prop · GX03140 · 2010-07-02 00:00:00 — tota- la lånestock innefattade 312 lån om totalt utbetalt . Därutöver satsa- de bolaget för att verifiera 189 kun- skapsrelaterade projekt och idéer. Insatsen för att utveckla inkubatorer har fortgått. Flera projekt drivs i syfte att integrera hållbarhet i hela verksamhet. antogs en miljöpo- licy, där det övergripande målet för Innova- tionsbrons miljöarbete är att minimera verk- samhetens skadliga miljöpåverkan. Externt ska verka för att öka inflödet av kommersialiserbara innovationer inom mil- jöområdet, och stödja vidareutveckling av så- dana innovationer till nya tillväxtföretag. bedöms ha uppfyllt målet med verksamheten , med god ba- lans mellan olika insatser. Resultat från andelar i intresseföretag Resultat efter finansiella poster Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % XXX KFSOIVTFO TF t PSH t +&3/)64&/ "# ökade Jernhusen investe- ringstakten kraftigt, i första hand i sta- tioner och kringliggande fastigheter. Målsättningen med dessa insatser är att skapa nya attraktiva stationslös- ningar som bidrar till ökat tågresande. Satsningarna ökade även inom bolagets övriga verksamhetsområden. Jernhusen äger, förvaltar och utvecklar sta- tions- och verkstadsområden samt godstermi- naler. Målsättningen är att Jernhusen ska vara en stark och värdeskapande aktör som på konkurrensneutrala villkor kan tillgodose resenärers, trafikoperatörers och andra använ- dares behov av stations- och verkstadsområ- den av fastigheter. Rörelseresultatet ökade till 393 (355) mnkr, främst tack vare ökade hyresin- täkter. Resultatet efter skatt uppgick till 43 (53) mnkr. Den lägre nettovinsten härrör framförallt från orealiserade värdeförändringar i fastigheter. Jernhusen ska ge en konkurrenskraftig av- kastning i jämförelse med motsvarande verk- samhet. Soliditeten ska ligga i spannet 35 och räntetäckningsgraden uppgå till minst 2,0 gånger. Målet för avkastningen på eget kapital är över en kon- junkturcykel. Jernhusen ska löpande dela ut det kapital som inte behövs i verksamheten med hänsyn tagen till övriga finansiella mål och strategier. Det något sämre finansiella utfallet grundar sig i huvudsak i marknadens höjda krav på direktavkastning. Bolagets lö- pande intjäning är dock fortsatt god. Parat med en stark finansiell position har Jernhu- sen goda förutsättningar att med lönsamhet fortsätta sina kraftfulla investeringsinsatser i järnvägens sidosystem för att därmed bidra till målsättningen om en fördubblad tågtrafik . STYRELSE OCH REVISORER 2010/2011 Ordf: : , , , , rep: : , Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 182 (182) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 91 (91) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . Resultat efter finansiella poster Eget kapital, avsättningar och skulder till aktieägare i moderbolaget Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % KUNGLIGA DRAMATISKA TEATERN AKTIEBOLAG torg nr twww.dramaten.se är nationalscen för talteater. ska vara den i ledande institutionen inom tea- terns område och som nationalscen vara ett föredöme för andra institutio- ner vad gäller utveckling, förnyelse och konstnärlig kvalitet. ska vi- dare uppfylla nationella intressen ge- nom att främja det nationella kulturar- vet inom teaterns område och genom att vårda och främja det svenska språ- ket. breda och varierande repertoar be- står av nyskriven dramatik, såväl svensk som utländsk, modern och klassisk samt teater särskilt riktad mot barn och unga. satsning på barn och unga för- stärktes när Unga flyt- tade till , vilket innebar en utökad verksamhetsvolym där även evenemang utöver föreställningsverksamheten genomförs. Ande- len barn- och ungdomsproduktioner utgjorde av totala produktioner. gavs totalt 771 egna föreställ- ningar på teaterns scener. Dessa besöktes