prop · GL0320 · 1998-01-01 00:00:00 — Översikt mkr 1995/1996 Intäkter 128,7 - varav från staten 80,9 Rörelseresultat efter avskrivningar -1,4 Resultat efter finansiella poster -0,6 Balansomslutning 62,7 Sysselsatt kapital 9,6 Justerat eget kapital 9,1 Investeringar i anläggningar 3,7 Utdelning 0 Soliditet, procent 14,5 Antal anställda 46 - varav kvinnor 35 Statens ägarandel i procent: 50 Box 3030 103 61 tfn Styrelse , , generaldirektör, Adelsohn, , landshövding, Bjerkne, , verkställande direktör, , , verkställande direktör, , , verkställande direktör, , , verkställande direktör, Reuterskiöld, , verkställande direktör, Ödqvist, , direktör, , , verkställande direktör, , , informationsdirektör, , , auktoriserad revisor, Bjuremalm, , revisor, , , verkställande direktör , , informationschef , Bo, administrativ chef , , marknadschef Verksamhetsbeskrivning Bolaget, , bildades och ägs av svenska staten. bedriver verksamhet utomlands inom områdena fastighetssystem, flygfoto och kartproduktion samt härmed förenlig verksamhet. Bolaget utnyttjar i första hand resurser från Lantmäteri- verket. De förändrade marknadsförutsättningarna , framför allt inom det fastighetsrättsliga området, har präglat verksamheten också under det senaste verksamhetsåret. Övergången från planekonomi till marknadsekonomi i många länder har lett till fortsatt ökning av efterfrågan på många av bolagets tjänster. Biståndsorganisationer och utvecklingsbanker har också visat ett ökat intresse för fastighetsfrågor och institutionellt samarbete. Bolagets egen personal sysselsätts i huvudsak med marknadsföring, försäljning och projektkoordinering. De resurser som krävs för att genomföra avtalade projekt hyrs i första hand in från det statliga lantmäteriet. Verksamheten Bolaget har bedrivit projekt i , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , och . De viktigaste kundkategorierna är lantmäteri-, kart- och inskrivnings- myndigheter. Projekten finansieras av det svenska , olika utvecklingsbanker och andra finansiärer. tecknades kontrakt för totalt , en ökning från föregående år då orderteckningen slutade på . Totala rörelse- intäkter uppgick till . Swedesurveys expansion inom Öst- och har varit fortsatt positiv , vilket medfört att det nu är företagets största marknad. Särskilt kan nämnas uppbyggnaden av fastighetssystem i hela nordvästra , totalt i 8 län och centralt i . Faktureringen motsvarar av omsättningen. Av Östersjöstaterna vidareutvecklas verksamheten i de tre baltiska staterna och . I har ett EU-finansierat projekt startats. Inom uppgick faktureringen till . De största uppdragen genomfördes i , , , , och . Inom uppgick årets fakturering till av omsättningen. Verksamheten i , särskilt och , har ökat markant främst inom det flygfotografiska området och omsatte . För övriga länder, däribland främst , uppgick det fakturerade beloppet till och för affärsområdet till . Inom utbildningen har åtta kurser hållits med deltagare från ett trettiotal länder. Verksamheten Vissa kontakter i har vidareutvecklats och en förstudie i inom det fastighetstekniska området kommer att genomföras . Mycket talar för att den positiva utvecklingen för kommer att fortsätta också . De flesta av de nuvarande Sida- finansierade projekten fortsätter och goda möjligheter torde finnas att nya tillkommer. Flera projekt har finansierats genom andra biståndsorgan utanför och förutsättningarna att öka andelen externa finansiärer bedöms vara goda. Översikt mkr 1996 1995 Omsättning 84 71 Rörelseresultat efter avskrivningar 3,5 7,4 Resultat efter finansiella poster 4,5 8,4 Balansomslutning 52,9 39,1 Sysselsatt kapital 23,6 21,0 Justerat eget kapital 21,6 18,3 Investeringar i anläggningar 0,4 0,5 Utdelning 0 0 Räntabilitet, procent 20,5 41,1 Soliditet, procent 40,8 46,9 Antal anställda 28 21 - varav kvinnor 12 9 Statens ägarandel i procent: 100 801 82 tfn Styrelse , , (ordf.), generaldirektör, , , , , generaldirektör, , , generaldirektör, , , direktör, , , kansliråd, Revisorer , Suppleanter , , Lybrand , , Företagsledning , , verkställande direktör har till uppgift att medverka till överföring av svenskt industriellt kunnande till och länder i för att främja den industriella utvecklingen i dessa länder. affärsidé är att på affärsmässiga grunder tillhandahålla riskkapital och kunnande för långsiktiga satsningar tillsammans med svenskt näringsliv i svåra investeringsmiljöer. investerar - i form av aktiekapital eller lån - endast i kommersiellt intressanta etableringar tillsammans med svenska och lokala partners. accepterar dock att risknivån är hög i bolagets investeringar. Acceptansen av den höga risknivån gäller dock främst landrisk. etablerades i stiftelseform och bolagiserades verksamheten. Styrelsen har klargjort roll som riskkapitalaktör i synnerhet vad gäller investeringsinriktning och vård av portföljen innebärande bl.a. att - föredrar ägarengagemang framför långivning, - söker begränsa transaktionskostnaderna genom att undvika alltför små ägarengagemang, - prioriterar direktinvesteringar (med svenska företag) framför indirekta investeringar (via finansiella intermediärer), - arbetar långsiktigt men med tydligt klargörande av tidshorisonten för engagemang. Verksamheten /96 omfattande 18 månader med bokslut per . I fortsättningen kommer räkenskapsåret att sammanfalla med kalenderåret. Under räkenskapsåret bildades det helägda dotterbolaget , som av regeringen fått till uppgift att medverka till utveckling av de finansiella sektorerna i de baltiska staterna genom att tillhandahålla kapital och kunskap. Staten har för detta ändamål till Financial Markets betalat ut . Investeringsportföljen i moderbolaget består av 52 projekt. Tio ny- investeringar har gjorts. Av dessa är fem gjorda i , varav tre i riskkapitalbolag, och fem är gjorda i . har sålt sitt aktieinnehav i tolv bolag, varav tio i och två i . Dotterbolaget har investerat i tolv banker, varav tre investeringsbanker. inträde i EU har tillfört en ny dimension till verksamhet. EU-medlemskapet har gett tillgång till nya nätverk. I och med att utsetts till finansiell intermediär för EU- programmen ECIP () och JOP (Program) har fått nya verktyg och möjligheter till finansieringslösningar. roll i dessa program är, förutom att i vissa fall vara medfinansiär i projekten, att granska alla ansökningar och de sökande. Detta innebär att skall kunna se om den eller de sökande har tillräcklig kompetens inom fackområdet samt tillräcklig finansiell styrka för att kunna genomföra projektförslaget. har ett samarbetsavtal med CDI () i . CDI är en EU-institution, vars mål är att på gåvobasis stödja bildande, expansion och rehabilitering av tillverkande företag i AVS-länderna (länder i , och ). Samarbetet med EDFI (European Development Finance Institutions) har intensifierats , speciellt när det gäller uppbyggnaden av finansiella institutioner. Utsikter för Efterfrågan på riskkapital från moderbolaget är fortsatt hög med tonvikt på insatser i , och . Dotterbolaget är i det närmaste fullinvesterat och avser att konsolidera sin verksamhet . avser att sälja tjänster inom projektstrukturering, - utvärdering och -finansiering. Uppdrag åt och inom ramen för statsmininsterns Östersjöprogram har påbörjats. Översikt mkr 1995/961 1994/951 Omsättning 28,52 103,12 Rörelseresultat efter avskrivningar -27,32 29,32 Resultat efter finansiella poster 27,2 26,8 Balansomslutning 949,8 624,5 Sysselsatt kapital 757,6 573,0 Justerat eget kapital 781,6 533,1 Investeringar i anläggningar 0,9 0 Utdelning 0,0 0,0 Räntabilitet, procent 5,0 5,1 Soliditet, procent 82,3 85,4 Antal anställda 17 13 - varav kvinnor 7 4 Statens ägarandel i procent: 100 /6 omfattar perioden juli 95 - december 96 alltså 18 månader, medan /95 omfattar perioden juli 94 - juni 95, alltså 12 månader. 