sou · GUB367 · 2007-01-01 00:00:00 — Rekommendationen anger endast att transporter skall göras tillgängliga till stadens centrala delar, inte till sjömansklubbar eller andra utflyktsmål. Vi bedömer att följande verksamheter inom verksamhetsområdet är konventionsnära: Fartygsbesök i av boklådor och dagstidningar till fartyg till stadens centrum Sjöfolks tillgång till sjömansklubbar i Följande verksamheter inom verksamhetsområdet bedömer vi tillhöra övrig verksamhet: Cafeteria Utflykter och arrangemang Sjömansklubbsverksamhet utanför Telefonkort och Internetaccess på Sjömansklubbarna 3.2.2 Motion Sammanställning av sportresultat. I rekommendationen anges Medlemmar bör samarbeta med varandra för att främja sjömännens välfärd till sjöss och i hamn. Sådant samarbete bör omfatta följande c) anordnande av internationella idrottstävlingar och uppmuntran till sjömännen att delta i idrottsaktiviteter. Ingenting nämns däremot specifikt om sammanställning av resultat. En möjlig tolkning är att det ingår i åtagandet att arrangera tävlingar. Sammantaget bedömer vi att den nivå som upprätthålls befinner sig över den nivå som konventionen kräver. Vilken HKF-verksamhet är konventionsnära? SOU 2006:67 38 Arrangemang av internationella turneringar och idrottsaktiviteter. Som nämns ovan skall ILO-medlemmarna samverka vid organisation av internationella tävlingar. Sprida information om större tävlingar för sjöfolk samt regler och bestämmelser. Som nämns ovan skall ILO-medlemmarna samverka vid organisation av internationella tävlingar. Hjälp vid inköp av idrottsmaterial till fartyg. Rekommendationen anger att om det är praktiskt möjligt så bör det finnas ombord c) idrottsutrustning, inklusive motionsredskap, bordspel, däckspel; d)där så är möjligt, anordningar för simning. Det skall finnas tillgång till idrottsmaterial. Ingenting nämns i konventionen eller rekommendationen att ILO-medlemmar skall köpa in material. Tillgång till motionsmöjligheter på sjömansklubbarna. Rekommendationen anger att nödvändiga välfärds och rekreationsanordningar bör inrättas eller utbyggas i hamnar. Dessa bör omfatta b)anläggningar för idrottsliga inom- och utomhusaktiviteter 2) sådana anordningar kan tillhandahållas genom att anordningar avsedda för mera allmänt bruk görs tillgängliga för sjömän i enlighet med dessas behov. Rekommendationen anger endast att välfärdsanordningar etc. skall tillhandahållas i det egna landet. Därför kan inte tillgång till motionsmöjligheter vid utlandsstationerna härledas till konventionen eller rekommendationen. Se avsnitt om Hamnservice ovan. Rekommendationen nämner inte heller något om motionsmöjligheter för sjöfolks anhöriga m.fl. Vi bedömer att följande verksamheter inom verksamhetsområdet är konventionsnära: Tillgång till motionsmöjligheter på de svenska sjömansklubbarna för sjömän i tjänst Arrangemang av internationella turneringar och idrottsaktiviteter inklusive sammanställning av resultat Sammanställning av sportresultat (enklare utförande) Informationsverksamhet om större tävlingar för sjömän SOU 2006:67 Vilken HKF-verksamhet är konventionsnära? 39 Följande verksamheter inom verksamhetsområdet bedömer vi tillhöra övrig verksamhet: Hjälp vid inköp av idrottsmaterial till fartyg av sportresultat med seriesystem, egen tidning etc. Motionsverksamhet vid HKF:s utländska stationer Besök av icke sjöfolk på sjömansklubbarna. 