av 197 931 personer. Beläggningen var 78 pro- cent. Turnéer genomfördes i samarbete med Den första upplagan av ge- nomfördes med bl.a. gästspel från ett antal av teatrar. genomförde också internationella gästspel i , och med Unga i . Teaterföreställningar har sänts via digitala biografer och . Bidraget från staten uppgick till 212,2 mnkr. Därutöver var de egna intäkterna 55,2 mnkr, varav biljettintäkter . Verksamheten gav ett resultat på 0,6 mnkr. STYRELSE OCH REVISORER 2010/2011 Ordf: : , , , , Gun- vor , (valdes och avgick vid årsstämma 2010) Arb rep: , suppl: , : Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 34 (34) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 15 (15) tkr. Som nationalscen ska vara den le- dande institutionen inom teaterns område och ha en varierad repertoar med god balans mellan klassisk och modern dramatik. Drama- ten ska vidare sträva efter högsta möjliga be- sökstal vid hemmascenerna och kontinuerligt utveckla publikarbetet i detta syfte. Repertoa- ren ska såvitt möjligt göras tillgänglig för en bred publik i hela landet bl.a. genom gästspel och samarbete med radio och tv. Hantverks- skickligheten i verkstäder och ateljéer ska vara hög. Verksamheten ska inte vara vinstdrivande. har en varierande repertoar och vik- tiga insatser görs för att nå en större publik. Beläggningsgraden har också ökat och publik- undersökningar visar på en liten ökning av förstagångsbesökare. Med gästspel, turnéer och olika samarbeten med och Folkets Hus och Parker når sammantaget en stor publik runt om i landet. Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rt (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % t PSH tKUNGLIGA OPERAN AKTIEBOLAG är natio- nalscen för opera och balett. Operan ska vara den i ledande institu- tionen inom opera och balett och som nationalscen vara ett föredöme för andra institutioner vad gäller utveck- ling, förnyelse och konstnärlig kvalitet. I Operans uppdrag ligger också att vår- da och främja det nationella kulturarvet inom operans och balettens område samt att genom hög kvalitet och beva- rad nationell egenart kunna hävda sig väl i jämförelse med de främsta sce- nerna utomlands och det internatio- nella samarbetet. Operan presenterar en bred och varierad re- pertoar, alltifrån att upprätthålla en tradition av stilhistoriskt informerade 1700-talsbalet- ter till ny svensk helaftonsbalett och kreatio- ner av dansverk. På operasidan har det gjorts nyuppsättningar av såväl barocko- pera som framförande av ny svensk opera som repertoarverk ur tysk, italiensk, fransk och rysk opera framförts. gavs 221 föreställningar på som sågs av 172 024 personer. Särskilda före- ställningar gavs riktade till barn och unga. Operans barn- och ungdomsverksamhet Unga på är en integrerad del av national- scenens verksamhet som bl.a. erbjuder möj- ligheter för skolklasser att besöka , möta artister och ta del av repetitioner. Ge- nom Devising opera/balett, där skolelever själva skapar, har en föreställning arbetats fram . Totalt besökte 241 966 personer Operan . Därutöver sändes fem operapre- miärer direkt i , två operapro- duktioner sändes i och två föreställningar via digitala sändning på svens- ka biografer i samarbete med Folkets Hus och Parker. Det statliga bidraget uppgick till 411,3 mnkr. Därutöver uppgick de egna intäkterna till 75,9 mnkr varav biljettintäkterna utgjorde 57,1 mnkr. Verksamheten gav en negativt resultat 11,3 mnkr. STYRELSE OCH REVISORER 2010/2011 Ordf: : , , , , , , rep: , , , Arb suppl: , Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 34 (34) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 13 (13) tkr. Som nationalscen ska Operan ha en varierad repertoar av opera och balett med god balans mellan klassiska och moderna verk. Operan ska vidare sträva efter höga besökstal och kontinuerligt utveckla publikarbetet i detta syfte. Repertoaren ska såvitt möjligt göras till- gänglig för en bred publik i hela landet. Hant- verksskickligheten i verkstäder och ateljéer ska vara hög. Verksamheten ska inte vara vinstdrivande. Operan uppvisar en fortsatt hög ge- nomsnittsbeläggning. Insatser görs för att nå en ny publik genom verksamheten Unga på , riktat publikarbete och utveckling av den digitala kommunikationen. Genom fram- för allt samarbete med Folkets Hus och Par- ker och görs föreställning- ar tillgängliga för människor bosatta utanför . Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande långfristiga skulder Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rt (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % ABt PSH t XXX MFSOJB TF är ett av ledande kun- skapsföretag inom utbildning och be- manning. Företaget finns över hela och hjälper cirka 50 000 människor vidare i karriären, har ca 3 000 medarbetare och ca 6 000 kunder. arbetar med att utveckla och matcha människors kompetens mot företagens behov. Med ett brett tjänsteutbud kan tillgo- dose kompetensbehov över hela arbets- marknaden. Bolagets tjänster inom beman- ning, jobbcoachning, organisationsutveckling och företagsutbildning stärker företags och organisationers konkurrenskraft genom rätt kompetens. Bolagets tjänster inom offentlig utbildning och jobbcoachning stärker indivi- dens möjligheter på arbetsmarknaden. Ge- nom att organisera företaget med tjänster inom sex huvudområden tillgodoser kundens behov av spetskompetens som man tar ett bredare grepp på individens och företagens kompetensbehov. t -FSOJB #FNBOOJOH SFLSZUFSBS PDI IZS VU personal inom industri, teknik, logistik, kontor och ekonomi. t -FSOJB 6UCJMEOJOH FSCKVEFS VUCJMEOJOHT PDI matchningstjänster till individer via arbets- förmedlingar, kommuner och myndigheter. t -FSOJB $PMMFHF FSCKVEFS ZSLFTVUCJMEOJOHBS till individer inom gymnasie- och yrkeshög- skola. t -FSOJB +PCC ,BSSJÊS TLBQBS NÚKMJHIFUFS för individen i arbetslivet genom att stödja medarbetaren, arbetsgivaren och facket vid t.ex. omorganisation eller omställning. t -FSOJB $POTVMUJOH FSCKVEFS TLSÊEEBSTZEEB tjänster inom organisations- och ledarut- veckling till företag och organisationer. t -FSOJB 5FDI FSCKVEFS GÚSFUBH PDI PSHBOJTB- tioner värdeskapande teknikutbildningar, certifieringar och behörigheter. är kvalitets- och miljöcertifierat och är auktoriserat både som bemanningsföretag och utbildningsföretag av respektive bransch- organisation. nettoomsättning minskade till 1 591 (1 973) mnkr, främst genom en kraftig minskning STYRELSE OCH REVISORER 2010/2011 Ordf: : , , , , , (och valdes och avgick vid årsstämman 2010) Arb rep: , suppl: , : , Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 170 (170) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 86 (86) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . Rörelseresultatet minskade till -36 (-10) mnkr. Resultat efter finansiella poster och skatt uppgick till -27 (5) mnkr. Det försämrade resultatet beror framförallt på sämre lönsamhet i Bemanning orsakat av kraftigt vikande omsättning på marknaden för bemanningstjänster. Den omstrukture- ringsreserv på som reserverades 2008 nyttjades med . I bokslutet belastas resultatet med i omstruktureringskostnader avseen- de uppsagd personal och outnyttjade lokaler. redovisade -5,8 (1,0) pro- cent avkastning på eget kapital. Soliditeten uppgick till 62 (61) procent. På årsstämman 2006 antogs nya ekonomiska mål. Rörelsemarginalen ska långsiktigt vara lägst och soliditeten ska ligga i spannet . Utdelningspolicy antogs på årsstämman 2006 och innebär att långsiktigt ska dela ut av nettovinsten. Rörelsemarginalen var negativ och underskred målet på . Detta beror främst på ett kraftigt vikande resultat på marknaden för bemanningstjänster. Soliditeten ligger på vilket är över målet på 4050 pro- cent men förväntas hamna inom må- let. Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rt (genomsnitt), % Rsyss (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % t PSH tLUOSSAVAARA-KIIRUNAVAARA AKTIEBOLAG , har sedan företaget bildades , varit med om att forma den svenska industrihistorien. Fyndigheterna i malmfälten i och var kända men det var först som malmfyndigheterna blev kommersiellt intressanta då en ny metod att fram- ställa stål ur fosforrik malm uppfunnits. Staten blev delägare i 1907 och är företaget helägt av staten. tillverkar och levererar förädlade järn- malmsprodukter och tjänster som skapar mer- värden för kunder på världsmarknaden. Andra närbesläktade produkter och tjänster som bygger på kunnande och som stödjer huvudaffären kan ingå i verksamheten. Huvuddelen av året präglades av en mycket svag efterfrågan på järnmalm till följd av den finansiella krisen. redovisar en minskning av resultatet vilket var 1 192 (10 389) mnkr efter finansiella poster. Nettoomsättningen minska- de och blev 11 558 (23 128) mnkr. Rörelseresultatet minskade med 94 pro- cent och blev 659 (10 327) mnkr. Resultatet från finansiella poster blev 533 (62) mnkr. En stark förbättring kännetecknar dock fjärde kvartalet. lämnar en utdelning till äga- ren på 500 (2 800) mnkr. Det övergripande ekonomiska målet är uthål- lig lönsamhet. Det långsiktiga genomsnittliga avkastningskravet, mätt över en konjunkturcy- kel, är på eget kapital efter skatt. Målet är satt mot bakgrund av att branschen är kapitalkrävande och konjunkturberoende. Soliditeten ska uppgå till . Utdelningen ska långsiktigt utgöra av resultatet efter skatt och anpassas till den genomsnittliga resultatnivån över en konjunkturcykel. Trots global kris med efterföljande minskad orderingång har genom STYRELSE OCH REVISORER 2010/2011 Ordf: : , , , , , , , . Ullebø, (valdes vid årsstämma 2010) Arb rep: , , suppl: , , : , Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 330 (330) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 160 (160) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . bl.a. kostnadsbesparingsprogram, valutasäk- ring och nya kunder åstadkommit ett mycket bra resultat. stärktes konjunkturen vilket medförde ökade leveran- ser. var leveranstakten på årsbasis vilket innebär full produktion inom alla anläggningar. sat- sade av nettoomsättningen på forskning och utveckling för att säkerställa sin konkurrenskraft. omvandlades till ett publikt bolag. Koncernens inves- teringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 3 och bolaget har tagit beslut om att öppna tre nya gruvor. uppnåddes inte målet för avkastning på eget kapital. Företaget har en mycket god so- liditet och uppnår soliditetsmålet väl. verksamhet omfattar nästan samtliga hållbar- hetsfaktorer och bolaget fick första pris för bästa hållbarhetsredovisning 2009 i klassen stora företag av FAR. planerar full produktion i samtliga järnmalmsanläggningar under 2010.Med tan- ke på de snabba omsvängningar som skedde är marknadsläget för året som helhet fortfarande svårbedömt. expansion i Malmfälten kommer att medföra strukturförändringar för samhälle- na och . Tillsammans med kommunerna och andra berörda parter bedriver ett aktivt arbete för att finna bra lösningar för samtliga berör- da. har också deltagit i den av reger- ingen tillsatta Malmfältsgruppen. -473 -2748 Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rt (genomsnitt), % Rsyss (genomsnitt), % Järnmalmsproduktion, miljoner ton Antal anställda i medeltal AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % MILJÖMÄRKNING AKTIEBOLAGt PSH t XXX TWBOFO TF Miljömärkning förvaltar på re- STYRELSE OCH REVISORER 2010/2011 geringens uppdrag den nordiska miljö- märkningen Svanen och