prop · GN0320 · 2000-01-01 00:00:00 — I och med beslutet har Posten fått möjlighet att erbjuda en tjänstestruktur som bättre än tidigare motsvarar kundernas behov. Det nya tjänsteutbudet började gälla . har haft, utöver ordinarie bolagsstämma, två extra bolagsstämmor, bland annat för att besluta om förändringar i styrelsens sammansättning. VD och koncernchef sade upp sig med en uppsägningstid om maximalt . tillträdde som ny VD och koncernchef. Kvartalsrapport totala rörelseintäkter uppgick till 6 008 (6 372) . Exklusive realisationsvinster om ökade rörelseintäkterna jämfört med motsvarade period föregående år. Jan-mars Jan-mars Mkr 1999 1998 Omsättning 6 008 6 372 Resultat efter finansiella poster 250 875 Den kundupplevda kvaliteten på Postens tjänster som den mäts i Nöjd Kund Index har förbättrats och uppgick till 59 (58). Riktlinjer Grundbeslut: Förändrad verksamhet för (prop. 1993/94:38, bet.1993/1994:TU9, bet. 1993/94:TU1, rskr.1993/94:119). Kompletterad med Postens finansiella tjänster (prop. 1995/96:3, bet. 1995/96:NU3, rskr. 1995/96:41). Ekonomisk översikt Mkr 1998 1997 1996 1995 1994 Omsättning 24 359 23 424 22 725 22 271 21 609 Rörelseresultat efter avskrivning 1 060 1 207 765 761 1 446 Resultat efter finansiella poster 1 075 1 055 570 831 1 401 Justerat eget kapital 4 772 4 017 3 294 2 983 2 446 Investeringar i anläggnings- tillgångar 971 1 186 1 707 1 683 978 Utdelning 0 0 0 0 0 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 15,6 Räntabilitet på JEK, % 16,9 21,0 12,6 20,7 46,0 Soliditet, % 7 6 5 5 5 Antal anställda 42 108 42 903 45 137 46 Statens ägardel, % 100 Styrelse , , ordförande , , , , , , , , , , personalrepresentant, , personalrepresentant, , , personalrepresentant, 105 00 Tfn e-post: webbadress: (där man även kan beställa årsredovisningen på svenska och engelska). 7.9 Affärsidé uppgift är att skapa meningsfullt och utvecklande arbete för personer med arbetshandikapp där behoven finns. För detta bedriver industriell och kommersiell verksamhet. Resultaten mäts mot fyra mål: antalet anställda mätt i volymen arbetade timmar andel rekrytering från prioriterade grupper (personer med intellektuella funktionshinder, personer med flera handikapp och psykiskt sjuka) andelen anställda som övergår till en anställning hos andra arbetsgivare, så kallade övergångar ekonomiskt resultat Verksamheten finansieras genom egna försäljningsintäkter och merkostnadsersättning från staten för de merkostnader har jämfört med andra företag. Verksamhetsbeskrivning är en statligt ägd koncern som bildades efter beslut av . Bildandet av - dåvarande Samhällsföretag - innebar att landets alla verkstäder för skyddat arbete, kontorsarbetscentraler och industriella beredskapsarbeten, fick en gemensam huvudman. är ett arbetsmarknadspolitiskt medel för att underlätta att personer med funktionshinder får arbete och lön för detta. har totalt cirka 800 arbetsplatser över hela landet. ansvarar gentemot ägaren staten för verksamheten. arbetar i en matrisorganisation med både en geografisk och en affärsmässig indelning. Koncernen omfattar totalt 23 dotterbolag och nio affärsområden, de senare fördelade på affärsgrupperna Industri och Tjänster. erbjuder dessutom som ett komplement till kärnverksamheten genom dotterbolaget arbetslivsinriktad rehabilitering och personalutveckling till externa kunder. hade 29 592 anställda, varav 26 878 personer eller med arbetshandikapp. Av de anställda arbetade inom tjänster och inom industriverksamheten. Den totala faktureringen uppgick till , en ökning jämfört med . Av faktureringen utgjorde exporten , det vill säga en dryg miljard kronor. Samtliga fastställda fyra mål infriades 1998. Arbetstimmarna uppgick till 31,8 miljoner vilket i stort motsvarar vad beställt (31,9). Av de som rekryterades kom från prioriterade handikappgrupper, att jämföra med målet om . 