mot · GN02Kr281 · 1999-10-05 00:00:00 — Motion till riksdagen1999/2000:Kr281av Tjernberg, ()NorrlandsoperanNorrlandsoperan i föddes som ett barn ur Ny kulturpolitik(SOU 1972:66), som klargjorde att det var dags för genomgripandeförändringar inom kulturpolitiken. I utredningen formulerades sju delmålför kulturpolitiken, däribland decentralisering, konstnärlig förnyelse,bevarande och levandegörande av äldre kultur. Förutom att uppmana destora musikteaterscenerna i storstäderna att turnera mera, gällde det attskapa nya musikteaterinstitutioner i markant underförsörjda regioner.Två regioner framstod som lämpliga, landskapet och Norrland.Norrlandsoperan har verkat . har manskördat stora konstnärliga framgångar, som gjort ensemblen både nationelltoch internationellt uppmärksammad. har, trots åter-kommande och ibland ständiga problem med lokaler och ekonomi, medframgång lyckats uppfylla en rad av kulturpolitikens mål. Man har gjort sigkänd som en innovativ teater både konstnärligt och praktiskt.En mängd föreställningar har genom nytänkande kunnat nå en ny publik.Man spelar regelbundet för barn- och ungdom, man undersöker teaterrummetför att skapa intima och kommunikativa möten med publiken. En mobilteater skapades som möjliggör föreställningar i orter somej har egna teaterlokaler. Uppsökandet av en ny publik har stått i främstarummet för teaterns verksamhet. Upptagningsområdet för denna publikåterfinns i hela . Detta är lika med ett avstånd på ca. och enfolkmängd på drygt 1,2 milj. Regionens yta är 242 000 kvadratkilometer.Det säger sig självt att möjligheten att täcka detta turnéområde är förenatmed stora kostnader. Förenat med extra kostnader är även det faktum att denkonstnärliga personal som engagerar till största delen ärbosatt i storstäderna i . Detta medför höga kostnader för resor,traktamenten, bostäder och hotell.Norrlandsoperan har länge dragits med stora problem genom brist på braoch ändamålsenliga lokaler. Dessa lokalproblem ser nu ut att få en lösninggenom en nybyggnation. Med denna lösning kommer publikkapaciteten attmångdubblas. Man får möjlighet att behålla hela sin verksamhet under egettak. Förutsättningar för en effektivare produktionsplanering skapas, vilketrent praktiskt gör det lättare att vara en turnerande teater i ochhela Norrland.Trots detta kvarstår ett problem, som senast uppmärksammades i en artikeli 990929. I artikeln uppgavs att varje operaproduktion påNorrlandsoperan kostar skattebetalarna per föreställning, ochatt operabiljetten kostar skattebetalarna 1 858 kronor.Dessa höga kostnader kommer till stor del av att just ärett i , med de fördyringar som ovan beskrivits. ÄgarnaUmeå kommun och ger tillsammans medbidragsgivaren, staten, teatern möjlighet att verka i dess hemstad ochhemlän . De övriga Norrlandslänen stöder ej verksamheten så attuppdraget att turnera i hela uppfylls inte. Som ett verktyg attövervinna problemen och stärka turnéverksamheten i regionen skapadesNMD, Musik o Dansteater, Norrdans i , barn-operascenen NMD i samt Kyrko- och kammaropera isamverkan, i syfte att samordna turneverksamheten i Norrlandslänen. OmNMD ska ha möjlighet att fungera effektivt krävs en rimlig finansiering. Vikristdemokrater anslår mer medel till de regionala musikteatrarna än vadregeringen gör. Möjligheten att uppfylla kraven på att nå publiken i denorrländska länen, förutsätter att staten uppmärksammar och erkänner despeciella förhållanden som teatern arbetar under.HemställanHemställanMed hänvisning till det anförda hemställsatt som sin mening ger regeringen till känna vad imotionen anförts om de speciella förhållanden som Norrlandsoperanarbetar under.Stockholm den 5 oktober 1999Gunilla Tjernberg (kd)