prop · GM031D11 · 1999-01-01 00:00:00 — Resurser för löpande underhåll och drift av försvarsfastigheter överfördes från Försvarsmakten m.fl. till Fortifikationsver- ket. Överföringen samt regeringens krav på rationaliseringar har på ett genomgripande sätt påverkat inriktning och genomförande av verksamhetsgrenen Underhåll och drift, bl.a. genom förberedelser och åtgärder inför överta- gandet av 1 600 anställda samt diverse materiel och lagervärden. har genomfört det underhåll som bedömts erforderligt för att försvarsfastigheternas funk- och ekonomiska värde skall kunna bibehållas. Resultatet av verksamhetsgrenen Underhåll och drift uppgick för till ca . har det skett en övergång till s.k. totalhyra för Försvarsmak- ten. Detta innebär att totalhyran nu inkluderar samtliga fastighetskostnader och redovisas per objekt. Det nya debiteringssättet har i enskilda fall medfört förändrade hyreskostnader för Försvarsmakten. Statsmakternas besparingskrav inom Fortifi- kationsverkets verksamhetsområde om (varav inom Försvarsmaktens verksamhetsområde) , kommer att kunna genomföras. Inom verksamhetsgrenen Avyttring har avytt- ringar som följde av totalförsvarsbeslut slutförts under . Avyttringar till följd av totalförsvarsbeslut pågår. Cirka 2 000 objekt var uppsagda . Försäljning av de större samlade fastig- hetsbestånden har redan skett. Försäljningsverksamheten har omfattat ca 500 000 m² byggnader samt mark. Omkring 400 objekt har rivits, merparten enklare befästningar. Verksamheten har karaktäriserats av god affärsmässighet. Marknadsmässiga ersättningar har erhållits. Resultatet av avyttringsverksamheten uppgick för till ca . Regeringen avser att genom en ändring i instruktionen för överföra till Finans- departementets verksamhetsområde. Därmed kommer verksamheten att fr.o.m. att redovisas till under utgifts- område 2 Samhällsekonomi och finansförvaltning. Budget för avgiftsbelagd verksamhet Tabell 6.2 Uppdragsverksamhet Tusental kronor Uppdragsverksamhet Intäkter Kostnader Resultat (Intäkt - kostnad) Utfall 1997 3 889 571 -2 712 868 1 176 703 anskaffning 1 035 264 -1 043 393 -8 129 underhåll och drift 2 571 296 -1 589 868 981 428 avyttring 283 011 -79 607 203 404 Prognos 1998 3 299 000 -2 477 000 822 000 anskaffning 287 000 -287 000 0 underhåll och drift 2 907 000 - 2 110 000 797 000 avyttring 105 000 - 80 000 25 000 Budget 1999 3 114 000 -2 313 000 803 000 anskaffning 280 000 -280 000 0 underhåll och drift 2 871 000 - 2 069 000 802 000 avyttring - 37 000 -36 000 1 000 Skillnaden i resultaten beror på att resurser för drift och underhåll har tillförts . får disponera avgifts- intäkterna från den avgiftsbelagda verksamheten. Regeringens förslag: Att godkänner följande investeringsplan för för . Tabell 5.3 Investeringsplan Miljoner kronor Totalt Prognos 1998 Budget 1999 Beräknat 2000 Beräknat 2001 Investeringar, betalningsplan - - - - - - nybyggnad 415 110 130 150 25 - ombyggnad 405 130 100 100 75 Investeringar, lån - - - - - - nybyggnad 1 385 260 475 400 250 - ombyggnad 1 060 270 275 265 250 - markanskaffning 85 15 25 15 30 Investeringar, förskottshyra - - - - - - nybyggnad 120 25 95 0 0 Summa investeringar 1 3 470 810 1 100 930 630 Finansiering - - - - - - betalningsplan 820 240 230 250 100 - lån 2 530 545 775 680 530 - förskottshyra 120 25 95 0 0 Summa finansiering 1 3 470 810 1 100 930 630 1 Beroende på Försvarsmaktens omplanering och därmed sammanhängande försiktighet att fatta beslut i investeringsverksamhet finns osäkerheter vad avser fördelning mellan olika verksamheter (nybyggnad och ombyggnad) och finansieringsform. Regeringens bedömning med anledning av revisionens iakttagelser anger i sin revisionsrapport bl.a. följande angående resultatredovisningen. har riktat en invändning mot brister i interna kon- troll. Enligt resulterar dessa brister i att årsredovisningens underliggande material inte håller tillräcklig god kvalitet. Rege- ringen delar uppfattning om att vissa brister föreligger i den interna