prot · GV0975 · 2008-03-07 00:00:00 — Slutligen gläder det mig att notera den ansats som har i sin frågeställning. Jag drar för min del slutsatsen att hon delar min syn på att utnämningspolitiken i ska präglas av förutsägbarhet, öppenhet och spårbarhet. 19 (): Jag har ställt en fråga till statsrådet om regeringens utnämningspolitik. Jag vill för protokollet förtydliga att slutet på frågan saknar citattecken. Det är nämligen statsminister, tillika moderatledaren, som uttalat att svenska folket ska känna att den som får liknande jobb eller uppdrag i är den som är bäst lämpad för att få det och inte en person som bara har rätt kontakter eller rätt partibok därav min fråga. Förre försvarsministern, moderaten utsågs till generaldirektör i efter vad regeringen beskrivit som en extern rekryteringsprocess. Men enligt radios Ekoredaktion har det i själva verket visat sig vara som valt ut som kandidat till jobbet. Det framgår också att den person som har blivit kontaktad av Ekot, den konsulten, bara har intervjuat en person. Vid en presskonferens där näringsminister presenterade som ny generaldirektör för berättade att rekryteringsprocessen påbörjades där vi gick igenom vilka personer som skulle kunna vara lämpliga för uppdraget som generaldirektör för . Hon sade: Generaldirektör till headhuntade vi. Eftersom det är regeringen som företräder vid ovannämnda presskonferens utgår jag från att begreppet vi avser regeringen. Då kan man ju fråga sig varför man å ena sidan uttalar att det inte är personer som har rätt kontakter eller rätt partibok som ska få ett uppdrag när man å andra sidan sedan utser en person som varit den ende som varit föremål för den här processen. Jag tycker att den politik som den borgerliga regeringen gick till val på via sin allians gjorde ett starkt nummer av att Socialdemokraterna bara hade utsett socialdemokrater till myndighetschefer. Man försökte skandalisera den socialdemokratiska regeringen och påstå att det var en väldigt sluten process. Då är det lika slutet nu i så fall eftersom det är en regering som tillsätter också dessa chefer i det här fallet. Jag vill fråga om ifrågasätter lämpligheten hos de 300 chefer som tillsattes. Om du ifrågasätter deras lämplighet, varför har du inte petat dem? Det framgår i ert dokument att en ny regering inte är förhindrad att förflytta generaldirektörer som regeringen inte har förtroende för i deras hittillsvarande befattningar. Ni har till och med gjort en lista över personer som skulle vara lämpliga att flytta på. Där ingår ett antal generaldirektörer. redovisar man att hade ett generaldirektörsförordnande som gick ut sista mars. Man visste alltså långt i förväg att tjänsten skulle bli ledig. Man kan också diskutera lämpligheten eftersom ert sätt att agera hänvisar till olika sätt att jobba. Ni påstår att ni nu har ett nytt sätt att agera. I Allians för dokument står det: Exempel på sådana generaldirektörer som inte är lämpliga för sin nuvarande befattning kan vara sådana som har varit partiaktiva personer som genom nuvarande och tidigare opinionsbildning visat att de inte står bakom den inriktning som en ny regering anser att myndigheten bör ha för sitt arbete. avgick i protest mot regeringens försvarspolitik. är en myndighet som samverkar med Försvarsmakten. Finns det några frågetecken för den tillsättningen, ? 20 Statsrådet (): Jag är glad för interpellation eftersom den ger mig möjlighet att klarlägga detta. Utnämningspolitiken i har helt och hållet lagts om. hänvisar själv till de 300 chefer som under den tidigare socialdemokratiska regeringsperioden utsågs utan någon som helst offentlighet eller utannonsering. Jag har pekat på att vi redan har annonserat efter 23 myndighetschefer, där 13 redan är anställda och tio är under beredning. Det måste väl ändå erkänna är en dramatisk omläggning av utnämningspolitiken. hänvisar till en arbetsgrupp som fanns inom . Det är rätt. Den arbetsgruppen lade fram ett material. Vi hade sex arbetsgrupper som lade fram