sou · GOB35 · 2001-01-01 00:00:00 — Nedan angivna mål får anses vara högst preliminära eftersom forskningsprocessen ännu ej till fullo organiserats. Total kostnad för forskningsverksamheten och dess fördelning Övergripande målsättningar, förutsättningar och inriktning fast- ställs i forskningsprogram Verksamhetsplan – forskning fastställs 9 Mål – Kunskapsförmedling Baserat på den kunskap som finns inom utredningsverksamheten vad avser utredningsmetodik, samlad information och forskningsresultat kommer FMC att ha goda möjligheter att kunna erbjuda kassorna men också avnämare inom hälso- och sjukvården värdefull information och kunskap. Inom kassorna kan såväl handläggare, försäkringsläkare som förtroendevalda ses som målgrupper för utbildningsaktiviteter och se- minarier. Det etablerade samarbetet mellan FKF och RFV:s sjuk- hus bör med fördel kunna tillvaratas och utvecklas. Denna verksam- hetsgren har ännu inte organiserats varför någon fullständig målsättning inte kan anges. Totala kostnader och intäkter för kunskapsförmedling Antal och typ av kunskapsförmedling Efterhöra och tillgodose kassorna och andra avnämare med kva- litativ och ändamålsenlig fördjupad information/utbildning. Efter hörande av kassor och FKF ta fram en verksamhetsplan i form av vilka informations- och utbildningar som kan erbjudas. ta fram motsvarande för andra intressenter, inom ex. hälso- och sjukvården 10 Mål – Personal För att kunna utveckla och vidmakthålla en hög kvalitet i utredningarna är personalen den viktigaste förutsättningen. Genom fortlöpande pro- gram- och metodutveckling identifieras utvecklingsbehov vad gäller kompetens inom skilda yrkesgrupper i utredningsteamen. Särskilda satsningar för att utveckla effektiva team är därutöver ett viktigt område. FMC skall kännetecknas av en hög och bred kompetens, vilket förutsätter att kompetensutvecklingsfrågorna får ett centralt utrymme internt inom organisationen. För uppb yggnadsperioden finns genom det ekonomiska stödet särskilda ekonomiska resurser för detta. är en existerande utredningsverksamhet som får en ny organi- satorisk dräkt behöver nuvarande kompetenser kartläggas för att utgöra en del av den strategiska kompetensutvecklingsplanen. Kompetensutveckling rör dock inte enbart själva utredningsverk- samheten utan även behov inom informations- och marknadsförings-, styrnings- och uppföljningsområdena liksom socialförsäkringsreglerna och IT. En annan men viktig aspekt på kompetensutveckling är att avlastning, handledning och vidareutveckling behövs av det skälet att det i sig är en också psykiskt påfrestande uppgift att genomföra det slag av utredningar som FMC skall ägna sig åt för personer med sammansatt och svårbedömd problematik. För den ordinära kompetensutveckling avsätts av arbetstiden. Regelbundet följa upp typ och antal av insatser Kompetensutvecklingsplan fastställs med fokus på prioriterade och yrkesgruppsrelaterade utbildningsom- råden Plan för teamutvecklingssatsningar redovisas även . 11 Uppföljning och redovisning FMC kommer att följa den uppföljnings- och re dovisningsplan som gäller för – . Budgetuppföljning till RFV, kv 1 Tertialuppföljning 1 (jan – mars) Tertialuppföljning 2 (jan – juni) 1 – 15 okt Tertialuppföljning 3 (jan – sept) Årsredovisning till RFV + revision Årsredovisning fastställs av styrelsen Med anledning av att denna verksamhetsplan är den första för FMC redovisas övergripande hur avses bli uppbyggd med avseende på ansvar och roller. Genom särskilt dokument om dele- gerings- och ansvarsuppgifter, vilket styrelsen fattar beslut om definieras ansvaret närmare. Aktuell bemanningsstruktur (inkl vikarier) Affärsområdeschefen tillsammans med verksamhetscheferna samt in- formation-/marknadsföring- och controllerfunktionerna inom FMC utgör den operativa ledningsfunktionen i strategiska frågor för FMC. Ansvarar under direktören enligt verksamhetsplan och budget för att denna innehålles. Affärsområdeschefens ansvar avser särskilt områdena; ekonomisk styrning, kvalitetsuppföljning, extern verksamhet, kun- skapsförmedling och forskning. Verksamhetschefen är operativt ansvarig enligt verksamhetsplan och budget samt programansvarig, vilket innebär ett ansvar för att beslutade program utförs och att kompetensen för detta säkerställs enligt särskilt upprättad kompetensutvecklingsplan. För FMU respektive ARU finns en för hela verksamheten metodut- vecklingsansvarig. Denne ansvarar för den fortlöpande program- och metodutvecklingen och är föredragande i programrådet. Utgörs av affärsområdeschefen, verksamhetscheferna samt metodut- vecklingsansvariga. Rådet fastställer programmens innehåll baserat på den beredning som metodutvecklingsansvarig svarar för i samråd med respektive yrkesgrupper. Utövar personalledningsansvaret inom och för teamet utifrån bl.a. den verksamhetsplan som brutits ned till teamnivå. Ansvarar för att utred- ningarna, inom respektive team genomförs enligt fastställda program och ansvarar även för det sammanfattande utlåtandet till kund. , som organisationskommittén bedömt till en treårsperiod, behövs ett ekonomiskt stöd. kommer det ekonomiska stödet totalt att uppgå till , Dessa medel är till för att: Prissättningen av utredningarna redan från uppstarten kan utgå från den ökade volym av utredningar och intäkter som skall nås . Inledningsvis utgår prissättningen från en produktion av 2 700 ut- redningar men där den bedömda produktionskapaciteten uppgår till 1 800 utredningar. Möjliggöra de initiala satsningar och investeringar som behövs vad gäller kompetensutveckling, teamuppb yggnad, marknadsföring, IT- system m.m. En basresurs för forskningsverksamheten kan etableras. Därutöver kommer FMC för att klara sin initiala likviditet att genom ett räntekonto kunna betala de löpande utgifterna för personal, lokaler m.m. Vidare har FMC utifrån den låneram som kassan i övrigt disponerar förutsättningar att därigenom finansiera olika slag av investeringar, främst inom IT-området. Redovisas som bilaga till detta dokument.