prop · GX03140 · 2010-07-02 00:00:00 — Bolaget bedriver verksamhet inom fyra affärs- områden: Restaurangspel & Bingohallar, Ka- sino, Ombud (består av försäljningsområde Butik, Förening och Prenumeration) samt In- ternet. Nettoomsättningen från spelverksamhet mm uppgick till 8 096 (8 071) mnkr. Rörelsere- sultatet uppgick till 4 921 (4 985) mnkr. Re- sultatet efter finansiella poster och skatt upp- gick till 4 977 (5 108) mnkr. Det lägre resul- tatet förklaras av genomförda spelansvarsåt- gärder, ökade kostnader efter genomförda satsningar, samt lägre finansiella intäkter. Regeringens ambition är att bedriva en ansvarsfull spelpolitik i syfte att säkerställa en sund och säker spelmarknad. Sociala skyddshänsyn ska stå i förgrunden för svensk spelpolitik. De statligt kontrollerade bolagen ska i sin marknadsföring av verksamheten ha en socialt ansvarstagande inriktning i syfte att inte uppfattas som alltför påträngande. ska beakta konsumenternas in- tresse av ett trovärdigt alternativ till illegal spelverksamhet. En väl utbyggd service i så- väl storstad som glesbygd ska eftersträvas. I uppdraget ligger också att sociala skyddshän- syn ska prioriteras när spelformer utvecklas och i övrig verksamhet. Bolaget ska anta en försiktighetsprincip när det gäller nya spel STYRELSE OCH REVISORER 2010/2011 Ordf: : fan , , , , (val- des och avgick vid årstämman 2010) Arb rep: , suppl: , : , Öhrings PriceWaterhouseCoopers och , Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 250 (250) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 93 (93) tkr. och nya marknader. Risken för bedrägerier och olagligt spel ska också beaktas. Maximal säkerhet i spelhanteringen ska eftersträvas. Utifrån bolagets uppdrag ska verksamheten bedrivas kostnadseffektivt. Styrelsen har beslutat att bolaget ska ha ett spelutbud som attraherar spelarna utan att vinstmaximera som spelarna ges goda möjligheter att kontrollera sitt spelande genom information, utbildning och exempel- vis spelbudgetar och spelkoll. Styrelsen fast- ställer därutöver interna ekonomiska mål för verksamheten grundade på en avvägning mel- lan ansvarstagande och resultatnivå. uppgick koncernens resultatmål efter finansiella poster och skatt till 5 094 (5 122) mnkr. Utfallet är lägre än målet, en avvikelse på . Alla, till utdelning tillgängliga, vinstmedel ska disponeras på sätt som regeringen föreskriver. I vinstdispositionen föreslås att fördelas till och 4 till staten. har uppfyllt de mål som regering och riksdag ställt upp. är ett av de första spelbolagen i att uppfylla branschorganisationen krav för spelansvar. Aktiverat arbete för egen räkning Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Ej räntebärande långfristiga skulder Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet -5108 -5247 Re (genomsnitt), % Rt (genomsnitt), % Rsyss (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal BIDRAG TILL FOLK- OCH IDROTTSRÖRELSEN, mnkr Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % AKADEMISKA HUS AKTIEBOLAG t PSH twww.akademiskahus.se Akademiska Hus bildades i sam- band med ombildningen av . Företagets huvud- uppgift är att erbjuda landets universi- tet och högskolor ändamålsenliga och sunda lokaler för utbildning och forsk- ning. Företaget har också ett ansvar att som förvaltare tillvarata de stora ekono- miska och kulturella värden som finns i fastigheterna. Företaget verkar på marknadsmässiga villkor och i öppen konkurrens. Akademiska Hus är ett av största fastighetsföretag. Universitet och högskolor är företagets största kundgrupp. Företagets verk- samhet består i att äga, förvalta, projektera, bygga och utveckla fastigheterna så att kun- derna ska kunna fokusera på sin utbildnings- verksamhet. Kännetecknande för Akademiska Hus verksamhet är också långa kontrakt med stabila kunder. Omfattande investeringar görs i ny- och ombyggnationer. Företaget har verksamhet