mot · GN02A259 · 1999-10-05 00:00:00 — Motion till riksdagen1999/2000:A259av , ()SamhallFörändringarna i dagens samhälle går allt snabbare. Nytänkande,förändring och förnyelse är nödvändiga inslag i ett samhälle som strävarefter att skapa förbättringar och ökad trygghet för alla. Detta gällerpraktiskt taget på alla områden i dagens samhälle.Mot denna bakgrund anser vi att alla verksamheter, som stat och kommunsamt olika myndigheter bedriver fortlöpande, måste bli föremål för prövningoch kontroll om huruvida de olika verksamheterna bedrivs effektivt och påett sätt som leder till att de uppsatta målsättningarna kan uppnås.Detta måste också gälla för , vars verksamhet syftar till att hjälpaarbetshandikappade med rehabilitering och till återanställning i det ordinarienäringslivet. Det är oftast mycket positivt om den arbetshandikappade kanåteranpassas till arbete i det företag han/hon tidigare varit anställd i, elleråtminstone bli så frisk att annat lämpligt arbete kan erhållas.Då det gäller - vars verksamhet oftast fungerar väl - befarar vidock att förändringsprocessen går i fel riktning. I stället för att våga sig pånytänkande som leder till förändringar med hjälp av nya idéer och lösningartycks utvecklingen gå mot ökad koncentration, stillastående ellernedläggningar av verksamhet. Detta drabbar ofta de mindre enheterna somofta bedriver sin verksamhet i små kommuner. Exempel finns där så skett -där i sig ekonomiskt välskötta enheter inom lagts ner eller åderlåtitskraftigt.När enheterna blir större och för många "anställda" hamnar längre ochlängre från boendeorten är risken stor för tungroddhet och ökadeadministrationskostnader. Andelen av totalkostnaderna för som gårtill administration är redan hög. Det är viktigt att dessa senare kostnadersjunker till lägre nivåer och att därmed ekonomiska medel i störreutsträckning leder till att fler arbetshandikappade kan få hjälp än i dag.Utvecklingen mot nedläggningar och ökad koncentration av verksamhetenär olycklig, särskilt i de fall där det på orten som överges också finns företagsom är villiga att ta emot arbetshandikappade. Särskilt olyckligt synesavveckling av verksamheter vara i orter där kommuner ändå faktiskt driverlitet av egna minisamhall för människor som inte "platsar" eller passar in iSamhalls nuvarande verksamhet.Vi vill därför föreslå att en försöksverksamhet startas - förslagsvis i tiokommuner med kommunen som huvudman för verksamheten. Självklartskall finansieringen ske genom statliga anslag som . Vi föreställer ossatt man i försökskommunerna etablerar nära samarbete med det lokalanäringslivets företag som ofta är beredda att hjälpa till genom att ta emot flerarbetshandikappade. Att återanpassa dessa drabbade människor till arbeten ivanliga företag är och måste vara det helt övergripande målet för dennaförsöksverksamhet liksom för i dag.Vi tror att det skulle vara mycket välbetänkt att starta enförsöksverksamhet i linje med vad vi här helt kort har föreslagit. Det kanmycket väl visa sig att en mera lokalt inriktad organisation i intim samverkanmellan kommuner och lokala företag kan bli framgångsrik.Samhalls nuvarande organisation är hierarkiskt uppbyggd med inte mindreän fem nivåer, som exempelvis:- Koncernledning i Tullinge- VD i Malmö- Distriktschef i Malmö- Enhetschefer- ArbetsledarcheferDet skulle inte förvåna om en försöksverksamhet visade att denna tungaoch dyrbara organisationsuppbyggnad med fördel skulle kunna förändrasoch att administrationen därigenom kunde förbilligas och mer medeldärför kunna frigöras till hjälp för fler människor med dessaberörda hjälpbehov.HemställanHemställanMed hänvisning till det anförda hemställsatt som sin mening ger regeringen till känna vad imotionen anförts om försöksverksamhet för ett bättre Samhall.Stockholm den 5 oktober 1999Ingvar ()()