prop · GJ0320 · 1996-01-01 00:00:00 — Regeringen har beslutat att avsätta till en kapitalfond från vilken såväl riskkapitalinsatser som tekniskt bistånd skall finansieras för stöd till de finansiella sektorerna i . Fonden kommer inledningsvis att hanteras av och startar verksamheten ; avsikten är dock att verksamheten sedan skall bedrivas i ett separat dotterbolag till . Översikt mkr 1994/951 1993/94 1992/93 Omsättning 103,1 35,0 51,1 Rörelseresultat efter avskrivningar 29,3 8,0 23,2 Resultat efter finansiella poster 26,8 5,6 21,8 Balansomslutning 624,5 543,8 453,0 Sysselsatt kapital 573,0 486,7 377,4 Justerat eget kapital 533,1 481,3 402,1 Investeringar i anläggningar 0 0 0 Utdelning 0 0 0 Räntabilitet, procent 5,1 1,7 6,1 Soliditet, procent 85,4 88,5 88,8 Antal anställda 13 12 Statens ägarandel i procent: 100 Box 3286 103 65 tfn , , (ordf.), överdirektör, , , Björk-Klevby, Inga, Jacoby, , till nov. 1994 , , från nov. 1994 , , Narvinger, , , , AB Tehlin, , direktör , , direktör , Bo, auktoriserad revisor, , , auktoriserad revisor, , Arefalk, , verkställande direktör , , vice verkställande direktör Systembolagets uppgift är att sälja alkoholdrycker till den svenska allmänheten och till restauranger. Affärsidén kan sammanfattas i fyra punkter: - Socialt ansvar: Försäljningen skall ske på ett sådant sätt att skador sålångt som möjligt förhindras. - God service: Servicen i butikerna skall kunna jämföras med den i annan detaljhandel, utan att därför stimulera till ökad alkoholkonsumtion. - Effektivitet: I fortsatt utveckling av verksamheten skall alltid effektivitet och kostnadsmedvetande eftersträvas. - Märkesneutralitet: har accepterat det svenska detaljhandelsmonopolet under förutsättning att produkter från EU:smedlemsländer behandlas likvärdigt med svenska produkter. Systembolaget hade /95 totalt 1 877 märken eller 2 278 artiklar (inklusive olika förpackningar). lanserades fler nyheter än någonsin, totalt 1 200 nya märken. Av dessa var ca 500 så kallade testlanseringar. Försäljningsutvecklingen följde i stort sett samma utveckling som . Vin och öl fortsatte att öka, . Sprit följde den nedåtgående trend som pågått under . Arbetet bestod till stor del av förberedelser inför den nya, EU- anpassade svenska alkohollagstiftningen som sedan trädde i kraft /95. Denna innebär stora förändringar för Systembolaget, bland annat fler leverantörer av vin, sprit och importerat starköl samt konkurrens när det gäller försäljningen till restauranger. En strategiskt viktig fråga var distributionen av varor till systembutikerna. Systembolaget bildade dotterbolaget för att säkerställa att även varor från små leverantörer skulle finnas att tillgå i hela landet. Produktivitet och lageromsättning i butikerna var i stort sett oförändrade trots en ökad arbetsmängd på . Svinnet i butikerna var av omsättningen. Åtta nya butiker öppnades. Mätt i ren alkohol minskade dock den sålda volymen med en knapp procent på grund av att förskjutningen mot svagare drycker fortsatte. Resultat, finansiell ställning och investeringar Försäljningen uppgick till 20 (19 ), en ökning med eller . Resultatet efter finansiella intäkter och kostnader uppgick till (293,). Soliditeten var (19,). uppgick investeringar i fastigheter till (76,), i maskiner och inventarier till (122,) samt i aktier och andelar till (0,). kännetecknas av stora förändringar av den svenska alkoholpolitiken. En ny alkohollag började gälla , och den innebär att Vin & Sprits monopol på import, tillverkning och partihandel upphör. Systembolagets monopol på försäljning av sprit, vin och importerat starköl till restauranger upphör. De första partihandlarna fick sina tillstånd av Alkoholinspektionen mars/april. Rent praktiskt inträffade de beslutade förändringarna . Omställningen orsakade Systembolaget en del leveransproblem som förhoppningsvis är övergående. Tack vare att Lagena så snabbt fick igång sin distributions -verksamhet blev problemen mindre. Övriga målsättningar för är att: - förtroendet för