prop · GJ0320 · 1996-01-01 00:00:00 — slutfördes omvandling från en kreditorganisation till ett företag med en diversifierad portfölj av tillgångar. I samband med detta avvecklades kontor i , och . förvärvade Physics, Nobelpharma och Celsiusaktier från som ett led i Akzo Nobelaffären. Celsiusaktierna avyttrades relativt omgående som minoritetsaktieägarna i erbjöds att förvärva aktier i och Nobelpharma på samma villkor som . bytte namn till . Därefter sålde ut av aktierna på . genomförde en så kallad asset-swap med Retriva där man bytte fastigheter i mot fastigheter i bland annat . sålde även ut av det brittiska dotterbolaget plc på Londonbörsen. samlade sitt svenska fastighetsinnehav i , som blir en av landets större fastighetskoncerner. samlades industriengagemang i . /95 genomfördes en omfattande refinansiering av , innebärande att koncernens upplåning därefter sker genom ett stort antal svenska och internationella banker. verksamhet fokuseras på ytterligare strukturering av tillgångarna för att söka nå maximal värdetillväxt. Översikt mkr 1994 1993 Omsättning 14 488 7 213 Rörelseresultat efter avskrivningar 838 287 Resultat efter finansiella poster 5 512 -16 131 Balansomslutning 50 768 44 559 Sysselsatt kapital 42 794 43 964 Justerat eget kapital 11 409 6 149 Investeringar i anläggningar 13 654 25 966 Utdelning 0 0 Räntabilitet, procent 6 1 Soliditet, procent 22 14 Antal anställda 14 687 15 598 Statens ägarandel i procent: 100 Box 7842 103 98 tfn , , (ordf.), direktör , , direktör, , Hans, generaldirektör, , , verkställande direktör, , , vice verkställande direktör, Löwhagen, , f d verkställande direktör, , , förhandlingschef, , , verkställande direktör, Egenäs, , auktoriserad revisor, Nackstad, , auktoriserad revisor, , , auktoriserad revisor, , , auktoriserad revisor, , , verkställande direktör och koncernchef , , vice verkställande direktör, ekonomi- och finansdirektör Bolagsnamn: Adress: Box 7842, 103 98 Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Äga och förvalta aktier i industri- och handelsföretag anställda: 4 741 varav 854 kvinnor Omsättning: Bolagsnamn: Adress Box 2269, 403 24 Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Fastighetskoncern anställda: 293 varav 100 kvinnor Omsättning: Bolagsnamn: Adress Box 7842, 103 98 Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Hantera krediter övertagna från Nordbanken anställda: 57 varav 22 kvinnor Rörelseintäkter: Bolagsnamn: 7842, 103 98 Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Förvalta m.m. Antal anställda: 310 varav 116 kvinnor Omsättning: Bolaget har avyttrat flertalet till , ett bolag ägt av och . Bolagsnamn: Adress One s Churchyard, EC4M8 AJ, Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Förvaltning av fastigheter, aktier, industribolag och krediter i Antal anställda: 5 582 Omsättning: Bolagsnamn: Adress: Box 5526, 102 45 Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Tillverkning och försäljning av högteknologisk utrustning Antal anställda: 3 379 varav 1 063 kvinnor Omsättning: Bolagsnamn: Adress: Box 5190, 402 60 Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Tillverkning och försäljning av tandimplantat Antal anställda: 680 varav 342 kvinnor Omsättning: svarar för väsentliga delar av sjöfartens infrastruktur i form av sjövägar och säkerheten i dessa, liksom för att sjöfart kan bedrivas i svenska vatten under säkra och effektiva former. arbetar också för att förbättra säkerheten ombord på svenska fartyg, oberoende av farvatten. Verksamheten inriktas huvudsakligen på handelssjöfarten, men även fritidsbåtstrafikens, fiskets och marinens intresse beaktas. tjänster omfattar lotsning, farledsdrift, sjömätning, isbrytning, sjöräddning, inspektion och besiktning samt konsultuppdrag och utredningar inom dessa och angränsande områden. Verkets produkter är sjökort, publikationer och teknisk utrustning som fyrar, bojar m.m. Regeringen uppdrog åt att, i kontakt med berörda myndigheter i och , undersöka och redovisa de tekniska och