material. En del av det togs sedan om hand i valmanifest och sedermera i regeringsförklaringen. Jag vill ändå tipsa att titta på hur många av de olika arbetsgruppernas förslag som blev valmanifest. Det kan vara en intressant övning. Eftersom det har varit uppe i olika sammanhang vill jag peka på att om man anlitar en extern rekryteringskonsult finns det ingen skillnad när det gäller offentlighet eller öppenhet jämfört med om själv genomför rekryteringsprocessen. Det är samma öppenhet som ska gälla. Det finns anledning att peka på att det externa stöd som man kan handla upp kan bestå av ett helhetsuppdrag, det vill säga att sköta hela processen. Det kan vara ett så kallat search-uppdrag där konsulten redan har en bank med personer som kan vara lämpliga för olika typer av chefsbefattning och det kan kompletteras med annonsering. Eller också kan det vara ett uppdrag att bistå med vad som vanligtvis brukar kallas en second opinion om ett antal kandidater som egen process har lett fram till. Jag vill säga att det inte finns någon exakt gräns mellan de tre varianterna. Det är behovet i den givna situationen som styr hur uppdraget ska formuleras. Det är viktigt att påminna om i det här sammanhanget. 21 (): fick jag faktiskt inget svar på min fråga till . Jag frågade om ifrågasätter lämpligheten hos de 300 myndighetschefer som han nämner. Är de olämpliga för att inte har varit med och tillsatt dem? Kan det vara så att man som socialdemokrat är lämplig att inneha myndighetschefsrollen, trots att man har varit politiker och politiskt aktiv? Ska det vara ett minus i ens bakgrund om man har varit politiskt aktiv och politiker? Kan det vara en tillgång? Man påstår att man har infört ett nytt sätt att arbeta. Man gjorde det till ett stort nummer att man ansåg att Socialdemokraterna behöll utnämningsmakten för sig själva. Det stämmer att Socialdemokraterna satt vid regeringsmakten. Jag kan konstatera att flera politiker av olika färg har blivit utnämnda. Det har funnits både centerpartister, moderater och andra som har fått uppdrag. Några av de första ni tillsatte var moderater. Jag kan konstatera att en partikamrat till en av dem som var med och skrev programmet i nu har fått uppdrag som styrelseordförande i en statlig myndighet. Man kan ju fundera på om det här inte är att kasta sten i glashus. Ni påstår att det såg ut på ett visst sätt. Kan det vara så att man faktiskt känner personer som är klart lämpliga för ett uppdrag och därmed också inser att det är de som borde få jobbet? Ni påstår att ni har påbörjat ett nytt sätt att arbeta, ändå säger : GD, generaldirektör vid , headhuntade vi vi är alltså regeringen. Man hade påbörjat processen , ändå slutade det med att det var som fick jobbet. Jag vill fråga : Anser inte att det har varit stort hyckleri och att ni egentligen utser dem ni själva vill men påstår att ni gör det på ett sådant sätt att det är genomskinligt och transparent? Det är ni som tar fram en kandidat som den externa konsulten sedan får godkänna. Vad var det för nytt med det? Vad var det som var så speciellt med den här tillsättningen? Varför hävdade statsministern att det här var en externprocess, när det är som har tagit fram personen och regeringen som har headhuntat generaldirektören till ? Vad är det för nytt i det? 22 (): Jag brukar ju inte delta i de debatter som handlar om utnämningspolitiken, men jag kan inte låta bli . När man ser argumentationen blir man lite beklämd. Det har mest varit och som har fört den här diskussionen. Vi som satt i den här kammaren förra mandatperioden tog del av de tirader av galla som man öste över den dåvarande regeringen när det gällde sättet att hantera detta. Det var KU-anmälningar på nästan varenda utnämning, och det var fel på ditt och datt. Jag ska villigt erkänna att jag tänkte: Det kommer att bli en radikal förändring. Det var ju ändå bara att sätta sig och skriva om en arbetsordning. Man behövde ju inte förändra någon lagstiftning. Det är bara att bestämma sig för