prop · GX03140 · 2010-07-02 00:00:00 — Det helägda dotterbolaget tillhandahåller betal-TV till drygt 660000 hushåll i . förvär- vade majoriteten i betal-tv-verksam- heten i samt lansera- de en betal-tv-operatör i . Segmentet Bredband avyttrades . Koncernens omsättning ökade till 3 408 (2 991) mnkr, ök- ningen beror primärt på förvärvet av finska Plus-tv. Rörelsemarginalen uppgick till 15 (18) procent och avkastningen på eget kapi- tal uppgick till 16 (26) procent. Segmentet Betal-tv stod för av verksamhe- tens externa intäkter. Rörelseresultatet upp- gick till 496 (635) mnkr och årets resultat efter skatt var 269 (460) mnkr. gjor- de investeringar i anläggningstill- gångar för 547 (1 210) mnkr inklusive före- tagsförvärv. Kassaflöde före finansieringsverk- samheten uppgick till 260 (581) mnkr. Kon- cernen ökade den externa långfristiga upplå- ningen med . Balans- omslutningen ökade med och uppgick till 4 190 (3 765) mnkr. Målet för koncernens soliditet är . Avkastningen på eget kapital, beräknat som resultat efter schablonskatt i förhållande till genomsnittligt justerat eget kapital, ska lång- siktigt uppgå till på eget kapital. STYRELSE OCH REVISORER 2010/2011 Ordf: : , Ma- ria , , , , rep: , suppl: , Stefan-Thylander Revisorer: 4UFO )ÌLBOTTPO1SJDFXB- terhouseCoopers Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 190 (190) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 95 (95) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . Dessa mål speglar den tillväxtplan som bola- get antagit samt bolagets specifika förutsätt- ningar. Hållbarhetsmålen består i att ytterli- gare utveckla hållbarhetsredovisning bl.a. vad gäller att genomföra en leverantörsbedömning (av leverantörerna). Att bygga ut miljöredovisningen för att inkludera avfallsre- dovisning och bättre kvantifierade mått som mäter energiförbrukningen som tar hänsyn till bolagets tillväxt. När det gäller den sociala redovisningen är målet för nöjdmedarbetar in- dex 73 (73) samt vad gäller nöjdkundindex 69 (60). Utdelningsandelen ska uppgå till 4060 pro- cent av nettoresultatet. Soliditeten uppgick till 40 (44) procent och avkastningen på eget kapital uppgick till 16 (24) procent. Styrelsen föreslår en utdelning på 110 (150) mnkr mot bakgrund av antagen tillväxtstrategi. Bolagets avkastningen har med god marginal överstigit uppsatta mål. Årets avkastning understeg dock långsiktigt mål. Årets resultat från avvecklad verksamhet Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande långfristiga skulder Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet -519 -1200 Re (genomsnitt), % Rt (genomsnitt), % Rsyss (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % XXX WJTJUTXFEFO TF t PSH t 7 4 7*4*5 48&%&/ "# 7JTJU4XFEFO BOTWBSBS GÚS NBSLOBETGÚ- ringen av som turistland utom- lands och har även ett ansvar för varu- märket och Sverigebilden. Turistnäringen har en samhällsekono- misk och tillväxtpolitiskbetydelse och är föremål för statligt engagemang i de flesta länder. Turistnäringen har, med få undantag, ett stöd från det offentliga genom nationella turistorganisationer. 7JTJU4XFEFO ÊHT UJMM MJLB EFMBS BW TUBUFO och . 7JTJU4XFEFO IBS TPN IVWVETBLMJH VQQHJGU BUU utomlands svara för den övergripande mark- nadsföringen av som resedestination. Staten finansierar bolagets basverksamhet och den övergripande marknadsföringen av som varumärke medan näringen fi- nansierar riktade aktiviteter och produktmark- nadsföring i anslutning till bolagets verksam- het. Huvudkontoret är placerat i . Bolaget arbetar med målgruppsinritad mark- nadsföring på följande marknader: , , , , , , Ne- derländerna, , , , Stor- , och . I och finns ett gemensamt skandinaviskt kon- tor, . En viktig del av marknadsföringen är, förutom de mer tra- EJUJPOFMMB LBOBMFSOBXFCCQMBUTFO XXX WJTJU- TXFEFO DPN Nettoomsättningen uppgick till 196,7 (175,2) mnkr. Statens grundanslag uppgick till 110,1 mnkr. Det övergripande målet för turistpolitiken är att ska ha en hög attraktionskraft som turistland och ha en långsiktigt konkurrens- kraftig turistnäring, som bidrar till hållbar till- växt och ökad sysselsättning i alla delar av landet. Bolaget ska medverka till att turismen ökar genom övergripande marknadsföring ut- omlands av som turistland och även genom riktade aktiviteter i form av produkt- marknadsföring. STYRELSE OCH REVISORER 2010/2011 Ordf: : , , , , , , : , (valdes och Tom Beyer avgick vid årsstämman 2010) Revisor: #FOOZ 8JFXFH,1. Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 100 (100) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 50 (50) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . Utdelningspolicy saknas då bolaget inte har några utdelningskrav från ägarna. 7JTJU4XFEFO IBS CFESJWJU WFSLTBNIFUFO FOMJHU den inriktning som ägarna fastställt. Verksam- var ytterligare ett rekordår för svensk turistnäring. Antalet utländska gäst- nätter ökade . Värdet av svensk turismexport växer och exportvärdet, dvs. ut- ländska privat- och affärsresenärers konsum- tion i , hade ett värde av 90,9 mdkr, vilket är en ökning med . I en internationell jäm- förelse från UNWTO ligger på 20:e plats bland världens länder vad gäller inkomst från turism och är nu det land i med högst inkomster från turismen. Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rt (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal ANTALET UTLÄNDSKA GÄSTNÄTTER, Miljoner Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % 7"4"--&/ "# t PSH t XXX WBTBMMFO TF Vasallen bildades för att i samar- bete med kommuner och lokalt nä- ringsliv utveckla och förädla nedlagda regementen och andra försvarsfastighe- ter till attraktiva och levande stadsdelar för nya verksamheter. ut- vecklades uppdraget till att också om- fatta andra typer av fastigheter i syfte att öka Vasallens attraktivitet på mark- naden inför en framtida försäljning. Vasallen arbetar med utvecklingsprojekt på nio orter samt äger bostadsfastigheter på tre orter. I enlighet med tidigare riksdagsbeslut bör ägandet i Vasallen avvecklas. Regeringen har dock avvaktat att ta ytterligare steg i en försäljningsprocess. beslu- tade i enlighet med regeringens proposition med förslag om utvidgat uppdrag för Vasallen (prop. 2008/09:172). Det inne- bar att bolaget utöver tidigare verksamhet på kommersiella villkor även får möjlighet att ge- nomföra kompletterande förvärv, utveckla och förädla fastigheter som ägs av staten och fö- retag med statligt ägande, för att senare sälja fastigheterna. Om särskilda skäl föreligger, kan Vasallen få genomföra kompletterande förvärv även av andra aktörer. I propositionen föreslogs även att statens aktier i skulle föras över till Vasallen och överfördes Kasernen Fastighetsaktiebolag till Vasallen genom ett ovillkorat aktieägartillskott. Nettoomsättningen ökade till 245 (236) mnkr varav hyresintäkterna utgjor- de 217 (181) mnkr. Bruttovinsten uppgick till 78 (29) mnkr och resultatet efter skatt till -26 (-115) mnkr. Anledningen till det förbätt- rade resultatet är framförallt att bruttovinsten ökat. Att resultatet efter skatt blev negativt beror till stor del på nedskrivningar av fastig- hetsvärden. Vasallens övergripande verksamhetsmål är att förädla fastighetsbeståndet så att fastigheter- na blir intressanta förvärvsobjekt på markna- den. Avkastning på eget kapital över en fem- årsperiod ska motsvara den femåriga statso- bligationsräntan plus . Soliditeten ska vara och räntetäck- ningsgraden överstiga 2. STYRELSE OCH REVISORER 2010/2011 Ordf: (avgick vid årstämman 2010) Led: , , , , , HSFO 1FUFS "MNTUSÚN WBMEFT PDI +FOT &OHXBMM BWHJDL vid årstämman 2010) Arb rep: , : , Arvode till styrelsens ordförande uppgick till 130 (130) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 