mot · GK02Kr271 · 1996-10-07 00:00:00 — GöteborgsOperanDen invigdes GöteborgsOperan. Efterårtionden av debatt, förberedelser och uppläggning avfinansiering stod äntligen nya operascen klar.GöteborgsOperan stärker kulturliv men kommer säkert att fåstor betydelse också för hela landets kulturliv. Intresset är mycket stort,vilkettillströmningen av publik sedan invigningen har visat.Europarådet efterlyste 1991 vid en genomgång av den svenska kultur-politiken starka kulturcentra utanför huvudstaden med internationelltrenommé. Uppförandet av , med en samfinansiering mellanstat, kommuner, företag och enskilda, får ses som en satsning i denriktningen.Den statliga parlamentariska utredningen om kulturpolitiken framhöll detangelägna i att skapa kulturella centra utanför huvudstaden.Riksdagen beslutade, på initiativ av regeringen, att i budgeten /95anslå ca extra i statligt stöd till GöteborgsOperan. Det varett välkommet tillskott inför det första spelåret i den nya teatern.Statens kulturråd har dock föreslagit att GöteborgsOperan skulle tillförasytterligare medel för att kunna utvecklas på ett tillfredsställande sätt.GöteborgsOperan är tänkt att vara en konstnärlig utmanare till övrigaoperahus i . Därför är det intressant att redovisa en jämförelsemellan operahusen i , och Helsingfors.Jämförelse mellan operahusenGöteborgStockholmHelsingforsAntal besökare/år250 000180 000270 000Beläggning87 %92 %93 %Årlig driftskostnadexkl restaurang200 mkr300 mkr285 mkrKostnad/besök814 kr1 653 kr1 049 krBiljettintäkt54 mkr32 mkr59 mkrBiljettintäkt/besökStora Scenen214 kr174 kr218 krOffentliga bidrag133 mkr253 mkr202 mkrstatligt46 mkr253 mkr175 mkrkommunalt87 mkr-27 mkrBidrag/besök503 kr1 290 kr743 krEgenfinansiering38 %22 %29 %Finansieringmed biljettintäkter25 %10 %21 %Antal årsverkenSolister273331Korister486459Dansare407579Musiker88115113Teknisk personal,scen66118112Teknisk personal,ateljé,verkstäder678349Här framgår exempelvis att GöteborgsOperan haft250 000 besökare, vilket är långt fler än Stockholmsoperankan räkna in. Operan i fick 1994/95 253 miljoneri statligt stöd, GöteborgsOperan 46 miljoner kronor.Göteborgs stad avsätter 1996 i kommunbidrag tillverksamheten. Detta skall jämföras med förslaget i årets budgetpropositionatt anslå till Operan i , helt finansierad medstatliga medel. Även efter det att hänsyn tagits till skillnaderna ibefolkningsunderlag kan konstateras att det råder betydande skillnader påstatens satsningar till de båda regionerna.Det talas ofta om de nationella scenernas betydelse för utvecklingen ochstimulansen inom kulturområdet. Men de regionala institutionerna har ävenstor betydelse för de nationella. Nationalscenens främsta uppgift anses varaatt vårda det nationella kulturarvet. I kulturarvet ingår även regional kultursom inte får glömmas bort.Med tillkomsten av GöteborgsOperan har vi fått den första fullt utbyggdamusikteaterinstitutionen utanför . Med en repertoar av opera,operett, musical och balett har GöteborgsOperan ett omfattande spelprogram.GöteborgsOperan har antagit en utvecklingsplan med utblickar mot år2000. Utvecklingsplanen genomförs i tre steg med en förstärkning av såvälsångare och dansare som orkester.På huvudscenen kommer 220-270 evenemang att äga rum årligen.Därutöver görs ca 100 föreställningar på den , huvuddelen förbarn och ungdom men även experimentell musikdramatikproduktion.Därutöver tar man emot gästspel och gör turnéer, samarbetar med bl aGöteborgs Symfoniorkester och konstnärliga utbildningar samtförverkligar samarbetsprojekt i Norden.Vid jämförelse med övriga operascener i har GöteborgsOperanden högsta produktiviteten.Det finns ett tilltagande intresse för musikdramatik. Detåterspeglas i publiksiffror från operahusen runt om i världen och har ocksåtidigare konstaterats av Teaterutredningen.Vi föreslår att