rir · GZB514 · 2011-04-14 09:00:00 — Sammanfattningsvis har sekretariatet, trots sin begränsade storlek, fått ansvar för en mängd frågor och aktiviteter kopplade till civil-militär samverkan. Det finns begränsade erfarenheter av de nya strukturerna i men bakgrunden till att de skapades var ett identifierat behov av större samordning för att kunna uppfylla de mandat som gäller för pågående insatser. Ursprungligen sågs samverkan som något som framför allt gällde fältverksamheten och då specifikt militärens involvering i humanitärt arbete och återuppbyggande insatser medan de politiska och departementala nivåerna inte var särskilt involverade. Detta synsätt är något som man velat ändra på genom etablerandet av nya strukturer. 246NL: for Military Operations är en grupp där statssekreterare från Försvars- och Utrikesdeparetmentet, ÖB och ibland andra höga representanter träffas (/mån), för att besluta om såväl pågående som potentiella insatser. träffas , har representanter från sju olika departement, och ansvarar bl.a. för att koordinera landstrategier, utveckla policies om SSR m.m. 247Personalstyrkan på Stabilisation Unit uppgår till ca 60 personer. Svenska bidrag till internationella insatser Samverkan kring gemensamma resurser Gemensamma finansieringsmekanismer i form av särskilda fonder som administreras och beslutas genom interdepartementala processer har till synes varit en prioriterad fråga i samtliga tre länder i FOI:s kartläggning.248 En starkt bidragande faktor till denna utveckling tycks ha varit att dessa mekanismer svarat på behovet av större flexibilitet och ökade möjligheter att finansiera projekt som inte fullt ut uppfyller officiella biståndskriterier, de så kallade ODA-kriterierna. Generellt förefaller gemensamma finansiella arrangemang ha haft en positiv inverkan på det interdepartementala samarbetet och ha bidragit till ökad dialog och diskussion kring hur man bäst hanterar konfliktsituationer. Gemensamma resurser anses har bidragit till att stimulera en samverkanskultur och ökade förutsättningar för interdepartementala lösningar och projekt. , och har haft ett relativt omfattande engagemang med både militära och civila insatser i . och har utformat särskilda strategier för insatserna i Afghanistan.249 och ansvarar för olika PRT med militär och civil personal på plats, men med lite olika organisatoriska arrangemang. PRT leds gemensamt av en civil representant () och befälhavaren för den militära styrkan. Det danska bidraget till ISAF genomförs under brittisk ledning. Vad gäller verksamhet i fält skiftade ledarskapet 2009 från en militär befälhavare till en civil representant för . Även om det utformats särskilda strategier för verksamheten i är det i hög grad upp till utsända aktörer, såväl civila som militära, att hitta former för samverkan på plats. Enligt bedömare i och tycks samverkan mellan olika aktörer utvecklas snabbare och fungera bättre i fält än på nationell nivå. 248UK: Conflict Pool (ca 180 miljoner £ /11) för olika projekt inom fem programområden; södra , , , och strategiskt stöd till internationella organisationer samt även viss del av verksamheten vid Stabilisation Unit. Conflict Pool ägs gemensamt av Bistånds-, Försvars- och och får sin strategiska inriktning av en styrgrupp med representanter från dessa tre departement. NL: finns en (ca 2010) dit såväl nationella som internationella aktörer kan ansöka om projektmedel. Beslut om projekt fattas av chefer från Utrikes- och Försvarsdepartementet och andra berörda departement. DK: skapades ett s.k. globalt ramverk för finansiering (ca 150 miljoner DKR/år) för utvecklingsinsatser inom säkerhets- och rättssektorn. ska administreras gemensamt av berörda ministerier. 249UK: Map och DK: Strategi for den danske indsats i . Svenska bidrag till internationella insatser Alla tidigare utgivna rapporter finns tillgängliga på Styrning inom arbetsmarknadspolitiken mål, styrkort och Från många till en sammanslagningar av myndigheter Klassificering av kurser vid universitet och högskolor regeringens styrning och uppföljning Arbetsförmedlingens arbete med arbetsgivarkontakter Inställda huvudförhandlingar i brottmål Hanteringen av mängdbrott en kärnuppgift för polis och åklagare Säkerheten i statens betalningar Tillämpningen av det finanspolitiska ramverket. i tider av kraftiga värdeförändringar. En granskning av åtta statligt bildade stiftelser och regeringen Informationsutbyte mellan myndigheter med ansvar för trygghetssystem har möjligheter till effektivisering utnyttjats? Den nordiska stridsgruppen 2008 - en del av EU:s Statliga stöd i alkoholpolitiken Påverkas ungas alkoholkonsumtion? Underhållsstödet för barnens bästa? Polisens brottsförebyggande arbete har ambitionerna uppnåtts? skatteavtal med andra länder effekterna av regeringens Svenska bidrag till internationella insatser 2010:25 Kostnadskontroll i stora väginvesteringar? 2010:26 Statens insatser för att komma åt vinster från brottslig verksamhet ett bättre samarbete ger högre utbyte 2010:27 Förvaltningen av samhällsekonomiska metoder inom infrastrukturområdet 2011 2011:1 Säsongsarbetslösa och arbetslöshetsförsäkringen omställningsförsäkring eller yrkesförsäkring? 2011:2 Använder lärosätena resurserna effektivt? Effektivitet och produktivitet för universitet och högskolor 2011:3 Oförbrukade forskningsbidrag vid universitet och högskolor 2011:4 IT inom statsförvaltningen har myndigheterna på ett rimligt sätt prövat frågan om outsourcing bidrar till ökad effektivitet? 2011:5 Statliga IT-projekt som överskrider budget 2011:6 Kostnadskontroll i stora järnvägsinvesteringar? 2011:7 Trafikverkens produktivitet hur mycket infrastruktur för pengarna? 2011:8 Klimatinsatser utomlands statens köp av utsläppskrediter 2011:9 Myndigheternas insatser för finansiell stabilitet Lärdomar i ljuset av utvecklingen i 20052007 2011:10 Biodrivmedel för bättre klimat Hur används skattebefrielsen? 2011:11 Tydlighet och transparens i budgetpropositionen ? Redovisningen av finans- och sysselsättningspolitiska ramverk 2011:12 Statens stöd till studieförbunden En granskning av försvarets internationella materielsamarbeten Svenska bidrag till internationella insatser