1 074 anställda eller gick över till andra arbetsgivare. förlust om vände till ett positivt resultat efter finansnetto på . Resultatet är främst en effekt av det åtgärdsprogram som beslutades och som genomfördes . Åtgärdsprogrammet genomfördes till följd av statens sänkta merkostnadsersättning. Omvärldsbeskrivning har fastställt sina strategier in i strategirapporten mot . Några väsentliga strategiska vägval för är: Verksamhetsidén och kvaliteten i arbetet skall i första hand värnas Hälften av jobben skall finnas inom tjänstesektorn och hälften inom industrin in . Fler anställda skall arbeta integrerat med det övriga arbetslivet Målet att av de anställda skall börja arbeta på den övriga arbetsmarknaden kvarstår kompletterande roll att sälja tjänster inom arbetslivsinriktad rehabilitering och personalutveckling skall växa och utvecklas Den statliga ersättningen skall minska och en bit in utgöra av lönekostnaden för anställda med arbetshandikapp affärsvolym skall växa inom både industri- och tjänstesektorn men koncentreras och produktion med låg framtidspotential skall avvecklas Helhetslösningar för kunder och strategiska partnerskap med andra företag skall eftersträvas Outsourcingtrenden utnyttjas genom att fler jobb skapas i entreprenader och genom bemanningsuppdrag. Viktiga händelser 1998 och 1999 1998 nåddes den hittills största resultatförbättringen då koncernen vände en förlust på till en vinst på . kunde affärsverksamheten under koncernens bidra till ett överskott för att täcka lönekostnaderna för anställda med arbetshandikapp. Förutom resultaträkningen och det genomförda åtgärdsprogrammet kan noteras satsningen på kvalitetsarbetet. ISO-certifiering av personalutvecklingsprocessen inleddes . av de anställda arbetade på arbetsplatser som var certifierade. Alla arbetsplatser skall ha certifierat personalutvecklingsprocessen liksom all varu- och tjänsteproduktion enligt ISO 9000. Miljöcertifiering (ISO 14 000) har inletts och fortsätter . antogs en ny strategi för koncernens långsiktiga profilering. Kärnbudskapet är som vill visa på möjligheterna att koppla ihop mänskliga värden med kommersiell framgång, ett budskap som skall föras ut till anställda, kunder och i samhället. En ny personalenkät genomfördes bland 6 000 anställda. Enkäten visar bland annat att tre av fyra anställda trivs på arbetet. Ett nytt åtgärdsprogram har antagits som genomförs och mot bakgrund av skärpta ekonomiska krav . Programmet omfattar både intäktsskapande åtgärder och kostnadsbesparingar. Det skall ge en resultatförbättring, utöver den redan inplanerade om , på ytterligare . Jan-mars Jan-mars Mkr 1999 1998 Fakturering 1 228 1 198 Statlig merkostnadsersättning 1 110 1 139 Resultat efter finansnetto -23 7 Faktureringen ökade jämfört med . Resultatet efter finansnetto blev -sämre än föregående år. Det är huvudsakligen en konsekvens av minskad merkostnadsersättning från staten med . Prognos 1999 Prognosen utgår från volym arbetstillfällen för personer med arbetshandikapp, 26 800, motsvarande . Faktureringen bedöms kunna öka jämfört med och förädlingsvärdet med . Ökningen bedöms dock vara optimistisk med hänsyn till den osäkra konjunkturutvecklingen. Merkostnadsersättningen från staten minskar med eller . Riktlinjer Efter förslag i propositionen (1991/92:91) om ombildning av till aktiebolag, m.m. beslutade (bet. 1991/92:AU16, rskr. 1991/92:249) att den verksamhet som bedrevs av den centrala Stiftelsen och de regionala stiftelserna för skyddat arbete fr o m. skulle bedrivas i aktiebolagsform. En koncern med ett moderbolag samt dotterbolag skulle bildas. Samtliga aktier i moderbolaget skulle ägas av den svenska staten. Moderbolaget skulle äga samtliga aktier i dotterbolagen. Ett väsentligt skäl till omvandlingen angavs vara att företagsgruppen därigenom skulle få bättre affärsmässiga förutsättningar för sin verksamhet och att verksamheten kunde bli effektivare. Vidare angavs att aktiebolagsformen innebär en ansvars- och befogenhetsfördelning som är klar, känd och beprövad av samarbetspartners och konkurrenter, nationellt och internationellt. Uppgiften för är att anordna, leda och samordna verksamhet, som bedrivs