prop · GM0320 · 1999-01-01 00:00:00 — Nedskrivningar har gjorts enligt av moderbolagets styrelse fastställda redovisningsprinciper med 15.427 kkr, varav 10.925 kkr avser investeringar i Central- & . Förutom en aktiv egen investeringsverksamhet har året präglats av ökat engagemang vad gäller rådgivning och projektbedömning inom EU- programmen JOP (Programme) och ECIP () samt inom ramen för den s k Östersjömiljarden. 11 JOP-ansökningar till ett värde av 370 kECU och 3 ECIP-ansökningar till ett värde av 100 kECU har godkänts jämfört med 4 och 2 ansökningar för respektive JOP och ECIP föregående år. Inom ramen för Östersjömiljarden har analyserat ett 70-tal ansökningar från svenska företag och institutioner med begäran om stödfinansiering av industriprojekt i olika former. Verksamheten En fortsatt hög nyinvesteringsnivå förväntas även framledes innebärande att investeringsportföljens värde torde öka ytterligare trots en aktiv fokusering på försäljning av bolag där moderbolaget bedöms ha fullföljt sin värdeförädlande uppgift. Ytterligare uppdrag inom ramen för Östersjömiljarden förväntas också, bl a fondförvaltningsuppdrag. Aktiviteter som kommer att prioriteras rör dels små och medelstora företags internationaliseringssträvanden primärt i närområdet, dels investeringar i söder om . Ett steg i denna riktning är moderbolagets första etablering av ett lokalkontor i området, en etablering som planeras äga rum . Översikt Mkr 1997 1996 (18 mån) Omsättning 64,0 28,521 Rörelseresultat 7,9 -27,32 Resultat efter finansiella poster 29,7 27,2 Balansomslutning 996,3 949,8 Sysselsatt kapital 996,2 757,6 Justerat eget kapital 792,1 781,6 Investeringar i anläggningar 0,3 0,9 Utdelning 0,0 0,0 Räntabilitet, procent 3,7 5,0 Soliditet, procent 79,5 82,3 Antal anställda: 16 17 varav kvinnor: 7 7 Statens ägarandel i procent: 100 1Avkastning av kapitalförvaltning redovisas 1995/96 bland finansiella poster, medan avkastningen 1994/95 redovisades som omsättning. Box 3286 Besöksadress: 103 65 Telefon: Fax: Styrelse , , (ordförande), överdirektör, , (vice ordförande), , , , Trygghetsfonden SAF-LO , , kansliråd, UD , , LO , , , , , departementsråd, , Bo, auktoriserad revisor, , , auktoriserad revisor, , , , verkställande direktör : Adress: Box 3286, 103 65 Telefon: Fax: VD: andel i aktiekapitalet: Verksamhet: inom finanssektorn i Antal anställda: 2 varav kvinnor: 1 Omsättning: Systembolaget AB Verksamhetsbeskrivning Systembolaget skall vara ett modernt, effektivt detaljhandelsföretag som med ansvar säljer alkoholdrycker och förmedlar dryckeskultur. Vårt ansvar kan sammanfattas i tre punkter: Socialt ansvar: Försäljningen ska skötas så att respekt skapas för alkoholen så att skador så långt som möjligt förhindras. Serviceansvar: Vår service ska, inom ramen för vårt sociala ansvar, vara bättre än servicen i annan handel. Kostnadsansvar: Våra sociala mål och servicemål ska nås till lägsta möjliga kostnad. Verksamheten Marknad Systembolaget hade /98 totalt 2 573 märken eller 3 226 artiklar (inklusive olika förpackningar). lanserades totalt 880 nya märken. Omräknat i liter ren alkohol minskade Systembolagets försäljning jämfört med föregående år. såldes sprit (-9,), vin (-0,), cider och blanddrycker (+85,) och starköl (+7,). Minskningen av spritförsäljningen beror med all säkerhet på ökad illegal försäljning, då smugglingen har tilltagit efter anslutning till EU. /97 sänktes skatten på starköl, vilket