prop · GY03140 · 2011-06-29 00:00:00 — Genom bolagets centrala roll i samband med nödsituationer utgör SOS Alarm en viktig länk i samhällets krisberedskap. Bolaget ansvarar för nödnumret 112 inom och verk- samheten regleras i ett avtal med staten. SOS Alarm samordnar och förmedlar larmsamtal via 18 centraler i till räddningstjäns- ten och samarbetar med sjö-, flyg-, och fjällräddning samt polisen. tog SOS Alarm emot cirka 20 miljoner anrop varav 3,5 miljoner nödsamtal. För landstingens räkning utförs uppdrag inom ambulansalarmering och ambulansdiri- gering. Primärkommunerna anlitar bolaget för alarmering av . Till offentlig sektor och näringsliv erbjuder SOS Alarm flera andra samhällsnära, trygghetsska- pande säkerhets- och jourtjänster, bland annat trygghetslarm, automatlarm, person- larm, jourteleförmedling samt samordning och dirigering av samhällsfinansierade trans- porter. Nödnumret 112, krisberedskap samt räddnings- och vårdtjänster står för av omsättningen och säkerhets- och larmtjänster för resterande del. Nettoomsättningen ökade till 822 (808) mnkr. Larmcentralverksamhe- terna ökade sin omsättning från 774 till . Den relativt låga ökningen mot föregående år är hänförlig till en allmänt låg prisuppräkning samt att ersätt- ningen för 112-tjänsten är oförändrad. Rörel- seresultatet uppgick till 4,4 (18,5) mnkr. Som en följd av det strategiska förändringsar- betet som inleddes har omstrukture- ringskostnader av engångskaraktär belastat resultatet med 12,8 mnkr. Callcenterverk- samheten har bidragit med ett rörelseresultat om 8,3 (7,4) mnkr. Finansnettot uppgick till 1,2 (3,5) mnkr och resultatet efter skatt minskade till 1,9 (14,1) mnkr. STYRELSE OCH REVISORER 2011/2012 Ordf: : , , , , , , , rep: , suppl: , : , Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 100 (85) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 60 (45) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . SOS Alarm ska enligt avtal med staten ha en genomsnittlig svarstid på 112-anrop och avge en rapport till Försvarsdepartementet om kvaliteten i 112-tjänsten. Avkastningen på eget kapital ska långsiktigt uppgå till och soliditeten till . Utdelningen ska motsvara av eget kapital. Dock ska hänsyn alltid tas till omvärlds- förändringar, bolagets verksamhetsförutsätt- ningar samt ekonomiska ställning. Den genomsnittliga svarstiden var , vilket innebar att målet på 8 sek- under hölls. SOS Alarm bedriver ständigt kvalitetsarbete i syfte att förutom svarstiden förkorta den totala alarmeringstiden, samt att säkerställa att den nödställde alltid får rätt hjälp så effektivt som möjligt. För andra aspekter på hur avtalet om 112-tjänsten har uppfyllts hänvisas till separat rapport. Soliditeten uppgick till och avkastningen på eget kapital till . De åtgärder som vidtagits och kommer att vidtagas till följd av det strategiska föränd- ringsarbetet förväntas leda till en varaktigt lägre kostnadsnivå och långsiktigt stärkt konkurrenskraft. och på förväntas en återgång till en resultatnivå i linje med de av ägarna uppsatta målen. föreslås en utdelning om 8,1 mnkr vilket är enligt policy. Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rsyss (genomsnitt), % Genomsnittlig svarstid, sekunder Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % Kommuner och Landsting, VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 Bakgrunden till bildandet av Specialfastigheter var att skilja den statliga fastighetsförvaltningen från brukandet av lokaler och mark. Dessutom skulle en rättvisande bild ges av mark- och lokalkostnaderna i statsbudgeten, både när det gäller fastighetsförvaltningens resultat- och balansräkningar och de brukande myn- digheternas eller uppdragsgivarnas kostnader. skulle vidare bedrivas med ett