frsrdg · GP04RR15 · 2002-01-01 00:00:00 — menar man att det organisatoriska hemvistet (en servicefunktion på varje departement eller samtliga servicefunktioner samlade under förvaltningsavdelningen) blir "av mindre betydelse". Arbetsgruppen menar vidare att man genom att "hålla samman" stödfunktioner kan uppnå "flera synergieffekter": Minskad sårbarhet/bättre "back up" Koordinerings- och samordningsproblem kan lösas Bättre utnyttjande av den samlade kompetensen Möjligheter till breddning och utveckling av kompetensen inom stödfunktionerna Ökad professionell kompetens. Under rubriken och arbetssätt redovisar arbetsgruppen sina förslag för att åstadkomma "mer bestående förändringar" genom "ändrade attityder och förhållningssätt samt arbetssätt." Arbetsgruppen menar att "måste i än högre utsträckning än vad som är fallet präglas av ett kontinuerligt inre förändringsarbete." Vidare säger man att det är "angeläget att hitta nya samverkansformer mellan departementen vid sidan av de traditionella och inarbetade". "Det sektorsövergripande arbetet bör ännu tydligare utgå från dels sakfrågan, dels de deltagande individernas kompetens. Detta för att undvika revirtänkande mellan departementen. Sektorsövergripande arbete underlättas om blir en myndighet." Det första beslutet om det fortsatta arbetet I promemoria föreslogs att regeringen först skulle fatta ett principbeslut om sammanslagning av departementen till en myndighet och därefter bestämma hur de förutspådda effektivitetsvinsterna ska hämtas hem. I linje med detta fattade regeringen ett beslut om "inriktningen av det fortsatta förändrings- och förnyelsearbetet inom " (dnr SB96/3633). I beslutet beskrivs att tiden sedan beslutet fattades använts till att göra en "särskild översyn av vissa administrativa stödfunktioner" och att en särskild arbetsgrupp "arbetat med att formulera principer som bör vara vägledande för styrning och ledning av departementen". I beslutet ingår: en formulering av övergripande mål (att vara ett effektivt och kompetent instrument för regeringen), att utveckla interna styrningsprocess, att utveckla ledning och styrning av departementen att utveckla kvalitetssäkring i arbete, att pröva att sammanföra resp. departements juridiska funktioner, att den nyinrättade förvaltningschefen ska föreslå åtgärder som främjar effektivisering och rationalisering i , att se över kompetensförsörjningen i , att kartlägga konsekvenserna för dimensioneringen av av medlemskap i den Europeiska unionen. Till beslutet läggs en promemoria, daterad , som underlag och allmän information om överväganden och ställningstaganden. Här slår regeringen fast att "det är av central betydelse att kontinuerligt utvecklar sin verksamhet och anpassar organisationen till de mål som anges av regeringen". Man menar också att de politiska målen blivit "alltmer komplexa". Därför finns det "ett stort behov av att utveckla projektstyrning och andra gränsöverskridande arbetsformer". Man anser att arbetet i "måste utgå från en helhetssyn, som bl.a. innebär att det är målen för och de förväntade effekterna av politiken som ska styra uppläggningen av arbetet". Man menar också att "kompetens, effektivitet, kvalitet och flexibilitet är begrepp som bör vara vägledande i arbetet med att utveckla ". Under rubriken interna styrningsprocess (RISP) beskriver regeringen den verksamhet som bedrivs inom som mer "ad hoc-mässig" i jämförelse med arbetet vid andra statliga myndigheter. Vidare säger man att interna styrningsprocess måste utformas utifrån de särskilda förutsättningar som gäller för och utvecklas successivt i verksamheten. Ansvaret för detta arbete ligger på Statsrådsberedningen och Förvaltningsavdelningen. säger man att "arbetet bör bedrivas i nära samverkan med departementen och man får pröva sig fram genom praktiska försök i departementets verksamhet". Under rubriken och ledning av departementen redovisar regeringen vad en särskild arbetsgrupp, ledd av statssekreteraren i Statsrådsberedningen, kommit