prop · GN0320 · 2000-01-01 00:00:00 — 18 månader Mkr 1998 1997 1996/95 1995/94 1994/93 Omsättning 353 319 480 303 300 Rörelseresultat efter avskrivningar -22 3 Resultat efter finansiella poster 16 -20 5 -10 22 Sysselsatt kapital 27 46 54 61 60 Justerat eget kapital 3 18 36 17 25 Investeringar i anläggnings- tillgångar 8 5 15 7 9 Utdelning 0 0 0 0 0 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % - - 8 - 37 Räntabilitet på JEK, % - - 13 - 88 Soliditet, % 4 20 41 20 22 Antal anställda 590 586 581 649 647 Statens ägardel, % 100 Styrelse , Hans, ordförande , , , , , , , , , facklig representant , facklig representant , facklig representant, suppleant , , facklig representant, suppleant Verkställande direktör och teaterchef , Box 16094, 103 22 . Tfn , fax: . Epost: webbadress: resultatredovisning och årsredovisning kan beställas på tfn . 8.11 AB Kurortsverksamhet Verksamhetsbeskrivning Bolagen som driver sjukhus har två huvudinriktningar, dels försäkringsmedicinska utredningar m.m. som skall ge underlag för försäkringskassornas beslut om olika förmåner inom socialförsäkringen, dels olika program för medicinsk rehabilitering. Beslutad förändring av verksamheten AB KURORTSVERKSAMHET driver sjukhus i samt, via sitt dotterbolag , motsvarande verksamhet i . I dotterbolaget ingår också två andra resursenheter, och Konferenscentrum i . har godkänt regeringens proposition (1998/99:76), Försäkringsmedicinska utredningar, m.m. Beslutet innebär att verksamhetsansvaret för vissa typer av utredningar överförs till en av de allmänna försäkringskassorna, som skall driva verksamheten som en egen resul-tatenhet försäkringsmedicinskt centrum. Patienter inom den medicinska rehabiliteringen som bedrivs vid sjukhus skall i stället behandlas inom den allmänna hälso- och sjukvården. De bolag som förvaltar sjukhusen skall avvecklas. med tillhörande konferensverksamhet skall inte ingå som en del i den omstrukturerade verksamheten utan drivas i annan regi, bet. 1998/99:Sfu8, rskr. 1998/99:232). Regeringen har beslutat att tillsätta en organisationskommitté med uppdrag att förbereda inträdet av försäkringsmedicinska center (dir. 1999:30). skall bland annat planera dimensioneringen och bemanningen av den nya organisationen, upprätta förslag till mål och verksamhetsidé, klargöra de ekonomiska villkoren för verksamheten samt informera försäkringskassorna om verksamheten. leds av direktören för i , , tfn . Regeringen har vidare beslutat att ge i uppdrag att avveckla de bolag som driver sjukhusen i och . Avvecklingen skall vara genomförd senast i samband med utgången av . Avvecklingsarbetet leds av , tfn . Han är också ordförande i de bolag som driver verksamheten vid sjukhusen. Ekonomisk översikt Mkr 1998 1997 1996 1995 1994 Omsättning 177,5 173,6 175,5 177,1 164,1 Rörelseresultat efter avskrivningar -2,6 -5,3 Resultat efter finansiella poster -3,6 1,4 -0,1 -0,2 -5,6 Sysselsatt kapital 46,3 47,3 46,0 45,6 41,1 Justerat eget kapital 10,3 10,3 9,0 7,7 7,7 Investeringar i anläggningar 2,8 1,7 1,7 5,2 22,5 Utdelning 0 0 0 0 0 Räntabilitet , % -4,7 6,4 3,1 2,7 -11,0 Soliditet, % 10 10 9 7 7 Antal anställda 365 363 370 370 375 Statens ägardel, % 100 Styrelse , , ordförande , , vice ordförande , , , , , Hans, suppleant Grell , suppleant , , suppleant , , arbetstagarledamot , , arbetstagarledamot , , suppleant, arbetstagare , , suppleant, arbetstagare AB Kurortsverksamhet c/o sjukhus, 573 81 . Tfn , fax: Årsredovisningen kan beställas på tfn . 