över hela landet, från i söder till i norr. Akademiska Hus ska skapa värdetillväxt genom god lönsamhet och en långsiktig fastighetsutveckling. Akademiska Hus hyresintäkter ökade till 4927 (4793) mnkr. Ökningen beror på index- uppräkning av hyrorna samt tillskott från fär- digställda ny- och ombyggnationer. Försälj- ningarna i och har minskat intäkterna något. Driftsöverskottet uppgick till 3149 (3053) mnkr och direktavkastningen ökade till 6,8 (6,4) procent. Årets resultat efter skatt blev 972 (749) mnkr. Förbättringen förklaras av en mindre negativ värdeförändring i förvalt- ningsfastigheterna jämfört med . De orealiserade värdeförändringarna i förvalt- ningsfastigheter uppgick till -1208 (-2192) mnkr. Bruttoinvesteringarna uppgick till 1395 (1456) mnkr. genomfördes inga försäljningar (). Akademiska Hus arbetar med strategier och mål inom fyra delområden; marknad, medar- betar- och ledarskap, lönsamhet samt fastig- heter/hållbarhet. Kundnyttan mäts bland an- nat med nöjdkundindex (NKI) där målet är in- dex 70. Medarbetarnas trivsel mäts genom STYRELSE OCH REVISORER 2010/2011 -1208 -2192 Ordf: : , Marian- ne Förander, Per , , Maj-Char- lotte , rep: , Eget kapital, avsättningar och skulder Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 190 (190) till aktieägare i moderbolaget Arvode till stämmovalda ledamöter 95 (95) tkr. Minoritetens andel av eget kapital Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i Reger- NMI (nöjdmedarbetarindex). Här är målet 71. Ej räntebärande långfristiga skulder Lönsamhetsmålet innebär att avkastningen på eget kapital ska motsvara den femåriga Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital över en konjunkturcykel. Miljömålen ställs upp dels Kassaflöde från löpande verksamhet för kommande året, dels långsiktigt. miljömålen är att mängden köpt energi ska Re (genomsnitt), % Vid årstämman 2010 besluta- Rt (genomsnitt), % des att soliditeten ska uppgå till mellan 30 Målet är att utdelningen ska uppgå till 50 procent av resultatet efter finansiella poster, exklusive orealiserade värdeförändringar, med Antal anställda i medeltal avdrag för aktuell skatt. Vid beslut om utdel- ning ska hänsyn tas till koncernens kapital- AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % struktur och kapitalbehov. NKI blev liksom året innan 70 (av maximalt 100) och nådde därmed målnivån. uppgick till 70 (70) och målet var Soliditet uppgick vid utgången av 2008 till 47,3(46,5) procent vilket, med god mar- ginal, är inom det uppsatta målet. ningen på eget kapital efter schablonskatt uppgick till 4,0 (0,7) procent, vilket är lägre än målet, som utföll till 6,5 pro- Målet är dock satt över en konjunktur- Den minskade avkastningen beror näs- tan uteslutande på orealiserade negativa vär- Rapportering enligt GRI:s riktlinjer deförändringar i fastigheterna. STATENS ÄGARANDEL, % gande direktavkastningen är dock fortsatt En utdelning om 1219 (978) mnkr före- slogs , vilket är enligt policy. den köpt energi blev 246 kwh/kvm och årsmålet var 259 kwh/kvm. t PSH tAKTIEBOLAGET BOSTADSGARANTI Företaget bildades av dåvarande . Bostadsgaranti tecknar sä- kerheter som bland annat ger köpare av bostadsrätter i nyproducerade bostads- rättsföreningar ökad trygghet. introducerades en tio- årsgaranti för köpare av nyproducerade småhus. Garantin gjordes 1984 till vill- kor för statliga lån (senare räntesub- ventioner) till egnahem och småhus med bostadsrätt. förvärvade staten av aktierna i företa- get. motiverade beslutet med att det mot bakgrund av företagets starka ställning var rimligt att staten skaffade sig ett inflytande över verk- samheten. Den formella kopplingen mellan subventionssystemet och garan- tiverksamheten har upphört. AB Bostadsgaranti ägs till lika delar av staten och Byggindustrier. Bostadsgaranti och dess helägda dotterbolag tiebolaget erbjuder garantier, säkerheter samt försäkringsprodukter med