ökade försäljningen av öl. hade Systembolaget nära 250 leverantörer av vin och sprit, vilket kan jämföras . Det kan nu konstateras att Systembolaget har klarat de stora omställningar som EU-medlemskapet har inneburit. kom utslag i det sk Franzénmålet. Där gavs klara besked på tre viktiga punkter: Den svenska modellen att sälja alkohol är förenlig med EG-rätten. Detaljhandelsmonopolet kan bestå. Det är viktigt att Systembolaget syftar till att skydda folkhälsan. Systembolagets regler för urval och tillhandahållande av varor diskriminerar inte leverantörer från andra EU-länder. Det betyder bland annat att svenska produkter inte gynnas framför importerade. Övrigt I övrigt kan följande nämnas om Systembolagets verksamhet : - Produktiviteten i butiksarbetet ökade och lageromsättningen i butikerna . Svinnet var av omsättningen. Sex nya butiker öppnades och fem lades ned. Verksamheten Den svenska alkoholmarknaden har genomgått en kraftig förändring sedan blev medlem i EU. Bland annat har Systembolaget fått ökade uppgifter. Eftersom andra alkoholpolitiska instrument har försvagats har Systembolagets roll blivit allt viktigare. besked var oväntat klart och tydligt. Det innebär att det nu inte är någon tvekan om att Systembolagets detaljhandelsmonopol är förenligt med EG-rätten. En central uppgift för Systembolaget kommer fortfarande att vara att uppfylla EU:s krav på opartisk behandling av produkter och leverantörer. Några övergripande uppgifter är: Att fylla den alkoholpolitiska roll som bolaget har fått av regering och riksdag, bland annat genom en skärpt ålderskontroll. Att ge kunderna god service, bland annat genom ett brett sortiment tillgängligt över hela landet, snabb expediering och bra varuinformation, inom de ramar som skapas av statens alkoholpolitik och uppdraget till Systembolaget. Att arbeta effektivt, det vill säga utföra våra uppgifter till lägsta möjliga kostnad. Att ge våra leverantörer tillträde till den svenska marknaden på ett opartiskt och icke-diskrimerande sätt, som leder till att de svenska konsumenternas önskemål tillgodoses. Att vara en god arbetsgivare, som erbjuder våra anställda god arbetsmiljö och goda villkor, så att vi kan behålla och vidareutveckla kvalificerade medarbetare. Översikt Mkr 1997 1996 Omsättning: 19147,6 19794 Rörelseresultat 234,3 145,8 Resultat efter finansiella poster 239,1 145,1 Balansomslutning 3280,9 3167,0 Sysselsatt kapital 1741,6 1540,7 Justerat eget kapital 1039,8 961,7 Investeringar i anläggningar 162,0 155,1 Utdelning 0 0 Räntabilitet, procent 22,9 13,6 Soliditet, procent 31,7 30,4 Antal anställda 2674 2746 varav kvinnor 1685 1724 Statens ägarandel i procent: 100 103 84 tfn Styrelse , , F landshövding (ordf.) Begler, , Generaldirektör , (v.ordf.) , , verkställande direktör, , , riksdagsledamot , , överdirektör, , , konsult , , f riksdagsledamot , , finansråd, Silfverstrand, , riksdagsledamot , , generaldirektör, , Hans, statssekreterare, , , Hk, arbetstagarrepresentant , butikschef, arbetstagarrepresentant , sakkunnig, , , riksdagsledamot , , ekonom, läns landsting , , sektionschef, , , riksdagsledamot , , försäljare, arbetstagarrepresentant , butikschef, arbetstagarrepresentant , auktoriserad revisor, , Hans, departementsråd, , , auktoriserad revisor, , , riksdagsledamot , , riksdagsledamot , , riksdagsledamot , , auktoriserad revisor, , , riksdagsledamot , , riksdagsledamot , , riksdagsledamot , , verkställande direktör , , driftdirektör , , personaldirektör , , fastighetsdirektör , , verkställande direktör, , , informationschef , , ekonomidirektör , , v VD, marknadsdirektör , , direktör för serviceavdelningen Dotterbolag : Adress: Box 2073, 136 02 Telefon: VD: andel av aktiekapital: Verksamhet: Sköta distributionen åt de av systembolagets leverantörer som så önskar, samt erbjuda leverantörerna en rad tjänster efter deras önskemål, statistiskt underlag för hemtagning, samordning av transporter till , hjälp med tulldeklaration, lagerhållning och distribution. Antal anställda: 101 Omsättning: Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m. bildades genom en bolagisering av dåvarande (prop 1992/93:200, bet. TU11992/93:30, rskr. 1992/93:443). Bolagets huvudinriktning blev att arbeta inom telekommunikationer i första hand i och med tillfredsställande avkastning. kunde driva annan verksamhet än denna under förutsättning att den kompletterade huvudinriktningen och att det skedde med ett rimligt rikstagande. beslöt om nya riktlinjer för (prop 1997/98:121, bet NU1997/98:14, rskr. 1992/93:308 ). Huvudinriktningen blir att i och erbjuda telekommunikationer i vid bemärkelse samt bedriva internationell verksamhet som behövs för dessa tjänster. skall erbjuda telekombaserade informationstjänster där Telias roll är att paketera information till tjänster som görs tillgängliga på Telias olika nät. Annan verksamhet kan bedrivas om den kompletterar huvudinriktningen men högra avkastningskrav skall gälla i de fall risktagandet är högre. Regeringen behandlade i sammanhanget sin roll som ägare i bolaget. Någon privatisering av bolaget är inte aktuell. Regeringen är öppen för strukturaffärer mellan och andra teleoperatörer. Om regeringen finner det nödvändigt med ett ändrat ägande återkommer regeringen till med förslag. Verksamhetsbeskrivning Affärsinriktningen för vidgades 1996 och affärsidén omformulerades. Syftet med förändringen var att kompenseran väntat bortfall inom den traditionella telefonirörelsen på sverigemarknaden med geografisk expansion och satsning på informationstjänster. har en utvärdering av affärsinriktningen och en uppföljning av verksamheten gjorts. Utvärderingen visar att lyckats väl i sina nya ambitioner men att expansionen till vissa delar skett på bekostnad av en tillfredsställande lönsamhetsutveckling. Telefonirörelsen i har utvecklats positivare än förväntat medan marknaden för informationstjänster inte utvecklats i den snabba takt som förutsågs . Tempot i internationaliseringen har ökats kraftigt. har verksamhet i ett 20-tal länder och är på väg att skapa sig en stark position i det geografiska närområdet. Koncernens affärsidé och övergripande mål kvarstår. Målet att bli den ledande operatören i och ligger fast och koncernens ställning i området skall stärkas ytterligare genom en väl avvägd kombination av organisk tillväxt, förvärv och strategiska partnerskap. undersöks möjligheterna till expansion i delar av europeiska . Lönsamheten och värdeskapandet skall säkerställas genom följande åtgärder. Ytterligare rationalisering av etablerade affärer. Hårdare segmentering av marknaden och en differentiering av erbjudandet med tydlig åtskillnad mellan produktion av enklare, mera grundläggande tjänster avsedda för massmarknaden och komplexa, mera integrerade erbjudanden riktade till företagssegmentet. Prioritering av högvärdeskunder, dvs kunder som är