prop · GX03140 · 2010-07-02 00:00:00 — 2006/07:217) 1989/90:76, bet 1989/90:AU13, rskr. 1989/90:346) (prop. 1991/92:69, bet. 1991/92:NU10, rskr. 1991/92:92) 1992/93:132, bet. 1992/93:TU11, rskr. 1992/93:152) (prop. 1993/94:38, bet. 1993/94:TU9, rskr. 1993/94:119) (prop. 1995/96:218, bet. 1996/97:TU6, rskr. 1996/97:34) (prop. 1997/98:127, bet. 1997/98:TU13, rskr. 1997/98:304) (prop. 1998/99:95, bet. 1998/99:TU11, rskr. 1998/99:237) (prop. 2007/08:143, bet. 2007/08:NU13, rskr. 2007/08:253) (prop. 2009/10:216, bet. 2009/10:TU19) 1996/97:150, bet. 1996/97:FiU20, rskr. 1996/97:284) (prop. 2006/07:1, bet. 2006/07:NU1, rskr. 2006/07:62) (prop. 2008/09:50, bet. 2008/09:UbU4, rskr. 2008/09:160) 1977/78:30, bet. 1977/78:AU16, rskr 1977/78:74) 1978/79:25 bil 9, 1 & 2, bet. 1978/79:AU17, rskr. 1978/79:118) (prop.1978/79:139, bet. 1978/79:AU29, rskr. 1978/79:293) (prop.1982/83:149, bet. 1982/83:AU25, rskr. 1982/83:153) 1991/92:91, bet. 1991/91:AU16, rskr. 1991/92:249) 1996/97:126, bet. 1996/97:TU09, rskr. 1996/97:232) (prop. 2000/01:124, bet. 2000/01:TU17), bet. 1999/00:TU1 (prop. 2008/09:124, bet. 2008/09:FiU40, rskr. 2008/09:192) (prop. 2009/10:121, bet. 2008/09: FiU35, rskr. 2009/10:220) 1999/2000:78, bet. 1999/2000:TU11, rskr. 1999/2000:238) (prop. 2002/03:86, bet. 2002/03:NU13, rskr. 2002/03:343) 2005/06:160, bet. 2005/06:TU5, rskr. 2005/06:308) (skr. 2001/02:141, bet. 2001/02:TU14, rskr. 2001/02:281) (prop. 2008/09:176, bet. 2008/09:TU18, rskr. 2008/09:293) 1972:129, bet. 1972:TU20, rskr. 1972:329) (prop.1990/91:87, bet. 1990/91:TU28, rskr. 1990/91:369) (prop.1992/93:132, bet. 1992/93:TU11, rskr. 1992/93:152) (prop.1992/93:200, bet. 1992/93:TU30, rskr. 1992/93:943) (prop.1993/94:150, bet. 1993/94:TU38, rskr. 1993/94:432) 1991/92:44, bet. 1991/92:FiU8, rskr. 1991/92:107) (prop. 1992/93:37, bet. 1992/93:FiU8, rskr. 1992/93:123) (prop. 1997/98:137, bet. 1997/98:FiU25, rskr. 1997/98:252) 1997/98:119, bet. 1997/98:BoU10, rskr. 1997/98:306) (prop. 1997/98:150, bet. 1997/98:FiU27, rskr. 1997/98:317) (prop. 2001/02:4, bet. 2001/02:NU4, rskr. 2001/02:118) 2001/02:58, bet. 2001/02:BoU4, rskr. 2001/02:160) (prop. 2001/02:100, bet. 2001/02:FiU21, rskr. 2001/02:326) (prop. 2003/04:1, bet. 2003/04:FiU11, rskr. 2003/04:49) 1998/99:1 utgiftsområde 24, bet. 1998/99:NU1, rskr. 1998/99:108) 1999/2000:1 utgiftsområde 24, bet. 1999/2000:NU1, rskr. 1999/2000:111) (prop. 2001/02:39, bet. 2001/02:NU7, rskr. 2001/02:108) 2002/03:24, bet. 2002/03:NU4, rskr. 2002/03:107) 2004/05:1 utgiftsområde 24, bet. 2004/05:NUI, rskr. 2004/05:117) (prop. 2009/10:169, bet. 2009/10:NU22) 1972:48, bet. 1972:NU37, rskr. 1978/79:142, bet. 1978/79:NU36, rskr. 1978/79:292) (prop. 1985/86:127, bet. 1985/86:NU21, rskr. Lagen (1980:1097) om 1990/91:158, bet. 1990/91:TU31, rskr. 1990/91:379 ) (prop. 1992/93:100 bil. 7, bet. 1994/95:TU2, rskr. 1994/95:50) (prop. 1996/97:161, bet. 1997/98:TU6, rskr. 1997/98:32) (prop. 1999/2000:66, bet. 1999/2000:TU10) 2001/02:20, bet. 2001/02:TU2, rskr. 2001/02:126) (prop. 