prop · GS035 · 2004-09-24 00:00:00 — är ett utpräglat småföretagarlän, där endast sju arbetsställen har fler än 200 anställda. Nyföretagandet ligger högre än riksgenomsnittet . Övergripande mål och insatsområden Det övergripande målet för läns RTP är att öka företagens lönsamhet och omsättning för ökad sysselsättning. Detta skall ske genom åtgärder inom insatsområdena Upplevelsenäringarna, Skogen som resurs, Distansoberoende tjänster, Entreprenörskap och företagandets villkor. Av RTP:n framgår bl.a. att visar en stigande utveckling inom tjänstesektorn, inkl. turistbranschen. Genom att utvecklas och fr.o.m. blir universitet kommer detta att positivt inverka på volymerna inom forskning och utbildning Totalt kommer ca 200 militära och civila årsarbetskrafter (åa) att omfattas av nedläggningen. De redovisade förändringarna i Försvarsmaktens grundorganisation innebär för att (K 4) läggs ned, vilket omfattar ca 120 åa. FMLOG i kommer att avvecklas, omfattning ca 80 åa. En begränsad del av jägarutbildningen på K 4 kommer att genomföras inom ramen för I 19:s verksamhet i . har (2002) sysselsatta inom försvaret i förhållande till totala antalet sysselsatta. utgör en egen och ingår i nationellt stödområde Prop. 2004/05:5 A och EG:s strukturfondsprogram Mål 1. består av 14 kommuner och 11 lokala arbetsmarknader. Arbetsmarknaden i har präglats av en påtaglig obalans mellan utbud och efterfrågan under de inledande åren av . tillhör de län i riket som haft högst arbetslöshet. Den offentliga sektorns dominans är märkbar i : Staten, kommuner och landsting svarade för av den totala sysselsättningen 2000; riksgenomsnittet var . har stor ekonomisk betydelse. gruvindustri svarar för ca 40 procent av branschens totala produktion i riket. Övergripande mål och insatsområden Målet för RTP:n är regional samverkan, regional kraftsamlig och regio- Insatser skall ske inom tre områden: Samverkan/närings- livsutveckling, Attraktiv region, Kompetensförsörjning/kompetens- För varje insatsområde finns ett handlingsprogram. handlingsprogrammen utpekas några näringar av betydelse utifrån ett tillväxtperspektiv såsom testverksamhet, E-hälsa, media & lärande, process-IT, upplevelseindustri och basindustri. Totalt kommer ca 575 militära och civila årsarbetskrafter (åa) att omfattas av nedläggningarna/omlokaliseringarna. De redovisade förändringarna i Försvarsmaktens grundorganisation innebär för /att del av Försvarsmaktens logistik (FMLOG) i omlokaliseras till . ringen gäller FMLOG:s ledning, vilket omfattar ca 35 åa. kommer FMLOG i att avvecklas, omfattning ca 170 åa. Artilleriregementet (A 9) i omlokaliseras till , omfattning ca 290 åa. Försvarets sjukvårds-centrum (FSC) i omlokaliseras till , omfattning ca 70 åa. Militärdistriktsgruppen (Värmlandsgruppen) i att läggas ned, vilket omfattar ca 10 åa. /har (2002) sysselsatta inom försvaret i förhållande till totala antalet sysselsatta. /utgörs av , , , , , och kommuner. och ingår i nationellt stödområde B och i EG:s strukturfondsprogram Mål 2. har industrisysselsättningen minskat med en tredjedel. Andra näringar som minskat är bl.a. vård och omsorg samt jord- och Trots detta är andelen sysselsatta inom dessa näringar högre Prop. 2004/05:5 än riksgenomsnittet. Utbildningssektorn är kanske den näringsgren som haft den största sysselsättningsökningen under senare hälften av 1990- talet, delvis som en följd av satsningarna på . En växande internationalisering kan märkas, där värmländska företag konkurrerar på den internationella marknaden. Framförallt utbytet med ökar inom områden som arbetspendling, flyttning, turism, samt ägandet av företag och fastigheter. Antalet gränsregionala utvecklings- projekt har även ökat till följd av EG:s strukturfondsprogram Interreg IIIB mellan och . Övergripande mål och insatsområden prioriterar fem insatsområden i sin RTP med den övergripande målsättningen Hållbar värmländsk växtkraft dvs. ökad tillväxt, som är hållbar i ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt perspektiv. Insatsområdena är Ledarskapet, Kompetensen, Livsmiljön, Rörligheten och Näringslivet. Totalt kommer ca 480 militära och civila årsarbetskrafter (åa) att omfattas av nedläggningarna. De redovisade förändringarna i Försvarsmaktens grundorganisation innebär för att (P 18) läggs ned, vilket innebär en förlust av ca 250 årsarbetskrafter (åa). Huvuddelen av FMLOG kommer att avvecklas, omfattning ca 200 åa. Vidare läggs militärdistriktsstab () ned, omfattning ca 30 åa. På är (2002) sysselsatta inom försvaret i förhållan- de till totala antalet sysselsatta. utgör en egen och ingår i EG:s strukturfonds- program Mål 2. Åldersstrukturen är relativt ogynnsam jämfört med riket, utom för ungdomsgruppen 10 . Utbildnings- och inkomstnivåer är tradi- tionellt låga jämfört med riket. Arbetsmarknaden präglas av sin litenhet och den stora säsongsvariationen av arbetskraftsefterfrågan. De flesta företag är mycket små, av företagen har mindre än 20 anställda. Sysselsättningen på är i hög grad beroende av den offentliga sektorn och de lokala tjänstenäringarna. Den största industri- branschen är livsmedelstillverkning, därefter trävaru- och stenvaru- industri, samt grafisk industri. Andelen kvinnor som startar företag är hög jämfört med riksgenomsnittet. En allmän tendens är minskande sysselsättning inom jordbruk och tillverkningsindustri medan tjänste- sektorerna ökar. Besöksnäringen expanderar liksom nya . Högskolan på utgör basen för nya verksamheter inom bl.a. kultur- och teknikområdena. Övergripande mål och insatsområden Det övergripande målet för det regionala tillväxtprogrammet är ökad tillväxt och utveckling i det gotländska näringslivet. Tre insatsområden prioriteras: Upplevelseturism, Interaktiva medier och Tillverkning och tjänster. (, /, Upplands- Bro/, , ) har (2002) och har (2002) sysselsatta inom försvaret i förhållande till totala antalet sysselsatta. De redovisade förändringarna i Försvarsmaktens grundorganisation innebär följande för : Totalt ca 520 militära och civila årsarbetskrafter (åa) kommer att om- fattas av nedläggningen/omlokaliseringen. Amfibiestridsskolan (AmfSS) läggs ned, vilket omfattar ca 30 åa. FMLOG kommer att avvecklas och koncentreras i /, omfattning ca 110 åa. Vidare omlokaliseras (Amf 1) till , omfattning ca 380 åa. ingår i som omfattar , , , , , , , , , , , . , , , , , , , , , , , , , , , , och kommuner. Regionen är varken nationellt stöd- område eller målområde inom EG:s strukturfondsprogram. Totalt omfattas ca 150 militära och civila årsarbetskrafter (åa) av nedläggningarna/omlokaliseringarna i /. Örlogsskolornas (ÖS) verksamhet i omlokaliseras till , vilket omfattar ca 100 åa. Helikopterverksamheten omlokali- seras från /till , vilket omfattar ca 125 åa. Första ubåtsflottiljen (1. ubflj), del av, omlokaliseras från /till , ca 100 åa. Vidare läggs Andra ytstridsflottiljen (2. ysflj) i /ned, omfattning ca 135 åa. Tillkommer gör Amf 1 förutom vissa delar t.ex. FMLOG vid omlokaliseringen från till , omfattning ca 310 åa. Ostkustens marinbas i och Sydkustens marinbas i läggs ned. I inrättas Marinbasen. Denna skall bedriva verksamhet i , /och . Marinbasens verksamhet i kommer att reduceras något i förhållande till läget . ingår i (se ). Försvarsmusikcentrum (FöMusC) omlokaliseras från till /, vilket omfattar ca 20 åa. ingår i (se ). Totalt ca 415 militära och civila årsarbetskrafter (åa) kommer att omfattas av nedläggningarna/omlokaliseringarna. (P 10) läggs ned, omfattning ca 215 åa. FMLOG kommer att avvecklas, omfattning ca 180 åa. seras FöMusC till , , som omfattar ca 20 åa. ingår i (se ). Flygvapnets Uppsalaskolor () läggs ned, omfattning ca 400 års- arbetskrafter (åa). Tillkommer gör Luftstridsskolan (LSS), som omfattar ca 400 åa, med kanske någon ökning . LSS kommer att omfatta bl.a. delar av Totalt blir det sannolikt någon ökning av militär verksamhet. omfattar , , , , Regionen är varken nationellt stödområde eller målområde inom EG:s strukturfondsprogram. , , , och bildar tillsammans den region