stora konsumenter av Telias tjänster och produkter och har breda åtaganden hos koncernen. Omstyrning av investeringar i nät och teknikplattformar från äldre, mogen teknik till framtida teknologier och nya tjänster. Fortsatt satsning på ökad bandbredd i näten med målet att erbjuda bredbandstjänster för massmarknaden. Förstärkning och utveckling av den mobila affären mot mobil, personlig telefoni. Upparbetning av informationsaffären genom att med hjälp av koncernens stora kundbas och teknikplattformar skapa en attraktiv marknadsplats för leverantörer av innehåll. Höjning av servicenivån och vidgning av serviceerbjudandet till att omfatta tjänster och produkter på hela IT-området. För att kunna genomföra åtgärderna krävs förändringar i organisation och ansvarsstruktur. Ett förändringsarbete har därför inletts . De åtgärder som vidtas beräknas, tillsammans med den omställning av verksamheten som gjordes 1996, skapa förutsättningar för en tillfredsställande framtida utveckling. Telias mål är en årlig vinsttillväxt på . Räntabiliteten på eget kapital efter skatt skall uppgå till och räntabiliteten på sysselsatt kapital till . Soliditeten skall öka till . Verksamheten 1997 Tillväxten på telefoniområdet var fortsatt god . Internettrafiken och mobiltelefonin står för den kraftigaste tillväxten. I ökade den mobila marknaden med och marknaden för fast telefoni . Resultatutveckling Teliakoncernens nettoomsättning ökade efter justering för avyttrad verksamhet. Försäljningsökningen är en följd av volymtillväxt då priserna på koncernens tjänster och produkter sänktes . Försäljningen på marknaderna utanför ökade till . Trafikintäkterna i Telias fasta nät uppvisade en tillfredsställande ökning, med hänsyn till den kraftiga prissänkningen /97. Intäkterna från mobila tjänster ökade med . Ökningen skedde i GSM. Försäljningen av kundutrustning och service ökade kraftigt genom volymtillväxt i och nysatsningar i övriga nordiska länder. Konkurrensen på sverigemarknaden fortsätter att urholka lönsamheten på de mest lönsamma tjänste- och kundsegmenten. Marginalerna sjunker för de mest lönsamma delarna av teletrafiken, en följd av generella prissänkningar och ökat antal trafikrabatter, sk prisplaner. Även för kundutrustning och service pressas lönsamheten av sjunkande marginaler. För att säkra tillväxten på lång sikt investerar i nya mer förädlade tjänster och i geografisk expansion. Satsningarna ger på kort sikt ökade kostnader för tjänste- och produktutveckling. Detta gäller särskilt inom affärsområdena och , som gör omfattande satsningar på interaktiva informationstjänster, i huvudsak baserade på Internet och kabel-TV. Den geografiska expansionen ger på kort sikt etableringskostnader för samtliga affärsområden. Dessa faktorer ger en negativ effekt på koncernens bruttomarginal, som därmed är lägre än . Den pågående genomgripande översynen av olika verksamheter inom koncernen ger effekter som personalmässigt hanteras genom en särskild personalförsörjningsdivision i moderbolaget. Verksamheten i personalförsörjningsdivisionen belastar rörelseresultatet med inklusive kostnader för avtalspensionering. avtalspensionerades via divisionen 795 personer. Totalt för koncernen var kostnaden föravtalspensioneringar . har värdestegringen i , som blev , reducerat koncernens pensionskostnader. I rörelseresultatet redovisas som övrig intäkt realisationsvinster om 1 049 (213) Mkr, huvudsakligen till