fo- kus på bygg- och bostadssektor. Hos Försäk- rings AB Bostadsgaranti har kunderna kunnat teckna byggsäkerhets (fullgö- rande)- och byggfelsförsäkringar medan mo- derbolaget fortsatt erbjuder insats- och för- skottsgarantier för bostadsrättsprojekt. Mo- derbolaget har också en omfattande kursverk- samhet inom bostadsrättsområdet. Försäk- ringarna lämnas för såväl flerbostadshus som småhus. Volymmässigt är byggfelsförsäkring- en den största produkten. Byggfelsförsäkring- en är obligatorisk att teckna enligt lag vid byggande av bostäder för permanent bruk och ger ett skydd mot byggfel och skador under . Fullgörandeförsäkring är ett alternativ till bankgaranti när säkerhet ska ställas från byggentreprenören till beställaren. Koncernens nettoomsättning uppgick till 22 (25) mnkr. Inklusive premieintäkterna från dotterbolaget uppgick nettoomsättningen till 56 (58) mnkr. Nedgång i bostadsbyggandet har fortsatt även 2009 med färre påbörjade bostadsrättsprojekt vilket innebär en mins- kande marknad för bolagets produkter. Pro- duktionen av styckebyggda småhus utveckla- STYRELSE OCH REVISORER 2010/2011 Ordf: : , , , , , (valdes och avgick vid extra bolagsstämma 2009, valdes och avgick vid årsstämma 2010) Revisor: , Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 74 (74) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 37 (37) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . des dock bättre än väntat och de totala pre- mieintäkterna överträffade budget. Skadeut- fallet på byggfelsförsäkringar fortsatte att öka. Även driftskostnader i dotterbolaget ökade . För såväl moderbolag som dotter- bolag var emellertid resultatet starkt positivt 2009, vilket främst beror på återhämtningen på de finansiella marknaderna men också fortsatt stark marknadsposition vad gäller ga- rantier och försäkringsprodukter. Koncernens resultat före skatt uppgick till 90 (-40) mnkr. Marknadsvärdet på koncernens placeringstill- gångar uppgick till med en totalavkastning på 12,. Avkastningsmålet, som reviderades , uttrycks som att avkastningen på ge- nomsnittligt eget kapital ska motsvara den femåriga statsobligationsräntan plus tre pro- centenheter, över en konjunkturcykel. Minst 1/3 av årets resultat efter skatt ska de- las ut. Avkastningen på eget kapital uppgick till och därmed överträf- fades målet. föreslås en utdelning- en på 1/3 av årets resultatet efter skatt, vilket motsvarar , varav hälften tillfaller sta- ten som ägare. Bolaget har upprättat en håll- barhetsredovisning i enlighet med GRI:s riktlinjer. Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rt (genomsnitt), % Rsyss (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % AKTIEBOLAGET t PSH twww.bilprovningen.se bildades och har haft ensamrätt på att utföra den tek- niska fordonskontrollen enligt föreskrif- ter i vägtrafikförordningen. Enligt be- slut av kommer fordons- besiktningsmarknaden att konkurrens- utsättas fr.o.m. . Verksamheten består till av obligatoriska kontroll- och registreringsbesikt- ningar i enlighet med EU-direktiv samt natio- nella lagar och föreskrifter. Priserna ska vara samma i hela landet och tillgängligheten god. Därutöver finns vissa konkurrensutsatta tjäns- ter som kran- och lyftbesiktningar, frivilliga bromstester samt miljökontroller och kvalitets- kontroller. Dessa bedrivs i eget dotterbolag. Nettoomsättningen uppgick till 1508,7 (1516,1) mnkr och rörelseresultatet till 39,7 (-248,6) mnkr. Resultatförbättringen förkla- ras av att föregående års rörelseresultat be- lastades av nedskrivningar på grund av sänkta marknadsvärden på fastigheter. Årets nettore- sultat ökade till 18,0 (-203,5) mnkr av sam- ma orsak. Koncernens bruttoinvesteringar uppgick till 47,1 (114,3) mnkr. Den fi- nansiella ställningen är fortsatt god med en soliditet på 53,5 (52,6) procent. Noterbart är också att priset för kontrollbesiktning är oför- ändrat . Styrelsens förslag