sou · GRB391d10 · 2004-01-01 00:00:00 — Fullt utbyggt kommunikationsnät. Buss, flyg, tåg, bil och fri- kort. Valfrihet i boendet. Det finns bostad åt alla. Väl fungerande kollektiv- och kompletteringstrafik. Kan ta mig dit jag vill. Bor där jag själv valt att bo. 3.8Resultat från framtidsverkstaden i I rangordning var de viktigaste hindren att nå målen: Ohörsamhet hos kommunala politiker. Ointresse hos seniorerna själva. Kompetensen tas inte till vara. Kortsiktighet i samhället. Attityderna till äldre. Tilltron till sig själv. För tungt arbete. Vågar inte yttra sig. Ohälsa/att vara frisk. Begränsningar i sjuk- och pensionsersättningar. Dålig kunskap och utbildning. Kanal saknas till beslutsfattarna. Brist på läkare. Utåtriktat arbete inom de områden som behandlades i diskussionsbetänkandet Följande prioriterade bilder av en önskvärd framtid redovisades: Arbetslivet tar inte slut i och med pensioneringen. Skapat en arbetsbank inom olika yrkesområden. En tillgång i ett kommunalt pensionärsråd. En tar hand om lärlingen. Lönen an- passas efter lärlingstiden. Bygga upp och stärka egna självbilden och känna att man klarar av arbetet ända fram till pensionen. Lärlingssystemet har utvecklats så att hantverksyrken bevaras. Det flexibla pensionssystemet ger möjlighet till mentorskap. Äldres erfarenhet vidarebefordras till yngre i arbetslivet. Frisk- vården har utvecklats. Mentorskap med ett stort nätverk av intresseföreningar. Seniorernas kompetens utnyttjas. Ett flexibelt pensionssystem som passar alla. Ett skräddarsytt pensionssystem för var och en. In och ut ur systemet när det passar den enskilde. Ekonomiska incitament för arbetsgivare och enskilda personer som gör det attraktivt för båda parter. Det ska vara billigare att anställa äldre och den anställde ska inte förlora ekonomiskt. Samma pension till alla. Goda lyssnare som för goda idéer till beslut. Lyssnar in äldres behov. Är ute i verkligheten. Allt aktivare seniorer tvingar politikerna till större engagemang. Antalet seniorer ökar bland aktiva politiker. Tar till vara erfarenhet. Finns med i olika utredningar som är åldersblandade. Utåtriktat arbete inom de områden som behandlades i diskussionsbetänkandet Deltagare i olika råd och nätverk. Tydliga motiv till fattade beslut. Andras engagemang skapar ett eget engagemang, exempelvis TV-program som berör. Marknadsför anslutningar till senior- föreningar och liknande. 3.9Resultat från framtidsverkstaden i I rangordning var de viktigaste hindren att nå målen: Stress och högt tempo. Attityder till äldre. Brist på alternativa arbetsuppgifter. Arbetsskador/ohälsa. Politisk insikt saknas. För lite tid för återhämtning. Brist på information. Följande prioriterade bilder av en önskvärd framtid redovisades: Arbetstiden är anpassad efter seniorernas förutsättningar. Arbeta i ett litet arbetslag med möjlighet att lägga egna arbets- schema för att få flexibilitet. Möjlighet att själv kunna påverka arbetstiden. Kortare arbetstid med bibehållen lön. Som senior få ökad möjlighet att styra sin arbetstid. Utåtriktat arbete inom de områden som behandlades i diskussionsbetänkandet Arbetstiden kan förläggas så att det passar den enskilde och arbetsgivaren. Kan reglera arbetstiden över året. Att kunna arbeta i projektform. Trappa ner arbetstiden fram till pensioneringen. Inte ha fler arbetsuppgifter än vad tiden medger. Mentorskapet ingår i arbetstiden. Tydligt övergripande regelverk. Väl fungerande företagshälsovård finns på varje arbetsplats. För seniorer finns regelbundna hälsokontroller och aktiv frisk- vård. Arbetsplatsen har en viss överanställning för att klara sjukfrån- varo eller arbetstoppar och utbildning. Har tillgång till en pool med kunnig personal. Arbetsplatsen präglas av personal med mångfald, etnisk, ålders- mässig och könsmässig. Rätt bemanning i förhållande till arbetsuppgifterna. Tillräckligt med personal så att man kan komma hem någorlunda pigg. Ersättare vid frånvaro. I ledarskapsutbildning ingår hur man tillvaratar seniorers kom- petens och erfarenhet. Ledaren är kompetent, lyhörd, målinriktad, tillgänglig, ser och syns, vågar ta även obehagliga beslut efter samråd. Arbetet förändras efter individens livscykel genom flexibel arbetsorganisation. mål (information), närvarande (synlig), erfarenhet (kom- petens), beslutsam, visionär social kompetens. Skapar ömse- sidigt förtroende. Utåtriktat arbete inom de områden som behandlades i diskussionsbetänkandet Lyhörd – återkommande samtal. Se och synas – är ute i verksamheten. Ödmjuk i mötet med personalen. Inspirerar, motiverar och stödjer personalen. Vågar ta beslut efter samråd med berörda. Ledaren är insatt i sin personals uppgifter. Delger tydliga mål. Har god tillgänglighet. Reder ut misshälligheter och skapar goda relationer. Har visioner och ser möjligheter till förändring som leder till utveckling för alla. Vår kompetens tas till vara Senast innan pensioneringen genomförs planeringssamtal för att ta till vara personens intressen och möjligheter. Alla alternativa uppgifter måste diskuteras på jämbördig nivå. Erbjuds sina ordinarie arbetsuppgifter i mindre omfattning eller i annan form. Kompetensen tas tillvara på ett bra sätt och erfarenheterna förmedlas till andra. Mentorskap/handledning av yngre medarbetare. Lön efter erfarenhet. Rätt till kompetensutveckling. Senioren är den perfekta mentorn för de nyanställda tack vare sin stora erfarenhet och kompetens. Vågar ta för sig både när det gäller val av arbetsuppgifter och krav på lön. Andra arbetsuppgifter till seniorer. Tar till vara den erfarenhet som seniorerna har. Utbildningsplan finns för alla . Resurser avsätts för adekvat kompetensutveckling. Får de arbetsuppgifter som det finns kompetens och intresse av så att ett fullgott arbete utan stress och med trivsel kan genom- föras. En trivsam arbetsmiljö och med trevliga arbetskamrater. Kompetensöverföring till nyanställd personal. Erfarenhetskompetensen syns i lönekuvertet och ger möjlighet till andra arbetsuppgifter.