prop · GN0320 · 2000-01-01 00:00:00 — Strategierna för att uppnå detta är att skall vara en långsiktigt engagerad partner, ha god kunskap om tillväxtmarknaderna i syd och öst samt ha hög kompetens vad gäller projektfinansiering. fem första år ökade det bokförda investeringsportföljvärdet med till . har bolagets investeringsportfölj, bestående av drygt 60 bolag, mer än fördubblats och uppgick /99 till . samt svarar för vardera av portföljvärdet medan och svarar för resterande 20 . Bolaget har varit vinstgivande . Riktlinjer bildades i form av en stiftelse men omvandlades 1991 efter riksdagsbeslut (prop. 1991/92:100) till aktiebolag. Bolaget har i uppdrag att förena utvecklingsmål med affärsmässighet. Huvudmotivet för bolagiseringen var att kombinera verksamheten med affärsmässighet. Målet var att nå så hög grad av kostnadstäckning som möjligt. I början av 1991beslöt regeringen att utvidga bolagets verksamhetsområde till att även omfatta länder i . Ekonomisk översikt Mkr 1998 1997 1996* 1995 1994 Omsättning 60,5 51,7 101,6 103,1 35,0 Rörelseresultat efter avskrivningar -7,8 -23,7 -11,4 -18,4 Resultat efter finansiella poster 16,0 10,8 27,4 17,7 5,6 Sysselsatt kapital 706 698 639 562 488 Justerat eget kapital 541 541 532 519 481 Investeringar i anläggnings- tillgångar 0,4 Utdelning - - - - - Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 1,7 Räntabilitet på JEK, % 4,1 2,9 6,6 3,9 1,7 Soliditet, % 73 73 75 84 89 Antal anställda 14 14 15 13 12 Statens ägardel, % 100 * 18 månader (tidigare brutet räkenskapsår) Styrelse , , ordförande , , vice ordförande , , , , , , Box 3286, 103 65 Tfn , fax: e-post: webbadress: Årsredovisningen kan beställas på tfn eller hämtas på webbadressen. Finns tillgänglig på engelska. 8.35 Affärsidé huvuduppgift är att bedriva utsändning och överföring av radio- och tv-program. Bolaget skall även utveckla, marknadsföra och utföra andra tjänster som är förenliga med huvudverksamheten. landstäckande nät för utsändning och överföring skall vara bas för verksamheten i . Verksamhetsbeskrivning Bolaget bildades . Verksamheten ingick tidigare inom dåvarande . målsättning är att företaget skall ha en stark position när det gäller utsändning och förmedling av radio, TV och andra IT-tjänster. En breddning har skett till nya tjänsteområden som ligger nära kärnverksamheten. Kunderna är främst företag inom mediebranschen. digitala plattformar innebär möjlighet att på ett enkelt sätt nå så gott som samtliga svenska hushåll och dessutom erbjuda många mobil och portabel mottagning. pågående utbyggnad av digitala marknät innebär att av befolkningen kunde nås av nationella sändningar av digital ljudradio (DAB) och av regionala sändningar. Vad gäller utbyggnaden av digital TV var tre nät med kapacitet för åtminstone tolv programkanaler utbyggda i vissa av regeringen utpekade geografiska områden med tillsammans av landets befolkning. har en hög beredskap för att kunna bygga ut samtliga nät till rikstäckning. För digital-TV-nätens del kan också fler nät byggas än de nuvarande tre. Genom intressebolaget satellitaktiebolaget (NSAB) kan satellitutsändningstjänster erbjudas som komplement. förvärvade bolaget , som bedriver konsultverksamhet och produktutveckling bland annat för digital ljudradio och TV. Vidare deltog i bildandet av Boxer , som i egen eller återförsäljares regi skall hyra ut och sälja utrustning för mottagning av digital TV samt medverka i utvecklingen av interaktiv