2006/07:1, bet. 2006/07:TU1, rskr. 2006/07:35) Bostadsfinansieringsaktiebolag, (publ) 1993/94:76, bet. 1993/94:BoU06, rskr. 1993/94:115) (prop. 1993/94:228, bet. 1993/94:BoU20, rskr. 1993/94:374) (prop. 1994/95:219, bet. 1994/95:BoU20, rskr. 1994/95:417) 2001/02:1 Bilaga 6, utg.omr.2, 2001/02:FiU2, rskr. 2001/02:129) (prop. 2005:06:1, bet. 2005/06:FiU2, 2005/06:126128) 2006/07:57, bet. 2006/07:NU16, rskr. 2006/07:217) (prop. 2008/09:104, bet. 2008/09:FiU39, rskr. 2008/09:217) (prop.2008/09:23, bet.2008/09:TU4, rskr. 2008/09:76) 2009/10:16, bet. 2009/10:TU7, rskr. 2009/10:114) 1992/93:100 bilaga 15, bet. 1992/93:BoU14, rskr. 1992/93:217) 1977/78:135, bet. 1978/79:UU1, rskr. 1978/79:9) 1991/92:100 bilaga 4, bet. 1991/92:UU15, rskr. 1991/92:210) (prop. 2008/09:52, bet. 2008/09:UU9, rskr. 2008/09:74) , (SweRoad) 1981/82:137, bet.1981/82:TU29, rskr. 1981/82:259) 1976/77:108, bet. 1976/77: SkU 40, rskr. 1976/77:231) (prop. 1993/94:136, bet. 1993/94:SoU22, rskr. 1993/94:249) (prop. 1994/95:89, bet. 1994/95:SoU9, rskr. 1994/95:106) 1998/99:134, bet. 1999/00:SoU14, rskr. 1999/00:42) (prop. 2000/01:97, bet. 2000/01:SoU19, rskr. 2000/01:260) (prop. 2002/03:87, bet. 2002/03:SoU16, rskr. 2002/03:152) (prop. 2003/04:161, bet. 2004/05:SoU6, rskr. 2004/05:38) 2005/06:30, bet. 2005/06:SoU12, rskr. 2005/06:157) (prop. 2007/08:119, bet. 2007/08:SoU19, rskr. 2007/08:209) (prop. 2009/10:125) 1992/93:200, bet. 11992/93:TU30, rskr. 1992/93:443) (prop. 1997/98:121, bet. 1997/98NU:14, rskr. 1992/93:308) (prop. 1998/99:99, bet. 1998/99:NU14, rskr. 1998/99:260) 2006/07:57, bet. 2006/07:NU16, rskr. 2006/07:217) 1999/2000:84, bet. 1999/2000:NU18, rskr. 1999/2000:204) (bet. 2000/01:NU11, rskr. 2000/01:272) 1991/92:140, bet. 1991/92:KrU28, rskr. 1991/92:329) (prop. 1996/97:67, bet. 1996/97:KU17, rskr. 1996/97:178) 1998/99:1, utg. omr. 17, bet. 1998/99:KrU1, rskr. 1998/99:55) (prop. 2000/01:1, utg.omr. 17, bet. 2000/01:KrU1, rskr. 2000/01:59) (prop. 2001/02:76, bet. 2001/02:KrU07, rskr. 2001/02:149) 2002/03: 110, bet. 2002/03:TU06, rskr. 2002/03:228) (prop. 2002/03:64, bet. 2002/03:KrU07, rskr. 2002/03:195) (prop. 2002/03:72, bet. 2002/03:KU33, rskr. 2002/03:196) 2003/04:118, bet. 2003/04:KU24, rskr. 2003/04:231) (prop. 2005/06:1, bet. 2005/06:NU1, rskr. 2005/06:121) 1994/95:100 bil. 13 och prop. 1994/95:177, bet. 1994/95:KrU28, rskr. 1994/95:395) (2004/05:56, bet. 2004/05:NU13, rskr. 2004/05:295) 1996/97:4, bet. 1996/97:FöU1, rskr. 1996/97:36) (prop. 1996/97:150, bet. 1996/97:FiU20, rskr. 1996/97:284) 1999/2000:30, bet. 1999/2000:FöU2, rskr. 1999/2000:168) (prop. 2000/01:100, bet. 2000/01:FiU20, rskr. 2000/01:288) (prop. 2002/03:100, bet. 2002/03:FiU21, rskr. 2002/03:235) (prop. 2004/05:5, bet. 2004/05:FöU4, FöU5, rskr. 2004/05:143) (prop. 2008/09:172, bet 2008/09:FiU41, rskr. 2008/09:263) 1990/91:87, bet. 1990/91:NU38, rskr. 1990/91:318) (prop. 1991/92:49, bet. 1991/92:NU10, rskr. 1991/92:92) (prop. 1996/97:84, bet. 1996/97:NU12, rskr. 1996/97:272) (prop. 2009/10:179, bet. 