sou · GOB399d3 · 2001-01-01 00:00:00 — Vice ordföranden i Högsta dom- stolen utses av den ungerska presidenten på förslag av domstolens ord- förande och efter hörande av Rådet. Rådet bestämmer också vid vilken militärdomstol en militärdomare skall tjänstgöra. Samtliga domarbefattningar med undantag för ordföranden i tillsätts efter ansökan. Domstolarna i inbjuder intresserade att söka en anställning som domare i domstolen i fråga. Ansökningarna lämnas till chefen för den domstol i vilken anställningen finns som vidarebefordrar dessa tillsammans med ett utlåtande till chefen för den domstol som har utannonserat tjänsten. Denne bedömer ansökningarna och intervjuar sedan de sökande. I fråga om sökande som söker en domarbefattning genomgås ansökningen också av det särskilda Rådet. Rådet kan besluta att intervjua sökandena. Ansökningarna är inte offentliga, men resultatet av ansökningsförfarandet meddelas de sökande i samband med att ansökningarna skickas tillbaka till dem. Inom systemet finns även en form av kallelseförfarande när ansök- ning till en domarbefattning inte är nödvändig. Så är fallet t.ex. när en domare skall utnämnas för obegränsad tid, en domare erbjuds en ny befattning t.ex. på grund av dennes särskilda intressen eller omorga- nisering av domstolarna eller då en domare som tjänstgjort i Justitiemi- nisteriet, i det särskilda Rådet eller i en icke dömande befattning i skall börja tjänstgöra som domare igen. Som nämnts ovan utnämns domare första gången för av . domaren tjänstgör bedöms sedan dennes arbete och på grundval av denna bedömning beslutas om domaren skall utnämnas för obegränsad tid. Domare bedöms även sedan de utnämnts tillsvidare. En sådan bedömning skall ske åtminstone efter det att domaren har tjänstgjort . Bedömning av en domares arbets- förmåga sker endast i undantagsfall om domaren har tjänstgjort . Ledningsfunktionen i högsta instans Högsta domstolens ordförande utses på förslag av republikens presi- dent för av av parlamentet med två tredjedels röstetal. Be- fattningen kan inte sökas utan tillsätts genom kallelse. Kandidaten be- höver inte nödvändigtvis vara en domare i domstolen. Behörighetskrav för höga domarämbeten Behörig för utnämning till domare i är den som är ungersk medborgare, ostraffad, har rösträtt och har examen från en ju- ridisk fakultet. Vidare måste man ha godkänt resultat från ett särskilt juridiskt prov som genomgås ytterligare studier efter grundexamen i juridik samt ha arbetat åtminstone som notarie i domstol eller hos åklagarmyndigheten eller ha tidigare erfarenhet som domare, åklagare, publicus, advokat eller juridisk rådgivare. Innan utnämningen måste kandidaten ha klarat en lämplighetstest. Militärdomare måste dessutom vara anställda inom försvarsmakten. Det ungerska domstolssystemet består i praktiken av tre instanser, fastän grundlagen stadgar att det skall finnas fyra. Någon särskild för- valtningsdomstolsorganisation finns inte, utan administrativa saker prövas av samma domstolar som dömer i brottmål och tvistemål. Det finns 111 distriktsdomstolar som dömer som första instans och 19 läns- domstolar som jämte stadsdomstolen i dömer i andra instans. I vissa lagreglerade fall dömer emellertid dessa domstolar även som första instans. Till dessa 20 domstolar finns även 20 arbetsdomstolar anknutna. Fem av länsdomstolarna fungerar även som militärdomstolar och dömer i mål som rör personer anställda inom