prot · GK0990 · 1997-04-16 00:00:00 — Dess-utom fortsätter vi satsningen på kvalificerad yrkes-utbildning så att den kommer att omfatta8 800 platser. För ungdomar med mer praktisk be-gåvning tar vi initiativ till en ny form av lärlingsut-bildning.Men det räcker ändå inte. Som ett komplement tillden reguljära utbildningen behöver vi en stark ar-betsmarknadsutbildning. Arbetsmarknadsutbildningenskall motverka den strukturella arbetslösheten ochförebygga flaskhalsar på arbetsmarknaden. Den skallstärka den enskilde arbetssökanden till att finna ochbehålla ett arbete. Regeringen och har kon-staterat att AmuGruppen fyller en viktig funktion närdet gäller att erbjuda yrkesinriktad arbetsmarknads-utbildning.I vårpropositionen föreslås att 800 miljoner av-sätts för utbyggnad och kvalitetshöjande insatser inomarbetsmarknadsområdet . Fr.o.m. 1998räknas detta belopp per år.Detta kommer att möjliggöra en betydligt större sats-ning på yrkesinriktad arbetsmarknadsutbildning äntidigare år.Fru talman! beslöt attuppdragsmyndigheten skulle ombildastill ett aktiebolag. Uppgiften var att erbjuda arbets-marknadsutbildning av hög kvalitet i hela landet.Koncernen skulle dessutom kunna erbjuda företags-utbildning.Vid riksdagsbehandlingen framhölls att staten somägare av bolagen borde utöva en aktiv ägarroll ochansvara för att bolaget fortsatte att utvecklas. Denförändrade utbildningspolitiken med ökad satsning påreguljär utbildning i gymnasium och högskola och detstora antalet arbetslösa med behov av arbetsmark-nadspolitiska åtgärder har tyvärr gjort det nödvändigtatt minska de ekonomiska resurserna tillarbetsmarknadsutbildningen.I proposition 1996/97:55 konstateras att sådannedskärning skulle få långtgående konsekvenser förAmuGruppens verksamhet. En drastisk reduktion avkostnaderna var nödvändig för att lösa den akutaekonomiska krisen. Dessutom föreslogs att regeringenskulle få bemyndigande att inom en ram på 600 mil-joner kronor besluta om ett kapitaltillskott för attförstärka den finansiella basen. Regeringen meddela-de att man skulle återkomma tillriksdagen med en plan på en långsiktig lösning förbolagets framtida verksamhet. I anslutning till bered-ningen i arbetsmarknadsutskottet fattades beslut omatt tillstyrka regeringens förslag och att dessutomföreslå revisorer att granska bakgrundentill den uppkomna situationen.Fru talman! Detta är bakgrunden till dagens de-batt.Regeringen har lagt fram en skrivelse och re-dovisat sin bedömning av AmuGruppen AB:s framti-da verksamhet. revisorer har genomförtsin granskning och då belyst bakgrunden till den upp-komna situationen fram /97.Utskottet kan konstatera att i stora delar samman-faller revisorernas beskrivning av AmuGruppensproblem med den skrivelse som har lämnats av rege-ringen. Den akuta situation som AmuGruppen harhamnat i har i hög grad samband med senare årsminskning av arbetsmarknadsutbildningen. Men lägethar förvärrats på grund av problem inom koncernen,och då framför allt inom ledningsfunktionen. Orsa-kerna har varit flera. Några av problemen har varit ettarv från myndighetstiden. Exempel på sådant är oför-delaktiga hyresavtal med lång löptid, övertalighet ochtvister i Arbetsdomstolen, svårigheter med att skapaen sammanhållen organisation på grund av självstän-diga dotterbolag och en bristande intern ekonomiskredovisning. Det har dessutom varit svårt för företagetatt bredda marknaden utanför Arbetsmarknadsverketså som det var tänkt, som det har upp-kommit kostnadsproblem till följd av en oflexibel ochstel organisation. Täta byten på styrelseposterna, ochatt dessutom under en vara utan en vd,har inte underlättat situationen.Det mest påtagliga problemet har dock varit har saknat en klar strategi. Strategidokument hartagits fram i form av affärsplaner och har godkänts avstyrelsen. Men dessa har aldrig följts. Koncernled-ningen har med andra ord varit svag och outvecklad.I detta sammanhang måste påpekas att det ocksåhar varit svårt för koncernen att i förväg bedöma denframtida