prop · GN0320 · 2000-01-01 00:00:00 — 16 Räntabilitet på JEK, % 5 5 9 26 18 Soliditet, % 47 50 61 59 58 Antal anställda 17 543 16 914 13 648 13 119 11 924 Statens ägarandel % 35,311) 1) Efter att Sveaskogsaffären fullföljts. Styrelse , , ordförande , , Hans Duveblad, , , , , Per , , arbetstagarrepresentant , arbetstagarrepresentant , arbetstagarrepresentant, suppleant , , arbetstagarrepresentant, suppleant Utterström, , arbetstagarrepresentant, suppleant Verkställande direktör , (till ) Asserståhl, (t.f. ) , (fr.o.m. 1999-09-01) 105 22 Tfn , fax: e-post: webbadress: All ekonomisk information finns på svenska och engelska och kan beställas från: , Tfn , fax: , 7.3 Affärsidé skall genom en dominerande närvaro och ett kraftfullt agerande inom försvarsindustrin och inom teknologiskt näraliggande industri- och tjänsteområden befästa och utveckla sin ställning som en slagkraftig och finansiellt stark grupp. Verksamheten skall präglas av högteknologisk kompetens och utveckling där samlad styrka skall skapa korsbefruktning mellan koncernens militära och civila marknader i syfte att befästa position på valda marknader. Verksamhetsbeskrivning är ett internationellt, högteknologiskt kunskapsföretag med hemmamarknader i , och . Koncernens kärnområden är försvarsindustriell verksamhet och civilt flygunderhåll. Inom dessa områden sker utveckling, tillverkning och underhåll av avancerade system, produkter och tjänster i nära samarbete med koncernens kunder. Vidare utvecklar utifrån den omfattande kompetensbasen nya affärer med stark tillväxtpotential för såväl den militära som den civila marknaden. Den försvarsindustriella verksamheten utgör fortsatt Celsiuskoncernens bas och svarar för och resterande utgörs av civil verksamhet. industriella verksamhet bedrivs i resultatansvariga affärsenheter baserade på renodlade produktområden. Affärsenheterna medverkar aktivt i koncernens övergripande strategiska utveckling och rapporterar var för sig direkt till koncernchef. Försvar är det enskilt största affärsområdet och svarar sammantaget för av totala verksamhet. Försvarsverksamheten består av åtta affärsenheter och omfattar produktområdena: Vapensystem, Missiler, Undervattensystem, Ammunition och lätta vapen, Lednings- och informationssystem, Sensorer och motmedel, Örlogsmarina plattformar samt militärt underhåll. Civilt flygunderhåll är en växande del inom och svarar för av omsättningen. Verksamheten är inriktad på komponent- och skrovunderhåll av regionalflygplan, underhåll av motorer, testsystem för jetmotorer samt tjänster inom vindtunnelteknik och aerodynamik. En viktig del av verksamheten utgörs också av försäljning eller leasing av motorer och komponenter. Flygunderhållsverksamheten bedrivs framför allt i , och men till viss del även i med flygoperatörer världen över som kunder. Affärsutveckling är ett affärsområde som består av tre resultatansvariga affärsenheter: Infomatik, Explosivämnen samt Materialteknik. Affärsenheterna baseras på koncernens samlade teknologiska kompetens men är till produkter och marknad artskilda. De har samtliga en betydande utvecklingspotential och svarar för av nuvarande verksamhet. Affärsområde utgörs av företag med civil inriktning vilka inte tillhör koncernens kärnområden. Verksamheten omfattar bland annat offshore, verkstadsindustri och fartygsreparationsvarv. Viktiga händelser 1998 och 1999 rörelseresultat på (248) visar en fortsatt positiv trend och är bortsett från engångsposter på (-46), till stor del effekten av genomförda rationaliserings- och strukturinsatser inom försvarsområdet samt den goda resultatutvecklingen inom civilt flygunderhåll. Orderingången minskade med och uppgick till (11 524). Orderstocken minskade med och uppgick till . Den fastlagda strategin med en renodling av verksamheten, ökade civila satsningar och en breddad internationell verksamhet har visat sig riktig och bidragit till den positiva resultatutvecklingen. Försvarsverksamheten har präglats av den stora osäkerheten om