digital-TV. Tillsammans med bildades även bolaget som erbjuder informationstjänster till resenärer i mobila och närliggande miljöer. gick in som delägare i norska som erbjuder affärs-TV-tjänster åt företag och organisationer. Samarbetena utgör viktiga led i att kunna erbjuda kundanpassade lösningar och främja utvecklingen av kärnverksamhet. Till följd av de omfattande satsningar som gjort och gör på digital ljudradio och TV med åtföljande investeringar beräknas resultatet bli något lägre i moderbolaget än . bildades efter beslut i (prop. 1991/92:140, bet. 1991/92:KrU28, rskr. 1991/92:329). Regering och riksdag ansåg att rundradionätet som en del av samhällets grundläggande infrastruktur samt av bl.a. beredskapsskäl borde behållas i helt statlig ägo. Det statliga ägandet skulle också ses som en garanti för konkurrensneutralitet inom rundradioverksamheten, och för att priserna i den del av verksamheten som inte är konkurrensutsatt, dvs. utsändningstjänsterna för TV via marknätet, inte blir oskäligt höga. Enligt bolagsordningen skall bolaget bedriva utsändning och överföring av radio- och TV-program. Bolaget skall vidare utveckla, marknadsföra och utföra andra tjänster med stöd av de resurser som har byggts upp för radio- och TV-verksamheten eller som på annat sätt är förenliga med verksamheten inom radio- och TV-området. har ett avtal med staten om verksamheten under höjd beredskap och vid svåra påfrestningar på samhället i fred. Finansieringen av beredskapsåtgärder tas ut via avgifter av de programvaruföretag som använder sig av distributionstjänster. Ekonomisk översikt Mkr 1998 1997 1996 1995 1994 Omsättning 1 276 1 229 1 177 1 142 1 087 Rörelseresultat efter avskrivning 206 214 270 216 260 Resultat efter finansiella poster 98 115 316 128 156 Sysselsatt kapital 2 162 2 114 1 732 1 644 1 527 Justerat eget kapital 1 006 951 880 603 523 Investeringar i anläggnings- tillgångar 115 Utdelning 16 12 5 0 0 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 10 11 16 14 18 Räntabilitet på JEK, % 7 9 31 16 21 Soliditet, % 37 42 43 31 26 Antal anställda 797 740 740 747 741 Statens ägardel, % 100 Styrelse , , ordförande , , , , , , , , arbetstagarrepresentant , arbetstagarrepresentant , arbetstagarrepresentant, suppleant , , arbetstagarrepresentant, suppleant Box 17666, 118 92 . Tfn , fax: e-post: webbadress: årsredovisning kan beställas på telefon eller på webbadressen. Årsredovisningen finns tillgänglig på engelska. 8.36 AB Verksamhetsbeskrivning grundades av riksbank, som äger företaget . slog samman sitt sedeltryckeri med bruksrörelsen i ett enda företag, en integration som gav banken fullständig kontroll över hela sin produktion av sedlar och värdetryck. producerar sedelpapper, säkerhetspapper, finpapper och värdetryck, samt mynt och medaljer. är ett av de få företag i världen som kan åta sig samtliga steg i produktionen, i en enda obruten tillverkningskedja. Från den rena kambomullen i pappersframställningen till det färdiga trycket. Kombinationen av tradition och högteknologi ger en unik styrka, ställning och karaktär. är också kund hos vad avser svenska sedlar och mynt. I förhållandet kund/leverantör eftersträvar och affärsmässiga relationer, vilka också regleras i ett avtal. Försäljningen har ökat kraftigt för exportsedlar, sedelpapper och passböcker. Ett viktigt inslag i verksamheten har varit tillverkning av passböcker för det nya svenska passet. En av de främsta uppgifterna