till ut- delningen till ägarna om 5 310 (4864) tkr el- ler 132,75 (121,60) kr per aktie fastställdes av bolagsstämman . Den övergripande målsättningen för företaget är att främja miljö och trafiksäkerhet. Verksamhe- ten ska bedrivas med opartiskhet, god tillgäng- lighet och hög kvalitet. Företaget ska ha lägst pris för likvärdig kontrollbesiktning i och en soliditet på . Företaget strä- var efter att fortlöpande förbättra styrningen av verksamheten genom tydliga, relevanta och konkreta mål. Förutom inom miljö och säkerhet finns sådana mål inom områdena kund, ägare, utveckling, medarbetare och process. Med beaktande av företagets finansiella ställ- ning kan utdelning ske med maximalt av av moderbolagets ba- lansomslutning. STYRELSE OCH REVISORER 2010/2011 Ordf: : , , Per , , , , , , (valdes och avgick vid årsstämma 2010) Arb rep: , suppl: , : , samt , Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 100 (100) tkr och till vice ordförande 80 (80) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 65 (65) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . Verksamheten kännetecknas bl.a. av god eko- nomi och mycket nöjda kunder. Utfallet av Nöjd Kund Index Privatkunder, , för var 4,30, målet var 4,20. Målet för NKI Företagskunder var 4,10 och utfallet blev 4,19. Utifrån givet uppdrag har företagets verk- samhet bedrivits effektivt och medverkat till ökad trafiksäkerhet och en minskning av fordonens påverkan på miljön. Företagets verksamhet uppfyller en viktig funktion. Mot bakgrund av kontinuerliga in- vesteringar i ny teknik och god ekonomi är bolaget en drivande och aktiv aktör inom tra- fiksäkerhetsområdet. Till detta kommer att bolaget har kundernas förtroende. Bilprov- ningen har uppfyllt merparten av ekonomiska och andra mål. Enligt beslut av kommer fordons- besiktningsmarknaden att konkurrensutsättas fr.o.m. . Bolaget har på ett aktivt och ansvarsfullt sätt fortsatt arbetet med en anpassning till de nya marknadsförut- sättningarna. Bolaget arbetar aktivt och medvetet med hållbarhetsfrågor. I sin hållbarhetsredovisning analyserar och redovisar bolaget på ett trans- parent sätt dessa frågor. -1478 -1783 Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande långfristiga skulder Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rt (genomsnitt), % Rsyss (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % t PSH tAKTIEBOLAGET SVENSK EXPORTKREDIT Aktiebolaget () bildades av staten och affärsbankerna 1962 i syfte att ge den svenska indu- strin bättre tillgång till långfristig fi- nansiering och öka dess konkurrens- kraft. är staten ensam ägare till SEK. SEK:s uppdrag är att säkerställa tillgång till finansiella lös- ningar för export och infrastruktur. SEK fungerar som ett oberoende kreditmark- nadsbolag. SEK bedriver finansieringsverksamhet samt kan i övrigt engagera sig i svensk internatio- nell finansieringsverksamhet på kommersiella grunder. Verksamheten omfattar exportkredi- ter, långivning samt strukturerad finansiering och leasing till företag, offentlig sektor, finan- siella institutioner och placerare. SEK är Nor- dens största upplånare på den internationella kapitalmarknaden. På uppdrag av svenska staten administrerar SEK det svenska syste- met för statsstödda exportkrediter till fast ränta (CIRR-systemet) och statens bistånds- kreditsystem. SEK:s totala volym av nya kundfinansieringslösningar upp- gick till 122,5 (64,9) mdkr. Utlåning till före- tag var 101,5 (42,7) mdkr, varav nya export- krediter uppgick till 54,0 (26,8) mdkr. Utlå- ning till den offentliga sektorn (främst infra- strukturinvesteringar) uppgick till 14,8 (8,1) mdkr och till den finansiella sektorn uppgick den till 6,2 (14,1) mdkr. SEK kärnresultat uppgick till 1 599,3 (833,9) mnkr, förbättringen förklaras främst av en ökning av räntenettot relaterat till öka- de volymer. Rörelseresultatet, efter nedskriv- ningar och