följd av försäljningen av koncernens verksamhet inom säkerhets- och trygghetssystem. Koncernen påverkades positivt av de sjunkande marknadsräntorna . Upplåningen ökade genom överföring av medel till pensionsstiftelsen, vilket försämrade räntenettot på den externa låneportföljen. Finansnettot förbättrades ändå med , genom kraftigt sänkta finansiella pensionskostnader och ett förbättrat valutanetto. Resultatet efter finansiella poster blev sammantaget högre än föregående år. Räntabiliteten på sysselsatt kapital försämrades något. Räntabiliteten på eget kapital efter full skatt ökade, som en följd av det förbättrade finansnettot, till 12,4 (11,0) procent. Det långsiktiga målet är . Beräknad efter schablonskatt ökade räntabiliteten till 13,2 (12,6) procent. Finansiell ställning Koncernens finansiella ställning är stabil. Såväl balansomslutning som sysselsatt kapital ökade , att jämföra med intäktsökningen om . Vissa finansiella poster drar temporärt upp balansomslutningen över bokslutet med cirka 1 GSEK. Kapitalomsättningshastighet och balanslikviditet ligger i nivå med föregående år. Soliditeten förstärks något, men når inte det långsiktiga målet på . Investeringar Koncernens investeringar låg kvar på samma nivå som . I relation till nettoomsättningen var investeringarna 25 (28) procent. Investeringarna uppgick till totalt 11,8 GSEK. I det fasta nätet investerades totalt 4,3 GSEK, vilket är i nivå med föregående år, trots att stora satsningar gjorts på nya teknikplattformar, nya marknader och på att slutföra digitaliseringen av telefoninätet. var drygt 99 (96) procent av kunderna anslutna till AXE- stationer och hade därigenom tillgång till PLUS-tjänster. Satsningen på utbyggnad av SDH-, ATM- och Internetkapacitet fortsatte . I de mobila näten investerades sammanlagt drygt 1,3 GSEK. Merparten avsåg det svenska GSM-nätet. För att höja kvaliteten och öka kapaciteten i den mobila tjänsten installerades drygt 1 000 basstationer, vilket är det högsta antalet . blev också först i världen med kommersiell driftsättning av dualband handover mellan GSM 900 och GSM 1800. inleddes digitalisering av kabel-TV-nätet och lanserade som första företag i digitala TV-tjänster på bred front. Den digitala tekniken löser den kapacitetsbrist som fanns i det analoga nätet, erbjuder väsentligt högre kvalitet samt möjliggör nya typer av tjänster. De kundstyrda investeringarna i leasingobjekt, huvudsakligen kontorsväxlar hos företagskunderna, ökade jämfört med . Investeringar i aktier och andelar gjordes i något mindre utsträckning än under föregående år. Huvuddelen avsåg den europeiska marknaden, genom tillkommande investeringar i () och förvärvet av av aktierna i katalogföretaget . Personal Med hänsyn tagen till de avyttrade verksamheterna, med tillsammans 1 886 anställda, ökade antalet anställda i koncernen netto med 243 personer. Ökningen sker utanför , främst i övriga . Marknadsposition Trots ökande konkurrens har sammantaget försvarat sin ställning på marknaden, som positionen flyttats fram på vissa segment. I Sverige sjönk marknadsandelen för fast telefoni något medan andelen för Internet ökade kraftigt. Inom GSM ökade marknadsandelen och var mätt i antalet abonnemang. Antalet NMT-abonnemang minskade . behöll sin ledande ställning på företagssystem, dvs kontorsväxlar med tillhörande applikationer. Inom området lokala nät och datakommunikationsprodukter ökade marknadsandelen. är