det svenska försvarets framtida inriktning, vilket haft en negativ påverkan på såväl orderingång som resultat. Den civila flygunderhållsverksamheten har utvecklats mycket positivt med en kraftigt ökad omsättning. Ökningen har skett såväl genom organisk tillväxt som genom företagsförvärv. Inom Affärsutvecklingsområdet har betydande satsningar skett främst på den avancerade bilradarn som bedrivs i samarbete med . Kvartalsrapport 1999 Jan-mars 1998 Helår 1998 Omsättning 2 584 2 523 14 293 Resultat efter finansiella poster 11 195 595 Prognos 1999 Rörelseresultatet exklusive engångsintäkter för helåret förväntas bli lägre än . Huvuddelen av resultatet kommer liksom att genereras . Den marknadssituation som vår försvarsverksamhet befinner sig i innebär en betydande osäkerhet. Riktlinjer börsintroducerades och såldes av statens aktier i bolaget. Statens andel om av kapitalet i hänförs till B-aktier och samtliga röststarka A-aktier. Staten har i regeringsbeslut förbundit sig att inte utnyttja sin röststyrka utöver vad ett innehav av motsvarande B-aktier skulle ha medfört så länge kontrolleras av svenska ägare. har bemyndigat regeringen att avyttra statens innehav av B-aktier (prop. 1995/96:141, bet. 1995/96:NU26, rskr. 1995/96:302). Bemyndigandet gäller inte A- aktierna. Ekonomisk översikt Mkr 1998 1997 1996 1995 1994 Omsättning 14 293 11 644 11 112 10 817 10 881 Rörelseresultat efter avkrivningar 7131) Resultat efter finansiella poster 595 281 347 -5991) 8351) Sysselsatt kapital på balansdagen 5 444 Justerat eget kapital 3 382 2 948 2 816 2 516 2 966 Investeringar i anläggningtillgångar 400 Utdelning 95 95 - 196 182 Räntabilitet på genomsnittligt sysselsatt kapital 18 Räntebilitet på genomsnitttligt eget kapital, % 26 Soliditet, % 27 25 25 21 24 Årsanställda på balansdagen 10 902 10 938 11 530 11 714 12 700 Statens ägarandel, % 25 1) värden innehåller realisationsvinst vid försäljning av med . Vidare har resultatet påverkats av ianspråktagen riskreserv för CelsiusTech med . resultat är belastat med strukturkostnader på och goodwillnedskrivning med . Styrelse , , ordförande , , , , , , . Antoniusson, , arbetstagarrepresentant , arbetstagarrepresentant , arbetstagarrepresentant , arbetstagarrepresentant, suppleant , , arbetstagarrepresentant, suppleant , , arbetstagarrepresentant, suppleant Verkställande direktör och koncernchef , . Box 7214, 103 88 Tfn , fax: e-post: webbadress: årsredovisning finns på svenska och engelska. Ligger utlagd på koncernens hemsida på Internet på båda språken. Kan beställas via nätet eller fax, tel, post. 7.4 Affärsidé övergripande mål är att bidra till en samhällsekonomiskt effektiv och långsiktigt hållbar transportförsörjning för medborgarna och näringslivet, samt ansvara för att på ett företagsekonomiskt effektivt sätt driva och utveckla statens flygtrafiktjänst och flygplatser och därmed sammanhängande verksamhet. Verksamhetsbeskrivning () skall främja utvecklingen av den civila luftfarten, ansvara för drift och utveckling av statens flygplatser för civil luftfart samt utöva tillsyn över flygsäkerheten för den civila luftfarten. driver fjorton flygplatser samt har hand om den civila trafiken på fem militära flottiljflygplatser. LFV skall ansvara för flygtrafiktjänst i fred för civil och militär luftfart, svara för skyddet av miljön mot föroreningar från civil luftfart och ombesörja beredskapsplanläggning för civila flygtransporter Viktiga händelser 1998 1998 blev återigen ett nytt rekordår för flygtrafiken med 20,7 miljoner passagerare. En ökning eller 1,4 miljoner passagerare jämfört med . Utrikesresorna ökade och inrikesresorna . infördes en ny luftrumsorganisation. Det är den mest genomgripande förändringen av det svenska luftrummet . Förändringen innebär rakare flygvägar, som minskar flygplanens bränsleförbrukning. påbörjades byggnationen av den tredje rullbanan på efter det att för Miljöskydd beslut er- hållits. påbörjades också planeringen av kapacitetsutbyggnaden av terminalsystem. Den