som kallas . Regionen är en av cirka 500 regioner. bor ca 2,7 miljoner människor, en knapp tredjedel av I regionen ökar de funktionella sambanden mellan länen. från bosättning och arbetspendling till utbyte mellan näringsliv, akademi och offentlig förvaltning. Det gäller också utnyttjande av naturresurser Målsättningen är att skall bli ett nav i och spela en central och viktig roll för dess utveckling. Regionalt tillväxtprogram för län I läns RTP anges dels en vision, dels ett mål för tillväxten. Visionen är att länet som en del av /skall utgöra landets främsta tillväxtmotor med framgångsrikt och varierat Tillväxten skall vara långsiktig och bidra till en hållbar sam- hällsutveckling och ökad jämställdhet. Fyra insatsområden prioriteras; Kluster, innovationssystem och andra företagsgrupperingar med tillväxt- potential, Entreprenörskap, företagande och företagsklimat, Kompetens- och arbetskraftförsörjning samt Internationalisering. RTP-programmet ska ses som en plattform för regionens offentliga och privata aktörer att genom konkret samarbete 2007 bidra till att öka , och därmed , internatio- nella konkurrenskraft och lägga grunden för långsiktig hållbar tillväxt. Programmet bygger på den analys som görs i den regionala utveck- lingsplanen RUFS 2001 för och en prioritering av insatser i tre centrala strategier. Dessa är A) Bättre förutsättningar för infrastruktur, bostäder och utbildning, B) Stärk regionens entrepre- nörskaps- och innovationsmiljö och C) Utnyttja marknadens storlek och Utgångspunkten är roll i , position som internationell storstadsregion, som centrum i och motor i den svenska ekonomin. insatsområden prioriteras; Trafik och bostäder, Kompetens och utbild- ning, Entreprenörskap och innovationsmiljö, Tillväxtkluster, Tillväxt Öst (Östersjösamarbete) samt Särskilda insatser (integration, jämställt företagande och social ekonomi). Det övergripande målet för läns regionala tillväxt- program består av fem teser. Dessa är: 1. Uthållig ekonomisk tillväxt är medlet för att fortsätta utvecklingen av välfärden i , 2. med som en del i en större helhet. Positionera delarna!, 3. Utvecklingen kommer inte av sig själv agera inte bara fripassagerare på , 4. hållbar tillväxt genom nytänkande och hårt innovativt arbete och 5. utmaningarna tillsammans!, Samarbete/allianser och gemensamma Till det övergripande målet är tre insatsområden knutna: Ett platsbundet perspektiv med fokus på länets fyra LA-regioner, ett tematiskt perspektiv med fokus på innovation, kluster och entrepre- nörskap, arbetskraftsförsörjning och regionförstoring och ett process- Totalt beräknas ungefär oförändrad volym årsarbetskrafter (åa) i LA- regionen, men med förändrad karaktär. De redovisade förändringarna i Försvarsmaktens grundorganisation (Amf 4) läggs ned, vilket omfattar ca 230 åa. läggs ned, omfattning ca 45 åa. maktens sjukvårdscentrum (FSC), som omfattar ca 70 åa, från Sjukvårdsverksamheten avses att kraftigt byggas ut genom att sjukvårdsutbildningen av värnpliktiga genomförs vid FSC i har (2002) sysselsatta inom försvaret av totala antalet sysselsatta. ingår i som förutom omfattar , , , , , , , Ale, , , , , , och Prop. 2004/05:5 kommuner. Regionen är inte nationellt stödområde men vissa kommuner ingår inom EG:s strukturfondsprogram Mål 2. består av 49 kommuner som bildar åtta lokala arbetsmarknadsregioner, däribland . Länet har ca 1,5 miljoner invånare. uppvisar landets snabbaste tillväxt av produktion och arbetstillfällen. är en ekonomiskt väl differentierad region med flera lokala arbetsmarknader och tydlig ekonomisk specialisering. Arbets- marknaden omfattar totalt mer än 700 000 jobb. Kompetensen är hög i alla delar av regionen med ett näringsliv som bygger på starka traditioner och specialiseringar samt ett omfattande kulturarv. Den for- mella utbildningsnivån ligger på samma nivå som övriga i genomsnitt, men varierar betydligt mellan olika delar av regionen. Övergripande mål och insatsområden I sker arbetet med tillväxtprogram dels