utvecklingen av arbetsmarknadsutbildningen,då budgetpropositionerna haft ettenda anslag för arbetsmarknadspolitiska åtgärder ikombination med ett volymtal. Omfattningen av varjeåtgärd har inte varit lika tydlig som tidigare år.När det gäller ägarrollen delar utskottet de syn-punkter som revisorerna har lagt fram. Den passivahållning från ägarens sida som har beskrivits av revi-sorerna verkar särskilt anmärkningsvärd, mot bak-grund av vad som uttalades i propositionen och iutskottsbetänkandet i samband med beslutet om bo-lagiseringen. Som redan nämnts framhöll utskottet attstaten borde utöva en aktiv ägarroll och ansvara föratt företaget fortsätter att utvecklas.Trots detta uttalande har varken tidigare eller nu-varande regering gjort några egna analyser av bola-gets verksamhet, och inga konkreta krav har ställts påvad som skulle kunna åstadkommas i verksamheten.Det är helt klart att den passiva hållningen hos ägarenhar bidragit till att problemen förvärrats.Utskottet instämmer med revisorerna i att rege-ringen, som förvaltar statens aktier och innehar äga-ransvaret i AmuGruppen, bör stärka och förbättrastyrningen av bolaget genom att tydligt konkretiseramål för bolaget. Styrelsen och företagsledningen börfå klara och tydliga riktlinjer om ägarens intentioner,och ägaren måste följa och analysera verksamhetensutveckling. I denna fråga anser arbetsmarknadsutskot-tet att bör besluta om ett tillkännagivandetill regeringen.I detta sammanhang skall uppmärksammas att nu-varande regering nu börjat ta tag i problemen. I skri-velsen till framgår det att arbetet nu pågårinom för att säkerställa en samsyn iutövandet av ägarrollen. Man säger att en tydlig ägar-roll kommer att prägla statens framtida handlandegentemot AmuGruppen och att man aktivt kommer attfölja verksamhetens utveckling.Fru talman! I övrigt ställer sig utskottsmajoritetenbakom regeringens skrivelse, där man konstaterar attdet kommer att finnas ett stort behov av arbetsmark-nadsutbildning också oavsett konjunkturoch att AmuGruppen är en viktig aktör i detta sam-manhang.AmuGruppen AB bör också bedrivas ibolagsform med staten som ägare och i en samman-hållen koncern. Det skall säkra en kvalitativt bra yr-kesutbildning med en god spridning över hela landet.Den stora omstrukturering som pågår inom kon-cernen skall fullföljas för att anpassa verksamhetentill en minskad upphandling och öka flexibiliteten,bl.a. genom mer samarbete med andra utbildningsan-ordnare på marknaden.Slutligen kan utskottet konstatera att ytterligareägartillskott inte är nödvändigt, allde-les särskilt som regeringen i vårpropositionen föreslåren kraftig utökning av den yrkesinriktade arbetsmark-nadsutbildningen.Med detta som bakgrund, fru talman, vill jag yrkabifall till hemställan i betänkandet och avslag påsamtliga motioner.Anf. 126 HANS () replik:Fru talman! Jag skulle vilja, helt kort och konkret,ställa några frågor till . Varför kundedetta hända? Har någon egentlig upp-fattning? Jag noterar i och för sig att regeringen harvissa planer på att rekonstruera det hela och ta litetstörre ansvar. Fattas bara annat! Man har just, heltopåkallat, fått av föratt förhindra en konkurs. Hur kunde det hända? HarSonja några insikter i den frågan?Vi har föreslagit att rekonstruktionen skulle base-ras på en högre volym. Den volym som är nämnd ibetänkandet är AMS gissning om20 000. Jag menar att kommer vi att liggapå ungefär 35 000. Det är viktigt att inte driva nedkapaciteten inom AmuGruppen så mycket som förut-sätts i regeringens skrivelse. Varför är inte SonjaFransson beredd att biträda mitt yrkande, som ocksåfinns uttryckt i en reservation?Vidare var det könsstrukturen. Hur kan SonjaFransson förklara att det som särskilt har rasat underen ettårsperiod - och längre än så, det var den senastsammanfattade statistiken - är andelen kvinnor i kva-lificerad arbetsmarknadsutbildning? Det var utbild-ningen som skulle vara ett riktigt bra instrument föratt bryta könssegregeringen. Varför är pratet