2009/10:NU23, rsk. 2009/10:325) (prop.2008/09:23, bet.2008/09:TU4, rskr. 2008/09:76) 1960:88, bet. 1960:SU78, rskr 1960:205) 1976/77:25, bet. 1976/77: KrU27, rskr. 1976/77:72) (prop. 1997/98:1, bet. 1997/98: KrU1, rskr. 1997/98:97) FÖRÄNDRINGAR I FÖRETAGSLEDNINGAR OCH STYRELSER Förändringar i företagsledningar och styrelser Bolaget för den europeiska spallationskällan Bolaget för den europeiska spallationskällan Bolaget för den europeiska spallationskällan Bolaget för den europeiska spallationskällan Bolaget för den europeiska spallationskällan FÖRÄNDRINGAR I FÖRETAGSLEDNINGAR OCH STYRELSER Tom Beyer, suppl ANSVARSFÖRDELNING INOM FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE Ansvarsfördelning inom för företag med statligt ägande Näringsminister, vice statsminister, . Ansvarar för förvaltningen av företag med statligt ägande Kommun- och finansmarknadsminister, . Ansvarar för försäljningsprocessen av företag med /sb/d/2819 , , , , Extern ekonomisk information, ägarstyrnings- och hållbarhetsfrågor , , , TeliaSonera Analys: , , , SOS Alarm, , ; kvartalsrapportering Analys: Jernhusen, Posten , SAS, Styrelserekryteringsfrågor; Fouriertransform, ; Analys: ; OECD-arbetsgruppen Akademiska Hus, Specialfastigheter, Analys: Arbetslivsresurs, Svevia, TeliaSonera, Dom Shvetsii, , , Rymdbolaget Bostadsgaranti; Analys: Akademiska Hus, Dom Shvetsii, Specialfastigheter, , Vasallen , SOS Alarm; Analys: Bostadsgaranti, , Preaktio, Swedavia; Analys: , Rymdbolaget , Jernhusen, Posten kanalbolaget, , Vasallen Personer inom med företagsansvar Personer inom med företagsansvar APL, , , Apoteksgruppen Personer inom med företagsansvar Personer inom med företagsansvar Bolaget för den europeiska spallationskällan ANSVARSFÖRDELNING INOM FÖR FÖRETAG MED STATLIGT ÄGANDE Personer inom med företagsansvar Personer inom Integrations- och jämställdhetsdepartementet Personer inom med företagsansvar Övriga personer inom med företagsansvar Infrastrucure, , , SweRoad Bolaget för den europeiska (2003, avgick 2010), (2008, avgick 2010) Posten (2003, avgick 2009), Posten (2009) SJ (2002), ordf SweRoad (2006) Miljömärkning (2007, avgick 2010) (2009, avgick 2010) Vasallen (2010) SOS Alarm (2006) kanalbolaget (1999) SJ (2005) Systembolaget (2007) Infrastructure (2009), (2009), Bostadsgaranti (2008) SEK (2003), Swedavia (2010) Specialfastigheter (2005) Vasallen (2010), ordf Miljömärkning (2007) Swedavia (2010) (2007), suppl SEK (2010) SEK (2006), ordf (2009), Specialfastigheter (2009) (2007 avgick 2010), (2000, avgick 2010), SOS Alarm (2007) kanalbolaget (2009) VisitSweden (2007, avgick 2010), suppl Bolaget för den europeiska spallationskällan (2010) Infrastructure (2007), ordf, (2009) Rymdbolaget (2007) (2006, avgick 2009) Operan (2005) Posten (2005, avgick 2009), Posten (2009) Dom Shevtsii (2008), ordf Dom Shvetsii (2008) Vasallen (2006) Infrastructure (2007), (2007) Tillträdande VD och konsernchef () (2007, ordf 2009), ordf (2000), Svevia (2008) (2006, avgick 2009), ordf