64 (64) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . uppnå ett positivt driftnetto verk- samhet. Vasallen har ett årsspecifikt mål gäl- lande nyuthyrning av lokalarea som var 36 500 kvm. Vasallen mäter också nöjd- kundindex där målet är lägst index 80. Vasal- len har dessutom en rad olika specifika miljö- och hållbarhetsmål. Vasallen ska ge en marknadsmässig utdelning till ägaren. Målet är att utdelningen ska upp- gå till av resultatet efter skatt. Avkastningen på eget kapital uppgick i ge- nomsnitt mellan . Detta är lägre än målet vilket beror på utfal- len 2008 och 2009 som var negativa, vilket till stor del berodde på nedskrivningar av fast- ighetsvärdena. Soliditeten sjönk , från , beroende på den kraf- tigt ökade upplåningen i bolaget. Räntetäck- ningsgraden var 2,5 och uppnådde därmed målet. av Vasallens dot- terbolag klarade målet om positivt driftnetto. har hyreskontrakt tecknats avse- ende 41 000 kvm lokalarea. Nöjdkundindex uppgick till 87 (78) av maximalt 100. föreslås ingen utdelning som en följd av det negativa resultatet. De flesta miljömål uppnåddes , t ex målet att utsläp- pen av CO2 ska minska med 5 pro- cent. En minskad energiförbrukning är den mest prioriterade frågan i Vasallens hållbar- hetsarbete. Genom ett medvetet miljöarbete hos våra medarbetare har energianvändningen effektiviserats. Målet är att samtliga byggna- der 2012 ska ha en energiförbrukning som är lägre än 100 kWh/kvm köpt energi . Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal AVKASTNING PÅ JUSTERAT EGET KAPITAL, % Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % XXX WBUUFOGBMM TF t PSH t 7"55&/'"-- AKTIEBOLAG bildades efter riks- dagsbeslut med motiven att ef- fektivisera förvaltningen av statens ka- pital, möjliggöra konkurrens på samma villkor som konkurrenterna och ta vara på affärsmöjligheter utomlands. har beslutat att ska generera en marknadsmässig av- kastning genom att affärsmässigt be- driva energiverksamhet. ska vara ett av de bolag som leder utveck- lingen mot miljömässigt hållbar energi- produktion. producerar, distribuerar och säljer el och värme i , , , , , och . är med en marknadsandel på den femte största elproducenten i . är största vär- meproducent. genererade Vat- tenfall totalt el och värme. av de anställda finns utan- för och av resultatet gene- reras utanför . Rörelseresultatet (EBIT) exklusive jämförelse- störande poster ökade till 32,1 (30,2) mnkr. Resultatförbättringen be- ror till största delen på prissäkringar, vilka på- verkade rörelseresultatet positivt med cirka . Rörelseresultatet har också påver- kats positivt av valutaeffekter på till följd av den svagare svenska kronan. Årets resultat (efter skatt) minskade till 13,4 (17,8) mnkr, vilket huvudsakligen förklaras av ned- skrivningar av danska värmetillgångar samt vindkrafttillgångar. Nettoskulden ökade med till 155 (6,6) mnkr främst till följd av förvärvet av det neder- ländska energibolaget . Effekten på rö- relseresultatet av förvärvet var -0,, vari ingår av- och nedskrivningar på to- talt 2,1 mnkr. Avkastning på eget kapital ska långsiktigt vara . Kassaflödesräntetäcknings- graden ska uppgå till 3,. Rating ska vara inom single A-kategorin. STYRELSE OCH REVISORER 2010/2011 Ordf: : , , , , WÏO$FDJMJB 7JFXFH 1BUSJL +ÚOTTPO WBMEFT PDI 7JDUPSJB Aastrup avgick vid årsstämman 2010) Arb rep: , suppl: , , rer: , samt Per Redemo, Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 580 (580) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 280 (280) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . Utdelningen ska långsiktigt uppgå till av resultatet efter skatt. De årliga be- sluten om utdelning ska dock beakta genom- förandet av bolagets strategi, bolagets finan- siella ställning samt övriga ekonomiska mål. når inte ägarens finansiella mål med avseende på