prop · GN0320 · 2000-01-01 00:00:00 — 8.2 Affärsidé skall främja tillväxt och förnyelse i svenskt näringsliv genom att via rådgivning, kompetenshöjning, finansiering och kontaktskapande insatser bidra till att det startas nya företag och att de små företagen får en lönsam tillväxt. Verksamhetsbeskrivning ägs av staten och är moderbolag i som startade sin verksamhet . Verksamheten har bedrivits i 22 regionala dotterbolag i vilka som regel äger . ALMI:s kunder är de små och medelstora företagen, i alla branscher, med upp till 250 anställda. Verksamheten bygger på en geografisk närhet till kunderna och en regional anpassning till regionernas olika näringslivsstruktur. ALMI:s kärnverksamhet är företagsutveckling, det vill säga utvecklingsinsatser och rådgivning, i kombination med lånefinansiering i växande företag eller potentiella tillväxtföretag. Kring kärnverksamheten finns ett varierande utbud av allmän service- och rådgivningsverksamhet. Dessa tjänster, av bredare karaktär än företagsutveckling, är inte nödvändigtvis tillväxtorienterade utan öppna för alla företag, potentiella företagare och innovatörer. har sammanlagt 24 000 fördjupade insatser genomförts i olika företag. Detta är en ökning med jämfört med föregående år. Drygt hälften av insatserna genomfördes i befintliga växande företag. Den totala nyutlåningen minskade kraftigt jämfört med beroende på begränsade lånemedel, en försiktighet från växande företag att investera samt att nyföretagandet minskade 1998. Nyutlåningen uppgick till 741 (1 374) i beviljade lån varav utbetalats 706 (1231) . Nyutlåningen i finansieringsverksamheten väntas dock öka till . ALMI:s roll är att komplettera banker och andra finansieringsinstitut och medverkade till att ytterligare 2 785 (4 826) förmedlades till de företag som erhöll lån från . Sammanlagt medverkade således till att drygt 3 500 (drygt 6 200) lånades ut till små och medelstora företag. har sålt en tredjedel av aktierna i till Allmänna Pensionsfonden, Sjätte . Riktlinjer beslutade (prop. 1993/94:40, NU 1993/94:11, rskr. 1993/94:80) att staten i samverkan med vissa näringslivsorganisationer bildar ett centralt aktiebolag med uppgift att dels verka för företagsutveckling, dels äga aktier i ett antal regionala bolag, vars verksamhet skall vara att bedriva rådgivning och finansiering. De övergripande målen för verksamheten är att främja utvecklingen av ett konkurrenskraftigt näringsliv samt främja nyföretagande och internationalisering. Verksamheten skall inrikta sig på information, rådgivning och riskfinansiering till företag med mindre än 250 anställda och då särskilt företag med mindre än 50 anställda. är moderbolag i som startade sin verksamhet . Ekonomisk översikt Mkr 1998 1997 1996 Omsättning 221 343 395 Rörelseresultat efter avskrivningar 173 -87 20 Resultat efter finansiella poster 255 -60 38 Sysselsatt kapital 4 889 4 759 4 357 Justerat eget kapital 4 435 4 319 4 266 Investeringar i anläggningar - 1,7 2 Utdelning - - 18 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 5,2 -1,2 0,9 Räntabilitet på JEK, % 5,7 -1,3 0.9 Soliditet, % 88 91 89 Antal anställda 566 559 532 Statens ägarandel, % 100 Styrelse , , ordförande , , , , , , , , , arbetstagarrepresentant , arbetstagarrepresentant , arbetstagarrepresentant, suppleant Ramneskär, , arbetstagarrepresentant, suppleant Verkställande direktör och koncernchef , (t.o.m. ) , (t.f. Tegelbacken 4, 111 52 Tfn , fax: e-post: webbadress: Årsredovisningen för kan beställas skriftligen eller per telefon . 