mot · GK02A29 · 1997-02-26 00:00:00 — med anledning av prop. 1996/97:95 Omstrukturering av Det är positivt att regeringen nu bedömer att den fortsattaomstruktureringen och bantningen av AmuGruppensverksamhet kan ske utan att ytterligare ägartillskott ärnödvändigt. Avskaffandet av de regionala dotterbolagen ochinrättandet av en ny organisation baserad på fyraaffärsområden är ett steg i rätt riktning. Det är också bra attföretaget nu fått en ny fungerande styrelse och verkställandedirektör som förefaller beredda att på allvar ta itu medföretagets problem.Fortfarande kvarstår dock många problem. Ytterst handlar dessa omarbetsmarknadsutbildningens roll och uppgifter i stort. har nyligentangerat denna fråga vid behandlingen av revisorers förslagangående arbetsmarknadsutbildning (1996/97:RR3). Där togs bland annatfrågor upp om effekter av arbetsmarknadsutbildning, utvärderingar,deltagarnas bakgrund och planeringen av utbildningens inriktning ochdimensionering.Miljöpartiet anser principiellt att så stor del som möjligt av samhälletstotala utbildningsinsatser bör koncentreras till det reguljära skolväsendet.Ökad företagsförlagd utbildning, t.ex. i form av lärlingssystem, är ocksåangelägen. Dessa alternativ bör alltid finnas med i bilden inför beslut ominriktning och dimensionering av särskild utbildning av arbetsmarknadsskäl.En ökad inriktning på utbildning inom det reguljära skolväsendet kan ske påtvå sätt. Dels genom att en större del av budgeterade medel för utbildninganslås direkt till det reguljära skolväsendet, dels genom att de medel somanslås som arbetsmarknadsutbildning används för upphandling i konkurrens,där det reguljära skolväsendet, främst den kommunala vuxenutbildningen, fårmöjlighet att offerera sina tjänster.Behovet på lång sikt av ett särskilt statligt företag för arbetsmarknads-utbildning kan diskuteras. Av regeringens skrivelse, liksom av Riksdagensrevisorers förslag angående (1996/97:RR8) framgår att detfrämst är på de investeringstunga utbildningarna (industriprogram, storkök,m.m.) som AmuGruppen har sin styrka. Det beror i sin tur på att ingakonkurrenter vågar ta på sig de stora investeringskostnaderna för att byggaupp dessa slags utbildningar. När det däremot gäller andra typer avutbildningar som förberedande yrkesutbildning och kompetenshöjandeutbildning av stora medarbetargrupper finns det bättre möjligheter för andrautbildningsanordnare att erbjuda bra alternativ. En tänkbar utvecklingsväg äratt staten som utbildningsanordnare koncentrerar sina insatser tillsådana områden där det är svårt att få till stånd andra alternativ, medan densuccessivt avvecklar sin verksamhet inom konkurrensutsatta områden där detfinns bra och fungerande alternativ, både i det reguljära skolväsendet och hosprivata utbildningsanordnare. Vi avstår dock från att ställakonkreta förslag om en sådan inriktning då den nya ledningen för Amu-Gruppen bör få en viss arbetsro att genomföra planerade omstruktureringar.Regeringen bör dock så snart erfarenheter av den nya organisationen vunnitsåterkomma till med förslag om en mer långsiktig inriktning avarbetsmarknadsutbildningen i stort och AmuGruppens roll i denna. HemställanMed hänvisning till det anförda hemställs1. att som sin mening ger regeringen till känna vad i motionenanförts om inriktningen mot utbildning i det reguljära skolväsendet ochföretagsförlagd utbildning,2. att som sin mening ger regeringen till känna vad i motionenanförts om det långsiktiga behovet av ett statsägt företag förarbetsmarknadsutbildning,3. att som sin mening ger regeringen till känna vad i motionenanförts om att regeringen bör återkomma till med förslag till enlångsiktig inriktning av arbetsmarknadsutbildningen och AmuGruppens roll.