fram till . Det krävs, enligt denna arbetsgrupp, en tydlighet vad gäller roller och ansvar för de politiskt rekryterade medarbetarna och för tjänstemannaorganisationen. Man definierar fem områden inom vilka den politiska ledningen behöver stöd: sakfrågor, juridiska frågor, budgetprocessen, mål- och resultatstyrning samt departementsinterna styrningsfrågor. Av dessa områden menar man att budgetprocessen, inklusive mål- och resultatstyrning av den statliga verksamheten, samt interna styrningsprocess bör vara prioriterade framför de andra. Man anser att man bör pröva om det går att sammanföra de juridiska funktionerna som utövas av expeditionschefer och rättschefer inom ett departement. Vidare säger man att det bör finnas "verksamhetsplaner" för departementen, utan att närmare gå in på vad dessa planer ska innehålla. Under rubriken av de administrativa stödfunktionerna skriver man att man bör ta tillvara "möjligheterna till effektivisering av de administrativa stödfunktionerna". På departementen ska det administrativa stödet inskränkas till vad departementet själv behöver för den interna styrprocessen samt för personalfrågor. Det är förvaltningschefen som i samverkan med departementen ska "bedriva ett praktiskt utvecklingsarbete, som främjar effektivitet, service och hög kompetens" samt "kontinuerligt pröva möjligheterna att frigöra resurser till gagn för kärnverksamheten". Under rubriken av verksamhet skriver man att det är förvaltningschefen som bör "förutsättningslöst kartlägga och analysera möjligheter till effektivisering och rationalisering i samt lämna de förslag till åtgärder som genomgången motiverar". Under rubriken av kompetensförsörjningen slår man fast att "regeringen och är beroende av en hög kompetens hos de anställda". Man menar också att den allmänna internationaliseringen, utveckling av ny informationsteknik, avreglering och konkurrensutsättning m.m. ställer nya krav på . Därför ska förvaltningschefen företa en översyn av kompetensförsörjningen i , vilken ska omfatta frågor som rekrytering, kompetensutveckling, chefsförsörjning, rörlighet, lönepolitik och avvecklingspolitik. Översynen ska vara klar . Promemorian avslutas med en diskussion om EU-medlemskapets konsekvenser för dimensioneringen av . Man föreslår att Statsrådsberedningen inleder ett arbete som syftar till att belysa just detta. Det andra beslutet om det fortsatta arbetet fattar regeringen ett nytt beslut om "det fortsatta förändrings- och förnyelsearbetet inom " (dnr SB1999/2680). De åtgärder som enligt beslutets missiv redan har genomförts eller påbörjats beskrivs som "sammantaget viktiga för att uppnå en hög kvalitet och god effektivitet i arbete". Regeringens beslut går ut på att det påbörjade förändrings- och förnyelsearbetet inom "ska stärkas" och att de intentioner som låg bakom sammanslagningen av departementen till en myndighet "ska fullföljas". Enligt beslutet ansvarar förvaltningschefen för att detta arbete bedrivs med utgångspunkt i vad som framgår av promemorian . Enligt beslutet ansvarar förvaltningschefen även för att: metoder för uppföljning av verksamhet vidareutvecklas inom ramen för interna styrningsprocess, ett program fastställs för utveckling av nya arbetsformer som passar arbetet i , en ökad satsning på utvecklingen av medarbetarnas kompetens genomförs, konkreta åtgärder fastställs, vilka ska leda till att interna och externa informationsverksamhet blir mer aktiv, riktad och målstyrd, ett förslag om långsiktiga planering tas fram. Som bilaga till beslutet läggs en promemoria från förvaltningsavdelningen kallad "Fortsatta förändrings- och förnyelsearbetet inom - Rapport till regeringen". I promemorian redovisas det arbete som bedrivits inom med anledning av regeringens kompletterande beslut . I promemorian redovisas hur förvaltningsavdelningen vill att man ska fortsätta arbetet. Man menar också att "en av de viktigaste förutsättningarna för ett framgångsrikt förändrings- och förnyelsearbete är att det bedrivs långsiktigt