kon- trollen. I kommande mål- och resultatdialog med kommer revisionens iaktta- gelser att tas upp. Regeringen avser att tillförsäkra sig en ökad insyn i Fortifikationsver- kets löpande ekonomiadministrativa arbete och noga följa upp resultatet av myndighetens åtgär- der för att rätta till bristerna i dessa avseenden. Slutsatser Regeringen bedömer med utgångspunkt från årsredovisning och infor- mation som har inhämtats på annat sätt att verksamheten under har genomförts med godtagbart resultat samt att de mål som har godkänt för myndigheten har uppfyllts. är en avgiftsfinansierad central förvaltningsmyndighet med uppgift att anskaffa, vidmakthålla och avveckla materiel och förnödenheter på uppdrag av Försvarsmakten samt att inom detta område stödja Försvars- maktens verksamhet. Verksamheten leds av en styrelse med fullt ansvar. Myndigheten biträder Försvarsmakten i fråga om långsiktig materiel- försörjningsplanering samt materielsystemkunskap. får inom sitt verksamhetsområde även tillhanda- hålla tjänster åt andra myndigheter. skall genom en kostnadseffektiv, affärsmässig och säker materielförsörjning bidra till att stärka den samlade försvarsförmågan. skall anpassa verksamheten till förändrade förutsättningar . Av särskild betydelse är härvid att bistå Försvarsmakten i dess planering för förmåga till anpassning samt att öka och fördjupa det internationella samarbetet inom försvarsmaterielområdet och underlätta svensk försvarsindustris deltagande i internationella samarbetsprojekt. behöver ett rörelse- kapital för finansiering av dels upparbetade kostnader avseende ej slutförda prestationer, dels utestående förskott till försvarsindustrin och till den interna verksamheten. Regeringens förslag: Att bemyndigar regeringen att tillgodose Försvarets materiel- verks behov av rörelsekapital, intill ett sammanlagt belopp om högst 30 för , genom en kredit i . Regeringens överväganden Resultatbedömning Regeringen bedömer att i huvudsak har nått målen för . Myndigheten har låtit genomföra en kundenkät avseende olika aspekter på dess verksamhet och riktad mot de helt dominerande kunderna . Enkäten visar på att kunderna i huvudsak är nöjda med verksamhetens kvalitet men att det även finns behov av förbättringar. Försvarsmakten har i sin årsredovisning bedömt kvaliteten på tjänster. Enligt bedömningen är myndighetens tekniska kompetens god medan dess förmåga att hålla avtalade leveranstider och att göra ekono- miska prognoser bör förbättras. Budget för avgiftsbelagd verksamhet Tabell 6.4 Uppdragsverksamhet Tusental kronor Uppdragsverksamhet Intäkter Kostnader Resultat (Intäkt - kostnad) Utfall 1997 Ledning av FMV Ledningsstöd Anskaffning Driftsstöd Summa 21 100 1 054 918 15 010 364 5 330 251 21 416 633 755 061 1 -733 961 14 451 -125 598 354 869 - 490 239 Prognos 1998 Ledning av FMV Ledningsstöd Anskaffning Driftsstöd Summa 0 2 424 091 17 406 409 4 096 129 23 926 629 771 772 2 223 430 17 -771 772 200 661 362 733 208 378 0 Budget 1999 Ledning av FMV Ledningsstöd Anskaffning Driftsstöd Summa 0 2 143 364 16 180 112 3 924 284 22 247 760 685 397 1 965 161 15 857 975 3 739 227 22 247 760 -685 397 178 203 322 137 185 057 0 får disponera intäk- terna från den avgiftsbelagda verksamheten. Regeringens förslag: Att godkänner följande investeringsplan för för . Tabell 6.5 Investeringsplan Miljoner kronor Prognos 1998 Budget 1999 Beräknat 2000 Beräknat 2001 Investeringar > , varav 157,1 181,0 167,3 185,6 provplatser 57,8 64,5 67,3 72,1 IT-utveckling 32,5 66,0 75,5 90,5 övrigt 66,8 50,5 24,5 23,0 Investeringar < 29,2 32,1 25,1 22,9 Summa investeringar 186,3 213,1 192,4 208,5 Lån 186,3 213,1 192,4 208,5 Summa finansiering 186,3 213,1 192,4 208,5 Slutsatser Regeringen bedömer att resultatet av verksamhet under är i huvudsak gott. Dock bör myndighetens stöd till Försvarsmakten utvecklas ytterligare, särskilt vad gäller ekonomiska prognoser samt förmågan att hålla avtalade leveranstider. 