2 Avkastning av kapitalförvaltning redovisas 1995/96 bland finansiella poster, medan avkastningen 1994/95 redovisades som omsättning. Box 3286 103 65 tfn Styrelse , , (ordförande), överdirektör, , (vice ordförande), , , AB Björkén, , Trygghetsfonden SAF-LO , , kansliråd, , , LO , , , , direktör , , departementsråd, , Bo, auktoriserad revisor, , , auktoriserad revisor, , , direktör , , verkställande direktör : Adress: Box 3286, 103 65 Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Bidra med ägar- och ägarliknande kapital till banker i . Antal anställda: 2 Omsättning: SYSTEMBOLAGET AB Verksamhetsbeskrivning Systembolagets uppgift är att sälja alkoholdrycker till den svenska allmänheten och till restauranger. Affärsidén sammanfattas i tre punkter: - Socialt ansvar: Försäljningen ska ske på ett sådant sätt att skador så långt som möjligt förhindras. - God service: Servicen i butikerna ska kunna jämföras med den i annan detaljhandel, utan att därför stimulera till ökad alkoholkonsumtion. - Effektivitet: För fortsatt utveckling av verksamheten ska alltid effektivitet och kostnadsmedvetande eftersträvas. Verksamheten Marknad Systembolaget hade /97 totalt 2 609 märken eller 3 050 artiklar (inklusive olika förpackningar). lanserades totalt 1 338 märken. Omräknat i liter ren alkohol minskade Systembolagets försäljning jämfört med föregående år. såldes sprit (-9,), vin (+/-) och starköl (-5,). Orsaken till försäljningsminskningen är troligen bl.a. ökad gränshandel och illegal spritförsäljning. Efter de stora förändringarna stabiliserades Systembolagets verksamhet . hade Systembolaget nära 200 leverantörer av vin och sprit jämfört . Det kunde konstateras att Systembolaget hade klarat av de stora omställningar som EU-medlemskapet hade inneburit. Varudistributionen och servicen i butikerna fungerade åter tillfredsställande. Framförallt på grund av ökad resandeinförsel och smuggling sjönk Systembolagets försäljning . Det gäller främst sprit. Men i de sydligare länen var minskningen av starkölsförsäljningen också stor. I övrigt kan följande nämnas om Systembolagets verksamhet : - Produktiviteten i butiksarbetet ökade och lageromsättningen i butikerna minskade . - Svinnet var av omsättningen. - Elva nya butiker öppnades. - Försäljningsvolymen minskade . Mätt i ren alkohol minskade den sålda mängden . Resultat och finansiell ställning Försäljningen uppgick till 19 (20 ), en minskning med eller . Resultatet efter finansiella intäkter och kostnader uppgick till (88,4). Soliditeten var (26,7). Investeringar uppgick investeringarna i fastigheter till (176,5), i maskiner och inventarier till (93,7) samt i aktier och andelar till (12,5). Verksamheten Den svenska alkoholmarknaden har genomgått en kraftig förändring. Bland annat har Systembolaget fått ökade uppgifter. När andra alkoholpolitiska instrument försvagas blir Systembolagets roll allt viktigare. kommer förhandsbesked beträffande det s.k. Franzénmålet. Det torde klargöra villkoren för Systembolagets framtida inriktning. En central uppgift för Systembolaget kommer fortfarande att vara att uppfylla EU:s krav på objektiv behandling av produkter och leverantörer. Några övergripande uppgifter är - att fylla den alkoholpolitiska roll som bolaget har fått av regering och riksdag, bland annat genom en skärpt ålderskontroll, - att ge kunderna god service, bland annat genom ett brett sortiment tillgängligt över hela landet, snabb expediering och bra varu- information, inom de ramar som skapas av statens alkoholpolitik och uppdrag till Systembolaget, - att vara effektivt, det vill säga utföra våra uppgifter till lägsta möjliga kostnad, - att ge våra leverantörer tillträde till den svenska marknaden på ett opartiskt och icke-diskriminerande sätt, som leder till att de svenska konsumenternas önskemål tillgodoses, - att vara en god arbetsgivare, som erbjuder våra anställda god arbets- miljö och goda villkor, så att vi kan behålla och vidareutveckla kvalificerade medarbetare. Översikt mkr 1996 1995 Omsättning 19 794 20 078 Rörelseresultat efter avskrivningar 44 -36 Resultat efter finansiella poster 145 88,4 Balansomslutning 3 167 3 234 Sysselsatt kapital 1 541 1 420 Justerat eget kapital 962 854 Investeringar i anläggningar 