prop · GY03140 · 2011-06-29 00:00:00 — Apoteksgruppen i är holdingbolag i , som omfattar 150 apotek i vilka småföretagare ges möjlighet att bli majoritetsdelägare. Företaget ansvarar bland annat för försälj- ningen av 150 apotek till småföretagare och för att skapa en serviceorganisation som stöd för småföretagarnas drift av apoteken genom samverkan kring till exempel inköp, distribu- tion, IT och kvalitet. I koncernen ingår dot- terbolagen i och Apoteksgruppen i . Företaget ska även slutföra pågående uppdrag med anknytning till omregleringen av apo- teksmarknaden. var företaget moderbolag till under namnet (OAB). slutfördes under ledning av OAB avyttringen av 465 apotek från Apote- ket AB till fyra köpare. Apoteksgruppen med 150 apotek delades ut från till moderbolaget. delade OAB ut dotterbolaget till staten och delades ut till staten. I samband med detta bytte OAB namn till Apoteksgruppen i . Nettoomsättningen i koncernen minskade till 12 413 (43 076) mnkr. Minskningen beror på att stora delar av verksamheten överlåtits . Netto- omsättningen avseende kvarvarande verksam- het uppgick till . Rörelseresultatet efter skatt uppgick till 233 (765) mnkr. STYRELSE OCH REVISORER 2011/2012 Ordf: : , , , (valdes vid årsstämman 2011) Revisorer: samt lekmannarevisor riksdags- ledamot Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 250 (250) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 130 (130) tkr. Resultatet efter skatt uppgick till 4 806 (503) mnkr. Resultat för verksamheter under avveckling uppgick till 5 . Soliditeten i koncernen, beräknad som eget kapital i procent av balansomslutningen, bör uppgå till . Räntabiliteten i koncernen, beräknad som årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital, bör långsiktigt uppgå till . Utdelningen bör, under förutsättning att aktiebolagslagens utdelningsregler medger detta, uppgå till ett belopp motsvarande av årets resultat i koncernen med beaktande av soliditetsmålet. Soliditeten 2010 var , vilket är lägre än målet på . Räntabi- liteten uppgick till och översteg därmed målet. Utdelningen uppgick till . Avvikelserna från målen beror på de utdelningar och försäljningar av verksamheter som skett . Tillgångar som innehas för försäljning Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Skulder hänförliga till tillgångar Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rt (genomsnitt), % Rsyss (genomsnitt), % Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % 50 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 org nr () Företaget bildades enligt ett beslut av Riksdagen1). Bildandet skedde genom att det av staten helägda delade ut det helägda dotterbolaget till ägaren, varefter före- taget förvärvade Arbetslivstjänster (ALT) av AMS. Företaget bytte sedan namn till . Basen i Arbetslivsresurs verksamhet är arbetslivsinriktad rehabilitering med tjänster som ska leda till återgång till arbetslivet. Företagets breda utbud av omställningstjäns- ter gör det lättare för uppsagda och långtids- arbetslösa personer att snabbare komma tillbaka till arbetsmarknaden. Med långsiktiga insatser bidrar Arbetslivsresurs till att för- bättra lönsamheten för sina kunder och minska sjukskrivningstalen. Nettoomsättningen uppgick till 350 (246) mnkr vilket innebär en ökning med . Rörelseresultatet förbättrades till 88,4 (26,2) mnkr på grund av kostnadsbesparingar, processförbättringar och effekter av projektavslut. uppgick soliditeten till 56,2 (25,5) procent och det egna kapitalet till 109,2 (44,6) mnkr. Bolagets nettokassa är starkt positiv. Företaget ska sträva efter att på marknads- mässiga villkor få god regional täckning över hela landet. Målet är att omsättningen ska öka med . Målet för rörelsemarginalen är att den ska variera mellan beroende på konjunk- tur- och marknadsläge. Soliditetsmålet