att ha en ordning som man tycker är lämplig. Sedan visar det sig att det inte blev riktigt så. Man tar några exempel där det har gått till enligt regelboken, därefter redovisar man alla undantag. Jag kan förstå när han säger att man ibland behöver flytta en myndighetschef till en annan myndighet. Det kan finnas en klokskap i det och det kan vara riktigt att göra så i vissa sammanhang. och jag har ju varit aktiva inom transportpolitiken och vet att det ibland finns behov av att plocka om cheferna på de olika verken av den anledningen att man behöver ha en bredare kompetens i vissa sammanhang. Det tror jag är klokt och förståndigt. Förutom den argumentationen är ju de undantag man gör förtvivlat många. var det debatt om rikspolischefen. Det skulle man så stolt och snyggt ha utannonserat. Statsministern stod vid en konferens i och sade någonting om att det ska bli någon som folket rekryterar, eller något liknande. Det visade sig att det har hört av sig ganska många som vill ha detta jobb. Men dessutom ska man börja titta på några andra som ska tillfrågas. Vad är det för öppenhet? Börjar inte undantagen från denna utnämningspolitik att bli väldigt många, och är inte detta alldeles för ihåligt? Man ville skapa ett system, och man hade en god ambition jag tvivlar inte på det när man kom i regeringsställning. Men sedan kom verkligheten i kapp. Är det inte bättre att erkänner att detta inte går att tillämpa på det sätt som ni hade tänkt er? Undantagen blir väldigt många, och det är ett av de stora problemen. Det är detta hyckleri som vi socialdemokrater upplevde efter att hört er kritik om att detta skulle vara fel. Sedan gör ni nästan likadant själva. Ni friserade visserligen lite grann i kanterna. Men systemet är exakt detsamma, och det är det som är det intressanta, och det är det som är hyckleriet. Erkänn det, , så kanske man kan hitta en bra form där vi alla kan vara överens om hur detta ska gå till, i stället för att ha denna dubbelmoral som har redovisats. 23 Statsrådet (): Först ska jag vända mig till . Nej, det ligger inte alls i mitt svar att jag anser att de 300 chefer som har utsetts under den socialdemokratiska regeringsperioden är olämpliga. Det som jag säger är att de har utsetts enligt en helt annan metod. Det har varit en total slutenhet utan minsta möjlighet till spårbarhet av processerna och ett antal andra parametrar. är det annorlunda. Låt mig också säga att jag här har en lista över de myndighetschefer som har anställts av regeringen efter valet . Jag kan ur högen plocka några mycket väl kvalificerade och lätt identifierbara socialdemokrater som har fått chefsjobb. har blivit chef för , har blivit chef för , , som till och med är kusin till den förre statsministern, har blivit en mycket duktig och väl lämpad chef för , har blivit chef för och har blivit landshövding i . Detta är några exempel. Någon sorts total förändring därvidlag av att personer utses efter kompetens och oberoende av partibok finns inte alls i den utnämningspolitik som den här regeringen arbetar efter. Det som det aktuella fallet handlade om var att få en second opinion i processen i där man hade tagit fram ett antal kandidater som hade kokat ned till två som prövades av den konsult som hade anlitats av . Det var alltså en second opinion. satt här och lyssnade på tirader, när galla östes och KU-anmälningar haglade, och han hade nu ljusa förhoppningar om att det med en ny regering skulle bli ändring på detta. Han såg fram emot en radikal omläggning. Jag skulle ändå vilja säga, , att det har skett en radikal omläggning. Det går inte så fort att förändra saker och ting. Det är helt enkelt så att om man annonserar det är en helt ny metod vet vi att det inte är alla som kan acceptera att deras ansökan om en ny tjänst ska stå att läsa i tidningen . Men, som sagt, det är ungefär 450 som har sökt, och väldigt många har hittats. Men det finns också exempel, , på att det har annonserats och att vi inte har fått in tillräckligt bra sökande, bland annat kanske beroende på den sekretesslagstiftning som vi har i vårt land. Då måste regeringen se till att plocka fram dugliga och bra kandidater på annat sätt. Svårare än så är det inte. 24 (): Jag måste säga att det är ett ganska sensationellt uttalande när talar om en second opinion. Statsminister sade i en intervju med K.