mot · GX02N476 · 2009-10-05 00:00:00 — tillkännager för regeringen som sin mening vad som anförs i motionen om att investera i marknadsföringen av som turistland. tillkännager för regeringen som sin mening vad som anförs i motionen om insatser för att stärka roll som evenemangsland. tillkännager för regeringen som sin mening vad som anförs i motionen om att utforma ett nationellt strategiprogram för besöksnäringen. tillkännager för regeringen som sin mening vad som anförs i motionen om behovet av särskilt anpassade utbildningar för besöksnäringen.1 tillkännager för regeringen som sin mening vad som anförs i motionen om att bekämpa den svarta ekonomin och osund konkurrens inom besöksnäringen.2 tillkännager för regeringen som sin mening vad som anförs i motionen om klimatsmart turism i . tillkännager för regeringen som sin mening vad som anförs i motionen om en stärkt samordning av det offentliga turistfrämjandet. tillkännager för regeringen som sin mening vad som anförs i motionen om att ge i uppdrag att effektivisera marknadsföringen av som turistland. tillkännager för regeringen som sin mening vad som anförs i motionen om att en strategi för genomförandet av bl.a. internationella idrotts- och kulturevenemang bör tas fram. 1 Yrkande 4 hänvisat till UbU. 2 Yrkande 5 hänvisat till SkU. Besöksnäringens tillväxt har varit mycket stark . har turismkonsumtionen i ökat med i löpande priser. 2007 var omsättningen . Antalet sysselsatta i besöksnäringen har ökat med nästan 30 000 heltidsarbeten . Vårt mål är att ska bli ett av världens främsta turistländer under det kommande decenniet. Vi menar att staten i samarbete med företag, föreningar och kommuner nu måste ta ett ökat ansvar för att locka besökare till . Dessa kan skapa jobb och intäkter till såväl företag som staten som de stärker en positiv bild av . Vår bedömning är att besöksnäringen kan bli en av de branscher som går mot strömmen och behåller eller rentav ökar sin sysselsättning . Besöksnäringen är en bransch med en stor outnyttjad tillväxtpotential. Denna potential vill vi ta tillvara och i ett första steg föreslår vi därför följande: Att kraftigt öka marknadsföringen av som turistland. Vi vill i det närmaste fördubbla marknadsföringen av som turistland. Bland annat vill vi investera för att stärka roll som evenemangsland. Att rusta för en ökad och mer förädlad turism och fler evenemang genom att sjösätta särskilda utbildningsprogram för besöksnäringen. Att direkt efter en valseger 2010 avser vi därför att ta initiativ till branschsamtal med besöksnäringen för att åstadkomma ett strategiprogram. Strategiprogrammet ska innehålla förslag på åtgärder för kompetensutveckling och forskningsinsatser. Att den svenska besöksnäringen bör bli ledande i att erbjuda klimatsmarta alternativ till sina gäster. Att bekämpa den svarta ekonomin inom besöksnäringen med ökad användning av personalliggare och oanmälda besök från . Stärk marknadsföringen av som turistland Enligt UNWTO, , kommer den globala turismen att växa med till 2020 och i . Här ska ligga i framkant. Turismen ska växa snabbare i än i resten av och vi ska locka till oss en större andel av de nya globala turisterna. För att lyckas med detta vill vi se fortsatta investeringar i turistlandet . Vi vill därför nyinvestera i att marknadsföra som ett spännande, vackert och tryggt land för utländska turister att besöka. Marknadsföringen av som turistland ska också bli effektivare genom ett ökat samarbete mellan Visit och de lokala och regionala turismorganisationerna. Vi vill också se ett mer strategiskt arbete med att främja internationella evenemang i . Därför avsätter vi mer än regeringen i ökade marknadsföringsinsatser av som turistland. Av dessa avsätter vi till en särskild evenemangssatsning. Vi vill också att de regionala och lokala turismorganisationerna förstärks. Utöver generella marknadsföringsåtgärder ska Visit särskilt uppmärksamma behovet av åtgärder i de områden där besöksnäringen är tydligt sammanflätad med andra för regionen viktiga näringar. Exempel på sådana områden är det småländska Glasriket och biltestverksamheten i . sker produktmarknadsföringen på årsbasis och insatserna blir därför kortsiktiga och ryckiga. Visit måste också lägga mycket arbete på att sälja in marknadsföringsinsatserna till företag och organisationer. Därför bör besöksnäringens insatser i den internationella marknadsföringen med fördel organiseras i långsiktiga partnerskap för de resmål eller teman som branschen prioriterar. Det kan till exempel handla om fasta marknadskontor utomlands eller återkommande mässor och dylikt. Det viktigaste är dock att staten och näringen tillsammans prioriterar och genomför de gemensamt finansierade aktiviteterna. med de ökande resurserna vill vi skärpa kvaliteten på marknadsföringen. Pengarna ska gå till marknadsföring av resmål och koncept. Därför bör ges i uppdrag att