frs · GM12814 · 1998-12-31 00:00:00 — har frågat mig om jag avser att vidta några åtgärder för att säkra framtiden för . Domstolsväsendet måste liksom annan verksamhet ses över och moderniseras i takt med förändringar i samhället i övrigt. Såväl regelverk och arbetsmetoder som den organisatoriska strukturen måste förändras så att vi får ett domstolsväsende med bibehållen hög kvalitet, korta handläggningstider och som ger god service. Med andra ord ett domstolsväsende som uppfyller vad som krävs för att åtnjuta medborgarnas förtroende. Jag anser att det är hög tid att genomföra organisatoriska förändringar av domstolsväsendet. I det nödvändiga reformarbetet skall det goda i den nuvarande tingsrättsorganisationen i möjligaste mån bibehållas men åtgärder skall också vidtas som främjar en utveckling mot ett effektivare resursutnyttjande och en dömande verksamhet av ännu högre kvalitet än . De omständigheter som främst talar för den nuvarande organisationen är den geografiska närheten till domstolen och domstolens lokala förankring i allmänhet. De omständigheter som talar för större domstolar är t.ex. möjligheter till specialisering och nödvändig kompetensutveckling, lokaliseringen av polis, åklagare och häkten, minskad sårbarhet vid semestrar och sjukdom samt ett effektivare resursutnyttjande. Jag avser i det fortsatta förändringsarbetet att inrikta arbetet på att göra domstolarnas domkretsar större. I en region kan det t.ex. vara lämpligt att bedriva verksamhet i flera domstolar med en gemensam domkrets. En sådan konstruktion gör det möjligt att samla specialmål till vissa av enheterna, förstärka vid sjukdom och semestrar men också utjämna arbetsbördan vid toppar samtidigt som det stora flertalet mål av mer normalt slag även fortsättningsvis handläggs vid den domstol som ligger närmast för parterna i målet. En modell med större domkretsar där verksamheten bedrivs vid flera domstolar kräver en gemensam administration och en gemensam ledning av verksamheten. För medborgarna innebär en sådan lösning enbart förändringar till det bättre eftersom resurserna kan fördelas på ett mer ändamålsenligt sätt, personalen kan specialisera sig och därigenom hålla en högre kompetens som den geografiska närheten till domstolen bibehålls i de allra flesta mål. Rättsväsendets övriga verksamhet, t.ex. polis och åklagare, kan med större domkretsar också använda resurserna effektivare. Det är min uppfattning att den skisserade modellen kan användas för att bibehålla domstolsverksamhet vid flera mindre domstolar som utan vidtagna åtgärder har eller kommer att få det svårt att bedriva en effektiv verksamhet med bibehållen kvalitet . Lösningen har också förutsättningar att vara långsiktigt hållbar. I vissa orter, t.ex. där det är mycket nära mellan domstolar eller där målunderlaget är alltför litet för att skapa bärkraftiga domstolsenheter, kommer det emellertid även finnas behov av att helt avveckla domstolsverksamheten vid orten. Ett exempel på det sistnämnda är den av nämnda sammanläggning av Åmåls tingsrätt med . Jag vill dock framhålla att det inte är något självändamål att avveckla mindre tingsrätter. arbetar tillsammans med tingsrätterna i hela landet och ser över vad som är den lämpligaste lösningen för olika regioner. Jag vill inte nu föregripa och domstolarnas arbete med ett uttalande om just tingsrätts framtid.