prop · GY03140 · 2011-06-29 00:00:00 — Bolaget ska utveckla och tydliggöra det sociala ansvaret att bidra till att alkoholens negativa effekter minskas i en verksamhet som utmärks av god service och ekonomisk effektivitet. För att mäta hur väl bolaget axlar det sociala ansvaret så finns det bland annat mål för genomförd ålderskontroll. Kundernas nöjdhet mäts i ett Nöjd-Kund-Index (NKI) där kun- derna sätter betyg på bolaget, dess butiker och STYRELSE OCH REVISORER 2011/2012 Ordf: ordf: : , , , , , (valdes vid årsstäm- man 2011 då avgick) Arb rep: , suppl: , : , Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 210 (180) tkr och till vice ordförande 109 (109) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 87 (87). Allmänhetens förtroende för bolaget och dess detaljhandelsmonopol mäts i ett särskilt opinionsindex (OPI). De finansiella målen består av soliditetsmål, räntabilitetsmål samt mål för handelsmarginal och effektivitet. Utdelningen bör uppgå till ett belopp motsva- rande minst hälften av vinsten efter skatt, med beaktande av soliditetsmålet på . Om vinsten varaktigt överstiger räntabilitetsmålet bör detta komma kunderna till godo genom anpassning av handelsmarginalen. Målet för ålderskontrollen 2010 uppfylldes. NKI uppgick till målsättningen . Andelen av befolkningen som har förtroende för och vill behålla detaljhandelsmonopolet uppgick till målet , vilket är en väsentlig ökning jämfört då mätningarna inleddes . Bolaget nådde 2010 samtliga finansiella mål. Soliditeten uppgick till 36,9 (37,5) procent, räntabilite- ten på eget kapital till 13,8 (16,1) procent, handelsmarginalen till 21,8 (22,2) procent och aktieutdelning fastställdes till 100 pro- cent av årets resultat. Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rt (genomsnitt), % Rsyss (genomsnitt), % Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % GENOMFÖRDA ÅLDERSKONTROLLER, BUTIK, % 92 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 bildades genom bolagise- ringen av . 2000 börsintrodu- cerades , varvid statens ägande minskade till . Efter ett riksdagsbeslut, som tillåter reger- ingen att utan begränsningar förändra i ägandet, slogs samman med fin- ska Sonera och TeliaSonera bildades. sålde svenska sta- ten av sitt inne- hav och ägandet uppgår därefter till . TeliaSonera är ett ledande telekommunika- tionsföretag i och med starka positioner inom mobil kommunikation i Eurasien, och . TeliaSonera finns i 20 länder, intressebolag inkluderat. Verksamheten omfattar fast och mobil tele- foni samt Internet- och datakommunikation. hade koncernen 156,5 miljoner abonnemang inkluderande både konsolide- rade verksamheter och intressebolag. Telia- Sonera är indelad i en produkt- och regionba- serad affärsorganisation: Mobilitetstjänster, Bredbandstjänster, Eurasien samt Övrig verksamhet. Nettoomsättningen i lokala valutor och exklu- sive förvärv ökade . Nettoomsätt- ningen påverkades negativt av valutakursför- ändringar samt av avyttringar. Eurasien och Mobilitetstjänster utgjorde tillväxtmotorer. EBITDA före engångsposter ökade till 36œ977 (36œ666) mnkr och marginalen var 34,7 (33,6) procent, delvis till följd av effektivise- ringsåtgärder i och men också som en konsekvens av stärkt lönsamhet i Eurasien. Spanska Yoigo redovisade positivt resultat i fjärde kvartalet. Nettoresultat hän- förligt till moderbolagets ägare steg till 21œ257 (18 854) mnkr. CAPEX ökade i absoluta tal till 14 934 (14 007) mnkr och i relation till nettoomsättningen till 14,0 (12,8) procent. Det fria kassaflödet försämrades till 12œ901 (16œ643) mnkr, huvudsakligen till följd av högre betald skatt. TeliaSonera har uttryckt sina finansiella mål i form av framtidsutsikter: Omsätt- ningstillväxten i lokala valutor och exklusive förvärv förväntas bli . STYRELSE OCH REVISORER 2011/2012 Ordf: : , , , , , , rep: , , : , PwC Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 1100 (1 000) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 450 (425) tkr. kursförändringar kan komma att ha bety- dande påverkan på redovisade belopp i svenska kronor. TeliaSonera förväntar sig att ökningen i den påverkbara kostnadsmassan kommer att understiga tillväxten i nettoomsättningen i lokala valutor och exklusive förvärv. EBITDA-marginalen 2011 förväntas förbättras jämfört med . Capex kommer att drivas av fortsatta investeringar i såväl bredbands- och mobilkapacitet som nätutbyggnad i . Capex i förhållande till nettoomsättningen förväntas bli 2011, exklusive kostnader