8.12 Affärsidé Bolaget skall kommersiellt främja etableringar och utveckla näringslivet i , företrädesvis inland. ägs till lika stora delar av staten genom , stiftelsen och . Bolaget bildades och var en följd av en överenskommelse mellan staten, stiftelsen och ett konsortium bestående av fyra norrländska länsförsäkringsbolag och byggföretaget , vilka bildade . skall vara ledande företag vid etablering och utveckling av företag i . Bolagets verksamhet bedrivs i nära samarbete med ett antal kommuner i . En viktig del av arbete består av uppsökande verksamhet. Kontakter tas med företag och organisationer i storstadsområdena för att intressera dem om möjligheterna och fördelarna med att etablera verksamhet i . Med hjälp av fakta och analyser som kostnadsfritt bistår med kan sedan varje enskilt företag fatta bra långsiktiga beslut. har bolaget bland annat medverkat till tre större verksamhetsetableringar i som tillsammans kommer att sysselsätta cirka 400 personer . En av de större etableringarna är Westcalls supportcenter i som skall sysselsätta drygt 250 personer. Den fortsatt snabba förändringstakten i näringslivet bedömer vi skall ge allt fler möjligheter att intressera företag att etablera verksamhet i . bildades efter regeringsbeslut för att främja företagande i . Verksamheten bygger på samarbete mellan staten, och stiftelsen . Ekonomisk översikt Mkr 1998 1997 1996 1995 1994 Omsättning 4,6 4,8 4,6 3,9 4,9 Rörelseresultat efter avskrivningar -0,7 -0,2 -0,9 -2,2 -3,0 Resultat efter finansiella poster -0,2 1,3 0,7 -1,0 -2,9 Sysselsatt kapital 15,0 14,4 13,4 13,6 15,3 Justerat eget kapital 14,9 15,1 13,8 13,0 14,2 Investeringar i anläggnings- tillgångar 0 0 0 0 0 Utdelning 0 0 0 0 0 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % -1,5 9,4 5,2 -8,6 -19,3 Räntabilitet på JEK, % -1,5 8,9 5,1 -9,0 -20,8 Soliditet, % 86 79 76 74 77 Antal anställda 3 3 3 4 4 Statens ägardel, % 33,3 Styrelse , Janaxel, ordförande , , , , Box 200, 101 23 Tfn , fax: 08- 24 19 79 e-post: webbadress: Centers årsredovisning kan beställas på tfn . 8.13 skall vara det ledande tekniska kontrollföretaget i för Tryckbärande anordningar, Lyftanordningar, Maskiner, Mekaniska utrustningar och närliggande teknikområden. skall utifrån kundens totala behov leverera största möjliga kundnytta - säkerhet, miljö och lönsamhet. såldes till Det Norska för samt en villkorad del som fastställs . Verksamhetsbeskrivning Den huvudsakliga verksamheten är att förse kunder inom alla sektorer av samhället med tjänster inom områdena besiktning, provning, kontroll, certifiering och tekniska utredningar, viss teknisk rådgivning samt utbildning. Tjänsterna, som bland annat avser produktområdena tryckbärande anordningar, lyftanordningar, hissar, maskinerier och mekaniska utrustningar, har till syfte att trygga uppdragsgivarnas behov av säkerhet, driftekonomi och tillgänglighet samt en god miljö. Huvuddelen av certifieringsverksamheten bedrivs i dotterbolaget . av aktierna i detta bolag förvärvades från SIS ñ Standardiseringen i , vilka kvarstår som ägare till resterande av aktierna. Verksamheten bedrivs till största delen med ackreditering från Styrelsen för Ackreditering och Teknisk Kontroll (SWEDAC). SAQ är ackrediterat inom i stort sett alla sina verksamhetsområden och avvaktar ackrediteringsbeslut inom ett fåtal resterande områden. Ackrediteringsläget har således inte utgjort något hinder för