6.6 Anslagsfinansierade myndigheter m.m. D1 Tabell 6.6 Anslagsutvecklingen Tusental kronor 241 000 1999 Förslag 235 900 2000 Beräknat 240 102 2001 Beräknat 244 004 är en till största delen anslagsfinansierad myndighet vars huvudsakliga uppgifter är att mönstra, skriva in och krigs- placera totalförsvarspliktiga. Målet för är att ge myndigheter och andra som har bemannings- ansvar inom totalförsvaret stöd och service avseende bemanning med totalförsvarspliktiga som skrivs in för civilplikt eller värnplikt. Stöd och service skall även lämnas till de bemannings- ansvariga i fråga om totalförsvarspliktigas tjänstgöring och redovisning av annan personal inom totalförsvaret. har ett anslags- sparande som bl.a. härrör sig från det uppehåll i verksamheten som uppstod till följd av införandet av ett nytt redovisnings- system . beräknar att utnyttja anslagssparandet huvudsakligen för räntor och amorteringar hänförliga till det nya informationssystemet. Regeringens överväganden Resultatbedömning har under mönstrat 41 008 män och antagningsprövat 471 kvinnor. , månad gjordes ett mönstrings- och antagnings- prövningsuppehåll på grund av införandet av ett nytt redovisningssystem. Under skrevs 29 744 män och 346 kvinnor in till värnplikt och 2 784 män och 2 kvinnor in till civilplikt. Övriga blev inskrivna till utbildningsreserven, var inte tjänstgörings- skyldiga eller samtyckte inte till inskrivning. Ett av regeringens verksamhetsmål för Total- är att av de totalförsvarspliktiga skall skrivas in så att de kan påbörja grundutbildningen under det år de fyller . På grund av ett antal faktorer, som t.ex. ökat utlandsboende, är av de totalförsvarspliktiga vid mönstringstillfället, vilket gör det svårt att uppnå målet. Verksamhetsmålet att minska antalet föränd- ringar av inskrivningsbeslut före inryckning har heller inte uppnåtts. har vidtagit åtgärder men de strukturella föränd- ringar som följde av det senaste totalförsvarsbeslutet medförde ett stort antal ändrade inskrivningsbeslut som tillsammans med andra faktorer har försvårat möjligheten att se resultat av vidtagna åtgärder. har även haft rege- ringens uppdrag att i samverkan med utbildningsanordnarna minska antalet avgångar under grundutbildningen jämfört med antalet /96. I det civila försvaret har avgångarna minskat från av antalet inryckta till . Totalförsvarets plikt- verk redovisar även en minskning i det militära försvaret från av antalet inryckta till . Försvarsmakten har i sin tur redovisat andelen avgångar av antalet inryckta till . Skillnaden förklaras av att Total- och Försvarsmakten har olika mätperioder. Stödet till krigsorganisationen har i stort uppnått de mål regeringen har fastställt. Då Totalförsvarets pliktverks nya informations- system inte kunde driftsättas i sin helhet uppstod vissa förseningar rörande krigs- placering av personal som slutfört sin grundutbildning i Försvarsmakten. Totalförsvarets pliktverks informationssystem PLIS Utvecklingsarbetet med Totalförsvarets plikt- verks informationssystem PLIS har försenats då har genomfört ett omfattande arbete vad gäller säkerhetsgranskning och ackreditering av syste- met. Verket har ackrediterat och säkerhetsgranskat informationssystemet enligt ITSEC, som är en internationell standard för evaluering och ackreditering av produkter och system. Den del av systemet som handhar person- uppgifter är driftsatt och reviderar för närva- rande sin plan för utvecklandet av den del av informationssystemet som skall behandla uppgifter om krigsorganisationen. Försvarsdepartementet har följt utvecklings- arbetet av informationssystemet och begärt kontinuerliga arbetslägesredovisningar av . Myndigheten har inkommit med redovisningar skriftligt och genom föredragningar. Säkerhetsgranskningen och ackrediteringsprocessen har skapat en säker grund för det fortsatta utvecklingsarbetet. Försvarsdepartementet kommer att följa det fortsatta utvecklingsarbetet av informations- systemet genom en dialog med myndigheten. Dessutom har regeringen begärt en utvärdering av arbetet med