prot · GK0990 · 1997-04-16 00:00:00 — Ledningen begärde då att få träffa företrädareför arbetslivsenheten på Arbetsmarknadsdepartemen-tet, som ansvarar för ägarfrågor rörande AmuGrup-pen. Detta skedde den 17 oktober 1996.Det framkom då att det inte fanns någon analys avkonsekvenserna av regeringens neddragningar avarbetsmarknadsutbildning för AmuGruppen. Reviso-rerna konstaterade: "Uppgifterna om att AmuGruppenkunde räkna med mer än en halverad försäljning gen-temot var därförockså nya för ägarrepresentanterna. "tillsatte departementet en ar-betsgrupp som skyndsamt skulle se över nuvarandeoch framtida situation för AmuGruppen. Tre alterna-tiv framkom: konkurs, rekonstruktion eller avvecklingi mer ordnade former. Inför det akuta läge som upp-stått förordade Moderata samlingspartiet att bolagetskulle avvecklas under ordnade former, så att livs-kraftiga delar av verksamheten kunde drivas vidare iannan regi. majoritet valde dock att bevil-ja ett reservationsanslag om föratt förstärka den finansiella basen i AmuGruppen AB.Moderata samlingspartiet har uppfattningen att detkommer att behövas arbetsmarknadsutbildning även iframtiden. Utbildning är dock en långsiktig process,och en kortare tids arbetsmarknadsutbildning kan intemeningsfullt reparera grundläggande brister i basut-bildning och yrkeskompetens. Yrkesutbildningenmåste fördjupa och förbättra samarbetet mellan skolaoch näringsliv. Det är helt klart att en effektiv utbild-ning bör sättas in innan människor hamnar i arbets-löshet. Företagen bör också ta ett ökat ansvar förkompetensutveckling av sina medarbetare.I relation till andra inslag i arbetsmarknadspoliti-ken har arbetsmarknadsutbildningen en viktig uppgiftatt fylla för att enskilda individer skall kunna åter-komma till arbetslivet. En sådan utbildning skall en-ligt vår mening vara styrd mot ett klart definieratarbetsmarknadsbehov och i allt väsentligt genomförastillsammans med näringslivet. Regeringens volymkravpå arbetsmarknadspolitiken, där arbetslösa till över-vägande del skall sysselsättas inom den offentligasektorn, är i detta perspektiv helt felaktigt och harendast haft som motiv att frisera den öppna arbetslös-heten i stället för att bereda arbetslösa förutsättningarför såväl nya arbetstillfällen som bättre möjlighetertill ett återinträde på arbetsmarknaden. Vi kritiserarregeringens syn på volymkraven och förordar i ställetett kvalitetstänkande.Revisorernas granskning har med all önskvärdtydlighet gett belägg för den konflikt som råder mel-lan roll som ytterstansvarigt för både efterfrågan på och utbudet av ar-betsmarknadsutbildning.Revisorerna skriver: "En förklaring är att de regi-oner som gått bra är de som vårdat personalrelatio-nerna gentemot de ledande personerna inom länsar-betsnämnderna." Detta kan kompletteras med reviso-rernas beskrivning av att andra framgångar i andraregioner inom AmuGruppen beror på att"länsarbetsnämnderna i dessa regioner inte har arbetatlika intensivt med att upphandla utbildningar i öppenkonkurrens, utan låtit AmuGruppen i stort få fortsättamed den verksamhet som man bedrivit tidigare".Av revisorernas granskning framgår alltså attverksamheten har gått bra i de regioner där personre-lationerna vårdats gentemot personer inom länsar-betsnämnderna eller där länsarbetsnämnderna inteansträngt sig för att upphandla utbildning i öppenkonkurrens. Tydligare går det inte att beskriva etthäpnadsväckande brödraskap inom den statliga famil-jen - något som varken gagnar kostnadseffektivitet,kvalitet eller mångfald.Vi har sett hur AmuGruppen dumpat priser på deställen där det finns konkurrenter i förhållande tillorter där man har monopol. I mitt hemlän Gävleborgsyns denna dumpning särskilt tydligt. /96var priset på ITU-utbildning i . Där finns konkurrerandeutbildning genom Tekniska Utbildnings-center, STUC. Övriga orter - , , ,och - hade samtliga sammakostnad på . Jämför detta med 1 900kronor där det fanns konkurrens!Restaurangutbildningen följde samma mönster. ISöderhamn, där det finns