för licen- ser och spektrum. Utdelningspolicy innebär att ordina- rie utdelning ska vara av nettoresultatet hänförligt till moderbolagets aktieägare. Bolagets kapitalstruktur ska baseras på en solid kreditvärdering på lång sikt (A till BBB+). Nettoomsättningen förväntades vara något högre jämfört med och utfallet var en ökning om . Den påverkbara kost- nadsmassan i lokala valutor och exklusive förvärv förväntades bli oförändrad jämfört med föregående år, utfallet var en ökning . EBITDA-marginalen förväntades vara något högre 2010 än 2009, utfallet var 34,7 (33,6) procent. Capex förvän- tades vara något lägre än av omsätt- ningen, utfallet var . Värdet av innehavet på börsen ökade . Bolaget genomför ett återköps- program och höjer utdelningen. Resultat från andelar i intresseföretag Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande långfristiga skulder Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rsyss (genomsnitt), % Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % Statens ägarandel 37, Övriga ägare 43, VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 var en del av . är koncernen en av de ledande marknätsoperatörerna i . Koncernen har ett nordiskt tillväxtfokus med nät och betal-tv som viktigaste tjänster. Bolaget investerar löpande i att utveckla sändningstekniken för att öka kapaciteten i marknäten. har koncernen därmed kunnat lanserat hdtv och flera nya tv-kanaler. Den förbättrade kapaciteten gör även att 3D-sändningar kan inledas 2011. distribuerar radio och tv till hushåll i , och . Kunderna är hushåll, public servicebolag och kommersiella tv-bolag. Dessutom hyr flera mobiloperatörer plats i företagets infrastruktur. Koncernen består av infrastrukturbolagen samt tillhandahåller betal-tv via Boxer , Boxer samt Digi TV Plus i . Den finska verksamheten ägs till . Antalet betal-tv abonnenter uppgick till 944 (969). Den nya koncernstrukturen bildas , efter beslut i riksda- gen (Prop. 2010/11:1, . 2010/11:NU1, rskr. 2010/11:132). Koncernens omsättning ökade med 13 (14) procent till 3 852 (3 408) mnkr, ökningen beror primärt på tillväxt i nya enheter. Rörelsemarginalen uppgick till 8 (15) procent och avkastningen på eget kapi- tal uppgick till 12 (16) procent. Segmentet Betal-tv stod för av verksamhe- tens externa intäkter. Rörelseresultatet upp- gick till 293 (496) mnkr och årets resultat efter skatt var 201 (269) mnkr. gjorde investeringar i anlägg- ningstillgångar för 284 (239) mnkr samt förvärvade företag för 1 241 (201) mnkr. Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 789 (286) mnkr. Koncernen ökade den externa långfristiga upplåningen med 1 . Balansomslut- ningen ökade med 1 och uppgick till 5 698 (4 190) mnkr. STYRELSE OCH REVISORER 2011/2012 Ordf: : , , , , , , (valdes vid årsstämman 2011. valdes och avgick vid extra- stämma ) Arb rep: , suppl: , : , PwC Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 190 (190) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 95 (95) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . Målet för koncernens soliditet är . Avkastningen på eget kapital, beräknad som resultat efter schablonskatt i förhållande till genomsnittligt justerat eget kapital, ska långsiktigt uppgå till på eget kapital. Dessa mål speglar den tillväxtplan som bolaget antagit samt bolagets specifika förutsättningar. Prioriterade hållbarhetsområ- den är nöjdare kunder och medarbetare, förbättrad driftssäkerhet, skydd mot korrup- tion och årliga minskade utsläpp av växthus- gaser. Utdelningsandelen ska uppgå till av nettoresultatet. Soliditeten uppgick till 31 (40) procent och avkastningen på eget kapital uppgick till 12 (16) procent. Styrelsen föreslår en utdelning på 110 (110) mnkr. Bolagets avkastning på eget kapital har med god marginal överstigit uppsatta mål. Årets avkastning understeg dock långsiktigt mål. Årets resultat från avvecklad verksamhet Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande långfristiga skulder Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rt (genomsnitt), % Rsyss (genomsnitt), % Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 Vasallen bildades för att i samar- bete med kommuner och lokalt närings- liv utveckla och förädla nedlagda rege- menten och andra försvarsfastigheter till attraktiva och levande stadsdelar för nya verksamheter, för att sedan avyttra dessa. utvecklades uppdra- get till att också omfatta andra typer av fastigheter i syfte att öka Vasallens att- raktivitet på marknaden inför en