upp- går till . Hälften av nettovinsten efter skatt ska delas ut till ägarna under förutsättning att soliditetsmå- let är uppfyllt. Ingen utdelning beslutades eftersom soliditetsmålet ej var uppfyllt. Företaget har genomfört en så kallad turn- around som följd av en förändrad leveransmo- dell, lägre overhead-kostnader, ny lönestruk- STYRELSE OCH REVISORER 2011/2012 Ordf: : , , , , (och valdes vid årsstämman 2011 då avgick) Arb rep: , suppl: , : , KPMG Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 160 (160) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 80 (80) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . tur som förstärker medarbetarnas engage- mang samt en mycket positiv marknads- utveckling. Företaget har därefter fortsatt den positiva trenden. Arbetslivsresurs har upplevt en god efterfrågan på bolagets omställningstjänster från trygghetsfonden TSL, vilket har bidragit till det positiva resul- tatet. Tillväxt och marginal har översti- git långsiktiga mål. En del av resultatet är hänförligt till positiva projektavslut. Medelan- talet anställda uppgick till 231 (212) och företaget hade verksamhet i egna lokaler på 60 orter i . Bolagets ledning har aktivt arbetat med strategisk inriktning och framtida marknadspositionering. Det interna kultur- och värderingsarbetet fortgår för att bygga upp Arbetslivsresurs företagskul- tur och för att skapa en tydlighet i verksam- hetens inriktning och dess mål. Bolaget fortsätter sitt hållbarhetsarbete med att göra sin andra hållbarhetsredovisning enligt GRI. Målet är att från detta utgångs- läge utveckla hållbarhetsredovisningen bland annat vad gäller effekterna av bolagets verk- samhet på samhället. Därutöver bör bolaget sträva efter att minska sin miljöpåverkan och förbättra medarbetarnas arbetsvillkor och arbetsmiljö. 1)Prop. 2005/06:1, bet. 2005/06:AU1, rskr. 2005/06:109) Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rt (genomsnitt), % Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 INFRASTRUCTURE AKTIEBOLAG org nr I syfte att knyta samman det svenska järnvägssystemet med beslutade 1994 om ett mel- lan staten och det privata näringslivet samfinansierat infrastrukturprojekt . Infrastructure bildades för statens räk- ning för att genomföra projektet. Infrastructure äger Arlanda- banan. Bolaget förvaltar Arlandabaneavtalen och svarar för att statens rättigheter och skyldigheter efterlevs. omfattar järnvägen mellan , flyg- plats och , stationsanläggningar på samt stationsanläggningar på spår 1 och 2 på . fick , efter en anbudstävlan, uppdraget av staten att finansiera, bygga och driva samt bedriva en snabb- tågspendeltrafik mellan och . får utnyttja Infrastruc- tures trafikeringsrätt på det statliga järnvägs- nätet för sin snabbtågspendel. Infrastructure övervakar driften av järnvägs- anläggningen, snabbtågspendeln och annan järnvägstrafik på . Fortlöpande förändringar i projektet ska enligt Arlanda- banan Project Agreement () godkännas av Infrastructure. Detta kräver bland annat god insyn och kontroll av verksamheten. I syfte att integrera tågtrafiken från landets olika delar med den nationella och internationella flygtrafiken verkar Infrastructure i samför- stånd med och järnvägsföreta- gen för en utökad järnvägstrafik på Arlanda- banan. Företagets verksamhet finansieras via intäkter genom en särskild kontroll- och övervakningser- sättning från , markhyror från och via uppdragsersättning från . STYRELSE OCH REVISORER 2011/2012 Ordf: (valdes vid årsstämman 2011 då avgick som ordf) Led: , , : , och , Riksrevi- sionen Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 107 (107) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 64,3 (64,3) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är Infrastructure äger Arlandaba- nan och har det