mark- nadsmässigt avkastningskrav. Specialfastigheter äger fastigheter byggda för speciella ändamål, till exempel kriminalvårds- fastigheter, polisfastigheter och ungdoms- vårdshem. Fastigheterna är anpassade till hyresgästen och ska långsiktigt stötta hyres- gästernas verksamhet. Verksamheten bedrivs över hela . De tre största hyresgästerna är Kriminalvården, och . Inför kommande år ökar bolaget sitt fokus på fastigheter med höga säkerhetskrav. Ett av de största pågående projekten är säkerhetspolisens nya huvudkon- tor i . Specialfastigheters nettoomsättning ökade till 1 686 (1 487) mnkr. Ökningen förklaras huvudsakligen av tillkommande hyra för avslutade projekt samt förvärvet av fastighe- ten Fruktkorgen 1, i . Driftsöverskottet förbättrades till 1 309 (1 141) mnkr. Årets resultat ökade till 804 (300) mnkr. Ökningen beror på ökade intäk- ter samt positiva orealiserade värdeföränd- ringar på förvaltningsfastigheter, 77 (439) mnkr. Bruttoinvesteringarna uppgick till 852 (2 544) mnkr. Specialfastigheter sätter upp mål utifrån fyra perspektiv; Hyresgäst, ansvar, Process och Samhälle/ägare. Hyresgästperspektivet mäts genom NKI (Nöjd-Kund-Index) där målet , då nästa mätning görs, uppgår till 75. Medarbetarperspektivet mäts genom medarbetarenkäter NMI (Nöjd-Medar- betar-Index) där målet uppgår till 4,3. Processperspektivet mäts genom direktavkastning, där målet uppgår till . STYRELSE OCH REVISORER 2011/2012 Ordf: : , , , , , Per , (valdes vid årsstämman 2011) Arb rep: , , : , Deloitte Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 190 (180) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 95 (90) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . genom avkastning på genomsnittligt eget kapital, som över en konjunkturcykel ska motsvara den femåriga statsobligationsräntan plus , det vill säga . Bolagets soliditet bör uppgå till mellan . Special- fastigheter har dessutom ett antal miljömål, varav minskad energiförbrukning är priorite- rat. Koncernens utdelning bör vara av årets resultat efter skatt, efter återläggning av årets värdeförändringar och därtill hörande uppskjuten skatt. Vid beslut om utdelning tas hänsyn till koncernens ekonomiska ställning. Direktavkastningen var 8,3 (8,0) procent och avkastningen på eget kapital 17,4 (6,5) procent. uppnåddes avkastningsmålet på eget kapital som var . Avkastningen på eget kapital ska dock utvärderas över en konjunkturcykel där Specialfastigheter även har överträffat målet, med ett utfall på jämfört med målet på . Soliditeten ökade till 31,2 (29,7) procent och är därmed inom målintervallet. föreslås utdelningen uppgå till 263 (310) mnkr samt en återbetal- ning till aktieägaren på , vilket där- med är enligt policy. I bolagets senaste NKI uppnåddes resultatet 74 av maximalt 100. NMI gav 4,3 på en femgradig skala. Special- fastigheter har kontinuerligt minskat sin energiförbrukning, vilket gäller också . Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande långfristiga skulder Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rt (genomsnitt), % Marknadsvärde fastigheter, mnkr Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 Sbo bildades för att komplettera den verksamhet som bedrivs inom ramen för Statens bostadskreditnämd (BKN) med att bistå kommuner som har ett övermäktigt åtagande för boendet. Syftet med bolagets verksamhet är att ta hand om tomma bostäder i det kom- munala fastighetsbeståndet och på kommersiella villkor omvandla dem till annat ändamål. Bolaget ska praktiskt medverka till att bostads- marknaden kommer i balans på orter med vikande befolkning. Verksamheten innebär att bolaget av kommunen eller det kommunala bostadsbolaget köper bostäder som står tomma för att sedan omvandla dem till annan verksamhet. De övertaliga