omkompetenssatsning i arbetsmarknadspolitik och idénatt bekämpa könssegregerad arbetsmarknad bara pratoch inte riktig politik från Socialdemokraternas sida?Anf. 127 () replik:Fru talman! Hur kunde det hända? Det finns flera skäl. Ett av skälen är detstatsfinansiella läge vi har befunnit oss i, Hans An-dersson. Det finns många arbetslösa som är i behov avåtgärder - som jag sade i mitt tal. Det finns begränsa-de resurser. Det är det som är bakgrunden till att ar-betsmarknadsutbildningen har minskats. Det vet HansAndersson mycket väl. Dessutom tillkommer enmängd andra problem som koncernen har haft. Detframgår tydligt i rapporten från revisorer.Detta sammantaget gör att det hela inte har fungeratväl och att det inte har funnits tillräckligt med arbets-marknadsutbildning.Jag håller med att denna situationär olycklig. Vi tycker att det är viktigt med utbildning.Vi tycker att arbetsmarknadsutbildningen är ett viktigtkomplement till den reguljära utbildningssatsningen.Men vi har förändrat utbildningsstrukturen, så till vidaatt vi har satsat oerhört mycket mer på den reguljärautbildningen. Det är också en av anledningarna till attvolymerna har minskat i arbetsmarknadsutbildningen.Anf. 128 HANS () replik:Fru talman! Nej, , det är det inte.Det kan bli det framöver, men inte alls under den tidvi har pratat om - inte ett dugg. Det är fråga omkommunicerande kärl mellan kvalificerad arbets-marknadspolitik i form av utbildning och okvalifice-rad arbetsmarknadspolitik av hörnlundskt och, tyvärr,winbergskt märke med massiva alu-volymer osv.Hur kunde detta misskötas så till den milda grad,som är så bra redovisat av revisorer?Sonja svar var att den statsfinansiella si-tuationen var svår. Men det är väl tvärtom? Har vi enstatsfinansiellt svår situation, skall vi väl inte behövaödsla för att ta hand om resternaav misskötsel inom koncernen?Nej, för mig är det faktiskt obegripligt, och jag ärmycket glad över att utskottet nu har tagit sig sammanoch vågat ställa sig bakom revisorernas yrkande.Men det krävs en mentalitetsförändring. Politik fårinte vara att bara gå och sätta sig vid ett bord i ettstyrelserum och kvittera ut en styrelseersättning. Jagkan inte se att det är något annat än detta som skett,när man har passerat styrelseuppsättning efter styrel-seuppsättning, år , då problemen redovisatsklart och man handlat fel i praktiskt taget varje fråga.Gjorde man något sådant i trafiken, borde man bli avmed körkortet i vartenda gathörn. Och hur är detmöjligt med en sådan könsmässig obalans, SonjaFransson?Anf. 129 () replik:Fru talman! Jag svarade på frågan varför volymer-na har minskats så radikalt och hur det kunde händaatt vi drog ned så mycket på arbetsmarknadsutbild-ningen.Detta har helt klart misskötts, och det tycker viockså. Därför gör vi ett tillkännagivande, precis somHans Andersson säger. Där är vi överens. Det harskett en massa olyckliga saker, både i organisationenoch i koncernens verksamhet. Men framför allt harvarken tidigare regering eller nuvarande regering tagitpå sig ägaransvaret och haft ordentliga riktlinjer förbolaget. Det är djupt allvarligt, och det är också där-för vi gör detta tillkännagivande.Anf. 130 () replik:Fru talman! Det kändes litet väl magstarkt närSonja sade att man hade svårt att bedöma deframtida volymerna på utbildningen. Här sitter folkfrån med raka rör in iregeringen och en ansvarig minister - och så har mansvårt att bedöma volymerna! Jag väntande mig nästanunder anförande en ursäkt för hurklantigt regering och departement har skött den härfrågan, men det var kanske litet för mycket att hoppaspå.Jag har två frågor till statliga länsarbetsnämnderna upphandlar ut-bildning och skall göra det från ett statligt bolag. Vihar sett hur AmuGruppen tidigare dumpat priserna utepå marknaden, vilket har knäckt enskilda utbildnings-anordnare. Vilka garantier kan lämnaför att detta inte skall upprepas?Den andra frågan gäller det sadeom att man behöver behålla AmuGruppen i statligregi för att säkra en bra