prop · GL0320 · 1998-01-01 00:00:00 — Antal anställda: 19 varav kvinnor: 6 Omsättning: Bolagsnamn: Adress: Box 557, 192 05 Telefon: VD: Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: Verksamhet: säljbolag för produkter och system i hygienutrymmen. Antal anställda: 18 varav kvinnor: 4 Omsättning: Bolagsnamn: Adress: 3, 105 40 Telefon: VD: Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: Verksamhet: bolag för restaurang-, catering- och hotellverksamhet. Antal anställda: 110 varav kvinnor: 48 Omsättning: Bolagsnamn: . Adress: 300 , , CA 06497, Telefon VD: Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Försäljning av egna produkter i . Antal anställda: Endast en kontrakterad representant : Övriga dotterbolag : (fr o m 1/3 1997) Adress: Box 44, 146 21 Telefon: VD: Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Erbjuda arbetslivsinriktad rehabilitering på arbetsplatser samt konsulttjänster åt långtidssjukskrivna. Verksamheten är ett komplement till kärnverk- samhet och är självfinansierad. Antal anställda: 82 - varav kvinnor: 42 Omsättning: Bolagsnamn: (fr o m 1/1 1997) Adress: Box 44, 146 21 Telefon: VD: Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Servicebolag som internt säljer vissa operativa tjänster Antal anställda: 52 - varav kvinnor: 23 Omsättning: Bolagsnamn: Adress: Box 44, 146 21 Telefon: VD: Samhall AB:s andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Finansiering av koncernens fordonspark Antal anställda: 2 - varav kvinnor: 1 Omsättning: I dotterbolagen har genom bolagsstämma utsett 228 ledamöter/ suppleanter, varav kvinnor. är externa ledamöter. Verksamhetsbeskrivning Genom konsortialavtal med SAS A/S och SAS driver flygtrafikrörelse i konsortierna () och SAS Commuter. SAS har även det affärs- mässiga ansvaret för SAS Commuter. SAS driver rörelser med anknyt- ning till flygrörelsen i dotter- och intresseföretag. Dessa företag utgör tillsammans SAS Gruppen. har ändrat namn från (). A- och B-aktierna har samman- förts till ett enhetligt aktieslag. SAS tre moderbolag har ökat insats- kapitalet i med , varav andelen för utgjorde . beslöt styrelserna i respektive bolag att skulle fusionera med det helägda dotterbolaget . Fusionen genomfördes och innebar att ABA:s samtliga rättigheter och skyldigheter inklusive ägarandelarna i SAS och SAS Commuter övergick till . SAS förvärvade per ABA:s hela fastighetsbestånd inklusive de fastigheter som ABA genom option hade rätt att förvärva från SPP. omfattade därmed rörelsen i dels andelar i SAS-konsortiet och SAS Commuter-konsortiet, dels egen finans- förvaltning samt egen fastighetsförvaltning . Verksamheten ökade flygtrafiken inom Association of , , i . SAS trafiktillväxt i var . Ett ökat utbud har emellertid överstigit trafikunderlaget, vilket skapat överkapacitet och inneburit en press på kabinfaktorn (beläggningen). Den svenska inrikesmarknaden stagnerade 1996. SAS hade i stort samma trafik som föregående år men minskad marknadsandel på (). Norskt inrikesflyg har däremot haft en tillväxt på . SAS marknadsandel ökade till (40,). På danska inrikesmarknaden har SAS förlorat marknadsandelar på (57,), i en hårdnande konkurrens. intensifierades konkurrensen på den skandinaviska marknaden. Åtta nya konkurrenter inledde beflygning på eller till SAS hemmamarknad. Den ökade konkurrensen ledde till ett tryck på priserna och SAS enhetsintäkt stagnerade, valutarensat, . Även den s.k. huvudstadstriangeln, trafiken mellan Köpenhamn- , började utsättas för konkurrens. SAS har genomfört betydande satsningar på förbättring av baskvaliteten i service och leveransnivå i verksamheten. Åtgärder såsom resursförstärkning samt justeringar av trafikprogrammet, gjorde att förbättringar kunde noteras . var SAS regularitet bättre än standard och SAS var åter ett av punktligaste flygbolag. har en expansion inom utvalda marknader genomförts. Uttryckt i offererade säteskilometer () var produktionen högre jämfört med föregående år. Expansionen har främst skett inom norsk inrikestrafik