prop · GX03140 · 2010-07-02 00:00:00 — Den av ägaren fastställda principen om utdel- ning är att en tredjedel av nettovinsten efter skatt ska delas ut till ägaren. avkastning uttryckt som ett genom- snitt upp- gick till . uppgick ägarens avkastningsmål till 8,4 pro- cent. har som gått integrerat Corporate Responsibility i företagets affärs- plan. En ny CR-strategi är fastställd i före- tagsledningen och en CR-policy är beslutad i styrelsen. har signerat FN:s Global Compact och dess 10 principer. En klimatredovisning är utförd enligt Green- house Gas Protocol (GHG protokollet). fortsatta arbete med CR kommer att fokusera på kommunikation och utbildning inom organisationen samt kunddialogen. Eget kapital och skulder Eget kapital inkl. minoritetsintressen Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % () t PSH t XXX TWFWJB TF Svevia, som var en del av , är ett helägt statligt bolag som be- driver entreprenad-, service-, och uthyr- ningsverksamhet inom trafik-, mark-, bygg-, och anläggningsområdet. Svevias affärsidé är att bygga och sköta om vägar och infrastruktur. numera Sve- via AB bedriver entreprenad-, service- och uthyrningsverksamhet inom trafik-, mark-, bygg- och anläggningsområdet. Verksamheten har bedrivits i bolagsliknande form utan sub- ventioner och varit helt konkurrensutsatt se- dan 2001. Skälen till bolagiseringen var att öka förutsättningarna för konkurrensneutrali- tet och eliminera grunden för misstankar om korssubventioner på marknaden för byggande, underhåll och drift av vägar. Marknadstrenden visar ett stort utbud av offentliga infrastrukturprojekt, men ett svaga- re utbud av privata och kommunala projekt. Konkurrensen har stadigt ökat , med sjunkande priser och ett ökande antal anbudsgivare vid projektupphandlingar. An- läggningssegmentet har övertagit rollen som draglok för byggmarknaden och förväntas anläggningsinvesteringarna att öka , som bostäders dramatiska fall bromsas upp med en prognos- tiserad nedgång med en procent för . Sammantaget innebär det att den tota- la byggmarknaden förväntas växa . Marknaden för drift och underhåll bedöms som god under det kom- mande året, men trenden med ökande kon- kurrens kommer att fortsätta, sannolikt med fler aktörer än tidigare på såväl väg- som järn- vägssidan. Nettoomsättning uppgick till 7 941 (7585) mnkr och rörelseresultatet uppgick till 148 (82) mnkr inklusive bolagiseringskostna- der om . Omsättningsökningen om var framför allt hänförbar till Regio- nerna Väst och Nord, där några förlustprojekt, som tidigare tyngt hela regionernas rörelse- marginal, avslutats. Orderingången minskade och uppgick till 7 428 (8 979) mnkr och orderstocken minskade till 6 502 (7 015) mnkr . Den primära orsaken till minskningen var högre konkurrens STYRELSE OCH REVISORER 2010/2011 Ordf: : , , , , , (och Jo- han Trouvé valdes och och avgick vid årstämman 2010) Arb rep: , suppl: , : samt , Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 400 (400) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 200 (200) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . främst avseende större anläggningsprojekt. Vid analys av orderingången måste hänsyn tas till den starka orderingången då ett antal större anläggningsprojekt erhölls. Regeringens vision och målsättning är att bo- laget skall vara ett lönsamt och framgångsrikt anläggnings- och driftföretag som bygger på hållbar utveckling och i alla avseenden agerar affärsmässigt och kommersiellt. Svevia har sedan bolagsstämman det lång- siktiga avkastningsmålet och soli- ditetsmålet . Ordinarie utdelning ska långsiktigt motsvara av resultatet efter skatt. Vid förslag till utdelning skall hänsyn tas till bola- gets framtida kapitalbehov och eventuella in- vesterings- och förvärvsplaner. Utdelning är endast aktuellt om soliditetsmålet är uppnått. uppgick avkastningen på eget