för är en fortsatt effektivisering av driften pappersbruket. Ekonomisk översikt Mkr 1998 1997 1996 1995 1994 Omsättning 479,6 439,0 341,5 367,5 448,8 Rörelseresultat -62,7 15,4 -30,9 -12,7 44,2 Resultat efter finansiella poster -58,4 21,4 -21,8 1,8 53,0 Balansomslutning 419,9 477,2 430,2 468,0 479,4 Sysselsatt kapital 324,6 350,9 349,4 362,2 344,6 Justerat eget kapital 309,9 335,9 340,8 309,9 332,0 Investeringar i anläggningar 87,2 28 31,9 53,8 24,4 Utdelning 8,6 4,3 4,3 4,3 4,3 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 15,7 Räntabilitet på JEK, % neg 4,6 neg 0,4 11,4 Soliditet, % 66 72 77 75 73 Antal anställda 410 382 378 381 427 Styrelse , , ordförande , , , , , , , , , arbetstagarrepresentant , arbetstagarrepresentant AB 147 82 Tfn , fax: 08- 578 698 00 webbadress: Årsredovisningen kan beställas på tfn . 8.37 Affärsidé Vasallen utvecklar och förädlar före detta försvarsfastigheter för ny användning, i syfte att skapa värdetillväxt och för att slutligen sälja fastigheterna på kommersiella villkor. Lokalerna skall vara det bästa alternativet vad gäller funktion, miljö och ekonomi. Verksamhetsbeskrivning Utgångspunkten i uppbyggnaden av Vasallen har varit att skapa ett fas- tighetsbolag som via sina enskilda dotterbolag snabbt blir en betydande aktör på sin lokala marknad. Eftersom de tidigare förvärvade försvars- fastigheterna är omfattande både vad gäller lokal- och markarea har Vasallen valt att arbeta fram nya översikt- och detaljplaner i nära sam- arbete med respektive kommun. Målet är att skapa möjligheter för ny användning av såväl befintliga byggnader som nya byggrätter. Föräd- lingsarbetets inriktning skiftar mellan de olika områdena men i huvudsak kan den skapas inom sektorerna utbildning, kultur, forskning och utveck- ling, kontor, bostäder, närservice och industri. Vasallen har sedan starten verksamhet i A 4, F 18, 14/A 1, I 15 och 4. Dessutom har regementsområdet i I 17 övertagits från . Det första större beslutade projekt som har påbörjats är byggnationen för i . Projektet uppgår till . Utöver de mindre investeringsprojekten pågår ett investeringsprojekt för en så kallad Rättsenhet vid dotterbolaget i för . Vasallens totala lokalarea är . De pågående strukturförändringarna inom försvarsmakten kommer med stor sannolikhet leda till att ytterligare militära anläggningar kommer att friställas. Vasallen kan därigenom inom komma att tillföras fler försvarsfastigheter än de sex som räknas in i koncernen. Vasallen överfördes till , ett helägt dotterbolag till av svenska staten helägda . Ekonomisk översikt Mkr 1998 1997 Omsättning 80,7 11,8 Hyresintäkter 78,6 11,6 Investeringar i anläggningar 32,7 149,3 Resultat efter finansiella poster 1,2 -1,2 Eget kapital 113,1 12,4 Justerat eget kapital 113,1 12,4 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 3,2 0 Soliditet, % 54 7 Antal anställda 34 6 Statens ägarandel, % 100 Styrelse Bryngelson, , ordförande , , , , Bo Sandesten, , , arbetstagarrepresentant Vasallen , 702 12 Tfn , fax: e-post: webbadress: Årsredovisningen kan beställas på tfn . 