sou · GYB338 · 2010-06-08 00:00:00 — 5.2.2.3Where an enterprise does not have effective control of a joint venture or consortium it should make known its Programme to the other entities in the venture and encourage them to adopt a Programme for the venture that is consistent with its own. 5.2.2.4The enterprise should monitor the Programmes and performance of joint and consortia; in the case of policies and practices that are inconsistent with its own Programme, the enterprise should take appropriate action. This can include: requiring correction of deficiencies in the implementation of the Programme; application of sanctions; or termination of its participation in the joint venture or consortium. 5.2.2.5Where the enterprise is unable to ensure that a joint venture or consortium has a Programme consistent with its own, it should have a plan to exit from the arrangement if bribery occurs or is reasonably thought to have occurred. 5.2.3Agents and other intermediaries 5.2.3.1The enterprise should not channel improper payments through agents or other intermediaries. 5.2.3.2The enterprise should undertake properly documented due diligence before appointing agents and other inter- mediaries. 5.2.3.3All agreements with agents and other intermediaries should require prior approval of management. 5.2.3.4Compensation paid to agents and other intermediaries should be appropriate and justifiable remuneration for legitimate services rendered. 5.2.3.5Agents and other intermediaries should contractually agree to comply with the enterprises Programme and be provided with appropriate advice and documentation explaining the obligation. 5.2.3.6The enterprise should contractually require its agents and other intermediaries to keep proper books and records available for inspection by the enterprise, auditors or investigating authorities. 5.2.3.7The relationship should be documented. 5.2.3.8The enterprise should monitor the conduct of its agents and other intermediaries and should have a right of termination in the event that they pay bribes or act in a inconsistent with the enterprises Programme. 5.2.4.1The enterprise should conduct its procurement practices in a fair and transparent . 5.2.4.2The enterprise should avoid dealing with contractors and suppliers known or reasonably suspected to be paying bribes. It should undertake due diligence, as appropriate, in evaluating prospective contractors and suppliers to ensure that they have effective anti-bribery Programmes. 5.2.4.3The enterprise should make known its anti-bribery policies to contractors and suppliers. 5.2.4.4The enterprise should monitor significant contractors and suppliers as part of its regular review of relationships with them and have a right of termination in the event that they pay bribes or act in a inconsistent with the enterprises Programme. 5.3.1Human resources practices including recruitment, promotion, training, performance evaluation, remune- ration and recognition should reflect the enterprises commitment to the Programme. 5.3.2The human resources policies and practices relevant to the Programme should be developed and undertaken in consultation with employees, trade unions or other employee representative bodies as appropriate. 5.3.3The enterprise should make it clear that no employee will suffer demotion, penalty, or other adverse consequences for refusing to pay bribes even if such refusal may result in the enterprise losing business. 5.3.4The enterprise should make compliance with the Programme mandatory for employees and apply appropriate sanctions for violations of its Programme. 5.4.1Directors, managers, employees and agents should receive appropriate training on the Programme. 5.4.2Where appropriate, contractors and suppliers should receive training on the Programme. 5.5Raising concerns and seeking guidance 5.5.1To be effective, the Programme should rely on employees and others to raise concerns and violations as early as possible. To this end, the enterprise should provide secure and accessible channels through which employees and others should feel able to raise concerns and report violations (whistle-blowing) in confidence and without risk of reprisal. 5.5.2These or other channels should be available for employees to seek advice on the application of the Programme. 5.6.1The enterprise should establish effective internal and external communication of the Programme. 