fram- tida försäljning. Bolaget har inlett en försäljningsprocess av de kvar- varande tillgångarna. Vasallen är ett fastighetsutvecklingsbolag som arbetar med utvecklingsprojekt på nio orter: , , , , , , , och . I och består fastigheterna i huvudsak av obebyggd mark. Utöver detta äger Vasallen dessutom en kon- torsfastighet i , . Huvudkon- toret ligger i och totalt har bolaget 46 anställda. Bolaget har totalt förvärvat 24 fastighetsbe- stånd över hela . Av dessa är 17 utvecklade och sålda. sålde Vasallen ett flertal fastigheter för drygt 1,4 mdkr. Vasallens investeringar i fastigheterna har uppgått till 4 . Intäkterna från försäljningarna uppgår till 4 och 2 har delats ut till ägaren. beslutade om utvid- gat uppdrag för Vasallen (prop. 2008/09:172) som i korthet innebar att bolaget har möjlig- het att genomföra kompletterande förvärv av andra utvecklingsfastigheter än försvarsrelate- rade. I enlighet med tidigare riksdagsbeslut bör ägandet i Vasallen avvecklas. Nettoomsättningen ökade till 255 (245) mnkr varav hyresintäkterna utgjorde 220 (217) mnkr. Driftsöverskottet från fastigheterna ökade till 97 (77) mnkr som en följd av fortsatt ökade hyresintäkter och lägre drift-/underhållskostnader. Resulta- tet efter skatt ökade till 472 (26) mnkr. Det kraftigt förbättrade resultatet beror på värde- ökningar i fastighetsbeståndet på totalt . Totalt investerades 213 (427) mnkr i anläggningarna medan försälj- ningen av tillgångar medförde ett inflöde på 1 . Vasallens övergripande verksamhetsmål är att förädla fastighetsbeståndet så att fastigheterna STYRELSE OCH REVISORER 2011/2012 Ordf: : , , , , , (valdes vid årsstämman 2011 då avgick) Arb rep: , : , Arvode till styrelsens ordförande uppgick till 135 (130) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 67 (64) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . blir intressanta förvärvsobjekt på marknaden. Avkastning på eget kapital över en femårspe- riod ska motsvara den femåriga statsobliga- tionsräntan plus . Soliditeten ska vara och räntetäckningsgra- den överstiga 2. Varje dotterbolag ska uppnå ett positivt driftsnetto verksamhet. Vasallen mäter också Nöjd-Kund-Index (NKI) där målet är lägst index 80. Vasallen har dessutom en rad olika specifika miljö- och hållbarhetsmål. Vasallen ska ge en marknadsmässig utdelning till ägaren. Målet är att utdelningen ska uppgå till av resultatet efter skatt. Avkastningen på eget kapital uppgick i genomsnitt mellan och uppgick avkastningen till . Den kraftiga förbättringen beror till största delen på värdeökningar i fastighetsbeståndet. Soliditeten ökade , från , främst som en följd av försälj- ningarna av fastighetstillgångar . Räntetäckningsgraden var 3,0 (2,5) och uppnådde därmed målet. NKI uppgick till 87 (87) av maximalt 100. Som en följd av fastighetsförsäljningarna samt den goda resultatutveck- lingen föreslås att bolaget delar ut till ägaren, vilket är betydligt högre än policy. De flesta miljömål uppnåddes , till exempel målet att utsläppen av CO2 ska minska . En mins- kad energiförbrukning är den mest priorite- rade frågan i Vasallens hållbarhetsarbete. Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Marknadsvärde, förvaltningsfastigheter, Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % AVKASTNING PÅ JUSTERAT EGET KAPITAL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 STYRELSE OCH REVISORER 2011/2012 dagsbeslut med motiven att effek- tivisera förvaltningen av statens kapital, möjliggöra konkurrens på samma villkor som konkurrenterna och ta vara på af- har beslutat att ska generera en marknadsmässig avkastning genom att affärsmässigt bedriva energiverksam- Ordf: : , , het, så att bolaget är ett av de bolag som leder utvecklingen mot miljömäs- valdes vid årsstämman 2011) Arb rep: sigt hållbar energiproduktion. producerar, distribuerar och säljer i dag el och värme i , , Fin- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 580 (580) land, , , och Arvode till stämmovalda ledamöter 280 (280) tkr. är en av största Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Reger- elproducenter och största värme- totalt el, gas och ringar, ska uppgå till 3,. finns inom alla delar av värdekedjan, det vill säga produktion, distri- vara inom single A-kategorin, från såväl bution och försäljning. Moodys som Standard & Poors. en ny strategisk inriktning som bygger på fyra fundament: 1) ökat fokus på lönsamhet och Utdelningen ska långsiktigt uppgå till 4060 värdeskapande, 2) fokus på tre