prop · GL0320 · 1998-01-01 00:00:00 — Regeringens skrivelse 1997/98:20 redogörelse för företag med statligt ägande Regeringen överlämnar denna skrivelse till . (Närings- och ) Skrivelsens huvudsakliga innehåll I skrivelsen lämnar regeringen en redogörelse för förvaltningen av statens företagsägande samt för verksamheten i de företag som , eller motsvarande verksamhetsår, helt eller delvis ägdes av staten. Innehållsförteckning Förord 5 Företag med statligt ägande (ordnade efter huvudman) Fel! Bokmärket är inte definierat. Den statliga företagssektorn 9 Definitioner 16 Förvaltningen av statens företagsägande 17 17 20 21 22 25 Närings- och 26 27 29 Företagsbeskrivningar 30 30 32 39 45 49 AB BOSTADSGARANTI 54 56 A/O DOM SHVETSII 61 63 FÖRVALTNINGSAKTIEBOLAGET 72 74 AB KANALBOLAG 76 HÖGSKOLAS UTVECKLINGSAKTIEBOLAG 78 VID HÖGSKOLAN I 78 78 78 HOLDINGBOLAG VID VISSA UNIVERSITET OCH HÖGSKOLOR 78 84 84 85 88 () 91 AB KURORTSVERKSAMHET 92 LUNDS UNIVERSITETS UTVECKLINGSAKTIEBOLAG 94 LUFTFARTSVERKET 95 , 100 AB SVENSKA MILJÖSTYRNINGSRÅDET 106 NORDBANKEN 108 113 & . 116 118 123 136 139 143 146 146 150 153 155 STATENS BOSTADSFINANSIERINGSAKTIEBOLAG, 158 STATENS JÄRNVÄGAR, SJ 162 168 173 , 173 AB , ASB 176 AB SVENSK EXPORTKREDIT 179 183 SVENSKA KRAFTNÄT (AFFÄRSVERKET) 185 189 191 SVENSKA 196 198 AB SVENSKA SPEL 200 204 , 206 SVENSKHEMMET A/S 208 , , I LIKVIDATION 210 SP - 212 RESE- OCH TURISTRÅD 215 218 221 224 228 243 AB BRUK 249 UNIVERSITETSHOLDING I 251 UNIVERSITETS UTVECKLINGSAKTIEBOLAG 252 252 255 258 277 INVESTERINGSAKTIEBOLAG VÄGINVEST 280 284 286 Personregister - styrelseledamöter 289 Sökregister 331 Närings- och 339 Förord Efter beslut i (prop. 1980/81:22, bet. 1980/81:NU29, rskr. 1980/81:147) lämnar regeringen en redogörelse för företag med statligt ägande. Regeringen anmälde i prop. 1995/96:141 om aktiv förvaltning av statens företagsägande att regeringen avsåg att komplettera redogörelsen med vissa uppgifter. I det följande lämnas uppgifter om den aktuella utvecklingen i fråga om förvaltningen av statens företagsägande. Inom Närings- och har, efter samråd med de statsråd som ansvarar för respektive företag och affärsverk, upprättats en redogörelse för verksamheten i företagen med statligt ägande eller motsvarande verksamhetsår. I redogörelsen ingår aktiebolag direkt ägda och förvaltade av departmenten samt affärsverken. Redogörelsen bygger dels på de olika företagens och affärsverkens årsredovisningar för eller motsvarande verksamhetsår, dels på material som företagen och affärsverken överlämnat direkt. Uppgifter om styrelsens sammansättning avser förhållandena . Företagen och affärsverken svarar själva för innehållet i uppgifterna. Efter en inledande översikt följer sammanfattningar från de departement som förvaltar företag med statligt ägande. Därefter ingår en beskrivning av berörda företag och affärsverk i form av text och numeriska uppgifter. I beskrivningen för respektive företag ingår verksamhetsbeskrivning, viktiga händelser , utsikter för , översikt över ekonomiska uppgifter, samt uppgifter om styrelse, revisorer, företagsledning och dotterbolag. Uppgifter om eventuella rörelsedrivande dotterbolag lämnas i anslutning till moderbolagen. Dessutom finns ett personregister över styrelseledamöter i bolagen och slutligen ett alfabetiskt register över moder- och dotterbolag. Företag med statligt ägande (ordnade efter huvudman) Inom parentes statens ägarandel per , (100) (100) (100) AB Kurortsverksamhet (100) (100) (100) (100) (100) (100) (50) (100) (50) , SJ (100) AB , ASB (52) , (100) (100) (100) /O Dom Shvetsii (36) (100) Nordbanken (59,4) (100) (100) (100) , (100) (100) (100) AB (100) (100) (100) (100) (50) Svenska (100) (100) (100) (100) (Operan) (100) Svenskhemmet A/S (100) (100) Närings- och (100) (50,25) (25) , fr.o.m. (25) , (100) Förvaltningsaktiebolaget (100) (100) AB kanalbolag (100) (100) vid (100) Holdingbolaget vid (100) Holdingbolaget vid (100) (100) (100) (100) (33,3) . (7) (100) (100) (100) AB , SEK (50) , (100) (100) , SGAB i likvidation (100) (50) , SP (100) Universitetsholding i (100) (100) (100) (100) Bostadsgaranti (50) (100) (100) , (1 aktie) AB (90) Den statliga företagssektorn Statligt ägda företag, sammandrag I årets skrivelse ingår 74 företag, jämfört med 78 redogörelse. Inga nya bolag har tillkommit . Minskningen av antalet bolag förklaras av att AB Industrikredit såldes till Nordbanken , Retriva upphörde att verka som självständig avvecklings- organisation i och med sammanslagningen med , staten har sålt sin 50 procentiga andel i Lantbrukskredit, beslut om en sammanslagning mellan de statliga spelbolagen och . Statens ägande i Nordbanken har minskat från till genom att staten utnyttjat ett erbjudande om inlösen av aktier. har staten överlåtit samtliga aktier i till bolagets personal. Statens kapital i företagen, mätt som andel av justerat eget kapital, har minskat med jämfört med , från 156 mdr till 148 mdr. Minskningan kan främst förklaras av inlösen av aktier i och förvärv av Retriva från den . Den direkta utdelningen till staten uppgick till 6,9 mdr jämfört med 8,3 mdr 1995. Företag och affärsverk Den sammanlagda omsättningen för de företag där staten äger eller mer (exkl. kreditinstituten) uppgick till 226,4 mdr, en ökning med 8,6 mdr jämfört med . minskade antalet anställda i dessa bolag med nästan 6 000 personer, från 189 300 till 183 500. Jämförelser som sträcker sig längre bak i tiden är inte relevanta eftersom ett flertal bolag har ombildats och staten har förändrat sitt ägande. Statens andel av resultatet efter finansiella poster i alla företag och affärsverk ökade jämfört med , från 18,9 mdr till 20,2 mdr. Utdelningen från företag och affärsverk sjönk från 6,2 mdr 1995 till 5,1 mdr 1996. Minskningen beror främst på att och (tidigare ) lämnar en kraftigt minskad utdelning jämfört med . Kreditinstituten Kreditinstitutens utlåning var drygt 463 mdr , jämfört med 441 mdr . Av den totala utlåningen står Nordbanken för och för . Ökningen i den totala utlåningen beror till största del på att Nordbanken ökat sin utlåning med cirka 35 mdr. Utlåningen var 461 respektive . Statens andel av resultatet före bokslutsdispositioner och skatt för kreditinstituten förbättrades från 2,0 mdr till 3,9 mdr . Staten erhöll 1,8 mdr i utdelning från vilket kan jämföras med 2,1 mdr 1995 och 3,2 mdr 1994. Antalet anställda i kreditinstituten har ökat med knappt 100 till 8 165 personer . var antalet anställda 8 450 och 6 100. Den statliga företagssektorn miljarder kronor 1996 19953 Företag och affärsverk, exkl. kreditinstitut Justerat eget kapital1 Företag 112,3 113,9 11,9 12,5 Totalt 124,2 126,4 205,2 205,7 21,2 21,9 Totalt 226,4 227,6 Resultat efter finansiella poster1 Företag 19,2 17,4 1,0 1,5 Totalt 20,2 18,9 Investeringar i anläggningar2 Företag 36,2 25,1 2,8 0,0 Totalt 39,0 25,1 4,7 5,8 0,4 0,4 Totalt 5,1 6,2 Antal anställda (varav kvinnor)2, tusental Företag 159,6 (67,0) 165,0 (70,7) 23,9 (6,8) 24,3 (6,4) Totalt 183,5 (73,8) 189,3 (77,1) Justerat eget kapital1 23,9 27,9 Utlåning2 463,8 441,1 Resultat före bokslutsdisp. och skatt1 3,9 2,0 Räntenetto2 14,2 14,5 Utdelning1 1,8 2,1 Antal anställda (varav kvinnor)2, tusental 8,2 (4,5) 8,1 (4,6) 1Statens direkta kapitalandel. 2I dessa totaler inberäknas hela värdet för de företag och affärsverk där staten äger eller mer, annars inberäknas inget värde 3Avvikelse från föregående års skrivelse förklaras av ändrade redovisnings- eller konsolideringsprinciper. De största statligt ägda företagen och deras huvudmän Det sammanlagda värdet på det justerade egna kapitalet i statens bolag uppgår till . Störst är , följt av och . De tio största företagen står tillsammans för av det sammanlagda värdet. Den totala omsättningen i de företag där statens ägarandel är uppgår till . Störst omsättning har , följt av och . De tio största företagen står för av den totala omsättningen. Totalt utdelades till staten . Av detta står de tio främsta företagen för . Störst utdelning lämnar , och