övergripande ansvaret för att och snabbtågspendeln drivs i enlighet med de utgångspunkter och riktlinjer som fastställts för projektet. Infrastructure verkar även för en utvecklad och integrerad tågtrafik på och till , bland annat genom utökad pendeltågstrafik i SL:s regi. Inget utdelningskrav har fastställts från ägaren och bolagets verksamhet syftar inte till vinst. Staten har i stället rätt till vinstdelning (royalty) från med anledning av det lån som finns utställt av till . Miljömässigt är tåget det bästa alternativet för transport till och från flygplatsen. Snabb- tågspendeln är en mycket uppskattad service med hög punktlighet och hög andel nöjda resenärer. utvecklas positivt vad avser lönsamhet. För att öka marknadsande- len tågresenärer till krävs ett kompletterande utbud av trafik som täcker andra marknadssegment än vad snabbtågs- pendeln gör. Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer 1) Redovisas . STATENS ÄGARANDEL, % ANTAL RESENÄRER TILL FLYGPLATS, miljoner 52 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 bildades och har haft ensamrätt på att utföra den tek- niska fordonskontrollen enligt föreskrif- ter i vägtrafikförordningen. Enligt be- slut av konkurrensutsattes fordonsbesiktningsmarknaden innebärande att nya aktörer kan ansöka om ackredite- ring för att besikta fordon. Omregleringen av besiktningsmarknaden förändrade förutsättningarna för Bilprovning- ens verksamhet. ska på en konkurrensutsatt marknad möta kundens behov av tjänster kring fordonets trafiksäker- het, miljöpåverkan och driftsekonomi i sam- band med rådgivning och kontroll av fordon. Vidare ska finnas nära kunden och erbjuda sina tjänster på det sätt som passar kunden. Genom ständig utveckling av det personliga mötet, tjänsteutbudet och medarbetarna förädlar den positiva kundupplevelsen. Verksamheten bestod till av obligatoriska kontroll- och registreringsbesikt- ningar i enlighet med EU-direktiv samt natio- nella lagar och föreskrifter. Nettoomsättningen uppgick till 1523 (1508) mnkr och rörelseresultatet till 147 (40) mnkr. Resultatförbättringen förklaras huvudsakligen av minskade av- och nedskrivningar samt minskade personalkostnader. Årets nettore- sultat förbättrades därigenom till 96 (18) mnkr. Koncernens bruttoinvesteringar upp- gick till 33 (47) mnkr. Den finansiella ställ- ningen är fortsatt god med en soliditet på 60 (54) procent. Noterbart är att priset för kontrollbesikt- ning är oförändrat . Styrelsens förslag till ordinarie utdelning i enlighet med fastställd utdelningspolicy om 58 (5) mnkr eller 1 442 (133) kr per aktie samt en extra- utdelning om eller per aktie fastställdes av årsstämman . syfte är att främja trafiksäker- het och miljö genom kontroll av fordonsstan- darden. Verksamheten ska bedrivas med opartiskhet, god tillgänglighet och hög kvali- tet. Företaget strävar efter att fortlöpande förbättra styrningen av verksamheten genom tydliga, relevanta och konkreta mål. Förutom miljön och säkerhet finns sådana mål inom områdena kund, ägare, utveckling, medarbe- tare och process. STYRELSE OCH REVISORER 2011/2012 Ordf: ordf: Per : , , , , (valdes vid årsstämman 2011 då och avgick). Arbrep: , suppl: , : , samt , Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 100 (100) tkr och till vice ordf 80 (80) tkr. Arvode till stämmoval- da ledamöter 65 (65) tkr. Arvode utgår inte till leda- mot som är anställd i . Bolagets soliditet ska uppgå till 35 pro- cent, avkastning på sysselsatt kapital ska uppgå till och rörelsemarginalen ska uppgå till 2013. Bolaget ska över en konjunkturcykel ha som mål att dela ut av nettovins- ten. Förslag till utdelning ska ske långsiktigt innebärande att bolaget ska kunna hantera de kortsiktiga behoven av en korrekt kapitalisering samt att utdelningsförslaget alltid ska göras med hänsyn till