8.3 Affärsidé AmuGruppens affärsidé är att utbilda de många för ett föränderligt arbetsliv. är största kompetensutvecklingsföretag. Ett av AmuGruppens många kännetecken är att man hanterar ett mycket stort antal kursdeltagare, närmare 150 000. AmuGruppen vill medverka till att den enskilde får hög kompetens och god anställningsbarhet, och därmed en bra beredskap för ett föränderligt arbetsliv. Koncernen är etablerad på cirka 110 orter i . Verksamheten bedrivs inom de fem affärsområdena YRKE, VÄXA, DELTA, och Personaluthyrning. YRKE är det dominerande affärsområdet med en omsättning motsvarande av koncernens totala omsättning. YRKE erbjuder kvalificerad yrkesutbildning till privata och offentliga arbetsgivare. Därefter kommer VÄXA . VÄXA bedriver kompetensutveckling inom allmänna och breda utbildningsområden. DELTA med en andel av omsättningen på bedriver verksamhetsutveckling i stora företag och organisationer genom konsultinsatser. HADAR:s verksamhet, vars andel av omsättningen utgör av koncernens, har en inriktning på utbildning av funktionshindrade och bedrivs i en egen juridisk person med anställd personal. har Personaluthyrning, ett personaluthyrningsföretag som riktar sig mot industrin, startat och tagits emot positivt av marknaden. AmuGruppen har etablerat en pensionsstiftelse, som förvaltar de pensionsmedel som överfördes till bolaget i samband med bolagiseringen 1993. Om 1997 präglades av ett intensivt rekonstruktionsarbete, har 1998 kännetecknats av arbete med att stabilisera verksamheten. Vid sidan av att i det dagliga arbetet säkerställa lönsamhet och stabilitet har omfattande studier gjorts av hur samhället och utbildningsmarknaden kan bedömas komma att förändras till in på det nya årtusendet. Detta arbete har resulterat i en vision Kunskapshuset 2002 . AmuGruppens olika marknader kommer vara minst i nivå med . På kan de tillgängliga marknaderna förväntas öka. Uthyrningsmarknaden, där Personaluthyrning har etablerat sig, förväntas ha fortsatt kraftig tillväxt. Riktlinjer Riktlinjerna för lades fast i samband med bolagiseringen av AMU-gruppen 1993 (prop. 1992/93:152, bet. 1992/93:AU6, rskr. 1992/93:75) Överlåtelsen av verksamheten regleras i ett avtal mellan staten och . Genom beslut med anledning av propositionen Kapitaltillskott mm. till (prop. 1996/97:55, bet. 1996/97:AU6, rskr. 1996/97:108) tillfördes bolaget som ett ägartillskott . Därefter har förändringar avseende inriktning och organisation genomförts (regeringens skrivelse Omstrukturering av , bet. 1996/97:AU6, rskr. 1996/97:189). Vid ordinarie bolagsstämma 1997 antogs ett ägardirektiv för överlämnande till styrelsen. Ägardirektivet syftar till att tydliggöra ägarens syn på verksamhetens inriktning samt ägarens förväntningar och krav på bolaget. Ekonomisk översikt Mkr 1998 1997 1996 1995 1994 Omsättning 1 870 1 870 2 542 3 089 3 380 Rörelseresultat efter avskrivning 17 31 -651 -148 93 Resultat efter finansiella poster 30 67 -582 -112 101 Sysselsatt kapital 615 752 667 724 760 Justerat eget kapital 404 396 329 311 435 Investeringar i anläggnings- tillgångar 85 40 31 75 171 Utdelning 22 22 -- -- 35 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 29,2 Räntabilitet på JEK, % 7,8 18,5 neg neg 20,7 Soliditet, % 53 28 20 25 33 Antal anställda 2 312 2 888 3 997 4 892 4 847 Statens ägarandel, % 100 Styrelse , Bo, ordförande , , , , , , , arbetstagarrepresentant, , , arbetstagarrepresentant, , arbetstagarrepresentant, , suppleant , , arbetstagarrepresentant, , suppleant Box 1181, 111 91 Tfn , fax: webbadress: Årsredovisningen kan rekvireras på och på Internet. 