legala förutsättningarna för att återfinna och omhänderta omkomna från färjan . Verket fick därefter i uppdrag av regeringen att utreda konsekvenserna av ett omhändertagande av omkomna som ett underlag inför ett samlat ställningstagande av regeringen. Båda uppdragen redovisades till regeringen . De externa kostnaderna haft för de nämnda uppdragen och för bärgningen av Estonias bogvisir uppgick till . Från har Trollhätte kanalverk överförts till och ingår numera som ett sjötrafikområde. genomförs ett genomgripande underhålls- och reparationsarbete i kanalen. Ett stopp av kanaltrafiken och en torrläggning av kanalen är därför nödvändig, nästa kanaltrafikstopp kommer att ske . En anläggning för selektiv katalytisk avgasrening installerades på arbetsfartyg . Hon är därmed det första fartyget i världen som utrustats med reningsanläggning för samtliga motorer. Installationen gjordes som ett utvecklingsprojekt med ett antal medfinansiärer. Installationen har rönt stort intresse inom sjöfartsnäringen och visat mycket goda reningsresultat. startades ett antal sjösäkerhetsprojekt. De avser bl.a. förskepps- belastning, stabilitet och brandregler. De totala kostnaderna för projekten beräknas uppgå till . Några av projekten samfinansieras. Finansiärer utöver är de övriga nordiska sjösäkerhetsadministrationerna, de nordiska redarföreningarna och vissa klassificeringssällskap. Ett antal olika parlamentariska kommittéer arbetar med frågor som på olika sätt berör . De skall slutföra sina uppdrag eller 1996. Kommittéerna arbetar med sjöfartspolitiska frågor, en nationell plan för kommunikationerna i , samverkan mellan de statliga maritima verksamheterna, sjösäkerhet samt långsiktiga lösningar för färjetrafiken till och från . Därtill har regeringen tillsatt en kommitté som skall behandla frågor om organisation av inspektionsverksamhet på transportområdet. Några förslag föreligger ännu inte. Översikt mkr 1994 1993 Omsättning 1 102 997 Rörelseresultat efter avskrivningar 118 220 Resultat efter finansiella poster 138 235 Balansomslutning 1 858 1 638 Sysselsatt kapital 1 462 1 334 Justerat eget kapital 982 883 Investeringar i anläggningar 68 81 Utdelning1 10 0 Räntabilitet, procent 10,6 18,9 Soliditet, procent 53 54 Antal anställda 1 408 1 299 Statens ägarandel i procent: 100 1 skall inleverera till staten dels ett belopp som motsvarar bolagsskatt, dels en utdelning som beräknas på eget kapital. I samband med att regeringen fastställt årsbokslutet fastställdes årets skattemotsvarighet och utdelning till respektive . , , (ordf), landshövding, Janérus, , generaldirektör, , , bergsingenjör, , , kommunalråd, , , riksdagsledamot, , , f.d. riksdagsledamot, Starkerud, , ekonom, , Per, riksdagsledamot, , , arbetstagarrepresentant, , , arbetstagarrepresentant, , , arbetstagarrepresentant, , , arbetstagarrepresentant, , , arbetstagarrepresentant, , , arbetstagarrepresentant, Åkerfeldt, , revisionsdirektör, , Hans, auktoriserad revisor, Janérus, , generaldirektör , , sjötrafikdirektör , , sjökartedirektör , , isbrytardirektör , , tf sjösäkerhetsdirektör , , teknisk direktör , , ekonomidirektör , , chefsjurist , , personaldirektör SKDföretagen är en företagsgrupp (verksamheter inom områdena outsourcing/driftstjänster, konsulttjänster, informationsförmedling samt försäljning av datorer och programvaror), vars privatiseringar påbörjades , och detta har inneburit att de i koncernen ingående verksamheterna avyttrats. Denna avyttring skedde till största delen inder , medan resterande rörelsedrivande bolag avyttrades . Det återstår ett antal vilande bolag, aktieposter samt framtida licensintäkter.Privatiseringsarbetet avslutas , varför verksamheten därefter enbart blir av förvaltande karaktär. Moderbolagets uppgifter har bestått av i huvudsak koncernledande funktioner samt av uppgifter relaterade till privatiseringsprocessen. Översikt mkr 1994 1993 Omsättning 111 278 Rörelseresultat efter avskrivningar -18 -44 Resultat efter finansiella poster -22 -72 Balansomslutning 73 