-G. på SVT : Det är ändå en stor skillnad. Det har skett med en extern konsult i konkurrens med andra, och det är inte vi som har uttalat att han är mest lämpad för tjänsten. står här i och talar om att det är en second opinion som man har fått från den externa konsulten, det vill säga att man hade bestämt sig för , tidigare försvarsminister och moderat, och bad om en second opinion. Men statsministern säger någonting helt annat. Jag undrar om inte och regeringen borde ha en ödmjukare inställning och faktiskt erkänna att utnämningspolitiken är betydligt mer komplex än vad ni någonsin har kunnat ana. Detta är faktiskt en mycket svårare uppgift än att bara hävda att allting blir jättebra bara för att man utannonserar tjänster. Det räcker med att gå till svenskt näringsliv och titta på topparna där och fråga hur många av dem som har fått sitt jobb genom en annons. Väldigt många av dem har blivit headhuntade, precis som beskriver att den svenska borgerliga regeringen headhuntade generaldirektören till . Vore det inte på sin plats att ödmjukt be om ursäkt för de överord som man använde i valrörelsen och säga: Nej, det finns faktiskt tillfällen när man inte kan utannonsera tjänster. Det skulle jag gärna vilja höra från . 25 (): Jag ska inte orda så mycket om vad som hände under den förra mandatperioden. Men jag ska säga att man gick så långt från ledande företrädare i just denna fråga i vissa partier i alliansen inte från hela alliansen, ska jag villigt erkänna att man sade att företrädare som var socialdemokrater till och med skulle få sluta sin anställning. Det var faktiskt vad som förekom i debatten under den tiden. Jag ska göra en kommentar till om en av dessa personer som är socialdemokrat. kunde inte ha varit så besvärlig eftersom hon i princip gjorde en mellanlandning som minister. hade hon haft ledande funktioner inom olika myndigheter och hade varit generaldirektör. För att vara riktigt korrekt kan man väl säga att det möjligen var ett undantag. Jag håller med när han säger att det inte är så lätt. Väldigt många, de allra flesta av de myndigheter som vi talar om, är väldigt stora myndigheter. Detta är en grannlaga uppgift, och det kanske finns bara en liten grupp människor som är kvalificerade för just detta uppdrag. Det är inte normalt inte i näringslivet och inte i organisationslivet, som jag har stor erfarenhet från att man annonserar ut den typen av tjänster annat än möjligen för formalians skull. Men i huvudsak headhuntar man personer till dessa tjänster eller försöker hitta dem på andra sätt. Om bara kunde säga: Vi hade nog inte allting hemma när vi sade att allting skulle utannonseras och det skulle vara så öppet. Det har ju visat sig att verkligheten har kommit ifatt den här regeringen. Då måste man acceptera det och säga: Vi hade nog inte helt och hållet rätt i den bedömning som vi gjorde under valrörelsen och framför allt när vi skulle sätta detta i sjön, och det har också visat sig efteråt. Be om ursäkt för det, . 26 Statsrådet (): Det är alltid underhållande och trevligt att debattera med och . Jag vet inte om det finns så stor anledning att be om ursäkt. Jag sade redan i ett tidigare inlägg till att det var en fristående arbetsgrupp som kom med en rapport. Det är den som och bygger sina inlägg på. Visst är det så att den arbetsgruppen inte fick igenom alla sina förslag i vare sig valmanifest eller regeringsförklaring. Det är väl, höll jag på att säga, ursäkt nog. Arbetsgruppen hade ett antal förslag som diskuterades. Men före valet redovisade vi i ett valmanifest vad regeringen avsåg att göra på detta område. säger att jag och statsministern ger olika besked. Jag skulle