5.6.2The enterprise should publicly disclose information about its Programme, including management systems employed to ensure its implementation. 5.6.3The enterprise should be open to receiving com- munications from relevant interested parties with respect to the Programme. 5.7Internal controls and record 5.7.1The enterprise should establish and maintain an effective system of internal controls to counter bribery, comprising financial and organisational checks and balances over the enterprises accounting and record practices and other business processes related to the Programme. 5.7.2The enterprise should maintain available for inspection accurate books and records that properly and fairly document all financial transactions. The enterprise should not maintain off-the-books accounts. 5.7.3The enterprise should subject the internal control systems, in particular the accounting and record practices, to regular review and audit to provide on their design, implementation and effectiveness. 5.8.1The enterprise should establish feedback mechanisms and other internal processes supporting the continuous improvement of the Programme. the enterprise should monitor the Programme and periodically review the Programmes suitability, adequacy and effectiveness, and implement improve- ments as appropriate. 5.8.2Senior management should periodically report the results of the Programme reviews to , Board or equivalent body. 5.8.3The , the Board or equivalent body should make an independent assessment of the adequacy of the Programme and disclose its findings in the enterprises Annual Report to shareholders. 5.9.1The Board or equivalent body should consider whether to commission external verification or of anti- bribery policies and systems to provide enhanced internal and external of the Programmes effectiveness. 5.9.2Where such external verification or is conducted, the Board or equivalent body should consider publicly disclosing that an external review has taken place, together with the related verification or opinion. Global Principles of Business Ethics for the Aerospace and 2nd of October 2009 It is recognized that operating to the highest ethical standards benefits all companies and society. We in the aerospace and defense industry fully acknowledge and support this principle. () and AeroSpace and () have jointly developed these Global Principles of Business Ethics for the Aerospace and (Global Principles). These Global Principles are based on best practices including the Standards for European Aerospace and Defence and the Initiative on Ethics and Business Conduct in the US. The aerospace and defense industrys long term success depends on companies upholding integrity in bidding, negotiating and performing contracts. Companies shall behave ethically towards their , suppliers, competitors, employees, and other stakeholders. These Global Principles highlight key issues in the aerospace and defense industry that may impact on ethical business conduct. They are not an exclusive list of business ethics issues that a company may face and which companies themselves should give their staff guidance on. It is intended that the Global Principles will continue to develop over time to reflect current best practices. Companies that endorse these Global Principles commit to have comprehensive policies and integrity programmes, and to effective practices within their aerospace and defense business operations to implement these Global Principles which shall include: promoting awareness and compliance with the integrity policies of the Company consistent with the Global Principles through appropriate communication and training. encouraging their employees, directors and officers to report all specific concerns that they may have concerning compliance with the integrity policies of the Company consistent with the Global Principles without fear of retaliation. applying appropriate, proportionate and dissuasive sanctions for evidenced cases of noncompliance. Zero Tolerance to Corruption Companies will comply fully with all anti-bribery laws applicable to the conduct of their business, such as the U.S. Foreign Corrupt Practices Act (FCPA) and those laws enacted pursuant to International Conventions (including, but not limited to, the 1997 Convention and the 2003 United Nations Convention Against Corruption (UNCAC)). Companies will not offer, promise, or provide any undue pecuniary or other advantage (e.g. payments, gifts, hospitality, as well as political contributions or charitable