lägenheterna ska i första hand omvandlas för att tillgodose ett långsiktigt och efterfrågat behov på orten. När bostadsmarknaden är i balans ska fastighe- terna säljas till kommunen eller annan lämplig ägare. I sista hand ska bostäderna avvecklas genom miljömässig rivning. Bolaget fick ett utvidgat upp- drag och kan nu verka i svaga kommuner med vikande befolkningsunderlag även om kommu- nen inte har ett avtal med BKN. Detta innebär att 107 kommuner nu kan ta del av bolagets tjänster. äger bolaget fastigheter i 21 orter i 17 kommuner. Bolagets fastighetsbe- stånd kan delas upp i tre kategorier, färdig- ställda fastigheter i förvaltning (cirka 475 lägenheter, 30 800 kvm), pågående ombygg- nationer (cirka 132 lägenheter, 8 400 kvm) och projekt under planering (cirka 115 lägen- heter, 12 500 kvm). Bolaget har ökat hyresintäkterna till 17,1 (15,9) mnkr. Uthyrningsgraden har ökat till 89 (85) procent. Årets resultat uppgår till 2,7 (4,6) mnkr. Rörelseresulta- tet har till följd av ökade nedskrivningar minskat med till . Kassa- flödet har förbättrats från 7,0 mnkr till 8,6 mnkr som fastighetsinvestering- arna har ökat till 63,6 (25,4) mnkr. Bolaget har ett särskilt samhällsuppdrag att stödja kommuner med övertalighet i bostads- beståndet. Det ekonomiska målet för hela STYRELSE OCH REVISORER 2011/2012 Ordf: : , , , (valdes vid årsstämman 2011 då avgick) Revisor: , PwC Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 68 (68) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 34 (34) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . koncernen är att av de samlade projektkostnaderna ska ha återvunnits då projekten avslutas. Detta mål bryts ner till styrning för alla fastighetsinvesteringar och mäts varje kvartal. Målet för samhällsuppdra- get mäts dels genom antal lägenheter som genom bolaget får ny användning dels genom att följa upp flyttkedjor som uppstår när lägen- heter omvandlas. Samhällsnyttan mäts också genom årliga enkäter till kommuner och hyres- gäster där målet är nöjda samar- betspartners. Bolagets miljömål är att halvera energikostnaderna för de förvärvade fastighe- terna. Utdelningspolicy finns inte då företaget saknar utdelningskrav. Det ekonomiska målet tillgodoses, balansräk- ningen överstiger ursprungligt kapital som tillförts bolaget. Sedan omvandling bildades har cirka 640 tomma lägenheter undgått rivning. Uppfölj- ningar som gjorts visar att cirka hälften av de som flyttar in i bostäder som anpassats för äldre flyttar från hus, därmed har insatsen bidragit till inflyttning genom ökad tillgång till hus till försäljning. Kommunen minskar kostnaderna för bostadsanpassningar och kostnaderna för den sociala servicen kan hållas nere genom minskat resande. Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rt (genomsnitt), % Rsyss (genomsnitt), % Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % FLYTTKEDJOR uppföljning av inyttning till ett trygghetsboende, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 har sitt ursprung i STYRELSE OCH REVISORER 2011/2012 som bolagiserades 1992. dag största skogsägare och för- valtar totalt mark. Bolagets förtydligade uppdrag pekar på att ska vara en oberoende aktör på virkesmarknaden med kärnverksam- het inom skogsbruk. drivas på affärsmässig grund och gene- Ordf: : , rera en marknadsmässig avkastning. Förander, , , , suppl: Per , duktiv skogsmark, vilket utgör av spritt över hela men har sin tyngd- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 400 (400) punkt i norra . Skogen är viktig som Arvode till stämmovalda ledamöter 150 (145) tkr. råvara för skogsindustrin och skapar syssel- Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Reger- sättning och rekreationsmöjligheter. säljer framförallt timmer, massaved