155 270 Utdelning 0 0 Räntabilitet, procent 13,6 18,5 Soliditet, procent 30,4 26,7 Antal anställda 2 746 2 658 - varav kvinnor 1 724 1 678 Statens ägarandel i procent: 100 103 84 tfn Styrelse , , (ordf.), f.d. landshövding , , (vice ordf.), överdirektör , , verkställande direktör, , , riksdagsledamot , , överdirektör, , , konsult , , f riksdagsledamot , , finansråd, Silfverstrand, , riksdagsledamot , , generaldirektör, , Hans, statssekreterare, , , butikschef, arbetstagarrepresentant , butikschef, arbetstagarrepresentant , ekonom, läns landsting , ,sakkunnig, , , sektionschef, , , riksdagsledamot ,, riksdagsledamot , , Hk, arbetstagarrepresentant , butikschef, arbetstagarrepresentant , aukt revisor, , departementsråd, , , riksdagsledamot , , riksdagsledamot , , riksdagsledamot , , aukt revisor, , , riksdagsledamot , , riksdagsledamot , , riksdagsledamot , , verkställande direktör , , driftdirektör , , personaldirektör , , fastighetsdirektör , , verkställande direktör, , , informationschef , , ekonomidirektör , , vVD, marknadsdirektör , , direktör för serviceavdelningen Dotterbolag : Adress: Box 2073 136 02 Telefon: VD: andel av aktiekapital: Verksamhet: Sköta distributionen åt de av Systembolagets leverantörer som så önskar, samt erbjuda leverantörerna en rad tjänster efter deras önskemål, statistiskt underlag för hemtagning, samordning av transporter till , hjälp med tulldeklaration, lagerhållning och distribution. Antal anställda: 117 Omsättning: Verksamhetsbeskrivning Telekommunikationsbranschen genomgår en radikal omstrukturering. slutna monopolmarknader öppnas för ny konkurrens. får telenätet en helt ny roll som kommunikations- och informationskanal. Det öppnar nya möjligheter för en teleoperatör som . arbetar utifrån tre huvudlinjer, nämligen att - vidareutveckla nätet till en attraktiv plattform för framtida avancerade multimediatjänster, - förädla tjänsteutbudet, - expandera geografiskt. Bredbandssatsning har en kraftig ökning skett av bandbredden, dvs. kapaciteten, i transportnätet. Den satsning som påbörjats syftar till att öka bandbredden i lokalnätet närmast kunden. Kapacitetsökningen sker med olika metoder beroende på de tekniska förutsättningarna, de ekonomiska konsekvenserna och marknadsläget. Bredbandssatsningen skall växa med lönsamhet. Det innebär att nätkapaciteten byggs ut i takt med tillgången och efterfrågan på bredbandiga tjänster. Informationstjänster förfogar över infrastrukturer som gör det möjligt att komplettera de mera traditionella teletjänsterna med tjänster som har ett informations- innehåll. inriktar tjänsteutvecklingen till områden med stor potential, informationssökning, utbildning, elektronisk handel, marknads- föring samt underhållning och nöje. Telias roll är i första hand informationsmäklarens, dvs. företaget hjälper kunderna att strukturera och paketera informationsinnehållet till tjänster som nyttjar Telias nät och teknikplattformar. Teletjänster Efterfrågan på informationstjänster förväntas öka kraftigt, men det innebär inte att användningen av mera traditionella teletjänster avtar. räknar med fortsatt tillväxt på teletjänstområdet. Teletjänsterna och abonnemangsformerna kommer att utvecklas och förädlas ytterligare och inriktningen är att skall kunna erbjuda målgruppsanpassade helhets- lösningar som täcker behoven av nät, tjänster, applikationer, hårdvara och service. etablerade sig i samtliga nordiska grannländer med inriktningen att erbjuda telekommunikationstjänster och informations- tjänster till prioriterade kundgrupper. För att få tillgång till nödvändig nätkapacitet kommer dels att anlägga egna nätplattformar, dels att samarbeta med infrastrukturägare. Länderna i befinner sig i stark ekonomisk utveckling och handelsutbytet och kontakterna med omvärlden ökar kraftigt. Telias engagemang i området syftar bl a till uppbyggnad av nödvändig infrastruktur för att kunna erbjuda alltmer avancerade tjänster i området. Internationaliseringen av ekonomi och handel samt ett fördjupat