mot · GN02N232 · 1999-10-05 00:00:00 — Motion till riksdagen1999/2000:N232av Falkmer, ()Regionala BIC-organisationer i 1984 beslutade (DG XVI) att satsa på ett programför regional mobilisering, stimulans och uppmuntran för utveckling avinnovativa och tillväxtinriktade små och medelstora företag. Programmetbenämns Business and , . drevsBIC-programmet som ett pilotprojekt av DG XVI. Från och med år 2000utgör BIC-programmet en integrerad del av de regionalastrukturfonderna.I den förnyelse- och förändringsprocess som vårt land befinner sig i, är detav avgörande betydelse att människors kreativitet tas tillvara, att nya idéerfår en chans att realiseras och att nya företag kan erbjudas kompetentvägledning under etableringsskedet. I regionalpolitiskt svaga områden finnsen potential hos "slumrande" innovatörer, men att gå från idé till företagandeinnebär stora svårigheter. Behovet av objektiv kvalificerad bedömning,rådgivning och vägledning är särskilt stort i regioner med traditionellbruksmentalitet, där entreprenöranda och företagarlust haft svårt att slå rot.Syftet med EU:s BIC-program är att stimulera tillkomsten av innovativa ochtillväxtinriktade företag och kvalificerade tjänsteföretag i regionalpolitisktsvaga områden. Totalt finns 150 regionalt verksamma BIC-organisationer i . Tre av dem ligger i . De europeiska BIC-organisationerna har en nätverksorganisation med säte i (EBN -European Business and ).När gamla produkter går ur tiden, måste nya finnas framme och ta vid,annars förlorar vi snabbt marknad gentemot omvärlden. I har denindustriella förnyelsen tappat tempo och orsakerna till dettaär flera. Det är odiskutabelt att en stark och innovativ industrisektor behövs.Den är också nyckeln till att nya kvalificerade tjänsteföretag utvecklas ochväxer.De första åren är ytterligt känsliga för ett nystartat företag. Ett huvudsyftemed BIC-programmet är att ge en kvalificerad och långsiktig assistans tillunga, teknikbaserade tillväxtföretag. De europeiska erfarenheterna av BIC-programmet är mycket positiva. Sammanlagt har BIC-programmen med-verkat till ca 9000 nya, teknikbaserade företagsetableringar eller utvecklings-insatser i befintliga företag. Överlevnadsgraden är hög, efter deförsta två åren. Långsiktigheten i BIC-programmet är en viktig faktor. Oftatalar man om insatser, som sträcker sig över flera år.Sverige har tre BIC-organisationer som är auktoriserade av EU-kommissionen.De svenska BIC-organisationerna, som drivs i aktiebolagsform, ägs avideella föreningar, som har ett stort och ökande antal publika och privatamedlemmar. BIC-organisationerna har erhållit av sina utgifterunder direkt från (DG XVI). Nationelltfinansieras verksamheten genom ekonomiska åtaganden från regionala ochlokala myndigheter samt företag och banker. BIC Mid harexempelvis ca 50 huvudmän som bidrar ekonomiskt och utgör ettviktigt nätverk.BIC West i , som har funnits längst, har fungerat undersnart och har , norra samt som sittverksamhetsområde. BIC Mid i arbetar i Västerbotten.BIC Norr i har och två kommuner i norraGävleborg som sitt verksamhetsfält. BIC-enheterna är små med tre eller fyraanställda som alla har en gedigen industriell bakgrund. BIC-organisationernaskall ses som kvalificerade, industriella konsulter med rollen att föra framnya produkter och teknikområden till marknadsetablering, tillväxt ochinternationalisering.De svenska BIC-organisationerna arbetar på strikt kommersiella villkorefter det att ett avtal tecknats. Dock är en stor del av betalningenroyaltybaserad, vilket förutsätter att projektet leder fram till en lönsam,industriell etablering. På detta sätt arbetar en BIC helt konkurrensneutralt.Kontakterna med innovatörer och entreprenörer leder ofta fram till att endjupare utvärdering av det presenterade projektet