prop · GY03140 · 2011-06-29 00:00:00 — Med gästspel, turnéer och olika samarbeten med och Folkets Hus och Parker når sammantaget en stor publik runt om i landet. Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rt (genomsnitt), % Anslag från staten, mnkr Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 () bildades och har till uppgift att projektera, konstruera, bygga, äga och driva forskningsanlägg- ningen European Spallation Source i . ägs sedan den 16 de- cember av svenska och danska staten. äger av aktierna. förbereder konstruktionen av forsk- ningsanläggningen , som ska byggas i med start . När anläggningen står klar kommer den att vara världens främsta materialforsk- ningsanläggning som använder neutroner för att utforska material på atom- och molekyl- nivå. Bolaget samarbetar med de 16 länder som deltar i projektet. I projekteringsfasen ingår att uppdatera designen av anläggningen. Denna avser en uppdatering av kostnaderna för konstruktio- nen av anläggningen, inklusive den senaste teknikutvecklingen av accelerator och målsta- tion. Verksamheten i startade och omsättningen för året uppgick till . Kostnaderna upp- gick till 47,7 mnkr vilket medför att rörelse- resultatet blev 47,7 mnkr. Resultatet efter skatt uppgick även det till 47,7 mnkr. har som övergripande mål att bygga världens främsta neutronkälla för material- forskning. Målsättningen är att anläggningen ska vara världens första koldioxidneutrala forskningsanläggning i sitt slag. Inga utdelningar görs. STYRELSE OCH REVISORER 2011/2012 Ordf: : , , Per , , , , : , KPMG Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 140 tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 70 tkr. Arvode ut- går inte till ledamot som är anställd i Regeringskans- liet eller vid danska Ministeriet. Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rt (genomsnitt), % Rsyss (genomsnitt), % Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % 58 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 org nr FOURIERTRANSFORM AKTIEBOLAG Fouriertransform ska investera i kom- mersialiserbara investerings- och FoU- projekt inom fordonsklustret, med syfte att stärka svensk fordonsindustris inter- nationella konkurrenskraft. Bakgrunden till bolagets bildande anges i regeringens proposition Staten som huvudman för bolag med verksam- het avseende forskning och utveckling och annan verksamhet inom fordons- klustret m m1). Bolaget bildades i de- cember 2008 med ett eget kapital på cirka 3 mdkr. Fouriertransform är ett statligt ägt venture capitalbolag. Bolagets uppdrag är att bidra till att stärka det svenska fordonsklustrets internationella konkurrenskraft. Detta görs genom att på kommersiella grunder tillhanda- hålla kapital i olika former som till exempel aktiekapital, vinstandelslån och annat ägarka- pital. Fouriertransform investerar i verksam- heter som bedöms kunna bidra till att svensk fordonsrelaterad industri kan upprätthålla sin världsledande ställning, särskilt inom områ- dena miljö och säkerhet. I bolagets uppdrag ingår även att vara en aktiv ägare som tillför kompetens till varje projekt, genom att bidra med kvalificerade styrelserepresentanter, såväl egna medarbe- tare som personer i bolagets nätverk, i alla delägda bolag. Fouriertransform har investerat i elva bolag: PowerCell, Norstel, NovaCast, FlexProp, EffPower, Alelion, , , Applied , Vicura och Jobro Plåtkomponenter. NovaCast försattes i konkurs . Periodens resultat efter skatt uppgick till 4,5 (8,3) mnkr. Resultatet hänför sig främst till ett finansnetto på 51,8 (20,9) mnkr. Kostnaderna avser främst personal-, STYRELSE OCH REVISORER 2011/2012 Ordf: : Per Ordf: : , , , , , : , Deloitte Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 300 (300) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 150 (150) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . etablerings-, projekt- och konsulttjänster. Det totala kassaflödet inklusive investeringar uppgick till 196 (2 966) mnkr. Bolagets likvida medel och kortfristiga placeringar, aktie- och räntefonder, uppgick till 2 729 (2 965) mnkr . Den 31 decem- ber uppgick Fouriertransforms eget kapital till 3 012,9 (3 008,3) mnkr, varav årets vinst utgjorde 4,5 mnkr. har fastslagit att bolaget ska vara en långsiktig industriell partner som investerar på kommersiella grunder med ett avkastningsmål på . Bolaget saknar policy. Bolaget befinner sig i en uppbyggnadsfas och investeringarna sker långsiktigt. Resultatet beror därför i huvudsak på finansnetto och kostnader för förvaltningsorganisationen. 