sou · GOB399d3 · 2001-01-01 00:00:00 — sammansättning, ställning etc. bör ändras i andra hänseenden Fördelningen är väl avvägd och Fråga 41 Hur ser Du på Dch borde delegera mer adm uppg till övriga chefsdomare Dch delegerar för mycket adm chefsdomare på den domstol uppg till övriga chefsdomare där Du arbetar? Det finns inga chefsdomare Jag har ingen uppfattning Fördelningen är väl avvägd och Fråga 42 Hur ser Du på domstol där Du arbetar? På den domstol där jag arbetar Jag har ingen uppfattning Fråga 43 Hur ser Du på förordnanden bör inte förekomma Möjl kombinera domaranst med en tidsbegränsad anst som dch Anställningar som dch bör alltid Jag har ingen uppfattning Fråga 44 Frågor/områden där det är viktigt med förändringar för att förbättra den administrativa ledningen av domstolen, samt vad som behöver Ja, vid flera Fråga 45 Har det förekommit eller förekom- mer det problem med någon av domarna på Ja, vid något en domstol där Du arbetat eller arbetar? Fråga 46 Har Din chef ingripit och vidtagit åtgärder Fråga 47 Anser Du att Din chef har agerat på ett riktigt sätt i dessa situationer? Fråga 47 Kommentar till fråga 47 Hur gammal är Du? Är Du kvinna eller man? Hur lång anställningstid inom domstolsväsendet har Du? längre än 15 år Har Du erfarenhet av arbete Vilken är Din organisatoriska Hur många anställda finns det på den domstol där Du arbetar? Är domstolschefen på den domstol där Du arbetar kvinna Är domstolschefen på den domstol där Du arbetar även chef för en annan domstol? Vilken anställningstyp har Du? bland anställda inom domstolsväsendet, nov-dec 1999 Denna rapport beskriver resultaten från den medarbetarenkät bland domstolsanställda som genomfördes av Enkätfunktionen vid () på uppdrag av Kommittén om domstolschefens roll och utnämning av högre domare . Syftet med undersökningen var att kartlägga medarbetarnas attityder i frågor som berör bland annat ledningsfunktionen i domstolarna. Undersökningens resultat skulle användas som underlag för kom- mitténs ställningstaganden. Rapportens uppläggning följer i stort den indelning som fanns för frågorna i enkäten. I denna rapport jämförs resultatet för de olika enkät- grupperna: Domstolschefer och övriga chefsdomare, Ordinarie domare utan chefsställning och icke ordinarie domare samt Notarier, beredningsjurister och övrig personal, fortsättningsvis benämnda: Chefsdomare, Domare respektive Övrig personal. Resultaten i de flesta av frågorna 1-26 jämförs med resultaten från två, i vissa fall tre, tidigare undersökningar. Det bör påpekas att dessa tidigare undersökningar har gjorts inom verksamheter som skiljer sig från verksamheten i denna undersökning som frågorna mellan undersökningarna i vissa fall kan skilja sig något från varandra i for- muleringen. Därför bör jämförelserna tolkas med försiktighet. Innehåll i tabeller och diagram Resultaten i denna rapport redovisas antingen i form av procentuella fördelningar eller med hjälp av medelvärden. De frågor som bygger på en 10-gradig skala redovisas med hjälp av medelvärden. De frågor som inte bygger på en 10-gradig skala redovisas i form av procentuella för- delningar. Enkätgruppernas storlek och svarsfrekvens I enkätgruppen Chefsdomare ingick 279 personer i nettopopulatio- nen. 250 av dessa svarade. Därmed blev svarsfrekvensen i denna grupp hög, dvs. I enkätgruppen Domare ingick 1199 personer i nettopopulationen, varav 835 besvarade enkäten. Svarsfrekvensen blev således 69,6 pro- cent. I enkätgruppen Övrig personal blev svarsfrekvensen . Denna grupp var den största av enkätgrupperna med 3 605 personer i nettopopulationen. 