frsrdg · GT04RB1 · 2006-02-09 00:00:00 — Avkastningen i valutareserven var högre än den i jämförelseportföljen. Diagram 11: Avkastning i guld- och valutareserven direktion har fastställt den modifierade durationen till med ett avvikelsemandat på ±1,. var den modifierade durationen . Detta innebär att vid 1 procents ränteökning på de marknader som investerar i skulle värdet på portföljen approximativt sjunka , vilket motsvarar . Diagram 12: Ränterisk i valutareserven Delta är ett ränteriskmått som approximativt beskriver valutareservens marknadsvärdeförändring i kronor när räntenivån sjunker eller stiger . Guld- och valutareservens marknadsrisk mätt som Value at Risk uppgick till , vilket är en ökning . Den ökade risken beror framför allt på guld- och valutareservens högre marknadsvärde samt förändrade korrelationer mellan räntor, valutor och guld. Diagram 13: Value at Risk i guld- och valutareserven I förhållande till sin jämförelseportfölj har valutareserven förvaltats med låg aktiv risk, det vill säga med små avvikelser från den fastlagda placeringsinriktningen. uppgick driftskostnaderna exklusive transaktionskostnader för totala finansiella tillgångsförvaltningsorganisation till . ska enligt riksbankslagen löpande offentliggöra statistiska uppgifter om valuta- och kreditförhållanden. Finansmarknadsstatistik och betalningsbalansstatistik, med bland annat bytesbalans och kapitalflöden, publiceras respektive kvartalsvis. Vidare presenteras uppgifter om korta och långa marknadsräntor samt valutakurser för de vanligaste valutorna. Statistiken distribueras till och används av en stor mängd internationella och nationella organisationer och marknadsaktörer. Målen för statistikverksamhet är att statistiken ska vara av god europeisk standard samt att den ska vara lättförståelig och lättillgänglig för användarna. Dessutom ska statistikinsamlingen ske kostnadseffektivt för både och uppgiftslämnarna. Kraven på statistik från olika internationella organisationer är höga och samarbetet mellan EU-länderna inom ramen för och är omfattande. Betalningsbalansstatistiken används bland annat i de svenska national- och finansräkenskaperna och påverkar viktiga ekonomiska mått såsom BNP och BNI. Finansmarknadsstatistiken innehåller uppgifter om hushållens och företagens skuldsättning till banker, bostadsinstitut och finansbolag. En annan ekonomisk variabel som mäts i finansmarknadsstatistiken är penningmängden. har ett nära samarbete med (). SCB har uppdrag att producera finansmarknadsstatistiken och delar av betalningsbalansstatistiken. Detta innebär att ansvarar för finansieringen av och innehållet i statistiken medan SCB hanterar den löpande insamlingen. har arbetet varit fokuserat på att fördjupa analysen kring sambanden mellan bytesbalansen och utvecklingen av utlandsställning. bytesbalans har visat stora överskott . har nettoskuldsättningen gentemot utlandet inte alls minskat i den takt som motsvaras av bytesbalansöverskotten. Analysen visade bland annat att olika typer av värdeförändringar, exempelvis valutakurser och aktiepriser, har ett väsentligt större genomslag på utlandsställningen än . beslutades att ett nytt datasystem ska byggas för betalningsbalansstatistiken. Det beror dels på att stordatorplattform ska avvecklas, dels på att det nuvarande systemet har blivit omodernt och ineffektivt. Arbetet med att ta fram det nya systemet har inletts och planeras det att tas i bruk för löpande produktion. Det nya systemet för betalningsbalansen kommer att baseras på det befintliga datasystemet för produktionen av finansmarknadsstatistiken som används av SCB. introducerade en ny webbapplikation för extern åtkomst av ränte- och valutakursstatistik. Statistiken över räntor och valutakurser består av cirka 60 svenska och utländska ränteserier samt cirka 50 valutakursserier. Syftet med det nya sättet att publicera statistiken är att göra webbplatsen mer användarvänlig genom att bland annat underlätta för användarna att mer dynamiskt söka önskade data. har vissa kvalitetsproblem i betalningsbalansstatistiken blivit alltmer uppenbara. Ytterst har detta visat sig i att den så kallade restposten, som är en indikator på kvaliteten i statistiken, ökade kraftigt . är ett sätt att visa mätfel och andra ofullkomligheter i betalningsbalansstatistiken. En internationell tumregel är att en restpost som överstiger av omslutningen i bytesbalansen (export plus import) visar på kvalitetsproblem i statistiken som måste åtgärdas. 