GöteborgsOperan får en ökning av det statliga anslaget medca 15 miljoner kronor.Göteborgs SymfonikerI finns tre stora, fullt utbyggda, professionellasymfoniorkestrar: ,Radions Symfoniorkester och vidGöteborgs . Alla är bemannade med minst 100musiker, vilket är 10-15 färre än de främsta orkestrarna ivärlden. som är den största iSverige har 107 medlemmar.Under senare år har nått avsevärda konstnärliga ochpublika framgångar. Orkestern attraherar eftersökta världsdirigenter ochsolister. Den genomför succéartade turnéer i , och ochhar en omfattande skivproduktion, numera uteslutande för detvälrenommerade skivbolaget . Orkestern har underdet genomfört en uppskattad i London.Konserterna är alltid belagda till . Den omfattande barn- ochungdomsverksamheten täcker inte alls behovet.Några fakta från 1995AntalBesökareOrkesterkonserter9393 086Turnékonserter1763 005Av totalt 164 053 besökare har 20 000 varit barn ochungdom. Omräknat till helårs-verksamhet sysselsätts ca 140fasta och 30 tillfälligt anställda.Med hänvisning till orkesterns kvalitet och stora betydelse för landetsmusikliv är det ett välmotiverat förslag att utsestill nationalorkester.EkonomiUnder senare år har haft balansmellan kostnader och intäkter. Detta har kunnat uppnåsgenom att statliga och kommunala bidrag har kunnatkompletteras med dels ökande intäkter från konserter ochuthyrningar, dels genom ett femårigt sponsoravtal med ABVolvo som sträcker sig t.o.m. . Det ger 2,7 miljonerkronor att främst användas till turnéer ochskivinspelningar.Under en följd av år har obalansen i de statliga bidragen tillsymfoniorkestrar inneburit att missgynnats.Göteborg Konsert AB:s tilldelning under innevarande budgetår är 135grundbelopp. fick tidigare 170 grundbelopp.I pengar skiljde det ca till förmån.Stockholms konserthus har dock överförts till landsting.Det statliga stödet till , motsvarande 170 grundbelopp,har överförts till Skansen.Ojämlikheten mellan och kvarstår dock eftersom 135grundbelopp fortfarande utgår till . De speciella satsningar somgjorts på och Filharmoniker haraldrig utgått till Konsert AB.Det finns ingen saklig grund för denna skillnad. Tvärtom har en statligorkesterut-redning konstaterat att orkestrarna och deras verksamhetär helt likvärdiga och bör ha samma ekonomiska stöd. I detta instämde ävenremissinstanserna.Behovet av utökat statsbidrag tillGöteborgs SymfonikerGöteborgs Symfonikers behov av utökat statligt bidrag ärmycket konkret. Vi anser därför att utöver det föreslagnastödet skall ytterligare från staten tillföras.Detta bör ske genom en omfördelning inom ramen för dettotala antalet stödenheter som avsätts för landetsmusikinstitutioner. Med en sådan förstärkning kan GöteborgsSymfoniker genomföra följande aktiviteter: Utöka antalet konserter. Utöka verksamheten för barn och ungdom. Man har varit mycketframgångsrik i sin barn- och ungdomsverksamhet men kan inte på långavägar tillgodose efterfrågan. Inte minst kommunerna utanför Göteborgefterfrågar en utökad verksamhet. Det finns många idéer om hur dennaverksamhet kan utvecklas i samarbete med förskola, skola och drama ochbild i . Utveckla konsertformerna och bland annat satsa på festivaler. Undersenare år har genomfört en rad festivaler,bland annat 1920 och 1900. Orkestern har också deltagit i denstora satsningen "Kinesisk vår". Utveckla orkestern så att ställningen som en av ledande orkestrarkan bibehållas.Nytt bidragssystemRegeringen föreslår att ett nytt statligt bidragssystem förregional kulturverksamhet införs fr o m den 1 januari 1997.Det skall baseras på s k stödenheter i stället för de tidigaregrundbeloppen. Anledningen sägs vara att det nuvarandegrundbeloppssystemet är krångligt att beräkna och att denslutliga kostnaden blir känd först långt in på det nyabudgetåret.Regeringen framför att möjligheter till tidsbegränsade insatser