ta fram gemensamma värderingsmodeller inför marknadsföringsinsatser och prognoser av olika insatsers påverkan på jobb och antal besök. Även samordningen mellan de nationella, regionala och lokala organisationernas marknadsföring måste stärkas. Internationella evenemang är ett mycket intressant segment där har stor tillväxtpotential som relativt okänd men attraktiv destination. Vi har enats om investeringar på för att stärka position som evenemangsland och skapa förutsättningar för att locka fler internationella evenemang till . De kraftigt ökade resurserna bör kanaliseras genom ett nytt bolag, Event , under Visit . Syftet ska vara att locka internationella evenemang till , erbjuda kompetens och ekonomiskt stöd med ansökningar, marknadsföring, evenemangsutveckling och genomförande till de ansökande evenemangsorganisationerna samt att vid större evenemang kunna bistå med ekonomiska garantier och säkerhet. Det bör också tillsammans med utarbetas metoder för utvärdering och prognoser om samhällseffekterna av olika evenemang. Vi ser också behovet av att såväl nya som befintliga resurser samordnas och fokuseras. Vi anser därför att en strategi för genomförandet av stora internationella evenemang inom idrott och kultur samt för större konferenser och liknande bör tas fram i samarbete med idrottsrörelsen, kulturlivet och besöksnäringens organisationer. Evenemangsturismen är större än den enskilda konferensen, konserten eller idrottsevenemanget. Stora internationella evenemang ger en mycket god exponering utomlands och många evenemangsbesökare kan förmås till längre eller återkommande besök i . Besökarna vill ha kreativa arrangemang och stort utbud av spännande kringaktiviteter, och några viktiga framgångsfaktorer är hög tillgänglighet, annorlunda resmål, spännande aktiviteter, mycket hög standard på faciliteter och mat. För att ytterligare stärka konkurrenskraft som evenemangsland föreslår vi därför i detta program även investeringar i de anställdas kompetens och en nationell kraftsamling kring styrkor genom utformandet av ett strategiprogram för besöksnäringen. Vi anser också att besökslandet bör ha en mycket tydlig miljöprofil i sin marknadsföring för att ytterligare främja en positiv Sverigebild och öka exportvärdet. Slutligen så föreslår vi också åtgärder mot den svarta ekonomin för att främja de seriösa företag som satsar på kvalitet. Riktade utbildningar till besöksnäringen Inom besöksnäringen finns ett stort behov av och intresse för utbildning. har vi avsatt betydande resurser till utbildning utöver regeringens förslag. Därför vill vi nu utnyttja konjunkturläget och rusta besökslandet för en ökad och mer förädlad turism och fler evenemang. Besöksnäringens egna prioriteringar ska vara vägledande vid utbildningarnas utformning. Det kan exempelvis handla om kvalificerade yrkesutbildningar för turistguider, instruktörer och kockar utbildningsplatser som kan bidra till att förädla besöksnäringens tjänster ytterligare samt öka produktiviteten. Utbildningarna för besöksnäringen ska genomföras inom ramen för våra utbildningssatsningar. Möjligheterna till kompetensutveckling behöver förstärkas för att branschen ska kunna konkurrera om arbetskraften . I detta arbete kan branschorganisationer och de fackliga organisationerna spela en viktig roll. Branschen har själv ett stort ansvar för att attrahera arbetskraft. Det är därför viktigt att sträva efter en långsiktighet och stabilitet i personalförsörjningen och locka fler att stanna kvar och utvecklas i branschen. Ett nationellt strategiprogram för besöksnäringen Den socialdemokratiska regeringen tog tillsammans med samarbetspartierna och 2004 initiativ till branschsamtal för ett antal utvalda svenska nyckelbranscher. De strategiska branschprogrammen innehåller bland annat forsknings-, utbildnings- och infrastrukturinsatser som tagits fram i samarbete mellan stat, näringsliv och fackliga organisationer för att stärka konkurrenskraft i nyckelbranscher. vill vi gå vidare. Direkt efter en valseger 2010 kommer vi att ta initiativ till branschsamtal med besöksnäringen i syfte att åstadkomma ett strategiprogram. Varje enskilt företag i besöksnäringen är beroende av att hela den långa kedjan av hotell, restauranger, bussentreprenörer, flottbyggare och björnguider kan leverera en produkt med hög kvalitet. Hela kedjan måste hålla om turistupplevelsen ska bli bra. En enad bransch med ett gemensamt strategiprogram skulle också göra besöksnäringens stora betydelse för jobb och skatteinkomster tydligare. Inte minst skulle arbetet med ett strategiprogram kunna åstadkomma en gemensam syn på utvecklingsmöjligheter, behov och prioriteringar i branschen. Strategiprogrammet för svensk besöksnäring bör vidare ha en tydlig grön profil. Turism i bör bli lika med turism med minsta möjliga miljöpåverkan, såväl vad gäller utsläpp som direkt naturpåverkan. Besöksnäringen, och