2005 överskred inte dessa men åtgärder för att höja kvaliteten på statistiken har vidtagits. Bland annat har ett arbete inletts med att jämföra betalningsbalansstatistiken med annan likartad statistik, både inhemsk och internationell. Syftet är att kartlägga skillnader och därigenom få uppslag till förbättringar i statistikinsamlingen. Diagram 14: i procent av BNP 20012005 Anm. uppgift omfattar perioden januarinovember. Publiceringen av betalningsbalansen och finansmarknadsstatistiken följer en i förväg uppgjord tidsplan. har ett trettiotal publiceringar gjorts, samtliga har skett enligt tidsplanen. Som landets centralbank berörs på olika sätt av ekonomiska integration med omvärlden. Den internationella ekonomiska utvecklingen påverkar förutsättningarna för utformningen av den svenska penningpolitiken och arbetet med att upprätthålla finansiell stabilitet i . De internationella kontakterna ger väsentliga bidrag till bankens egen analys. strävar genom sitt deltagande i olika internationella organisationer också efter att bidra till internationell monetär och finansiell stabilitet. bidrar med kapitalinsatser i (), Europeiska centralbankssystemet (ECBS) och (). Utöver samarbetet i dessa organisationer deltar även i internationella grupperingar inom Europeiska unionen (EU), och utveckling () och Tiogruppen (G10). I dessa fora diskuteras makroekonomisk och finansiell utveckling samt regler, standarder och normer för bland annat den finansiella sektorn. I samarbetet inom EU, och företräds vanligen av och . Ett viktigt mål för internationella arbete är att bidra till internationell monetär och finansiell stabilitet. För att uppnå detta strävar efter ett gott inflytande i viktiga grupper samt en hög legitimitet i centrala internationella frågor. verkar generellt för att det internationella samarbetet ska präglas av resurseffektivitet, öppenhet och marknadskonforma lösningar. Totalt deltar i cirka 130 internationella kommittéer och arbetsgrupper. Därutöver har många bilaterala kontakter samt deltar i och anordnar konferenser och seminarier i syfte att inhämta kunskap och påverka internationella diskussioner. Genom sitt deltagande i internationella fora har kunnat fördjupa kunskapen om den ekonomiska och politiska utvecklingen i olika delar av världen och även framföra sin syn på lämpliga ekonomisk-politiska åtgärder. En central fråga har varit ojämvikten i bytesbalanserna mellan och övriga delar av världen, särskilt . syn är att en gradvis och lugn anpassningsprocess underlättas om åtgärder vidtas av flera länder . Inom ramen för informationsutbyte och diskussioner om den ekonomiska utvecklingen har också bidragit med presentationer och analyser av svensk ekonomi och penningpolitik. I europeiska sammanhang har den relativt goda makroekonomiska utvecklingen i , med en stark produktivitetsutveckling, tilldragit sig intresse. Inom EU avslutades en femårig plan för utveckling av regelverket för den finansiella sektorn, inom vars ram 40 av 42 planerade regelförändringar har genomförts. Kommissionen har lagt fram en så kallad vitbok för det fortsatta arbetet . Den finansiella integrationen har ännu inte gått lika långt i alla delar av EU, men har särskilt pekat på att behovet blir allt större av att förstärka samarbetet mellan tillsynsmyndigheterna och av att samordna agerandet mellan myndigheter i skilda länder för det fall en gränsöverskridande finansiell verksamhet hamnar i problem som återverkar på stabiliteten i det finansiella systemet. har bland annat