mot · GN02U702 · 1999-10-05 00:00:00 — Motion till riksdagen1999/2000:U702av , ()Nordiskt bildades som ett organ för samarbete mellannordens parlament och regeringar i frågor av gemensamt har initiativrätt, rådgivande samt kontrollerandefunktioner. Ledamöterna är valda av respektive parlament samt utses avrespektive regering. samlas i allmänhet till session engång . Mellan sessionerna företräds det av ett presidium, sombestår av tio ledamöter och leds av en president. finns ävenNordiska ministerrådet med uppgift att ansvara för samarbetet mellan denordiska regeringarna och Nordiska rådet.Sedan tillkomst har stora förändringar skett i vårarelationer till våra nordiska grannländer och andra omkringliggande länder.Järnridån har fallit. Detta tillsammans med haröppnat kontakterna med länder runt , inte minst de baltiska staternaoch . har upphört somstatsbildning och är en del av . DenEuropeiska unionen, i vilken tre av de nordiska länderna är medlemmar, harbildats. och har särskilda avtal.Medborgarna rör sig alltmer mellan olika länder bl.a., som en följd avförbättrade kommunikationer och ny teknik. En utveckling som kommer attbli än tydligare, bl.a. genom de investeringar som görs i form av , snabbtåg och förbättrade flygförbindelser.Samarbetet mellan , våra grannländer och övriga länder hittar ävennya och djupare former. Till exempel så upphandlar nu , ochFinland gemensamt helikoptrar till sina försvar. De ändrade försvarspolitiskaförutsättningarna har även de inneburit förändringar. Inte minst harnärmat sig Nato, något som för bara något årtionde sedan hade varitomöjligt. och är medlemmar . Sverigesrelationer till Nato har fördjupats, vilket inneburit ett ökat samarbete.Vi ser i ökad utsträckning hur nordiska företag går ihop för att öka sinslagkraft i syfte att möta konkurrensen från en alltmer globaliserad världs-ekonomi. De internationella affärskontakterna får allt större konsekvenser.Det som bara hade betraktats som en omöjlighet är realitet. äger , ägs av , har sitthuvudkontor förlagt till , JAS säljs med hjälp av British Aero Space,går ihop med dess norska motsvarighet, finska och svenska storbankerfusionerar.IT har inneburit en revolution som vi bara ser början av och varskonsekvenser kommer att vara de mest djupgående som den modernamänniskan ställts inför. Kontakter mellan medborgare i olika länder,organisationer och myndigheter, är inte begränsade till enbart fysiskakontakter, telefonsamtal och brev. Alltmer ser vi hur stora informations-mängder flyttas mellan medborgare, organisationer, företag och länder.Möjlighet att hålla sig informerad, ta reda på fakta, debattera och lägga framförslag har förbättrats. Kontakterna mellan beslutsfattare är snabbare,tätare och mer personliga än vad de var vid tillkomst.Nordiska rådets betydelse för den positiva utveckling som varit ska inteunderskattas men ej heller övervärderas. Vad som måste diskuteras, i syfteatt utveckla våra möjligheter är hur det framtida samarbetet mellan denordiska länderna ska organiseras.Det nordiska samarbetet behöver stärkas. Det är först när de nordiskaländerna uppträder gemensamt som vi får verklig slagkraft i att ta till varavåra gemensamma intressen, omfattar nordiskt samarbete såmycket mer . Berörda länder är fler, organisationer, är nya elleromstöpta, formerna mer utvecklade, frågorna mer komplexa och förändrings-takten snabbare.Styrkan i det nordiska samarbetet bygger på folkligt engagemang.Samarbetet på nationell nivå har en motsvarighet i samarbetet på lägre nivåermellan vänorter, fristående organisationer och företag. Men framför allthandlar det om samarbete mellan personer. Samarbetet tar sig olika uttryck;turism, inköp, handel, företagande, informationsutbyte, kulturella utbyten,utbildning etc. Den nordiska samhörighetens styrka ligger i den vardag videlar och den kunskap vi har om varandras likheter och olikheter, styrka ochsvagheter. Dit hör naturligtvis den historia som vi delar.Bland företrädarna för det institutionella nordiska samarbetet ges oftabilden att skulle vara förutsättningen för det samarbete som äridag som det också skulle vara en förutsättning för att utvecklasamarbetet ytterligare. Enligt min mening finns inget sådant samband.Det är därför dags att flytta diskussionerna från sessionertill de nationella parlamenten. De utvecklingsmöjligheter som finns med ökatnordiskt samarbete tas bäst till vara om det är en del av det dagliga arbetet it.ex. riksdag och dess utskott. Förhandlingar och diskussioner skaockså i större utsträckning skötas på departementsnivå istället för att förvisastill arbetsgrupper inom . ska därför läggasned.HemställanHemställanMed hänvisning till det anförda hemställsatt som sin mening ger regeringen till känna vad imotionen anförts om nedläggning av Nordiska rådet.Stockholm den 2 oktober 1999Tomas ()