prop · GK0320 · 1997-01-01 00:00:00 — Vid utgången av 1995 sysselsätter dessa verksamheter ca 170 personer och förväntas sysselsätta ca 300 personer. Bolaget har bytt verkställande direktör. Ny VD är . Strukturförändringar i världen påverkar oss allt snabbare såväl i som internationellt. Konkurrensen ökar inom alla områden. Det blir allt viktigare att höja lönsamheten genom att öka produktiviteten och sänka kostnaderna. IT- teknologins utveckling ökar möjligheterna att bedriva verksamheter på distans. Bolagets erfarenheter och kunskaper visar att möjligheterna till högre lönsamhet ofta finns just i . Intresset att etablera nya verksamheter i bedöms därför öka . påbörjade marknadsföringssatsning kommer ytterligare att förstärka bolagets position som ledande etableringsföretag mot . Omsättning 3,9 4,9 Rörelseresultat efter avskrivningar -2,2 -3,0 Resultat efter finansiella poster -1,0 -2,9 Balansomslutning 17,6 18,4 Sysselsatt kapital 13,6 15,3 Justerat eget kapital 13,0 14,2 Investeringar i anläggningar 0 0 Utdelning 0 0 Räntabilitet, procent neg neg Soliditet, procent 74,0 77,0 Antal anställda 4 4 Statens ägarandel i procent: 33,3 Box 200 101 23 tfn , Janaxel (ordf.), direktör, i , , direktör, i , , direktör, , , divisionschef, , , , direktör, Zell, , auktoriserad revisor, , , verkställande direktör Staten ägde tidigare av aktierna i genom Förvaltningsaktiebolaget . Styrelserna i och det amerikanska läkemedelsföretaget offentliggjorde ett förslag till sina respektive aktieägare att bolagen skulle gå ihop och aktieägarna byta sina respektive aktier mot aktier i ett nybildat bolag, . Så gott som samtliga ägare accepterade erbjudandet. Det nya bolaget övertog aktierna i de båda tidigare bolagen . Genom att samgåendet skedde, så att ägarrelationen mellan de båda bolagens ägare blev 50/50 har statens ägarandel sjunkit till i det sammanslagna bolaget. Aktierna ägs fortfarande av Förvaltningsaktiebolaget . Moderbolaget i den nya koncernen är ett amerikanskt bolag med huvudkontor i och tre regionala kontor i ( , ), och . Styrelsen i bolaget består av hälften amerikanska medborgare och hälften svenska. Bolagets ledning är sammansatt av personer från de tidigare bolagens ledningar. Bolagets aktier är noterade vid New . Svenska depåbevis för företagets aktier noteras vid . Depåbevisen handhas i SEK. Kursen som var ca har som ett resultat av fusionen stigit betydligt och ligger -96 på ca . Bolaget har svenska ägare motsvarande av bolagets aktier. Genom sammansmältning av två varandra kompletterande företag av samma storlek har bildats ett stort och starkt läkemedelsföretag. Tillsammans avser de dra fördel av det bästa som vart och ett av dem har att erbjuda i fråga om ledarkom- petens, produktportfölj, forskning och utveckling (FoU), geografisk räckvidd, kultur och finansiell styrka. Företagets styrka och framtida tillväxt baseras på fyra strategiska hörnpelare: -Kritisk massa inom FoU Företaget har en FoU-budget på mer än och är strategiskt fördelat på tre stora FoU-centra med kompletterande kunskaper och produkter som krävs för att hålla produktflödet på hög nivå. Företaget är starkt representerat i och , men har också en bra ställning i . Stark position på viktiga terapiområden som ger företaget en mängd olika tillväxtmöjligheter som riskerna sprids. Kassaflöde från pågående verksamhet kombinerat med kostnadsbesparingar som fusionen möjliggör utnyttjas för produktutvecklingen och för att bygga upp marknadsföringens och distributionens infrastruktur. Den stora FoU-budgeten medger att företaget har mer än 4 000 forskare anställda. Fusionen har lett till en omfattande forskningsportfölj med 25 nya produkter eller produktutvecklingar för vilka ansökningar om godkännande kommer att inges . Ökad FoU var en av de viktigaste drivkrafterna bakom fusionen. Att ta fram ett nytt originalläkemedel kostar . Företaget har flera starka marknadspositioner inom attraktiva terapiområden. Sex av dem omsätter mer än och två är i storleksordningen . Femton av