Nordbanken. Totalt 191 673 personer är anställda i de företag där statens ägarandel är . De största arbetsgivarna är , , och . Dessa har tillsammans nästan två tredjedelar av det sammanlagda antalet anställda. De tio främsta företagen sysselsätter tillsammans av det totala antalet anställda i företag med statligt ägande. Närings- och , och förvaltar av netto- tillgångarna i företag med statligt ägande. De företag som förvaltas av , Närings- och handels- departementet, och står för i princip hela utdelningen till staten. Flest anställda har de företag som står under Kommunikations- departementets förvaltning, där t.ex. , och är stora arbetsgivare. Företagen under Kommunikations- departementet sysselsätter av det totala antalet anställda. Av de övriga anställda hör många hemma under Närings- och handels- departementet samt , där bl a väger tungt. Definitioner Omsättning Fakturerad försäljning exklusive intern försäljning. Sysselsatt kapital Genomsnittlig balansomslutning exklusive latent skatteskuld minus genomsnittliga icke räntebärande skulder. Justerat eget kapital Beskattat eget kapital plus minoritetens andel i eget kapital minus föreslagen utdelning. Utdelning Föreslagen utdelning till aktieägare, att utbetalas . Kapitaltäckningsgrad Kapitalbasen i procent av summa (endast kreditinstitut) riskvägda tillgångar och andra åtaganden. Kapitalbasen utgörs av summa primärt och supplementärt kapital. Från denna summa avgår kapitaltillskott till annat företag som driver bank- eller försäkringsrörelse. Räntabilitet Rörelseresultat efter avskrivningar plus finansiella intäkter i relation till sysselsatt kapital. Räntabilitet på Resultat efter finansnetto i relation till justerat eget kapital justerat eget kapital. Soliditet Justerat eget kapital i relation till balansomslutningen. Antal anställda Medelantalet anställda omräknat till årsanställda. Statens ägarandel Avser den andel av kapitalet som direkt ägs av staten. Även andelen av röstetalet kan anges. Avvikelser i denna skrivelse jämfört med föregående års skrivelse förklaras av dels korrigerade uppgifter från de medverkande företagen, dels ändrade konsolideringsprinciper. Förvaltningen av statens företagsägande Företag med statligt ägande förvaltas av de flesta departement. Vissa bolag förvaltas av myndigheter. I denna skrivelse redovisas förvaltningen av de företag som staten äger aktier i och som förvaltas direkt av regeringen genom något departement. Många företag är koncerner med ett antal ingående företag. Dotterbolagsstrukturen belyses i viss utsträckning i denna redogörelse. Detta gäller även de bolag som förvaltas av affärsverk. Sifferöversikten för varje bolag bygger på koncernredovisningen, i vilken samtliga dotterbolags rörelse är konsoliderad. beslöt om riktlinjer för förvaltningen av statens företagsägande (prop 1995/96:141, bet 1995/96: NU26, rskr 1995/96:302). Beslutet innebär att godkänt föreslagna riktlinjer för förvaltningen av statens företagsägande. Riktlinjerna innebär i korthet att kommersiella och fullt konkurrensutsatta företag skall förvaltas med krav på effektivitet, avkastning på det kapital företaget representerar och strukturanpassning. Den som förvaltar skall med utgångspunkt i uppsatt verksamhetsmål aktivt följa företagets utveckling och vidta de åtgärder som behövs för att företagen skall uppfylla ovannämnda krav. Ägarens uppgift är att medverka till företagens långsiktiga utveckling och inriktning. Nedan följer en redogörelse för ägarförvaltningen och för aktuella händelser och pågående aktiviteter uppdelad på respektive förvaltande departement. förvaltade av Till ansvarsområde hör två av staten helägda aktiebolag, nämligen och . bedriver arbetsmarknadsutbildning med tyngdpunkt på yrkesutbildning och med () som största kund. Koncernen bildades och tog fr.o.m. detta år över verksamhet som bedrivits inom myndigheten (prop. 1992/93:152, bet. 1992/93:AU6, rskr 1992/93:175). hade uttalat att AMU-gruppen borde ombildas till aktiebolag och begärt att