kärnmarkna- procent av resultatet efter skatt. der , och , besluten om utdelning ska dock beakta 3) tre huvudprodukter el, värme och gas, 4) genomförandet av bolagets strategi, bolagets minskad koldioxidexponering och tillväxt finansiella ställning samt övriga ekonomiska inom elproduktion med låga koldioxidutsläpp, har inte uppnått ägarens finansiella mål med avseende på avkastning på eget 2010 till 214 mdkr. resultatet (EBIT) exklusive jämförelsestörande avkastningen till 10,0 (9,5) procent. poster ökade till 39,9 Bolaget har fortsatt single A-rating och arbetet med att förbättra den finansiella av högre produktionsvolymer, lägre kostnader Den nya strategiska inrikt- samt förbättrat resultat inom tradingverksam- ningen har fokus på att förbättra bolagets De jämförelsestörande posterna upp- avkastning och stärka balansräkningen under gick till 10,1 mdkr varav 4,3 mdkr från Detta sker genom bland nedskrivning av goodwill relaterad till Busi- annat kostnadsminskningar, minskat investe- ness group samt 5,1 mdkr relaterad ringsprogram och försäljning av delar som ej till nedskrivning av Transmission ingår i kärnverksamheten. täckningsgraden uppgick till för Totalt uppgick investeringarna till 41,8 nettovinsten och är enligt utdelningspolicy. Avkastning på eget kapital ska långsiktigt uppgå till . Kassaflödesrän- tetäckningsgraden, efter ersättningsinveste- Resultat från andelar i intresseföretag Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande långfristiga skulder Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Avkastning på nettotillgångar, % Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % AVKASTNING PÅ SYNLIGT EGET KAPITAL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 bildades i sam- band med bolagiseringen och samman- slagningen av och Projektering. Företaget bedri- ver konsultverksamhet huvudsakligen inom transportinfrastruktur. skäl till bolagiseringen var främst att öka förutsättningarna för konkurrensneutrali- tet, eliminera grunden för misstankar om korssubventionering samt öka produktivi- teten på marknaden. Vectura är ledande konsult avseende transportslagsövergripande infrastrukturlös- ningar. Verksamheten är indelad i tjänsteområ- den som täcker alla behov inom transportinfra- struktur från tidiga skeden med transportslags- övergripande utredningar och analyser till projektering, projekt- och byggledning samt drift och underhåll. Med cirka 1 100 konsulter finns företaget på 40 orter i samt i och . Till väsentliga kundgrup- per räknas , kommuner, trafikhu- vudmän, systemleverantörer, hamnar, kombi- terminaler och energiföretag. Nettoomsättningen uppgick till 1 156 (1 083) mnkr och debiteringsgraden till 71 (72) procent. Det operativa resultatet uppgick till 48 (63) mnkr vilket motsvarar en marginal på 4,1 (5,8) procent. 2010 var Vecturas andra verksamhetsår och sedan starten har verksamhetens omfattning vuxit som omfattande bolagiserings- och fusionsar- bete genomförts. I jämförelse mellan åren är föregående års operativa resultat något högt då vissa kostnader klassificera- des som omställningskostnader medan de belastat det operativa resultatet. Rörelseresultatet uppgick till 8 (1) mnkr och rörelsemarginal till 0,7 (0,1) procent. Vecturas övergripande mål är att vara den ledande teknikkonsulten inom transportinfra- struktur och uppnå god och uthållig lönsam- het minst i nivå med andra företag i bran- schen. Långsiktigt ska avkastning på eget kapital uppgå till och soliditeten till högst . Vectura ska bli den mest framstående teknikkonsultföretaget inom hållbarhetsfrågor och vara branschens attraktivaste arbetsgi- vare. Hälften av anbuden ska innehålla avsnitt kring hållbarhetslösningar och hur de STYRELSE OCH REVISORER 2011/2012 Ordf: : , , , , , rep: , suppl: , : , Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 300 (300) tsk Arvode till stämmovalda ledamöter 150 (150) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . kan stärka kundens egna affärer. Hållbarhets- index ska i medarbetarenkät uppgå till 8,0 på en 10-gradig skala . Ordinarie utdelning ska uppgå till av årets resultat. Vid varje utdel- ningstillfälle ska hänsyn tas till bolagets framtida kapitalbehov och eventuella investe- rings- och förvärvsplaner. Det allmänna konjunkturläget påverkade infrastrukturbranschen negativt och de kortsiktiga svängningarna var kraftiga och priskonkurrensen mycket hård. Vectura har etablerat en framgångsrik verk- samhet där lönsamheten har förbättrats men det återstår