1)Prop. 2008/09:95; bet 2008/09:FiU19; rskr. Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rt (genomsnitt), % Rsyss (genomsnitt), % Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % INVESTERINGSPORTFÖLJ/ANTAL INVESTERINGAR VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 , som är helägt av svenska staten, bildades vid bolagise- ringen av affärsverket . Vid bolagiseringen övertog affärsverkets godstrafik på järnväg. Målet är att ska vara ett lönsamt och framgångsrikt logistikföretag. är ett transport- och logistikföre- tag på den europeiska marknaden. Järnvägs- transporter utgör basen i verksamheten. Biltransporter är ett komplement och kombi- nationen tåg och lastbil blir allt viktigare i företagets erbjudande. För att erbjuda hel- täckande logistiklösningar har också verksamhet inom tredjepartslogistik, vilket innefattar lagring, hantering och distri- bution. Företagets största kunder finns inom indu- strierna stål, kemi, bil, verkstad och skog samt handel. Marknaden för godstransporter på järnväg blir alltmer internationell. En viktig förutsättning är den fortgående avregleringen. De etablerade järnvägsföretagen möter en ökad konkurrens med krav på förmåga att leverera med hög kvalitet och kostnadseffektivitet. Kunderna efterfrågar effektiva internationella logistiklösningar. har varit långsam i att anpassa sig till ett gränslöst och integrerat och därmed haft svårt att konkurrera med andra transportslag om internationella flöden. har tagit och tar en aktiv roll i att utveckla såväl den nordiska som europe- iska järnvägslogistiken. har levererat ett positivt underlig- gande rörelseresultat. De samlade godsvoly- merna har fortfarande inte återhämtat sig efter finanskris och lågkonjunktur. arbetar själva och med bättre insatser från sida för att återfå den kvalitet på leveranser som fanns innan vinter- problemen. rörelseintäkter ökade jämfört med föregående år och uppgick till 6 196 (5 897) mnkr. Rörelseresultatet för- bättrades också från föregående år och blev 141 (191) mnkr, främst tack vare högre omsättning som driftskostnaderna ökat i lägre takt. Årets resultat belastades dock av kostnader av engångskaraktär på 154 STYRELSE OCH REVISORER 2011/2012 Ordf: : , , , , , (och valdes vid års- stämman 2011 då avgick. avgick /2011) Arb rep: Bieder, suppl: , : , KPMG Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 260 (260) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 122 (122) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . (37) mnkr avseende ny organisation i moder- bolaget, integration av verksamheten i TGOJ samt avyttring av aktier i . Ägarens långsiktiga finansiella målsättning för är en soliditet på och en avkastning på eget kapital på . Ordinarie utdelning ska uppgå till hälften av årets vinst efter skatt då soliditetsmålet har uppnåtts. nådde inte ägarens finansiella mål. lämnade företaget ingen utdelning (). Inom tredjepartslo- gistiken har marknadsläget utvecklats mycket starkt. Utsikterna för verksamheten bedöms fortsatt vara mycket positiva. ökade transportvolymerna inom alla branscher med undantag för skogsindustrin. Uppgången mattades något men förväntas fortsatt ligga på en hög nivå även . verksamhet är exponerad för ett flertal risker, bland annat att produk- tionen till sin karaktär är kapitalintensiv, att konkurrensen på marknaden blir starkare och att den internationella affären är beroende av fungerande samarbete med andra logistik- företag. Utsikterna att nå ägarens finansiella mål 2011 är ganska goda. Resultat från andelar i intresseföretag Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande kortfristiga skulder Skulder hänförliga till tillgångar Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rsyss (genomsnitt), % Volymer, miljarder bruttotonkm Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % 60 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 org nr AB KANALBOLAG kanalbolag bildades i samband med att byggandet av kana- len påbörjades. Bygget stod klart och invigdes . är ett av de största byggnadsprojekt som genom- förts i . Kanalen sträcker sig från vid till Mem vid och är och har 58 slussar. Syftet med kanalen var att skapa en transportled för såväl varor som passagerare. Staten övertog ägan- det av företaget 1978. Företaget ansva- rar för att kanalen rustas upp, under- hålls och drivs så att kanalens värde som kulturhistoriskt