verksamheten . Inom besiktningsområdet har marknaden präglats av fortsatt hård konkurrens. Drygt 50 anställda inom provningsområdet har och början av 1999 slutat hos SAQ och övergått till konkurrent. SAQ har genom nyrekryteringar och utbildning säkerställt kapaciteten som leverantör inom provningsområdet, för att kunna möta den ökade konkurrens som blir inom provning . Inom övriga affärsområden förväntas inte någon förändring i konkurrenssituationen . tillträdde som ny verkställande direktör. Riktlinjer I propositionen 1991/92:69 om privatisering av statligt ägda företag m.m. fick regeringen bemyndigande om försäljning av aktier i statligt ägda bolag varav var ett. I beslutet ingick även ett bemyndigande för regeringen att genomföra de omstruktureringsinsatser som kunde krävas inför en försäljning. Senast var bolaget föremål för behandling i i samband med behandlingen av propositionen 1995/96:141 om aktiv förvaltning av statens företagsägande. beslut innebar att regeringen fick bemyndigande att avyttra statens aktier i bolaget utan hörande. Regeringen fick även bemyndigande att vidta de åtgärder som behövs för att företaget skall uppfylla de krav på effektivitet, avkastning och strukturanpassning som ställs. Ekonomisk översikt Mkr 1998 1997 1996 1995 1994 Omsättning 526,7 511,3 486,4 472,8 341,9 Rörelseresultat efter avskrivningar 7,0 17,1 29,9 43,9 4,7 Resultat efter finansiella poster 6,7 18,6 31,8 45,4 9,0 Sysselsatt kapital 141,8 127,6 118,9 100,5 97,8 Justerat eget kapital 117,6 116,2 107,3 89,5 92,5 Investeringar i anläggnings- tillgångar 50,7 18,1 16,6 12,1 32,3 Utdelning 6,5 6,5 10,0 15,0 25,0 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 9,3 Räntabilitet på JEK, % 5,7 16,0 29,6 50,7 9,7 Soliditet, % 46 60 54 45 37 Antal anställda 719 709 704 711 568 Statens ägardel, % 100 Styrelse Hedenskog, , ordförande , , , , Töive Lundius, , , , personalrepresentant , personalrepresentant , suppleant, personalrepresentant , suppleant, personalrepresentant Box 49306, 100 29 Tfn , fax: e-post: webbadress: SAQ Kontroll ABs årsredovisning kan beställas på tfn eller e-post 8.14 Affärside SIS Miljömärknings affärsidé och syfte är att vägleda konsumenterna till miljöanpassade produktval och därmed stimulera producenten att ta fram produkter med hänsyn till vår hälsa och miljö. Detta sker genom att deltaga i det nordiska och det europeiska arbetet med att ta fram kriterier, att handha licensieringen för Svanen och Blomman samt att upprätthålla efterfrågan på miljömärkta produkter genom information och marknadsföring. är delaktig i framtagandet av kriterier för både den nordiska Svanen och den europeiska Blomman. När kriterierna för de olika produktgrupperna utvecklas, bedöms produktens miljöpåvekan under hela livscykeln, från råvara till avfall. Miljökriterierna kan omfatta produktens innehåll av miljöfarliga kemikalier, utsläpp i luft, vatten och mark samt energi- och resursförbrukning. Märkningen ställer också krav på licenstagarens underleverantörer och även på produktens slutliga öde t.ex. återvinning. När ett företag ansökt om miljömärkning, kontrollerar genom krav på dokumentation, tester och fabriksbesök, att produkterna uppfyller de för produkten ställda kraven. Kriterierna och därmed licenserna löper på högst , sedan omarbetas kriterierna i enlighet med ny kunskap och erfarenhet. I allmänhet skärps kraven och på så sätt drivs utvecklingen framåt och man får produkter som