frsrdg · GP04RR15 · 2002-01-01 00:00:00 — Bygger bl.a. på dimensioneringsrapporten av den statliga budgetprocessen, s. 77. Se granskningen om regeringens redovisning av resurser inom olika politikområden (Rapport 1999/2000:10, Förslag till 2000/01:RR3). Revisorerna pekade bl.a. på bristen på jämförande information i regeringens redovisning. ställde sig delvis bakom revisorernas förslag (se finansutskottets betänkande 2000/01:FiU16; rskr. Jämför med förordning (2000:605) om årsredovisning och budgetunderlag, 3 kap. 1 §, i vilken det står att myndigheten ska redovisa och kommentera verksamhetens resultat "i förhållande till de mål och i enlighet med de krav på återrapportering som regeringen har angett i regleringsbrev eller i något annat beslut". är en förkortning och ska utläsas Verktyg för ekonomisk styrning i staten. Huruvida namnvalet är gjort även med tanke på den romerska gudinnan är oklart. vakade över den livsviktiga elden i hemmets härd och såg till att elden aldrig slocknade. Behovet av att kunna beräkna statsförvaltningens kostnader i stället för utgifter diskuterades även i samband med programbudgeteringen. remissvar (verkets diarienummer 22-2000-1619) på Ekonomisk styrning för effektivitet och transparens, Ds 2000:63, samt artikel i , Varning för ökad styrning av myndigheter, Cirkulär nr Fi 2000:7 om arbetet med regleringsbrev och andra styrdokument för , daterat . I originalversionen av SMART-konceptet står R för att målet ska vara "relevant" (se t.ex. rapport från UK , , Measuring the Performance of Government Departments, s. 69). diarienummer FA2001/202/STAB Se även utvecklingsarbete (avsnitt 9). samordningsansvar för statsbudgetfrågor beskrivs i ovanstående avsnitt 3.3.2, se t.ex. de detaljerade tidplanerna för departementens arbete. Se revisorernas rapport /99:10 Myndigheternas internrevision, kapitel 3. RRV dnr 30-2000-1508, . Förordning (1999:1515) med instruktion för (§ 11, §§ 62-64). revisorer, (), protokoll 1997/98:13, § 2. Även interna rapporter till Statsrådsberedningen om internrevision hade revisionella synpunkter på hur internrevisionen fungerade (SB97/1699, SB97/4588). Rapport från Deloitte & Touche ( FA1998/432/STAB). revisorer, 1, Protokoll 2000/01:12, 2 § diarienummer FA2001/475/STAB För att gå en fungerande internrevision inom anges också i yttrandet att det sannolikt krävs ändringar i instruktionen för (1996:1515) och i den interna arbetsordningen. var ansvarigt för EA-värderingen. Inom var det den avdelning, som kom att brytas ut och bilda som utförde EA-värderingen. 1999:7 EA-värdering avseende 1998 av myndigheter under regeringen, bilaga 1, s. 29, fotnot. Konsultrapport till : Effektivisering av EA/PA-arbetet i Förvaltningsavdelningen och på departementen, daterad . revisorer granskade de lokala investeringsprogrammen (rapport /99:8, Förslag till 1999/2000:RR3). I rapporten kritiserar revisorerna bl.a. att den modell för fördelningen av stödet som användes av var relativt oprövad och att fördelades utan att tydliga rutiner för beredningen var etablerade. Kempinsky (2000). Representanten från RRV ersattes av en representant från () när detta bröts loss från RRV 1998. I ett senare skede utökades styrgruppen med kanslichefen i finansutskott. Ds 2000:63, Ekonomisk styrning för effektivitet och transparens. tillsattes av talmanskonferens för att utreda arbetsformer. Kommittén har i olika betänkanden under /01 behandlat bl.a. den framtida statliga revisionen, arbete med utvärdering och uppföljning samt en utvärdering av den nya statliga budgetprocessen. ställde sig bakom kommitténs förslag (2000/01:RS1, inför 2000-talet). Bygger på slutsatserna i rapporten lyckas i offentlig förvaltning, sida 72 f., Kommittén "Kronorna bland Verken" 1992. Se även bilaga 4 till denna rapport om metoder för att analysera kompetensförsörjning i