8.4 AB Bostadsgaranti Affärsidé Bostadsgaranti skall ställa garantier för nybyggda småhus och bostadsrättslägenheter. Vidare skall bolaget genom riktlinjer och information till bostadsproducenterna verka för ett seriöst och sakkunnigt genomförande av bostadsrättsprojekt. Verksamhetsbeskrivning Bolaget bildades av dåvarande (numera Byggentreprenörerna). Verksamheten bestod ursprungligen av att ställa garantier vid ny- och ombyggnad av bostadsrättslägenheter. introducerades en tioårsgaranti för köpare av nyproducerade småhus. Denna garanti gjordes 1984 till villkor för statliga lån (senare för räntesubventioner) till egnahem och småhus med bostadsrätt. I samband därmed inträdde staten som hälftenägare i bolaget. Strategin är att med en liten organisation upprätthålla en hög nivå när det gäller granskning av byggföretag, projekt och handlingar för att kunna teckna garantier som ger ett gott konsumentskydd för köpare av nya bostadsrätter och egnahem. Garantigivningen ökade 1998 jämfört med föregående år. Bostadsgaranti har beviljats koncession för att i ett blivande dotterbolag bedriva försäkringsverksamhet. Ekonomisk översikt Mkr 1998 1997 1996 1995 1994 Omsättning 22,4 14,1 20,7 15,4 13,1 Rörelseresultat efter avskrivningar 0 -13,7 -17,3 -15,7 -9,6 Resultat efter finansiella poster 14,7 0,7 0,7 0,7 0,5 Sysselsatt kapital 11,3 6,4 6,4 5,8 5,1 Justerat eget kapital 10,1 4,7 4,2 3,7 3,2 Investeringar i anläggnings- tillgångar 0 0 0,5 0 0 Utdelning 0 0 0 0 0 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 143,0 28,8 19,4 19,3 51,2 Räntabilitet på JEK, % 159,6 39,3 29,8 30,3 81,2 Soliditet, % 7 2 2 2 2 Antal anställda 8 8 8 8 8 Statens ägarandel, % 50 Styrelse , , ordförande , , , , , , , , , , , , Verkställande direktör , Hans (t.o.m ) , (fr.o.m. 1999-08-01) AB Bostadsgaranti Box 26029, 100 41 Tfn , fax: e-post: webbadress: Bostadsgarantis årsredovisning kan beställas på tel . Den finns ej tillgänglig på engelska. 8.5 , för ägande av bolag inom fastighetssektorn. Bolaget har två dotterbolag: och , se sid. 76, , se sid. 158, är dotterbolag till . Fram till ägde också , som dock ägs direkt av svenska staten, se sid. 119. Styrelse Brandinger, , ordförande , ,VD , , , , , , arbetstagarrepresentant , arbetstagarrepresentant Box 24234, 104 51 Tfn bildades som ett särskilt aktieförvaltande bolag för att hantera de fastighetsrelaterade tillgångarna från som överförts till . Till denna grupp överfördes även teknikkonsultbolaget och ägandet i från . sålde Agilia teknikkonsultbolaget till och fastighetsbolaget . har köpoptioner i sålts för . Aktieinnehavet i har sålts för . Ägandet i Stenvalvet har avyttrats för . Agilias portfölj av fastigheter och bolag, utöver , : Antal aktier / andelar Kapital/ andelar Bokfört värde, Mkr knov nom 120 000 000 - 120 40 020 40 119 kon nom 66 583 334 - 67 1 071 104 38,5 39 Bonifazius 4 100 000 26,4 0 (2 tyska fastigheter) 62 100 0 Totalt Styrelse Linglöf, , ordförande , , , Box 24234, 104 51 Tfn och har inga egna anställda. ingår i övriga tabeller bara genom de två dotterbolagen . Agilia ingår ej. 8.6 AB kanalbolag skall bevara och utveckla som största kulturhistoriska byggnadsverk samt ledande turistiska vattenled och besöksmål. Målet