prop · GN0320 · 2000-01-01 00:00:00 — Konkurrensen på Sverigemarknaden fortsatte att pressa priserna på de mest lönsamma tjänste- och kundsegmenten inom alla affärsverksamheter. Volymtillväxten och insatta rationaliseringsåtgärder gav emellertid positiv effekt. Resultatet i den svenska etablerade verksamheten förbättrades kraftigt jämfört med föregående år. Bruttomarginalerna i de fasta och mobila tjänsterna ligger väl till i jämförelse med konkurrerande jämförbara operatörer. sålde sin andel på i konsult- och mjukvaruföretaget vilket gav en realisationsvinst på . Riktlinjer bildades genom en bolagisering av dåvarande (prop. 1992/93:200, bet. TU11992/93:30, rskr. 1992/93:443). Bolagets huvudinriktning blev att arbeta inom telekommunikationer i första hand i och med tillfredsställande avkastning. kunde driva annan verksamhet än denna under förutsättning att den kompletterade huvudinriktningen och att det skedde med ett rimligt rikstagande. beslöt om nya riktlinjer för (prop. 1997/98:121, bet. NU1997/98:14, rskr. 1992/93:308 ). Huvudinriktningen blir att i och erbjuda telekommunikationer i vid bemärkelse samt bedriva internationell verksamhet som behövs för dessa tjänster. skall erbjuda telekombaserade informationstjänster där Telias roll är att paketera information till tjänster som görs tillgängliga på Telias olika nät. Annan verksamhet kan bedrivas om den kompletterar huvudinriktningen men högra avkastningskrav skall gälla i de fall risktagandet är högre. Svenska och norska regeringen träffade ett avtal att slå samman och till ett bolag. har därefter godkänt avtalet (prop. 1998/99:99, bet. NU 1998/99:14, rskr. Jan-mars Jan-mars Mkr 1999 1998 Omsättning 13 013 11 675 Resultat efter finansiella poster 1 057 576 Prognos 1999 1999 fortsätter arbetet med att effektivisera och rationalisera den etablerade verksamheten som koncernen utvecklar förmågan att paketera och integrera egna och andras produkter till målgruppsanpassade erbjudanden för privatkunder och företagskunder. Ökade satsningar kommer att göras för att expandera bandbredden i näten som planerar utveckling av koncept för personlig kommunikation. avser stärka sin ställning ytterligare i genom bland annat expansion i delar av europeiska . Den globala nät- affären skall upparbetas genom strategiska kabelinvesteringar på attraktiva marknadsplatser i första hand inom . Införandet av förval och nummerportabilitet ökar konkurrenstrycket på där företaget uppträder som försteoperatör men öppnar nya möjligheter på marknader där agerar som andreoperatör, till exempel i de nordiska grannländerna. räknar med en fortsatt god resultatutveckling. Ekonomisk översikt Mkr 1998 1997 1996 1995 1994 Omsättning 51 240 46 444 43 324 39 830 36 946 Rörelseresultat efter avskrivning 7 596 4 844 4 796 4 504 4 576 Resultat efter finansiella poster 6 798 4 Sysselsatt kapital 43 600 43 450 40 909 38 886 39 563 Justerat eget kapital 24 940 22 318 21 207 19 596 18 187 Investeringar i anläggningar 14 228 11 803 11 949 11 832 8 348 Utdelning 1 400 1 210 1 152 1 000 900 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 18,0 11,9 12,6 12,3 12,3 Räntabilitet på JEK, % 27,3 18,1 17,1 16,5 16,2 Soliditet, % 40 36 35 35 35 Antal anställda 31 320 33 930 34 Statens ägarandel, % 100 Styrelse , , ordförande , , vice ordförande , , , , , , , personalföreträdare, tele , , personalföreträdare, tele , , personalföreträdare, ordförande , personalföreträdare, , suppleant , , personalföreträdare, tele , suppleant Mölleby, , personalföreträdare, , suppleant 123 86 Tfn , fax: 08- 713 33 33 e-post: webbadress: Telias årsredovisning finns tillgänglig på och kan beställas från , Trycksakslagret 123 86 eller fax: . 