3.2.3 Sjömansbibliotek Inköp av böcker och packning av boklådor inklusive ljudböcker till boklådor. Rekommendationen nämner att ombord på fartyg bör tillhandahållas ett bibliotek innehållande facklitteratur och andra böcker, vilka till antalet bör vara anpassade till resans längd och kunna bytas ut med rimliga mellanrum. Inköp av dagstidningar. Dagstidningar benämns i tullkonventionen som välfärdsmaterial som skall kunna spridas till sjömän ombord. Ingenting nämns om att ILO-medlemmarna skall köpa in välfärdsmaterial till sjömän. Öppethållande för hemmavarande sjömän och övriga. I rekommendationen nämns inte tillgång till böcker i hamn. Ej ombordvarande sjöfolk tillhör inte HKF:s primära målgrupp (avsnitt 2.2.1) Dessa har dessutom tillgång till samhällets ordinarie utbud genom folkbiblioteken. Vi bedömer att följande verksamheter inom verksamhetsområdet är konventionsnära: Inköp av böcker och packning av boklådor inklusive ljudböcker Följande verksamheter inom verksamhetsområdet bedömer vi tillhöra övrig verksamhet: Öppethållande för hemmavarande sjömän och övriga Inköpskostnad för dagstidningar Vilken HKF-verksamhet är konventionsnära? SOU 2006:67 40 3.2.4 Media Tidskriften . Varken konventionen eller rekommendationen nämner att ILO-medlemmar åtar sig att publicera eget material med kulturinnehåll. Tullkonventionens artikel 4 anger att medlemmar skall tillse att tidskrifter och annat välfärdsmaterial utan restriktioner skall kunna spridas fritt. En del av Utkiks nuvarande innehåll kan däremot betraktas som konventionsnära i meningen att informationen handlar om konventionsnära verksamhet, exempelvis referat om filmer och sportresultat. I rekommendationen nämns att välfärds och trivselanordningar bör tillhandahållas ombord på fartyg. Om TV-program nämns att där så är praktiskt möjligt bör finnas möjlighet att se på TV och lyssna på radio. Enligt rekommendationen skall det om det är praktiskt möjligt finnas möjlighet att se film ombord. visning av filmer eller videofilmer, vilka till antalet bör vara anpassade till resans längd samt, där så är nödvändigt, kunna bytas ut med rimliga mellanrum; Köpfilm. Se ovan om hyrfilm. I rekommendationstexten finns inte angivet att medlemmar skall tillse att enskilda sjömän skall ges service för att kunna köpa filmer för enskilt bruk. Dessutom erbjuder HKF ett högklassigt filmutbud genom hyrfilmsservicen. Det finns också numera möjligheter för den enskilde sjömannen att från hela världen beställa svenska filmer via Internet. Tidningar benämns som welfare material i tullkonventionen. Tullkonventionen nämner att det inte får förekomma några restriktioner för material som skall användas på fartyg i internationell trafik. HKF skall sålunda tillse att nyheter kan distribueras till den enskilde sjömannen ombord. Vi bedömer att följande verksamheter inom verksamhetsområdet är konventionsnära: TV-program i de delar som handlar om film och sportresultat SOU 2006:67 Vilken HKF-verksamhet är konventionsnära? 41 Följande verksamheter inom verksamhetsområdet bedömer vi tillhöra övrig verksamhet: Tidskriften i de delar som handlar om kultur/sjömanskultur Köpfilm 3.2.5 Ledning och administration De utåtriktade uppgifterna inom Ledning och administration kan härledas till artikel 3 i konventionen varje medlem åtar sig att säkerställa att välfärdsanordningar och välfärdsåtgärder tillhandhålls i lämpliga hamnar i landet åt alla sjömän oberoende av nationalitet, ras, hudfärg, kön, religion, politisk uppfattning eller social bakgrund och oberoende av i vilken stat det fartyg där de är anställa är registrerat Enligt samma artikel skall medlemmarna också i samråd med redarnas och sjömännens representanter bestämma vilka hamnar som är lämpliga vid tillämpningen av artikeln. I rekommendationen anges också att välfärdsstyrelser bör tillsättas. Dessas uppgifter bör omfatta att a) fortlöpande pröva ändamålsenligheten i existerande välfärdsanordningar och ha uppsikt över behovet att tillhandahålla ytterligare anordningar eller dra in underutnyttjade anordningar; b) att bistå och ge råd till dem som ansvarar för tillhandhållandet av välfärdsanordningar och säkerställa samordning mellan dessa. Följande utåtriktade verksamheter inom verksamhetsområdet och administration bedömer vi vara konventionsnära: Tillsyn av att de egna anläggningarnas serviceutbud motsvarar de önskemål som finns bland sjöfolk men där man noga måste anpassa utbudet med tanke på utvecklingstendenser inom sjöfarten . Bildande av välfärdsstyrelser på olika nivåer med kontrollfunktion för konventionens efterlevnad i landet. Denna skall också se till att serviceutbudet anpassas vid ändrade förutsättningar i efterfrågan och tekniska möjligheter inom sjöfarten. Vilken HKF-verksamhet är konventionsnära? SOU 2006:67 42 3.3 HKF:s verksamhet uppdelad i konventionsnära och övrig verksamhet Sammanfattningsvis bedömer vi att följande HKF-verksamhet är konventionsnära: Fartygsbesök i av boklådor och dagstidningar till fartyg till stadens centrum Sjöfolks tillgång till sjömansklubbar i Tillgång till motionsmöjligheter på de svenska sjömansklubbarna för sjömän i tjänst Arrangemang av internationella turneringar och idrottsaktiviteter inklusive sammanställning av resultat Sammanställning av sportresultat (enklare utförande) Informationsverksamhet om större tävlingar för sjömän Inköp av böcker till boklådor, inklusive ljudböcker TV-program i den del som handlar om film och sportresultat Tillsyn av att de egna anläggningarnas serviceutbud motsvarar sjöfolks önskemål Tillse att bildandet av välfärdsstyrelser äger rum Sammanfattningsvis bedömer vi att följande verksamheter tillhör övrig verksamhet: Cafeteria Utflykter och arrangemang Sjömansklubbsverksamhet utanför Utländska stationers motionsverksamhet Telefonkort och Internetaccess på Sjömansklubbarna Hjälp vid inköp av idrottsmaterial till fartyg av sportresultat med seriesystem, egen tidning etc. Besök av icke sjöfolk på sjömansklubbarna Öppethållande vid Sjömansbiblioteket för hemmavarande sjömän och övriga Inköpskostnad för dagstidningar Tidskriften i de delar som handlar om kultur/sjömanskultur Köpfilm 2006:67 Vilken HKF-verksamhet är konventionsnära? 43 3.4 Ny konsoliderad konvention på sjöfartsområdet arrangerade den 94e internationella arbetskonferensen i . En speciell session hölls för den maritima sektorn. Vid detta möte antog ILO-medlemmarna en ny konsoliderad konvention på sjöfartsområdet. Utdrag från denna finns i Bilaga 4. Den nya konventionen samlar ett antal sjöfartsinstrument som av befunnits vara otidsenliga eller innehåller bestämmelser som överlappar varandra. Detta innebär att ett trettiotal konventioner på sjöfartsområdet så långt möjligt slås ihop till en konvention. En av dessa konventioner är nr 163. För att konventionen skall träda i kraft krävs att 30 länder representerande av världshandelsflottans bruttodräktighet ratificerar konventionen. Skillnader mellan 163 och den nya konsoliderade konventionen på sjöfartsområdet Tjänstemän på bedömer att den nya konventionen kan träda i kraft tidigast om . Trots att nuvarande konvention nr 163 kommer att gälla framöver så har utredningen tagit del av den nya samlade konventionen i de delar som har anknytning till HKF:s verksamhet. Vi redovisar nedan några skillnader mellan den nuvarande konventionen och den nya. En stor skillnad mellan den nuvarande och den nya konventionen handlar om i vilken utsträckning konventionen binder ILOmedlemmarna. Den nuvarande konventionen nr 163 är bindande för medlemmarna medan den tillhörande rekommendationen nr 173 endast är avsedd att tas i beaktande. Rekommendationen ingår inte i konventionen och är därmed inte ratificerad av ILOmedlemmarna. Den nya konventionen på sjöfartsområdet innefattar däremot såväl bindande konventionsbestämmelser som vägledande rekommendationsbestämmelser. Dessa bestämmelser skall ratificeras i sin helhet av medlemsländerna. Det betyder att om konventionen träder i kraft så är bestämmelserna i hela konventionen, inklusive rekommendationsavsnitten, bindande. I så fall kan den nya konventionen utgöra stöd för en uppdelning i konventionsreglerad och icke konventionsreglerad verksamhet. Vilken HKF-verksamhet är konventionsnära? SOU 2006:67 44 En annan skillnad gäller ansvar för finansiering av välfärdsverksamheten. Enligt den nuvarande konventionen åtar sig medlemmarna att säkerställa att nödvändiga åtgärder vidtas