avkastning på eget kapital. Utdelningen är enligt policy. Den finansiella situationen har försvagats efter förvärvet av Nuon, som den tidigare oron på de finansiella marknaderna minskat. Osäkerheter om framtida prisläge, kreditra- ting, samt koncernens planerade investerings- program om fram utgör finansiella utmaningar. Majoriteten av före- slagna, men ännu ej beslutade projekt, inom investeringsprogrammet är inom lågutsläp- pande energiproduktion. erhöll tillsammans med Scot- UJTI1PXFS 3FOFXBCMFT SÊUUJHIFUFSOB BUU VU- veckla en stor havsbaserad vindkraftpark ut- anför med potential att upp- nå en kapacitet på 7 200 MW, motsvarande el för mer än fyra miljoner hushåll . Resultat från andelar i intresseföretag Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande långfristiga skulder Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Avkastning på nettotillgångar, % Antal anställda i medeltal AVKASTNING PÅ SYNLIGT EGET KAPITAL, % Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % t PSH t XXX WFDUVSB TF , som är en sam- manslagning av och Projektering, är sedan 1 ja- nuari 2009 ett helägt statligt bolag som bedriver konsultverksamhet hu- vudsakligen inom transportinfrastruk- tur. Skälen till bolagiseringen var främst att öka förutsättningarna för konkurrensneutralitet, eliminera grun- den för misstankar om korssubventio- nering samt öka produktiviteten på marknaden. är ledande kon- sult inom transportinfrastruktur och finns re- presenterade på ett 40-tal orter i och har även verksamhet i och . Kärnverksamheten utgår från tjänsteområde- na utredning och analys, projektering, pro- jekt- och byggledning samt drift och under- håll. och , numera Tra- fikverket, har varit bolagets dominerande kunder . En växande grupp kunder är kommuner, regioner och tra- fikhuvudmän. Eftersom detta är bolagets första verksam- hetsår saknas jämförelsesiffror . Net- toomsättningen uppgick till 1 med en debiteringsgrad på . Det operativa resultatet (rörelseresultat före PNTUÊMMOJOHTLPTUOBEFS PDI HPPEXJMMBWTLSJW- ningar) uppgick till vilket motsvarar en marginal på . Rörelseresultatet uppgick till vilket motsvarar en margi- nal på . Resultatet har påverkats av engångskostnader på som är- kopplade till bildandet av bolaget, vilket är i nivå med vad som förväntades. På årsstämman 2010 antogs ekonomiska mål för bolaget. Övergripande mål är att uppnå god och uthållig lönsamhet minst i nivå med andra företag i branschen, huvudsakligen inom trafik- och transportområdet, samt att i alla avseenden agera affärsmässigt. Långsik- tigt ska avkastning på eget kapital uppgå till och soliditeten till högst . ska bli det mest framstående teknikkonsultföretaget inom hållbarhetsfrågor. Hälften av anbuden ska innehålla avsnitt kring hållbarhetslösningar STYRELSE OCH REVISORER 2010/2011 Ordf: : , , , , , rep: , suppl: : , Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 300 (300) tsk Arvode till stämmovalda ledamöter 150 (150) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . och hur de kan stärka kundens egna affärer. Hållbarhetsindex ska uppgå till 7,0 av 10,0 i medarbetarenkäten för att öka till 2011. Ordinarie utdelning ska uppgå till 50-70 pro- cent av årets resultat. Vid varje utdelningstill- fälle ska hänsyn tas till bolagets framtida ka- pitalbehov och eventuella investerings- och förvärvsplaner. Utdelningspolicyn antogs på årsstämman 2010. Marknaden som helhet för teknikkonsulter försvagades , men marknaden inom transportinfrastruktur har dock varit fortsatt stark. Detta har medfört att flera ak- törer i konsultbranschen intresserat sig för transportinfrastrukturområdet med en hård- nande priskonkurrens som följd. Investeringar i transportinfrastruktur förväntas ligga på en hög nivå , både i och internationellt. Vectura Consul- ting har under sitt första verksamhetsår upp- nått den omsättning som