blir allt bättre ur miljösynpunkt. gör även återkommande kontroller under licensens giltighetstid för att säkerhetsställa att kraven efterlevs. Verksamhetens mål är: Att genom frivillig miljömärkning stimulera till utveckling och användning av produkter som ur miljösynpunkt är bättre än andra övrigt jämförbara produkter. Riktlinjer beslutade att införa en gemensam, offi- ciell miljömärkning i . Man valde Svanen som symbol, en variant av Nordiska ministerrådets logotype. Regeringen gav SIS Standardiseringen i uppdraget att sköta Svanmärkningen. har SIS Miljömärkning även hand om den europeiska miljömärkningen EU-Blomman. blev SIS Miljömärkning ett aktiebolag, ett dotterbolag till med staten som delägare (). SIS är en oberoende ideell förening med en styrelse som representerar näringsliv och samhälle. Verksamheten drivs utan vinstsyfte och finansieras genom licensavgifter och statsanslag. är organiserad i två avdelningar: en för kriterieutveckling och en för licensfrågor, d.v.s. licensansökningar, företagskontakter och marknadsföring. Ekonomiskt översikt Kkr 1998 Omsättning Blomman 2 428 - varav bidrag 1 800 29 534 Omsättning Svanen 2 800 - varav bidrag Resultat efter avskrivningar 4 397 Resultat efter finansiella poster 4 561 Sysselsatt kapital 11 730 Justerat eget kapital 11 730 Investeringar i anläggningstillgångar 1 047 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % Räntabilitet på JEK, % Soliditet Antal anställda 27 Statens ägardel Styrelse Thiberg, , ordförande , , , , , Annaa Sköldefors, St Eriksgatan 115 Box 6455, 113 82 Tfn , fax e-post: eller webbadress: Årsredovisning kan beställas hos , VD tfn: 08-610 30 43 8.15 Affärsidé skall främja en säker, miljöanpassad och effektiv sjöfart inom ramen för sitt sektors ansvar svara för sjöfartens behov av infrastrukturtjänster i form av sjövägar, lotsning, isbrytning, nautisk information, kommunikation och service ansvara för verka för säkerheten ombord på svenska fartyg oberoende av farvatten bevaka den svenska sjöfartsnäringens konkurrenssituation. Verksamhetsbeskrivning Verksamheten inriktas huvudsakligen på handelssjöfarten, men även fritidsbåtstrafikens, fiskets och marinens intressen beaktas. tjänster omfattar lotsning, farledsdrift, sjömätning, isbrytning, sjöräddning, inspektion och besiktning samt konsultuppdrag och utredningar inom dessa och angränsande områden. Verkets produkter är sjökort, publikationer och teknisk utrustning som fyrar, bojar med mera. presenterade regeringen en ny sjöfartspolitik. Den nya politiken, i kombination med ett avtal mellan parterna på sjöarbetsmarknaden om tillfälligt anställda, stoppade upp utflaggningen och vändes till förväntningar om viss inflaggning. Som första land i världen införde miljödifferentierade farledsavgifter. När det gäller reduktion av svavel har avgifterna varit en stor framgång. När det gäller reduktion av kväveoxider går processen långsammare, eftersom det handlar om betydande investeringar. lämnade ett förslag till regeringen om höghastighetsfartyg, , och regeringen utfärdade senare en förordning i enlighet med förslag. Förordningen innebär att i samråd med berörda länsstyrelser kan ålägga att vidta åtgärder av säkerhets- eller miljöskäl. Ett avtal tecknades mellan och /S innebärande att detta företag beställer tre isbrytande offshorefartyg för verksamheten i oljefälten på . Förutsättningarna för att det skall bli obligatoriskt för större fartyg att använda