380 Sysselsatt kapital 156 401 Justerat eget kapital 7 30 Utdelning 0 0 Räntabilitet, procent -6 -6 Soliditet, procent 10 8 Antal anställda 32 159 Statens ägarandel i procent: 100 Box 4040 171 04 tfn Styrelse, efter ordinarie bolagsstämma , , (ordf.), generaldirektör, Balsvik, , finansdirektör, , , landstingsdirektör , , generaldirektör, , , verkställande direktör, , , direktör , , departementsråd, Revisorer, enligt ordinarie bolagsstämma , , auktoriserad revisor, , , auktoriserad revisor, , , auktoriserad revisor, , , auktoriserad revisor, Hentzel, , verkställande direktör I syfte att samordna och tillgodose samhällets behov av alarmeringstjänster bildades SOS Alarm , och dess affärsidé kan sammanfattas i två punkter. Bolaget skall: - tillgodose samhällets behov av larmtjänster till för samhället ekonomiskt gynnsamma villkor (grundtjänster); - tillhandahålla larmtjänster på den öppna marknaden till marknadsmässiga priser (kommersiella tjänster). Verksamheten regleras genom ett konsortiavtal mellan ägarna, vilka vid bolagets bildande var , och . överfördes statens aktier i från till . har en rikstäckande organisation med ansvar för alarmering av samhällets räddningstjänst genom nödnumret 90 000. För statens räkning tar SOS- centralerna emot alla inkommande larm på detta nödnummer. På uppdrag av landstingen dirigeras landets ambulanser. Kommunerna anlitar bolaget för alarmering av räddningstjänsten. Utöver dessa tjänster tillhandahåller andra larmtjänster både till offentlig och privat sektor. har ett dotterbolag, , vilket med fem specialutrustade flygplan svarar för patienttransporter på längre sträckor. Verksamheten har bedrivits enligt det konsortiavtal som gällt sedan företagets start. Avtalet som innehåller en kostnadsfördelningsmodell mellan staten, landsting och kommuner upphörde att gälla . Ett nytt konsortiavtal har tecknats, och gäller från , och det renodlar SOS Alarms karaktär av affärsdrivande bolag. Relationerna mellan ägarna, företaget och kunderna skall utvecklas mot att få mer affärskaraktär. Målsättningen är att koncernen skall uppvisa en uthållig lönsamhet och att dess effektivitet och finansiella styrka skall utvecklas gynnsamt. Översikt mkr 1994 1993 Omsättning 440 403 Rörelseresultat efter avskrivningar 0 -5 Resultat efter finansiella poster 10 4 Balansomslutning 423 328 Sysselsatt kapital 81 71 Justerat eget kapital 37 29 Investeringar i anläggningar 29 7 Utdelning 0 0 Räntabilitet, procent 15,3 12,4 Soliditet, procent 9 9 Antal anställda 571 560 Statens ägarandel i procent: 50 Box 1258 171 24 tfn , , (ordf.), f d förbundsordförande , , (vice ordf.), kommunalråd, kommun , , arbetstagarrepresentant, , sales representative, SAS , , assistent, , , arbetstagarrepresentant , sjukvårdsdistriktsordförande, , Myhlback, , generaldirektör, Swedell, Hans, Länsförbundsordförande, , , , direktör, , . , , landstingsledamot, , , auktoriserad revisor, Vestlund, , kommunalråd, kommun , , verkställande direktör , , vice verkställande direktör Bolagsnamn: Adress: flygplatsväg, 423 73 Telefon: VD: AB:s andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Flygburna sjuktransporter Antal anställda: 30 varav 7 kvinnor Omsättning: Med en lånestock om 138 miljarder är , det tredje största bostadsinstitutet i . hade tidigare en särställning i det statliga bostadsfinansieringssystemet då uppgiften var att finansiera bostadslån som beslutades av de statliga länsbostadsnämnderna. inleddes utlåning i konkurrens och särställning upphörde . verkar nu i konkurrens med övriga bostadsinstitut på marknaden och lämnar kort- och långfristiga bostadslån mot säkerhet av pantbrev i fastigheter och mot borgen. Inriktningen har fram t.o.m. huvudsakligen varit finansiering av flerbostadshus. Genom att per förvärvat tidigare anslagsfinansierade lån från staten kommer långivningen i stor utsträckning att omfatta också småhus. har huvudkontor i och fem regionkontor för försäljning samt ett kontor för kundservice, låneförvaltning och privatmarknad i . Resultat och finansiell ställning Resultatet före bokslutsdispositioner och skatt uppgick för till * . Räntenettot uppgick till (). låneportfölj består av dels de myndighetsbeslutade lånen, vilka uppgår till , dels den konkurrensutsatta utlåningen där har svarat för lånebeslutet, och som uppgår till . En betydande skillnad föreligger i resultatet mellan de två delportföljerna. De myndighetsbeslutade lånen uppvisar en förlust om , medan de av beslutade lånen ger en vinst om . Myndighetslånen svarar för mer än hälften av de totala intäkterna, men på grund av de stora kreditförlusterna blir resultatet för dessa lån starkt negativt. Konstaterade kreditförluster uppgick till (). Reserveringar för befarade förluster har gjorts med (1,). Kreditförlusterna i procent av utlåningen uppgår till (1,). Resultat, redovisat per låneportfölj mkr, Av utlåning beslutad utlåning Räntenetto 588 724 + Administrativa intäkter 3 129 = Summa intäkter 591 853 - Kreditförluster 43 1 745 - Övriga omkostnader 121 174 = Resultat 427 -1 066 Riskbärande kapital definierat som summan av förlagslån, obeskattade reserver samt eget kapital uppgår till (4 216). Kapitaltäckningsgraden uppgår till (8,). genomgår även en omstrukturering som grundas på beslut . Större delen av de statliga bostadslån m.m. som finansierats över statsbudgeten och som tidigare administrerats av förvärvades per av . bildade staten ett nytt bolag - Venantius - som från förvärvat lån med hög risknivå. Det är fråga om de statliga bostadslån som, inom ramen för det statliga regelsystemet, är finansierade av . s fastighetsbolag, , som bildades för att förvalta de fastigheter vilka övertagits av som betalning för nödlidande engagemang, har också överlåtits till Venantius. /95 omfattade bolagets fastighetsbestånd 132 fastigheter med ca 2 500 lägenheter till ett bokfört värde om . kommer under ett övergångsskede att tillhandahålla ett antal tjänster till det nybildade bolaget . Framför allt gäller detta låneförvaltning och inkasso- och obeståndsverksamhet. Genom omstruktureringen har erhållit en stabil bas för en fortsatt verksamhet i konkurrens med övriga aktörer på bostadskreditmarknaden. Kapitaltäckningsgraden kommer att förbättras och koncernen kommer att kunna generera en betydligt högre vinst. omfattar moderbolaget, , samt två dotterbolag. Dessa är dels , Bostadsfinan- sieringsaktiebolag (K-bolaget) för av beslutad utlåning och som också svarar för all nyutlåning, dels , (M-bolaget) för myndighetsbeslutad och författningsreglerad utlåning. kommer denna utlåning att bli marknadsanpassad. Moderbolaget svarar för all upplåning i koncernen. Översikt, koncernen mkr 1994 1993 Utlåning 138 125 137 948 Räntenetto 1 303 1 224 Resultat före bokslutsdisp. och skatt -657 -449 Balansomslutning 148 Sysselsatt kapital 136 314 127 800 Justerat eget kapital 1 660 1 604 Investeringar i anläggningar 12 11 Utdelning 0 0 Räntabilitet på justerat eget kapital, procentneg. Soliditet, procent 1,1 1,1 Kapitaltäckningsgrad, procent 8,5 8,2 Antal anställda 233 187 Statens ägarandel i procent: 100 Box 7543 103 93 tfn , , (ordf.), landshövding, Rung, , (vice ordf.), bankdirektör , Per , riksdagsman, Kantola, , vice verkställande direktör, , , finansdirektör, , , VD, , , regeringsråd, Regeringsrätten , , departementsråd, Egenäs, , auktoriserad revisor, förordnad av , , auktoriserad revisor, , , fondchef, , Per, auktoriserad revisor, , , auktoriserad revisor, Jussil, , verkställande direktör , , vice verkställande direktör , , vice verkställande direktör - drivs fr.o.m. i aktiebolagsform. Verksamheten är liksom tidigare inriktad på att bedriva avel, dressyr, utveckling och försäljning av tjänstehundar, med särskild betoning på ledarhundar för synskadade, samt, mot ersättning, ge utbildning och information till hundförare. Bolagsformen har givit möjligheter att utveckla verksamheten och utbilda nya hundtyper för nya grupper av köpare. har staten avvecklat sin 70-procentiga ägarandel till förmån för kommun, som därmed blivit