förväntades trots ökad konkurrens. Rörelseresultatet har belas- tats med höga omställningskostnader men slutar ändock positivt, vilket var ett av målen . Bolaget redovisar dock en förlust efter skatt vilket medför att avkastningen på eget kapital är negativ. Ingen utdelning läm- nas . Soliditeten uppgick till . Hållbarhetsindex i medarbetarenkä- ten uppgick till 6,1 . Bolagets främ- sta påverkan på miljön är att föreslå hållbara lösningar till kunder i samband med erhållna uppdrag. ska bli ett hållbarhetsår för vilket kommer att genom- syra hela verksamheten. Resultat efter finansiella poster Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande långfristiga skulder Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rt (genomsnitt), % Rsyss (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % XXX WPLTFOBBTFO OP t org nr t 70,4&/¯4&/ " 4 är nationalgåva till . Verksamheten har till syfte att stärka samhörigheten mellan svenskar och norrmän samt öka den ömsesidiga kunskapen om ländernas samhällsliv, språk och kultur. är en hotell- och konferensverk- samhet och en mötesplats för kultur- och samhällsliv i och . Programverk- samheten innehåller en stor variation på te- man inom områden som språk och kultur, ländernas gemensamma historia, dagsaktuel- la politiska och ekonomiska frågor, närings- livs, turism och regionalt samarbete samt och internationella engage- mang. Aktiviteterna på upptar även den mer långsiktiga utvecklingen i de svensk-norska relationerna. Ett flertal projekt riktar sig till ungdomar och studenter som till exempel SommerAkademiet i samarbete med högskolor i och , Språk- og kulturkursene för lärar- och journaliststuden- ter samt Kulturkurser för utomnordiska yngre författare och andra konstnärer. Det statliga bidraget uppgick till 9,7 miljoner SEK. får även bidrag från med 1,5 miljoner NOK. Verksamhetens totala omsättning uppgick till 45,4 miljoner NOK. Verksamheten gav ett negativt resultat med -1,7 miljoner NOK. Målet är att ska vara en självklar mötesplats och ett väl utnyttjat debattforum för kultur- och samhällslivet i och Sve- rige. Programverksamheten ska främja sam- hörigheten mellan svenskar och norrmän, vär- na om yttrandefriheten och arbeta för respekt och tolerans i ett mångkulturellt samhället. Målet är vidare att erbjuda gästerna en boen- demiljö som hävdar sig väl i konkurrens med liknande anläggningar i samt att uppnå god lönsamhet med bibehållen res- pekt för grundläggande syfte. STYRELSE OCH REVISORER 2010/2011 Ordf: : , kobsen, , , , , , (valdes och avgick vid års- stämma 2010) Revisor: , Kjelstrup & Wiggen A/S, Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 33,9 tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 8,2 tkr. Verksamheten ska inte vara vinstdrivande. har en programverksamhet som innehåller en stor variation av teman relevan- ta för båda länderna. strävar efter att bygga upp ett omfattande kontaktnät med myndigheter och organisationer i de båda län- derna och är en vital mötesplats för det svensk-norska. Gästrum har vidare renoverats och utökats. RESULTATRÄKNING, miljoner NOK BALANSRÄKNING, mijoner NOK Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital ÖVRIGT, miljoner NOK Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % BOLAG UNDER AVVECKLING SAMT VILANDE BOLAG 2009 bildades som ett dotterbolag till det då privata AB i syfte att stå som beställare av fartyg som byggdes för varvets egen räkning. 