EU:s miljö- (Blomman). de nordiska konsumentministrarna i Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till vägleda konsumenter till de från miljö- Ordf: (avgick vid årstäm- Minoritetens andel av eget kapital synpunkt bästa produkterna och att man 2010) Led: . , , , (valdes och stimulera en produktutveckling som tar avgick vid årstämman 2010) Totala skulder och eget kapital hänsyn till miljön. Arb rep: , : också ett gemensamt miljömärknings- Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 92 (92) system inom EU Ecolabel. Arvode till stämmovalda ledamöter 20 (20) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Reger- och ägs av staten () och standardiseringsråd, SSR (90 Antal anställda i medeltal ANTAL SVENSKA LICENSER, SVANEN arbete på ett betydande vis till målet för kon- Verksamheten grundas på kriterieutveckling, sumentpolitiken, som lyder Konsumenterna information och marknadsföring av miljö- har makt och möjlighet att göra aktiva val. märkningssystemen Svanen och EU Ecolabel Genom att ge förutsättningar för och stimule- samt produktkontroll med licensiering. ra utveckling och användning av produkter med verksamheten är att underlätta för kon- som ur miljösynpunkt är mindre belastande ANTAL SVENSKA LICENSER, EU ECOLABEL sumenter att göra miljöanpassade val och att bidrar företaget till en mer hållbar konsum- hjälpa producenter att miljöanpassa sina va- tion och därmed även till arbetet för ett håll- ror och tjänster. Bland viktiga händelser un- der 2009 kan nämnas fortsatt utveckling och lagts på produktområden med stor bäring på lansering av nya och ett flertal reviderade pro- duktgrupper inom såväl Svanen som EU Eco- 2006 2007 2008 2009 panjen Hur Svanlig är du? Verksamheten syftar inte till att ge ägarna talt fanns st aktiva Svan- vinst, därför sker ingen utdelning av eventuell enlicenser i inom de 65 produktgrup- vinst till aktieägarna. perna och 21 licenser för EU Ecolabel. fattades om en ny förordning om EU:s miljö- märke, vilken trädde i kraft Företaget har till uppgift att förvalta miljö- Ett arbete bedrevs på nordisk nivå märkningssystemen Svanen och EU Ecolabel med att formulera en vision för Svanen 2015. och att genom det bidra till att uppfylla kon- Rapportering enligt GRI:s riktlinjer sument- och miljöpolitiska mål. STATENS ÄGARANDEL, % bidraget ska användas så att den vidare ut- Verksamheten finansieras huvudsakligen ge- vecklingen av miljömärkningen främjas och nom avgifter från företag som har miljömärk- sker i enlighet med internationella ningslicenser samt genom statligt bidrag som har arbetet med att 2009 motsvarat av intäkterna. vidareutveckla den nordiska och europeiska Det statliga stödet används huvudsakligen för Nya kriterier har ut- att delfinansiera kriteriearbetet inom de båda vecklats och marknadsinsatserna har varit miljömärkningssystemen samt till att göra Svanen är ett av star- EU:s system mer spritt och känt på den kaste varumärken med en kännedom på över Att visa att miljömärkningen är en del 2009 (exklusive statsbidrag). av lösningen på klimatfrågan har fortsatt varit en viktig uppgift. Uppdragen har utförts väl. I samband med finansiella rekonstruktion av dåvarande Nordbanken förvärvade staten samtliga utestående aktier i banken. Åternotering genomfördes genom utförsäljning av av sta- tens innehav. Därefter har flera samgå- enden skett (, Unibank, og Kreditkasse). Statens innehav repre- senterar av bankens aktiekapital. Regeringen meddelade den 14 de- cember 2006 att man avser avyttra svenska statens innehav i . är den ledande finanskoncernen i och och erbjuder ett brett urval av produkter, tjänster och lös- ningar inom bank, kapitalförvaltning och för- säkring. Koncernens affärsorganisation består av tre affärsområden: , Banking & Capital Markets samt Savings & Life Produc- ts. Varje