för finansieringen av välfärdsanordningar och välfärdsåtgärder som tillhandahålls enligt bestämmelserna i denna konvention. I den nya konventionen saknas denna formulering. Vissa skillnader mellan konventionerna är föranledda av den tekniska utvecklingen. Exempelvis rekommenderas utrustningen ombord omfatta video, DVD/CD spelare, dator (PC) inklusive mjukvara samt kassettspelare i den nya konventionen. I den nuvarande nämns endast TV och radio. Vidare skall information om tillgängliga välfärdsanordningar i hamn enligt rekommendation nr 173 spridas via broschyrer, medan det i den nya konsoliderade konventionen inte anges med vilka medel information skall spridas. Rekommendation nr 173 anger att det i större hamnar skall finnas informationskontor som informerar om välfärdsanordningar i den anlöpta hamnen. Denna rekommendation finns inte i den nya konventionen. Här anges istället att information skall finnas tillgänglig. medlemmar rekommenderas, enligt den nya konventionen, att tillse att fri distribution av välfärdsmaterial, inklusive dagstidningar, kan ske. Begreppet välfärdsmaterial används inte i den nuvarande konventionen. HKF stödjer sig istället på tullkonventionen (avsnitt 3.2). 45 4 HKF:s kostnader och intäkter Följande kapitel innehåller kostnadsberäkningar av de tidigare beskrivna verksamhetsområdena. Kostnader för ett genomsnittsår, uppskattade besparingar vid inordnandet av verksamheten i samt kostnader för HKF-verksamheten i redovisas. Kostnader och intäkter per tjänst redovisas i bilaga 5. I bilaga 6 redovisas HKF-verksamheten i per kostnadsslag. I det följande använder vi begreppet Sjömansservice i för att benämna HKF-verksamheten sedan den inordnats i . 4.1 Principer för beräkningar av kostnader och intäkter För att beräkna HKF:s kostnader för ett genomsnittsår har vi använt de tre senaste årens bokföring och årsredovisningar som grund. Samtliga kostnader utom personalkostnader baseras sålunda på ett genomsnitt av de tre senaste årens verksamhet. Personalkostnaderna är beräknade utifrån nuvarande bemanning av respektive enhet. Därmed har utredningen bortsett från lönekostnader som uppkommit till följd av exempelvis pensionsavgångar och reglering av semesterskuld. Kostnad för säsongsarbetare ingår i personalkostnaderna. Våra beräkningar av intäkter för ett genomsnittsår baseras på verkliga intäkter för med ett undantag, intäkter från lönebidrag om 500 tkr som HKF erhållit under verksamhetsåren 200305. Vi har bortsett ifrån detta eftersom lönebidrag beviljas tillfälligt för att introducera personer som behöver komma in på arbetsmarknaden. Avgifter infördes på vissa medietjänster . Likaså höjdes bidraget från farledsavgifterna med till nuvarande nivå på 19,5. Vi anser det därför inte rätt HKF:s kostnader och intäkter SOU 2006:67 46 visande att basera beräkningarna på en genomsnittlig intäkt . Utredningen har inte tagit hänsyn till den allmänna prisutvecklingen. –2005 var inflationen begränsad, . 4.1.1 Uppdelning av kostnader och intäkter mellan verksamhetsområdena Motion och Hamnservice Personalkostnaderna för Sjömansbiblioteket, Media, och Ledning och administration kan naturligt hänföras till ett verksamhetsområde. Detta gäller även övriga omkostnader. Däremot är gränsdragningen mellan Hamnservice och Motion inte helt given. Fördelningen av personalkostnader mellan verksamhetsområdena baserar sig på uppgifter från personalen om nedlagd arbetstid inom respektive verksamhetsområde. Utifrån dessa uppgifter har vi sedan fördelat kostnaderna mellan Hamnservice och Motion. Totala kostnader och intäkter för turneringsverksamheten ingår i Motion. Utredningen har delat upp hyres- och lokalkostnader för respektive anläggning på verksamhetsområdena Motion och Hamnservice. Inga kostnader för lokaler har belastat i utlandet eftersom dessa anläggningar inte äger någon motionsanläggning. I och kan anläggningarna användas året runt för motionsändamål eftersom det finns möjlighet till inomhusaktiviteter. I och finns endast möjlighet till utomhusaktiviteter. Motion i och får således bära en mindre del av lokalkostnaderna än Motion i och . I övrigt följer utredningen uppdelning av kostnader. 