de receptbelagda produkterna svarar för vardera. De nya produkterna som kommer att lanseras är medel mot grön starr, tjocktarmscancer, Parkinssons sjukdom och HIV-virus. Företaget har en omfattande produktionsapparat med 74 anläggningar på 59 platser i 23 länder. Ett totalt omstruktureringsprogram föreligger för att rationalisera produktion och distribution. Antalet produktionsanläggningar kommer att reduceras . Företagets verksamhet i påverkas av de rationaliseringar som blir en följd av fusionen. Sålunda kommer organisationen att minskas min 900 personer. Detta sker dock utan att uppsägningar behöver göras. Ett stort investeringsprogram pågår i , främst i . Omsättning 47 245 Resultat efter avskrivningar 6 678 Resultat efter finansiella poster 7 567 Balansomslutning 76 319 Sysselsatt kapital 66 413 Justerat eget kapital 42 534 Investeringar i anläggningar 0 Utdelning1 941 Soliditet, procent 55,7 Antal anställda 33 000 Statens ägarandel i procent: 7 1 Utdelning sker per kvartal efter beslut av styrelsen. Siffran gäller fjärde kvartalet1995. The Causeway, Staines Middlesex, TW18 3BA, U. & S-112 87 tfn , , (ordf.) , ., H & R Block, Inc. Carlucci, ., , Inc. , , Eickhoff, M. , . Grisham, , , Inc. Gyll, , AB LaMothe, , , Inc. , , , , , , Mulholland, , , ., R. . , , , , professor, Zabriskie, ., verkställande direktör, . LLP KPMG Peat Marwich LLP Zabriskie, ., President and Chief Executive Officer , , Executive Vice President, and Technology Salsbury, ., Executive Vice President, , , Executive Vice President, , ., General , Lambertto, Center , , Strategic Planning and Investor Relations Gorman, ., Ingelmark, , Center , , President , Fenando A., President , , Corporate Projects Pajot, , President , ., Affiliated Businesses , , Business Development Salvay, , Technical Operations , , Product Development ska kunden kunna nå alla med meddelanden, varor och betalningar. Posten skapar också mervärden för kunderna genom att kreativt foga samman egna och andras resurser i kommunikationsprocesser och finansiella tjänster Posten är organiserad i nio koncernenheter. De fem koncernenheterna Posten Försäljning, Postgirot, Posten Brev, samt Posten Utrikes utgör affärsområden, det vill säga större enheter med ansvar att exploatera Postens affärsidé. Förutom affärsområdena finns koncernenheterna Posten Finansiella tjänster, Posten Affärsutveckling, Postfastigheter och Postbolagengruppen. Postens organisation omfattar även ett antal staber. Posten Försäljning svarar för Postens kontorsnät och för försäljning och service till privatpersoner och små företag. Kontorsnätet består av cirka 1 900 serviceställen. Postgirot förmedlar nationella och internationella betalningar samt erbjuder kompletterande kringtjänster. Postgirot är landets ledande betalningsförmedlare med en total marknadsandel på av betalningsmarknaden. Posten Brev förmedlar individuella och massproducerade meddelanden, tidningar och tidskrifter inom landet. Förmedlingen kan ske genom traditionella brev, genom elektronik eller genom en kombination. Posten Brev förmedlar även lättare varor, upp till ett kg inom landet. (namnändrat från Posten Lättgods ) förmedlar och hanterar varor inom . är en av de tre största godstransportörerna i . Posten Utrikes förmedlar meddelanden och varor över gränser inklusive tullhantering och distribution av från utlandet ankommande meddelanden och varor. Posten Finansiella tjänster erbjuder småföretag och privatpersoner olika finansiella tjänster. Egna och andras tjänster paketeras och erbjuds via postkontorsnätet. Posten affärsutveckling svarar för utveckling av nya koncernövergripande tjänster. Postfastigheter äger och förvaltar Postens fasta egendom, lokaler, bostadsrätter samt erbjuder anknutna konsult och entreprenadtjänster. Postbolagengruppen är en sammanhållen företagsgrupp som erbjuder tjänster främst till interna enheter i Posten. I gruppen ingår affärsmässigt Posten PIC, Poståkeriet , KundIndex , Posten Systemservice, PostCom och . Postens resultat efter