mycket till den lönsamhetsnivå som bolaget siktar på i ett längre perspektiv. Den genomsnittliga lönsamheten i branschen var . Nettoresultatet påverkades negativt av överavskrivningar vilket även bidrog till att målet på avkastning på eget kapital inte uppnåddes. Ingen utdel- ning lämnas . Soliditeten uppgick till . Hållbarhetsindex i medarbetarenkäten uppgick till 6,5 vilket är en ökning med 0,2. Ett program med syfte att förankra hållbarhet som förhållningssätt har bidragit till ökningen. Bolagets främsta påverkan på miljön är den indirekta genom att föreslå hållbara lösningar till kunder i samband med försäljning och genomförande av uppdrag. Vectura lyckades öka försäljningen av tjänster med hållbarhetsprofil i så kallade tidiga skeden . Resultat efter finansiella poster Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande långfristiga skulder Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Operativ marginal, % Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 VisitSweden är ett kommunikationsbo- lag med ansvar för marknadsföringen av som turistland utomlands samt för varumärket . Turistnäringen har en samhällsekonomisk och tillväxtpolitisk betydelse och är föremål för statligt engagemang i de flesta länder. VisitSweden ägs till lika delar av staten och turistnäringen genom . VisitSweden har som huvudsaklig uppgift att utomlands svara för den övergripande mark- nadsföringen av som turistland, både genom imagemarknadsföring av varumärket och genom marknadsföring av svenska upplevelser och destinationer. Staten finansierar bolagets basverksamhet och den övergripande marknadsföringen av som varumärke, det vill säga Nation Branding, medan näringen finansierar riktade aktiviteter och produktmarknadsföring i anslutning till bolagets verksamhet. Huvud- kontoret är placerat i . Bolaget arbetar med målgruppsinriktad marknads- föring på följande marknader: , , , , , , , , , , , och . En viktig del av marknadsföringen är, förutom de mer traditionella kanalerna, webbplatsen . Nettoomsättningen uppgick till 264,1 (196,7) mnkr. Statens anslag uppgick till (grundanslag /år samt en treårig tillfällig satsning på /år, 20102012 och en tvåårig tillfällig satsning på /år 20092010). Det övergripande målet för turistpolitiken är att ska ha en hög attraktionskraft som turistland och ha en långsiktigt konkurrens- kraftig turistnäring, som bidrar till hållbar tillväxt och ökad sysselsättning i alla delar av landet. VisitSweden ska medverka till att STYRELSE OCH REVISORER 2011/2012 Ordf: : , , , , , , : Hans Gerremo, (Hans Gerremo valdes vid årsstämman 2011 då av- gick) Revisor: , KPMG Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 100 (100) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 50 (50) tkr och till stämmovalda suppleanter 25 (25) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . turismen ökar genom övergripande marknads- föring utomlands av som turistland och genom riktade aktiviteter i form av pro- dukt- och destinationsmarknadsföring. Bola- get har även ett ansvar för varumärket . Utdelningspolicy saknas då bolaget inte har några utdelningskrav från ägarna. VisitSweden har bedrivit verksamheten enligt den inriktning som ägarna fastställt. Verksam- var ett rekordår för svensk turistnäring. Antalet utländska gästnätter ökade jämfört med . Värdet av svensk turismexport växer och exportvärdet, det vill säga utländska privat- och affärsresenärers konsumtion i , hade ett värde av 93,6 mdkr (+130,) och 13,6 mdkr i momsintäkter från den utländska konsumtionen i (+147,). I en internationell jämförelse från ligger på femte plats av 139 länder i Competitive Report och fortsatte att ta mark- nadsandelar på den europeiska marknaden. Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rt (genomsnitt), % Anslag från staten, mnkr Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % ANTAL UTLÄNDSKA GÄSTNÄTTER, miljoner 98 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 är nationalgåva till . Verksamheten har till syfte att stärka samhörigheten mellan svenskar och norrmän samt öka den ömsesidiga kunskapen om ländernas samhällsliv, språk och kultur. är en hotell- och konferensverk- samhet och en mötesplats för kultur- och samhällsliv i och . Programverk- samheten innehåller en stor variation på teman inom områden som språk och kultur, ländernas gemensamma historia, dagsaktu- ella politiska och ekonomiska frågor, närings- liv, turism och regionalt samarbete samt och internationella engage- mang.