donations), to public officials, political parties or political candidates, or to any private party, in order to obtain or retain business or gain any other improper advantage in the conduct of their business (hereafter "Improper Advantage"). Companies shall duly account for payments, gifts, hospitality, political contributions or charitable donations in their books and records in compliance with applicable regulations and in a which permits reasonable traceability. Companies will establish and enforce policies and internal control procedures that prohibit the company and their employees, directors and officers from offering, promising or providing - directly or indirectly - any Improper Advantage, and will conduct training on such policies and procedures. Companies will make their business partners, which term is defined to mean Advisors, majority-owned joint venture entities, subcontractors and suppliers, aware of the integrity policies of the company, and require them to refrain from offering, promising or providing (directly or indirectly) any Improper Advantage. Many countries and companies prohibit facilitation payments. In recognition that such payments undermine the integrity of industry, even where such payments are not prohibited by law, companies will seek to eliminate facilitation payments. Advisors include agents, consultants, or intermediaries engaged to assist in developing, expanding or maintaining a Companys business (e.g. sales, marketing, offsets). Companies will have written policies governing the appointment, management and payment of Advisors. Companies will use capable personnel trained in anti-corruption and compliance issues for the vetting of Advisors. Companies will perform appropriate due diligence using mechanisms which may include independent supplemental investigation/third party due diligence. Such assessments shall be periodically reviewed. Companies will pay an appropriate remuneration to their Advisors. Remuneration shall reflect legitimate services effectively rendered and shall be based on the most objective elements possible. No payments shall be made in cash. Payments shall only be made, save in exceptional circumstances, in the country where the Advisor is or registered. These payments shall be properly recorded in the Companys books and records. Companies shall make aware of (i) the integrity policies of the Company which shall be consistent with the Global Principles, and (ii) the legal provisions containing the incrimination of bribery of foreign public officials pursuant to the U.S. FCPA, the 1997 Convention, and the UNCAC, as each applies. Companies shall have an agreement concluded in a written form between the Company and all of its Advisors, which shall contain a provision whereby the latter commits to comply at all times with the provisions mentioned above and more specifically that no part of any payment originating from the Company will be passed on as a bribe. Companies should require that Advisors will inform the Company regularly and on an ongoing basis on the accomplishment of his, her, or its tasks and duties. Managing Conflicts of Interest Companies shall follow all applicable laws, regulations and directives concerning the employment or engagement of public officials including those dealing with conflicts of interest. Companies will maintain policies to address or mitigate the risk of undue or improper conflicts of interest. Respect for Proprietary Information Companies shall keep proprietary information of third parties to which they have gained access in accordance with the terms of its disclosure and in strict compliance with all applicable laws and regulations. Companies will not solicit or accept a third partys proprietary information (whether provided by a customer or otherwise), such as bid and proposal information, or technical or price data, unless the owner of the data has agreed to its release. Companies who receive a third partys proprietary information without authorization: 1) shall promptly cease dissemination and review of such information; 2) shall promptly destroy or return such information; and 3) should inform the third party of the incident and their response. uppförandekod (Code of Conduct) Den viktigaste uppgiften för alla bolag i , nedan kallade , är att utveckla och upprätthålla en ekonomiskt sund och framgångsrik verksamhet. tar sitt ansvar där vi har effektiv kontroll. Vårt ansvar gäller i de samhällen