finansiella poster var (1 401). Resultatet belastas med kostnader för förtida pensioner om (204) och en engångskostnad avseende ändrade pensionsvillkor för statspensionärer (på grund av domen mot staten i det s.k. Postens resultat exklusive dessa pensionskostnader var (1 605). Postens intjäningsförmåga var alltså oförändrad jämfört med . En ny försäljningsorganisation med ansvar för mindre företag och privatpersoner, Posten Försäljning bildades . Totalt har drygt hundra postkontor omvandlas till försäljningskontor med egna säljare för bearbetning av företag. De struktursatsningar som gjorts inom Posten Lättgods började ge resultat och affärsområdet visade vinst . Även Poståkeriet som tidigare haft lönsamhetsproblem kunde redovisa en vinst . Implementeringen av Posten Brevs nya distributionssystem startade . var nätet utbyggt över hela landet. Nätet består av 18 terminaler med mycket avancerade sorteringsmaskiner som även kan läsa handskriven text. Konjunkturen försvagas , vilket påverkar efterfrågan på Postens tjänster. Postens intjäningsförmåga har avtagit . Till detta bidrar den fallande räntan. Idriftsättningen av det nya brevnätet leder övergångsvis till vissa merkostnader. Rörelseintäkter 22 355 21 609 Rörelseresultat efter avskrivningar 690 1 446 Resultat efter finansiella poster 760 1 401 Balansomslutning 61 151 54 292 Sysselsatt kapital 11 985 12 261 Justerat eget kapital 2 983 2 446 Investeringar i anläggningar 1 683 978 Utdelning 0 0 Avkastning på sysselsatt kapital, procent 10,6 15,6 Räntabilitet på eget kapital, procent 18,6 46,0 Soliditet, procent 4,9 4,5 Statens ägarandel i procent: 100 1 Koncernsiffror 1994 , omfattar affärsverkskoncern och 10 månaders aktiebolagskoncern. Bolagsnamn: Adress: 105 00 Besöksadress: 70 Telefon: VD: : Förmedling av meddelanden, varor och betalningar samtandra finansiella tjänster. , , (ordf.), f.d. statsråd , , kommunalråd i , , vice verkställande direktör, , , verkställande direktör, , , direktör, , , rättschef, , , verkställande direktör, , , arbetstagarrepresentant, , arbetstagarrepresentant, , arbetstagarrepresentant, , , auktoriserad revisor, Åkerfeldt, , auktoriserad revisor, , *, verkställande direktör och koncernchef , Dag*, vice verkställande direktör och direktör för finans,ekonomi och informatik samt stf koncernchef , , direktör, verkställande direktör , , personaldirektör, chef personal , , direktör, verkställande direktör , *, vice verkställande direktör, verkställande direktörPostgirot , , direktör, chef för , *, vice verkställande direktör, chef , , chefsjurist, chef juridik och säkerhet Starrsjö, , direktör, chef , , direktör, chef , *, vice verkställande direktör, chef *Ledamot av Postens verkställande ledning Förutom ovan nämnda koncernstaber finns: Koncernstab Ekonomi (chef ), Koncernstab Informatik (chef ), Koncernstab Revision (chef ) samt koncernstabsfunktion inom Posten Finans (chef ). Bolagsnamn: (moderbolagtill underkoncern) Adress: 105 00 Besöksadress: 70 Telefon: VD: AB:s andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Förmedling av meddelanden ochvaror samt försäljning/förmedling av finansiella tjänster. Medelantal anställda: 42 551 Omsättning: bedrivs verksamheten i (f.d. Lättgods) i eget aktiebolag direktägt av . Bolagsnamn: (moderbolagtill underkoncern) Adress: 105 00 Besöksadress: 70 Telefon: VD: AB:s andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Bankrörelse med inriktning motbetalnings- och informations förmedling. Medelantal anställda: 3 036 Omsättning: Bolagsnamn: (moderbolag tillunderkoncern) Adress: 105 00 Besöksadress: 70 Telefon: VD: AB:s andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Diverse service och tjänster ihuvudsak till bolag inom Posten, men även på den externamarknaden. Medelantal anställda: 123 Omsättning: Bolagsnamn: (moderbolag till underkoncern) Adress: 105 00 Besöksadress: , 7 tr Telefon: VD: AB:s andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Att förvärva, äga och förvalta fastegendom för Postkoncernens