Ekonomidirektör, vice VD Vectura (2008) /Apoteksgruppen (2008), ordf Professor i kondenserade materiens fysik Bolaget för den europeiska spallationskällan (2010) SAS (2010), SJ (2002, avgick 2010) SAS (2006) Operan (2009) Visit (2007) Arbetslivsresurs (2009) Visit (2008) (1998), ordf Dom Shvetsii (2008) Posten (2007, avgick 2009), Posten (2009) Swedavia (2010) (2010), (2010) Jernhusen (2008) Swedavia (2010) /Apoteksgruppen (2008) (2004, avgick 2010) SweRoad (2007) kanalbolaget (2002), ordf (2001, avgick 2009), (2008), ordf ESS (2010) Tillträdande VD () (2004, avgick 2010) (2008), ordf, (2001, avgick 2009) Dom Shvetsii (2010) Egen företagare, fd vVD inom AP /Apoteksgruppen (2008) Operan (2006) Akademiska Hus (2001) (2005, avgick 2010) Fouriertransform (2008), (2010) (2008), TeliaSonera (2007) (2008, avgick 2009) Rymdbolaget (2007), Fouriertransform (2009) Systembolaget (2007) Akademiska Hus (2003), Specialfastigheter (2006), (2010) (2008), ordf Systembolaget (2007) Swedesurvey (2005) Svevia (2008) VD , tillträdande VD (nov Jernhusen (2008) Akademiska Hus (2005) Swedavia (2010) (2007), ordf Bostadsgaranti (2009) SOS Alarm (2007) Akademiska Hus (2007), ordf, (2008) (2007), ordf (2008, avgick 2010) Bolaget för den europeiska spallationskällan (2010) SJ (2005), Fouriertransform (2009), ordf SweRoad (2008) (2001), ordf (2007, avgick 2010) Vectura (2008) Visit (2004) (2004, avgick 2010) Systembolaget (2007) Posten (2009) Swedesurvey (2006) (2003), (2003), Arbetslivsresurs (2005) kanalbolaget (2007) (2007, avgick 2010) Vice VD och näringspolitisk chef Miljömärkning (2006) Utredare kommuner och landsting Arbetslivsresurs (2005) Operan (2008) Posten (2009) (2009), ordf Planeringsdirektör och ställföreträdande GD Lantmäteriet Swedesurvey (2009) Swedavia (2010) Fouriertransform (2009) Transaktions och Corporate finance chef Vectura (2009) (2001), Vectura (2008) TeliaSonera (2010) (2008, avgick 2010), Svevia (2008), Kanalbolaget (2005, avgick 2010), (2010) TeliaSonera (2007) (2009), Systembolaget (2009) SOS Alarm (2009) (2003, avgick 2010), ordf SAS (2001, avgick 2010) Miljömärkning (2010) Infranord (2009), (2009) Arbetslivsresurs (2005), ordf, (2006, avgick 2009), Fouriertransform (2009) VisitSweden (2003) (2007), suppl (2002, avgick 2009) Dom Shvetsii (2009), (2010), (2010) Rymdbolaget (2008), SOS Alarm (2008, avgick 2010), Svenska (2008, avgick 2010) Swedesurvey (2004) Bolaget för den europeiska spallationskällan (2010), ordf, Infranord (2009), Specialfastigheter (2007), ordf Fd statsråd och partiledare Rymdbolaget (2010) SOS Alarm (2007) Svevia (2008, avgick 2010) (2004), SEK (2004) SEK (2003), (1999, avgick 2010) (2010), ordf Specialfastigheter (2006) (2007), ordf Kvalitets- och miljöchef, Miljömärkning (2010), ordf (2000, avgick 2010) (2008), ordf Swedesurvey (2009) Bostadsgaranti (2009) Ledamot i Svenska Akademin Dom Shvetsii (2003, avgick 2010), Svevia (2008, avgick 2010) Chef ansvarsfullt ägande, (2006, avgick 2010) Posten (2009) (2009, avgick 2009) Sofielunds