2 578 av dessa besvarade enkäten. Arbetstillfredsställelse, engagemang och delaktighet: frågorna 1-6 Av svaren på frågorna 1-6 i tabell 1 framgår att frågorna rörande ar- betstillfredsställelse, engagemang och delaktighet har fått medelmåttiga värden. Fråga 1 Jag känner mig väl informerad om allt som händer på Fråga 2 Jag ges möjlighet att delta aktivt i utvecklingen av arbetet i Fråga 3 Min chef stimulerar till en Fråga 4 Jag känner stor tillfredsställelse över min chefs sätt att entusiasmera och motivera mig i arbetet Fråga 5 Jag känner att min chef Fråga 6 Min chef följer Chefsdomarna har gett något bättre värden i de flesta frågorna. Skillna- derna är dock små, förutom i fråga 2 som handlar om möjligheten att delta aktivt i utvecklingen av arbetet i domstolen. Där är skillnaden nästan två betygsenheter mellan grupperna Chefsdomare och Övrig personal. Medelvärdena i frågorna 1-6 är i närheten av medelvärdena i tidi- gare undersökningar. Störst är skillnaden i fråga 2, där enkätgrupperna Domare och Övrig personal har gett lågt betyg, 5,4 respektive 4,7. I tidigare undersökningar har medelvärdet i motsvarande fråga varit mellan 6,5 och 7,2. I fråga 1 har Chefsdomare gett något högre betyg, 6,9, jämfört med 6,2-6,3 i tidigare undersökningar. I fråga 3 har både Chefs- domare och Domare gett relativt högt betyg, 6,6. I tidigare under- sökningar har denna fråga fått betyg mellan 5,6 och 6,0. Kompetens och kompetensutveckling: frågorna 7-12 Frågorna 7-12 handlar om kompetens och kompetensutveckling. Fråga 7 Jag har haft min chef under de Tabell 2 visar att av de svarande i enkätgrupperna Chefsdomare och Övrig personal har haft utvecklingssamtal . Motsvarande andel för Domare är enbart . Fråga 8 Jag har tillräcklig utbildning och kompetens för att Fråga 9 Jag ges tillräckliga möjligheter att utveckla min Fråga 10 Jag deltar i den Fråga 12 Jag känner att min Fråga 8 Jag har tillräcklig utbildning och kompetens för att klara mina arbetsuppgifter har fått ett högt medelvärde från alla tre enkätgrupper. Fråga 9 som handlar om möjligheten att utveckla kompetens har där- emot fått betydligt lägre medelvärde från alla enkätgrupper. Fråga 10 visar på stora skillnader mellan de olika enkätgrupperna. Övrig personal har gett medelvärdet 8,5, Domare 7,1 och Chefs- domare 6,6. Utbildningsbehov och utbud skiljer sig dock åt mellan enkätgrupperna, vilket gör att det är svårt att göra värderande slutsatser. Medelvärdet för fråga 12 Jag känner att min kompetens tas till- vara är högst (7,9) för enkätgruppen Chefsdomare och lägst (6,6) för Övrig personal. Jämfört med tidigare gjorda undersökningar skiljer sig medel- värdena mest för gruppen Chefsdomare. Fråga 9 har medelvärden mellan 5,5 och 6,0 i tidigare undersökningar. Här har alla enkätgrupper gett högre betyg. Gruppen Chefsdomare är dock den grupp som har det klart högsta värdet. I fråga 10 är medelvärdena från tidigare under- sökningar mellan 7,9 och 8,0. Här har Chefsdomare gett mycket lägre betyg. Även Domare har gett relativt lågt betyg. I fråga 12 har Chefsdomare och även Domare gett högt betyg jämfört med tidigare undersökningar där medelvärdena har varit mellan 6,0 och 6,9. en på att: som finns är dåligt Jag har för hög Jag har inget behov Tabell 4 visar att de flesta, ungefär 7 av 10, i enkätgrupperna Chefs domare och Domare anger att anledningen till att de inte deltar i erbjuden fortbildning är att de har för hög arbetsbelastning. I enkätgruppen Övrig personal är det bara 3 av 10 som anger detta som anledning. De flesta, ungefär hälften, i denna enkätgrupp anger annat som anledning. Tabell 4 visar även att större andel i enkätgrup- pen Chefsdomare än i de övriga enkätgrupperna föredrar självstudier. Mål och resultat, påverkan och ledarskap: frågorna 13-24 Frågorna 13-24 handlar om mål och resultat, påverkan och ledarskap. Fråga 13 Jag anser att min chef är bra på att hantera konflikter Fråga 14 Målen i mitt arbete är Fråga 15 Målen i mitt arbete är Fråga 16 Jag känner till vilka resultat som förväntas av mig Fråga 17 Min chef har förmåga att få oss att nå uppställda mål Fråga 18 Jag är helt nöjd med tydligheten i de administrativa beslut som tas av min chef Fråga 19 Jag är helt nöjd med våra rutiner för hur fattade beslut följs upp och efterlevs Fråga 20 Min chef delegerar Fråga 21 Min chef visar förtroende för och litar på oss Fråga 22 Min chef