räkning. Medelantal anställda: 192 Omsättning: Bolagsnamn: Adress: 105 00 Besöksadress: 70 Telefon: VD: AB:s andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Finansierings- och konsultverksamhet inom finansområdena för postkoncernens räkning. Medelantal anställda: 0 Omsättning: är dotterbolag till . Det redovisas dock separat här då Retriva var ett självständigt företag vid räkenskapsårets utgång . Retriva bildades för att på statens uppdrag rekonstruera, förvalta och avveckla de tillgångar som överförts till koncernen från . Problemengagemang och panter skall avvecklas på ett sådant sätt att statens slutliga kostnad för de kreditförluster som uppstod i minimeras. Retriva är finansierat på marknadsmässiga villkor och verksamheten bedrivs efter affärsmässiga principer. Retriva förvärvade huvuddelen av nödlidande krediter med en volym överstigande . Totalt förvärvades engagemang med ett bruttovärde, d.v.s. före alla kreditförluster, om ca . Tillgångarna, som huvudsakligen var fastighetsrelaterade genomgick före förvärvet en omfattande värderingsprocess och deras marknadsvärde fastställdes till ca , vilket utgjorde köpeskillingen till . Därutöver förvärvade Retriva garantier, remburser och beviljade men ej utnyttjade krediter med ett bruttovärde om ca . Retrivas organisation och arbetssätt Moderbolaget i Retrivakoncernen är , med central företagsledning, finansfunktion och staber. Kreditavvecklingen sker i , som är ett auktoriserat kreditmarknadsbolag. I koncernen ingår dessutom Kungsleden, som är koncernens fastighetsbolag, och Borgkronan som ansvarar för hel- och delägda rörelsedrivande bolag och innehav i noterade bolag. Moderbolagsfunktionerna har övertagits av , medan (som ansvarar för fastighetsbeståndet utanför ) samordnas med internationella fastighetsverksamhet. och fortsätter att bedriva sin verksamhet som dotterbolag i Securumkoncernen. Retrivas uppgift kan sägas lösas i tre faser: kreditavveckling, aktivt ägande och slutligen försäljning. I den första fasen analyseras de kreditengagemang som tagits över och Retriva undersöker möjligheterna till rekonstruktion. Engagemangen avvecklas genom att låntagare amorterar lån, genom att pantsatta tillgångar säljs eller genom att engagemanget rekonstrueras och kan föras över till låneinstitut av olika slag. I många fall finns det dock inga möjligheter att vare sig rekonstruera engagemangen eller sälja tillgångar till priser, som motsvarar vad dessa tillgångar kan vara värda på en fungerande marknad. Tillgångarna förs då över till ett av koncernens tillgångsägande bolag. Den andra fasen av uppdraget innefattar ett aktivt ägande av dessa tillgångar med målet att öka värdet på dem. Den tredje fasen omfattar försäljning av övertagna tillgångar, varigenom statens ägande slutligen upphör. Principen vid kapitaliseringen av Retriva har varit att det egna kapitalet skall svara mot underskotten mellan å ena sidan vad tillgångsmassan genererar i avkastning och, å den andra, organisationens kostnader och tillgångarnas finansieringskostnad. Vid bildandet erhöll Retriva ett eget kapital om , som vid avvecklingsperiodens slut kunde komma att vara förbrukat, allt i enlighet med den kapitaliseringsmodell som tillsammans med rådgivare arbetade fram. Då Retriva upphörde som självständig avvecklingsorganisation , kan jämförelse mellan verkligt utfall och den ovan nämnda kapitaliseringsmodellen ske. Det sammanlagda redovisade resultatet för de två verksamhetsåren, efter fastighetsnedskrivningar och andra omstrukturerings- kostnader p.g.a. kraftigt förändrad strategi om totalt , uppgår till ca -att jämföra med det prognostiserade utfallet -. Retrivakoncernens balansomslutning uppgick per till . Utöver det egna kapitalet, finansieras tillgångarna genom ett av staten garanterat förlagslån om 3,5 miljarder, övriga räntebärande skulder om ca 3,3 miljarder samt icke-räntebärande skulder om ca 2,3 miljarder. Soliditeten räknat på det egna kapitalet uppgår till och om förlagslånet inbegripes i