prop · GL0320 · 1998-01-01 00:00:00 — Operan har gjort en särskild resultatredovisning för verksamheten i förhållande till de mål som regeringen har ställt upp. Av denna redovisning och annat underlagsmaterial framgår en rad positiva utvecklingstendenser. Regeringen bedömer att Operan i stort uppfyller de krav som kan ställas på en nationalscen. () är nationalscen för talteater. Verksamheten bedrivs i aktiebolagsform. /96 (18 månader) fick i statsanslag, varav ca utgjorde engångs- bidrag för skilda ändamål. Utöver statsanslaget hade intäkter på . resultatredovisning för /96 innehåller enbart statistiska uppgifter om årets verksamhet, varför det inte går att med ledning av denna bedöma hur verksamheten har utvecklats mot uppställda mål. Annan tillgänglig information visar dock att i stort uppfyller de krav som kan ställas på en nationalscen. har /96 haft en omfattande turnéverksamhet. Vid utgången av 1996 redovisar en samlad förlust på , delvis beroende på ändrade redovisningsprinciper. Då balansräkningen visar att det egna kapitalet förbrukats har ägaren vid bolagsstämma förklarat sig beredd att skjuta till erforderligt kapital. Regeringen avser att i det förslag till tilläggsbudget för som lämnas i anslutning till budget- propositionen hemställa om medgivande att som aktieägartillskott efterskänka ett befintligt statligt lån till på . Ägartillskottet kommer att villkoras på så sätt att framtida disponibla vinstmedel i bolaget tillgodoförs ägaren. Svenskhemmet A/S Svenskhemmet utanför är nationalgåva till . Svenskhemmet fungerar som gästhem och konferenscentrum, men bedriver också en omfattande kulturell programverksamhet. drivs svenskhemmet som ett av svenska staten helägt norskt aktiebolag, Svenskhemmet A/S. Bolaget svarar för svenskhemmets drift utom i två avseenden. Byggnaderna förvaltas av , som debiterar bolaget en årlig lokalhyra enligt gängse regler för den statliga fastighetsförvaltningen. Hotell- och restaurangverksamheten drivs av ett privatägt bolag, A/S. Enligt avtal mellan de båda bolagen skall en viss del av vinsten i hotellrörelsen tillfalla svenskhemmets övriga verksamhet. Resultatet i A/S har medgivit sådana årliga överföringar. Bidrag till lämnas även över statsbudgeten dels i form av ett årligt driftstöd, dels i form av vistelsestipendier, som fördelas av Svensk-norska samarbetsfonden. En särskild utredare har på regeringens uppdrag utvärderat Voksen- åsens förvaltningsform. Betänkandet Svenskhemmet förvaltningsform (SOU 1997:59) bereds f.n. i . Utredaren har kommit fram till att aktiebolagsformen bör behållas, men att vissa organisatoriska och andra förändringar bör genomföras inom ramen för vad den norska aktiebolagslagen medger. Utredaren förordar vidare bl.a. en mer systematisk resultatdialog mellan ägaren och styrelsen. ägs gemensamt av staten, industrin och kommunerna. Rådet har regeringens uppdrag att stödja införandet av EMAS som är EU:s miljöstyrningsförordning samt att utgöra registreringsorgan. Målsättningen med EMAS och motivet för statens ägande är att stimulera företag att vidareutveckla sitt miljöarbete på ett systematiskt och enhetligt sätt utöver de krav som lagstiftningen ställer och att ge de företag som EMAS-registreras ett erkännande för sitt miljöarbete som kan förstås över hela och ge företagen marknadsfördelar. har som särskilda uppgifter att - utveckla miljöstyrningssystem genom att representera inom ramen för EU:s fortsatta arbete med utveckling och tillämpning av EMAS samt internationellt arbete med ISO-14000 standarder, - sprida information om EMAS och miljöstyrningssystem, - föra in de företag som uppfyller kraven i EMAS i det svenska EMAS- registret och vidarerapportera detta till det officiella registret i , - sprida kunskap och erfarenheter om och från de EMAS-registrerade företagen. och början av 1997 har sammansättningen i förändrats. Ny ordförande har tillsatts (Axel Wenblad) , även vice ordförandeposten samt tre styrelsele- damotposter har fått annan