är tillgänglig när hon/han behövs Fråga 23 Jag anser att min chef borde arbeta mer med Fråga 24 Jag anser att min chef borde arbeta mer med dömande Merparten av dessa frågor har fått medelmåttiga värden. Skillnaden mellan de olika enkätgrupperna är små. Från svaren på fråga 14 och 16 framgår att ju högre tjänst man har desto bättre är målen uttalade liksom att man känner bättre till resultat som förväntas. Svaren på fråga 15 visar på att ju lägre tjänst man har desto mer realistiska är målen att nå. Fråga 24 Jag anser att min chef borde arbeta mer med dömande har fått något högre medelvärde i alla enkätgrupper än fråga 23 Jag anser att min chef borde arbeta mer med administration. Fråga 13 har något lägre medelvärde i alla grupper (5,1-5,8), jämfört med medelvärden (6,3) i tidigare undersökningar. I fråga 14 är me- delvärdet i gruppen Chefsdomare (8,1) något högre och i gruppen Övrig personal (6,7) något lägre än medelvärden i tidigare undersök- ningar (7,4-7,6). I fråga 15 har Övrig personal gett relativt högt betyg (7,0). I tidi- gare undersökningar har medelvärden i denna fråga varit mellan 5,8 och 6,3. I fråga 17 är medelvärdena i alla grupper något högre än i tidi- gare undersökningar. Likaså är medelvärdena i fråga 20 något högre i alla grupper. Förtroende: fråga 25 Fråga 25 Jag har fullt förtroende Fråga 25 Jag har fullt förtroende för min chef i enkätgrupperna Chefsdomare och Domare har gett medelvärdet 7,6. Detta är ett relativt högt värde. Enkätgruppen Övrig personal har gett något lägre medelvärde på 7,0. Förtroende har fått relativt högt betyg, speciellt i grupperna Chefs- domare och Domare, jämfört med tidigare undersökningar där me- delvärdet varit mellan 6,4 och 6,8. Helhetsbedömning: fråga 26 Fråga 26 avser särskilt hur chefen uppfyller de förväntningar som per- sonalen har på henne/honom vid en helhetsbedömning. Fråga 26 Vid en chef de förväntningar jag har på Skillnaderna mellan de olika enkätgrupperna är ganska små. I enkät- gruppen Chefsdomare har helhetsbedömning fått medelvärdet 7,3. I enkätgrupperna Domare och Övrig personal är medelvärdet 7,0 respektive 6,5. Syn på domstolschefen: frågorna 27-36 till Domare och Övrig personal Frågorna 27-36 till enkätgrupperna Domare samt Övrig personal handlar om syn på domstolschefen. Dessa frågor har besvarats av dem som haft annan som närmaste chef och därför inte yttrat sig om dom- stolschefen i frågorna 1-26. Fråga 27 Min domstolschef stimulerar till en öppen dialog Fråga 28 Jag anser att min domstolschef är bra på att hante- ra konflikter inom domstolen Fråga 29 Min domstolschef har förmåga att få oss att nå Fråga 30 Jag är helt nöjd med tydligheten i de administrativa beslut som tas av min dch Fråga 31 Min domstolschef visar förtroende för och litar på oss Fråga 32 Min domstolschef är tillgänglig när hon/han behövs Fråga 33 Jag anser att min domstolschef borde arbeta mer Fråga 34 Jag anser att min domstolschef borde arbeta mer Fråga 35 Jag har fullt förtroende Fråga 36 Vid en helhets- domstolschef de förväntningar jag har på henne/honom I frågorna 27-32 samt 35-36 är skillnaderna i medelvärden väldigt små mellan de två enkätgrupperna, Domare samt Övrig personal. I dessa frågor är skillnaden högst 0,3 enheter. I frågorna 33-34 är skillnaden något större. Övrig personal anser i större utsträckning än Domare att deras domstolschef borde arbeta mer med administration. När det gäller fråga 34, Min domstolschef borde arbeta mer med dömande, är förhållandet det motsatta mellan dessa två enkätgrupper. Om man jämför resultaten beträffande närmaste chef (frågorna 1- 26) med resultaten avseende domstolschefen (frågorna 27-36) så har närmaste chef fått genomgående bättre medelvärden. Skillnaderna i enkätgruppen Ordinarie domare är något större än i enkätgruppen Övrig personal. Ledningsuppgifterna/ledarskap: frågorna 27-29 och 32-38 till Chefsdomare och frågorna 46, 47 till Domare Frågorna 27-29 till Chefsdomare handlar om ledningsuppgifter. Hur stor