ägarens riskkapital uppgår soliditeten till . genomfördes ett omfattande analysarbete gällande Retrivas framtida verksamhetsinriktning, varvid avvecklingstiderna för koncernens tillgångar förkortades till , från att ursprungligen ha varit . , som var bolagets andra verksamhetsår, avvecklades krediter uppgående till . Av den ursprungliga volymen krediter om totalt återstod ca , eller , /96. Det sammanlagda avvecklingsresultatet i kreditrörelsen uppgår till . I Retrivakoncernens konsoliderade bokslut per ingick totalt 1 038 fastigheter till ett totalt bokfört värde av , varav i utlandet. Fastigheterna uppvisar mycket stor spridning vad gäller lokalisering, typ, storlek och grad av underhåll. Som illustration kan nämnas att fastigheterna finns belägna i över 180 kommuner och har ett genomsnittligt marknadsvärde om ca per fastighet. Per innehade Retriva ägarandelar i ca 25 verksamheter. Bolagen representerar ett antal olika branscher där handel, verkstad och snickeri är de viktigaste. Arbetet med rekonstruktioner och utveckling av företagen har skett i snabbare takt än beräknat. Målet är att merparten av innehav i aktier och fordringsbevis skall vara avyttrade . Fram till den tidpunkt , när Retriva upphörde att verka som en självständig avvecklingsorganisation, har slutlig avveckling genom extern försäljning av ca 250 övertagna fastigheter skett till en total köpeskilling om . Därutöver har aktieposter till ett sammanlagt värde av ca sålts. Inom industrirörelsen har ett 20-tal engagemang funnit nya ägare. Före fastighetsnedskrivningar redovisar Retriva ett resultat om (40,2) för . Resultatet före bokslutsdispositioner och skatt var -504,(40,2). Rörelseresultat före fastighetsnedskrivningar-152,1 40,2 Rörelseresultat efter avskrivningar -343,5 104,8 Resultat före bokslutsdisp. och skatt -504,9 40,2 Balansomslutning 11 637,5 15 861,0 Sysselsatt kapital 11 882,9 12 635,4 Justerat eget kapital 3 252,1 3 753,2 Investeringar i anläggningar 1 444 5 036 Återvinning 1 039,7 1 619,6 Kreditförluster 965,7 887,5 Nettoåtervinning 74,0 732,1 Kreditengagemang, netto inkl. garantier 2 300 7 900 Räntabilitet neg 0,8 Soliditet 1, procent 28 26 Soliditet 2 (inkl. förlagslån), procent 58 46 Antal anställda 443 794 Statens ägarandel i procent: 100 Box 70273 107 22 tfn , , verkställande direktör, Lönnqvist, , finansdirektör, , , ekonomidirektör, , , auktoriserad revisor, Nackstad, , auktoriserad revisor, Lönnqvist, , verkställande direktör Bolagsnamn: Adress: Box 70282, 107 22 Telefon: VD: Bo Söder Retrivas andel av Verksamhet: Kreditavveckling Antal anställda: 108 varav 45 kvinnor Omsättning: Bolagsnamn: Adress: Box 70414, 107 25 Telefon: VD: andel av Verksamhet: Försäljning av fastigheter Antal anställda: 116 varav 49 kvinnor Omsättning: Bolagsnamn: Adress: Box 70291, 107 22 Telefon: VD: andel av Verksamhet: Försäljning av rörelsedrivande bolag anställda i moderbolaget:12 varav 4 kvinnor Totalt antal anställda i koncernen inklusive majoritetsägda bolag: 1 350 Omsättning i moderbolaget: Totalt i koncernen inklusive majoritetsägda bolag: ska ge meningsfullt och utvecklande arbete till arbetshandikappade. Verksamheten ingår i den svenska arbetsmarknadspolitiken och är en del av strävan att uppfylla rätten till arbete för grupper som på grund av handikapp inte kan få arbete på den reguljära arbetsmarknaden. För att fullgöra detta är koncernen verksam inom ett flertal affärsområden med såväl varu- som tjänsteproduktion. Vid sidan av att ge arbetshandikappade arbete säljer även tidsbegrän- sad arbetsträning i verklig arbetsmiljö samt konsulttjänster inom området ar- betslivsinriktad rehabilitering, dels till försäkringskassorna, dels till andra arbetsgivare. Samhallkoncernen tillämpar en matrisorganisation med en affärs- och en geo- grafisk dimension. omfattar affärsdimensionen en affärsgrupp, Tjänster, med sex affärsområden och en affärsgrupp, Industri, med sju affärsområden. Sju säljbolag finns i affärsdimensionen varav två utomlands. Den geografiska dimensionen, där