regionöver- gripande, dels i fyra delregioner, , , och . Genom att stimulera en ökad integrering inom och mellan regiondelarna skapar det nya arbetssättet bättre förutsättningar för regionförstoring. Det övergripande målet för regionala tillväxtprogram är att ska vara en attraktiv och internationellt kon- kurrenskraftig region. Strategin är att stärka attraktivi- tet och konkurrenskraft genom att fokusera på att stimulera nyskapande, ta tillvara och utveckla mänskliga resurser samt att utveckla infra- strukturen. Inom respektive programområde koncentreras insatserna på ett antal teman som tar sin utgångspunkt i de systembrister som identifierats. 11.2.2 Positiva regionala konsekvenser Verksamheten i /kommer sammantaget att öka med ca 200 militära och civila årsarbetskrafter (åa). De redovisade förändringarna i Försvarsmaktens grundorganisation innebär för /att Örlogsskolorna (ÖS) i , läggs ned, vilket omfattar ca 130 åa. Tillkommer gör del av 1. ubflj, som omlokaliseras från /till , omfattning ca 100 åa och Helikopterverksamheten omlokaliseras från till , omfattning ca 125 åa. Vidare bildas Sjöstridsskolan (SSS), vilket kommer att omfatta ca 200 åa, i , där bl.a. delar av f.d. ÖS i , samt f.d. ÖS i kommer att ingå. Sydkustens marinbas i och Ostkustens marinbas i läggs ned. I inrättas Marinbasen. Denna skall bedriva verksamhet i , /och . utgörs av kommunerna . ingår i ett s.k. Prop. 2004/05:5 utfasningsområde inom EG:s strukturfondsprogram Mål 2. Blekingeregionen är liten, både geografiskt och befolkningsmässigt. Här bor ca 150 000 personer. Länet ingår helt eller delvis i tre arbets- marknadsregioner, , och Kristiansstad. Det finns ca 8 900 företag i . Det startas relativt sett färre företag i jämfört med riket. I är kvinnors nyföretagande lägst i landet. Av framgår bl.a. att länet undergått en förändringsprocess från en utpräglad industriregion till en framväxande kunskapsregion, där inte minst, etableringen av (), , spelat en viktig roll. Genom sitt strategiska läge har ett historiskt starkt Östersjöperspektiv, där EU- utvidgningen skapar nya förutsättningar. Att ta tillvara dessa nya möjlig- heter är den absolut största utmaningen för , där samverkan, såväl inom som med grannregionerna i hela södra , är av yttersta vikt. Övergripande mål och insatsområden Visionen i RTP:n är att ska vara den mest attraktiva regionen i för företag och människor. Det övergripande målet är att ur män- niskors förmåga skapa en entreprenörsanda med fler och lönsammare företag med flera anställda i jämförelse med andra regioner. Region lyfter i tillväxtprogrammet fram fyra strategiska insatsområden, som bedöms kunna ge en stark ställning i den globala kun- skapsbaserade ekonomin. Dessa knyter an till Östersjöperspektivet, det historiska arvet och speciella förutsättningar. Insatsområdena är: Entreprenörskap, företagande och företagsklimat, Lärandet och arbetskraften, Kluster och innovationssystem och Östersjöperspektivet. De förändringar som regeringen har redovisat i denna proposition inne- bär bl.a. att /tillförs ca 200 militära och civila åa, varav en stor del är högutbildade inom ledarskap, ekonomi, matematik, maskinteknik m.m. De behov av tillsyn, underhåll och reparationer som undervattensbåtar, ytfartyg och helikoptrar behöver kommer att skapa behov av samarbete med företrädare för de olika insatsområdena som beskrivs i RTP kanske främst med företrädare för området Kluster och innovationssystem. Den blivande Sjöstridsskolan med sina elever kommer att innebära att den officersutbildningen koncentreras till i högre grad . Detta innebär inte endast ett ökat elevantal, utan också att /utveckling mot en kunskapsbaserad region förstärks. Koncentrationen av marinens förband till förstärker dess- Prop. 2004/05:5 utom stadens och regionens karaktär, vilket bör ha positiv effekt på turism och marknadsföring av regionen. Omstruktureringen innebär slutligen en förstärkning av, och draghjälp åt, Blekinges Östersjöperspektiv. Rätt hanterat så kan