då i synnerhet den internationella turismen, är av nödvändighet en transporttung bransch. Vi anser att det bör vara en viktig profil för turistlandet att minimera påverkan på miljö och klimat. Det kan till exempel handla om att anvisa tåg som primärt resealternativ eller erbjuda miljöbilsklassade hyrbilar. Vi i står fortfarande själva för den största delen av besöksnäringens inkomster, och andelen av den inkomst som vi lägger på turism ökar. Även om det är de utländska besökarna som ger exportintäkterna och ger den kraftiga tillväxten står inrikesturismen fortfarande för stommen. är turistnettot negativt. Vi svenskar spenderar mer pengar på turism utomlands än i . Vi vill att fler ska välja att turista i . Det är klimatsmart och ger nya jobb. Att turista i kan också vara relativt billigt och en möjlighet även för familjer med lägre inkomster att resa. Ökad samordning mellan turistorganisationer och lokala och regionala turistfrämjare bör därför vara en del av utarbetandet av strategiprogrammet för besöksnäringen. måste de resor som en ökad turism medför göras med minsta möjliga klimatpåverkan. beräknas närmare 4000 svenskar välja tågcharter för sin turistresa. Tågcharter från till har ökat mycket snabbt , och det går att genomföra både veckoresor till och weekendresor till storstäder som med tåg. Fler nattågsförbindelser både inom och till andra länder i bör eftersträvas och utvecklingen av tågcharterturism till från bör uppmuntras, bland annat genom informationsinsatser och utvecklingssamarbete med SJ och andra tågoperatörer. Även cykelturismen bör underlättas i . Cykelturismen i växer snabbt, med , och beräknas nu omsätta minst 40miljarder kronor . För att stärka den svenska cykelturismen bör cykelinfrastrukturen utvecklas i samspel nationellt, regionalt och lokalt och en gemensam kunskapsbas utarbetas för att underlätta för alla som vill investera i cykelturism. Affärsutvecklingen av samordnade cykelpaket är, tillsammans med förbättrade möjligheter att ta med cykel på tåg och kollektivtrafik, en viktig beståndsdel. lämnades tre rapporter från , och , numera , till regeringen med förslag som utgör ett utmärkt underlag för det framtida arbetet med att främja cykelturism i . En välutvecklad infrastruktur över hela landet är viktig för att turismen ska kunna utvecklas. Djur, frisk luft, stora vidder av tystnad och storslagna landskap med skog, berg och vatten är kännetecken för som har en enorm betydelse för våra möjligheter att öka turismen. Men vi har hamnat på efterkälken när det gäller att bygga upp den naturnära turismen, eller ekoturismen. Verksamheten har inte varit tillräckligt professionell och fortfarande vet få vad som erbjuds i form av naturnära upplevelser i . paketeras resmålen bättre och det gör det enklare att attrahera gäster. Och tillväxten har tagit fart. En uppskattning gjord av LRF, naturupplevelser och visar att det finns mellan 3 000 och 5 000 naturturismentreprenörer runt om i landet. Och potentialen för turism på naturens villkor är fortsatt stor. För att öka ekoturismen i är det avgörande att allemansrätten värnas så att tillgången till naturupplevelser inte inskränks. Även arbetet med att skydda värdefull natur genom reservatsbildning och strandskyddet är avgörande för att inte för turismen värdefulla naturområden förstörs eller görs otillgängliga. De så kallade naturrum som har byggt i flera skyddsvärda områden är värdefulla för att ytterligare stärka förutsättningarna för den gröna turismen. Vi vill stärka bilden av det gröna . Ett effektivt sätt är att direkt nå våra utländska besökare. Vi vill därför utveckla samarbetet med besöksnäringen där det gröna förstärker en positiv Sverigebild. Naturturism och miljöprofilerad svensk turism kan bli en viktig del i att stärka varumärket roll i det internationella miljöarbetet, vilket öppnar för nya affärsmöjligheter och samarbeten. En sund konkurrens är en förutsättning för tillväxt och trygga jobb. Kampen mot skattefusk handlar om rättvisa villkor för företagen och konkurrens på lika villkor, men också om att premiera ansvarstagande, kompetens och kvalitet. Detta är på lång sikt avgörande för den bild utländska besökare kommer att få av . är det grundläggande verktyget för att ge förutsättningar för konkurrens på lika villkor och här har arbetsgivarna och fackföreningarna ett gemensamt ansvar. Men det krävs också andra åtgärder. Införandet av personalliggare i restaurangbranschen och införandet av kassaregister är beslut i rätt riktning, men besöksnäringen har själv krävt hårdare tag mot den svarta ekonomin genom till exempel rapportering av vilka som är anställda och ökade möjligheter till oanmälda inspektioner från för att motverka fusk i kontantbranscher. Detta är förslag som vi vill gå vidare med för att bekämpa skattefusk och osund konkurrens. bör också få möjlighet att göra oannonserade besök även i dessa.