prop · GN0320 · 2000-01-01 00:00:00 — Styrelsen anhöll hos regeringen att få avyttra SweRoad till . Detta godkändes av regeringen och försäljningen ägde rum . Koncernresultatet exklusive effekterna av SweRoad hade varit 1998 respektive 1997. Riktlinjer (AB Väginvest) etablerades /91 i syfte att hantera sådana hel- och delägda bolag som bildas i anslutning till avgifts- och lånefinansierade väg- och broprojekt (projektfinansieringsbolag). AB Väginvest är ett av staten helägt bolag som konsolideras i balansräkning. Bolaget förvaltas enligt beslut av regeringen av . AB Väginvest äger och förvaltar aktier i () , () , (SweRoad) , samt 15procent. SweRoad äger av som gör mätningar och beräkningar som är av betydelse för underhåll av vägar. beslöt RST:s ägare mot bakgrund av bolagets balanssituation att hos PRV ansöka om frivillig likvidation. I stort sett hela verksamheten har försålts i likvidatorns regi. Likvidationen förväntas vara avslutad . Erforderliga reserveringar för SweRoads engagemang gjordes i bokslutet och 1996. Övriga delägare i är kommun (37,) och (). Resterande andelar i ägs av tre kommuner och sex lokala privata intressenter i . Aktierna i ägs av staten och förvaltas av . Väginvests verksamhet skall omfatta skilda former av projektfinansiering av infrastrukturanläggningar, att äga och förvalta aktier, andelar och andra rättigheter i bolag och skall bedrivas inom vägsektorn och banhållningsområdet (prop 1997/98:150). Ekonomisk översikt Mkr 1998 1997 1996 1995 1994 Omsättning 228 224 243 234 119 Rörelseresultat efter avskrivningar 4 Resultat efter finansiella poster -8 -4 5 5 6 Sysselsatt kapital 4 205 3 274 2 535 1 788 870 Justerat eget kapital 30 37 41 41 38 Investeringar i anläggnings- tillgångar 0 0 0 0 0 Utdelning 0 0,5 2 0 0 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 1 Räntabilitet på JEK, % neg neg 12 12 16 Soliditet 1), % 0.6 1 1 2 3 Antal anställda 42 53 52 78 83 Statens ägarandel, % 100 1) Den låga soliditeten beror på att SLAB och GTLAB lånar upp pengar på marknaden och vidarebefordrar dessa till . Motfordran finns på , vilken garanteras av Riksgälden. Styrelse , , ordförande , , , , Verkställande direktör , Bo och 781 87 Tfn , fax: Årsredovisningen kan beställas på tfn . 8.19 Affärsidé Akademiska Hus skall leda utvecklingen av högskolemiljöer i och erbjuda universitet och högskolor attraktiva studie- och forskningsmiljöer. Verksamhetsbeskrivning Akademiska Hus bildades i samband med ombildning 1992-93. Koncernen skulle dels garantera långsiktigheten och upprätthålla värdet i statens innehav av högskolefastigheter, dels garantera att fastighets- och förmögenhetsförvaltningen genomfördes på ett kompetent och effektivt sätt. Akademiska Hus äger och förvaltar fastigheter främst för att erbjuda universitet och högskolor ändamålsenliga lokaler och service på marknadsmässiga villkor. Sedan den statliga fastighetsreformen 1992 har varje universitet och högskola ansvar för sin egen lokalförsörjning. Akademiska Hus har en marknadsandel på av universitetens lokaler och av högskolelokalerna. Akademiska Hus organisation består av moderbolaget och åtta helägda dotterbolag vilka äger och förvaltar koncernens fastigheter. Dotterbolagens säten är lokaliserade till utbildningscentra från i söder till i norr. Dotterbolagen, med sin närhet till kunderna och sin lokala kännedom, är uppbyggda med effektiva förvaltningsorganisationer och moderbolaget har koncerngemensamma funktioner för bland annat ekonomi, finansiering, IT och teknik. Koncernen bedriver ett omfattande investeringsprogram i ny- och ombyggnationer av fastigheter. Investeringsnivån ligger på för att därefter sjunka till . Riktlinjer Efter beslut (prop. 1992/93:37, bet. 19917/92:FiU8, rskr. 1991/92:107. ) ombildades varav bl.a. Akademiska hus och bildades. Motivet till att bilda AK hus var att säkerställa lärosätenas lokalbehov och få en långsiktig förvaltning. AK Hus skall erbjuda främst universitet och högskolor kundanpassade lokaler på affärsmässiga villkor