kapital till inklusive bolagise- ringskostnader och juste- rat för bolagiseringskostnader. För jämförbar- het på kommer även resultatet att behöva justeras positivt för avskrivningar av HPPEXJMMTPN GÚSTWJOOFS J TBNCBOE NFE ÚWFS- gången till IFRS-redovisning. Bolaget anses därför ha uppfyllt avkastningsmålet. Solidite- ten uppgick till , vilket är i linje med det satta målvärdet. För har styrelsen, enligt policy, föreslagit en utdelning på . Kostnader för försäljning och Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rt (genomsnitt), % Rsyss (genomsnitt), % AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, % Rapportering enligt GRI:s riktlinjer för STATENS ÄGARANDEL, % XXX TXFEFTVSWFZ TF t PSH t SWEDESURVEY AKTIEBOLAG 4XFEFTVSWFZ NBSLOBETGÚS PDI TÊMKFS svenskt kunnande inom lantmäteriom- rådet utomlands, med fokus på juri- diska och tekniska frågor angående fastighetssystem, geografisk informa- tion och fastighetsinformation. Denna kompetens hämtas främst från Lantmäteriet. Verksamheten sker ofta i form av institutionellt samarbete och tjänsteexport som bedrivs inom 4XFEFTVSWFZ ÊS FO EFM BW EFO TWFOTLB politiken för global utveckling. Bolagets uppgift är att globalt tillhandahålla kunnande och erfarenhet inom lantmäteriom- rådet, detta för att främja hållbar utveckling, minskad fattigdom och ekonomisk tillväxt. Verksamheten omfattar frågor som rör grund- läggande politiska och juridiska förhållanden, utveckling av system etc. för fastighetsbild- ning, fastighetsregistrering och inskrivning, värdering och geodetisk mätning, aktiviteter för att skapa en infrastruktur för samhällets informationsförsörjning av fastighets- och geografisk information samt olika former av samhällsplanering. Tjänster tillhandahålls på affärsmässiga villkor med finansiering direkt från kund alternativt genom bilaterala/multi- laterala organisationer. Den fakturerade försäljningen uppgick till 58 (88) mnkr. Resultatet efter fi- nansiella poster uppgick till -3 (-8) mnkr, och rörelsemarginalen blev -4,1 (-9,4) procent. Det negativa resultatet beror delvis på att vik- tiga förutsättningar för bolagets verksamhet har förändrats, bl.a. har omläggningen av det svenska utvecklingssamarbetet försämrat marknaden för tjänsteexport för de svenska konsultföretagen. Den globala finanskrisen och den följande lågkonjunkturen har också påverkat verksamheten, detta då pågående samt planerade projekt ej kunnat slutföras el- ler genomföras som planerat. Den långsiktiga visionen för bolaget är att i samverkan med Lantmäteriet förbli en ledan- de, välkänd och välrenommerad leverantör av tjänster och produkter inom fastighetssystem och geografisk information, som med till- fredsställande lönsamhet utvecklar och ökar svensk tjänsteexport inom verksamhetsområ- STYRELSE OCH REVISORER 2010/2011 Ordf: : , , , , Revisor: "OOJLB 8FEJO½ISMJOHT 1SJDFXBUFSIPVTF$PPQFST Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 60 (60) tkr Arvode till stämmovalda ledamöter 35 (35) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . Verksamhetens mål koncentreras även till insatser som medverkar till att bekämpa fattigdom och ge ekonomisk, ekologisk och social utveckling samt till att bidra till kvin- nors rättigheter och deras ekonomiska egen- makt bland annat genom att medverka till kvinnors rätt till mark. Bolagets målsättning var att öka omsättningen till minst . Rörelsemargnialen, dvs. rörelsere- sultatet efter avskrivningar i procent av om- sättningen bör uppgå till . Bolaget har inte någon fastställd utdelnings- policy då överskottet återinvesterats i bolaget i syfte att stärka kapitalbildningen och verk- samhetens långsiktiga utveckling. har landfrågornas betydelse för fattigdomsbekämpning och hållbar utveckling fortsatt varit i fokus, vilket har medfört en fortsatt god efterfrågan. Däremot har rörelse- intäkterna