utbildning. Misstror SonjaFransson de enskilda företagarna och utbildningsan-ordnarna när det gäller att bedriva en bra utbildning?Anf. 131 () replik:Fru talman! tog upp det här medkonkurrensen. Det finns en konkurrenslagstiftningsom tar upp felaktigt utnyttjande av en konkurrens-fördel. Den lagstiftningen skall man naturligtvis an-vända, och det finns instanser som prövar den. Ingenär skyldig förrän man har fällts för att ha utnyttjat enkonkurrensfördel, och det gäller statliga bolag precissom alla andra bolag. Den frågan får skötas den vä-gen.Jag konstaterar att bolaget framför allt missköttesunder den borgerliga regeringen, som har minst likastort ansvar som den socialdemokratiska regeringen.Så hur kommer det sig att man inte redan vid bo-lagsbildningen tog ett större ansvar som ägare tillbolaget? Det är min fråga till mitt anförande sade jag att vi framför allt måsteha en god kvalitet som är spridd över hela landet, ochdet kan vi inte säkerställa med ett privat bolag.Anf. 132 () replik:Fru talman! Kanske kan vara vän-lig och utveckla det sistnämnda påståendet? Varförskulle man inte kunna ha en bra utbildning över helalandet i en privat verksamhet när AmuGruppen i stat-lig regi kan ha det? Vad är det som bestämmer detta?Jag är tveksam till om över huvudtaget känner till att det har förekommit olika prissätt-ningar. Det verkar inte vara så. Några av dessa frågorkommer att prövas i domstol och är anmälda till tings-rätten i . Vi får se hur det går där.Jag känner en oro för att länsarbetsnämndernakommer att fortsätta att ha en djupare kontakt med ettstatligt ägt företag och att de enskilda utbildningsan-ordnarna kommer att knäckas av det statliga brödra-skapet.Anf. 133 () replik:Fru talman! Vi får se vilket utslaget blir. Det är juinget som vi kan ta ställning till i kammaren, utan detfår domstolen avgöra. Sedan får man eventuellt ta tagi de problemen.En fråga gällde detta att säkerställa en kvalitativtgod yrkesutbildning med spridning över hela landet.Visst kan ett privat bolag klara det, men det är intesjälvklart att man gör det. Med ett statligt bolag kan vibestämma att vi vill ha det så och styra det tydligare.Det är inte alls självklart att det annars blir en sprid-ning över hela landet. Det mest troliga vore väl att enyrkesutbildning, som kräver så stora investeringar ochsom är som känslig för konjunktursvängningar, inteskulle spridas över hela landet utan hamna i exem-pelvis de stora städerna. Jag säger inte att det är så,men det finns risk för det.Anf. 134 MARGARETAANDERSSON (c):Fru talman! har under några årgenomgått en stor omstrukturering, från att ha haft ca86 000 deltagare när bolaget var som störst till att ha omkring 20 000. Denna stora omställning hardessutom skett när företaget varit utsatt för andrapåfrestningar, bl.a. byte av styrelseledamöter ochproblem med att få fram en ny vd.Omstruktureringen har också varit problemfylldeftersom man övergått från att vara en myndighet tillatt vara ett statligt aktiebolag. Även detta har enligtbåde revisorer och regeringen inneburitatt mycken kraft har fått ägnas åt andra saker än att påbästa sätt bedriva utbildningsverksamhet för arbetslö-sa i alla delar av landet.Enligt den i går framlagda vårpropositionen kom-mer man att lätta litet på kravet att ett visst antalmänniskor skall vara sysselsatta i arbetsmarknadsåt-gärder. Av de 2,3 miljarderna som då frigörs avserman att låta ca 800 miljoner skall gå till erbjudandenav arbetsmarknadsutbildning. Detta är ett förslag somCentern har drivit, bl.a. i rapporten väg mot ökadsysselsättning. Tyvärr kommer detta inte nödvän-digtvis att tillfalla , men en andelkommer man att kunna ta genom anbudsgivning tilllänsarbetsnämnderna.Arbetsmarknadsutbildning är i sig en av de insat-ser från samhället som ger det bästa resultatet i formav ny anställning för dem som omfattas av åtgärden.Det är visserligen en dyr insats, men eftersom denleder till önskat resultat behöver denna åtgärd priori-teras framför andra, som visserligen