1977 förstatligades AB och blev ett dotterbolag till . Efter förstatligandet ck en aktivare roll, under sjöfartskrisen överläts kundfordringar för vilka beställarna inte kunde fullgöra sina betalningar till . beslöt att rekonstruera varvid blev ett instrument. Alla nödlidande engagemang överfördes till med resultat att Svenska Varv AB:s balansräkning kunde saneras. träades en uppgörelse med att genom villkorade medelstillskott successivt täcka förlusterna vid avvecklande av fartyg inom en ram av . Till och med hade bolaget tillgodoräknat sig 1181 miljo- ner kronor. har detta belopp till fullo återbetalats. Av övrigt tillskott på har hit- tills återbetalats. Som mest har Zenit Ship- ping kontrollerat 6400000 dwt fördelat på ca 40 fartyg. Enligt riksdagsbeslut har samtliga fartyg avyttrats. Inutna medel används för återbetalning till för tidigare vill- korade tillskott. har bemyndigat regeringen (prop. 2006/07:1, bet. 2006/07:NU1, rskr. 2006/07:62) att avveckla . Det åligger regeringen att bedöma och avgöra lämplig avveckling. Under huvuddelen av 2009 har förvaltats av en utsedd likvidator med uppgift att genomföra en avveckling av bolaget genom en frivillig likvida- tion. Avvecklingen beräknas ske . Preaktio, tidigare , är ett vilande statligt helägt aktiebolag som förvaltar den resterande köpeskillingen från försäljningen av (V&S) . I samband med att den aktiepost som V&S ägde i distributions- bolaget , Inc. (Beam) skulle försäljas , delade V&S ut sitt dotterbolag till staten. Enligt ett aktieägaravtal som V&S slutit med den andra aktieägaren i Beam, , Inc. () skulle V&S:s aktiepost i Beam återförsäljas till vid ägar- byte i V&S. För att möjliggöra försäljningen av V&S till S.A. överförde V&S aktieposten i Beam till sitt dotterbolag . Preaktios verksamhetsföremål är att äga och förvalta aktier. bolaget förvaltar även birmorna , Statsföretag och For- tia. såldes aktieposten i Beam till för en köpe- skilling om 033 903. Medlen har varit placerade på ränte- bärande konto i . Huvuddelen av beloppet kunde som utdelningsbara medel inbetalas till staten . Förvaltningen av Preaktio sköts av . NYBILDADE BOLAG 2009/10 Nybildade bolag 2009/2010 beslutade i enlighet med reger- ingens förslag att enheten vid dåvarande skulle bolagiseras (prop. 2009/10:10, bet 2009/10:TU5, rskr. 2009/10:59). Bolaget är statligt ägt med agerar på en konkurrensutsatt marknad. Kärnverksamheten är att bygga, förbättra och moder- Infranords vision är att vara Nor- dens ledande entreprenör vad gäller järnvägstekniska tjänster och entreprenader. Infranord har cirka 3 000 anställda och är etablerade i hela landet. Bolaget har regionkontor i , , , och . Huvudkontoret ligger i och omsättningen uppgår till . beslöt i enlighet med regering- ens förslag att dela , , och bolagisera yg- platsverksamheten (prop. 2009/10:16, bet 2009/10:TU7, rskr. 2009/10:114). LFV delas till följd av de skilda aärsförutsätt- ningar som gäller för ygtraktjänsten respektive ygplatserna så att respektive ledningar och styrelser helt kan fokusera på sina kärnverksamheter. För ygplatsverksamheten skapar bola- giseringen bättre aärsmöjligheter och statens ygplatser sam- las i ett bolag. BOLAGET FÖR DEN EUROPEISKA SPALLATIONSKÄLLAN beslutade de europeiska forskningsministrarna att den europeiska forskningsanläggningen (ESS) ska förläggas till med ett centrum för databe- arbetning i . Regeringen bildade ett före- tag som ska bygga och driva den europeiska spallationskällan. Anläggningen i kommer att bestå av en accelerator för protoner som skjuts in i ett strålmål som i sin tur frigör neutroner. Dessa neutroner används för röntgenbilder av föremål och skeenden (t.ex. metallens spänningar i en bilmotor under drift eller läkemedels funktion i en naturliknande omgiv- ning) som kan ses i hela sitt djup. överfördes ygplatsverksamheten till ett bolag helt ägt av staten, . Swedavia äger, driver och utvecklar 14 ygplatser , , , Åre , , , , , , , , , och . Bolaget har sam- anlagt cirka 2 600 anställda och omsätter cirka 5 miljarder kro- nor. I ett inledande skede ägs bolaget för den europeiska spalla- tionskällan av den svenska staten. Avsikten är att ska gå in som delägare. Allt eftersom kommer andra länder som är med i projektet att bli delägare i bolaget.