konkurrens, var priset 1 900kronor, och i , utan konkurrens, var priset2 . Det finns flera exempel på prisdump-ning inom konkurrensutsatta orter i såväl Sörmlandssom . Det är enligt min mening heltotillfredsställande att ett statligt företag med en domi-nerande ställning på arbetsmarknaden konkurrerar utprivata företag genom dumpning av priser.Särskilt allvarligt blir detta när skattebetalarna fårträda in med kapitaltillskott för att rädda AmuGrup-pen från konkurs, pengar som kan uppfattas ha an-vänts till att knäcka de privata mindre utbildningsan-ordnarna. Jag tror inte att uppsåtet har varit detta, mendäremot kan man konstatera att utfallet har blivit så.Den andra sidan av det statliga är attAmuGruppen fått utbildningar trots att det har funnitslägre anbud. i haräven beaktat faktorer som inte framgick av anbudsför-frågan och som inte var kända av ett privat utbild-ningsföretag. Talan i detta fall är väckt vid Gävle-borgs tingsrätt.Rent principiellt vill jag framhålla att även omambitionen är att företagen skall drivas efter striktkommersiella principer blir ett statligt ägarskap svårtatt förena med en sund och rättvis konkurrens. Politi-ker kan påverkas av motstridiga intressen i sin dubblaroll som ägare och lagstiftare, vilket kan försvagatrovärdigheten och hämma riskvilligheten och ent-reprenörsandan hos andra aktörer. Likabehandlingoch rättvisa uppstår bäst om staten står neutral, vilketinnebär att staten bör avstå från att själv äga och drivaföretag. Vad gäller AmuGruppen är det i längdenohållbart att ha ett marknadsförhållande som byggerpå att staten dominerar en marknad, på vilken statensjälv är den helt dominerande köparen.För att bolaget skall kunna möta de krav som ställspå en fungerande utbildningsmarknad med ökad kon-kurrens, kvalitet och kostnadseffektivitet måste ägar-förhållandet ändras. Med en avveckling av det statligaägandet, genom en stegvis försäljning av hela ellerdelar av bolaget, skulle konkurrensen öka till gagn förutbildningsmarknadens utveckling. Det skulle ocksåleda till ett mera varierat utbud inom arbetsmark-nadsutbildningen framöver.Moderata samlingspartiet anser att staten skall av-veckla sitt ägande av . Och efter enanalys av förutsättningarna bör regeringen återkommatill med förslag till avveckling.Fru talman! Avslutningsvis konstaterar jag att denpassiva hållningen från regeringens sida har bidragittill att förvärra de problem som lett till ägartillskottetom . Betydande kostnader harförorsakats, vilka i slutändan drabbar skattebetalarna.Revisorernas granskning visar även att ägaransvaretär mycket illa skött.Fru talman! Med hänvisning till det anförda yrkarjag bifall till reservationerna 1 och 7.Anf. 121 ():Fru talman! Jag kommer i mitt debattinlägg intebara att kommentera regeringens skrivelse om om-struktureringen av AmuGruppen utan också det för-slag som revisorer har lämnat till riksda-gen. Dessutom kommer jag att förkorta mitt anföran-de till glädje för många, eftersom jag har en dålig halsi dag.Det är nu tredje gången som vi debatte-rar AmuGruppen i kammaren. Av revisorernas förslagframgår tydligt att det inte hade varit fel att diskuteraden här frågan tidigare. Det hann gå alltför lång tidinnan ägaren staten fick tillräcklig kunskap och kundereagera som har skett. Jag är övertygad om att denomstrukturering som har påbörjats och fortsättergör att går en betydligt ljusareframtid till mötes. Förändringen av ledningen var ennödvändighet, och den kritik som revisorerna riktatbeträffande den svaga styrningen utan strategi och denstela organisationen är redan åtgärdad. Mycket posi-tivt har skett sedan våren 1996.Fru talman! Vi i tycker att arbetsmark-nadsutbildningen länge har präglats av en inriktningmot utbildningar som alltför mycket varit anpassadetill gårdagens arbetsmarknad. Det är därför mycketpositivt när vi nu hör att Amu:s nya affärsidé är: Enutbildning till för de många i ett föränderligt arbetsliv.Utbildningen måste vara inriktad på framtidensarbetsmarknad och inte på