kan vara billigaremen inte i lika stor utsträckning leder till resultat iform av ny anställning för de arbetssökande.Att låta människor delta i aktiviteter som inte le-der till annat än fortsatt arbetslöshet är ett hån motden arbetssökande och ett slöseri med samhälletsresurser.AmuGruppen AB har en annan viktig funktion isamhället. Det finns i stort sett i alla delar av landet.Ur regionalpolitisk synvinkel är detta både önskvärtoch fördelaktigt för resursfördelningen över landet.Ett utökat samarbete med t.ex. komvux i kommunernaoch andra anordnare av utbildningar och att man kanutlokalisera utbildningar till olika företag är viktigtför gruppens fortsatta utveckling. Som läget är ,där man måste ta ekonomiska hänsyn för att få täck-ning för sina kostnader på marknadsmässiga grunder,är det angeläget att man ändå kan bedriva sin verk-samhet i alla delar av landet. Att man inte kan ha fastaresurser överallt med uppbyggande av lokal- ochpersonalmässiga tillgångar är en annan fråga.Företaget skall bedriva sin verksamhet på före-tagsekonomiska grunder. Det innebär att man har sinverksamhet på vissa orter. Där behovet sedan uppståroch där man får tillräckligt många deltagare är detviktigt att man ändå kan ordna en undervisnings-grupp. Det innebär för den enskilde ofta problem atttvingas resa till en utbildning. Det tar tid och kostarpengar. Därför är det viktigt att man utnyttjar de re-surser som finns i företaget och både tekniska ochandra resurser som finns på annat håll med distansun-dervisning och utlokaliserad utbildning för att på allasätt sprida utbildningstillfällena över alla delar avlandet.Även i andra sammanhang är det viktigt att mankan samarbeta med andra operatörer på marknaden. Ivissa lägen är konkurrensen viktig. Vid andra tillfäl-len är det viktigare att man utnyttjar de resurser somfinns lokalt så väl som möjligt. Det innebär att maninte nödvändigtvis skall bygga upp resurser i egenregi som redan finns hos gymnasieskolan, komvuxeller hos andra som erbjuder utbildning på markna-den. Detta blir särskilt påtagligt i landsbygds- ochglesbygdsområden. är det angeläget attutbildningsresurserna kommer alla till del i landet.Arbetsmarknadsutbildningen ger i stor utsträckningjobb, och det gäller oavsett var i landet man bor.Regeringens roll som ägare av AmuGruppen ABskall också understrykas. Här liksom i övrigt instäm-mer vi i revisorers förslag att styrningenmåste bli mer konsekvent och tydlig. Företaget måsteveta vilka mål ägaren ställer upp och vilka riktlinjerägaren vill att företaget skall arbeta efter. Centerninstämmer i förslaget om ett tillkännagivande frånriksdagen på denna punkt. Riktlinjerna måste ocksåvara tydliga i så måtto att de är mätbara och att detgår att kontrollera uppfyllelsen av dem i efterhand. Iannat fall är de inte till någon nytta för styrelsen.Förändringar i ägarsituationen är en annan frågaav stor vikt . Att avyttra bolagetär inte en lämplig åtgärd, eftersom man ännu inte ärfärdig med sin omstrukturering. Att då föra in ytterli-gare ett moment i en redan störd och sargad organisa-tion medför bara ytterligare problem med att få stadgai verksamheten. Vad organisationen behöver ärarbetsro och möjligheter att fullfölja den omstruktu-rering som inletts. Hur det kommer att se ut i framti-den är ingen fråga som behöver ställas omedelbart.Det problem med dubbla lojaliteter som finns nämndai flera motioner behöver uppmärksammas. Lösningenblir kanske att staten avyttrar bolaget. Men det skall iså fall ske när företaget har stabiliserat sig och manbättre än nu kan se vilka konsekvenser en sådan för-säljning kan få.Fru talman! Men anledning av ovanstående yrkarjag bifall till utskottets hemställan i betänkandet.Anf. 135 HANS ():Fru talman! Det framgick nog av vad jag sade ti-digare i mitt anförande och i tidigare repliker att jagtycker att det är helt fel att beskriva vad som har skettpå ett sådant sätt som nu gjorde.Det är alldeles för svagt. Det fanns så många problem,och därför blev det litet svårt för AmuGruppen attagera. Det var svårt att ta sig från myndighet till bo-lag. Det fanns problem med volymerna, och det blevproblem på chefssidan.