del av Din arbetstid lägger Du ner på ledningsuppgifter? Diagram 1 ovan visar att de flesta, , lägger ner mindre än hälften av arbetstiden på ledningsuppgifter. Det finns stora skillnader mellan de olika anställningskategorierna: domstolschef, i HR/KR, vice ordförande på avdelning och chefsrådman. Generellt lägger domstolschefer och chefsrådmän ner mer av arbetstiden på ledningsuppgifter än de andra kategorierna. av vice ordföranden på avdelning anger att de lägger ner av arbetstiden på ledningsuppgifter. Motsvarande andel för lagmän i HR/KR är . av chefsrådmän och en procent av domstolschefer anger detta alternativ. Av domstolchefer har nästan hälften angett att de lägger ner av arbetstiden på ledningsuppgifter. En fjärdedel av chefs- rådmän har angett detta. Motsvarande andel för lagmän i HR/KR och vice ordföranden på avdelning är . 112 domstolschefer, 49 lagmän i HR/KR, 42 vice ordföranden på avdelning och 38 chefsrådmän hade besvarat denna fråga. Det finns smärre skillnader även mellan olika stora domstolar. på domstolar med färre än 30 anställda har angett att de lägger ner av arbetstiden på ledningsuppgifter. Mot- svarande andel för domstolar med 30-100 och fler än 100 anställda är . Hur ser en bra fördelning mellan ledningsupp- gifter och dömande uppgifter ut för en chef i Din ställning? Den fördelning jag har är Bör vara mindre andel Bör vara större andel Tre av fyra Chefsdomare anser att den fördelningen mellan lednings- uppgifter och dömande uppgifter som de har är bra. Om man jämför de olika anställningskategorierna så är lagmän i HR/KR de som är nöjdast. av dem anser att den för- delning de har är bra. De övriga i denna kategori anser att det bör vara mindre andel ledningsuppgifter. Av vice ordföranden på avdelning är det som är nöjda med fördelningen. 24 av dem anser att det bör vara större andel ledningsuppgifter. Två av tre av domstolschefer är nöjda, knappt en av fyra anser att det bör vara mindre andel led- ningsuppgifter och en av tio att det bör vara större andel ledningsupp- gifter. Av chefsrådmän är det sex av tio som är nöjda med fördel- ningen. Cirka en av tio av chefsrådmän anser att det bör vara mindre ledningsuppgifter. Likaså en av tio anser att det borde vara större andel ledningsuppgifter. Om man jämför olika stora domstolar så är skillnaderna inte så stora. Domstolarna har delats upp i tre grupper: färre än 30 anställda, 30-100 anställda och fler än 100 anställda. De som är anställda på dom- stolar med mellan 30-100 anställda är något nöjdare än de övriga. av dem anser att fördelningen är bra jämfört av dem på domstolar med fler än 100 anställda och av dem på domstolar med färre än 30 anställda. På de små domstolarna anser de flesta ( ) av dem som inte är nöjda att det bör vara mindre andel ledningsuppgifter. På de övriga domstolarna är fördelningen jämn mellan dem som anser att det bör vara mindre respektive större andel ledningsuppgifter. Den mest tidskrävande delen av ledningsuppgif- terna (Andelen ettor) De fyra svarsalternativen har rangordnats av de svarande så att den mest tidskrävande delen av arbetsuppgifterna har fått en 1:a, det näst mest tidskrävande en 2:a, osv. Drygt hälften av de svarande anser att den dömande verksamheten är den mest tidskrävande delen av ledningsuppgifterna. Personal anses vara mest tidskrävande av av de svarande, ekonomi av medan noll procent har placerat alternativet lokalfrågor på första plats. Frågorna 32-36 har besvarats av domstolschefer och övriga chefs- domare, frågorna 37 och 38 endast av domstolschefer. Hur stor betydelse hade önskan att kunna påver- ka verksamheten och dess långsiktiga mål för Ditt beslut att bli chef? Nästan hälften av Chefsdomare anser att önskan att kunna påverka verksamheten och dess långsiktiga mål har en stor eller avgörande be- tydelse för deras beslut att bli chef. Var femte anser dock att denna önskan inte har någon betydelse för deras beslut. Det finns skillnader mellan de olika anställningskategorierna. av