framtagandet och driftsättandet av informationssystemet som skall presenteras . Budget för avgiftsbelagd verksamhet Tabell 6.7 Uppdragsverksamhet Tusental kronor Uppdragsverksamhet Intäkter Kostnader Resultat (Intäkt - kostnad) Utfall 1997 58 727 -55 091 3 635 Mönstring och antagningsprövning 1 190 1 217 -27 Stöd under tjänstgöring 1 394 -1 548 -154 Stöd till krigsorganisationen 30 607 -28 067 2 540 Övrig verksamhet 25 536 -24 259 1 277 Prognos 1998 58 000 -56 500 1 500 Stöd till krigsorganisationen 36 330 -35 390 940 Konsultverksamhet 21 670 -21 110 560 Budget 1999 67 500 -61 900 5 600 Stöd till krigsorganisationen 38 600 -35 400 3 200 Konsultverksamhet 28 900 -26 500 2 400 Från och med har Totalförsva- rets pliktverks verksamhetsindelning redovisats så att all avgiftsfinansierad verksamhet finns under verksamhetsgrenarna Stöd till krigsorganisationen och Konsultverksamhet. Huvuddelen av den avgiftsfinansierade verksam- heten avser tjänster lämnar till Försvarsmakten, även om tjänsterna till civila kunder ökar. får disponera intäkterna från den avgiftsbelagda verksamheten. Investeringsplan Tabell 6.8 Investeringsplan Miljoner kronor Total kostnad Anskaffat Prognos 1998 Budget 1999 Beräknat 2000 Beräknat 2001 Utveckling av PLIS 201,0 146,9 31,6 22,5 - - Övrigt 98,2 34,4 15,0 25,8 11,5 11,5 Summa investeringar 299,2 181,3 46,6 48,3 11,5 11,5 Lån 299,2 181,3 46,6 48,3 11,5 11,5 Summa finansiering 299,2 181,3 46,6 48,3 11,5 11,5 Regeringens bedömning med anledning av revisionens iakttagelser påpekar att utvecklandet av Totalförsvarets pliktverks nya informations- system medförde ett budgetöverskridande på . Riksrevi- sionsverket anser att ett sådant budgetöverskridande är av väsentlig betydelse och borde ha framgått av årsredovisningen. Regeringen delar bedömningen. Slutsatser Regeringen bedömer att målet som har godkänt för har uppfyllts och att resultatet av verksamheten är gott. Regeringens mål att av de total- försvarspliktiga skall skrivas in så att de kan påbörja grundutbildningen under det år de fyller bör ändras. Av de totalförsvarspliktiga som skrivs in till grundutbildning skall påbörja sin grundutbildning under påföljande år. Regeringen anser att Totalförsvarets plikt- verks arbete i samverkan med utbildningsanordnare för att minska antalet ändrade inskrivningsbeslut före inryckning och för att minska avgångar under grundutbildning är av stor vikt. Regeringen avser därför att fort- sätta att ge och utbildningsanordnare uppdrag att i samverkan arbeta för detta. D2 Försvarshögskolan Tabell 6.9 Anslagsutvecklingen Tusental kronor 31 000 1999 Förslag 26 357 2000 Beräknat 27 399 2001 Beräknat 27 840 Försvarshögskolan bildades genom en sammanslagning av tidigare Militär- högskolan och Försvarshögskolan. Sammanslagningen har medfört att total- försvarsprofilen stärkts. har skolan fått en fastställd verksamhetsinriktning. Målet för Försvarshögskolan är att genom utbildning och forskning stödja totalförsvarets kompetensuppbyggnad och chefsutveckling av såväl militär som civil personal. Försvars- högskolans verksamhet finansieras huvudsakligen genom avgifter. Verksamheten leds av en rektor. Vid skolan finns en prorektor som är rektorns ställföreträdare. Regeringens överväganden Resultatbedömning Myndigheten har på ett godtagbart sätt genom- fört sina uppgifter inom samtliga verksamhetsgrenar. Tre professurer har inrättats och högskolan har haft ett antal gästprofessorer samt antagit nya doktorander. Den taktiska utbildningen har integrerats med skolan i övrigt. Totalförsvarets växande internationella engagemang har åter- speglats genom att utbildningen har fått väsentligt ökade inslag av studier av inter- nationella fredsfrämjande operationer och av krishantering. Skolan har inom ramen för PFF genomfört ett antal utbildningar och seminarier. Ett utbildningspaket i etik för officerare har tagits fram. Vidare har en omfattande förstudie om informationskrigföring gjorts tillsammans med Styrelsen för psykologiskt