Även om det nu var så att rekryte-rade chefen som misskötte sig så våldsamt ur center-leden borde även här kunna vara myckettydligare. Det var inte en problematisk process. Detvar en process där det politiska systemet och de poli-tiskt ansvariga totalt misskötte sin uppgift, och detskall sägas i klartext.Styrningen måste bli tydligare och mer konsek-vent, sades det. Det är årets understatement här iriksdagen, när man har haft en styrning som har varitobefintligt och när vi i betänkandet pekar på kansketio femton punkter av ren misskötsel, som dessutomhar kostat oss 600 miljoner.Arbetsmarknadsutbildningen skall nu få litet störrevolym, vilket har krävt. Jo, pyttsan! Centernhar verkligen tillsammans med regeringen ett med-ansvar för den urholkning av arbetsmarknadsutbild-ning som har pågått . är vi nere på ennivå, inte minst när det gäller kvinnors andel av ar-betsmarknadsutbildning, som är lägre än någonsin.Man skall satsa på regionalpolitik och glesbygd.Se då till att vi får upp volymerna så mycket att vi kanbibehålla verksamheten på en del av de orter där den hotas nedläggning! Annars klarar inte vi regionalbalans när det gäller arbetsmarknadsutbildning, ochannars klarar vi inte glesbygden, . Ta ansvar för vad ni faktiskt säger er vilja också iden konkreta politiken!Anf. 136 MARGARETAANDERSSON (c):Fru talman! angriper oss för attdet har skett missgrepp och för att man inte har sköttAmuGruppen på allra bästa sätt. Det är naturligtvisbeklagligt. Men jag tycker inte att det är så särskiltstor idé att diskutera de frågor där det redan har skettsaker och ting. Misstag är begångna, och är deförhoppningsvis tillrättade. Det är inte särskilt me-ningsfullt att diskutera sådant i det här läget. Det ärbättre att titta framåt.Tyvärr har inte haft en sådan ekonomi attvi har kunnat göra den stora satsning på utbildningoch mycket annat som vi hade velat. Vi har saneratekonomin. finns det möjligheter att utökaresurserna för arbetsmarknadsutbildning. Det innebärockså att regionalpolitiken kommer att bli bättre till-godosedd.Här är inte allting färdigt. Det finns mycket meratt göra. har tagit det ansvar som krävs iregionalpolitiken. Men man måste avvägaresurser och tillgångar mot det man verkligen har föratt man skall kunna finansiera saker och ting. Annarsär det inte ett allvarligt ansvarstagande för Sverigesekonomi.Anf. 137 HANS ():Fru talman! Jag skall inte förlänga debatten sär-skilt mycket. Men kom årets näst värsta understa-tement: Det har inte skötts på allra bästa sätt. Vad jagangriper är det sättet att formulera sig när vi talar omen präktig skandal när det gäller förvaltning, statligtansvar och regeringens ansvar för utomordentligtviktiga områden som kostar skjortan, fru talman, ellersom åtminstone innebär 600 miljoner i sjön!De togs från kontot Ar-betsmarknadspolitiska åtgärder. Det betyder mindrearbetsmarknadsutbildning, därför att man skulle täckaupp förlusterna som åsamkats av en dålig ledning ochett dåligt departement.Sedan skall man finansiera sina åtaganden. Men se då till att inte finansiera det på detsättet att vi drar på oss större kostnader in det passivaa-kassesystemet. Det är också pengar i sjön, sett urarbetsmarknadspolitisk synpunkt. Vi fick skriva uppkontot för a-kassekostnader med 14 miljarder år 1996.Redan nu spär regeringen på 6 miljarderkronor. Det gör man för att över huvud taget klarautbetalningarna till dem som är passivt arbetslösa. Sågår det när man stjäl pengar från den aktiva arbets-marknadspolitiken! Det har ni ansvar för, MargaretaAndersson.Anf. 138 MARGARETAANDERSSON (c):Fru talman! De 600 miljoner som har gått till atträtta upp AmuGruppens ekonomi har tagits från litetolika ställen. Det har funnits resurser över som tyvärrinte har utnyttjats till det de var anslagna för frånbörjan. Att diskutera spilld mjölk är ganska menings-löst.