försvarsmakten. Överklaganden i dessa mål prövas av den ungerska högsta domstolens brottmålsenhet. har i uppgift dels att pröva överklaganden från länsdomstolarna i de fall dessa har dömt som första instans, dels fungera som prejudikatinstans. Planer på att realisera det i grundlagen fastslagna fyrainstanssyste- met finns i form av en proposition till parlamentet som föreslår att det skall inrättas en apellationsdomstol i . Domstolens plats i instansordningen skall vara mellan och läns- domstolarna och den skall fungera som en andra instans. Om dom- stolen inrättas är det meningen att den skall ta över de mål från läns- domstolarna som prövas av . Det Nationella som instiftades är ett självstän- digt administrativt organ som har ansvaret för domstolsadministratio- nen i . Ansvaret omfattar även budgetfrågor. har inget inflytande över domstolarna. Chefsdomarna har tidsbegränsade förordnanden . Undanta- get från denna regel är att ordförande på avdelning utses för obestämd tid. Domstolschefen har ansvaret för hur domstolen administreras. I lag stadgas att domstolschefen har ansvaret för att domstolen fungerar på ett effektivt sätt och i enlighet med lagarna. Inom ramen för domstolens budget beslutar domstolschefen i fråga om behovet av personal eller material. Domstolschefen har en arbetsgivarroll och sköter domstolens ekonomi. Om det är fråga om en president i en länsdomstol övervakar denne även domstolscheferna i underrätterna. Domare är självständiga och får inte påverkas eller beordras i frågor som rör den dömande verksamheten. Domstolschefen har emellertid ett ansvar för att mål avgörs inom bestämda tider och att beredning av mål sker i enlighet med lag. Chefen för domstolen har därför rätt att under- söka t.ex. antalet dagar som planerats för huvudförhandlingar och hur dessa har använts, hur beredningen sker av ett mål och när det beräknas kunna företas för avgörande, praxis i fråga om tidpunkten för när mål där förhandlingen ställts in sätts ut på nytt eller ordningen för hur målen avgörs. Domstolschefen bedömer även domarnas arbetsförmåga och har rätt att ingripa mot dem som inte utnyttjar sin arbetstid på ett tillfredsställande sätt eller som inte arbetar på den yrkesmässiga nivå som kan krävas av en domare. Domstolschefen betygsätter också domarnas arbete i enlighet med en särskild tregradig betygsskala. Betygssättningen sker efter det att domarens arbete granskats av antingen domstolschefen eller en domare som delegerats att utföra uppgiften. Om domaren inte är nöjd med det betyg som åsatts kan domaren begära att betyget omprövas. Om domaren har fått betyget icke godkänd kan beslutet överklagas. Domare har rätt till gratis fortbildning och är skyldig att delta i sådan utbildning. En särskild utbildningsplan fastställs av Rådet. Enkät till domstolschefer och övriga chefsdomare Fråga 1 Jag känner mig väl informerad om allt som händer på min arbetsplats Fråga 2 Jag ges möjlighet att delta aktivt i utvecklingen av arbetet i domstolen Fråga 3 Min chef stimulerar till en öppen dialog Fråga 4 Jag känner stor tillfredsställelse över min chefs sätt att entusiasmera och motivera mig i arbetet Fråga 5 Jag känner att min chef uppskattar mina Fråga 6 Min chef följer regelbundet upp mina Fråga 7 Jag har haft utvecklingssamtal med min chef Fråga 8 Jag har tillräcklig utbildning och kompetens för att klara mina arbetsuppgifter Fråga 9 Jag ges tillräckliga möjligheter att utveckla