lyft fram samspelet mellan tillsyn, krishantering och insättningsgarantisystem för att hanteringen av finansiella kriser ska fungera väl. har också aktivt engagerat sig inom ramen för G10, BIS och EU när det gäller att utveckla analysen och den praktiska hanteringen av finansiella kriser, bland annat genom att ta initiativ till eller leda ett antal arbetsgrupper och utredningsprojekt på detta område. Utvecklingen av den offentliga sektorns finanser i EU-länderna och reglerna inom stabilitets- och tillväxtpakten har varit en fråga av stor generell betydelse för den ekonomiska utvecklingen i . Reformeringen av regelverket för pakten har i första hand behandlats i fora där inte är representerad, men banken har genom tal, tidningsartiklar etcetera engagerat sig i den europeiska diskussionen, bland annat när det gäller starkare krav på konsolidering i goda konjunkturer och kompletterande nationella regelverk. I samband med den pågående strategiska översynen av IMF:s verksamhet har betonat fondens centrala roll att övervaka den ekonomiska utvecklingen och argumenterat för att större vikt behöver ges åt hur åtgärder i enskilda länder påverkar andra länder. Vidare har fortsatt att verka för att tillämpa fondens regler för utlåning till länder med betalningsbalansproblem på ett tydligare sätt och för att involvera privata långivare vid hanteringen av finansiella kriser. I samband med beslutet att skriva av de mest skuldtyngda fattiga ländernas skulder till IMF och argumenterade för vikten av en uppläggning som säkerställer bestående förbättringar i ländernas skuldsituation. har också engagerat sig i frågan om fondens fortsatta styrning och bland annat utarbetat förslag om ökad effektivitet och transparens i styrelsearbetet. Delar av internationella arbete handlar också om bankens operativa uppgifter, såsom statistikproduktion, betalningssystem, ekonomisk redovisning med mera. Internationella normer och regler kan ha en betydande påverkan på den egna verksamheten, och söker på olika vägar framföra sina synpunkter på vad som är ändamålsenliga regelverk. har också bidragit med synpunkter på ECB:s konsultationsyttranden om ändrade lagar och föreskrifter inom det monetära och finansiella området. Experter från bidrar med teknisk assistans till andra centralbanker, främst i utvecklingsländer. Mera långtgående åtaganden har gjorts på uppdrag av Sida för att stödja uppbyggnaden av centrala verksamhetsfunktioner vid främst i och, i mindre utsträckning, centralbankerna i och . har också tillhandahållit expertis för andra bilaterala insatser, delvis genom IMF och EU. Vidare har samarbetat med i och bland annat genomfört en konferens i om svenska erfarenheter av avregleringarna av kredit- och kapitalmarknaderna. inflytande i olika internationella grupper är svårt att mäta, eftersom utfallet i flertalet internationella diskussioner är resultatet av långvariga förhandlingar med ett stort antal deltagare. När det gäller möjligheten att mäta de faktiska bidragen till internationell monetär och finansiell stabilitet tillkommer dessutom svårigheten att det kan ta betydande tid från det att en åtgärd eller regel är införd till dess att resultatet kan utvärderas. En indikation på legitimitet i viktiga internationella frågor kan ges av i vilken utsträckning företrädare för banken valts att leda internationellt samarbete. Företrädare för har varit ordförande i flera internationella arbetsgrupper och lett projekt inom ramen för samarbetet i BIS/G10 och EU, främst inom områdena finansiell stabilitet och IMF:s verksamhet. Dessutom har företrädare för ombetts delta i paneldiskussioner, med tal etcetera i internationella sammanhang. En annan indikation på i vad mån målen har uppnåtts ges av direktionsledamöternas bedömningar av kvaliteten på analys och underlag, bankens inflytande i internationella fora och legitimiteten i bankens agerande i viktiga internationella frågor. Dessa bedömningar har överlag utfallit positivt . arbete har kännetecknats av