prop · GX03140 · 2010-07-02 00:00:00 — ska vara den aktör som kom- muner i och företag i helst anlitar när det gäller affärs- och närings- livsutveckling i . Verksamheten ska bedrivas på sådant sätt att det ägarkapital som investerats i företaget hålls realt intakt. STYRELSE OCH REVISORER 2010/2011 Ordf: : , Ur- sula Tengelin Revisor: , KPMG Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 0 (60) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 0 (40) tkr. Utdelningspolicy saknas då företaget inte har några utdelningskrav från ägarna. har sedan starten på olika sätt medverkat till att etablera och ut- veckla ca 130 verksamheter i . Anta- let etablerade och bestående arbets- tillfällen uppgår till cirka 2500. Både den nationella och den internationella konkurren- sen om företagsetableringar är dock fortsatt hård. har företaget haft samarbete med ett antal kommuner. Vid årets utgång hade bolaget samarbetsavtal för med 8 kommuner. Eget kapital, avsättningar och skulder Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Re (genomsnitt), % Rt (genomsnitt), % Rsyss (genomsnitt), % Rop (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % /sv t org nr t slutfördes samgåendet mellan Post A/S och . Tillsammans bildar bolagen en koncern med det gemensamma nya moderbolaget , där svenska staten äger av rösterna och av kapitalet. Posten är största företag inom kommunikations- och logistiktjänster. Marknaderna sträcker sig från flöden av fysis- ka brev och paket till delvis eller helt elektro- niska tjänster. Posten tillhandahåller via de båda dotterbolagen /S rikstäckande postservice i och till miljoner hushåll och företag. hanterar Posten över 30 miljoner försändelser med en världs- ledande ställning vad gäller leveranskvalitet. Företagskunderna står för av omsättningen. Via ett nätverk av dotterbo- lag och samarbetspartners förmedlar Posten brev och paket till övriga och resten av världen. beslutade riks- dagen om en proposition om samgående mel- lan och Post A/S (prop. 2007/08:143, bet. 2007/08:NU13 rskr. 2007/08:253). meddelade och det danska Trans- portministeriet att parterna undertecknat av- tal för en sammanslagning av /S. Samgåendet mellan de båda företagen slutfördes . Nettoomsättningen exklusive struktur- och va- lutaförändringar minskade . Försäljningen i samtliga affärsområden påver- kades kraftigt negativt av lågkonjunkturen och därav följande efterfrågeminskning. Brev- intäkterna i de båda dotterbolagen /S minskade även till följd av substitutionen från fysisk till elektro- nisk kommunikation. Den positiva utveckling- en inom distanshandeln har dock fortsatt. Marknaden för informationslogistik karakteri- seras av pressade priser, och logistikmarkna- den präglas av överkapacitet och prispress. Rörelseresultatet för koncernen exklusive om- struktureringskostnader minskade och uppgick till 1 438 (3 109) mnkr. STYRELSE OCH REVISORER 2010/2011 Ordf: . Schur Ordf: . Schur Led: , , , , , , rep: , , suppl: , , : , Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 600 (600) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 250 (250). Det lägre resultatet förklaras av försäljnings- minskningen samt att kostnadsåtgärder som vidtagits ännu inte hunnit få full effekt. Ekonomiska mål har ännu inte antagits av bo- lagstämman. Posten ska lämna en utdelning på av nettoresultatet med hänsyn till fö- retagets finansiella ställning och kapitalbe- hov. Utdelningen för föreslås uppgå till 1 , varav svenska staten erhåller motsvarande sin ägarandel av ka- pitalet. Samtliga verksamheter inom Posten påverkades kraftigt av konjunk- turavmattningen. Tack vare ett fortsatt arbete med att anpassa verksamheten till minskande volymer kunde koncernen till viss del kom- pensera för den minskande försäljningen. Yt- terligare kostnadsanpassningar, synergieffek- ter