och miljöer där vi är verksamma samt gentemot våra anställda, affärspartners och samhället i allmänhet. Med anledning av detta har vi definierat ett antal grundregler för vårt agerande. Vi bedriver vår verksamhet med hög integritet och moral. Vi följer de lagar och förordningar som gäller i de länder där vi är verksamma. Vi respekterar Deklaration om mänskliga rättigheter och accepterar vårt ansvar att iaktta de rättigheter som gäller vårt agerande gentemot våra anställda och de samhällen där vi är verksamma. Detta innefattar aktiviteter som berör ursprungsbefolkningars rättigheter. Vi har en öppen attityd i dialogen med dem som påverkas av vår verksamhet. Vi svarar på förfrågningar från utomstående och kommunicerar med berörda parter inom rimlig tid och på ett effektivt sätt. Inom det område där vi har inflytande ska vi sträva efter att tillse att våra leverantörer, underentreprenörer, agenter, joint venture/ konsortiepartners och andra partners följer principerna i vår uppförandekod i samband med våra projekt. Att ha en stark och varaktig relation till alla anställda, vilken bygger på ömsesidig respekt och värdighet, är mycket viktigt för . De anställningsvillkor som erbjuds de anställda ska uppfylla minimikraven i nationell lag och relevanta . Vi erbjuder en säker och sund arbetsmiljö och vi försöker ständigt genomföra förbättringar. Vi ger individer lika möjligheter oavsett ras, hudfärg, kön, nationalitet, religion, etnisk tillhörighet eller andra särskiljande egenskaper. Vi tillåter varken diskriminering eller trakasserier. Vi erbjuder de anställda och andra personer som arbetar med olika sätt att rapportera missförhållanden och berättigad oro så att korrekt granskning och åtgärd kan vidtas och utan att den rapporterande blir utsatt för vedergällning. Vi erkänner arbetstagarnas rätt att bilda eller ansluta sig till fackföreningar i enlighet med respektive lands lagar och principer. Vi erbjuder de anställda utbildningsmöjligheter som stöder deras nuvarande och framtida arbetsplaner. Vi anställer inga personer eller tillämplig högre lagstadgad minimiålder. Vi tillämpar inte tvångsarbete, slavarbete eller andra former av ofrivilligt arbete vid våra arbetsplatser. Vi tillåter inga förfaranden som begränsar de anställdas fria rörlighet. Korruption, mutor och illojala konkurrensbegränsande åtgärder snedvrider marknaderna och hindrar ekonomisk, social och demokratisk utveckling. tolererar inte sådana förfaranden. Vi ska inte agera i strid mot tillämpliga konkurrenslagar. Vi ska inte, direkt eller indirekt, erbjuda eller ge otillbörlig betalning eller annan ersättning till någon person eller någon organisation i syfte att förmå personen eller organisationen att agera i strid mot föreskrivna åligganden för att erhålla, behålla eller styra uppdrag eller få andra otillbörliga fördelar inom ramen för verksamhet. Vi ska inte, direkt eller indirekt, begära eller acceptera någon form av otillbörlig betalning eller annan ersättning som ges i syfte att förmå oss att agera i strid mot våra föreskrivna åligganden. Vi redovisar alla finansiella transaktioner korrekt enligt lokal redovisningssed, och följer International Financial Reporting Standards (IFRS) och tillämpliga policies och regler för all koncernredovisning. Vi har kontroller i våra IT-rutiner för att säkerställa adekvat dataskydd för våra kunder. är övertygat om att projektutveckling och byggrelaterade tjänster kan bidra till en mer hållbar värld och har en aktiv miljöledning på alla nivåer. Vi har organisationsstrukturer, ledningssystem, rutiner och utbildningsplaner för att se till att åtminstone alla relevanta lagar, förordningar och normer följs. Vårt miljöledningssystem är ISO 14001-certifierat. Eftersom linjen ansvarar för vårt miljöarbete är systemet integrerat i våra viktiga affärsprocesser och affärsplaner. För att uppnå ständiga förbättringar involverar vi vår arbetskraft, inklusive underentreprenörer, partners och andra berörda parter, i miljöledningsarbetet. Vår ambition är att ständigt förbättra miljöbetyget för våra projekt, produkter och tjänster genom att hitta sätt att minska de negativa miljöeffekterna under hela deras livscykel. 1.Lätt att göra rätt –om förmedling av brottsskadestånd. 2.Ett samlat insolvensförfarande – förslag till ny lag. 3.Metria – förutsättningar för att ombilda division Metria vid Lantmäteriet till ett statligt ägt aktiebolag. 4.Allmänna handlingar i elektronisk form –offentlighet och integritet. 