kommersiella verksamheten svarade för en tredjedel av LFV:s omsättning (av den svenska delen av intressebolaget /S inräknas). LFV satsar på utveckling av verksamheten bland annat genom att LFV AirportCenter AB:s inriktning ändrats till att bli ett utvecklingsbolag för kommersiell verksamhet. Tillsammans med /S har ett nytt intressebolag för handlingsverksamhet bildats, /S, som ägs till lika delar av och /S. Det ekonomiska resultatet blev (361). Rörelseintäkterna uppgick till (4 316), en ökning vilken huvudsakligen beror på ökad volym. Rörelsekostnaderna uppgick till (3 722), en minskning . Kvartalsrapport utvecklades fortsatt positivt . Både infrastrukturintäkterna och de kommersiella intäkterna ökade, främst till följd av trafikökningar. Mkr Jan-mars 1999 Jan-mars 1998 Omsättning 1 115 1 011 Resultat efter finansiella poster 169 133 Prognos 1999 Internationella prognoser och LFV:s egna prognoser säger att flyget kommer att fortsätta att växa. beräknas både antalet passagerare i utrikes trafik och i inrikes trafik öka . För den närmaste treårsperioden beräknas också en årlig tillväxt på för ut- och inrikestrafik. Det ekonomiska resultatet beräknas ligga i nivå med . Riktlinjer bildades efter ombildande av luftfartsfonden till en affärsverksfond och av luftfartsstyrelsen till ett affärsdrivande verk (prop. Det affärsdrivande verket fick benämningen . Som skäl angavs bl.a. att verksamheten skulle få bättre affärsmässiga förutsättningar och kunna drivas effektivare. ansvarar för delfunktionen Flygtransporter inom funktionen Transporter inom den civila delen av totalförsvaret. Ekonomisk översikt Mkr 1998 1997 1996 1995 1994 Omsättning 4 469 4 316 4 Rörelseresultat efter avskrivningar 788 594 558 705 668 Resultat efter finansiella poster 606 361 290 362 289 Sysselsatt kapital 7 835 7 447 7 159 7 120 6 088 Justerat eget kapital 2 403 1 943 1 684 1 526 1 265 Investeringar i anläggningstillgångar 327 Utdelning 130 12 32 65 69 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 11,2 Räntabilitet på JEK, % 20,0 14.3 13,0 18,7 11,9 Soliditet, % 27 23 21 19 16 Antal anställda 3 4501) 4 068 3 979 3 892 3 713 Statens ägarandel, % 100 100 100 100 100 1) Exklusive LFV Handling Styrelse Adelsohn, , ordförande , , , , , , , , , arbetstagarrepresentant , arbetstagarrepresentant 601 79 Tfn , telex: 64250 CIVAIR S e-post: webbadress: Årsredovisningen finns på svenska och engelska och kan beställas per telefon eller på e-post enligt ovan från LFV publikationsförsäljning. 7.5 , Affärsidé skall på affärsmässiga grunder uthålligt och kostnadseffektivt marknadsföra, tillverka och leverera förädlade, kvalitetssäkrade järnmalmsprodukter från Malmfälten till utvalda kunder. Affärsidén är baserad på affärsmässighet, förädling och kvalitet samt långsiktiga kundrelationer. grundades av privata intressenter 1890 för att utvinna järnmalmsfyndigheten i bergen Luossavaara och Kiiruna- vaara. Svenska staten inträdde som hälftenägare 1907 i utbyte mot utökade brytningsrättigheter. löste staten in Grängesbergsbolagets aktier och därmed blev statsägt. Dagens är ett högteknologiskt internationellt malmförädlingsföretag. Företaget är en av världens ledande producenter av högförädlade järnmalmsprodukter och en av de största pelletsleverantörerna. Kunderna utgörs av stålverk runt om i världen. har järnmalmsgruvor i och , malmförädlingsverk i , och samt utskeppningshamnar i och . Med avancerad teknik och en hög grad av fjärrstyrning bryts råmalm i underjordsgruvorna. Råmalmen förädlas sedan till omkring järnmalmsprodukter i form av pellets (sintrade centimeterstora järnmalmskulor) och fines (finkornigt järnmalmspulver). Pellets, som är den mest förädlade produkten, svarar för av järnmalmsförsäljningen. benämns ofta hemmagruva och av leveranserna går till europeiska stålverk. Dessutom har en stark ställning på marknaden för DR-pellets i och . Den största enskilda kunden är i och största enskilda kundland är . till försäljningsvärde svarar för , övriga EU-länder