8.38 är ett av staten helägt kreditmarknadsbolag som förvaltar vissa av staten beviljade bostadslån med särskilt hög risk för kreditförluster. Venantius övertog 1995 mer än 70 000 bostadslån från staten och motsvarande nominellt. Inriktningen på verksamheten skall vara att på ett för staten som helhet förmånligt sätt sköta den fortsatta hanteringen av dessa lån. tillfördes Venantius även resterande tillgångar motsvarande ca . Verksamhetsbeskrivning Verksamhetens mål är att åstadkomma finansiella rekonstruktioner så att bästa möjliga utfall nås för såväl staten som de enskilda låntagarna. består Venantius lånestock i huvudsak av bostadslån till bostadsrättsföreningar och fastighetsbolag, beviljade av staten och . Lånestocken uppgår till och består av cirka 30 000 bostadslån. De finansiella rekonstruktioner som Venantius genomför baserar sig på en bedömning av låntagarens framtida kassaflöde. Merparten av Venantius låntagare befinner sig utanför de centrala delarna av storstäderna. Detta innebär att de underliggande säkerheterna i form av pantbrev i många fall saknar marknadsvärde även efter en rekonstruktion. Venantius målsättning är att öka värdet på lånestocken genom att långsiktigt försöka säkerställa låntagarnas betalningsförmåga och därmed minska Venantius stora riskexponering. Venantius strategiska inriktning är att låneportföljen över tiden skall renodlas och fördjupas mot bostadsrättssektorn. Därigenom skall den långsiktiga risknivån sänkas och ett mervärde skapas i form av en homogen och väl analyserad låneportfölj med en god intjäningsförmåga. Venantius finansierar sin verksamhet på kapitalmarknaden i eget namn. Bolaget har erhållit en bedömning av sin kreditvärdighet (rating) från Standard & Poor s och s på samma nivå som svenska staten baserat på de garantier som Venantius erhöll från staten i samband med övertagandet av lånen från . Riktlinjer Bolaget skall enligt prop. 19914/95:219,BoU 1994/95:20 ha till huvudsakliga uppgift att förvalta och finansiera myndighetsbeslutade bostadslån. Inriktningen för skall vara att på ett för staten som helhet förmånligt sätt sköta förvaltningen av dessa lån under resterande avtalsperiod Ekonomisk översikt Mkr 1998 1997 1996 1995* Omsättning, räntenetto 550 744 1 092 362 Rörelseresultat efter administrativa kostnader 231 441 949 297 Resultat efter kreditförluster -89 -403 1 569 -3 078 Balansomslutning 27 350 31 949 24 954 27 998 Utlåning till allmänheten 20 203 19 925 21 741 25 068 Justerat eget kapital 3 240 3 351 3 738 5 307 Utdelning 0 10 0 0 Kapitaltäckningsgrad, % 21 18 32 42 Soliditet, % 12 10 15 19 Antal anställda 190 230 159 60 Statens ägarandel, % 100 Resultatet huvudsakligen hänförligt till perioden - . Styrelse , , ordförande , , , , Box 16184, 103 24 Tfn , fax: e-post: webbadress: Venantius årsredovisning kan beställas på telefon eller på webbadress . Årsredovisningen finns tillgänglig på svenska och engelska. 8.39 Affärsidé VPC:s uppgift är att långsiktigt tillhandahålla säkra och kostnadseffektiva tjänster för hantering av finansiella instrument. Statens 50-procentiga andel i VPC såldes till de fyra bankerna FöreningsSparbanken, Nordbanken, och . är navet i den svenska värdepappersmarknaden. VPC svarar för registerföring av finansiella instrument på uppdrag av emittenter. VPC tillhandahåller också system för matchning, clearing och avveckling. Handeln på OM Stockholmbörsen och på den svenska penningmarknaden clearas och avvecklas hos VPC. Verksamheten övervakas av . Verksamheten, som helt baseras på automatisk databehandling, sker i det så kallade VPC-systemet - ett datasystem som togs i bruk 1989 och som ägs och utvecklas av VPC. 1998 var VPC:s tjugoåttonde verksamhetsår. 