och uthålligt". Arbetet har inriktats på fyra områden. Inom området Styrning och ledning har särskild uppmärksamhet riktats mot statssekreterarnas roll som chefer. Ett särskilt ledarskapsprogram för statssekreterarna har tagits fram. Motsvarande program har tagits fram för chefer och huvudmän. är ambitionen att "göra det möjligt för huvuddelen av de cirka 100 sakenhetscheferna att delta i programmet". Inom ramen för interna styrningsprocess har en gemensam verksamhetsplanering och uppföljning påbörjats. Detta har inneburit att man inrättat en gemensam struktur för verksamhetsplaneringen inom . Detta "kommer att underlätta en samordnad uppföljning". I promemorian hänvisar man även till att flera departement bedrivit ett internt förändringsarbete bl.a. för att "förnya arbetsformerna". Inom området Information och kommunikation har man tagit fram en gemensam policy för information och kommunikation i . Dessutom har "en strategisk omvärldsanalys och en intern enkät" genomförts. Man har skapat ett s.k. intranät för att kunna sprida information på ett bättre sätt inom myndigheten. Inom området Kompetensförsörjning har man genomfört en översyn som mynnat ut i förslag inriktade mot frågor om rekrytering, kompetensutveckling, chefsförsörjning, personalrörlighet och lönepolitik. Man har även låtit genomföra en attitydundersökning bland medarbetarna . Enligt regeringens redovisning av undersökningen framgår bl.a. att av dem som svarat på undersökningen anger att samarbetet inom inte fungerar bra (s. 10). Man säger också att av medarbetarna inom "trivs bra" (s. 24). Inom området Effektivitet har arbetet varit inriktat på "effektivisering av administrationen och teknikstödet". Förvaltningsavdelningen har omorganiserats. Det administrativa stödet för kommittéväsendet liksom biblioteksorganisationen har samordnats. Gemensam kontoplan har införts. Informationsteknikstödet har utvecklats, vilket bl.a. omfattar system för diarieföring och elektronisk post. Utöver dessa delar har man även inlett arbetet med att "förbättra det tvärsektoriella arbetet mellan olika politikområden och att utveckla arbets- och beredningsformer". Bland annat anger man att det blivit vanligare att arbeta i projekt över departementsgränserna. framhåller man i promemorian att det finns brister med denna arbetsform, t.ex. det särskilda behovet av tydlig ansvars- och resursfördelning. Bilaga 3 Departementens enhetsindelning är uppdelat i ett antal sakenheter. Utöver dessa finns 36 personer som arbetar som departementschef, statsråd, chefstjänstemän, politiskt sakkunniga, pressekreterare och som tjänstemän med särskilda uppgifter. Tre personer arbetar med projektet rättsväsendets utveckling. I enheten för ledningsstöd och administration ingår - förutom administrativa funktioner - bl.a. budgetsamordning, verksamhetsplanering, information, brevsvar, säkerhetsfunktion och registratorskontor. Ekonomiadministrationen svarar även för Statsrådsberedningens ekonomiadministration. Säkerhetsfunktionen är gemensam med Statsrådsberedningen och . Antalet befattningshavare på de olika enheterna varierar över tiden med hänsyn bl.a. till tjänstledigheter, tillfälliga förstärkningar, större projektarbeten m.m. Totalt fanns i omkring 290 befattningshavare (exklusive kommittéer), varav ett tjugotal tillfälligt anställda för ordförandeskapet. Enhet Antal Undergrupp Antal Kriminalpolitiska enheten 9 Polis- och åklagarenheten 24 och internationellt rättsligt samarbete. för internationellt rättsligt samarbete 17 och associationsrätt 11 och allmän förmögenhetsrätt 11 och transporträtt 11 Straffrättsenheten 16 Grundlagsenheten 14 Personalpolitiska enheten 13 3 Demokratienheten 13 11 och domstolsfrågor 19 Kommunenheten 6 EU-enheten 15 Granskningsenheten 13 och administration 24 Verksamhetsplanering och ekonomi (samt budgetsamordning) 8 Personal 5 Information 3 Brevsvar 2 Säkerhet 1 Registratur 4 Konsumentenheten 13 Ungdomspolitiska enheten 11 Departementet leds av utrikesministern. På