regeringen skulle återkomma till med ett sådant förslag. Ett förslag om bolagisering förelades i propositionen (1992/93:152) om ombildning av AMU-gruppen till aktiebolag. Som skäl för förslaget uttalade föredragande statsrådet att aktiebolagsformen var en ändamålsenlig associationsform för konkurrensutsatt verksamhet och skulle medföra att affärsmässigheten i relationerna mellan gruppen och AMV skulle gälla fullt ut. Vidare skulle den ge en grund för konkurrens- neutralitet mellan AMU-gruppen och andra utbildningsanordnare. är etablerad på ca 130 orter i . Verksamheten var organiserad i ett moderbolag, nio regionala dotterbolag uppdelade i 35 lokala marknadsområden och bolaget med inriktning på stöd till och utbildning av funktions- hindrade. har som uppgift att anordna, leda och samordna koncernens verksamhet för att ge meningsfullt och utvecklande arbete åt arbetshandikappade där behoven finns. bolagiserades efter att ha drivits i stiftelseform med en central stiftelse och 24 länsvisa stiftelser (prop. 1991/92:91, bet. 1991/92:AU16, rskr 1991/92:249). Som skäl för omvandlingen till bolag angavs att företagsgruppen därigenom skulle få bättre affärsmässiga förutsättningar för sin verksamhet och kunna drivas effektivare. Ett ytterligare skäl som anförts är att aktiebolagsformen innebär en ansvars- och befogenhetsfördelning som är klar, känd och beprövad av samarbetspartners och konkurrenter, nationellt och inter- nationellt. bestod av moderbolaget och 25 rörelsedrivande dotterbolag, varav 15 regionala bolag. De ca 31 000 anställda fanns vid ca 800 arbetsställen på över 300 orter i landet. De flesta anställda är personer med arbetshandikapp - 27 500 personer . Koncernens arbetstillfällen för arbets- handikappade disponeras helt av AMV. Viktiga förändringar i är starkt beroende av omfattningen av den arbets- marknadsutbildning som upphandlas av AMV. Mellan av bolagets intäkter kommer direkt och indirekt från AMV. Bolaget inledde ett omfattande förändringsarbete för att anpassa sin verksamhet till en minskad efterfrågan på arbetsmarknads- utbildning. På grund av en stor neddragning av AMV:s efterfrågan på arbetsmarknadsutbildning /96 visade sig förändringarna vara otillräckliga och blev bolagets situation kritisk. Redan höga kostnader i kombination med drastiskt sjunkande intäkter skulle leda till akuta likviditetsproblem. beslutade att upprätta kontrollbalansräkning. Genom beslut i (prop. 1996/97:55, bet. 1996/97:AU6, rskr 1996/97:108) bemyndigades regeringen att inom en utgiftsram på besluta om ett kapitaltillskott till . Regeringen beslöt att lämna ett kapitaltillskott på nämnda belopp. I och med kapitaltillskottet på är nu aktiekapitalet Koncernens intäkter uppgick till . Resultatet efter planenliga avskrivningar blev ett underskott på . Efter finansiella poster uppgick resultatet till -och nettoresultatet efter kapitaltillskott och efter skatt till . Personalstyrkan minskades med ca 1 000 personer och uppgick till ca 3 300 personer. förändrades AmuGruppens organisation. Verksamheten indelades i fyra affärsområden efter kundernas efterfrågan på kompetensutvecklingstjänster och verksamheten i de regionala dotterbolagen överförs till moderbolaget. Regeringen har återkommit till med en skrivelse (skr. 1996/97:95) om AmuGruppens framtida verksamhet. Regeringens bedömning är att skall kvarstå som ett av staten helägt bolag och att bolaget även fortsättningsvis skall drivas som en sammanhållen koncern. Något ytterligare ägartillskott har inte bedömts vara nödvändigt. Regeringen har dock förutsatt att kraftfulla åtgärder vidtas för att bättre anpassa verksamheten till en minskad omfattning av den upphandlade arbetsmarknadsutbildningen så att en ökad flexibilitet och en minskad affärsrisk kan uppnås. Till följd av omfattande sparkrav från ägarens sida genomför ett åtgärdsprogram åren 1997 - 1998. Avsikten är att uppfylla ett resultatförbättringskrav på . I programmet ingår en rad strukturella förändringar i koncernen som