etableringarna i och bidra till en positiv utveckling, inte bara för /utan för hela . Totalt beräknas en ökning med ca 200 militära och civila årsarbetskrafter (åa) i . De redovisade förändringarna i Försvarsmaktens grundorganisation innebär för att Försvarsmaktens Halmstadsskolor (FMHS) läggs ned, vilket kommer att omfatta ca 305 åa. Tillkommer gör bildandet av Försvarsmaktens tekniska skola (FMTS), omfattning ca 500 åa. I FMTS kommer att ingå bl.a. nuvarande FMHS, ATS och delar av ÖS. ingår i tillsammans med kommunerna . Regionen är varken nationellt stödområde eller målområde inom EG:s strukturfondsprogram. har en förhållandevis god sysselsättningsutveckling, både för kvinnor och för män. Näringslivsstrukturen med stor branschspridning och många småföretag bidrar till en stabil utveckling där arbetsmark- naden sällan drabbas av strukturkriser och stora företagsnedläggningar. Befolkningen har en hög utbildningsnivå men arbetsmarknaden har inte en struktur som i tillräckligt hög grad erbjuder arbete åt högutbildade. är inte beroende av några dominerande branscher eller storföretag. Genom många små och medelstora företag inom olika näringsgrenar har regionen en robust näringslivsstruktur som är mindre känslig för marknadsförändringar och strukturella förändringar och som även gynnar flexibilitet och omställningsförmåga. Övergripande mål och insatsområden I RTP:n för anges som övergripande mål att den ekono- miska utvecklingen mätt i lönesumman för företagens omsättning ska vara bland de fem bästa länen i landet. Tillväxten ska vara hållbar utifrån sociala och ekologiska aspekter. Följande insatsområden prioriteras: Arbetskraftsförsörjning, Entreprenörskap och tillväxtområdena Hälso- teknik, Upplevelsenäring och Livsmedel. En ökad statlig närvaro i kan på ett fördelaktigt sätt komplettera regionens småskaliga och flexibla näringsliv. ring kommer även att tillföra ökad teknisk kunskap till regionen, liksom Prop. 2004/05:5 ett ökat samarbete med universitet och högskolor. Totalt tillkommer ca 20 militära och civila årsarbetskrafter (åa) i LA- region . De redovisade förändringarna i Försvarsmaktens grundorganisation innebär för att Motorskolan i flyttas till , vilket omfattar ca 10 åa. Vidare kommer administrativ personal från Markstridsskolan i omlokaliseras till , omfattning ca 10 åa. I ingår , , , , , , , , och kommuner. Regionen är inte nationellt stödområde men vissa kommuner omfattas av EG:s strukturfondsprogram Mål 2. Totalt förväntas en ökning med ca 225 militära och civila årsarbetskrafter (åa) i /. De redovisade förändringarna i Försvarsmaktens grundorganisation innebär för /att regementes (I 19) detachement för artilleri-, luftvärns- och signalutbildning läggs ned, vilket berör ca 110 åa. Vidare omlokaliseras Artilleriregementet A 9 från till , vilket omfattar ca 290 åa och helikopter- verksamheten i omlokaliseras till , omfattning ca 20 åa. Ett detachement för jägarutbildning inordnas i I 19 i , vilket omfattar ca 45 åa. /ingår i tillsammans med, , och Bodens kommuner. Regionen ingår i nationellt stödområde B och i EG:s strukturfondsprogram Mål 1. Norrbottensförbandens stora styrka ligger bl.a. i den subarktiska och terrängmässigt intressanta miljön med stabil tillgång till snö, kyla och mörker. Ingen europeisk region kan erbjuda bättre förutsättningar för att utbilda och öva trupp med den utgångspunkten. Detta skapar unika möjligheter för att, till exempel inom ramen för krishanteringssamarbetet inom EU eller PFF (Partnerskap för fred), erbjuda en arena för utbild- Prop. 2004/05:5 ning, test och övning som också kan ge den svenska försvarsmakten stora Regeringens särskilde utredare presenterade utredningen av internationell militär test- och övningsverk- samhet på svenskt territorium. Den visar på positiva sysselsättnings- och tillväxtpolitiska effekter för norra , där de stora och glest be- folkade ytorna, klimatet och den militära infrastrukturen tillsammans skapar delvis unika förutsättningar för militär test- och övningsverk- samhet. 