och på stora affärsdestinationer i Väst- och Central- . SAS-gruppens resultat före skatt uppgick till (). Verksamheten vidtogs åtgärder för att ge SAS en tydligare profil på kapitalmarknaderna och för att öka jämförbarheten mellan i , respektive . Vid bolagsstämman föreslogs att de sista delarna av harmoniseringspaketet godkännas. De viktigaste ändringsförslagen inne- bär i korthet: - att styrelsen för SAS reduceras till fyra personer, - att ledamöter till SAS representantskap direktväljs av bolagsstämman med tio personer - att verkställande direktören i SAS också utses till verkställande direktör i såväl som i det danska respektive norska moderbolaget. En starkare volym- och intäktsökning än förväntas . Ökad trafik kommer dessutom att påverka enhetskostnaden positivt . Ett antal resultatförbättrande åtgärder kommer att öka intäkterna och reducera kostnaderna. Mot bakgrund härav fasthålls prognosen om ett helårsresultat 1997 i nivå med resultatet 1996. Översikt mkr 1996 1995 () Omsättning 30 114 Rörelseresultat efter avskrivningar1 1 5 Resultat efter finansiella poster 1 006 1 291 Balansomslutning 6 915 7 987 Justerat eget kapital 4 854 4 480 Investeringar i anläggningar 0 0 Utdelning 212 1 925 Soliditet, procent 70 56 Antal anställda 3 3 - varav kvinnor 1 1 Statens ägarandel i procent: 50 1Inklusive resultatandelar i konsortiet. 195 87 Tel Styrelse , Bo (ordf.), tekn. dr h.c., svensk ordförande i , styrelseordförande , , , , bankdirektör, , , landshövding, , , fil. dr, styrelseordförande i i och IT-Forum Revisorer , auktoriserad revisor, , , auktoriserad revisor, , , auktoriserad revisor, , , auktoriserad revisor, , , verkställande direktör förser uppdragsgivare inom alla samhällssektorer med tjänster inom områdena besiktning, kontroll, provning, tekniska utredningar och certifiering. Syftet är att tillgodose kundernas behov av säkerhet, driftsekonomi och miljö. Tjänsterna innefattar bl a områdena tryckkärl, cisterner, rörledningar och andra tryckbärande anordningar, hissar och lyftanordningar, maskiner och mekaniska utrustningar, oförstörande provning, kvalitetssystem, miljöledningssystem, certifiering av svetsare, typcertifiering av maskiner, tekniskt kvalificerade utredningar och forskningsuppdrag, kärnteknik. Vidare bedrivs utbildningsverksamhet med anknytning till verksamhetsområdena. Fram till utgången av hade företaget till uppgift att som riksprovplats utföra besiktning och kontroll inom områdena tryckkärl, hissar, lyftanordningar och kärnteknik. Genom riksdagsbeslut avreglerades dessa arbetsuppgifter och systemet med riksprovplats avskaffades. Efter vederbörliga ackrediteringar är marknaden nu öppen för konkurrerande företag. SAQ har blivit ackrediterat för arbete inom i stort sett hela det verksamhetsområde som dåvarande riksprovplatsen bedrev. Inom några begränsade områden upprätthåller SAQ enligt gällande före- skrifter tills vidare den funktion företaget tidigare hade som riksprovplats. Bland övriga områden inom vilka SAQ nu ackrediterats kan nämnas laboratorium för oförstörande provning, certifieringsorgan för svetsare och certifieringsorgan för kvalitetssystem. Verksamheten Avregleringen har inneburit radikalt förändrade marknadsförhållanden. Året har därför karaktäriserats av ett fortsatt intensivt och omfattande arbete för att anpassa verksamhet och organisation till den nya, konkurrensutsatta situationen. De tidigare verksamhetsområdena har haft en tillfredsställande utveckling. Inom besiktningsområdet har efterfrågan i vissa regioner varit svår att tillgodose med tillgängliga resurser, trots att stora insatser gjorts för att rekrytera och utbilda ny personal. har arbetet fortsatt med att vidga företagets verksamhet med kompletterande tjänster. Främst har detta skett inom certifieringsområdet, som väsentligt har breddat verksamheten, ökat faktureringsvolymen och förbättrat lönsamheten. Besiktningsverksamheten har tillförts nya kompetenser och utför nu också grävmaskins- och elbesiktningar. Det vid slutet