98/99 hade VPC 761 anslutna bolag. Omsättningen hos VPC, mätt i handelslikvider, var per dag avseende aktiemarknaden och avseende penningmarknaden. Arbetet har i hög grad präglats av den internationalisering som äger rum på värdepappersmarknaden. Ett ökat internationellt intresse från även mindre investerare och den gemensamma europeiska valutan gör att VPC ser det som sin naturliga uppgift att möjliggöra kostnadseffektiva och säkra innehav för svenska investerare i utländska värdepapper och för utländska investerare i svenska värdepapper. Med detta som mål har VPC mycket aktivt deltagit i arbetet i den vars främsta uppgift är att standardisera länkar mellan de olika clearing- och registerorganisationerna i . De första länkarna byggs nu mellan VPC och danska VP. Ett motsvarande intensivt arbete pågår också med att bygga länkar till schweiziska och engelska Crest. och fortsatt arbetar vi vidare med vp-kontostrukturen och tjänsterna till de 3,2 miljoner privatplacerarna. Såväl Internet-, som telefon- och faxbaserade tjänster utvecklas och förbättras kontinuerligt. Det är en tjänst som riktar sig mot förvaltare, banker eller fondkommissionärer och innebär att vi använder vårt system av vp-konton som förvaltarens depåsystem. har vidare dominerats av ett antal betydande utvecklingsprojekt. Utbetalningssystemet har anpassats för att kunna hantera såväl svenska kronor som euro och andra valutor. Utvecklingen av VPCAn@lys, ett Internetbaserat system för emittenternas analys av egna aktie- och skuldböcker går vidare och ett nytt system (VPI) för elektroniskt distribuerad information om utgivna värdepappers grunddata växer fram. 98/99 avskaffades VPC:s legala monopol vad gäller registerföring. Riktlinjer Bemyndigandet att sälja statens 50-procentiga innehav i VPC gavs i prop. 1996/97:150, ekonomiska vårproposition. Ekonomisk översikt Mkr 1998 1997 1996 1995 1994 Omsättning 253 256 215 211 292 Rörelseresultat efter avskrivningar 72 Resultat efter finansiella poster 63 79 53 26 80 Sysselsatt kapital 232 180 133 104 66 Justerat eget kapital 253 209 152 114 95 Investeringar i anläggningar 1 1 6 17 5 Utdelning 0 0 0 0 0 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 121,1 Räntabilitet på JEK, % 19,7 31,8 28,8, 17,7 85,9 Soliditet, % 81 76 72 69 56 Antal anställda 107 107 107 112 116 Statens ägarandel, % 50 Styrelse Lundius, , ordförande , , , , , , , , , personalrepresentant , personalrepresentant Box 7822, 103 97 Tfn , fax: webbadress: Årsredovisning kan rekvireras från bolaget eller läsas på hemsidan. 9 Specialföretag A/O , 9.1 A/O Dom Shvetsii Verksamhetsbeskrivning A/O Dom Shvetsii är ett ryskt bolag som ägs av till , svenska staten till och av staden till . Bolaget har ett eget kapital om . Bolagets verksamhet är att förvalta i . A/O Dom Shvetsii äger och har rätt att disponera marken under . Fastigheten har cirka 5 000 kvm uthyrningsbar yta fördelad på cirka 3 500 kvm kontor och 1 500 kvm bostäder. Största hyresgästen är Generalkonsulat som hyr cirka en tredjedel av fastigheten. Bolagets uthyrningsverksamhet inleddes och fastigheten blev fullt uthyrd. Hyresintäkterna uppgick till ca 2,5 miljoner USD. Ekonomisk översikt Siffror utgår med hänvisning till att de ej är relevanta på grund av det ekonomiska läget i . Styrelse , , ordförande , , , , A/O Dom Shvetsii 8 Sovetskaya 31, 193 144 , 9.2 Verksamhetsbeskrivning Ansvaret för återställningsarbeten har övertagits av Laven, helägt av kommun. Bolagets åtaganden för den slutliga avvecklingen efter gruvverksam- heten i bör täckas av gjorda reserver och