Systembolaget som socialt ansvarsfullt och icke- diskriminerande skall stärkas; - de svenska konsumenterna skall erbjudas ett brett sortiment av varormedgod kvalitet; - för restauranger skall Systembolaget vara en komplett leverantör utan påträngande marknadsföring; - servicen skall förbättras genom bl.a. förkortade väntetider; - ålderskontrollen skall effektiviseras; - för leverantörerna skall Systembolaget vara en pålitlig och krävandekund som ser till att såväl varorna som en opartisk information på etteffektivt sätt når konsumenterna. Översikt mkr 1994 1993 Omsättning 20 248,0 19 369,8 Rörelseresultat efter avskrivningar 172,3 202,7 Resultat efter finansiella poster 342,4 350,4 Balansomslutning 3 304,3 3 187,0 Sysselsatt kapital 1 387,5 1 334,7 Justerat eget kapital 814,7 622,7 Investeringar i anläggningar 206,5 199,0 Utdelning 0 0 Räntabilitet, procent 27,4 28,7 Soliditet, procent 24,7 19,5 Antal anställda 2 552 2 695 Statens ägarandel i procent: 100 , , (ordf.), f d landshövding , , (vice ordf.), generaldirektör , , verkställande direktör, , , f d riksdagsledamot , , riksdagsledamot , , överdirektör, , , konsult , , generaldirektör, , , f d riksdagsledamot , , finansråd, , , arbetstagarrepresentant, butikschef, , , arbetstagarrepresentant, butikschef, , , ekonom, läns landsting Gynnå Oguz, , departementsråd, , , sektionschef, , , riksdagsledamot , , arbetstagarrepresentant, , Hans, arbetstagarrepresentant, butikschef, , , auktoriserad revisor, , , departementsråd, , , riksdagsledamot , , riksdagsledamot , , riksdagsledamot , , departementsråd, , , auktoriserad revisor, , , riksdagsledamot , , riksdagsledamot , , riksdagsledamot , , verkställande direktör , , driftdirektör , , personaldirektör , , fastighetsdirektör , , verkställande direktör, , , informationschef , , ekonomidirektör , , vice verkställande direktör, marknadsdirektör , , direktör för serviceavdelningen Dotterbolag sent , varvid förlängt räkenskapsår tillämpas fram till 1995-12- 31 Bolagsnamn: Adress: Box 2073 136 02 Telefon: VD: andel av aktiekap: Verksamhet: Sköta distributionen åt de Systembolagets leverantörer som så önskar, samt erbjuda leverantörerna en rad tjänster efterderas önskemål, statistiskt underlag för hemtagning, samordning av transporter till , hjälp med tulldeklarering, lagerhållning och distribution Antal anställda: ca 80 Omsättning: beräknad till ca Telias affärsidé är att utveckla livskvalitet, miljö och konkurrenskraft för människor och organisationer genom att förena dem via lättanvända telekombaserade informationstjänster. Teliakoncernen består av moderbolaget och tjugotal rörelsedrivande helägda dotterbolag. Organisationen är uppbyggd för att kunna verka så nära kunden som möjligt. Kärnverksamheten bedrivs till stora delar i moderbolaget . MegaCom är koncernens marknadsbolag för ett åttiotal stora kunder, utvecklar, marknadsför och säljer mobila telekommunikationstjänster. TeleRespons tillhandahåller telefonistbaserade informationstjänster. Intressebolaget , utvecklar och marknadsför telekommunikationstjänster för den europeiska marknaden. Unisource-gruppen ägs av tillsammans med Nederland och . inträder spanska Teléfonica som likställd delägare. Telefinans erbjuder företagskunder leasing vid köp av Teliakoncernens tjänster och produkter. TeleMedia utvecklar och marknadsför nummerinformation. Svenska bygger och driver kabel-TV-nät. TeleLarm utvecklar och marknadsför säkerhets- och trygghetssystem. Swedtel säljer koncernens kunnande utomlands på konsultbasis. arbetar med service av tele- och datautrustning. Ökningen av trafikvolymen i det kopplade telefonnätet avsåg till större delen samtal till mobiltelefoner samt utlandstrafik. Antalet telefonabonnemang ökade igen, efter en minskning under föregående år. Produktförsäljningen var god och särskilt växelsystem med mobila anslutningar uppvisade en mycket kraftig tillväxt. Tillströmningen av mobiltelefonikunder var mycket positiv , särskilt med en extrem topp . Antalet kunder i mobiltelefonsystemen