besättning. Ett särskilt projekt är att genomföra en försöksverksamhet för att utvidga EMAS till fler sektorer än den som förordningen gäller för , nämligen industrisektorn. Sektorer som ingår i försöksverksamheten är jordbruk, skogsbruk, transport, byggnads- och anläggningssektorn, fastighetsskötsel, tjänstesektorn, små och medelstora företag, offentlig förvaltning samt verksamhet. Syftet är att få praktisk erfarenhet av tillämpning av EMAS i andra sektorer inför den revidering av EMAS-förordningen som skall vara klar . Eventuella förändringar i verksamhetsinriktning etc. beror av den revidering EU-kommisinen skall genomföra av EMAS-förordningen och som kan innebära att fler sektorer kan EMAS-registrera sig. , Skälet till statens engagemang i är en önskan att säkerställa att kapacitet finns för behandling av farligt avfall. Statens inflytande över driften av finns reglerat i ett aktieägaravtal. verksamhet har, , varit inriktad på att ge en god service åt industrier och kommuner genom att tillhandahålla tjänster inom området farligt avfall. Marknadsföringen sker med en egen försäljningsorganisation, som även förfogar över insamlingsstationer spridda från till . Närings- och Företag förvaltade av Närings- och Närings- och förvaltar drygt trettiotalet företag. Huvuddelen avser industriföretag och andra företag som verkar på en konkurrensutsatt marknad. Till denna kategori räknas , , , , , , och . Tre företag kan räknas till kategorin kreditinstitut nämligen AB (), och . Några företag har helt eller delvis särskilda uppgifter inom näringspolitiken, bland dessa företag kan nämnas , SEK, , universitetsbolagen (som är elva stycken, se översikt under "Holdingbolag vid vissa universitet och högskolor), och . Departementet har vidare ansvaret för ett affärsverk, . Några av innehaven avser börsnoterade företag vilket ställer särskilda krav på förvaltningen i fråga om flexibilitet och affärsmässighet samt därtill knutna speciella regler. De börsnoterade företagen är , , samt . För några av departementets innehav innebar beslut i anledning av prop. 1995/96:141 om Aktiv förvaltning av statens företagsägande att regeringen inom vissa ramar har bemyndigande att ändra statens ägande utan att höra . Skälet till bemyndigandet är främst att staten i fråga om aktieinnehav i företag som ägs tillsammans med andra ägare, t. ex. genom börsnotering, bör ha samma möjligheter som de övriga ägarna att agera. Några innehav förvaltas inte direkt av departementet utan av det helägda Förvaltningsaktiebolaget som dock är knutet till departementet. innehav är: (), (), () samt (). Statens innehav i , och AssiDomän är således fördelade mellan dels innehav som förvaltas direkt av departementet dels av aktier som förvaltas av . Skälen till denna uppdelning är i första hand historiska. Viktiga förändringar Innehavet i avses säljas under innevarande år. Regeringen har bemyndigande att avyttra samtliga aktier i enligt prop. 1995/96:141. har efter en nedsättning av aktiekapitalet till återbetalat till staten. har bemyndigat regeringen att tillsammans med och Kompetensutveckling bilda ett gemensamt ägt holdingbolag för förvaltning av statens ägarandelar i bolagiserade industriforskningsinstitut. förvaltar tre bolag, , och . och är helägda av staten. Apoteks- bolaget ägs till två tredjedelar av staten och till en tredjedel av . Bolaget skall svara för en god läkemedelsförsörjning i landet. Verksamheten skall bedrivas på ett sådant sätt att möjligheterna att utnyttja resultaten av läkemedelsutvecklingen främjas som förutsättningarna att uppnå lägsta möjliga läkemedelskostnader beaktas. Villkoren för verksamheten regleras i avtal mellan bolaget och staten. Bolaget har i princip ensamrätt till detaljhandel med läkemedel. Utöver läkemedel säljer bolaget även andra varor inom hälsoområdet, som naturligen anknyter till bolagets verksamhet. beslöt (prop. 1995/96:141, bet. 1995/96:NU26, rskr 1995/96:302) att godkänna regeringens förslag om att skall bli helägt av