samt långsiktigt äga och förvalta fastigheter. Ekonomisk översikt Mkr 1998 1997 1996 1995 1994 Omsättning 3 260 3 126 2 Rörelseresultat efter avskrivningar 781 Resultat efter finansiella poster 698 737 531 503 484 Sysselsatt kapital 17 261 15 759 11 653 7 915 7 056 Justerat eget kapital 5 956 5 706 4 442 4 249 3 122 Investeringar i anläggnings- tillgångar 1 908 1 504 8 014 918 702 Utdelning 400 235 200 127 112 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 11,0 Räntabilitet på JEK, % 23,1 23,3 29,5 26,3 25,6 Soliditet, % 32 34 34 39 36 Antal anställda 389 372 308 285 280 Statens ägardel, % 100 Styrelse , , ordförande , , , , , , , Hans, arbetstagarledamot , , arbetstagarledamot Box 483, 401 27 Tfn , fax: e-post: webbadress: Årsredovisning kan beställas på telefon eller på e-postadress: . Den finns även tillgänglig på engelska. 8.20 Vid bolagsstämman i beslöts att dela ut samtliga aktier i till aktieägarna. Därmed kan svenska statens erbjudande om aktier i i utbyte mot tilldelade aktier i fullföljas. Per hade av aktieägarna i accepterat erbjudandet från svenska staten. För dem som accepterat erbjudandet fullföljdes transaktionen . Övriga aktieägare kan fullfölja erbjudandet fram till . När samtliga aktier bytts ut kommer staten att äga av AssiDomän och av . Bolaget skall medverka till att markbyten underlättas såväl genom förvärv som försäljningar och bidra till en ökad konkurrens på virkesmarknaden i avsikt att skapa en bättre virkesförsörjning för köpsågverken och andra aktörer. Bolaget skall i sin verksamhet ta naturvårdshänsyn och arbeta med vilt- och faunavård. har tillförts produktiv skogsmark utanför AssiDomäns kärnområden, varav är kommersiell skogsmark. bedöms uppgå till . Den årliga tillväxten bedöms till . förvärvades efter en bytestransaktion mellan AssiDomän och MoDo. uppgick omsättningen 1998 för till och resultatet efter finansiella poster till . överfördes omkring 200 personers anställning till . väntas personalstyrkan minska till 170 personer. Per uppgick balansomslutningen till . Genom avknoppningen och försäljningen av minska AssiDomäns skogsinnehav med en fjärdedel och framför allt med den del som ligger minst lämpligt till i förhållande till AssiDomäns industrier. Vidare blir balansen bättre mellan industrirörelsen och skogsrörelsen inom AssiDomän. Statens ägarandel i AssiDomän minskar också till när utbytet med aktier i nått , vilket torde gynna handeln i AssiDomänaktien. Ekonomisk översikt Mkr 19981) 19971) 19961) Nettoomsättning 560 553 509 Rörelseresultat efter avskrivning 255 243 201 Sysselsatt kapital 714 713 700 Investeringar i anläggningstillgångar 15 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 29 Antal anställda 210 230 250 Statens ägarandel, % 98 Styrelse , Bo, ordförande , , , , , , , , arbetstagarrepresentant , arbetstagarrepresentant , arbetstagarrepresentant , arbetstagarrepresentant Storsjöstråket 15 831 34 Tfn , fax:063-19 39 29 webbadress: 8.21 , Affärsidé affärsidé är att ge en god service åt industrier och kommuner genom att tillhandahålla tjänster inom området farligt avfall. Verksamhetsbeskrivning tog emot nära avfall för behandling vid anläggningen i . Detta är den högsta siffran någonsin sedan etablerades. Jämfört med 1997 är ökningen . I tillägg till dessa mängder behandlades förorenad jord utanför anläggningen i . Marknadsföringen sker med en egen försäljningsorganisation, som även förfogar över insamlingsstationer spridda från till . uppgick intäkterna till jämfört med 236 miljonor kronor 1997. Rörelseresultatet förbättrades från till som ett resultat av den ökade försäljningen. De ständigt stigande mängderna till får förmodligen ses som ett resultat av ett ökat miljömedvetande och en ambition att det farliga avfallet skall få ett miljöriktigt slutomhändertagande. har ständigt strävat efter att höja kvalitén på verksamheten för att kunna möta högt ställda förväntningar från såväl kunder som miljömyndigheter. Den kvalitetscertifiering enligt ISO 9001 som genomfördes