byggnadsverk och attraktivt turistmål vidmakthålls. Företaget bedriver kanal- och fastighetsrörelse. Kanalrörelsen omfattar fritids- och passagerar- båtstrafik samt slussning, båtuppläggning, brounderhåll och museiverksamhet. I fastig- hetsrörelsen ingår förvaltning av skog, mark och fastigheter som såväl historiskt som praktiskt är kopplade till kanalen. Företaget bedriver också omfattande underhålls- och upprustningsverksamhet av kanalen och fastigheterna för att bevara och förbättra dess skick. Verksamheten sker i nära samarbete med kommuner och landsting, länsstyrelser och näringslivet längs kanalen. omsatte företaget cirka 55 (57) mnkr och redovisade ett resultat på 108 (109) tkr. Totalt uppgick intäkterna från kanal- och entreprenadrörelsen till 20,5 mnkr, oförändrat i förhållande till föregående år. Intäkterna från skogs- och fastighetsrörel- sen uppgick till 14,7 (12,2) mnkr. Företagets soliditet uppgick till 74 (77) procent. Statens bidrag uppgick till 19,9 mnkr för upprustning av det kulturhistoriska byggnads- verket. Bidrag om 1,5 mnkr erhölls från kommuner och övriga samarbetspartner. beslutade att det är en statlig angelägenhet att ansvara för att rustas upp och drivs så att kanalens värde som kulturhistoriskt byggnadsverk och attraktivt turistmål kan vidmakthållas. STYRELSE OCH REVISORER 2011/2012 Ordf: (valdes vid årsstämman 2011, då avgick) Led: , , , , (, och valdes vid årsstämman 2011 då , och av- gick) Arb rep: , suppl: , : , Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 59 (59) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 40 (40) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . företagets uppdrag och med hänsyn till att staten ger ett årligt bidrag är det inte beslutat om några specifika ekonomiska mål eller krav. Generellt ska företaget genom egna medel och genom bidrag verka för en stabil finansiell ställning och en positiv ekonomisk utveckling av verksamheten. är i gott skick men behov av mer omfattande reparationer av kajer har dock identifierats. Reparationer kommer att pågå kontinuerligt . Företagets verk- samhet har fortsatt bidra till att öka kanalens värde som kulturhistoriskt byggnadsverk och attraktivt turistmål. Företaget har fortsatt att möta utvecklingen av den växande båt- och landturismen längs med kanalen genom ökad tillgänglighet och utökad service. Utbud och standard avseende boende, restauranger, toaletter och duschar har fortsatt förbättrats . Den ägda skogsmarken förvaltas effektivt och är miljöcertifierad enligt FCS. Samarbets- och marknadsföringsprojekt med andra intressenter har bidragit till att öka upplevelsen på och utmed kanalen. Företaget har en sund ekonomisk utveckling och bedri- ver ett aktivt jämställdhets- och miljöarbete. Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % INTÄKTER BÅTTRAFIK , tkr (exkl moms) VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 har den svenska järnvägsmarknaden avreglerats successivt och är en av mest konkurrensutsatta. beslöt i en- lighet med regeringens förslag att en- heten vid dåva- rande skulle bolagiseras. Infranord är ledande järnvägsentre- prenör och levererar kompletta järnvägstek- niska tjänster och entreprenader med som bas. Infranord bedriver verksamhet inom drift och underhåll av järnvägsanläggningar och utför järnvägsentreprenader inom det område som kallas BEST, det vill säga bana, el, signal och tele. bildades dotterbolag i och . Infranord har etableringar på cirka 80 orter över hela och har cirka 3 000 medar- betare. Verksamheten är indelad i fem affärs- områden; Anläggning, Service, Maskin, Verkstad och Tele. Framtidsutsikterna på den nordiska järnvägsmarknaden är fortsatt mycket goda. Det finns ett generellt politiskt samförstånd om en fortsatt utbyggnad och modernisering av järnvägen för att kunna föra över transporter från väg till järnväg. I dagslä- get utnyttjas järnvägsanläggningarna i Sve- rige, och maximalt och för att kunna möta den ökade efterfrågan på spår- bunden trafik krävs stora investeringar. Nettoomsättningen ökade till 4 507 (4 414) mnkr och rörelseresultatet uppgick till 30 (74) mnkr. Orderingången ökade till 4 och uppgick orderstocken till 5 , en förbättring jämfört med föregående år. På en marknad som präglas av en växande konkurrens har Infranord haft en stark order- ingång . Inom affärsområde kan nämnas drift- och underhållskon- traktet för Mitt, som är mest trafikintensiva och tekniskt mest kom- STYRELSE OCH REVISORER 2011/2012 