inom koncernen för att ge utvecklande och meningsfullt arbete åt arbetshandikappade där behoven finns. Koncernen skall uppfylla vissa resultatkrav i fråga om sysselsättningsvolym, effektivitetsförbättringar, rekrytering av vissa grupper arbetshandikappade samt ifråga om andel anställda som lämnar för arbete på den reguljära arbetsmarknaden. Ekonomisk översikt Mkr 1998 1997 1996 1995 1994 Omsättning 9 538 8 992 9 144 9 142 8 843 Rörelseresultat efter avskrivningar 93 Resultat efter finansiella poster 55 -288 -91 103 234 Sysselsatt kapital 1 638 1 754 1 895 1 879 1 831 Justerat eget kapital 1 612 1 711 1 865 1 864 1 753 Investeringar i anläggnings- tillgångar 213 208 260 281 213 Utdelning 0 0 0 0 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % -16,1 -4,6 13,8 Räntabilitet på JEK, % 3,7 -16,5 -4,7 5,8 14,4 Soliditet, % 42 48 49 44 41 Antal anställda 25 693 25 914 27 520 28 721 28 085 Statens ägardel, % 100 Styrelse Tidlund, , ordförande , , , , , , , , arbetstagarrepresentant , arbetstagarrepresentant , arbetstagarrepresentant , suppleant , , suppleant , , arbetstagarrepresentant, suppleant Gardelin, , arbetstagarrepresentant, suppleant , , arbetstagarrepresentant, suppleant Verkställande direktör och koncernchef , (tf) Box 44, 146 21 Tfn , fax: e-post: webbadress: årsredovisning kan beställas hos telefon eller på vår e-post/ webbadress. Den finns även tillgänglig på engelska. 7.10 Affärsidé Affärsidén i är att bedriva ett aktivt ägande i SAS Konsortiet. Det övergripande målet är att långsiktigt utveckla SAS genom aktivt styrelsearbete. Verksamhetsbeskrivning Genom konsortialavtal med SAS A/S och SAS driver flygtrafikrörelse i konsortierna () och SAS Commuter. SAS driver verksamheter med anknytning till flygrörelsen i dotter- och intresseföretag. Dessa företag bildar SAS Gruppen, vilken ägs till av svenska staten. SAS Sverige AB:s huvudsakliga verksamhet är att äga och förvalta andelarna (3/7) i SAS konsortiet samt bedriva viss egen finansförvaltning. Omvärldsbeskrivning Den finansiella krisen i , och senare också skapade oro och osäkerhet i industri och näringsliv världen över. Flygindustrin är konjunkturkänslig och SAS har , i likhet med hela den internationella flygbranschen, upplevt ett turbulent år. Det kan konstateras att det skedde ett trendbrott med en svagare efterfrågan på affärsresor . Detta har fortsatt in i 1999. har präglats av ett konkurrensmässigt hårdnande klimat med aggressiva prisutspel samt lågprissatsningar med ny konkurrens på från europeiska operatörer. SAS trafik för utvecklades relativt sett svagt. Passagerartrafiken ökade jämfört med föregående år. Utvecklingen var stark, medan utvecklingen dämpades av arbetsmarknadskonflikter, konsekvensen av omläggning av luftleder i , flytten från till , , samt i viss mån leveransförsening av nya flygplan. Viktiga händelser 1998 och 1999 öppnade för reguljär trafik . Detta var en milstolpe både för norsk luftfart och SAS verksamhet i SAS sålde , av sin andel i datanätsföretaget . sålde hotellfastigheten i SAS och inleder en strategisk allians Förändringsprogrammet SAS 2000+ presenterades för SAS kunder Kvartalsrapport 1999 Jan-mars 1998 Resultat efter finansiella poster 10 266 Prognos 1999 Det är stor osäkerhet om förutsättningarna för trafik- och intäktsutvecklingen . Kostnadsutvecklingen var otillfredsställande, men på helårsbasis förväntas en utveckling där enhetskostnaden inte blir högre än den var 1998. Bedömningen av resultatet är att resultatet före skatt blir betydligt svagare än föregående år. I denna bedömning har hänsyn nu tagits till ändringen i planenliga avskrivningar på flygplan från . Riktlinjer SAS-samarbetet etablerades genom retroaktiv tillämpning av ett konsortialavtal som slöts mellan de dåvarande nationella moderbolagen i konsortiet. godkändes av de tre ländernas regeringar och följdes av ett avtal mellan de tre ländernas regeringar rörande samarbete på luftfartens område. Detta avtal gäller så länge samarbetet i SAS upprätthålls. Vidare