följdes upp med en miljöcertifiering enligt ISO 14001. Forskning och utveckling har getts stort utrymme och verksamheten utvecklas för att kunna öka återvinningen och minska emissionerna till luft och vatten från verksamheten. påbörjades ett projekt för behandling av uttjänta lysrör. Den nya anläggningen, som kommer att tas i drift , kommer att återvinna av materialet i lysrören och kommer att ersätta den anläggning som drivit i . Den nya anläggningen fullt utnyttjad kommer att kunna behandla alla förbrukade lysrör i . Utveckling av biologiska behandlingsmetoder för förorenad jord har bedrivits tillsammans med SLU i samt moderbolaget i . För att öka kapaciteten och förbättra arbetsmiljön i våtkemianläggningen gjordes en omfattande om- och tillbyggnad . Även mottagningskapaciteten i form av tankar ökades. För att ytterligare öka kapacitet och flexibilitet har en projektering av en ny förbränningslinje påbörjats. Den planerade linjen kommer att få en kapacitet av och kommer, utöver farligt avfall, även att förbränna vanligt hushålls- och industriavfall. Den nya linjen planeras kunna tas i kommersiell drift . Riktlinjer Bolaget skall svara för att omhänderta, behandla och destruera farligt avfall åt kommuner och företag. Huvudägarens, , engagemang i regleras i ett aktieägaravtal. Bl.a. skall engagemanget vara långsiktigt och verksamheten bedrivas på ett miljöanpassat och kommersiellt sätt. beslutade (prop. 1991/92:69, bet. 1991/92:NU10, rskr. 1991/92:92) att bemyndiga regeringen att sälja aktier i . I regeringens proposition anges bl.a. att i syfte att uppnå industriellt riktiga lösningar vissa företag kan behöva säljas direkt till ett annat företag. Vidare anges det att det i vissa särskilda fall kan vara motiverat att staten behåller ett minoritetsintresse för att i någon mån kunna påverka företagets verksamhet. sålde staten av sina aktier till . Vid försäljningen fick staten en option att sälja ytterligare poster . Denna option utnyttjades , då resterande aktier, med undantag av en, såldes till WM Sellbergs. Denna enda aktie, "The Golden Share", tillförsäkrar staten fortsatt insyn i företaget, bl.a. genom representation i styrelsen. Regeringen upphävde behandlingsmonopolet för farligt avfall i 13 § lagen (1985:426) om kemiska produkter (prop. 1993/94:110, bet. 1993/94:JoU16). Med detta beslut upphörde ensamrätt till omhändertagande av farligt avfall i . Ekonomisk översikt Mkr 1998 1997 1996 1995 1994 Omsättning 292,8 235,7 220,5 186,0 194,5 Rörelseresultat efter avskrivningar 29,8 Resultat efter finansiella poster 108,7 85,6 83,4 41,8 38,5 Sysselsatt kapital 89,3 156,4 161,3 132,9 161,1 Justerat eget kapital 52,7 74,2 146,2 117,5 143,9 Investeringar i anläggningar 21,8 40,5 14,5 50,0 24,8 Utdelning 0 67,2 0 0 0 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 88,5 53,8 56,7 28,4 25,2 Räntabilitet på JEK, % 171,3 77,7 63,3 32 30,4 Soliditet, % 15 25 46 38 41 Antal anställda 144 131 123 120 119 Statens ägardel, % 0%1) 1) Bolaget är dotterbolag till . Staten äger en aktie i bolaget Styrelse , , ordförande , , , , , , suppleant Jemt, , suppleant , , suppleant , , arbetstagarrepresentant , arbetstagarrepresentant , arbetstagarrepresentant, suppleant , Bo, arbetstagarrepresentant, suppleant Box 904, 692 29 Kumla Tfn , fax: e-post: webbadress: Årsredovisningen kan beställas på telefon . 8.22 AB Affärsidé arbetar för trygghet och säkerhet genom att erbjuda marknaden fordonsbesiktning, test- och provningstjänster samt rådgivning inom verksamhetsområdet. För är det avgörande att vara opartiska, kunniga och kompetenta. Bolaget erbjuder produkter inom miljö, trafiksäkerhet och fordonsekonomi. För bolaget är det viktigt att leda branschens utveckling. Detta vill göra genom att med utgångspunkt från samhällets och kundernas behov, samt kunniga och kompetenta medarbetare, erbjuda effektiv produktion. Verksamhetsbeskrivning drygt 2 000 anställda finns på 175 stationer över hela . av verksamheten utgörs av den obligatoriska kontrollbesiktningen. erbjuder