (34) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 30 (13) tkr. Som nationalscen ska Operan ha en varierad repertoar av opera och balett med god balans mellan klassiska och moderna verk. Operan ska vidare sträva efter höga besökstal och kontinuerligt utveckla publikarbetet i detta syfte. Repertoaren ska såvitt möjligt göras tillgänglig för en bred publik i hela landet. Hantverksskickligheten i verkstäder och ateljéer ska vara hög. Verksamheten ska inte vara vinstdrivande. Operan uppvisar en fortsatt hög genomsnittsbeläggning. Insatser görs för att nå en ny publik genom verksamheten Unga på , riktat publikarbete och utveckling av den digitala kommunikationen. Genom framförallt samarbete med Folkets Hus och Parker och görs föreställ- ningar tillgängliga för människor bosatta i hela landet. Eget kapital, avsättningar och skulder Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rt (genomsnitt), % Anslag från staten, mnkr Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % 70 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 bildades genom samgåen- det mellan Post A/S och 2009. Koncernen erbjuder kommunikations- och logistiklösningar till, från och inom och har en nettoomsättning på cirka 42 mdkr och drygt 44 000 medarbetare. Moder- bolaget , som är ägare till de juridiska enheterna Post A/S och , är ett svenskt pu- blikt bolag som ägs till av den danska staten och till av den svenska staten. Rösterna förde- las 50/50 mellan ägarna. meddelade Näringsdeparte- mentet och det danska att parterna undertecknat avtal för en sam- manslagning av och Post A/S. Samgåendet mellan de båda företagen slutfördes . PostNord är största företag inom kommunika- tions- och logistiktjänster. Marknaderna sträcker sig från flöden av fysiska brev och paket till delvis eller helt elektroniska tjäns- ter. PostNord tillhandahåller via de båda dotterbolagen /S rikstäckande postservice i och till miljoner hushåll och företag. hanterar PostNord cirka 30 miljoner försändelser med en världsledande ställning vad gäller leveranskvalitet. Företagskunderna står för av omsättningen. Via ett nätverk av dotterbolag och samarbets- partners förmedlar PostNord brev och paket till övriga och resten av världen. Nettoomsättningen exklusive struktur- och valutaförändringar minskade till knappt 42 mdkr. Medan volymfallet dämpades på den svenska brevmarknaden, fortsatte den snabba minskningstakten i genom substitution till digitala alternativ. Affärsområdet påverkades av överkapacitet och prispress, men konjunk- turåterhämtningen bidrog till förbättrade volymer inom verksamheten. Rörelseresultatet för koncernen exklusive omstruktureringskostnader ökade till 1 375 (284) mnkr. Det förbätt- rade resultatet trots intäktsfallet förklarades av kostnadsanpassningar till lägre volymer samt effekter av pågående åtgärdsprogram. Periodens nettoresultat uppgick till 1 031 (2 414) mnkr. STATENS ÄGARANDEL, % STYRELSE OCH REVISORER 2011/2012 Ordf: . Schur Ordf: . Schur Led: , , , , , , rep: , , suppl: , , : , Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 600 (600) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 250 (250) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . främst av reavinsten från försälj- ningen av B-post. Koncernen ska ha en avkastning på eget kapital på över en konjunkturcy- kel, en soliditet på och av årets resultat ska delas ut till ägarna. PostNord ska lämna en utdelning på av nettoresultatet med hänsyn till företagets finansiella ställning och kapitalbe- hov. Utdelningen för föreslås uppgå till 1 , varav svenska staten erhåller motsvarande sin ägarandel av kapitalet. Avkastningen på eget kapital om understeg det långsiktiga målet för koncer- nen. Det ska dock ställas i ljuset av fortsatt tuffa marknadsförutsättningar inom koncer- nens båda dominerande verksamheter, kom- munikation och logistik. Ytterligare kostnads- anpassningar, synergieffekter av samgåendet samt en stark finansiell ställning gör att företaget har goda förutsättningar att möta en fortsatt svag efterfrågan. PostNord är kvalitetsmässigt en av världens främsta postoperatörer. kom 93 (96) procent av inrikesbreven i fram dagen efter att de postats. Kravet på postfö- retag inom EU är . Andelar i intresseföretag samt joint Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande långfristiga skulder Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rt (genomsnitt), % Rsyss (genomsnitt), % Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 beslutade att bilda holdingföretaget i syfte att bland annat förvalta statens aktieande- lar i bolagiserade industriforskningsin- stitut1). är företaget helägt av staten2). Den 1 ja- nuari 2009 ändrade företaget namn till . äger och förvaltar aktier och andelar i företag som bedriver industrinära forskning. Företaget främjar industriforskningsinstitut- ens långsiktiga utveckling, teknisk utveckling och kompetensspridning inom svenskt näringsliv samt samverkan mellan institut, universitet, högskolor och svenskt näringsliv och en ändamålsenlig struktur för industri- forskningsinstituten. I ingår industriforskningskoncernerna , , och SP . De tre förstnämnda ägs gemensamt med näringslivet medan SP är helägt av . Nettoomsättningen uppgick till 1 456 (628) mnkr. Resultatet blev en vinst på 58 (10) mnkr. Företaget har beslutat om fördelning av medel till strategisk kompetens- utveckling, SK-medel, som beslutats med 468 (355) mnkr. Nettoomsätt- ningen i hela RISE-gruppen uppgick till 2 374 (2 229) mnkr. Resultatet blev en vinst på 72 (45) mnkr. SK-medlen uppgick till cirka 18 (14) procent av gruppens omsättning. Efter nytt uppdrag och ombildning till ska företaget samordna och utveckla statens ägarintressen i instituten. ska vara ett förstärkt holdingbolag för att samla de i en konkurrenskraftig struktur med möjlighet att förse näringsliv och samhälle med teknisk forskning, utveck- ling och innovation och bidra till en hållbar samhällsutveckling. är varken vinstdri- vande eller vinstutdelande. Instituten är vinstdrivande men inte vinstutdelande. 1)Prop. 1996/97:150, bet. 1996/97:FiU20, rskr. 2)Prop. 2006/07:1, bet. 2006/07:NU1, rskr. 2007/06: 62 STYRELSE OCH REVISORER 2011/2012 Ordf: : , , , , (valdes vid års- stämma 2011 då avgick) Revisor: , PwC Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 95 (90) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 50 (47) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . Utdelningspolicy saknas på grund av karaktä- ren på företagets verksamhet. har på ett effektivt sätt medverkat till att samtliga industriforskningsinstitut i grup- pen ombildats till aktiebolag. Företaget har på ett bra sätt utövat aktiv ägarstyrning. Företaget har genomfört en omstrukturering mot färre, större och mer internationellt slagkraftiga institut vilket resulterat i fyra industriforskningskoncerner. är delägare i tre av dessa och helägare i ett. har på ett aktivt sätt deltagit i processen att inte- grera SP i koncernen. Bolagets viktigaste uppgifter har, förutom integratio- nen av SP, varit att fortsätta att anpassa verksamhet och organisation till det nya uppdraget samt tillämpa framtagna riktlinjer för SK-medlen. har på ett medvetet och aktivt sätt arbetat med de strategiskt viktiga framtidsfrå- gorna ägarstyrning, fördelning och uppfölj- ning av beviljade SK-medel samt ökad kund- nytta genom att möta och leva upp till indu- strins behov av industrirelevant forskning. Genom att främja industrirelevant forskning och utveckling har företaget bidragit till ökad tillväxt och stärkt konkurrenskraft. har också aktivt arbetat med extern rapportering och hållbarhetsredovisning.