mot · GU02N212 · 2006-10-24 00:00:00 — En nationell plan för lokalisering av statliga verk och myndigheter tillkännager för regeringen som sin mening vad i motionen anförs om en nationell plan för lokalisering av statliga verk och myndigheter. De regionala arbetsmarknaderna i ser mycket olika ut både vad gäller antal arbeten och i vilka sektorer dessa arbeten finns. Omstruktureringen av arbetsmarknaden tenderar att koncentreras till vissa starka tillväxtregioner. Utvecklingen är mycket svår att styra. Någon patentlösning på problemen finns inte. I och med försvarsbeslutet /05:5 har staten tagit en aktiv roll för omlokalisering av statliga arbetstillfällen till arbetsmarknadsregionerna , , /och , som drabbas särskilt hårt av neddragning och omlokalisering av försvar. För att hela skall leva krävs solidaritet och samverkan. När arbetsmarknadsregioner får bakslag i form av stora statliga neddragningar är det naturligt att de får hjälp av andra delar av landet för att klara påfrestningarna på regionen. Denna satsning, att flytta ca 2500 statliga arbetstillfällen till de berörda orterna, har haft en aktiv roll i. Det är företrädelsevis arbetstillfällen från tillväxtregioner som skall flytta. Omlokaliseringen skall vara genomförd . Vidare finns det beslut att även de statliga bolagen, inom ramen för sina mål och verksamhetsinriktningar skall bidra med arbetstillfällen i berörda regioner. Enligt tidigare erfarenheter från t.ex. 1960 och 1970-talen genomfördes med framgång omlokalisering av statens verksamheter. Dessa lokaliseringar har haft mycket stor betydelse för de orter som kommit i fråga. Den medvetna ökning av statliga verksamheter utanför storstadsområdena som tidigare förekom i den dagliga verksamheten, har tyvärr bytts i sin motsats. Den utlokalisering som sker till de fyra arbetsmarknadsregionerna är en engångsutflyttning av statlig verksamhet. Trots uttalande från både regering och riksdag om att den statliga verksamhetens olika enheter skulle ta hänsyn till varandra vid nedläggningar och nybildande av statlig verksamhet, har mycket lite skett på det området. I tabellen nedan ser man totalt antal anställda på statliga verk (inte affärsverk) och myndigheter per län 2004 (exkl. övrig statlig lönereglerad verksamhet). Källa: SCB:s arbetsmarknadsstatistik och Statskontoret 2004. Med nya regeringens förlag till nedläggning och omstrukturering av myndigheter kommer det att bli en ännu starkare snedvridning av arbetstillfällens fördelning över landets regioner. Skall hela överleva måste en radikal förändring ske. Såväl nya som gamla verksamheter kan med fördel bedrivas utanför storstadsregionerna. I första hand bör nya myndigheter och verk placeras utanför . Dessutom bör man noga pröva vilka verksamheter som kan omlokaliseras från tillväxtområden på . De statliga företagen och myndigheterna är fler än 300 till antalet. För att visa deras vikt för regional rättvisa har vi valt ut de statliga bolagen som exempel. Den statliga bolagssfären består av 57 företag. Staten äger 43 bolag helt och därutöver 14 bolag tillsammans med andra. Statens ägarroll är mycket komplex, då staten äger bolag aktiva i verksamheter med stor spännvidd, från gruvindustri till opera, från fastigheter till spel. Regeringen har beslutat att det övergripande målet för samtliga företag skall vara att skapa värde och i förekommande fall infria angivna samhällsintressen. Av de statliga företagen har sitt säte i . När det gäller myndigheterna har enligt av de statliga myndigheter som bildats eller ombildats placerats i . Även om varje enskild verksamhet tycker sig ha övervägande skäl för en Stockholmsplacering kan ändå helheten bli fel. Vi underutnyttjar resurser som finns i andra delar av landet, och vi riskerar att överanstränga . Det statliga företagandet är väl spritt över landet. En del företag har verksamhet i alla kommuner, t.ex. , och Systembolaget. De statliga företagens anställda fördelade på län skiljer sig från fördelningen av det totala antalet sysselsatta i landet. I och är de statliga företagen överrepresenterade. Underrepresenterade i fråga om anställda i företag med statligt ägande är tre län i Syd- och , nämligen , och . av de anställda, eller fler än 65000 personer, i företag med statligt ägande fanns utanför gränser 2004, vilket är en kraftig ökning jämfört . De mest omfattande omlokaliseringarna av statliga verksamheter genomfördes redan under 1970talet. Det handlade då om omlokaliseringar av inte mindre än ett femtiotal myndigheter från till ett femtontal orter, främst regionala centrum. Dessa omlokaliseringar berörde ca 11000personer. En utvärdering av dessa omlokaliseringar gjordes av Statskontoret 1989. Utvärderingen kom bl.a. fram till att omlokaliseringarna innebar påfrestningar för såväl berörda myndigheter som enskilda individer. påverkades mottagningsortens befolkningsunderlag och skatteunderlag positivt. På har mottagningsortens arbetsmarknad breddats. Den nya personalen har medverkat till en vitalisering av de flesta myndigheterna, och personalens arbetsmiljö har förbättrats avsevärt. Myndigheterna har också fått markant lägre lokalhyror. lade 1990 fast vissa principer för lokalisering av statlig verksamhet på förslag av arbetsmarknadsutskottet (bet. 1989/90:AU13). Där uttalades bl.a. att omlokalisering, men kanske framför allt decentralisering, är viktiga inslag i strävandena att åstadkomma en balanserad regional utveckling. En