även tester och rådgivning inom fordonsområdet samt informationstjänster baserade på uppgifter ur företagets databas. drivs konkurrensutsatta verksamhet i dotterbolagsform: , och Test och . Antalet besiktningar uppgick till 5,5 miljoner. Tillgängligheten har förbättrats avsevärt tillbaks. Tidigare års köer är borta och det går att se en markant förändring av allmänhetens uppfattning om hur sköter verksamheten. Det ledarutvecklingsprogram som på börjades för samtliga chefer 1997, avslutades . Kvaliteten i besiktningsarbetet har förbättrats genom att metoderna för kvalitetsstyrningen utvecklats och kontrollutrustningen förbättrats. tog utvecklingen av företagets konkurrensutsatta produkter ordentlig fart. Jämfört med året innan nåddes en markant försäljningsökning. En utvärdering har genomförts av företagets verksamhet utifrån kriterierna i Utmärkelsen . En ny avdelning för omvärldsbevakning, Fordon & Samhälle, startades . Samtliga medarbetare använder någon typ av dator i sitt dagliga arbete. All teknisk personal sköter numera besiktningsarbetet via handdatorer. slutfördes införandet av det datoriserade bokningssystemet BOKA. av den periodiska fordonskontrollen och verksamheten inom AB behandlades senast i med anledning av budgetpropositionen 1997 utgiftsområde 22, sid 92 ff (prop 1996/97:1 utg.omr.22, bet 1996/97:TU1, rskr. 1996/97:115). Då beslöt om en fortsatt ensamrätt för att göra nationella typbesiktningar, registreringsbesiktningar, kontrollbesiktningar m.m. Vidare beslöts att den fortsatta besiktningsverkssamheten vid AB skall möta minst samma kravnivå som gäller för övriga aktörer på provnings- och kontrollmarknaden. En klar avgränsning skall göras för verksamheter som bedrivs i konkurrens. I det senare avseendet fastslogs att inkomster från monopolverksamheten inte får användas inom den konkurrensutsatta verksamheten Ekonomisk översikt Mkr 1998 1997 1996 1995 1994 Omsättning 1 114 1 112 1 051 989 983 Rörelseresultat efter avskrivningar 134 Resultat efter finansiella poster -6 6 -2 60 132 Sysselsatt kapital 707 711 705 710 694 Justerat eget kapital 481 492 490 505 488 Investeringar i anläggnings- tillgångar 66 88 93 48 58 Utdelning 4 0 12 24 0,1 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 22,0 Räntabilitet på JEK, % -1,2 1,1 -0,5 11,8 27,0 Soliditet, % 50 50 51 52 52 Antal anställda 2 216 2 135 2 001 1 909 1 854 Statens ägardel, % 52 52 52 52 52 Styrelse , , ordförande , , , , , , , , , arbetstagarrepresentant , arbetstagarrepresentant, suppleant Steincke, , arbetstagarrepresentant, suppleant Verkställande direktör , Per AB Box 508, 162 15 Tfn , fax: e-post: webbadress: Årsredovisningen kan laddas ner samt beställas via hemsida: . Årsredovisningen finns på såväl svenska som engelska. 8.23 ägs av staten och förvaltas till vardera av och och har sitt säte i . Bolagets uppgift är dels att förvalta de svenska intressena i det 50-procentigt ägda Öresundskonsortiet, dels att svara för planering, projektering, byggande, drift, underhåll och finansiering av väg- och järnvägsanslutningarna på den svenska sidan. Bolaget skall dessutom medverka i finansieringen av tunneldelar. Öresundskonsortiet svarar för planering, projektering, byggande, drift, underhåll och finansiering av kust till kustdelen av den fasta förbindelsen mellan och . Verksamhetsbeskrivning och regeringar slöt ett avtal om en fast förbindelse över . godkände avtalet liksom de ekonomiska åtagandena som avtalet förutsatte (prop. 1990/91:158, bet. 1990/91:TU31). Med anledning av avtalet bildades i och i A/S Öresundsförbindelsen. De två helstatliga bolagen bildade ett konsortium som gavs namnet Öresundskonsortiet. Byggandet av de svenska väg- och järnvägsanslutningarna pågår. Både den fastställda totalbudgeten på 2,6 miljarder (svenska kronor och prisnivå 1997-01) och den fastlagda tidplanen med trafiköppning 2000- 07-01 beräknas följas. framskrider arbetena inom lagda ramar för budget och tidplan. Byggandet av Öresundsförbindelsen finansieras med