utfärdades parallella koncessioner för moderbolagens flygtrafik. Tillsammans utgör dessa beslut grundvalen för det skandinaviska luftfartssamarbetet. gällande svenska koncession beslutades av regeringen efter hörande av . förlängdes senast genom regeringsbeslut . godkände en föreslagen förlängning av SAS- samarbetet till (prop. 1996/97:126, bet.1996/97:TU9, rskr. 1996/97:232). Ekonomisk översikt Mkr 1998 1997 1996 1995 1994 Omsättning 1 1 30 114 124 Rörelseresultat efter avskrivning -6 -7 1 5 29 Resultat efter finansiella poster1) 765 Sysselsatt kapital 8 080 7 406 6 807 6 Justerat eget kapital 6 329 5 664 5 151 4 564 5 379 Investeringar i anläggningar 0 0 0 0 0 Utdelning 282 282 212 1 9252) 176 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 16 14 15 21 12 Räntabilitet på eget kapital, % 15 13 14 19 20 Soliditet, % 93 92 94 74 94 Antal anställda 1,5 3 3 3 4,5 Statens ägarandel, % 50 1) Inklusive resultatandelar i SAS Gruppen 2) Inklusive engångsutdelning . Styrelse , Bo, ordförande , , vice ordförande , , 195 87 Tfn webbadress: Alla rapporter finns på engelska, danska, norska, svenska och kan rekvireras från SAS tfn , fax: . De finns tillgängliga på Internet: 7.11 , Affärsidé affärsidé är att på ett enkelt och prisvärt sätt finansiera boendet. skall genom effektiv verksamhet bidra till konkurrens och mångfald. är det tredje största bolåneföretaget i och är den enda bankoberoende och specialiserade långivaren på bostadskreditmarknaden. Verksamhetsbeskrivning Utlåningen sker genom två helägda dotterbolag, medan moderbolaget ansvarar för all upplåning i koncernen. All verksamhet sker i en gemensam organisation och under kontroll av moderbolagets styrelse och ledning. Verksamheten skall präglas av låg risk, god lönsamhet och kostnadseffektivitet samt genomsyras av höga etiska krav. Vinsten var och motsvarar en räntabilitet på eget kapital efter skatt på , vilket överstiger det avkastningskrav (räntan på femåriga statsobligationer plus efter skatt) som ägaren ställt upp. nyutlåning på företagsmarknaden uppgick till brutto . Efter lösen och amorteringar blev nettoökningen . Utlåningen till företagsmarknad var /99 och till privatmarknad . Nyutlåningen på privatmarknad var brutto och netto, efter amorteringar och lösen, . Utlåningen till företagsmarknad sker genom fem regionkontor i , , , och . All utlåning till privatmarknad sker genom ett integrerat telefon- och Internetkoncept i . Ett viktigt inslag i strategier är allianser och samarbeten. Utgångspunkten är att skall vara en specialiserad och från de stora bankerna oberoende långivare. Vidgad kundbas och ett ökat produktutbud är en viktig del i samarbetskoncept som samarbetspartners är viktiga distributionskanaler för lån. samarbetar med , Provinsbankerna/, Sparbankerna Finn och Gripen, regionala fastighetsägareföreningar och fristående fastighetsmäklare. Viktiga händelser 1998 och 1999 har utvecklat ett omfattande Internetkoncept, vilket 98/99 svarade för av inkommande låneansökningar. Denna andel har fortsatt öka kraftigt . Resultatet har inte belastats med några kreditförluster. problemkrediter har minskat väsentligt och har stabiliserats på nivån av lånestocken. Koncentrationen på bostadskreditmarknaden har ökat. Fem aktörer, de fyra stora bankerna och deras bolåneföretag samt svarar för av bostadskreditgivningen. marknadsandel uppgår till av den totala bolånemarknaden. På företagsmarknad (flerbostadshus) är andel , medan den på privatmarknad (villor/bostadsrätter) uppgår till . Kvartalsrapport på bostadskrediter är fortsatt dämpad. målmedvetna satsning på privatmarknad är fortsatt framgångsrik. andel av marknaden för villakrediter ökar medan utlåningen till kommunala bostadsföretag minskat . Problemkrediterna efter reserveringar fortsätter att minska och uppgick per till . Rörelseresultatet uppgick till . Resultatet 1998 var . Resultatförsämringen beror till övervägande del på ett lägre räntenetto. totala utlåning var vid utgången av (). Resultatet förväntas bli lägre än . Mkr Jan-mars 1999 Jan-mars 1998 Utlåning till allmänhet 139 107 136 137 Rörelseresultat 97 133 kapitaltäckningsgrad var vid utgången av . En fortsatt utveckling av IT med automatiserade system är av central betydelse för kostnadseffektivitet, tillgänglighet och service. har stora resurser satsats på denna utveckling. Utvecklingen mot en allt mer IT-stödd verksamhet kommer att fortsätta och kommande år. Vid bolagsstämman efterträddes av som verkställande direktör i . Riktlinjer T.o.m. /85 finansierades statliga bostadslån över statsbudgeten. Fr. o. m. övertogs denna uppgift av . Bolaget finansierade lån som beslutades av och länsbostadsnämnderna. I samband med bolagets ombildande (Prop. 1993/94:228) befästes bolagets nuvarande roll att med utgångspunkt i sedvanlig företagsekonomisk målsättning bidra till mångfalden och konkurrensen på marknaden. Mkr 1998 1997 1996 1995 1994 Utlåning 144 660 136 346 135 175 136 925 138 175 Resultat före kreditförluster 497 679 890 1 154 1 127 Rörelseresultat 496 476 572 516 -657 Justerat eget kapital 3 298 3 205 3 132 1 945 1 132 Investeringar i anläggningstillgångar 12 Utdelning 96 150 470 777 500 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % neg Räntabilitet på JEK, % 15,0 14,9 18,3 26,5 neg Soliditet, % 2 2 2 1 0,8 Antal anställda 312 261 257 232 233 Statens ägarandel, % 100 Styrelse , , ordförande , , vice ordförande , Per , , , , , , Box 7543, 103 93 Tfn , fax: e-post: webbadress: årsredovisning kan beställas på telefon eller på vår webbadress: . Årsredovisningen finns tillgänglig på engelska. 7.12 SJ, Affärsidé Med järnvägstrafiken som kärnaffär skall utveckla, producera och sälja: resor åt människor som reser till och från arbetet, i tjänsten och effektiva logistik- och transportlösningar åt företag så att de kan öka sin attraktionskraft. () består av moderföretaget affärsverket SJ och dess dotterbolag. SJ verkar som andra företag i branschen på kommersiella villkor inom ramen för trafikpolitiken och har inga myndighetsfunktioner. SJ skall driva en effektiv järnvägstrafik på affärsmässiga villkor och utvecklas som ett effektivt och konkurrenskraftigt transportföretag med järnvägstrafiken som grund. Koncernen är operativt organiserad i fem marknadsorienterade sektorer samt därutöver supportenheter och koncernfunktioner. av omsättningen 1998 kom från verksamhet som bedrivs med ensamrätt - fjärrtrafik med persontåg. All övrig verksamhet bedrivs i konkurrens. Externa kunder blir allt viktigare också för de sektorer och enheter, som ursprungligen hade en internstödjande roll. I takt med den europeiska avregleringen kommer SJ i ökad utsträckning att konkurrera på intressanta marknader och tjänsteområden internationellt. SJ:s vision är nöjda kunder och stolta medarbetare i ett livskraftigt företag. Omvärldsbeskrivning Omvärldsförutsättningarna för järnvägen och SJ kan generellt sägas vara gynnsamma framöver. Det gäller inte minst på lite sikt och i det större europeiska sammanhanget. Tåget är enligt olika bedömningar det transportmedel som har störst utvecklingspotential såväl när det gäller ökad hastighet som komfort och service. Tåget är också det i särklass mest miljöanpassade transportmedlet och kan göras ännu mer energieffektivt. Miljöargumentet väger allt tyngre när såväl företag som privatkunder väljer transportmedel. innebär flera positiva yttre förutsättningar för att driva ett framgångsrikt SJ. nya transportpolitiska beslut innebar bland annat att även det kapillära bannätet (spår till industrier, terminaler, och så vidare) överfördes till och att ett nytt banavgiftssystem, baserat på samhällsekonomiska marginalkostnader, infördes från och med årsskiftet 1998/99. Det nya systemet sänker SJ:s kostnader för att nyttja infrastrukturen med till , 1999. SJ har också fått rätt att agera på vissa internationella marknader. Viktiga händelser 1998 och 1999 tillträdde som ny generaldirektör. SJ:s företagsledning på totalt nio personer förnyades med sex personer. SJ införde en marknadsorienterad