för , och för och övriga länder . Vidareförädlingen har lagt grunden till starka marknadsposition. Visionen är att bli den mest attraktiva leverantören av högförädlade järnmalmsprodukter till och övriga prioriterade marknader. Det skall nås bland annat genom: Ökad förädlingsgrad, kvalitetsledarskap, kontroll över hela transportkedjan och säkrad kompetensförsörjning. Omvärldsbeskrivning Järnmalmsbranschen är kapitalintensiv och konjunkturberoende. Efterfrågan styrs av stålkonjunkturen och volymförändringar får stora effekter på grund av den höga kapitalbindningen. är också starkt exponerad för valutakursförändringar eftersom prissättningen och försäljningen sker i US-dollar. Fraktkostnaden spelar också en stor roll för den totala prisbilden och har, jämfört med leverantörer från andra världsdelar, konkurrensfördelar på den närbelägna europeiska marknaden när sjöfraktraterna är höga. pekade trenden mot nya produktionsrekord för stålbranschen. Fördröjda effekter av de finansiella kriserna i , och medförde dock att stålkonjunkturen vek kraftigt nedåt i och . Den minskade efterfrågan innebar att tvingades till produktionsbegränsningar . Viktiga händelser 1998 och 1999 I har produktionen successivt flyttat över till den nya huvudnivån och i inleddes produktionen av hematitmalm. Båda verksamheterna drabbades dock av produktionsstörningar som medförde minskade leveranser. beslutades att satsa på en effektivisering av transportsystemet på genom köp av nya lok och vagnar för totalt . Mot bakgrund av det rådande konjunkturläget har dock andra tidigare beslutade investeringar för skjutits , däribland planerad utbyggnad av pelletskapaciteten. Intrimningen av den nya pilotmasugnen har pågått och finns förutsättningar för en effektivare och snabbare produktutveckling. är en av största elkonsumenter och tillgång till säker och billig elkraft är därför av stor strategisk betydelse. tecknades ett nytt avtal med som långsiktigt säkrar elleveranserna till ett på förhand bestämt pris. Jan-april Jan-april Föränd- Mkr 1999 1998 ring i % Nettoomsättning 1 199 1 712 -30 Resultat efter finansiella poster -47 428 -111 Prognos 1999 Marknadsutsikterna är osäkra. Generellt väntas året bli sämre än 1998 för järnmalmsproducenterna. För tyder det mesta på att det blir ett mycket tufft år. Priserna faller med i snitt och tycks marknaden bli begränsad för avsättningsmöjligheterna. Kombinationen av lägre volymer och kraftigt sänkta priser väntas ge ett väsentligt försämrat resultat. Ekonomisk översikt Mkr 1998 1997 1996 1995 1994 Nettoomsättning 5 129 5 096 4 655 4 354 3 349 Rörelseresultat efter avskrivning 647 794 422 485 148 Resultat efter finansiella poster 960 1 206 941 920 1 356 Sysselsatt kapital 9 670 9 392 9 110 8 753 8 256 Justerat eget kapital 8 638 8 183 7 711 7 412 6 991 Investeringar i anläggnings- tillgångar 1 358 1 212 1 629 1 162 1 283 Utdelning 2311) 290 428 423 294 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 17,4 Räntabilitet på JEK, % 11,1 14,7 12,2 12,4 19,4 Soliditet, % 74 75 75 76 76 Antal anställda 3 568 3 524 3 379 3 432 3 358 Statens ägardel, % 100 100 100 100 98 1) Föreslagen utdelning Styrelse Sprängare, , ordförande , , , , , , , , , arbetstagarrepresentant , arbetstagarrepresentant , arbetstagarrepresentant , arbetstagarrepresentant, suppleant Thornéus, , arbetstagarrepresentant, suppleant , , arbetstagarrepresentant, suppleant Box 952, 971 28 Tfn , fax: e-post: webbadress: årsredovisning kan beställas från , Koncernstab Information. Årsredovisningen finns även på engelska. 