och rörelseresultatet inte utveck- lats positivt. Verksamhetsinriktningen går allt- mer mot en marknad där projekten finansie- ras av kunderna själva eller av multilaterala utvecklingsorgan. Nationella reformprogram för att skapa hållbar ekonomisk utveckling, där landfrågorna är en viktig komponent ge- nomförs i många länder. Den effektiviseringen av lantmäteriverksamheten i utvecklingslän- EFSOB TPN 4XFEFTVSWFZ NFEWFSLBS UJMM CJESBS i hög grad till en rättvis och global utveckling, fattigdomsbekämpning, att främja kvinnors rättigheter, ökad säkerhet samt till en bättre miljö. Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rt (genomsnitt), % Rsyss (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % t PSH t XXX TXFEGVOE TF 4XFEGVOE ÊS FUU BW TUBUFO IFMÊHU SJTL- kapitalbolag vars syfte är att bidra med kapital och kunnande för investeringar i , , och vissa länder i . Investeringarna ska bidra till ekonomisk, miljömässig och social hållbar utveckling i de länder där de görs och därigenom bidra till att nå målen för politik för global utveckling (PGU) och det svenska ut- vecklingssamarbetet. 4XFEGVOE TLB UJMMTBNNBOT NFE TUSBUFHJTLB partners etablera bärkraftiga och affärsmäs- sigt drivna företag genom riskkapitalsatsning- ar i form av aktier, lån och/eller garantier, pri- märt i samband med direktinvesteringar. Investeringar kan ske i länder som enligt /DAC:s definition kvalificerar för utveck- lingsfinansiering samt i länder i som inte är EU-medlemmar. Fokus vad gäller utvecklingsländerna ska vara de fattigaste länderna. Engagemangen ska vara sådana att de inte bedöms kunna realiseras med enbart kommersiell finansiering. har 8 (13) nya aktieinveste- ringar samt 16 (12) tilläggsinvesteringar ge- nomförts. Bolaget har fattat 30 (31) beslut om investeringar till ett totalt be- lopp om 639 (1015) mnkr. WBS 4XFEGVOE WFSLTBN J MÊOEFS och hade 81 (71) kontrakterade engagemang. 4XFEGVOET UPUBMB LBQJUBM VQQHJDL UJMM 2 674 (2 078) mnkr med en soliditet på 79,5 (78,1) procent. har bolaget tillförts ett kapitaltillskott på . WB EFUUB CFMPQQ TZGUBEF UJMM BUU TUÊSLB 4XFE- funds möjligheter att bidra till att mildra den finansiella krisens effekter i utvecklingslän- derna. Resultat efter finansnetto uppgick till -92,5 (107) mnkr och resultat efter boksluts- dispositioner och skatt uppgick till -3,3 (75,5) mnkr. Vinsten i bolag som bedriver riskkapitalverksamhet varierar kraftigt över STYRELSE OCH REVISORER 2010/2011 Ordf: : , , , , , , Per (och valdes och Bo Gö- ransson avgick vid årstämman 2010) Revisorer: TBOOF 4VOEWBMM½ISMJOHT 1SJDFXBUFSIPVTF$PPQFST "# Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 108 (108) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 55 (55) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . åren beroende på uppnådda resultat vid avyttringar. 4XFEGVOET TLB NFEWFSLB UJMM BUU OÌ NÌMFO GÚS politik för global utveckling (PGU) och det svenska utvecklingssamarbetet. Uti- från det överordnade utvecklingsmålet ska verksamheten bedrivas på ett affärsmässigt TÊUU 4XFEGVOE TLB FGUFSTUSÊWB BUU EFO HF- nomsnittliga avkastningen på det egna kapi- talet före skatt överstiger den genomsnittliga statsskuldsräntan med löptid. Bolaget inte har några utdelningskrav från ägaren. 4XFEGVOE IBS CZHHU VQQ FO NPEFMM GÚS BOBMZT av investeringarnas utvecklingseffekter. Alla investeringsförslag granskas inför styrelsens beslut och en uppföljning av effekterna görs i samband med avyttringar. I hållbarhetsredo- visningen redogörs för arbetet, bl.a. framgår BUU BOUBMFU EJSFLUB BSCFUTUJMMGÊMMFO J 4XFEGVOET direktinvesteringar uppgår till ca 22 900 (12 100). Bolaget har den senaste sjuårsperioden väl uppfyllt avkastningsmålet med en genom- snittlig avkastning på (genom- snittlig statsskuldsränta: ). Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt ), % Antal anställda i medeltal AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL FÖRE SKATT, % Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % XXX TXFSPBE TF t PSH t SWEDISH NATIONAL ROAD CONSULTING AKTIEBOLAG 4XF3PBE ÊS FUU BW TUBUFO IFMÊHU CPMBH som förvaltas av , numera , i enlighet med riksdagsbe- slut fattat 1982. Verksamheten genom- förs i nära intressegemenskap med . Resursbasen är främst den kunskap och erfarenhet som finns inom verket. exportverksamhet bedrivs normalt i form av samarbete i projektform med motsvarande myndig- IFUFS J VUMBOEFU 4XF3PBE WFSLTUÊMMFS och administrerar internationella sam- arbetsprojekt och bedriver den upp- handlade, kommersiella verksamheten i eget namn. 4XF3PBE VUGÚS LPOTVMUUKÊOTUFS VUBOGÚS 4WFSJ- ge, främst till myndigheter och inom område- na väg och transport, trafiksäkerhet och insti- tutionsuppbyggnad. Tjänsterna tillhandahålls på kommersiella villkor med finansiering di- rekt från kund eller genom nationellt och multilateralt bistånd. Bolagets tjänster präg- las av hög kompetens, insikt om uppdragsgi- varens villkor och hög kvalitet i genomförande av uppdrag. Verksamhet har , förut- om , bedrivits i 16 länder fördelade på (, , , , , och ), &UJPQJFO-FTPUIP.BMBXJ PDI /BNJCJB (och ), (och ) samt Latin- (). Dessutom administre- ras utlandspersonal för ett antal svenska myndigheters räkning. Faktureringen uppgick till 45,4 (76,2) mnkr. Kostnaderna uppgick till 55,5 (72,4) mnkr och rörelseresultatet blev -10,1 (3,8) mnkr. Nettoresultatet, efter bokslutsdis- positioner och skatt, uppgick till -5,9 (3,9) mnkr. Rörelsemarginalen uppgick till -22 pro- cent. Uppdragens finansiärer är till stor del säkra finansiella institutioner och biståndsgi- vare med god betalningsförmåga. Detta med- för att projektriskerna är begränsade. IBS 4XF3PBE EPDL UWJOHBUT HÚSB CFUZ- dande reserveringar för befarade kundförlus- ter avseende ett av projekten. STYRELSE OCH REVISORER 2010/2011 Ordf: : , , , LPX)BOT 3JOH )BOT 3JOH WBMEFT WJE ÌSTUÊNNBO 2010) Arb rep: suppl: Revisor: , Inget arvode utgår till styrelsens ordföranden. Arvode till stämmovalda ledamöter 82 (82) tkr. Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . 4XF3PBE IBS FO OÊSB BOLOZUOJOH UJMM 5SB- fikverket, vars strategiska avsikt för export- verksamheten är att möjliggöra verkets vision Vi gör den goda resan möjlig. Detta görs ge- nom att svenskt väg- och trafikkunnande görs tillgängligt för omvärlden. Den internationella kompetensen i ska systematiskt utvecklas och underhållas så att de transport- politiska målen nås på ett effektivt sätt och , verkets och övriga svenska aktörers intressen kan tillvaratas. De policydokument som fastställt och som i tillämp- MJHB EFMBS HÊMMFS GÚS 4XF3PBE VUHÚS SÊUUFTOÚSF för verksamheten. 4XF3PBE IBS FO BGGÊSTFUJTL QPMJDZ PDI GÚS- säkrar sig om att inga kränkningar av mänsk- liga rättigheter sker inom det område företa- get har inflytande över. fastställer resultatkrav för bolaget. var målet att rörelsemarginalen skulle vara bättre än . har fastställt en ny VUEFMOJOHTQSJODJQ GÚS 4XF3PBE %FO HÊMMFS när soliditeten ligger i intervallet 60-80 pro- cent och innebär att av årets re- sultat, efter bokslutsdispositioner och skatt, ska delas ut. 2009 har bolaget inte nått upp till de upp- ställda målen för verksamheten. Det beror dels på minskad omsättning och dels på att bolaget gjort betydande reserveringar för be- farade kundförluster. Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rt (genomsnitt), % Rsyss (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal AVKASTNING PÅ EGET KAPTIAL, % Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % SYSTEMBOLAGET AKTIEBOLAG t PSH t XXX TZTUFNCPMBHFU TF Systembolaget är det särskilda bolag, ägt av staten, som enligt alkohollagen (1994:1738) ensamt ska svara för de- taljhandeln med spritdrycker, vin och starköl. Systembolagets verksamhet regleras i alkohollagen, i ett avtal mel- lan företaget och staten och i ett ägar- direktiv. 