7.17 Affärsidé är ett av ledande fastighetsföretag och är störst på kommersiella lokaler, främst kontor. erbjuder effektiva lokaler och kundanpassade tjänster. Med hög kompetens, ständiga förbättringar och i samverkan med kunderna skall uppnå en stark marknadsposition och en god resultat- och värdeutveckling. uppdrag är att som fastighetsföretag långsiktigt uppnå högsta möjliga totala avkastning och värdetillväxt på det egna kapitalet. är ett helägt dotterbolag till . har fastställt finansiella och icke-finansiella mål. skall ha uppnått målen för räntetäckningsgrad och justerad soliditet samt de icke-finansiella målen. Kraven på avkastning gäller över en konjunkturcykel. Målen är satta för att skapa ett lönsamt och finansiellt starkt företag samt för att kunna ge företaget en stabil långsiktig utveckling. skall det ge aktieägare en relativt hög utdelningsandel. Verksamhetsbeskrivning Statens fastighetsförvaltning förändrades då och dess monopolsituation enligt riksdagsbeslut upphörde. Myndigheter och verk var inte längre tvingade att hyra hos en statlig hyresvärd utan kunde fritt välja på marknaden efter andra sätt att lösa sina lokalbehov. I en av största fastighetsaffärer förvärvade fastigheterna från staten till ett pris som fastställts med utgångspunkt från värderingar gjorda av ledande värderingsinstitut . Fastigheterna förvärvades för totalt . När startade verksamheten ingick ett flertal fastigheter av speciell karaktär, avsedda för och kriminalvården, i beståndet. såldes fastigheter för till Akademiska Hus. 1997 bildades Specialfastigheter som ett systerbolag till för att driva och ytterligare tre bolag med specialfastigheter. Bolaget delades ut till . teknikkonsultföretaget överläts till som i sin tur sålde företaget till . såldes de två sista specialfastigheterna, polishuset på i och Flygvapenmuseet i . Därmed hade verksamhet koncentrerats till kärnverksamheten. Det nybildade bolaget förvärvade av 188 fastigheter på 98 orter för . förvärvade 1997 det O-listenoterade i med fastigheter för . förvärvade SEB:s rörelsefastigheter för . har i omstruktureringen av bolaget totalt sålt fastigheter för och köpt fastigheter för nära . Hyresgästmixen har förändrats från statliga hyresgäster till privata hyresgäster och statliga hyresgäster. strategi innebär en fokusering både funktionsmässigt och geografiskt, vilket prioriterar resurserna till att skapa en ledande ställning på de utvalda marknaderna. av fastighetsvärdet finns i , och och resterande värde finns koncentrerat i tolv övriga städer med god utvecklingspotential. Strategin är att skapa en stark lokal närvaro, som för kunderna skall ge ett breddat utbud av lokaler och en mer effektiv och kundnära förvaltning. finansiering placerades vid bolagets start i till marknadsmässiga villkor. har successivt ersatt lån i med upplåning på kapitalmarknaden. Det sista lånet löstes . Baserat på starka balansräkning har dessa lån ersatts utan att enskilda fastigheter pantsatts. Omvärldsbeskrivning Fastighetsmarknaden har haft en mycket god utveckling i . Intresset för att investera i svenska fastigheter har varit fortsatt starkt från svenska och utländska investerare. Omstruktureringen av fastighetsbranschen har därför fortsatt med stor intensitet. De fundamentala faktorerna på fastighetsmarknaden är fortfarande gynnsamma. Det råder ett historiskt lågt ränteläge, en fortsatt låg nyproduktion av kontorsfastigheter och uppåtgående hyresnivåer. Omstruktureringen av fastighetsbranschen kommer därför sannolikt att fortsätta . Lokalhyresmarknaderna har fortsatt att utvecklas positivt . I storstäderna är hyresuppgången mellan . Vakansgraderna minskar över hela landet och på vissa orter är det svårt att finna lediga kontorslokaler centralt. Viktiga händelser 1998 och 1999 Den sista offentliga specialfastigheten av så kallad ändamålskaraktär , kvarteret i , har sålts för . Den största investeringen har gjorts i förvärvet av SEB:s rörelsefastigheter för . Verksamheten har koncentrerats på att utveckla Vasa- kronans struktur, positionera företaget i marknaden samt förstärka kompetens och kundorienteringen. Avsevärda investeringar och underhållsinsatser har vidtagits i det befintliga fastighetsbeståndet. De har sammantaget uppgått till . Detta gör till en av största