min kompetens inom mitt arbetsområde Fråga 10 Jag deltar i den fortbildning som erbjuds Fråga 11 De gånger jag inte deltar i erbjuden fortbildning beror det huvudsakligen på att: finns är dåligt Jag har för hög arbetsbelastning Jag har inget behov av fortbild- Fråga 12 Jag känner att min kompetens tas tillvara Fråga 13 Jag anser att min chef är bra på att hantera Fråga 14 Målen i mitt arbete är klart uttalade Fråga 15 Målen i mitt arbete är realistiska att nå Fråga 16 Jag känner till vilka resultat som förväntas Fråga 17 Min chef har förmåga att få oss att nå Fråga 18 Jag är helt nöjd med tydligheten i de administrativa beslut som tas av min chef Fråga 19 Jag är helt nöjd med våra rutiner för hur fattade beslut följs upp och efterlevs Fråga 20 Min chef delegerar arbetsuppgifter Fråga 21 Min chef visar förtroende för och litar på oss Fråga 22 Min chef är tillgänglig när hon/han behövs Fråga 23 Jag anser att min chef borde arbeta mer med Fråga 24 Jag anser att min chef borde arbeta mer med Fråga 25 Jag har fullt förtroende för min chef Fråga 26 Vid en helhetsbedömning uppfyller min chef de förväntningar jag har på henne/honom Fråga 27 Hur stor del av Din arbetstid lägger Du ner på Fråga 28 Hur ser en bra Den fördelning jag har är bra Bör vara mindre andel dömande uppgifter ut för en Bör vara större andel chef i Din ställning? Fråga 29 "Personal" är den mest tidskrävande delen av Fråga 29 "Ekonomi" är den mest tidskrävande delen av Fråga 29 "Lokalfrågor" är den mest tidskrävande delen av Fråga 29 "Den dömande verksamheten" är den mest tidskrävande delen av ledningsuppgifterna Fråga 29 "Personal" är den mest tidskrävande delen av Fråga 29 "Ekonomi" är den mest tidskrävande delen av Fråga 29 "Lokalfrågor" är den mest tidskrävande delen av Fråga 29 "Den dömande verksamheten" är den mest tidskrävande Fråga 30 Hur stor betydelse har det enligt Dig att en chef i Din ställning har ledarskaps- Fråga 31 Hur stor betydelse har det enligt Dig att en chef i Din ställning är en skicklig jurist? Fråga 32 Hur stor betydelse hade önskan att kunna påverka verksamheten och dess långsiktiga mål för Ditt beslut att bli chef? Nej, det har jag Ja, men jag har Fråga 33 Har Du erbjudits utbildning i inte deltagit i den Ja och den var Ja men den var Fråga 33 Utbildningen var bristfällig Fråga 34 Anser Du att den administrativa funktionen i domstolen fungerar bra och ger Dig ett fullgott stöd i Ditt administrativa chefskap? Fråga 35 Vad beror det Felaktig dimensionering, dvs. Fråga 36 Har Du känt behov av råd och annat stöd i det praktiska Ja, det har hänt utövandet av chefsrollen? Ja, jag har ett kontinuerligt Det finns inget behov av Fråga 37 Hur ser Du på införande av någon form av organiserat stöd Det finns behov av stöd Det finns behov av Fråga 38 Organiserat stöd samtal med resp. överrättspresident kan utformas på följande Fråga 38 Organiserat stöd kan utformas Kommentar finns Den roll DV har är Fråga 39 Hur ser Du på DV:s roll i Fler adm uppgifter borde förhållande till den domstol där Fler adm uppgifter borde skötas av DV centralt DV:s roll borde förändras Jag har ingen uppfattning Fråga 39 DV:s roll borde förändras i andra hänseenden - kommentar Fråga 40 Anser Du att det för den framtida chefsrekryte- ringen skulle vara värdefullt att på ett tidigt stadium fånga upp ledarskapstalanger bland yngre domare? Fråga 41 Anser Du att särskilda insatser bör göras beträffande dessa, såsom