av 1994 förvärvade provnings- och kontrollföretaget () fusionerades med moderbolaget . Verksamheten var fortsatt lönsam med god räntabilitet. Verksamheten Den intensiva konkurrensen med en rad nyetablerade konkurrenter inom företagets traditionella verksamhetsområden kommer att dominera året. Stora ansträngningar kommer att göras för att trots detta hålla priserna på en nivå som medger skälig lönsamhet. fortsätter satsningarna på nya verksamhetsområden och på nya segment inom de hittillsvarande. Genom rationaliseringar, samlokaliseringar och försäljning av friställda kontorsytor kommer driftskostnaderna att hållas nere. Ett nytt ekonomisystem tas i drift efter ett stort utvecklings- arbete. Ett omfattande strategiprojekt är i ett förberedande skede. Nya prioriteringar och arbetssätt kommer att initieras med början . Fakturerings- och resultatutvecklingen under inledningen av 1997 har varit tillfredsställande. Översikt mkr 1996 1995 Omsättning 496 473 Rörelseresultat efter avskrivningar 30 44 Resultat efter finansiella poster 32 45 Balansomslutning 214 221 Sysselsatt kapital 143 127 Justerat eget kapital 105 85 Investeringar i anläggningstillgångar 16 11 Utdelning 10 15 Räntabilitet, procent 24 43 Soliditet, procent 54 45 Antal anställda 704 711 - varav kvinnor 106 118 Statens ägarandel i procent: 100 Alströmergatan 12 Box 49 306 100 29 Styrelse Hedenskog, , (ordf.), ordförande, , , kansliråd, Närings- och , , överingenjör, Gregard, , provningstekniker, arbetstagarrepresentant , civilingenjör, Kivikas, Töive, direktör, , , besiktningsingenjör, arbetstagarrepresentant , rättschef, , , direktör , , besiktningsingenjör, arbetstagarrepresentant , civilingenjör, arbetstagarrepresentant , auktoriserad revisor, Zahlander, Hans, auktoriserad revisor, , Hans, auktoriserad revisor, , , auktoriserad revisor, , , verkställande direktör , , affärsområdeschef , Hans, affärsområdeschef , , affärsområdeschef , , ekonomichef (från 12/8 1997) , , personalchef , Bo, kvalitetschef , , affärsområdeschef , , affärsområdeschef : AB Materialröntgen MRQ Adress: c/o Box 49306, 100 29 Telefon: VD: - SAQ Kontrolls andel av aktiekapitalet: Verksamhet: - Antal anställda: 0 Omsättning: Bolagsnamn: Adress: 417 07 Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Certifiering av personal, kvalitetssystem och produkter inom metallvarubranschen. Antal anställda: 1 Omsättning: Bolagsnamn: Adress: 217 64 VD: - SAQ Kontrolls andel av aktiekapitalet: Verksamhet: provning, kontroll, besiktning och konsultering inom svensk verkstad- och anläggnings- industri, stat, landsting och kommun. Antal anställda: 0 Omsättning: Bolagsnamn: Adress: c/o Box 49306, 100 29 Telefon: VD: - SAQ Kontrolls andel av aktiekapitalet: Verksamhet: - Antal anställda: 0 Omsättning: Bolagsnamn: OY Teollisuuröntgen Adress: Kilonkallio 5, F-02610 Esbo, Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Teknisk kontrool, oförstörande provning, svetskontroll, besiktning och rådgivning samt annan därmed förenlig konsultverksamhet Antal anställda: 2,5 Omsättning: 0,5 Verksamhetsbeskrivning Bolaget bildades i syfte att överta den vaccinverksamhet som bedrivits av (). Verksamheten omfattar forskning och utveckling, tillverkning och marknadsföring av egna vacciner samt grossist- och detaljhandel med vacciner. Bolaget har en mycket väl etablerad vaccindistribution av både egna och inköpta produkter till svenska slutanvändare. har bolaget ett stort behov av att bedriva en aktiv marknadsföring av egna produkter och agenturprodukter. En organisatorisk uppdelning har därför genomförts vilket innebär att en särskild enhet inom bolaget, SBL Vaccindistribution, svarar för distributionen. Bolaget driver sin verksamhet i den egna fastigheten i Laboratoriet i . Fastigheten omfattar ca mark och ca lokal- yta. Drygt hälften av lokalerna förhyres av fram . Verksamheten återinfördes den allmänna kikhostevaccination i efter att ha legat nere . Bolaget har därvid mycket fram- gångsrikt introducerat SmithKline Beechams