ökade med 391 000 och var 1 175 000, varav 216 000 i GSM-näten. Resultatet efter finansiella poster blev 2 955 (3 953) mkr. Konkurrenssitu- ationen inom mobiltelefoni var särskilt under slutet av året sådan att för varje ny kund betalades höga provisioner till återförsäljaren. De totala marknadsin- vesteringarna för mobiltelefoni uppgick till omkring 1 gkr. För att fortsatt anpassa personalantalet till den nya resurssnåla tekniken och som effekt av vidtagna rationaliseringsåtgärder genomfördes och beslutades ytterligare personalminskningar, vilket innebar avvecklingskostnader om för förtida pensionering, avgångsvederlag och andra åtgärder. Årets rörelseresultat har alltså belastats med 2,3 gkr som kommer att ge positiv resultateffekt . Investeringar, personal och produktivitet Investeringarna ökade åter lägre nivå till följd av lågkon- junkturen. Sammanlagt uppgick bruttoinvesteringarna till , vilket jämfört med föregående år är en ökning . Ökningen beror främst på kapacitetshöjande investeringar i telenätet till följd av beslutet om ny nätstruktur samt på forcerad modernisering. Detta innebär bl.a. att samtliga kunder skall ha tillgång till PLUS-tjänster. hade av kunderna tillgång till PLUS-tjänster. Antalet anställda i koncernen minskade med 1 497 personer och var 32 593 (34 090). Produktiviteten, beräknad genom en sammanvägning av samtliga produktionsfaktorers effekt på förändringen mellan åren, ökade med 0,8 (5,0) procent, jämfört med ett mål på . Delkomponenten arbetsproduktivitet, mätt som försäljning i fast pris per anställd, ökade med 12,4 (14,0) procent. Målet är en ökning med . Bolagiseringen av till , som genomfördes , har givit koncernen den flexibilitet, affärsmässighet och snabbhet i beslutsfattandet som krävs på en alltmer dynamisk och konkurrensutsatt marknad. Den kraftfulla kostnadsrationalisering som genomförts har givit koncernen en acceptabel finansiell ställning som ytterligare stärkts . Konkurrensen inom koncernens kärnverksamhet telefonin har kraftigt förstärkts och en märkbar prispress råder inom flera affärsområden. Med en bra portfölj av tjänster och produkter och finansiell styrka står dock Teliakoncernen väl för att satsa offensivt på marknaden, nationellt och internationellt. Bedömningen är att resultatet kommer att överträffa föregående års. En genomgripande översyn av Teliakoncernens verksamhet och struktur pågår för att möta kundernas krav och den starkt ökande konkurrensen. Förnyelsearbetet skall förverkliga Telias visioner, värderingar, strategier och mål och därigenom skapa en stabil lönsamhet och tillväxt. Översikt mkr 1994 19931 1992 Omsättning 37 939 35 347 35 297 Avskrivningar 8 619 7 773 8 848 Rörelseresultat efter avskrivningar 4 576 5 494 4 270 Finansnetto 1 621 1 541 2 464 Resultat efter finansiella poster 2 955 3 953 1 806 Räntabilitet på JEK efter schablonskatt, procent11,7 17,3 10,0 Räntabilitet på sysselsatt kapital, procent12,3 14,1 11,8 Utdelning 900 2799 802 Utdelning/eget kapital 5,3 5,2 4,8 Kassaflöde före investeringar 10 162 13 879 3 261 Nettoinvesteringar i rörelsen 6 196 6 572 4 839 Kassaflöde efter investeringar 3 966 7 307 -1 578 Eget kapital 19 842 17 926 16 157 Balansomslutning 54 667 55 462 58 102 Soliditet, procent 34,7 31,5 25,8 Räntetäckningsgrad, ggr 2,5 3,2 1,8 Medeltal anställda 32 807 34 312 39 540 Rörelseres. per medeltal anst, tkr139 160 108 Löner och arb.givaravg. av rör.kostn.41,0 48,5 54,0 Huvudledningar, 1000-tal 5 967 5 910 5 929 Intäkt/anställd, tkr 1 156 1 030 893 Intäkt/huvudledning, tkr 6,35 5,99 5,96 Huvudledning per 1000 invånare 677 676 682 Huvudledning per medeltal anställd 182 172 150 Statens ägarandel i procent: 100 1 Pro forma-redovisning 2 378 avser betald utdelning från för , , (ordf.) , , (vice ordf.), verkställande direktör, , , verkställande direktör, , , riksdagsledamot, , , direktör , , riksdagsledamot, , , direktör, , , arbetstagarrepresentant , arbetstagarrepresentant , arbetstagarrepresentant , styrelsens sekreterare, chefsjurist