koncentration till huvuduppgifterna, strävan efter öppenhet och ett kontinuerligt arbete för att höja kompetensen i organisationen. direktion har också genom olika beslut stärkt styrningen av verksamhet och resurser i banken. har nya former för ledning och styrning införts med syfte att tydliggöra ansvarsförhållanden mellan direktionens ledamöter och avdelningscheferna samt att åstadkomma en mer sammanhållen ledning av . Koncentration till huvuduppgifterna syftar till att skapa en effektiv verksamhet. har strävat efter att renodla verksamheten. Som en del i denna process har operativa verksamheter inom bland annat kontantförsörjning och statistikproduktion överförts till andra aktörer. självständiga ställning ställer stora krav på öppenhet och tydlighet. Öppenhet är en förutsättning för att skapa trovärdighet och legitimitet för såväl de penningpolitiska besluten som verksamhet inom området finansiell stabilitet. Som myndighet måste kunna redovisa sin verksamhet offentligt, motivera beslut samt ge information om hur offentliga medel hanteras och förvaltas. Öppenhet är också en förutsättning för att verksamheten ska kunna utvärderas. Öppenhet, och den granskning som följer, är därutöver viktiga instrument för att främja kvalitet och effektivitet i verksamheten. Kvalificerad analys är en förutsättning för välgrundade beslut. arbetar kontinuerligt med att höja kompetensen inom sina analysområden. Detta sker bland annat genom en strävan efter en nära koppling mellan den praktiskt tillämpade analysen och teoretisk och empirisk forskning. Deltagande i internationellt samarbete ger också viktiga erfarenheter. Det har skett en omfattande kompetensväxling inom . Analytisk kompetens inom nationalekonomi har byggts upp som behovet av administrativ och operativ kompetens har minskat till följd av att verksamheter dels effektiviserats, dels överförts till andra aktörer. strävar efter ett arbetsklimat som ska motivera och engagera medarbetarna. Varje medarbetare ska ha eget ansvar och tydligt se sitt bidrag till övergripande mål. ska också vara en arbetsplats där det går att kombinera arbete och privatliv på ett rimligt sätt och där män och kvinnor ska ha lika utvecklingsmöjligheter. Styrning av verksamhet och resurser direktion har fattat flera beslut i syfte att stärka styrningen av verksamhet och resurser i banken. Direktionen beslutade att antalet årsarbetare skulle minska och att ett mer effektivt lokalutnyttjande skulle åstadkommas. skulle inte längre hyra lokaler i . Vid utgången av 2005, än planerat, kunde lämna de hyrda lokalerna. Verksamhetsplanering och uppföljning utgår från strategiska plan och direktionens särskilda planeringsförutsättningar. Den strategiska planen är direktionens beställning till linjeorganisationen och innehåller strategiska mål med en planeringshorisont utifrån perspektiven kvalitet, effektivitet och förtroende. Den strategiska planen uttrycker också hur de strategiska målen ska utvärderas. Direktionens särskilda planeringsförutsättningar uttrycker prioriterade projekt och aktiviteter . Andra viktiga förutsättningar för verksamhetsplanering och uppföljning utgörs av riktlinjer för extern kommunikation och planerna för jämställdhet, arbetsmiljö och mångfald. En ny strategi för externa kommunikation fastställdes av direktionen . Den är avsedd som en plattform för arbetet med öppenhet och kommunikation och ska vara underlag för prioritering, styrning och uppföljning av bankens kommunikationsarbete. har också en årlig kommunikationsplan utarbetats. är organiserad i sju avdelningar. Tre av avdelningarna har direkt inriktning mot bankens huvuduppgifter: avdelningen för penningpolitik, avdelningen för finansiell stabilitet och avdelningen för marknadsoperationer. Direktionen leder verksamhet. Riksbankschefen är ordförande i direktionen. Riksbankschefen ska också lägga fram förslag om tillsättning av de tjänster som beslutas av direktionen samt utöva chefsansvar för avdelningscheferna. Riksbankschefen ska