gård, fd VD Jernhusen (2003), (2008 ordf), ordf Miljömärkning (2006) SOS Alarm (2007), ordf VisitSweden (2002) SAS (2008) (2008), SOS Alarm (2010) (2002), (2003) VisitSweden (2005) Fouriertransform (2009) Posten (2003, avgick 2009) Rymdbolaget (1998) kanalbolaget (2006) (2007, avgick 2010) SAS (2010) TeliaSonera (2010), ordf SEK (2006) Systembolaget (2006) VisitSweden (2009) Posten (2002, avgick 2009), ordf, Posten (2009, avgick 2009), Systembolaget (2002, avgick 2009) (1998), TeliaSonera (2007, avgick 2010), Posten (2008, avgick 2009) Vasallen (2009) /Apoteksgruppen (2008) VisitSweden (2004), ordf Vice VD och operativchef Swedavia (2010) Jernhusen (2008), (2006, avgick 2009) (2007, avgick 2010) (2004), ordf SAS (2005), TeliaSonera (2004), (1998, avgick 2010) Posten (2005, avgick 2009) Bostadsgaranti (2002) (2008), ordf (2008, avgick 2010) (2007 avgick 2010) (2010), Jernhusen (2008), Posten (2007, avgick 2009), Posten (2009) Operan (2009), ordf TeliaSonera (2009) SweRoad (2010) TeliaSonera (2007) Svevia (2008), ordf, (2004) Delägare och styrelseledamot i SEK (2007) (1999, avgick 2010) Rymdbolaget, ordf (2006) (2007, ordf 2009), ordf SJ (2008) Svevia (2008) (2007, avgick 2010) TeliaSonera (2010) (2006), (2009) Systembolaget (2008), ordf, Fouriertransform (2009) SAS (2001, ordf 2008), ordf, Posten (2009), ordf (2007), ordf (2007, avgick 2010) (2005), suppl SEK (2004) VisitSweden (2010), suppl. (2001, avgick 2010) Bostadsgaranti (2002, avgick 2010) Landshövding i , fd GD Swedavia (2010), ordf, SweRoad (2009) Miljömärkning (2002, avgick 2010), ordf Infranord (2009) (1997), ordf (2006), ordf Infrastructure (2009), (2007), ordf SAS (2001 avgick 2010) SOS Alarm (2004) (2008), ordf SJ (2010), TeliaSonera (2001, avgick 2010) Infranord (2009), ordf Akademiska Hus (2009) Swedavia (2010) VisitSweden (2009), suppl Infranord (2009) (1993), ordf Svevia (2010) SOS Alarm (2005) Infranord (2009), kanalbolag (2010), (2003, avgick 2010), Vasallen (2009) HR- och managementkonsult, Svevia (2010) Företrädare för Handikappförbundens Samarbetsorgan SEK (2009) SAS (2001), vice ordf Jernhusen (2008) Akademiska Hus (2004) Arbetslivsresurs (2006) /Apoteksgruppen (2008 avgick 2010) Vasallen (2007) Operan (2008) (2008), ordf Bostadsgaranti (2008) Specialfastigheter (2008) Bostadsgaranti (2008), ordf Systembolaget (2009) Rymdbolaget (2009) (2007), ordf (2008), ordf (2000, ordf 2007) TeliaSonera (2002, avgick 2010), ordf Specialfastigheter (2003) Vasallen (2000 ordf 2006, avgick 2010), ordf Akademiska Hus (2007), Infranord (2009) Advokat och delägare i Setterwalls advokatbyrå (2007), ordf Swedesurvey (2005, ordf 2009), ordf RIKTLINJER FÖR EXTERN RAPPORTERING Riktlinjer för extern rapportering Regeringen beslutade om nedanstående riktlinjer för extern rapportering för företag med statligt ägande. Dessa ersätter de tidigare riktlinjerna som beslutades . kompletterats med utökade och tydligare informationskrav avseende hållbarhetsinformation. De statligt ägda företagen lyder