i , , arbetstagarrepresentant , arbetstagarrepresentant , arbetstagarrepresentant , auktoriserad revisor, , auktoriserad revisor, , Revisionsdirektör , auktoriserad revisor , Koncernchef och VD i , Stf. VD, vice VD samt Ekonomi- och Finansdirektör , Chef för division NätTjänster , Vice VD och chef för division TeleTjänster , Personaldirektör , VD i , Chefsjurist, ledningsgruppens sekreterare Dotter- och intressebolag per Bolagsnamn: Adress: Box 47612 117 94 Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Leverantör av data- och telekommunikationstjänster Antal anställda: 140 Omsättning: Bolagsnamn: Adress: Box 1505, 125 44 Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Forskning och utveckling inom områdena tele- och datanät samt företagsväxlar Antal anställda: 978 Omsättning: Bolagsnamn: Telaris Adress: Box 1134 131 26 STRAND Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Förvaltning av Teliakoncernens fastigheter Antal anställda: 231 Omsättning: Bolagsnamn: Adress: Box 7754, 103 96 Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Finansiering av telekommunikationssystem Antal anställda: 198 Omsättning: Bolagsnamn: Adress: 131 26 STRAND Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Utveckling, försäljning, installation och underhåll av säkerhetssystem. Antal anställda: 673 Omsättning: Bolagsnamn: Adress: Box 12280 102 27 Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Försäljning av nummerinformation i tryckt och elektronisk form, bl.a. telekataloger Antal anställda: 1 329 Omsättning: Bolagsnamn: Adress: Box 53, 681 22 Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Reparationer och service av telekommunikationsprodukter på komponentnivå Antal anställda: 287 Omsättning: Bolagsnamn: Adress: Box 164, 136 23 Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Leverantör av ADB-tjänster till Teliakoncernen anställda: 1 253 Omsättning: Bolagsnamn: Adress: Box 7664, 103 92 Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Teliakoncernens interna försäkringsbolag (captive) Antal anställda: 5 Omsättning: Bolagsnamn: Adress: 121 80 Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Marknadsför tele- och datatjänster, teleutrustning och service till ett åttiotal stora företag och organisationer Antal anställda: 601 Omsättning: Bolagsnamn: Adress: 136 80 Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Säljer mobila teletjänster Antal anställda: 2 112 Omsättning: Bolagsnamn: Adress: Box 168, 136 23 Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Utveckling av kundanpassade data- och telekommunikationstillämpningar Antal anställda: 157 Omsättning: Bolagsnamn: Adress: 136 80 Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Forsknings- och utvecklingsverksamhet inom telekommunikationsområdet Antal anställda: 600 Omsättning: Bolagsnamn: Adress: 123 86 Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Erbjuder teletjänster förmedlade av telefonist anställda: 2 314 Omsättning: Bolagsnamn: Svenska Adress: Box 1136 131 26 STRAND Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: distribution av TV-program och andra tjänster i egna kabel-TV-nät Antal anställda: 219 Omsättning: 585 Bolagsnamn: Adress: Box 6296, 102 35 Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Konsultverksamhet utomlands inom telekommunikationsområdet Antal anställda: 208 Omsättning: Bolagsnamn: NV Adress: PO Box 2042, 2130 GE Hoofddorp Telefon: + 31 2503 86001 VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Leverantör av internationella datakommunikationstjänster Antal anställda: 1180 Omsättning: Svensk Rundradio AB:s () huvuduppgift är att bedriva utsändning och överföring av radio- och TV-program. Företaget äger och driver landets marknät för radio och TV som består av 54 stora och över 600 mindre sändarstationer samt erbjuder satellittjänster, i första hand genom intressebolaget (). Stora kunder är public service-företagen inkl Radio , och resp som har koncession för rikstäckande