sou · GRB316d2 · 2004-01-01 00:00:00 — Denna tabellbilaga innehåller den statistik som presenteras i kapitel 1 och 6. I bilagan finns både statistik från enkätundersökningen och statistik som tagits fram av inom ra- men för utredningen. Numreringen i tabellbilagan är fristående i förhållande till tabellerna i kapitlen. De tabeller som redovisar statistik från enkätundersökningen in- nehåller punktskattningar och konfidensintervall för skattningarna. Det förekommer även tabeller med differenser mellan olika punkt- skattningar och konfidensintervall för dessa differenser. Här följer en kort redogörelse för hur dessa tabeller ska läsas. I tabellerna för punktskattningar och konfidensintervall för punktskattningarna sträcker sig konfidensintervallet uppåt och nedåt från punktskattningen med det tal som finns angivet i ko- lumnen för konfidensintervall. Om punktskattningen till exempel är och det i kolumnen för konfidensintervall står angi- vet 2 sträcker sig det 95-procentiga konfidensintervallet från . I tabeller för punkskattningar, differenser och konfidensintervall för differenserna motsvarar differensen som den mellan två punkt- skattningar i tabellen. Konfidensintervallet för differensen sträcker sig uppåt och nedåt från differensen med det tal som finns angivet i kolumnen för konfidensintervallet för differensen. Om differensen mellan punktskattningarna är och det tal som finns angi- vet i kolumnen för konfidensintervallet för differensen är sträcker sig det 95-procentiga konfidensintervallet för differensen från . I nämnda exempel ingår inte noll i konfidensintervallet för differensen vilket betyder att nollhypotesen, att differensen mellan punktskattningarna är noll, förkastas på en 5-procentig risknivå. Om konfidensintervallet för differensen istället till exempel skulle sträcka sig från -2 till 3 kan nollhypotesen däremot inte förkastas. Tabell 1: Styrelseledamöter, ledning1 och samtliga anställda i samtliga organisationer Könsfördelning (%), punktskattning och 95-procentigt konfidensintervall Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16. Tabell 2: Styrelseledamöter, ledning och samtliga anställda i organisationer med privat ägandeform Könsfördelning (%), punktskattning och 95-procentigt konfidensintervall Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16. 1 Sekreterare har exkluderats från ledningen i samtliga tabeller utom tabell 8. Tabell 3: Styrelseledamöter, ledning och samtliga anställda i samtliga organisationer och organisationer med privat ägandeform Könsfördelning (%), punktskattning, differens och 95%-procentigt konfidensintervall för differens -4,5 -6,7 Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16. Tabell 4.:1 Genomsnittlig storlek på styrelse och ledningsgrupp i samtliga organisationer och organisationer med privat ägandeform Antal, punktskattning och 95-procentigt konfidensintervall Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16. Tabell 4.2: Genomsnittlig storlek på styrelse och ledningsgrupp Antal, punktskattning, differens och 95%-procentigt konfidensintervall -0,5 -0,2 Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16. Bilaga 3 Tabeller SOU 2003:16 Tabell 5.1: Mansdominans i styrelse och i ledning och bland samtliga anställda, i samtliga organisationer och organisationer med privat ägandeform Andel (%) av organisationerna som har män Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16. Tabell 5.2: Mansdominans i styrelse och i ledning och bland samtliga anställda, i samtliga organisationer och organisationer med privat ägandeform Andel (%) av organisationerna som har män i respektive grupp, punktskattning, differens och 95-procentigt konfidensintervall för differens Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16. Tabell 6.1: Endast män i styrelse och ledning Andel (%) av organisationer som har endast män i respektive grupp, punktskattning och 95-procentigt konfidensintervall Endast män i styrelsen Endast män i ledningen Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16. Tabell 6.2: Endast män i styrelse och ledning Andel (%) av organisationerna som har endast män i respektive grupp, punktskattning, differens och 95-procentigt konfidensintervall för differens Endast män i styrelsen Endast män i ledningen Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16. Tabell 7.1: Kvinnliga fackliga representanter och kvinnliga representanter för dominerande ägandegrupp i samtliga organisationer och organisationer med privat ägandeform2 Andel (%) av kvinnorna i styrelsen, punktskattning och 95-procentigt konfidensintervall Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16. 