fatta beslut om åtgärd vid brådskande penning- eller valutapolitiska situationer om inte beslut av direktionen kan avvaktas. Direktionen har utsett vardera en ledamot med särskilt ansvar att: lägga fram förslag till Inflationsrapport samt förslag till beslut om penning- och valutapolitiska åtgärder, lägga fram förslag till Rapport om finansiell stabilitet samt förslag till åtgärder avsedda att säkerställa stabiliteten och effektiviteten i betalningsväsendet, lägga fram förslag till regler inom tillgångsförvaltningen, lägga fram förslag till principiellt viktiga remissyttranden och fatta beslut i övriga remissärenden, lägga fram förslag beträffande strategiska informations- och kommunikationsfrågor. En ledningsgrupp bestående av cheferna för samtliga avdelningar utom internrevisionsavdelningen har till uppgift att samordna och följa upp verksamheten. Chefen för stabsavdelningen är ordförande i ledningsgruppen. genomfördes en uppföljning av de förändringar i organisation och ledningsformer som genomförts. Uppföljningen visade att de genomförda förändringarna varit positiva och att de nya ledningsformerna uppfattades som effektiva. Avdelningen för penningpolitik ansvarar för den penningpolitiska analysen, som ger underlag för de beslut som fattas för att uppfylla målet om ett fast penningvärde. Avdelningen följer och analyserar prisutvecklingen samt ansvarar för finansmarknads- och betalningsbalansstatistik. Inom avdelningen finns även forskningsenhet. Antal årsarbetskrafter: 74 Avdelningen för finansiell stabilitet Avdelningen för finansiell stabilitet ansvarar för analysen av det finansiella systemets stabilitet och effektivitet, som ger underlag för de beslut som fattas för att uppfylla uppdraget att främja ett säkert och effektivt betalningsväsende. Avdelningen övervakar och analyserar infrastrukturen i betalningssystemet, enskilda större aktörer samt kontanthanteringen. Avdelningen ansvarar även för kontroll av de risker som uppstår i finansiella verksamhet. Antal årsarbetskrafter: 35 Avdelningen för marknadsoperationer genomför penning- och valutapolitiska åtgärder i syfte att påverka ränte- och/eller växelkursen enligt de penningpolitiska besluten. Därutöver förvaltar avdelningen tillgångar i utländsk valuta och samlar in statistik om ränte- och valutamarknaderna. Avdelningen ansvarar även för driften av betalningssystem för stora betalningar mellan bankerna och för försörjningen av sedlar och mynt. Antal årsarbetskrafter: 78 Den administrativa avdelningen ansvarar för personalutveckling och kompetensförsörjning, kontors- och fastighetsservice, transporter, säkerhet, underlag för verksamhetsplanering och budget, redovisning, löne- och ekonomisystem samt finansadministration. Antal årsarbetskrafter: 99 Stabsavdelningen ansvarar för att samordna den löpande verksamheten samt stödja direktionens styrning och strategiska utveckling av verksamheten. Avdelningen samordnar informationsverksamhet och det internationella arbetet samt handlägger juridiska frågor. Antal årsarbetskrafter: 50 (inklusive direktionen) IT-avdelningen ansvarar för drift, integration och utveckling av bankens IT-infrastruktur samt drift av bankens system. Antal årsarbetskrafter: 69 Internrevisionsavdelningen utför på uppdrag av bankens direktion en, gentemot den operativa verksamheten, oberoende utvärdering av intern styrning och kontroll, riskhantering och ledningsprocesser. Antal årsarbetskrafter: 5 Antal årsarbetskrafter avser antalet . strävar efter att samtliga medarbetare ska känna sig delaktiga i arbetet och förstå vilken betydelse varje enskild individs arbetsinsats har för organisationen. strävar också efter att erbjuda sina anställda en god arbetsmiljö genom att vidta de åtgärder som behövs för att förhindra att de anställda drabbas av ohälsa och olycksfall i arbetet. Samtliga medarbetare på ska känna att de kan kombinera arbete och privatliv på ett rimligt sätt. Alla medarbetare på ska vara försäkrade om att de bedöms utifrån den egna