Ordf: : , , , , , rep: , : , Deloitte Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 380 tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 190 tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Regeringskans- liet. plicerade tågsträcka samt drift- och under- hållskontraktet för Kust till kustbanan, Blekinge kustbana och . Inom affärsområde har Infra- nord fått uppdraget att rusta upp spår och kontaktledning mellan och Karls- krona i samarbete med samt att genom- föra en modernisering av järnvägssträckan VelandaPressebo vid /Vänerbanan. på nettoresultatet i förhållande till genomsnittligt bokfört eget kapital. Soliditeten ska uppgå till . Utdelningen ska uppgå till av resultatet efter skatt. Utdelning är endast aktuell om soliditetsmålet uppnåtts. 2010 var Infranords första verksamhetsår. Det har pågått ett intensivt arbete med att utveckla Infranords affär. Resultatförbättring är ett gott tecken på att Infranord är på rätt väg. Mål och utdelningpolicy beslutades vid årsstämman 2011. Ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rt (genomsnitt), % Rsyss (genomsnitt), % Av- och nedskrivningar, mnkr Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % 62 VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 Innovationsbron AB:s insatser syftar till att öka samhällets avkastning på forsk- ningsinvesteringar genom att stötta affärsbyggande utifrån kunskapsrelate- rade idéer med marknadspotential. Bolaget bildades utifrån de sju regionala Teknikbrostiftelserna. Staten är via majori- tetsägare av aktierna. Industrifonden äger resterande . arbetar i hela med att göra affärer av forskning och innovationer från universitet och högskolor, näringsliv, forskningsinstitut och offentlig sektor. Bola- get erbjuder ett nationellt strukturkapital i form av metoder, kompetens och kapital för att skapa internationellt konkurrenskraftiga nya företag och affärer ur både tjänste- och produktbaserad forskning och innovation. Bolagets verksamhet ligger i en marknads- kompletterande tidig fas där den höga risken negativt påverkar tillgången på kommersiella aktörer och investerare. viktigaste verktyg är såddverksamhet och affärsutveckling främst via insatser för att utveckla inkubatorer. verksamhet finansieras med medel från den egna kapitalförvaltningen, årliga kapitaltillskott och med anslag kopp- lade till specifika uppdrag. Som beskrivs i budgetpropositionen (prop. 2010/11:1, utg.omr. 24, bet. 2010/11:NU1, rskr. 2009/10:132) avser regeringen att genomföra en utredning av statliga riskkapi- talaktörers uppdrag, investeringsinriktning och kapitalstruktur i syfte att finna en mer effektiv resursallokering och aktörsstruktur. uppdrag är att medverka till ett uthålligt innovationssystem för kommer- sialisering av kunskapsintensiva affärsidéer med målet att stärka den svenska konkur- renskraften och skapa förutsättningar för jobb i fler och växande företag. arbetar utifrån visionen att ska vara internationellt ledande när det gäller kom- mersialisering av kunskapsrelaterade affärs- idéer och utveckling av hållbara tillväxtföre- tag. STYRELSE OCH REVISORER 2011/2012 Ordf: : , , de , , , (och valdes vid årsstämman 2011 då och avgick) Revisorer: , och , Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 105 (102) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 56 (54) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . Utdelningspolicy saknas då företaget inte har några utdelningskrav från ägarna. har bland annat genomfört 79 ägarkapitalinvesteringar i direkt ägda bolag till ett värde av 76,8 mnkr. 22 bolag beviljades knappt i villkorslån under första halvan av 2010. 24 projekt beviljades totalt i insats mot royalty. 190 projekt beviljades knappt i verifieringsmedel. hade direkta innehav i 145 portföljbolag. hade koncernen även indirekta innehav genom delägande i 14 företag/fonder som i sin tur äger andelar i drygt 100 företag/projekt. genomförde Innovationsbron-koncer- nen vidare investeringar i företag/fonder till ett värde av . Insatsen för att utveckla inkubatorer har fortgått inom ramen för Innova- tionsbrons Inkubatorprogram. har därutöver lagt grunden till Business Incubation and Growth , nya satsning på inkubatorer och inkubatorutveckling. Resultat från andelar i intresseföretag Resultat efter finansiella poster Eget kapital, avsättningar och skulder Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % Statens ägarandel 83, VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 