7.6 Nordbanken innehav i Nordbanken (publ) är en finansiell placering som givit regeringen mandat att avyttra. Regeringens avsikt är att avyttra tillgången på ett sätt som maximerar statens avkastning på innehavet. Bakgrunden till innehavet är statens åtgärder för att stärka det finan- siella systemet då staten köpte in samtliga utestående aktier i . I enlighet med tidigare beslut tog staten det första steget i en utförsäljning av statens aktier genom att sälja . erbjöd Nordbanken ett aktieinlösenprogram, riktat till samtliga aktieägare. Staten löste då in aktier för motsvarande och minskade därmed sin ägarandel till . I samband med samgåendet mellan 1997 (se vidare nedan) såldes aktier till svenska allmänheten och svenska och utländska institutioner vilket minskade ägarandelen till i Nordbanken . Nordbanken (publ) äger, tillsammans med , , MeritaNordbanken . MeritaNordbanken förvaltas enligt avtal som en enhet. Aktieägarna i Nordbanken har rätt till av gruppens kapital och resultat. Aktieägarna i har rätt till av nämnda kapital och resultat. MeritaNordbanken är efter sammanslagningen av en sammanhållen fungerande bankkoncern. 7.7 MeritaNordbanken övergripande mål är att skapa värde för aktieägarna. Koncernen ser och som sin hemmamarknad och erbjuder personliga finansiella lösningar som möjliggör för kunderna att förverkliga drömmar och affärsidéer. Visionen är att vara den ledande finansiella partnern i regionen och ledande IT-bank. Koncernen har inbjudit ledande banker i till samgående och bygger upp en regionbank i och . Verksamhetsbeskrivning MeritaNordbanken är en av ledande bankgrupper med ett brett utbud av finansiella produkter och tjänster. Kundbasen omfattar över 6,5 miljoner privatpersoner samt 400 000 företag och institutioner. Kunderna i och erbjuds service via 800 bankkontor, cirka 1 000 svenska postkontor och genom effektiva telefonbanks- och internettjänster. Omkring en miljon kunder använder gruppens elektroniska banktjänster. Gruppen förvaltar eller för privatkunders räkning. Utöver det nordiska kontorsnätet finns gruppen representerad i 19 länder. Gruppen har över 19 000 anställda, varav cirka 18 000 inom den egentliga bankrörelsen. MeritaNordbankens samlade börsvärde uppgick vid utgången av 1998 till (). Omvärldsbeskrivning och framstår allt mer som ett område i med god tillväxtpotential. Allt fler företag definierar regionen som en samlad hemmamarknad. Som ledande nordisk eurobank och Internetbank avser MeritaNordbanken att expandera organiskt med mindre förvärv i och . Koncernen är verksam i och och har inbjudit ledande danska och norska banker att delta i koncernens samgående för tillväxt . Viktiga händelser 1998 och 1999 I linje med MeritaNordbankens fastlagda strategi, som syftar till att fokusera och expandera bankverksamheten, såldes väsentliga delar av de större aktieinnehaven. Beslut fattades därtill om en snabbare avveckling av icke bankrelaterade fastigheter. MeritaNordbankens rörelseresultat uppgick till 8 145 miljoner mark (), en ökning jämfört med pro forma resultatet . Trots stora fastighetsnedskrivningar, som redovisas efter rörelseresultatet, blev räntabiliteten . Årets resultat påverkades av ytterligare ett antal jämförelsestörande poster. Exklusive dessa poster uppgick rörelseresultatet till 6 889 miljoner mark (), en förbättring jämfört med föregående år, justerat på motsvarande sätt. Räntabiliteten uppgick till . De bedömningar om synergivinster som gjordes i samband med att fusionsplanerna offentliggjordes bedöms kunna infrias. Kvartalsrapport rapporterar MeritaNordbankengruppen resultat- och balansräkningar i euro. MeritaNordbankens rörelseresultat för uppgick till (). Resultatet påverkades av realisationsvinst om ()1) och exklusive denna post förbättrades resultatet jämfört med ett på motsvarande sätt korrigerat resultat . Räntabiliteten var (: ). Korrigerat för realisationsvinst var räntabiliteten (17,8). MeritaNordbanken fortsätter att utöka sin närvaro på de växande marknaderna i området kring . Riktlinjer Som ett led i statens åtgärder för att stärka det finansiella systemet köpte staten in samtliga utestående aktier i (1991/92: 153, bet. 1991/92:NU36, rskr. I enlighet med tidigare beslut tog staten det första steget i en utförsäljning av statens aktier genom att sälja . Mkr 19982) FM 1998 FM 1997 Pro forma Intäkter 544 19 922 18 879 Kostnader 16 342 11 016 10 293 Kreditförluster 1 316 887 1 351 