marksändningar. distribuerar även merparten av närradions och den privata lokalradions program över marknät. Satellittjänster erbjuds också andra programföretag. utvecklar, marknadsför och utför även andra tjänster med stöd av de resurser som har byggts upp för radio- och TV-verksamheten. RADTEX-tjänsten (radioburen dataöverföring), positioneringstjänsten Epos, tjänsten och tjänsten Radiotidningar till synskadade tillhör de som erbjuds . Dessutom hyrs utrymme i ut till andra radiooperatörer. Tillverkning m.m. av radiomekaniska detaljer sker genom dotterbolaget (Components). Två projektområden dominerar utvecklingsverksamhet: digital ljudradio (DAB) och digital TV/HDTV. Det senare utvecklingsarbetet bedrivs främst inom ramen för intressebolaget . Ett annat viktigt utvecklingsarbete avser vissa underbärvågstekniker. Vid ingången av inleddes verksamheten i dotterbolaget . Under sitt första år har bolaget gjort förhållandevis stora marknadsföringsinsatser utomlands. Dessa börjar nu ge resultat. förvärvade genom en riktad nyemission hälften av aktierna i . Därmed etablerades ett förberett samarbete med det av staten ägda , som äger den andra hälften av aktierna. För del innebar affären en breddning av verksamheten till satellitområdet. NSAB, som äger den nordiska kommunikationssatelliten , startade sändningar över ytterligare en satellit, den direktsändande satelliten , vilken liksom Tele-X finns i positionen öst. byggde en jordstation för satellittrafik vid i . lanserade en helt ny tjänst för s.k. differentiell positionsbestämning, tjänsten Epos, vilken kan erbjudas med en noggrannhet på ända ner till ± . Det möjliggörs dels genom utnyttjandet av FM-nät, dels genom en mjukvaruteknik som levereras av det (). förvärvade av aktierna i detta företag. genomförde omfattande tekniska investeringar för att etablera ett digitalt förbindelsenät. Verksamheten för public service-företagen och , dvs. storkunder, bedrivs i enlighet med fleråriga avtal. Avtalen med de förstnämnda bolagen löper ut vid utgången av och avtalet med löper ut . Genom ett träffat flerårigt avtal med har dotterbolaget starkt befäst sin ställning som den främste leverantören av radiomekaniska produkter i . beslöt ägarföretagen /Rymdbolaget att i NSAB upphandla en tredje satellit, 2, som kan ersätta men också erbjuda betydligt större kapacitet. Kapaciteten kommer att delas med det amerikanska företaget G E Americom, som i huvudsak avser att utnyttja sin del för sändningar till övriga , medan den svenska andelen avser ett nordiskt täckningsområde. Därmed möjliggörs satellitsändningar på ett annat sätt än tidigare även för svenska programföretag. I kommer utvecklingsbolaget att visa resultatet av sitt arbete vid den stora radio- och i . kommer att fortsätta utvecklingsarbetet på detta område även efter denna tidpunkt. kommer att inleda de första sändningarna för den digitala ljudradion (DAB) i . är ensamt om att kunna erbjuda rikstäckande utsändningstjänster via marknät till radio- och TV-företag. Intresset för satellitdistribution blir allt större. Därtill kommer att konkurrensen ökar från andra leverantörer vad gäller överföringstjänster och andra tjänster som erbjuder. Det är företagets bedömning att det är avgörande för framtiden att kan erbjuda sina kunder ett brett spektrum av olika tekniker och framtidsinriktade, kundanpassade lösningar. Den företagsetablering och de företagsförvärv som har gjort bör tillsammans med viktiga utvecklingssatsningar på ett positivt sätt kunna bidra till koncernens utveckling och framöver. Det ekonomiska resultatet kan dock förväntas bli något lägre . Översikt mkr 1994 1993 Omsättning 1 087 992 Rörelseresultat efter avskrivningar 260 283 Resultat efter finansiella poster 156 172 Balansomslutning 1 986 2 012 Sysselsatt kapital 1 527 1 478 Justerat eget kapital 523 468 Investeringar i anläggningar 271 184 Utdelning 0 3 Räntabilitet, procent 18 20 Soliditet, procent 26 23 Antal anställda1 741 2706 varav kvinnor 140 141 Statens ägarandel i procent: 100 1 Avser medelantalet anställda. 