under samma lagar som privatägda företag, exempelvis aktiebolagslagen, bokförings- och årsre- dovisningslagen. Riktlinjerna är ett komplement till gällande redovisningslagstiftning och god redovisningssed. Företagen ska senast från och med det räkenskapsår som inleds rapportera enligt riktlinjerna. Staten är en betydande företagsägare i . Företagen repre- senterar stora värden och företagen ägs ytterst gemensamt av svenska folket, vilket ställer krav på en öppen och professionell informationsgivning. Ledord för regeringens förvaltning är öppenhet, aktivt ägande samt ordning och reda. Övergripande mål med förvaltningen av företagen är att skapa värde och att i förekommande fall se till att uttryckta samhällsintressen infrias. De statligt ägda företa- gens externa rapportering, som omfattar årsredovisning, kvartalsrapporter, bolagsstyrningsrapport, rapport om intern kontroll och hållbarhetsredovisning, ska vara lika transparent som i börsnoterade företag. Rapporteringen ska dels ge en god beskrivning av de statligt ägda företagens verksamhet, dels utgöra underlag för kontinuerlig uppföljning och utvärdering av företagens verksamhet och uppsatta mål. Regeringen kommer att utvärdera efterlevnaden av riktlinjer för extern rapportering för företag med statligt ägande. Utvärderingen kommer att redovisas i regeringens årliga skrivelse till om företag med statligt ägande. En ansvarsfull och professionell ägare bör bland annat ta ansvar för frågor om hållbar utveckling, som till exempel frågor som rör etik, miljö, mänskliga rättigheter, jäm- ställdhet och mångfald. Det är alla företags ansvar, men de statligt ägda företagen ska vara föredömen och ligga i framkant i arbetet med detta. Regeringen förstärker sina högt ställda ambitioner på området och genom dessa riktlinjer ställer reger- ingen tydligare krav på rapportering och redovisning. I statens ägarpolicy anges att styrelserna i de statligt ägda företagen ansvarar för frågor som rör exempelvis etik, miljö, mänskliga rättigheter, jämställdhet och mångfald. Att företagen har en genomtänkt strategi för att hantera dessa hållbarhetsfrågor är en viktig del av regeringens ägarpolicy. Arbetet ska kommuni- ceras såväl internt som externt. Hållbarhetsredovisning är ett verktyg för att driva arbetet med hållbar utveckling framåt genom att systematiskt arbeta med tydlig rapportering och uppföljning. Styrelserna i de statligt ägda företagen ansvarar för att företagen presenterar en hållbarhetsredovisning enligt Global Reporting Initiative (GRI):s riktlinjer som tillsammans med övrig nansiell rapportering utgör ett samlat underlag för utvärdering och uppföljning. GRI:s riktlinjer är internationella normgivande riktlinjer för hållbarhetsredovisning. Företag med statligt ägande ska tillämpa dessa riktlinjer. I de fall staten är en av era ägare avser regeringen att i samråd med företaget och övriga ägare verka för att dessa riktlinjer tillämpas även i de delägda företagen. Riktlinjerna bygger på principen följa eller