eget kapital. Riktlinjer beslutade (prop. 1987/88:25, bet 1987/88:NU12, rskr. 1987/88:112) att godkänna överlåtelseavatal mellan och staten innebärande att samtliga aktier i gruvor AB per överläts till staten samt att staten övertog personalansvar i med anställningsskydd t.o.m. utgången av . Gruvbolagets namn ändrades till (). etablerades dotterbolaget med uppgift att stimulera etablerandet av nya företag i . I enighet mellan ägare, bolag, kommun och fackliga organisationer beslutades att gruvdriften skulle upphöra /90, dvs. Sedan nedläggningen har GGAB:s verksamhet huvudsakligen bestått av personalavveckling, etablering av nya företag samt återställande av gruvområdet. Genom avtal förvärvade kommun från GGAB samtliga aktier i . Genom optionsavtal till detta köpeavtal äger kommun rätt men inte skyldighet att förvärva samtliga aktier i . Ekonomisk översikt Mkr 1998 1997 1996 1995 1994 Omsättning 0 0 0 0 1 Rörelseresultat efter avskrivningar -2 Resultat efter finansiella poster 0 0 0 0 0 Sysselsatt kapital 3 3 3 3 3 Justerat eget kapital 3 3 3 3 3 Investeringar i anläggningstillgångar 0 Utdelning 0 0 0 0 0 Räntabilitet på JEK, % 0 0 0 0 0 Soliditet, % 37 35 32 32 26 Antal anställda 1 1 - - 1 Statens ägarandel, % 100 Styrelse , , ordförande , , Verkställande direktör , Per Box 26, 772 21 Tfn , fax: Gruvor AB:s årsredovisning kan beställas på telefon . 9.3 Förvaltningsaktiebolaget har som mål att förvalta fast och lös egendom, främst värdepapper. Verksamhetsbeskrivning Bolaget är ett av staten helägt bolag, som förvaltar vissa aktieposter. Bolaget har innehav i (), () och (). Bolaget har inga anställda. avyttrades genom anbudsförfarande samtliga aktier i till institutionella placerare. Försäljningsintäkten uppgick till , vilket innebar en realisationsvinst om . I samband med att börsintroducerades avyttrade bolaget samtliga sina aktier i detta bolag. Försäljningsintäkten uppgick till , vilket innebar en realisationsvinst om . avyttrades samtliga aktier i . Den totala försäljningssumman uppgick till , vilket innebar en realisationsvinst om . Riktlinjer I samband med det tidigare statliga förvaltningsbolaget likvidation överfördes vissa innehav till staten och vissa aktier, främst i delägda bolaget, till Förvaltningsaktiebolaget . Förvaltningen av bolaget har skötts i samarbete med Närings- och . Några särskilda mål för verksamheten har inte givits. Ekonomisk översikt Mkr 1998 1997 1996 1995 1994 Balansomslutning 5 447 5 724 5 755 7 529 7 595 Resultat efter finansiella poster 817 218 314 -8 598 Sysselsatt kapital 5 585 5 738 6 642 6 009 12 468 Justerat eget kapital 4 517 4 744 5 740 5 561 6 013 Utdelning 1 000 925 325 550 126 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 14,6 3,8 4,7 4,1 5,8 Soliditet, % 83 83 100 74 80 Antal anställda 0 0 0 0 0 Statens ägarandel % 100 Styrelse , , ordförande , Per , , , , Verkställande direktör , Dag Förvaltningsaktiebolaget c/o , 103 33 Tfn , fax: 08-21 57 99 9.4 , SGAB (i likvidation) Verksamhetsbeskrivning Avvecklingen av verksamheten i bolaget har fortsatt . Bolaget har varit i likvidation. Likvidatorn räknar med att verksamheten ska avvecklas helt . Riktlinjer Bolaget är under likvidation, likvidationen beräknas vara klar . Ekonomisk översikt Mkr 1998 1997 1996 Omsättning 0 0,6 1,7 Rörelseresultat -0,5 -2 -6,3 Resultat efter finansiella poster 0,9 0,8 -2,8 Justerat eget kapital 35,5 34,9 33,7 Investeringar i anläggningar 0 0 0 Utdelning 0 0 