prestationen och den egna personligheten, det vill säga inte utifrån grupptillhörighet. anser att grupper som består av människor med skilda erfarenheter och perspektiv är mer effektiva och dynamiska än grupper som består av alltför lika individer. Därför arbetar för att främja en ökad mångfald inom flera områden, exempelvis könstillhörighet, ålder, tidigare yrkeserfarenhet, etnisk tillhörighet och kulturell bakgrund. Tabell 4: Medelantal årsarbetskrafter I en kunskapsintensiv organisation som , med många professionella och engagerade medarbetare, är det viktigt med kompetensutveckling och karriärmöjligheter. medarbetare erbjuds både interna och externa utvecklingsmöjligheter. En av de viktigaste källorna till kompetensutveckling är intern rörlighet och möjligheten att lära av varandra. tillsattes av alla lediga tjänster internt. Personalomsättningen uppgick till . erbjuder också interna kurser inom olika områden och möjligheter till extern utbildning, både nationellt och internationellt. Utbyte med andra centralbanker, arbete i internationella kommittéer samt deltagande vid seminarier ger goda möjligheter att förvärva nya erfarenheter och djupare kunskaper inom det egna arbetsområdet. I syfte att bredda sin kompetens har några medarbetare deltagit i en utbytesverksamhet med andra myndigheter . Utbytet innebär att personer från olika myndigheter följer varandra i arbetet under , vilket resulterar i nya erfarenheter och insikter. avslutades den chefsutbildning som inleddes och som samtliga chefer i deltagit i. Syftet med utbildningen har varit att utveckla både det egna chefs- och ledarskapet samt att skapa samsyn kring ledarskapet i . Fokus har legat på ett aktivt ledarskap där vikten av tydlig målstyrning och kommunikation har betonats. Fortsatt ledarutbildning kommer att erbjudas , både i form av seminarier och av individuell handledning. Diagram 15: Utbildningsnivå För att motverka diskriminering har fortsatt arbetet med att utveckla och kvalitetssäkra rekryteringsprocessen genom att tydliggöra roller och ansvar samt utveckla klara rutiner. Därutöver har en diskrimineringspolicy tagits fram, i vilken nolltolerans mot diskriminering och trakasserier framgår. Arbetet med att åstadkomma väl sammansatta grupper är en viktig del av chefsansvaret på och ingår som en naturlig komponent i den långsiktiga kompetensförsörjningen på banken. Män och kvinnor ska ha lika möjligheter att utveckla sin kompetens och göra karriär. har arbetat framgångsrikt för att öka jämställdheten mellan könen. Fördelningen mellan kvinnor och män är relativt jämn, kvinnor och män. På chefsnivå är fördelningen kvinnor och män. I direktion är fördelningen tre män och tre kvinnor. Sedan arbetet med att systematiskt åtgärda osakliga löneskillnader inleddes har 26 personers löner korrigerats på grund av att osakliga löneskillnader identifierats. Mångfaldsarbetet går i likhet med jämställdhetsarbetet ut på att öka medvetenheten och förändra attityder. har extra resurser lagts på att utveckla arbetet med mångfald. Bland annat anordnade ett seminarium med temat framgångsfaktorer och fallgropar i mångfaldsarbetet, vid vilket ett antal andra myndigheter deltog. Seminariet syftade till att utbyta erfarenheter och diskutera olika problemområden samt hur dessa kan förbättras. Attityder till jämställdhet, mäns och kvinnors olika sätt att kommunicera samt mångfaldslagstiftningen och vad arbetsgivarrollen innebär behandlas inom ramen för chefsutbildningen. strävar efter att vara en stimulerande arbetsplats där medarbetarna kan förena höga professionella ambitioner och privatliv. Genom bland annat medarbetarsamtal och medarbetarundersökningar formas bilden av hur medarbetarna upplever sin arbetssituation. tillbaka genomförs också avgångsintervjuer i syfte att ytterligare förbättra den kunskapen. För att föräldrar till små barn både ska kunna uppfylla sina uppgifter som föräldrar och utföra sitt arbete erbjuds flexibla arbetstider och möjlighet att arbeta hemifrån.