marknadsledande leverantör av finansieringslösningar för teleprodukter. I de nordiska grannländerna flyttade koncernen fram positionerna ytterligare. , som erbjuder ett växande sortiment av tjänster och produkter, blir ett allt kraftfullare alternativ till de nationella teleoperatörerna i respektive land. Verksamheten En utvärdering av verksamheten som gjorts visar på behov av ytterligare effektivisering och affärsanpassning. Detta förutsätter dock vissa förändringar av nuvarande organisation och ansvarsstruktur. Ett förändringsarbete inleddes därför . Koncernen avser att ytterligare stärka sin ställning i de nordiska grannländerna och i med målet att utvecklas till det ledande telekombolaget i regionen. undersöks möjligheten till expansion i delar av europeiska . För att kunna tillgodose förväntat ökad efterfrågan på interaktiva bredbandstjänster och mobilitet planeras fortsatta investeringar i nät och teknikplattformar. För nya produkter och tjänster är ambitionen att förkorta utvecklingstiden ytterligare. Införandet av förval och nummerportabilitet, vilket på Sverigemarknaden beräknas ske 1999 respektive 2000, gör det väsentligt enklare för kunden att byta teleoperatör. Det är viktigt för att behålla en så stor andel som möjligt av högvärdeskunderna, dvs kunder som är stora konsumenter av teletjänster och har breda åtaganden hos . Särskilda kundvårdsprogram, som ger kunderna tillgång till en allt högre funktionalitet och stärker banden med , är därför under utveckling. För att skapa tydligare ansvar och bättre anpassning till koncernens affärer införs fr o m en ny struktur för Teliakoncernen. Justeringen innebär en förenkling av nuvarande organisation och kommer att öka effektiviteten i det interna samspelet och i bearbetningen av koncernens olika marknader. Översikt Mkr 1997 1996 Omsättning: 46444 43324 Rörelseresultat 4844 4796 Resultat efter finansiella poster 4081 3622 Balansomslutning 64202 61136 Sysselsatt kapital 44652 42248 Justerat eget kapital 22838 22463 Investeringar i anläggningar 11803 11949 Utdelning 1210 1152 Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent 11,9 12,6 Soliditet, procent 35,6 34,9 Antal anställda 33930 34031 varav kvinnor 13572 12251 Statens ägarandel i procent: 100 123 86 tfn Styrelse , , ordf., VD , , direktör, v. ordf. , , kansliråd Närings- och Frejhagen, , , , Resident director, , , studiesekreterare, ABF , , , , arbetstagarrepresentant, , arbetstagarrepresentant, arbetstagarrepresentant , arbetstagarrepresentant , arbetstagarrepresentant , arbetstagarrepresentant , auktoriserad revisor, , , auktoriserad revisor, , , auktoriserad revisor, revisionsdirektör, . Företagsledning , , och Koncernchef. , , Förste vice med särskilt ansvar för affärsområdena och . ,,med särskilt ansvar för affärsområde . Nivert, , med särskilt ansvar för affärsområde . , , med särskilt ansvar för affärsområde . Dotterbolag (större) Bolagsnamn: VD: : 80 Postadress: 405 35 Växel: Telefax: E-post: AB:s andel av aktiekap. procent: 100 Bokfört värde: Bolagsnamn: VD 20 Postadress 205 21 Växel Telefax E-post AB:s andel av aktiekap. procent: 100 Bokfört värde: Bolagsnamn: VD: : Dalsgatan 7 Postadress: 601 89 Växel: 011-19 85 00 Telefax: E-post: AB:s andel av aktiekap. procent: 100 Bokfört värde: Bolagsnamn: VD: : Augustendalsvägen 7 Postadress: 131 80 Växel: Telefax: E-post: AB:s andel av aktiekap. procent: 100 Bokfört värde: Bolagsnamn: VD: : Vitsandsgatan 