t.ex. riktad utbildning i P/k inte bör vara beslutsfattande Att p/k beslutar i vissa Fråga 42 Hur ser Du på övergripande adm frågor är bra plenum/kollegium som P/k bör besluta i fler administrativa P/k:s sammansättning etc. bör ändras i andra hänseenden Jag har ingen uppfattning Fråga 42 Plenums/kollegiets sammansätt- ning, ställning etc. bör ändras i andra Fördelningen är väl avvägd och Fråga 43 Hur ser Du på Dch borde delegera mer adm uppg till övriga chefsdomare Dch delegerar för mycket adm chefsdomare på den domstol uppg till övriga chefsdomare där Du arbetar? Det finns inga chefsdomare Jag har ingen uppfattning Fråga 44 Hur ser Du på förordnanden bör inte förekomma Möjl kombinera domaranst med tidsbegränsade förordnanden en tidsbegränsad anst som dch Anställningar som dch bör Jag har ingen uppfattning Fråga 45 Tror Du att tids- minska attraktiviteten i en Fråga 46 Frågor/områden där det är viktigt med förändringar för att förbättra den administrativa ledningen Kommentar finns av domstolen, samt vad som behöver Fråga 47 Har Du upplevt svårigheter i utövandet av chefskapet i förhållande till Ja, någon enstaka de enskilda domarnas självständighet? Fråga 48 Har det hänt att Du har känt Din självständighet som domare hotad av Ja, någon enstaka åtgärder som en chefsdomare vidtagit? Fråga 49 Vad har detta varit relaterat till? Uppträdande mot parter och andra Fråga 50 Har det hänt att Du har övervägt att ingripa mot en domare i domstolen men inte gjort det av hänsyn till dennes självständighet Fråga 51 Chefsdomares utrymme att ingripa vid: Långsam handläggning av mål Fråga 52 Chefsdomares utrymme att ingripa vid: Fråga 53 Chefsdomares utrymme att ingripa vid: Dåligt uppträdande mot parter och andra Fråga 54 Chefsdomares utrymme att ingripa vid: Alkoholism eller annan sjukdom Fråga 55 Chefsdomares utrymme att ingripa vid: Vägran att använda tekniska hjälpmedel Fråga 56 Chefsdomares utrymme att ingripa vid: Vägran att genomgå fortbildning Fråga 57 Chefsdomares utrymme att ingripa vid: Arbete under betydligt mindre tid än normal arbetstid Fråga 58 Anser Du att de instrument en chefsdomare har att ingripa vid problem i en domares tjänstgöring är väl Fråga 59 Vad bör ändras? Fråga 60 Personlig uppfattning: inflytande över utnämningen av domare Fråga 61 Personlig uppfattning: Regeringens inflytande över utnämningen av domare Fråga 62 Personlig uppfattning: Domarkårens inflytande över utnämningen av domare Fråga 63 Bäst med hänsyn till domstolarnas självständighet: inflytande över Fråga 64 Bäst med hänsyn till domstolarnas självständighet: Regeringens inflytande över Fråga 65 Bäst med hänsyn till domstolarnas självständighet: Domarkårens inflytande över Fråga 66 Bäst med hänsyn till allmänhetens förtroende för domstolarna: inflytande över Fråga 67 Bäst med hänsyn till allmänhetens förtroende för domstolarna: Regeringens inflytande över Fråga 68 Bäst med hänsyn till allmänhetens förtroende för domstolarna: Domarkårens inflytande över Övriga ledamöter av Högsta President i hovrätt/kammarrätt i hovrätt/kammarrätt i de tre största Fråga 74 Har Du några planer på att lämna domarbanan för annan verksamhet före pensioneringen? Fråga 75 Är Du intresserad av högre domaranställning? Fråga 76 Vad avhåller Dig? Hur gammal är Du? Är Du kvinna eller man? Hur lång anställningstid inom domstolsväsendet har Du? längre än 15 år Har Du erfarenhet av arbete utanför domstolsväsendet under