2 Inklusive anställda inom nuvarande dotterbolaget Box 17666 118 92 tfn Telefax: , , (ordf) landshövding, , , ingenjör, arbetstagarrepresentant, , verkställande direktör, , , professor, vid , , tekniker, arbetstagarrepresentant, , departementsråd, , , advokat, , , verkställande direktör, , , professor, . , , ingenjör, arbetstagarrepresentant, , ingenjör, arbetstagarrepresentant, Redemo, Per, auktoriserad revisor, , , auktoriserad revisor, , , auktoriserad revisor, , , verkställande direktör , , vice verkställande direktör Bolagsnamn: Adress: 242 91 Telefon: Telefax: VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Utveckling, konstruktion, tillverkning ochförsäljning av radiomekanikprodukter Antal anställda: 25 varav 4 kvinnor Omsättning: Adress Box 17 666 118 92 Telefon: Telefax: VD: andel av aktiekapitalet: (ägs av ) Verksamhet: Utveckling inom området digital television/HDTV inkluderande hårdvara och standarder Antal anställda: 2 varav 1 kvinna Bolagsnamn: Nordiska Satellitaktiebolaget : Box 17666 118 92 Telefon: Telefax: VD: - andel av aktiekapitalet: (resterande ägs av ) Verksamhet: Utveckla, tillverka, upphandla, äga, försälja och svara för drift av satellitsystem; försälja och uthyra satellitkapacitet för överföring och utsändning av radio- och TV-program; distribution av data och datakommunikation Antal anställda: 0 Omsättning: Tipstjänst skall på ett tryggt och förtroendefullt sätt för breda befolknings- grupper arrangera och marknadsföra vadhållning på idrott (utom hästsport) och nummerspel. anordnade Tipstjänst på sportspelsidan Stryktipset, Italienska Stryktipset, Måltipset, Oddset samt det multinationella Eurotips. Nummerspelen var , Joker, Tipsbingo och det samnordiska . Lördagsgodis är ett populärt spelsortiment. Tipstjänst har byggt upp en säker och effektiv organisation, satsat på ett modernt och serviceinriktat ombudsnät i tätort som i glesbygd, arbetat med att förbättra kundservice och spel- och datorteknik samt fortsatt att utveckla nya spel och förädla redan existerande spel. Konkurrensen på den svenska spelmarknaden blev ännu hårdare . Dessutom rådde osäkerhet om föreningslivet skulle få och skulle vilja överta ägandet av företaget. Omsättningen visade en knapp tillbakagång och slutade på vilket motsvarar en nedgång med . Det klassiska Stryktipset minskade i omsättning medan det moderna onlinespelet Oddset, introducerat av bolaget , uppnådde en rekordomsättning, mycket tack vare stora evenemang som i och i . De svenska framgångarna i ishockey och fotboll gav Tipstjänst extra publicitet då företaget var huvudsponsor för dessa landslag. Nummerspelen blir dock allt större och representerar nu av omsättningen. Tendensen för spelmarknadens största spel, , var dock något vikande medan det gick bättre för det samnordiska . Även försäljningen av Joker steg. Mycket utrymme gavs i medierna åt introduktionen av det TV-sända spelet Tipsbingo. De farhågor som framförts att detta skulle påverka folkrörelsernas spel visade sig dock vara ogrundade och spelet hamnade på en väntad nivå av ca . Tipsbingo lanserades med ett specialerbjudande som en del av företagets 60-årsjubileum som också markerades genom utgivandet av böcker och skrifter samt en utställning om spelhistorik i samarbete med . Den påbörjade avvecklingen av ombud med kuponghantering intensifierades under verksamhetsåret som drygt 600 ombud gick över till online. Särskilda hänsyn togs till glesbygden vid tillsättningen av onlineombud. På tekniksidan pågick ett intensivt arbete med att förbereda företagets övergång till ett mer avancerat och flexibelt datorsystem som ger Tipstjänst en mycket stor utvecklingskapacitet. visar på nytt en uppgång mest tack vare Tipsbingo, Måltipset och Joker. kommer enligt planerna att lanseras, ett spel med täta dragningar och en vidareutveckling av Club som finns i flera länder. gavs Tipstjänst koncession att administrera de s.k. värdeautomatspelen. Arbetet med att bygga upp detta påbörjas .