investerare . har ett aktivt arbete pågått för att förbereda verksamhet och kunder samt att vidta åtgärder inför de problem som kan uppstå i samband med millenniumskiftet. avgick före detta statssekreterare och stats- sekreterare invaldes i styrelsen. Kvartalsrapport efter finansiella poster exklusive fastighetsförsäljningar ökade och uppgick till 101 (77) . Hyresintäkterna ökade och uppgick till 567 (497) . Vakansgraden för har sjunkit och uppgår till 8(9) procent av uthyrningsbara areor. Beräknat hyresbortfall var lägre och uppgick till 5 (6) procent. Jan-mars Jan-mars Förändring Mkr 1999 Hyresintäkter 567 497 +14 Resultat efter finansiella poster exkl.fastighetsförsäljningar +31 Resultat efter finansiella poster 106 77 +38 Prognos 1999 kommer kontrakt motsvarande att omförhandlas. Dessa omförhandlingar kommer att ge en högre hyresnivå. På grund av en ökad uthyrning bedöms vakansgraden fortsätta att gå ner. hyresintäkter kommer att öka till beroende på förvärv av fastigheter . Till följd av stora utvecklingsprojekt främst i kommer investeringarna att vara fortsatt höga. Underhållskostnaderna kommer att minska ytterligare. Räntekostnaderna kommer att öka till följd av ökad upplåning beroende på genomförda förvärv . prognos är att resultatet efter finansiella poster, med befintligt bestånd, och före resultat av fastighetsförsäljningar, kommer att förbättras i jämförelse med 1998. Riktlinjer Efter beslut (prop. 1992/93:37, bet. 19917/92:FiU8, rskr. 1991/92:107) ombildades med följd att bl.a. Akademiska hus och bildades. uppdrag är att som fastighetsföretag långsiktigt uppnå högsta möjliga totala avkastning på det egna kapitalet. Bolaget ägs till av (f.d. ) som är ett av staten helägt bolag. har ingen operativ verksamhet. har två dotterbolag: och Vasa- kronan AB. Vasallen är ett dotterbolag till . Ekonomisk översikt Mkr 1998 1997 1996 1995 1994 Hyresintäkter 2 110 2 396 2 832 2 858 2 862 Rörelseresultat efter avskrivning 817 810 1 098 1 240 1 304 Resultat efter finansiella poster 1 114 2 225 262 637 766 Sysselsatt kapital 15 Eget kapital 7 879 6 745 6 Justerat eget kapital1) 12 200 -- -- -- 6 236 Investeringar i fastigheter 4 992 2 357 246 148 63 Investeringar i anläggningar (exkl. fastighetsförvärv) 663 377 377 431 617 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 10,8 19,6 9,4 10,4 10,6 Räntabilitet på eget kapital, % 10,5 23,9 3,2 7,4 8,9 Räntabilitet på JEK, % - - - - - Soliditet, % 39 38 37 46 46 Utdelning2) 300 450 1 029 330 982 Medelantal anställda 920 910 865 592 321 Statens ägarandel, % 100 1) Ojusterat för , 1996 och 1997. 2) Inklusive extra utdelning. Styrelse Brandinger, , ordförande , , vice ordförande , , , , , , , , arbetstagarrepresentant. Kjällbring, , arbetstagarrepresentant Box 24 234, 104 51 Tfn , fax: e-post: webbadress: årsredovisning och övrig ekonomisk information på svenska och engelska kan beställas på ovanstående adress eller via e-post. 7.18 Affärsidé affärsidé är att utveckla kundernas konkurrenskraft, miljö och livskvalitet genom en unik kombination av effektiva energilösningar och service i världsklass. består av moderbolaget (publ) och ett nittiotal direkt eller indirekt ägda rörelsedrivande dotterbolag. säljer el, energi, värme, naturgas och kompletta energilösningar samt service och konsulttjänster. Kunderna finns inom alla sektorer: industri- och energiföretag, tjänstesektorn, fastighetsbolag, jordbruk och hushåll. producerar också av den el som används i och är ledande operatör av elnät i . är också verksamt utanför , framför allt i övriga . Visionen är att skall vara Ett ledande europeiskt energiföretag global energipartner Strategierna för att nå detta är Öka kundbasen nya produkter och tjänster Förvärva elnät och fjärrvärme Befästa positionen som nordisk naturgasaktör Skapa en position på längre bort liggande tillväxtmarknader Huvuddelen av intäkter kommer fortfarande från men andelen fakturering utanför ökar och uppgick till . har ny huvudorganisation . Den nya