sammanlagt mer Vilken är Din organisatoriska tillhörighet? Hur många anställda finns det på den domstol där Du arbetar? Är domstolschefen på den domstol där Du arbetar kvinna eller man? Är domstolschefen på den domstol där Du arbetar även chef för en annan domstol? Vilken anställningskategori tillhör Du? i HR/KR Vice ordf på avd Enkät till ordinarie domare utan chefsställning och icke ordinarie domare Fråga 1 Jag känner mig väl informerad om allt som händer på min arbetsplats Fråga 2 Jag ges möjlighet att delta aktivt i utvecklingen av arbetet i domstolen Fråga 3 Min chef stimulerar till en öppen dialog Fråga 4 Jag känner stor tillfredsställelse över min chefs sätt att entusiasmera och motivera mig i Fråga 5 Jag känner att min chef uppskattar mina Fråga 6 Min chef följer regelbundet upp mina Fråga 7 Jag har haft utvecklingssamtal med min chef Fråga 8 Jag har tillräcklig utbildning och kompetens för att klara mina arbetsuppgifter Fråga 9 Jag ges tillräckliga möjligheter att utveckla min kompetens inom mitt arbetsområde Fråga 10 Jag deltar i den fortbildning som erbjuds Fråga 11 De gånger jag inte deltar i Det utbildningsutbud som finns är dåligt Jag har för hög arbetsbelastning Jag har inget behov av fortbildning Jag har inget intresse av fortbildning Fråga 12 Jag känner att min kompetens tas tillvara Fråga 13 Jag anser att min chef är bra på att hantera Fråga 14 Målen i mitt arbete är klart uttalade Fråga 15 Målen i mitt arbete är realistiska att nå Fråga 16 Jag känner till vilka resultat som förväntas av Fråga 17 Min chef har förmåga att få oss att nå Fråga 18 Jag är helt nöjd med tydligheten i de administrativa beslut som tas av min chef Fråga 19 Jag är helt nöjd med våra rutiner för hur fattade beslut följs upp och efterlevs Fråga 20 Min chef delegerar arbetsuppgifter Fråga 21 Min chef visar förtroende för och litar på oss Fråga 22 Min chef är tillgänglig när hon/han behövs Fråga 23 Jag anser att min chef borde arbeta mer med Fråga 24 Jag anser att min chef borde arbeta mer med Fråga 25 Jag har fullt förtroende för min chef Fråga 26 Vid en helhetsbedömning uppfyller min chef de förväntningar jag har på henne/honom Fråga 27 Min domstolschef stimulerar till en öppen Fråga 28 Jag anser att min domstolschef är bra på att hantera konflikter inom domstolen Fråga 29 Min domstolschef har förmåga att få oss att nå Fråga 30 Jag är helt nöjd med tydligheten i de administrativa beslut som tas av min domstolschef Fråga 31 Min domstolschef visar förtroende för och litar på oss medarbetare Fråga 32 Min domstolschef är tillgänglig när hon/han Fråga 33 Jag anser att min domstolschef borde arbeta Fråga 34 Jag anser att min domstolschef borde arbeta Fråga 35 Jag har fullt förtroende för min domstolschef Fråga 36 Vid en helhetsbedömning uppfyller min domstolschef de förväntningar jag har på henne/honom Fråga 37 Hur stor betydelse har det enligt Dig att en domstolschef på den domstol där Du arbetar har Fråga 38 Hur stor betydelse har det enligt Dig att en domstolschef på den domstol där Du arbetar är en skicklig jurist? Den roll DV har är bra Fler adm uppgifter borde Fråga 39 Hur ser Du på DV:s roll i förhållande till den domstol där Fler adm uppgifter borde skötas av DV centralt DV:s roll borde förändras i Jag har ingen uppfattning Fråga 39 DV:s roll borde förändras i Fråga 40 Anser Du att det för den framtida chefsrekryteringen skulle vara värdefullt att på ett tidigt stadium