är även att uppnå en volym av privatbåtar som motsvarar cirka 6 000 båtar och verka för en positiv utveckling av passagerartrafiken. kanalbolag förvaltar och ägs av staten. har bolaget som direkt huvudman. Kanaltrafiken har haft en nedgång vad gäller såväl passagerartrafiken som fritidsbåtstrafiken innebärande en minskning respektive . De till kanalen direkt knutna verksamheterna, bland annat båtuppläggning, externa arbeten, brounderhåll, försäljning, museiverksamhet och hyrbåtsverksamhet, har givit ett positivt bidrag till ekonomin. Den tekniska upprustningen och underhållet av kanalen har fortsatt enligt fastställd långsiktsplan. Målsättningen med upprustningsarbetena är att förutom normalt underhåll även återställa så mycket som möjligt av kanalanläggningen och kanalfastigheterna till ursprungligt skick. Intäkterna av fastighetsförvaltningen (skog, mark och fastigheter) har ökat. Kanalbolaget förvaltar skogsinnehavet i egen regi genom ett samarbetsavtal med Sydved. Avsikten är att med stor hänsyn till miljö och speciellt känsliga biotoper (för att främja ett rikt och varierat djurliv och en mångfald av växter) generera så stor avkastning som möjligt. Med en långsiktig marknadsplan som grund har stora ansträngningar lagts ned på att beskriva som ett resmål och ett upplevelse- område med många olika inriktningar, både på land och på vatten. Detta har skett bland annat genom deltagande i olika båtmässor i , , och . Broschyren för har ytterligare utvecklats för att ge bästa möjliga information till våra gäster. En bok i spår har presenterats på marknaden för de som vill veta ännu mer om kanalen. Möjligheten att via Internet få information har utvecklats och pågår ett arbete tillsammans med kanalkommunerna för att ytterligare förbättra denna information. Avsikten med marknadsföringen är att medvetandegöra så många som möjligt, både nationellt och internationellt, om fantastiska möjligheter som turistmål och rekreationsområde. kanalbolag bildades i samband med påbörjandet av byggandet av kanalen. Bygget av vara klart när kanalen invigdes. var kanalen i privat ägo då bolaget övertogs av staten och lades under . Den senaste privata ägaren utgjordes av intressen inom Wallenbergsfären. blev AB kanalbolag ett dotterbolag till dåvarande som sorterade under dåvarande Industridepartementet. I samband med beslut om riktlinjer för att föra över verksamheter vid till aktiebolagsform (prop. 1991/92:134, bet. 1991/92:NU33, rskr. 1991/92:351) behandlades även det framtida ansvaret för AB kanalbolag. ansåg att det är en statlig angelägenhet att ansvara för att rustas upp och drivs så att kanalens värde som kulturhistoriskt byggnadsverk och ett attraktivt turistmål kan vidmakthållas. Staten skall även i fortsättningen äga AB kanalbolag där kanalbolaget och kanalfastigheten även i fortsättningen skall vara en sammanhållen enhet. Finansieringen av kanalens upprustning skall tillförsäkras genom statsmaktens försorg. Ekonomisk översikt Mkr 1998 1997 1996 1995 1994 Omsättning 43,3 38,5 31,7 39,3 32,9 Rörelseresultat efter avskrivningar -2,4 -1,7 1,6 -2,4 -2,8 Resultat efter finansiella poster -408 488 781 458 51 Sysselsatt kapital 36,0 36,4 35,9 35,1 34,6 Justerat eget kapital 36,0 36,4 35,9 35,1 34,6 Investeringar i anläggnings- tillgångar 3,8 2,8 4,5 1,6 0,4 Utdelning 0 0 0 0 0 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 0 2,2 2,2 1,5 0,2 Räntabilitet på JEK, % 0 2,2 2,2 1,5 0,2 Soliditet, % 98 81 91 71 70 Antal anställda 94 60 50 59 47 Statens ägarandel, % 100 Styrelse Janérus, , ordförande , , vice ordförande , , , , , , , personalrepresentant , personalrepresentant , personalrepresentant, suppleant , personalrepresentant, suppleant AB kanalbolag 3, 591 21 Tfn , fax: e-post: webbadress: AB kanalbolags årsredovisning kan beställas per telefon . 