operativ styrning genom att affärsverkets divisioner, dotter- och intressebolag organiserades i sektorerna , , SJ Färjetrafik, och SJ Teknik. agerade framgångsrikt i den hårda konkurrensen och förbättrade sitt rörelseresultat med . förlorade SJ pendeltågstrafiken i till ett konsortium av utländska och svenska operatörer. Ett antal företag förvärvades i syfte att skapa ett brett och integrerat sortiment av transport- och logistiktjänster inom det nybildade . Den nya miljömärkta transportlösningen GreenCargo lanserades framgångsrikt. Prognos 1999 Lägre banavgifter, ökade resandevolymer samt fortsatt rationalisering av verksamheten beräknas medföra en betydande resultatförbättring . slår den försämrade konjunkturen hårt mot transportvolymerna inom . Sammantaget förväntas dock resultatet bli positivt. Riktlinjer trafikpolitiska beslut (prop. 1987/88:50) innebar att det dåvarande SJ delades upp i ett trafikföretag (SJ) och en ny myndighet med ansvar för infrastrukturen, . Genom bildandet av frigjordes SJ från ansvaret och finansieringen av stom- och länsjärnvägarna och banavgifter infördes för utnyttjandet av spåren. Vidare inrättades i en självständig , med ett säkerhetsansvar för spårtrafiken vad gäller bl.a. tillsyn och godkännande. beslutade bl.a. att öppna stom- och länsjärnvägarna för viss konkurrens vad gäller godstrafik samt att ansvaret för banfördelning och trafikledning skulle övergå från SJ till en självständig enhet inom , Tågtrafikledningen (prop. 1995/96:92). Vidare beslutade att skall ha ett s.k. sektorsansvar för järnvägstrafiken. Det innebär att som statens företrädare på central nivå har ett samlat ansvar för hela järnvägstransportsystemets effektivitet, tillgänglighet, framkomlighet, trafiksäkerhet och miljöpåverkan samt för frågor inom järnvägsområdet som rör fordon, kollektivtrafik och handikappanpassning. ansvarar för delfunktionen Banhållning inom funktionen Transporter inom den civila delen av totalförsvaret (prop. 1997/98:56, bet. 1997/98:TU10, rskr. 1997/98:226). Ekonomisk översikt Mkr 1998 19971) 1996 19952) 19943) Omsättning 14 798 13 862 13 534 14 357 16 331 Rörelseresultat efter avskrivningar 939 Resultat efter finansiella poster -135 -641 224 527 489 Sysselsatt kapital 14 743 12 614 11 546 14 934 13 971 Justerat eget kapital 1 688 1 884 2 887 4 463 4 484 Investeringar i anläggningstill- gångar 1 128 1 161 1 685 2 398 2 212 Utdelning 0 0 0 0 0 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 4,9 1,0 9,5 9,9 9,0 Räntabilitet på JEK, % -5,4 -19,4 6,5 8,2 7,8 Soliditet, % 9 11 15 21 23 Antal anställda 15 694 16 517 18 277 18 641 24 042 Statens ägarandel, % 100 1) Efter justering för ändrade redovisningsprinciper 2) exklusive 3) exklusive ASG Styrelse , , ordförande , , vice ordförande , , , , , , , , , personalrepresentant , personalrepresentant , personalrepresentant Generaldirektör och koncernchef , SJ Centralstationshuset, 105 50 Tfn , fax: e-post: webbadress: SJ:s års- och miljöredovisning kan beställas från SJ Centrallager, Tfn , på fax: eller på webbadress: . Årsredovisningen finns tillgänglig på engelska. 7.13 () Affärsidé () skall på ett affärsmässigt sätt förvalta, driva och utveckla ett kostnadseffektivt, driftsäkert och miljöanpassat kraftöverföringssystem, sälja överföringskapacitet samt i övrigt bedriva verksamheter som är anknutna till kraftöverföringssystemet. skall vidare främja en öppen svensk och nordisk elmarknad med konkurrens. Verksamhetsbeskrivning ansvarar för det svenska stamnätet som omfattar de högsta spänningssystemen, respektive , i landet, samt för huvuddelen av nätförbindelserna med de nordiska grannländerna. lagfästes verkets så kallade systemansvar på elområdet. Enkelt uttryckt omfattar det ett övergripande ansvar för balansen i det svenska kraftsystemet. ansvarar även för elberedskapen i landet. Verksamheten - förutom elberedskapen - finansieras genom de avgifter kraftproducenter, industrier och andra förbrukare betalar för att transportera energi via stamnätet.