2 Inget svar i enkätfråga 4 och 5 har tolkats som nekande svar på respektive fråga. Kvinnliga fackliga representanter och kvinnliga representanter för dominerande ägandegrupp i samtliga organisationer och organisationer med privat ägandeform3 Andel (%) av kvinnorna i styrelsen, punktskattning, differens och 95- procentigt konfidensintervall för differens -7,8 Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16. Tabell 8: Kvinnliga styrelseledamöter då fackliga representanter exkluderats, i samtliga organisationer och organisationer med privat ägandeform Andel (%) kvinnor av samtliga styrelseledamöter punktskattning, 95- procentigt konfidensintervall, differens och 95-procentigt konfidensintervall för differens -4,2 Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16. 3 Inget svar i enkätfråga 4 och 5 har tolkats som nekande svar på respektive fråga. Tabell 9: Funktion/ansvarsområde för kvinnorna i ledningen Andel (%) av kvinnorna i ledningen, punktskattning och 95- procentigt konfidensintervall Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16. Tabell 10: Organisationer som rekryterat majoriteten av kvinnorna respektive männen externt till ledningen* Andel (%) av samtliga organisationer, punktskattning och 95- procentigt konfidensintervall Majoriteten av kvinnorna rekryterade externt Majoriteten av männen rekryterade externt Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16. * I tabell 10 finns viss systematik i bortfallet. Om bortfallet i enkätfråga 8 exkluderas vid skattning av tabell 1 blir andelen kvinnor något högre i styrelse, ledning och bland samtliga anställda (se nedan). (%), Tabell 11.1: Styrelseledamöter, ledning och samtliga anställda efter organisationsstorlek Könsfördelning (%), punktskattning och 95-procentigt konfidensintervall 1 500 och fler Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16. Tabell 11.2: Styrelseledamöter och ledning efter organisationsstorlek Könsfördelning (%), punktskattning, differens* och 95-procentigt konfidensintervall för differens -1,2 -0,2 -1,2 -6,4 -2,2 1 500 och fler -5,3 Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16. *Differenser är beräknade för respektive storleksklass i förhållande till samtliga organisationer. Tabell 11.3: Samtliga anställda efter organisationsstorlek Könsfördelning (%), punktskattning, differens* och 95-procentigt konfidensintervall för differens -4,7 -6,6 -10,2 1 500 och fler anställda -5,3 Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16. *Differenser är beräknade för respektive storleksklass i förhållande till samtliga organisationer. Tabell 12.1: Styrelseledamöter, ledning och samtliga anställda i fristående organisationer respektive koncerner Könsfördelning (%), punktskattning och 95-procentigt konfidensintervall Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16. Tabell 12.2 Styrelseledamöter och ledning i fristående organisationer respektive koncerner Könsfördelning (%), punktskattning, differens* och 95-procentigt konfidensintervall för differens -18,6 -2,2 -1,3 Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16. *Differenser är beräknade för fristående organisationer och koncerner i förhållande till samtliga organisationer. Tabell 12.3: Samtliga anställda i fristående organisationer respektive koncerner Könsfördelning (%), punktskattning, differens* och 95-procentigt konfidensintervall för differens -19,7 -1,2 Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16. *Differenser är beräknade för fristående organisationer och koncerner i förhållande till samtliga organisationer. Tabell 13.1: Styrelseledamöter, ledning och samtliga anställda, i fristående organisationer, moder- och dotterbolag