sammanslagning av regionala bolag, avveckling av affärsbolag och nedläggning av enheter med ekonomiskt otillfredsställande resultat. Den kraftigaste förbättringen uppnås genom en minskning av antalet arbetstillfällen inom koncernen. Verksamheten inom har setts över av en särskild utredare (dir. 1996:56). Utredaren avlämnade sitt slut- betänkande - en arbetsmarknadspolitisk åtgärd. I betänkandet föreslås bl.a. en ökad tyngd på den rehabiliterande verksamheten med krav på att fler anställda skall kunna gå över till arbete på den reguljära arbetsmarknaden. Betänkandet har remissbehandlats. förvaltade av , , , AB , , , , , samt . Därutöver delägda bolag: A/O Dom Shvetsii (), (), Nordbanken (). Bolagen är verksamma på både reglerade och fullt konkurrensutsatta marknader. Statens direkta ägarandel i företagens samlade egna kapital uppgår till (exkl. och Venantius). Den samlade omsättningen överstiger (exklusive kreditmarknadsbolagen). Statens inkomster från bolagen uppgår till (i form av utdelningar och spelskatt). Totalt är drygt 3 000 personer anställda i bolagen (exkl. Nordbanken). Viktiga förändringar och pågående projekt av är inne i slutskedet. På bolagsstämman fattades beslut om överföring av resterande fastighetsrelaterade svenska tillgångar till Vasakronankoncernen. Vidare har bolagets firma och styrelse ändrats som en förberedelse för ett överförande av de återstående tillgångarna till . har 6,3 mdr kronor delats ut. Sammantaget kommer mer än hälften av de som sköts till vid bildande för att bära förluster i övertagna krediter från Nordbanken att återbetalas till ägaren. Staten har sålt sina i till den andre ägaren . Statens andel av aktierna i har avyttrats till Nordbanken . har namnändrats till . En systerkoncern till , , har bildats. I denna har samtliga ändamålsfastigheter samlats. har sålts till Akademiska Hus och utgör där ett separat dotterbolag. Ett nytt bolag, , har bildats för att överta, utveckla och förädla fastigheter som lämnats av försvarsmakten till följd av försvarsbeslutet . Sammanslagningen av till AB har slutförts. Statens ägande i Nordbanken har minskats genom att staten utnyttjat ett erbjudande om inlösen av aktier. Departementet har systematiserat ägardialogen med och uppföljningen av samtliga helägda bolag genom regelmässiga möten i anslutning till deras kvartalsrapportering. utövar statens ägarskap i en rad affärs- verksamheter. Inom departementets ansvarsområde ligger de båda helägda aktiebolagen . Vidare förvaltas inom departementet där statens ägarandel är , där staten också äger samt AB där staten äger . Regeringen avser att vara aktiv i sin roll som ägare och medverka till företagens långsiktiga utveckling och inriktning. Det är regeringens avsikt att ge tydliga riktlinjer och följa upp den fastställda ägarpolicyn. De ekonomiska krav som ställs på affärsverksamhet inom departementets område skall möjliggöra en stabil ekonomisk utveckling samt tillgodose långsiktig kapitalavkastning och förmögenhetstillväxt. Viktigare förändringar och pågående projekt I den postlag som gäller ställer krav på att det skall finnas en rikstäckande post- och kassaservice. I ett avtal mellan staten och görs en uppräkning av vad dessa rikstäckande tjänster skall innehålla. pågår inom en översyn av statens ansvar på postområdet. Den statliga postpolitiken är inriktad på att säkerställa att de sammhällsomfattande tjänsterna inom postsektorn anpassas till konsumenternas efterfrågan och tillhandahålls på ett tillförlitligt och effektivt sätt i hela landet. En departementspromemoria beräknas presenteras . En analys av Posten ekonomiska och finansiella förutsättningar har genomförts av en extern konsult på uppdrag av departementet. I en ny telelag som presenterades förtydligades de telepolitiska målen. Det fastslås att alla skall ha tillgång till grund- läggande telefonservice till rimligt pris samt att alla skall ha tillgång till teletjänster på likvärdiga villkor. Ett pristak läggs på dominerande operatörers