förklara, som inne- bär att ett företag kan göra avvikelser från riktlinjerna om en tyd- lig förklaring med motivering till avvikelsen anges. Den konstruk- tionen gör riktlinjerna tillämpbara med bibehållen relevans bland alla företag, oavsett storlek eller bransch, utan att ge avkall på redo- visning och rapporteringens huvudsyfte. Styrelsen ska i årsredovis- ningen beskriva och ange hur riktlinjerna har tillämpats under det senaste räkenskapsåret, samt kommentera eventuella avvikelser. Styrelserna i de statligt ägda företagen ansvarar för att företagens redovisning och rapportering följer dessa beslutade riktlinjer. Företagen ska och senast från och med det räkenskapsår som inleds rapportera enligt riktlinjerna. Styrelserna i de statligt ägda företagen ansvarar för att företagen, utöver gällande redovisningslagstiftning och god redovisnings- sed, i tillämpliga delar presenterar årsredovisning, kvartals- rapporter, samt bokslutskommuniké enligt OMX Nordic Ex- change i noteringsavtal. Det innebär också att företagen ska redovisa en bolagsstyrningsrapport och en rapport om intern kontroll enligt Svensk kod för bolagsstyrning. Företagen ska också möta de krav som nns i lag (2005:590) om insyn i vissa nansiella förbindelser m.m. Därutöver ansva- rar styrelserna för att företagen presenterar en hållbarhetsredo- visning enligt GRI:s riktlinjer. De regelverk som omger företag förändras och uppdateras löpande över tiden. De statligt ägda företagen förväntas följa utvecklingen och förändringar i lagar, normer och rekommendationer i takt med att de förändras. Styrelsen ska följa utvecklingen och skyndsamt besluta om relevanta åtgärder till följd av förändringarna. RIKTLINJER FÖR EXTERN RAPPORTERING PRINCIPER FÖR EXTERN RAPPORTERING OCH RAPPORTERINGSANSVAR De statligt ägda företagen ska i årsredovisningen enligt bland annat årsredovisningslagen (1995:1554) ÅRL ge en rättvisande bild av utvecklingen av företagens verksamhet, ställning och resultat i enlighet med lagar och praxis. I detta ingår exempelvis: n Aärsidé, strategi, verksamhet, marknad, kunder och konkurrenter samt organisation. n Risker och riskhantering, möjligheter och hot, känslighets- analys som beskriver företagets huvudsakliga nansiella risker. n En beskrivning av företagets väsentliga icke-nansiella risker och osäkerhetsfaktorer av betydelse för att förstå företagets resultat, ställning och framtidsutsikter. n Investeringar, förvärv och väsentliga händelser som inträat under räkenskapsåret och efter dess slut. n Företagets verksamhet inom forskning och utveckling. n Styrelsens arbete och sammansättning . n Ersättning till ledande befattningshavare och beskrivning av incitamentsprogram. $ºRUTÌVERska årsredovisningen innehålla en redovisning av, eller information om: n Beslutade nansiella och icke nansiella mål, fastställd utdelningspolicy, verksamhetsmål och måluppfyllelse. n Företagets etiska principer, uppförandekod och jämställdhets- policy. n Företagets arbete med hållbarhetsfrågor, inklusive