organisationen är en matrisorganisation med tre affärsområden - Elproduktion, Elnät och Energimarknad - som har produktansvar och säljer sina produkter med hjälp av ett antal marknadsområden. Därtill kan komma ett fjärde affärsområde: Tjänster. Omvärldsbeskrivning Sedan elmarknaden avreglerades i , och har elpriserna sjunkit kraftigt. Priserna är tydliga på den nordiska elbörsen . God tillgång på elproduktionskapacitet i och i dess närområde ger ökad konkurrens och minskade marginaler i produktionsledet. avses schablonavräkning införas för mindre kunder i vilket kommer att förstärka priskonkurrensen inom detta segment. tas första steget i avregleringen av elmarknaderna inom EU. Avregleringen går dock något långsammare än vad EU-direktivet föreskriver. Stora affärsmöjligheter uppstår när marknaden öppnas upp. I hela liksom världen i övrigt pågår en snabb omstrukturering av kraftindustrin mot färre och större enheter. Nya aktörer kommer in på marknaden och vi ser en klar branschglidning bland annat genom att de stora oljeföretagen går in i elbranschen. Avregleringen leder till att de nationella elmarknaderna kopplas ihop till större geografiska marknadsområden och att kraftbolagen internationaliseras. Viktiga händelser 1998 och 1999 har Flera genombrottsaffärer genomförts bland annat med Elkem i . Affären omfattar ett långsiktigt elavtal kombinerat med försäljning av energitjänster Gemensamma säljbolag bildats med i , NESA i och förvärvats i med cirka 180 000 kunder stärkt sin närvaro i utanför bland annat genom att öka sitt aktieinnehav till i Energy i Vattenkraftverket i tagits i kommersiell drift Diskussioner förts med statens förhandlare, , om försäljning av produktionskapacitet i i samband med avveckling av kärnkraftblock i Omfattande program bedrivits för kostnadseffektivisering och kompetensväxling inom koncernen. Kvartalsrapport 1999 Jan-mars 1998 Förändring, % Omsättning 8 373 8 436 -1 Rörelseresultat 3 008 3 066 -2 Prognos 1999 Efterfrågan på el ökar endast i måttlig takt. Elpriserna förväntas vara låga. bildades sedan beslutat att överföra huvuddelen av verksamheten i till det nybildade bolaget (prop. 1990/91:87, bet. 1991/92:NU38, rskr. 1991/92:318). Huvudmotivet för bolagiseringen var att effektivisera förvaltningen av statens kapital. Genom bolagiseringen skulle bl.a. effektivisering och rationalisering av verksamhet underlättas, liksom anpassningen till internationaliseringen av elmarknaden. Bolagsformen skulle även ge ökade möjligheter att ta tillvara affärsmöjligheter i och utomlands samt att konkurrera på lika villkor med övriga företag på elmarknaden. En långsiktigt god lönsamhet och avkastningsförmåga ansågs nödvändig för att skulle kunna fylla sin uppgift att svara för en väl fungerande energiförsörjning (prop. 1991/92:49). har också uppgifter inom den beslutade kärnkraftsavvecklingen (Ds 1997:14). Ekonomisk översikt Mkr 1998 1997 1996 1995 1994 Omsättning 27 957 28 458 29 Rörelseresultat 6 067 7 376 7 672 7 354 7 600 Resultat efter finansiella poster 4 448 5 439 5 461 5 126 5 106 Sysselsatt kapital 62 414 59 773 59 690 56 655 54 906 Justerat eget kapital 32 325 31 158 28 875 26 305 24 084 Investeringar 4 528 4 877 5 984 6 Utdelning 1 500 1 500 1 500 1 500 1 343 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 10,4 13,3 14,5 14,9 14,8 Räntabilitet på JEK, % 8,4 11,3 13,5 14,2 16,3 Soliditet, % 40 40 37 36 34 Antal anställda 7 996 7 847 8 263 8 460 9 071 Statens ägarandel, % 100 Styrelse , , ordförande , , , , , , , , , suppleant , , suppleant , , arbetstagarrepresentant , arbetstagarrepresentant , arbetstagarrepresentant , arbetstagarrepresentant, suppleant , , arbetstagarrepresentant, suppleant , , arbetstagarrepresentant, suppleant Verkställande direktör och koncernchef , 162 87 Tfn , fax: e-post: webbadress: årsredovisning kan beställas från , 162 87 , tfn , fax: . Årsredovisningen finns även tillgänglig på engelska. 