inomkulturpolitiskt angelägna områden måste finnas. Detta anför regeringen somskäl för att sänka bidraget till regionala teater-, dans-, musik- ochmuseiinstitutioner . Denna s k rörliga del skall iförsta hand ges för riktade insatser för att nå nya publikgrupper, bedrivaturnéverksamhet inom länet och över länsgränserna, samarbeta överkonstområdesgränserna samt uppmuntra samverkan mellan professionellaoch amatörer.Regeringens uppfattning tycks vara att neddragningen intenämnvärt påverkar institutionerna. Denna inställning är ytterst olycklig ochvisar snarare på en okunnighet om institutionernas arbetssätt.För GöteborgsOperan och innebär enminskning ett avbräck på 2,8 respektive . Detinnebär till exempel att barnverksamheten får läggas ned på Göteborgs-Operan, en verksamhet som förefaller vara en viktig förutsättning för att överhuvud taget få del av det statliga stödsystemet. För Symfoni-orkester motsvarar beloppet en längre utlandsturné eller en tredjedel avdirigentbudgeten. Inte någon kulturinstitution i bedriver motsvarandeturnéverksamhet som . Orkestern har vid sinabesök i , och i bl.a. kunnat uppvisa stora internationellaframgångar. De rörliga medlen skall delas ut för turnéverksamhet överlänsgränserna. När regeringen i andra sammanhang talar om vikten av ettökat internationellt kulturutbyte är det märkligt att på musikområdet snäva inbegreppet till att gälla länsgränsen. Frågan blir om symfonikernasturnéverksamhet i fortsättningen endast skall inriktas på kringliggande län.En viktig faktor att ta hänsyn till i statens bidragsgivning ärinstitutionernas mycket långa framförhållning i sin planering. Det är vanligtatt regissörer, dirigenter och gästsolister engageras i förväg. Eftersomde rörliga medlen skall sökas och för speciella ändamål blirarbetssituationen för dessa institutioner mycket svår. kan dettapåverka kvaliteten avsevärt.I dag söker de flesta verksamheter sponsring från utomstående. Att infört ex sponsorer inte veta inom vilka ramar man har att röra sig är en ohållbarsituation. Risken är att även sponsormedlen går förlorade då man inför en såosäker och kortsiktig bidragsmodell.Med hänvisning till ovanstående avvisar vi förslaget om neddragning avdet statliga bidraget på 3 år.Med hänvisning till ovanstående jämförelse mellan operahusen som visaratt GöteborgsOperan har lägst årlig driftkostnad och lägst totalt offentligtbidrag samt därtill högst egenfinansiering, torde det vara uppenbart attutrymmet för föreslagen neddragning inte föreligger. Förslaget avvisasdärför.Differensen mellan grundbeloppen till resp utfalleråter till Symfoniorkesters nackdel. Denna har varken rationellteller konstnärligt motiv. Vi föreslår därför att neddragning ej göres förGöteborgs Symfoniorkester.Inom EU får regionerna störrebetydelseI EU-samarbetet får enskilda regioner allt större betydelse.Det är därför av stort intresse för att se till attlikvärdiga villkor gäller för olika regioner. Medtanke på den kritik som tidigare riktats mot den nationellakulturpolitiken om fördelning av statsbidrag är det avrättviseskäl angeläget att få en jämnare fördelning av destatliga kulturanslagen. HemställanMed hänvisning till det anförda hemställs1. att för till B 2. Bidrag till regionalmusikverksamhet samt regionala och lokala teater-, dans- ochmusikinstitutioner (utgiftsområde 17) för anvisar15 mer än vad regeringen har föreslagit genom omfördelning avmedel från Operan och Dramatiska teatern i (B 1. Bidrag tillSvenska , Operan, Dramatiska teatern, och Svenskarikskonserter),2. att för till B 2. Bidrag till regionalmusikverksamhet samt regionala och lokala teater-, dans- ochmusikinstitutioner (utgiftsområde 17) för anvisar5 mer än vad regeringen har föreslagit genom omfördelning avmedel från det totala antalet grundbelopp som avsätts för landetsmusikinstitutioner.