verksamhetsidén förverkligas och de handikappade är anställda, omfattar 17 regionala dotterbolag och tre affärsbolag med totalt 800 arbetsplatser. Koncerngemensamt finns ett nytt leasingbolag, , och representationskontor i fem länder. Samhallkoncernens verksamhet har tidigare främst varit inriktad på industriell produktion i egna fabriker inom ett flertal av industrins branschområden. Den industriella produktionen har koncentrerats och kompletterats med betydande verksamhet inom tjänste- och servicesektorn, där nu en av tre anställda arbetar. En förskjutning har också skett mot mer integrerade arbetsformer. Entreprena- der är här dominerande med ca 7 000 anställda. Inbyggd verksamhet hos andra företag och detaljhandel är andra former. har också utvecklat nya samarbetsformer med övrigt näringsliv i form av allianser. av gruppens fakturering avser avtalsbaserade långsiktiga samarbeten som underleverantör till större svenska eller utländska företag och legotillverkning för övrig svensk industri, egna produkter samt service och tjänster . Företagsgruppens export har kraftigt stärkts och svarar för av faktureringen. 1995 - bästa bokslut någonsin, sett till samtliga målområden: - 2 400 nya jobb klarades utan ytterligare merkostnadsersättning frånstaten, som merkostnadsersättningen kunnatminska med , räknat i löpande penningvärde. - av de nyrekryterade kom från någon av de prioriterade gruppernautveck- lingsstörda, psykiskt sjuka och flerhandikappade, vilketöverträffar det uppsatta målet . - 1 301 personer, eller , kunde trots den mycket höga arbetslösheten lämna för anställning hos andra arbetsgivare. Det hårdare klimatet på arbetsmarknaden och att många jobb numera är tidsbegränsade gör att fler, uppåt , utnyttjar den ettåriga återanställningsrätten i . - Den totala faktureringen ökade till . - Exporten ökade till . - Ökningen av jobb inom tjänstesektorn fortsatte. En tredjedel av deanställda arbetar med tjänstejobb och två tredjedelar inom industrin. - Inom affärsområdet , som vänder sig till långtidssjukskrivna, kunde närmare hälften som gick igenom en arbetsträninginom återgå till ett aktivt arbetsliv. - Den samhällsekonomiska vinsten av koncernens verksamhet bedömsvara i storleksordningen per jobb. - En mätning av de anställdas attityder 1995 visar att av deanställda tycker att arbetet är meningsfullt och utvecklande och attarbetstaktenär lagom. - Sjukfrånvaron fortsatte att minska, från till . - av de 32 300 anställda är kvinnor. Lika stor andel av de avSamhall AB:s utsedda 248 ledamöterna i dotterbolagens styrelser ärkvinnor. Resultat och finansiell ställning Resultatet efter finansiella poster uppgick till (234). Soliditeten var vid verksamhetsårets slut (42). 1996 har börjat kärvt och präglas av den rådande konjunkturnedgången. ställer krav på att beroendet av den statliga merkostnadsersättningen skall minska i allt snabbare takt. Trots intensifierad affärsutveckling finns det risk att minskad merkostnadsersättning går ut över antalet jobb genom att arbetshandikappade som slutar i inte kan ersättas. strävan är att kombinationen av att utveckla både människor och affärer på skall leda till fler jobb. Vägarna till detta kommer att redovisa i sin framtidsstudie mot . Omsättning 9 142 8 843 Rörelseresultat efter avskrivningar -51 93 Resultat efter finansiella poster 103 234 Balansomslutning 4 195 4 315 Sysselsatt kapital 1 780 1 739 Justerat eget kapital 1 900 1 827 Investeringar i anläggningar 281 192 Utdelning 0 0 Räntabilitet, procent 6 15 Soliditet, procent 45 42 Antal anställda1 28 721 28 085 Statens ägarandel i procent: 100 1 av de anställda är arbetshandikappade. Box 44 146 21 tfn Storch, , (ordf.), koncernchef och verkställande direktör, , , verkställande direktör, , , generalsekreterare, Handikapporg. , , koncernchef och verkställande direktör, , , andre ordf. , , riksdagsledamot , , departementsråd, , , riksdagsledamot , , arbetstagarrepresentant, , arbetstagarrepresentant, , arbetstagarrepresentant, , , vice ordf.