försvar. Genom ett uppdrag som regeringen gett till , har akademise- ringsprocessen fortsatt. skall bedöma nivå och kvalitet beträffande viss utbild- ning vid . Därmed har det största steget tagits i ambitionen att meritvärdera utbildningen. Uppdraget skall redovisas till regeringen . Utöver gängse utbildnings- och forsknings- verksamhet har Försvarshögkolan under bl.a. utarbetat en ny ekonomisk styrmodell för skolan, vilken väntas vara i fullt bruk . Syftet är att i högre grad kunna följa det ekonomiska utfallet på varje enskild aktivitet. Ett kvalitetutvecklingsprojekt inom området har påbörjats. Försvarshögskolan har inkommit med ett förslag om framtida finansiering av Högre totalförsvarsutbildning (f.d. Försvarshögskolans verksamhetsområde). Skolan föreslår att en avgiftsfinansiering införs. Det bör ske enligt i huvudsak samma princip som redan tillämpas för den högre militära chefsutbildningen, dvs. genom beställningar och dialoger med berörda myndigheter. Enligt förslaget skall regeringen, på samma sätt som tillämpas för den internationella utbildningen inom PFF-området m.m., styra de ekonomiska resurserna till specifika områden. Försvarshögskolan föreslår att resurser i minst samma storleksordning som under anslaget beräknats för verksamhetsgrenen Högre chefsutbildning för totalförsvaret för (ca ) i regleringsbrev överförs till beställande myndigheter. Detta innebär att av beloppet förs över till Överstyrelsens för civil beredskap anslag och resterande del till Försvarsmaktens anslag. Över- styrelsen föreslås härvid att företräda alla civila kunder inklusive riksdag, regering, näringsliv, media m.fl. Försvarshögskolan förutsätter dock att kursdeltagarna även fortsättningsvis kommer att tas ut av skolan. Regeringen förutsätts därutöver som tidigare, i särskilda uppdrag finansiera speciella uppkomna behov av utbildning eller annan verksamhet vid . Budget för avgiftsbelagd verksamhet Tabell 6.10 Uppdragsverksamhet Tusental kronor Uppdragsverksamhet Intäkter Kostnader Resultat (Intäkt - kostnad) Utfall 1997 Högre chefsutbildning för totalförsvaret 2 211 -2 181 30 Militär chefs- och specialistutbildning 177 781 -175 559 2 222 Civil chefs- och specialistutbildning 606 -606 0 Forskning och utveckling 38 265 -41 730 -3 465 Summa 218 863 -220 076 -1 213 Prognos 1998 Högre chefsutbildning för totalförsvaret 4 698 -3 898 800 Militär chefs- och specialistutbildning 194 987 -191 284 3703 Civil chefs- och specialistutbildning 1 000 -1 000 0 Forskning och utveckling 33 180 -33 122 58 Summa 233 865 -229 304 4 561 Budget 1999 Högre chefsutbildning för totalförsvaret 12 000 -12 000 0 Militär chefs- och specialistutbildning 197 500 -197 500 0 Civil chefs- och specialistutbildning 1 250 -1 250 0 Forskning och utveckling 26 770 -26 770 0 Summa 237 520 -237 520 0 Försvarshögkolan får disponera intäkterna av den avgiftsbelagda verksamheten. Slutsatser Regeringen bedömer att verksamheten under har genomförts med ett gott resultat. Regeringen bedömer att finansieringen av den verksamhet som tidigare bedrivits vid den f.d. Försvarshögskolan bör ske i enlighet med Försvarshögskolans förslag. Förslaget har utarbetats i samråd med de framtida uppdrags- givarna. Genom den föreslagna konstruktionen anser regeringen att, i enlighet med total- försvarsbeslutet , utbildning i säkerhetspolitik och totalförsvar av personal i ledande befattningar inom totalförsvaret kan genomföras så att en hög ambitionsnivå tillför- säkras. har i bet. 1996/97:FöU1 försvarspolitik mot Försvarets högskolor s. 220 framhållit betydelsen av att den speciella inrikt- ning och karaktär som kännetecknade dåvarande Försvarshögskolan kunde bevaras. Regeringen anser att förslaget även tillgodoser dessa krav. De övervägande fördelarna med en avgifts- finansiering är att kostnadsmedvetenhet, styrning, inriktning av verksamheten samt behovsprövning av densamma ökar och blir tydligare. Huvuddelen av verksamheten vid Försvars- högskolan föreslås således även fortsättningsvis