staten. Förändringen i nuvarande ägarstruktur sker i syfte att effektivisera läkemedelsför- sörjningen. Genom att staten blir ensam ägare underlättas styrningen av bolaget. Regeringen bemyndigades att vidta de åtgärder som krävs för att bolaget ska bli helägt av staten. Frågan om hur staten kan förvärva eller Apoteksbolaget kan lösa in pensionsstiftelsens aktier bereds inom . Syftet är att finna en för staten så förmånlig lösning som möjligt som stiftelsen kan fullgöra sina åtaganden. En särskild utredare har tillsatts med uppdrag att förutsättningslöst analysera och lämna förslag till bl.a. hur läkemedelsdistributionen bör organiseras. Utrdeningsarbetet skall vara avslutat . Bolaget startade sin verksamhet efter att ha övertagit den vaccinverksamhet som tidigare bedrivits vid (). Verksamheten omfattar forskning och utveckling, tillverkning och marknadsföring av egna vacciner samt grossist- och detaljhandel med vacciner. Företaget verkar i en huvudsakligen såväl kommersiell som konkurrensutsatt miljö. har sedan starten präglats av en omfattande förändrings- och utvecklingsprocess. Bolagets målsättning att bli ett internationellt framgångsrikt vaccinföretag kräver stora FoU-insatser och produktionsinvesteringar . För att klara dessa satsningar behövs kapitaltillskott. Med anledning av tidigare nämnda prop. 1995/96:141 har bemyndigat regeringen att reducera och - om så bedöms lämpligt - helt avveckla statens ägande i . Regeringen har godkänt avtal om försäljning av bolaget. Per har bolaget sålts till i . Systembolaget AB Systembolaget är det särskilda bolag som ägs av staten och som enligt alkohollagen (1994:1738) ensamt skall svara för detaljhandel med spritdrycker, vin och starköl. Systembolagets verksamhet regleras i ett avtal mellan staten och bolaget (SFS 1994:2049). Bolaget bedriver även konkurrensutsatt verksamhet i form av parti- handel med försäljning till restauranger. Bolaget skall bl.a. utöva sin verksamhet så att samhälleliga, sociala och medicinska skadeverkningar av alkoholkonsumtionen i möjligaste mån förebyggs. I koncernen ingår förutom moderbolaget även ett helägt dotterbolag, . AB Kurortsverksamhet Bolaget är helägt av staten (via folkpensionsfonden) och förvaltas av (). Bolaget bedriver utrednings- och rehabiliteringsverksamhet, forskning och metodutveckling samt försäkringsmedicinsk utbildning inom den allmänna sjukförsäkringens ram vid RFV:s sjukhus i . Ett dotterbolag, AB Kuranstalt, bedriver motsvarande verksamhet vid RFV:s sjukhus i . I samband med att regeringen i proposition 1994/95:100 bil. 6 föreslog en förändrad finansiering av kostnader för rehabiliteringsundersökningar aktualiserades frågan om sjukhusens fortsatta verksamhetsinriktning och finansiering. föreslog i sitt betänkande 1994/95:SfU10 Socialförsäkring - inriktning och anslag, ett tillkänna- givande om att regeringen borde utreda frågan beträffande den fortsatta verksamhetsinriktningen för, och finansieringen av sjukhusen. biföll utskottets hemställan (rskr. 1994/95:343). Regeringen gav i uppdrag att kartlägga och analysera frågan om sjukhusens verksamhetsinriktning, huvudmannaskap, finansieringsform och konkurrenssituation. Riks- revisionsverket lämnade sin rapport . Regeringen tillkallade en särskild utredare med uppdrag att utreda verksamheten vid sjukhus (Dir. 1997:51). Utredaren skall, förutom att utreda rollen för inom socialförsäkringssystemet, även ta ställning till huvudmannaskapet för sjukhusen. Om utredaren finner att försäkringskassornas rehabiliteringsarbete bäst gagnas genom fortsatt statlig verksamhet vid de aktuella sjukhusen så skall förslag lämnas om huvudmannaskap, finansiering och konkurrensneutralitet. Uppdraget skall redovisas . Svenska , är under avveckling och driver ingen verksamhet. Bolaget har utan vinstintresse förmedlat internationella läsårsutbyten, au pair-vistelser, college- och universitetskurser samt fortbildning för lärare. har arbete bedrivits i enlighet med beslut att avveckla verksamheten. Detta