ensam ägare till bolaget. Översikt mkr 1994 1993 Omsättning 13,1 10,5 Rörelseresultat efter avskrivningar -1,2 -4,4 Resultat efter finansiella poster -1,1 -4,3 Balansomslutning 7,5 6,8 Sysselsatt kapital 7,1 6,8 Justerat eget kapital 1,8 0,3 Investeringar i anläggningar 0 0 Utdelning 0 0 Räntabilitet, procent neg neg Soliditet, procent 25 4 Antal anställda 29 29 Statens ägarandel i procent: 70 Övergård 7015 881 93 tfn , , (ordf.), kommunalråd, kommun , , politiker, kommun , , utvecklingschef, kommun , , sparbanksdirektör, (Publ.) , , verkställande direktör, , , arbetstagarrepresentant, , , kommunfullmäktiges ordförande, kommun , , politiker, kommun , , arbetstagarrepresentant, , , auktoriserad revisor, Falkerby, , revisor, kommun , , godkänd revisor, , , revisor, kommun , ., verkställande direktör STATENS JÄRNVÄGAR, SJ affärsidé är att utveckla, marknadsföra och producera - resor åt personer som reser till och från arbetet, i tjänsten och påfritiden; - transporttjänster åt företag så att de kan öka sin konkurrenskraft. Järnvägstrafiken är kärnaffären. består av moderföretaget affärsverket SJ och dess dotterbolag. AB Swedcarrier är helägt av affärsverket SJ och fungerar som ett sammanhållande bolag för SJ:s aktiebolag. Dotterbolagens olika verksamheter är naturliga komplement och stöd till kärnverksamheten. Inom affärsverket finns förutom divisionerna tio koncernstaber och de båda stödjande servicefunktionerna SJ och . SJ:s resultatmål utgår från statens avkastningskrav och de interna förutsättningarna. Det är väsentligt att SJ har en ekonomisk styrka som gör det möjligt att klara de påfrestningar som den ökande konkurrensen och en fortsatt prispress medför. genomförde SJ ett omfattande rekonstruktionsarbete för att förbättra resultatet. har beslutat att statens krav på skall vara en avkastning på på eget kapital efter schablonskatt. Denna avkastning skall ha uppnåtts 1996 och förutsätter en soliditet på lägst . Självfinansieringsgraden inklusive avyttringar skall 1994-96 i genomsnitt vara lägst . Betydande positiva effekter på lönsamhet kommer att visa sig efter 1996 då satsningarna på förbättringen av infrastrukturen börjar ge resultat. SJ:s eget effektiviseringsarbete har i hög grad bidragit till den ökade efterfrågan på såväl person- som godstransporter. Moderna tåg och stationer, serviceinriktad personal, ny struktur för godstransporterna och en fortsatt ökning av direktgodstågen till och från kontinenten liksom effektivare service- och underhållsarbeten på lok och vagnar har påverkat SJ:s konkurrenskraft positivt. Resultatet efter finansiella poster har förbättrats ytterligare i affärsverket och uppgick till 471 (440) mkr. Även koncernens dotterbolag har gjort betydande förbättringar och resultatet i koncernen blev 709 (613) mkr. uppnådde tåget en högre marknadsandel än flyget på den viktiga sträckan . sattes även en för regional trafik anpassad version av X2000 in på kust-till-kuststräckan Kalmar- med positivt resultat. Det nya biljett- och platsbokningssystemet har bidragit till ökad service för kunderna och ett effektivare utnyttjande av tågen. Ett flertal stationer och resecentrum har färdigställts, bland annat Syd och . Renoveringarna av centralstationerna i och har prisbelönats. Ombyggnaden och moderniseringen av stationerna ligger i linje med satsningen på ökad kvalitet och service. Inom godstrafiken har arbetet med en genomgripande förändring i produktionen fortsatt som utvecklingen av nya produkter och säljkanaler skett. Antalet rangerbangårdar har minskats från elva till sex. Huvuddelen av trafiken går med direkta tåg mellan 42 stycken godsterminaler. De gemensamägda säljbolagen, med den tyska järnvägen och Italia med den italienska, har tagits i drift . Priset för godstransporter på järnväg är mycket lägre i än i övriga västeuropeiska länder. I exempelvis är priset per tonkilometer mer än två gånger så högt. Alla dotterbolag har haft en positiv utveckling. Koncernens färjeverksamhet, , har utökat sina marknadsandelar