sådan åtgärd kan också vara ett led i den förnyelseprocess som pågår inom den offentliga sektorn, menade arbetsmarknadsutskottet. Därför bör en fortlöpande prövning ske av förutsättningarna för en decentralisering av verksamheter. Överväganden om omlokalisering av central statlig verksamhet bör i första hand ske till de s.k. stödjepunkterna, dvs. länscentrum eller vissa andra orter i eller i anslutning till stödområdet. En utgångspunkt enligt arbetsmarknadsutskottet är att myndigheterna även efter en omlokalisering eller decentralisering skall kunna fullgöra sina arbetsuppgifter effektivt. Det gäller att förutom de regionalpolitiska aspekterna beakta förutsättningarna för att behålla eller rekrytera kvalificerad personal, behovet av kontakter med andra myndigheter, medflyttandes möjligheter till arbete m.m. uttalade i betänkandet (1989/90:AU13) att frågan om ändrad lokalisering av myndigheter i allmänhet torde få anses gälla sådana grundläggande och långsiktiga förändringar i förvaltningsstrukturen som enligt regeringens proposition (prop.1986/87:99) om ledning av den statliga förvaltningen bör beslutas av . I arbetsmarknadsutskottets betänkande (1996/97:AU2) , preciserades principerna något. uttalade bl.a. att alternativ lokalisering kan vara orter eller regioner där statlig verksamhet läggs ned eller som i övrigt är mindre väl försörjda med sådan verksamhet. I varje fall bör en annan lokaliseringsort än övervägas. En utgångspunkt skall dock vara att myndigheterna även efter en sådan lokalisering skall kunna utföra sina arbetsuppgifter effektivt. Även regeringen har uttalat sig om vikten av att omlokalisera statliga myndigheter. I ett brevsvar till (dnr 2002/2070/) säger man: Fler statliga jobb skall hamna utanför och de andra storstadsregionerna. Utvärderingar av utlokaliseringar av statliga verk visar att de kan vara ett verktyg både för att främja en myndighets långsiktiga utveckling och för den regionala utvecklingen i . Vidare framhålls i svaret att det inför varje beslut när nya myndigheter skall lokaliseras eller befintliga myndigheter omlokaliseras, sker noggranna överväganden om möjligheterna att i första hand placera dem på orter eller i regioner där statlig verksamhet läggs ned eller som i övrigt är mindre väl försörjda med statliga jobb. Konsekvensen blir att det tas extra mycket hänsyn till regionala utvecklingsaspekter när en utredning föreslår att det skall bildas en ny statlig myndighet eller att en befintlig sådan skall organiseras om. Vid lokalisering av nya myndigheter och verksamheter skall det finnas bärande skäl för att skall föreslås som lokaliseringsort. Huvudregeln är att varken eller andra storstäder skall väljas för nya verksamheter, förklaras det i brevet. 5En plan behövs för om- och nylokalisering Omlokalisering av statlig verksamhet kan således vara ett verktyg både för att främja en myndighets utveckling och för den regionala utvecklingen i . har statlig verksamhet av tradition och logistiska skäl placerats i huvudstaden, när regional närvaro inte varit nödvändig. Den alltmer avancerade informationstekniken gör nu också myndigheter mer lättrörliga. Den nya borgerliga regeringen skriver i budgetpropositionen inom UO 19, 4.12 Politikens inriktning: Det är viktigt att de statliga myndigheternas lokalisering får en större spridning över landet. Det handlar primärt om att noga pröva om nya myndigheter kan lokaliseras utanför storstäderna, i första hand till länscentra. En utgångspunkt är att myndigheterna skall kunna utföra sina arbetsuppgifter effektivt. menar att detta inte är tillfyllest eftersom man i första hand avser nya myndigheter. Regeringen avser även att lägga ned eller kraftigt omstrukturera flera myndigheter, vilket i hög grad kommer att påverka framför allt arbetsmarknadsregionerna utanför storstäderna. Därför är det extra viktigt att även befintliga myndigheter och verk prövas för omlokalisering utanför framför allt . har uttalat att omlokalisering av statlig verksamhet är ett viktigt inslag i strävandena att åstadkomma en balanserad regional utveckling inom landet. Bland annat som ett led i strävan att effektivt utnyttja det moderna samhällskapitalet i hela landet anser att statliga myndigheter bör kunna etableras på mångaorter. vill understryka att varje beslut om omlokalisering av befintlig verksamhet eller lokalisering av nya myndigheter bör föregås av noggranna överväganden. Lokaliseringsorter kan vara orter eller regioner där statlig verksamhet läggs ned eller som i övrigt är mindre väl försörjda. I varje fall bör en annan lokaliseringsort än övervägas. En utgångspunkt skall dock vara att myndigheterna även efter en sådan lokalisering skall kunna utföra sina arbetsuppgifter effektivt. De möjligheter som står till buds för att åstadkomma en bättre regional balans måste så långt som möjligt tas till vara. Besluten måste föregås av kartläggningar, analyser och bedömningar av konsekvenserna för de regioner som tappar arbetstillfällen likväl som för dem som skulle dra nytta av omlokaliseringen. måste stor hänsyn tas till de anställda och deras familjer i samband med en omlokalisering. Därför bör en plan för omlokalisering kombineras med såväl medflyttarstöd som stöd för nya arbetsuppgifter inom eller utanför den statliga sektorn för dem som väljer att inte flytta med. Omlokaliseringsplanen bör vara långsiktig på fem alternativt . Detta bör som sin mening ge regeringen till känna.