utförs. Utvärderingen ärkostnadsfri och är i sig en mycket värdefull assistans till en innovatör ellerettSM-företag. Vid en positiv utvärdering av ett presenterat projekt tecknas ettavtal mellan innovatören och . Endast de mest lovandeprojekten får assistansen från BIC. Erfarenheterna visar att av depresenterade projekten resulterar i ett avtal om assistans från en BIC.Innovatören/SM-företaget har efter utvärderingen en valmöjlighet, huruvidahan/hon skall fortsätta en långvarig relation med BIC eller finna någon annanaffärsutvecklande organisation, som är mer lämplig.BIC:s engagemang i ett enskilt projekt omfattar i regel en planering avhela affärsupplägget, partnersökning, juridiska frågor, marknadsanalyser ochmarknadsplaner, immaterialrättsliga frågor och finansiering i olika stadier.Arbetet sker i ett nära samarbete med innovatören, entreprenören ochföretagaren. Efter det att projektet har resulterat i ett utvecklat ellernystartatföretag, följer en BIC-medarbetare aktivt företaget under såsomstyrelserådgivare.Som ett exempel på resultaten av en arbete kan följandeuppgifter lämnas om utfallet av verksamheten vid BIC West underde första 4,5 åren:- 30 kontrakt har skrivits med innovatörer/SM-företag- Ca 20 av dessa har påbörjat arbetet på marknaden. Övriga projektbefinner sig fortfarande i utvecklingsskedet- har klientföretagen en budgeterad omsättning på drygt 100Mkr, varav är förväntad export- Ca 60 personer arbetar i klientföretagen + ca 30 personer hos partner-företag är direkt beroende av verksamheten- 12 enskilda patent ligger till grund för uppbyggnad av klientföretag- Ca har tillförts klientföretagen i finansiering (från ägare, risk-kapital, , banker och Stiftelsen ).Många av klientföretagen har potentialen att bli snabbväxande, teknik-baserade företag, något som är av stor vikt för den industriella tillväxten iFyrbodal-regionen.För att etablera en BIC krävs att följande kriterier är uppfyllda:- Ett brett regionalt (offentligt och privat) partnerskap skall byggas uppkring BIC,- BIC skall ha en helt fristående profil och skall ej vara direkt knuten tillnågon existerande organisation/företag,- BIC skall bygga upp den kompetens som är nödvändig för att kunnaerbjuda den specialiserade assistansen.BIC-programmet har varit mycket framgångsrikt i bl. a. genomden starka nationella/regionala uppbackningen. Förutsättningarna finnsför att utvecklingen i kommer att följa samma mönster. Desvenska BIC-organisationerna utgör komplement till andra SME-utvecklande insatser. Genom uppbyggnaden av BIC skapasorganisationer med spetskompetens.Fram skedde förhandlingar avseende uppbyggnad avnya, regionala BIC-organisationer direkt med (DG XVI)och med EBN. kommer inga direkta bidrag att utgå,eftersom BIC-programmet kommer att utgöra en integrerad del av deregionala strukturfonderna. Dessa fonder utgör dock en naturlig finansieringför nya BIC-organisationer. Uppbyggnad av nya organisationer skall ske iform av ett samarbete mellan de regionala intressenterna (partnerskapet) ochnätverksorganisationen . EBN ansvarar bl a för att nya BIC-organisationer når de högt ställda kvalitetskraven och har DG XVI:s uppdragatt certifiera BIC-organisationer. EBN bistår även med kvalificeradrådgivning under uppbyggnadsperioden.För att underlätta tillkomsten av innovativa och tillväxtinriktade företagliksom tillkomsten av kvalificerade tjänsteföretag i regionalpolitiskt svagaområden bör ges i uppdrag att utreda hur BIC-programmet kanutvecklas med målsättningen att fler regionala BIC-organisationer etableras iSverige.HemställanHemställanMed hänvisning till det anförda hemställsatt som sin mening ger regeringen till känna vad imotionen anförts om utveckling av regionala BIC-organisationer iSverige.Stockholm den 30 september 1999Karin Falkmer (m)