transponder har ökat. Det svenska AIS-systemet () godkändes av Internationella Teleunionen och av inom IMO. Från skulle alla tank- och bulkfartyg vara certifierade enligt ISM-koden (). Statsmakterna har fastställt ett nytt mål för soliditet som innebär att denna minskas från nuvarande till att på lång sikt uppgå till lägst . Riktlinjer blev affärsverk (prop. 1986/87:100) då bl.a. beslutade att fick disponera sina avskrivningsmedel för finansiering av investeringar. har till uppgift att se till att sjöfart kan bedrivas året runt i svenska farvatten och på samtliga svenska hamnar av betydelse under säkra och effektiva former. skall även verka för säkerheten ombord på svenska fartyg, oberoende av farvatten. Vidare skall arbeta för att sjöfarten miljöanpassas. ansvarar för delfunktionen Sjötransporter inom funktionen Transporter inom den civila delen av totalförsvaret. Ekonomisk översikt Mkr 1998 1997 1996 1995 1994 Omsättning 1 296 1 234 1 399 1 159 1 102 Rörelseresultat efter avskrivningar 87 Resultat efter finansiella poster 231 21 43 168 107 Sysselsatt kapital 1 770 1 818 1 744 1 658 1 523 Justerat eget kapital 942 1 080 1 098 1 094 982 Investeringar i anläggningar tillgångar 96 63 119 91 68 Utdelning 305 33 26 9 - Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 10,1 Räntabilitet på EK efter skattemotsvarighet, %, 11,7 Soliditet, % 46 52 55 54 53 Antal anställda 1 414 1 434 1 424 1 443 1 408 Statens ägardel, % 100 Styrelse Färm, , ordförande , , , , , , , , , arbetstagarrepresentant , arbetstagarrepresentant , arbetstagarrepresentant , arbetstagarrepresentant, suppleant Hoffrén, , arbetstagarrepresentant, suppleant , , arbetstagarrepresentant, suppleant 601 78 Tfn , fax: . e-post: webbadress: Årsredovisningen kan beställas på tfn . 8.16 Affärsidé SOS Alarm är landets enda renodlade specialist på larmmottagning och åtgärdsstyrning. Sedan starten har företaget svarat för samordning av räddningsuppdrag av bland annat polis, brandförsvar, ambulans, sjöräddning, jourhavande läkare, fjällräddning och militär. En särställning av betydelse är att SOS Alarms ägarstruktur gör att företaget står oberoende i förhållande till larminstallatörer, jourföretag och utryckningstjänster. Verksamhetsbeskrivning har en mängd nya larmmöjligheter och larmtjänster utvecklats. Automatlarm, trygghetslarm, personlarm och olika former av jourtjänster går via SOS Alarm. Dessa tjänster utnyttjas av näringsliv och offentlig sektor, men i allt högre utsträckning även av privatpersoner. Koncernens ekonomiska resultat uppgick till i vinstmarginal vilket är det bästa resultat företaget presterat. Med detta resultat uppnåddes också det soliditetsmål om som ägarna ställt upp för den långsiktiga ekonomiska utvecklingen. togs cirka 16 miljoner larmanrop på 112 och övriga larmtjänster. En visade att allmänheten har ett mycket stort förtroende för SOS Alarm och 112. Trygghetscentralen i såldes . Centralen hade en omsättning på och 9 anställda. SOS Alarm har markerat betydelsen av sitt 25-årsjubileum genom att starta en bred dialog om den framtida inriktningen, Framtidsdialog 2000. kommer resultatet av denna dialog att ligga till grund för SOS Alarms nya företagsvision. satsade SOS Alarm på affärsutveckling inom främst visuella och mobila larm, som bedöms som framtidsområden. Samarbetet med bland annat larminstallatörer genomgick vissa förändringar, vilket resulterat i avsevärt fler samarbetspartners. SOS Alarms