8.7 uppgifter är bland annat att äga och förvalta aktier eller andelar i bolag som bedriver industrinära forskning, att främja industriforskningsinstitutens långsiktiga kompetensutveckling, att främja samverkan mellan industriforskningsinstitut, universitet, högskolor och svenskt näringsliv och att främja en ändamålsenlig struktur inom industriforskningssystemet. Bolagets syfte är inte att bereda vinst till aktieägarna utan att främja teknisk utveckling och kompetensspridning inom landets näringsliv. ägs sedan av staten genom och till av och Kompetensutveckling. 17 industriforskningsinstitut ingår i IRECO-gruppen. Bolaget bildades för att samla det statliga ägandet i industriforskningsinstituten och att tillsammans med institutens huvudägare inom näringslivet utöva ett aktivt ägarskap i dessa institut. IRECO avses också utöva en ägarroll i de institut vars verksamhet tills vidare bedrivs i stiftelseform. Strategin för att uppnå detta är att Tillsammans med näringslivet medverka till att instituten bolagiserar sin verksamhet Överta Närings- och rätt att utse ledamöter i stiftelsernas styrelser Finansiera institutens kompetensutveckling inom ramen för treåriga avtal som övertagits från Medverka i aktiviteter som främjar samverkan mellan högskola, institut och näringsliv Medverka till åtgärder som effektiviserar industriforskningssystemet IRECO blev under verksamhetsåret delägare i ytterligare två industriforskningsinstitut: och och . Detta innebar att bolaget vid utgången av 1998 ägde aktier i fyra av industriforskningsinstituten. IRECO har medverkat i aktiviteter som syftar till bolagisering av flera av de industriforskningsinstitut vars verksamhet bedrivs i stiftelseform, agerat för att i ställe inträda som statlig huvudman för dessa stiftelser samt medverkat i åtgärder för samverkan och samgåenden mellan forskningsinstitut. IRECO:s intäkter består av bidrag från (under ) och ett anslag för att täcka avtalsmässiga åtaganden för industriforskningsinstitutens kompetensutveckling (1997-1999). Bolaget avser under det följande räkenskapsåret fortsatt verka för att industriforskningsinstituten som ingår i IRECO-gruppen bolagiserar sin verksamhet med IRECO som minoritetsägare och näringslivet som majoritetsägare. IRECO avser också att delta i de pågående samverkansaktiviteterna som syftar till effektivitetshöjande förändringar i institutsstrukturen. Riktlinjer I enlighet med beslut (prop. 1996/97:150, bet. 1996/97:FiU20, rskr. 1996/97:284) bildades holdingbolaget . Bolaget var tidigare ett helägt dotterbolag till som ägs direkt av svenska staten. och Kompetensutveckling, , har under räkenskapsåret förvärvat av aktierna i . Resterande del av statens aktier ägs numera av genom . I samband med ägarförändringarna bytte bolaget namn och en ny bolagsordning antogs. Ekonomisk översikt Mkr 1998 1997 Omsättning 100,6 97,0 Rörelseresultat efter avskrivningar -0,4 0 Resultat efter finansiella poster 0,05 0 Sysselsatt kapital 0,8 0,7 Justerat eget kapital 0,8 0,7 Investeringar i anläggningstillgångar 0 0 Utdelning 0 0 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 6 0 Räntabilitet på JEK, % 6 0 Soliditet, % 4 25 Antal anställda 2 1 Statens ägarandel, % 55 Styrelse , , ordförande , , , , , , IRECO 33, 111 22 Tfn , fax: e-post: Årsredovisningen kan beställas på tfn . 