7.19 Affärsidé Att erbjuda konsumenterna alkoholprodukter av rätt kvalitet genom starka och attraktiva varumärken eller koncept. Verksamhetsbeskrivning Vin & Sprit-koncernens verksamhet omfattar produktion, förpackning, marknadsföring, försäljning och distribution av alkoholdrycker. Företaget bildades och hade monopol inom sitt verksamhetsområde. Kärnverksamheten är indelad i tre affärsområden, Vin, Reimersholms och . Därutöver omfattar koncernen dotterbolaget . V&S äger också av , av samt av . är och skall förbli ett lönsamt alkoholdryckesföretag i världsklass. På den internationella marknaden är V&S väl etablerat med varumärket , som är det sjätte största spritmärket i världen och det tredje största i . Vin & Sprit deltar aktivt i omstruktureringen på den internationella alkoholmarknaden och har för avsikt att växa genom förvärv av företag och varumärken. förvärvade V&S största sprittillverkare, Dyaybyl. På en krympande legal hemmamarknad är målet att även i fortsättningen vara den ledande aktören. Omvärldsbeskrivning Spritförsäljningen på den svenska marknaden fortsätter att påverkas negativt av den illegala hanteringen och den registrerade försäljningen minskar stadigt. har spritförsäljningen minskat med . som denna process fortgår har utbudet av nya varumärken i Systembolagets butiker mångdubblats. I den ökande konkurrensen har Vin & Sprit lyckats behålla marknadsandelen för sprit relativt intakt. På vinsidan däremot har en stabil totalmarknad och en kraftigt ökad konkurrens inneburit minskade marknadsandelar för V&S sortiment. Förändringarna på den internationella alkoholmarknaden går mot sammanslagningar med allt större företag som följd. På den svenska marknaden ser bilden helt annorlunda ut med över 300 registrerade företag. Det innebär att omfattande strukturförändringar kan förväntas för de skandinaviska länderna. Omstrukturering pågår även på den globala alkoholmarknaden och Vin & Sprit kommer att delta i detta arbete för att uppnå målet att bli ett alkoholdrycksföretag i världsklass. Viktiga händelser 1998 och 1999 blev en ny typ av förpackningar för vin mycket populära på den svenska marknaden. tog viner förpackade i kartong och papp nästan en femtedel av den totala marknaden. Utvecklingen av ytterligare nyheter inom förpackningsområdet prioriteras inom V&S. En ny vodka av super premiumkvalitet, Vodka, lanserades på den amerikanska marknaden . Något senare började att produceras och säljas i och ett samarbete för att exportera några av Reimersholms akvaviter till inleddes. Vin & Sprits arbete med kvalitet gav rejäl utdelning , då företaget i konkurrens med producenter från 43 länder utsågs till i en välrenommerad internationell tävling. Andelen returglas hade sjunkit mycket kraftigt och ingen av de övriga aktörerna på marknaden var intresserad av att deltaga i systemet. Det minskade intresset för härtappade produkter och den ökade konkurrensen har bidragit till att beslut har fattats om att avveckla Vin & Sprits största tappningsanläggning, belägen i . Anläggningen kommer att avvecklas . De senaste årens investeringar för att öka kapaciteten vid anläggningen i fullbordades med ett automatiserat höglager i hamn. Sortimentet av ABSOLUT VODKA utökas med ytterligare en smakvariant . Det är ABSOLUT MANDRIN, som lanseras först på den amerikanska marknaden. (V&S) hade till och med monopol på import, export, tillverkning och partihandel av alkoholdrycker. V&S verksamhet reglerades av Lagen om handel med drycker och ett avtal mellan staten och bolaget. Enligt avtalet var bolagets verksamhetsområde att tillverka, förädla eller på annat sätt bereda spritdrycker, vin, starköl och alkoholfria drycker, att driva partihandel med importera och exportera nytt nämnda varor samt att driva sådan rörelse som har samband med detta. I samband med att marknaden för import, partihandel, tillverkning och export av alkoholhaltiga drycker avmonopoliserades fastslog att V&S skulle vara ett av flera konkurrerande företag på marknaden för dessa delar av alkoholhanteringen (prop. 1993/94:136, bet. 