bli finansierad genom avgifter. Dock skall, som , den militära och säkerhetspolitiska forskningen samt det långsiktiga arbetet med att bygga upp en forskningskompetens inom skolans kärnområden finansieras med anslag. Vad gäller akademiseringen av den utbild- ning som bedrivs vid bedömer regeringen denna utveckling som angelägen för att skolan skall kunna leva upp till sin roll inom totalförsvaret. D3 Tabell 6.11 Anslagsutvecklingen Tusental kronor 428 900 1999 Förslag 434 640 2000 Beräknat 438 749 2001 Beräknat 441 505 är en central förvalt- ningsmyndighet med uppgift att bedriva signalspaning. Verksamheten bedrivs enligt den inriktning som regeringen, Försvarsmakten och övriga uppdragsgivare anger. Försvarets radio- anstalt skall också utveckla teknisk materiel och metoder som behövs för att bedriva denna verk- samhet. Regeringens överväganden Resultatbedömning Regeringen bedömer att verksamhet och orga- nisationsutveckling har skett i enlighet med den av regeringen beslutade inriktningen. Det av myndigheten utnyttjade systemet för resultat- värdering fungerar men regeringen bedömer i samförstånd med myndigheten att det behöver utvecklas så att en bättre svarsfrekvens uppnås vid utvärderingen. har tillstyrkt radioanstaltens budgetunderlag. Regeringen bedömer att verksamheten kan fortsätta i enlighet med inlämnat förslag för . D4 Tabell 6.12 Anslagsutvecklingen Tusental kronor 140 000 1999 Förslag 129 352 2000 Beräknat 131 657 2001 Beräknat 133 729 1 I beloppet ingår 10 000 tkr för sanering efter explosivämnesverksamhet i Ursvik. är en i huvudsak avgiftsfinansierad myndighet som enligt totalförsvarsbeslutet skall, med beaktande av krav på relevans och vetenskaplig kvalitet, bedriva forskning och utredningsarbete för totalförsvaret samt till stöd för nedrustning och internationell säkerhet. Regeringens överväganden Resultatbedömning Det förändrade säkerhetspolitiska läget och den minskade försvarsbudgeten har påverkat inrikt- ningen av försvarsforskningen. Ökade resurser har avdelats till försvars- och säkerhetspolitiska analyser samt forskning relaterad till elektronisk krigföring. Analys och värdering av befintliga förband har avslutats. Totalt sett har dock efter- frågan ökat villket synes naturligt mot bakgrund av krav på framtida handlingsfrihet. Den internationella utvecklingen vad avser nukleära, biologiska och kemiska vapen (N-, B-, och C-vapen) har resulterat i ökad efterfrågan på och behov av analyser inom dessa områden. Det säkerhetspolitiska läget och krav på industriell strukturomvandling inklusive utveckling av dual- use teknologi, ställer i förlängningen även ökat krav på samverkan mellan civil och militär forsk- ning såväl nationellt som internationellt. Måluppfyllelse avseende relevans och kvalitet inom uppdragsstyrd verksamhet När det gäller den uppdragsstyrda delen av verk- samheten (ca ) så är en väl fungerande dialog med uppdragsgivarna en förutsättning för att uppnå kravet på relevans. Försvarsmakten bedömer att kvaliteten på leve- rerade tjänster är god. I kundundersökningen som gjorde framhålls att Forskningsanstalten är en leve- rantör med hög kompetens, kvalitet, trovärdighet och objektivitet. har Forskningsanstalten arbetat fram ett åtgärds- program där det framhålls att Forskningsanstalten skall bli mer affärsmässig vid kundkontakter och under projektgenom- förandet. En förbättrad projektuppföljning skall bidra till att projektverksamheten blir mer effek- tiv. Regeringen bedömer mot bakgrund av detta att kvaliteten och relevansen är god inom detta område. Resultatinformation samt måluppfyllelse avseende relevans och kvalitet för anslagsfinansierad verk- samhet Den anslagsfinansierade delen av verksamheten fördelas på de två verksamhetsgrenarna Försvars- och säkerhetspolitik (ca ) samt Skydd mot N-, B- och C-stridsmedel (ca ). När det gäller verksamhetsgrenen Försvars- och säkerhetspolitik, där regeringen är mottagare av forskningsresultaten, bedrivs ett 30-tal forsk- ningsprojekt.