har i sammanfattning inneburit följande: - Verksamheten i moderbolaget har vad avser språkkurser, läsårsutbildning m.m. överlåtits till ett annat företag. - Aktierna i dotterbolagen (Danish Educational A/S), (OY) och (/S) har sålts. Bakgrund är det första infrastrukturprojektet i landet som samfinansierats av staten och det privata näringslivet. De studier som genomfördes inför upphandlingen av investeringen visade att en samfinansiering var möjlig under förutsättning att staten svarade för vissa av de för projektet nödvändiga investeringarna, bl.a.. avseende utbyggnaden av det existerande dubbelspåret mellan och samt genom ett ekonomiskt bidrag om . till utbyggnaden av delen Stockholm- och , den s.k. Norra böjen. Därutöver har staten anvisat ett villkorslån om . Bolaget ägs till lika delar av och . aktiekapital uppgår till . Bolagets verksamhet finansieras genom löpande fakturering av dess kostnader till de båda ägarna. Därutöver erhåller A-Banan vissa intäkter genom en särskild kontroll- och övervakningsersättning från , det bolag som det privata näringslivets representanter bildat för genomförandet av projektet. har givits rätten att av från avtalstecknandet bedriva tågtrafik från till och från . Verksamhetsbeskrivning A-Banan har till uppgift att utgöra statens instrument vid genomförandet av . Det är bolagets uppgift att kanalisera statens rättigheter och skyldigheter i projektet. Dessa rättigheter avser t.ex. tillträde till mark och till flygplatsområdet, trafikrättigheter m.m. Dessa rättigheter kommer huvudsakligen från olika statliga myndigheter och verk, bl.a.. , och SJ. Dessa rättigheter har därefter vidareförts till . De avtal som reglerar genomförandet av projektet undertecknades . I och med detta var Bolagets uppgifter vad avser upphandlingen av projektet avslutade. Bolagets uppgift är att efter avslutad upphandling att övervaka och kontrollera genomförandet av såväl utbyggnaden av projektet som den framtida driften av detsamma. Bolaget har genomfört betydande insatser inom framför allt de tekniska områdena avseende anläggningsarbete, fordon och kvalitetsfrågor. Dessa insatser bedrivs med såväl av bolaget anlitade tekniska experter som med expertis från och . Verksamheten Även verksamheten kommer att domineras av de pågående anläggningsarbetena och tillverkningen av fordon. Spårläggningen kommer att påbörjas . Vissa delar av anläggningen kommer att färdigställas och besiktigas. Omfattningen av bolagets insatser har ökat och bolaget bedömer att omfattningen av insatserna minst kommer att uppgå till nivå. Diskussionerna om en integrerad tågtrafik på fortsätter. Därtill kommer en ökad koncentration att ske kring den framtida driften av anläggningen samt kring marknadsfrågor. Översikt mkr 1996 1995 Omsättning, fakturerade tjänster 9,2 5,9 Rörelseresultat efter avskrivningar -0,4 -9,8 Resultat efter finansiella poster 0 0,5 Balansomslutning 12,7 14,4 Sysselsatt kapital 9,9 10,3 Justerat eget kapital 9,9 9,9 Aktieägartillskott 0 9,6 Investeringar i anläggningar 0 0,9 Utdelning 0 0 Räntabilitet, procent neg 1,5 Soliditet, procent 77,6 68,7 Antal anställda 2 2 -varav kvinnor 1 1 Statens ägarandel: Box 133 190 45 tfn Styrelse Skogö, (ordf.), generaldirektör, Bårström, , direktör, , , gatuchef, , , direktör , Hans, flygplatschef, , Hans, direktör, Suppleanter , , kansliråd, , , verkställande direktör, Revisorer , auktoriserad revisor, Forsslundh, , auktoriserad revisor, , , verkställande direktör Verksamhetsbeskrivning är moderbolag i som startade sin verksamhet . ALMI:s vision är att genom aktivt partnerskap med befintliga och blivande företagare skapa fler nya och växande företag och därmed bidra till ett mer dynamiskt näringsliv i . Verksamheten har bedrivits i 22 regionala dotterbolag i vilka som regel äger . Undantagen utgörs av dotterbolaget i där moderbolaget äger samt dotterbolaget , omfattande och län samt , där ägarandelen är . Övriga ägare i de regionala bolagen utgörs av landstingen och de kommuner