Könsfördelning (%), punktskattning och 95-procentigt konfidensintervall Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16. SOU 2003:16 Bilaga 3 Tabeller Tabell 13.2: Styrelseledamöter och ledning i fristående organisationer, moder- och dotterbolag Könsfördelning (%), punktskattning, differens* och 95-procentigt konfidensintervall för differens -18,6 -6,3 -0,1 -3,5 -1,4 Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16 *Differenser är beräknade för fristående organisationer, moder-, och dotterbolag i förhållande till samtliga organisationer. Tabell 13.3: Samtliga anställda i fristående organisationer, moder- och dotterbolag Könsfördelning (%), punktskattning, differens* och 95-procentigt konfidensintervall för differens -19,7 -4,5 Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16. *Differenser är beräknade för fristående organisationer, moder-, och dotterbolag i förhållande till samtliga organisationer. Tabell 14.1: Styrelseledamöter, ledning och samtliga anställda efter näringsgren Könsfördelning (%), punktskattning och 95-procentigt konfidensintervall Jordbruk och serviceföretag till 15, 20-22, 24, 25 27- El-, gas- och värmeverk företag, banker och andra Enheter för hälso- och sjukvård, Enheter för rekreation, 4Antalet observationer är för litet för att redovisas. 5Antalet observationer är för litet för att redovisas. SOU 2003:16 Bilaga 3 Tabeller Tabell 14.2: Styrelseledamöter och ledning efter näringsgren Könsfördelning (%), punktskattning, differens* och 95-procentigt konfidensintervall för differens Jordbruk och serviceföretag till jordbruk6 Skogsbruk och serviceföretag till skogsbruk -2,7 -4,8 15, 20-22, 24, -8,3 -6,5 25 27-29 ,31-36 El-, gas- och värmeverk -4,1 -0,8 -8,7 -11,6 -3,2 -0,5 -3,9 -7,3 -3,2 -2,5 Post- och telekommunikationsföretag, -4,1 -4,7 banker och andra kreditinstitut -19,1 -8,9 Datakonsulter, dataservicebyråer och -1,4 -18,8 -14,4 Enheter för hälso- och sjukvård, -32,4 -28,1 Enheter för rekreation, kultur och sport -15,6 -8,7 Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16. *Differenser är beräknade för näringsgrenar i förhållande till samtliga organisationer. 6Antalet observationer är för litet för att redovisas. 7Antalet observationer är för litet för att redovisas. Tabell 14.3: Samtliga anställda efter näringsgren Könsfördelning (%), punktskattning, differens* och 95-procentigt konfidensintervall för differens Jordbruk och serviceföretag till jordbruk8 Skogsbruk och serviceföretag till skogsbruk -26,2 15, 20-22, 24, 25, Tillverkning -13,7 El-, gas- och värmeverk -18,5 -33,6 -20,2 -25,7 -14,3 Post- och telekommunikation, banker -5,4 -2,2 -11,6 Enheter för hälso- och sjukvård, -36,3 Enheter för rekreation, kultur och sport -3,7 Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16. *Differenser är beräknade för näringsgrenar i förhållande till samtliga organisationer. 8Antalet observationer är för litet för att redovisas. 9Antalet observationer är för litet för att redovisas. SOU 2003:16 Bilaga 3 Tabeller Tabell 15.1: Styrelseledamöter, ledning och samtliga anställda efter (%), Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16 * Till räknas följande: , , , och . Till räknas följande: , , län, , , län och . Till räknas följande: , , , , län, , , län och . Tabell 15.2: Styrelseledamöter och ledning efter region* Könsfördelning (%), punktskattning, differens** och 95-procentigt konfidensintervall för differens -1,3 -7,6 -1,3 -2,7 -2,2 -2,5 Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16 * Till räknas följande: , , , och . Till räknas följande: , , län, , , län och . Till räknas följande: , , , , län, , , län och . **Differenser är beräknade för respektive region i förhållande till hela . Tabell 15.3: Samtliga anställda efter region* Könsfördelning (%), punktskattning, differens** och 95-procentigt konfidensintervall för differens -14,4 -3,1 -7,2 Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16 * Till räknas följande: , , , och . Till räknas följande: , , län, , , län och . Till räknas följande: , , , , län, , , län och . **Differenser är beräknade för respektive region i förhållande till hela . Tabell 16.1: Styrelseledamöter