fånga upp ledarskapstalanger bland Fråga 41 Anser Du att särskilda insatser bör göras beträffande dessa, såsom t.ex. riktad utbildning i P/k inte bör vara beslutsfattande Att p/k beslutar i vissa övergripande Fråga 42 Hur ser Du adm frågor är bra på plenum/kollegium P/k bör besluta i fler administrativa P/k:s sammansättning etc. bör ändras i Jag har ingen uppfattning Fråga 42 Plenums/kollegiets sammansättning, ställning etc. bör ändras i andra hänseenden Fördelningen är väl avvägd och Fråga 43 Hur ser Du på Dch borde delegera mer adm uppg till övriga chefsdomare Dch delegerar för mycket adm chefsdomare på den domstol uppg till övriga chefsdomare där Du arbetar? Det finns inga chefsdomare Jag har ingen uppfattning Fråga 44 Hur ser Du på förordnanden bör inte förekomma Möjl kombinera domaranst med en tidsbegränsad anst som dch Anställningar som dch bör alltid Jag har ingen uppfattning Fråga 45 Tror Du att minska attraktiviteten i en Fråga 46 Hur stor del av Din arbetstid lägger Du ner på Fråga 47 Hur ser Du på Det finns inget behov av sådan Det finns ett behov av sådan Fråga 48 Frågor/områden där det är viktigt med förändringar för att förbättra den administrativa ledningen av domstolen, samt vad som behöver göras Fråga 49 Har det hänt att Du har känt Din självständighet som domare hotad Ja, någon enstaka gång av åtgärder som en chefsdomare Fråga 50 Vad har detta varit Uppträdande mot parter och andra Fråga 51 Chefsdomares utrymme att ingripa vid: Långsam handläggning av mål Fråga 52 Chefsdomares utrymme att ingripa vid: Fråga 53 Chefsdomares utrymme att ingripa vid: Dåligt uppträdande mot parter och andra Fråga 54 Chefsdomares utrymme att ingripa vid: Alkoholism eller annan sjukdom Fråga 55 Chefsdomares utrymme att ingripa vid: Vägran att använda tekniska hjälpmedel Fråga 56 Chefsdomares utrymme att ingripa vid: Vägran att genomgå fortbildning Fråga 57 Chefsdomares utrymme att ingripa vid: Arbete under betydligt mindre tid än normal arbetstid Fråga 58 Anser Du att de instrument en chefsdomare har att ingripa vid problem i en domares tjänstgöring är väl avvägda? Fråga 59 Vad bör ändras? Fråga 60 Personlig uppfattning: inflytande över utnämningen av domare Fråga 61 Personlig uppfattning: Regeringens inflytande över utnämningen av domare Fråga 62 Personlig uppfattning: Domarkårens inflytande över utnämningen av domare Fråga 63 Bäst med hänsyn till domstolarnas självständighet: inflytande över Fråga 64 Bäst med hänsyn till domstolarnas självständighet: Regeringens inflytande över Fråga 65 Bäst med hänsyn till domstolarnas självständighet: Domarkårens inflytande över Fråga 66 Bäst med hänsyn till allmänhetens förtroende för domstolarna: inflytande över utnämningen av domare Fråga 67 Bäst med hänsyn till allmänhetens förtroende för domstolarna: Regeringens inflytande över utnämningen av domare Fråga 68 Bäst med hänsyn till allmänhetens förtroende för domstolarna: Domarkårens inflytande över utnämningen av domare tillsättningsförfarande för: Övriga President i hovrätt/kammarrätt i hovrätt/kammarrätt i de tre största Fråga 74 Har Du några planer på att lämna domar- banan för annan verksamhet före pensioneringen? Fråga 75 Är Du intresserad av högre Fråga 76 Vad avhåller Dig? Hur gammal är Du? Är Du kvinna eller man? Hur lång anställningstid inom domstolsväsendet har Du? längre än 15 år Har Du erfarenhet av arbete utanför domstolsväsendet under sammanlagt mer än Vilken är