8.8 Affärsidé Verksamheten består i att uppföra, förvärva, äga, förhyra och förvalta fastigheter i syfte att i första hand åt anställda inom försvaret tillhandahålla elevbostäder, hotellrum och permanentbostäder. är moderbolag i en koncern som omfattar de helägda dotterbolagen: Kasernen i , Kasernen i , Kasernen i , Kasernen i och Kasernen i . Totalt förvaltar koncernen 17 hyresfastigheter med drygt 500 lägenheter, en hotellfastighet och 14 bostadsrätter. Nettoomsättningen uppgick till 30,3 (34,3) och resultat efter finansiella poster uppgick till 8,6 (10,6) . Bokfört värde på koncernens fastighetsbestånd uppgick till 251,9 (307,7) . har dotterbolaget i avyttrats med en realisationsvinst om . Vidare har en mindre fastighet i sålts med en realisationsvinst om . Hyresintäkterna bedöms komma att minska till följd av de förändringar som genomförs inom försvarsmakten. Kasernens prognos är att resultatet efter finansnetto, före eventuella resultat av fastighetsförsäljningar, kommer att minska bland annat som en följd av avtrappningen av räntebidragen. Riktlinjer Kasernen bildades med fastigheter AB som majoritetsägare och med staten som delägare. förvärvade staten alla aktier i bolaget (prop.1991/92:44, bet.1991/92:FiU8, rskr. 1991/92:107) som en följd av den statliga reformen inom lokalförsörjningen. Bolaget har till uppgift att tillhandahålla främst korttidsbostäder bostäder åt Försvarsmakten. Ekonomisk översikt Mkr 1998 1997 1996 1995 1994 Omsättning 30,3 34,3 31,8 30,4 27,8 Rörelseresultat efter avskrivningar 1,6 Resultat efter finansiella poster 8,6 10,6 11,3 15,1 8,9 Sysselsatt kapital 294,6 328,2 326,8 308,6 285,4 Justerat eget kapital 73,8 71,2 65,7 57,4 22,2 Investeringar i anläggnings- tillgångar -- -- 13,7 27,2 32,6 Utdelning* 2,1 2,2 2,0 -- -- Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 0,8 Räntabilitet på JEK, % 26,3 29,6 23,0 31,7 0,07 Soliditet, 5 29 22 20 17 7 Antal anställda 3 4 4 4 4 Statens ägardel, % 100 * Utdelning för räkenskapsrået 1998 beslutad på ordinarie bolagsstämma 199-04-27 Styrelse , , ordförande , , , , 49, 541 45 . Tfn , fax: Årsredovisningen kan beställas på tfn . 8.9 Syfte är nationalscen för talteater. Verksamheten skall syfta till att producera och främja scenisk konst, och ej att bereda vinst. Verksamhetsbeskrivning har under det gångna verksamhetsåret haft 29 (32) produktioner på repertoaren. 1 025 (1 012) egna föreställningar har spelats på teaterns scener för 275 259 (277 930) besökare. Av dessa var 341 (272) föreställningar speciellt riktade till barn- och ungdom och sågs av 55 445 (35 820) besökare. Beläggningen har uppgått till (86). har spelat 125 (97) föreställningar på turné för 34 226 (21 548) besökare. Under har tagit emot ett stort antal gästande teatrar för spel på teaterns scener. var värd för den 7:e europeiska teaterfestivalen. På , Målarsalen och den inhyrda teaterlokalen spelade 13 teatrar av 27 föreställningar. tog emot fyra separata gästspel. Totalt har 56 föreställningar givits av gästande teatrar och dessa sågs av 13 866 besökare. har fört diskussioner med om en ombyggnad av med start . För del kommer detta att innebära en hyresökning från det att ombyggnaden färdigställs, enligt