4.1.2 Fördelning av gemensamma OH-kostnader Vi har valt att fördela de gemensamma OH-kostnaderna utifrån hur mycket respektive verksamhetsområde belastar de centrala resurserna. Exempel på detta är lönekostnader för personaladministration, som belastar de centrala resurserna mer ju fler anställda det finns inom respektive verksamhetsområde. I de fall där verksamhetsområdena använder den centrala resursen lika mycket fördelas kostnaden lika. Fördelningen av de gemensamma OHkostnaderna framgår av tabell 4.1 nedan. SOU 2006:67 HKF:s kostnader och intäkter 47 Tabell 4.1: Fördelning av gemensamma OH-kostnader Kostnadsslag Hamnservice Motion Media Sjömansbiblioteket Kostnad för ledning och administration, inkl. löne- och hyreskostnader Lönekostnad för personaladministration + övriga gemensamma personalkostnader Avskrivningar - byggnader - maskiner Reparationer 4.2 HKF:s sammanlagda kostnader och intäkter för ett genomsnittsår Tabellerna nedan visar beräknade kostnader och intäkter ett genomsnittsår, efter fördelning av gemensamma OH-kostnader. Tabell 4.2: Utredningens beräkning av HKF:s kostnader efter fördelning av OHkostnader (tkr) Verksamhetsområde Kostnad Hamnservice 10 990 Motion 4 290 Media 6 960 Sjömansbiblioteket 3 420 TOTALA KOSTNADER 25 660 Våra beräkningar ger en något lägre totalkostnad än den som redovisas i HKF:s årsredovisning för . Detta beror huvudsakligen på att våra beräkningar utgår ifrån den personalstyrka som finns . Tabell 4.3: Utredningens beräkning av HKF:s intäkter (tkr) Verksamhetsområde Intäkt Hamnservice 1 860 Motion 1 050 Media 3 840 Övrigt (inkl. farledsavgifter) 19 500 TOTALA INTÄKTER 26 250 HKF:s kostnader och intäkter SOU 2006:67 48 I denna beräkning ingår intäkter från , dvs. utlandsflaggade fartyg med HKF serviceavtal (se Begrepp) som till tilldelats Media och till tilldelats Hamnservice. Denna princip tillämpas även i HKF:s egen redovisning. Kostnaden för HKF:s verksamhet ett genomsnittsår beräknas till ca . Intäkterna beräknas till ca . Detta innebär en självfinansieringsgrad på . 4.3 Beräknad besparing då HKF inordnas i I budgetpropositionen för bedömer regeringen att en administrativ samordning mellan HKF och bör leda till att de årliga kostnaderna för HKF:s administration minskar utan att det påverkar verksamheten. Vi har gjort en uppskattning av vilka besparingar som kan uppnås i och med att HKF:s verksamhet inordnas i . Underlag för detta har inhämtats från . Främst handlar besparingarna om minskade administrationskostnader. Exempelvis är system för fakturahantering nästan helt elektroniskt, vilket enligt ger en minskad lönekostnad för administrationen per verifikation från dagens kostnad i HKF på till i Sjöfartsverket.1 Detta ger en ca 30 procentig besparing i hantering av verifikationer. Vidare bedömer i sitt underlag till att hantering av Sjömansservice löneadministration kan göras inom befintlig verksamhet varför hela lönekostnaden för personaladministration bortfaller. Besparingar kan också göras när det gäller hyreskostnader och styrelsearvoden. Hyreskostnaden minskar avsevärt genom att endast ett mindre kontor kommer att behövas i . Kostnader för IT inklusive datakommunikation och telefoner reduceras i och med samordningen med . Det finns också samordningsmöjligheter angående redaktionellt arbete för tidskriften eftersom också publicerar en tidskrift. Vi bedömer det som rimligt att personalkostnaden för det redaktionella arbetet kan minska med . Tryckkostnaden för tidskriften antas däremot vara i stort densamma. 