förutsättningar under innevarande år är fortsatt stabila. Strategiska och långsiktiga framtidsfrågor kommer att ägnas särskild uppmärksamhet. Avgörande beslut kommer bland annat att fattas rörande den fortsatta utvecklingen av företagets nya teknikplattform samt den fortsatta kompetensutvecklingen. Riktlinjer SOS Alarm ägs av (), () och (). På deras uppdrag ansvarar bolaget för SOS-tjänsten i , genom att ta emot och förmedla larm på nödnumret 112. För kommunernas räkning alarmeras räddningstjänsten och för landstingen alarmeras och dirigeras ambulans- trafiken. På uppdrag av landstingen ansvarar SOS Alarm även för sjukvårdsupplysningen. Ekonomisk översikt Mkr 1998 1997 1996 1995 1994 Omsättning 536,7 537,7 525,6 478,7 525,6 Rörelseresultat efter avskrivningar -2,1 -0,1 Resultat efter finansiella poster 31,1 23,4 23,7 17,7 9,8 Sysselsatt kapital 204,5 133,5 57,4 70,8 82,2 Justerat eget kapital 111,8 83,5 57,4 42,9 33,1 Investeringar i anläggningar 36,1 30,7 60,9 68,7 34,0 Utdelning 0 0 0 0 0 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 20,4 26,7 41,4 25,2 15,0 Räntabilitet på JEK, % 27,8 28,0 41.3 41,3 29,6 Soliditet, % 33 25 19 12 9 Antal anställda 723 746 777 747 755 Statens ägardel, % 50 Styrelse , , ordförande , , vice ordförande , , vice ordförande , Brögger, , , , , , arbetstagarrepresentant , arbetstagarrepresentant Box 5776, 114 87 Tfn , fax webbadress: Årsredovisning kan beställas hos marknadsavdelningen på adress ovan, den finns även tillgänglig på engelska. 8.17 skall i ett långsiktigt förhållande, med effektiv fastighetsförvaltning över hela landet, erbjuda offentliga myndigheter anpassade lokaler med därtill hörande kvalificerade tjänster. bildades genom att ett antal fastigheter som tidigare ägts av placerades i en systerkoncern till . Gemensam ägare till de båda fastighetsbolagen var . Fastigheterna består av kriminalvårdsfastigheter, räddningsskolor, specialskolor och vissa försvarsfastigheter. I och med denna förändring nåddes två syften, dels en renodling av verksamheten för förvaltningen av specialfastigheter, dels en förberedelse för att senare kunna skilja av dessa fastigheter helt från Civitaskoncernen. ändrades ägarstrukturen enligt dessa planer och Specialfastigheter lämnade Civitaskoncernen och är nu helägt av svenska staten. är moderbolag i en koncern som infattar , , , och . För att kunna genomföra en professionell förvaltning av bolagets fastigheter i enlighet med vårt uppdrag har förvaltningsorganisationer byggts upp i , , , , och . Förvaltningsområdena stöttas från huvudkontoret i . förvärvades fastigheten 18, . Det nybildade dotterbolaget , äger nu denna fastighet. förvärvade fastigheten 2:8, som uthyrs till Flygvapenmuseet i . I samband med dessa förvärv genomförde den tidigare ägaren, , ett ovillkorligt aktieägartillskott om . övertogs fastighetsdriften vid samtliga kriminalvårdsanstalter och ett omfattande arbete har lagts ner på rekrytering av nya medarbetare. Vid en extra bolagsstämma beslutades om en extra utdelning om från till moderbolaget. beslöt regeringen att skall sälja de fastigheter som hyrs av (SiS) till . Affären genomfördes , med tillträde . Specialfastigheters totala fastighetsbestånd ökar därmed . beräknas koncernens omsättning uppgå till , inklusive SiS-fastigheterna, medan resultatet förväntas bli lägre än på grund av ökade underhållskostnader. Riktlinjer I en strävan att renodla till ett rent kommersiellt fastighetsbolag