1997 slog fast att ett statligt detaljhandelsmonopol för alkoholdrycker utformat och anpassat såsom det svenska Systembolaget inte strider mot EG-rätten. Huvuduppgiften för Systembolaget är att med ensamrätt sälja alkoholdrycker till allmänhe- ten, vilket har ett socialpolitiskt syfte och be- gränsar tillgängligheten till alkohol. Begräns- ningen sker genom att har kontroll över bu- tiksetableringar och öppettider, ser till att al- koholdrycker inte lämnas ut till personer som är , är märkbart påverkade eller då det finns särskild anledning anta att per- sonen har för avsikt att langa vidare. System- bolaget ska vara ett modernt, effektivt detalj- handelsföretag som med ansvar säljer alko- holdrycker och förmedlar en god dryckeskul- tur. såldes 449 (417) miljoner liter alkoholdrycker, en ökning med 7,6 pro- cent. Försäljningsvolymen av vin ökade , starköl och sprit ökade . Försvagningen av den svenska kronan har ökat Systembolagets för- säljning. Svenskar åker i mindre utsträckning utomlands för att handla alkohol som gränshandeln från våra nordiska grann- länder ökar. Den andel av alkoholen som kon- sumeras i och som är inköpt på Sys- tembolaget är nu den högsta sedan mätningar inleddes . Nettoomsättningen ökade till 23 360 (21296) mnkr främst till följd av högre för- säljningsvolymer för vin och öl. Resultatet minskade till 467 (833) mnkr främst till följd av att i jämförelsesiffran från föregående år ingår en reavinst på från försälj- ning av . Bolaget ska utveckla och tydliggöra det socia- la ansvaret att bidra till att alkoholens negati- va effekter minskas i en verksamhet som utmärks av god service och ekonomisk effek- STYRELSE OCH REVISORER 2010/2011 Ordf: ordf: : , , , , , rep: , Arb suppl: , sorer: , samt , Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 180 (180) tkr och till vice ordförande 109 (109) tkr Arvode till stämmovalda ledamöter 87 (87). Arvode utgår inte till ledamot som är anställd i . För att mäta hur väl bolaget axlar det sociala ansvaret så finns det bland annat mål för genomförd ålderskontroll. Kundernas nöjdhet mäts i ett Nöjd-Kund-Index (NKI) där kunderna sätter betyg på bolaget, dess buti- ker och medarbetare. Allmänhetens förtroen- de för bolaget och dess detaljhandelsmonopol mäts i ett särskilt opinionsindex (OPI). De fi- nansiella målen består av soliditetsmål, rän- tabilitetsmål samt mål för handelsmarginal och effektivitet. Utdelningen bör uppgå till ett belopp motsva- rande minst hälften av vinsten efter skatt, med beaktande av soliditetsmålet på . Om vinsten varaktigt överstiger rän- tabilitetsmålet bör detta komma kun- derna till godo genom anpassning av handels- marginalen. Målet för ålderskontrollen 2009 uppfylldes med god marginal. NKI ökade till , vilket är en procentenhet högre än målet. An- delen av befolkningen om har förtroende för och vill behålla detaljhandelsmonopolet upp- gick till vilket är högre än målet på och en väsentlig ökning jäm- fört då mätningarna inleddes . Bolaget nådde 2009 samtliga finan- siella mål. Soliditeten uppgick till 37,5 (38,1) procent, räntabiliteten på eget kapital till 16,1 (11,01) procent, handelsmarginalen till 22,2 (22,6) procent och aktieutdelning fastställdes till av årets resultat. 1) Exklusive reavinsten från fastighetsförsäljningen. Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rt (genomsnitt), % Rsyss (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal GENOMFÖRDA ÅLDERSKONTROLLER, BUTIK, % Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL, % XXX UFMJBTPOFSB TF t PSH t AKTIEBOLAG bildades genom bolagise- ringen av . 