statsgaranterade lån. Upplåningen garanteras solidariskt av den svenska och danska staten (prop. 1990/91:158). Byggandet av kust till kustdelen pågår. Både den fastställda totalbudgeten på 17,2 miljarder (danska kronor och prisnivå 1997-01) och den fastlagda tidplanen med trafiköppning beräknas följas. framskrider arbetena inom lagda ramar för budget och tidplan. Ekonomisk översikt (inklusive Öresundskonsortiet) Mkr 1998 1997 1996 1995 1994 Omsättning 454,4 380,0 109,3 ET ET Rörelseresultat efter avskrivningar ET Resultat efter finansiella poster -322,4 -244,8 -7,9 ET ET Sysselsatt kapital 10 412,9 6 607,2 3 735,4 1 316,1 423,4 Justerat eget kapital 15 15 15 15 15 Investeringar i anläggningar totalt 566,9 Årets investeringar i anläggningar 276,8 Utdelning 0 0 0 0 0 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % ET Räntabilitet på JEK, % 0 0 0 ET ET Soliditet, % 0,11 0,17 0,24 0,63 2,33 Antal anställda 98 96 77 52 39 Statens ägardel, % 100 Styrelse Skogö, , ordförande , , , , , , , suppleant Saxton, , suppleant Box 4044, 203 11 Tfn , fax: e-post: webbadress: Svensk-Danska Broförbindelsen SVEDABs årsredovisning kan beställas på tfn eller via e-post: 8.24 AB , , skall främja svenskt näringsliv, särskilt exportindustrin, genom att tillhandahålla långfristiga finansieringslösningar till konkurrenskraftiga villkor. Verksamhetsbeskrivning SEK är ett publikt aktiebolag som ägs till hälften av svenska staten och till hälften av affärsbanker. Sedan starten har SEK arbetat huvudsakligen med exportfinansiering för svenska företag. SEK lämnar krediter både för exportaffärer och för finansiering av svenska utlandsinvesteringar, så kallade marknadsinvesteringskrediter, med antingen fast eller rörlig ränta och med långa löptider. SEK kan dessutom finansiera infrastrukturella investeringar i som främjar svenskt näringslivs internationella konkurrenskraft. SEK samarbetar med en rad nationella och internationella organisationer och finansinstitut. Projektfinansiering är exempel på en annan typ av finansiering som SEK kan tillhandahålla. inrättades en grupp med särskild inriktning på nya valutor som efterfrågas för projekt och investeringar på nya tillväxtmarknader. SEK erbjuder också rådgivning i finansieringsfrågor. Verksamheten finansieras genom publika och privata emissioner på de internationella kapitalmarknaderna. För att säkerställa upplåning till låg kostnad har SEK en kreditvärdighet som ifråga om rating är den högsta möjliga i , AA+/AAA hos Standard & Poor s och Aa2/Aa1 hos s. På uppdrag av svenska staten administrerar SEK också det svenska systemet för statsstödda exportkrediter och statens biståndskreditprogram, S-systemet. I samverkar SEK bland annat med , , och . bildades gemensamt av staten och de svenska affärsbankerna. Den främsta orsaken till att SEK bildades var kapitalmarknadens bristande institutionella förutsättningar att lämna av exportindustrins kunder efterfrågade långa och bundna exportkrediter. Hälften av aktierna (A-aktier) ägs av staten och hälften (B-aktier) av bankerna. Det av beslutade huvudsyftet med SEK är att stödja den svenska exportindustrin genom att ställa krediter till förfogande vid export av varor och tjänster. Verksamheten skall drivas så att den ger en tillfredsställande avkastning på satsat kapital. 1995/96:105, bet. 1995/96:NU18, rskr. 1995/96:197) godkände en ändring i bolagsordningen och gav därmed SEK ett utökat arbetsområde. Uppgiften innefattar därefter också att kunna erbjuda långfristig finansiering för utbyggnad av infrastrukturen i och utvecklingsprojekt inom exportindustrin för att stärka den svenska industrins internationella konkurrenskraft. SEK hanterar också statens system för u-krediter. Ekonomisk översikt Mkr 1998 1997 1996 1995 1994 Utlåning 60 625 52 817 42 245 39 690 46 682 Räntenetto 1 014 993 946 968 1 029 Resultat efter finansiella poster 922 928 822 903 937 Justerat eget kapital 4 028 4 028 4 027 3 916 3 811 Investeringar i anläggningar 3 8 3 4 2 Utdelning 667 709 658 497 315 Räntabilitet på JEK, % 15,6 15,7 14,1 16,6 19,6 Soliditet, % 3 4 4 4 4 Antal anställda 89 85 84 86 83 Statens ägardel, % 50 50 50 50 50 Styrelse , , ordförande , , vice ordförande , , , , KG Lotsberg, , , , suppleant Ringblom, , suppleant Wall, , suppleant Wickenberg , , suppleant AB Box 16368, 103 27 Tfn , fax: e-post: webbadress: SEK:s årsredovisning kan beställas på telefon eller på webbadressen. Årsredovisningen finns även på engelska. 