av samgåendet samt en stark finansiell ställning gör att företaget har goda förutsätt- ningar att möta en fortsatt svag efterfrågan. Posten är kvalitetsmässigt en av världens främsta postoperatörer. kom av inrikesbreven i fram dagen efter att de postats. Kravet på postföretag inom EU är . -44 605 -43 454 Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande långfristiga skulder Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rt (genomsnitt), % Rsyss (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % 3*4& 3&4&"3$) */45*565&4 0' 48&%&/ )0-%*/( "# t PSH t XXX SJ TF beslutade att bilda holdingföretaget i syfte att bland annat förvalta statens aktieande- lar i bolagiserade industriforsknings- institut (prop. 1996/97:150, bet. 1996/97:FiU20, rskr. 1996/97:284). är företaget helägt av staten (prop. 2006/07:1, bet. 2006/07:NU1, rskr. 2007/06: 62). ändrade före- taget namn till . äger och förvaltar aktier och andelar i företag som bedriver industrinära forskning. Företaget främjar industriforskningsinstitut- ens långsiktiga utveckling, teknisk utveckling och kompetensspridning inom svenskt nä- ringsliv samt samverkan mellan institut, uni- versitet, högskolor och svenskt näringsliv och en ändamålsenlig struktur för industriforsk- ningsinstituten. I ingår indu- striforskningskoncernerna , Swe- dish , och SP . De tre förstnämnda ägs gemensamt med närings- livet medan SP är helägt av . Nettoomsättningen uppgick till 628 (343) mnkr. Resultatet blev en vinst på 13 (19) mnkr. Företaget har beslutat om fördelning av medel till strategisk kompetens- utveckling, SK-medel, som beslutats med 310 (210) mnkr. Enligt proposi- tionen Ett lyft för forskning och innovation (prop. 2008/09:50) ska nya särskilda strate- giska kompetensutvecklingsmedel (SK-medel) fördelas . Det totala anslaget till är 468 (355) mnkr. Efter nytt uppdrag och ombildning till ska företaget samordna och utveckla statens ägarintressen i instituten. ska vara ett förstärkt holdingbolag för att samla de svens- ka instituten i en konkurrenskraftig struktur med möjlighet att förse näringsliv och sam- hälle med teknisk forskning, utveckling och innovation och bidra till en hållbar samhälls- utveckling. Med hänsyn till karaktären på fö- retagets verksamhet förväntas den inte vara vinstgenererande. STYRELSE OCH REVISORER 2010/2011 Ordf: : , , , , (valdes och avgick vid årsstämma 2010) Revisor: , PricewaterhouseCoo- pers Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 90 (90) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 47 (47) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . Utdelningspolicy saknas på grund av att företa- get inte har några utdelningskrav från ägarna. har på ett effektivt sätt medverkat till att samtliga industriforskningsinstitut i grup- pen ombildats till aktiebolag. Företaget har på ett bra sätt utövat aktiv ägarstyrning. Före- taget har genomfört en omstrukturering mot färre, större och mer internationellt slagkraf- tiga institut vilket resulterat i fyra industri- forskningskoncerner. är delägare i tre av dessa och helägare i ett. har på ett ak- tivt sätt deltagit i processen att integrera SP i koncernen fr.o.m. . Bo- lagets viktigaste uppgifter har varit att fortsätta att anpassa verksamhet och organisation till det nya uppdraget samt til- lämpa framtagna riktlinjer för SK-medlen. har på ett medvetet och aktivt sätt ar- betat med de strategiskt viktiga framtidsfrå- gorna ägarstyrning, fördelning och uppfölj- ning av beviljade SK-medel samt ökad kund- nytta genom att möta och leva upp till indu- strins behov av industrirelevant forskning. Ge- nom att främja industrirelevant forskning och utveckling har företaget bidragit till ökad till- växt och stärkt konkurrenskraft. har också aktivt arbetat med extern rapportering och hållbarhetsredovisning. Trots en