departementet finns ytterligare två statsråd. I den politiska ledningen ingår, förutom kabinettssekreteraren, ytterligare tre statssekreterare. Under den politiska ledningen finns det flera chefstjänstemän: expeditionschefen, som har ansvar för den administrativa ledningen av hela utrikesförvaltningen, två rättschefer, som ska se till att de juridiska aspekterna beaktas i alla ärenden i organisationen samt fem utrikesråd vars ansvarsområden är desamma som för statsråden. Under departementsledningen finns även en resultatanalysfunktion samt två inspektörer. Den nya organisationen gör det möjligt att hantera ärenden inom samma enhet, även om de berör flera statsråds ansvarsområden. är organiserat i tre huvudblock: administration, rättssekretariat och operativa enheter. De operativa enheterna består av geografiska enheter samt funktionella enheter. De flesta enheterna är underindelade i mindre grupper. Med anledning av det svenska ordförandeskapet i EU har departementet haft ett särskilt "2001-sekretariat" bestående av knappt 50 personer. Block 1: Administration Enhet m.m. Antal Grupp Antal Planeringsstaben 21 Budget 6 Organisationsplanering 9 Kansliet för administrativ utveckling 6 Personalenheten 75 Personalförsörjning 21 Löner, anställningsvillkor, personalservice 21 Utbildning 20 Internationell rekrytering 3 Administrationsenheten 101 Arkiv 29 Fastighetsförsörjning utomlands 14 Inköp och upphandling Intendentur 23 Kurir- och postexpeditionen 16 Redovisning 18 Kansli för översättning 24 Språkforum Sekretariatet för säkerhet, sekretess och beredskap 10 Block 2: Sekretariat Antal för regeringsärenden och interna frågor 12 för EU-frågor 14 Block 3: Operativa enheter Enhet Antal Grupp Antal Afrikaenheten 26 EU-samordning 3 , 5 3 4 5 Amerikaenheten 15 Asien- och Oceanienenheten 30 Enhetsledning 5 Stabsfunktioner 8 4 /5 , , , , 4 , , ; NNSC 4 Enheten för 69 Grupp 1. Funktionella gruppen 17 Grupp 2. Östeuropagruppen 19 Grupp 3. 10 Grupp 4. Centraleuropagruppen 15 och inre marknaden 28 6 säkerhetspolitik 25 Grupp 1 GUSP-gruppen 8 Grupp 2 OSSE- och Europarådsgruppen 8 Grupp 3 Militärpolitiska gruppen 6 unionen 64 EU-samordning 13 8 EU:s institutioner och framtidsfrågor 9 allmänt samt bilaterala förbindelser 12 och nordiskt samarbete 7 Strategisk exportkontroll 7 , mänskliga rättigheter och traktaträtt 32 Folkrätts- och traktaträttsfrågor 12 Mänskliga rättigheter inom FN, , 10 Processgruppen avseende målen i för de mänskliga rättigheterna samt vissa FN-kommittéer 3 säkerhet 21 Generalförsamlingen, säkerhetsrådet, FN:s reformer och finanser, fredsfrämjande insatser 8 Nedrustning och rustningskontroll 7 samarbete 40 Grupp 1 FN-frågor 12 Grupp 2 Miljö och hållbar utveckling 9 Grupp 3 Humanitära och konfliktförebyggande frågor 6 Ordförandeskapsförstärkning 2 3 handelspolitik 32 Ledning 4 Förhandlare 3 Stabsfunktioner 7 Sakfrågor WTO 9 Tullfrågor 3 Handel och utveckling 2 /ECE/råvaror 4 Enheten internationell rättshjälp och konsulära frågor 26 Enhetsledning 3 Stabsfunktioner 2 Internationell civilrätt 8 Juridiska expeditionen 3 Konsulärt bistånd 10 utvecklingssamarbete 38 Policy 10 Utvecklingsbanker 7 EU-samordning 7 Budget och administrativ samordning 4 Expertgruppen för utvecklingsfrågor 3 3 och asylpolitik 33 Mellanöstern- och Nordafrikaenheten 15 Press och information 63 UD PIK-Ledningen 4 Presstjänsten 15 Informationstjänsten 17 Kultur- och främjandetjänsten 8 EU-informationen 19 Protokollet 28 Besöksfrågor 9 Rättsfrågor 12 Introduktörer av främmande sändebud 3 Idé- och analysgruppen (gruppen är under avveckling) 19 Konfliktförebyggande- sekretariatet 5 I utrikesförvaltningen ingår även utrikesrepresentationen, som består av drygt 100 utlandsmyndigheter och ca 400 honorärkonsulat. Därutöver finns det s.k. KSA, vilket utgörs av Stockholmsbaserade ambassadörer med kansli. Försvarsdepartementet är uppdelat i enheter och sekretariat. Departementsledningen och den politiska staben består av 12 personer. Expeditions- och rättschefen