gårdagens.Ett exempel på fel utbildningar har lyft fram i en rapport där man visaratt arbetsmarknadsutbildningen i alltför hög grad äranpassad till industri- och storföretagen i stället förtjänste- och småföretagen där vi tror att många avframtidens jobb finns. Även revisorerna har uppmärk-sammat detta i sitt förslag till . Det ökadevolymkravet har gjort att AMS tvingas satsa på debilligaste åtgärderna. Att utbildningarna inte leder tilljobb uppmärksammas alltför sällan. Detta är natur-ligtvis ett stort problem för med sinnya affärsidé. åsikt är att arbetsmark-nadsutbildningen skall inriktas på utbildningar somförvisso är dyrare men av hög kvalitet och som lättareleder till jobb på den öppna marknaden efter en avslu-tad utbildning. Amu kan visa många exempel på detta.Det var därför glädjande att konstatera att regeringen ivårpropositionen äntligen har insett detta och sän-ker volymkravet och satsar mer på den dyrare utbild-ningen. Vi kan därför tacksamt konstatera att vårtyrkande på den punkten är tillgodosett.Fru talman! I skrivelsen säger regeringen att någotytterligare kapitaltillskott inte behövs för att klaraverksamheten. välkomnar det beskedet, dåvi klart uttalade att det då föreslagna kapital-tillskottet på endast fick lov attvara en engångsföreteelse.Regeringen bedömer vidare att AmuGruppen skalldrivas vidare som ett aktiebolag med staten som äga-re. delar inte denna uppfattning. Riksda-gen beslöt 1993 att den dåvarande AmuGruppenskulle ombildas till ett aktiebolag, och riksdagensbeslut öppnade möjligheten att pröva enutförsäljning av hela eller delar av verksamheten. Viär övertygade om att den nya somnu växer fram med en slimmad organisation och ökadflexibilitet och därmed en minskad affärsrisk blirbetydligt attraktivare på marknaden. Staten har hittillsinte varit någon bra ägare. Det finns många orsakertill det, och de redovisas mycket tydligt i revisorernasskrivelse. Just nu är intresset fokuserat på företaget.Men risken är stor att det intresset återigen avmattasoch att staten blir den passiva ägare somföretaget inte mår bra av.Det som hänt med AMU visar problemet medstatsägda bolag. Det talar för att en försäljning bör skehelt eller delvis. En försäljning undantar självfalletinte statens övergripande ansvar för arbetsmarknads-utbildning. Vi anser att regeringen bör återkomma tillriksdagen med förslag om i vilka former en sådanutförsäljning skall ske.Fru talman! Vad slutligen gäller utvärderingen avarbetsmarknadsutbildningen och såborde detta ändå vara en självklarhet. Tyvärr lämna-des revisorernas förslag även på denna punkt utanåtgärd. Det är därför viktigt att poängtera att en sådankommer till stånd. Vi är av den meningen att det oftatalas om betydelsen av utvärdering och uppföljning avverksamheter inom det offentliga men att det alltförsällan görs något konkret. bör därför klartuttala att en utvärdering måste ske och redovisas förriksdagen så snart som möjligt.Anf. 122 HANS ():Fru talman! Så har den då kommit, beskrivningenav hur AmuGruppen missköttes. Vi debatterade frå-gan , som har sagt,och anslog då . Jag tyckte att detblev alldeles för litet uppmärksamhet och diskussionkring detta. Vi föreslog att en parlamentarisk kom-mission skulle tillsättas för att analysera vad som hadehänt och för att utkräva politiskt ansvar. Riksdagensbeslut blev i stället att revisorer fick göraen sådan utvärdering.Denna utvärdering har kommit. Bolaget hargenomfört en strategiförändring, och regeringen harlagt fram ett förslag till en omstruktuering som inteinnebär några ytterligare pengar. Staten står kvar somägare. Vi i tycker att det är bra. Trotsatt vi har diskuterat frågan ett flertal gånger tidigarefinns det anledning att säga något om vad som harskett.Längst ned på s. 9 i utskottets betänkande står det:"Den passiva hållningen från regeringens sida harbidragit till att förvärra de problem som lett till ägar-tillskottet. Revisorerna konstaterar också att ägarenvarit oförberedd på de ekonomiska problemen. "Av den