som står utanför landstingen. Dotterbolagens styrelser är sammansatta av regionalt förankrade företagare och politiker med erfarenhet av näringslivsfrågor. ALMI:s operativa verksamhet bedrivs genom de regionala dotterbolagen. Moderbolagets roll är att, utöver sedvanliga koncerngemensamma funktioner, vidareutveckla metoder och koncept för användning i dotterbolagens verksamhet. Moderbolaget förvaltar ett kapital om , vilket bildar grunden för koncernens finansieringsverksamhet. Detta utgör ett riskvilligt komplement till finansiering av små och medelstora företag genom banklån. Dotterbolagen samverkar med sina regionala aktörer i syfte att uppnå maximal effektivitet i utvecklingen av företagen i respektive region. vill härutöver erbjuda de små och medelstora företagen en samlad ingång till samhällets olika servicefunktioner för företag. Koncernens samlade resurs utgörs framför allt av de drygt 500 medarbetarna, varav flertalet verkar som rådgivare åt enskilda företag, huvudsakligen avseende internationaliseringsfrågor, strategisk företags- utveckling, produktförnyelse och kompetenshöjning av företags- ledningarna. Verksamheten Utbudet av tjänster utgår ifrån behovet hos nystartade företag, små direktstyrda företag och något större företag i tillväxt och kan karaktäriseras med fyra K. Kompetensutveckling omfattar företagsutveckling för företag i tillväxt och företagarrådgivning till direktstyrda företag som vill och kan växa. Inom företagsetablering sker utveckling av kompetensen hos nya företagare. Kundservice riktar sig till alla företagare som vill ha information och kontakt med samhällets funktioner till stöd för små och medelstora företag. Kapital står för olika former av anpassad finansiering med högre risktagande än bankerna. Ambitionen är att ordna finansieringen på bästa sätt för varje enskilt företag. Kontakt och samarbete med företagare, näringslivets organisationer, staten, landsting, länsstyrelser och kommuner. hade cirka 84 000 företagskontakter vilket är en ökning jämfört med föregående år. Konsultinsatserna avsåg främst Strategisk företagsutveckling, Internationalisering, Produktförnyelse och Företagsetablering. Miljöfrågor får allt större betydelse för små och medelstora företag och lanserade ett nytt koncept för miljöstyrning, Miljö 4. Konceptet fick ett bra mottagande på marknaden. Produktrådsverksamheten, syftande till att stimulera tillkomsten av nya idéer och produkter, omfattade 4 385 idéer varav 1 870 tilldelades produktmedel för fortsatt utveckling. kommersialiserades 302 idéer som tidigare behandlats i . medverkade till etablering av nya företag och stöd till nyetablerade företag genom rådgivning, utbildning och kontaktförmedling till 32 637 företag. har engagerats som genomförare och projektledare av flera EU-projekt med syfte att stödja små och medelstora företags utveckling. Den totala nyutlåningen uppgick till i beviljade lån varav har betalats yt. Lån beviljades till 3 997 företag. Detta motsvarar nästan en fördubbling av verksamheten då utbetalades till 2 112 låntagare. ALMIs roll är att komplettera banker och andra finansieringsinstitut och medverkade till att ytterligare förmedlades till de företag som erhöll lån från . Sammanlagt medverkade således till att lånades ut till små och medelstora företag. Den totala lånestocken uppgick vid slutet av räkenskapsåret till brutto och efter reserveringar för befarade kreditförluster till . Verksamheten känner ett brett politiskt stöd för sin verksamhet. Bolaget möter därutöver ett starkt engagemang från näringslivets organisationer. Finansieringsverksamheten fortsätter att expandera och nyutlåningen beräknas uppgå till . Tillsammans med förmedlad finansiering kommer att tillföras små och medelstora företag. En särskild organisation, , har etablerats för att ta fram verktyg för att öka kompetensen hos företagsledningar och styrelser i små och medelstora företag. Organisationen ska också vidareutveckla kompetensen bland de egna medarbetarna