har två medarbetare. Under expeditions- och rättschefen sorterar departementets underrättelse- och beredskapsgrupp (2 personer) samt registratorskontoret (2 personer). Under enheten för säkerhetspolitiska och internationella frågor inordnas Försvarsdepartementets utlandsstationerade personal, totalt 17 personer. Enhet eller sekretariat Antal 8 , personal och samordning 19 Sekretariatet för analys- och långsiktig försvarsplanering 4 Sekretariatet för Försvarsberedning 4 samordningssekretariat för säkerhetspolitiska underrättelsefrågor 5 Rådgivning till 1 och internationella frågor 22 militära försvaret 25 civila försvaret 19 är huvudsakligen organiserat i enheter och kanslier. Den politiska ledningen och den tillhörande staben består av ca 20 personer. På departementet finns därutöver 8 personer med särskilda uppgifter. Vid ständiga representation vid den europeiska unionen i har departementet 3 personer placerade, varav två är socialråd. Enheter och kanslier m.m. Antal Socialförsäkringsenheten 33 tjänster 34 och sjukvård 23 17 9 Registratorskontoret 2 Samordningskansliet 34 är uppdelat i avdelningar och enheter. Sjutton personer är politiskt tillsatta i departementets ledning (två statsråd, fyra statssekreterare, en planeringschef, åtta politiskt sakkunniga samt två pressekreterare). Till ledningen hör också nio assistenter. rättssekretariat, informationsenhet och administrativa avdelning har definierats som gemensamma funktioner. ekonomi, bostadsenheten, länsstyrelseenheten samt bolags- och fastighetsenheten tillhör inte någon avdelning utan är fristående. Avdelning och sekretariat Antal Enheter Antal Budgetavdelningen 68 Stab 6 Enhet 1 7 Enhet 2 7 Enhet 3 7 Enhet 4 7 Totaleriet 10 och styrning 8 EU-enheten 9 Ekonomiska avdelningen 41 Prognosenheten 10 Strukturenheten 10 finanser 7 Fördelningsanalysenheten 11 Finansmarknadsavdelningen 40 Stab 2 Bankenheten 9 Försäkringsenheten 7 Värdepappersmarknadsenheten 8 rättsekonomi 7 analys 5 Internationella avdelningen 38 organisationer 10 makroekonomi 13 och strukturfrågor i EU 10 Skatte- och tullavdelningen 81 5 8 7 skattefrågor 7 6 9 8 och socialavgifter 6 Skatteekonomiska enheten 14 Skatteprognosenheten 6 Administrativa avdelningen 37 Stab 2 Personalenheten 9 och budgetsamordning 4 Ekonomigruppen 6 IT-gruppen 4 Kompetensutvecklingsgruppen 3 Servicegruppen 9 9 Registratorskontoret 3 Informationsenheten 5 Enheter utan avdelningstillhörighet ekonomi 9 Bostadsenheten 8 Länsstyrelseenheten 9 Bolags- och fastighetsenheten 11 är uppdelat i sakenheter. Departementsledningen består av ca 20 personer (statsråd, politiskt sakkunniga, pressekreterare, tjänstemän med särskilda uppgifter, m.fl.). Departementskansliet ansvarar bl.a. för följande verksamheter: analys, statistik, interna och externa delningar, budgetsamordning, ekonomiadministration, information, IT-frågor, personalfrågor, kommittéer, registratur samt referensbibliotek. Enheter och sekretariat Antal Skolenheten 14 Gymnasieenheten 12 Vuxenutbildningsenheten 14 Studiestöds- och tillträdesenheten 10 Universitets- och högskoleenheten 23 Forskningspolitiska enheten 14 Internationella sekretariatet 15 11 Departementskansliet 29 Förutom de som är anställda på enheterna finns i 14 tjänster i den politiska ledningen, dvs. departementschef, statssekreterare och politiskt sakkunniga. Enheterna är uppdelade i sakenheter och övriga enheter samt intern service. Övriga enheter är EUI-kansliet (EU och Internationella frågor) inklusive utlandsrepresentationen, rättssekretariatet, administrativa enheten samt expeditionschefens enhet. Till expeditionschefens enhet hör registratorskontoret och assistenter till den politiska ledningen. Vid departementet finns också ett besökssekretariat med 3 anställda varav ett departementsråd. Antal Grupper Antal Livsmedelsenheten 14 Vegetabilieenheten 11 Djurenheten 13 Miljö- och landsbygdsenheten 13 Fiskeenheten 10 Same- och utbildningsenheten 10 EUI-kansliet 27 Utlandsrepresentationen 9 8 Administrativa