domstolchefer och av chefsrådmän anser att önskan att kunna påverka verksamheten och dess långsiktiga mål har haft stor eller avgörande betydelse för deras beslut att bli chef. Mot- svarande andel för lagmän i HR/KR och vice ordföranden på avdelning är . Av domstolschefer och chefsrådmän har angett alternativet ingen betydelse alls, 35 respektive 34 pro- cent av lagmän i HR/KR och vice ordföranden på avdelning har angett detta alternativ. Har Du erbjudits utbildning i ledarskap? Nej, det har jag Ja, men jag har Ja och den var Ja men den var inte deltagit i den Tre av fyra har erbjudits utbildning i ledarskap. av dessa ansåg att utbildningen var bra medan ansåg att den var brist- fällig. av dem som erbjudits utbildning deltog inte. Mellan de olika anställningskategorierna är skillnaderna stora. Hälften av vice ordföranden på avdelning har inte erbjudits utbildning i ledarskap. Motsvarande andel för domstolschefer är . Av lagmän i HR/KR och vice ordförande på avdelning har inte erbjudits utbildning i ledarskap. Anser Du att den administrativa funktionen i domstolen fungerar bra och ger Dig ett fullgott stöd i Ditt administra- tiva chefskap? Två tredjedelar av domstolschefer och övriga chefsdomare anser att den administrativa funktionen i domstolen fungerar bra och ger dem ett full- gott stöd i deras administrativa chefskap. Fråga 35 har besvarats av dem som svarat Nej på fråga 34, dvs. av dem som anser att den administrativa funktionen i domstolen inte fun- gerar bra och inte ger dem ett fullgott stöd i deras administrativa chef- skap. Fråga 35 Vad beror det huvudsakligen på? Att den administrativa funktionen i domstolen inte fungerar bra och inte ger domstolschefen/övriga chefsdomare ett fullgott stöd i deras admi- nistrativa chefskap anser av de svarande bero på otillräcklig kompetens. Har Du känt behov av råd och annat stöd i det praktiska utövandet av chefsrollen? Ja, det har hänt Ja, jag har ett Tre av fyra domstolschefer/övriga chefsdomare har minst känt behov av råd och annat stöd i det praktiska utövandet av chefs- rollen. Frågorna 37 och 38 har enbart besvarats av domstolschefer. Hur ser Du på införande av någon form av orga- niserat stöd för domstolschefer? Det finns inget behov av Det finns behov av stöd Det finns behov av av alla domstolschefer anser att det inte finns behov av någon form av organiserat stöd. Drygt hälften anser att det finns behov av informellt stöd och drygt en tredjedel att det finns behov att organiserat stöd. Fråga 38 har besvarats av dem som har svarat ja på fråga 37. I denna fråga har de svarande kunnat välja flera alternativ. Därför blir summan av alla staplar . Organiserat stöd kan utformas på följande sätt Sex av tio av dem som svarat Ja på fråga 37 anser att organiserat stöd kan utformas som mentorskap eller starkare stöd från . Frågorna 46 och 47 har besvarats av Domare och handlar om le- darskap. Hur stor del av Din arbetstid lägger Du ner på administration? M ind re än 1 0 30 pro cen t el ler De allra flesta i gruppen Domare lägger ner av sin arbetstid på administration. uppger att de lägger ner av sin arbetstid på administration. Hur ser Du på utbildning i administration för rotelinnehavare? Det finns inget behov av sådan Det finns ett behov av sådan av de svarande anser att det finns behov på utbildning i ad- ministration för rotelinnehavare, medan anser att sådant behov inte finns. Betydelse av ledarskapsförmåga hos chef: frågorna 30-31 till Chefsdomare, frågorna 37-38 till Domare och Övrig personal Fråga 30 till Chefsdomare/ fråga 37 till Domare och Övrig personal. Hur stor betydelse har det enligt Dig att en chef i Din ställning/en domstolschef på den domstol där Du arbetar har ledar- skapsförmåga? en b ety de lse Vi ss b ety d else Stor be ty de lse Dom sto lsc hefe r och öv riga doma re utan c hefs stä lln ing o ch i cke ordin arie N ota rier, b eredn ing sju riste r och öv rig p erso nal Fråga 30 resp. 37 handlar om betydelsen av domstolschefens