abonnemangsavgifter för hushåll och företag med direkt- telefon. De telepolitiska målen skall uppnås genom lagstiftning och inte genom ägarinstruktioner eller separata avtal med operatörer. Detta innebär bl.a. att avtalet mellan staten och har upphört . Den omstrukturering av ägandet i SAS som inleddes har fortsatt under 1996-97. Som en del i detta arbete har ett nytt avtal om förlängning av konsortialavtalet från tagits fram och förelagts ägarna. Det nya avtalet föreslås gälla fram till . Genom beslut på bolagsstämma har bl.a. beslutats om ändringar i bolagsordningen vad gäller en gemensam verkställande direktör för samtliga tre moderbolag inom SAS, en ny mindre styrelse i och ett reformerat SAS-representantskap. De tre skandinaviska regeringarna har lagt propositioner om en motsvarande förlängning av det skandinaviska luftfartssamarbetet (prop. 1996/97:126, bet. 1996/97:TU9, rskr. 1996/97:000). har därvid även bemyndigat regeringen att besluta om en eventuell framtida minskning av den statliga ägarandelen i . skall även fortsättningsvis godkänna förändringar som innebär att statens röstetal understiger . AB monopol i fråga om kontrollbesiktningar bibehålls i enlighet med regeringens förslag i budgetpropositionen 1997. Lagen (1994:2043) om vissa besiktningsorgan på fordonsområdet får därför fortsatt giltighet. Den fortsatta besiktningsverksamheten vid ASB skall uppfylla minst samma krav som gäller för övriga aktörer på provnings- och kontrollmarknaden och det skall finnas en klar avgränsning mot de verksamheter som bedrivs i konkurrens. Verksamheter som bedrivs inom områden som inte är reglerade skall därför bedrivas i dotterbolag. AB:s primära verksamhetsområde är utsändning av radio och TV.. Av avtalen mellan staten och programföretagen, dvs. , inkl. Radio och samt med TV4 framgår att företagen har förbundit sig att anlita för utsändningstjänster via det markbundna rundradionätet. Eftersom utsändningsverksamheten i denna del inte är konkurrensutsatt skall den bedrivas med skälig lönsamhet. konkurrensutsatta verksamhet, som bedrivs med stöd av de resurser som byggts upp för radio- och TV-verksamheten motsvarade av omsättningen . Den totala omsättningen 1996 var . lämnade en utdelning till ägaren på ca för . Utdelningen har inbetalats på rundradiokontot i enlighet med en förbindelse mellan ägaren och . Ett skifte från analog till digital utsändningsteknik har inletts inom etermedieområdet. Digitala ljudradiosändningar täcker hälften av befolkning och fattade beslut i enlighet med regeringens proposition om digitala TV-sändningar (prop. 1996/97:67, bet. 1996/97:KU17, rskr. 1996/97:178). I propositionen föreslås att digitala TV-sändningar skall införas i flera steg med möjlighet för att successivt ta ställning till om och på vilket sätt verksamheten skall fortsätta. En särskild utredare har fått i uppdrag att förbereda sändningsverksamheten (dir. 1997:19). Utredaren har i ett delbetänkande (SoU 1997:103) lämnat förslag om vilka sändningsorter som inledningsvis skall väljas för digitala sändningar. Den särskilde utredaren skall också i samråd med programföretag och andra intressenter utarbeta former för samarbete kring t.ex. multiplexering (samtidig överföring av flera signaler över en och samma transmissionskanal), sändare och åtkomstkontroll. har tagit fram investeringsplaner för utbyggnad av rikstäckande och regionala utsändningsnät för både digital ljudradio och TV. (Operan) Operan är nationalscen för opera och balett. Verksamheten bedrivs i aktiebolagsform. /96 (18 månader) fick Operan i statsanslag, varav utgjorde engångsbidrag för skilda ändamål. Utöver statsanslaget hade Operan intäkter på t.o.m. . Genom beslut vid bolagsstämma ändrades bolagets namn från till . Operans totala publikantal har med vissa fluktuationer legat kring 200 000 . Det motsvarar en genomsnittlig beläggning på . Antalet föreställningar ökade kraftigt t.o.m. . Sannolikt beror detta på mängden bortagästspel och andra externa evenemang under ombyggnad .