8.25 Affärsidé utvecklar och erbjuder tjänster inom områdena lagring, förvaring, kvalificerat underhåll och service samt distribution av information, varor, föremål och material. Kunderna är företag, myndigheter och organisationer. Bolaget skall ses som en naturlig samarbetspartner till statliga och privata kunder. Genom samverkan mellan olika tjänsteområden erbjuds kunderna helhetslösningar med hög kvalitet, professionalism, säkerhet och till rätt prisnivå inom bolagets kärnområden. Verksamhetsbeskrivning grundades då var i akut behov av en lagerhållare av livsviktiga förnödenheter. Kärnverksamheten har bibehållits och utvecklingen har lett till att bolaget är ett modernt tjänsteföretag. Verksamheten sträcker sig från traditionell beredskapslagring av viktiga basförnödenheter och medicinsk utrustning till spetskompetens inom de snabbt växande framtidsbranscherna informationshantering och distributionslogistik. har bolaget genom förvärv breddat produktutbudet och möjligheten till helhetslösningar för kunderna. Svenska Lagerhus bolagiserades 1935 och är helägt av staten. Verksamheten drivs kommersiellt och finansieras uteslutande av försäljningsintäkter. Verksamheten är konkurrensutsatt i och med kraven på myndigheterna i lagen om offentlig upphandling. Svenska Lagerhusaktiebolagets tjänsteområden är huvudsakligen Dokumenthantering fysisk och digital hantering av dokument, Förvaring förvaring av gods och föremål , Kvalificerat underhåll och service främst inom medicinteknik, Omsättningslagring lagring av gods som skall användas inom en förutsägbar framtid, Tredjepartslogistik helhetslösningar kring förvaring och distribution. Koncernen disponerar genom ägande och förhyrning cirka 200 anläggningar på cirka 100 driftsplatser i med en total lageryta om . Vakansgraden är låg. Av koncernens totala fakturering hänförs till statliga myndigheter och till privata företag och organisationer. Tjänsteförsäljningen det vill säga allting utom lagring och förvaring svarar för av intäkterna. Den av statsmakterna beslutade neddragningen av beredskapslagring av spannmål medför ett intäktsbortfall om . innebar det en försämring av nettoresultatet med , vilket bolaget har lyckats kompensera med andra affärer. har erhållit partihandelstillstånd för läkemedel och har därigenom fått möjlighet att erbjuda olika kunder tredjepartslogistik av läkemedel, vilket kan utvecklas till en kompletterande verksamhet och öppna möjligheter till allianser med externa intressenter. Museernas ambitioner och önskan att utnyttja bolagets anläggningar och tjänsteutbud för att bevara det svenska kulturarvet begränsas av deras ekonomiska förutsättningar. Riktlinjer års riksdag fastställde att skulle förvalta de statliga lagerhusen, handha lagring av spannmål, frö, fodermedel och andra varor ävensom bedriva handel och annan verksamhet som är förenlig med lagerrörelsen. skulle vidare i sin verksamhet vara beredd att åta sig de särskilda uppgifter som avtalades med statsmakterna. överlät (), efter godkännande av staten, samtliga anläggningstillgångar och viss personal som ingick i ÖCB:s förrådssektion till . överläts bolagets samtliga aktier från statliga till staten. Ekonomisk översikt Mkr 1998 1997 1996 1995 1994 Omsättning 139,0 119,7 108,7 95,3 90,7 Rörelseresultat efter avskrivningar 23,7 Resultat efter finansiella poster 12,9 10,9 20,2 29,4 26,8 Sysselsatt kapital 72,4 77,6 73,8 61,4 45,7 Justerat eget kapital 57,8 60,5 64,8 52,4 38,1 Investeringar i anläggnings tillgångar 7,7 Utdelning 3,6 23,6 7,5 6,5 7,5 Räntabilitet på sysselsatt kapital, %