ändå önska att tittade lite grann på vad som sades i dessa bägge fall. Då kommer hon att finna att jag säger exakt samma sak som statsministern i praktiken sade. Den process som hade varit inom underställdes en fristående konsult för att bedöma om detta var bästa möjliga resultat. Vi har sagt att vi har lagt om utnämningspolitiken, och jag har upprepat det här . Jag tror att de flesta som försöker göra en ärlig bedömning kan konstatera att vi har gått från ett totalt slutet system, där det över huvud taget inte har förekommit annonsering, till ett system där det nu är huvudregel att annonsera. Nästa steg i den här processen är att utreda om sekretesslagen behöver förändras för att åstadkomma en ännu större det låter paradoxalt öppenhet i processen, nämligen att fler ska våga svara på annonser när regeringen söker efter nya myndighetschefer. Vi får återkomma till en diskussion om detta när den processen eventuellt lett fram till en proposition. Överläggningen var härmed avslutad. 7 § Svar på interpellation 2007/08:391 om föräldrar som inte orkar med sin föräldraroll 27 Statsrådet (): har frågat mig vad jag avser att göra för att stärka utsatta familjers situation. Jag, liksom regeringen i övrigt, delar oro. Vi ser väldigt allvarligt på rapporteringarna om att våra barn och unga mår psykiskt dåligt. Barn har rätt till bästa uppnåeliga hälsa, det vill säga rätt till bästa möjliga fysiska, psykiska och sociala välbefinnande. Som ansvarig folkhälsominister är jag övertygad om att insatser riktade till barn och unga bör ta sikte på att öka förutsättningarna för goda relationer, framför allt mellan barn och deras föräldrar men även med andra barn och vuxna. Den mest centrala aspekten av barns uppväxtvillkor är relationen till föräldrarna. Föräldrarna är de som känner sina barn bäst. Goda relationer mellan barn och föräldrar ökar möjligheterna till en god hälsa under hela livet. En trygg anknytning till föräldrarna är en avgörande förutsättning för god psykisk hälsa senare i livet. Föräldraskapet innebär ett stort ansvar. Föräldrar ska ha tålamod, tid och kraft för att hjälpa till rätta, ge stöd och råd och lösa olika problem. Många föräldrar känner sig ensamma i sin uppgift och kan under längre eller kortare perioder av livet hamna i en situation där de inte mäktar med uppgiften att fostra ett barn. Samhället har här en viktig uppgift i att stödja och, när det finns behov, komplettera föräldrarna under barnets uppväxt. Ett tidigt och brett generellt föräldrastöd under barnets hela uppväxttid kan förebygga andra större problem som svårare psykiska problem liksom problem i parrelationen. Ett riktat stöd vid särskilda behov kan vara avgörande för att undvika omfattande insatser från sida i form av att barnet måste placeras utanför det egna hemmet. Kommuner och landsting har ett särskilt ansvar när det gäller barns rätt till en trygg och god uppväxtmiljö. Mödra- och barnhälsovården har en viktig funktion i att ge stöd till föräldrar som väntar barn och under barnets första levnadsår. Barnavårdscentralerna har även den viktiga funktionen att fånga upp de familjer där det finns missförhållanden eller samspelsproblem . Regeringen är positiv till familjecentraler. De är ett exempel på en stödjande miljö för barnfamiljen som präglas av arbete i team där olika komponenter och olika hälsoaktörer ingår. Vid familjecentralerna bedrivs en verksamhet som är generellt hälsofrämjande, tidigt förebyggande och stödjande. Föräldrar och barn är delaktiga och erbjuds lättillgängligt stöd. Det saknas emellertid samlad kunskap om det faktiska antalet familjecentraler i landet, vilka verksamheter som ingår i familjecentralerna samt hur de är organiserade och finansierade. Det saknas även en sammanställning av erfarenheter från internationell forskning om verksamheter med liknande syfte. Regeringen gav därför i uppdrag att kartlägga familjecentralerna och sammanställa befintlig kunskap om dem och deras betydelse. Uppdraget ska redovisas . Det