utomordentliga sammanfattningen på s. 7och 8 framgår att det första verksamhetsåret startademed oförutsedda problem och kostnader. Under det andra verksamhetsåret hade koncer-nen särskilda problem. Man gjorde felaktigheter iförhållande till dotterbolagen och när det gällde attnyanställa personer. Det tredje verksamhetsåret präg-lades av problem med att finna en ny VD. Struktur-förändringar kunde inte beslutas på grund av denolösta vd-frågan. Strategi och omvärldsanalys sakna-des. Ägarrollen var ofullständig. Ägarna gav ingadirektiv. Ägarna bytte ut folk. Ändå undrar man medanledning av den lista som finns i bilagan. Jag tänkerpå de statssekreterare och ämbetsmän som hade ettansvar för verksamheten. Men ingen lyckades tydli-gen begripa vad som hände.Mig smärtar detta naturligtvis mera än det smärtarPatrik . Jag tycker att samhällsägda företagär bra, för de kan ta ett stort och brett politiskt ansvar- regionalt och socialt - och de kan se längre än tillden egna verksamhetens lönsamhet. Som skattebetala-re blir jag upprörd över att stat och myndigheter kanmissköta sig så till den milda grad att de får det betygsom revisorerna ger dem.Jag är mycket glad, , över att ut-skottets majoritet ville vara med på ett tillkännagi-vande. Det har ungefär samma innebörd som det somrevisorerna har skrivit. Därför är det med stor glädjesom jag konstaterar att man är med på yrkandet underhemställanspunkten 1, som alltså handlar om ett till-kännagivande med ett innehåll som i stort sett är det-samma som innehållet i revisorernas analys. Det inne-bär en svidande kritik. Det underliga är bara att detinte förorsakar ett tydligare ansvarstagande. Det ärunderligt att inte någon på riktigt allvar får stå tillsvars för vad som skett.Frågan är inflammerad. Två regeringar står bakomdetta. Då var arbetsmarknadsministertillsatte han, skulle jag vilja säga, sin kompis frånriksdagen som VD, som sedan har misskött det hela.Detta är mycket noga redovisat i reviso-rers arbete. Den nuvarande regeringen har bara fort-satt, utan att ha lyckats förstå någonting av vad somhänder i företaget eller ta ansvar för verksamheten.Inte heller har man begripit vilka beslut man självfattat. Departementet kan därmed inte ha en sådansamordning att den ena avdelningen förstår konsek-venserna av den andra avdelningens analyser ochförslag till beslut. Ändå fick man, fru talman - dettasagt i all blygsamhet - hjälp av oss i . Ivår motion har vi ju pekat på att med det anslag somgällde för arbetsmarknadspolitiska åtgärder förutsågvi ungefär 20 000 platser senare gick det upp även för detdepartement som låg bakom förslaget till beslut. Dettanämns också i betänkandet. Jag tycker ändå att detkan sägas att vi ännu inte är nere på de volymerna.Det för mig fram till den reservation som jag i förstahand yrkar bifall till, nämligen reservation 4. Därsäger vi att de beräkningar som ligger till grund förAMU:s resursberäkning och kapacitet är för lågt be-stämda. Det här bygger rätt mycket på den analys somnämns i betänkandet, nämligen att det skulle kunna blifråga om 20 000 personer. Detta sägs på sidan 4. Detär nämligen AMS bedömning av år 1997.Bedömningen är att det är fråga om 30 000personer; detta beroende på att man har en annanberäkning av volymerna när det gäller arbetsmark-nadspolitiska åtgärder. Jobbsökeriaktiviter fårräknas som volym. De är så billiga att det blir merapengar kvar till utbildning. Vidare har vissa EU-medel från strukturfonderna bidragit, så helårsvoly-men blir förmodligen 30 000, inte 20 000.Till min glädje fick jag i går höra att man gåttVänsterpartiet till mötes. Mera pengar anslås nämli-gen i syfte att upprätthålla en högre volym för yrkes-inriktad arbetsmarknadsutbildning. Kanske kan dethär kvantifieras till ytterligare 5 000. Jag är inte heltsäker, men jag har tittat litet grand på detta. Jag förut-sätter att när nu regeringen, högt uppifrån, gett till-stånd till att tycka så kanske även utskottsmajoritetenoch kan tycka som vi i gör ivår reservation nr 4, där