och ledning i storstadslän* och övriga (%), Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16 *Som storstadslän räknas de län där , och ligger. Tabell 16.2: Styrelseledamöter och ledning i storstadslän* respektive övriga Könsfördelning (%), punktskattning, differens** och 95-procentigt konfidensintervall för differens -3,9 -5,5 -5,1 -0,7 -1,9 -3,1 -3,7 -5,7 Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16. *Som storstadslän räknas de län där , och ligger. **Differenser är beräknade för storstadslän och övriga i förhållande till hela . Tabell 17: Unga chefer Andel (%) av samtliga organisationer, punktskattning och 95- procentigt konfidensintervall Andel av samtliga chefer i organisationen Inga chefer som är 11–av cheferna är 21–av cheferna är Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16. Tabell 18: Kvinnor bland unga chefer Andel (%) av organisationer som har unga chefer, punktskattning och 95-procentigt konfidensintervall Andel kvinnor bland chefer Inga kvinnliga chefer som är av de unga cheferna är kvinnor 11–av de unga cheferna är kvinnor 21–av de unga cheferna är kvinnor av de unga cheferna är kvinnor Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16. Tabell 19.1: Organiserat jämställdhetsarbete i samtliga organisationer och organisationer med privat ägandeform Andel (%), punktskattning och 95-procentigt konfidensintervall Bedriver inget organiserat jämställdhetsarbete Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16. Tabell 19.2: Organiserat jämställdhetsarbete i samtliga organisationer och organisationer Andel (%) punktskattning,differens och 95-procentigt konfidensintervall för differens -2,4 Bedriver inget organiserat jämställdhetsarbete -0,1 Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16. Tabell 20.1: Organiserat jämställdhetsarbete efter region* Andel (%) av samtliga organisationer i respektive region, punktskattning och 95-procentigt konfidensintervall Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16. * Till räknas följande: , , , och . Till räknas följande: , , län, , , län och . Till räknas följande: , , , , län, , , län och . Tabell 20.2: Organiserat jämställdhetsarbete efter region* Andel (%) av samtliga organisationer i respektive region, punktskattning, differens** och 95-procentigt konfidensintervall för differens -2,3 Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16 * Till räknas följande: , , , och . Till räknas följande: , , län, , , län och . Till räknas följande: , , , , län, , , län och . **Differenser är beräknade för respektive region i förhållande till hela . Tabell 21: Jämställdhetsaktiviteter Andel (%) av organisationer med organiserat jämställdhetsarbete, punktskattning och 95-procentigt konfidensintervall Lön, arbetstid och andra villkor Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16 Summerar ej till eftersom varje organisation kan ha flera jämställdhetsaktiviteter. Tabell 22: Vem som arbetar operativt med jämställdhet i organisationen Andel (%) av organisationer med organiserat jämställdhetsarbete, punktskattning och 95-procentigt konfidensintervall Annan person i ledningsbefattning/ Nätverk, arbetsgrupp o.d. (andra aktörer) Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16 Summerar ej till eftersom varje organisation kan ha flera personer/funktioner som arbetar med jämställdhet. Tabell 23: Könsfördelning bland dem som arbetar operativt med jämställdhet i organisationen Andel (%) av organisationer med organiserat jämställdhetsarbete, punktskattning och 95-procentigt konfidensintervall Fler kvinnor än män Lika många kvinnor som män Fler män än kvinnor Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16. Tabell 24: Jämställdhetsarbete Andel (%) av samtliga organisationer, punktskattning och 95- procentigt konfidensintervall Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16. Tabell 25: Omfattning av jämställdhetsarbete i förhållande Andel (%) av organisationer med jämställdhetsarbete under 1990- talet, punktskattning och 95-procentigt konfidensintervall Större omfattning jämfört med Lika stor omfattning jämfört med Mindre omfattning jämfört med Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16. Tabell 26: Jämställdhetsaktiviteter genomförda Andel (%) av organisationer med jämställdhetsarbete under 1990- talet, punktskattning och 95-procentigt konfidensintervall Lön, arbetstid och andra villkor Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16 Summerar ej till eftersom varje organisation kan ha flera jämställdhetsaktiviteter. Tabell 27: Nuvarande jämställdhetsaktiviteter i organisationerna och jämställdhetsaktiviteter genomförda Andel (%) av organisationer med nuvarande jämställdhetsarbete respektive organisationer med jämställdhetsarbete , punktskattning, differens och 95-procentigt konfidensintervall för differens -6,3 -7,5 Lön, arbetstid och andra villkor -2,6 Tabell 28: Chefsutveckling Andel (%) av samtliga organisationer, punktskattning och 95- procentigt konfidensintervall Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16. Tabell 29: Deltagare i chefsutveckling Antal deltagare i genomsnitt per organisation, punktskattning och 95-procentigt konfidensintervall Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16. Tabell 30: Kvinnor i chefsutveckling Andel (%) av samtliga deltagare, punktskattning och 95-procentigt konfidensintervall Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16. Tabell 31: Speciell chefsutveckling med syfte att öka andelen kvinnor på ledande positioner Andel (%) av organisationer med chefsutveckling, punktskattning och 95-procentigt konfidensintervall Har chefsutveckling för att öka andelen kvinnor på ledande Har inte chefsutveckling för att öka andelen kvinnor på Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16. Tabell 32: Identifiering av potentiella framtida chefer Andel (%) av samtliga organisationer, punktskattning och 95- procentigt konfidensintervall Identifierar potentiella framtida chefer Identifierar inte potentiella framtida chefer Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16. Tabell 33: Identifiering av potentiella framtida chefer som är kvinnor Andel (%) av organisationerna som identifierar potentiella framtida chefer, punktskattning och 95-procentigt konfidensintervall Har inte identifierat några potentiella kvinnliga chefer av identifierade potentiella chefer är kvinnor 11–av identifierade potentiella chefer är kvinnor 21–av identifierade potentiella chefer är kvinnor av identifierade potentiella chefer är kvinnor Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16. Tabell 34: Officiellt uttalande om att öka antalet kvinnliga chefer Andel (%) av samtliga organisationer, punktskattning och 95- procentigt konfidensintervall Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16 Tabell 35:1: Styrelseledamöter, ledning och samtliga anställda i organisationer som inte officiellt uttalat att de vill öka andelen kvinnliga chefer, respektive organisationer som officiellt uttalat att de vill öka andelen kvinnliga chefer Könsfördelning (%), punktskattning och 95-procentigt konfidensintervall Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16. Tabell 35.2: Styrelseledamöter, ledning och samtliga anställda i organisationer som inte officiellt uttalat att de vill öka andelen kvinnliga chefer, respekt ive organisationer som officiellt uttalat att de vill öka andelen kvinnliga chefer Könsfördelning (%), punktskattning, differens och 95-procentigt konfidensintervall för differens -1,3 -5,3 -0,2 Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16. Tabell 36: Kvinnor i chefsutvecklingsprogram i organisationer som inte uttalat att de vill öka andelen kvinnliga chefer, respektive organisationer som officiellt uttalat att de vill öka andelen kvinnliga chefer Andel (%) kvinnor av deltagarna i chefsutvecklingsprogram, punktskattning, 95-procentigt konfidensintervall, differens och konfidensintervall för differens Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16. Tabell 37.1: Jämställdhetsarbete i organisationer som inte officiellt uttalat att de vill öka andelen kvinnliga chefer, respektive organisationer som officiellt uttalat att de vill öka andelen kvinnliga chefer Andel (%) av samtliga organisationer, punktskattning och 95- procentigt konfidensintervall Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16. Tabell 