och biobränsle till sina kunder. ett långsiktigt hållbart skogsbruk där man bland annat avsätter av den skogs markförsäljningsprogram har målet att produktiva skogsmarken som naturvårdsareal avyttra av den egna skogs- och etablerar totalt 36 ekoparker. marken (beräknat på innehavet 2002). också ett markförsäljningsprogram där bola- Bolagets ekonomiska mål har dock revide- get säljer skogsmark till enskilda för att bidra rats , där de nya måtten utgörs av till tillköps- och omarronderingsmöjligheter, direktavkastning, avkastning på eget kapital särskilt i glesbygd. vidare att uppdrag att tillhanda- hålla ersättningsmark till staten skulle upp- höra men att en överföring av högst 100 000 Ordinarie utdelning ska långsiktigt motsvara hektar produktiv skogsmark ska ske till staten av resultatet efter skatt, för att användas som ersättningsmark. exklusive ej kassaflödespåverkande värdeför- ändringar enligt IFRS. Hänsyn ska tas till Nettoomsättning uppgick till 6 951 miska ställning i övrigt. (6 034) mnkr. som en följd av högre priser och viss ökning av volymerna. rörelseresultatet ökade till 1 280 (924) mnkr. , avkastningen på operativt kapi- Resultatandelen från Setra uppgick till 27 tal till och avkastningen på eget (139) mnkr. kapital till , vilket uppfyller de ster och värdeförändringar i skogsinnehavet ökade till 3 031 (2 915) mnkr, där reavinster 5,5 (2,8) ggr vilket är över det satta målinter- från markförsäljningen uppgick till 262 (407) Skuldsättningsgraden uppgick till 0,27 mnkr och värdeförändring av skogskapitalet, (0,34) ggr, vilket är under målintervallet. enligt IAS 41, till 1 462 (1 723) mnkr. För har styrelsen, enligt policy, föreslagit en kontantutdelning på , samt ett tillskott på Bolagets direktavkastningsmål uppgår till genom utdelning av aktier i det nybildade operativt kapital (rörelseresultat efter värde- föreslås således utdelningar om till förändringar) ska uppgå till Bolaget gjorde 155 affärer under och avkastningen på eget kapital till minst 6 långsiktigt uppgå till 2,0 men kan variera i har nu totalt sålt av sitt skogs- intervallet 1,. innehav enligt markförsäljningsprogrammet. bör ligga inom intervallet 0,30,. Resultat från andelar i intresseföretag Resultat från avvecklad verksamhet Eget kapital, avsättningar och skulder till aktieägare i moderbolaget Ej räntebärande långfristiga skulder Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rop (genomsnitt), % Verkligt värde skog, mnkr Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 org nr SVENSK-DANSKA BROFÖRBINDELSEN AKTIEBOLAG uppgift är dels att genom sitt delägarskap i Öresundsbrokonsortiet, äga och förvalta den svenska 50-procen- tiga ägarandelen av , dels att äga och förvalta de svenska landan- slutningarna till bron. Konsortiet äger den avgiftsfinansierade kust-till-kustförbindelsen. Broför- bindelsen omfattar både väg- och järn- vägstrafik. Konsortiet ansvarar för finan- siering, prissättning, drift och underhåll, kundservice och marknadsföring av an- läggningen. verksamhet är i allt väsentligt inrik- tad på ekonomisk koncern- och bolagsförvalt- ning. ska genom sitt delägarskap i konsortiet aktivt verka för en affärsmässig och sund utveckling av . ska se till att driften och underhållet av de svenska landanslutningarna är kostnadseffek- tiv och sker med samma miljö- och säkerhets- krav som gäller för infrastruktur i övrigt. Kostnaderna för byggnation och drift av Öresundsförbindelsen ska till största delen täckas av avgifter från vägtrafikanterna. bidrar med resterande del som styrs av ett indexerat fastprisavtal. Konsortiet finansierar sin verksamhet genom lån på den öppna marknaden och genom lån i Riksgälden. Omsättningen minskade , vilket förklaras av den stärkta svenska kronan. Rörelsemarginalen