vi just säger att volymenmåste vara beräknad på en högre nivå dels för att varanyttig från arbetsmarknadspolitisk synpunkt, dels föratt ett utbildningsföretag skall kunna behållas som harresurser fördelade över hela landet regionalt, så att enhel serie olika yrkesområden kan täckas upp, och somkan spela den roll som AmuGruppen borde spela omden är väl skött.Arbetsmarknadsutbildningen är oerhört viktig. Detär ett av skälen till att vi vill ha ett statligt ansvar, mendet hindrar inte att vi vill ha andra aktörer på markna-den. Det finns många utbildningar som andra aktörerkan sköta, och kanske bättre. Men det finns stora ochtunga områden där det är nödvändigt med ett statligtansvar. Det nationella perspektivet, att upprätt-hålla kompetenslyftet inom arbetsmarknadspolitiken,är oerhört viktigt.Sonja , hur är det möjligt för socialdemo-kratin att acceptera den utveckling som vi haft underdet och där arbetsmarknadsutbildningenminskar med ? För att krydda litet extra härvill jag säga att den minskar särskilt mycket för kvin-norna.Detta är bakgrunden till våra förslag om att verk-ligen utnyttja arbetsmarknadsutbildningen som ettmedel för att bryta den könssegregerade arbetsmark-naden. För att det hela inte bara skall framstå som pratmåste det finnas dels resurser, dels klara direktiv tillbåde AMS och AMU om att ha utbildningssystem,kurser och statistik som är sådana att möjligheternaför kvinnor favoriseras när det gäller att komma in påviktiga framtidsområden i sina yrkesval.Det gäller att bryta yrkesmässiga, könsmässigaoch regionala obalanser. Detta ligger bakom våraförslagskrav på en striktare form av riktlinjer förAMU-gruppen än vad regeringen föreslagit. Dettaligger bakom vårt krav på att vi också i framtidenskall ha ett statligt ägande och ett statligt ansvarsta-gande. Detta ligger bakom våra förslag om en utökadvolym, så att arbetsmarknadsutbildningen verkligenkan användas som den kanske viktigaste arbetsmark-nadspolitiska åtgärden.Vi har flera reservationer. Där berörs just inrikt-ningen. Jag skall dock, fru talman, nöja mig med attförutom till reservation 4 yrka bifall till reserva-tion 11. I den senare reservationen lyfts framför alltvikten av det regionala perspektivet fram. Det härhänger ihop med reservation 4. Om volymen dras nedför mycket måste nämligen AMU lägga ned förmycket. Då måste en stor del av personalen sparkas,som AMU:s kapacitet minskar när det gälleratt spela nämnda och viktiga roll. Och är riskenstor att man just i de områden/regioner där avståndenär stora missar flera av AMU-enheterna. Avståndenblir för långa. Vi kommer att missa utbildningsmöj-ligheter just i de län där utbildningsbehovet är allrastörst.Vi diskuterar i vår motion - liksom vi har gjort iutskottet, i ett särskilt yttrande och i andra reservatio-ner - flera andra aspekter som är av stor vikt. Dethandlar då om hur de individuella handlingsplanernaeffektivare kan utnyttjas och om att arbetsmarknads-utbildningen inte bara blir en kurs som man går för attsedan vara arbetslös igen. I stället skall arbetsmark-nadsutbildningen vara ett inslag i en planerad verk-samhet med jobbsökeriaktiviteter och, framför allt,praktik som gör att jag kan tillämpa vad jag lärt migpå den utbildning som jag faktiskt har fått. Likaså ärdet viktigt att utvärderingarna görs mera professio-nellt än som varit fallet.Det finns en framtid för arbetsmarknadsutbild-ningen. Jag är övertygad om att det finns en framtidockså för det nya AMU, som har en strategi som jagtycker lovar gott. Men då måste det politiska systemetdels förse verksamheten med tillräckliga resurser, delsta ägarrollen på allvar. Som riksdagsledamot, somfolkvald och som skattebetalare skall man inte behövaskämmas så grovt som jag just nu gör när jag står idenna talarstol och kommenterar de tre åren medbolagisering av AmuGruppen. Det enda som egentli-gen är lustigt är att såväl socialdemokratin som deborgerliga partierna har ett gemensamt och mycketstort ansvar för detta sakernas tillstånd.Anf. 123 ():Fru talman! Jag kommer att fatta mig mycket kort,kortare än med sin dåliga hals. Denkritik som framförts av revisorerna, riktar vi också. Regeringensskrivelse visar att staten och regeringen måste ta påsig en stor del av skulden till att AmuGruppen höll påatt gå i konkurs. Kritiken från revisorerriktar sig mot staten som ägare. Vad som var mycketallvarligt var att inteinsåg följderna av den stora nedskärningen av arbets-marknadsutbildningen i budgetpropositionen. Speci-ellt allvarligt är det att tjänstemän kan sitta i sammakorridor och inte kan prata med varandra. Det är denstora saken i det hela.När en arbetsmarknadsutbildnings volym sjunkerfrån 40 000 till 15 000 platser från 1996 till 1997måste det få konsekvenser för ett statligt utbildnings-företag som AmuGruppen. Att det kraftigt försämradeekonomiska läget försämrar för AMU är helt natur-ligt. Föregående talare har nämnt en rad orsaker somrevisorerna tagit fram.Fru talman! I arbetsmarknadsutskottets betänkan-de om omstrukturering av AmuGruppen delar utskot-tet kritiken från revisorerna och välkomnar omstruk-tureringen. Det tycker vi i är bra. Vianser att den nya ledningen bör få arbetsro att genom-föra förändringarna i AMU. Vi anser att regeringenbör återkomma till med förslag om en merlångsiktig inriktning av arbetsmarknadsutbildningen,med AMU:s roll i det hela. vill att detreguljära skolväsendet skall användas till största delennär det gäller utbildningsinsatser. Vi har länge föror-dat lärlingsutbildning, och det är med glädje som vivälkomnar förslaget om lärlingsutbildning i vårpro-positionen.Det känns bra att utskottet i viss mån försökertillmötesgå yrkanden och att utskottettagit upp revisorernas kritik till behandling. Jag vid-håller att regeringen bör återkomma med förslag omarbetsmarknadsutbildningens vidare inriktning.Fru talman! Jag står givetvis bakom reservationer-na från , men jag yrkar bifall endast tillreservation 5. Det är inte säkert att jag kommer attbegära votering.Anf. 124 ():Fru talman! Man kan notera att det råder relativtstor enighet om ärendets behandling. Utskottet gör etttillkännagivande som bygger på reviso-rers mycket kritiska syn på hur regeringen försatteAmuGruppen i en synnerligen prekär situation hösten1996. Det står bl.a. i betänkandet att det står klart attden passiva hållningen hos ägaren har bidragit till attproblemen förvärrats och framtvingat ett ägartillskottför att undvika konkurs. I och med att ansvaret numycket tydligt är lagt på regeringen och att man nuuppenbarligen från regeringens sida försöker att rättatill de bekymmer som man försatt AmuGruppen ikommer jag inte att framställa några yrkanden. Vi harför vår del en reservation i betänkandet där vi under-stryker att den nya ledningen måste få möjlighet attordna upp situationen. Där betonar vi att man inte böravhända sig möjligheten att i ett senare skede prövaägarfrågan men att det inte är aktuellt, heltenkelt inte är möjligt, innan det blir ordning på torpet.I övrigt har utskottet behandlat ett antal av vårasynpunkter på AmuGruppens verksamhet. Det är istort sett acceptabla skrivningar. Därmed yrkar jagbifall till utskottets hemställan förutom vad gällerreservation 10. Jag yrkar dock inte bifall till den föratt spara kammarens tid.Anf. 125 ():Fru talman! I med omvälvande förändringarpå arbetsmarknaden, där enklare jobb försvinner ochde nya jobb som kommer ställer krav på högre ut-bildning, i många fall högskoleutbildning, är detmycket viktigt att vi för en långsiktig och framåtsyf-tande politik. En sådan politik är att satsa på utbild-ning. Därför satsar vi socialdemokrater tillsammansmed nu stort på utbildning av olika slagför ett livslångt lärande. Vi utökar insatserna för atthöja kunskapsnivån för lågutbildade arbetslösa genomdet stora . 10 000 nya platser tillkom-mer fram , då vi beräknar ha40 000 platser totalt.Vi fortsätter att bygga ut den högre utbildningen.Utöver de 30 000 platser som redan beslutats aviserasytterligare 30 000 platser i vårpropositionen.