samarbete inom Europeiska unionen ökar behovet av europeiska och internationella kommunikationslösningar. Telias avsikt med bildandet av är att skapa ett effektivt försvar av hemmamarknaden genom att erbjuda företagskunderna paneuropeiska tjänster med global räckvidd. skall därutöver bygga upp värdetillväxt för aktieägarna genom delägarskap i andra operatörer på vissa prioriterade marknader. Det fördjupade samarbetet med AT&T och delägarskapet i Worldpartners innebär en kraftig förstärkning av möjlighet att leverera globala lösningar och erbjuda avancerade multimediatjänster. Overseas får ofta erbjudanden om att delta i satsningar och projekt utanför . har ett gott internationellt renommé, bl.a. beroende på att företaget under en lång följd av år bedrivit konsultverksamhet på den internationella marknaden. För att ta tillvara nya affärsmöjligheter utanför har , tillsammans med partners, bildat ett bolag som genom investeringar i telekomrelaterade projekt i tillväxtregioner bygger upp värdetillväxt för aktieägarna. Den internationella verksamheten får allt större betydelse, men är fortfarande Telias viktigaste marknad. Merparten av nyutvecklingen och investeringarna kommer att göras i och strategin är att exportera framgångsrika koncept till i första hand närområdet. Koncernstruktur Teliakoncernens verksamhet är indelad i sex affärsområden. Affärsområdet ansvarar för produktutveckling och övergripande marknadsstrategier och har det totala lönsamhetsansvaret. Marknadsbear- betning, försäljning, installation och service sköts av särskilda marknads- bolag och/eller av externa återförsäljare. Marknadsbolagen fungerar som affärsområdenas distributionskanaler och arbetar på Sverigemarknaden inom definierade kundsegment. Fasta och mobila telekommunikationstjänster i . Utveckling, drift och underhåll av Telias nät i . Affärsområdet har även ansvar för den affärsmässiga relationen till andra operatörer samtrafik och uthyrd nätkapacitet. International Telekomverksamhet utanför . Informationstjänster i och utanför . Financial Services Fastighetsförvaltning samt finansiellt inriktade tjänster i och utanför . Kundplacerad utrustning i och utanför . Därutöver finns inom koncernen även övrig verksamhet, i vilken ingår marknadsföring och försäljning av säkerhets- och trygghetssystem samt tillämpad forskning, supportfunktioner och koncernhuvudkontoret. Marknadsbolag På arbetar marknadsbolagen inom definierade kundsegment. Nära Privatkunder och företagskunder med upp till tre anställda. och medelstora företagskunder. PubliCom Kommuner, offentlig sektor och intresseorganisationer. och organisationer med geografiskt spridd verksamhet. Handel Externa återförsäljare. InfoMedia Reklam Försäljning av reklamutrymme i elektroniska och tryckta media. I , och bearbetas marknaden av dotterbolag specialiserade på produktområden. Interna relationer Koncernens enheter är grupperade efter sin roll i förädlingskedjan. Mellan enheterna råder affärsmässiga relationer baserade på köp och försäljning. Verksamheten Tillväxten på fasta och mobila tjänster var fortsatt god . Totalmarknaden i ökade ; för mobil telefoni och för fast. Tillväxten var snabbast i , där den mobila marknaden ökade med och marknaden för fast telefoni . präglades av den mycket kraftiga utvecklingen av Internet. Teleoperatörerna lade ned stora resurser på utveckling av Internetbaserade tjänster och anslutningar. Stora satsningar har gjorts på utveckling av nya tjänster och applikationer. sänktes ledtiden för produktutveckling kraftigt. Ett tjugotal nya tillämpningar utvecklades för fast telefoni. Affärsområdet ökade sina aktiviteter i , och . Det telepolitiska läget i och har tvingat affärsområdet att begränsa utbudet till tjänster över förhyrda förbindelser och slutna användargrupper. I tecknades samtrafikavtal med Tele som gör det möjligt att erbjuda publik utlandstelefoni. positionerade sig som andreoperatör i . Företaget hade av marknaden för utlandstelefoni. I blev det fr.o.m. möjligt att