komplicerad holdingbolagsstruktur har lyckats ta fram en transparent hållbar- hetsredovisning som på ett bra sätt genomlys- er koncernens hållbarhetsfaktorer. er- höll 2009 revisorernas genom FAR:s andra pris för bästa hållbarhetsredovisning i klassen SME-företag. Resultat från andelar i intresseföretag Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rt (genomsnitt), % Rsyss (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % XXX TBNIBMM TF t PSH tSAMHALL AKTIEBOLAG beslutade att den då- varande stiftelsen skulle om- bildas till aktiebolag. upp- drag är att, som en del av den svenska arbetsmarknadspolitiken, producera varor och tjänster och genom detta ska- pa meningsfulla och utvecklande arbe- ten åt personer med funktionshinder. Med ett starkt individperspektiv som förenas med en lönsam affärsstruktur ska erbjuda ett varierat utbud av arbetsuppgifter. På så sätt kan före- taget arbeta för att stärka funktionshin- drades ställning på arbetsmarknaden. är ledande i när det gäller utveckling genom arbete för personer med funktionshinder. Företaget har knappt 21000 anställda på cirka 250 orter i . levererar varor och tjänster till kun- der inom en rad olika områden som städning, mark- fastighets- och äldreservice, tillverk- ning, montering och förpackning, lager och logistik. Nettoomsättningen inklusive merkostnadser- sättning var 6 807 (7 275) mnkr, varav fak- tureringen uppgick till 2287 (2 890) mnkr och merkostnadsersättningen uppgick till 4220 (4220) mnkr. Avkastningen på eget kapital var -2 (13) procent och soliditeten 42 (42) procent. Rörelseresultatet uppgick till -89 (101) mnkr, försämringen med förklaras av bl.a. lägre efterfrågan och om- struktureringskostnader. Resultatet påverka- des även av tillfälligt sänkta kostnader för kollektiv avtalade försäkringar. Målen för för var: Minst av meningsfullt och ut- vecklande arbete ska erbjudas personer med funktionshinder. av de per- soner som rekryteras ska komma från priorite- rade grupper (psykiskt funktionshinder, ut- vecklingsstörning och personer med mer än ett funktionshinder). av de anställda med funktionshinder ska lämna fö- retaget för arbete hos annan arbetsgivare. Minst 7 procents avkastning på eget kapital och en soliditet om över en konjunkturcykel. STYRELSE OCH REVISORER 2010/2011 Ordf: : , , , , , , (och valdes och och avgick vid årsstämma 2010) Arb rep: , , suppl: , , : samt , Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 245 (245) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 118 (118) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . Utdelningspolicy finns ej, uppkommer vinst ska vinstmedlen balanseras i ny räkning för främjande av företagets fortsatta verksamhet. Samtliga mål uppnåddes , eftersom målet om avkastning på kan anses uppfyllt över konjunkturcykeln. Antalet ar- betstimmar var 24,6 (23,9) miljoner. Rekry- teringen från prioriterade grupper var 45 (51) procent. Av de anställda med funktionshinder lämnade 5,4 (4,9) procent företaget för annat arbete. har fastställt en ut- vecklingsplan för arbetet med hållbarhetsre- dovisningen som innebär att GRI:s tillämp- ningsnivå B gäller , den uttalade styrningen av hållbarhetsarbetet kommer ut- vecklas liksom redovisningen av resultatindi- katorerna. största miljöpåverkan sker genom transporter. Det övergripande mil- jömålet är att minska det totala utsläppet kol- dioxid genom att aktivt påverka transporter samt rese- och mötesvanor. Dels styrs trans- porter och resande till miljövänliga alternativ, dels reduceras resandet med hjälp av mötes- teknik (tele- och videokonferenser). Det ope- rativa miljömålet som prioriteras är att mins- ka koldioxidutsläpp från bilarna i produktion. Det är den del av vagn- park där minskningen är tydligt styrbar genom att öka andelen miljöklassade bilar med mil- jövänligt bränsle. är målet att koldi- oxidutsläppet ska minska . Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rekrytering från prioriterade grupper Antal anställda med arbetshandikapp Antal anställda i medeltal ANDEL ÖVERGÅNGAR, % Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % t PSH t XXX TBTHSPVQ OFU SAS bildades då de nationella flygbolag i , och enades om att driva sin verksamhet i form av ett konsortium. Detta blev grunden för det skandinaviska luftfarts- politiska samarbetet. För att SAS skulle kunna verka under samma förutsätt- ningar som övriga flygbolag på den in- ternationella marknaden förändrades ägandestrukturen 2001. Aktierna i de nationella företagen byttes ut mot ak- tier i ett nytt, samlat moderbolag, SAS. Svenska staten är efter detta ägare till av aktierna i . SAS är största flygbolag och har som verksamhetsmål att erbjuda flygtransporter och därtill relaterade tjänster till den nordiska hemmamarknaden. Företaget har en stark marknadsposition om mellan i de skandinaviska länderna. SAS är börsnote- rat i , och . Aktörerna på den europeiska flygmarkna- den står inför flera utmaningar. Efterfrågan har minskat kraftigt till följd av det svaga konjunkturläget. Situationen drabbar de tradi- nätverksföretagen i större utsträck- ning än lågkostnadsbolag som fortsätter ta marknadsandelar. Minskade passagerarvoly- mer har även lett till prispress vilket gjort att 2009 var ett av de sämsta åren någonsin inom flygbranschen. Omsättningen minskade till 44 918 (52 870) mnkr, framförallt till följd av kapacitetsminskningar i linje med strate- gin . Rörelseresultatet i kvarvarande verksamheter innan engångskostnader blev -1754 (-339) mnkr. Årets resultat blev -2 947 (-6 360) mnkr. Resultatet per aktie blev -1,44 (-6,26) kronor. medde- lade styrelsen att kostnadsprogrammet inom strategin utökades med 2 mdkr till totalt 7,3 mdkr. Dessutom föreslog styrel- sen en nyemission om cirka 5 mdkr som en del i att stärka SAS finansiella ställning. De tre statliga aktieägarna, samt Wallenberg-stif- telsen, skulle delta i nyemissionen under för- utsättning att vissa villkor var uppfyllda. Svenska staten deltog i nyemis- sionen med sin pro rata-andel. Emissionen blev övertecknad . STYRELSE OCH REVISORER 2010/2011 Ordf: . Schur Ordf: . Schur Led: , , Dag Mejdell, Mølleskog, , (och Mølleskog valdes och och avgick vid års- stämman 2010) Arb rep: , , : , Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 585 (585) tkr, till förste vice ordförande 390 (390) tkr och till andre vice ordförande 345 tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 295 (295) tkr. lönsamhetsmål är en EBT- marginal på , vilket motsvarar en CFROI på . SAS koncernens årliga utdelning fastställs med beaktande av koncernens resultat, finan- siella ställning, kapitalbehov samt relevanta konjunkturförhållanden. Utdelningen ska över en konjunkturcykel ligga i nivån 3040 pro- cent av koncernens resultat efter schablon- skatt. Vid negativa resultat ges som regel utdelning för att säkerställa koncernens fi- nansiella position. Som en följd av den ekonomiska nedgången sjönk passagerarsiffrorna drastiskt , i synnerhet inom affärsresandet. Det kraftigt minskade affärsresandet ledde till en historiskt stor yieldnedgång och stora intäkts- minskningar för hela flygindustrin. har SAS planenligt genomfört det kostnads- program som presenterades i samband med den nya strategin . har kostnadsåtgärderna givit en positiv resultateffekt om 2,2 mdkr. Återståen- de resultateffekt beräknas till omkring 5,5 mdkr, där majoriteten av effekten förväntas . -17 998 -17 632 -25 912 -31 959 Resultat från andelar i intresseföretag Resultat vid försäljning av akier i dotter- Resultat vid försäljning av flygplan och Resultat från avvecklad verksamhet Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rt (genomsnitt), % Rsyss (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL PER , % SJ, som är helägt av svenska staten, bildades i samband med bola- giseringen av affärsverket . Vid bolagiseringen övertog SJ affärsverkets persontrafik på järn- väg. Målet är att SJ skall vara ett mo- dernt resetransportföretag som i alla avseenden och uthålligt agerar affärs- mässigt och kommersiellt. SJ är den största operatören av persontrafik på järnväg i . Tågtrafiken i koncernen bedrivs främst inom moderbolaget samt i dotterbolaget Norrlands- tåg. Övriga dotterbolag och intresseföretag bedriver verksamhet med nära anknytning till SJ:s kärnverksamhet. SJ är huvudsakligen verksamt på markna- den för interregionala eller långväga resor. Fö- retaget verkar inom två typer av trafik, kom- mersiell trafik och avtalstrafik. I den kommer- siella trafiken, det vill säga interregional tra- fik, har SJ en exklusiv trafikeringsrätt1 och konkurrerar om kunden med bil, flyg och buss. Avtalstrafiken omfattar sträckor där det inte går att driva lönsam trafik på grund av få resenärer eller höga kostnader men där det är samhällsekonomiskt motiverat med tågtrafik. Rikstrafiken eller regionala trafikhuvudmän sköter upphandling av avtalstrafik och SJ konkurrerar då med nationella och internatio- nella tågoperatörer. SJ driver de båda typerna av trafik på affärsmässiga grunder. SJ står för av hela person- trafiken på järnväg i . I takt med marknadens ökade miljötänkande, tågens ut- veckling vad gäller hastighet och bekvämlig- het, fortsätter tåget att ta marknadsandelar från i första hand inrikesflyget. Tåget svarar för av antalet medellånga re- sor () i . Huvudkonkurrenten till SJ är bilen som står för , bus- sen står för och flyget svarar för av dessa resor. Rörelseresultatet (EBIT) minskade till 629 (795) mnkr. Intäkterna uppgick till 8741 (8992) mnkr. Intäktsminskningen förklaras av en något lägre resandeutveckling då resandet 1Riksdagen beslutade om att förändra marknadsstrukturen för persontrafik på järnväg i , innebärande att SJ:s ensamrätt upphör. STYRELSE OCH REVISORER 2010/2011 Ordf: : , , , MVOE$BSPMJOF 4VOEFXBMM*OHFMB 5VWFHBSO $BSPMJOF 4VOEXBMM WBMEFT PDI .POJDB $BOFNBO BWHJDL WJE ÌS- stämman 2010) Arb rep: , Nils-Gun- nar , : , samt Per Redemo, Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 260 (260) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 122 (122) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . med SJ minskade . Affärsre- sandet med tåg utvecklas negativt under låg- konjunkturen, ökar fritidssegmentet Avkastning på eget kapital uppgick till (13,5) och soliditeten ökade till (40,4). Ägarens långsiktiga finansiella målsättning för SJ är en soliditet på och en avkastning på eget kapital uppgående till . Ordinarie utdelning ska uppgå till en tredje- del av årets vinst, då soliditetsmålet har upp- nåtts. Därutöver ska extra utdelning ske om detta erfordras för att uppnå en effektiv kapi- talstruktur. SJ har nått ägarens fi- nansiella mål. Företaget lämnade en utdel- ning om 153 (169) mnkr. Resandet med SJ minskade under de första tre kvartalen för att sedan återhämta sig och totalt har resandet minskat med 2 pro- cent . SJ är exponerat för ett an- tal risker där minskad efterfrågan på grund av lågkonjunkturen och effekter av den komman- de avregleringen av persontrafiken utgör stora risker. SJs punktlighet påverkades negativt av det ovanligt stränga vintervädret under de- cember och in i 2010. De många störningar- na i trafiken som sträng kyla och stora mäng- der snö över hela landet skapade, ledde till att de förbättringar i punktligheten som upp- nåtts tidigare försvann. Resultat från andelar i intresseföretag Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Ej räntebärande långfristiga skulder Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rt (genomsnitt), % Rsyss (genomsnitt), % Resande (personkilometer, miljoner) Beläggningsgrad (%) Antal resor, miljoner Punktlighet (%) Antal anställda i medeltal AVKASTNING PÅ EGET KAPTIAL, % Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % t PSH t XXX TPTBMBSN TF SOS Alarm ägs av svenska staten (50 pro- cent) och av Kommuner och Lands- ting, via (). SOS Alarm har samhällets uppdrag att ansvara för SOS-tjänsten i genom att ta emot och förmedla larm på nödnumret 112. I nästa led sker utalarmering av ambulanser och rädd- ningstjänstresurser enligt särskilda avtal med landsting och kommuner. Till detta kommer andra tjänster med anknytning till kärnverk- samheten som riktar sig till såväl offentlig som privat sektor. Rollen i samhällets krisbe- redskap betonas allt starkare, bl.a. i samband med samhällets nya radiosystem nu successivt införs. I finns två rörelsedrivande dotterbolag, och . producerar och säljer tele- kommunikations- och telefontjänster och levererar utrustning för larmmottagning. SOS Alarm tar emot, analyserar och förmedlar larmsamtal via 18 SOS-centraler i . Företagets verksamhet rörande nödnumret 112 regleras i ett avtal med staten. tog SOS Alarm emot cirka 20 miljoner anrop varav 3,5 (3,6) miljoner nödsamtal. Nödnumret 112, räddnings- och vårdtjänster står för cirka två tredjedelar av omsättningen och säkerhets- och jourteletjänster för cirka en tredjedel. Åt kommuner och landsting sva- rar SOS Alarm exempelvis för dirigering och prioritering av ambulanser samt rådgivning i väntan på ambulans, förmedling av insatser från räddningstjänsten och trygghetsjour för äldre. Andra larmtjänster är brand- och in- brottslarm, personallarm samt utlarmning av krisgrupper m.m. (Krisjour). Koncernen ökade sin omsättning med 6 (5) procent till 808 (761) mnkr. SOS-centralerna ökade sin omsättning med 5 (5) procent från 737 till . Callcenterverksamheten har bidragit med ett rörelseresultat om 7,4 (1,8) mnkr. Resultatet efter skatt ökade till 14,1 (11,1) mnkr. Förbättringen beror bl.a. på att kostnaderna för omställning till en ny teknisk plattform i SOS-centralerna har mins- kat. finns ett ökat behov av ytterli- gare investeringar som är motiverade av an- passningen till . STYRELSE OCH REVISORER 2010/2011 Ordf: : , , , ,IPSTBOE*OHSJE -FOOFSXBME-PUUB .FMMTUSÚN&XB Ställdal, (valdes och avgick vid årsstämman 2010) Arb rep: , Arb suppl: , visorer: , Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 85 (85) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 45 (45) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . SOS Alarm ska enligt avtal med staten ha en genomsnittlig svarstid på 112-anrop . Företaget ska avge en rap- port till Försvarsdepartementet om kvaliteten i 112-tjänsten. Företaget ska långsiktigt av- kasta på eget kapital. Utdelningspolicyn är på eget kapi- tal. Den genomsnittliga svarstiden var , vilket innebar att målet på 8 sek- under hölls. Införandet av ny tekniskt platt- form har under föregående år ökat svarstiden tillfälligt. I takt med att såväl organisation som teknik trimmats in har medelsvarstiden kunnat pressas ner väsentligt under den tidi- gare nivån. SOS-centralernas utökade möjlig- heter till samverkan i den nya tekninken inne- bär också att företagets redundans och möj- ligheter att hantera stora olyckor och kriser ökat väsentligt. För andra aspekter på hur av- talet om 112-tjänsten har uppfyllts hänvisas till separat rapport. Avkastning på eget kapi- tal var 8 (7) procent vilket innebär att det av ägarna uppsatta ekonomiska målet har upp- nåtts. Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rt (genomsnitt), % Rsyss (genomsnitt), % Genomsnittlig svarstid, sekunder Antal anställda i medeltal AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % XXX TQFDJBMGBTUJHIFUFS TF t PSH t SPECIALFASTIGHETER AKTIEBOLAG