inom alla trafikkategorier. har gjort betydande inbrytningar i och samt gjort förvärv i . Arbetet inom den internationella järnvägsunionen (UIC), där SJ aktivt deltar, har fortsatt med fokusering på samarbetsprojekt för att bättre kunna möta ett förändrat . Totalt drivs nu 42 olika projekt för samordning av den internationella trafiken. Några exempel på ett ökat samarbete över gränserna för godstransporter, ett samordnat system för biljettbokning i och ett gemensamt framtida signalsystem för tågtrafiken. Den tidigare regeringens beslut om total avreglering av tågtrafiken i har inte genomförts och frågan kommer att utredas ytterligare. beslut att satsa på järnvägens infrastruktur är av stor betydelse för SJ:s framtida utveckling och ökar konkurrenskraften inom såväl gods- som persontrafiken. Miljöargumentet har också fått allt större betydelse på marknaden vid val av transportmedel, vilket inte minst visat sig på godssidan. Genom rationaliseringsarbetet har SJ blivit effektivaste järnvägs- företag. Efter de omfattande rationaliseringar och moderniseringar som genomförts inom SJ är nu arbetet med att förbättra kvaliteten i fokus. Den förbättring av bannätet som sker börjar också ge förutsättningar för en expansion av tågtrafiken. Arbete pågår därför inom SJ med planeringen för utökad tågtrafik . Med de satsningar som görs inom järnvägsverksamheten vad gäller såväl tågtrafiken som bannätet finns goda förutsättningar för att tåget i allt större omfattning skall bli det självklara valet av transportmedel för både resenärer och godskunder. Resultatet 1995 förväntas ligga på samma nivå som föregående år. Översikt mkr 1994 1993 1992 Omsättning 23 778 21 710 21 581 Avskrivningar 992 806 710 Rörelseresultat efter avskrivningar 858 813 848 Finansnetto -149 -200 -340 Resultat efter finansiella poster 709 613 508 Räntabilitet på eget kapital1, procent 9,1 8,7 8,3 Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent10,9 10,7 11,8 Kassaflöde före investeringar 1 632 -726 467 Nettoinvesteringar i rörelsen -1 033 -294 -1 292 Kassaflöde efter investeringar 599 -1 020 -825 Eget kapital 5 286 4 666 4 650 Balansomslutning 19 937 19 707 19 027 Soliditet, procent 29 26 2 Räntetäckningsgrad, ggr 2,4 2,0 1,6 Utdelning 0 0 0 Medeltal årsanställda 29 317 30 Statens ägarandel i procent: 100 Rollén, , (ordf.), landstingsdirektör, fr.o.m. 1995-07-01 , , riksdagsledamot, fr.o.m Caneman, , direktör , , direktör, , , arbetstagarrepresentant, , , arbetstagarrepresentant, , , partisekreterare, fr.o.m. 1995-07-01 , , arbetstagarrepresentant, Sprängare, , skoglig doktor , , direktör Isacson, , arbetstagarrepresentant, , , arbetstagarrepresentant, Saxvold, , arbetstagarrepresentant, , , auktoriserad revisor, , , auktoriserad revisor, , , aukt revisor, , , aukt revisor, Styrelse, AB Swedcarrier , , generaldirektör, (ordf.), , Bo, direktör, , , direktör, , AB Swedcarrier Beijbom, , direktör, Strand, , direktör, , , auktoriserad revisor, , , aukt revisor, , , aukt revisor, , , aukt revisor, Företagsledning, AB Swedcarrier , , verkställande direktör , Bo, vice verkställande direktör Bolagsnamn: Adress: 115 74 Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: (fr.o.m. januari , av antalet röster) Verksamhet: Transport/Logistik Antal anställda: 5 275 varav 1 680 kvinnor Omsättning: (exkl. koncernintern försäljn.) Bolagsnamn: Adress: 722 19 Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: (fr.o.m. 1995-07-0192 %) Verksamhet: Spedition, internationella transporter Antal anställda: 78 varav 35 kvinnor Omsättning: (exkl. koncernintern försäljn.) Bolagsnamn: Adress: 111 51 Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Järnvägsbaserade kombitransporter Antal anställda: 153 varav 20 kvinnor Omsättning: (exkl. koncernintern försäljn.) Bolagsnamn: : Box 234, 101 24 Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: (Drivs i kommission, redovisas i Swedcarriers bokslut.) Verksamhet: anställda: 134 varav 70 kvinnor Omsättning: (exkl. koncernintern försäljn.)