Din organisatoriska tillhörighet? Hur många anställda finns det på den domstol där Du arbetar? Är domstolschefen på den domstol där Du arbetar kvinna eller man? Är domstolschefen på den domstol där Du arbetar även chef för en annan domstol? Vilken anställningskategori tillhör Du? Enkät till notarier, beredningsjurister och övrig personal Fråga 1 Jag känner mig väl informerad om allt som händer på min arbetsplats Fråga 2 Jag ges möjlighet att delta aktivt i utvecklingen av arbetet i domstolen Fråga 3 Min chef stimulerar till en öppen dialog Fråga 4 Jag känner stor tillfredsställelse över min chefs sätt att entusiasmera och motivera mig i arbetet Fråga 5 Jag känner att min chef uppskattar mina Fråga 6 Min chef följer regelbundet upp mina Fråga 7 Jag har haft utvecklingssamtal med min chef Fråga 8 Jag har tillräcklig utbildning och kompetens för att klara mina arbetsuppgifter Fråga 9 Jag ges tillräckliga möjligheter att utveckla min kompetens inom mitt arbetsområde Fråga 10 Jag deltar i den fortbildning som erbjuds Det utbildningsutbud som finns är Fråga 11 De gånger jag inte deltar i erbjuden Jag har för hög arbetsbelastning Jag har inget behov av fortbildning huvudsakligen på att: Jag har inget intresse av fortbildning Fråga 12 Jag känner att min kompetens tas tillvara Fråga 13 Jag anser att min chef är bra på att hantera Fråga 14 Målen i mitt arbete är klart uttalade Fråga 15 Målen i mitt arbete är realistiska att nå Fråga 16 Jag känner till vilka resultat som förväntas Fråga 17 Min chef har förmåga att få oss att nå Fråga 18 Jag är helt nöjd med tydligheten i de administrativa beslut som tas av min chef Fråga 19 Jag är helt nöjd med våra rutiner för hur fattade beslut följs upp och efterlevs Fråga 20 Min chef delegerar arbetsuppgifter Fråga 21 Min chef visar förtroende för och litar på oss Fråga 22 Min chef är tillgänglig när hon/han behövs Fråga 23 Jag anser att min chef borde arbeta mer med Fråga 24 Jag anser att min chef borde arbeta mer med Fråga 25 Jag har fullt förtroende för min chef Fråga 26 Vid en helhetsbedömning uppfyller min chef de förväntningar jag har på henne/honom Fråga 27 Min domstolschef stimulerar till en öppen Fråga 28 Jag anser att min domstolschef är bra på att hantera konflikter inom domstolen Fråga 29 Min domstolschef har förmåga att få oss att Fråga 30 Jag är helt nöjd med tydligheten i de administrativa beslut som tas av min domstolschef Fråga 31 Min domstolschef visar förtroende för och litar på oss medarbetare Fråga 32 Min domstolschef är tillgänglig när hon/han Fråga 33 Jag anser att min domstolschef borde arbeta Fråga 34 Jag anser att min domstolschef borde arbeta Fråga 35 Jag har fullt förtroende för min Fråga 36 Vid en helhetsbedömning uppfyller min domstolschef de förväntningar jag har på Fråga 37 Hur stor betydelse har det enligt Dig att en domstolschef på den domstol där Du arbetar har ledarskapsförmåga? Fråga 38 Hur stor betydelse har det enligt Dig att en domstolschef på den domstol där Du arbetar är en skicklig jurist? Den roll DV har Fråga 39 Hur ser Du på DV:s roll i förhållande till den domstol där Du borde skötas av DV Fråga 39 DV:s roll borde förändras i andra P/k inte bör vara beslutsfattande Att p/k beslutar i vissa övergripande Fråga 40 Hur ser Du på adm frågor är bra plenum/kollegium som P/k bör besluta i fler administrativa P/k:s sammansättning etc. bör ändras i Jag har ingen uppfattning Fråga 40 Plenums/kollegiets