arbete med jämställdhets, mångfald och andra etiska frågor. n Regeringens uppdrag till företaget, mål kopplade till upp- draget och mätningar av måluppfyllelse såsom exempelvis kundundersökningar. Dessa uppdrag kan vara formulerade på olika sätt för olika företag, exempelvis i propositioner, riksdagsskrivelser, betänkanden, SOU och bolagsordningar. n Företagets arbete med beaktande av regeringens riktlinjer och de policies som berör alla företag med statligt ägande, såsom exempelvis ägarpolicyn, dessa riktlinjer och riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befattningshavare. En hållbarhetsredovisning enligt GRI:s riktlinjer ska publiceras på res- pektive företags hemsida i samband med publiceringen av företagets årsredovisning. Hållbarhetsredovisningen kan antingen vara en fristående rapport eller ingå som en del i årsredovisningsdokumentet. I en hållbarhetsredovisning enligt GRI:s riktlinjer ingår exempelvis: n Redogörelse och kort analys av vilka hållbarhetsfrågor som bedömts som viktiga för företaget med motivering varför. n Tydlig redovisning av risker och möjligheter med hänsyn till hållbarhetsfrågor, i synnerhet sådana icke-nansiella risker och möjligheter som behövs för förståelsen av företagets utveckling, resultat och ställning. n En tydlig redovisning av genomförd intressentanalys och intressentdialog i syfte att identiera och ta ställning till väsentliga risker och möjligheter med hänsyn till hållbarhets- frågor för företagets viktigaste intressenter. n Redogörelse för företagets strategier och anpassning till kraven om hållbar utveckling samt hur strategi och anpassning påverkar företagets resultat och ställning nu och . n Redovisning av företagets ställningstaganden i egna policy- dokument och i form av internationella konventioner, såsom exempelvis FN:s Global Compact. n Redogörelse för hur det aktiva hållbarhetsarbetet bedrivs med mål, handlingsplaner, ansvarsfördelning, utbildningssatsningar samt styr- och incitamentssystem för uppföljning. n En tydlig redovisning av resultat och mål med utgångspunkt i valda resultatindikatorer. Dessa ska kompletteras med löpande text som förklarar utfall i förhållande till mål tillsammans med redovisning av nya mål. n Redovisningsprinciper som tydliggör företagets utgångs- punkter för redovisningen och avgränsningen för densamma. Hållbarhetsredovisningen ska vara kvalitetssäkrad genom obero- ende granskning och bestyrkande. Tidpunkten för avgivandet av redovisningen ska följa årsredovisningens rapporteringscykel. Företagen ska kvartalsvis publicera kvartalsrapporter. Tidplan för publicering av rapporter Företagen ska publicera kvartalsrapporter, bokslutskommuni- kéer samt årsredovisningar på företagets hemsida. Årsredovis- ningen bör nnas tillgänglig både i tryckt format och i PDF-for- mat publicerad på företagets hemsida. Avseende hållbarhetsredovisning och delårsrapporter ska de nnas till- gängliga i PDF-format på företagets hemsida. n Årsredovisningen ska publiceras .