enheten 18 Internbudget 2 Budgetsamordning 2 Personal och IT 5 Information 6 I sammanställning ingår tillfälligt anställd personal under det svenska ordförandeskapsåret. har tre enheter och tre sekretariat. ledning utgörs av åtta personer - departementschef, chefstjänstemän, politiskt sakkunniga och pressekreterare samt assistenter. Registratorskontoret har två anställda med expeditions- och rättschefen som ansvarig chef. Enhet eller sekretariat Antal 12 11 13 Sekretariatet för samordning och utveckling 13 Sekretariatet för internationella frågor 6 9 I ovanstående sammanställning ingår inte tillfälligt anställda under det svenska ordförandeskapsåret (totalt 6 personer). är uppdelat i sekretariat och enheter. Den politiska ledningen med stab utgörs av 39 personer (statsråd, statssekreterare, politiskt sakkunniga, pressekreterare, brevsvarargruppen samt en övrig grupp om 15 personer). Vid ständiga representation vid den europeiska unionen i har departementet 6 personer placerade. Totalt har departementet 13 personer med placering i utlandet. Enheter och sekretariat m.m. Antal Grupper Antal , inkl. registratur 35 12 Omställningsgruppen 12 och regional tillväxt 17 22 Persontrafik 4 Godstrafik 6 Miljö och säkerhet 7 Ägarfrågor 1 , forskning och utveckling 26 ägande 11 Näringslivsenheten 23 Arbetsmarknadsenheten 22 och arbetsmiljö 13 Jämställdhetsenheten 11 , skog och basindustri 23 Analysenheten 14 SimpLexenheten 4 Administrativa sekretariatet 22 Ekonomi 8 Personal 8 IT/Lokaler 2 Verksamhetsplanering 2 6 Sekretariatet för EU-samordning och internationell samordning 14 Sekretariatet för information 7 och social ekonomi 5 Storstadskansliet 6 och mångfald 15 är organiserat i enheter. Den politiska ledningen och dess stab består av 20 personer (statsråd, statssekreterare, politiskt sakkunniga, pressekreterare, tjänstemän som arbetar med särskilda uppgifter samt assistenter). Vid ständiga representation vid den europeiska unionen i har departementet 4 personer placerade. Enhet Antal Grupper Antal 21 17 och näringsliv 15 samhällsbyggande 24 investeringsprogram 13 Administrativa enheten 17 Registratorskontoret 3 Rättsenheten 13 Internationella enheten 15 ständiga representation vid EU 4 består av enheter som är uppdelade i grupper, undergrupper eller sektioner. Det finns också fristående funktioner under beteckningarna Chef, och (interna styrningsprocess). Ekonomi 15 RK EK Redovisning 8 RK EK Planering/uppföljning 3 RK EK Utveckling 4 Personal 59 Personalutvecklingssektionen 10 Forum 10 Personalpolitiska sektionen 18 Lönepolitiska sektionen 15 IT-enheten 186 Stab 10 Användarstödsfunktionen 37 Utvecklingssektionen 35 Driftsektionen 33 Driftprocessen 71 Information 27 Informatörerna 12 externa webbplats 8 Omvärldsbevakning 5 Arkiv & Bibliotek 41 Registratorskontor 1 Arkivsektionen 12 Bibliotekssektionen 2 i 7 i 6 i 11 196 Sektioner Undergrupper Sektionen för lokalplanering 8 Sektionen för upphandling 6 Sektionen för kommittéservice 24 Kommittéassistenter 18 Sektionen för säkerhet 32 Teknisk service 7 Datasäkerhet 1 Huvudbevakningscentralen 8 Statsrådsbilarna 13 Sektionen för närservice 122 Förråd och godsmottagning 4 Distributionscentralen 9 Expeditioner 48 Expedition Björnen 3 Expedition Brunkhalsen 6 Expedition Loen 9 Expedition Murmästaren 2 Expedition 8 Expedition Spektern 7 Expedition Tigern 10 Expedition Vinstocken 3 Telefonväxel 25 Telefoni Kundtjänst 2 Telefonister 22 Lokalvård 34 Lokalvård egen regi 2 Kv. Vinstocken 3 Kv. Lejonet 7 Entreprenader 1 1 1 1 Under lokalvård finns också och under information sorterar den s.k. infobutiken . Bilaga 4 Alternativa metoder för resultatanalys I sitt betänkande 2000/01:KU10 efterlyser en mer "sofistikerad" redovisning än de resultatmått som redovisas för inom ramen för budgetpropositionen och . vill i stället se en redovisning som sätter de utförda prestationerna i relation till insatta resurser i form av tid och pengar eller visar bedömningar av kvaliteten hos det som producerats.