bildades som delades ut till staten, (Regeringens prop. 1997/98:137 "Förvaltning av statens fastigheter och statliga myndigheters lokalförsörjning m.m."). I propositionen står bl.a. följande: Gemensamt för statliga ändamålsfastigheter är att de är starkt förbundna med en viss statlig verksamhet och att de inte kan förvaltas på renodlat kommersiella grunder. Ett motiv för ett långsiktigt statligt ägande av ändamålsfastigheter är att kunna erbjuda statlig verksamhet långsiktiga och stabila förutsättningar. Inriktningen på en fastighetsrörelse av ändamålskaraktär bör vara att stödja den myndighet som brukar ändamålslokalerna i sin verksamhet. Ett självklart mål bör vara att optimera kundnyttan, dvs. att till en given hyresnivå erbjuda maximal nytta i form av t.ex. funktionella lokaler, hög standard och god service Regeringen anser att bolag och verk som äger ändamålsfastigheter skall bedriva verksamheten på ett kostnadseffektivt sätt. Avkastningskraven skall bestämmas utifrån affärsmässiga principer med beaktande av risktagande Ekonomisk översikt Mkr 1998 1997 Omsättning 681 467 Rörelseresultat efter avskrivningar 248 206 Resultat efter finansiella poster 114 91 Sysselsatt kapital 3 966 3 217 Justerat eget kapital 929 638 Investeringar i anläggningstillgångar 1 851 1 778 Utdelning 115 20 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 6 6 Räntabilitet på JEK, % 27 33 Soliditet, % 26 19 Antal anställda 70 38 Statens ägarandel, % 100 Anmärkning: Bolaget startade varför utgående balans är använt Styrelsen , , ordförande , Per , , , , , , , , facklig representant, , facklig representant, Verkställande direktör , (Tf) , 582 28 Tfn , fax: Företagets årsredovisning kan beställas från huvudkontoret ovan. Finns ej tillgänglig på engelska. 8.18 och Affärsidé Bolagets verksamhet bedrivs inom vägsektorn och banhållningsområdet och omfattar skilda former av projektfinansiering av infrastrukturanläggningar liksom ägande och förvaltning av aktier, andelar och andra rättigheter i bolag. Verksamhetsbeskrivning och , Väg- och Baninvest , är ett av staten helägt bolag som bildades under namnet . Regeringen beslutade att aktierna i bolaget skulle överföras från till () som därefter företräder staten som ägare. har också bolaget fått sin nya firma registrerad. Väg- och Baninvest äger och förvaltar aktier i , , , , , , , samt , . Väg- och Baninvest har bedrivit verksamhet inom tre områden: Holdingverksamhet, som omfattar förvaltning och bevakning av ägarintresset i dotter- och intressebolag. Finansverksamhet som omfattar specialisttjänster inom området finansiering inriktade på upplåning för och . Ett avtal för motsvarande tjänster för har tecknats . Konsultverksamhet, som innefattar specialisttjänster inom områdena redovisning, finansiering och kalkylering. tecknade Väg- och Baninvest aktier i det nybildade och förvaltar statens andel av aktierna i detta bolag. är ett projektbolag med uppgift att projektera, upphandla och finansiera en järnvägssträckning mellan och . såldes aktieinnehavet i (SweRoad) till enligt ett regeringsuppdrag. Väg- och Baninvestkoncernen visade ett negativt resultat 1997 på grund av att SweRoad hade en svag fakturering och ökade kostnader. hade gjort bedömningen att SweRoads verksamhet inte tillhör Väg- och Baninvests basverksamhet. Åtgärder vidtogs för att utveckla och förbättra SweRoads resultat. Detta ledde till att omstruktureringskostnader belastade resultatet .