plan . Denna ökning kommer att finansieras av minskade hyreskostnader i övrigt. med har omförhandlats och förlängts till utgången av . Dessutom träder in som ytterligare en sponsor . Därmed har sponsorintäkterna ökat samt en extern finansiering för turnéer tillskapats. /96 hade Kungliga Dramatiska Teatern två bokslut, dels 950701 960630 enligt den gamla budgetårsindelningen, dels ett förkortat år 960701 961231. överensstämmer räkenskapsåret med kalenderår. Riktlinjer är nationalscen för opera och balett. Nationalscensuppdraget definierades senast i prop. 1996/97:3. Där sades att bör vara den i ledande institutionen inom sitt konstområde, vara ett föredöme för andra scener, vårda och främja det nationella kulturarvet inom sitt konstområde, nå en stor och bred publik, ha en bred repertoar samt kunna hävda sig i jämförelse med de främsta scenerna utomlands. Ekonomisk översikt Mkr 1998 1997 19961) 1995/96 1994/95 Omsättning 228,0 207,5 99,9 200,4 196,3 Rörelseresultat efter avskrivningar -18,3 -2,5 -2,5 Resultat efter finansiella poster 5,7 2,4 -19,2 -5,1 0 Sysselsatt kapital 6,0 2,7 12,3 26,5 30,6 Justerat eget kapital 5,0 3,0 neg neg 0,1 Investeringar i anläggnings- tillgångar 5,9 6,8 4,8 5,7 4,1 Utdelning 0 0 0 0 0 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % - Räntabilitet på JEK, % 120 - - - - Soliditet. % 11 - - - 0,2 Antal anställda 306 342 367 350 399 Statens ägardel, % 100 Styrelse , , ordförande , , , , , Per , , arbetstagarrepresentant , arbetstagarrepresentant , arbetstagarrepresentant, suppleant , , arbetstagarrepresentant, suppleant Box 5037, 102 41 Tfn , fax: e-post: webbadress: Årsredovisningen finns tillgänglig på hemsida. 8.10 Syfte är nationalscen för opera och balett. Verksamheten syftar till att producera och främja scenkonst, och ej att bereda vinst. Verksamhetsbeskrivning har Operan genomfört ett omfattande och intensivt spelår med särskilda satningar med anledning av , 100- årsjubileet av invigning och Kungliga Balettens 225- årsjubileum. Operan har spelat med totalt 52 olika opera- och balettverk samt konserter. Det totala antalet evenemang på eller i Operans regi ökade från 337 till 361 . Antal föreställningar totalt var 352 och antal besökare cirka 220 000. Operan har övertagit hyreskontraktet för och kan därigenom bedriva verksamheten på två permanenta scener. samverkar med näringslivet inom ramen för en Operaakademi bestående av ett begränsat antal stora företag samt . Företagen bidrar inte enbart ekonomiskt utan även genom att aktivt arbeta och verka inom Operaakademien. Genom detta tillförs Operan nya kunskaper, får en delvis ny publik, nya marknadsföringskanaler och ekonomiska resurser för sin verksamhet. Under en inledande avtalstid stöder medlemsföretagen Operan med totalt . Ett mycket viktigt led när det gäller utveckling och förnyelse är projektet 98, ett samarbete mellan Operan och i , inom vilket sångare och en repetitör vid skolan ges chansen att under ett studieår få utvecklas och integreras i en professionell operamiljö. Riktlinjer Operan är nationalscen för opera och balett. Nationalscensuppdraget definierades senast i prop. 1996/97:3. Där sades att Operan bör vara den i ledande institutionen inom sitt konstområde, vara ett föredöme för andra scener, vårda och främja det nationella kulturarvet inom sitt konstområde, nå en stor och bred publik, ha en bred repertoar samt kunna hävda sig i jämförelse med de främsta scenerna utomlands.