mot · GT02So368 · 2005-09-29 00:00:00 — tillkännager för regeringen som sin mening vad i motionen anförs om tillgänglighet till vård för människor i . tillkännager för regeringen som sin mening vad i motionen anförs om den landstingskommunala vårdens produktivitetsutveckling. tillkännager för regeringen som sin mening vad i motionen anförs om hur den offentligdrivna vården använder vårdpersonalens tid. Effektivare resursanvändning i landstingsvården De flesta svenskar har gott förtroende för vården; upplevelsen är ofta positiv när människor får tillgång till vård. De allra flesta som arbetar inom vården är engagerade och så klart starkt angelägna om att ge människor bästa möjliga vård. Men dagens sjukvårdssystem har också betydande brister. Ett problem för många är att få kontakt med vården och att få vård . Telefonsvarare ersätter mänsklig kontakt, köer begränsar tillgänglighet till vård. Årslånga vårdköer, bristande tillgänglighet till vård, begränsad valfrihet för patienten och personal utan tillräckligt inflytande över den egna vardagen är exempel på detta. Det är helt enkelt inte möjligt att tillgodose alla olika behov i dagens politikerstyrda system. Såväl systemen för styrning av vården och finansiering av sjukvården måste ändras. Fokus i debatten ligger mer på sjukvårdens former, än på dess innehåll, på hierarkier inom huvudmännen snarare än hur en rationell och flödesorienterad styrning av vården kan skapas. Glapp mellan olika delar i vårdkedjan och väntetider emellan dessa är besvärande för alla inblandade. Det leder till frustration och ett ineffektivt resursutnyttjande. Det saknas vidare gemensamma system för uppgiftslämnande och administration. Att åtgärda den interna ineffektiviteten inom landstingen har beräknats kunna spara 13--av kostnaderna i varje landsting i ett första steg, enligt . har lägst antal patientbesök per läkare i hela OECD-området. 1998 gjordes 903 patientbesök per läkare i , motsvarande ca fem per dag och läkare. I var motsvarande siffra 2222, i och i 3176. Snittet i var 2167, alltså mer än dubbelt så högst som i . 1975 gjordes ca 9 patientbesök per dag per läkare. Totalt tog en svensk läkare då emot 2024 patientbesök , motsvarande dagens OECD-snitt. Produktiviteten har sjunkit betydligt i den svenska vården. Såväl antalet läkare som antalet sköterskor och undersköterskor har blivit flerdubbelt större i . 1975 fanns 8500 läkare i , är det över 24.000. 1975 fanns knappt 31000 sjuksköterskor, är det 70000. 1975 fanns 9300 undersköterskor, är det 34000 stycken. Ändå har vården svårt att finna ett tillräckligt antal läkare. Så vad beror det på? En förklaring ligger i hur vårdpersonalens tid används inom landstingen . Problemet är att vårdpersonalens tid endast i låg utsträckning läggs på direkt patientkontakt. För en sjukhusläkare är det av tiden som går till detta. Nästan en tredjedel av timmarna läggs på administrativa uppgifter, på möten och kommunikation, på ledtid och på avdelningen och indirekt patienttid. En distriktsläkare lägger knappat halva tiden på direkt patienttid och en tredjedel på administration. Enligt undersökning av landstingen i , och är vårdens direkta produktivitet . av tiden läggs på administration, stödprocesser samt väntetid och strul. Resterande läggs på utveckling. En sjuksköterska har 35 procents direkt patienttid, då hon eller han får användning för sin kliniska utbildning. Mer än en femtedel av tiden går åt till dokumentation. Enligt undersökningen läggs mer tid på administration och stöd än patienttid. av tio läggs på administration och kringuppgifter. En tredjedel av sjuksköteskans tid upptas av uppgifter som skulle kunna utföras av andra. Enligt denna undersökning lägger en landstingsläkare lika mycket tid på administration som på direkt patienttid. Om administrationen kunde minskas skulle frigöras för landets läkare. Privat vård är effektivare, eftersom den inte överlever annars. Alldeles centralt för den offentligt drivna vårdens produktivitetsutveckling är att frigöra tid för vårdpersonalen att lägga på direkt patienttid. Vårdens medarbetare måste få möjlighet att använda resurser och det egna kunnandet bättre.