stärktes från . Konsortiets skuld fortsatte att minska. STYRELSE OCH REVISORER 2011/2012 Ordf: : , , (avgick vid års- stämman 2011) Revisor: , PwC Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 127 (128) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 64 (64) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . fastlagda mål för är att lånen ska vara återbetalda . Driften av den fasta väg- och järnvägsförbin- delsen mellan och ska ge såväl privatresenärer som näringsliv en säker och miljövänlig transport. Ägaren har inte fastställt några krav på utdel- ning. fortsätter att bidra till att stärka . Gränsen mellan och spelar allt mindre roll för arbetskraft, fritidsresande och boende. Trafikutvecklingen över var mycket positiv fram till och med första halv- , men har stagnerat som en följd av den finansiella krisen och den därpå följande lågkonjunkturen. Konsorti- ets finansieringsmodell har visat sig vara förhållandevis robust. Prognoserna visar att konsortiets lån beräknas vara återbetalda och lån . Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rt (genomsnitt), % Rsyss (genomsnitt), % Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 AKTIEBOLAGET SVENSKA MILJÖSTYRNINGSRÅDET org nr () bildades för att vara svenskt registrerings- organ enligt EU:s miljöstyrnings- och revisionsförordning, EMAS. Verksam- heten har sedan utvecklats och omfat- tar även att ansvara för det inter- nationella systemet för miljövaru- deklarationer (EPD) samt för att förvalta och utveckla system för hållbar offentlig och annan professionell upp- handling (upp- handlingskriterier). förvaltar och vidareut- vecklar tre frivilliga system på miljöområdet. EMAS beskriver hur man stegvis bedriver ett förebyggande miljöledningsarbete i vilket ingår att planera, genomföra, följa upp och ständigt förbättra en organisations miljö- prestanda. EPD är ett system för miljövaru- deklarationer som innebär ett sätt att fakta- baserat beskriva produkters och tjänsters miljöprestanda utifrån ett livscykelperspektiv från råvaruutvinning till slutlig avfallshante- ring. Det tredje systemet är Miljöstyrningsrå- dets upphandlingskriterier, som ger vägled- ning för upphandlande enheter inom stat, kommun och landsting samt näringsliv för att på bästa sätt kunna inkludera miljöaspekter i samband med upphandling. Arbetet med att utarbeta kriterier som stöd vid upphandling av ett antal vanligt förekommande produkt- områden är viktiga delar i verksamheten liksom information inom området miljöanpas- sad upphandling. Verksamheten finansieras via registrerings- och årsavgifter från de organisationer som ansluter sig till EMAS- och EPD-systemen. Därutöver får företaget vissa intäkter från projektverksamhet inom verksamhetsområ- dena. För verksamheten med regeringens handlingsplan för miljöanpassad offentlig upphandling har bolaget fått ett statsbidrag på . Omsättningen uppgick till 18 (14) mnkr. ska stödja näringsliv och offentlig förvaltning att vidareutveckla sitt miljöarbete på ett systematiskt och kostnads- effektivt sätt. Bolaget ska även ge dem som öppet beskriver syftet med och resultatet av sitt miljöarbete ett erkännande som kan förstås såväl nationellt som internationellt. Ett mål för upphandlingsverksamheten är att STYRELSE OCH REVISORER 2011/2012 Ordf: : , , , , , Annaa , , (avgick ) Revisorer: , Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 45 (45) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 10,3 (10) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . underlätta för upphandlarna i kravställandet så att den tid och de resurser man satsar, förutom att ge ett bra avtal, också resulterar i största möjliga miljönytta. Det ekonomiska målet är att verksamheterna kring EMAS och EPD ska ge ett