1 Källa: PM , Effekter på administrativa kostnader vid övertagande av HKF:s verksamhet. SOU 2006:67 HKF:s kostnader och intäkter 49 Utredningen räknar med att det kommer att behövas en person som leder Sjömansservice. Dock torde en sådan tjänst kunna kombineras med ledning av ett verksamhetsområde. Vi ser det också som naturligt att det bildas en central nämnd eller ett råd med redarnas och sjömännens representativa organisationer som bl.a. får till uppgift att kontrollera efterlevnaden av nr 163 på samma sätt som den nuvarande styrelsen gör. Tabell 4.4 visar vår bedömning av möjliga besparingar avseende personalkostnader. Huvuddelen av dessa utgörs av personalkostnader för gemensam administration och administration inom respektive verksamhetsområde. Tabell 4.4: Besparingar vid övergång från HKF till Sjömansservice i – personalkostnader (tkr) Verksamhetsområde (personalkostnader) Kostnader Kostnader efter övergång till Besparing Hamnservice och av verksamhetsområdet 890 623 267 Media Webbplats Seatime 120 84 36 Marknadsföring 110 77 33 Administration av verksamhetsområdet 510 357 153 Tidskriften 430 300 130 Sjömansbiblioteket 0 Administration av verksamhetsområdet 70 49 21 Ledning och administration Löne- och personaladministration 420 0 420 Hantering av verifikationer 1 440 400 1 040 Ledning 960 480 480 TOTALT 4950 2370 2 580 Tabellen ovan visar de personalmässiga konsekvenserna av överflyttningen till . Den uppskattade besparingen om ca för personalkostnader motsvarar knappt fem tjänster. HKF:s kostnader och intäkter SOU 2006:67 50 Följande kostnader, utöver personalkostnader, bedömer vi minska i och med övergången till : Tabell 4.5: Besparingar vid övergången från HKF till Sjömansservice – övriga kostnader (tkr) Verksamhetsområde (övriga kostnader) Kostnader Kostnader efter övergång till Besparing Hamnservice och Motion inga ytterligare besparingar Media Webbplats Seatime 10 0 10 Marknadsföring 50 0 50 IT inkl. datakommunikation och telefon Administration och övrigt Styrelsearbete 60 30 30 Hyreskostnader centrala kansliet 720 120 600 TOTALT 1250 250 1 000 Överföringen av HKF:s verksamhet till innebär en besparing med ca . Eftersom samordningsvinsten huvudsakligen består av effektivare administration och minskade kostnader för lokal, telefon och IT är ett rimligt antagande att intäkterna kan bibehållas. Den sammanlagda kostnaden för HKF-verksamheten ett genomsnittsår beräknas uppgå till enligt avsnitt 4.2. Den sammanlagda kostnaden för Sjömansservice i beräknas därmed av utredningen uppgå till ca . Den fulla besparingseffekten om ca kan enligt vår bedömning nås . Vi räknar med att samtliga administrativa rutiner då har kunnat läggas om och att effekterna av samordningen har uppnåtts. SOU 2006:67 HKF:s kostnader och intäkter 51 4.4 Kostnader och intäkter för konventionsnära respektive övrig verksamhet vid Sjömansservice i I kapitel 3 delade vi in verksamheten i konventionsnära och övrig verksamhet. Med denna uppdelning som grund har kostnader och intäkter för verksamheten vid Sjömansservice i beräknats. Tabell 4.6 och tabell 4.7 anger kostnader och intäkter per tjänst efter fördelning av samtliga OH-kostnader. Tabell 4.6: Kostnader och intäkter för konventionsnära verksamhet per tjänst vid Sjömansservice i (efter fördelning av OH-kostnader). Verksamhetsområde Kostnader Intäkter Differens Hamnservice Fartygsbesök, transporter av sjömän sjömansklubbsverksamhet i , distribution av boklådor och dagstidningar 4 520 350 -4 170 Motion Tillgång till motionsmöjligheter på svenska sjömansklubbar för sjöfolk 1 090 400 -690 Arrangemang av internationella turneringar och idrottsaktiviteter, inkl. sammanställning av sportresultat på svenska stationer 894 540 -354 Sjömansbibliotek Boklådor, inkl. ljudböcker och e-böcker 2 750 0 -2 750 Media TV-program 1 531 270 -1 261 Hyrfilm 2 865 3 280 415 Tidskriften exkl. innehåll om sjömanskultur 375 20 -355 SUMMA 14 025 4 860 -9 165 HKF:s kostnader och intäkter SOU 2006:67 52 Tabell 4.7: Kostnader och intäkter för övrig verksamhet per tjänst vid Sjömansservice i (efter fördelning av OH-kostnader).