är angeläget att stödinsatser för barn och ungdomar samordnas på ett bättre sätt än vad som är fallet . Samverkan fungerar bättre om den gynnar och utnyttjar yrkesgruppers olikheter än om yrkesgrupper behöver utveckla generalistkompetens. Samverkan mellan alla aktörer, i alla sektorer, som har föräldrar som målgrupp bör utvecklas. Särskilt viktigt är det att skapa stödjande miljöer och mötesplatser, framför allt för barn och barnfamiljer, och att vidareutveckla samverkan med frivilligsektorn. En välfungerande skolhälsovård har också en viktig roll i arbetet med att förebygga psykisk ohälsa bland barn och ungdomar. Även ungdomsmottagningarna är av stor betydelse eftersom en stor del av verksamheten ägnas åt stöd och hjälp till ungdomar i deras psykoemotionella utveckling. Den folkhälsopolitiska propositionen, som regeringen presenterar, innehåller bland annat insatser som ger stöd och hjälp till föräldrar i deras föräldraskap. Jag vill emellertid inte föregripa redovisningen av de planerade insatserna. 28 (): Tack så mycket för svaret. Det är viktigt att vi diskuterar de här frågorna. Jag har ställt några interpellationer på det här området eftersom det finns utsatta barn som mår mycket dåligt. Först vill jag slå fast, och detta vet jag att vi är överens om, att de allra flesta barn i har det bra . Det är bra att det är så och att vi har byggt upp både en föräldraförsäkring och en bra verksamhet för barn när det gäller barnomsorg, barnavårdscentraler och så vidare. Det finns också andra exempel på hur man kan stötta föräldrar. Bara för att de allra flesta barn mår bra betyder det inte att alla gör det. Det finns tyvärr barn som far väldigt illa och föräldrar som inte orkar med sin föräldraroll. Det kan vara barn som utsätts för våld och sexuella övergrepp, och barn kan tvingas utstå att bli vittnen till våld. Det finns andra exempel på att barn far illa och att det förekommer i alla samhällsskikt. Inte minst mordet på har visat att det förekommer att föräldrar inte orkar med sin föräldraroll. Det gäller såväl föräldrar som har det ekonomiskt gott ställt som föräldrar som har det ekonomiskt dåligt ställt. Det är därför som vi måste visa att vi vågar prata om de här frågorna. Vi måste samarbeta mer över partigränserna. Och vi måste vara många som på ett tidigt stadium ser när barn far illa. Man upptäcker inte så tidigt när barn i slutna familjer och familjer som inte använder sig av förskola far illa. Därför är det viktigt att det finns en krets kring barn av andra än bara föräldrarna. Det är oerhört viktigt att se till att alla barn får möjlighet att träffa andra vuxna, till exempel genom förskola, öppen förskola eller frivilligorganisationer där barn kan vistas, och att man kan titta till även sådana barn som inte utnyttjar något av det som samhället erbjuder för barn. Det finns barnahus och några exempel på hur polis, sociala myndigheter, barnavårdscentraler och andra samverkar för att stödja barn som far illa. Det finns också familjecentraler. I tvärpolitiska barngruppen, som jag sitter med i här i , anordnade vi ett seminarium . Där diskuterade vi just våld mot barn och hur man kan stötta barnen mycket tidigare. Precis som jag sade tidigare förekommer våld mot barn i alla samhällsskikt, och vi måste på ett tidigt stadium upptäcka de som far illa. Det efterlystes fler barnahus i hela men också att familjecentraler skulle kunna utvecklas mycket mer och byggas ut över hela landet. Hur tänker fortsätta det arbetet? 29 Statsrådet (): Det finns ett afrikanskt ordspråk som lyder: Det går åt en hel by för att uppfostra ett barn. Alla vi som är föräldrar skulle nog kunna instämma i det. Att vara förälder är bland det svåraste som finns men bland det mest intressanta, spännande och meningsfulla man kan ägna sig åt. Min och regeringens tanke är att stöd behövs i föräldraskapet. När den har gått och när man har fått sin föräldrautbildning som till största del ges innan barnet är fött kan man känna sig ganska övergiven.