mot · GO02Kr303 · 2000-10-05 00:00:00 — Motion till riksdagen2000/01:Kr303av , ()GöteborgsoperanFörslag till riksdagsbeslutRiksdagen tillkännager för regeringen som sin mening vad i motionenanförs om Göteborgsoperan.MotiveringGöteborgsoperan har inlett sin sjunde säsong sedaninvigningen . som den verkathar den byggt upp en bred publikbas i hela VästraGötalandsregionen och fått ett gott renommé inom branschen.Publiktillströmmningen och antalet föreställningar gör attGöteborgsoperan mycket väl kan jämföras medKungliga Operan i . Sedan VästraGötalandsregionen bildades kan man med fog säga attGöteborgsoperan har blivit hela opera och enkulturell mötesplats i regionen.En målsättning för är att bli ett av de mest intressantaoperahusen i där hög konstnärlig och teknisk kvalitet råder över enbred repertoar. I målsättningen ligger också en ambition att verkligen nå uttillalla, inte bara geografiskt utan också verksamhetsmässigt.Under året har verksamheten på bedrivits med ett högttempo. Bland verksamheten kan nämnas konserter både i , ,och . Ett antal operauppsättningar har dessutom med godframgång genomförts med en beläggning på . Dessutomskall nämnas den nyskrivna ungdomsmusikalen , som framförts påLilla Scenen och den kritikerrosade uppsättningen av . För år 2001finns det ett antal stora produktioner planerade.Verksamheten på har stabiliserats konstnärligt,tekniskt och administrativt, inte minst genom stora IT-satsningar. Detprojektinriktade arbetssättet med långtgående produktionsansvar har skapatökad delaktighet och motivation.Det stora problemet är att verksamhetens finansiering ännu inte ärtillfredsställande löst trots tidigare ansträngningar med nedskärningar ipersonalstyrkan, höjda biljettpriser, ökade sponsorintäkter och extra anslagfrån och . Detta medför attkravet på biljettintäkter är mycket högt ställt och beroendet av sponsorbidragalltför stort.Även om kostnadssidan för har stabiliserats så innebärlöneökningar och högre internationella gagenivåer ytterligare påfrestningar.Variationen är emellertid mer osäker på intäktssidan för Göteborgsoperan.Här finns flera faktorer som kan påverka, såsom bidrag från VästraGötalandregionen, sponsorintäkter, utvecklingsbidrag och biljettintäkter.Det är för framtid mycket otillfredsställande att inte haen ekonomi som är i långsiktig balans. Det omöjliggör rationell planering ocheffektiv användning av befintliga resurser. Även personalen känner av denstress och oro som kommer över det ekonomiska läget.Mot denna bakgrund ter sig framtid osäker. Att ökainkomsterna genom mer sponsring då redan har bland dehögsta sponsringsintäkterna ter sig svårt. Biljettpriserna inför säsongen2000/01 har redan höjts , vilket fått till följd att Göteborgsoperantappat 1 000 abonnenter. Att ytterligare skära ner på kostnader kan endastinnebära en betydande försämring av både bredd och kvalité. Risken är dåöverhängande att tappar den position som uppnåtts blandbåde publik och kritiker.Jämförelser med i och operan i Helsingforsvisar att har alltför begränsade resurser. De offentligabidragen och de konstnärliga och tekniska resurserna är utifrån både ur ettverksamhets- och publikperspektiv betydligt mindre än de andramusikteatrarnas.Även som studerat situationen för de svenskamusikteatrarna menar i rapporten attGöteborgsoperan är den enda institution där det klart framgår att statensverksamhetsbidrag borde höjas.För att kunna bibehålla verksamhet och befästa denkulturella statusen i bör därför det statligaverksamhetsbidraget ses över 2000/01. Jämförelsevis skall sägas attregeringens förslag till utökade resurser för 2000/01 är 5,9miljoner kronor.Stockholm den 5 oktober 2000Britt ()()()()()