kombinationsvaccin, Infanrix, mot difteri, stelkramp och kikhosta. Den starka marknads- ställningen i inom barnvacciner har därmed befästs. kunde bolaget också introducera Vaccin mot pneumo- kockinfektioner SBL från WyethLederle samt ETEC-diarréindikation för den godkända koleraprodukten . I samband härmed har en väsentlig förstärkning av bolagets egna marknadsföringsresurser påbörjats. Inom produktionen har verksamheten inriktats på att uppnå en förbättrad tillverkningsekonomi främst genom att öka tillverkningssatser och produktionsutbyten. En ny mellanskalig produktionsanläggning för kolera- och ETEC- produkterna har färdigställts och kommer efter avslutat valideringsarbete att tas i bruk . FoU-insatserna har koncentrerats på utvecklings- och dokumentations- arbete för internationell registrering av bolagets orala kolera- och ETEC- projekt. syftar till att ge turister ett gott skydd mot diarréer orsakade av enterotoxigenic E.coli. Den internationella marknads- potentialen är betydande. För bolagets inaktiverade poliovaccin har dokumentationsarbetet avseende internationell registrering påbörjats. Bolaget har goda möjligheter att driva forskningsprojekt i tidig fas i nära samarbete med internationellt framstående forskargrupper. har resurserna för dessa samarbeten utökats. Under det närmaste året är planerna att starta pilotutvärdering av några projekt. Styrelsen har bedömt att bolaget har förutsättningar att kunna utvecklas till ett internationellt framgångsrikt vaccinföretag. För att dessa förutsättningar skall kunna tillvaratas krävs stora FoU-insatser och produktionsinvesteringar , vilket kommer att medföra behov av kapitaltillskott. Regeringen har gjort bedömningen att det inte föreligger något avgörande skäl för statligt ägande i SBL och att frågan om det ytterligare kapital som kan komma att behövas i företaget bör lösas genom en ägarförändring. har bemyndigat Regeringen att i detta syfte reducera och - om så bedöms lämpligt - helt avveckla statens ägande i SBL. Översikt mkr 1996 1995 Omsättning 283,8 271,0 Rörelseresultat efter avskrivningar -2,8 18,7 Resultat efter finansiella poster -9,7 11,9 Balansomslutning 269,5 258,4 Sysselsatt kapital 177,4 111,5 Justerat eget kapital 98,8 106,5 Investeringar i anläggningar 27,5 119,7 Utdelning 0 0 Räntabilitet, procent -1,6 17,5 Soliditet, procent 36,7 41,2 Antal anställda 114 95 - varav kvinnor 74 61 Statens ägarandel i procent: 100 105 21 tfn Styrelse , Hans, (ordf.), rektor och professor, Hutton , , verkställande direktör, , , sakkunnig, Lönner, , direktör, , , departementsråd, , , direktör , , arbetstagarrepresentant, , arbetstagarrepresentant, , arbetstagarrepresentant, , arbetstagarrepresentant, , auktoriserad revisor, , , auktoriserad revisor, Suppleanter , , auktoriserad revisor, , , auktoriserad revisor, , , verkställande direktör vid vissa universitet och högskolor. Verksamhetsbeskrivning är ett av staten helägt bolag som bildades för att ta hand om de problemkrediter som uppstått i Nordbanken som en följd av finanskrisen. Krediterna, eller sannolikare de tillgångar som skulle bli en följd av pantrealisationer, skulle sedan avvecklas . uppgift har varit att på ett ansvarsfullt och ekonomiskt fördelaktigt sätt avveckla dessa tillgångar. Denna avvecklingen är i stort sett avslutad och de resterande tillgångarna kommer att överföras till andra statliga bolag. De resterande tillgångarna hänförliga till svenska fastigheter eller fastighetsbolag sammanförs med . Det som därefter återstår är, utöver ett antal utländska tillgångar, i huvudsak tillgångar relaterade till Dessa tillgångar kommer att överföras till Venantius. I Securumkoncernen ingick per årsskiftet 1996/97 förutom den kvarvarande kreditverksamheten i Finans och Retriva Kredit, , Kungsleden, Utlandsverksamheten samt ett antal aktieposter, huvudsakligen i börsnoterade bolag. bildades genom en sammanslagning av tre av ursprungliga fastighetskoncerner vilka bildats för att överta, förvalta och avveckla fastigheter som