2000 börsintrodu- cerades , varvid statens ägande minskade till . Efter ett riksdagsbeslut, som tillåter reger- ingen att utan begränsningar förändra i ägandet, slogs samman med fin- ska Sonera och TeliaSonera bildades. sålde svenska sta- ten av sitt inne- hav och ägandet uppgår därefter till . Regeringen meddelade den 14 decem- ber 2006 att man avser avyttra svenska statens innehav i TeliaSonera. TeliaSonera är ett ledande telekommunika- tionsföretag i och med star- ka positioner inom mobil kommunikation i Eurasien, och . TeliaSonera finns i 20 länder, intressebolag inkluderat. Verksamheten omfattar fast och mobil telefo- ni samt Internet- och datakommunikation. hade koncernen 147,6 miljoner abonnemang, varav 48,5 miljoner finns i den konsoliderade verksamheten. TeliaSonera är indelad i en produktbaserad affärsorganisa- tion: Mobilitetstjänster, Bredbandstjänster samt Övrig verksamhet. Nettoomsättningen ökade till 109 161 (103585) mnkr. Nettoomsättning- en påverkades positivt av förvärv och valutakursförändringar . EBITDA före engångsposter ökade till 36 666 (32954) mnkr och marginalen var 33,6 (31,8) procent, delvis till följd av ef- fektiviseringsåtgärder i och men också som en konsekvens av stärkt lön- samhet i Eurasien. Nettoresultat hänförligt till moderbolagets ägare minskade som en följd av lägre resultat från intressebolagen samt högre skattekostnader till 18 854 (19 011) mnkr. CAPEX minskade i absoluta tal till 14 007 (15 795) mnkr och i relation till nettoomsättningen till 12,8 (15,2) procent. Det fria kassaflödet förbättrades till 17 024 (11 328) mnkr, huvudsakligen till följd av stärkt EBITDA och högre utdelningar från in- tressebolagen, 2 153 (1 410) mnkr. STYRELSE OCH REVISORER 2010/2011 Ordf: (avgick vid årstämman 2010) Led: , Blank, , , , , (Blank, och WBMEFT PDI -BST ( /PSETUSÚN PDI $BSPMJOF 4VOEFXBMM avgick vid årsstämma 2010) Arb rep: , , : (ÚSBO 5JETUSÚN1SJDFXBUFSIPVTF$PPQFST "# Arvode till styrelsens ordförande uppgår till 1000 (1 000) tkr. Arvode till stämmovalda ledamöter 425 (425) tkr. TeliaSonera har uttryckt sina finansiella mål i form av framtidsutsikter: Nettoom- sättningen i lokala valutor och exklusive för- värv förväntas att vara på ungefär samma nivå 2010 som 2009. TeliaSonera kommer att fortsätta att investera i framtida tillväxt och kvalitet i nät och tjänster, fastän strävan är att hålla den påverkbara kostnadsmassan oförändrad jämfört med 33,6 mdkr i lokala valutor och exklusive förvärv. Ambitionen är att bibehålla EBITDA-marginalnivå, före engångsposter. CAPEX i förhållande till nettoomsättningen förväntas bli något 2010. Utdelningspolicy var att ordinarie utdelning ska vara av netto- resultatet hänförligt till moderbolagets aktieä- gare. har utdelningsmålet höjts till av resultatet. Nettoomsättningen förväntades vara omkring oförändrad relativt nettoomsättningen , utfallet var en ökning om . Den påverkbara kostnadsmassan förväntades bli 33,8 mdkr, utfallet var . EBITDA-marginalen förvän- tades bli oförändrat , utfal- let var . -87 958 -84 788 Resultat från andelar i intresseföretag Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital hänförbart till Minoritetens andel av eget kapital Ej räntebärande långfristiga skulder Ej räntebärande kortfristiga skulder Totala skulder och eget kapital Kassaflöde från löpande verksamhet Re (genomsnitt), % Rsyss (genomsnitt), % Antal anställda i medeltal Rapportering enligt GRI:s riktlinjer STATENS ÄGARANDEL PER , % Statens ägarandel 37, t PSH t XXX UFSBDPN TF , som var en del av , är en fristå- ende nätoperatör som distribuerar ra- dio- och tv-program och telekomtjäns- ter till hushåll och företag. Bolaget har en god räckvidd i . har utvecklats till ett nät- och betaloperatörsbolag med ett tillväxt fokus. distribuerar radio och tv till hushåll i hela via en rikstäckande infrastruktur och serviceorganisation. Kunderna är public servicebolag och kommersiella bolag. Dessut- om hyr flera mobiloperatörer plats i företagets infrastruktur.