organisationer. uppgick antalet anställda på departementet i till ca 950 personer. Assistentgruppen omfattar personer med tjänstetitel kanslisekreterare, byråassistent eller assistent. Huvudsaklig arbetsuppgift är administrativ service till handläggare och chefer. Gruppen departementssekreterare omfattar endast personer med denna tjänstetitel. Departementssekreterare utgör myndighetens handläggarnivå. Kansliråd är en handläggartjänst över departementssekretarnivå dock utan chefsansvar. Departementsråd arbetar som enhetschefer. I uppgifterna för ingår ca 200 personer som var tillfälligt anställda på grund av ordförandeskap i EU . Avsnittet bygger på den redovisning och analys av enkäternas resultat som görs i undersökningsrapporterna från daterade samt (diarienummer FA1999/1130/AK). har mot denna bakgrund beskrivits för revisorerna som en s.k. kunskapsorganisation i meningen att man är i hög utsträckning beroende av personalens kunskap. Denna beteckning används dock ofta i managementlitteraturen o.d. främst för att lyfta fram vikten av att man i en organisation har formella system som fångar upp och sprider den kunskap som personalen besitter, jämför t.ex. 1985 eller Sveiby och Riesling 1986. /samt , dels övriga . Rapporteringen skedde t.ex. genom artiklar i , samt inslag i SVT2:s . Tidningarnas Telegrambyrå, Mycket att göra på departementen, . , "Vi är livegna på ", . Docent vid företagsekonomiska institutionen vid har bistått med synpunkter på innehållet i detta avsnitt. Uppgiften framkom vid ett särskilt seminarium om metodologiska problem för en analys av sammanslagningen av , som hölls på revisorers kansli . (1999). (1993). (2000). Detta skedde vid ett särskilt seminarium om organisationsförändringar, som hölls på revisorers kansli, samt vid uppföljande intervju. Jämför med Statsrådsberedningens regler för t.ex. samråd, ärendeberedning, propositionsskrivning och kommittéarbete (se ovanstående avsnitt 3). I sammanhanget bör man komma ihåg att förekomsten av revir egentligen är ett uttryck för grundläggande ordning för att jämka samman olika särintressen - och därför inte enbart något negativt. Enligt underlagen till besluten om sammanslagningen (se bilaga 2) och tidigare försök med organisationsändringar (se avsnitt 3.4.4). Till exempel uppger inga av de undersökta departementen att man har någon kontakt med andra departement när man planerar sin verksamhet för . Jfr Elmagruppens analys (Ds 1995:6, sid 96-97). revisorer har föreslagit att ska åläggas resultatredovisning i vissa fall (Förslag 2000/01:RR14). Se Dimensioneringsrapporten, s. 40 f., samt Statskontoret 1997:15, s. 185 med hänvisning till SOU 1958:14. Se t.ex. Regeringens redovisning av resurser inom olika politikområden (Förslag 2000/01:RR3), Anslag som regeringen disponerar och fördelar (Förslag 2000/01:RR14), Regeringens upphandling av konsulter (2000/01:RR13) samt informationsverksamhet (Informationsrapport /01:3). Arbetsmiljöinspektionen kräver att ska vidta åtgärder för att det ska finnas "en balans mellan arbetsuppgifter och resurser" (se avsnitt 7.4). En sådan fråga går dock inte att behandla utan att se till hela verksamhet och uppdrag. En sammanfattning av Scores rapport finns i kap 10 i revisorernas rapport. Bifogas ej i revisorernas rapport. Bifogas ej i revisorernas rapport. En sammanfattning av fallstudierna finns i kap 6 i revisorernas rapport. Bygger på Statskontorets rapport 1999:21, Det viktiga valet av verkschef, citerad i dimensioneringsrapporten, s. 87 f. Se dimensioneringsrapporten, s. 89. Se rapporten, avsnitt 5.3, Ekonomi- och personaladministration. Observera att flödesschemat har förenklats i förhållande till "originalet" genom att vissa detaljer har tagits bort. Enligt förvaltningschefen i , vid ett informationsseminarium för tjänstemän i riksdagsförvaltningen, , .