5.Skolgång för alla barn. 6.Kunskapslägesrapport på kärnavfalls- området 2010 –utmaningar för slutförvarsprogrammet. 7.Aktiva åtgärder för att främja lika rättig- heter och möjligheter – ett systematiskt målinriktat arbete på tre samhälls- områden. 8.En myndighet för havs- och vatten- miljö. 9.Den framtida organisationen för vissa fiskefrågor. 10.Kvinnor, män och jämställdhet i läromedel i historia. En granskning på uppdrag av Delegationen för jämställdhet i skolan. 11.Spela samman – en ny modell för statens stöd till regional kulturverksamhet. 12.I samspel med musiklivet – en ny nationell plattform för musiken. 13Upphandling på försvars- och säkerhetsområdet. 15.Kriminella grupperingar – motverka rekrytering och underlätta avhopp. 16.Sverige för nyanlända. Värden, välfärds- stat, vardagsliv. 18.En reformerad budgetlag. 19.Lärling – en bro mellan skola och arbetsliv. 20.Så enkelt som möjligt för så många som möjligt – från strategi till handling för e-förvaltning. 21.Bättre marknad för tjänstehundar. 22.Krigets Lagar – centrala dokument om folkrätten under väpnad konflikt, neutralitet, ockupation och fredsinsatser. Klassdirektivet, Klassförordningen, Olycksutredningsdirektivet, IMO:s olycksutredningskod. 25.Viss översyn av verksamhet och organisa- tion på informationssäkerhetsområdet. 26.Flyttningsbidrag och unionsrätten. 27.Gemensamt ansvar och gränsöverstigande samarbete inom transportforskningen. 28.Vändpunkt – ett ökat intresse för matematik, naturvetenskap, teknik och IKT. 29.En ny förvaltningslag. 30.Tredje inre marknadspaketet för el och naturgas. Fortsatt europeisk harmoni- sering. 31.Första hjälpen i psykisk hälsa. 32.Utrikesförvaltning i världsklass. En mer flexibel utrikesrepresentation. 33.Kvinnor, män och jämställdhet i läro- medel i samhällskunskap. En granskning på uppdrag av Delegationen för jämställd- het i skolan. 34.På väg mot en ny roll – överväganden och förslag om Riksutställningar. 35.Kunskap som befrielse? En metanalys av svensk forskning om jämställdhet och skola 1969–2009. 36.Svensk forskning om jämställdhet och skola. 37.Sverige för nyanlända utanför flykting- mottagandet. Lätt att göra rätt – om förmedling av brottsskadestånd. Ett samlat insolvensförfarande – förslag till ny lag. Allmänna handlingar i elektronisk form – offentlighet och integritet. [4] Partsinsyn enligt . Kriminella grupperingar – motverka rekrytering och underlätta avhopp. [24] En ny förvaltningslag. [29] Mutbrott. En mer flexibel utrikesrepresentation. Krigets Lagar – centrala dokument om folk- rätten under väpnad konflikt, neutralitet, ockupation och fredsinsatser. Viss översyn av verksamhet och organisation på informationssäkerhetsområdet. Första hjälpen i psykisk hälsa. Upphandling på försvars- och säkerhets- området. En reformerad budgetlag. Så enkelt som möjligt för så många som möjligt – från strategi till handling för e-förvaltning. Skolgång för alla barn. Kvinnor, män och jämställdhet i läromedel i historia. En granskning på uppdrag av Delegationen för jämställdhet i skolan. Lärling – en bro mellan skola och arbetsliv. Vändpunkt – ett ökat intresse för matematik, naturvetenskap, teknik och IKT. Kvinnor, män och jämställdhet i läromedel i samhällskunskap. En granskning på upp- drag av Delegationen för jämställdhet i skolan. Kunskap som befrielse? En metaanalys av svensk forskning om jämställdhet och skola 1969–2009. Svensk forskning om jämställdhet och skola. Den framtida organisationen för vissa fiske- frågor. Bättre marknad för tjänstehundar. Metria – förutsättningar för att ombilda division Metria vid Lantmäteriet till ett statligt ägt aktiebolag. Kunskapslägesrapport på kärnavfallsom- rådet 2010 – utmaningar för slutförvars- programmet. En myndighet för havs- och vattenmiljö. [8] Prissatt vatten? Klassdirektivet, Klassförordningen, Olycksutrednings- direktivet, IMO:s olycksutredningskod. Gemensamt ansvar och gränsöverstigande samarbete inom transportforskningen. Tredje inre marknadspaketet för el och natur- gas. Fortsatt europeisk harmonisering. Aktiva åtgärder för att främja lika rättigheter och möjligheter – ett systematiskt mål- inriktat arbete på tre samhällsområden. Värden, välfärdsstat, vardagsliv. för nyanlända utanför flykting- mottandet. Spela samman – en ny modell för statens stöd till regional kulturverksamhet. I samspel med musiklivet – en ny nationell plattform för musiken. På väg mot en ny roll – överväganden och förslag om Riksutställningar. Flyttningsbidrag och unionsrätten.