affärsområde ansvarar för finansiellt resultat, kundrelationer, distribution, produkt- och affärsutveckling och stöd. har cirka 10 miljoner kunder och cirka 1400 kontor, och är med sina 6 miljoner e-kunder ledande inom banktjänster på Internet. Aktien är noterad på börserna i , och . Nordea Banks räntenetto ökade till 5 281 (5 093) miljoner euro och rörelse- intäkterna till 9 073 (8 200) miljoner euro. Inlåningsmarginalerna var betydligt lägre än till följd av de låga marknadsrän- torna medan utlåningsmarginalen uppvisade en positiv utveckling. Koncernens kostnader ökade , delvis drivna av perso- nalkostnaderna som ökade . Resultatet före kreditförluster ökade till 4 561 (3 862) miljoner euro medan rörelsere- sultatet minskade till 3 075 (3 396) miljoner euro som en följd av att kreditförlusterna öka- de till 1 486 (466) miljoner euro. Avkast- ningen på eget kapital var 11,3 (15,3) pro- cent. genomförde en nyemission. Staten valde att finan- siera sitt pro rata-deltagande med medel ur XXX OPSEFB DPN t PSH tNORDEA RESULTATRÄKNING, miljoner euro Nettoresultat av finansiella poster Andelar i intresseföretagens resultat STYRELSE OCH REVISORER 2010/2011 Av-och nedskrivningar av materiella och Ordf: : , , , Tom Knutzen, , Sa- rah , , , , (och valdes och och avgick vid årsstämma 2010) Arb rep och suppl: , Jen- sen, , : , KPMG Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 252 (252) . och till vice ordförande 97,65 (97,65) tu- sen euro. Arvode till stämmovalda ledamöter 75,6(75,6) . BALANSRÄKNING, miljoner euro Eget kapital, avsättningar och skulder Totala skulder och eget kapital KASSAFLÖDE, miljoner euro Kassaflöde från löpande verksamhet stabilitetsfonden, och ägandet av 19,9 pro- cent är därefter uppdelat mellan svenska sta- ten och stabilitetsfonden . Den riskjusterade avkastningen ska dubbleras . För att nå målet måste en årlig till- växt på i snitt uppnås. Totalav- kastningen ska vara bland de fem främsta av jämförbara europeiska finanskoncerner. Av- kastning på eget kapital ska vara i nivå med de bästa jämförbara bankerna i och är relativ gentemot konkurrenterna. Något abso- lut procentuellt mål används inte då avkast- ning på eget kapital varierar och föl- jer konjunkturen. Primärkapitalrelation ska vara och kapitaltäckningsgraden under en konjunkturcykel. Nordea Banks miljömål för perioden 2016 är en reducering av energiförbrukning , resande samt papperskonsumtion . Re (genomsnitt), % Utlåning till allmänheten, miljarder euro Kostnad/Intäktsrelation, % Utdelning, EUR/aktie Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer Utdelningen ska överstiga av årets resultat. Det riskjusterade resultatet ökade med 22 (2) procent. Totalavkastningen var 78,6 (-46,9) procent vilket placerade som nummer 7 (2). Primärkapitalrelationen var 10,2 (7,4) och kapitaltäckningsgraden 11,9 (9,5) procent. Miljömålen utvärderas över pe- rioden. STATENS ÄGARANDEL PER , % Statens ägarandel 19, Robur fonder 3, Övriga ägare 52, t PSH t XXX OPSSMBOEDFOUFS TF bildades i syfte att främja etableringar och ut- veckling av näringsverksamhet i , företrädesvis i in- land. Företaget ägs till lika delar av staten genom , stiftelsen och . har bedrivit kon- taktskapande verksamhet i samarbete med ett antal betalande kommuner i . Ge- nom ett väl utvecklat kontaktnät inom olika delar av samhället kan vara en sammanhållande länk vid såväl utveckling av befintliga företag som vid etablering alter- nativt outsourcing av nya verksamheter i . Kontakter tas med företag och orga- nisationer i för att inormera om förutsättningar för och fördelar med att bedri- va verksamhet i . Företaget agerar som lots, rådgivare och samtalspartner både till företag och till kommuner. Centers resultat efter skatt uppgick till ca 117 (437) tkr. Det egna kapi- talet uppgick till ca 13,4 (13,2) mnkr.