11.3Statliga insatser för vissa LA-regioner Regeringens bedömning: Ett nationellt ansvar måste tas för omställ- ningsarbetet i vissa regioner. Landshövdingarna vid de fyra mest be- rörda länsstyrelserna får i uppdrag att föreslå lämpliga omställ- ningsåtgärder. Övergripande inriktning bör vara att åtgärderna ska stödja prioriteringarna i de regionala tillväxtprogrammen. Särskilda kontaktpersoner kommer att för regeringens räkning följa och aktivt delta i arbetet. Medel avsätts för att stötta berörda regioner i omställ- ningsarbetet. En utredare får till uppgift att föreslå statliga lokalise- ringar till dessa regioner. Även statliga bolag bör, inom ramen för sina mål och verksamhetsinriktningar, spela en aktiv roll i arbetet. Riktade insatser kommer att genomföras. Skälen för regeringens bedömning: De redovisade förändringarna i Försvarsmaktens grundorganisation kom- mer kortsiktigt att drabba såväl enskilda som de regioner där Försvars- makten drar ner på eller avvecklar sin verksamhet. regioner kommer regeringen att aktivt stödja det regionala utvecklings- arbete som tidigare beskrivits i propositionen. Arbetsmarknadspolitiken och dess aktörer har också en hög beredskap för att effektivt och smidigt kunna hantera behoven i de drabbade regio- Där det är nödvändigt har även AMS beredskap för att sätta in ytterligare resurser till förmedlingsinsatser och arbetsmarknadsprogram. Berörda länsarbetsnämnder och arbetsförmedlingar kommer därför att vid behov kunna förstärka sina möjligheter att erbjuda riktade och ändamålsenliga arbetsförmedlingsinsatser för att stödja de personer som Därutöver avser regeringen att i de regioner som berörs mest av försvarsomställningen göra särskilda insatser för att mildra de negativa effekterna och bidra till en långsiktigt hållbar utveckling. framför allt om LA-regionerna /, , I dessa regioner berörs många försvarsanställda negativt som den alternativa lokala arbetsmarknaden är Det är bl.a. viktigt att motverka de negativa effekter i form av exempelvis minskat underlag för offentlig och privat service som riskerar att uppstå när så många arbetstillfällen försvinner på en och samma gång. insatser i dessa fyra regioner skall stötta regionalt utvecklingsarbete samt uppmärksamma berörda regioners olika behov och utvecklingsmöjligheter. Insatserna skall tas fram i dialog med berörda kommunala och regionala aktörer, föregås av ett analysarbete, beröra ett antal betydelsefulla statliga politikområden samt ta tillvara från tidigare försvarsomställningsarbete. lokaliseringar av statlig verksamhet till dessa regioner skall genomföras. Det är inte minst rimligt mot bakgrund av att , och , efter förändringarna inom Försvarsmakten, kommer att ha en relativt låg andel statligt anställda i jämförelse med rikssnittet. Regeringen kommer, förutom de lokaliseringar som aviseras i denna proposition, att stödja inriktningen i de regionala tillväxtprogrammen genom att i sitt ordinarie arbete noga överväga möjligheten att lokalisera statliga arbetstillfällen, primärt sådana som kan uppkomma genom omorganisationer, eller utbyggnad av befintliga verksamheter, till de mest berörda regionerna. Nedan redogör regeringen för de generella insatser som föreslås för de mest berörda regionerna. Därefter följer en redogörelse region för region. Där redogör regeringen kort för försvarsomställningens effekter i nämnda fyra regioner och motiverar därigenom de särskilda insatserna. samband med denna genomgång beskrivs de regionspecifika insatser regeringen redan nu kan avisera. Som framgår kommer de mest drabbade regionerna att få del av de resurser som frigörs nu när regeringen i och med förslagen i denna proposition minskar sitt fokus på yttre hot och ökar fokus på de Det handlar bl.a. om lokaliseringar av nya verksamheter kopplade till den förändrade hotbild möter . Regeringen kommer särskilt att uppmärksamma de regioner som drabbas av försvarsnedläggningar vid sin sedvanliga resurstilldelning och inom