1993/94:SoU22). Ekonomisk översikt Mkr 1998 1997 1996 1995 1994 Omsättning 3 447 3 224 3 166 4 092 6 014 Rörelseresultat efter av- och nedskrivningar 1 009 641 215 597 737 Resultat efter finansiella poster 1 060 672 272 725 827 Sysselsatt kapital 2 279 1 951 1 925 2 206 2 172 Justerat eget kapital 1 463 1 411 1 418 1 383 1 464 Investeringar i anläggningar 118 78 266 269 170 Utdelning 840 415 270 350 880 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 47,0 35,0 17.9 33,5 38,5 Räntabilitet på JEK, % 72,5 47,6 19,2 52,4 56,5 Soliditet (JEK), % 37 42 43 39 29 Soliditet (traditionell), % 59 55 50 51 43 Antal anställda 698 729 776 902 1 022 Statens ägarandel, % 100 Styrelse , , ordförande , , Per , , , , , , , , suppleant , , arbetstagarrepresentant , arbetstagarrepresentant , arbetstagarrepresentant , suppleant , , arbetstagarrepresentant , suppleant 117 97 Tel: , fax: e-post: webbadress: Vin & Sprits årsredovisning kan beställas på tfn . Årsredovisningen finns även tillgänglig på engelska. 8 Övriga företag projekt kanalbolag * och , , , SEK Svenskhemmet A/S , , AB * 8.1 A-Banan projekt med A-Banan projekt ( A-Banan ) verksamhet är att bevaka statens rättigheter och skyldigheter enligt de avtal som reglerar genomförandet av den så kallade . Verksamhetsbeskrivning I A-Banans uppgifter ingår att övervaka utbyggnaden av anläggningen samt tillverkningen av tågen för flygpendeln. Vidare ingår att övervaka den framtida driften av flygpendeln och anläggningen samt bevaka Återbetalningen av det villkorslån som staten utbetalat till ( A-Train ). A-Train är det bolag som upphandlats för att bygga, finansiera och driva . A-Banan skall efter färdigställandet överta anläggningen som därefter leasas tillbaka till A-Train. A-Banan är ett av staten helägt bolag och aktierna förvaltas till lika delar av och . aktiekapital uppgår till . A-Train ägs av det vinnande konsortiet, bestående av Alstom, NCC, samt . har A-Banan, i samråd med den av särskilt utsedde förhandlingsmannen, medverkat till att en överenskommelse har träffats mellan SJ och A-Train avseende den framtida trafikeringen av den särskilda Inter på . Därtill har diskussioner även förts med SL avseende en kommande pendeltågstrafik på . Dessa diskussioner beräknas fortsätta . Verksamheten kommer att präglas av slutbesiktning av anläggningar och tåg inför A-Banans övertagande av anläggningen samt A-Trains driftstart. A-Train planerar kommersiell driftstart . Riktlinjer A-Banan ägs till lika delar av och . Bolagets verksamhet finansieras genom löpande fakturering av dess kostnader till de båda ägarna. Därutöver erhåller A-Banan vissa intäkter genom en särskild kontroll- och övervakningsersättning från , det bolag som det privata näringslivets representanter bildat för genomförande av projektet. Regeringen beslutade att ge Delegationen (K 1991:04) för infrastrukturinvesteringar i uppdrag att genomföra upphandlingen av projektet. är det första infrastrukturprojektet i landet som samfinansieras av staten och det privata näringslivet. bildades (prop. 1993/94:39) för att dels administrera den fortsatta upphandlingen av banan och dels för att samla projektets rättigheter och skyldigheter. har regeringen godkänt vissa klarlägganden i (K95/4322/3) vad gäller begreppet "Lender" mellan och . Ekonomisk översikt Mkr 1998 1997 1996 1995 1994 Omsättning 10,9 9,7 9,2 5,9 19,3 Rörelseresultat efter avskrivningar -0,4 -0,3 -0,4 -9,8 -0,8 Rörelseresultat efter finansiella poster 0 0 0 -0,2 -0,3 Sysselsatt kapital 10,2 10,6 11 10,6 E/T Justerat eget kapital 9,8 9,8 9,8 9,8 9,7 Investeringar i anläggnings- tillgångar 0 0,1 0 0 0 Utdelning 0 0 0 0 0 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % neg neg neg neg neg Räntabilitet på JEK, % neg neg neg neg neg Soliditet, % 72 84 78 69 81 Antal anställda 2 2 2 1 2 Statens ägarandel, % 100 Styrelse Skogö, , ordförande , , , , , , , suppleant , , suppleant Box 133, 190 45 Tfn , fax: e-post: Årsredovisning för kan beställas hos bolaget.