övertagits genom ianspråktagande av panter. är en renodlad fastighetskoncern vars långsiktiga mål är att genom aktiv förvaltning skapa bästa möjliga värdetillväxt i fastighetsbeståndet. För att uppnå detta mål är verksamheten organiserad med småskaliga, lokala fastighetsbolag, som arbetar nära sina marknader, hyresgäster och fastigheter. Kungsleden är ett fastighetsbolag som kommer från Retriva. Bolaget har ett fastighetsbestånd som är spritt över södra och . Bolagets verksamhet är att avyttra fastigheter styckevis eller i mindre portföljer. /Finans bildades för att ta hand om Nordbankens problemkrediter och Retriva Kredit bildades för att ta hand om problemkrediter. Arbetet har varit inriktat på att så snabbt och effektivt som möjligt hantera den stora kreditvolymen genom att omhänderta panter, bidra till rekonstruktioner av bolag samt söka alternativ finansiering för att därmed minimera förlusterna. Utlandsverksamheten utlandsverksamhet består i princip endast av ett antal fastighetsprojekt. Portföljen omfattar större eller mindre innehav i ett antal länder i samt ett mindre antal fastigheter i . Aktieinnehav har förutom de helägda innehaven ett antal aktieinnehav som utgör en betydande andel av de aktuella bolagens kapital. Dessa innehav är sådana där , utan att ha det fulla ägaransvaret, ändå aktivt arbetar med förädling av bolagens verksamhet. Innehaven säljs i takt med att möjligheter öppnas till avyttringar i nivå med internt uppsatta mål. Nedan ges en kort presentation av de bolag som representerar en relativt stor del av totala tillgångsportfölj. är ett av världens tio största kemiföretag räknat på omsättningen och en av världens största färgproducenter. innehav var bokfört till /97. Physics är en internationellt verksam koncern organiserad i fem affärsområden, som tillhandahåller lösningar för mätningar och kontroll för industriella användare. Produkterna baseras i huvudsak på elektrooptik, laser, mikrovågor och infrarött ljus. innehav var bokfört till /97. bildades genom en apportemission, där och apporterade in sina i bolaget. Bolaget ägs till av och till av . Huvudstrategin är att genom ett aktivt engagemang i hotellverksamheten skapa ökat kassaflöde och därmed värdetillväxt. innehav var bokfört till /97. , , är en fond som är noterad på Amsterdambörsen vars verksamhet består i att investera i holländska fastigheter. sålde sina holländska fastigheter till fonden och fick betalt via nyemitterade aktier i bolaget. innehav var bokfört till /97. Övriga innehav Övriga innehav utgörs bland annat av , Bonifazius, , , och Verksamheten Verksamheten startade med att , per , förvärvade Retrivakoncernen från för , vilket motsvarade det egna kapital Retriva erhöll vid bildandet . Vid förvärvstillfället hade Retriva en balansomslutning på . Utöver detta förvärv, vilket gjordes för att koncentrera det statliga ägandet i och Retriva, genomförde en mängd olika avyttringar. avvecklades tillgångar för totalt . Bland annat avyttrades hela Nobelpharma, hela Addum, , hela innehavet i Klövern, delar av , Borgkronan, hela , delar av , delar av Physics samt en mängd olika fastigheter inom och internationellt. Verksamheten har tillgångar för avvecklats. avvecklades det resterande innehavet i bland annat Physics, och samt en del större fastigheter i utlandet. beslutade att man skulle börsnotera , vilket genomfördes . beslutade man att även börsnotera vilket också är genomfört. Utöver dessa avyttringar har genomfört en mängd olika mindre avyttringar av tillgångar såväl inom som utom . arbete med att avveckla tillgångarna är i stort sett avslutat , och de resterande tillgångarna kommer att säljas över till de två statliga bolagen . Översikt mkr 1996 1995 Omsättning 3 084 11 717 Rörelseresultat efter avskrivningar 654 1 887 Resultat efter finansiella poster 1 143 24 Balansomslutning 32 116 42 044 Justerat eget kapital 11 667 11 213 Utdelning 0 0 Soliditet, procent 36,3 26,7 Antal anställda 994 8 815 - varav kvinnor 294 2 335 Statens ägarandel