ledar- skapsförmåga. Diagram 13 visar att fler av övrig personal anser att domstolschefens ledarskapsförmåga har stor eller avgörande betydelse. av de svarande i gruppen Övrig personal anser att betydelsen är stor eller avgörande, i gruppen Domare och i gruppen Chefsdomare. Andelen som anser att domstols- chefens ledarskapsförmåga inte har någon betydelse är noll procent i samtliga grupper. Fråga 31 till Chefsdomare / fråga 38 till Domare och Övrig personal. Hur stor betydelse har det enligt Dig att en chef i Din ställning/en domstolschef på den domstol där Du arbetar är en skicklig jurist? en b ety de lse Vi ss b ety d else Stor be ty de lse Dom sto lsc hefe r och öv riga doma re utan c hefs stä lln ing o ch i cke ordin arie N ota rier, b eredn ing sju riste r och öv rig p erso nal Fråga 31 resp. 38 handlar om av hur stor betydelse det är att domstols- chefen är en skicklig jurist. Här är det fler i gruppen Chefsdomare än i de övriga grupperna som anser att betydelsen är stor eller avgörande. i gruppen Chefsdomare har svarat att betydelsen är stor eller avgörande. Andelen i kategorierna Domare och Övrig personal är . Några i grupperna Domare och Övrig personal anser att det inte har någon betydelse om domstolschefen är en skicklig jurist. roll: fråga 39 Fråga 39 Hur ser Du på DV:s roll i förhållande till den domstol där du arbetar?. Den roll DV har Ungefär var sjätte i enkätgrupperna Domare och Övrig personal anser att den roll har är bra. I gruppen Chefs- domare är det nästan var tredje som anser det. Ungefär var femte i alla kategorierna har valt alternativet Fler ad- ministrativa uppgifter borde delegeras från . Likaså är fördelningen jämn mellan de olika enkätgrupperna när det gäller alter- nativet Fler administrativa uppgifter borde skötas av centralt. Betydligt färre har dock valt detta alternativ. Andelen som har valt alternativet roll borde för- ändras i andra hänseenden skiljer sig mellan de olika kategorierna. Var tredje i gruppen Chefsdomare har valt detta alternativ. I enkät- gruppen Domare är det som har valt alternativet och i enkätgruppen Övrig personal enbart . Nästan varannan i enkätgruppen Övrig personal har angett att de inte har någon uppfattning. Detta kan jämföras med var tredje i grup- pen Domare resp. var åttonde i gruppen Chefsdomare. Att fånga upp yngre ledarskapsförmågor: fråga 40 och 41 till Chefsdomare och Domare Anser Du att det för den framtida chefsrekryte- ringen skulle vara värdefullt att på ett tidigt stadium fånga upp ledar- skapstalanger bland yngre domare? Domstolschefer och övriga chefsdomare Sex av tio i enkätgrupperna Chefsdomare och Domare anser att det skulle vara värdefullt för den framtida chefsrekryteringen att på ett tidigt stadium fånga upp ledarskapstalanger bland yngre domare. Anser Du att särskilda insatser bör göras be- träffande dessa, såsom t.ex. riktad utbildning i ledarskap e.dyl? Domstolschefer och övriga chefsdomare Av dem som svarat Ja på fråga 40 anser de flesta i båda kategorierna att särskilda insatser bör göras. Plenum/kollegium: fråga 40 Övrig personal, fråga 42 till Chefsdomare och Domare P/k inte bör vara 40/42 Hur Att p/k beslutar i adm frågor är bra P/k bör besluta i P/k:s samman- I svaren på denna fråga finns det stora skillnader mellan de olika enkät- grupperna. av Chefsdomare anser att plenum/kollegium inte bör vara beslutsfattande medan andelen som anser detta i enkät- grupperna Domare och Övrig personal är enbart sju resp. sex pro- cent. Att plenum/kollegium beslutar vissa övergripande administrativa frågor är bra anses av drygt hälften i kategorierna Chefsdomare och Domare. Endast var femte i gruppen Övrig personal anser det. I gruppen Övrig personal har de flesta, sex av tio, angett att de inte har någon uppfattning i denna fråga. Andelen med ingen uppfattning i de andra kategorierna är betydligt mindre: i gruppen Domare och i gruppen Chefsdomare. Det finns skillnader mellan de olika anställningskategorierna i en- kätgruppen Chefsdomare.