Rörelseresultat 12 083 8 145 7 235 Årets resultat 6 198 4 178 6 345 Utlåning till allmänheten 527 716 355 722 339 867 Inlåning från allmänheten 339 342 228 744 233 309 Eget kapital 45 264 28 366 27 859 Kapitaltäckningsgrad % 18 179 19 490 Deltidsanställda 2 279 2 094 Statens ägarandel av kapitalet, %3) 25,5 1) Omräkningskurs 1:a kvartalet 1999:1 euro=5,94573 FM=9,2) Omräkingskurs 1998: Resultatkurs (genmsnitt) 1 F = 1,4835 Skr Balanskurs (slutet av året 1 FM = 1,5957 Skr 3) av rösterna Styrelse - Nordbanken och MeritaNordbanken , , ordförande , , vice ordförande , Hans, verkställande direktör , , , , , , , Verkställande direktör och koncernchef , Hans MeritaNordbanken 10, 105 71 Tfn , fax , Fin-00020 , fax: webbadress: webbadress: webbadress: MeritaNordbankens årsredovisning, inklusive årsredovisning för Nordbanken och , finns tillgänglig på svenska, finska och engelska. 7.8 skall alla kunna nå alla med meddelanden, varor och betalningar. Posten skapar också mervärden för kunderna genom att kreativt foga samman egna och andras resurser - framför allt inom områdena marknadskommunikation, elektronisk handel och logistik. Postens tre huvudmål, Nöjda kunder, som trivs har kompletterats med ett fjärde målområde, Förnyelse. De fyra målen samverkar och är en förutsättning för att kundernas behov av service långsiktigt skall kunna tillgodoses under lönsamma former. AB (publ) är moderbolag i Postkoncernen. blev ett publikt bolag, i syfte att kunna finansiera sig på kapitalmarknaden. Alla privatpersoner, företag och organisationer i , men även utländska företag med affärsrelationer till är Postens kunder. arbetar Posten i en kundorienterad organisationsstruktur, detta för att bättre kunna tillgodose kundernas behov av service och enkelhet. Ett kundsegment är en affärsenhet med ansvar för en grupp kunder indelade efter branschtillhörighet eller liknande. Kundsegmenten stöds av sex affärsområden som tillhandahåller sortiment och produktion samt utveckling av dessa. Affärsområdena är Posten Brev, , Posten Utrikes, PostNet, Postgirot och Posten Försäljning. Postkoncernens resultat redovisas i affärsområdesstrukturen. sker betydande köp av produktions- och försäljningsresurser mellan affärsområdena. Huvudprincipen är marknadsmässiga priser i dessa relationer. Inom övriga koncernenheter ingår Postfastigheter, som förvaltar koncernens fastigheter och Postbolagengruppen, som är en sammanhållande enhet för flera affärsstödjande enheter. Vidare ingår Posten Affärsutveckling, samt process- och koncernstaber. Omvärldsbeskrivning Postens tre kärnaffärer, meddelanden, betalningar och varor, möter en ökad konkurrens framför allt genom den ökade globaliseringen, nya aktörer och den elektroniska utvecklingen. Förutsättningarna förändras nu mycket snabbt främst på logistikmarknaden och inom banksektorn. Postens strategi är att växa på logistikmarknaden. Denna blir allt mer internationell och kommer att fortsätta utvecklas i snabb takt mot färre och större aktörer som verkar i flera länder. För att kunna erbjuda kompletta lösningar till kunderna skapas allianser och bolag köps upp. Posten skall delta i denna utveckling och satsar därför på att bli ett ledande nordiskt logistikföretag. Genom det förvärv av aktier i som genomförts inleder Posten aktiviteter i syfte att spela en aktiv roll i den framtida utformningen av den nordiska logistikmarknaden. Viktiga händelser 1998 och 1999 har strukturåtgärder genomförts inom de flesta affärsområdena motsvarande . Dessa strukturåtgärder har i stor utsträckning varit personalrelaterade, i form av avgångsvederlag, starta eget bidrag och förtida pension. Strukturåtgärderna är en följd av de fortsatta rationaliseringarna inom koncernen. I sitt beslut slog fast att Posten har kostnadsskillnader som motiverar lägre priser för stora sändningar till de 19 största orterna jämfört med övriga landet. Domstolen konstaterade att Postens kalkyler som ligger till grund för de geografiskt differentierade priserna är korrekta.