i procent: 100 Box 70277 107 22 tfn Styrelse , , (ordf.), direktör , , vice verkställande direktör, , verkställande direktör, , , verkställande direktör, , , verkställande direktör , , med dr he , , verkställande direktör , , verkställande direktör, Revisorer , auktoriserad revisor, Egenäs, , auktoriserad revisor, , , verkställande direktör , , ekonomi och finans , , information, corporate finance , , utlandschef , , VD , , VD , , VD utgör en del av transportsektorn och skall svara för väsentliga delar av sjöfartens infrastruktur i form av sjövägar och säkerheten i dessa samt se till att sjöfart kan bedrivas i svenska farvatten under säkra och effektiva former. Därtill skall verka för säkerheten ombord på svenska fartyg oberoende av farvatten. Verkets ansvar har efter sjöfartspolitiska beslut utvidgats till att omfatta ett sektorsansvar för att främja utvecklingen av en effektiv och miljövänlig sjöfart samt vissa näringspolitiska uppgifter med inriktning på den svenska sjöfartens konkurrenssituation. Verksamheten inriktas huvudsakligen på handelssjöfarten, men även fritidsbåtstrafikens, fiskets och marinens intressen beaktas. tjänster omfattar lotsning, farledsdrift, sjömätning, isbrytning, sjöräddning, inspektion och besiktning samt konsultuppdrag och utredningar inom dessa och angränsande områden. Verkets produkter är sjökort, publikationer och teknisk utrustning som fyrar, bojar m.m. Verksamheten Ett program för en miljöanpassad sjöfart utarbetades som bl.a. över- lämnades till . Två viktiga händelser kan särskilt noteras som ett led i genomförandet av programmet. Den första avser den s.k. trepartsöverenskommelsen om att med hjälp av miljödifferentierade farleds- och hamnavgifter kraftigt minska sjö- fartens luftföroreningar. Överenskommelsen träffades mellan , och redare- förening. Den andra avser beslut om att anta en HELCOM- rekommendation kallad Baltic Strategy. Rekommendationen syftar till att bygga upp mottagningsanläggningar för fartygsgenererat avfall i hamnar runt hela . Regeringen har efter sjöfartspolitiska beslut genom instruk- tionsändring gett vidgade uppgifter på det sjöfartspolitiska området både vad gäller närings- och trafikpolitiska frågor. Verket har i anledning av detta förstärkt och organisatoriskt samordnat sina resurser på området. Särskilda regler om läckstabilitet på existerande ro-ro-passagerarfartyg antogs genom den s.k. Stockholmsöverens- kommelsen. Reglerna gäller för ro-ro-passagerarfartyg som regelbundet trafikerar , , en del av och vattnen runt . Kraven är att fartygen efter skada skall klara av en viss mängd vatten på ro-ro-däck. Denna typ av regionala bestämmelser, giltiga för alla fartyg i ett område, möjliggjordes av . Överenskommelsen träder i kraft successivt beroende på fartygens säkerhetsstandard. Från ska svenska ro-ro-passagerarfartyg och andra passagerarfartyg samt utländska sådana i regelbunden fart på ha certifikat som visar att fartygets säkerhetsorganisation överensstämmer med den säkerhetsorganisation för rederiet som godkänts av behörig myndighet vid rederikontroll. redovisade sitt betänkande (SOU 1996:182) Handlingsprogram för ökad sjösäkerhet. Utredningen lämnar ett antal rekommendationer om fortsatt säkerhetsarbete med utgångspunkt från att en förutsättning för god sjösäkerhet är att de regler som skall gälla för sjöfarten är internationellt accepterade. Isbrytaren försågs med katalysatorer. Installationen motsvarar i storlek vad som skulle krävas för en modern passagerarfärja. En kväve- oxidreduktion om har uppmätts. En fullständig utvärdering görs . En VTS-central () inrättades i i syfte att höja säkerheten för sjöfarten i Flintrännan för byggandet av . VTS-området övervakas bl.a. genom två radarstationer. Genom instruktionsändring har getts ansvar för sam- ordning av all sjögeografisk information i . har på regeringens uppdrag ombesörjt bevakning vid platsen för förlisning och upphandlat arbete med övertäckning av Estonia. beslutade regeringen att arbetet skulle avbrytas.