37.2: Jämställdhetsarbete i organisationer som inte officiellt uttalat att de vill öka andelen kvinnliga chefer respektive organisationer som officiellt uttalat att de vill öka andelen kvinnliga chefer Andel (%) av samtliga organisationer, punktskattning, differens, 95- procentigt konfidensintervall för differens Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16. Tabell 38.1: Chefsutveckling för att öka andelen kvinnliga chefer i organisationer som inte officiellt uttalat att de vill öka andelen kvinnliga chefer, resp. organisationer som officiellt uttalat att de vill öka andelen kvinnliga chefer Andel (%) av organisationer med chefsutveckling, punktskattning och 95-procentigt konfidensintervall Speciell chefsutveckling för att öka andelen Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16. Tabell 38.2: Chefsutveckling för att öka andelen kvinnliga chefer i organisationer som inte officiellt uttalat att de vill öka andelen kvinnliga chefer, resp. organisationer som officiellt uttalat att de vill öka andelen kvinnliga chefer Andel (%) av organisationer med chefsutveckling, punktskattning, differens, 95-procentigt konfidensintervall för differens Speciell chefsutveckling för att öka andelen Källa: Enkätundersökning SOU 2003:16. Tabell 39: Chefer10 och samtliga anställda (privat och offentlig sektor) 2001 Antal, procentuell fördelning och könsfördelning (%) Källa: Lönestatistik, och . 10 Definition av chef enligt Standard för svensk yrkesklassificering 1996: Person med administrativt ledningsarbete samt politiskt arbete inom privat och offentlig sektor. Arbetet innebär bland annat att fatta beslut, planera, styra och samordna. I de fall då urvalet endast omfattar privat sektor finns inte personer i offentlig sektor med bland cheferna. Tabell 40: Chefer och samtliga anställda i privat sektor 2001 Antal, procentuell fördelning och könsfördelning (%) Källa: Lönestatistik, och . Tabell 41: Chefer och samtliga anställda i offentlig sektor 2001 Antal, procentuell fördelning och könsfördelning (%) Källa: Lönestatistik, och . Källa: Lönestatistik, och . Källa: Lönestatistik, och . Källa: Lönestatistik, och . Tabell 42: Samtliga anställda inom privat sektor efter näringsgren 2001 Antal och könsfördelning (%), rangordnade efter andel kvinnor Enheter för hälso- o sjukvård, socialtjänst; Detaljhandel, ej med motorfordon; reparation av hushålls- och personliga Banker och andra kreditinstitut Enheter för rekreation, kultur och sport Förlag; grafisk och annan Serviceföretag till transport; researrangörer, resebyråer och Möbelindustri; annan tillverkningsindustri Parti- och agenturhandel utom med Jordbruk och serviceföretag till jordbruk Industri för precisions-, medicinska och optiska instrument; ur El-, gas- och värmeverk Massa-, pappers- och Handel med och service av motorfordon; Bilaga 3 Tabeller SOU 2003:16 Tabell 42: Fortsättning Industri för motorfordon, släpfordon och Industri för metallvaror utom maskiner och Maskinindustri som ej ingår i annan Industri för trä och varor av trä, kork, rotting, ej möbler Skogsbruk och serviceföretag till Källa: Lönestatistik, och . Tabell 43:Chefer inom privat sektor efter näringsgren 2001 Antal och könsfördelning (%), rangordnade efter andel kvinnor Enheter för hälso- o sjukvård, socialtjänst; Detaljhandel, ej med motorfordon; reparation av hushålls- och personliga Enheter för rekreation, kultur och sport Banker och andra kreditinstitut Förlag; grafisk och annan Serviceföretag till transport; researrangörer, resebyråer och SOU 2003:16 Bilaga 3 Tabeller Tabell 43: Fortsättning Jordbruk och serviceföretag till jordbruk Parti- och agenturhandel utom med Industri för precisions-, medicinska och optiska instrument; ur El-, gas- och värmeverk Industri för motorfordon, släpfordon och Möbelindustri; annan tillverkningsindustri Massa-, pappers- och Industri för metallvaror utom maskiner Industri för trä och varor av trä, kork, rotting, ej möbler Handel med och service av motorfordon; Maskinindustri som ej ingår i annan Skogsbruk och serviceföretag till Källa: SOU 2003:16. Tabell 44:Chefer inom privat sektor efter län 2001