0 Räntabilitet på JEK, % 2,5 2 neg Soliditet, % 100 100 98 Antal anställda 0 0 0 Statens ägarandel, % 100 , Advokatfirma 7234, 103 90 9.5 har i uppdrag att med bästa möjliga resultat avveckla bolaget. redovisade för en vinst om före dispositioner. Bolaget har fortsatt avvecklingen av kvarvarande engagemang från tidigare ägda fartyg. har ytterligare av villkorade tillskott återbetalats till . Verksamheten fortsätter enligt samma mål och förutsättningar som . bildades som ett dotterbolag till det då privata AB , för att så som beställare för fartyg som byggdes för varvets egen räkning. I samband med förstatligandet av vid bildandet av fick en aktivare roll. I samband med sjöfartskrisen överläts kundfordringar för vilka beställarna inte kunde fullgöra sina betalningar till . beslöt att rekonstruera varvid blev ett instrument här för. Alla nödlidande engagemang överfördes till varvid Svenska Varv AB:s balansräkning kunde saneras. träffades en uppgörelse med innebärande åtagande av medelst villkorade medel tillskott successivt täck förlusterna vid avvecklande av fartyg inom en ram av . hade bolaget tillgodoräknat sig av dessa medel. 1995 har detta belopp till fullo återbetalats. Av övrigt tillskott på har återbetalats . Som mest har kontrollerat 6 400 000 dwt. fördelat på ca. enligt riksdagsbeslut har samtliga enheter avyttrats. nuvarande verksamhet är avveckling av kvarvarande engagemang från tidigare ägda fartyg. Ekonomisk översikt Mkr 1998 1997 1996 1995 1994 Omsättning 5,7 11,8 17,7 51,1 66,6 Rörelseresultat efter avskrivningar 64,5 Resultat efter finansiella poster 4,2 9,3 45,5 57,4 77,0 Sysselsatt kapital 8,0 8,0 114,7 125,4 123,0 Justerat eget kapital 6,5 6,3 6,3 120,4 121,4 Investeringar i anläggnings- tillgångar 0 Utdelning 0 0 0 0 0 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 53,0 116,0 40,0 46,0 63,0 Räntabilitet på JEK, % 65,0 115.0 - 48,0 63,0 Soliditet, % 81 78 112 93 98 Antal anställda 0 0 0 0 0 Statens ägarandel, % 100 Styrelse , , ordförande , , , , 417 63 Tfn , fax: Årsredovisningen kan beställas på tfn . 10 Definitioner Antal anställda Medelantalet anställda omräknat till årsanställda. Justerat eget kapital (JEK) Beskattat eget kapital plus minoritetens andel i eget kapital minus föreslagen utdelning (medelvärde av utgående och ingående balans). Kapitaltäckningsgrad Med kapitaltäckningsgrad avses kapitalbasen i procent av summa riskvägda tillgångar och andra åtaganden. Kapitalbasen utgörs av summa primärt och supplementärt kapital, från vilken summa avgår kapitaltillskott till annat företag som driver bank- eller försäkringsrörelse. Gäller endast kreditinstitut. Omsättning Fakturerad försäljning exklusive intern försäljning. Räntabilitet på sysselsatt kapital Rörelseresultat efter avskrivningar plus finansiella intäkter i relation till sysselsatt kapital. Räntabilitet på JEK Nettovinst efter skatt i relation till JEK. Soliditet JEK i relation till balansomslutningen (utgående balans). Sysselsatt kapital Genomsnittlig balansomslutning (medelvärde av utgående och ingående balans) exklusive av obeskattade reserver, minus genomsnittliga icke räntebärande skulder. Abjörner, regionsskattechef , ordinarie Adelsohn, landshövding, , ordförande , ordinarie Agerback, departementsråd, och , ordinarie , , , suppleant , direktör, , ordinarie , riksdagsledamot , ordinarie , riksdagsledamot , ordinarie Alkärr, , , ordinarie , professor , ordinarie , , facklig representant