en sund finansiell ställning i bolaget. Verksamheten kännetecknas av god ekonomi och mycket nöjda kunder. Utfallet av Nöjd- Kund-Index Privatkunder, , för var 4,35 och för NKI Före- tagskunder var 4,22 av 5 möjliga. Resultatutvecklingen var fortsatt positiv vilket berodde på en något högre omsättning samti- digt som kostnaderna var lägre jämfört med föregående år. Kostnadsminskningen förkla- ras till stor del av att det inte var möjligt att rekrytera ny besiktningspersonal . Detta berodde delvis på oklarhet kring de nya kompetenskraven samt att det inte fanns någon ackrediterad organisation för certifiering av besiktningstek- niker. erhöll från Swedac slutligen den ackreditering som var nödvändig för att få fortsätta besikta efter . Tillgångar som innehas för försäljning Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande långfristiga skulder Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rsyss (genomsnitt), % Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer 2010 STATENS ÄGARANDEL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 AKTIEBOLAGET BOSTADSGARANTI org nr Aktiebolaget bildades av dåvarande och har sedan starten arbetat med konsument- skydd vid bostadsbyggande. Bostads- garanti tecknar säkerheter som bland annat ger köpare av bostadsrätter i ny- producerade bostadsrättsföreningar ökad trygghet. introducerades en tio- årsgaranti för köpare av nyproducerade småhus. Garantin gjordes 1984 till vill- kor för statliga lån (senare räntesub- ventioner) till egnahem och småhus med bostadsrätt. förvärvade staten av aktierna i företa- get. motiverade beslutet med att det mot bakgrund av företagets starka ställning var rimligt att staten skaffade sig ett inflytande över verk- samheten. Den formella kopplingen mellan subventionssystemet och garan- tiverksamheten har upphört. Bostadsgaranti ägs till lika delar av staten och Byggindustrier. Bostadsgaranti och dess helägda dotterbolag, Försäkringsak- tiebolaget , erbjuder garantier, säkerheter samt försäkringsprodukter med fokus på bygg- och bostadssektor. Hos För- säkrings AB Bostadsgaranti har kunderna kunnat teckna byggsäkerhets- (fullgörande) och byggfelsförsäkringar medan moderbolaget fortsatt erbjuder insats- och förskottsgarantier för bostadsrättsprojekt. Moderbolaget har också en omfattande kurs- verksamhet inom bostadsrättsområdet. För- säkringarna lämnas för såväl flerbostadshus som småhus. Volymmässigt är byggfelsförsäk- ringen den största produkten. Byggfelsförsäk- ringen är obligatorisk att teckna enligt lag vid byggande av bostäder för permanent bruk och ger ett skydd för konsumenterna mot byggfel och skador . Fullgörandeförsäkring är ett alternativ till bankgaranti när säkerhet ska ställas från byggentreprenören till bestäl- laren. nettoomsättning uppgick till 24 (22) mnkr. STYRELSE OCH REVISORER 2011/2012 Ordf: : , , , , , : , KPMG Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 74 (74) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 37 (37) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . intäkterna från dotterbolaget uppgick netto- omsättningen till 73 (56) mnkr. En ökning av bostadsbyggandet har kunnat noteras jämfört med det mycket svaga 2009. Även avkastningen från placeringsportföl- jen bidrog till att resultatet var fortsatt posi- tivt för såväl moderbolag som dotterbolag . En fortsatt stark marknadsposi- tion vad gäller garantier och försäkringspro- dukter ger också en grund för bolagets intjä- ningsförmåga. Koncernens resultat före skatt uppgick till 90 (90) mnkr. Marknadsvärdet på koncernens placeringstillgångar uppgick till med en totalavkast- ning på . Avkastningsmålet uttrycks som att avkast- ningen på genomsnittligt eget kapital ska motsvara den femåriga statsobligationsräntan plus , över en konjunkturcy- kel. Minst 1/3 av årets resultat efter skatt ska delas ut. Avkastningen på eget kapital uppgick till och därmed över- träffades målet. föreslås en utdel- ning på , varav hälften tillfaller staten som ägare, vilket utgör av koncernens nettovinst. Bolaget har upprättat en hållbarhetsredovisning i enlighet med GRI:s riktlinjer. Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rt (genomsnitt), % Rsyss (genomsnitt), % Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 org nr () Staten, kommunerna , i samt slöt 1997 ett avtal om byggande av . Projektet omfattar en ny, enkel- spårig järnväg från , nordväst om , via till . För att genomföra projektet bil- dades med säte i . möjliggör en effektivare trans- port, ger stora miljöfördelar och bidrar till en långsiktigt hållbar utveckling för samhället. Den samhällsnytta som eftersträvas är att skapa en järnväg av nationell betydelse och hög standard. I ett internationellt perspektiv blir en integrerad del av det europeiska järnvägsnätet. I ett regionalt perspektiv skapar bättre förut- sättningar för näringslivet i och bidrar till regional utveckling. Miljömässigt blir vinsterna betydande genom avlastningen av vägtrafiken. Bolaget har tecknat ett hyresavtal med , som träder i kraft när en etapp överlämnats till myndigheten. överlämnades den tredje och sista etappen, sträckan till C och invigdes officiellt . avvecklas projektverksamheten och bolagets förvaltningsverksamhet tar vid. Produktion har bedrivits främst på sträckan Stöcke till C. Investerings- kostnaden uppgick till 559 (1 250) mnkr, vilket var lägre än budgeterat. Det lägre utfallet beror framförallt på lägre pro- duktionskostnader. Den slutgiltiga investe- ringskostnaden för , inklude- rande kvarvarande/upplupna investeringskost- nader, blev 16 , varav räntor 1 . I förhållande till den kostnadsram som tilldelats blev produktionskostnaden lägre. Vid utgången av uppgick anläggningsvärdet till 16 358 (16 120) mnkr. Investeringen finansieras med lån hos Riksgälden och med EU-bidrag. /11 uppgick låneskulden till 16 665 (16 103) mnkr. hyresintäkter var 680 (306) mnkr, vilket var enligt plan. bedöms hyresintäkterna uppgå till . STYRELSE OCH REVISORER 2011/2012 Ordf: : , , , , , , , (valdes vid årsstämman 2011 då avgick) Revisor: , PwC Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 85 (85) tkr och till vice ordförande 64 (64) tkr. Arvode till stäm- movalda ledamöter 42 (42) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . För att uppnå ändamålen med ska bolaget på ett professionellt sätt och inom fastställd tidsplan och totalbudget, leda byggandet av den miljöanpassade järnvägen så att angivna funktionskrav uppfylls samti- digt som bolaget medverkar till en god arbets- miljö under både bygg- och driftsskedet. När byggts och infrastruktur- förvaltningen överlämnats till ska bolaget förvalta investeringen på ett profes- sionellt sätt så att lån som finansierat Botnia- banan är återbetalda och att ett gott samarbete med uppnås. Med hänsyn till bolagets speciella uppdrag har ägarna beslutat att inte ålägga företaget några ekonomiska avkastnings- eller utdel- ningskrav. Bolaget har överlämnat till enligt plan och uppställda krav. Bolagets totalbudget är fastställd till 13 , exklusive räntor och i prisnivå . Bolagets finansieringsram, inklusive ränta och i löpande penningvärde, är för närva- rande 18 . Bolaget har med god marginal genomfört investeringsprojektet inom tilldelad totalbudget och finansieringsram. Med de hyresintäkter avtalet med genererar återbetalas lånen enligt plan. Den successiva avvecklingen av organisatio- nen har kunnat genomföras på ett sätt som minimerat kostnader och störningar. Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rsyss (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 OAO DOM SHVETSII reg nr P 4401.16.4 beslutade att och stad skulle bilda ett aktiebolag, OAO Dom Shvetsii, (Dom Shvetsii). Syftet var att företaget skulle förvalta fastig- heter i för etablering av ett Sverigehus med officiella, kulturella och kommersiella funktioner. Etableringen av ett Sverigehus i St. Peters- burg skulle ses som ett led i utvecklingen av relationerna mellan och där har ett särskilt intresse av att utveckla förbindelserna med St. Petersburgs- området. Det ansågs angeläget att svenska myndigheter och svenskt näringsliv gavs en naturlig bas för sin verksamhet i St. Peters- burg. Projektet skulle genomföras på kom- mersiella villkor och med en långsiktig egen finansiell bärkraft. Företaget bildades genom ett trepartsavtal mellan svenska staten, stad och . Dom Shvetsii förvaltar en fastighet och är ett ryskt aktiebolag som ägs av (ett dotterbolag till ter) till , svenska staten till och av staden till . Dom Shvetsii har dispositionsrätten till och till marken under , cirka 5 000 kvm uthyrningsbar yta. De största hyresgästerna är generalkonsulat, , RBS, och . sålde sina i Dom Shvetsii till . Dom Shvetsiis verksamhet är helt beroende av hur stor efterfrågan på lokaler i St. Peters- burg är. är beläggningen i . STYRELSE OCH REVISORER 2011/2012 Ordf: : , , Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 0 (0) USD. Arvode till stämmovalda ledamöter uppgår till 4 000 (4 000) USD. Arvode utgår inte till ledamot som är an- ställd i . Eget kapital, avsättningar och skulder Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % 56 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 org nr KUNGLIGA DRAMATISKA TEATERN AKTIEBOLAG är nationalscen för talteater. ska vara den i ledande institutionen inom tea- terns område och som nationalscen vara ett föredöme för andra institutio- ner vad gäller utveckling, förnyelse och konstnärlig kvalitet. ska vi- dare uppfylla nationella intressen ge- nom att främja det nationella kulturar- vet inom teaterns område och genom att vårda och främja det svenska språ- ket. breda och varierande repertoar består av nyskriven dramatik, såväl svensk som utländsk, modern och klassisk samt teater särskilt riktad mot barn och unga. Fjolårets satsning på barn och unga i form av Unga med tre egna scener på , har etablerats mycket väl och nådde en beläggningsgrad på . Barn- och ungdomspubliken har fördubblats jämfört med . gavs 898 egna föreställningar på teaterns scener. Dessa besöktes av 266 162 personer. samverkar med ett stort antal parter, såväl nationella som inter- nationella. Ett nytt biljettsystem underlättar för besökarna att köpa biljetter och försälj- ningen via Internet ökade markant. Bidraget från staten uppgick till 216,4 mnkr. Därutöver var de egna intäkterna 50,5 mnkr, varav biljettintäkter 42,8 mnkr. Verksamheten gav ett negativt resultat på 2,6 mnkr. Som nationalscen ska vara den ledande institutionen inom teaterns område och ha en varierad repertoar med god balans mellan klassisk och modern dramatik. STYRELSE OCH REVISORER 2011/2012 Ordf: : , , , , , rep: , Arb suppl: , visor: , Deloitte Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 60 (34) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 30 (15) tkr. ten ska vidare sträva efter högsta möjliga besökstal vid hemmascenerna och kontinuer- ligt utveckla publikarbetet i detta syfte. Repertoaren ska såvitt möjligt göras tillgäng- lig för en bred publik i hela landet bland annat genom gästspel och samarbete med radio och tv. Hantverksskickligheten i verkstä- der och ateljéer ska vara hög. Verksamheten ska inte vara vinstdrivande. har en varierad repertoar och arbetar systematiskt för att nå en större publik. Antal besökare liksom beläggningsgra- den har ökat markant. Ur konstnärlig såväl som publik synvinkel har satsningen på barn och unga varit framgångsrik.