9 Postadress: 123 86 Växel: Telefax: AB:s andel av aktiekap. procent: 100 Bokfört värde: Bolagsnamn: VD: : Gustavslundsvägen 135 Postadress: Box 811, 161 24 Växel: Telefax: E-post: AB:s andel av aktiekap. procent: 100 Bokfört värde: Bolagsnamn: VD: : Munkedamsveien 45 Postadress: Box 1628, , NO-0119 , Växel: Telefax: E-post: AB:s andel av aktiekap. procent: 100 Bokfört värde: Bolagsnamn: /S VD: : Industrivej 135 Postadress: DK-2600 , Växel: 31 Telefax: E-post: AB:s andel av aktiekap. procent: 100 Bokfört värde: Bolagsnamn: VD: : Myyrmäentie 2B Postadress: PL 24, FI-01601 Vantaa, Växel: +358 303 9941 Telefax: E-post: AB:s andel av aktiekap. procent: 100 Bokfört värde: Bolagsnamn: VD: : Rudsjöterrassen 2 Postadress: 136 80 Växel: Telefax: E-post: AB:s andel av aktiekap. procent: 100 Bokfört värde: Bolagsnamn: Divisionschef: : Mårbackagatan 11 Postadress: 123 86 Växel: Telefax: E-post: AB:s andel av aktiekap. procent: 100 Bokfört värde: Bolagsnamn: VD: : Augustendalsvägen 7 Postadress: 131 86 Växel: Telefax: E-post: AB:s andel av aktiekap. procent: 100 Bokfört värde: Bolagsnamn: VD: : Vitsandsgatan 9 Postadress: 123 86 Växel: Telefax: E-post: AB:s andel av aktiekap. procent: 100 Bokfört värde: Bolagsnamn: VD: : Automobilgatan 8-16 Postadress: Box 1112, 131 26 Växel: Telefax: E-post: AB:s andel av aktiekap. procent: 100 Bokfört värde: Bolagsnamn: VD: : Gustavslundsvägen 141 Postadress: Box 822, 161 24 Växel: Telefax: E-post: AB:s andel av aktiekap. procent: 100 Bokfört värde: Bolagsnamn: VD: : Gustavslundsvägen 143 Postadress: Box 818, 161 24 Växel: Telefax: AB:s andel av aktiekap. procent: 100 Bokfört värde: Bolagsnamn: VD: : Gustavslundsvägen 141 Postadress: Box 823, 161 24 Växel: Telefax: E-post: AB:s andel av aktiekap. procent: 100 Bokfört värde: Bolagsnamn: VD: : Norrlandsgatan 21 Postadress: Box 7754, 103 96 Växel: Telefax: E-post: AB:s andel av aktiekap. procent: 100 Bokfört värde: Bolagsnamn: Telaris VD: : Cylindervägen 12 Postadress: Box 1134, 131 26 Växel: Telefax: E-post: AB:s andel av aktiekap. procent: 100 Bokfört värde: Bolagsnamn: /Reinsurance S.A. VD: : 1tr Postadress: Box 7664, 103 94 Växel: Telefax: E-post: AB:s andel av aktiekap. procent: 100 Bokfört värde: Bolagsnamn: VD: : Jakobsbergsgatan 22 Postadress: Box 7653, 103 94 Växel: Telefax: E-post: AB:s andel av aktiekap. procent: 100 Bokfört värde: Bolagsnamn: VD: Per O : 8 Postadress: 111 30 Växel: Telefax: E-post: AB:s andel av aktiekap. procent: 65 Bokfört värde: Bolagsnamn: VD: : 115, plan 7 Postadress: Box 6296, 102 35 Växel: Telefax: E-post: AB:s andel av aktiekap. procent: 100 Bokfört värde: Bolagsnamn: VD: : 95 Cromwell Road Postadress: SW7 4DL, Växel: 0306 Telefax: E-post: AB:s andel av aktiekap. procent: 100 Bokfört värde: Bolagsnamn: N.V Koncernchef: : Polarisavenue 97 Postadress: PO Box 2042, NL-2130 GE Hoofddorp Växel: 6000 Telefax: E-post: AB:s andel av aktiekap. procent: 33 Bokfört värde: Riktlinjer, riksdagsbeslut m.m. (tidigare ) bildades efter beslut i (prop. 1991/92:140, bet. 1991/92:KrU28, rskr. 1991/92:329). Bolagets verksamhet ingick tidigare inom dåvarande och dess division Radio. Ett avgörande skäl till att lägga rundradioverksamheten i ett separat bolag var planerade bolagisering och eventuella privatisering. Regering och riksdag ansåg att rundradionätet som en del av samhällets grundläggande infrastruktur samt av bl.a. beredskapsskäl borde behållas i helt statlig ägo.