erbjuda datakommunikation samt internationell telefoni och mobil telefoni i alternativa nät. Den slutliga avregleringen sker först . Merparten av omsättning utgjordes av datakommunikationstjänster. Moderniseringen av det svenska telenätet med AXE-teknik går in i sin slutfas. hade av kunderna tillgång till PLUS- tjänster och stora insatser görs nu för att modernisera återstående anslutningar. räknar med att nå av kunderna med till slutet av 1997. Återstående 50 000 kunder kommer att få tillgång till de speciallösningar som krävs för att nyttja hela PLUS- utbudet. skedde en kraftig utbyggnad av Telias nät för Internet för att möta den stora anslutningen av nya kunder. För att öka kapaciteten till togs en förbindelse på /s i drift över . beslutade att genomföra en bredbandssatsning med målet att etablera en nationell bredbandsstruktur. och var först i landet med att prova nya bredbandiga tjänster över både kabel-TV-nätet och den vanliga telefonledningen. installerades två i och anläggning av en AXE- station påbörjades i . I båda länderna inleddes arbetet med anläggning av ATM-nät. Köpet av av den finske teleoperatören gav tillgång till infrastruktur även i . blev delägare i ett nytt kabelsystem mellan , och som två helägda fiberoptiska sjökablar lades över . GSM 900-nätet har byggts ut kraftigt. Den geografiska täckningen har utökats i hela landet som nätet i har förtätats. Ett stort antal nya växlar har installerats och samtliga processorer har bytts ut i befintliga växlar. Kapaciteten i GSM-nätet fördubblades . anpassades tjänsteplattformarna för att möjliggöra nya typer av tjänster, t.ex. Dirigent. International Affärsområdet investerade 2,2 mdr i verksamheter utanför . De större investeringarna avsåg ett nytt engagemang i Eireann, samt investeringar i nät för fast telefoni i och . Merparten av projekten befinner sig i uppbyggnadsfas och affärsområdet uppvisade därför negativt rörelseresultat. fördjupade samarbetet med det nordamerikanska teleföretaget genom bildandet av . Bolaget ägs till av och till av AT&T. förvärvade och av aktierna i det irländska telebolaget . Företaget är en komplett leverantör och har på vissa områden fortfarande en monopolställning i landet. I avtalet ingår bl.a. att och skall bidra med kunskaper och erfarenheter inom olika områden. För att ta tillvara affärsmöjligheter utanför bildade bolaget där är majoritetsägare av aktierna. Företaget skall bygga upp värdetillväxt genom investering i telekomrelaterade projekt främst på det mobila området i tillväxtregioner utanför . förfogar över infrastrukturer med utlämningsformer som PC, TV, telefon och fax vid sidan av tryckta media. Därmed kan komplettera kommunikationstjänsterna med tjänster som har ett informationsinnehåll. strategi är att utveckla tjänster inom områden med stor potential, dvs. information, elektronisk handel, marknadsföring, utbildning, fritid och underhållning. Affärsområdet uppträder som informationsmäklare, dvs. strukturerar och paketerar informationen till tjänster som lagras och överförs med hjälp av Telias teknikplattformar och nät. I , och lanserades framgångsrikt Internetbaserade tjänster för nummerinformation och kontaktinformation. , största marknadsplats efter fondbörsen, gjordes tillgängliga på Internet. Därmed skapades en interaktiv marknadsplats för handel och betalning on-line. I kompletterades nummerupplysningen med framkopplingstjänster och ett omfattande arbete inleddes på utveckling av målgruppsanpassade upplysningstjänster inom bl.a. väginformation, turism och fritid. På uppdrag av Statskontoret utvecklade affärsområdet en tjänst för professionell elektronisk handel, TradeBase. Tjänsten är i första hand avsedd för den offentliga sektorn och marknadens reaktioner är mycket positiva. Tjänsterna för bilhandeln, Autotel och Bilguiden samt tjänsten Preventel för kreditupplysning och kreditvärdering vidareutvecklades. är den mest använda tjänsten inom skolsektorn. Affärsområdet påbörjade övergång till digital distribution.