Jernhusen äger, förvaltar och utvecklar stations- och verkstadsområden samt godsterminaler. Målsättningen är att Jernhusen ska vara en stark och värde- skapande aktör som på konkurrensneu- trala villkor kan tillgodose resenärers, trafikoperatörers och andra användares behov av fastigheter inom stations- och verkstadsområden. Jernhusen äger stationsområden, underhålls- depåer och godsterminaler på tillväxtorter och viktiga transportnoder. Utveckling sker av befintliga och nya stationsområden, under- hållsdepåer och godsterminaler. Bolaget utvecklar och levererar även tjänsteerbjudan- den i anslutning till dessa fastigheter. Under exploatering äger bolaget även andra fastighe- ter inom dessa områden. Fastigheter avyttras i form av byggrätter eller efter genomförda investeringar med beaktande av risk och avkastningskrav. steg intäkterna till 1 . Rörelseresultatet ökade till 442 (393) mnkr, främst tack vare utökat bestånd. En något sämre marginal förklarades av den kalla och snörika vintern. Resultatet efter skatt uppgick till 490 (43) mnkr. Den högre nettovinsten härrörde framförallt från orealiserade värde- förändringar i fastigheter. Jernhusen ska ge en konkurrenskraftig avkastning i jämförelse med motsvarande verksamhet. Soliditeten ska ligga i spannet och räntetäckningsgraden uppgå till minst 2,0 gånger. Målet för avkast- ningen på eget kapital är över en konjunkturcykel. STYRELSE OCH REVISORER 2011/2012 Ordf: : , , , , (och valdes vid årsstäm- man 2011 då avgick). Arb rep: : , Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 182 (182) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 95 (91) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . Jernhusen ska löpande dela ut det kapital som inte behövs i verksamheten med hänsyn tagen till övriga finansiella mål och strategier. Jernhusens höga avkastningsmål bygger på att en betydande del av värdeskapandet ska ske genom förädling av bolagets tillgångar. nådde Jernhusen det långsiktiga målet om en avkastning på eget kapital på minst 12 (1) procent. Huvudskälet till för- bättringen stod att finna i återhämtningen i den svenska ekonomin, vilken medgav en generell sänkning av marknadens direktav- kastningskrav. Bolagets löpande intjäning är fortsatt god. Parat med en stark finansiell position har Jernhusen goda förutsättningar att med lönsamhet fortsätta sina kraftfulla investeringsinsatser i järnvägens sidosystem för att därmed bidra till målsättningen om en fördubblad tågtrafik . Resultat efter finansiella poster Eget kapital, avsättningar och skulder till aktieägare i moderbolaget Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande långfristiga skulder Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % VERKSAMHETSBERÄTTELSE FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE 2010 bildades genom en bolagisering av AMU-gruppen. Då pro- ducerade och sålde företaget i huvud- sak arbetsmarknadsutbildningar. är ett ledande företag inom kompetensförsörjning och erbju- der tjänster inom bemanning, utbild- ning, jobbcoachning och organisa- tionsutveckling på över 80 orter i hela . arbetar med att utveckla och matcha människors kompetens mot företagens behov. Med ett brett tjänsteutbud kan tillgo- dose kompetensbehov över hela arbetsmark- naden. Bolagets tjänster inom bemanning, jobbcoachning, organisationsutveckling och företagsutbildning stärker företags och orga- nisationers konkurrenskraft genom rätt kom- petens. Bolagets tjänster inom offentlig utbildning och jobbcoachning stärker indivi- dens möjligheter på arbetsmarknaden. Verk- samheten är organiserad i Utbildning, Bemanning, samt Övriga segment. finns representerat över hela och är auktoriserat som bemannings-, utbildnings- och omställnings- företag av respektive branschorganisation. har genomfört genomgri- pande förändringar, dels för att bli en mer marknadsorienterad organisation, men också för att bättre kunna parera konjunktursväng- ningar . nettoomsättning ökade till 2 , främst genom en kraftig ökning inom bemanning. Rörelseresultatet ökade till 131 (36) mnkr. Resultat efter finansiella poster och skatt uppgick till 131 (36) mnkr. Både utbildning och bemanning har erfarit kraftigt stärkta marginaler , vilket vad gäller bemanning visar på en stark återhämt- ning för branschen . Nettoresultatet uppgick till 96 (27) mnkr. dotterbolags utveckling: Beman- ning omsatte 894 (430) mnkr . Utbildning omsatte 1 055 (909) mnkr. Col- lege omsatte 78 (67) mnkr.