för att på ett effektivt sätt möta kraven från företagen. Översikt mkr 1996 1995 Utlåning, netto 2282 1710 Räntenetto 420 413 Rörelseresultat efter avskrivningar 249 327 Resultat efter kreditförluster 38 176 Balansomslutning 4773 4745 Sysselsatt kapital 4357 4342 Justerat eget kapital 4266 4221 Investerat i anläggningar 2 13 Utdelning 18 25 Räntabilitet, procent 0,9 4,1 Soliditet, procent 89 89 Antal anställda 532 500 - varav kvinnor 221 204 Statens ägarandel i procent: 100 Tegelbacken 4 111 52 tfn Styrelse , (ordf.), styrelseordförande, , , (A), konsult, Elväng, , verkställande direktör, , , departementsråd, , , verkställande direktör, , , verkställande direktör, , , (A), konsult, , , landstingsråd, Stark, , landstingsråd, Revisorer , auktoriserad revisor, , , auktoriserad revisor, Lyth, , auktoriserad revisor, , Per A., verkställande direktör och koncernchef , , vice verkställande direktör , , information och marknadskommunikation , , IT och personal Hegnelius, , kompetensutveckling , , teknik och innovation Dotterbolag : Adress: Box 521, 371 23 Telefon: VD: del av aktiekapitalet: Bolagsnamn: Adress: Box 282, 791 26 Telefon: VD: del av aktiekapitalet: Bolagsnamn: Adress: Box 1274, 621 23 Telefon: VD: del av aktiekapitalet: Bolagsnamn: Adress: Box 1399, 801 38 Telefon: VD: del av aktiekapitalet: Bolagsnamn: Adress: Box 809, 301 18 : VD: del av aktiekapitalet: Bolagsnamn: Adress: Box 656, 831 27 Telefon: VD: del av aktiekapitalet: Bolagsnamn: Adress: , 553 03 Telefon: VD: del av aktiekapitalet: Bolagsnamn: Adress: Box 910, 572 29 Telefon: VD: ALMI:s del av aktiekapitalet: Bolagsnamn: Adress: Box 1501, 351 15 Växsjö Telefon: VD: del av aktiekapitalet: Bolagsnamn: Adress: Box 905, 971 27 Telefon: VD: del av aktiekapitalet: Bolagsnamn: Adress: , 541 45 Telefon: VD: del av aktiekapitalet: Bolagsnamn: Adress: Lugna Gatan 84, 211 59 Telefon: T f VD: del av aktiekapitalet: Bolagsnamn: Adress: Box 23135, 104 35 Telefon: VD: del av aktiekapitalet: Bolagsnamn: Adress: Box 1043, 611 29 Telefon: VD: del av aktiekapitalet: Bolagsnamn: Adress: Kristallen, 754 51 Telefon: VD: del av aktiekapitalet: Bolagsnamn: Adress: Box 356, 651 08 Karslatd Telefon: VD: del av aktiekapitalet: Bolagsnamn: Adress: Box 8794, 402 76 Telefon: VD: del av aktiekapitalet: Bolagsnamn: Adress: Box 1027, 901 20 Telefon: VD: del av aktiekapitalet: Bolagsnamn: Adress: Box 84, 871 22 Telefon: VD: del av aktiekapitalet: Bolagsnamn: Adress: Box 844, 721 22 Telefon: VD: del av aktiekapitalet: Bolagsnamn: Adress: Box 8023, 700 08 Telefon: VD: del av aktiekapitalet: Bolagsnamn: Adress: Box 1224, 581 12 Telefon: VD: del av aktiekapitalet: är största kompetensutvecklings- företag vad gäller arbetsmarknadsutbildningar. Koncernen är även en stor leverantör av personalutbildning till företag och organisationer. AmuGruppen utbildar de många för ett föränderligt arbetsliv. är ett av svenska staten helägt bolag. Koncernen bildades och tog fr.o.m. över den verksamhet som tidigare bedrivits inom myndigheten . Koncernen är etablerad på ca 130 orter i . Verksamheten var organiserad i ett moderbolag, nio regionala dotterbolag uppdelade i 35 lokala marknadsområden och ett bolag, , med inriktning på stöd till och utbildning av funktionshindrade. Vid ordinarie bolagsstämma fick en delvis ny styrelse och en ny ordförande, . Den nya styrelsen utsåg till VD för . tillträdde sin befattning och efterträdde den förutvarande t f VD:n . I samband med budgetpropositionen framkom att den statligt upphandlade arbetsmarknadsutbildningen förväntades minska avsevärt. För AmuGruppens vidkommande innebar detta att upphandlad arbetsmarknadsutbildning minskar med ca . Effekten av detta blev ett omfattande behov av att reducera personalstyrka och hyrda lokaler med därtill hörande kostnader. Med anledning av detta upprättade samtliga rörelsedrivande dotterbolag och s k kontrollbalansräkningar per 1996- 10-31, vilka utvisade att det registrerade aktiekapitalet var förbrukat till mer än hälften.