mot · GN02N264 · 1999-10-05 00:00:00 — Motion till riksdagen1999/2000:N264av , ()Förhindra styrelsesamlarnaSverige är ett litet land. I detta lilla land har en handfull människor gjortdet till vana att dunka varandra i ryggen genom att i realiteten utsevarandra till styrelseledamöter i varandras styrelser. Som liten fick manofta leka i granngårdens sandlåda om granngårdens barn fick leka i ensegen sandlåda. Som vuxna har en del låtit detta synsätt följa med: om jagfår sitta i din styrelse så får du sitta i min. Detta är ett demokratisktproblem. Men förmodligen också ett ekonomiskt och näringspolitiskt.Färsk statistik visar att ungefär 2 000 av oss som bor i sitter i merän tio styrelser. Ofta i mindre företag. Men för en liten klick gäller det sitter i många större företag. Frågan man måste ställa sig är om desom har ett antal tunga uppdrag i ett antal tunga företag verkligen förmårgöra ett bra arbete. Och om de förstår att värna det företaget vars styrelseman för ögonblicket arbetar i. Eller om man glömmer på vilken stol mansitter. Ett ytterligare problem är att en liten styrelsesamlande klick ärorsak till att intressen och analyser förs från bolagsstyrelse tillbolagsstyrelse, likt gamla tiders kommunister som satt överallt med detenda motivet att de ansåg sig besitta ovärderlig kompetens och att partietbehövde kontroll. Genom fingrande i allt kunde de dessutom styra allt,skapa normer och låta de inte lika uppdragssamlande kamraterna kännasig lite lagom underlägsna när Röde Storpappan talade. Vi har lite förmycket av Blå Storpappor i vårt land.När Aktiespararna krävde att delar av borde bytas ut så varargumentet solklart: Det behövs fler ledamöter som har kompetens på detområde de skall besluta om; i det nämnda fallet tunga lastbilar. LarsRamqvist är ett exempel på bristerna och fattigdomen i svenskt näringsliv:tung styrelseledamot i , och . Och engagemang imycket annat dessutom. Det är inte bra. Tvärtom.Är det undra på att det vi kommit att kalla svenskt näringsliv säljs ut närstyrelseledamöterna är så upptagna av allehanda styrelseuppdrag att deknappast orkar förena hjärna för strategi med hjärta för det företag man skallstyra. Eftersom näringslivet självt tycks sakna insikt i problemet - ungefär påsamma sätt som de gamla kommunisterna saknade insikt om behovet avsåväl kompetens och mångfald som engagemang och känsla - så bör statenvara både ett föredöme och en väckarklocka. Det är en bit dit, om man sägerså, för att vara diplomatisk i tider av samarbete ... Föredöme kan man bligenom att beslutar att ge regeringen i uppdrag att se överproblemet, arbeta med inriktningen att begränsa styrelseuppdragen inomstatlig verksamhet samt i de verksamheter där man har ägandeinflytandedriva frågan om begränsat antal styrelseuppdrag. Allt i syfte att förhindramental inavel, utveckla kreativitet och ta lärdom av system där brödra-skapens eliter växt fram. Slut.HemställanHemställanMed hänvisning till det anförda hemställs1. att som sin mening ger regeringen till känna vad imotionen anförts om inriktningen på att begränsa antalet styrelse-uppdrag för styrelseledamöter inom statlig verksamhet,2. att som sin mening ger regeringen till känna vad imotionen anförts om att genom ägarinflytande arbeta för att begränsaantalet styrelseuppdrag.Stockholm den 1 oktober 1999Birger ()