tillräckligt överskott för att möjliggöra utökade och förbättrade informa- tionstjänster. Förutom att MSR:s verksamhet syftar till att främja en hållbar utveckling, har bolaget även mål för att förbättra den påver- kan på miljö, samhälle och ekonomi som uppstår till följd av bolagets och dess anställ- das aktiviteter. Verksamheten syftar inte till att vara vinstdri- vande. Arbetet att som så kallat behörigt organ in- formera om EMAS på hemsidan fortsatte. Där finns information om EMAS- förordningen, regler för att ansluta sig till systemet samt EMAS-registrerade organisatio- ner. Motsvarande arbete genomförde också avseende det internatio- nella EPD-systemet. Arbetet med upphand- lingsverksamhet präglades till stor del av regeringens handlingsplan för miljökrav vid offentlig upphandling. Det har inneburit ett omfattande informations- och kriterieutvecklingsarbete samt vägledning för upphandlare. Bolaget redovisar i sin hållbar- hetsredovisning nyckeltal för påverkan från den egna verksamheten, bland annat utsläpp av växthusgaser, personalsituationen inklusive omsättning, sjukfrånvaro och utbildning, samt ekonomiska nyckeltal. STATENS ÄGARANDEL, % Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rt (genomsnitt), % Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 (Kassan) bildades med uppgift att underlätta finansieringen för svenska rederier och medverka till svenska handelsflottans föryngring. För verksamheten i Kassan gäller lagen (1980:1097) om . Kassan är inte ett aktiebolag utan en egen associationsform med offentligrättslig ställning. Regeringen utser styrelse och revisorer samt beviljar styrelsen ansvarsfrihet. Svenska uppgift är att medverka till föryngringen och modernise- ringen av den svenska handelsflottan. Kassan finansierar rederiverksamhet med svenskt ägande eller utländskt ägande med bety- dande svenskt intresse och lämnar i huvudsak långfristiga lån mot säkerhet i svenskt eller utländskt skepp. Verksamheten bedrivs affärsmässigt och i konkurrens med andra kreditinstitut. På uppdrag av regeringen administrerar Kassan också angelägenheter. Kassans rörelse har lämnat en vinst på 62 (61) mnkr. Räntenettot har ökat med jämfört med . Några kreditförluster har inte uppstått. Kassan hade vid utgången av 2010 inte några osäkra krediter eller krediter med ränteeftergifter. har dock amorteringsanstånd på totalt cirka beviljats. Marknadsvärdena på fartyg har generellt sjunkit, så gäller även för Kassans belånade fartyg. Det har medfört att ett antal lån har en belånings- grad som är högre än vad Kassan normalt tillämpar. Inga av dessa engagemang bedöms vara osäkra krediter. Avkastningen på genomsnittlig balansom- slutning uppgick till 0,8 (0,7) procent och avkastningen på eget kapital blev 4,2 (4,3) procent. Kassans soliditet uppgick till 22,0 (19,0) procent. Enligt regelverket, II, uppgår Kassans kapitalkrav till 512 (592) mnkr och kapitaltäckningskvoten till 2,97 (2,47). STYRELSE OCH REVISORER 2011/2012 Ordf: ordf: : , , , , , : , , : , och lekmannarevisor från Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 120 (120) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 48 (48) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . Syftet med Kassans verksamhet är att under- lätta finansieringen för rederiverksamhet med svenskt ägande eller utländskt ägande med betydande svenskt intresse. Ägaren har inte ställt upp några ekonomiska mål för Kassan. Lagen stipulerar dock att Kassans behållna årsvinst ska avsättas till en reservfond (eget kapital). Reservfonden ska användas till att täcka eventuella förluster i rörelsen. Kassans vinst behålls i sin helhet i verksam- heten i enlighet med lagen (1980:1097) om . Utdelnings- policy saknas och Kassan lämnar därför ingen utdelning.