värdeförändringar, var 2 368,6 (185,2) mnkr, i detta ingår värderingseffekter på 769,3 (-648,7) mnkr. Räntenetto uppgick till 1 994,3 (1 543,3) mnkr. Kapitaltäck- ningsgraden var 19,8 (21,4) procent före be- aktande av övergångsreglerna och 18,7 (15,5) procent enligt övergångsreglerna. SEK:s rating för långfristiga skulder är AA+ från Standard & Poors och Aa1 från Moodys. var räntenettot 458,8 (563,0) mnkr och resultat efter skatt 497,2 (-118,5) mnkr. Den låneram om 100 mdkr som beslutade om i prop. 2009/08:86 förlängdes att gälla även kom- mande år i budgetpropositionen STYRELSE OCH REVISORER 2010/2011 Ordf: : , , Chris- tina , , , , , (valdes vid års- stämma 2010) Revisorer: , Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 165 (165) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 82 (82) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . 2009/10:1) enligt regeringsbeslut som togs den . SEK tillhandahåller medel- och långfristiga krediter för svenska exportaffärer och investe- ringar. SEK ska främja utvecklingen av svenskt näringsliv och svensk exportindustri samt i övrigt engagera sig i svensk internatio- nell finansieringsverksamhet på kommersiella grunder. Verksamheten ska drivas så att den ger en tillfredsställande avkastning på satsat kapital. fastställer för en treårsperiod samt ut- värderar affärsplanen kontinuerligt. SEK:s utdelningspolicy syftar till att för sin aktieägare långsiktigt generera en marknads- mässig avkastning på eget kapital som bolaget alltid ska ha ett riskkapital som väl överstiger de legala kraven. Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman att utdelning ska uppgå till motsvarande av årets resultat efter skatt. SEK har uppfyllt sin roll att främja utvecklingen av svenskt näringsliv och svensk exportindustri genom sin kreditgivning som varit inriktad mot exportindustrin samt mot fi- nansiering av infrastruktur. SEK har dessutom varit mycket framgångsrik i sin upplåning trots en orolig och turbulent marknad. Export- industrin drabbades mycket hårt av finanskri- sen . SEK har med hjälp av låneramen (se ovan) kunnat lämna lånelöf- ten som gjort att svenska exportföretag har kunnat offerera fler exportaffärer. Avskrivningar, icke-finansiella tillgångar Nedskrivning av finansiella tillgångar Skulder, avsättningar och eget kapital Summa skulder och avsättningar Summa skulder, avsättningar och Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal NYA KUNDFINANSIERINGSLÖSNINGAR, mnkr Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % AKTIEBOLAGET SVENSKA MILJÖSTYRNINGSRÅDET t PSH twww.msr.se bildades för att vara svenskt registrerings- organ enligt EU:s miljöstyrnings- och revisionsförordning, Emas. Verksamheten har sedan utvecklats och omfattar även det internationella systemet för miljövarudeklarationer, EPD, samt för att förvalta och utveckla system för hållbar offentlig och annan professionell upphandling (Miljö- styrningsrådets upphandlingskriterier). Bolaget förvaltar och vidareutvecklar tre frivil- liga system på miljöområdet. Emas beskriver hur man stegvis bedriver ett förebyggande miljöledningsarbete i vilket ingår att planera, genomföra, följa upp och ständigt förbättra en organisations miljöprestanda. EPD är ett system för miljövarudeklarationer som inne- bär ett sätt att faktabaserat beskriva produk- ters och tjänsters miljöprestanda utifrån ett livscykelperspektiv från råvaruutvinning till slutlig avfallshantering. Det tredje systemet är upphandlingskriterier, som ger vägledning för upphandlande enheter inom stat, kommun och landsting samt nä- ringsliv för att på bästa sätt kunna inkludera miljöaspekter i samband med upphandling. Arbetet med att utarbeta kriterier som stöd vid upphandling av ett antal vanligt förekom- mande produktområden är viktiga delar i verksamheten liksom information inom områ- det miljöanpassad upphandling. Verksamheten finansieras via registrerings- och årsavgifter från de organisationer som an- sluter sig till Emas- och EPD-systemen. Där- utöver får bolaget vissa intäkter från projekt- verksamhet inom verksamhetsområdena. Bo- laget har fått ett statsbidrag på 11,2 mnkr för verksamheten det tredje året av regeringens handlingsplan för miljöanpas- sad offentlig upphandling. Omsättningen uppgick till 14 (16) mnkr. Bolaget ska stödja industri, övrigt näringsliv och offentlig förvaltning att vidareutveckla sitt miljöarbete på ett systematiskt och kost- nadseffektivt sätt. Bolaget ska även ge dem som öppet beskriver syftet med och resultate av sitt miljöarbete ett erkännande som kan förstås såväl nationellt som internationellt. STYRELSE OCH REVISORER 2010/2011 Ordf: : , , , , , , Annaa , , (, , och valdes och , , , avgick vid årstämman 2010) Revisorer: , . Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 45 (45) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 10 (10) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . Ett mål för upphandlingsverksamheten är att underlätta för upphandlarna i kravställandet så att den tid och de resurser man satsar, för- utom att ge ett bra avtal, också resulterar i största möjliga miljönytta. Det ekonomiska målet är att verksamheterna kring Emas och EPD ska ge ett tillräckligt överskott för att möjliggöra utökade och förbättrade informa- tionstjänster. Verksamheten syftar inte till att vara vinstdri- vande. Arbetet att som så kallat behörigt organ infor- mera om Emas på hemsidan in- kludsive sedvanlig information om Emas-för- ordningen, regler för att ansluta sig till syste- met samt Emas-registrerade organisationer fortsatte. Motsvarande arbete genomfördes också avseende det intenationella EPD-syste- met men här med ett internationellt perspek- tiv. Arbetet med upphandlingsverksamhet un- der 2009 präglades till stor del av arbetet med regeringens handlingsplan för miljökrav vid offentlig upphandling. Det har inneburit ett omfattande informations- och kriterieut- vecklingsarbete samt vägledning för upp- handlare. Det innebar uppdatering av existe- rande kriterier och att arbetet med kriterier för nya produktområden påbörjats. Bolaget redovisar i sin hållbarhetsredovisning nyckel- tal för påverkan från den egna verksamheten, bl.a. utsläpp av växthusgaser, personalsitua- tionen inkl. omsättning, sjukfrånvaro och ut- bildning, samt ekonomiska nyckeltal. Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rt (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % XXX BMNJ TF t PSH t "-. * '½3&5"(41"35/&3 "# ALMI:s uppdrag är att främja utveck- lingen av konkurrenskraftiga små och medelstora företag och stimulera nyfö- retagandet i syfte att skapa tillväxt och förnyelse i svenskt näringsliv. ägs av staten och är moderbolag i en kon- cern med 19 regionala dotterbolag. Moderbolaget äger av dot- terbolagen, övriga ägare är landsting, regionala självstyrelseorgan och kom- munala samverkansorgan. erbjuder finansiering (exportlån, mik- rolån samt särskilda finansieringsformer för innovatörer) och affärsrådgivning till små och medelstora företag, nya såväl som etablerade. Verksamheten täcker hela processen från idé till lönsamt företag. Kreditgivning sker i sam- verkan med andra kreditgivare, banker är en viktig samarbetspartner. hade drygt 47 000 (64 000) kundkontakter. beslutades om ett kapital- tillskott till på 2 mdkr för att tillgodose behovet av finansiering hos landets företagare i spåren av finanskrisen, detta har även på- verkat ALMIs verksamhet . , som finansieras av bl.a. EU-medel och regional medfinansiering, har på- börjat sin operativa verksamhet och har till- sammans med kommersiella investeringspart- ners genomfört ett tjugotal investeringar i små företag i expansionsfas. be- står av sju regionalt baserade riskkapitalfon- der som totalt förvaltar . uppgick ALMI:s driftanslag från staten till 135 (135) mnkr.